profesional advanced en coaching ejecutivo. · • fortalezas personales: cuestionario via (values...

PROGRAMA FORMATIVO - 24ª Edición En ValEnciaAbril 2020

[email protected] 138 363 / 687 341 359www.centrocoaching.com

Profesional advanced en coaching ejecutivo.Programa de formación líder en España para la certificación como Coach profesional y senior en AECOP-FIACE.

1. EL COACHING EJECUTIVO EN LA EMPRESA Y LOS MODELOS DE INTERVENCIÓN.2. MARCO NORMATIVO AECOP – FIACE3. COMPETENCIAS Y CLAVES DEL COACHING EJECUTIVO4. EL PROCESO DE COACHING EJECUTIVO5. DESARROLLO DE LAS HAbILIDADES DEL COACH6. MODELO GROw Y CONCEPTO DE INNER GAME

Módulo coMpEtEncial (30 Horas) Módulo profEsional (30 Horas)

1. MODELO DE LIDERAzGO DE MARSHALL GOLDSMITH APLICADO AL COACHING EJECUTIVO2. EVALUACIÓN DEL ESTILO DE LIDERAzGO3. GESTIÓN POR COMPETENCIAS Y COACHING EJECUTIVO4. HERRAMIENTA DE EVALUACIÓN FEEDbACk 360º

* 1 SESIÓN COACHING EJECUTIVO INDIVIDUAL PARA TRAbAJAR SObRE EL INFORME DE LA EVALUACIÓN COMPETENCIAL DE FEEDbACk 360º bODHI 22 DE CADA ALUMNO.

5. EL MODELO DE LA PNL EN EL COACHING EJECUTIVO6. MODELO DISC APLICADO AL COACHING EJECUTIVO7. EL MODELO GESTÁLTICO EN EL COACHING EJECUTIVO8. COACHING DE EqUIPOS9. FASES DE INTERVENCIÓN EN EL PROCESO DE COACHING DE EqUIPOS

Módulo profEsional adVancEd (60 Horas)

1. COACHING ESTRATéGICO Y SISTéMICO2. EL MODELO ONTOLÓGICO EN EL COACHING EJECUTIVO 3. ETAPAS Y ESTRUCTURA DEL COACHING ONTOLÓGICO4. EMOCIONES Y COACHING EJECUTIVO5. MODELOS DE INTELIGENCIA EMOCIONAL6. GESTIÓN DEL ESTRéS Y HERRAMIENTA DE COHERENCIA CARDIACA

120 Horas prEsEncialEs

· 20 horas de prácticas· 3 procesos de supervisión por un coach senior. · 1 Sesión Coaching Ejecutivo Individual (informe competencial).

+ tutorías y materiales en soporte digital y papel.

HorariosViernes de 16 a 21 horasSábados de 9 a 14 y de 15:30 a 20:30 horas

Módulo coMpEtEncial

roBErto luna · 24 dE aBril dE 2020 Viernes 5 horas (de 16 a 21 h)

1. EL PROCESO DE COACHING EJECUTIVO 1. Las funciones del Coah y del coachee 2. Desarrollo sesión inicial de coaching: acuerdos, alianzas y contrato 3. Técnicas y recursos del coach2. DESARROLLO DE LAS HABILIDADES DEL COACH 1. Generando contextos de confianza: Concepto de rapport y sintonía 2. Haciendo más efectivo el proceso de feedback 2. Relación coach-coachee y la figura del observador o tercera posición

• EjerciciosdeCoachingconénfasisenlaretroalimentación,feedbackyempatía• HERRAMIENTA:NivelesNeurológicosdeRobertDilts

1. El coacHinG EJEcutiVo En la EMprEsa Y los ModElos dE intErVEnción.• Laesenciayelsentidodelcoachingejecutivoenlaempresa.• ElCoachEjecutivocomoprofesiónenEspaña,Europayelmundo.• ElCoachingEjecutivoeneldesarrolloyrendimientoorganizativo.• ElCoachingEjecutivoenlaMultinacional,laPYMEylaEmpresaFamiliar.• LosdistintosnivelesdeintervenciónenelCoachingEjecutivo.• Elcoachexterno,elcoachinternoyellídercoach.• EstilosdirectivosyCoachingEjecutivo

