pt jaya real property, tbk. 2020 annual report

PT Jaya Real Property, Tbk.

Laporan Tahunan 2020 Annual Report

Daftar IsiContents

PrawacanaPreface

PT Jaya Real Property, Tbk. fokus membangun fundamental pertumbuhan yang kokoh agar dapat tumbuh berkelanjutan mengatasi setiap tantangan dan dinamika bisnis. Di tahun 2020, kami melangkah dengan pasti untuk mengeksekusi setiap strategi dan rencana bisnis, dengan menerapkan manajemen risiko dan manajemen biaya yang disiplin di seluruh lini operasi. Dalam mengupayakan pertumbuhan tersebut, kami memprioritaskan kesehatan dan keselamatan karyawan dan pelanggan di setiap lokasi proyek dan properti yang kami miliki. Kami juga terus membangun komunikasi dengan memanfaatkan media online dan media sosial sehingga pemangku kepentingan memiliki informasi termutakhir mengenai Perusahaan.

PT Jaya Real Property, Tbk. focuses on building solid growth fundamentals so that it can grow sustainably, overcoming every challenge and adapting to the dynamics of the business. In 2020, we took steady steps to execute our strategy and business plan, implementing disciplined risk management and cost management across all lines of operations. In pursuing this growth, we prioritized the health and safety of our employees and customers at every project location and property that we own. We also continued to build communication by utilizing online media and social media so that stakeholders always have the most up-to-date information about the Company.

Proyek kami pada sampul muka:

1. Perumahan Bintaro Jaya2. Bintaro Jaya Xchange Mall3. Akses Stasiun KA Jurangmangu

(dari Universitas Pembangunan Jaya)4. Jalan Tol Kunciran - Serpong

Our project on the front cover:

1. Bintaro Jaya Housing2. Bintaro Jaya Xchange Mall3. Access to Jurangmangu Train Station

(from Pembangunan Jaya University)4. Kunciran - Serpong Toll Road

Upholding Sustainability to Overcome Challenges

PrawacanaPreface

IKHTISAR KINERJA UTAMAMain Highlights 01

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights 4

Ikhtisar Kinerja SahamStock Performance Highlights 6

LAPORAN MANAJEMENManagement Report 02

Laporan Dewan KomisarisReport from the Board of Commissioners 10

Laporan DireksiReport from the Board of Directors

16

Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2020 PT Jaya Real Property, Tbk.The Statement of the Board of Directors and the Board of Commissioners to the Responsibility on the 2020 Annual Report of PT Jaya Real Property, Tbk.

25

PROFIL PERUSAHAANCompany Profile 03

Informasi PerusahaanCompany Information 28

Sekilas PerusahaanCompany at a Glance 29

Kegiatan UsahaBusiness Activity 30

Visi dan Misi PerusahaanThe Company’s Vision and Mission 32

Struktur OrganisasiOrganizational Structure 33

Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Profile 34

Profil DireksiBoard of Directors’ Profile 36

Pemberdayaan Sumber Daya ManusiaHuman Capital Management 38

Entitas Anak, Asosiasi, dan Ventura BersamaSubsidiaries, Associates, and Joint Venture 44

DividenDividend 45

Struktur Grup PerusahaanCompany’s Group Structure 46

Alamat Entitas AnakSubsidiaries’ Address 46

Informasi Pemegang SahamShareholders’ Information 48

Kronologi Pencatatan SahamSharelisting Chronology 48

Kronologi Pencatatan Efek LainnyaOther Listing Chronology 49

Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar ModalCapital Market Supporting Professions and/or Institutions

50

PenghargaanAwards 50

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis

04

Tinjauan OperasionalOperational Review 54

Tinjauan KeuanganFinancial Review 66

TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance 05

Komitmen Terhadap Tata Kelola Perusahaan yang BaikCommitment to Good Corporate Governance

82

Dasar Hukum Tata Kelola PerusahaanLegal Basis for Corporate Governance 83

Penilaian dan Peningkatan Tata Kelola PerusahaanAssessment and Improvement of Corporate Governance

84

Struktur Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance Structure 85

Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders 85

Dewan KomisarisBoard of Commissioners 95

DireksiBoard of Directors 101

Penilaian Kinerja Anggota Dewan Komisaris dan DireksiPerformance Assessment of Members of the Boards of Commissioners and Directors

108

Remunerasi Dewan Komisaris dan DireksiRemuneration of the Boards of Commissioners and Directors

109

Pemegang Saham Utama dan Pemegang Saham PengendaliMajority and Controlling Shareholders

110

Pengungkapan Afiliasi dan Jabatan Manajemen di Perusahaan LainDisclosure of Affiliation and Management Positions in Other Companies

111

Komite AuditAudit Committee 112

Fungsi Nominasi dan RemunerasiNomination and Remuneration Function 115

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 116

Audit InternalInternal Audit 118

Audit EksternalExternal Audit 120

Manajemen RisikoRisk Management 121

Pengendalian InternalInternal Control 123

Litigasi PentingMaterial Litigation 124

Sanksi AdministratifAdministrative Sanctions 124

Akses Terhadap InformasiAccess to Information 125

Kode EtikCode of Conduct 125

Kebijakan Anti Korupsi dan Pengendalian GratifikasiAnti-Corruption and Gratuity Control Policies

126

Budaya PerusahaanCorporate Culture 126

Sistem WhistleblowingWhistleblowing System 128

Rencana Opsi Pembelian SahamShare Purchase Option Plans 129

Keberagaman Dewan Komisaris dan DireksiDiversity of the Boards of Commissioners and Directors

129

Implementasi Panduan Tata Kelola untuk Perusahaan TerbukaImplementation of Corporate Governance Guidelines for Public Companies

129

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility

06

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terhadap LingkunganCorporate Social Responsibility for the Environment

147

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terhadap Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan di Tempat KerjaCorporate Social Responsibility for Labor Practices, Health, and Safety in the Workplace

151

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terhadap Produk dan Layanan Corporate Social Responsibility for Goods and Services

153

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terhadap Pengembangan Sosial dan KomunitasCorporate Social Responsibility for Social and Community Development

155

LAPORAN KEUANGANFinancial Report 07

PT JAYA REAL PROPERTY TBK2 Laporan Tahunan 2020 Annual Report

IKHTISAR KINERJA UTAMAMain Highlights

CBD Bintaro Jaya

IKHTISAR KINERJA UTAMA3Main Highlights

01


Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

Laporan Posisi Keuangan KonsolidasianConsolidated Statements of Financial Position

(dalam Jutaan Rupiah | in Million Rupiah)

Uraian 2016 2017 2018 2019 2020 Description Aset 8,484,437 9,472,683 10,541,248 11,164,935 11,481,521 Assets

Aset Lancar 3,033,295 3,448,798 3,923,648 3,882,837 4,189, 1 7 1 Current Assets

Aset Tidak Lancar 5,451,1 4 2 6,023,885 6 ,617,600 7,282,098 7,292, 3 5 1 Non-Current Assets

Liabilitas 3,578,038 3,496,187 3,847,900 3,762,437 3,606,437 Liabilities

Liabilitas Jangka Pendek 3 , 1 1 1 ,633 3,093,7 1 2 3,480,039 3,385,768 3,244,8 10 Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 466,405 402,475 367,860 376,669 361,627 Non-Current Liabilities

Utang Bank 82,243 129,575 25,9 12 21,253 17, 1 5 0 Bank Loans

Ekuitas 4,906,399 5,976,496 6,693,349 7,402,498 7,875,084 Equity

Modal Saham 275,000 275,000 275,000 275,000 275,000 Capital Stock

Tambahan Modal Disetor 509,710 703,770 703,770 703,770 703,770 Additional Paid in Capital

Saldo Laba 3,959,523 4,747,016 5,427,428 6,1 12 ,628 6,618,043 Retained Earnings

Saham Treasuri (45,179) 0 0 (3,406) (65,587) Treasury Stocks

Kepentingan Nonpengendali 207,344 250,709 287, 1 5 1 314,505 343,858 Non-Controlling Interest

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain KonsolidasianConsolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

(dalam Jutaan Rupiah | in Million Rupiah)

Uraian 2016 2017 2018 2019 2020 Description Pendapatan Usaha 2,381,023 2,405,242 2,330,551 2,423,270 2,184,942 Revenues

Beban Pokok Penjualan dan Beban Langsung 942,653 920,700 959,866 1,024,473 1,024,061 Cost of Revenues And Direct

Expenses

Laba Bruto 1,438,369 1,484,542 1,370,685 1,398,797 1,160,881 Gross Profit

Laba Usaha 1,1 12 ,880 1,253,325 1, 1 1 7,036 1,073,800 1,097,391 Income From Operation

Laba Sebelum Pajak Penghasilan 1,027,480 1,162,352 1,081,417 1,055,707 1,067,079 Income Before

Income Tax

Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada :

Income for the Year Attributable to :

Pemilik Entitas Induk 1,010,520 1, 1 1 3 ,845 1,033,205 1,016,858 924,905 Owners of the Parent

Kepentingan Nonpengendali 7,330 3,281 16,540 20,344 88,513 Non-Controlling Interest

Jumlah 1,017,849 1, 1 1 7 ,126 1,049,746 1,037,202 1,013,418 Total

Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada :

Comprehensive Income for the Year

Attributable to :

Pemilik Entitas Induk 1,006,970 1, 1 1 0 ,754 1,037,912 1,015,200 922,918 Owners of the Parent

Kepentingan Nonpengendali 7,262 3,265 16,627 20,296 88,476 Non-Controlling Interest

Jumlah 1,014,232 1, 1 1 4 ,019 1,054,538 1,035,497 1,011,394 Total

Laba per Saham (Rupiah Penuh) 75.07 82.05 75.14 73.95 74.40 Earnings per Share (Full Rupiah)

Rasio KeuanganFinancial Ratios

Uraian 2016 2017 2018 2019 2020 Description Rasio Profitabilitas Profitability Ratio

Margin Laba Kotor 60.41% 61.72% 58.81% 57.72% 53.13% Gross Profit Margin

Margin Laba Usaha 46.74% 52.1 1% 47.93% 44.31% 50.23% Operating Profit Margin

Margin Laba Bersih 42.44% 46.31% 44.33% 41.96% 42.33% Net Profit Margin


Uraian 2016 2017 2018 2019 2020 Description Rasio Laba Bersih terhadap Aset 0. 1 2 0.1 2 0.10 0.09 0.08 Return on Asset

Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas 0. 2 1 0.19 0.15 0.14 0.12 Return on Equity

Rasio Likuiditas Liquidity Ratio

Rasio Kas 0. 1 1 0.23 0.28 0.24 0.25 Cash Ratio

Rasio Lancar 0.97 0. 1 1 1.13 1.15 1.29 Current Ratio

Tingkat Solvabilitas Solvability Level

Rasio Pinjaman terhadap Aset 0.01 0.01 0.002 0.002 0.001 Debt to Asset Ratio

Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas 0.02 0.02 0.004 0.003 0.002 Debt to Equity Ratio

Rasio Liabilitas terhadap Aset 0.42 0.37 0.37 0.34 0.31 Liability to Asset Ratio

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 0.73 0.58 0.57 0.51 0.46 Liability to Equity Ratio

ASET ASSETS

Dalam Jutaan Rupiah/ In Million Rupiah

2020 11,481,521

2019 11,164,935

2018 10,541,248

2017 9,472,683

2016 8,484,437

LIABILITAS LIABILITIES


2020 3,606,437

2019 3,762,437

2018 3,847,900

2017 3,496,1 8 7

2016 3,578,038

PENDAPATAN USAHA

REVENUESDalam Jutaan Rupiah/

In Million Rupiah

2020 2,184,942

2019 2,423,270

2018 2,330,5 5 1

2017 2,405,242

2016 2,381,023

LABA USAHA INCOME FROM

OPERATIONDalam Jutaan Rupiah/

In Million Rupiah

2020 1,097,391

2019 1,073,800

2018 1, 1 1 7,036

2017 1,253,325

2016 1, 1 1 2 ,880

LABA TAHUN BERJALAN

INCOME FOR THE YEAR


2020 1,013,418

2019 1,037,202

2018 1,049,746

2017 1, 1 1 7 , 126

2016 1,017,849


Ikhtisar Kinerja SahamStock Performance Highlights

Volume Perdagangan (Ribuan Lembar Saham)Transaction Volume (Thousands of Shares)


Harga Penutupan (Rp)Closing Price (Rp)

Harga Saham (Rp)Closing Price (Rp)

700

800

900

500

600

400

200

300

100

0

25,000,000

30,000,000

35,000,000

40,000,000

15,000,000

20,000,000

10,000,000

5,000,000

2019 0

Jan

/ Ja

n

Feb

/ F

eb

Mar

/ M

ar

Ap

r /

Ap

r

Mei

/ M

ay

Jun

/ Ju

n

Jul /

Jul

Ag

s /

Aug

Sep

t /

Sep

t

Okt

/ O

ct

Des

/ D

ec

Nov

/ N

ov


Harga Saham (Rp)Closing Price (Rp)


Harga Penutupan (Rp)Closing Price (Rp)

700

500

600

400

200

300

100

0

25,000,000

15,000,000

20,000,000

10,000,000

5,000,000

2020 0

Jan

/ Ja

n

Feb

/ F

eb

Mar

/ M

ar

Ap

r /

Ap

r

Mei

/ M

ay

Jun

/ Ju

n

Jul /

Jul

Ag

s /

Aug

Sep

t /

Sep

t

Okt

/ O

ct

Des

/ D

ec

Nov

/ N

ov

Kinerja Saham 2020 / 2020 Stock Performance

Kinerja Saham 2019 / 2019 Stock Performance


PeriodePeriod

Harga Tertinggi Rp (angka

penuh)Highest Price

Rp (full amount)

Harga TerendahRp (angka

penuh)Lowest Price

Rp (full amount)

Harga PenutupanRp (angka

penuh)Closing Price

Rp (full amount)

Volume Perdagangan

(Lembar)Trading Volume(Shares)

Jumlah Saham Beredar

(Lembar)Outstanding Shares

(Shares)

Kapitalisasi Pasar(dalam Jutaan Rp)

MarketCapitalization(in Million Rp)

2020

Januari - MaretJanuary - March 420 384 388 476,167,300 13,665,397,800 5,302, 1 74

April - JuniApril - June 410 406 408 109,200,100 13,657,838,700 5,572,398

Juli - SeptemberJuly - September 414 410 4 1 2 95,686,600 13,665,397,800 5,630,144

Oktober - DesemberOctober - December 600 570 600 242,681,800 13,615,512,100 8,169,307

2019

Januari - MaretJanuary - March 740 550 595 162,772,500 13,750,000,000 8,181,250

April - JuniApril - June 610 520 530 229,433,600 13,750,000,000 7,287,500

Juli - SeptemberJuly - September 820 5 1 5 675 627,999,000 13,750,000,000 9,281,250

Oktober - DesemberOctober - December 705 530 600 368,269,400 13,743,893,900 8,246,336

PT JAYA REAL PROPERTY TBK

Laporan Tahunan 2020 Annual Report8

LAPORAN MANAJEMENManagement Report

Aksesibilitas Bintaro Jaya / Accessibility of Bintaro Jaya

LAPORAN MANAJEMEN

Management Report 9

02



Kondisi Ekonomi dan Pasar pada Tahun 2020

Perekonomian Indonesia mengalami kontraksi sebesar 2,07% pada tahun 2020 akibat konsumsi dan investasi yang merosot di tengah resesi global akibat pandemi Covid-19. Pergolakan ekonomi yang disebabkan baik oleh cepatnya penyebaran virus maupun pemberlakuan pembatasan berskala besar terhadap kegiatan ekonomi dan sosial yang dirasa perlu untuk dilakukan agar dapat mengendalikan kondisi sehingga tidak menyebabkan pengangguran yang semakin meluas dan melemahnya daya beli masyarakat. Konsumsi rumah tangga, yang berkontribusi lebih dari 50% terhadap PDB, mengalami kontraksi sebesar 2,63%.

Pemerintah mengeluarkan serangkaian langkah berupa bantuan ekonomi dan sosial untuk mengurangi dampak pandemi di berbagai sektor. Termasuk di dalamnya pelonggaran atas rasio pinjaman terhadap nilai agunan

Economic and Market Conditions in 2020

Indonesia’s economy contracted by 2.07% in 2020 as consumption and investment slumped amid the global recession brought on by the Covid-19 pandemic. The economic upheaval caused both by the rapid spread of the virus and the large-scale restrictions on economic and social activities imposed to control it led to widespread unemployment and weakening purchasing power. Household consumption, which accounts for more than 50% of the country’s GDP, contracted by 2.63%.

The government introduced a series of economic and social relief measures to mitigate the impact of the pandemic on various sectors. These included a relaxation of the loan to value ratio as well as reduction in the BI-7

Candra CiputraKomisaris Utama

President Commissioner

LAPORAN MANAJEMEN

Management Report 11

Laporan Dewan KomisarisReport from the Board of Commissioners

Tahun ini Perusahaan telah membuktikan kekuatan model bisnis dalam menerapkan disiplin keuangan, pelaksanaan yang kuat serta investasi strategis dalam penciptaan nilai jangka panjang. Meskipun menghadapi tantangan yang sangat besar, Perusahaan mampu menunjukkan kinerja yang tangguh dan selalu melangkah ke depan menuju tujuan utama yaitu pertumbuhan berkelanjutan.

This year demonstrated the strength of the Company’s business model of financial discipline, strong execution and strategic investment in long-term value creation. Despite the immense challenges, the Company delivered a resilient performance and continued to make progress towards key sustainable growth goals.

serta penurunan BI-7 repo rate, yang menguntungkan industri real estat. Namun demikian, tahun ini sangat menantang bagi sektor properti retail, yang harus menutup tempat usaha antara bulan April sampai dengan Juni serta mematuhi pembatasan operasional selama sisa tahun 2020.

Penilaian atas Kinerja Direksi

Pendapatan turun 9,83% menjadi Rp2,18 triliun pada tahun 2020 dan laba tahun berjalan pun turun tipis menjadi Rp1,01 triliun sementara margin laba bersih masih tetap berada di kisaran 42%. Kinerja ini mencerminkan kecakapan Direksi dalam penanganan krisis dan penyesuaian strategis yang mereka buat untuk menjaga profitabilitas Perusahaan dan mengurangi dampaknya terhadap penjualan. Hal yang tak kalah pentingnya, mereka dengan cepat melakukan berbagai tindakan

repo rate, which benefitted the real estate industry. Nevertheless, the year was particularly challenging for retail properties, which were forced to shut down between April to June and were subject to operating restrictions for the remainder of the year.

Evaluation of the Board of Directors’ Performance

Revenue declined by 9.83% to Rp2.18 trillion in 2020, while income for the year saw a marginal decline to Rp1.01 trillion and the net profit margin flat to 42%. This performance reflects the Directors’ adroit navigation of the crisis and the strategic adjustments they made to maintain the Company’s profitability and mitigate the impact on sales. Equally importantly, they swiftly instigated wide-ranging measures to keep employees and other stakeholders safe and well, and successfully



untuk menjaga karyawan dan pemangku kepentingan lainnya agar tetap aman dan sehat, dan telah berhasil mengelola transisi ke cara mengoperasikan bisnis yang berbeda secara fundamental saat karyawan kami diharuskan bekerja dari rumah dan kegiatan pemasaran dilakukan secara online. Di saat yang sama, Direksi terus mengupayakan pertumbuhan bisnis yang bijaksana dengan mencari peluang pertumbuhan di tengah pasar properti yang lesu.

Tantangan yang muncul sepanjang tahun 2020 telah memperkuat kebijakan untuk berinvestasi dalam proyek dan properti yang menghasilkan keuntungan untuk mendukung bisnis inti Perusahaan. Hal ini merupakan investasi dalam pertumbuhan dan ketahanan jangka panjang Perusahaan. Nilai dari keputusan Manajemen untuk memperluas portofolio yang beragam juga tampak jelas saat keuntungan di segmen kesehatan mampu mengimbangi sebagian penurunan akibat pandemi pada bisnis retail, hotel, dan restoran ditahun 2020. Terlepas dari beberapa tantangan operasional yang signifikan selama tahun ini, kami juga bangga melihat kemajuan baik yang dicapai di dua investasi utama Perusahaan yaitu Bintaro Jaya Xchange Mall 2 dan proyek jalan tol dalam kota di Jakarta, yang keduanya akan membantu mendorong pertumbuhan perkembangan real estat kami di tahun-tahun mendatang sekaligus memberikan penambahan pada pendapatan

Pengawasan Implementasi Strategi dan Saran Kepada Direksi

Dewan Komisaris mengadakan rapat sebanyak tiga kali bersama dengan Direksi pada tahun 2020 untuk memberikan masukan tentang pengungkapan informasi keuangan Perusahaan, kinerja operasional, tata kelola perusahaan dan kemajuan inisiatif utama, serta secara resmi mendukung keputusan mengenai strategi bisnis. Sebagian besar fungsi pengawasan dan saran dilaksanakan sepanjang tahun melalui telepon dan pertemuan yang sering kami lakukan dengan Direksi, baik secara kolektif maupun individu. Melalui komunikasi informal ini, kami dapat terus mengetahui masalah yang muncul dan memberikan masukan yang sesuai.

Tata Kelola Perusahaan

Dewan Komisaris selalu melakukan pengawasan atas praktik tata kelola perusahaan di seluruh bidang operasi Perusahaan. Tata kelola yang baik melahirkan kepercayaan terhadap Perusahaan karena itu merupakan pilar penting dalam strategi pertumbuhan berkelanjutan kami. Hal ini juga memberikan jaminan penting mengenai kelangsungan bisnis di masa krisis, seperti yang terlihat dalam tanggapan Manajemen yang tegas terhadap

managed the transition to fundamentally different ways of operating as our people worked from home and marketing operations went online. At the same time, the Directors continued to pursue prudent business growth by seeking out growth opportunities amid a sluggish property market.

The challenges that emerged during the year have reinforced the wisdom of investing in income-generating projects and properties that support the Company’s core business. This represents an investment in the Company’s long-term growth and resilience. The value of management’s decision to build a diversified portfolio was also highlighted as gains in the health segment were able to partially offset the pandemic-induced downturn in the retail, hotel and restaurant businesses in 2020. Despite significant operational challenges during the year, we were also pleased to see good progress being made on two of the Company’s key investments, Bintaro Jaya Xchange Mall 2 and the elevated inner-city toll roads project in Jakarta, both of which will help to drive the growth of our real estate developments in the years ahead while providing additional streams of income.

Supervision of Strategy Implementation and Advice to the Board of Directors

The Commissioners held three joint board meetings with the Board of Directors in 2020 to give our inputs on the Company’s financial disclosures, operational performance, governance and progress of key initiatives, and formally endorse decisions on business strategies. Much of our supervisory and advisory functions are exercised through our frequent calls and meetings with the Directors, both collectively and individually, throughout the year. Through this informal communication, we can stay apprised of emerging issues and provide advice as appropriate.

Corporate Governance

The Board has continued to exercise oversight over corporate governance practice throughout the Company’s operations. Good governance engenders trust in the Company and is therefore a crucial pillar of our sustainable growth strategy. It also provides critical assurances regarding the continuity of the business in times of crisis, as was evident in the management’s decisive response to the impact of the pandemic on the

LAPORAN MANAJEMEN


dampak pandemi pada bisnis. Pada tahun 2020, Komite Audit dan Unit Audit Internal terus memberikan masukan yang berharga terhadap efektivitas keseluruhan kerangka tata kelola manajemen risiko, pengendalian internal dan kepatuhan, dan kami memastikan rekomendasi mereka ditindaklanjuti dalam bentuk tindakan manajemen.

Kami sangat senang melihat Perseroan meraih Juara 3 untuk kategori Perusahaan Terbuka pada Economic Review Indonesia GCG Awards VI. Kami melihat ini sebagai pengakuan dari komitmen jangka panjang Manajemen untuk menegakkan prinsip tata kelola perusahaan yang baik di seluruh organisasi. Salah satu aspek penting dari komitmen ini adalah memastikan semua karyawan dapat melaporkan masalah tentang potensi malpraktek, pelanggaran kode etik Perusahaan, atau penyimpangan keuangan tanpa takut akan pembalasan. Dewan Komisaris yakin karyawan telah mengetahui mekanisme whistleblowing yang aman dan dijaga kerahasiaannya serta telah beroperasi secara efektif.

Ikhtisar dan Pandangan Atas Prospek Bisnis

Menurut perkiraan, prospek bisnis properti akan lebih positif pada tahun 2021, didorong oleh sentimen positif yang dihasilkan dari dimulainya pemulihan pada kuartal keempat tahun 2020, peluncuran program vaksinasi Covid-19 oleh pemerintah, dan pelonggaran bertahap terhadap pembatasan kegiatan usaha dan sosial. Perkiraan Bank Dunia terkait pertumbuhan PDB sebesar 4,4% pada tahun 2021 secara umum sejalan dengan proyeksi Pemerintah sebesar 4,5-5,5%, yang didukung oleh anggaran pemulihan nasional sebesar hampir Rp700 triliun di berbagai sektor. Namun, tingkat pertumbuhan ini akan bergantung pada keberhasilan program vaksinasi di Indonesia serta upaya global untuk mengendalikan pandemi.

Permintaan mendasar terhadap rumah baru diperkirakan akan tetap kuat, didorong oleh populasi yang semakin meningkat dan kian bergeser ke perkotaan. Selain itu, pasar diharapkan terangkat oleh pent-up demand (peningkatan permintaan secara tiba-tiba) seiring dengan pulihnya kepercayaan konsumen. Keterhubungan antar wilayah terus menjadi faktor utama yang mempengaruhi pembelian rumah, dan wilayah pengembangan Perusahaan di Tangerang secara strategis berada di posisi yang akan mendapatkan keuntungan dari perbaikan infrastruktur transportasi yang sedang berlangsung di wilayah Jabodetabek. Kami meyakini fokus Manajemen dalam mendorong pertumbuhan dengan meningkatkan nilai wilayah pengembangan kami bersama dengan manajemen yang strategis dari portofolio investasi akan menyediakan platform yang kuat untuk pertumbuhan bisnis di tahun-tahun mendatang.

business. In 2020 the Audit Committee and the Internal Audit Unit continued to provide valuable input on the effectiveness of the overall governance framework of risk management, internal controls and compliance, and we ensured that their recommendations were followed up in the form of management actions.

We were pleased to see the Company win 3rd place in the Public Company category at the Economic Review Indonesia GCG Awards VI. We see this as validation of the management’s longstanding commitment to upholding good corporate governance principles across the organisation. One important aspect of this commitment is ensuring that all employees feel able to report concerns about potential malpractice, breaches of the Company’s code of conduct or financial irregularities without fear of retaliation. The Board is confident that the employees are aware of the Company’s secure, confidential whistleblowing mechanism and that it is operating effectively.

Overview and Opinion of Business Prospects

A more positive outlook is projected for the property business in 2021, driven by positive sentiment resulting from the beginnings of a recovery in the fourth quarter of 2020, the rollout of the government’s Covid-19 vaccination program and the gradual easing of restrictions on business and social activities. The World Bank’s forecast of 4.4% GDP growth in 2021 is broadly aligned with the government’s projection of 4.5-5.5%, which is supported by a national recovery budget of almost Rp700 trillion across multiple sectors. However, this rate of growth will be contingent upon the success of the vaccination program in Indonesia as well as global efforts to bring the pandemic under control.

Underlying demand for new homes is expected to remain strong, driven by an increasingly urbanised and affluent population. In addition, the market is expected to be lifted by pent-up demand as consumer confidence recovers. Connectivity continues to be a key factor influencing house purchases, and the Company’s developments in Tangerang are strategically positioned to benefit from the ongoing improvements in transportation infrastructure in the Greater Jakarta area. We believe that the management’s continued focus on driving growth by enhancing the value of our developments alongside strategic management of the investment portfolio will provide a robust platform for the growth of the business over the coming years.



Candra CiputraKomisaris Utama / President Commissioner

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris

Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2020, Bapak Hiskak Secakusuma dan Bapak Soekrisman telah menyelesaikan masa jabatannya sebagai Komisaris dan Bapak Yauw Diaz Moreno mengundurkan diri sebagai Komisaris Independen. Kami ingin mengucapkan terima kasih kepada beliau semua atas kontribusi berharganya bagi Perusahaan atas pengabdiannya.

RUPST mengangkat Bapak Candra Ciputra sebagai Komisaris Utama Perusahaan yang baru, menggantikan Bapak Ciputra yang meninggal dunia pada tanggal 27 November 2019. Ibu Vivian Setjakusuma diangkat sebagai Komisaris dan Bapak Edmund Eddy Sutisna diangkat kembali sebagai Komisaris Independen.

Kami sangat menghargai fleksibilitas dan ketahanan yang ditunjukkan oleh tim Manajemen dan semua karyawan selama tahun yang penuh tantangan ini. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada semua pemegang saham, pelanggan, dan mitra kami atas kerja sama dan dukungannya. Kami yakin Perusahaan masih berada di posisi yang kuat untuk beradaptasi dengan perubahan dan menangkap peluang baru di tahun-tahun mendatang.

Changes in the Composition of the Board of Commissioners

At the 2020 Annual General Meeting of Shareholders, Mr. Hiskak Secakusuma and Mr. Soekrisman completed their terms as Commissioners and Mr. Yauw Diaz Moreno stepped down as an Independent Commissioner. We would like to thank them all for their valuable contributions to the Company over many years of service.

The AGMS appointed Mr. Candra Ciputra as the Company’s new President Commissioner, succeeding Mr Ciputra, who passed away on 27 November 2019. Mrs. Vivian Setjakusuma was appointed as a Commissioner and Mr. Edmund Eddy Sutisna was reappointed as an Independent Commissioner.

