PROYECTOS II

Alumnos:

Caro Linares Waldir Franklin Chávez Vásquez Gary

1 ESCALERAS

PROYECTOS II

Contenido1. RESUMEN.....................................................................................................................2

2. ABSTRACT OR SUMMARY............................................................................................2

3. KEY WORDS..................................................................................................................3

4. INTRODUCCIÓN............................................................................................................5

5. OBJETIVOS:...................................................................................................................5

6. MARCO TEÓRICO..........................................................................................................6

7. ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE RESULTADOS.....................................................................8

8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.....................................................................31

9. BIBLIOGRAFÍA.............................................................................................................33

10. ANEXOS.....................................................................................................................34

2 ESCALERAS

PROYECTOS II

PRIMER TRABAJO DE INGENIERÍA DE PROYECTOS II

1.RESUMEN

En la construcción es necesario fortalecer y mejorar las técnicas gerenciales en los proyectos de obras civiles con el fin de optimizar los recursos vinculados a ellos y a su vez mejorar la productividad de la empresa y del sector.

Alentados por este objetivo se decidió estudiar un caso específico asignado por el docente, escaleras de concreto armado, en este trabajo de da a conocer el proceso de análisis para la determinación de los porcentajes de eficiencia de las cuadrillas de obreros.

2.ABSTRACT OR SUMMARY

In the construction is necessary to strengthen and improve management techniques in civil works projects in order to optimize the resources linked to them and in turn improve the productivity of the company and the sector.

It encouraged by this goal was decided to study a specific case assigned by the teacher, reinforced concrete stairs , in this work discloses the process of analysis for the determination of the percentages of efficiency crews of workers .

3 ESCALERAS

PROYECTOS II

3. KEY WORDS

- TP: Tiempo productivo. Se puede valorizar, es decir agrega valor producto

analizado

- TC: Tiempo contributorio. Es trabajo de apoyo al tiempo productivo pero no

agrega valor.

- TNC: Tiempo no contributorio. Pérdida no agrega ningún valor a laactividad.

- Grifa: Herramienta manual consistente en un mango rígido con dos salientes

en uno de sus extremos, utilizada en herrería y construcción para curvar y

doblar varillas metálicas. También se utiliza en industrias con instalaciones

hidráulicas como herramienta de ayuda en la apertura o cierre de válvulas.

- Cizalla:  herramienta manual que se utiliza para cortar papel, plástico,

y láminas metálicas o de madera de poco espesor. Cuando el grosor de la

chapa a cortar es muy grueso se utilizan cizallas activadas por un motor

eléctrico.

- Diagrama de Pareto: también llamado curva cerrada o Distribución A-B-C, es

una gráfica para organizar datos de forma que estos queden en orden

descendente, de izquierda a derecha y separados por barras. Permite, pues,

asignar un orden de prioridades.

El diagrama permite mostrar gráficamente el principio de Pareto (pocos vitales,

muchos triviales), es decir, que hay muchos problemas sin importancia frente a

unos pocos muy importantes. Mediante la gráfica colocamos los "pocos que

son vitales" a la izquierda y los "muchos triviales" a la derecha.

El diagrama facilita el estudio de las fallas en las industrias o empresas

comerciales, así como fenómenos sociales o naturales psicosomáticos, como

se puede ver en el ejemplo de la gráfica al principio del artículo.

4 ESCALERAS

PROYECTOS II

Hay que tener en cuenta que tanto la distribución de los efectos como sus

posibles causas no es un proceso lineal sino que el 20% de las causas totales

hace que sean originados el 80% de los efectos.

El principal uso que tiene el elaborar este tipo de diagrama es para poder

establecer un orden de prioridades en la toma de decisiones dentro de una

organización. Evaluar todas las fallas, saber si se pueden resolver o mejor

evitarlas.

- LEAN CONSTRUCTION: “LEAN” es un termino en Inglés que para nuestros efectos se traduce como “SIN PÉRDIDAS”. Fue acuñado en 1990 a la manufactura por un grupo de investigadores del MIT, como Lean Manufacturing o Lean producción, cuando luego de sus estudios comprobaron la enorme eficiencia del Sistema de Produccion Toyota liderado por el Ing. Taiichi Ohno

5 ESCALERAS

PROYECTOS II

4.INTRODUCCIÓN.