2. Marco norMatiVo dE rEGulacion dE la disciplina• LascompetenciasdelcoachAECOP-FIACE• Códigoéticoybuenasprácticas

EXpEriEncias dE EMprEsa HErraMiEnta: introduccion al innEr GaME

1. EL PROCESO DE COACHING EJECUTIVO 1. Las funciones del Coah y del coachee 2. Desarrollo sesión inicial de coaching: acuerdos, alianzas y contrato 3. Técnicas y recursos del coach2. DESARROLLO DE LAS HABILIDADES DEL COACH 1. Generando contextos de confianza: Concepto de rapport y sintonía 2. Haciendo más efectivo el proceso de feedback 2. Relación coach-coachee y la figura del observador o tercera posición

• EjerciciosdeCoachingconénfasisenlaretroalimentación,feedbackyempatía• HERRAMIENTA:NivelesNeurológicosdeRobertDilts

cÉsar piQuEras · 25 dE aBril dE 2020Sábado10horas(de9a20,30h)

1. El procEso dE coacHinG EJEcutiVo• LasfuncionesdelCoahydelcoachee• Desarrollosesióninicialdecoaching:acuerdos,alianzasycontrato• Técnicasyrecursosdelcoach

2. dEsarrollo dE las HaBilidadEs dEl coacH• Generandocontextosdeconfianza:Conceptoderapportysintonía• Haciendomásefectivoelprocesodefeedback• Relacióncoach-coacheeylafiguradelobservadoroterceraposición

prácticas dE coacHinG con Énfasis En El EntrEnaMiEnto dE las HaBilidadEs dEl coacH.HErraMiEnta: niVElEs nEurolóGicos dE roBErt dilts


Julián pElacHo · 8 dE MaYo dE 2020 Viernes 5 horas (de 16 a 21 h)

1. las fortalEZas dEl coacH EJEcutiVo•ModeloPERMAparaintervencionespositivasenCoachingejecutivo(Seligman)•Recursospersonalesdelcoachejecutivo:autoconfianzayautoeficacia•Fortalezaspersonales:CuestionarioVIA(ValuesInAction,Peterson&Seligman)

2. coMpEtEncias dEl coacH EJEcutiVo•Tresnivelesdeescucha:pensamientos,emocionesyacciones•Crearunespaciopara“ser”atravésdelaescucha•InventariodepreguntaspoderosasenlaprácticadelCoachingejecutivo

prácticas dE coacHinG dEsE la psicoloGía positiVa HErraMiEnta: EValuación Via para la idEntificación dE fortalEZas pErsonalEs.


JaViEr paGán ·9DEMAYODE2020Sábado10horas(de9a20,30h)

1. principios Y procEso dE coacHinG EJEcutiVo.•Lainstrucciónfrentealapregunta.TheInnerGame.•ElModeloGROW

2. la práctica dEl coacHinG dEsdE difErEntEs paradiGMas

•ElProcesodeCoaching:creatividadeinnovación•DesarrollodecompetenciasavanzadasenCoaching

prácticas dE coacHinG dEsdE difErEntEs paradiGMasHErraMiEnta : tÉcnicas proYEctiVas


Módulo profEsional

faus olMos · 15 dE MaYo dE 2020 Viernes 5 horas (de 16 a 21 h)

1. coacHinG EstratÉGico Y coacHinG sistÉMico•ElCoachingcomoestrategiadedesarrollodeTalento•ElproyectodeCoachingyestrategiasdeventaefectiva•Retornodelainversiónenprocesosdecoaching•PolíticasdeRRHHyCoaching

procEsos dE VEnta Y análisis dafoHErraMiEnta: 6 soMBrEros para la coMunicación EfEctiVa

ErnEsto Gaspar · 16 dE MaYo dE 2020Sábado10horas(de9a20,30h)

1. El ModElo ontolóGico En El coacHinG EJEcutiVo •AportacionesdelCoachingontológicoalaempresa•Elmodelointegral:lenguaje,cuerpoyemociones•Elserlingüísticoylaspreguntaspoderosas•Creenciasymodelosmentalesenlasorganizaciones

•AprendizajeGenerativoVersusAprendizajeTransformacional•ModeloOSAR

2. Etapas dEl coacHinG ontolóGico3. Estrucutura dEl procEso dE coacHinG dEsdE la ontoloGía

prácticas dE coacHinG EJEcutiVo dEsdE El ModElo ontolóGicoHErraMiEnta: ValorEs Y propósito dE Vida