We deeply appreciate the flexibility and resilience shown by the management team and employees during this challenging year. We would also like to thank all our shareholders, customers and partners for your cooperation and support. We are confident that the Company remains in a strong position to adapt to changes and capture new opportunities in the year ahead.

LAPORAN MANAJEMEN


Discovery Valea, Bintaro Jaya



Performance and Challenges in 2020

The Covid-19 pandemic has had a profound impact on the global economy, largely as a result of the months-long restrictions on economic and social activities as governments struggled to protect the health of their citizens. Indonesia has been no exception, with the country experiencing economic growth of negative -2.7% in 2020. In April, to contain the spread of the pandemic, the government imposed large-scale social distancing and mobility restrictions. As a result, the majority of employees around the country, other than those in essential sectors, were assigned to work from home, while public gathering places, including schools, shopping malls and entertainment centres were closed completely at least until the middle of the year. Many of these restrictions have remained in place or been re-

Kinerja dan Tantangan Pada Tahun 2020

Pandemi Covid-19 memiliki dampak yang besar terhadap perekonomian secara global, dimana sebagian besar adalah sebagai akibat dari pembatasan pada kegiatan ekonomi dan sosial selama periode beberapa bulan saat seluruh pemerintahan berjuang untuk melindungi kesehatan warganya. Indonesia pun demikian, sehingga akibatnya negara mengalami pertumbuhan ekonomi negatif hingga -2,7% pada tahun 2020. Pada bulan April, dalam rangka menahan penyebaran pandemi, Pemerintah memberlakukan Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB). Akibatnya, mayoritas karyawan di seluruh penjuru negeri, selain yang masuk pada klasifikasi sektor esensial, diperintahkan untuk bekerja dari rumah, sementara untuk tempat pertemuan umum, termasuk sekolah, pusat perbelanjaan, dan pusat hiburan

Trisna MuliadiDirektur Utama

President Director

LAPORAN MANAJEMEN


Laporan DireksiReport from the Board of Directors

Fokus Perusahaan yang gigih pada pelaksanaan yang kuat dan manajemen biaya yang disiplin membuat kami dapat mencapai pertumbuhan pendapatan dua digit yang sehat dalam kondisi operasi yang sangat menantang pada tahun 2020. Pada saat yang sama, kami terus berinvestasi dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemangku kepentingan kami.

The Company’s relentless focus on strong execution and disciplined cost management enabled us to deliver healthy double-digit earnings growth under the intensely challenging operating conditions of 2020. At the same time, we continued to invest in creating long-term value for our stakeholders.

imposed on a micro level in response to local pandemic conditions.

For the property sector, the one of the principal impacts was the weakening of purchasing power as large numbers of employees were retrenched, furloughed or placed on reduced hours. This also impacted the commercial sector, which had to deal, in addition, with the closure of retail and leisure facilities during the initial lockdown and ongoing limitations on capacity and operating hours even after activities resumed.

The government took a number of actions to alleviate the impact of the pandemic, allocating some Rp695.2 trillion to economic and social relief measures. In the real estate sector, the crisis was somewhat mitigated by Bank

ditutup sepenuhnya setidaknya hingga pertengahan tahun. Banyak dari pembatasan ini tetap diterapkan atau diberlakukan kembali pada tingkat mikro sebagai tanggapan terhadap kondisi pandemi setempat.

Untuk sektor properti, salah satu dampak utama yang dialami adalah melemahnya daya beli masyarakat karena tingginya jumlah karyawan yang mengalami PHK, dirumahkan, atau mengalami pengurangan jam kerja. Hal ini juga berdampak pada sektor komersial, yang harus menghadapi penutupan fasilitas retail dan rekreasi selama PSBB awal dan pembatasan yang terus diberlakukan terhadap kapasitas dan jam operasional, bahkan setelah aktivitas masyarakat dapat dilanjutkan kembali.

Pemerintah mengambil sejumlah tindakan untuk meringankan dampak pandemi dengan mengalokasikan dana senilai Rp695,2 triliun untuk bantuan ekonomi dan sosial. Di sektor real estat, krisis agak teratasi dengan



Indonesia’s decision to decrease the benchmark interest rate (BI-7 Repo Rate) from 5% to 3.75%, and relax the loan to value (LTV ) ratio for down payments for housing from 10% to 5%.

Amid this challenging operating environment, the Company made a number of strategic adjustments to mitigate the worst of the impacts on the business, and ended the year in a relatively strong position, posting revenue of Rp2.18 trillion and a net profit of Rp924.91 billion. This revenue number was 5.46% below the projection in 2020, and for net profit was 10% above our guidance for 2020. The net profit margin was approximately 42% in 2020.

Our residential products, both landed and high-rise, performed exceptionally well under the circumstances, delivering total marketing sales of Rp1.63 trillion, a decline of approximately 21% from the previous year. We continued to see the most consistent demand in the middle and middle-low segments.

While our largest development, Bintaro Jaya, contributed approximately 52% to the Company’s marketing sales in 2020, middle segment housing products in our other developments delivered a strong performance, contributing approximately 32% to total marketing sales. Meanwhile, we saw a resurgence in our condominium segment, which grew by an outstanding 39% year-on-year. A more persistent challenge confronted our retail property sector. In compliance with the government’s social distancing measures, we closed our shopping malls for approximately three months at the start of the pandemic. When they re-opened, they were subject to various limitations on capacity, physical distancing and operating hours. As a result, these facilities saw a dramatic decrease in the number of visitors compared to the previous year, and as of the end of 2020 retail business was still striving to recover.

Our hotel and culinary businesses, Hotel Citra Dream, H! Hotel and Talaga Sampireun, also came under pressure as a result of the pandemic-related restrictions, achieving approximately 51% of their projected revenue in 2020.

Our investment businesses, meanwhile, grew by a robust 6% overall. This was driven largely by growth of 25% year-on-year in the hospital business as we took the opportunity to meet an urgent public need by providing on-demand drive-through Covid-19 testing. This offset

adanya keputusan Bank Indonesia untuk menurunkan suku bunga acuan (BI-7 Repo Rate) dari 5% menjadi 3,75%, dan melonggarkan rasio Loan-to-Value (LTV) untuk uang muka perumahan dari 10% menjadi 5%.

Di tengah lingkungan operasi yang menantang ini, Perusahaan melakukan sejumlah penyesuaian strategis untuk memitigasi dampak terburuk terhadap bisnis, dan menutup tahun 2020 dengan posisi yang relatif kuat setelah membukukan pendapatan usaha sebesar Rp2,18 triliun dan laba bersih senilai Rp924,91 miliar. Pendapatan usaha ini berada 5,46% di bawah proyeksi tahun 2020, sementara untuk laba bersih berada 10% di atas rencana kami untuk tahun 2020. Margin laba bersih tercatat sekitar 42% pada tahun 2020.

Produk hunian kami, baik untuk produk rumah tapak maupun kondominium, memiliki kinerja yang sangat baik mengingat adanya kondisi yang cukup menantang, dimana menghasilkan total penjualan sebesar Rp1,63 triliun, atau mengalami penurunan sekitar 21% dari pencapaian tahun sebelumnya. Kami terus melihat adanya permintaan yang paling konsisten pada segmen menengah dan menengah ke bawah.

Sementara untuk pengembangan terbesar kami, Bintaro Jaya, memberikan kontribusi sekitar 52% terhadap penjualan Perusahaan pada tahun 2020, produk perumahan segmen menengah pada pengembangan kami yang lainnya juga memberikan kinerja yang kuat, berkontribusi terhadap total penjualan sebesar 32%. Sementara itu, kami melihat kebangkitan di segmen kondominium kami, yang tumbuh kuat sebesar 39% dibandingkan dengan pencapaian tahun sebelumnya. Tantangan yang lebih berat dialami oleh sektor properti retail kami. Sejalan dengan penerapan kebijakan pembatasan sosial yang diberlakukan oleh Pemerintah, kami menutup pusat perbelanjaan selama kurang lebih tiga bulan di awal pandemi. Ketika dibuka kembali, pusat perbelanjaan juga diharuskan untuk mematuhi beberapa batasan terkait kapasitas, pembatasan fisik, dan jam operasional. Akibatnya, fasilitas kami mengalami penurunan jumlah pengunjung yang cukup drastis jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya, dan hingga akhir tahun 2020, bisnis retail masih terus berjuang untuk dapat pulih kembali.

Bisnis hotel dan kuliner kami, yaitu diantaranya Hotel Citra Dream, H! Hotel, dan Talaga Sampireun, juga mengalami tekanan yang cukup hebat dari adanya peraturan pembatasan terkait kondisi pandemi, dimana bisnis ini mencapai sekitar 51% dari proyeksi pendapatan pada tahun 2020.

Sementara itu, bisnis investasi kami tumbuh cukup kuat sebesar 6% secara keseluruhan. Hal ini sebagian besar didorong oleh adanya pertumbuhan bisnis rumah sakit sebesar 25% dibandingkan dengan pencapaian tahun sebelumnya, dimana kami mengambil kesempatan untuk

LAPORAN MANAJEMEN


the decline in revenue from other clinical services such as dental and pediatry as patients deferred treatment due to the social distancing regulations.

In May 2019 we launched a share buyback program, based on the decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders and pursuant to notarial deed No. 74 dated 31 May 2019 and Indonesian Financial Services Authority (FSA) Regulation No. 30/POJK.04/2017. This program continued in 2020, pursuant to FSA circular letter No. 3/SEOJK.04/2020 and FSA Regulation No. 2/POJK.04/2013 on share buybacks under volatile market conditions. The Company had repurchased a total of 134,487,900 shares by the end of 2020.

We paid a total dividend of Rp330 billion in 2020, based on the financial year that ended 31 December 2019.

Strategy

In anticipation of the potential impact of the pandemic on the business, we simulated a number of business scenarios at the end of the first quarter 2020 to enable us to determine the most appropriate risk mitigation and business strategies. Based on the results, our primary focus turned to strong execution and disciplined cost management across our operations. Despite the flat revenue performance, this enabled us to deliver healthy double-digit earnings growth.

One of our foremost priorities during this unprecedented crisis has been keeping our employees and customers safe. In addition to working from home during the first months of the pandemic and establishing Covid-safe protocols at our sites, offices and marketing outlets when we returned, we also introduced new marketing strategies designed to minimise physical interactions. By optimising our online and social media channels, we were able to maintain personal contact and deliver exciting promotions and marketing programs to our customers.

Responding to customer needs, including in the upper middle class segment where we saw resilient demand, was also central to our strategy in 2020. To this end, we continued to strengthen our portfolio of well-designed, affordable landed residences in strategic locations.

memenuhi kebutuhan publik yang mendesak dengan menyediakan pengujian Covid-19 secara drive-through sesuai permintaan. Hal ini dapat mengimbangi penurunan pendapatan dari layanan klinis lain seperti poli gigi dan anak karena adanya penundaan dari pasien untuk melakukan perawatan akibat adanya peraturan pembatasan sosial.

Pada bulan Mei 2019, kami meluncurkan program pembelian kembali saham, berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa dan berdasarkan akta notaris No. 74 tanggal 31 Mei 2019 dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 30/POJK.04/2017. Program ini dilanjutkan kembali pada tahun 2020, sesuai dengan Surat Edaran OJK No. 3/SEOJK.04/2020 dan Peraturan OJK No. 2/POJK.04/2013 tentang pembelian kembali saham dalam kondisi pasar yang berfluktuasi secara signifikan. Perusahaan telah melakukan pembelian kembali saham sebanyak 134.487.900 lembar saham hingga akhir tahun 2020.

Kami membayar total dividen sebesar Rp330 miliar pada tahun 2020, berdasarkan tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2019.

Strategi

Untuk mengantisipasi potensi dampak pandemi pada kegiatan usaha, kami melakukan simulasi terhadap sejumlah skenario bisnis pada akhir kuartal pertama tahun 2020 agar kami dapat menentukan mitigasi risiko dan strategi bisnis yang paling tepat. Berdasarkan hasil simulasi ini, fokus utama kami beralih kepada eksekusi yang kuat dan manajemen biaya yang disiplin di seluruh operasi kami. Meskipun kinerja pendapatan cenderung konstan, hal ini tetap dapat memungkinkan kami untuk mencapai pertumbuhan pendapatan dua digit yang sehat.

Salah satu prioritas utama kami selama krisis yang belum terjadi sebelumnya adalah menjaga keamanan karyawan dan pelanggan kami. Selain bekerja dari rumah selama beberapa bulan pertama pandemi dan menetapkan protokol Covid yang aman di lokasi proyek, perkantoran, dan lokasi-lokasi pemasaran ketika kami kembali bekerja, kami juga memperkenalkan strategi pemasaran baru yang dirancang untuk meminimalkan interaksi fisik. Dengan mengoptimalkan media online dan media sosial kami, kami dapat menjaga kontak pribadi dan memberikan program promosi dan pemasaran yang menarik kepada pelanggan kami.

Menanggapi kebutuhan pelanggan, termasuk pada segmen kelas menengah ke atas yang kami lihat tetap memiliki permintaan yang kuat, adalah inti dari strategi kami pada tahun 2020. Untuk tujuan ini, kami terus memperkuat portofolio rumah tapak yang dirancang dengan baik serta memiliki harga terjangkau di lokasi-lokasi yang strategis.



We also continued to innovate in response to emerging trends. One of the effects of the pandemic has been to accelerate a number of shifts in the way people live and work. Out of necessity, growing numbers of people have been working from home or opting to work in spaces that do not involve long commutes. To cater these trends, we create products that offer a home living and working space concept in a residence. We believe that together with the TOD concept in our development area, this specifications, flexibility and convenience will be increasingly in demand in the post-pandemic landscape.

Agility was the key factor in supporting our commercial and investment projects, which were hit hardest by both the lockdown and weakened consumer purchasing power. We sought to mitigate the impact by adapting the product offering to deliver greater relevance and value for customers. As noted above, Covid-19 testing met a growing need, while in the hotel segment we rolled out a Covid-safe service, assuring that the hotels were certified as compliant with government-mandated health protocols, including operating at 50% of total capacity.

We are optimistic that we will see a recovery of purchasing power and consumer confidence over the coming months. In anticipation of that, we have continued to invest in enhancing the value of our developments through a holistic approach to planning for accessibility, first-class amenities and environmental sustainability. In Bintaro Jaya, for example, we built an extension bridge connecting the Bintaro Plaza Residences condominium to Plaza Bintaro Jaya, and signed an agreement with Indonesian rail company KAI to create a new access bridge from the condominium to the adjacent Pondok Ranji commuter rail station. These new features will position the Plaza Bintaro Jaya block as an integrated residence, retail and transportation hub, improving access and convenience for residents of Bintaro and the surrounding areas and, we hope, contributing to reducing the congestion and pollution generated by private vehicle use.

This reflects our commitment to the Transit Oriented Development (TOD) concept, which envisions facilitating mobility and accessibility using public and non-vehicular transport. In recent years this has seen us create several kilometres of cycle paths and walkways in Bintaro as well as an internal public transit system that links seamlessly with commuter bus and rail services through the Bintaro

Kami pun terus berinovasi untuk merespon tren yang baru muncul. Salah satu dampak pandemi adalah mempercepat sejumlah perubahan dalam cara hidup dan bekerja bagi semua orang. Selain karena adanya tuntutan keadaan, semakin banyak orang yang bekerja dari rumah atau memilih untuk bekerja di tempat yang tidak memerlukan perjalanan jauh. Dalam memenuhi tren ini, kami menciptakan produk yang menawarkan konsep home living and working space dalam sebuah hunian. Bersama-sama dengan konsep TOD pada kawasan pengembangan kami, maka spesifikasi, fleksibilitas dan kenyamanan ini kami yakini akan semakin diminati di pasar pasca pandemi.

Ketangkasan adalah faktor kunci dalam mendukung proyek komersial dan investasi kami, yang paling terpukul oleh adanya PSBB dan melemahnya daya beli konsumen. Kami berusaha mengurangi dampak dengan menyesuaikan penawaran produk untuk menghadirkan relevansi dan nilai yang lebih besar bagi pelanggan. Seperti disebutkan di atas, pengujian Covid-19 memenuhi kebutuhan yang terus meningkat, sementara di segmen hotel, kami meluncurkan layanan aman dari Covid, dengan memastikan hotel-hotel kami telah tersertifikasi sesuai dengan protokol kesehatan yang ditentukan oleh pemerintah, termasuk beroperasi pada 50% dari total kapasitas.

Kami optimis akan melihat pemulihan daya beli dan kepercayaan konsumen dalam beberapa bulan mendatang. Untuk mengantisipasi hal itu, kami terus berinvestasi dalam meningkatkan nilai pengembangan kami melalui pendekatan yang menyeluruh atas perencanaan aksesibilitas, fasilitas kelas satu, dan kelestarian lingkungan. Di Bintaro Jaya, misalnya, kami membangun jembatan tambahan yang menghubungkan kondominium Bintaro Plaza Residences ke Plaza Bintaro Jaya, dan menandatangani perjanjian dengan perusahaan Kereta Api Indonesia (KAI) untuk membuat jembatan akses baru dari kondominium menuju stasiun kereta komuter Pondok Ranji. Fitur-fitur baru ini akan memposisikan kawasan pengembangan Plaza Bintaro Jaya sebagai hunian terintegrasi, pusat retail dan transportasi, meningkatkan akses dan kenyamanan bagi warga Bintaro dan sekitarnya, serta kami pun berharap dapat berkontribusi untuk mengurangi kemacetan dan polusi yang ditimbulkan oleh penggunaan kendaraan pribadi.

Semua ini mencerminkan komitmen kami terhadap konsep pembangunan Transit Oriented Development (TOD), yang memiliki visi dalam memberikan mobilitas serta aksesibilitas dalam menggunakan transportasi umum dan cara melakukan transportasi tanpa menggunakan kendaraan. Dalam beberapa tahun terakhir, hal ini dibuktikan dengan kami membuat jalur sepeda dan jalur

LAPORAN MANAJEMEN


Jaya Xchange Mall hub. As well as aligning with our overall sustainability vision, this approach adds value for our customers and other stakeholders.

Another value-added project is the construction of Bintaro Jaya Xchange Mall 2, which continued in 2020. By the end of the year, Phase I, which will feature a 4-star hotel and an Oceanarium, as well as retail space and exciting new food and beverage concepts, was 15.18% complete.

Our strategic investment projects are a cornerstone of our prudent financial management strategy, and over the year we continued to invest not only in the hospital business but also in transport infrastructure through our ownership stake in the Jakarta Elevated Toll Road project. In addition to reinforcing the Company’s financial sustainability by delivering recurring revenue streams, two of the six toll roads will provide improved accessibility to the inner city from our developments.

Corporate Governance and Sustainability

Effective governance is the foundation of our business strategy. Particularly in times of crisis, ensuring that we carry out our business with integrity and in full compliance with the prevailing regulations and government guidance enables us to maintain the trust and confidence of our customers, partners, employees and other key stakeholders.

The Audit Committee and the Internal Audit Unit played an important role through their oversight of risk management, internal controls and compliance. Their recommendations on improvements helped to ensure that these systems remained robust and responsive to the changes in our operating environment throughout the year.

The Company has continued to win recognition for its commitment to good governance. Based on our performance in 2020, the Company was rewarded by Bisnis Indonesia Award as the best public company for property and real estate sector in the Resilience in Pandemic category and awarded by Economic Review as one of the ‘Big 8’ Companies for Property/Real Estate

penjalan kaki sepanjang beberapa kilometer di kawasan Bintaro, serta sistem angkutan umum internal yang terhubung langsung dengan bus komuter dan layanan kereta api melalui simpangan transportasi pada kawasan Bintaro Jaya Xchange Mall. Selain menyelaraskan dengan visi keberlanjutan kami secara keseluruhan, pendekatan ini menambah nilai bagi pelanggan kami dan pemangku kepentingan lainnya.

Proyek bernilai tambah lainnya adalah pembangunan Bintaro Jaya Xchange Mall 2, yang kembali dilanjutkan pada tahun 2020. Pada akhir tahun 2020, pembangunan Tahap I, yang akan menghadirkan hotel bintang 4 dan Oceanarium, serta ruang retail dan konsep makanan dan minuman baru yang menarik, sudah mencapai 15,18%.

Proyek-proyek investasi strategis kami merupakan landasan bagi strategi pengelolaan keuangan kami yang berhati-hati dan, selama setahun terakhir, kami terus berinvestasi tidak hanya dalam bisnis rumah sakit, tetapi juga dalam infrastruktur transportasi melalui kepemilikan saham kami di proyek 6 Ruas Jalan Tol. Selain memperkuat kesinambungan keuangan Perusahaan dengan menghasilkan aliran pendapatan recurring, dua dari enam jalan tol akan meningkatkan aksesibilitas ke dalam kota Jakarta, langsung dari kawasan pembangunan kami.

Tata Kelola Perusahaan dan Keberlanjutan

Tata kelola yang efektif adalah dasar dari strategi bisnis kami. Terutama di saat krisis, hal ini memastikan kami dapat menjalankan bisnis dengan integritas dan kepatuhan penuh terhadap peraturan dan pedoman Pemerintah yang berlaku sehingga memungkinkan kami untuk menjaga kepercayaan pelanggan, mitra, karyawan, dan pemangku kepentingan utama kami lainnya.

Komite Audit dan Unit Audit Internal memainkan peran penting melalui pengawasannya atas manajemen risiko, pengendalian internal, dan kepatuhan. Rekomendasi mereka tentang perbaikan membantu memastikan sistem ini tetap kuat dan responsif terhadap perubahan lingkungan operasi kami sepanjang tahun.

Perusahaan terus mendapatkan pengakuan atas komitmennya terhadap tata kelola yang baik. Berdasarkan kinerja kami pada tahun 2020, Penghargaan dari Bisnis Indonesia untuk kategori Emiten Terbaik Resilience in Pandemic Sektor Property dan Real Estate dan penghargaan dari Economic Review sebagai salah satu dari Perusahaan ‘Big 8’ untuk industri Properti/Real Estat.



We see our commitment to sustainability as an integral component of corporate governance. From the outset, our vision has been to deliver stakeholder value by building sustainable communities that blend the needs of modern living with the responsible use of resources, including the preservation of the natural environment. Given the global urgency of reducing carbon emissions to avert irreversible climate change, designing communities that support a lower carbon footprint has been one of our key focus areas. In addition to implementing our Transit Oriented Development (TOD) approach, we seek to reduce carbon emissions through the adoption of new technologies and materials in housebuilding as well as by making our structures as resource-efficient as possible. We have also continued to pursue strategies to reduce our overall environmental impact, for example through using sustainable water supplies and engaging communities in responsible waste management.

Business Prospects

The government is anticipating a return to growth in the 4.8%-5% range in 2021. Almost Rp700 trillion has been allocated to the national recovery program, which will be largely focused on health, social protection, human capital development and infrastructure projects. This is expected to stimulate household consumption and investment, boosted by improved sentiment as the Covid-19 vaccine is rolled out nationwide. Together, these positive catalysts should continue to drive growth in the domestic economy. However, considerable uncertainty remains over the trajectory of the pandemic over the coming months, and persistently high rates of infection or delays in the vaccination program are among the downside risks that could slow the recovery.

Prospective homebuyers will benefit from Bank Indonesia’s relaxation of Loan to Value (LTV) and Financing to Value (FTV) regulations to allow zero percent down payments for mortgages. This, together with the recovery in consumer confidence, is expected to boost demand and drive growth in the property sector in 2021.

The opening of the Serpong-Cinere toll road (Serpong-Pamulang section) and Cengkareng-Batuceper-Kunciran tollroad in April 2021 by the President of the Republic of Indonesia will also deliver a competitive advantage to our developments in South Tangerang, particularly Bintaro Jaya and Graha Raya, by allowing rapid, direct access to the Soekarno Hatta airport and the fast-growing city of Tangerang.

Kami melihat komitmen terhadap keberlanjutan sebagai komponen integral dari tata kelola perusahaan. Sejak awal, visi kami adalah memberikan nilai kepada pemangku kepentingan dengan membangun komunitas berkelanjutan yang memadukan kebutuhan kehidupan modern dengan penggunaan sumber daya yang bertanggung jawab, termasuk pelestarian lingkungan alam. Mengingat urgensi global untuk mengurangi emisi karbon guna mencegah perubahan iklim yang tidak dapat diubah kembali, merancang komunitas yang mendukung jejak karbon yang lebih rendah telah menjadi salah satu area fokus utama kami. Selain menerapkan pendekatan pembangunan Transit Oriented Development (TOD), kami berusaha mengurangi emisi karbon melalui penerapan teknologi dan bahan terkini dalam pembangunan rumah serta membuat struktur kami dengan menggunakan sumber daya se-efisien mungkin. Kami juga terus membuat dan menerapkan strategi untuk mengurangi dampak lingkungan secara keseluruhan, misalnya dengan menggunakan pasokan air yang berkelanjutan dan melibatkan komunitasi masyarakat dalam pengelolaan limbah yang bertanggung jawab.

Prospek Bisnis

Pemerintah mengantisipasi kembalinya pertumbuhan di kisaran 4,8% -5% pada tahun 2021. Hampir Rp700 triliun telah dialokasikan untuk program pemulihan nasional, yang sebagian besar akan difokuskan pada proyek kesehatan, perlindungan sosial, pengembangan sumber daya manusia, dan infrastruktur. Hal ini diharapkan dapat memberi stimulasi terhadap konsumsi dan investasi rumah tangga, didorong oleh perbaikan sentimen seiring peluncuran vaksin Covid-19 secara nasional. Bersama-sama, katalis positif ini diharapkan akan mendorong pertumbuhan ekonomi domestik. Namun, masih banyak ketidakpastian atas perkembangan pandemi selama beberapa bulan mendatang, dan tingkat infeksi yang masih tinggi atau penundaan dalam program vaksinasi, merupakan salah satu risiko yang dapat memperlambat upaya pemulihan.

Calon pembeli rumah bisa mendapatkan manfaat dari relaksasi terhadap aturan Loan-to-Value (LTV) dan Financing-to-Value (FTV) yang diterbitkan oleh Bank Indonesia sehingga memungkinkan uang muka nol persen untuk pembelian rumah. Hal tersebut, bersama dengan pulihnya kepercayaan konsumen, diharapkan dapat mendongkrak permintaan dan mendorong pertumbuhan sektor properti pada tahun 2021.

Pembukaan jalan tol Serpong Cinere (ruas Serpong-Pamulang) dan jalan tol Cengkareng-Batuceper-Kunciran pada April 2021 oleh Presiden Republik Indonesia diharapkan dapat memberikan keunggulan kompetitif bagi kawasan pengembangan kami di Tangerang Selatan, khususnya Bintaro Jaya dan Graha Raya. Hal ini akan memberikan akses yang cepat dan langsung ke bandara Soekarno Hatta dan kota Tangerang yang berkembang pesat.

LAPORAN MANAJEMEN


In light of this outlook, the Company is projecting marketing sales growth of 5-10% year-on-year in 2021. We believe this will be driven primarily by the robust demand for both landed houses and condominiums in the middle-low market. We will therefore continue to cater to this segment by launching strategically located, high quality, affordable products, particularly targeting first-time buyers.

To support sales growth, we will also continue to deliver value by adding, upgrading and expanding the infrastructure and public amenities in our developments. Since it opened in 2013, Bintaro Jaya Xchange Mall has become an important hub for the local community, combining retail with dining, entertainment and both indoor and outdoor recreation. The ongoing expansion of the Bintaro Jaya Xchange site is therefore central to our strategy for the long-term growth of Bintaro Jaya and Graha Raya.

In line with our commitment to promoting more sustainable transportation options, we will also continue to enhance access to and revitalise Pondok Ranji and Jurangmangu stations to make rail a more convenient and viable option for commuters from Bintaro Jaya and Graha Raya.

Sehubungan dengan hal ini, Perusahaan memproyeksikan pertumbuhan penjualan sebesar 5-10% pada tahun 2021 jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Kami yakin hal ini akan didorong terutama oleh permintaan rumah tapak dan kondominium yang kuat di pasar menengah ke bawah. Oleh karena itu, kami akan terus melayani segmen ini dengan meluncurkan produk-produk yang berlokasi strategis, berkualitas tinggi, dan dengan harga yang terjangkau, terutama membidik pembeli properti pertama.

Untuk mendukung pertumbuhan penjualan, kami juga akan terus memberikan nilai tambah dengan menambahkan, meningkatkan kualitas, dan memperluas infrastruktur dan fasilitas umum dalam kawasan pengembangan kami. Sejak dibuka pada tahun 2013, Bintaro Jaya Xchange Mall telah menjadi simpangan transportasi penting bagi masyarakat lokal, menggabungkan retail dengan tempat makan, hiburan, dan rekreasi,baik di dalam maupun di luar ruangan. Oleh karena itu, perluasan lokasi Bintaro Jaya Xchange yang sedang berlangsung merupakan inti dari strategi kami untuk pertumbuhan jangka panjang Bintaro Jaya dan Graha Raya.

Sejalan dengan komitmen kami untuk mempromosikan lebih banyak pilihan atas transportasi yang berkelanjutan, kami juga akan terus meningkatkan akses dan merevitalisasi stasiun Pondok Ranji dan Jurangmangu agar menjadikan kereta api sebagai pilihan yang lebih nyaman dan layak bagi penumpang dari Bintaro Jaya dan Graha Raya.

Amore Type 9 @ Discovery Amore, Bintaro Jaya



Trisna MuliadiDirektur Utama / President Director

We expect continued headwinds in the retail sector as ongoing Covid-19 safety measures and awareness continue to impact footfall. To address this, we will introduce a number of strategies at our shopping malls, including holding bazaars and organising weekly live music events hosted by various F&B tenants. These activities will be held with due observance of standard health protocols and measures to prevent crowds of spectators in the areas concerned. Throughout the pandemic period we have actively engaged with customers of BX Rink, our ice skating facility at Bintaro Jaya Xchange Mall, via social media, including conducting an online ice training program twice a week. We will continue to do this until the rink can be re-opened safely.