Una de las principales debilidades del sector de la construcción es el incumplimiento de plazos debido en la mayoría de casos a la falta de seguimiento y un adecuado planeamiento de Obra.

Por tanto, la idea principal que se ve reflejada en este trabajo de tesis es la de realizar un adecuado planeamiento de Obra, que abarque todas las etapas de un proyecto de construcción, desde la etapa previa a la ejecución, cuando el proyecto se encuentra en marcha, y la etapa final.

El presente trabajo tiene el fin de mostrar el proceso de cálculo del rendimiento y eficiencia que tienen una cuadrilla de obreros centrándonos específicamente al proceso constructivo de las escaleras de concreto armado.

5. OBJETIVOS:

- OBJETIVO GENERAL:

Determinar el porcentaje de participación de la división del trabajo en obra y analizar la eficiencia de la cuadrilla analizada y efectuar su mejora.

- OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Determinar el porcentaje de tiempo productivo (TP).- Determinar el porcentaje de tiempo contributorio (TC).- Determinar el porcentaje de tiempo no contributorio (TNC).- Identificar los principales problemas generados en el proceso constructivo mediante el Diagrama de Pareto.

6 ESCALERAS

PROYECTOS II

6.MARCO TEÓRICO

Las escaleras, hoy La continua evolución de la Arquitectura y la Construcción ,

de la mano de la Ingeniería, han

propiciado que, modernamente,

casi cualquier espacio pueda

conectarse a través de una

escalera, que puede adoptar las

formas más caprichosas y

ejecutarse con diversos materiales.

La piedra, el ladrillo y la madera,

continúan de actualidad, pero

también el hormigón armado, la estructura metálica, la chapa, el vidrio o

combinaciones de todos ellos, que es una de las señas de identidad de la

arquitectura moderna.

Una escalera es una construcción diseñada para comunicar varios espacios

situados a diferentes alturas. Está conformada por escalones (peldaños) y

puede disponer de varios tramos separados por descansos, mesetas o

rellanos.

Pueden ser fijas, transportables o móviles. A la escalera amplia, generalmente

artística o monumental se la llama escalinata. La transportable o «de mano»,

elaborada con madera, cuerda o ambos materiales, se la denomina escala.

Aquella cuyos peldaños se desplazan mecánicamente se llama escalera

mecánica.

TIPOS DE ESCALERAS

Fijas

Escalera con descansos o rellanos: aquella cuyos tramos están separados

por descansos.

7 ESCALERAS

PROYECTOS II

Escalera cuadrada: la de tramos iguales por cuatro lados, y a escuadra.

Escalera de ida y vuelta: la que tiene sus tramos en dos sentidos opuestos.

Por su sistema constructivo

Escalera a la catalana: la conformada por tres capas de rasillas, recibidas

con yeso, que siguen la línea del anti-funicular.

Escalera colgada: aquella cuyos escalones no están fijos más que por un

lado en el muro y por el otro libres, es decir, colgados.

Escalera de ojo colgada: la que en medio deja un vano circular o cuadrado

en lugar de las almas y cuyos peldaños se sostienen uno a otro por su

garganta de semicañón.

LEAN CONSTRUCTIÓN

8 ESCALERAS

PROYECTOS II

7. ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE RESULTADOS.

Visitamos la obra ubicada aproximadamente en el kilómetro 2 (Carretera a Bambamarca), tomamos los datos pertinentes para la evaluación del proceso constructivo de la escalera de concreto armado. Los datos son los siguientes:

A.- EJEMPLO DE CONTROL DE CALIDAD EN LEAN CONSTRUCTION – ESCALERA DE CONCRETO ARMADO.