Módulo profEsional

laura Mari· 22 Y 23 dE MaYo dE 2020 Viernes5horas(de16-21h)ySábado10horas(de9a20,30h)

1. EMocionEs Y coacHinG EJEcutiVo • LasemocionesenlaempresayenelCoachingEjecutivo• Laregulaciónycambioemocionalenlatomadedecisionesempresarial• AportacionesdelaNeurocienciaeimpactoenelCoaching

2 MODELOSDEINTELIGENCIAEMOCIONAL:MODELODEHABILIDADDEMAYER-SALOVEY-CARUSO• ModelocompetencialymodelodepersonalidaddelaIE• HerramientadeevaluacióndelmodelodeHabilidaddelaIE:elMSCEIT

3. GEstión dEl EstrÉs Y HErraMiEnta dE coHErEncia cardiaca

casos prácticos: ModElo dE HaBilidad dE la iEHErraMiEnta: dEsarrollo dE la iE

Módulo profEsional

Módulo profEsionaladVancEd

MARTHAWILLIAMS· 5 Y 6 dE Junio dE 2020 Viernes5horas(de16-21h)ySábado10horas(de9a20,30h)

1. El ModElo dE lidEraZGo dE MarscHal GoldsMitH aplicado al coacHinG EJEcutiVo• EstilosdeLiderazgo• PrácticasdeCoachingdesdeelModelodeLiderazgoMGSCC• ClavesdelCoachingenempresa• EltrabajoenlaMutinacionaldesdelavisióndelLiderazgo• ElLiderCoach

2. EValuación dEl Estilo dE lidEraZGo• CuestionarioMarschalGoldsmithsobreEstilosdeLiderazgo• EvoluciónyanálisisdelLiderazgo

prácticas dE coacHinG dEsdE El ModElo dE lidEraZGoHErraMiEnta: EValuación cualitatiVa Y cuEstionario dE EValuación dE Estilos dE lidEraZGo

inMa colilla · 12 dE Junio dE 2020 Viernes 5 horas (de 16 a 21 h)

1. la GEstión por coMpEtEncias Y El coacHinG EJEcutiVo •Lagestiónporcompetenciasylagestióndeltalento•Lagestiónporcompetenciascomoherramientadeldesarrolloorganizativo•LagestiónporcompetenciasyelCoaching

2. FEEDBACK360:BODHI-22 •Informescompetenciales•AnálisisdeIncidentescríticos

prácticas dE coacHinG dEsdE sistEMa dE EValuación dEl dEsEMpEñoHERRAMIENTADEEVALUACIÓNFEEDBACK360º:BODHI-22

*1SESIÓNCOACHINGEJECUTIVOINDIVIDUALparatrabajarsobreelinformedelaevaluacióncompetencialdefeedback360ºbodhi22decadaalumno.


alain ManZano · 13 dE Junio dE 2020Sábado10horas(de9a20,30h)

1. El ModElo dE la pnl En El coacHinG EJEcutiVo•Procesosnolinealesenelcoachingejecutivo•Quéeslaprogramaciónneuro-lingüísticaycómoaplicarlaaunprocesodecoaching•Sistemasderepresentaciónysuaplicación•Clavesparaunacomunicacióneficaz:impactoeinfluenciacomocompetenciaclave•Generacióndecontexto;rapportysintonia•Herramientadeposicionesperceptivas.•CódigonuevoenPNL:Lacadenadeexcelencia

prácticas dE coacHinG dEsdE la pnlHERRAMIENTA:POSICIONESPERCEPTIVAS,LíNEASDETIEMPO,ESTADOSASOCIADO-DISOCIADOYMETAMODELO


Juán daniEl pÉrEZ· 3 dE Julio dE 2020 Viernes 5 horas (de 16 a 21 h)

1. ModElo disc aplicado al coacHinG EJEcutiVo•IntroducciónaDISCysuaplicaciónenentornosorganizacionales•FactoresDISC–Coach-Coachee•TensionesperfilconductualCoacheevsentorno

2. ManEJo dEl tEst disc En un procEso dE coacHinG •Lecturadegráficos•Páginasdinámicas•Páginasestáticas•Estructurarlassesiones

3. EValuación con HErraMiEnta dE MEdición E intErVEnción disc

prácticas dE coacHinG EJEcutiVo con El tEst disc Y plan dE acción. HErraMiEnta: inforME dE EValuación disc


