psg - trabajo final
DESCRIPTION
Productos de Software para la GestiónTRANSCRIPT
Universidad de LimaEscuela Universitaria de Ingeniería
Facultad de Ingeniería Sistemas
Proyecto: Implementación de ERP SAP
Curso: Producción de Software para la Gestión
INTEGRANTES
ALVAREZ MUÑOZ VICTOR ANTHONY 20091325
CASAS QUIROZ LUIS MIGUEL 20100226
CUEVA ROJAS LUIS JHONATAN 20100330
TAMASHIRO CHIRA JOE YOSHIMITSU 20080994
Lima - Perú
Julio 2015
ContenidoPresentación de la Empresa...............................................................................3
Análisis de viabilidad Económica........................................................................7
Proyecto de Implantación en SAP usando la metodología ASAP.......................9
Fase 1: Preparación del proyecto....................................................................9
Fase 2: Bussines BluePrint............................................................................18
Fase 3: Realización........................................................................................37
Fase 4: Preparación Final..............................................................................37
Información del Proyecto...................................................................................45
Razón de cierre.................................................................................................45
Aceptación de los productos o entregables.......................................................46
Presentación de la Empresa
La empresa Snacks Fruta Madre S.A.C. fundada el 22 de noviembre del 2012
pero comenzó sus labores el 13 de agosto del 2013. El personal cuenta con
más de 30 años de experiencia en el rubro industrial.
Cuenta con 10 variedades de productos dentro de los cuales tienen papa
natural, papa picante, camote, chifle salado, chifle dulce, maní salado, maní
confitado, habas, palitos de maíz natural, palitos de maíz picante, a su vez
cuentan con diferentes presentaciones las cuales se venden a lo largo de todo
el país con una fuerte acogida en provincias.
Misión
Cubrir y llenar las expectativas del mercado en el que tengamos
oportunidades de crecimiento y beneficio para todos nuestros socios
comerciales. Ofreciendo nuestros productos con los más altos
estándares de calidad, compromiso social y preservación del medio
ambiente.
Visión
Llegar a ser la fábrica de snacks que satisfaga el gusto, deseos y
sabores solicitados por nuestros consumidores, innovando
continuamente en productos nativos logrando calidad y liderazgo en
los diferentes mercados y que dé por resultado una mejor relación
con nuestros proveedores y colaboradores durante largo plazo.
Objetivos Específicos y Generales
Objetivos Específicos
- Alcanzar una rentabilidad del 20% de manera anual.
- Aumentar las ventas anuales un 25%.
- Aumentar la eficiencia en la productividad en un 30% en lo que
queda del año.
- Duplicar la producción en los próximos doce meses.
- Abrir cuatro nuevos puntos de venta en los próximos dos años.
Objetivos Generales
- Ser una de las cinco marcas que lideren el mercado.
- Ser una marca que los demandantes reconozcan por su
variedad de productos.
- Incrementar la productividad.
- Lograr un mayor alcance a nivel nacional.
- Crear nuevos diseños para un mejor reconocimiento de la
marca.
Descripción del Giro de Negocio
PRINCIPAL
51225 - VTA. MAY. ALIMENTOS, BEBIDAS Y TABACO.
SECUNDARIA 1
15499 - ELAB DE OTROS PROD. ALIMENTICIOS.
SECUNDARIA 2
51906 - VTA. MAY. DE OTROS PRODUCTOS.
Cantidad de Empleados
Información de Trabajadores y/o
Prestadores de Servicio
Período N° de Trabajadores
2014-04 46
2014-05 42
2014-06 41
2014-07 39
2014-08 38
2014-09 35
2014-10 35
2014-11 35
2014-12 57
2015-01 54
2015-02 50
2015-03 51
Organigrama
Administración Ventas Producción Finanzas
Canvas
CAN
Venta de activosMargen de utilidad para los Snacks con un precio dependiente de las características del producto y analizando el precio del mercado.
EspecíficosClientes mayoristas que se encargan de distribuir productos a lo largo de lima y provincias.
GeneralCualquier persona interna o externa a la empresa que guste de los productos que se producen.
PropioVentas directas a los clientes y ventas por internet por medio de la página de Facebook con entrega personal a los clientes.
AsociadosVenta indirecta en tiendas asociadas, mercados en lima y provincias.
ComunidadesComunidades productoras las cuales abastecen de materia prima en diferentes proporciones.
ProductorasEmpresas productoras que abastecen en menor proporción materia prima a granel.
SaborizantesEmpresas que abastecen de colorantes y saborizantes para la fabricación de los productos finales.
Asistencia personalComunicación directa con el cliente por medio de promociones de Productos o ventas por encargo.
AutoservicioNo se contaría con personal propio de la empresa para que interactuar con el cliente.
ConvenienciaAl tratarse de un snack, este puede ser consumido de diferentes formas: en el desayuno, como merienda, con el café, después de hacer deporte, entre otras.
NovedadProducto innovador elaborado con materias primas nacionales poco explotadas como una alternativa a snacks de trigo.
PersonalizaciónProducto que puede ser personalizado dependiendo del cliente meta, puede ser de diferentes formas, sabores y colores.
PrecioProducto saludable, con excelentes características, nuevos sabores y con beneficios nutricionales, a un precio menor que los que se encuentran en el mercado.
Impulsado por el costoCostos lo más bajo posibles.Costos fijos: Mano de obra, alquiler de planta.Costos variables: Formulación.
FísicosMaterias primas, equipos, espacio físico, vehículos.
IntelectualConocimiento técnico.
HumanoMano de obra capacitada.
FinancieroEfectivo, préstamos.
ProducciónElaboración del producto, empaque, distribución.
RedManejo de redes sociales y ventas por esta vía.
MercadeoPromoción del producto y sus características.
