programa de gobierno 2012 - 2015

_________________________________________________________________ INFORMACIÓN PERSONAL Cel. 310 881 52 93

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Correspondencia: Carrera 2 No. 2 – 85 - Santana - Boyacá

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JUAN ALBERTO RIVERA AMADO

PRIMERO SANTANA

Una Verdadera Alternativa de Cambio. Unión y Desarrollo Social

2012 - 2015


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PROGRAMA DE GOBIERNO

PERIODO DE GOBIERNO: 2012-2015.

1 - PREAMBULO

JUAN ALBERTO RIVERA AMADO, nacido en SANTANA - BOYACA, el día 12 de Octubre de

1962, hijo de JUAN RIVERA TORRES Y ANA JOAQUINA AMADO, casado con CLARA

JANETH SOTO GARCES con la cual tiene 2 hijas: LAURA DAYANNA Y ANGIE YULIANNA

RIVERA SOTO .

Desde pequeño se perfiló como una persona alegre, sencilla, trabajadora, creativa,

emprendedora, recursiva, amante del campo y colaboradora con el campesino y las personas más necesitadas.

Realizó sus estudios primarios en la escuela municipal, su bachillerato en el Colegio

ANTONIO RICAURTE, siendo uno de los mejores estudiantes..

Su formación académica continuó a través de diplomados, seminarios, talleres, cursos

de sistemas, contabilidad y muchas otras capacitaciones que combinadas con un espíritu emprendedor y una personalidad de rasgos fuertes y decididos lograron sacar adelante,

gracias a una excelente gestión y a una exitosa administración, proyectos empresariales,

comunitarios y sociales como:

- La fundación Cultural EL TROPO

- La emisora SOL STEREO SANTANA

- CREARTESANTANA, que hoy son parte primordial del diario vivir de nuestra comunidad

Estas han hecho su aporte a la economía local y regional generando empleo y mejorando la calidad de vida de la Población.

La vida de JUAN ALBERTO RIVERA AMADO, ha estado orientada y bendecida por Dios quien lo ha iluminado en todos los momentos importantes y decisivos de su vida, y es

Dios en su infinita sabiduría que ha permitido que hoy en día tenga la posibilidad de

postularse como candidato a la ALCALDIA DE SANTANA (2011-2015), para desarrollar

un importante proyecto de desarrollo social para la comunidad SaNTANERA.


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2.- PRESENTACIÓN

El Objetivo principal de un Alcalde es velar por la calidad de vida de la población en

todos sus aspectos y todas sus acciones deben ser dirigidas a ello. Es la comunidad la que conoce sus necesidades y puede sugerir soluciones reales a estas.

Nuestro programa de gobierno está propuesto para la vida, fue construido en forma participativa e incluyente y es el resultado de 10 años de investigación personal y

colectiva, y constituye un instrumento democrático que dará un gran impulso para el

desarrollo social integral del Municipio.

Respetuosos del sentir de las comunidades, hemos tenido en cuenta sus necesidades y

propuestas para que éste sea un documento basado en la realidad social y económica y

por lo tanto las estrategias apunten a resolver la problemática de una forma acertada, lo cual muy seguramente se reflejará en el mejoramiento de la calidad de vida de la

población.

Se podrá observar entonces que éste es un programa de gran contenido social donde se

resalta primordialmente la educación, el empleo, la salud, la participación comunitaria, el

desarrollo del campo y otros, principales inquietudes de la comunidad.

Además éste programa de gobierno tuvo en cuenta propuestas subregionales,

regionales, departamentales, nacionales e internacionales, consignadas en documentos

como:

· Constitución Nacional

· Objetivos del Milenio · Plan Nacional de Desarrollo

· Plan de Desarrollo Municipal

· Plan Básico de Ordenamiento Territorial

PRIMERO SANTANA, es un programa de gobierno, elaborada a partir de las necesidades

más sentidas de nuestra comunidad Santanera, la experiencia del candidato que ha nacido, vivido y compartido las grandes necesidades de su gente, aunado a la

colaboración técnica de expertos han permitido elaborar este documento que constituye

un verdadero PACTO SOCIAL, el cual contiene los programas y proyectos estratégicos


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que emprenderemos a partir del primero de enero del 2012, para garantizar, el mejoramiento de las condiciones de vida de mis paisanos, el desarrollo educativo,

económico, social, cultural y ambiental de nuestra comunidad, y la prestación eficiente

de los servicios públicos a cargo del municipio con un elevado compromiso social

Mi propuesta de gobierno busca solucionar problemas prioritarios y aprovechar

oportunidades que respondan al interés comunitario por encima del particular y por

consiguiente es un compromiso cumplirlo al pie de la letra o someterme a la revocatoria del mandato por su eventual incumplimiento.

DESCRIPCION DE LA SITUACION ACTUAL

En momentos en que nuestro municipio de SANTANA enfrenta situaciones difíciles como

el desarraigo de su población, la pobreza y la miseria en que vive gran parte de mi comunidad, la falta de nuevas oportunidades de trabajo, la carencia de un centro de

educación superior, la inequidad, la falta de solidaridad, la deficiencia en la prestación de

servicios públicos, la falta de escenarios deportivos y recreativos para la niñez y la juventud, el bajo nivel de competitividad de los sectores económicos, unidos a la

destrucción de la riqueza natural, el desaprovechamiento de ventajas comparativas

como su potencial turístico, económico y ambiental que se halla en proceso de desarrollo pero que requiere ser utilizado y organizado adecuadamente para construir un

municipio eficiente..

3.- VISION

Finalizada nuestra administración, SANTANA contará con bases sólidas que enrutarán su desarrollo hacia un municipio con buenos hábitos productivos, con mejores condiciones

de vida para su población, con principios y valores que motiven la integración social, la

convivencia pacífica y armónica con la familia, es decir lograr un desarrollo social integral para la comunidad Santanera.

4.- MISIÓN

La misión de nuestro programa de gobierno es administrar al municipio con honestidad,

transparencia, equidad, eficacia y eficiencia, en el que la responsabilidad social, la

integridad y el servicio a la comunidad sean los pilares fundamentales de nuestros actos,


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entendiendo que el ejercicio de la política y la gestión pública es el bien común y asumo para con mis paisanos, que serán los veedores de nuestras actuaciones los siguientes

compromisos Humanos y de Gobierno:

5.- BIENESTAR SOCIAL

Siendo un término amplio en su significado y en sus componentes, comprende aspectos

básicos de la dignidad y de derechos fundamentales de la población.

Es así como este eje tiene los siguientes sectores:

· EDUCACION

· SALUD Y NUTRICION · RECREACION Y DEPORTE

· SERVICIOS PUBLICOS

· VIVIENDA · SEGURIDAD ALIMENTARIA

· MEDIOAMBIENTE

5.1.1 EDUCACION

PROBLEMATICA

1. La cobertura en la educación no llega al 100%.

2. Políticas no claras en el PEM y en los PEI 3. Se necesita apoyo a l@s docentes y alumn@s con guías, textos, unificación de

contenidos y metodologías en los diferentes niveles de educación

4. Deserción escolar. 5. Es necesario implementar programas de media técnica acordes con las

expectativas de l@s alumn@s y del medio laboral

6. El nivel educativo de la población del Municipio debe mejorar.

7. No existen centros de educación superior o tecnica. 8. Poco apoyo especializado para el personal docente en el manejo de situaciones y

Problemáticas con los adolescentes.