DATOS DE CAMPO SOBRE FALLAS DEL PROCESO

TIPO DE FALLA O DEFECTO CONTEO SUB-TOTAL

Trazado de escalera. III 3

Encofrado. IIII IIII I 11

Enfierrado. IIII 5

Instalación eléctrica. I 1

Colocación de contrapasos. III 3

Vaciado del concreto. IIII III 8

Total. 31

B.- CONFECCIÓN DE TABLA ORDENADA CON FALLAS DE MAYOR A MENOR

9 ESCALERAS

PROYECTOS II

TIPO DE FALLA O DEFECTON° Tramos defectuosos

Total acumulado

Porcentaje parcial

Porc. Acum.

Encofrado. 11 11 35% 35%

Vaciado del concreto. 8 19 26% 61%

Enfierrado. 5 24 16% 77%

Colocación de contrapasos. 3 27 10% 87%

Trazado de escalera. 3 30 10% 97%

Instalación eléctrica. 1 31 3% 100%

Totales. 100%

C.- DIAGRAMA DE PARETO POR ITEMS DEFECTUOSOS

10 ESCALERAS

PROYECTOS II

Encofrado.

Vaciado del concreto.

Enfierrado.

Colocación de contrapasos.

Trazado de escalera.

Instalación eléctrica.0

5

10

15

20

25

30

0%

20%

40%

60%

80%

100%

N° Tramos de-fectuososPorc. Acum.

N°

TR

AM

OS

DE

FE

CT

UO

SOS

TIPO DE FALLA O DEFECTO

VITALES TRIVIALES

D.- FACTORES QUE OCASIONAN LA FALLA EN EL PROCESO CONSTRUCTIVO DE ESCALERAS DE CONCRETO ARMADO

11 ESCALERAS

PROYECTOS II

E.- PRIMERA VITAL: “ENCOFRADO”

CAUSAS DE LOS DEFECTOS CONTEO SUB-TOTAL

Atención al trabajo III 3

Fatiga del obrero IIII 5

Puesta de pie derecho y solera IIII 4

Corte de madera. IIII IIII 9

Clavo y martilleo IIII IIII 9

Calzar pies derechos IIII II 7

Sellar juntas o abertura IIII 4

Total 41

CAUSA DE LOS DEFECTOS N° defectosTotal

acumuladoPorcentaje parcial Porc. Acum.

Corte de madera. 9 9 22% 22%Clavo y martilleo 9 18 22% 44%Calzar pies derechos 7 25 17% 61%Fatiga del obrero 5 30 12% 73%Puesta de pie derecho y solera 4 34 10% 83%Sellar juntas o abertura 4 38 10% 93%Atención al trabajo 3 41 7% 100%Totales 100%

12 ESCALERAS

PROYECTOS II

E.- SEGUNDA VITAL: “VACIADO DE CONCRETO”

CAUSAS DE LOS DEFECTOS CONTEO SUB-TOTAL

Fatiga del obrero IIII 4

Transporte de concreto IIII IIII I 11

Colocación IIII III 8

Compactado IIII 5

Total 28

CAUSA DE LOS DEFECTOS N° defectosTotal

acumuladoPorcentaje parcial Porc. Acum.

Transporte de concreto 11 11 39% 39%Colocación 8 19 29% 68%Compactado 5 24 18% 86%Fatiga del obrero 4 28 14% 100%Totales 100%

13 ESCALERAS

PROYECTOS II

14 ESCALERAS

PROYECTOS II

E.- TERCERA VITAL: “ENFIERRADO”

CAUSAS DE LOS DEFECTOS CONTEO SUB-TOTAL

Fatiga del obrero II 2

Doblado de fierro IIII II 7

Corte de varilla IIII III 8

Amarre de fierro IIII 5

Total 22

CAUSA DE LOS DEFECTOS N° defectosTotal

acumuladoPorcentaje parcial Porc. Acum.

Corte de varilla 8 8 36% 36%Doblado de fierro 7 15 32% 68%Amarre de fierro 5 20 23% 91%Fatiga del obrero 2 22 9% 100%Totales 100%

15 ESCALERAS

PROYECTOS II

F.- MEDICIONES DE CAMPO

OBRA: TERCER NIVEL DE UNA VIVIENDA – BARRIO CHONTAPACCHA (Km 2 – carretera a Bambamarca).

