«Não deixe ninguémnegar o seu sorino»Aprenda apensarcomo um líder,a enfrentar asadversidadese a visualizaros seus objetivos

«NÃO TENHA MEDO DA MUDANÇA NEMDE ARRISCAR EM TEMPO DE CRISE E

TORNE-SE IMPRESCINDÍVEL NO SEU

LOCAL DE TRABALHO». Estes são OS

principais conselhos de Robin Sharma,um dos maiores especialistas mundiaisem liderança que vem a Portugal,pela primeira vez, no dia 11 de maio,

para uma conferência onde ensinará

o que é preciso saber para liderar semtítulo. Em conversa com a saber viver,

Robin Sharma explicou-nos por querazão as velhas formas de liderançaestão ultrapassadas e que aquela não

se deve cingir apenas aos executivosdas organizações: «Não tem a ver

com autoridade mas com uma escolha

que podemos fazer e ser mais bemsucedidos na nossa profissão».

Como se sentiu quando foi considerado

um dos cinco maiores gurus de liderança?Foi uma grande honra. Massinceramente não passo muito tempoa pensar em prémios e aplausos, estes

são apenas vícios do ego. Como digono livro «O Líder Sem Título» devemosfocar-nos mais nos resultados e menos

nos aplausos. Se estivesse focado nos

prémios, não conseguiria fazer o meumelhor nem ajudar os empresáriostornarem-se líderes de classe mundial.

entrevista

O que o distingue dos outros especialistasem liderança?Não tenho bem a certeza e tento nãome comparar com os outros. Umadas melhores maneiras de medir o

sucesso é questionarmo-nos sobre quãoverdadeiros somos connosco, com os

nossos valores e visão. Deste modo, o

que tento fazer é apenas correr a minha

própria corrida e estar verdadeiramenteconfortável na minha pele. Acho queexistem excelentes líderes no mundo e

penso que uma das coisas que as pessoas

gostam no meu trabalho é a mensagemde ser possível liderar sem título.Os nossos clientes, como Starbucks,Coca-Cola, Nike e FedEx, perceberamque a nossa mensagem e o nosso treinoajuda, realmente, a ganhar em temposturbulentos e a conseguir resultadosfantásticos.

Qual é o segredo do seu sucesso?

Uma visão verdadeiramente clara,anos de prática diária no meu trabalhoe ter construído uma equipa soberba

que trabalha comigo. Além disso,

tento dar aos meus leitores e audiênciade workshops dez vezes mais do queinvestem e trabalho arduamente em algo

que eu gosto.

Era um advogado bem-sucedido antes de se

dedicar à liderança. Porque decidiu mudarasuavida?Mudamos quando a dor de ficar namesma é maior do que o desconforto da

mudança. Na altura, era um advogadobem-sucedido, mas muito infeliz.

Então, resolvi começar a investigarem diferentes áreas e o que aprenditransformou a minha vida.

0 seu primeiro livro, «O Monge queVendeu o seu Ferrari», e o marco dessa

mudança. Qual era seu objetivo quandoo escreveu?

Pensei que deveria partilhar tudo o quetinha aprendido para ajudar as pessoasa encontrar a felicidade e o verdadeirosucesso. Autopubliquei «O Monge queVendeu o seu Ferrari» numa loja de

fotocópias. A minha mâe foi a minhaeditora e o meu pai ajudou-me a vendê--lo em pequenas reuniões. Leitor apósleitor, comecei a ver que se sentiamtocados pelo livro e experimentavammudanças profundas e o de boca emboca começou aí. Neste momento,o livro já vendeu quatro milhões de

exemplares, por isso, costumo dizer«não deixe ninguém negar o seu

sonho».

Em tempos de crise como a atual, hámuita gente a querer mudar de vida, massem saber como. 0 que aconselha?

O segredo do sucesso de muitas das

ideias está no início. Sonhe alto e

avance com alguma precaução, mas

comece já hoje. Basta pegar em algo

que ao incrementar, melhorará a sua

vida. Talvez seja a forma como dirigea sua mentalidade, a sua dieta ou a

sua saúde. Talvez seja a qualidade dasua comunicação ou a forma comotrabalha. Se todos os dias melhorarum por cento desse aspeto, 100 dias

LIDERAR SEM TÍTULO

APRENDA A MELHORAR AS SUAS CAPACIDADES

•¦ Para ser líder, não é preciso um

titulo, mas capacidade de inovação,

mestria, autenticidade, garra e ética.