9. Bajo reconocimiento a la labor desempeñada por los docentes.


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10.Infraestructura educativa insuficiente y con algunas deficiencias. 11.Bajo rendimiento académico en algunas instituciones.

12.No existe un programa educativo para la población con discapacidad.

13.Las Instituciones educativas no cuentan con suficientes materiales y equipos

tecnológicos para una adecuada enseñanza. 14.Enfoques metodológicos inapropiados para la población estudiantil.

15.Hacinamiento en las aulas.

16.No existen ofertas de educación superior en el Municipio. 17.Alguna población estudiantil no cuenta con recursos económicos para su

transporte.

18.Desnutrición en población estudiantil. 19.Estudiantes que trabajan para ayudar al sustento propio y de sus familias.

20.No hay cultura de lectura en la población del Municipio.

21.Poco compromiso de los padres y madres en la educación de sus hijos.

22.La biblioteca Municipal y de las Instituciones Educativas necesitan ser modernizadas.

23.Tardanza en nombramiento de profesores para las plazas faltantes.

OBJETIVO

Aumentar el nivel y mejorar la calidad educativa en la población de acuerdo a las necesidades de la época actual.

PROPUESTAS

1. Educación superior en el Municipio.

2. Ampliación de cobertura en todos los niveles. 3. Implementar la Media Técnica Vocacional teniendo en cuenta las expectativas de

l@s estudiantes y las necesidades del medio laboral (formación para el trabajo).

4. Fortalecimiento de las Asociaciones de Padres de Familia. 5. Estímulos a los estudiantes para que no abandonen las instituciones educativas.

6. Mejoramiento y construcción de infraestructura educativa.

7. Mantenimiento de equipos técnicos en las instituciones educativas.

8. Implementación de salas de tecnología e informática. 9. Mejoramiento de las condiciones educativas de las personas con discapacidad.

10.Incentivar a docentes y alumnos para mejorar la calidad educativa.

11.Motivar a la comunidad en general para que se integre al sistema educativo.


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12.Ampliar cobertura y mejorar suministros de los restaurantes escolares. 13.Dotar y organizar las bibliotecas del Municipio y reorganizar la Biblioteca Municipal

14.Ampliar horario de atención al público en la Biblioteca Pública Municipal.

15.Fomentar la lectura en el Municipio como elemento básico de formación humana.

16.Garantizar el pago de los servicios públicos en las instituciones educativas. 17.Subsidiar el transporte de los estudiantes de bajos recursos.

18.Garantizar el acceso al sistema educativo a la población vulnerable (victimas de la

violencia y desplazados) mediante programas de atención integral 19.Brigadas de salud integral para los estudiantes.

ESTRATEGIAS

1. Convenios con Universidades e Institutos Tecnológicos para implementar

programas de educación superior en el Municipio, aprovechando la infraestructura

existente. 2. Mejorar la gestión ante la Secretaría de Educación.

3. Convenios para prácticas estudiantiles en la Biblioteca Municipal.

4. Gestión para realizar convenios con empresas y asociaciones transportadoras para el subsidio de transporte estudiantil en todos los niveles.

5. Gestionar textos y diseñar guías para los estudiantes en cada nivel.

6. Creación de la Asociación Municipal de Padres de Familia. 7. Programa bicicletas para estudiantes de bajos recursos que recorren largas

distancias

8. Formular un plan de capacitación para la formación del docente; identificando

iniciativas y posibilidades de gestión y formas posibles para estimular la profesionalización, actualización y especialización de los docentes (Plan docentes).

9. Convenios interadministrativos y de cooperación a nivel regional, departamental y

nacional para el mejoramiento de la educación. 10.Reglamentar las cátedras de constitución nacional, derechos humanos y derecho

internacional humanitario a nivel municipal.

11.Promoción de créditos educativos. 12.Mejorar la dotación de textos universitarios de la Biblioteca Municipal a partir de

un diagnóstico de la población universitaria y sus diferentes disciplinas.

13.Convenios de alfabetización y educación básica gratuita para mayores de edad,

adulto mayor y en especial madres cabeza de familia. 14.Subsidiar programas de bilingüismo y de informática a la población adulta en las

instituciones educativas.

15.Implementación de Aula y Laboratorio Bilingüe.


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16.Fomentar el bilingüismo en educación preescolar, básica y media. 17.Implementación de Aulas de apoyo en las instituciones educativas.

18.Creación del parque temático de la lectura (parque lineal).

19.Alianza estratégica entre Instituciones Educativas, Casa de la Cultura y Biblioteca

para motivar la lectura en la población estudiantil.

5.1.2. CULTURA

PROBLEMAS

a. Falta de programas de la Casa de La Cultura. b. No se presenta una distribución equitativa de los recursos para las

diferentes manifestaciones artísticas.

a. Insuficiente gestión de recursos para la Casa de la Cultura.

b. No hay espacio adecuado para un museo Municipal. c. Poco apoyo a los artistas y talentos del Municipio.

d. Las fiestas populares del Municipio han decaído en Planificación y Calidad.

PROPUESTAS

a. Mejorar el funcionamiento de la Casa de la Cultura b. Recuperar y adecuar las instalaciones del hotel turístico.

c. Generar múltiples actividades culturales a traves de la Casa de la Cultura

d. Crear el grupo de teatro permanente en la Casa de la Cultura.

e. Capacitación técnica y profesional artística. f. Recuperar las manifestaciones culturales del Municipio.

g. Fortalecer y planear con anticipación todos los eventos artísticos y

culturales. h. Recuperar tradiciones orales, gastronómicas, culturales y artísticas como

parte de la identidad cultural del Municipio.

ESTRATEGIAS

a. Realizar festival de teatro urbano y rural.

b. Realizar los festivales culturales veredales. c. Establecer el mes de la cultura.

d. Celebración de eventos culturales.

e. Identificación de talentos en todas las áreas artísticas y brindarles apoyo.


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f. Fortalecimiento de semilleros artísticos para niñ@s y adolescentes. g. Programas culturales dirigidos a la población vulnerable, madres cabeza de

familia y adulto mayor.

a. Implementación de tertulias literarias y clubes de lectura para el adulto

mayor.

5.1.2 SALUD Y NUTRICION

SALUD

PROBLEMAS

a.- La cobertura en el régimen subsidiado y vinculado no cubre a toda la población.

b.- La ESE Centro de Salud de Santana como principal empresa prestadora de

servicios de salud presenta algunas dificultades como: Poco espacio en algunos sectores del Hospital.

Tardanza en el servicio de urgencias.

Equipos insuficientes para la atención integral en el primer nivel. Ausencia de especialistas.

Relación médico – paciente.

Atención al cliente.

Iniciativa del personal médico y administrativo para presentar proyectos que jalonen recursos hacia el Hospital.

Las brigadas de salud son insuficientes en el sector rural.

El área rural no cuenta con promotoras de salud. El adulto mayor necesita atención más frecuente.

Las personas con discapacidad necesitan de un programa especial en Salud.

Aumento Madre y Padre solterismo a temprana edad (adolescencia). Las campañas de prevención y promoción son insuficientes.

Desnutrición y bajo desarrollo físico de niños y niñas de escasos recursos

económicos.

Los hogares comunitarios necesitan más acompañamiento. Las personas afectadas por violencia intrafamiliar no cuentan con atención

integral.