As we focus on driving value through the above priority areas, we will continue to prioritise strong execution and disciplined cost management.

Changes in the Composition of the Board of Directors

We are greatly saddened to report one change in the Board due to the passing of our longstanding colleague and Director, Ir. Gatot Setyowaluyo, in December 2020. We deeply appreciate the contributions he made to the business over the years.

In closing, I would like to express the Board’s thanks to all our employees for rising to the unprecedented challenges of this year. We are also grateful to all our business partners and customers for their ongoing support. The resilience of our business model was amply demonstrated in 2020. Going forward, we see promising opportunities to drive growth throughout the business.

Kami memperkirakan hambatan masih akan terus dirasakan di sektor retail saat langkah-langkah keamanan dan kesadaran terhadap Covid-19 masih terus mempengaruhi jumlah pengunjung. Untuk mengatasi hal ini, kami akan menerapkan sejumlah strategi di pusat perbelanjaan kami, termasuk mengadakan bazar dan menyelenggarakan acara live music mingguan yang diadakan oleh berbagai tenant F&B. Kegiatan ini akan dilakukan dengan terus memperhatikan standar protokol kesehatan dan langkah-langkah untuk mencegah kerumunan penonton di area terkait. Selama masa pandemi, kami terus berinteraksi dengan pelanggan BX Rink, fasilitas ice skating kami di Bintaro Jaya Xchange Mall, melalui media sosial, termasuk mengadakan program pelatihan online dua kali dalam seminggu. Kami akan terus melakukannya sampai arena dapat dibuka kembali dengan aman.

Selain memfokuskan diri untuk mendorong nilai pada area prioritas yang disebutkan di atas, kami akan terus memprioritaskan pada eksekusi yang kuat serta manajemen biaya yang disiplin.

Perubahan Komposisi Anggota Direksi

Dengan duka cita yang sedalam-dalamnya kami sampaikan sebuah perubahan dalam komposisi Direksi dengan berpulangnya rekan kerja dan Direktur kami, Ir. Gatot Setyowaluyo, pada Desember 2020. Kami sangat mengapresiasi kontribusi beliau terhadap bisnis selama ini.

Sebagai penutup, saya ingin menyampaikan ungkapan terima kasih dari Direksi kepada seluruh karyawan kami yang telah mengatasi tantangan berat pada tahun ini. Kami juga berterima kasih kepada seluruh mitra bisnis dan pelanggan kami atas dukungannya selama ini. Ketahanan model bisnis kami telah ditunjukkan dengan jelas pada tahun 2020. Kedepannya, kami melihat peluang yang menjanjikan untuk senantiasa mendorong pertumbuhan di seluruh lini bisnis kami.

25

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARISTENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2020

PT JAYA REAL PROPERTY, TBK.The Statement of the Board of Directors and the Board of Commissioners

to the Responsibility on the 2020 Annual Report of PT Jaya Real Property, Tbk.

Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Jaya Real Property, Tbk. tahun 2020 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

April / April 2021

DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS

DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS


President Director

Candra Ciputra Komisaris Utama


Ir. Sutopo Kristanto, MMWakil Direktur Utama

Vice President Director

Ir. Yohannes Henky Wijaya, MMWakil Direktur Utama

Vice President Director

Ir. Edmund E. Sutisna, MBAKomisaris Independen

Independent Commissioner

Vivian SetjakusumaKomisaris

Commissioner

Djuniardi ChristantoDirekturDirector

Ir. Gatot Setyowaluyo*DirekturDirector

Dra. SwandayaniDirekturDirector

We the undersigned state that all the information contained in the Annual Report of PT Jaya Real Property, Tbk. for the year 2020 has been presented completely and we are fully responsible for the accuracy of the contents of the Company’s Annual Report.

This statement is made in truthfully.

* Telah meninggal dunia pada 10 Desember 2020 Has passed away on December 10, 2020



Puri Jaya Pasar Kemis

PROFIL PERUSAHAANCompany Profile

PROFIL PERUSAHAAN

Company Profile 27

03



Informasi PerusahaanCompany Information

Nama Perusahaan Company Name


Tanggal Pendirian Date of Establishment

25 Mei 1979 / May 25, 1979

Bidang Usaha Line of Business

Properti / Property

Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Establishment

Akte No. 36 tanggal 25 Mei 1979Deed No. 36 dated May 25, 1979

Modal Dasar Authorized Capital

Rp500.000.000.000 (lima ratus miliar rupiah)Rp500,000,000,000 (five hundred billion rupiah)

Modal Ditempatkan dan Disetor PenuhIssued and Fully Paid Capital

Rp275.000.000.000 (dua ratus tujuh puluh lima miliar rupiah)Rp275,000,000,000 (two hundred seventy five billion rupiah)

Alamat Perusahaan Company’s Address

CBD Emerald Blok CE/A No. 1Boulevard Bintaro Jaya Tangerang Selatan 15227 Telepon/Phone : (021) 745 8888 Faksimili/Fax : (021) 745 3333Email : [email protected] Website : www.jayaproperty.comAveza @Discovery Altezza, Bintaro Jaya

PROFIL PERUSAHAAN

Company Profile 29

Sekilas PerusahaanCompany at a Glance

PT Jaya Real Property, Tbk. (“Perseroan”) didirikan pada tahun 1979 dengan nama PT Bintaro Raya berdasarkan Undang-Undang Penanaman Modal Dalam Negeri pada tanggal 25 Mei 1979 dengan akta No. 36 yang dibuat di hadapan Hobropoerwanto, SH, pada waktu itu notaris di Jakarta, yang kemudian diubah dengan akta No. 14 dari notaris yang sama pada tanggal 6 Desember 1979. Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. Y.A. 5/498/24 tanggal 22 Desember 1979 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 23 tanggal 18 Maret 1980, Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 148.

Nama kemudian diubah menjadi PT Jaya Real Property berdasarkan Akta No. 133 pada tanggal 14 Mei 1992 di hadapan Sutjipto, notaris di Jakarta.

Saham Perseroan pertama kali ditawarkan kepada masyarakat pada tahun 1994 dan tercatat di Bursa Efek Indonesia sejak tanggal 29 Juni 1994.

Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang termuat dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan Anggaran Dasar No. 61 tanggal 29 Juni 2020 yang dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta, tentang perubahan Pasal 9 Anggaran Dasar Perusahaan mengenai Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Perubahan Pasal 10 Anggaran Dasar Perusahaan mengenai tempat, pemberitahuan, pengumuman, pemanggilan, dan pimpinan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

Perubahan Pasal 11 Anggaran dasar Perusahaan mengenai tata tertib, kuorum, hak suara, dan keputusan RUPS. Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan guna menyesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 mengenai Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Perubahan ini telah diberitahukan perubahannya kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Nomor AHU-AH.01.03-0303245 tanggal 23 Juli 2020.

PT Jaya Real Property, Tbk. (“the Company”) was established in 1979 under the name PT Bintaro Raya based on Domestic Investment Law on May 25, 1979 with deed No. 36 which has been made before Hobropoerwanto, SH, at that time a notary in Jakarta, which was later amended by deed No. 14 of the same notary dated December 6, 1979. The deed of establishment was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in Decree No. Y.A. 5/498/24 dated December 22, 1979 and announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 23 dated March 18, 1980, Additional State Gazette of the Republic of Indonesia No. 148.

The name of the company is further change to be PT Jaya Real Property by virtue of Deed No. 133 on May 14, 1992 drawn up before Sutjipto, notary public in Jakarta.

The Company went public in 1994 and its shares have been listed on the Indonesia Stock Exchange at Jakarta since June 29, 1994.

The Company’s Articles of Association have been amended for several times, most recently by the Extraordinary General Meeting of Shareholders (RUPSLB) as stated in Notarial Deed Statement of Changes of Article Association No. 61 dated June 29, 2020 of Aulia Taufani, S.H., a Notary in Jakarta, concerning amendments to Article 9 of the Company’s Articles of Association regarding the Plan and Implementation of the General Meeting of Shareholders of a Public Company. Amendments to Article 10 of the Company’s Articles of Association regarding the venue, notification, announcement, invitation, and chairman of the General Meeting of Shareholders (RUPS).

Amendments to Article 11 of the Company’s Articles of Association regarding the rule and regulations, quorum, voting rights and resolutions of the RUPS. Amendments of the Company in order to comply with Financial Services Authority Regulation Number 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and Implementation of General Meeting of Shareholders of Public Company. This amendment has been notified by the Minister of Law and Human Rights by Letter Number AHU-AH.01.03-0303245 dated July 23, 2020.



Kegiatan UsahaBusiness Activity

Ruang lingkup kegiatan Perseroan adalah pengembangan kota (urban development) yang meliputi pengembangan kawasan perumahan dan industri, pembangunan infrastruktur dan fasilitas umum, penyediaan jasa-jasa pendukung, serta melakukan investasi, baik langsung dan tidak langsung melalui entitas anak maupun patungan dengan pihak-pihak lain.

The Company’s scope of activities relates to urban development which includes

development of residential and industry area, building infrastructure and public facility,

providing support services, direct or indirect investments through subsidiaries or joint

investment with other parties.

PROFIL PERUSAHAAN

Company Profile 31

Discovery Amore, Bintaro Jaya

Kegiatan utama Perusahaan adalah pembangunan perumahan di daerah Jakarta Selatan dan Tangerang dan pengelolaan usaha properti. Kegiatan usaha tersebut meliputi pembebasan tanah, pengembang real estate, persewaan pusat perbelanjaan dengan proyek Bintaro Jaya, Graha Raya, Serpong Jaya, Grand Batavia, Jaya Imperial Park, Bintaro Trade Center, Plaza Bintaro Jaya, Plaza Slipi Jaya, Pasar Senen III, Pasar Senen IV, Pasar Senen V, Pusat Grosir Senen Jaya, Jembatan Multiguna Senen Jaya, Bintaro Jaya Xchange, BX Rink, Pasar Modern, Fresh Market, Hotel, dan Pengelola Kawasan Bintaro, serta melakukan investasi pada entitas anak dan asosiasi.

The Company is currently engaged

in developing residential areas in

South Jakarta and Tangerang and

managing commercial properties.

The business activities include land

acquisition, real estate developer,

shopping center rental with Bintaro

Jaya project, Graha Raya, Serpong

Jaya, Grand Batavia, Jaya Imperial

Park, Bintaro Trade Center, Plaza

Bintaro Jaya, Plaza Slipi Jaya, Senen

III Market, Senen IV Market, Senen

V Market, Senen Jaya Wholesale

Center, Senen Jaya Multipurpose

Bridge, Bintaro Jaya Xchange,

BX Rink, Modern Market, Fresh

Market, Hotel, and Bintaro Estate

Management, as well as investing in

subsidiaries and associates.

Visi & Misi PerusahaanThe Company’s Vision and Mission

VISI

MISI

VISION

MISSION

Menjadi salah satu pengembang dan pengelola properti terbaik di Indonesia.

• Mencapai pertumbuhan pendapatan di atas rata-rata pertumbuhan industri real estate dan properti di Indonesia.

• Memberi produk dan pelayanan yang bermutu yang memuaskan konsumen.

• Membangun sumber daya manusia yang berkualitas dan iklim kerja yang baik untuk mencapai kinerja yang tinggi.

• Mengoptimalkan produktivitas seluruh sumber daya yang dimiliki demi manfaat konsumen, pemegang saham dan karyawan.

• Peduli pada aspek sosial dan lingkungan di setiap unit usaha.

Being one of the best property developers and management in Indonesia.

• Achieve revenue growth above the average of real estate and property industry in Indonesia.

• Providing quality products and services that satisfy consumers.

• Developing quality human resources and good working climate to achieve high performance.

• Optimizing productivity of all of its resources for the benefit of consumers, shareholders, and employees.

• Caring about social and environmental aspects in each business unit.



PROFIL PERUSAHAAN

Company Profile 33

Struktur OrganisasiOrganizational Structure

Direktorat IDirektur/Director

Direktorat IIDirektur/Director

Direktorat IIIDirektur/Director(Dra. Swandayani)

GM Hukum, Custody and PKB

Legal, Custody and Housing Estate

Management Bintaro GM (Hari Suprianta)

GM Property Management 1Management Property 1 GM (Muh. Abdurachman Fadil)

GM Property Management 2

Property Management 2 GM

(Arief Budi Santoso)

GM Pemasaran dan Proyek Bintaro

Marketing and Project Bintaro GM

(Tina S Hadisumarto)

GM SDM & Umum, Keuangan, Pajak dan MSI

Human Resource & General Affairs,Finance,

Tax and MSI GM(Taurina Anggraini)

GM Pemasaran BXC 2Marketing BXC 2 GM

Koordinator Perumahan 1 Housing 1 Coordinator

(Samson Suryanto)

GM Property DevelopmentProperty Development GM

(Arum Prasasti)

GM Perumahan 2Housing 2 GM

(Moch Novel Fauzi)

GM Proyek danPerencanaan BXC 2

Planning andProject BXC 2 GM

(Muh. Abdurachman Fadil)

GM Pertanahan Bintaro

Bintaro Land GM

GM Kerjasama InvestasiInvestment Property GM

GM Perencanaan dan Pengembangan

Planning and Development GM

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)General Meeting of Shareholders (GMS)

Direktorat IVDirektur/Director

(Djuniardi Christanto)

Direktorat VDirektur/Director

(Ir. Gatot Setyowaluyo)

Komisaris UtamaPresident Commissioner

(Candra Ciputra)

Direktur UtamaPresident Director

(Trisna Muliadi)

Ketua Komite AuditAudit Committee Chairman

(Ir. Edmund Eddy Sutisna, MBA)

Kepala Internal AuditHead of Internal Audit

(Ir. Sutopo Kristanto, M.M.)

Wakil Direktur UtamaVice President Director

(Yohannes Henky Wijaya) dan (Ir. Sutopo Kristanto, M.M.)

Manajemen Representatif ISO 9001:2008Management Representative ISO 9001 : 2008

(Muh. Abdurachman Fadil)

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

(Djuniardi Christanto)



Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Profile

Candra CiputraKomisaris Utama


Vivian SetjakusumaKomisaris

Commissioner

Ir. Edmund Eddy Sutisna, MBA Komisaris Independen

Independent Commissioner

PROFIL PERUSAHAAN

Company Profile 35

Warga Negara Indonesia, umur 56 tahun. Menerima gelar Sarjana Keuangan dari Universitas San Fransisco pada tahun 1987 dan Master Bisnis Administrasi dari Universitas Golden Gate pada tahun 1988. Beliau menjadi Komisaris Utama Perseroan berdasarkan Akta No.60 tanggal 29 Juni 2020. Saat ini Beliau juga menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Pembangunan Jaya dan Direktur Utama PT Ciputra Development, Tbk. Beliau sebelumnya pernah menjabat sebagai Manajer Business Development PT Ciputra Development, Tbk. pada tahun 1988 dan Direktur PT Ciputra Development, Tbk. tahun 1990-2002.

Indonesian Citizen, 56 years old. Received his Bachelore degree in Finance from University of San Fransisco in 1987 and Master of Business Administration from Golden Gate University in 1988. He was appointed as President Commissioner of the Company pursuant to Deed no. 60 dated 29 June 2020. Currently, He is also the President Commissioner of PT Pembangunan Jaya and President Director of PT Ciputra Development, Tbk. He had previously served as Business Development Manager PT Ciputra Development, Tbk in 1988 and he had served as Director of PT Ciputra Development, Tbk in 1990-2002.

Warga Negara Indonesia, umur 50 tahun. Menerima gelar Sarjana Teknik Kimia dari Universitas Northwestern, llinois pada tahun 1993 dan Master of Science jurusan Engineering Economic Systems & Operations Research dari Universitas Standford, California pada tahun 2000. Beliau menjabat sebagai Komisaris Perusahaan berdasarkan Akta No. 60 tanggal 29 Juni 2020.

Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Pembangunan Jaya dan juga menjabat sebagai Pengawas dari Asosiasi Penasihat Investasi Indonesia (sejak November 2019). Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Wakil Direktur Utama PT Ciptadana Capital pada tahun 2009-2010 dan Direktur Utama PT BNP Paribas Asset Management (PT BNP Paribas Investment Partners) pada tahun 2010-2019.

Indonesian Citizen, 50 years old. Received her Bachlor of Sience from Northwestern llinois University in 1993 and Master of Science for Engineering Economic Systems & Operations Research from Standford University, California in 2000. She was appointed as a Commissioner of the Company pursuant to Deed no. 60 dated 29 Juni 2020.

Currently, She is also the Commissioner of PT Pembangunan Jaya and also served as Inspector of Asosiasi Penasihat Investasi Indonesia since November 2019 until now. She previously served as Vice President Director of PT Ciptadana Capital in 2009-2010 and President Director of PT BNP Paribas Asset Management (PT BNP Paribas Investment Partners) in 2010-2019.

Warga Negara Indonesia, umur 74 tahun. Menerima gelar Sarjana Teknik Mesin dari Universitas Indonesia tahun 1971 dan Magister Bisnis Administrasi dari School of Management Universitas Syracuse, USA tahun 1989. Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta No.60 tanggal 29 Juni 2020. Beliau pernah menjabat sebagai Presiden Direktur PT Jaya Teknik Indonesia pada tahun 1997.

Indonesian Citizen, 74 years old. Received his Mechanical Engineering degree from Indonesia University in 1971 and Master Business of Administration from The School of Management, Syracuse University, USA in 1989. He is serving as an Independent Commissioner pursuant to Deed no. 60 dated 29 June 2020. He had served as President Director of PT Jaya Teknik Indonesia in 1997.

Candra Ciputra (Komisaris Utama / President Commissioner)

Vivian Setjakusuma (Komisaris / Commissioner)

Ir. Edmund Eddy Sutisna, MBA (Komisaris Independen / Independent Commissioner)



Profil DireksiBoard of Directors’ Profile


President Director

Yohannes Henky WijayaWakil Direktur UtamaVice President Director

Ir. Sutopo Kristanto, M.M.Wakil Direktur UtamaVice President Director

Ir. Gatot SetyowaluyoDirekturDirector

Djuniardi ChristantoDirekturDirector

Dra. SwandayaniDirekturDirector

PROFIL PERUSAHAAN

Company Profile 37

Warga Negara Indonesia, umur 60 tahun. Menerima gelar Master of Business Administration dari University of Oregon pada tahun 1983. Tahun 1991-1997, beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan pada Grup Kalbe Farma. Bergabung dengan PT Pembangunan Jaya pada tahun 1997. Saat ini Beliau juga merupakan Presiden Direktur PT Pembangunan Jaya (sejak tahun 2004), Komisaris Utama PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk. dan Komisaris PT Pembangunan Jaya Ancol, Tbk. Beliau sebelumnya menjabat sebagai Wakil Direktur Utama PT Jaya Real Property, Tbk. Saat ini beliau menjadi Direktur Utama PT Jaya Real Property, Tbk. berdasarkan Akta No. 60 tanggal 29 Juni 2020.

Warga Negara Indonesia, umur 64 tahun. Menerima gelar Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1981 dan Cum Laude Magister pada Real Estat dari Sekolah Tinggi Manajemen PPM pada tahun 1997. Sebelumnya, Beliau pernah memegang jabatan sebagai Wakil Presiden Direktur PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk. tahun 2011-2016 dan menjabat sebagai Direktur PT Jaya Real Property, Tbk. tahun 1999-2009. Ditunjuk sebagai Wakil Direktur Utama PT Jaya Real Property, Tbk. berdasarkan Akta No. 60 tanggal 29 Juni 2020.

Warga Negara Indonesia, umur 66 tahun. Menerima gelar Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Sepuluh November Surabaya pada tahun 1980 dan Master dalam Manajemen dari IBII Jakarta pada tahun 1999. Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Komisaris PT Jaya Trade Indonesia, PT Jaya Beton Indonesia dan PT Jaya Daido Indonesia tahun 2008-2011. Saat ini beliau ditunjuk sebagai Wakil Direktur Utama PT Jaya Real Property, Tbk berdasarkan Akta No. 60 tanggal 29 Juni 2020. Beliau juga menjabat sebagai Kepala Internal Audit PT Jaya Real Property, Tbk. dan Presiden Direktur PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk.

Warga Negara Indonesia, umur 56 tahun. Meraih gelar Sarjana dari Fakultas Teknik Arsitektur Universitas Gadjah Mada tahun 1987. Bergabung di PT Jaya Real Property, Tbk. tahun 1988. Beliau mulai menjabat sebagai Wakil Direktur PT Jaya Real Property, Tbk. tahun 1996 dan menjadi Direktur Perseroan tahun 2004-2012. Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Utama PT Pembangunan Jaya Ancol, Tbk. tahun 2013-2015. Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 31 Mei 2019, Beliau ditunjuk menjadi Direktur PT Jaya Real Property, Tbk. sesuai dengan Akta No. 73 tanggal 31 Mei 2019.

Warga Negara Indonesia, umur 56 tahun. Memperoleh gelar Ekonomi dari Universitas Katolik Parahyangan tahun 1986 dan Master Bisnis Administrasi dari IMPM Jakarta tahun 1988. Beliau menjabat sebagai Direktur Independen PT Jaya Real Property, Tbk. sesuai dengan Akta No. 60 tanggal 29 Juni 2020.

Indonesian Citizen, 60 years old. Received his Master of Business Administration degree from University of Oregon in 1983. He was the Finance Director of Kalbe Farma Group in 1991-1997. He joined PT Pembangunan Jaya in 1997. Currently, He is also the President Director of PT Pembangunan Jaya (since 2004), the President Commissioner of PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk. and the Commissioner of PT Pembangunan Jaya Ancol, Tbk. He had previously served as Vice President Director of PT Jaya Real Property, Tbk. He is currently the President Director of PT Jaya Real Property, Tbk. pursuant to Deed No. 60 dated 29 June 2020.

Indonesian Citizen, 64 years old. Received his Civil Engineering degree from Bandung Institute of Technology in 1981 and Cum Laude Magister of Real Estate from PPM School of Management in 1997. He had previously served as Vice President Director of PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk. in 2011-2016, and as Director of PT Jaya Real Property, Tbk. in 1999-2009. Appointed as the Vice President Director of PT Jaya Real Property, Tbk. pursuant to Deed no. 60 dated 29 June 2020.

Indonesian Citizen, 66 years old. Received his Civil Engineering degree from Institute of Technology Sepuluh November in 1980 and Master of Management from IBII Jakarta in 1999. He had previously served as Commissioner of PT Jaya Trade Indonesia, PT Jaya Beton Indonesia and PT Jaya Daido Indonesia in 2008-2011. Currently, He is appointed as Vice President Director of PT Jaya Real Property, Tbk. pursuant to Deed no. 60 dated 29 June 2020. He is also the Head of Internal Audit PT Jaya Real Property, Tbk. and as President Director of PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk.

Indonesian Citizen, 56 years old. Received his Architecture degree from Gadjah Mada University in 1987. Joined in PT Jaya Real Property, Tbk. in 1988. He started serving as Vice Director of PT Jaya Real Property, Tbk. in 1996 and as Director of PT Jaya Real Property, Tbk. in 2004-2012. He had served as President Director of PT Pembangunan Jaya Ancol, Tbk. in 2013 – 2015. Accordance with General Meeting Shareholder decision on 31 May 2019, He is appointed as Director of PT Jaya Real Property, Tbk. pursuant to Deed No. 73 dated 31 May 2019.

Warga Negara Indonesia, umur 49 tahun. Memperoleh gelar Ekonomi dari University of Wisconsin, USA pada tahun 1994. Tahun 2004-2014 Beliau menjabat sebagai Partner pada PT Deutsche Verdhana Indonesia. Beliau mulai bergabung pada PT Jaya Real Property, Tbk. pada tahun 2014 sebagai General Manager Property Management 1. Ditunjuk sebagai Direktur PT Jaya Real Property, Tbk. sesuai dengan Akta No. No. 73 tanggal 31 Mei 2019.

Indonesian Citizen, 49 years old. Received his Economy degree from University of Wisconsin, USA in 1994. He was the Partner of PT Deutsche Verdhana Indonesia in 2004- 2014. He joined PT Jaya Real Property, Tbk. in 2014 as General Manager of Property Management 1. Appointed as a Director of PT Jaya Real Property, Tbk. pursuant to Deed No. 73 dated 31 May 2019.

Indonesian Citizen, 56 years old. Received her Economy degree from Parahyangan Catholic University in 1986 and Master of Business Administration from IMPM Jakarta in 1988. She started serving as an Independent Director of PT Jaya Real Property, Tbk. pursuant to Deed no. 60 dated 29 June 2020.

Trisna Muliadi (Direktur Utama / President Director)

Yohannes Henky Wijaya (Wakil Direktur Utama / Vice President Director)

Ir. Sutopo Kristanto, M.M. (Wakil Direktur Utama / Vice President Director)

Ir. Gatot Setyowaluyo (Direktur / Director)

Djuniardi Christanto (Direktur / Director)

Dra. Swandayani (Direktur / Director)



Pemberdayaan Sumber Daya ManusiaHuman Capital Management

Our people are our most important asset. To continue to grow our business in a highly competitive environment, it is vital that we attract and retain the best people to deliver our objectives. Our Human Capital Management approach focuses on engaging talented, committed people and ensuring that they receive the personal and professional development they need to unlock their own and the Company’s potential.

Our highest priority in 2020 was keeping our people safe. As soon as Indonesia’s National Agency for Disaster Management launched the country’s response to the Covid-19 pandemic in early 2020, we established a Working Team at the senior management level to design policies and action plans to mitigate the Company’s exposure to Covid-19. The majority of office-based employees worked from home from March until June. We developed comprehensive health protocols, standards and procedures, disseminated them throughout the organisation and invested in safety infrastructure so that when office-based activities began to resume under the ‘New Normal’, our people could continue to work safely and productively wherever they were, with all the support they required. Measures included routine screening of all employees as mandated by government regulations, as well as regular monitoring of employees’ health status and providing access to any health facilities needed.

Equality of Opportunity

The Company respects diversity and does not discriminate on the basis of gender or background. All employees have equal access to opportunities to develop their careers with the Company, with all decisions related to remuneration, promotion and training based on merit and the Company’s strategic objectives.

Karyawan kami merupakan aset kami yang paling penting. Agar dapat terus mengembangkan bisnis dalam lingkungan yang sangat kompetitif, penting bagi kami untuk mampu menarik dan mempertahankan orang-orang terbaik guna mencapai tujuan kami. Pendekatan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia kami difokuskan pada keterlibatan dari orang-orang berkualitas yang memiliki talenta dan komitmen, serta memastikan bahwa mereka memperoleh pemberdayaan baik dari sisi pribadi maupun profesional yang dibutuhkan untuk dapat mengembangkan seluruh potensi dalam dirinya serta potensi Perusahaan.

Prioritas tertinggi kami pada tahun 2020 adalah dalam menjaga keselamatan karyawan kami. Segera setelah Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB) Indonesia menetapkan tanggapan negara terhadap pandemi Covid-19 pada awal tahun 2020, kami membentuk Satuan Tugas di tingkat manajemen senior untuk merancang kebijakan dan rencana tindakan guna memitigasi paparan Covid-19 terhadap Perusahaan. Mayoritas karyawan yang bertugas di kantor mulai bekerja dari rumah sejak bulan Maret hingga Juni. Kami membuat protokol, standar, dan prosedur kesehatan yang komprehensif, mensosialisasikannya ke seluruh organisasi, dan berinvestasi dalam infrastruktur keselamatan. Dengan demikian, saat aktivitas di kantor dapat dilangsungkan kembali di bawah kondisi protokol ‘New Normal’, karyawan kami dapat bekerja dengan aman dan produktif di mana pun mereka berada, dengan semua dukungan yang mereka butuhkan. Langkah yang kami lakukan mencakup pemeriksaan rutin atas seluruh karyawan seperti yang diatur pada peraturan pemerintah, serta pemantauan rutin terhadap status kesehatan karyawan dan menyediakan akses ke fasilitas kesehatan yang diperlukan.

Kesetaraan dalam Memperoleh Kesempatan

Perusahaan menghormati keragaman dan tidak mendiskriminasi atas dasar jenis kelamin atau latar belakang. Seluruh karyawan memiliki akses yang sama atas kesempatan untuk mengembangkan kariernya di Perusahaan, dengan segala kebijakan terkait remunerasi, promosi, dan pelatihan didasarkan pada prestasi dan tujuan strategis Perusahaan.

PROFIL PERUSAHAAN

Company Profile 39

Recruitment

Recruitment needs are determined by our annual workforce planning, which is designed to ensure that we have the right people and competencies in place to execute the Company’s business objectives.

Our recruitment is built around identifying qualified talents who have the competencies, experience and personal attributes to successfully fulfill the demands of the job concerned. Although we prioritize internal recruitment where possible, we also recruit externally if there are no suitably qualified candidates for a particular position within the Company.

Performance Management and Development

Measuring people consistently and objectively on their job performance is an integral element of managing human capital. It enables us to recognize and nurture talent, identify capability requirements and development gaps, and ensure that people are rewarded fairly for their contribution. We believe that this has a significant impact on our ability to retain high quality people.

New entrants to the Company undergo a quarterly evaluation prior to becoming permanent employees. Thereafter, all employees are appraised every six months on their progress on a series of Key Performance Indicators (KPIs) and Key Behavior Indicators (KBIs) that are agreed upon by the employee and their line manager.

Performance management helps to ensure that employees at all levels have access to career opportunities. As part of this process, we have adopted employee profiling, which enables us to place people in positions that match their skills and aptitudes and develop those with the potential to progress to senior roles in the Company.