Mar Molina · 4 dE Julio dE 2020Sábado10horas(de9a20,30h)

1. El ModElo GEstáltico En El coacHinG EJEcutiVo• AportacionesdelaGestaltalCoachingEjecutivo• FundamentosdelaGestalt• HerramientasdeintervenciónenGestaltaplicadasalcoachingejecutivo• AportacionesdelaPsicologíahumanistaaldesarrollodelcoachingejecutivo

2. Estilos dE intErVEnción En El coacHinG EJEcutiVo• Estilosdecoaching• Identificaciónyclasificacióndelosdistintoscontenidosdelprograma

prácticas dE coacHinG dEsdE El ModElo GEstaltHErraMiEnta: EValuación E intErVEnción: El ciclo dE la EXpEriEncia


JosÉ Juan aGudo· 10 Y 11 dE Julio dE 2020 Viernes 5 horas (de 16 a 21 h)

1. coacHinG dE EQuipos• DeltrabajoenEquipoalCoachingdeEquipos• Procesoyestructuradelcoachingdeequipos• MetodologíadetrabajoenelCE• PrácticasdeEquipo

2. HErraMiEntas dE intErVEnción • Herramientasclaveencoachingdeequipos

3. fasEs dE intErVEnción En El procEso dE coacHinG dE EQuipos

prácticas dE coacHinG dE EQuiposHErraMiEnta: MEtodoloGía BElBin


Módulo competencial - 24 Roberto Luna / 25 César Piqueras

Módulo competencial - 8 Julián Pelacho / 9 Javier PagánMódulo profesional- 15 Faus Olmos / 16 Ernesto GasparMódulo profesional - 22 y 23 Laura Mari

Módulo profesional Advanced - 5 y 6 Martha WilliamsMódulo profesional Advanced - 12 Inma Colilla / 13 Alain Manzano

Módulo profesional Advanced - 3 Juan Daniel Pérez / 4 Mar Molina

Módulo profesional Advanced - 10 y 11 José Juan Agudo

calEndariZación

cErtificaciónCURSO DE COACHING EJECUTIVO CERTIFICADO PARA GARANTIzAR LOS REqUISITOS DE FORMACIÓN. La certificación formativa tiene como objeto asegurar que los programas formativos reconocidos cumplen una serie de requisitos de obligado cumplimiento. Nuestro programa de formación en coaching ejecutivo está reconocido por AECOP, la Asociación Española de Coaching Ejecutivo / Organizativo y Mentoring, asociación cuya acreditación es garantía de calidad.

La acreditación certifica que:· Cumple con los requisitos mínimos para poder ser una formación válida para la certificación como coach profesional, en su apartado de formación. Además, existen otros requisitos necesarios para la certificación, relativos a acreditación de horas con clientes, supervisiones, etc.· Es coherente con el código ético y estatutos de AECOP y FIACE· Vela por la regulación y formación adecuadas del coaching ejecutivo· Tiene un nivel mínimo exigible de calidad como programa formativo específicamente en coaching ejecutivo· Garantiza el aprendizaje y desarrollo en competencias necesarias para ser coach ejecutivo, sobre todo en cuanto a “saber hacer”, y “ser” (habilidades y actitudes).

El Programa PACE es por tanto un programa válido para la Certificación como Coach Profesional y Senior en AECOP.

Dª Mar MolinaCoach Profesional Senior Certificado CEC- S 122 Socia Directora de CECE. Directora Académica del programa PACE reconocido por AECOP- FIACE. Coach Certificate by Marshal Goldsmith Stakeholder Centered Coaching. Experta en constelaciones organizacionales, Inteligencia emocional y Liderazgo. Coautora del libro “El Liderazgo aplicado, 6 claves de acción”. Ex Directora de Recursos Humanos en empresa del sector sanitario (2003-2010). Licenciada en Psicología, Máster en Terapia Gestalt por ITG Psicoterapeuta Gestalt y psico-terapeuta infantil, familiar y de parejas. Formadora de coaching para empresas y universidades desde 2001.