Costos de Implementacion ERP
Software & Licencias
Usuarios Monto Unit. Moneda Monto T. Moneda
Costos de la licencia
Usuario Profesional 7 19,840 PEN 138,880 PEN
Usuario Desarrollo (3 módulos) 1 29,760 PEN 29,760 PEN
Total 168,640 PEN
Costo de mantenimiento
Mantenimiento anual 28,668.80 PEN 28,669 PEN
Total 28,669 PEN
Servicios de Implantación
FI-Contabilidad Financiera 30,000 PEN 93,000 PEN
MM-Gestion de Materiales 30,000 PEN 93,000 PEN
SD-Ventas y Distribución 30,000 PEN 93,000 PEN
Total 279,000 PEN
Costo Total de Inversión 476,309 PEN
Ingresos por la Implementacion del ERP
Ingresos Cia mensual 408,000 PEN
Ingresos Cia anual 4,896,000 PEN
% Ganancia por la implantacion erp 5%
Ganancia por la implantacion erp 244,800 PEN
Crecimiento de mercado (Optimista) 5%
Análisis de viabilidad Económica
Costo total de la propiedad (TCO)
• Beneficio generado por la implantación del ERP
El porcentaje de ganancia de la implantación del SAP fue
determinado por casos anteriores exitosos, cual sus ingresos
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10Costos de la licencia 168,640 Mantenimiento de licencia 28,669 28,669 28,669 28,669 28,669 28,669 28,669 28,669 28,669 28,669 Implantacion Erp 279,000
Total de costos -447,640 -28,669 -28,669 -28,669 -28,669 -28,669 -28,669 -28,669 -28,669 -28,669 -28,669
Ingresos por la implementacion 257,040 269,892 283,387 297,556 312,434 328,055 344,458 361,681 379,765 398,753 Ahorro tributario de la implmentacion 13,429 13,429 13,429 13,429 13,429 13,429 13,429 13,429 13,429 13,429
FCL -447,640 241,800 254,652 268,147 282,316 297,194 312,816 329,219 346,441 364,526 383,514
YTM 16% (COSTO DE OPORTUNIDAD)
VAN S/. 1,400,249Viabilidad S/. 952,609
TIR 58%ROI 5.88
aumentaron proporcionalmente en un 7% a 10 % en sus ventas.
Entre estos casos tenemos a la Tienda por departamento Ripley cuyo
proyecto se inició en el año 2006 y termino en el 2007, generando un
crecimiento en sus ingresos posteriormente. También tenemos a la
Cía. FADESA (empresa de manufactura), cual en el año 2010 se
trasladó al uso del ERP, anteriormente utilizaba una base de datos
llamado Access.
El crecimiento de los ingresos de la Cía. fue calculado mediante el
crecimiento de mercado de consumo masivo cual creció en el 2014
en un 5% (Dato obtenido-Articulo Semana económica)
Flujo de Caja - Retorno de la inversión (ROI)
o Calculo del VAN, explicar el resultado
o Calculo del TIR, explicar el resultado
Para determinar la viabilidad del proyecto se realizó una proyección
flujo de Caja. En el cual dicha proyección se realizará por un periodo
de 10 años, puesto que es equivalente a la vida útil asignada al
software.
El costo de oportunidad del proyecto (YTM), será de 16%, cual es la
tasa de interés bancaria (Periodo: Mayo 2015).
La proyección de Flujo de Caja determinó una TIR de 58%, cual nos
quiere indicar que nuestra rentabilidad de retorno de la inversión
anual será de un 58%.
También nos indica que dicho proyecto no dará una ROI de 5.88%,
cual indica que nuestro retorno de la inversión en el proyecto cubrirá
nuestros costos.
Por último hay que añadir que este proyecto va ser viable para la
empresa porque después de 10 años la Cía. generará un ingreso
neto de S/. 952,609.
Proyecto de Implantación en SAP usando la metodología ASAP.
Fase 1: Preparación del proyecto
o Alcance de la implantación
• Estudio empresarial sobre la organización.
• Análisis funcional de las áreas de la organización de la
empresa.
• Desarrollo del caso de negocio y análisis de viabilidad del
proyecto.
• Diseño, plan de integración y puesta en producción del
sistema.
• Análisis de factores de riesgo y plan de acción para
gestionar el cambio.
o Definición del plan maestro
Situación actual
Actualmente la empresa no tiene ningún sistema que
integre las diferentes áreas, toda su información se
registra en un Excel, de la misma manera realiza su
planificación; requiere de un software que registre de
manera más eficiente las ordenes de ventas, como
también la verificación del stock y la generación
automática de los asientos contables, así como también
centralizar la información e integrar las áreas para
contar con información en tiempo real para la toma de
decisiones. El método que tienen actualmente, al ser de
forma manual tiende al error humano.
Solución propuesta
Proponemos la implementación de SAP ERP,
específicamente los módulos de Gestión de Materiales
(MM), Finanzas (FI), Distribución y Ventas (SD), para
soportar los procesos de la contabilidad general,
abastecimiento, ventas. De esta manera podremos
integrar las áreas importantes de la empresa y lograr así
reducir el error humano.
Relación con otros sistemas/proyectos
Como la empresa carece un sistema informático para el
registro de información, todo se realiza de forma
manual; por este motivo no habrá problemas en la parte
de integración. Lo que se verifica es que habrá que
realizar un plan de capacitación a los usuarios, para el
uso del SAP.
Objetivos
• Analizar los procesos de abastecimiento, ventas, de
contabilidad general.
• Diseñar mejoras a los procesos analizados, para
poder implementar el ERP SAP.
• Implementar la herramienta de acuerdo a los
resultados del análisis de los procesos que soporte
las transacciones generadas.
• Crear un plan de capacitación para el claro
entendimiento y manejo del sistema por parte de los
usuarios finales.
Alcance tecnológico y funcional
El alcance del presente proyecto abarca la realización
del diseño de la implantación de los módulos de
Finanzas (FI), Gestión de Materiales (MM), Distribución
y Ventas (S&D); así como la realización de
configuración de los módulos anteriormente
mencionados de acuerdo a las reglas de negocio y las
pruebas que aseguren su correcto funcionamiento.
Entregables
Responsabilidad del equipo del proyecto
Rol: Director/Jefe de Proyecto Equipo SAP
Responsable: Alvarez Muñoz Victor Anthony
• Realizar seguimiento a los avances del proyecto.
• Evaluar el desarrollo del proyecto y coordinar
conjuntamente con los miembros del equipo SAP.
• Aprobar el cierre de fases del proyecto.
• Trabajar conjuntamente en la dirección y
seguimiento del proyecto con el cliente
• Encargado de la integración con otros consultores
SAP
• Supervisar el desarrollo de la configuración y el
cumplimiento de los estándares definidos.
• Apoyar en la realización de las pruebas del sistema
SAP.
Rol: Consultor FI
Responsable: Tamashiro Chira, Joe Yoshimitsu
• Analizar y entender los procesos del área de
contabilidad de la empresa.
• Levantar y analizar los requerimientos del cliente en
cuanto a la contabilidad.
• Definir los Datos Maestros FI necesarios para la
implementación de SAP ERP.
• Elaborar pruebas de casos de negocio y corroborar
el correcto funcionamiento del sistema de acuerdo a
la configuración establecida.