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No existen diagnósticos ni programas preventivos para las personas que ejercen la prostitución.

Alta incidencia de enfermedades diarreica aguda (EDA) e infección

respiratoria aguda (IRA).

OBJETIVO

Mejorar la calidad de la Salud Física y Mental de los habitantes de Santana, a través de

acciones individuales y colectivas que permitan una atención integral y el fortalecimiento

de programas de prevención de los principales factores de riesgo para la salud y la promoción de estilos de vida saludable.

PROPUESTAS a. Ampliar la cobertura en el régimen subsidiado, contributivo y vinculado del

Municipio de Santana.

b. Mejorar la prestación de los servicios de salud de la ESE Centro de Salud de Santana

c. Aumentar y mejorar las brigadas de salud en todo el Municipio, especialmente en

las zonas mas alejadas. d. Atención psicosocial a víctimas del conflicto armado.

e. Implementar un programa de salud integral para el adulto mayor en la zona

urbana y rural del Municipio.

f. Diseñar programas para la atención de personas con discapacidad, que contemplen las siguientes acciones:

Construcción de entornos protectores y prevención de la discapacidad.

Rehabilitación física y mental, la readaptación psicosocial y ocupacional de las personas con discapacidad.

Identificar o remover los obstáculos que dificultan a las personas con discapacidad

–temporal o permanente- el acceso y la interacción en el medio social en sus dimensiones educativa, productiva, cultural, comunicativa, de salud, trabajo,

recreativa, transporte y deporte y en general de participación ciudadana.

Prevenir enfermedades de transmisión sexual y embarazos en adolescentes a

través de programas de salud sexual y reproductiva. Programa estratégico para la atención y prevención del consumo de sustancias

psicoactivas.

Creación de programas preventivos para trabajadores sexuales.


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Ampliar la cobertura y fortalecer los programas de seguridad alimentaria. Ofrecer una atención integral a la población vulnerable del Municipio (niñ@s

especiales, victimas, discapacitad@s, desplazad@s, adult@s mayores, niñez)

Apoyo a los proyectos del Hospital.

ESTRATEGIAS

a. Fortalecer la ESE para que se centralice en ella la Dirección, La Planeación, Control y Vigilancia de la Prestación de Servicios.

b. Apoyo a las iniciativas de proyectos viables de las diferentes IPS del Municipio.

c. Ampliar la Infraestructura y mejorar la dotación del Hospital. d. Gestionar Convenios con Instituciones para prestar servicios especializados

Gestionar recursos para el montaje de sala de partos.

e. Gestionar Convenios con Hospitales de segundo nivel para agilizar la remisión de

pacientes. f. Capacitar, concientizar y estimular al personal Médico y Administrativo de la

importancia del buen trato al paciente y usuario.

g. Gestionar con el departamento la ampliación de cobertura del Plan PAPA. h. Estimular e incentivar al personal médico y administrativo que presenten

proyectos que mejoren los ingresos y los servicios del Hospital.

i. Realizar Convenios con entidades para mejorar la cobertura en las zonas rurales, mediante brigadas de salud más frecuentes, atención y prevención de consumo de

sustancias psicoactivas, programas de atención a trabajadoras y trabajadores

sexuales, programas de prevención de enfermedades de transmisión sexual y

atención a población vulnerable. j. Estudiar la factibilidad de prestar servicios de atención domiciliaria para pacientes

geriátricos, crónicos y terminales, igual para algunos casos de discapacidad,

oxigeno- dependientes entre otros. k. Gestión de recursos para ampliar cobertura del régimen subsidiado y sensibilizar a

los empleadores e independientes para que se vinculen al régimen contributivo.

l. Gestionar convenio con el ICBF para implementar la obligatoriedad del servicio social de los grados 10 y 11 en los hogares comunitarios, con el fin de brindar

apoyo a éstos y hacer práctica pedagógica sobre el tema de salud sexual y

reproductiva y se sensibilicen frente a maternidad y paternidad responsable.

5.1.3 RECREACION Y DEPORTE


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EDUCACION FISICA, RECREACIÓN Y DEPORTE

PROBLEMAS

a. No hay estilos de vida saludable en la población.

b. Se necesita más y mejor infraestructura para la práctica deportiva. c. Deficiente programación deportiva.

d. La gestión intergubernamental en este tema municipal ha disminuido.

e. No hay apoyo a los diferentes clubes deportivos del Municipio. f. Poca motivación de la población para practicar deportes.

g. Bajo presupuesto para deportes.

h. No existe oferta nueva de deporte y recreación a la población joven del Municipio

i. Es necesario implementar procesos de formación deportiva.

j. Cobertura deficiente en los programas de educación física, recreación y

deporte para las personas con discapacidad. k. Docentes no capacitados para dictar clases de educación física en algunas

instituciones educativas.

l. No existe programa de educación física a escolares.

OBJETIVO

a. Incrementar la práctica deportiva y recreativa en la población para fomentar

estilos de vida saludable.

b. Construcción de escenarios deportivos y recreativos para la comunidad

PROPUESTAS

a. Inventario de escenarios deportivos.

b. Construcción de nuevos escenarios deportivos en la zona urbana y rural del Municipio.

c. Construcción de Piscina Olímpica Municipal.

d. Aprovechamiento de escenarios naturales tales como charcos, quebradas, cascadas, montañas para la práctica del deporte de aventura y la

recreación.

e. Centro de gimnasia.

f. Potenciar el atletismo como una de las fortalezas deportivas del municipio. g. Realizar gestión para la construcción del polideportivo municipal.

h. Gestión de recursos para los clubes deportivos del Municipio.

i. Creación del club de deportes extremos.


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j. Diagnóstico de la población con discapacidad (física, mental cognitiva). k. Reactivar los Juegos Deportivos Veredales.

ESTRATEGIAS

a. Reestructurar el organigrama deportivo municipal.

b. Crear la mesa de educación física municipal.

c. Gestionar y crear un centro de iniciación deportiva. d. Fomentar los programas de promoción en salud y prevención en la

enfermedad en la población adulta.

e. Iniciar programa de educación física escolar. f. Programas de psicoprofilaxis y gimnasia prenatal.

g. Implementar programas de recreación dirigidos a la población con

discapacidad.

5.1.4 SERVICIOS PUBLICOS

PROBLEMAS

a. Existen acueductos veredales con problemas administrativos, de gestión y de calidad de servicio

b. Aún falta conectar parte de la red urbana a la planta de tratamiento de

aguas residuales

c. Falta más inversión en la compra de tierras para reforestación. d. La capacidad de gestión de la ESP ha disminuido.

e. Se perdió el avance que se había realizado en materia de reciclaje y

separación desde la fuente.

OBJETIVO

Mejorar la gestión, cobertura y calidad de los servicios públicos en el Municipio de

Santana.

PROPUESTAS


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a. Iniciar la interconexión de acueductos. b. Reingeniería de la Empresa de Servicios Públicos.

c. Ampliación de redes de Alcantarillado.

d. Puesta en marcha del Plan de Gestión Integral de Residuos sólidos.

e. Ampliación de la cobertura de recolección de residuos sólidos en las veredas y construcción de casetas de reciclaje.

f. Construcción de Planta de Compostaje.

g. Mejorar la cobertura veredal en agua potable. h. Fortalecer la gestión administrativa, organizativa, financiera, de

infraestructura y cuidado del Medioambiente en los Acueductos del

Municipio. i. Gestionar la equidad de tarifas de energía.