Dr. Roberto LunaCoach Profesional Senior Certificado AECOP CEC-S 44Fue Presidente de AECOP-FIACE España.Catedrático de Organización de Empresas de la Universidad de Valencia. Profesor del Dpto de Dirección de Empresas de la Universidad de Valencia. Director del Master de Gestión del Talento de la UV. Director del grupo de investigación People No Limits. Es coautor del libro “Recursos Humanos en el Turismo” (Editorial Pearson- Pren ce Hall, 2007) y autor de las novelas de management “El lider no nace... se hace. Viaje hacia el talento” (Edi- torial Obelisco, 2010), “Despierta el Talento” (Lid Editorial, 2011) y El talento de los Elfos (2015). En 2017 publico un libro de autoayuda con base científica titulado “Objetivo: Ser Tú Mismo” (Ed. Paidós del Grupo Planeta) y su nueva obra, para profesionales de las empresas, sobre su especialidad en Gestión del Talento “Gestión del Talento. De los Recursos Humanos a la Dirección basada en el Talento DPT” (Ed. Pirá-mide de Grupo Anaya). Ha trabajado con más de cien empresas en los distintos sectores en áreas de Recursos Humanos, Gestión por Competencias, Gestión del Talento y Coaching. Fue Presidente de AEDIPE CV. www.robertoluna.es

Dª Marta williamsCoach Profesional Senior Certificado AECOP CEC-S 26Fundadora de washington quality Group y del Institute of Coaching. Es especialista en desarrollo directivo y coach de empresas destacadas españolas e internacionales. Es miembro de la Fundación Peter Drucker y The association for strategic leadership. Afincada en España desde principio de los noventa es una de las profesionales clave en liderazgo. Conferencian-te, especialista en desarrollo directivo y coach certificada.

D. Cesar Piqueras Coach Profesional Senior Certificado AECOP CEC-S 93Autor de los libros “El Jardinero en la empresa. Una fábula de coaching para mejorar tus habilidades”, “Creer para ver. Una guía para el liderazgo personal” “Venta por Relación. El nuevo paradigma de las ventas” etc.. Conferenciante y Coach ejecutivo certificado por AECOP, Master en psicología de la gestión de organizaciones por la London Metropolitan University Business School, Master en dirección de empresas, Master y Trainer en Programación Neuro-Lingüística, Master en terapia Gestalt, CTI Coaching Training Program, Programa ORSC Coaching de equipos e Ingeniero técnico industrial. En su carrera profesional ha dirigido departamentos de compras y producción en empresas del sector industrial. Forma parte del equipo docente de varias universidades y escuelas de negocio, miembro de la junta directiva de AECOP Levante, dirige la consultora Excelitas ayudando a las empresas y equipos a mejorar los resultados.

D. Ernesto GasparCoach Profesional Senior Certificado AECOP CEC-S 91Ldo. en Psicología. Master en Dirección de Recursos Humanos. Ha ocupado puestos directivos en sector financiero y consultora multinacional. Docente en programas de formación de directivos, coaching y escuelas de negocios. Consultor independiente de recursos humanos de diversas empresas.

D. Jose Juan Agudo Coach Profesional Senior Certificado AECOP CEC-S 101Licenciado en Ciencias Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid. MbA por el Instituto de Empresa. Diploma-do en Filosofía y Teología por Comillas. Diplomado en Filosofía Oriental y Yoga por la Escuela budista Valenciana.. Socio Fundador de la empresa de Outdoor Training Atman Teambuilding Creations SL. Jefe de Proyectos business Engineering en American Express (1997-2004). Analista Corporate Finance en Arthur Andersen (1995-1997)

D. Alain ManzanoCoach Profesional Ejecutivo Certificado AECOP CEC-P 36Coach Certificado Internacional con PNL por Quantum Leap, Inc, con John Grinder ( co-creador de la PNL ) y Carmen Bostic St. Profesor y Coach Certificado, Trainer y Didacta por la AEPNL (Asociación Española de PNL). Alain ha modelado a J. Grin-der durante cuatro años, desarrollando el modelo “El boxeador”. Fue presentado por Grinder como su alumno aventajado en España (Sitges, 2009). Además, ha creado tres patrones nuevos en PNL llamado “Efecto dominó” (con el que le fue otorgado el II Premio Virginia Satir en 2008), “Triángulo de integración” y “El río de la vida”.