• Documentación de la configuración del módulo FI.
Rol: Consultor MM
Responsable: Alvarez Muñoz Victor Anthony
• Analizar y entender los procesos del área de
Logística de la empresa.
• Levantar y analizar los requerimientos del cliente en
cuanto al proceso de abastecimiento.
• Definir los Datos Maestros MM necesarios para la
implementación de SAP ERP.
• Elaborar pruebas de casos de negocio y corroborar
el correcto funcionamiento del sistema de acuerdo a
la configuración establecida.
• Documentación de la configuración del módulo MM.
Rol: Consultor SD
Responsable: Cueva Rojas, Luis Jhonatan
• Analizar y entender los procesos del área de Ventas
de la empresa.
• Levantar y analizar los requerimientos del cliente en
cuanto al proceso de ventas
• Definir los Datos Maestros SD necesarios para la
implementación de SAP ERP.
• Elaborar pruebas de casos de negocio y corroborar
el correcto funcionamiento del sistema de acuerdo a
la configuración establecida.
• Documentación de la configuración del módulo SD.
Estándares a seguir
Para la gestión de los directorios donde se almacenará
la información. A continuación se establecerán los
formatos y nomenclaturas a seguir:
• El nombre de los ficheros no deben exceder los 40
caracteres de longitud.
• Para el caso de fechas, se utilizará el formato
dd/mm/yyyy.
• Para hacer referencia a los módulos se usarán sus
apelativos SAP (FI, SD, MM).
• Los nombres de las carpetas no deberán exceder los
30 caracteres de longitud.
• Pare realizar separaciones se hará uso del carácter
sub guion (“_”).
• Ejemplo: SAP_Plan_Maestro_v2_801.docx
• Para los archivos que se sometan a validaciones y
modificaciones posteriores se indicará al final de su
nombre la versión (v1, v2).
• Para los archivos se tratará de disminuir el número
de caracteres (Proyecto de Implementación: PI), por
ejemplo: PLAN MAESTRO.
Adicionalmente se define también lo siguiente:
Factores de Éxito del Proyecto:
• El diseño organizativo del grupo de trabajo, fue
establecido según actitudes de cada integrante.
• Realización de un plan de proyecto adecuado y
eficaz.
• Compromiso de los integrantes del grupo de trabajo,
para poder cumplir con las fechas de los entregables
establecidos.
• La forma de comunicación que se estableció fue
pensada y evaluada detenidamente, tomando en
cuenta factores de disponibilidad de tiempo de cada
integrante, herramienta tecnológica que más utilizan
y siempre revisan, disponibilidad del canal de
comunicación.
Factores de Riesgo del Proyecto:
• La falta de disponibilidad de tiempo (se realizó
reuniones tomando en cuenta la apretada agenda
que cuenta cada integrante) algunos integrantes
realiza sus prácticas pre-profesionales y realiza
proyectos de otras asignaturas, también importantes.
Plan de trabajo resumido
• Objetivo
Transmitir a todos los integrantes del grupo de
trabajo la información obtenida de la empresa y dar a
conocer el estado del proyecto.
• Interesados
La comunidad de la empresa Snacks Fruta Madre
S.A.C.
Alvarez Muñoz Victor Anthony
Cuevas Rojas, Luis Jhonatan
Tamashiro Chira, Joe Yoshimitsu
• Funciones de la Comunicación
Investigar
Orientar
Informar
• Canales de Comunicación
Contacto Personal:
Se acordarán reuniones con la empresa para poder
obtener la información necesaria. En relación a la
comunicación interna, se realizan reuniones de 10
minutos para poder definir y acordar puntos de duda,
fechas de avance del proyecto.
Contacto Vía Celular:
Si se tiene duda de un punto del proyecto, cada
integrante llamara al celular personal de algún otro
miembro del grupo. Para acordar el método de
realizar respectivos puntos del proyecto que se les
asignó.
Contacto Vía Grupo de Red Social:
Se desarrolló un grupo de trabajo en una red social
determinada; haciendo fácil la presentación de
avances desarrollados por cada integrante, para que
pueda ser mejorada.
o Lanzamiento del proyecto (Kick off), (Documento en Power Point,
presentarlo por separado)
DOCUMENTO ADJUNTO AL TRABAJO
Fase 2: Bussines BluePrint.
o Requerimiento
Realización de reuniones de seguimiento con el equipo de
proyecto (Comité de seguimiento). En estas reuniones cada
responsable muestra el estado de avance de su módulo,
compartiendo la información entre todos. Deben sacarse todos
los ítems que impacten tanto en el presupuesto como en la
duración y los recursos. Esta coordinación es muy importante.
Realización de reuniones de seguimiento con el Comité de
dirección. Toma de decisiones que no pueden llevarse a cabo
por el equipo de proyecto como por ejemplo recursos,
presupuesto, etc.
o Definiciones, conceptos y abreviaturas
o Estructura organizativa
o Descripción del proceso actual (AS IS) de los módulos FI, MM
y SD.
El proceso completo de negocio el proceso desde que se
genera el pedido en la empresa Snacks Fruta Madre S.A.C.
hasta la confirmación de recepción de la mercadería por parte
del cliente.
El proceso para registrar el pedido de compra empieza con un
requerimiento de compra el cual debe ser evaluado para ver si
se cuenta con el presupuesto para la compra, una vez
aprobado se genera una orden de compra, contactan al
proveedor para la compra, recepcionan la mercadería y
realizan el pago de la factura.
El proceso para registrar el pedido de venta en el cual
intervienen el vendedor y la facturadora, empieza con una
solicitud de proforma de pedido la cual debe ser confirmada y
aprobada por el cliente, una vez aceptado se brinda la cuenta
donde se realizará el depósito y finalmente se genera la orden
de pedido por parte de la facturadora.
o Flujo grama actual de los procesos.
Descripción del proceso propuesto (TO BE) de los módulos FI, MM y SD.Descripción del proceso propuesto TO-BE de Finanzas:
El contador crea las cuentas financieras en el ERP SAP
El contador genera las facturas y registra los pagos de ventas y
compras
El ERP SAP valida la información ingresada por el contador
Se confirma el registro de la información validada
Cuando se desea, el contador ejecuta la generación de reportes
en SAP
Dichos reportes son generado por SAP
Tabla N°1: Flujo grama de proceso contable
Fuente: Elaboración Propia
a) Descripción del proceso propuesto (TO-BE) de Compras:
El proceso de abastecimiento de Snacks Fruta Madre S.A.C. realizará
constantes validaciones con el ERP SAP a implementar.