ESTRATEGIAS

a. Reestructuración orgánica de la E.S.P. como entidad descentralizada

b. Corresponsabilidad con el plan vial enfocado en el plan rector. c. Inventario de las redes de servicios públicos.

d. Revisión de la infraestructura existente.

e. Publicación de la cartilla de espacio público. f. Convenios interadministrativos, públicos y privados.

g. Revisar y actualizar el Banco de proyectos de la ESP.

h. Acatamiento al PBOT.

5.1.5 SEGURIDAD ALIMENTARIA

PROBLEMATICA

a. Desnutrición en la población infantil b. Bajos ingresos de la población.

c. No existe una cultura en buenos hábitos alimentarios.

d. Pérdida de la vocación agrícola en el Municipio.

PROPUESTAS

a. Aumentar cobertura de restaurantes escolares.


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b. Fomentar las huertas caseras y escolares. c. Capacitar a la población en buenos hábitos alimentarios.

ESTRATEGIA

a. Fortalecer el Plan PAPA en el Municipio.

b. Planificar las siembras de acuerdo a las necesidades de consumo del Municipio.

5.1.6 MEDIO AMBIENTE

PROBLEMA

a. Aumento del deterioro de los recursos naturales.

b. No hay continuidad en el seguimiento y asesoría ambiental a las

comunidades del Municipio. c. Pérdida de los programas de manejo de residuos sólidos en el Municipio

especialmente reciclaje y compostaje.

d. Se necesitan más espacios para el descanso y disfrute del Medioambiente. e. Alta intervención en las zonas de nacimiento de las microcuencas que

surten acueductos.

f. Aprovechamiento y manejo ilegal de flora y fauna.

g. Deterioro ambiental en las zonas altas del Municipio por siembra de cultivos que utilizan altas dosis de agroquímicos.

h. Contaminación de microcuencas por el vertimiento de aguas negras en la

zona urbana y rural del Municipio. i. Altos niveles de ruido en la zona urbana.

j. Se observa mucha deforestación en el Municipio.

k. Proliferación de animales callejeros.

PROPUESTAS

a. Ordenamiento de microcuencas que surten acueductos.

b. Recuperación de las zonas aledañas a las Microcuencas

c. Adecuación de rutas de vida, aprovechando los recursos del municipio.


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d. Plan Maestro de Saneamiento Básico. e. Implementación del Vivero Municipal.

f. Total cobertura en la tenencia legal del recurso hídrico

g. Cuantificación del recurso hídrico del Municipio de Santana.

h. Compra de tierras en zonas que surten acueductos. i. Incentivos tributarios en zonas de protección.

j. Apoyo a los acueductos veredales del Municipio.

k. Implementación del PGIRS (Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos, incluye reciclaje, educación ambiental, compostaje, disposición final).

l. implementación del PGAM (Plan de Gestión Ambiental Municipal).

m. Construcción de Casetas de Reciclaje en las Veredas. n. Plan Forestal del Municipio - protección especies nativas

o. Encuentros Ambientales en las escuelas (toda la comunidad).

p. Construcción y mantenimiento de senderos ecológicos.

q. Comités veedores en las diferentes veredas. r. Construir el parque ambiental en la zona del embalse la chapa

s. Asesoría permanente sobre los lineamientos ambientales para el desarrollo

de obras, actividades y proyectos en la zona rural del Municipio. t. Construcción de plataformas para la liberación y observación de especies

faunísticas en los principales sistemas naturales.

u. Campañas de prevención, control y atención de animales callejeros (Comité Municipal de Protección de Animales).

ESTRATEGIAS

a. Fortalecer la Gestión Ambiental del Municipio desde la Oficina de Planeación

Municipal b. Acoger la propuesta de agenda ciudadana ambiental

c. Gestionar convenios con la Corporación Autónoma y con instancias

Nacionales y Departamentales para realizar convenios con el fin de mejorar todas las actuaciones ambientales a nivel del Municipio (cuencas,

acueductos, reforestación, residuos sólidos, manejo del suelo y el aire,

normatividad ambiental y otros)

d. Poner en marcha el Comité Municipal de Defensa de los Animales

5.1.7 DESARROLLO URBANO E INFRAESTRUCTURA


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La planeación es un eje fundamental en el desarrollo armónico y equilibrado del

Municipio, es así como se plantea que el Municipio sea pensado en el largo plazo para

poder definir un horizonte de actuación en las siguientes áreas:

o ESPACIO PUBLICO, TRANSPORTE Y MOVILIDAD

· PLANEACION

· OBRAS PUBLICAS

5.1.7.1 ESPACIO PUBLICO, TRANSPORTE Y MOVILIDAD

PROBLEMAS

a. Desorden en el tránsito.

b. Falta de secretaria de transito municipal.

c. Falta de control para transportadores. d. Es necesario mejorar señalización en las vías del Municipio.

e. Invasión de espacio público.

f. Alta contaminación auditiva en la zona comercial.

OBJETIVO GENERAL

Desarrollar propuestas tendientes a mejorar la movilidad y el transporte en el Municipio.

PROPUESTAS

a. Controlar contaminación por ruido en el sector comercial. b. Gestionar la creación de la secretaria de transporta municipal.

c. Concertar con municipios planes de seguridad y transporte en las zonas

fronterizas. d. Construir y conservar infraestructura municipal de transporte.

ESTRATEGIAS

o Plan Fronteras.

o Organización del tránsito a través del Plan Vial.

o Estudiar la viabilidad de la Secretaría de Transito Municipal.


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5.1.8 PLANEACION

PROBLEMAS O NECESIDADES

a. El PBOT no está acorde con las necesidades del Municipio.

b. No existe un expediente Municipal. c. La Oficina de Planeación sólo se está limitando al control de las normas

urbanísticas, seguimiento del PBOT y Banco de Proyectos.

d. Los procesos de desarrollo del Municipio sólo están realizando Planeación en el corto y mediano plazo.

e. Falta de seguimiento a los Planes, Programas y Proyectos.

f. No hay estímulos a la construcción de viviendas campestres, viviendas con

estratos 4,5 o 6. g. Existe desorden en la planificación vial del Municipio.

h. Se necesita más control y seguimiento a las empresas manufactureras.

i. Falta de Planeación y estética en algunas fachadas y balcones. j. Falta de participación en los procesos de Planeación.

k. Los proyectos no los está formulando un equipo interdisciplinario.

l. Se necesita una cartilla que presente los lineamientos para el espacio público.

m. No hay incentivos tributarios a proyectos que velen por la estética y la

protección del ambiente.

OBJETIVO

Posicionar a la Oficina de Planeación Municipal como el ente rector del desarrollo

Municipal con el concepto de Interdisciplinariedad y transversalidad.

PROPUESTAS

a. Trabajar el expediente municipal con interdisciplinariedad. b. Ajustar y actualizar el PBOT.

c. Transversalizar planes, programas y proyectos con la perspectiva de

derechos humanos.