coacHEs cErtificados con aMplia EXpEriEncia En coacHinG EJEcutiVoprofEsorado

D. Juan Daniel PérezCoach Asociado Certificado AECOP CEC-NI 278Socio director de PERFER Soluciones empresariales y DISC Factory® consultoras de selección, adecuación y desarrollo del talento. Analista Conductual Avanzado, sello GOLD. Top Talent Developer DISC, International DISC Institute. Coach Certificate by Marshall Goldsmith Stakeholder Coaching Centered. Coaching & Leadership. Coach Ejecutivo y Empresa-rial por AECOP y FIACE. Experto en Coaching de equipos certificado por AECOP. Máster en Programación Neuro-lin-güística. ITA. Acreditado en Metodología Belbin de Roles de equipo, Belbin UK. Grado en ADE. Escritor, conferenciante y motivational speaker. Autor de los libros: Metáforas para niños… y algún que otro ejecutivo y Préstame a tu Líder.

D. Javier PagánCoach Profesional Senior Certificado AECOP CEC-S 56Coach corporativo, master en coaching y desarrollo por la Portsmouth University Business School, International MBA por el Instituto de Empresa y la Loyola University business School y Licenciado en Económicas por la Universidad de Valen-cia. Ha trabajado como director de equipos en España y extranjero, forma parte del cuadro docente de ENAE Business School y de la Escuela de Negocios Luís Vives.

D. Julian PelachoCoach Profesional Ejecutivo Certificado AECOP CEC- P 33Director de Conmac Acción Positiva. Licenciado en Derecho. Diplomado en Educación. Diplomado en Sociología. Master en Dirección de RRHH y experto en Inteligencia Emocional. Ha ocupado puestos directivos en el área de RRHH en multinacional de Consultoría y en el sector servicios. Colaborador de diferentes Universidades y Escuelas de negocio. Su interés profesional se centra en el desarrollo de Organizaciones y Personas saludables y resilientes mediante el desarrollo de modelos de Psicología Organizacional Positiva.

Dª. Inma ColillaCoach Asociado Certificado AECOP CEC-NI 135Licenciada en Filología Anglogermánica. Educadora Social. Master en Gestión del Talento. Coach Certificado Marshall Goldsmith (Marshall Goldsmith Stakeholders Centered Coaching). Actualmente, delegada comercial en Centro Europeo de Coaching Ejecutivo. Ha dirigido y ha participado como docente en centros de formación. Directora de zona en empresa de servicios educativos. Ha sido responsable de marketing y liderado equipos de ventas en varias empresas.

D. Faustino OlmosCoach Socio Profesional AECOP Master en Direccion de Recursos Humanos. Coach Certificado y ACC (Coach Asociado Certificado) por la ICF (Interna-tional Coach Federation). Director de Recursos Humanos de Sateica (1989-1995). 20 años como Director de Recursos Humanos de Winterthur Seguros para las Zonas de Levante y Norte. Miembro del Equipo de Gestión del Conocimiento de Axa Seguros. Desde hace más de 15 años imparte cursos de Desarrollo Directivo y Coaching en distintas Escuelas de Negocio. Profesor del Master Gesta de la Universidad de Valencia. Coordinador del Experto Universitario de Gestión del Talento Directivo de la Universidad de Alicante. Socio fundador y Director de Espiral, Formación y Coaching.

D. Laura Mari i borrajónCoach Profesional Ejecutivo Certificado AECOP CEC-P 201Licenciada en Psicología y Master en Recursos Humanos. Dirige la firma IEI Inteligencia Emocional Interpersonal. Consultora dedicada al desarrollo de la Inteligencia Emocional en líderes y organizaciones. Experta en la evaluación de competencias emocionales, está certificada por las diversas herramientas para la evaluación de la Inteligencia Emocio-nal. Profesora del Master “Educación emocional y bienestar” de la Universidad de barcelona. Colabora con el GROP en proyectos de investigación sobre la relación entre Inteligencia Emocional y estrés así como para evaluar técnicas que garanticen el desarrollo de la IE. Miembro fundador de la FEM (fundación para la educación emocional). Colabora con diversas escuelas de negocios y en la actualidad desarrolla su trabajo como consultora o coach en empresas como Da-none, BP, Comsa, Philips, Schering Plough, etc. Laura es consultora asociada de Teleos Leadership Institute, referente mundial para el desarrollo de la IE en organizaciones, comunidades y democracias emergentes.

coacHEs cErtificados con aMplia EXpEriEncia En coacHinG EJEcutiVoprofEsorado

[email protected] 138 363 / 687 341 359

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