El proceso de compra de productos de inicia con el pedido del cliente y
en el ERP SAP se verifica los stocks de cada producto que pide, en caso
se estén agotando SAP manda una alerta de producto.
El facturador recibe el pedido, crea el requerimiento de compra, crea la
cotización y estos se generan secuencialmente en el ERP SAP.
El facturador crea la factura y postea el pago y se generan los asientos
contables y se pueden ver la información contable a tiempo real
Tabla N°2: Flujo grama Proceso de compras
Fuente: Elaboración Propia
b) Descripción del proceso propuesto (TO-BE) de Ventas:
El facturador crea la consulta luego la cotización posteriormente la
orden de venta y estos se registran en este orden en el ERP
El transportista realiza la entrega de la orden de venta.
SAP ERP crea los asientos contables para las actividades
anteriormente descritas.
En caso exista inventario disponible se procederá con la venta; caso
contrario, se rechazará el pedido del cliente y se informará para el
abastecimiento
El facturador creará la factura y posteará el pago que se actualizan
en el ERP SAP.
Realizada la venta, SAP ERP actualiza la información contable de
ventas
En caso se llegue a un nivel crítico, SAP ERP informa sobre el
reabastecimiento
Tabla N°3: Flujo grama Proceso de ventas
Fuente: Elaboración Propia
Análisis de brechas (Gap Análisis), lo que el ERP propone y requerimientos del cliente.
Una forma de entender los problemas de manera más fácil y detallada de la
empresa es empezar hacer un hacer un levantamiento de procesos y
pasarlos a un BPMS y analizar la estructura al nivel macro con sus
subproceso y revisando los documentos de procesamiento de los procesos
críticos
a) Estado Actual
La empresa no posee un software especial para llevar la contabilidad ni
manejo de inventarios lo cual sus áreas no está integrada y su manejo es
independiente.
Su planificación a largo plazo en muchas ocasiones no cumple las
expectativas que se propone por la falta información y no manejar un
sistema de soporte de decisiones en tiempo real.
al no poseer un sistema de control la calidad de servicios en despachos no
es muy adecuada .
Se pudo identificar que el tiempo que dura el proceso de orden de pedido
hasta que se procede la venta o distribución genera una brecha de tiempo
muy grande que puede mejorar con la implementación de un ERP.
b) Estado Futuro
Al nivel de FI
Todas las transacciones financieras se llevaran a cabo dentro del sistema
ERP SAP para un mejor orden y facilidad para gestionar un plan cuentas o
se crear una nueva.
ERP SAP ayudara a abrir y cerrar periodos contables anualmente de
manera precisa.
Se podrá hacer reporte así como genera un Balance General y Estado de
ganancias al nivel de sistema y tiempo real (libro mayor).
Los usuarios del ERP podrán llevar la contabilidad de manera ordenada y
segura de errores.
Al nivel planeamiento estratégico la empresa podrá cumplir sus
expectativas.
Al nivel de MM:
La empresa tendrá definido sus centros, almacenes y una organización de
compra en el ERP SAP lo cual se controlara a través de reglas de negocio
así como una nueva gestión de Inventario.
Otro beneficio es que todo este sistema es escalable es decir la empresa no
se tiene que preocupar por el tamaño de su empresa a largo plazo pues
este software soporta el crecimiento de la empresa y se puede tener
muchos centro, almacenes y otras organización de compra.
La contabilidad será automatizada por el ERP SAP para tener un mejor
orden y verificación de facturas.
Gracias al ERP de SAP se podrá verificar si hay stock en los almacenes de
los productos terminados y se mandara un alerta si no se llega a cumplir o
no hay stock de ese producto.
Cada vez que se ingresa un producto este debe ser registrador en el ERP
para genera un registro.
Se aumentará la orden de pedidos y estos serán atendidos en tiempo real.
Al nivel de SD
Después de la implementación del ERP con los módulos FI y MM de SAP
se podrá mejorar el rendimiento de los proceso de negocios críticos y será
un buen soporte y beneficio para el área de ventas (SD) puesta podrán ver
en tiempo real si se posee inventarios y el valor de precio.
La empresa mostrar mejoras en el tiempo de respuesta pues sus áreas al
estar integradas.
Se mejorará la cultura laboral.
El área de ventas de la empresa estará constituida por Org. de ventas ,
canal de distribución y sectores . Así mismo está presente el puesto de
expedición y grupo de cargas.
El usuario de ventas podrá en el ERP registrar las consultas, cotizaciones,
orden de venta, la entrega del pedido, generar el asiento contable de
manera automática previamente generado la factura y el pago
correspondiente y todo esto pasara a un informe contable.
La calidad del servicio de atención de pedidos y despacho está óptima y
estarán controlados por el ERP.
Se tiene los roles definidos para todos los empleados.
El ERP no solo integra proceso sino también da más facilidades para
establecer relaciones de trabajo en la empresa.
c) Impacto Organizacional
Sin duda de pasar a de un estado de problemas de rendimientos, mal
manejo de las cuenta financiera y gestión de inventarios a un estado
óptimo de trabajo , el impacto que genera el ERP SAP no solo será al nivel
estratégico sino también al nivel táctico y operativos pues todo los
trabajadores se benefician de este software integrado que hará más fácil en
trabajo de manera ordena y esto se notará en el ambiente laboral y los
resultados positivos .
Elementos organizativos de FI y MM
La estructura organizativa de Compras y Administración Financiera son la
base para Gestionar los procesos de compras y administración financiera.