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d. Estimular proyectos de vivienda estratos 4, 5, 6. e. Vía circunvalar sobre el casco urbano del municipio.

f. Más apoyo de la autoridad ambiental para velar por el cumplimiento de

normas y leyes, estipulada por el PBOT, para las empresas.

g. Diseñar proyectos de vivienda de interés social, con una buena estética y calidad.

h. Evaluar el plan de ordenamiento territorial y que se le hagan modificaciones

pertinentes en cuanto a prevención de desastres. i. Evaluar los subsidios de vivienda a las personas de bajos recursos.

j. Fortalecer el banco de proyectos dirigidos a la gestión social.

k. Estimular a las empresas para que los estudiantes Santaneros realicen sus prácticas en el Municipio.

l. Fortalecer las microempresas.

m. Contratar personal idóneo para desarrollar o ejecutar proyectos.

n. Mejorar las vías rurales y el alumbrado público. o. Embellecimiento de fachadas y balcones.

p. Proyectar plan vial con ampliación de vías que entren y salgan al parque

central. q. Diseñar espacios peatonales.

r. Diseño de conjuntos residenciales con calles amplias y zonas verdes.

s. Desarrollo vial con obras duraderas. t. Educar la comunidad para la planeación y la participación.

u. Todos los planes, programas y proyectos del municipio deben ser

socializados por planeación.

v. Participación para legalidad y legitimidad de procesos de Planeación. w. Los planes, programas y proyectos deben ser elaborados con equipos

interdisciplinarios.

ESTRATEGIAS

FORTALECIMIENTO DE LA OFICINA DE PLANEACIÓN PARA SUS FUNCIONES Y

FUNCIONARIOS.

Por medio de acuerdo municipal revisar las funciones de planeación y las actividades u obligaciones de cada funcionario, así como la organización de los cargos necesarios para

un mejor desempeño en cada uno de los servicios creados.


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Pasar de simples aprobaciones, hasta asesorías planimétricas, de diseño arquitectónico, estructural, urbanísticos y de construcción, pensando que estas asesorías son para

personas o comunidades de diferentes posibilidades económicas y de idiosincrasia.

Además estar apoyados por la oficina de Catastro para evitar la especulación de la tierra.

Capacitación a funcionarios, en arquitectura y urbanismo, para complementar la NSR - 98 y los artículos del P.B.O.T. que hablan de la estética urbana y de toda clase de

construcciones, así como la sistematización que los ayude a agilizar sus funciones.

Conformar equipo de estética urbana y arquitectónica que vele por el buen desarrollo de

cada proyecto y analice la combinación equilibrada de las 6 cualidades de una buena

arquitectura las cuales son: Concepto, contexto, economía, técnica, función y ambiente.

PLAN RECTOR SANTANA 2.025.

SANTANA 2025: Proceso de urbanización y tratamiento ecológico, durante los próximos

15 años o las próximas 5 administraciones.

El Plan Rector es interdisciplinario con temas como: Arquitectura, urbanismo, geología,

agropecuaria, medio ambiente, industria, economía, derecho, sociología, educación,

cultura etc.

Dicho Plan debe ser conciso y al grano, apoyado en métodos de planeación y

planificación, de fácil entendimiento y poca normatividad.

Lograr estos resultados es un proceso complicado y extenso de mucha dedicación con

aportes continuos, por eso el Plan Rector SANTANA 2025 estaría sujeto a una revisión en

cada periodo administrativo, acomodando así las cifras pero conservando los conceptos e ideas básicas, evitando improvisar y cambiar el sentido de los elementos de

ordenamiento.

PLAN VIAL CON ENFOQUE EN EL PLAN RECTOR.

Como sabemos el espacio por excelencia de la ciudad son sus calles, pero no son solo un

espacio público, son principalmente el elemento de conectividad entre otros espacios llámense parques, edificios, barrios, zonas, veredas o municipios.


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Sólo es posible el desarrollo de una buen Plan Vial, si se tiene la suficiente visión de lo que sucederá con el municipio, ya que este no debe ser la respuesta a actuales

problemas de flujos, más bien debe ser la solución a las futuros problemas planteados.

ANÁLISIS URBANISTICO DE LA MORFOLOGÍA DE SANTANA, GEOGRAFIA INFRAESTRUCTURAL.

a. Bienestar de la población urbana y rural, frenar la migración campo - ciudad, evitando disminuir las actividades económicas rurales.

b. Enfoque territorial de la región, que nos sirvan los demás municipios y

ciudades como ejemplos de buena y mala planificación, comparación de morfologías urbanas y rurales.

c. Inventario de obras o infraestructuras, cuáles son las que sirven, las que no

sirven y en cuáles se debe invertir.

d. Analizar el grado de participación social, privado y estatal e. Correspondencia entre los niveles territoriales Municipio - Región -

Departamento - Estado y viceversa; tener claro a quien corresponde que y

en que escala. f. La planificación debe ser continua y no esporádica (sin improvisación).

g. Incorporar la dimensión ambiental, durante el proceso de análisis, junto con

las actividades del hombre. h. Trabajar con planos, dibujos, aerofotogrametrías y maquetas a escala,

apoyados en las herramientas tecnológicas sobre el estado actual del

Municipio, para así capacitar a la población en las debilidades y fortalezas

urbanísticas. i. Estar al tanto de proyectos ecológicos y turísticos; no solo sembrar árboles

sino crear y fomentar los centros vacacionales, ecoturísticos y las granjas

agroturísticas. j. Crear un comité más comprometido que represente a las oficinas de

Planeación, Obras Públicas, la Empresa de Servicios Públicos, Catastro,

Hacienda, la Secretaría de Agricultura, Educación y Seguridad, para la aprobación de todo megaproyecto urbano - regional y acabar con las

pequeñas contrataciones de obra, las cuales en su mayoría no presentan

verdaderas soluciones en el tiempo.

REVISIÓN Y REESTRUCTURACION DEL P.B.O.T.


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· Con los resultados del análisis morfológico y el Plan Rector Santana 2025, se puede entrar a revisar el P.B.O.T. desde una mirada más planificada, además será el único caso

en la región con una propuesta nueva de revisión, modificación y complementación.

a. Reducir al máximo la retórica y la palabrería, al igual que la cantidad de artículos

b. Darle utilidad y obligatoriedad a los planes parciales.

CARTILLA DE ESPACIO PÚBLICO.

· Toda ciudad que tenga claro como debe ser su desarrollo, necesita de complementos

más puntuales y analíticos o útiles, como la cartilla de espacio público y amoblamiento

urbano.

CONVENIOS INTERADMINISTRATIVOS, PÚBLICOS Y PRIVADOS.

Para un municipio que desee cambios notables o mejorar su planeación con visión

de futuro, debe estar enfocado en el desarrollo territorial desde lo local, provincial,

regional, departamental, nacional y global; lográndose esto solo desde los convenios ínter administrativos, públicos y privados.

BANCO DE PROYECTOS.

· Como es necesario en todo proceso de planeación y planificación, debe

haber un inventario de proyectos por ejecutar como: Restauración,

renovación, urbanísticos, nuevos, etc. Lo importante es que sean de impacto y no aquellos de intervenciones caprichosas o malas inversiones.

INCENTIVOS A PROYECTOS.

· En una población donde escasea la planeación, planificación, la buena

arquitectura y el adecuado urbanismo; se hace necesaria la creación de un

incentivo tributario en el impuesto de construcción para aquellos proyectos industriales, públicos o privados, que velen por la estética y armonía del

territorio.


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5.1.8 CONVIVENCIA

Son muchos los elementos que intervienen directa e indirectamente en la convivencia de los habitantes de nuestro Municipio. Por eso todos los factores que se han analizado y

propuesto también hacen parte de este. Por ello el análisis se realizará desde el enfoque

de gobernabilidad con transversalidad a otros temas como transporte, salud, población vulnerable, medioambiente y otros.