ACTIVIDAD: HABILITACIÓN DE ESCALERA DE CONCRETO ARMADO.

CUADRILLA: - 1 MAESTRO DE OBRA : Antonio García - 1 PEÓN: Luis Valcazar HORA: De 11:40 a 12:10 pm

16 ESCALERAS

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G.- TRABAJO DE GABINETE

PROCESO CONSTRUCTIVO DE ESCALERA DECONCRETO ARMADO

17 ESCALERAS

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1 2 RD ES

2 4 RD ES

3 6 RD ES

4 8 RD O

5 10 MM MM

6 12 RD ES

7 14 MM ES

8 16 RD O

9 18 RD MM

10 20 MM MM

11 22 C ES

12 24 O O

13 26 C C

14 28 RD ES

15 30 RD D

OFICIAL QUISPE

PEÓN VÁSQUEZ

Nº DE MEDICIÓN

TIEMPO (min)

RD

ES

MM

D

C

B

AH

OOtros (O):

Conversar (C ):

Ir a los SS.HH. (B):

Descanzar (D):

Arreglar herramientas (AH):

Piqueo de Veredas (PV):

Limpieza de Veredas (LV):

Movilizacion de equipos (ME):

18 ESCALERAS

PROYECTOS II

H.- DISTRIBUCIÓN DE TRABAJO

MAESTRO DE OBRA: Antonio García (Entablado en rampas y descanso)

PEÓN: Luis Valcazar (Manipular y estabilizar soportes)

19 ESCALERAS

PROYECTOS II

CUADRILLA

TP

TC

TNC

TOTAL: 30 100.00%

CUADRILLA

16 53.33%

6 20.00%

8 26.67%

Nº de Medidas % de

Participación

20 ESCALERAS

PROYECTOS II

OPTIMIZACION EN EL DISEÑO DE LA ESCALERA:

Datos de la escalera:

#Contra pasos 15 f'c 210 kg/cm2

#Pasos 14. fy 4200 kg/cm2

Altura piso 2.4 m γc 2400 kg/cm3

Espesor de losa 0.25 m Pterm 100 kg/cm2

Ancho Esc. 0.9 m s/c 200 kg/cm2

ρmax 0.01594

1. Calculo de la longitud del contra paso:

CP=altura total+espesor losa¿contrapasos

= 0.177 m

Para este caso el maestro de obra lo ha trabajado con 17.5 cm

2. Comparación con la norma Técnica

60 < 2cp + p < 64

Si: Cp : 17.5 cm

24.5 < P < 28.5

Por lo tanto: P min: 25 y fue tomado por el maestro de obra

3. Sacamos datos para el cálculo de la garganta:

d=Cp2+P2=17.52+252=30.5163 cm

Sacando para 1 metro inclinado:

X100

= d25

X = 1.220655 m

21 ESCALERAS

PROYECTOS II

# Peldaños = 100/25 = 4

4. Calculo de la garganta:

Longitud tramo 1 : 2.75 m Longitud tramo 2 : 2.45 m

Ln 2.75 m

t: Ln/20 :11.00 cmt: Ln/25 :13.75 cmt: Ln/30 : 9.16 cmt: 3.5 *Ln : 9.63 cm

t elegido: 10 cm

5. Comprobación con el momento ultimo resistente:

θ 0.9

re 2 cm

δmax 0.01594 segun*f'c

φ 1/2 plg

t 10. cm

b 0.9 m

f'c 210. kg/cm2

fy 4200. kg/cm2

Datos obtenidos:

wmax 0.3188

d: 7.365 cm

mur: 238822.34 kg-cm

mur: 2.3882 tn-m

22 ESCALERAS

PROYECTOS II

6. Calculo y metrado de la escalera

Metrados escalera: carga muerta :

pplosa : 263.66 kg/m (x*t*γc*b)

pppelda : 189 kg/m ((cp*p/2)*#peld*γc*b)

ppterm: 90 kg/m p term*b

Wm : 542.66 kg/m

carga viva

s/c 180. kg/m (s/c*b)

carga diseño

Wu1 1065.726 kg/m

Metrados losa: carga muerta

pplosa: 216. kg/m

ppterm: 90. kg/m

Wm: 306. kg/m

carga viva

s/c: 180. kg/m

carga diseño

Wu2: 734.4 kg/m

7. Calculo del momento último resistente:

23 ESCALERAS

PROYECTOS II

Diagrama de la escalera

Tramo BD (L = 2.45m)