Se contemplarán los siguientes elementos organizativos:
UNIDAD ORGANIZATIVA FI
Cliente o Mandante
Cuadro de cuentas o plan de cuentas
Company Code o Sociedad FI
Año Fiscal o variante del ejercicio
Área de control de crédito
Configuración de Unidad organizativa FI
Cliente o Mandante
UNIDAD ORGANIZATIVA MM
Centros
Almacenes
Organización de Compra
Grupo de Compra
Impuesto Aplicable
Proveedor
Material
Nombre COD
Snack Fruta Madre S.A.C G101
Cuenta del Libro Mayor
Configuración de Centro de Costos
Configuración de demás Cuentas
Nombre Act Group
· Balance Sheet
Accounts BS
· Profit & Loss Accounts PL
· Reconciliation Accounts RA
Cuentas G/L Account
Cuentas de Banco 1040000101
Reconciliación para proveedores 4210000101Gastos de Abastecimiento 6100000101
Gastos de Tecnología de la Información 6910000101
Cuenta de Mercancía 2000000101
Cuenta de Suministros Operativos 2400000101Reconciliación de Clientes 1210000101
Cuenta EM/RF 4111000101
Cuenta de Impuestos de Salida 4011020101
Cuenta de Impuestos de Entrada 4011010101
Cuenta de Gastos por Servicios 6380000101Gastos por Consumo de Inventario 6110000101
Costos de Ventas 9300000101
Diferencia de precios de compra 6760000101
Cuenta Remanente 5911100101
Centro de Costo COD
Ventas 100101
Administración 100102Producción 100103
Variable del Año Fiscal
Periodo Contable
Variante Name
"V101" Variant V101
Configuración de Unidad organizativa MM
Centros
Almacenes
Almacén Código
Snacks S1
Devolución D1
Organización de Compras
Grupo de Compras
Fiscal Year
Variant Description
K1 Cal. Year, 1 Special Period
Planta Código
Planta Atte P101
Planta Centro de
Lima P102
Purch.
Organization
Purch. Org.
Descr.
G111 Org. Compras
Impuesto
Jerarquía
Proveedor
Pu Desc. Pur. Grp
G11Grupo de
Compras G11
Tax Code Significado
C0Tax Exempt (0%
TSP)
Código Descripción
GPSG10
1 Jerarquía
Nombre Vendor
Bokaditos Mix Makar 101 100347
Material: Para los 2 centros el mismo material.
Nombre Material
Papa hojuela
natural 20g KPHN01
Papa hojuela
natural 45g KPHN02
Papa hojuela
picante 20g KPHP01
Chifle hojuela
salado 20g KCHF01
Chifle hojuela
salado 45g KCHF02
Camote hojuela
20g KCMT01
Camote hojuela
45g KCMT02
Maní confitado
20g KMND01
Maní confitado
45g KMND02
Maní salado 20g KMNS01
Maní salado 45g KMNS02
Habas salado
20g KHBA01
Habas salado
45g KHBA02
Elementos organizativos de SD
Sales organization
Nombre COD
Sales organization G121
Shiping Point
Nombre COD
Atte G131
Centro de Lima G132
Impacto organizacional
a) Proceso contable (Módulo FI)
Hay Impacto?
( X )Sí ( )NoDescripción del Impacto Criticidad Área
Reducción de errores humanos Alta FinanzasAutomatización de los procesos Alta FinanzasAcceso a información histórica Media FinanzasGeneración de copias de seguridad Alta FinanzasCentralización de la Información Alta Todas
b) Proceso de compras (Módulo MM)
Hay Impacto?
( X )Sí ( )No
Descripción del Impacto Criticidad Área
Reducción de errores humanos Alta Ventas y FinanzasAutomatización de los procesos Alta LogísticaRegistro histórico de órdenes Media LogísticaTiempo de reacción del
abastecimiento
Alta Logística y VentasCentralización de la Información Alta Todas
c) Proceso de Ventas (Módulo SD)
Hay Impacto?
( X )Sí ( )No
Descripción del Impacto Criticidad Área
Reducción de errores humanos Alta VentasRegistro de Ventas Media VentasManejo de Stocks Media VentasTiempo de reacción ante
demanda
Alta Gerencia y VentasCentralización de la Información Alta TodasInformación en tiempo real Alta Gerencia
Fase 3: Realización
Configuración de los módulos de FI, MM, SD
Presentación del trabajo a tiempo Real
Pruebas
Presentación del trabajo a tiempo Real
Fase 4: Preparación Final
Elaborar un plan Cut Over con el cliente para la puesta en marcha.
EL plan de puesta en marcha (Cut over)
Como la empresa Snack no posee ningún sistema que integre sus áreas y
que la mayoría de estas áreas trabaja sobre la plataforma Excel de Microsoft
para poder migrar al modelo ERP es necesario revisar ciertas actividades o
tareas que realizan los trabajadores e informales cuales actividades o tareas
serán reemplazadas o eliminarlas para poder seguir con la implementación
SAP ERP. Es decir, para poder migrar toda la data de la empresa, estas áreas
actuales deben ajustarse al nuevo modelo ERP. Se programó el cese de
ciertas actividades para poder continuar con las fases de implementación.
Una vez escogido las actividades que se darán de baja se programa la fecha
de cese.
Sistema de ser cesados
Nombre Actividad Fecha de inicio Duracion fecha de terminacionGenerar pedido A1 07/07/2015 1 08/07/2015Área de contabilidad A2 07/07/2015 2 09/07/2015Almacen A3 07/07/2015 1 08/07/2015Registrar pedido A4 08/07/2015 2 10/07/2015Registrar Depósito A5 08/07/2015 1 09/07/2015Evaluar estado cuenta A6 08/07/2015 2 10/07/2015Verificar stock A7 09/07/2015 2 11/07/2015Generar factura A8 09/07/2015 3 12/07/2015Despacho producto A9 10/07/2015 3 13/07/2015Cargar Mercadería A10 11/07/2015 2 13/07/2015Enviar Mercadería A11 11/07/2015 2 13/07/2015Confirmar Recepción A12 11/07/2015 2 13/07/2015
Con el ERP SAP
Actividades Actividad Fecha de inicio Duracion fecha de terminacion
Creación de la sociedad A1 14/07/2015 1 15/07/2015Crear periodos contables A2 14/07/2015 1 15/07/2015Cagar Datos maestros (Cuentas de libro mayor) A3 14/07/2015 1 15/07/2015 Crear las cuentas financieras A4 14/07/2015 1 15/07/2015Generar Plan de cuentas A5 14/07/2015 1 15/07/2015Generar las factura, A6 15/07/2015 2 17/07/2015Generar Pago de ventas A7 15/07/2015 2 17/07/2015Registrar pago de compras A8 15/07/2015 2 17/07/2015
Creación de Centros B1 16/07/2015 1 17/07/2015Creación de almacén B2 16/07/2015 1 17/07/2015Creación de Organización de compras B3 16/07/2015 1 17/07/2015Configurar Reglas de negocio B4 16/07/2015 2 18/07/2015Creación de materiales y servicio B5 16/07/2015 1 17/07/2015Generar reportes financieros B6 17/07/2015 2 19/07/2015Verificar Stock B7 17/07/2015 2 19/07/2015Generar cotización B8 17/07/2015 2 19/07/2015Generar asiento contable B9 18/07/2015 2 20/07/2015Generar orden B10 18/07/2015 1 19/07/2015
Creación de Área de ventas C1 19/07/2015 1 20/07/2015Creación de Organización de ventas C2 19/07/2015 1 20/07/2015Configurar canales de distribución C3 19/07/2015 2 21/07/2015Definir Sector C4 20/07/2015 2 22/07/2015Creación de Loading groups C5 20/07/2015 2 22/07/2015Creación de Shipping points C6 20/07/2015 2 22/07/2015Asignar lista de precios C7 20/07/2015 3 23/07/2015
Registro de datos maestros
Maestro de Materiales
Lista de Proveedores
Lista de Materiales
Maestro de Clientes
Lista de Clientes
Fase 5: Puesta en Marcha.
