production processes

PRODUCTION ПРОЦЕССЫБаланс между хаосом и порядком

Wednesday 11 February 15

КТО Я?

Меня зовут Юра Глушаков- СЕО Aurocraft- Эксперт Центрифуги- Хороший парень

Контакты:[email protected]


mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

ЦЕЛЬ ВСТРЕЧИ

УЛУЧШИТЬ ПОДХОД К ПРОЦЕССАМ В PRODUCTION


ВМЕСТОПРЕДИСЛОВИЯ


2015

Природа - идеальный пример налаженных процессов


ПОЧЕМУ НУЖНЫ PRODUCTION-ПРОЦЕССЫ?


Казалось бы, все просто:

ИЛИ РАБОТАЕТ, ИЛИ НЕТ


А ОСНОВНОЙ ВОПРОС КЛИЕНТА:

4

РАБОТАЕТ ИЛИ НЕ РАБОТАЕТ?А КАК ОНО РАБОТАЕТ?

Эээээ....


ПРОБЛЕМА:

3

Отсутствие отлаженных процессов при создании проекта создает риск появления “эффекта бабочки” - непредвиденных

последствий на любом из этапов разработки.


ТРИ КИТА ПРОЦЕССОВ


МЫ - ТРИ КИТА :)Идея

Коммуникация

Разработка


СОЗДАНИЕИДЕИ


ПРОЦЕССЫ СОЗДАНИЯ ИДЕИ

1) Бриф 2) Дебрифинг 3) Статистика

4) Концепция 5) Проверка 6) Визуализация

7) Фиксация


КОММУНИКАЦИЯWednesday 11 February 15

ВИДЫ КОММУНИКАЦИИ

1) Коммуникация “Продакшн - Клиент”

2) Коммуникация Внутри Команды


“ПУТЬ ВОИНА”

Сложность проекта зависит от “горького” опыта людей, принимающих решение.


КЛИЕНТ / ПРОБЛЕМЫ

Проблемы:

1) Сложная иерархия команды клиента2) Нечеткая зона ответственности3) Неправильно считанные комментарии клиента4) Отсутствие правил взаимодействия, критериев оценки


КЛИЕНТ / РЕШЕНИЯ

Решения:

1) Постоянное вовлечение в процесс2) Взаимная ответственность3) Фиксация всех решений4) Постепенное обучение


КЛИЕНТ / УЧАСТИЕ В ТАЙМИНГЕ

Google SheetsWednesday 11 February 15

КЛИЕНТ / УЧАСТИЕ В ТАЙМИНГЕ

Asana / Instagantt


КЛИЕНТ / ФИКСАЦИЯ

1) Письмо после каждой встречи

2) Система сохранения статусов

3) Фиксация изменений в тайминге после каждого статуса


КЛИЕНТ / CHECK LIST

Для финальной оценки работ и запуска, полезно составить с клиентом чек-лист, с которым все будут сверяться и оценивать, все ли сделано


ВНУТРИ КОМАНДЫ

Проблемы:

1) Проблемы передачи исходников2) Проблемы постановки брифов3) Отсутствие правил игры


ВНУТРИ КОМАНДЫ

Решение:

1) Шаблоны тех. требований

2) Внутренние дедлайны

3) Инструменты для обсуждения

4) Работа над ошибками


ВНУТРИ КОМАНДЫ / ТЕХ. ТРЕБОВАНИЯ

Пример шаблона WEB DESIGN STYLE GUIDES

https://docs.google.com/a/aurocraft.com/document/d/1XQv9GDo-uDym48RzAIoZNnatMiFWItqrI8_oyHkvs2s/edit#




ВНУТРИ КОМАНДЫ / ОБСУЖДЕНИЕ

1. Использование рабочих чатов2. Использование систем управления проектами

Skype чаты Slack Чаты


ВНУТРИ КОМАНДЫ / РАБОТА НАД ОШИБКАМИ

1) Комментарии к исходникам дизайна developer)2) Комментарии к HTML коду 3) Комментарии к количеству символов контента... и т. д.


РАЗРАБОТКА


ПРОЦЕССЫ РАЗРАБОТКИ

1) Оценка времени / объема работ (на основе полноценной идеи)2) Разработка ТЗ / Архитектуры сайта (продолжение идеи)3) Прототипирование4) Разработка Концепции5) Дизайн проекта6) UI Тестиварование (опционально)7) Фронтенд8) Бекенд9) Контент10) Альфа-версия11) Тестирование12) Бета-версия13) Запуск проекта14) Анализ результатов / Выводы


ПРОЦЕССЫ РАЗРАБОТКИ

2) Контроль Тайминга

3) Контроль Вех 4) Time Tracking

1) Оценка сроков


КОГДА ВСЕ ПОЛУЧИЛОСЬ



Оригинал: http://limit8design.com/wp-content/uploads/2013/08/A-Web-Site-Designed.jpg


http://limit8design.com/wp-content/uploads/2013/08/A-Web-Site-Designed.jpg

http://limit8design.com/wp-content/uploads/2013/08/A-Web-Site-Designed.jpg


Продакшн-агентство Клиент Пользователь


БЛАГОДАРЮЗА ВНИМАНИЕ


production processes

Software

google sheetswednesday

web design style guideshttps

asana instaganttwednesday

skype slack

developer2 html

check list

time tracking1