Tramo AC (L= 2.75m)

Calculando las reacciones para el tramo más largo:

Por sumatoria de fuerzas

1065.63*(1.75) + 734.4*1 = Ra + Rc

Por MomentosRa*2.75 = 734.4*0.5*1+1065.63*1.75*(1+0.875)

Ra = 1405.2 kgRb = 1194.2 kg

Ecuación para momentos

A

B C

D

1065.63 kg/cm2

734.4 kg/cm21065.63 kg/cm2

734.4 kg/cm2

1.75 m x

24 ESCALERAS

PROYECTOS II

M=1405.2∗( x )−1065.63x2

2

∂ M∂ x

=V =0

1405.2−1065.63∗x=0X= 1.31

M Max = 0.926 tn-m8. Calculo del momento máximo de la escalera:

Θ: 0.9

Re: 2 cm

δmax: 0.01594

φ: 1/2 plg

t: 10 cm

b: 0.9 m

f'c: 210 kg/cm2

fy: 4200 kg/cm2

wmax: 0.3188

d: 7.365 cm

mur: 238822.34 kg-cm

mur: 2.38 tn-m

Comparación de resultados:

Mur: 2.38 tn – m

x

25 ESCALERAS

PROYECTOS II

Mmax: 0.926 tn – m

Por lo que podríamos haber optimizado la estructura reduciendo el espesor de la garganta de 10 a 8 cm.

9. calculo de las áreas de acero:

a) Acero mínimo requerido:

As min: 0.00018*b*d = 1.19313 cm2

b) Acero longitudinal:

Acero Positivo:

Mmax : 0.926 Tn-mw 0.10710848943δ 0.0053554244715as 3.549 cm2 > 1.19313 cm2

As eleg : 3.549 cm2φ ½ plgs 32.19 cm

Por norma debe ser entre:Smax: 45 cmSmax: 3*t = 30 cm

Para este ejemplo el maestro de obra opto por colocarlos a 25 cm

Acero Negativo:M(-): 0.463 Tn-mw 0.0517δ 0.0025as 1.7153 > 1.1931 cm2

As eleg : 1.71 cm2φ ½ plgs 66.63 cm2

Por norma debe ser entre:Smax: 45 cmSmax: 3*t = 30 cm

26 ESCALERAS

PROYECTOS II

Para este ejemplo el maestro de obra opto por colocarlos a 25 cm

Acero transversal:

Φ anterior 3/8 plgArea 0.712 cm2Asmin 1.193 cm2s 59.72 cm

Para este caso los maestros de obra lo han ejecutado a cada 50 cm

PLANO ADJUNTO

27 ESCALERAS

PROYECTOS II

OPTIMIZACIÓN DE TIEMPOS DE TRANSPORTE Y ORGANIZACIÓN DE LAS CUADRILLAS:

Dentro del trabajo encontramos que tanto el ambiente de trabajo como el orden de los trabajadores afectaban la efectividad del proceso de vaciado de concreto,debido a que genero tiempos perdidos dentro del transporte y al no tener mucho espacio de trabajo aumentaron los tiempos de ciclo.

1. Vaciado del concreto

2. Transporte hasta el tercer piso (15m)

3. Cola de espera debido a la mala distribución

4. Echado del concreto.

28 ESCALERAS

PROYECTOS II

Solución optimizada:

- Se procedió a la limpieza del lugar de trabajo

- Se propuso de organizarlos en 2 grupos de 2 obreros para el vaciado de concreto para evitar cruces y tiempos de espera, con esto se mejorara los tiempos de espera y aumentara el trabajo productivo.