Registrar un ciclo completo de todos los procesos del negocio,
desde la compra de productos hasta la venta de los mismos.
La presentación de este punto se realizará en tiempo real.
Acta de Cierre de
Proyecto o Fase
Implementación de SAP a la Empresa Snack Fruta Madre S.AC.
Fase 5.
Fecha: [09/07/2015]
Información del Proyecto
Datos
Empresa / Organización Snacks Fruta Madre S.A.C.
Proyecto Implementación de ERP SAP
Fecha de preparación Julio 2015
Cliente Snacks Fruta Madre S.A.C.
Gerente de Proyecto Alvarez Muñoz Victor Anthony
Razón de cierre
<En la siguiente lista se certifica las razones del cierre del proyecto o fase,
específicamente si se entregó todos los componentes del producto, si algunos
componentes fueron entregados y otros cancelados, o si se cancelaron todos
los entregables>
Por medio de la presente, se da cierre formal al proyecto, por las razones
especificadas en la siguiente ficha:
Marcar con una “X” la razón de cierre:
Entrega de todos los productos de conformidad con los
requerimientos del cliente.x
Entrega parcial de productos y cancelación de otros de
conformidad con los requerimientos del cliente.x
Cancelación de todos los productos asociados con el proyecto. x
Aceptación de los productos o entregables
A continuación se establece cuales entregables de proyecto han sido
aceptados:
Entregable Aceptación
(Si o No)
Observaciones
Fase 1 Si Excelente
Fase 2 Si Excelente
Fase 3 Si Excelente
Fase 4 Si Excelente
Fase 5 Si Casi perfecto
<El cuadro se completa haciendo referencia a las entregables, que pueden ser
documentos o componentes del producto>
Para cada entregable aceptado, se da por entendido que:
El entregable ha cumplido los criterios de aceptación establecidos en la
documentación de requerimientos y definición de alcance.
Se ha verificado que los entregables cumplen los requerimientos.
Se ha validado el cumplimiento de los requerimientos funcionales y de
calidad definidos.
Se ha realizado la transferencia de conocimientos y control al área
operativa.
Se ha concluido el entrenamiento que se definió necesario.
Se ha entregado la documentación al área operativa.
Se autoriza al Gerente de Proyecto a continuar con el cierre formal del proyecto
o fase, lo cual deberá incluir:
Evaluación post-proyecto o fase.
Documentación de lecciones aprendidas.
Liberación del equipo de trabajo para su reasignación.
Cierre de todos los procesos de procura y contratación con terceros.
Archivo de la documentación del proyecto.
Una vez concluido el proceso de cierre, el Patrocinador (Sponsor) del proyecto
deberá ser notificado para que el Gerente de Proyectos sea liberado y
reasignado.
Bibliografía
https://www.facebook.com/pages/Snacks-Fruta-Madre-SAC-Oficial/
567122896708396
http://marketplace.saphana.com/Lines-of-Business/Sales/SAP-Fiori-UX/
p/3570
http://www.computereconomics.com/article.cfm?id=1952
http://2rbcta1kwz913go1r22rjds1820.wpengine.netdna-cdn.com/files/
SAP_Fiori_UX_Architecture_Overview.pdf
http://www.cordissolutions.com/media/1313/uxp100-sap-fiori-
overview.pdf
http://go.sap.com/product/technology-platform/fiori.html
http://experience.sap.com/fiori/
http://www.sdn.sap.com/irj/scn/go/portal/prtroot/docs/library/uuid/
706150d1-f2e7-3110-69ad-d64d9b20f65c?
QuickLink=index&overridelayout=true&59661390746141
SAP FIORI
Es colección de apps que hace más simple y fácil usa la experiencia para las
funciones utilizadas ampliamente y frecuentemente en el software de SAP que
funcionan a través de dispositivos de escritorio, tableta o teléfono inteligente
“Las aplicaciones que forman parte de SAP Fiori son tan fáciles de utilizar
como Facebook, Google o Amazon. Esto es exactamente lo que los usuarios
finales deseaban”.
SAP Fiori puede ser usado desde navegadores que dan soporte al lenguaje
HTML5 en dispositivos móviles y terminales de escritorio. Se fundamenta en el
diseño reactivo, ya que se origina en un concepto que pretende “sensibilizar”
los aplicativos a los factores de forma de los dispositivos con una única interfaz
de usuario. De esta forma, pueden ser implantados de múltiples maneras:
como una colección de aplicativos con un mismo trampolín de lanzamientos,
como múltiples aplicativos virtuales o como elementos que pueden ser
consumidos directamente en portales de SAP o terceros. También puede ser
configurado para brindar acceso a un subconjunto de aplicativos basados en
los roles de los usuarios.
Características
Las aplicaciones Fiori se centran en las actividades más importantes y
comunes, están diseñados en torno a cómo trabaja la gente.
Basada en funciones: Las aplicaciones Fiori descomponen aplicaciones
complejas en una experiencia basada en tareas, esto quiere decir que
tendrán un solo punto de entrada central para cada usuario.
Adaptable: las SAP Fiori apps pueden adaptarse a todos los tamaños,
los dispositivos, las versiones y los diferentes canales para proporcionar
una experiencia de usuario común en cada uno de ellos.
Sencillo: SAP Fiori aplicaciones busca seguir la experiencia conocida
como 1-1-3 (1 usuario, 1 escenario, 3 pantallas) . Ellos saben y
proporcionan el contexto adecuado y la integración de datos
significativa.
Coherente: experiencia del usuario con aplicaciones que hablan el
mismo lenguaje de diseño. Esto implica la coherencia de las actividades
comunes, así como la coherencia de su marca.
Valor instantáneo: con una baja barrera de adopción, permite a los
clientes adaptarse y los usuarios personalizar las mismas.