We aim to ensure that employees have access to training and development that will enable them to perform to the best of their potential. A training syllabus is prepared at each level of the organization based on the ‘Jaya Pyramid’. This ensures that the training provided meets the competency requirements of both the individual

Rekrutmen

Kebutuhan rekrutmen ditentukan oleh perencanaan tenaga kerja tahunan yang dirancang untuk memastikan bahwa kami memiliki orang dengan kompetensi yang tepat untuk mewujudkan tujuan bisnis Perusahaan.

Proses rekrutmen kami dilakukan dengan mengidentifikasi orang-orang dengan bakat dan kemampuan yang memenuhi kualifikasi serta memiliki kompetensi, pengalaman, dan sifat pribadi agar mampu memenuhi tuntutan pekerjaan terkait. Meskipun kami memprioritaskan perekrutan internal, jika memungkinkan, kami juga merekrut secara eksternal jika tidak ada kandidat yang memenuhi kriteria yang dibutuhkan untuk posisi tertentu dari dalam Perusahaan.

Manajemen Kinerja dan Pengembangan

Menilai karyawan secara konsisten dan obyektif atas kinerjanya merupakan unsur integral dari pengelolaan sumber daya manusia. Hal ini memungkinkan kami untuk menghargai dan mengembangkan karyawan yang berbakat, mengidentifikasi kriteria dari kemampuan yang dibutuhkan dan kesenjangan di dalam proses pengembangan, serta memastikan karyawan memperoleh penghargaan yang adil atas kontribusinya. Kami meyakini hal ini memiliki dampak yang signifikan terhadap kemampuan kami dalam mempertahankan orang-orang berkualitas tinggi.

Karyawan baru di Perusahaan akan menjalani evaluasi triwulanan sebelum diangkat sebagai karyawan tetap. Setelah itu, semua karyawan akan mengikuti penilaian setiap enam bulan untuk mengukur kemajuan mereka berdasarkan serangkaian Key Performance Indicator (KPI) dan Key Behavior Indicator (KBI) yang disepakati oleh karyawan dan manajer lininya.

Manajemen kinerja membantu memastikan karyawan di semua tingkatan untuk memiliki akses terhadap peluang karier. Sebagai bagian dari proses ini, kami membuat profil karyawan, yang memungkinkan kami untuk menempatkan orang pada posisi yang sesuai dengan keterampilan dan bakatnya, serta mengembangkan karyawan yang berpotensi untuk maju ke peran senior di Perusahaan.

Kami berusaha untuk memastikan karyawan memiliki akses ke pelatihan dan pengembangan yang akan memungkinkan mereka untuk dapat mengoptimalkan seluruh potensinya. Silabus pelatihan disiapkan di setiap tingkatan organisasi berdasarkan ‘Piramida Jaya’. Hal ini memastikan pelatihan yang diberikan akan memenuhi



and the Company, based on individual development profiles and our corporate competency mapping. The Jaya Pyramid also includes training on mandatory topics such as occupational health and safety as required by government and company regulations.

For safety reasons, we delivered almost all training through virtual media in 2020. Sixteen people participated in leadership training, and 77 people took part in a wide range of training to develop both technical and soft competencies, covering finance, legal affairs, and human resources, using digital technology, management and electrical engineering, among others. To expand our talent pool for future senior positions, the Company also offers a number of Master’s degree scholarships for high potential employees.

The Company spent a total of approximately Rp. 256 million on training and development in 2020.

Pelatihan dan Pengembangan tahun 2020Training and Development in 2020

Jenis PelatihanTraining Type

PelatihanTraining

1 Leadership Advanced Management Workshop (AMW)

2 Leadership Indonesia Leadership Conference (IDLC) 2020: How Leaders Embrace the Rebound Era

3 Business/Managerial Skills Short Course: Processing Data with Ms. Excel

4 Business/Managerial Skills Great Day Connect: Utilizing Technology to Acquire Best Talent

5 Business/Managerial Skills Electricity Operator Safety Development and Certification

6 Business/Managerial Skills National Land Workshop (Implementation of PERMEN ATR/Head of BPN No. 17/2019 on Location Permits and PERMEN ATR/Head of BPN RI No. 15/2018 on Land Technical Considerations as Guidelines for the Technical Requirements for OSS Institutions Based on PP 24/2018 & Online Simulation of Licensing Services Towards Electronic Integration in the Land Sector)

7 Business/Managerial Skills Finnon: Understanding Financial Statements

8 Business/Managerial Skills General Affairs Training

9 Business/Managerial Skills National Job Creation Omnibus Law Seminar: Organizing Strategies Towards Harmonious and Investment-Friendly Industrial Relations

10 Business/Managerial Skills Diesel-Generator Operator Safety Development and Certification

11 Business/Managerial Skills IDLC Webinar: Step by Step Electronic AGMS for Public and Private Companies

12 Business/Managerial Skills RSM Indonesia Webinar: How Internal Audit’s Role Can Evolve in Today’s COVID-19 Environment

13 Business/Managerial Skills RSM Indonesia Webinar: Managing Fraud Risks during COVID-19

14 Business/Managerial Skills Working from Home (WFH) and Remote Working: Planning, Monitoring, and Measuring Productivity

15 Business/Managerial Skills Regular Accounting Discussion “Overview of PSAK 73 on Leasing and the Amendment of PSAK 73 on Lease Concessions in relation to Covid-19”

16 Business/Managerial Skills Creating Animation with Motion Graphics

17 Business/Managerial Skills Freddy Liong Webinar: Human Resource Changes in New Normal

18 Business/Managerial Skills Extension of SIO General Safety Specialist License

19 Business/Managerial Skills Extension of SIO Elevator Escalator Safety License

persyaratan kompetensi yang dibutuhkan, baik untuk individu maupun Perusahaan, berdasarkan profil pengembangan individu dan pemetaan kompetensi perusahaan kami. Piramida Jaya juga mencakup pelatihan atas topik wajib seperti keselamatan dan kesehatan kerja, seperti yang disyaratkan oleh peraturan pemerintah dan perusahaan.

Untuk alasan keamanan, kami menyelenggarakan hampir semua pelatihan melalui media virtual pada tahun 2020. Sebanyak enam belas orang mengikuti pelatihan kepemimpinan dan 77 orang turut serta dalam berbagai pelatihan untuk mengembangkan kompetensi teknis maupun nonteknis, antara lain meliputi bidang keuangan, hukum, serta sumber daya manusia, penggunaan teknologi digital, manajemen, dan teknik kelistrikan. Dalam rangka memperluas kumpulan bakat untuk posisi senior di masa depan, Perusahaan juga menawarkan sejumlah beasiswa gelar Master bagi karyawan yang memiliki potensi yang cukup baik.

Perusahaan mengeluarkan total biaya sekitar Rp256 juta untuk pelatihan dan pengembangan pada tahun 2020.

PROFIL PERUSAHAAN

Company Profile 41

Jenis PelatihanTraining Type

PelatihanTraining

20 Business/Managerial Skills Extension of SIO Electrical Safety License

21 Business/Managerial Skills Freddy Liong Webinar: 10 Factors in Training Program Failure

22 Business/Managerial Skills Freddy Liong Webinar: Follow Up Training Tips

23 Business/Managerial Skills Great Day Connect: PHK: Pay Redundancy or Pension Benefits?

24 Business/Managerial Skills Public Companies Online Webinar Series: Comprehensive Understanding of Mergers of Limited Liability Companies

25 Business/Managerial Skills Public Companies Online Webinar Series: Comprehensive Understanding of the Liquidation/Dissolution of Limited Liability Companies

26 Business/Managerial Skills Great Day Connect: Webinar on HR as Catalyst to Develop Talent Potential

27 Business/Managerial Skills Apindo DKI Jakarta Webinar: Job Creation Law (Manpower Cluster): implications for Workers and the World of Work

28 Business/Managerial Skills Freddy Liong Webinar: Practical Steps on How to Develop a “Productive” Working Culture

29 Business/Managerial Skills Freddy Liong Webinar: The Seven Big Mistakes When Recruiting

30 Business/Managerial Skills Agile Performance Management

31 Business/Managerial Skills A Practical Guide for Sales Managers - Sales Management: Pivoting during the New Normal

32 Business/Managerial Skills Understanding Potential Assessment

Succession Planning

Ensuring a strong pipeline of talent to fill strategic positions in the coming years is vital for the execution of the Company’s long-term growth plans. We use a talent mapping program that measures Human Asset Value based on key performance indicators (KPI) and key behavior indicators (KBI) as well as the results of internal and external assessments. This tool helped to refine our decision making on the promotion of a number of senior managers to general manager positions and managers to senior manager level in 2020.

To support succession planning, we have introduced a new evaluation tool, the Learning Adaptability assessment, for those being considered for promotion to the senior manager level. This indicates an individual’s potential to adapt and perform in a range of challenging situations covering Mental Adaptability, Change Adaptability, Results Adaptability and People Adaptability.

Compensation and Engagement

We seek to ensure that each employee is fairly rewarded for his or her contribution to the business by taking into consideration the value of their job rather than simply their position in the organization. In addition to their basic salary, employees may also receive performance-

Perencanaan Suksesi

Memastikan ketersediaan bakat yang berkualitas untuk mengisi posisi strategis di masa mendatang adalah langkah yang dinilai sangat penting untuk pelaksanaan rencana pertumbuhan jangka panjang Perusahaan. Kami menggunakan program pemetaan bakat yang mengukur Human Asset Value berdasarkan Key Performance Indicator (KPI) dan Key Behavior Indicator (KBI) serta hasil penilaian internal dan eksternal. Metode pengukuran ini membantu menyempurnakan pengambilan keputusan kami tentang promosi sejumlah Manajer Senior ke posisi General Manager dan Manager ke Manager Senior pada tahun 2020.

Untuk mendukung perencanaan suksesi, kami telah memperkenalkan metode evaluasi baru yaitu, penilaian Learning Adaptability, yang diperuntukkan bagi karyawan yang sedang dipertimbangkan untuk dipromosikan ke tingkat Manajer Senior. Penilaian ini menunjukkan potensi individu untuk beradaptasi dan sukses dalam berbagai situasi menantang yang mencakup Kemampuan Beradaptasi secara Mental, Kemampuan Beradaptasi pada Perubahan, Kemampuan Beradaptasi pada Hasil, dan Kemampuan Beradaptasi pada Orang.

Kompensasi dan Keterlibatan

Kami berusaha memastikan setiap karyawan memperoleh penghargaan yang adil atas kontribusinya terhadap bisnis dengan mempertimbangkan nilai pekerjaannya, bukan hanya dari posisinya di dalam organisasi. Selain gaji pokok, karyawan juga dapat memperoleh bonus



related bonuses, which are calculated using a formula agreed at the beginning of each year. To ensure that the compensation package we offer remains sufficiently attractive to recruit and retain people of the caliber we need, we regularly benchmark it against those of our peer companies.

The Company complies fully with all local and national regulations related to employment, including minimum wage regulations. All employees are covered by private health insurance through Avrist and receive a free annual medical check-up, as well as being enrolled in the BPJS national health insurance, work accident insurance and pension schemes.

In 2020 we focused particularly on monitoring the health and wellbeing of our employees and their families. We collaborated with various health facilities to provide support for those who were sick or quarantining at home. To keep our people motivated and engaged amid the challenges, disruption and uncertainty caused by the pandemic, we took measures to ensure that people working from home were adequately supported, and facilitated a number of social activities online. We also continued to show our appreciation to each employee through personal touches such as cards and gifts on birthdays, as well as awards for long service with the Company. We encourage open communication, and conduct regular engagement surveys across the organization. The feedback guides us on how to improve job satisfaction and retention.

Employees can raise concerns about misconduct with their line managers, or report them, in confidence, to the Internal Audit or the Jaya Group Ethics Committee. More details about the Company’s whistleblowing procedures can be found in the Corporate Governance chapter of this report.

Employee Profile in 2020

The Company’s headcount fell from 548 employees as of December 31, 2019 to 498 employees as of December 31, 2020. Turnover in 2020 increased slightly to 10.93% from 8.39% in 2019 due to a greater number of employees retiring than resigning.

sehubungan dengan kinerjanya, yang dihitung dengan menggunakan rumus yang disepakati di awal setiap tahun. Untuk memastikan paket kompensasi yang kami tawarkan cukup menarik untuk merekrut dan mempertahankan karyawan berkualitas yang dibutuhkan, kami selalu membandingkannya dengan perusahaan lain yang berada pada industri sejenis.

Perusahaan mematuhi semua peraturan lokal dan nasional yang terkait dengan ketenagakerjaan, termasuk mengenai ketentuan upah minimum. Semua karyawan dilindungi oleh asuransi kesehatan swasta melalui Avrist dan menerima pemeriksaan kesehatan tahunan gratis, serta terdaftar dalam asuransi kesehatan nasional BPJS, asuransi kecelakaan kerja, dan skema pensiun.

Pada tahun 2020, fokus utama kami adalah pada pemantauan kesehatan dan kesejahteraan karyawan kami dan keluarganya. Kami bekerja sama dengan berbagai fasilitas kesehatan untuk memberikan dukungan bagi karyawan yang sakit atau menjalani karantina di rumah. Agar karyawan kami tetap termotivasi dan terlibat di tengah tantangan, rintangan, dan ketidakpastian yang disebabkan oleh kondisi pandemi, kami mengambil tindakan untuk memastikan para karyawan yang bekerja dari rumah agar mendapatkan dukungan yang memadai, dan memfasilitasi sejumlah aktivitas sosial secara online. Kami juga terus menunjukkan apresiasi kami kepada setiap karyawan melalui sentuhan pribadi seperti memberikan kartu dan hadiah pada hari ulang tahunnya, serta penghargaan atas masa baktinya bersama Perusahaan. Kami menganjurkan komunikasi terbuka dan secara rutin melakukan survei keterlibatan di seluruh organisasi. Umpan balik karyawan akan memandu kami dalam meningkatkan kepuasan dan retensi kerja.

Karyawan dapat menyampaikan kekhawatiran tentang setiap pelanggaran dengan manajer lininya, atau melaporkannya secara anonim kepada Audit Internal atau Komite Etik Grup Jaya. Perincian lebih lanjut tentang prosedur whistleblowing Perusahaan dapat ditemukan di bab Tata Kelola Perusahaan di dalam laporan ini.

Profil Karyawan Tahun 2020

Jumlah karyawan Perusahaan turun dari 548 karyawan per 31 Desember 2019 menjadi 498 karyawan per 31 Desember 2020. Perputaran karyawan pada tahun 2020 sedikit meningkat menjadi 10,93% dari 8,39% pada tahun 2019, hal ini dikarenakan lebih banyaknya karyawan yang pensiun dibandingkan dengan karyawan yang mengundurkan diri.

PROFIL PERUSAHAAN

Company Profile 43

Profil karyawan berdasarkan status pekerjaan, pendidikan, dan jabatanEmployee profile by employment status, education and position

Uraian 2020 2019 Description Status Karyawan Employment Status

Karyawan Tetap 473 499 Permanent Employees

Karyawan Kontrak 25 49 Temporary Employees

Total 498 548 Total

Latar Belakang Pendidikan Educational Background

Pasca Sarjana 47 54 Master’s Degree

Sarjana 277 298 Bachelor’s Degree

Diploma 54 58 Diploma

Lain-lain 120 138 Other

Total 498 548 Total

Tingkat Organisasi Organization Level

Direktur 6 7 Director

Kepala Direktorat - - Head of Directorate

General Manager 8 7 General Manager

Manager & Senior Manager 31 28 Manager & Senior Manager

Junior Manager 44 50 Junior Manager

Senior Supervisor 114 117 Senior Supervisor

Supervisor 133 159 Supervisor

Staf 162 180 Staff

Total 498 548 Total



Entitas Anak, Asosiasi dan Ventura BersamaSubsidiaries, Associates and Joint Venture

NoNama

PerusahaanCompany Name

Kegiatan UsahaPrimary Activities

Lokasi Domisili Domicile

Status

Persentase Kepemilikan

Percentage of Ownership

Total AsetTotal Assets

2020 2019 2020 2019

1 PT Jaya Sarana Pratama

Pembangunan dan Jasa Development and Services

Tangerang Beroperasi Operate 60% 60% 176,651,448 101,138,087

2 PT Primainti Pratama



3 PT Jaya Mitra Sarana



4 PT Jaya Properti Fatmawati


Jakarta Beroperasi Operate 100% 100% 61,582,225 59,565,367

5 PT Jaya Properti Simatupang



6 PT Jaya Citra Hotel

PerhotelanHotels Tangerang Beroperasi

Operate 55% 55% 50,005,216 52,297,287

7 PT Jaya Letris Properti


Tangerang Beroperasi Operate 60% 60% 103, 41 1 ,157 103,250,730

8 PT Jaya Garden Polis

Real EstatReal Estate Tangerang Beroperasi

Operate 84% 84% 1,704,645,897 1,613,208,172

NoNama

PerusahaanCompany Name

Kegiatan UsahaPrimary Activities

Lokasi Domisili Domicile

Status



Nilai TercatatCarrying Value

2020 2019 2020 2019

1PT Jakarta Tollroad Development

Konstruksi dan Jalan Tol Construction and Highways

Indonesia Beroperasi Operate 28.85% 28.85% 762,074,832 758,809,952

2 PT Jakarta Marga Jaya

Konstruksi dan Jalan Tol Construction and Highways

Indonesia Beroperasi Operate 49% 49% - 97,637,522

3 PT Jaya Binara Mediktama

Bidang KesehatanHealth Care Indonesia Beroperasi

Operate 40% 40% 160,116,065 173,428,038

4PT Sarana Pembangunan Jaya

Penyewaan dan PengelolaanRental and Estate Management

Indonesia Beroperasi Operate 25% 25% 39,103,241 35,810,905

5 PT Jaya Pangan Lestari

Boga dan PerdaganganCatering and Trading Indonesia Beroperasi

Operate 20% 20% 5,194,801 5,933,248

6 PT Jaya City Development

Pengembangan KawasanArea Development Indonesia Beroperasi

Operate 30% 30% - -

Ventura Bersama

KSO Pembangunan Jaya Property

PengembangDeveloper Indonesia Beroperasi

Operate 35% 35% 36,215,429 42,605,789

Entitas Anak Subsidiaries(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain/In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Entitas Asosiasi Associates(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain/In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)

PROFIL PERUSAHAAN

Company Profile 45

DividenDividend

Kebijakan Dividen Dividend Policy

Laba Bersih Setelah Pajak / Net Income After Tax Dividen kas/Cash Dividend

< Rp100 milliar/billion 25%-30%

> Rp100 milliar/billion 31%-35%

Sejarah Pembayaran Dividen Dividend Payment History

1995 Rp150 Per lembar saham / per share


1997-1998 Rp0 Per lembar saham / per share


2000-2004 Rp0 Per lembar saham / per share










2014 Rp13,5 Per lembar saham / per share

2015 Rp17,5 Per lembar saham / per share






Pembayaran Dividen 2020 2019

Dividend Payment

Keterangan Description

Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk (Rp)

1,016,858,196,000 1,033,205,288,000 Total Comprehensive Income Attributable to Owners of Parent (Rp)

Dividen Tunai (Rp) 330,000,000,000 330,000,000,000 Cash Dividend (Rp)

Jumlah Saham (lembar) 13,750,000,000 13,750,000,000 Total Shares (share)

Dividen per Saham (Rp) 24 24 Dividend per Share (Rp)

Rasio Pembayaran Dividen (%) 32.45% 31.94% Dividend Pay Out Ratio (%)

Rapat Umum Pemegang Saham 29 Juni/ June 2020 31 Mei / May 2019 General Meeting of Shareholders

Pengumuman Dividen 1 Juli / July 2020 11 Juni / June 2019 Dividend Announcement

Tanggal Pembayaran Dividen 29 Juli / July 2020 5 Juli / July 2019 Dividend Payment Date



Struktur Grup PerusahaanCompany’s Group Structure

Alamat Entitas AnakSubsidiaries’ Address

PT Jaya Gardenpolis

Jl. Raya Pasar KemisTaman Merpati, Pasar kemisTangerang 15660 - IndonesiaPhone : +62-21-590 8888Fax : +62-21-590 2660

PT Jaya Sarana Pratama

Jl. CBD Emerald Blok CE/A No.1Boulevard Bintaro JayaTangerang 15227 - IndonesiaPhone : +62-21-745 8888Fax : +62-21-745 3333 +62-21-745-6666

PT Primainti Permata


PT Jaya Mitra Sarana


Pemda DKI JakartaDKI Jakarta Provincial Government

40%

IndividuIndividuals

60%

25%

PT Sarana Pembangunan

Jaya

30%

PT Jaya City Development

35%

PT KSO Pembangunan Jaya Property

20%

PT Jaya Pangan Lestari

28.85%

PT Jakarta Toll Road

Development

40%

PT Jaya Binara

Mediktama

Penyewaan & Pengelolaan

Rental & EstateManagement

Pengembangan Kawasan

Area Development

PengembangDeveloper

Boga & PerdaganganCatering & Trading

Konstruksi & Jalan Tol

Construction &Highways

KesehatanHealth Care

PT Pembangunan Jaya

63.59%


Perusahaan AsosiasiAssociates

PROFIL PERUSAHAAN

Company Profile 47

PT Jaya Properti FatmawatiJl. CBD Emerald Blok CE/A No.1Boulevard Bintaro JayaTangerang 15227 - IndonesiaPhone : +62-21-745 8888Fax : +62-21-745 3333 +62-21-745-6666

PT Jaya Letris Properti


PT Jaya Properti SimatupangJl. CBD Emerald Blok CE/A No.1Boulevard Bintaro JayaTangerang 15227 - IndonesiaPhone : +62-21-745 8888Fax : +62-21-745 3333 +62-21-745-6666

PT Jaya Citra Hotel


55%

PT Jaya Citra Hotel

100%


100%

PT Jaya Property Simatupang

100%

PT Jaya Properti Fatmawati

60%


60%

PT Jaya Sarana Pratama

50%

PT Jaya Mitra Sarana

84%

PT Jaya Gardenpolis

PerhotelanHotels

Pembangunan &Jasa

Development &Services

PropertiReal Estate

PublikPublic36.41%

Entitas AnakSubsidiaries



TanggalDate

Tindakan KorporasiCorporate Action

Pembelian Kembali Saham

(Lembar Saham)Buyback Shares

Pengalihan Atas Pembelian Kembali

Saham(Lembar Saham)

Transfer of Buyback Shares

Jumlah SahamShares

Sebelum Penawaran Umum / Before Initial Public Offering 200,000,000

02 Juni, 1994June 02, 1994

Penawaran Umum di Bursa Efek JakartaInitial Public Offering at Jakarta Stock Exchange

235,000,000

20 Juni, 1996June 20, 1996

Pemecahan Saham 1:2Stock Split 1:2

470,000,000

30 September 2005September 30, 2005

Obligasi Konsversi tanpa HMETDConverted Bond

550,000,000

16 Agustus, 2006Agustus 16,2006


2,750,000,000

Kronologi Pencatatan SahamSharelisting Chronology

Informasi Pemegang SahamShareholders’ Information

No. Pemegang SahamShareholders

Jumlah SahamNo. of Shares

Persentase Kepemilikan (%)Percentage of ownership (%)

1 PT Pembangunan Jaya 8,744,075,000 63.59%

2 Watiga Trust Pte Ltd 1,928,959,800 14.03%

3 Komisaris

Vivian Setjakusuma 5,699,900 0.04%

4 Masyarakat / Public ownership:

Indonesia / Indonesian 1,915,259,1 1 1 13.93%

Asing / Foreign 1,021,518,289 7.43%

Jumlah Saham Beredar / Outstanding Share 13,615,512,100

5. Saham Treasuri / Treasury Stock 134,487,900 0.98%

Total Saham 13,750,000,000 100%

Komposisi Pemegang Saham berdasarkan Status Kepemilikan (per 31 Desember 2020)

No. Pemegang SahamShareholders

Jumlah SahamNo. of Shares

Persentase Kepemilikan (%)Percentage of ownership (%)

1 Individu Lokal / Local Individual 844,493,469 6.14%

2 Institusi Lokal / Local Institution 9,955,028,442 72.40%

3 Individu Asing / Foreign Individual 2,795,200 0.02%

4 Insitusi Asing / Foreign Institution 2,947,682,889 21.44%

Total 13,750,000,000 100%

Shareholders Composition as of 31 December 2020

Shareholders Composition by Ownership Status (as of 31 December 2020)

Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2020

PROFIL PERUSAHAAN

Company Profile 49

Kronologi Pencatatan Efek LainnyaOther Listing Chronology

TanggalDate

Tindakan KorporasiCorporate Action

Pembelian Kembali Saham

(Lembar Saham)Buyback Shares

Pengalihan Atas Pembelian Kembali

Saham(Lembar Saham)

Transfer of Buyback Shares

Jumlah SahamShares

22-30 Desember 2008December 22-30, 2008

Pembelian Kembali SahamBuyback Share

21,275,000 2,750,000,000

6 Januari - 28 Desember 2009January 6 - 28 December, 2009


71,482,000 2,750,000,000

23-25 Februari 2010February 23-25, 2010


110,000,000 2,750,000,000

12 Agustus 2013August 12, 2013


550,000,000 13,750,000,000

13 September - 30 Desember 2013Sepetember 13 - December 30, 2013


558,707,500 13,750,000,000

3 Januari - 19 Maret 2014January 3 - March 19, 2014


583,465,300 13,750,000,000

8 Januari - 16 April 2015January 8 - April 16, 2015

Pengalihan Atas Pembelian Kembali SahamTransfer of Buyback Share

282,669,100 13,750,000,000

13 Juni 2016June 13, 2016


20,000,000 13,750,000,000

16 Agustus 2017August 16, 2017


280,796,200 13,750,000,000

26 Desember - 30 Desember 2019December 26 - December 30, 2019


6,106,100 13,750,000,000

Desember 2019 - Desember 2020December 2019 - December 2020


134,487,900 13,750,000,000

Pada tahun buku 2020, tidak terdapat pencatatan efek lainnya. Oleh sebab itu, pembahasan mengenai hal tersebut tidak ditampilkan pada bagian ini.

In 2020, there was no other securities listing. Therefore, information on such matter cannot be presented in this section.



14 Desember / December 14th

Bisnis Indonesia Award 2020 Kategori Emiten Terbaik Resilience in Pandemic

Sektor Property dan Real Estate

Bisnis Indonesia Award 2020 Best Public Company Category

Resilience in Pandemic Property and Real Estate Sector

8 Oktober / October 8th

Economic Review Award The Big 8

Score (B) – Gold Award (Excellent) Perusahaan Publik Properti & Real Estate

Economic Review Award The Big 8

Score (B) – Gold Award (Excellent) Public Company for Property & Real Estate

PenghargaanAwards

Akuntan PublikPublic Accountant

Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan RSM IndonesiaPlaza Asia Lantai 10Jl. Jend. Sudirman Kav. 59Jakarta - IndonesiaTel. : 62-21-5140 1340Faks. : 62-21-5140 1350

Biro Administrasi EfekShare Registrar Company

PT Adimitra Jasa KorporaRukan Kirana Boutique OfficeJl. Kirana Avenue III Blok F 3 No. 5Kelapa Gading, Jakarta UtaraTel. : 62-21-2974 5222Faks. : 62-21-2928 9961

NotarisNotary

Notaris Aulia Taufani, S.H.Menara Sudirman Lantai 17 DJl. Jend. Sudirman Kav. 60Jakarta 12190Tel. : 62-21-520 4778Faks. : 62-21-520 4779 / 520 4780

Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar ModalCapital Market Supporting Professions and/or Institutions

PROFIL PERUSAHAAN

Company Profile 51

Valea 7 @ Discovery Aluvia, Bintaro Jaya



ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis

Bintaro Jaya Xchange Mall 1 dan 2

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Management Discussion and Analysis 53

04



Economic Situation and Industry Trends in 2020

The impact of the Covid-19 pandemic precipitated Indonesia’s first full-year recession since the 1998 financial crisis as the economy contracted by 2.07% in 2020. Large-scale social distancing measures and mobility restrictions were imposed throughout much of the country between April and June and were reinstated on a temporary, localised basis over the subsequent months in response to local infection rates. The impact on business activities led to a significant increase in unemployment and temporary layoffs across several key sectors. Retail and entertainment were particularly hard hit, both by the health-related restrictions and

Nieva @Discovery Aluvia, Bintaro Jaya

Situasi Perekonomian dan Tren Industri Tahun 2020

Dampak pandemi Covid-19 telah memicu adanya resesi pertama yang terjadi selama setahun penuh di Indonesia setelah krisis keuangan pada tahun 1998, dimana ekonomi terkontraksi sebesar 2,07% pada tahun 2020. Kebijakan Pembatasan Sosial Berskala Besar dan pembatasan mobilitas bisa dikatakan diberlakukan di seluruh wilayah Indonesia antara bulan April dan Juni, serta diberlakukan kembali secara lokal dan bersifat sementara selama beberapa bulan berikutnya, sebagai tindakan tanggapan terhadap adanya peningkatan infeksi pada daerah setempat. Dampak bagi kegiatan usaha menyebabkan adanya peningkatan yang signifikan



Tinjauan OperasionalOperational Review

Perusahaan membukukan total aset sebesar Rp11,48 triliun pada tahun 2020, mengalami pertumbuhan sebesar 2,84% dari Rp11,16 triliun pada tahun 2019. Hal ini terutama disebabkan oleh peningkatan aset lancar sebesar 7,89%.

The Company recorded total assets of Rp11.48 trillion in 2020, an increase of 2.84% from Rp11.16 trillion in 2019. This was mainly due to an increase of 7.89% in current assets.

weakening purchasing power. Household consumption, one of the key drivers of Indonesia’s GDP, fell by 2.63% year-on-year.