29 ESCALERAS

PROYECTOS II

ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS BASES:

Para ello elaboramos las partidas correspondientes a cada fase que encontramos en la habilitación de la estructura.

METRADO MEZCLA DE CONCRETOm3/DIA 25.0000 Costo unitario directo por :

m3285.32

Descripción Recurso Unidad Cuadrilla Cantidad Precio S/. Parcial S/.

Mano de Obra

OPERARIO hh 2.0000 1.2800 13.32 17.05

OFICIAL hh 1.0000 0.6400 11.75 7.52

PEON hh 4.0000 2.5600 10.57 27.06

39.34

Materiales

PIEDRA CHANCADA DE 1/2" m3 0.7600 65.00 49.40

ARENA GRUESA m3 0.5100 65.00 33.15

CEMENTO PORTLAND TIPO MS (42.5KG) BOL 8.6600 18.20 157.61

AGUA m3 0.1840 3.50 0.64

240.80

Equipos

HERRAMIENTAS MANUALES %MO 3.0000 39.34 1.18

MEZCLADORA DE CONCRETO DE 11 P3-18 HP

hm 1.0000 0.3200 12.50 4.00

5.18

ENCOFRADO Y DESENCOFRADOm2/DIA 10.0000 Costo unitario directo por :

m246.66

Descripción Recurso Unidad Cuadrilla Cantidad Precio S/.

Parcial S/.

Mano de Obra

OFICIAL hh 1.5000 2.4000 11.75 14.10

PEON hh 0.6000 0.9600 10.57 5.07

19.17

Materiales

CLAVOS PARA MADERA C/C 2" kg 0.1500 4.24 0.64

ALAMBRE NEGRO N°8 kg 0.3000 4.24 1.27

MADERA TORNILLO INC.CORTE P/ENCOFRADO

p2 5.4700 4.50 24.62

26.53

30 ESCALERAS

PROYECTOS II

Equipos

HERRAMIENTAS MANUALES %MO 3.0000 31.96 0.96

0.96

ENFIERRADOkg/DIA 250.0000 Costo unitario directo

por : kg5.44

Descripción Recurso Unidad Cuadrilla Cantidad Precio S/.

Parcial S/.

Mano de Obra

OPERARIO hh 1.0000 0.0640 13.32 0.85

OFICIAL hh 0.5000 0.0320 11.75 0.38

1.23

Materiales

ALAMBRE NEGRO N°16 kg 0.0600 4.24 0.25

ACERO DE REFUERZO FY=4200 GRADO 60 kg 1.0700 2.68 2.87

3.12

Equipos

HERRAMIENTAS MANUALES %MO 3.0000 1.60 0.05

CIZALLA P/CORTE DE FIERRO hm 1.0000 0.0320 32.40 1.04

1.09

ACABADOS Y CABLEADOm/DIA 40.0000 Costo unitario directo por : m 4.82

Descripción Recurso Unidad

Cuadrilla Cantidad Precio S/. Parcial S/.

Mano de Obra

OPERARIO hh 1.0000 0.2000 13.32 2.66

OFICIAL hh 0.5000 0.1000 11.75 1.18

3.84

Materiales

Tubos de 2.5 mm2 unid 1.0500 0.80 0.84

Soquetes unid 0.0100 2.40 0.02

0.86

Equipos

HERRAMIENTAS MANUALES %MO 3.0000 3.84 0.12

0.12

De las partidas correspondientes obtenemos los siguientes datos:

31 ESCALERAS

PROYECTOS II

N PARTIDA UNIDAD P unit

32 ESCALERAS

PROYECTOS II

1.0 Encofrado de escaleras 46.661.1 Habilitación m21.2 Encofrado m21.3 Desencofrado m22.0 Enfierrado 5.438482.1 Habilitación Kg2.2 Colocación Kg3.0 trabajos con concreto 285.323.2 Habilitación red eléctrica und3.1 Vaciado (f'c 210) m33.2 curado m34.0 Redes eléctricas 4.824.1 tarrajeo y acabados m