Siguiendo estos principios de diseño, SAP hará que la experiencia de usuario
superior y el diseño de una parte integral de la experiencia de marca SAP - al
igual que la plataforma SAP HANA® ha vuelto a confirmar la reputación de
SAP para la innovación.
Acceso
El acceso al sistema seguro para aplicaciones SAP Fiori implica contraseña,
usuario y políticas de contraseñas, así como consideraciones especiales para
los dispositivos móviles.
Con las aplicaciones de SAP Fiori, puede acceder a muchas de las principales
funciones de su sistema de planificación de recursos empresariales SAP
(ERP). Los cambios realizados en estas aplicaciones se actualizan
automáticamente en el sistema a través de Internet, en línea y en tiempo real.
Las aplicaciones se conectan al sistema backend SAP ERP mediante HTTPS,
y el mismo usuario, contraseña y políticas de contraseñas se aplican cuando se
conecta desde un ordenador personal o un dispositivo móvil.
Aplicaciones tipo
SAP Fiori tiene tres tipos de aplicaciones, cada una se distingue por sus
requisitos de enfoque y de infraestructura:
.1. Aplicaciones transaccionales.
.2. Hojas informativas.
.3. Aplicaciones analíticas.
Todas las aplicaciones SAP Fiori se pueden acceder internamente a través de
la intranet. Las aplicaciones transaccionales también se pueden acceder
externamente a través de Internet.
Para hojas de datos y aplicaciones analíticas, SAP recomienda utilizar SAP
Web Dispatcher como servidor proxy inverso. Otras opciones son posibles pero
no se describirán en la documentación.
Aplicaciones transaccionales.
Estas aplicaciones le permiten realizar tareas transaccionales, tales como la
creación de una solicitud de licencia para un empleado. Representan vistas
simplificadas y la interacción con los procesos y soluciones de negocio
existentes. Ellos corren mejor en una base de datos de SAP HANA, pero
también puede ser portado a otras bases de datos con un rendimiento
aceptable.
La siguiente figura muestra una visión general de la infraestructura de sistemas
para aplicaciones transaccionales.
Panorámica de paisaje Sistema para Aplicaciones
Transaccionales
Para las aplicaciones transaccionales, el servidor ABAP frontal contiene la capa
de interfaz de usuario con los componentes de interfaz de usuario de productos
específicos para los productos (por ejemplo, ERP Financials (ERP-FIN),
Customer Relationship Management (CRM), Gestión de la Cadena de
Suministro (SCM)), así como los componentes de la infraestructura.
Hojas informáticas
Estas aplicaciones muestran información contextual y datos clave acerca de los
objetos centrales utilizados en sus operaciones comerciales.
Desde el área de la hoja (teja), se puede profundizar en sus detalles. Usted
puede navegar de una hoja informativa a sus hojas de datos relacionados. Por
ejemplo, puede navegar de un documento al socio de negocios relacionados o
para los datos maestros.
De hojas de datos, puede iniciar transacciones navegando a aplicaciones
transaccionales, o accediendo directamente al sistema de back-end. Por
ejemplo, a partir de una hoja de datos de documentos, puede acceder al
sistema de back-end para mostrar detalles del documento o editar el
documento en SAP GUI o Web Dynpro. Algunas fichas se entregan con una
función de integración de un mapa geográfico.
Puede acceder a las hojas de datos de los resultados de la búsqueda se
muestran en el área de ejecución, de otras hojas informativas, o desde
aplicaciones transaccionales y analíticas. Los datos que se consume
inmediatamente de la base de datos de SAP HANA, principalmente a través de
los modelos de búsqueda.
Las hojas de datos sólo se ejecutan en una base de datos de SAP HANA y
requieren una pila ABAP. No se pueden trasladar a la SAP HANA (2 niveles) de
la arquitectura en vivo.
Panorámica de paisaje Sistema para hojas informativas
Para las hojas de datos, el servidor ABAP frontal contiene la capa de interfaz
de usuario con el componente de interfaz de usuario central y los componentes
de interfaz de usuario de productos específicos para los productos utilizados
(por ejemplo, ERP-FIN, CRM, SCM), así como SAP Gateway. El componente
central de la interfaz de usuario contiene, por ejemplo, la biblioteca de control
SAP UI5 y la plataforma de lanzamiento de SAP Fiori.
Aplicaciones analíticas
Estas aplicaciones le permiten obtener una visión basada en funciones en las
operaciones en tiempo real de su negocio mediante la recopilación y
visualización de figuras clave directamente en su navegador. Aplicaciones
analíticas combinan los datos y poder analítico de SAP HANA con los
componentes de integración y de interfaz de SAP Business Suite. Ellos
proporcionan información en tiempo real en los datos de gran volumen en un
extremo frontal simplificada para el control de la empresa. Con las aplicaciones
analíticas, puede supervisar de cerca sus más importantes indicadores clave
de rendimiento (KPI) en tiempo real y reaccionar de inmediato sobre los
cambios en las condiciones del mercado u operaciones.
Para ello, puede utilizar fácilmente los KPI previamente entregados y los
escenarios de visión a la acción o definir los suyos propios basados en el
marco de modelado KPI.
Aplicaciones analíticas se ejecutan en una base de datos de SAP HANA y
utilizan modelos de datos virtuales (VDM).
La siguiente figura muestra una visión general de la infraestructura de sistemas
para aplicaciones analíticas.
Arquitectura
La arquitectura de SAP Fiori es nada nuevo, al menos no en áreas
significativas. SAP Fiori es, en sus elementos más esenciales, la combinación
de SAPUI5 y OData (a través de puerta de enlace). Pero debido a que SAP
Fiori y todo lo que encarna - de los patrones de diseño, a los principios de
desarrollo, el uso de HTML5 para la ejecución del lado del cliente y una API
unificada para backend (lectura y escritura).
- SAP Business Suite (ERP / SRM): Sistema en el que reside la
funcionalidad de negocios. Fiori utiliza el acceso basado en roles como
definido en Business Suite.
ABAP § Add-on: Pre entregadas Integración contenido / código para
cada una de las aplicaciones en la suite Fiori. Cubre Modelo Proveedor,
proveedor de datos, módulos de función ABAP etc.
- SAP NW Gateway: Se traduce objetos ABAP de SAP al formato REST
Odata, que pueden ser consumidos por aplicación UI5. UI
Add-on: Pre-entrega de contenido UI / código para cada uno de la
aplicación en Fiori Suite en la parte superior de SAP NW y UI5
- HTML5 Browser: Cliente que se ejecuta la aplicación web Fiori en su
dispositivo (de escritorio, tableta, móvil)
- Aplicaciones transaccionales: El acceso a tareas como el cambio,
crear o procesos enteros con navegación guiada.