The government’s economic and social relief packages, worth a total of Rp695.2 trillion,1 incorporated a number of measures to mitigate the impact on the real estate sector, including decreasing the benchmark interest rate from 5% to 3.75% and easing the Loan to Value (LTV) ratio to 5% for house purchases. Nevertheless, the sector saw an overall slowdown during 2020 as consumer purchasing power declined and spending priorities shifted towards health. As a result, many prospective buyers opted to defer purchases until the following year.

1 https://ekonomi.bisnis.com/read/20210104/9/1338615/sri-mulyani-sebut-realisasi-anggaran-pen-2020-834-persen-ini-perinciannya

terhadap angka pengangguran dan PHK di beberapa sektor penting. Sektor retail dan hiburan sangat terpukul oleh kondisi pembatasan tersebut, baik kondisi yang berkaitan dengan kesehatan maupun melemahnya daya beli masyarakat. Konsumsi rumah tangga, sebagai salah satu pendorong utama PDB Indonesia, turun sebesar 2,63% dari tahun sebelumnya.

Paket bantuan ekonomi dan sosial dari pemerintah, senilai Rp695,2 triliun,1 mencakup sejumlah langkah untuk mengurangi dampak pada sektor real estat, termasuk menurunkan suku bunga acuan dari 5% menjadi 3,75% dan melonggarkan rasio Loan to Value (LTV) menjadi 5% untuk pembelian rumah. Namun demikian, sektor ini mengalami perlambatan secara keseluruhan selama tahun 2020 akibat daya beli konsumen yang menurun dan beralihnya prioritas belanja ke sektor kesehatan. Alhasil, banyak calon pembeli yang memilih menunda pembelian properti hingga tahun berikutnya.



Performance Versus Targets

Under the circumstances PT Jaya Real Property, Tbk. delivered a robust performance in 2020, booking Rp2.18 trillion in revenue. Of this, development income contributed 83.77%, while the remainder was derived from recurring income. Revenue was driven predominantly by sales of our landed and high-rise residential products, supported by the introduction of innovative marketing strategies to accommodate the restrictions on physical interaction. Revenue contributed by sales of land lots and building units increased from 62.95% to 68.57%, while the condominium segment’s contribution remained flat at 15.20%, compared to 16.29% in 2019.

The retail business faced a more persistent challenge. In line with government policy, our shopping malls were closed for approximately 3 months between April and June, and were thereafter subject to restrictions on operating hours and capacity. This resulted in a dramatic reduction in the number of visitors over the year.

Our hotel and restaurant businesses saw their markets decline by approximately 40% and 50%, respectively, in 2020. Hotel bookings from government and corporate clients dropped by 90% during Q2-Q3 as seminars and trainings moved online. Meanwhile in our hospital segment, a 60%-80% decline in the market for clinic services was offset by revenue growth from drive-through Covid-19 testing services.

The Company’s revenue of Rp2.18 trillion in 2020 declined by approximately 9.83% year-on-year from Rp2.42 trillion, and represented a negative variance of 5.46% from our 2020 projection.

Total marketing sales declined by approximately 21.06% year-on-year to Rp1.63 trillion in 2020. Of this figure, Rp1.4 trillion was derived from landed residential sales and Rp269 billion from high-rise residential sales.

The Company booked a gross profit of Rp1.16 trillion in 2020, a decrease of approximately 17.01% year-on-year. The gross profit margin fell slightly from 58% in 2019 to 53% in 2020. The decline in revenue and gross profit margin was largely attributable to the decrease in rental revenue of approximately 40% year-on-year.

The Company achieved income for the year of Rp1.01 trillion, down slightly from 2019, while the net profit margin stood at a healthy 42%, same as previous year. The

Kinerja Versus Target

Dalam situasi tersebut, PT Jaya Real Property, Tbk. tetap mampu mencatat kinerja yang kuat pada tahun 2020 dengan membukukan pendapatan sebesar Rp2,18 triliun. Dari jumlah tersebut, pendapatan pengembangan kami berkontribusi sebesar 83,77%, sedangkan sisanya berasal dari pendapatan recurring. Pendapatan terutama didorong oleh penjualan produk perumahan dan kondominium, dan didukung oleh strategi pemasaran yang inovatif untuk mengakomodasi adanya kondisi pembatasan interaksi fisik. Kontribusi pendapatan dari penjualan kavling tanah dan unit bangunan meningkat dari 62,95% menjadi 68,57%, sedangkan kontribusi dari segmen kondominium tetap stabil sebesar 15,20%, dibandingkan 16,29% pada tahun 2019.

Bisnis retail menghadapi tantangan yang lebih berat. Sejalan dengan kebijakan pemerintah, pusat perbelanjaan kami ditutup selama kurang lebih 3 bulan antara bulan April dan Juni, yang kemudian dikenakan pembatasan dalam hal jam operasional dan kapasitas. Hal ini mengakibatkan penurunan yang drastis terhadap jumlah pengunjung di sepanjang tahun.

Bisnis hotel dan restoran kami pun mengalami penurunan masing-masing sekitar 40% dan 50%, pada tahun 2020. Pemesanan hotel dari segmen pemerintahan dan korporasi turun 90% selama periode kuartal 2 – kuartal 3 dikarenakan beralihnya metode seminar dan pelatihan menjadi online. Sementara itu, pada segmen rumah sakit, penurunan pelayanan klinik sebesar 60%-80% mampu diimbangi oleh adanya pertumbuhan pendapatan yang diperoleh dari layanan tes Covid-19 dengan konsep drive-through.

Pendapatan Perusahaan sebesar Rp2,18 triliun pada tahun 2020 turun sekitar 9,83% dari tahun sebelumnya yaitu sebesar Rp2,42 triliun, dan jika dibandingkan terhadap angka proyeksi tahun 2020 mengalami penurunan sebesar 5,46%.

Total penjualan mengalami penurunan sekitar 21,06% dari tahun sebelumnya menjadi Rp1,63 triliun pada tahun 2020. Dari angka tersebut, Rp1,4 triliun berasal dari penjualan perumahan dan Rp269 miliar dari kondominium.

Perusahaan membukukan laba kotor sebesar Rp1,16 triliun pada tahun 2020, turun sekitar 17,01% dari tahun sebelumnya. Margin laba kotor turun tipis dari 58% pada 2019 menjadi 53% pada 2020. Penurunan pendapatan dan margin laba kotor sebagian besar disebabkan oleh penurunan pendapatan sewa sekitar 40% dari tahun sebelumnya.

Perusahaan membukukan laba tahun berjalan sebesar Rp1,01 triliun, turun sedikit jika dibandingkan dengan pencapaian pada tahun 2019, sementara margin laba



net profit margin increase was attributable to a number of factors, including a decrease in operating expenses and an increase in other income, which was derived from the gain on sale of shares in PT Jakarta Marga Jaya. This was intended to cover losses from investments in its associate companies in 2020, principally from RSPI Bintaro Jaya hospital.

Residential and Commercial Sales

The Company’s overall marketing sales in 2020 were supported primarily by Bintaro Jaya, which contributed approximately 52% to total marketing sales. However, our continued commitment to strengthening the value proposition of our mid-priced offerings in our developments outside Bintaro has helped to deliver a strong performance in this segment, with a contribution of approximately 32% to total marketing sales. Total marketing sales from landed houses declined by around 27% year-on-year from Rp1.87 trillion to Rp1.36 trillion in 2020. At the same time, the condominium segment rebounded to deliver an outstanding 39% year-on-year growth over the period.

We sold a total of approximately 2,000 landed houses and 500 condominium units in 2020, delivering revenue of Rp1.5 trillion and Rp332.10 billion, respectively. Total revenue from residential property amounted to Rp1.83 trillion in 2020, contributed approximately 69% to the total revenue of Rp2.18 trillion. We achieved a gross profit margin for residential property of 56%, down by 2.46% from the previous year.

The Company completed approximately 1,100 new homes and shophouses in 2020, as well as 590 condominium units in Emerald Condominium (Tower B). During the year, we handed over some 1,800 homes and shophouses (including approximately 400 new units) and 700 condominium units approximately in total (including approximately 200 units in the newly completed Emerald Condominium Tower B). Total handovers exceeded our target for the year by 1%.

Our sales program to offload existing stock houses delivered some 28% of presales in Bintaro in 2020.

• Bintaro Jaya and Graha Raya Bintaro Jaya (including Graha Raya) delivered

marketing sales of Rp840 billion in 2020, down by approximately 34% from the prior year, influenced by waning consumer purchasing power as a result of the pandemic.

bersih tercatat cukup baik sebesar 42%, sama dengan tahun sebelumnya. Kenaikan margin laba bersih tersebut disebabkan beberapa faktor, antara lain penurunan beban usaha dan adanya peningkatan pada pendapatan lain-lain yang bersumber dari keuntungan penjualan saham PT Jakarta Marga Jaya. Hal ini dapat digunakan untuk menutupi kerugian investasi yang dialami pada perusahaan asosiasi pada tahun 2020, terutama dari RSPI Bintaro Jaya.

Penjualan Hunian dan Komersial

Penjualan Perusahaan secara keseluruhan pada tahun 2020 terutama didukung oleh Bintaro Jaya, yang berkontribusi sekitar 52% terhadap total penjualan. Namun, komitmen kami untuk memperkuat proposisi nilai penawaran harga di kelas menengah pada wilayah pengembangan kami di luar Bintaro telah membantu mewujudkan kinerja yang kuat di segmen tersebut, memberikan kontribusi sekitar 32% terhadap total penjualan. Total penjualan perumahan turun sekitar 27% dari Rp1,87 triliun menjadi Rp1,36 triliun pada tahun 2020. Di saat yang sama, segmen kondominium menunjukkan pertumbuhan yang luar biasa sebesar 39% selama periode tahun tersebut.

Kami berhasil menjual sekitar 2.000 unit rumah dan 500 unit kondominium pada tahun 2020, masing-masing menghasilkan pendapatan sebesar Rp1,5 triliun dan Rp332,10 miliar. Total pendapatan dari segmen properti hunian sebesar Rp1,83 triliun pada tahun 2020, berkontribusi sekitar 69% terhadap total pendapatan sebesar Rp2,18 triliun. Margin laba kotor untuk segmen properti hunian tercatat sebesar 56%, turun sekitar 2,46% dari tahun sebelumnya.

Perusahaan menyelesaikan pembangunan dari sekitar 1.100 rumah dan ruko baru pada tahun 2020, serta 590 unit kondominium di Condominium Emerald (Tower B). Selama setahun ini, kami melakukan serah terima bangunan dari sekitar 1.800 rumah dan ruko (termasuk diantaranya sekitar 400 untuk unit baru) dan total 700 unit kondominium (termasuk sekitar 200 unit baru di Condominium Emerald Tower B). Total serah terima ini melebihi target kami untuk tahun ini sebesar 1%.

Program penjualan kami untuk menjual rumah stok menghasilkan sekitar 28% dari penjualan di Bintaro pada tahun 2020.

• Bintaro Jaya dan Graha Raya Bintaro Jaya (termasuk Graha Raya) menghasilkan

penjualan sebesar Rp840 miliar pada tahun 2020, turun sekitar 34% dari tahun sebelumnya karena dipengaruhi oleh menurunnya daya beli konsumen akibat kondisi pandemi.



In response to the slower market, we launched only two new clusters during the year. U-Ville 2, a landed residential cluster complemented by commercial units, was launched in February 2020 as the latest addition to Jaya U-Town, a growing development in the vicinity of Pembangunan Jaya University. Comprising 161 houses and 23 shop houses in U-Ville Avenue. U-Ville 2 covers an area of 2.6 Ha. In Graha Raya, we launched Neo Padma, a 0.5 Ha cluster offering 37 houses, in January 2020. Both clusters are aimed at the middle to upper segments, featuring modern, space- and energy-efficient designs as well as excellent quality.

We continued to see healthy demand in the upper middle segment for our housing stock in Bintaro Jaya, particularly in the Kebayoran and Discovery districts, where prices range from Rp3 to 6 billion. This sales program accounted for some 28% of presales in Bintaro.

• Puri Jaya Pasar Kemis Marketing sales from Puri Jaya Pasar Kemis saw a

decline of approximately 26% year-on-year to Rp269 billion in 2020, largely due to lower purchasing powerin its target middle-low segment. The latest offering, Cluster Pelican, which comprises 200 units in a development area of 2.3 ha, was launched in April 2020. Puri Jaya is complemented by a growing range of family-oriented amenities, including the Batavia Splash Water Adventure Park, a CGV cinema complex and a McDonald’s restaurant.

• Jaya Imperial Park Strong consumer demand for middle class landed

housing was reflected in the performance of Jaya Imperial Park, which delivered marketing sales of Rp141 billion, or a growth of approximately 21% year-on-year in 2020. These results were driven by the launch of Jaya Imperial Park’s latest cluster, Imperial View, in the second quarter of 2020. Imperial View covers a development area of 2.7 ha, offering a total of 234 houses.

• Serpong Jaya Serpong Jaya booked marketing sales of Rp108

billion in 2020, or a decline of approximately 12% year-on-year. This was largely attributable to declining purchasing power due to the pandemic.

Serpong Jaya is a development of landed houses catering to the middle income segment. In September 2020 we launched The Symphony, a cluster of 370 houses over a 4 hectare area, with 65 houses offered

Menanggapi kondisi pasar yang agak melemah, kami hanya meluncurkan dua cluster baru selama tahun ini. U-Ville 2, sebuah cluster hunian yang dilengkapi dengan unit komersial, diluncurkan pada Februari 2020 sebagai tambahan terbaru untuk Jaya U-Town, wilayah pengembangan yang tumbuh di sekitar Universitas Pembangunan Jaya. Terdiri dari 161 rumah dan 23 ruko di U-Ville Avenue. Cluster U-Ville 2 mencakup area seluas 2,6 Ha. Di Graha Raya, kami meluncurkan Neo Padma, cluster seluas 0,5 Ha yang menawarkan 37 rumah, pada bulan Januari 2020. Kedua cluster ini ditujukan untuk segmen menengah ke atas, menampilkan konsep desain yang modern, efisien secara tata ruang dan energy, dengan kualitas terbaik.

Kami terus melihat permintaan perumahan yang baik pada segmen menengah ke atas di Bintaro Jaya, khususnya di distrik Kebayoran dan Discovery, di mana harga berkisar antara Rp3 hingga Rp6 miliar. Program penjualan ini berkontribusi terhadap sekitar 28% dari penjualan di Bintaro.

• Puri Jaya Pasar Kemis Penjualan di Puri Jaya Pasar Kemis mengalami

penurunan sekitar 26% dari tahun sebelumnya menjadi Rp269 miliar pada tahun 2020, dimana sebagian besar disebabkan oleh menurunnya daya belipada target segmen menengah ke bawah. Penawaran terbaru, yaitu Cluster Pelican, yang terdiri dari 200 unit di area pengembangan seluas 2,3 Ha, diluncurkan pada April 2020. Puri Jaya dilengkapi dengan berbagai fasilitas berorientasi keluarga yang terus berkembang, termasuk diantaranya Batavia Splash Water Adventure Park, kompleks CGV Cinema, dan restoran McDonald’s.

• Jaya Imperial Park Permintaan konsumen yang kuat untuk perumahan di

kelas menengah tercermin dari kinerja Jaya Imperial Park, yang menghasilkan penjualan sebesar Rp141 miliar, atau tumbuh sekitar 21% di tahun 2020. Hasil ini didorong oleh peluncuran cluster terbaru Jaya Imperial Park, Imperial View, pada kuartal kedua tahun 2020. Imperial View mencakup area pengembangan seluas 2,7 Ha, menawarkan total 234 rumah.

• Serpong Jaya Serpong Jaya membukukan penjualan sebesar Rp108

miliar pada tahun 2020, atau turun sekitar 12% dari tahun sebelumnya. Hal ini sebagian besar disebabkan oleh menurunnya daya beli masyarakat akibat kondisi pandemi.

Serpong Jaya merupakan wilayah pengembangan perumahan yang melayani segmen menengah. Pada September 2020, kami meluncurkan The Symphony, sebuah cluster yang terdiri dari 370 rumah di area



in the initial launch. Strategically located in the fast-growing Serpong-Pamulang area, it is accessible from both the Jakarta-Serpong and JORR 2 toll roads.

• Condominiums The condominium segment delivered strong

double digit growth in marketing sales, increasing by approximately 39% from Rp194 billion in 2019 to Rp269 billion in 2020. The growth reflects the increasingly visible trend of consumers preferring to invest in ready stock property rather than putting their money in the bank.

Land Bank

The Company has a land bank of more than 1,500 hectares that we have continued to expand, prioritizing acquisitions in strategic locations to support the Company’s long-term growth ambitions.

We remain strongly focused on improving the quality and value of our land assets by investing in infrastructure, accessibility and facilities, including hospitals, shopping centres and hotels as well as constructing high quality residences. We have continued to work strategically with selected commercial partners to deliver this objective.

Rental Properties

The drastic reduction in visitors due to national measures to reduce the spread of Covid-19 drove a 39.52% decline in revenue from rental properties to Rp166.30 billion in 2020, representing a contribution of some 8% to total revenue. Gross profit from rental properties declined by 57.43%, from Rp188.43 billion to Rp80.21 billion in 2020. The gross profit margin was 48% in 2020 and 69% in 2019.

We saw a reduced occupancy rate in 2020 as the decline in visitors led to several tenants pulling out of our malls.

• Bintaro Jaya Xchange Mall, which has a net leasable area of 45,955 square meters, the average occupancy rate declined 6% year-on-year to 89.22% in 2020.

• Plaza Bintaro Jaya, with a net leasable area of 22,511 square meters, recorded an average occupancy rate of 88.57%, or a decline of 5% from the previous year.

seluas 4 hektar, dengan 65 rumah yang ditawarkan pada peluncuran perdana. Cluster ini memiliki lokasi strategis di kawasan Serpong-Pamulang yang berkembang pesat dan dapat diakses baik dari tol Jakarta-Serpong maupun JORR 2.

• Kondominium Segmen kondominium mencatat pertumbuhan

penjualan dua digit yang kuat, meningkat sekitar 39% dari Rp194 miliar pada tahun 2019 menjadi Rp269 miliar pada tahun 2020. Pertumbuhan tersebut mencerminkan semakin terlihatnya tren konsumen yang lebih memilih untuk berinvestasi pada properti ready stock daripada menempatkan uang mereka di bank.

Persediaan Lahan

Perusahaan memiliki persediaan lahan seluas lebih dari 1.500 hektar yang terus kami kembangkan dengan memprioritaskan pembebasan pada lokasi-lokasi strategis untuk mendukung pertumbuhan jangka panjang Perusahaan.

Kami tetap fokus untuk meningkatkan kualitas dan nilai aset tanah dengan berinvestasi pada infrastruktur, aksesibilitas dan fasilitas, termasuk rumah sakit, pusat perbelanjaan dan hotel, serta membangun hunian berkualitas tinggi. Kami terus bekerja secara strategis dengan mitra pilihan untuk mencapai tujuan ini.

Properti Sewa

Penurunan jumlah pengunjung yang cukup tajam akibat adanya penerapan kebijakan nasional untuk meredam penyebaran Covid-19 menyebabkan penurunan pendapatan sebesar 39,52% dari properti sewa menjadi Rp166,30 miliar pada tahun 2020, yang memiliki kontribusi sekitar 8% terhadap total pendapatan. Laba kotor dari properti sewa turun 57,43%, dari Rp188,43 miliar menjadi Rp80,21 miliar pada tahun 2020. Margin laba kotor sebesar 48% pada tahun 2020 dan 69% pada tahun 2019.

Kami mencatat penurunan tingkat okupansi pada tahun 2020 karena adanya penurunan jumlah pengunjung menyebabkan beberapa penyewa tidak melanjutkan sewa dipusat perbelanjaan kami.

• Bintaro Jaya Xchange Mall, yang memiliki area sewa bersih seluas 45.955 meter persegi, tingkat okupansi rata-rata turun 6% dari tahun sebelumnya menjadi 89,22% pada tahun 2020.

• Plaza Bintaro Jaya, dengan area sewa bersih seluas 22.511 meter persegi, mencatat tingkat okupansi rata-rata sebesar 88,57%, atau turun 5% dari tahun sebelumnya.



• Plaza Slipi Jaya had an average occupancy rate of 80.12% in its net leasable area of 9,124 square meters, down by 10% from the previous year.

• Pusat Grosir Senen Jaya has net leasable area of 10,249 square meters, average occupancy rate of 99% (remaining the same compared to previous year).

• Senen V has net leasable area of 8,765 square meters, saw the average occupancy rate slightly decline by 76% year-on-year to 75% in 2020.

The closure of our malls for approximately three months posed an unprecedented challenge for our retail tenants, and the subsequent ongoing restrictions on operations (reduced operating hours, limits on capacity and restrictions on dine-in activities at F&B outlets) have prolonged the recovery. To restore confidence and increase traffic back to the malls, we used our social media channels to provide public assurances that our malls were fully compliant with national and local government-mandated health protocols. We also began to re-introduce small bazaars and events, carefully managed to ensure customer safety. Such initiatives enabled us to maintain cash flow during the year.

Investment Portfolio

The Company’s portfolio of investment properties and projects supports our long-term strategy for balanced growth. Our investments are strategically selected to complement our core business by adding value to our development areas while contributing to the Company’s financial sustainability by generating recurring revenue.

The Bintaro Jaya Xchange Mall site is one of our key assets, as a retail, entertainment and transport hub for Bintaro Jaya, Graha Raya and beyond. We are currently building Bintaro Jaya Xchange Mall 2, which will incorporate a hotel, a shopping mall, an oceanarium and a park. Construction was over 15% complete as of the end of 2020 and we expect to open the facility in 2023.

We operate in the health segment through the 107-bed Pondok Indah Hospital (RSPI) Bintaro Jaya, owned by PT Jaya Binara Medikatama, in which we own 40% of the shares. The hospital booked revenue growth of approximately 25% to Rp343 billion in 2020. This was driven largely by drive-through Covid-19 testing, which served the urgent public need for on-demand testing.

• Plaza Slipi Jaya memiliki tingkat okupansi rata-rata 80,12% pada area sewa bersih seluas 9.124 meter persegi, turun 10% dari tahun sebelumnya.

• Pusat Grosir Senen Jaya memiliki area sewa bersih seluas 10.249 meter persegi, dengan tingkat hunian rata-rata sebesar 99% (tetap sama dibandingkan tahun sebelumnya).

• Area sewa bersih Senen V seluas 8.765 meter persegi mengalami sedikit penurunan tingkat hunian rata-rata dari 76% pada tahun sebelumnya menjadi 75% di tahun 2020.

Penutupan mal kami selama kurang lebih tiga bulan menimbulkan tantangan yang belum pernah dialami sebelumnya oleh penyewa retail kami, dan pembatasan operasional yang masih diberlakukan (dalam hal pengurangan jam operasi, pembatasan kapasitas, dan pembatasan aktivitas makan di gerai F&B) makin memperpanjang masa pemulihan. Untuk memulihkan kepercayaan dan meningkatkan kembali jumlah pengunjung ke mal, kami menggunakan media sosial untuk memberikan informasi kepada publik bahwa mal kami sepenuhnya mematuhi protokol kesehatan yang diamanatkan pemerintah pusat dan daerah. Kami juga mulai memperkenalkan kembali bazar dan acara berskala kecil, yang dikelola secara hati-hati untuk memastikan keamanan pelanggan. Inisiatif tersebut memungkinkan kami untuk mempertahankan arus kas sepanjang tahun.

Portofolio Investasi

Portofolio properti dan proyek investasi Perusahaan mendukung strategi jangka panjang kami untuk pertumbuhan yang seimbang. Investasi dipilih secara strategis untuk melengkapi bisnis utama kami dengan menambahkan nilai pada kawasan pengembangan dan tetap berkontribusi pada keberlanjutan keuangan Perusahaan untuk menghasilkan pendapatan recurring.

Lokasi Bintaro Jaya Xchange Mall adalah salah satu aset utama kami, sebagai pusat retail, hiburan dan hub transportasi untuk Bintaro Jaya, Graha Raya, dan area sekitarnya. Kami sedang membangun Bintaro Jaya Xchange Mall 2, yang terdiri dari hotel, pusat perbelanjaan, oceanarium, dan taman. Konstruksi telah mencapai lebih dari 15% pada akhir 2020 dan kami berharap dapat membuka fasilitas tersebut pada tahun 2023.

Kami beroperasi di segmen kesehatan melalui Rumah Sakit Pondok Indah (RSPI) Bintaro Jaya yang memiliki kapasitas 107 tempat tidur, yang dimiliki oleh PT Jaya Binara Medikatama, dimana kami memiliki kepemilikan saham sebesar 40%. Rumah sakit ini membukukan pertumbuhan pendapatan sekitar 25% menjadi Rp343 miliar pada tahun 2020. Hal ini sebagian besar didorong dengan adanya tes Covid-19 dengan konsep drive-through, yang melayani kebutuhan mendesak masyarakat untuk melakukan tes sesuai permintaan.



Revenue from the Company’s hotel and restaurant business was approximately 61% of the target for 2020. Our hotels were forced to stay closed during the initial lockdown period in March and April 2020. Thereafter, hotel occupancy averaged just 30% for the remainder of the year, well below the 70% occupancy rate achieved in 2019. Our restaurants were also severely affected by the pandemic and associated mobility restrictions and health protocols, allowed only to operates at 50% of capacity once dine-in service was resumed. The Company sought to mitigate the impact by lowering operating costs and providing assurance to the public in the form of CHSE certification for each of our establishments.

The Company holds a 55% ownership stake in PT Jaya Citra Hotel, which owns and operates Hotel Citradream, a 108-room hotel in the Plaza Bintaro Jaya Superblock. The Company’s newest hotel venture, H! Hotel, is conveniently located in the Senen Golden Triangle in Central Jakarta and is owned and operated by PT Jaya Jurnalindo Utama. Through PT Jaya Pangan Lestari, the Company also operates the popular Talaga Sampireun restaurant chain, which offers a traditional Indonesian culinary experience at a number of locations in the Greater Jakarta area.

The Company has an ownership interest in Jakarta’s six elevated radial inner-city toll roads, currently under construction, through our 28.85% stake in the developer, PT Jakarta Tollroad Development. The first section, covering 9,267 km from Kelapa Gading to Pulo Gebang, is expected to open in the second semester of 2021.

With two of the future sections connecting to the existing JORR 1 and 2 toll roads in the west of the city, we expect this investment to support our core business by enhancing the accessibility of our developments as well as contributing to the Company’s financial sustainability.

Marketing Review

The Company primarily caters to homebuyers in the middle-low to upper middle income segments, offering a mix of landed and high-rise residences in holistically planned, sustainable communities.

We typically use a mix of marketing strategies and media to target specific customer segments, with live events, property exhibitions and face-to-face interaction through our busy on-site marketing galleries playing a prominent role. However, with the Covid-19 pandemic severely curtailing such physical approaches in 2020, we adapted our strategies and introduced a number of innovative initiatives. We optimized our online media platforms, making more strategic use of our social

Pendapatan dari bisnis hotel dan restoran Perusahaan mencapai sekitar 61% dari target untuk tahun 2020. Hotel-hotel kami terpaksa tutup selama periode awal karantina wilayah pada bulan Maret dan April 2020. Setelahnya, tingkat hunian hotel rata-rata hanya mencapai 30% selama sisa tahun 2020, jauh di bawah tingkat hunian 70% yang dicapai pada tahun 2019. Restoran kami juga sangat terkena dampak pandemi dan pembatasan mobilitas terkait serta protokol kesehatan, hanya diijinkan untuk beroperasi pada kapasitas 50% setelah layanan makan di tempat diperbolehkan kembali. Perusahaan berupaya untuk memitigasi dampak tersebut dengan menurunkan biaya operasional dan memberikan jaminan kepada publik dalam bentuk sertifikasi CHSE untuk setiap restoran kami.

Perusahaan memegang 55% kepemilikan di PT Jaya Citra Hotel, yang memiliki dan mengoperasikan Hotel Citradream, sebuah hotel dengan kapasitas 108 kamar di Superblok Plaza Bintaro Jaya. Usaha hotel terbaru Perusahaan, yaitu H! Hotel, memiliki lokasi yang sangat nyaman di Segitiga Emas Senen di Jakarta Pusat dan dimiliki serta dioperasikan oleh PT Jaya Jurnalindo Utama. Melalui PT Jaya Pangan Lestari, Perusahaan juga mengoperasikan jaringan restoran Talaga Sampireun yang cukup populer, yang menawarkan pengalaman kuliner tradisional Indonesia di sejumlah lokasi di Jabodetabek.

Perusahaan memiliki hak kepemilikan di enam ruas jalan tol dalam kota Jakarta, yang saat ini dalam tahap pembangunan, melalui 28,85% saham kami di pengembang PT Jakarta Tollroad Development. Ruas pertama, sepanjang 9.267 km dari Kelapa Gading hingga Pulo Gebang, diharapkan dibuka pada semester kedua tahun 2021.

Dengan dua ruas berikutnya yang kelak terhubung ke jalan tol JORR 1 dan 2 yang sudah ada di bagian barat kota Jakarta, kami berharap investasi ini dapat mendukung bisnis utama kami dengan meningkatkan aksesibilitas wilayah pengembangan kami serta berkontribusi pada keberlanjutan keuangan Perusahaan.

Ulasan Pemasaran

Perusahaan terutama melayani pembeli rumah di segmen menengah ke bawah hingga menengah ke atas, menawarkan perpaduan perumahan dan kondominium dalam komunitas yang terencana secara holistik dan berkelanjutan.

Kami biasanya menggunakan perpaduan antara strategi pemasaran dan media untuk membidik segmen pelanggan tertentu, dengan menyelenggarakan acara live, pameran properti, dan interaksi tatap muka di galeri pemasaran kami yang sangat aktif, memiliki peranan yang sangat penting. Namun, karena pandemi Covid-19 yang sangat membatasi interaksi secara fisik pada tahun 2020, kami menyesuaikan strategi dan memperkenalkan sejumlah langkah inovatif. Kami mengoptimalkan platform media



media (Instagram and Facebook) channels as well as our websites to promote our products and marketing programs, and collaborating with relevant social media influencers to drive engagement and awareness. As social distancing restrictions eased, we were able to re-open our marketing galleries and show units with due compliance with government-mandated health protocol regulations.