Para el caso de la propuesta la enfocaremos desde las siguientes perspectivas:

a. SEGURIDAD Y DESARROLLO COMUNITARIO

b. GOBERNABILIDAD

c. PLAN FRONTERAS

5.1.8.1 SEGURIDAD Y DESARROLLO COMUNITARIO

PROBLEMAS

Desorganización de las Juntas de Acción Comunal. Falta de participación de la comunidad.

Falta de una oficina de desarrollo comunitario.

Falta de oficina de equidad para la mujer

Aumento de los casos de hurto en la zona rural. Desconocimiento de las redes de seguridad.

Baja cobertura de la red de apoyo ciudadano.

Alta contaminación auditiva en la zona comercial. Bajo número de efectivos en la fuerza pública.

Bajo control de las autoridades en los establecimientos públicos.

OBJETIVO GENERAL

Desarrollar propuestas tendientes a mejorar la convivencia del Municipio de Santana.

PROPUESTAS


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Formación de líderes comunitarios desde las instituciones educativas y a grupos de mujeres, jóvenes, asociaciones de campesinos, trabajadores, estudiantes y

profesionales

Fortalecimiento de las escuelas de seguridad y su divulgación.

Ampliar cobertura de la red de apoyo ciudadano en todas las veredas. Aumentar fuerza pública y equipamiento en la zona urbana y rural.

Aumentar los controles por parte de las autoridades en los establecimientos

públicos. Controlar contaminación por ruido en el sector comercial.

Creación de la oficina de atención a la juventud.

Implementar el programa delinquir no paga. Reglamentar el horario nocturno de los menores de edad en los establecimientos y

lugares públicos.

Concertar con municipios planes de seguridad en las zonas fronterizas.

Elaborar diagnostico Municipal de Victimas del conflicto armado. Propiciar, promover y acompañar los procesos de participación ciudadana y

comunitaria.

Emprender acciones de atención a las victimas del conflicto armado: humanitaria, psicosocial, de empleo, reparación, formación y vivienda.

Emprender acciones de reconciliación para recomponer el tejido social del

Municipio.

ESTRATEGIAS

Apoyo logístico y financiero a la Policía Nacional.

Implementación de política pública para la infancia, la adolescencia y

juventud. Plan Fronteras.

Elaboración de Plan Integral de atención víctimas del conflicto armado.

Acuerdo Municipal para la Implementación de oficina de Desarrollo Comunitario y Equidad Para La Mujer.

Convenios con Universidades para establecer un consultorio jurídico para

los más necesitados.

5.1.8.2 GOBERNABILIDAD

PROBLEMA


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Poca participación de la comunidad en las decisiones que toma la Administración.

OBJETIVO

Garantizar la participación de la comunidad en las decisiones que tomen sus representantes.

PROPUESTAS Transparencia en la contratación.

Nombramiento de funcionarios teniendo en cuenta sus méritos.

Participación de las comunidades organizadas en las obras y actividades que realice el Municipio.

Motivación para la participación de la comunidad en general en

planeación y presupuesto participativo y control ciudadano a la gestión

pública. Publicación de las acciones del Municipio en cada sector.

Promover la equidad de género y la autonomía de la mujer.

Brindar más apoyo a las víctimas y a los reinsertados.

ESTRATEGIAS

a. Capacitación para la mujer y el joven en el ejercicio político y ciudadano, y

apoyo en los siguientes procesos:

Apoyo a la gestión de proyectos sociales productivos que generen

impacto social en la comunidad y que estén liderados por

organizaciones de mujeres. Cumplimiento de las leyes que benefician a las mujeres.

Facilitar la articulación y proyección de las acciones de las mujeres

Santaneras en la región. Fortalecimiento de las organizaciones sociales para la participación

social y la capacidad de decisión.

Formación y capacitación como condición de la participación y la

inclusión. Civilidad y convivencia pacífica, fundamentada en la tolerancia y el

respeto a la vida, a los derechos humanos y a las diferencias.


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Apoyo a las estrategias que se deriven del ejercicio de la política y de las libertades como son las mesas de trabajo, los talleres

participativos, mesas de conversación, y los consejos comunales.

Agendar a Santana para buscar posibilidades de hermanamiento con

ciudades de otros países para solicitar cooperación en aspectos de interés para el desarrollo comunitario.

5.1.8.3 PLAN FRONTERAS

PROBLEMAS

1. Dificultad de pobladores en áreas limítrofes con otros Municipios para desplazarse

a su cabecera municipal para obtener servicios de salud, educación,

complementación alimentaria y otros 2. En el sector Transporte se tienen dificultades con las autoridades y

transportadores de otros Municipios con el manejo de rutas y de servicios de

transporte ocasionales que prestan las empresas del Municipio.

ESTRATEGIA

Realizar convenios interadministrativos con los Municipios vecinos para prestar los

servicios básicos de Salud, Educación, Recreación, Transporte y más, buscando

beneficiar a las comunidades de las zonas limítrofes.

6.1 DESARROLLO ECONOMICO

Uno de los principales problemas del Municipio es la falta de empleo, sumado a la oferta

de mano de obra que no satisface las necesidades del mercado. Por ello uno de los ejes

fundamentales de esta propuesta de gobierno es la generación de empleo, que con la formación para el empleo a través del SENA, la apertura de una sede universitaria o la

formación de un Instituto Tecnológico para el Municipio y los incentivos que se darán a

las nuevas empresas, se busca mejorar las condiciones de empleo y por consiguiente de

bienestar en el Municipio. Este eje comprende los siguientes sectores:

· GENERACION DE EMPLEO

· CAPACITACION


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· CREDITO Y FINANCIAMIENTO · AGROINDUSTRIA

6.1.1 GENERACION DE EMPLEO

PROBLEMA

No se tienen suficientes alternativas de empleo que suplan las necesidades de empleo de los habitantes del Municipio.

Se necesita más gestión para que las Empresas que se quieren asentar

en el municipio aprovechen los incentivos tributarios. No existe un diagnóstico de la oferta y demanda de empleo en la región

y el Municipio.

La oferta de empleados del Municipio no satisface la demanda de las

empresas de la región. Cierre de empresas que generaban gran cantidad de empleo en el

Municipio.

No se aprovechan las ventajas comparativas del Municipio para implementar nuevas industrias e implementar programas de turismo.

OBJETIVO

Mejorar las condiciones de demanda y oferta de empleo para la población del

Municipio para mejorar su calidad de vida y en el largo plazo posicionarlo como

uno de los centros Agroindustriales más importantes de la región.

PROPUESTAS

· Capacitación para el empleo.

· Mejorar la calidad de la educación acorde a las potencialidades del

Municipio. · Apoyar la formación de famiempresas.

ESTRATEGIAS

Aplicar incentivos tributarios para las Industrias que se asienten en el

Municipio y para las que generen más empleos dentro de sus

instalaciones.


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Realizar convenios con instituciones de educación superior para que los estudiantes de carreras tecnológicas terminen su ciclo profesional

Fomento a las maquilas como fuente de empleo.

Plan Integral de turismo, comprenderá la capacitación, fortalecimiento y

apoyo a las siguientes actividades: 1. Integración a la subregión

2. visitas guiadas a elementos

3. Actividades recreativas: paseos a caballo, caminatas ecológicas, fogatas,

4. picnic (parque lineal).