- Hojas informáticas: Ver en la información esencial acerca de un objeto
de navegación y contextual entre objetos relacionados
- Aplicaciones analíticas: Resumen visual sobre un tema complejo con
fines de vigilancia o seguimiento.
Usuarios
Administración de usuarios y autenticación
Las aplicaciones SAP Fiori adoptan los mecanismos de gestión de usuarios y
autenticación proporcionada por la plataforma SAP NetWeaver,
específicamente SAP NetWeaver Application Server ABAP.
Por lo tanto, las recomendaciones y directrices de seguridad para la
administración de usuarios y autenticación que se describen en la Guía de SAP
NetWeaver Application Server ABAP Seguridad también se aplican a las
aplicaciones excepto en ciertos aspectos como la autenticación. La Guía de
seguridad del servidor ABAP de SAP NetWeaver Application contiene la
siguiente información:
Gestión de usuarios
El concepto de gestión de usuarios, las herramientas utilizadas
para la gestión de usuarios, y los tipos de usuarios requiere
Autenticación de usuario y Single Sign-On
Las opciones de autenticación compatibles y cómo se integran
con SAP Single Sign-On mecanismos
Autorización y papeles
Una visión general del concepto de autorización para aplicaciones
móviles, los ajustes de autorización, de red y seguridad de las
comunicaciones, y los roles de autorización estándar
Objetos de autorización estándar
Un resumen de los problemas de seguridad relacionados con
contraseñas
Las aplicaciones SAP Fiori apoyan la siguiente autenticación y mecanismos de
inicio de sesión único.
Creación de Usuario y Autorización de Asignación
Este procedimiento para crear usuarios y autorizaciones asignar a ellos:
1. Cree usuarios en el sistema SAP NetWeaver Gateway y en el sistema
backend aplicación.
2. Decidir sobre su mecanismo preferido para la autenticación de usuarios y
SSO.
3. Cree autorizaciones dedicadas para usuarios de la aplicación en el sistema
de puerta de enlace.
Tipos de usuarios
Puede que tenga que emplear diferentes políticas de seguridad para diferentes
tipos de usuarios.
Para SAP Fiori, se requieren los siguientes tipos de usuario mínimos:
- Usuario individual
Los usuarios individuales proporcionan acceso a una aplicación y para las
tareas administrativas.
- Técnica de usuario
Los usuarios técnicos permiten la comunicación de datos entre sistemas.
Sincronización de Datos del usuario
Los usuarios deben tener el mismo nombre de usuario en SAP NetWeaver
Gateway como lo hacen en el sistema backend. Puede utilizar la
Administración Central del Usuario (CUA) o el sistema de gestión de
identidades existentes para garantizar los nombres de usuario, tanto en los
sistemas de partido.
Autenticación de usuario y Single Sign-On
Aplicaciones SAP Fiori apoyan la siguiente autenticación y mecanismos de
inicio de sesión único.
SAML 2.0 Single Sign-On
La aserción de seguridad Markup Language (SAML) versión 2.0 es un estándar
para la comunicación de las afirmaciones acerca de las entidades, por lo
general los usuarios.
La afirmación puede incluir el medio por el cual un sujeto fue autenticado,
atributos asociados con el tema, y una decisión de autorización de un recurso
determinado.
SAML versión 2.0 es una solución única SAP-recomendada de inicio de sesión
(SSO), que proporciona entre dominios de SSO, solo registro de salida (SLO) y
capacidades de federación de identidad. Se requiere un proveedor de identidad
(IdP) en el paisaje.
Tickets SAP Logon (MYSAPSSO2)
SAP Fiori apoya el uso de tickets de inicio de sesión para SSO.
En este caso, los usuarios pueden emitir un tickets de inicio de sesión después
de que hayan autenticado a sí mismos con el sistema SAP inicial. El billete
puede ser sometido a otros sistemas (SAP o sistemas externos) dentro del
mismo dominio que un token de autenticación. El usuario no tiene que
introducir un ID de usuario o la contraseña para la autenticación, pero puede
acceder al sistema directamente después de que el sistema ha comprobado el
boleto.
X.509 Client Certificatest.
Un certificado de cliente X.509 es una "tarjeta de identificación" digital para uso
en la Internet, también conocido como un certificado de clave pública.
Un usuario que accede a la SAP Web Application Server y presenta un
certificado válido está autenticado en el servidor mediante el protocolo TLS. La
información contenida en el certificado se pasa al servidor y el usuario ha
iniciado sesión en el servidor basado en esta información. La autenticación del
usuario se lleva a cabo en los protocolos subyacentes y no hay entradas de ID
de usuario y la contraseña son necesarios.
SAP NetWeaver Portal nombre de usuario y contraseña
Este método de autenticación puede incluir la autenticación con un formulario
de acceso estándar y la autenticación básica HTTP.
La autenticación básica es un método de autenticación estándar HTTP
diseñado para permitir un navegador web u otro cliente web para proporcionar
credenciales en forma de un ID de usuario y la contraseña al realizar una
solicitud a un sistema de servidor.
Autenticación básica con el apoyo de la mayoría de los clientes Web y es el
mecanismo de autenticación que se puede implementar con el menor esfuerzo
adicional.
Autorizaciones
Las aplicaciones de SAP Fiori utilizan el concepto de autorización previsto por
la ABAP de SAP NetWeaver Application Server.
Por lo tanto, también se aplican las recomendaciones y directrices para las
autorizaciones que se describen en la Guía de SAP NetWeaver Application
Server ABAP seguridad a las aplicaciones SAP Fiori. El concepto de
autorización SAP NetWeaver se basa en la asignación de autorizaciones a los
usuarios basados en roles. Para el mantenimiento papel, utilice el generador de
perfil (transacción PFCG) en la ABAP Application Server (AS ABAP)
Todas las aplicaciones HTML 5 con sede en comunican con el backend ABAP
a través de servicios OData, que debe ser activado durante la instalación del
sistema. Además de la autorización en el sistema ERP de back-end, los
usuarios deben concederse autorización para acceder a las aplicaciones HTML
5 y basados en los servicios OData en el SAP NetWeaver Gateway.
¿Para qué sirve?
Esta diapositiva representa a todas las funciones de negocio incluidas en SAP
Fiori. El usuario final puede elegir aplicaciones por cualquiera de las funciones
de negocio y organizarlos en el Fiori Launchpad embargo él elige.