Our new product launches in 2020 reflect the Company’s commitment to meeting the needs and aspirations of our customers by maximizing affordability without compromising on quality. Our sustainable residential concept features optimized land use and modern, energy-and space-efficient house designs. Indoor and outdoor space, natural light and air circulation are used to the best effect to ensure that residents can enjoy an affordable, attractive home that not only feels spacious but can also help to reduce energy expenditures.

In line with our commitment to delivering superior customer value, we have also continued to work with banks to ensure that prospective homebuyers can access favourable payment and mortgage terms.

Easy access to amenities such as schools, hospitals, shopping malls and recreation/entertainment facilities is a key factor in home purchasing decisions. Over the years we have, through our own investments and in collaboration with selected commercial partners, established a wide range of value-added facilities in our developments that resonate with our target markets. Bintaro Jaya and Graha Raya already enjoy unparalleled access to excellent educational facilities, including our own Pembangunan Jaya School, Global Jaya School and Pembangunan Jaya University; retail facilities such as Bintaro Jaya Xchange Mall, Plaza Bintaro Jaya, Fresh Market, Pasar Modern Bintaro Jaya and Pasar Modern Graha Raya; and international-standard health care, including one of our latest investments, Pondok Indah Bintaro Jaya Hospital. The addition of Bintaro Jaya Xchange Mall 2, which is expected to open in 2023, will further complement these facilities with a hotel, shopping mall and oceanarium as well as space for venue exhibitions, concerts and a range of indoor and outdoor events.

Beyond the Bintaro area, our fast-growing Serpong Jaya development offers a range of F&B options at McDonald’s and Taman Jajan, as well as a basketball court and soccer field. Puri Jaya Pasar Kemis, whose Batavia Splash water park is an increasingly well-known attraction, also offers a McDonald’s, a CGV Cinema complex, a coffee shop, and an Alfa-Midi supermarket. Meanwhile, residents of

online, menggunakan jalur media sosial (Instagram dan Facebook) dengan lebih strategis serta situs web kami untuk mempromosikan produk dan program pemasaran kami, serta berkolaborasi dengan influencer media sosial yang relevan untuk meningkatkan keterlibatan dan perhatian. Seiring adanya pelonggaran terhadap pembatasan sosial, kami dapat membuka kembali galeri pemasaran dan unit pameran kami dengan mematuhi peraturan protokol kesehatan yang diamanatkan oleh pemerintah.

Peluncuran produk baru kami pada tahun 2020 mencerminkan komitmen Perusahaan dalam memenuhi kebutuhan dan aspirasi pelanggan kami dengan memaksimalkan keterjangkauan harga tanpa mengorbankan kualitas. Konsep hunian berkelanjutan kami dilengkapi dengan penggunaan lahan yang optimal serta desain rumah yang modern, efisien dalam hal energi dan tata ruang. Ruang indoor dan outdoor, cahaya alami dan sirkulasi udara diaplikasikan dengan sebaik mungkin guna memastikan penghuni dapat menikmati rumah yang menarik dengan harga terjangkau yang tidak hanya terasa luas tetapi juga dapat membantu mengurangi pengeluaran untuk energi.

Sejalan dengan komitmen kami untuk menghadirkan nilai pelanggan yang semakin tinggi, kami juga terus bekerja sama dengan pihak bank untuk memastikan bahwa calon pembeli rumah dapat mengakses pembayaran dan persyaratan KPR yang menguntungkan.

Kemudahan akses terhadap berbagai fasilitas seperti sekolah, rumah sakit, pusat perbelanjaan, dan fasilitas rekreasi/hiburan merupakan faktor penting dalam keputusan pembelian rumah. Selama bertahun-tahun ini kami, melalui investasi kami sendiri dan bekerja sama dengan mitra komersial pilihan, membangun berbagai fasilitas bernilai tambah di wilayah pengembangan kami yang selaras dengan sasaran pasar kami. Bintaro Jaya dan Graha Raya telah dapat menikmati akses tak tertandingi ke fasilitas pendidikan yang sangat baik, termasuk Sekolah Pembangunan Jaya, Sekolah Global Jaya dan Universitas Pembangunan Jaya; fasilitas retail seperti Bintaro Jaya Xchange Mall, Plaza Bintaro Jaya, Fresh Market, Pasar Modern Bintaro Jaya, dan Pasar Modern Graha Raya; serta pelayanan kesehatan berstandar internasional, termasuk salah satu investasi terbaru kami, Rumah Sakit Pondok Indah Bintaro Jaya. Penambahan Bintaro Jaya Xchange Mall 2 yang diharapkan akan dibuka pada tahun 2023 akan semakin melengkapi fasilitas ini dengan adanya fungsi hotel, pusat perbelanjaan, dan oceanarium serta ruang untuk pameran, konser, dan berbagai acara indoor dan outdoor.

Di luar kawasan Bintaro, pengembangan Serpong Jaya yang cukup pesat menawarkan berbagai pilihan F&B dengan hadirnya McDonald’s dan Taman Jajan, serta tersedianya lapangan basket dan lapangan sepak bola. Puri Jaya Pasar Kemis, dengan adanya atraksi wisata air Batavia Splash-nya yang semakin terkenal, juga menawarkan McDonald’s, kompleks CGV Cinema,



Jaya Imperial Park, located close to the Soekarno-Hatta Airport, benefit from facilities such as a multipurpose hall, mini playground and a growing commercial area. All of these contribute to strengthening the value proposition for our customers and making the Company’s developments the preferred choice for homebuyers in Tangerang and South Tangerang.

The Company’s holistic approach to planning, which prioritizes the building of sustainable communities rather than just homes, is reflected in our commitment to Transit Oriented Development (TOD). We seek to bring people, facilities and activities together in ways that minimise the need for private vehicle use. In Bintaro, an important aspect of this is increasing accessibility to public transit, which we have pursued through our longstanding cooperation with KAI, the national railway operator. In 2020, the Company signed agreements with KAI to further improve access to Pondok Ranji Station and Jurangmangu Station from the Plaza Bintaro Jaya Superblock (via Bintaro Plaza Residence Condominium) and Bintaro Jaya Xchange Mall, respectively. We have also continued to upgrade the In-Trans shuttle bus service, cycle routes and footpaths that offer car-free connectivity between residential areas, transport hubs and key amenities in Bintaro Jaya and Graha Raya.

The marketability of our developments is also supported by the ongoing expansion of Jakarta’s toll road infrastructure, which gives Bintaro Jaya, Graha Raya and Serpong Jaya an increasingly strategic position for the growing number of prospective residential and commercial customers seeking property in the Tangerang area. These areas are served directly by the BSD toll road and Jakarta Outer Ring Roads (JORR) 1 and 2, which offer seamless access to Jakarta, Tangerang and the airport as well as West Java and Banten via multi-lane highways. In the coming years, our developments will also benefit from the six elevated inner city toll roads owned and managed by our subsidiary, PT Jakarta Toll Road Development.

Illustration of the accessibility in our development area can be seen on page 66 of this Annual Report.

In the retail segment, our marketing initiatives focused on making customers feel safe and secure when visiting our premises. In our malls, we have posted comprehensive guidance on health protocols as well as requiring all employees, tenants and visitors to wear masks. For customers’ convenience, we provide hand washing and sanitizing stations as well as temperature checks at all entrances, and continue to regularly disinfect the area of each rental property.

kedai kopi, dan supermarket Alfa-Midi. Sementara itu, penghuni Jaya Imperial Park yang terletak dekat dengan Bandara Soekarno-Hatta mendapatkan keuntungan dari fasilitas seperti aula serbaguna, taman bermain mini dan area komersial yang terus berkembang. Semua ini berkontribusi dalam memperkuat proposisi nilai bagi pelanggan kami dan menjadikan wilayah pengembangan Perusahaan sebagai pilihan utama bagi pembeli rumah di Tangerang dan Tangerang Selatan.

Pendekatan Perusahaan yang menyeluruh terhadap perencanaan, yang memprioritaskan pembangunan komunitas yang berkelanjutan alih-alih hanya sekedar perumahan, tercermin pada komitmen kami dalam Transit Oriented Development (TOD). Kami berupaya untuk membawa orang, fasilitas, dan aktivitas dalam satu kesatuan dengan cara yang meminimalkan kebutuhan terhadap penggunaan kendaraan pribadi. Di Bintaro, salah satu aspek penting dari hal ini adalah dengan meningkatkan aksesibilitas angkutan umum, yang telah kami upayakan melalui kerja sama yang telah lama kami lakukan dengan KAI, operator kereta api nasional. Pada tahun 2020, Perusahaan menandatangani perjanjian dengan KAI untuk meningkatkan akses ke Stasiun Pondok Ranji dan Stasiun Jurangmangu dari Superblok Plaza Bintaro Jaya (melalui Kondominium Bintaro Plaza Residence) dan Bintaro Jaya Xchange Mall. Kami juga meningkatkan layanan shuttle bus In-Trans, jalur bersepeda, dan jalan setapak bagi pejalan kaki yang menawarkan konektivitas bebas mobil antara kawasan pemukiman, pusat transportasi, serta fasilitas utama di Bintaro Jaya dan Graha Raya.

Pemasaran proyek pengembangan kami juga didukung oleh perluasan infrastruktur jalan tol Jakarta yang sedang berlangsung, sehingga menjadikan posisi Bintaro Jaya, Graha Raya, dan Serpong Jaya semakin strategis bagi calon pelanggan hunian dan komersial yang jumlahnya semakin meningkat, yang mencari properti di kawasan Tangerang. Area-area ini dilayani langsung oleh tol BSD dan Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta (JORR) 1 dan 2, yang menawarkan akses langsung ke Jakarta, Tangerang, dan bandara serta area Jawa Barat dan Banten melalui jalan raya multi-lajur. Di tahun-tahun mendatang, pengembangan kami juga akan menikmati manfaat dari enam ruas jalan tol dalam kota yang dimiliki dan dikelola anak perusahaan kami, PT Jakarta Toll Road Development.

Ilustrasi aksesibilitas kawasan pengembangan kami dapat dilihat pada halaman 66 dalam Laporan Tahunan Ini.

Di segmen retail, inisiatif pemasaran kami difokuskan untuk membuat pelanggan merasa aman dan nyaman saat mengunjungi lokasi kami. Pada mal, kami telah memasang sejumlah panduan lengkap tentang protokol kesehatan serta mewajibkan semua karyawan, penyewa, dan pengunjung untuk memakai masker. Untuk kenyamanan pelanggan, kami menyediakan tempat cuci tangan dan sanitasi serta pemeriksaan suhu di semua pintu masuk, dan terus mendisinfeksi area setiap properti sewaan secara teratur.



Equally importantly, we have supported our tenants in maintaining their businesses by restructuring lease payments and service charges. This has enabled them to play their part in enticing shoppers back to our malls by offering attractive promos and discounts.

Customer Service and Quality Control

The Company’s unrelenting commitment to delivering customer satisfaction is reflected in our attention to the quality of the finished product. Our ISO 9001:2015 certified quality management system undergoes annual compliance audits, both by our internal auditors and by URS, an international assessment and certification body. Our quality management system includes maintaining strict oversight over contractor performance throughout the construction process and doing a comprehensive quality inspection before handing over any unit to the customer. Customers can report construction-related complaints for up to 90 days after handover.

Customers and residents are also free to provide feedback about any aspect of our estate management at any time via our customer service points and customer satisfaction surveys, and we endeavour to resolve any issues promptly and effectively. In 2020 we saw a 53% decline in estate management-related complaints.

In 2020 we took specific public health measures to help protect our residents from the spread of the Covid-19 virus. In every cluster and shared public space in our developments, we conducted regular disinfectant spraying and provided hand washing facilities for residents and visitors. At the same time, we continually engaged residents through our digital media, billboards and other initiatives to disseminate information and urge them to keep the community safe by observing public health protocols. We also collaborated with the police to monitor compliance in the community.

Business Outlook for 2021

Economies worldwide are expected to remain under pressure as the Covid-19 pandemic is persisting for much longer than anticipated.

The government is projecting GDP growth in the range of 4.5-5.3% in 2021, slightly above the World Bank’s forecast of 4.4%. The growth is expected to be driven by an upsurge in domestic demand, underpinned by the Rp699.43 trillion the government has budgeted to revive the economy in 20212 as well as supportive legislation such as the new Job Creation law. However,

Hal yang tidak kalah pentingnya, kami membantu penyewa kami dalam mempertahankan bisnis mereka dengan merestrukturisasi pembayaran sewa dan service charge. Hal ini memungkinkan mereka melakukan bagiannya untuk kembali menarik pembeli ke mal kami dengan menawarkan promo dan potongan harga yang menarik.

Layanan Pelanggan dan Kendali Mutu

Komitmen Perusahaan yang tanpa henti dalam memberikan kepuasan terhadap pelanggan tercermin dalam perhatian kami atas kualitas produk akhir kami. Sistem manajemen mutu bersertifikat ISO 9001:2015 kami menjalani audit kepatuhan tahunan, baik oleh auditor internal kami maupun URS, lembaga penilaian dan sertifikasi internasional. Sistem manajemen kualitas kami mencakup pengawasan ketat atas kinerja kontraktor selama proses konstruksi dan melakukan pemeriksaan kualitas yang komprehensif sebelum menyerahkan unit kepada pelanggan. Pelanggan dapat melaporkan keluhan terkait konstruksi hingga 90 hari setelah serah terima.

Pelanggan dan penghuni juga bebas memberikan umpan balik tentang aspek apa pun dari manajemen kawasan kami kapan saja melalui layanan pelanggan dan survei kepuasan pelanggan, dan kami berusaha keras untuk menyelesaikan masalah apa pun dengan cepat dan efektif. Pada tahun 2020, kami mencatat penurunan sebesar 53% terhadap keluhan terkait pengelolaan kawasan.

Pada tahun 2020, kami melakukan langkah-langkah khusus terkait kesehatan masyarakat untuk membantu melindungi penghuni kami dari penyebaran virus Covid-19. Di setiap cluster dan ruang publik di wilayah pengembangan kami, penyemprotan disinfektan rutin kami lakukan serta menyediakan fasilitas cuci tangan bagi warga dan pengunjung. Pada saat yang sama, kami terus melibatkan warga melalui media digital, papan reklame, dan inisiatif lainnya untuk menyebarkan informasi dan menghimbau mereka menjaga keamanan dengan mematuhi protokol kesehatan publik. Kami juga bekerja sama dengan polisi untuk memantau kepatuhan di komunitas kawasan pengembangan kami.

Pandangan Bisnis Tahun 2021

Perekonomian di seluruh dunia diperkirakan akan tetap di bawah tekanan karena pandemi Covid-19 berlangsung lebih lama dari yang diperkirakan.

Pemerintah memproyeksikan pertumbuhan PDB pada kisaran 4,5-5,3% pada tahun 2021, sedikit di atas perkiraan Bank Dunia sebesar 4,4%. Pertumbuhan tersebut diperkirakan akan didorong oleh peningkatan permintaan dalam negeri, didukung oleh dana Rp699,43 triliun yang telah dianggarkan pemerintah, untuk menghidupkan kembali perekonomian pada tahun 20212 serta undang-undang yang



a potential resurgence of infections high that could lead to further social and mobility restrictions, or delays in the vaccination rollout, pose downside risks to the economic recovery.

The outlook for the property market is positive, with growth expected to be driven by pent-up demand as consumer confidence recovers, supported by low interest rates and the easing of Loan to Value (LTV) and Financing to Value (FTV) regulations to allow zero percent down payments for mortgages.

Ongoing improvements in connectivity infrastructure are also expected to contribute to growth of the housing market in the suburbs. Proximity to toll roads and mass transportation is a key consideration for homebuyers, and the Company’s developments are increasingly well-served by both. The opening of the Kunciran-Cengkareng and Serpong-Pamulang sections of the Jakarta Outer Ring Road 2, or JORR 2, early in Q2 2021 will provide rapid, direct access to the Soekarno-Hatta Airport, Tangerang and West Jakarta from our developments in Bintaro Jaya, Graha Raya and Serpong, and eventually link them seamlessly to Cinere, Depok and the Jagorawi and Cikampek toll roads. We believe that these new connections, as well as the Company’s investment in enhancing access to the commuter rail network, will continue to contribute to rising land values in our communities and improve their marketing sales potential.

The positive market outlook and the relatively resilient demand in the middle and middle-upper segments that we saw throughout 2020, despite the crisis, indicate promising opportunities for growth in 2021. Our overall strategy in 2021 will be to continue to enhance the value of our developments, focusing on the following:

• The ongoing construction of Bintaro Jaya Xchange Mall 2;

• Increasing Bintaro Jaya’s accessibility to the mass transit network by revitalizing the Pondok Ranji and Jurangmangu stations;

• Upgrading the facilities in all our development areas.

The Company will continue to be alert and responsive to an operating environment that remains highly fluid in terms of policy and regulations.

The Company has set a marketing sales growth target of 5-10% year-on-year in 2021. We forecast that Bintaro Jaya will continue to be the primary contributor with approximately 61% of the total marketing sales, while

2 https://www.antaranews.com/berita/2013900/sri-mulyani-anggaran-program-pen-2021-naik-jadi-rp69943-triliun

mendukungnya seperti Undang-Undang Cipta Kerja yang baru. Namun, potensi munculnya kembali infeksi tinggi yang dapat menyebabkan pembatasan sosial dan mobilitas lebih lanjut atau penundaan dalam pelaksanaan vaksinasi berisiko menghambat pemulihan ekonomi tersebut.

Prospek untuk pasar properti cukup positif, dengan pertumbuhan yang diharapkan didorong oleh adanya permintaan yang cukup tinggi (pent-up demand) karena pulihnya kepercayaan konsumen, didukung oleh suku bunga rendah dan pelonggaran regulasi Loan to Value (LTV) dan Financing to Value (FTV) yang memungkinkan uang muka KPR nol persen.

Perbaikan infrastruktur konektivitas yang sedang berlangsung juga diharapkan dapat berkontribusi pada pertumbuhan pasar perumahan di daerah pinggiran kota. Kedekatan dengan jalan tol dan transportasi massal merupakan pertimbangan utama bagi pembeli rumah, dan wilayah pengembangan Perusahaan semakin terlayani dengan baik oleh kedua hal tersebut. Pembukaan ruas Kunciran-Cengkareng dan Serpong-Pamulang dari Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta 2, atau JORR 2, pada awal kuarta 2 tahun 2021 akan memberikan akses cepat dan langsung ke Bandara Soekarno-Hatta, Tangerang, dan Jakarta Barat dari area pengembangan kami di Bintaro Jaya, Graha Raya, dan Serpong, dan pada akhirnya menghubungkan semuanya dengan mulus ke jalan tol Cinere, Depok, serta jalan tol Jagorawi dan Cikampek. Kami yakin koneksi baru ini, serta investasi Perusahaan dalam meningkatkan akses ke jaringan kereta komuter, akan terus memberikan kontribusi pada peningkatan nilai lahan di komunitas kami sehingga dapat ikut meningkatkan potensi penjualannya.

Prospek pasar yang positif dan permintaan yang relatif kuat di segmen menengah dan menengah ke atas yang kami catat sepanjang tahun 2020, meskipun dengan adanya kondisi krisis, menunjukkan peluang yang menjanjikan untuk pertumbuhan pada tahun 2021. Strategi keseluruhan kami pada tahun 2021 adalah terus meningkatkan nilai area pengembangan kami, dengan fokus pada hal-hal berikut:• Pembangunan Bintaro Jaya Xchange Mall 2 yang

sedang berlangsung;• Meningkatkan aksesibilitas Bintaro Jaya ke jaringan

angkutan massal dengan merevitalisasi stasiun Pondok Ranji dan Jurangmangu;

• Meningkatkan fasilitas di semua wilayah pengembangan kami.

Perusahaan akan terus waspada dan tanggap terhadap lingkungan operasi dengan kebijakan dan peraturan yang mengalami perubahan secara dinamis.

Perusahaan telah menetapkan target pertumbuhan penjualan sebesar 5-10% dari tahun sebelumnya pada tahun 2021. Kami memperkirakan Bintaro Jaya akan terus menjadi kontributor utama dengan kurang lebih 61%



the Condominium segment and non-Bintaro landed residential sales will contribute around 13% and 26%, respectively.

In the investment segment, we are targeting growth of approximately 5% year-on-year in each project. We expect to begin earning revenue from Section A (Kelapa Gading – Pulo Gebang) of the inner city six segment toll road project, which is scheduled to start operating in August 2021.

terhadap total penjualan, sedangkan penjualan segmen Kondominium dan perumahahan non-Bintaro masing-masing akan berkontribusi sekitar 13% dan 26%.

Di segmen investasi, kami menargetkan pertumbuhan sekitar 5% jika dibandingkan dengan pencapaikan tahun sebelumnya, di setiap proyek. Kami berharap dapat mulai memperoleh pendapatan dari Seksi A (Kelapa Gading - Pulo Gebang) proyek enam ruas jalan tol dalam kota, yang dijadwalkan akan mulai beroperasi pada Agustus 2021.

Tinjauan KeuanganFinancial Review

Pembahasan dan analisis berikut mengacu pada Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak serta catatan terkait atas periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, yang diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (firma anggota dari jaringan global RSM) yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini.

Menurut Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (firma anggota dari jaringan global RSM) sebagaimana dinyatakan dalam surat No. 00220/2.1030/AU.1/03/11551/1/III/2021 tanggal 26 Maret 2021, Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 mendapatkan opini tanpa modifikasi, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

The following discussion and analysis of financial performance is based on information obtained from the Consolidated Financial Statements of the Company and its Subsidiaries and related notes for the periods ending on December 31st, 2020 and 2019, as audited by Registered Public Accountants Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partner (member of the RSM network) that is an integral part of this Annual Report.

According to the Registered Public Accountants Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partner (member of the RSM network) as specified in letter No. 00220/2.1030/AU.1/03/1155-1/1/III/2021 dated March 26th, 2021, the Consolidated Financial Statements of the Company and its Subsidiaries, as of December 31st, 2020 and 2019 were given an unmodified opinion, in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.

Aksesibilitas Kawasan Pengembangan Kami / Accessibility of Our Development Area



Perusahaan berhasil mencapai kinerja yang kuat pada tahun 2020, meskipun terdapat tantangan besar pada lingkungan operasi, dimana pencapaian ini mencerminkan keberhasilan dari pelaksanaan strategi Perusahaan untuk pertumbuhan yang seimbang dan berkelanjutan. Perusahaan membukukan pendapatan senilai Rp2,18 triliun pada tahun 2020 dan mencatat Laba Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk sebesar Rp924,91 miliar dan Kepentingan Nonpengendali sebesar Rp88,48 miliar. Total Aset tercatat Rp11,48 triliun pada tahun 2020 atau meningkat sekitar 2,84% dari tahun sebelumnya, sedangkan Total Ekuitas mencapai Rp7,88 triliun atau meningkat 6,38% dari tahun sebelumnya

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Total Aset, Aset Lancar, dan Aset Tidak Lancar

ASET

Total AsetPerusahaan membukukan total aset sebesar Rp11,48 triliun pada tahun 2020, mengalami pertumbuhan sebesar 2,84% dari Rp11,16 triliun pada tahun 2019. Hal ini terutama disebabkan oleh peningkatan aset lancar sebesar 7,89%. Total Aset terdiri dari Aset Lancar dan Aset Tidak Lancar.

Aset LancarPer 31 Desember 2020, Perusahaan membukukan total aset lancar sebesar Rp4,19 triliun, meningkat 7,89% dari Rp3,88 triliun pada tahun 2019. Hal ini terutama disebabkan oleh adanya peningkatan pada kas dan setara kas dari Rp814,04 miliar menjadi Rp1,01 triliun dan Uang Muka Investasi dari Rp1 juta menjadi Rp154,73 miliar pada tahun 2020.

Aset Tidak LancarTotal aset tidak lancar meningkat 0,14% dari Rp7,28 triliun pada tahun 2019 menjadi Rp7,29 triliun pada tahun 2020. Peningkatan tersebut terutama karena peningkatan Properti Investasi sebesar 9,19% dari Rp870,89 miliar menjadi Rp951 miliar pada tahun 2020. Pertumbuhan sebesar 6,73% juga terjadi pada Aset Tetap dari Rp150 miliar pada tahun 2019 menjadi Rp160 miliar pada tahun 2020, dan peningkatan sebesar 3,89% pada Piutang Pihak Berelasi - Non Usaha dari Rp1,52 miliar menjadi Rp1,57 miliar pada tahun 2020.

The Company delivered a strong performance in 2020, despite persistent challenges in the operating environment, reflecting the successful execution of the Company’s strategies for balanced, sustainable growth. The Company recognized revenue of Rp2.18 trillion in 2020 and delivered Income for the Year attributable to Owners of the Parent of Rp924.91 billion and Non-Controlling Interest of Rp88.48 billion. Total Assets is Rp11.48 trillion in 2020 or an increase of approximately 2.84% from previous year, while Total Equity reached Rp7.88 trillion or an increase of 6.38% year on year.

Consolidated Statements of Financial Position

Total Assets, Current Assets, and Non-Current Assets

ASSET

Total AssetsThe Company recorded total assets of Rp11.48 trillion in 2020, an increase of 2.84% from Rp11.16 trillion in 2019. This was mainly due to an increase of 7.89% in current assets. The total asset consist of Current Assets and Non-Current Assets.

Current Assets As of December 31, 2020, the Company recorded total current assets of Rp4.19 trillion, a 7.89% increase from Rp3.88 trillion in 2019. This was mainly due the increase in cash and cash equivalents from Rp814.04 billion to Rp1.01 trillion and Advance for Investment from Rp1 million to Rp154.73 billion in 2020.

Non-Current AssetsTotal non-current assets increased by 0.14% from 7.28 trillion in 2019 to Rp7.29 trillion in 2020. The increase is mainly contributed by the 9.19% increase in Investment Properties from Rp870.89 billion to Rp951 billion in 2020. There is also a 6.73% increase in Fixed Assets from Rp150 billion in 2019 to Rp160 billion in 2020, and a 3.89% increase in Due from Related Parties - Non Trade from Rp1.52 billion to Rp1.57 billion in 2020.

(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain/ In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Uraian 2020 2019Pertumbuhan

GrowthDescription

Aset Lancar Current Assets

Kas dan Setara Kas 1,009,019,620 814,040,955 23.95% Cash and Cash Equivalents

Piutang Usaha: Trade Receivables:

Pihak Berelasi 810,228 796,454 1.73% Related Parties

Pihak Ketiga 28,432,882 96,987,951 -70.68% Third Parties



Total LiabilitasPerusahaan membukukan total liabilitas sebesar Rp3,61 triliun pada tahun 2020, turun 4,15% dari Rp3,76 triliun pada tahun 2019. Jumlah tersebut terdiri dari liabilitas jangka pendek sebesar Rp3,24 triliun dan liabilitas jangka panjang sebesar Rp361,63 miliar.

Liabilitas Jangka PendekTotal liabilitas jangka pendek Perusahaan tercatat sebesar Rp3,24 triliun pada tahun 2020, turun 4,16% dari Rp3,39 triliun pada tahun 2019. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh adanya penurunan sebesar 64,91% dari Rp5,7 miliar menjadi Rp2 miliar di tahun 2020 pada Bagian Utang Bank. Selain itu, ada pula penurunan sebesar 20,92% dari Rp132,27 miliar menjadi Rp104,60 miliar pada Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek, menurun 20,07% dari Rp85,11 miliar menjadi Rp68,03 miliar pada Utang Usaha-Pihak Ketiga dan penurunan 6,43% dari Rp2,80 triliun menjadi Rp2,62 triliun pada Uang Muka Penjualan pada tahun 2020.

Liabilitas Jangka PanjangPada tahun 2020, Perusahaan membukukan total liabilitas jangka panjang sebesar Rp361,63 miliar, turun sekitar 3,99% dari Rp376,67 miliar pada tahun 2019. Hal ini disebabkan Pendapatan Diterima Di Muka dan Setoran Jaminan yang menurun sekitar 6,15% dari Rp321,93 miliar menjadi Rp302,12 miliar pada tahun 2020 dan Liabilitas Jangka Panjang-Utang Bank turun 2,59% dari Rp15,55 miliar menjadi Rp15,15 miliar pada tahun 2020.


GrowthDescription

Aset Keuangan Lancar Lainnya 7,787,904 6,083,026 28.03% Other Current Financial Assets

Persediaan 2,880,962,046 2,850,655,652 1.06% Inventories

Uang Muka Investasi 154,731,387 1,000 15473038.70% Advance for Investments

Biaya Dibayar di Muka 6,733,744 4,951,672 35.99% Prepaid Expenses

Pajak Dibayar di Muka 100,692,922 109,320,655 -7.89% Prepaid Taxes

Total Aset Lancar 4,189,170,733 3,882,837,365 7.89% Total Current Assets

Aset Tidak Lancar Non Current Assets

Investasi Pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama 1,002,704,368 1,114,225,454 -10.01% Investment in Associates and Joint

Venture

Piutang Pihak Berelasi - Non Usaha 1,579,383 1,520,261 3.89% Due from Related Parties -

Non Trade

Uang Muka Pembelian Tanah 10,000,000 10,000,000 0.00% Advance for Land Acquisition

Tanah untuk Pengembangan 4,727,797,427 4,736,425,797 -0.18% Land for Development

Properti Investasi 950,942, 3 8 1 870,885,941 9.19% Investment Properties

Aset Tetap 160, 1 7 1 ,9 13 150,078,346 6.73% Fixed Assets

Aset Hak Guna 1,390,328 - Rights of Use Assets

Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 357,084,226 295,267,104 20.94% Other Non Current Financial

Assets

Aset Non Keuangan Tidak Lancar Lainnya 80,680,506 103,694,832 -22.19% Other Non Current Non Financial

Assets

Total Aset Tidak Lancar 7,292,350,532 7,282,097,735 0.14% Total Non Current Assets

Total Aset 11,481,521,265 11,164,935,100 2.84% Total Assets

Total LiabilitiesThe Company recorded total liabilities of Rp3.61 trillion in 2020, a 4.15% decrease from Rp3.76 trillion in 2019. The amount consists of short-term liabilities amounting to Rp3.24 trillion and long-term liabilities amounting to Rp361.63 billion.