5. Institucionalización del viernes del turismo y la cultura. 6. Actividades deportivas: montañismo, camping, skate, ciclo

montañismo,

7. Actividades culturales:

ß Ruta gastronómica. ß Actividades religiosas.

ß Actividades artesanales.

ß Sitios históricos. ß Visitas a sitios de producción.

8. Fortalecimiento de las Ferias, fiestas y exposiciones.

9. Turismo social. 10.Evaluar la factibilidad de la construcción del Museo Temático de la

panela

6.1.2 CAPACITACION

PROBLEMAS Se necesitan más oportunidades para la capacitación técnica,

tecnológica y profesional de la población municipal (desempleados,

obreros, estudiantes, bachilleres, adulto mayor, mujeres). No existe diagnóstico sobre la oferta y demanda educativa de la región.

Recursos insuficientes en la población para pagar estudios superiores

Falta de mano de obra calificada para la demanda de las nuevas

empresas que se van a asentar en el Municipio.

PROPUESTAS


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Actualización constante a las diferentes profesiones y empleos que posee el Municipio (profesionales, comerciantes, estilistas, meseros,

cocineros, conductores, carniceros, vendedores, confeccionistas y

demás)

Creación de un Instituto Tecnológico en el Municipio Diagnóstico de las necesidades de mano de obra calificada en el

Municipio y en la región

Establecer medias técnicas acordes con las necesidades del Municipio y la región

ESTRATEGIAS

Convenios con el SENA para la formación para el empleo y autoempleo.

Convenios con otras instituciones de educación superior con amplia

trayectoria para establecer programas profesionales, técnicos y tecnológicos.

Reformulación del Plan Educativo Municipal.

6.1.3 CREDITO Y FINANCIAMIENTO

PROBLEMA

Falta de acceso a crédito de la población Santanera.

PROPUESTAS

Crear el Banco Municipal de Maquinaria y equipos.

Facilitar el acceso al microcrédito.

ESTRATEGIAS

Crear con recursos propios y mediante convenios el Banco de las

Oportunidades.

Ser garante en microcréditos de proyectos que apoye la Administración

Municipal. Establecer Convenios con Instituciones que apoyen la capacitación y el

microcrédito.

Gestionar convenios de cooperación con el fondo emprender.


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6.1.4 AGROINDUSTRIA

Problemas:

a. Baja rentabilidad del sector agropecuario b. Aumento del deterioro de los recursos naturales

c. Plagas y enfermedades

d. Falta de organización y de asociación del productor agropecuario e. Baja cobertura de la asistencia técnica y de capacitación

f. Altos costos de los insumos

g. Bajos precios de venta h. Poca transformación de los productos

OBJETIVO:

1. · Aumentar la rentabilidad del sector agropecuario en el municipio, mediante

programas que mejoren la organización del sector en aspectos técnicos,

económicos, ambientales y sociales.

PROPUESTAS

Todos los programas deben tener en cuenta cada una de las estrategias como

componentes indispensables para el éxito de cada propuesta. Además, el tamaño por

beneficiario debe garantizar más de 1,5 salarios mínimos en etapa de producción.

Las programas

1. Programa Agrícola: Hortalizas: tomate bajo invernadero, espárragos, huertas caseras

Frutales clima frío: mora, lulo, guayaba feijoa, tomate, fresa, aguacate, breva,

ochuva Cultivos tradicionales: Caña apanelera, maíz, fríjol

Aromáticas : alcachofa, caléndula, diente león, ortiga

Agroforestería: mortiño, sistemas silvopastoriles, lulo de castilla

Suelos: Subsidios a los análisis de suelos

2. Pecuario:


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Programa Lácteo: Maquinaria y equipos, mejoramiento genético, mejoramiento de praderas

Piscícola: Gestión de proyectos para Infraestructura, Capital de trabajo

3. Financiero Fondo de desarrollo agroindustrial

Seguro agropecuario

Distrito agropecuario

4. Social

Convenio de apoyo al desarrollo comunitario

5. Comercialización

Asociación de segundo nivel que apoye el suministro de insumos y la venta de

los productos (Comercializadora)

6. Creación del Comité de Agricultura

Para ser acorde con las propuestas de este programa de Gobierno se propone crear el comité de agricultura como órgano de consulta y de implementación de

las políticas agropecuarias del municipio

ESTRATEGIAS :

1.Asistencia técnica:

Para el desarrollo de cada programa se contara con asistencia técnica permanente.

2. Inversión y financiamiento:

Desarrollar incentivos directos y tributarios para el producto agropecuario. 3. Mejoramiento de infraestructura, herramientas y equipos:

Establecer alianzas y convenios necesarios para la reconversión tecnológica del

sector. 4. Fortalecimiento social:

Recuperar el liderazgo, las organizaciones sociales y la vida comunitaria como el

elemento clave para el éxito de los programas del municipio.

5. Mercadeo: Desarrollar planes de comercialización agropecuaria ambiental y turística.

6. Certificación:

Establecer estándares de calidad en procesos productivos.


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7. Competitividad ambiental: Todos los componentes del programa de gobierno desarrollarán un análisis que

involucrará el componente ambiental con criterios de sostenibilidad y

sustentabilidad.

8. Valor agregado. Se estimularan los emprendimientos productivos que generen valor agregado, que

dinamicen los ingresos y que estén encadenados regionalmente

6.1.5. EFICIENCIA ADMINISTRATIVA

El Municipio actualmente tiene un al,to grado de eficiencia fiscal y tiene altos puntajes en transparencia a nivel nacional. También se debe fortalecer la parte humana y locativa del

Municipio, por ello se contemplan los siguientes sectores:

MODERNIZACIÓN Y CAPITAL HUMANO FORTALECIMIENTO FINANCIERO

MODERNIZACIÓN Y CAPITAL HUMANO

PROBLEMAS

· Baja cobertura en capacitación para los empleados del Municipio · Deficiente atención por parte del servidor público.

· Hacinamiento y condiciones desfavorables en el sitio de trabajo de los

servidores públicos.

· Dificultades en las relaciones interpersonales entre servidor@s públicas. · Falta de liderazgo por parte de los empleados públicos.

GENERAL Desarrollar propuestas tendientes a mejorar eficiencia administrativa del

Municipio de Santana.

PROPUESTAS

Capacitaciones eficaces y continuas al personal administrativo en excelencia

en atención al usuario, empoderamiento, crecimiento personal y aspectos técnicos inherentes a los cargos.

Mejoramiento de las condiciones en los sitios de trabajo de la administración

municipal.


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Crear mecanismos de evaluación de los funcionarios hacia sus jefes. Establecer canales de comunicación en toda dirección y sentido haciendo uso

de las tecnologías y mecanismos democráticos de participación.

Presentar informe semestral a la comunidad sobre el estado del Municipio.

Mejorar el grado y tipo de articulación entre las instituciones de control y la administración Municipal para posibilitar una verdadera gestión integral.

ESTRATEGIAS

Gestión para la modernización institucional.

Diseñar un Plan de Comunicaciones estratégicas para la administración municipal que articule y defina estándares comunicacionales con calidad,

de acuerdo a los procesos y con los medios pertinentes para dar a

conocer información pública en el ámbito interno de la Administración y

fuera de ésta.