TOTAL 342.23848

El mayor gasto lo representa el trabajo con concreto por lo que se intentara reducir aumentando los hombres y reduciendo el tiempo de empleo

PARTIDAS TIEMPO (HR)

MANO DE OBRA (H-H)

PRODUCCION (AVANCE/DIA)

PRODUCTIVIDAD M2/H-H

RENDIMIENTO HH/M2

VELOCIDAD M2/HR

CONCRETO (m3) 16.00 4.60 25.00 0.34 2.94 1.56

ENCOFRADOS (m2) 16.00 2.10 10.00 0.30 3.36 0.63

ENFIERRADO (Kg) 16.00 1.50 250.00 10.42 0.10 15.63

CABLEADO Y ACABADO (unid)

16.00 1.50 40.00 1.67 0.60 2.50

8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

- Se determinó el porcentaje de participación de la división de trabajo en obra analizando la eficiencia de la cuadrilla.

33 ESCALERAS

PROYECTOS II

TP

TC

TNC

TOTAL: 30 100.00%

CUADRILLA

16 53.33%

6 20.00%

8 26.67%

Nº de Medidas % de

Participación

- Se determinó el TP, TC y TNC del peón encargado y del maestro de obra.

- Se ilustró en el diagrama cuales son los efectos que causan más daño a la estructura, y pues se indicó el modo de erradicar este mal centrando el daño en el 80% dado po el diagrama de Pareto.

- Por diseño estructural se encontró un sobredimensionamiento con lo que podríamos optimizar la escalera reduciendo su garganta ahorrando asi material

Comparación de resultados:

Mur: 2.38 tn – m

Mmax: 0.926 tn – m

Por lo que podríamos haber optimizado la estructura reduciendo el espesor de la garganta de 10 a 8 cm.

- Generamos un reporte de costos unitarios para analizar la productividad encontrada en obra encontrando un costo unitario de 342.23848 soles:

34 ESCALERAS

PROYECTOS II

N PARTIDA UNIDAD P unit

1.0 Encofrado de escaleras 46.661.1 Habilitación m21.2 Encofrado m21.3 Desencofrado m22.0 Enfierrado 5.438482.1 Habilitación Kg2.2 Colocación Kg3.0 trabajos con concreto 285.323.2 Habilitación red eléctrica und3.1 Vaciado (f'c 210) m33.2 curado m34.0 Redes eléctricas 4.824.1 tarrajeo y acabados m

TOTAL 342.23848

9. BIBLIOGRAFÍA. SHINGO, Shigeo. El sistema de producción de Toyota: desde el punto de

vista de la ingeniería. Madrid, Tecnología de Gerencia y Producción, 1993. 316 p.

35 ESCALERAS

PROYECTOS II

VALERIANO, Luis. Propuesta de un sistema para mejorar la productividad enobras de edificación. Tesis (Ingeniería Civil). Lima, Perú, Pontificia Universidad Católica del Perú, Facultad de Ciencias e Ingeniería. 2004. 99 p.

VERGE, Xavier, MARTÍNEZ, Joseph. Estrategia y sistemas de producción de las empresas japonesas. Barcelona, Gestión 2000, 1992. 158 p.

10. ANEXOS.

36 ESCALERAS

PROYECTOS II

Fig. 1: Encofrado de primer tramo y descanso respectivamente

Fig. 2: Encofrado de segundo tramo.

37 ESCALERAS

PROYECTOS II

Fig. 3: Vertido de concreto en el primer tramo de la escaera.

38 ESCALERAS

PROYECTOS II

Fig. 4: Instalación eléctrica a la escalera.

39 ESCALERAS

PROYECTOS II

Fig. 5: Vertido de concreto al segundo tramo de la escalera

Fig. 6: Deficiencia en la distribución de pie derechos, y en confrados.

40 ESCALERAS

PROYECTOS II

Fig. 7: Material expuesto a lluvias modifican la relación a/c.

Fig 8: Se nota que los obreros están en colas y no se aprovecha el tiempo.

41 ESCALERAS

PROYECTOS II

Fig. 9: Se notan desperdicios y esto causa la incómoda transitividad de los obreros.

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