Current LiabilitiesThe Company’s total short-term liabilities recorded to Rp3.24 trillion in 2020, decreasing by 4.16% from Rp3.39 trillion in 2019. The decrease is mainly contributed by a 64.91% decrease from Rp5,7 billion to Rp2 billion in 2020 in the Bank Loans. There is also a 20.92% decrease from Rp132.27 billion to Rp104.60 billion in Short Term Employee Benefits Liabilities, a 20.07% decrease from Rp85.11 billion to Rp68.03 billion in Trade Payables Third Parties and a 6.43% decrease from Rp2.80 trillion to Rp2.62 trillion in Advances from Customers in 2020.

Non-Current Liabilities In 2020, the Company booked total long-term liabilities of Rp361.63 billion, an approximately 3.99% decrease from Rp376.67 billion in 2019. This was due to Unearned Revenue and Customers Deposits decreased by approximately 6.15% from Rp321.93 billion to Rp302.12 billion in 2020 and Long Term Liabilities Bank Loans decreased by 2.59% from Rp15.55 billion to Rp15.15 billion in 2020.



EkuitasTotal ekuitas Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2020 tercatat sebesar Rp7,88 triliun, meningkat 6,38% dari Rp7,40 triliun pada tahun 2019. Hal ini disebabkan adanya peningkatan 8,34% dari Rp6,06 triliun menjadi Rp6,56 triliun pada Saldo Laba yang Belum Ditentukan Penggunaannya dan naik 9,33% dari Rp315,51 miliar menjadi Rp343,86 miliar pada Kepentingan Nonpengendali.



GrowthDescription

Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Utang Usaha Trade Payables

Pihak Berelasi 6,597,986 4,329,026 52.41% Related Parties

Pihak Ketiga 68,025,073 85,105,477 -20.07% Third Parties

Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 34,915,028 24,006,127 45.44% Other Current Financial Liabilities

Beban Akrual 180,723,847 158,701,291 13.88% Accrued Expenses

Utang Pajak 119,365,554 63,968,640 86.60% Tax Payables

Uang Muka Penjualan 2,624,096,054 2,804,314,249 -6.43% Advances from Customers

Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek 104,600,277 132,267,067 -20.92% Short Term Employee Benefits

Liabilities

Utang Pihak Berelasi - Non Usaha 258,234 215,490 19.84% Due to Related Parties - Non Trade

Bagian Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun:

Current Portion of Long Term Liabilities:

Utang Bank 2,000,000 5,700,000 -64.91% Bank Loans

Liabilitas Sewa 1,269,238 - Lease Liabilities

Pendapatan Diterima di Muka dan Setoran Jaminan 102,958,647 107,160,990 -3.92% Unearned Revenue and Customers

Deposits

Total Liabilitas Jangka Pendek 3,244,809,938 3,385,768,357 -4.16% Total Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang Non Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang - Setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun

Long Term Liabilities - Net of Current Portion:

Utang Bank 15,149,707 15,553,060 -2.59% Bank Loans

Liabilitas Sewa 368, 4 1 6 - Lease Liabilities

Pendapatan Diterima di Muka dan Setoran Jaminan 302,123, 5 1 2 321,925,444 -6.15% Unearned Revenue and Customers

Deposits

Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 43,985,309 39,190,323 12.24% Long Term Employee Benefits

Liabilities

Total Liabilitas Jangka Panjang 361,626,944 376,668,827 -3.99% Total Non Current Liabilities

Total Liabilitas 3,606,436,882 3,762,437,184 -4.15% Total Liabilities

EquityThe Company’s total equity on 31 December 2020 was recorded at Rp7.88 trillion, a 6.38% increase from Rp7.4 trillion in 2019. This was due to the 8.34% increase from Rp6.06 trillion to Rp6.56 trillion in Retained Earnings Unappropriated and the increase of 9.33% from Rp315.51 billion to Rp343.86 billion in Non-Controlling Interest.



GrowthDescription

Ekuitas Equity

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk:

Equity Attributable to Owners of the Parent:

Modal Saham - nilai nominal Rp20 (angka penuh)

Capital Stock - par value Rp20 (full amount)

Modal Dasar - 25.000.000.000 saham

Authorized Capital - 25,000,000,000 shares

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh - 13.750.000.000 saham 275,000,000 275,000,000 0% Issued and Fully Paid -

13,750,000,000 shares

Tambahan Modal Disetor - Neto 703,770,243 703,770,243 0% Additional Paid in Capital - Net

Saldo Laba Retained Earnings

Telah Ditentukan Penggunaannya 55,000,000 55,000,000 0% Appropriated



Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Pendapatan Usaha

Pendapatan Usaha Perusahaan pada tahun 2020 sebesar Rp2,18 triliun menurun sekitar 9,83% dari Rp2,42 triliun pada tahun 2019. Hal ini merupakan penurunan sekitar 5,46% dari proyeksi tahun 2020, yang disebabkan oleh terjadinya penurunan pendapatan usaha pada kavling tanah, kondominium, hotel, persewaan, ice rink dan water-park.

Rincian Pendapatan Usaha ditunjukkan pada tabel di bawah ini:

Beban Pokok Penjualan

Beban pokok penjualan pada tahun 2020 turun 0,04% dibandingkan dengan tahun sebelumnya menjadi Rp1,02 triliun. Beban pokok ini terdiri dari kavling tanah, unit bangunan, kondominium, serta biaya langsung dari pengelolaan lingkungan, hotel, persewaan, dan properti retail kami.


GrowthDescription

Belum Ditentukan Penggunaannya 6,563,042,546 6,057,628, 1 7 9 8.34% Unappropriated

Saham Treasuri (65,586,758) (3,405,946) 1825.65% Treasury Stocks

7,531,226,031 7,087,992,476 6.25%

Kepentingan Nonpengendali 343,858,352 314,505,440 9.33% Non-Controlling Interest

Total Ekuitas 7,875,084,383 7,402,497,916 6.38% Total Equity

Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

Revenues

The Revenues of the Company in 2020 was Rp2.18 trillion from Rp2.42 trillion in 2019, a decrease of approximately 9.83%. This was a decrease of approximately 5.46% from the 2020’s projection, this was due to the decline of revenue in land lots, condominium, hotel, rental, ice rink and water-park.

Details of Revenues are shown in the table below:



GrowthDescription

Pendapatan Usaha Revenue

Kavling Tanah 974,355,340 1,057,318,748 -7.85% Land Lots

Unit Bangunan 523,781,778 468,104,770 11.89% Building Units

Kondominium 332,100,256 394,849,210 -15.89% Condominium

Hotel 10,514,569 15,1 6 1 ,436 -30.65% Hotel

Sewa 166,307,737 274,991,045 -39.52% Rental

Jasa Pemeliharaan, Parkir dan Lain-lain 23,270,549 40,604,804 -42.69% Service Charge, Parking and

Others

Ice Rink 3,431,979 15,267,124 -77.52% Ice Rink

Water Park 2,577,367 11,628,152 -77.84% Water Park

Pengelolaan Lingkungan 148,602, 4 1 1 145,344,407 2.24% Estate Management

Total Pendapatan Usaha 2,184,941,986 2,423,269,696 -9.83% Total Revenue

Cost of Revenue

Cost of revenues in 2020 declined 0.04% year-on-year to Rp1.02 trillion. This consisted of land lots, building units, condominiums and direct expenses from our estate management, hotel, rental, and retail properties.



GrowthDescription

Beban Pokok Penjualan dan Beban Langsung Cost of Revenues and Direct Expenses

Beban Pokok Penjualan Cost of Revenues

Kavling Tanah 229,244,630 209,037,592 9.67% Land Lots




GrowthDescription

Unit Bangunan 374,165,563 343,585,9 1 1 8.90% Building Units

Kondominium 196,177,701 239,120,981 -17.96% Condominium

Beban Langsung Direct Expenses

Pengelolaan Lingkungan 118,430,656 119,596,847 -0.98% Estate Management

Sewa 86,102,688 86,563,721 -0.53% Rental

Hotel 8,514,032 6,944,804 22.60% Hotel

Jasa Pemeliharaan, Parkir dan Lain-lain 6,231,293 10,701,1 16 -41.77% Service Charge, Parking and

Others

Ice Rink 3,383,845 5,152,821 -34.33% Ice Rink

Water Park 1,810,207 3,768,847 -51.97% Water Park

Total Beban Pokok Penjualan dan Beban Langsung 1,024,060,615 1,024,472,640 -0.04% Total Cost of Revenues and Direct

Expenses

Gross Profit

Gross profit decreased by 17.01% from the previous year to Rp1.16 trillion in 2020. This was decrease 9.85% from the projected in 2020. The gross profit margin decreased to 53% in 2020 from 58% in 2019, largely due to the decrease in revenue from rental and retail properties.

Operating Expenses

Operating expenses in 2020 is Rp332.07 billion, or a decrease 11.18% compared to Rp373.86 billion in 2019. It was contributed from the decrease of Selling Expenses by 29.18% year on year. Operating expenses consist of Selling Expenses of Rp70.55 billion, a decrease by 29.18% year on year and General and Administrative Expenses of Rp261.52 billion or a decrease of 4.64% year on years.



GrowthDescription

Beban Usaha Operating Expenses

Beban Penjualan Selling Expenses

Insentif dan Komisi Penjualan 29,977,695 33,411 ,983 -10% Incentives and Sales Commission

Iklan 21,364,610 27,158, 1 1 1 -21% Advertising

Pameran dan Promosi 4,262,092 11,992,474 -64% Exhibition and Promotion

Lain-lain 14,943,943 27,052,174 -45% Others

Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses

Gaji, Bonus dan Tunjangan Karyawan 197,529,009 202,704,670 -3% Salaries, Bonus, and Employee

Benefits

Jasa Profesional 26,225, 1 74 29,109,242 -10% Professional Fees

Telekomunikasi dan Perlengkapan Kantor 15,961,156 19,027,709 -16% Telecommunication and Office

Supplies

Penyusutan 10,011 ,967 9,803,884 2% Depreciation

Pemeliharaan 8,081,636 8,722,563 -7% Maintenance

Representasi, Jamuan dan Sumbangan 1,170,802 1,672,649 -30% Representation, Entertainment,

and Donations

Penyusutan Aset Hak Guna 1,241,134 - Depreciation of Right of Use Assets

Lain-lain 1,301,629 3,206,948 -59% Others

Total Beban Usaha 332,070,847 373,862,407 -11% Total Operating Expenses

Laba Bruto

Laba bruto turun 17,01% dari tahun sebelumnya menjadi Rp1,16 triliun pada tahun 2020. Laba bruto ini turun 9,85% dari proyeksi tahun 2020. Margin laba kotor turun menjadi 53% pada tahun 2020 dari 58% pada tahun 2019, sebagian besar disebabkan oleh penurunan pendapatan usaha di retail dan properti retail.

Beban Usaha

Beban usaha pada tahun 2020 sebesar Rp332,07 miliar, atau turun 11,18% dibandingkan Rp373,86 miliar pada tahun 2019. Hal tersebut disebabkan oleh penurunan Beban Penjualan sebesar 29,18% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Beban usaha terdiri dari Beban Penjualan sebesar Rp70,55 miliar, turun 29,18% dari tahun sebelumnya dan Beban Umum dan Administrasi sebesar Rp261,52 miliar atau turun 4,64% dibanding tahun sebelumnya.



Laba Usaha

Laba usaha Perusahaan adalah sebesar Rp1,10 triliun pada tahun 2020, meningkat 2,2% dibandingkan tahun 2019 dan meningkat sekitar 15,81% dari proyeksi tahun 2020. Kenaikan pada Laba Usaha ini terutama disebabkan adanya penurunan sekitar 29,18% pada Beban Penjualan di Beban Usaha dan peningkatan pada pendapatan lain-lain khususnya sehubungan dengan keuntungan yang diperoleh dari penjualan saham di PT Jakarta Marga Jaya. Perusahaan mampu mempertahankan Margin Laba Usaha yang cukup sehat sebesar 50%, dibandingkan dengan 44% di tahun sebelumnya.

Laba Bersih

Pada tahun 2020, Laba Tahun Berjalan tercatat Rp1,01 triliun, turun dari Rp1,04 triliun pada tahun 2019, turun 3,08% dari proyeksi tahun 2020. Per 31 Desember 2020, Laba Bersih yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk tercatat sebesar Rp924,91 miliar, turun 9,04% dari Rp1,02 triliun pada tahun 2019. Marjin Laba Bersih pada tahun 2020 tercatat sebesar 42,3%, sedikit meningkat dari tahun 2019 sebesar 41,9%. Kenaikan margin laba bersih pada tahun 2020 disebabkan oleh beberapa hal; 1) Penurunan beban usaha, 2) Peningkatan pendapatan lain-lain (keuntungan dari

penjualan saham di PT Jakarta Marga Jaya), yang cukup besar untuk menutupi kerugian dari investasi pada perusahaan asosiasi pada tahun 2020, terutama dari RSPI Bintaro Jaya.

Laporan Arus Kas Konsolidasian

Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Kas neto diperoleh dari aktivitas operasi meningkat 44,93% dari Rp439,67 miliar menjadi Rp637,22 miliar pada tahun 2020. Hal ini disebabkan adanya penurunan Pembayaran Kas untuk Pemborong, Pemasok, dan Karyawan dari Rp1,92 triliun menjadi Rp1,21 triliun pada tahun 2020 dan Pembayaran Pajak Penghasilan yang mengalami penurunan sebesar 41,48% dari Rp140,44 miliar menjadi Rp82,18 miliar.

Income from Operation

Income from operation of the Company is Rp1.10 trillion in 2020, an increase of 2.2% compared to 2019 and it was an increase of approximately 15.81% from the projection in 2020. This increase on the Income from Operation is mainly due to a decrease of approximately 29.18% in Selling Expenses in the Operating Expenses and increase of other income mainly from gain on sale of shares in PT Jakarta Marga Jaya. The Company maintained a healthy operating profit margin of 50% in 2020, compared to 44% in the previous year.

Net Profit

In 2020, Profit for the Year was recorded at Rp1.01 trillion, a decrease from Rp1.04 trillion in 2019, or a decrease of 3.08% from projection in 2020. As of December 31st, 2020, Net Profit attributable to Owners of the Parent was Rp924.91 billion, a decrease of 9.04% from Rp1.02 trillion in 2019. Net Profit Margin in 2020 was recorded at 42.3%, slightly increased from 2019 at 41.9%. The increase of net profit margin in 2020 is due to several reasons;

1) Decrease in operating expenses, 2) Increase in other income (from gain on sale of shares

in PT Jakarta Marga Jaya), which is more to cover loss from investments in its associate companies in 2020, mainly from RSPI Bintaro Jaya hospital.

Consolidated Statements of Cash Flows

Cash Flows from Operating Activities

Net cash provided by operating activities increased by 44.93% from Rp439.67 billion to Rp637.22 billion in 2020. This was attributable to a decrease in Cash paid to Contractors, Supplier and Employee from Rp1.92 trillion to Rp1.21 trillion in 2020 and the 41.48% decrease of Payment of Income Tax from Rp140.44 billion to Rp82.18 billion.



GrowthDescription

Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flows From Operating Activities

Penerimaan Kas dari Pelanggan 1,879,498,831 2,436,135,017 -22.85% Cash Received from Customers

Penerimaan Bunga 49,259,886 64,202,536 -23.27% Cash Received from Interest

Pembayaran Kas untuk Pemborong, Pemasok dan Karyawan (1,209,350,325) (1,920,231,821) -37.02% Cash paid to Contractors, Supplier

and Employees

Pembayaran Pajak Penghasilan (82,182,094) (140,440,402) -41.48% Payment of Income Tax

Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 637,226,298 439,665,330 44.93% Net Cash Provided by Operating

Activities



Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Pada tahun 2020, arus kas keluar dari aktivitas investasi meningkat 106,63% menjadi Rp17,09 miliar dari -Rp257,84 miliar pada 2019. Hal tersebut disebabkan adanya peningkatan pada Penerimaan dari Penjualan Saham Entitas Asosiasi sebesar Rp322,42 miliar.

Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan

Arus kas keluar dari aktivitas pendanaan adalah sebesar -Rp454,23 miliar pada tahun 2020, menurun sebesar 37,13% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar -Rp331,25 miliar yang disebabkan oleh pembelian saham treasuri sebesar Rp62,18 miliar dan Pembayaran Dividen kepada Kepentingan Nonpengendali di Entitas Anak sebesar Rp61,51 miliar pada tahun 2020.

Cash Flows from Investing Activities

In 2020, cash outflow from investing activities increase by 106.63% to Rp17.09 billion from -Rp257.84 billion in 2019. This was due to increase in Proceeds from Sale of Investment in Associate by Rp322.42 billion.



GrowthDescription

Arus Kas Dari Aktivitas Investasi Cash Flows From Investing Activities

Penambahan Uang Muka Investasi pada Entitas Asosiasi (154,731,387) - Additional Advances of Investment

in Associates

Penambahan Investasi pada Entitas Asosiasi - (121,768,048) -100.00% Additional Investment in

Associates

Penerimaan dari Penjualan Saham Entitas Asosiasi 322,420,000 - Proceeds from Sale of Investment

in Associate

Penambahan Properti Investasi (131,501,296) (121,809,155) 7.96% Additional of Investment Properties

Perolehan Aset Tetap (26,964,374) (31,415,217) -14.17% Acquisition of Fixed Assets

Penjualan Aset Tetap 888,012 - Sales of Fixed Assets

Penerimaan Dividen dan Bagi Hasil 6,980,086 17,149,655 -59.30% Receipt of Dividends and Profit Sharing

Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Investasi

17,091,041 (257,842,765) 106.63% Net Cash Provided by (Used in) Investing Activities

Cash Flows From Financing Activities

Cash outflow from financing activities was -Rp454.23 billion in 2020 decreased by 37.13% compared to the previous year of -Rp331,25 billion, caused by purchase of treasury stock amounted Rp62.18 billion and Payment of Dividend for Non-Controlling Interest in Subsidiaries amounted Rp61.51 billion in 2020.



GrowthDescription

Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows From Financing Activities

Pembayaran Utang Bank Jangka Panjang (4,150,000) (4,700,000) -11.70% Repayments of Long Term Bank

Loan

Penerimaan Utang Bank Jangka Pendek 96,000,000 - Proceeds from Short Term Bank

Loan

Pembayaran Utang Bank Jangka Pendek (96,000,000) - Repayments of Short Term Bank

Loan

Penerimaan Uang Muka Setoran Modal dari Kepentingan Nonpengendali di Entitas Anak

272,000 - Receipt of Advance for Stocks

Subscription from Non-Controlling Interest in Subsidiaries

Pembayaran kepada Pihak Berelasi - Neto 42,744 (199,460) -121.43% Payment to Related Parties - Net

Pembelian Saham Treasuri (62,180,812) (3,405,946) 1725.66% Purchase of Treasury Stock

Pembayaran Dividen (327,720,139) (330,000,000) -0.70% Payment of Dividend

Pembayaran Liabilitas Sewa (1,102,300) - Payment of Lease Liabilities

Pembayaran Dividen kepada Kepentingan Nonpengendali di Entitas Anak

(61,510, 1 1 6 ) (1,577,500) 3799.21% Payment of Dividend for Non-Controlling Interest in Subsidiaries




GrowthDescription

Penerimaan Setoran Modal dari Kepentingan Nonpengendali di Entitas Anak

2,115,000 8,636,000 -75.51%Receipt of Paid in Capital from

Non-Controlling Interest in Subsidiaries

Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (454,233,623) (331,246,906) 37.13% Net Cash Used In Financing

Activities

Financial Ratio Analysis

Liquidity Ratio

The Company’s ability to meet its short term obligations increase compared to previous year, as reflected by the current ratio from 1.15 in 2019 to 1.29 in 2020. The cash ratio increase to 0.25 in 2020 from 0.24 in 2019.

Solvability Ratio

The Company’s ability to meet its long term obligations is improving; it is measured by the increase of liability to asset ratio of 0.34 in 2019 to 0.31 in 2020, the decreased liability to equity ratio from 0.51 in 2019 to 0.46 in 2020, while loan to asset remain the same and loan to equity ratio is decreasing from 0.003 in 2019 to 0.002 in 2020.

Receivables Collectability

In the Company’s main business activities, revenue is recognized using the full accrual method if all of the following criteria are fulfilled: • A sale is consummated; • The selling price is collectible; • The seller’s receivable is not subject to future

subordination against other loans which will be obtained by the buyer;

• The seller has transferred the risks and rewards of ownership to the buyer through a transaction thatis in substance a sale and does not have substantial continuing involvement with the property.

In the event that any of the above conditions are not met, the payments received from the buyer are recorded as advances received from the buyer using the deposit method, until all the criteria have been fulfilled. The receivables recognition is the funds retained by the bank, about 5% on average of the sales transaction using mortgage facilities, and its disbursement is based on the Company’s agreement with the bank

Analisa Rasio Keuangan

Rasio Likuiditas

Kemampuan Perusahaan untuk memenuhi kewajiban jangka pendeknya meningkat dibandingkan tahun sebelumnya, tercermin dari rasio lancar sebesar 1,15 pada tahun 2019 menjadi 1,29 pada tahun 2020. Rasio kas pun meningkat menjadi 0,25 pada tahun 2020 dari 0,24 pada tahun 2019.

Rasio Solvabilitas

Kemampuan Perusahaan untuk memenuhi kewajiban jangka panjang semakin meningkat; hal ini diukur dengan tumbuhnya rasio liabilitas terhadap aset sebesar 0,34 pada 2019 menjadi 0,31 pada 2020, penurunan rasio liabilitas terhadap ekuitas dari 0,51 pada tahun 2019 menjadi 0,46 pada tahun 2020, sedangkan rasio pinjaman terhadap aset tetap sama dan rasio pinjaman terhadap ekuitas menurun dari 0,003 pada tahun 2019 menjadi 0,002 pada tahun 2020.

Kolektibilitas Piutang

Pengakuan Pendapatan dari kegiatan usaha utama Perusahaan menggunakan metode akrual penuh apabila memenuhi kriteria berikut:• Proses penjualan telah selesai; • Harga jual dapat tertagih; • Tagihan penjual tidak akan bersifat subordinasi

di masa depan terhadap pinjaman lain yang akan diperoleh pembeli;

• Penjual telah mengalihkan risiko dan manfaat kepemilikan unit bangunan kepada pembeli melalui suatu transaksi yang secara substansi adalah penjualan, dan penjual tidak lagi berkewajiban atau terlibat secara signifikan dengan unit bangunan tersebut.

Apabila salah satu persyaratan di atas tidak terpenuhi, semua penerimaan pembayaran dari pembeli dicatat sebagai uang muka penjualan dengan menggunakan metode deposit, sampai seluruh persyaratan terpenuhi. Pengakuan piutang merupakan dana yang ditahan oleh pihak bank, sekitar 5% secara rata-rata dari transaksi penjualan yang menggunakan fasilitas Kredit Pemilikan Rumah (KPR)/Kredit Pemilikan Apartemen (KPA), serta pencairannya berdasarkan perjanjian Perusahaan dengan pihak bank



Capital Structure and Capital Structure Policy

The Company’s capital structure consists of equity, advances from customers, unearned rental income and customers’ deposits and bank loans. The Company’s policy on real estate projects financing is to use equity from own capital, profit from retained earnings and financing from liabilities, i.e. advances from customers and unearned rental income on sales and property rental transactions, and bank loans. Furthermore, under the provisions of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies (the Company Law), the Company is obliged to set aside its net profit for a reserve fund at 20% of total issued and fully paid capital. The Company made this allowance on an annual basis to retain earnings.

The description of the capital structure and management policy has been disclosed in the Company’s audited financial report (notes 34.c. , page 102).

Material Commitments for Capital Investments

The Company did not have any material capital commitments during 2020.

Utilization of Capital Investments

The Company undertook Capital Investment in 2020 amounting to IDR132.25 billion. We undertook capital investment to generate recurring income. The company main investment on Construction in Progress for Bintaro Jaya Xchange Mall Phase II.

Material Information and Events Occurring After the Accounting Report Date

According to letter from management to Chairman of Indonesia Financial Services Authority (OJK) dated January 4, 2021, the Company will repurchase the Company’s shares. The transaction is accordance with OJK regulation No. 2/POJK.04/2013 dated August 23, 2013 concerning of the Repurchase of Emiten Shares or Listed Company in Potentially Crisis Market Condition and Circular Letter No. 3/SEOJK.04/2020.

Business Prospects of the Company

The government is optimist that Indonesia’s economic conditions in 2021 will be better than 2020. It is because there is already a covid vaccine and the application of Covid-19 protocol discipline. In 2021, the Indonesian economy is predicted to grow into 4.8%-5%. The growth will be driven by household consumption, investment and government spending, while inflation is projected to be stable. Government spending will be focused on

Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal

Struktur permodalan Perusahaan terdiri dari ekuitas, uang muka penjualan, penghasilan sewa ditangguhkan dan setoran jaminan serta pinjaman bank. Kebijakan Perusahaan untuk pembiayaan proyek real estate menggunakan ekuitas yang berasal dari modal sendiri, laba dari saldo laba ditahan, dan pembiayaan dari liabilitas yaitu setoran uang muka penjualan dan penghasilan sewa ditangguhkan atas transaksi penjualan dan sewa properti serta pinjaman bank. Selain itu, sesuai ketentuan Undang-Undang Perseroan No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas, Perseroan diwajibkan untuk menyisihkan laba bersih untuk dana cadangan sebesar 20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh. Perusahaan melakukan penyisihan tersebut setiap tahun untuk saldo laba ditahan.

Penjelasan mengenai uraian struktur modal, kebijakan manajemen atas struktur dan dasar penentuan kebijakan yang dimaksud telah disampaikan pada laporan keuangan audit Perusahaan (catatan 34.c. , halaman 102).

Komitmen Material untuk Investasi Modal

Perusahaan tidak memiliki komitmen modal yang material selama tahun 2020.

Pemanfaatan Investasi Modal

Perusahaan melakukan Investasi Modal pada tahun 2020 sebesar Rp132,25 miliar. Kami melakukan investasi modal untuk menghasilkan pendapatan berulang. Investasi utama Perusahaan adalah Pembangunan Mal Bintaro Jaya Xchange Tahap II.

Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Pelaporan Akuntan

Berdasarkan surat dari Manajemen kepada Ketua Otoritas Jasa Keuangan (OJK) tanggal 4 Januari 2021, Perusahaan akan melakukan pembelian kembali saham Perusahaan. Transaksi ini sudah sesuai dengan Peraturan OJK No. 2/POJK.04/2013 tanggal 23 Agustus 2013 tentang Pembelian Kembali Saham Emiten atau Perusahaan Publik dalam Kondisi Pasar yang Berpotensi Krisis dan Surat Edaran No. 3/SEOJK.04/2020.

Prospek Bisnis Perusahaan

Pemerintah optimis kondisi perekonomian Indonesia pada tahun 2021 akan lebih baik dari tahun 2020. Pasalnya, sudah tersedia vaksin covid dan penerapan protokol Covid-19 yang disiplin. Pada tahun 2021, perekonomian Indonesia diperkirakan akan tumbuh menjadi 4,8%-5%. Pertumbuhan tersebut didorong oleh konsumsi rumah tangga, investasi dan belanja pemerintah, sedangkan inflasi diperkirakan akan stabil. Belanja pemerintah akan



difokuskan pada pengembangan sumber daya manusia, perlindungan sosial, dan proyek infrastruktur. Katalis positif ini seharusnya akan mendorong pertumbuhan ekonomi domestik.

Bank Indonesia juga memberikan pelonggaran Loan to Value (LTV) dan Financing to Value (FTV) hingga 100% untuk kredit properti. Semua dana untuk mengambil kredit perumahan akan ditanggung 100% oleh bank dan konsumen tidak perlu membayar uang muka untuk mendapatkan kredit perumahan. Kebijakan ini diharapkan dapat meningkatkan daya beli konsumen di sektor properti.

Untuk mengantisipasi hal tersebut, Perusahaan terus menerapkan strategi pertumbuhan sebagai berikut:• Mempertahankan tingkat persediaan tanah yang

sehat dengan terus menambah persediaan tanah• Meningkatkan fasilitas keseluruhan di area

pengembangan kami untuk menambah nilai pengembangan

• Perusahaan akan fokus pada pelaksanaan yang kuat dan manajemen biaya yang disiplin.

• Menciptakan peluncuran produk yang inovatif untuk memenuhi permintaan yang ada dengan memanfaatkan fleksibilitas yang diberikan oleh persediaan lahan yang luas dan beragam.

• Meningkatkan porsi pendapatan berulang sekaligus meningkatkan sinergi dengan berfokus pada fasilitas pelengkap dalam pengembangan yang sudah ada.