O QUE FAZER JÁ

Nas próximas 24 horas, faça um

inventário de todas as áreas em que

está a evitar responsabilidades.

De seguida, liste os seus cinco

objetivos diários de liderança.

•¦ Em tempos turbulentos, criam-se

grandes líderes- Para isso, tem de ser

sincera, conhecer prioridades,

responder e não reagir.

O QUE FAZER JÁ

Escreva qual a oportunidade de

liderar uma mudança positiva na sua

organização e porque é que lhe está a

resistir. E liste as três recompensas

mais sedutoras que poderá receber.

••Quanto mais profundas as relações,

mais forte a liderança, por isso, ganhe

o hábito de ajudar, oiça os outros.

O QUE FAZER JÁ

Dedique cinco minutos para pensar

na pessoa que mais a influenciou.

Veja quais as três características que

a tornam especial e como poderá

integrá-las na sua vida.

•• Para ser um grande líder, primeiro

é preciso ser uma grande pessoa, ser

ciara, honrar a saúde, ter .nspiração,

não negligenciar a família e elevar o

seu estilo de vida.

O QUE FAZER JÁ

No seu diário, faça uma lista com cinco

coisas que vai fazer imediatamente

para realimentar o seu líder anterior

e agende as datas para as executar.

depois já melhorou em 100 por cento.

Pequenos progressos diários levam-nosa resultados formidáveis.

Porque resistimos tanto à mudança?Temos medo do desconhecido e de

falhar. Receamos a responsabilidadedo sucesso, não usamos totalmenteas nossas capacidades e talentos

e resistimos à mudança para nos

refugiarmos no que conhecemos.Mas o desconforto da mudança é

sempre melhor do que a mágoa da

complacência. Demasiadas pessoasvivem o mesmo ano 75 vezes e

chamam a isso vida.

Com o desemprego a aumentar, qual deve

ser a atitude de quem perdeu o empregorecentemente?

Primeiro, tome conta de si. Comabem, exercite-se diariamente, não se

junte a pessoas negativas. Segundo,olhe para as oportunidades quesurgem em tempos de dificuldade.

Terceiro, lembre-se que o sucesso é

um jogo de números. Quantas mais

pessoas conhecer, mais telefonemas

fizer, maiores são as probabilidades de

arranjar um trabalho melhor do que játinha. Alguém irá ocupar esse lugar e

você pode ser essa pessoa.

Ede quem receia perder o emprego?Como ensino no workshop: «Sejatão bom no que faz que a empresanão possa funcionar sem si. Seja

indispensável. Seja o Picasso do seu

trabalho e terá segurança no trabalho

para a vida».

O que diria a um empresário que está aenfrentar dificuldades na sua empresa?Se contratar pessoas medianas, terá uma

empresa mediana. Agora é um períodofantástico para estar nos negócios. Todaa gente está assustada, logo é uma boaaltura para inovar, crescer no mercado

e impressionar os clientes. Todos os

dias, dedique algum tempo a fazer

progredir e a inspirar a sua equipa,lembre-se que esse é o seu trabalho.Deve fazer com que os seus empregadossejam líderes de classe mundial nas suas

missões e estar disposto a desafiar a

forma como trabalhou ontem para fazermelhor amanhã.

Ajudou várias empresas que integram alista Fortune 500, como Nike ou RitzCarlton. Qual foi oprojeto mais

importante que fez para essas empresas?É sempre o mesmo: ajudar as empresasa «construírem» empregados que sejamlíderes sem um título, que inovem,abracem a mudança, impressionemos clientes e se mantenham inspiradosnestes tempos voláteis.

Costuma dizer que é importante acordarcedo. Porquê?Vivemos na era da distraçâo dramática.Em média, gastam-se duas horas emdistraçâo. As cinco da manhã podefazer muito e um ótimo trabalho. Pode

pensar, planear e concluir tarefas sem

interrupções.

Costuma apelidar esse momento de «hora

santa», o que faz nesse período?Das cinco às seis da manhã faço umasérie de coisas para preparar a minhamente e o meu corpo para um excelentedia. Exercito-me e escrevo um diário e

leio e revejo a minha missão *

«Demasiadas pessoasvivem o mesmo ano75 vezes e chamam

a isso vida.»

FONTE: ADAPTADO DO LIVRO «O LÍDER SEM TÍTULO»,ROBIN SHARMA, LUA DE PAPEL