2.5.2 FORTALECIMIENTO FINANCIERO

PROBLEMAS O NECESIDADES

La Actual administración ha realizado un gran esfuerzo para manejar bien los recursos del Municipio. Se necesita seguir mejorando esos

niveles de ajuste fiscal y mejorar los ingresos y el recaudo del Municipio

El principal aspecto que debe mejorar el Municipio en el corto y mediano

plazo es realizar gestiones necesarias para superar la categoría en la que esta: sexta categoría.

OBJETIVO Realizar los ajustes y gestiones necesarios para mejorar el desempeño fiscal del

Municipio.

PROPUESTAS

Sanear la cartera morosa de la Administración.

Administrar la deuda pública garantizando los mejores plazos a los más

bajos intereses. Mejorar los procedimientos que adelanta el municipio en materia de

política fiscal, desde el punto de vista contable de las Secretarías.


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ESTRATEGIAS Se buscará mejorar los procedimientos que adelantan los Municipios en

materia de política fiscal, y derivada de la aplicación de la Ley 716 de

2000 de Saneamiento Contable.

Se buscará la forma de establecer incentivos a los buenos contribuyentes y se buscarán medios para hacer acuerdos de pagos con

los deudores morosos, todo esto acorde a la Constitución y la Ley.

COMPROMISOS HUMANOS

1. Solidaridad, para apoyar y acompañar permanentemente a la comunidad en su

sentir y obrar.

2. Equidad, en el proceso de toma de decisiones para que cada ser humano tenga las

mismas posibilidades en el ejercicio responsable de sus derechos y deberes. 3. Honestidad, para que lo que digamos, pensemos y hagamos sea coherente con el

bien común y el interés general.

4. Tolerancia, disponiendo siempre de nuestra capacidad para entender, respetar y valorar a los demás.

5. Transparencia, en el manejo de los recursos, para lo cual nos comprometemos

rendir cuentas a la comunidad sobre todas nuestras actuaciones y a tomar las medidas necesarias para garantizar el cumplimiento de los compromisos aquí

consignados.

6. Acoger la participación ciudadana, para que el desarrollo y el logro de condiciones

de bienestar general se conviertan en una responsabilidad de todos, como proyecto de destino común, es decir, convocar y concertar con la comunidad las

necesidades más sentidas y aportar soluciones, porque es la comunidad quien

vive y siente la necesidad. 7. Paz, buscar superar los conflictos internos locales y regionales.

8. Libertad, de expresión, de asociación, por ideales compartidos, de elegir.

9. Respeto, por las personas, las instituciones y las leyes. 10.Vocación de Servicio, para el bienestar común.


C.C. 4.241.526 DE Santana


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HOJA DE VIDA

INFORMACIÓN PERSONAL

NOMBRE JUAN ALBERTO APELLIDOS RIVERA AMADO

FECHA NACIMIENTO OCTUBRE 12 DE 1962

LUGAR SANTANA - BOYACÁ

DOCUMENTOS C.C. No. 4.241.526 de Santana

L.M. No. E 416589 D.M. No. 49

NIT 4241526-0

ESTADO CIVIL CASADO

PROFESIÓN/OFICIO GESTOR CULTURAL

ADMINISTRADOR GENERAL Tec. INGENIERIA DE SISTEMAS

DIRECCIÓN SANTANA - BOYACÁ

TELEFONO 310 881 52 93


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INFORMACIÓN ACADEMICA

ESTUDIOS PRIMARIOS ESCUELA URBANA

ESTUDIOS SECUNDARIA COLEGIO ANTONIO RICAURTE

DIPLOMADO - LA RADIO COMUNITARIA

Ministerio de Comunicaciones - COMUNICACIÓN Y GENERACION

Ritmo Sur – Unad – Alert – Amarc

UNIVERSITARIOS INGENIERIA DE SISTEMAS

TEC. – UNAD - SANTANA

EXTRACURRICULAR - TÉCNICAS DE TEATRO CONTEMPORÁNEO

- PINTURA MURAL ARTÍSTICA - MANEJO SISTEMÁTICO

PRÁCTICO DE PROGRAMAS :

WP.- EXCEL.- COREL 5.0. / 8.0 , WIN 98 / 2000

– XP , VOYETRA – MIX VIBES PRO – YAMAHA GXMusic – MAGIX Music - Cannon CREATIVE.-

MGI FOTHO SUITE SE – PAINT SHOP PRO –

DIGITAL FOTHO SHOT – WINAMP ZARARADIO

OTROS TALLERES

GESTIÓN CULTURAL ICBA. 1995 - 1996 - 1997

SISTEMATIZACIÓN AGRONÓMICA RURAL ORGANIZACIÓN Y DINÁMICA DE LA GESTIÓN CULTURAL

ORGANIZACIÓN DE PROYECTOS CULTURALES

GESTIÓN ADMINISTRATIVA


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TÉCNICAS DE PINTURA AL OLEO Y ACUARELA

EXPERIENCIA LABORAL

1.- TESORERIA MUNICIPAL SANTANA TESORERO 2 AÑOS

2.- EDITORIAL PLANETA VENDEDOR 1 AÑO

3.- FUNDACIÓN CULTURAL EL TROPO DIRECTOR 24 AÑOS

CREADOR Y GESTOR

a.- FESTIVAL REGIONAL DEL TROPO DIRECTOR 24 AÑOS b.- FESTIVAL NACIONAL DEL REQUINTO DIRECTOR 8 AÑOS

c.- ENCUENTRO DE ARTE ESCÉNICO DIRECTOR 4 AÑOS

d.- FESTIVAL NACIONAL DE MÚSICA

POPULAR COLOMBIANA DIRECTOR 5 AÑOS e.- SUPER CONCURSO “ CHICA 10 DIRECTOR 4 AÑOS

F.- SEMANA DE LA CULTURA SANTANERA

“ CULTURA Y PAZ “ DIRECTOR 2 AÑOS “

G.- CARRERA ATLETICA NACIONAL PANELERA DIRECTOR 5 AÑOS

H.- CENTRO DE ESTUDIOS ARTISTICOS CREARTESANTANA

DIRECTOR 1 AÑO

DIRECTOR GENERAL

MAGAZIN CULTURAL “ EL TROPO 7 años

REVISTA “ PROTOCOLO “ 3 año

INFORMATIVO TELEREGIONAL “TELE SANTANA “, Canal 6 Internal. 4 años

ESTACION RADIAL “ SOL STEREO SANTANA“ 15 años


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EDITOR

GACETA DEL CONCEJO MUNICIPAL : TOGUÍ, SANTANA, CHITARAQUE,SAN JOSE DE PAR 3 Años

TRABAJOS DE INVESTIGACIÓN.

SANTA ANA : HISTORIA – TRADICIÓN Y PROGRESO - MONOGRAFÍA

100 PERSONAJES EN LA HISTORIA DE SANTA ANA - COMPILACIÓN HISTORICA

PUBLICACIONES

MONOGRAFIA

SANTA ANA : HISTORIA – TRADICIÓN Y PROGRESO – 2006

EN POST – PRODUCCIÓN Y EDICIÓN

100 PERSONAJES EN LA HISTORIA DE SANTA ANA -

COMPILACIÓN HISTORICA


programa de gobierno 2012 - 2015

Documents

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calidad de vida

hijo de juan rivera

emisora sol stereo santana

desarrollo social integral

aos de investigacin

angie yulianna rivera