Project Management Body of Knowledge

M. Ainul Yaqin

What is a Project ?• Bonnie Biafore (2006) : Sebuah pekerjaan yang

dilakukan sekali dengan tujuan spesifik, dengan tanggal awal dan tanggal akhir yang jelas, dan – dalam kebanyakan kasus – dengan sebuah anggaran.

• Dr. Joseph M. Juran : Sebuah masalah yang dijadwalkan untuk diselesaikan.

• Project Management Institute (2012) : Usaha sementara yang dilakukan untuk membuat unik produk, layanan, atau hasil.

What is a Project ?• Clifford F. Gray & Erik W. Larson : Usaha yang

kompleks, tidak rutin, yang dibatasi oleh waktu, anggaran, sumberdaya, dan spesifikasi kinerja yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.

• Bappenas : Suatu kegiatan investasi yang menggunakan faktor-faktor produksiuntuk menghasilkan barang dan jasa yang diharapkan dapat memperoleh keuntungan dalam suatu periode tertentu.

Interaksi Antara Portfolio, Program, dan Manajemen Proyek

What is Project Management ?• Project Management Institute : Penerapan

pengetahuan, keterampilan, alat dan teknik untuk kegiatan proyek untuk memenuhi kebutuhan proyek.

• Harold Kerzner : Merencanakan, menyusun organisasi, memimpin dan mengendalikan sumber daya perusahaan untuk mencapai sasaran jangka pendek yang telah ditentukan.

• Hughes and Cotteral : Suatu cara untuk menyelesaikan masalah yang harus dipaparkan oleh user, kebutuhan user harus terlihat jelas dan harus terjadi komunikasi yang baik agar kebutuhan user bisa diketahui

What is Project Management ?• Wulfram I. Ervianto : Semua perencanaan,

pelaksanaan, pengendalian, dan koordinasi suatu proyek dari awal (gagasan) samapi selesainya proyek untuk menjamin biaya proyek dilaksanakan tepat waktu, tepat biaya, dan tepat mutu.

• Chase, Aquilano, Jacobs : perencanaan, pengarahan, dan pengaturan sumber daya (manusia, peralatan, bahan baku) untuk mempertemukan bagian teknik, biaya dan waktu suatu proyek.

Perbandingan antara Proyek, Program, dan Portfolio

Pengaruh Struktur Organisasi Pada Proyek

Organisasi Fungsional

Organisasi Weak Matrix

Organisasi Balanced Matrix

Organisasi Strong Matrix

Organisasi Projectized

Organisasi Composite

Hubungan antara Stakeholder dan Proyek

Tingkat Pembiayaan dan Pekerjaan Terhadap Struktur Siklus Hidup Proyek

Interaksi Kelompok Proses dalam Satu Fase atau Proyek

Interaksi Proses Manajemen Proyek

Aliran Data, Informasi, dan Laporan Proyek

Pemetaan Kelompok Proses Manajemen Proyek dan Area Pengetahuan

Pemetaan Kelompok Proses Manajemen Proyek dan Area Pengetahuan

Hubungan Antara Knowledge Area

Manajemen Integrasi Proyek

Pengembangan Project Charter

DFD Pengembangan Project Charter

Pengembangan Rencana Proyek

DFD Pengembangan Rencana Manajemen Proyek

Mengarahkan dan Mengelola Kerja Proyek

DFD Mengarahkan dan Mengelola Proyek

Memantau dan Mengendalikan Proyek

DFD Memantau dan Mengendalikan Proyek

Pengendalian Perubahan Terintegrasi

DFD Pengendalian Perubahan Terintegrasi

Penutupan Proyek

DFD Penutupan Proyek

Manajemen Lingkup Proyek

Rencana Manajemen Lingkup

DFD Rencana Manajemen Lingkup

Menghimpun Kebutuhan

DFD Menghimpun Kebutuhan

Mendefinisikan Lingkup

DFD Mendefinisikan Lingkup

Membuat WBS

DFD Membuat WBS

Contoh WBS Berdasarkan Paket Kerja

Contoh WBS Berdasarkan Fase

Contoh WBS Berdasarkan Major Deliverables

Validasi Lingkup

DFD Validasi Lingkup

Pengendalian Lingkup

DFD Pengendalian Lingkup

Manajemen Waktu

Rencana Manajemen Waktu

DFD Rencana Manajemen Waktu

Definisi Aktifitas

DFD Definisi Aktifitas

Urutan Aktifitas

DFD Urutan Aktifitas

Memperkirakan Sumberdaya Aktifitas

DFD Memperkirakan Sumberdaya Aktifitas

Memperkirakan Durasi Aktifitas

DFD Memperkirakan Durasi Aktifitas

Mengembangkan Jadwal

DFD Mengembangkan Jadwal

Pengendalian Jadwal

DFD Pengendalian Jadwal

Manajemen Biaya Proyek

Rencana Manajemen Biaya

DFD Rencana Manajemen Biaya

Perkiraan Biaya

DFD Perkiraan Biaya

Penentuan Anggaran

DFD Penentuan Anggaran

Pengendalian Biaya

DFD Pengendalian Biaya

Manajemen Mutu Proyek

Hubungan Penjaminan Mutu dan Pengendalian Mutu dengan IPECC, PDCA, Model Biaya Mutu, dan

Kelompok Proses Manajemen Proyek

Rencana Manajemen Mutu

DFD Rencana Manajemen Mutu

Penjaminan Mutu

DFD Penjaminan Mutu

Pengendalian Mutu

DFD Pengendalian Mutu

Manajemen Sumberdaya Manusia

Rencana Sumberdaya Manusia

DFD Rencana Sumberdaya Manusia

Mendapatkan Tim Proyek

DFD Mendapatkan Tim Proyek

Mengembangkan Tim Proyek

DFD Mengembangkan Tim Proyek

Mengelola Tim Proyek

DFD Mengelola Tim Proyek

Manajemen Komunikasi Proyek

Rencana Manajemen Komunikasi

DFD Rencana Manajemen Komunikasi

Mengelola Komunikasi

DFD Mengelola Komunikasi

Pengendalian Komunikasi

DFD Pengendalian Komunikasi

Manajemen Risiko

Rencana Manajemen Risiko

DFD Rencana Manajemen Risiko

Identifikasi Risiko

DFD Identifikasi Risiko

Analisis Risiko Kualitatif

DFD Analisis Risiko Kualitatif

Analisis Risiko Kuantitatif

DFD Analisis Risiko Kuantitatif

Rencana Respon Risiko

DFD Rencana Respon Risiko

Kendali Risiko

DFD Kendali Risiko

Manajemen Pengadaan

Rencana Manajemen Pengadaan

DFD Rencana Manajemen Pengadaan

Melakukan Pengadaan

DFD Melakukan Pengadaan

Pengendalian Pengadaan

DFD Pengendalian Pengadaan

Penutupan Pengadaan

DFD Penutupan Pengadaan

Manajemen Stakeholder

Identifikasi Stakeholder

DFD Identifikasi Stakeholder

Rencana Manajemen Stakeholder

DFD Rencana Manajemen Stakeholder

Mengelola Keterlibatan Stakeholder

DFD Mengelola Keterlibatan Stakeholder

Pengendalian Keterlibatan Stakeholder

DFD Pengendalian Keterlibatan Stakeholder