Perbandingan Target dan Realisasi

Faktor kunci yang mempengaruhi kinerja Perusahaan adalah pandemi Covid-19. Salah satu sektor yang mengalami tantangan paling berat sepanjang tahun selama pandemi ini adalah bisnis retail. Sebagian besar karena dipengaruhi oleh pembatasan pergerakan orang serta situasi jaga jarak fisik yang kita alami setahun terakhir. Kondisi ini, bersama dengan pembatasan jam operasional dari pemerintah, menjadikan pengunjung mal kami turun drastis. Hal ini berdampak besar pada bisnis retail. Pada awal pandemi, kami terpaksa menutup pusat perbelanjaan untuk jangka waktu kurang lebih 3 bulan. Setelah periode tersebut, bisnis retail dapat mulai beroperasi kembali, dengan sejumlah syarat dan ketentuan terkait pandemi. Hingga akhir tahun 2020, bisnis retail kami masih terus berupaya untuk mencapai kondisi stabil.

Pendapatan Usaha

Perusahaan membukukan total pendapatan usaha sebesar Rp2,18 triliun pada tahun 2020, turun dari Rp2,42 triliun pada tahun 2019 atau sekitar 9,83% terhadap pencapaian tahun sebelumnya, terutama karena adanya penurunan pendapatan usaha di persewaan, hotel, ice rink, dan water-park. Ini adalah penurunan sekitar 5,46% dari proyeksi tahun 2020.

human capital development, social protection, and infrastructure projects. These positive catalysts should continue to drive growth in the domestic economy.

Bank Indonesia also provides a Loan to Value (LTV) and Financing to Value (FTV) concession of 100% for property loans. All funds for taking out property loans are covered 100% by the bank and consumers do not need to pay down payments for housing loans. This policy is expected to boost consumer purchasing power in property sector.

In order to anticipate this, the Company continues to implement the following growth strategies:• Retaining healthy land bank levels by continuously

replenishing land bank• Improving overall facilities in our development area

to add the value of our development

• The Company will focus on strong execution and disciplined cost management.

• Creating innovative product launches to best cater to existing demand by capitalizing on the flexibility given by ample and diverse land bank.

• Increasing portion of recurring income while simultaneously boost synergy by focusing on complimentary amenities within existing developments.

Comparison of Target and Realization

Key factor influenced the Company performance are pandemic Covid-19, make one of the unpredicted sector that experienced a more resilient challenge throughout the year during this pandemic is the retail business. Mostly affected by the restriction of people’s mobility as well as the physical distancing situation we experienced in the past year. This condition together with the operational hours restriction from the government have made a massive decrease of visitors in our shopping malls. This has a major impact to the retail business. At the beginning of the pandemic, we are forced to close our shopping mall for a period of approximately 3 months. After that period, the retail business can start operating again, with some terms and conditions in relation with the pandemic. Up until the end of 2020, our retail business is still thriving to achieve its stable condition.

Revenue

The Company booked total revenue of Rp2.18 trillion in 2020, down from Rp2.42 trillion in 2019, or a decrease of approximately 9.83% year-on-year, due principally to the decline in rental, ice rink, hotel and water-park revenues. This was an approximately 5.46% decrease from the 2020’s projection.



Laba Bruto

Laba bruto tercatat Rp1,16 triliun pada tahun 2020, turun 17,01% dari tahun sebelumnya. Ini merupakan penurunan 9,85% dari proyeksi pada tahun 2020.

Laba Bersih

Pada tahun 2020, Laba Tahun Berjalan tercatat Rp1,01 triliun, turun dari Rp1,03 triliun pada tahun 2019, atau turun 3% dari proyeksi tahun 2020.

Proyeksi 2021

Penjualan Pemasaran

Jaya Real Property menargetkan pertumbuhan penjualan pemasaran sebesar 5%-10% YoY pada tahun 2021. Kami memperkirakan Bintaro akan tetap mempertahankan kontribusi mayoritasnya sekitar 61% dari total penjualan pemasaran. Kondominium dan hunian perumahan non-Bintaro akan memberikan kontribusi masing-masing sekitar 13% dan 26%.

Struktur Modal

Perusahaan tidak berencana untuk membuat perubahan signifikan pada struktur permodalan pada tahun 2021 atau mengubah kebijakan struktur permodalannya.

Kebijakan Dividen

Sesuai dengan prospektus Penawaran Umum Perdana (IPO) tahun 1994, Perusahaan menerapkan kebijakan pembayaran dividen minimal setahun sekali. Perusahaan biasanya melakukan pembayaran dividen tunai setahun sekali. Besarnya dividen akan dikaitkan dengan keuntungan Perusahaan pada tahun berjalan dengan mempertimbangkan kemampuan keuangan Perusahaan.

Aspek Pemasaran

Perusahaan berupaya menerapkan berbagai strategi pemasaran untuk mendorong pertumbuhan di masa depan, di antaranya:• Memperluas jaringan pemasaran yang ada melalui

teknologi informasi (pemasaran digital) dan media sosial seperti facebook, youtube, instagram dan situs web proyek dan Perusahaan.

• Bekerja sama dengan pihak-pihak seperti bank dan agen properti untuk memasarkan berbagai produk Perusahaan.

• Di setiap proyek, kami mendirikan unit pemasaran untuk terus melayani pelanggan selama 7 hari dalam seminggu. Konsumen dapat melihat model proyek yang sedang dikembangkan dan akan disampaikan

Gross Profit

Gross profit recorded Rp1.16 trillion in 2020, a decrease of 17.01% from previous year. This was a decrease of 9.85% from the projecttion in 2020.

Net Profit

In 2020, Profit for the Year was recorded at IDR1.01 trillion, a decrease from IDR1.03 trillion in 2019. It was a decrease of 3% from projection in 2020.

2021 Projections

Marketing Sales

Jaya Real Property aims for marketing sales growth of 5-10% YoY in 2021. We forecast that Bintaro will maintain its majority contribution at approximately 61% of the total marketing sales. Condominium and Non-Bintaro landed residential will contribute around 13% and 26% respectively.

Capital Structure

The Company does not plan to make significant changes to the capital structure in 2021 or change its policy on the capital structure.

Dividend Policy

In accordance with the prospectus of the Initial Public Offering (IPO) in 1994, the Company implements the policy of paying dividends at least once a year. The Company usually pays cash dividend once a year. The amount of dividend will be associated with the Company’s profit for the year taking into account the financial ability of the Company.

Marketing Aspect

The Company seeks to implement various marketing strategies in order to encourage future growth as follows:

• Expanding the existing marketing network through information technology (digital marketing) and social media such as facebook, youtube, instagram and websites of projects and the Company.

• Collaborating with parties such as banks and property agents in terms of marketing various Company products.

• In each project, we set up a marketing unit that continues to serve our customers non-stop for 7 days a week. Consumers can see the model of the project being developed and will be delivered



by marketing personnel to see a direct sample of residential and commercial products on the project site. In 2020, we continued to offer programs to support marketing as well as a variety of special discount promos.

Dividend Policy

The Company usually pays cash dividend once a year. The amount of dividend will be associated with the Company’s profit for the year taking into account the financial ability of the Company. We have explained a description of dividends on page 77.

Employee and/or Management Share Ownership Program Conducted by the Company (ESOP/MSOP)

As of fiscal year 2020, the Company has not had Management and/or Employee Stock Option Plan.

Utilization of Public Offering Proceeds

In 2020, the Company has no obligation to report the utilization of proceeds from public offering in accordance with the applicable regulations.

Material Information Concerning Investment, Expansion, Divestment, Merger/Business Consolidation, Acquisition or Debt/Capital Restructuring.

During 2020, there was no material information relating to investment, expansion, divestment, mergers, acquisitions or debt/capital restructuring of the Company

Information on Material Transactions that contain a Conflict of Interest and/or Affiliate Transactions

The Company did not have any information on material transaction that contain conflict of interest and/or affiliate transactions.

Amendment of Laws and Regulations that have a Significant Impact upon the Company

There were no regulatory and policy changes in 2020 that affected, or will affect the Company’s operations.

Changes in Accounting and Financial Reporting Policies

Three new financial accounting standards that will affect the Company were issued in 2020, as follows:

oleh tenaga pemasaran untuk melihat contoh langsung produk residensial dan komersial di lokasi proyek. Di tahun 2020, kami akan terus menawarkan program untuk mendukung pemasaran serta berbagai promo diskon spesial.

Kebijakan Dividen

Perusahaan biasanya melakukan pembayaran dividen tunai setahun sekali. Besarnya dividen akan dikaitkan dengan keuntungan Perusahaan pada tahun berjalan dengan mempertimbangkan kemampuan keuangan Perusahaan. Kami telah menjelaskan deskripsi dividen di halaman 77.

Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan (ESOP/MSOP)

Sampai dengan tahun buku 2020, Perusahaan tidak memiliki Rencana Opsi Saham Manajemen dan/atau Karyawan.

Pemanfaatan Hasil Penawaran Umum

Pada tahun 2020, Perusahaan tidak memiliki kewajiban untuk melaporkan penggunaan dana hasil penawaran umum sesuai dengan peraturan yang berlaku.

Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal.

Selama tahun 2020, tidak terdapat informasi material yang berkaitan dengan investasi, ekspansi, divestasi, merger, akuisisi atau restrukturisasi utang/modal Perusahaan.

Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi Afiliasi

Perusahaan tidak memiliki informasi apa pun atas transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi afiliasi.

Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berdampak Signifikan terhadap Perusahaan

idak ada perubahan peraturan perundang-undangan dan kebijakan pada tahun 2020 yang mempengaruhi, atau akan memengaruhi operasi Perusahaan.

Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Pelaporan Keuangan

Tiga standar akuntansi keuangan yang akan berdampak pada Perusahaan dikeluarkan pada tahun 2020, yaitu:



PSAK 71 : Instrumen Keuangan

PSAK 71 menggantikan PSAK 55 (Revisi 2014) “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran” dan memperkenalkan pengaturan baru untuk klasifikasi dan pengukuran instrumen keuangan berdasarkan penilaian model bisnis dan arus kas kontraktual, mengakui dan mengukur cadangan kerugian penurunan nilai instrumen keuangan yang menggunakan model ekspektasi kerugian kredit, yang menggantikan model kerugian kredit yang terjadi dan memberikan pendekatan yang lebih sederhana untuk akuntansi lindung nilai.

Perubahan dalam pendekatan untuk menghitung penurunan nilai aset keuangan berdampak pada nilai buku aset keuangan Perusahaan pada awal penerapan PSAK 71.

PSAK 72 : Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan

PSAK 72 menggantikan PSAK 23: “Pendapatan” dan memperkenalkan model pengakuan pendapatan 5 (lima) langkah dan menentukan pendapatan diakui pada saat kontrol barang telah dialihkan atau pada saat (atau selama) pemberian jasa (dipenuhinya kewajiban kinerja).

PSAK 73 : Sewa

PSAK 73: Sewa diterbitkan pada bulan September 2017 dan berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2020, di mana penerapan lebih awal diizinkan, memenuhi syarat untuk entitas yang menerapkan PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan, pada atau sebelum penerapan awal PSAK 73: Sewa.

Perusahaan menerapkan PSAK 73: Sewa secara retrospektif dengan efek kumulatif atas penerapan awal dan tidak menyajikan kembali informasi komparatif. Perusahaan mengakui liabilitas sewa dan aset hak pakai pada tanggal implementasi awal. Perusahaan sebagai penyewa mengukur liabilitas sewa berdasarkan nilai sekarang dari sisa pembayaran sewa, didiskontokan dengan suku bunga implisit sewa (jika tersedia) atau suku bunga pinjaman tambahan pada tanggal implementasi awal. Kemudian, Perusahaan mengukur aset hak pakai sebesar liabilitas sewa, disesuaikan dengan pembayaran di muka atau akrual sewa yang segera diakui di neraca sebelum tanggal implementasi awal.

Berdasarkan kajian yang dilakukan Perusahaan, tidak ada dampak signifikan atas penerapan PSAK 73: Sewa terhadap saldo awal tanggal 1 Januari 2020.

PSAK 71 : Financial Instruments

PSAK 71 replaces PSAK 55 (Revised 2014) “Financial Instruments: Recognition and Measurement” and introduces new arrangements for the classification and measurement of financial instruments based on the assessment of business models and contractual cash flows, recognizing and measuring allowance for impairment losses on financial instruments using an expected credit loss model, which replaces incurred credit loss model and provides a simpler approach for hedge accounting.

Changes in the approach to calculating impairment of financial assets have an impact on the carrying value of the Company’ financial assets at the beginning of the implementation of PSAK 71.

PSAK 72 : Revenue from Contracts with Customers

PSAK 72 replaces PSAK 23: “Revenue” and introduces 5 (five)-step model of revenue recognition and determines that the revenue is recognized when control of goods has been transferred or when (or during) the rendering of services (performance obligation is satisfied).

PSAK 73 : Leases

PSAK 73: Leases was issued in September 2017 and has an effective date of January 1, 2020 with earlier application permitted, eligible for entity which applies PSAK 72: Revenue from Contracts with Customers, at or before initial implementation that of PSAK 73: Leases.

The Company implemented PSAK 73: Leases retrospectively with the cumulative effect on initial implementation and did not restate comparative information. The Company recognizes lease liabilities and right-of-use assets on the initial implementation date. The Company as a lessee measures lease liabilities on the present value of the remaining lease payments, discounted with implicit interest rate of the lease (if available) or incremental borrowing rate on initial implementation date. Then, the Company measures the right-of-use assets at the same amount as the lease liabilities, adjusted with any prepayments or accruals of the leases which recognized immediately on the balance sheet before the initial implementation date.

Based on the review that the Company has conducted, no significant impact on implementation of PSAK 73: Leases on the beginning balance as of January 1, 2020.



Boulevard Bintaro Jaya

TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance

TATA KELOLA PERUSAHAAN

Good Corporate Governance 81

05



Komitmen Terhadap Tata Kelola Perusahaan yang BaikCommitment to Good Corporate Governance

Kode Etik Perusahaan menjadi landasan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang konsisten dan berkelanjutan, serta dijadikan acuan oleh organisasi dan karyawan. Pedoman dalam Kode Etik digunakan untuk mengatur dan mempengaruhi penegakan etika yang konsisten di Perusahaan, yaitu etika akurasi, etika berfikir, dan etika tata laku.

Upholding good corporate governance in the Company serves to assure our shareholders and other stakeholders, including our employees, customers and business partners, that we consistently act in their best interests and are committed to safeguarding the Company’s assets and reputational value. Maintaining the trust of our stakeholders is fundamental to the achievement of our long-term growth objectives. We are therefore committed to ensuring that the core principles of good corporate governance—transparency, accountability, responsibility, independence and fairness—are internalized by everyone in the organization and implemented in all our operations.

Aveza @ Discovery Altezza, Bintaro Jaya

Menjunjung tinggi tata kelola perusahaan yang baik di Perusahaan bertujuan untuk meyakinkan para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya, termasuk karyawan, pelanggan, dan mitra bisnis, bahwa tindakan kami selalu ditujukan untuk kepentingan terbaik mereka dan kami berkomitmen untuk menjaga aset dan reputasi Perusahaan. Mempertahankan kepercayaan para pemangku kepentingan merupakan hal mendasar untuk mencapai tujuan pertumbuhan jangka panjang. Oleh karena itu, kami berkomitmen untuk memastikan prinsip utamadari tata kelola perusahaan yang baik — transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian, dan kewajaran — dipahami oleh semua orang pada organisasi dan diterapkan di semua operasi kami.



Dasar Hukum Tata Kelola PerusahaanLegal Basis for Corporate Governance

The Company’s Code of Conduct serves as the foundation for consistent and continuous GCG implementation, and is used as a reference by the organization and employees. The guidance in the Code of Conduct is used to organize and influence the consistent upholding of ethics in the Company, namely ethical sensibility, ethical reasoning and ethical conduct.

The implementation corporate governance in the Company is based on the following regulations: 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies

(‘the Company Law’);2. Law No. 8/1995 on the Capital Market;3. Otoritas Jasa Keuangan (OJK)/Financial

Services Authority (FSA) Circular Letter No. 30/SEOJK.04/2016 on the Form and Contents of Annual Reports Filed by Issuers or Public Companies;

4. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 dated 16 November 2015 on the Implementation of the Governance Guidelines for Listed Companies;

5. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and Organization of the General Meeting of Shareholders in a Public Company;

6. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers and Public Companies.

Aveza @ Discovery Altezza, Bintaro Jaya

Penerapan tata kelola perusahaan mengacu pada ketentuan berikut:1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan

Terbatas (‘Undang-Undang Perseroan’);2. Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar Modal;3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.

30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik;

4. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka;

5. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka;

6. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.



The policies, systems and practices that comprise the Company’s corporate governance framework are regularly reviewed and benchmarked through various mechanisms to evaluate their effectiveness and compliance with Indonesian laws and regulations, including the Governance Guidelines for Listed Companies attached to OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 and OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015. Our assessment of the Company’s compliance with the OJK recommendations can be found in the matrix at the end of this GCG chapter.

The Company’s Code of Conduct serves as the foundation for consistent and continuous GCG implementation, and is used as a reference by the organization and employees. The guidance in the Code of Conduct is used to organize and influence the consistent upholding of ethics in the Company, namely ethical sensibility, ethical reasoning and ethical conduct. This is evaluated through the achievement of Key Behaviour Indicators in each employee’s annual performance assessment.

A further measurement of GCG is the Company’s fulfillment of the Indonesian Financial Accounting Standards, which provide the basis for our financial reporting system. Our accounting policy includes all financial transactions and changes in assets. This ensures that all financial transactions are accurately recorded in accordance with the Financial Accounting Standards.

In conducting transactions with related parties, we consistently comply with OJK regulations, which include notifying both the OJK and the shareholders of any such transactions via the IDX website and our corporate website. This ensures that transactions with related parties are conducted transparently so that the interests of the shareholders and of the Company are not harmed.

The Internal Audit and Audit Committee continuously review our governance systems. Their findings enable Management to identify risks and potential weaknesses, which are duly rectified by the departments concerned.

No external assessments of the Company’s GCG implementation took place in 2020.

Penilaian dan Peningkatan Tata Kelola PerusahaanAssessment and Improvement of Corporate Governance

Kebijakan, sistem, dan praktik yang menjadi kerangka tata kelola perusahaan ditinjau secara rutin dan dijadikan tolak ukur melalui berbagai mekanisme untuk mengevaluasi efektivitas dan kepatuhannya terhadap peraturan perundang-undangan di Indonesia, termasuk Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang dilampirkan pada Peraturan OJK. Nomor 21/POJK.04/2015 dan Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015. Penilaian kami atas kepatuhan Perusahaan terhadap rekomendasi OJK tersebut dapat dilihat pada matriks di akhir bab Tata Kelola Perusahaan ini.

Kode Etik Perusahaan menjadi landasan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang konsisten dan berkelanjutan, serta dijadikan acuan oleh organisasi dan karyawan. Pedoman dalam Kode Etik digunakan untuk mengatur dan mempengaruhi penegakan etika yang konsisten di Perusahaan, yaitu etika akurasi, etika berfikir, dan etika tata laku. Hal tersebut dievaluasi melalui pencapaian Key Behavior Indicator dalam penilaian kinerja tahunan setiap karyawan.

Pengukuran lain Tata Kelola Perusahaan adalah pemenuhan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia, yang menjadi dasar bagi sistem pelaporan keuangan kami. Kebijakan akuntansi kami mencakup semua transaksi keuangan dan perubahan aset. Hal ini memastikan bahwa semua transaksi keuangan telah dicatat secara akurat sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan.

Dalam melakukan transaksi dengan pihak berelasi, kami selalu mematuhi peraturan OJK, yang meliputi pemberitahuan kepada OJK dan pemegang saham atas setiap transaksi tersebut melalui situs web BEI dan situs web perusahaan kami. Hal ini memastikan transaksi dengan pihak berelasi dilakukan secara transparan sehingga kepentingan pemegang saham dan Perusahaan tidak dirugikan.

Audit Internal dan Komite Audit terus meninjau sistem tata kelola kami. Temuan mereka memungkinkan Manajemen untuk mengidentifikasi risiko dan potensi kelemahan, yang dapat diperbaiki oleh bagian terkait.

Tidak ada penilaian eksternal atas penerapan Tata Kelola Perusahaan pada tahun 2020.



Struktur Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance Structure

Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

In compliance with Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies, and as stated in the Articles of Association of PT Jaya Real Property, Tbk., the Company’s governance structure comprises three mutually independent corporate organs: the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners (BoC) and the Board of Directors (BoD). The Board of Commissioners (BoC) and the Board of Directors (BoD) are both accountable to the GMS. These three organs establish the framework for good corporate governance and lead its implementation, with the support of the Corporate Secretary and the Committees under the Board of Commissioners, the Internal Audit Unit and the MR ISO Unit.

The GCG structure is reinforced by several complementary mechanisms that help to ensure the consistent and effectively implementation of corporate governance throughout the organization and in all our operations. These mechanisms include the internal control system, the risk management system, the internal and external audits, the Code of Conduct, the Articles of Association, the quality management system, and our standard operating procedures and business processes.

This framework serves to ensure that there is a clear separation between the Company’s oversight and decision-making functions as well as providing assurance of the presence of effective controls over critical aspects of our operations.

The General Meeting of Shareholders is the Company’s highest decision-making body. It is a forum in which the shareholders can engage directly with the management and to make decisions on the major actions to be taken by the Company.

By law, the Company must hold an Annual General Meeting of Shareholders no more than six months after the end of the financial year. At the request of the Shareholders, the Board of Commissioners or the Board of Directors, the Company may also convene one or more Extraordinary Meetings of Shareholders during the year.

Sesuai dengan Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas, dan sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar PT Jaya Real Property, Tbk., struktur tata kelola perusahaan terdiri dari tiga organ Perusahaan yang saling independen yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab kepada RUPS. Ketiga organ tersebut membentuk kerangka tata kelola perusahaan yang baik dan menjadi acuan dalam implementasinya, dengan dukungan dari Sekretaris Perusahaan dan Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris, Unit Audit Internal, dan Unit MR ISO.

Struktur Tata Kelola Perusahaan diperkuat oleh beberapa mekanisme pelengkap yang membantu memastikan penerapan tata kelola perusahaan yang konsisten dan efektif di seluruh organisasi dan di seluruh operasi kami. Mekanisme tersebut meliputi sistem pengendalian internal, sistem manajemen risiko, audit internal dan eksternal, Kode Etik, Anggaran Dasar, sistem manajemen mutu, serta standar prosedur operasional dan proses bisnis kami.

Kerangka kerja ini berfungsi untuk memastikan adanya pemisahan yang jelas antara fungsi pengawasan dan pengambilan keputusan Perusahaan serta memberikan jaminan adanya pengendalian yang efektif atas aspek-aspek penting dalam kegiatan operasi kami.

Rapat Umum Pemegang Saham adalah badan pengambil keputusan tertinggi di Perusahaan. RUPS merupakan forum bagi para pemegang saham untuk dapat terlibat langsung dengan manajemen dan mengambil keputusan atas tindakan-tindakan penting yang akan diambil oleh Perusahaan.

Secara hukum, Perusahaan wajib mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tidak lebih dari enam bulan setelah berakhirnya tahun buku. Atas permintaan Pemegang Saham, Dewan Komisaris atau Direksi, Perusahaan juga dapat menyelenggarakan satu atau beberapa kali Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa di sepanjang tahun.



GMS Implementation

The Company held its Annual General Meeting of Shareholders on June 29, 2020 at the Jaya Building, Jl. M.H. Thamrin no. 12, Jakarta.

In accordance with the provisions of OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and Organization of the General Meeting of Shareholders of a Public Company, as well as the Company’s Articles of Association, the AGMS was announced on May 20, 2020 on the Company’s website, the Indonesia Stock exchange (IDX) website and in one national daily newspaper (Bisnis Indonesia). Through the same media, the invitation and meeting agenda were published on June 5, 2020 and the summary of the AGMS resolutions was published on July 1, 2020. All the above announcements were also submitted to the OJK.

The following Commissioners and Directors were in attendance at the meeting to address the shareholders’ questions or opinions:

Board of Commissioners:

Commissioner : Mr. Ir. SoekrismanCommissioner : Mr. Ir. Hiscak SecakusumaIndependent Commissioner : Mr. Ir. Edmund Eddy SutisnaIndependent Commissioner : Mr. Ir. Yauw Diaz Moreno

Board of Directors:

President Director : Mr. Trisna MuladiVice President Director : Mr. Yohannes Henky WijayaVice President Director : Mr. Ir. Sutopo Kristanto, M.M.Director : Mr. Ir. Gatot Setyowaluyo

The 2020 AGMS was attended by shareholders of the Company or their proxies who represented 12,433,311,933 shares, or 91.03% of the total 13,658,608,400 shares. The total shares has been minus by Company Treasury Stocks of 91,391,600 shares.

The Company also held an EGMS on June 29, 2020.

The resolutions of the AGMS and EGMS held in 2020 and 2019 are summarized below. These summaries are also available on the Company’s website at www.jayaproperty.com.

Penyelenggaraan RUPS

Perusahaan mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 29 Juni 2020 bertempat di Gedung Jaya, Jl. M.H. Thamrin no. 12, Jakarta.

Sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, serta Anggaran Dasar Perusahaan, maka RUPST telah diumumkan pada tanggal 20 Mei 2020 di situs web Perusahaan, situs web Bursa Efek Indonesia (BEI) dan di satu surat kabar harian nasional (Bisnis Indonesia). Melalui media yang sama, panggilan dan agenda rapat telah diumumkan pada tanggal 5 Juni 2020 dan ringkasan hasil keputusan RUPST telah diumumkan pada tanggal 1 Juli 2020. Semua pengumuman di atas juga telah disampaikan kepada OJK.

Anggota Dewan Komisaris dan Direksi berikut ini hadir pada rapat untuk menjawab pertanyaan atau pendapat yang disampaikan Pemegang Saham:

Dewan Komisaris:

Komisaris : Bapak Ir. SoekrismanKomisaris : Bapak Ir. Hiscak SecakusumaKomisaris Independen : Bapak Ir. Edmund Eddy SutisnaKomisaris Independen : Bapak Ir. Yauw Diaz Moreno

Direksi:

Direktur Utama : Bapak Trisna MuladiWakil Direktur Utama : Bapak Yohannes Henky WijayaWakil Direktur Utama : Bapak Ir. Sutopo Kristanto, M.M.Direktur : Bapak Ir. Gatot Setyowaluyo

RUPST 2020 dihadiri oleh Pemegang Saham Perseroan atau kuasanya yang mewakili 12.433.311.933 saham atau 91,03% dari total 13.658.608.400 saham. Total saham tersebut telah dikurangi dengan saham treasuri perusahaan sebesar 91.391.600 lembar..

Perusahaan juga telah menyelenggarakan RUPSLB pada tanggal 29 Juni 2020.

Hasil keputusan RUPST dan RUPSLB yang diadakan pada tahun 2020 dan 2019 dirangkum seperti di bawah ini. Rangkuman ini juga tersedia pada situs web Perusahaan di www.jayaproperty.com.



Ringkasan Keputusan RUPST 2020 pada tanggal 29 Juni 2020Summary of the Resolutions of the 2020 AGMS on June 29, 2020

Agenda No. Keputusan RUPST pada tanggal 29 Juni 2020AGMS on June 29, 2020 Resolutions

Disetujui olehApproved by

PelaksanaanExecution

Agenda Pertama

1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 yang mencakup Laporan Posisi Keuangan dan Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan dengan opini Wajar Tanpa Pengecualian atas laporan tersebut sebagaimana dimaksud dalam laporannya tanggal 20 Maret 2020 Nomor : 00266/2.1030/AU.1/03/0501-3/1/III/2020;

2. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi atas tindakan pengurusan yang dilakukan terhadap Perseroan dan kepada Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan terhadap Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 (acquit et de charge), sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan, termasuk tindakan-tindakan yang berkaitan dengan kegiatan usaha yang merupakan turunan dari kegiatan usaha utama Perseroan.

99,98% Pemegang Saham setuju dan 0,16% Pemegang Saham abstain.

Selesai

First agenda 1. Approved and accepted the Company’s Annual Report and the supervisory duty report of the Board of Commissioners of the Company for the financial year ended December 31st, 2019 including Statements of Financial Position and Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income, for the financial year ended on December 31st, 2019, which were audited by Registered Public Accountants of Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, which expressed an unqualified opinion on those statements as referred to in its report dated March 20th, 2020 No. 00266/2.1030/AU.1/03/0501-3/1/III/2020.

2. Approved the release and discharge of the members of the Board of Directors from their responsibilities on their management actions for the Company and the members of the Board of Commissioners on their supervisory action for the Company for the financial year ended on December 31st, 2019 (acquit et decharge), considering that all actions related to business activities that are derived from the core business of the Company and reflected in the Company’s Financial Statements.

99.98% of shareholders agree and 0.16% of shareholders abstain.

Completed

Agenda Kedua 1. Menyetujui dan mengesahkan penggunaan laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar Rp1.016.858.196.000,- dengan perincian sebagai berikut:a. Menyetujui dan menentukan untuk pembayaran dividen sebesar

Rp24,- per lembar saham dengan jumlah laba yang dibagikan Rp330.000.000.000,- atau sebesar 32,45% sesuai dengan jumlah saham beredar pada saat recording date;

b. Sisa laba bersih Perseroan akan dicatatkan sebagai Laba Ditahan.2. Menyetujui dan memberikan kewenangan kepada Direksi Perseroan

untuk menentukan jadwal, tata cara, dan pelaksanaan pembagian dividen tersebut menurut ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal.

100% Pemegang Saham setuju.

Selesai

Second Agenda 1. Approved and ratified the Company’s Income for the year attributable to the owners of the parent amounting to Rp1,016,858,196,000.- with details as follows:a. Approved and determined for dividend payment of Rp24.-

per share. The amount of net income distributed would be Rp330,000,000,000,- or equivalent to 32.45% according to the number of shares outstanding at the time of recording date;

b. The remaining net income of the Company shall be recorded as retained earnings of the Company.

2. Approved and authorized the Board of Directors to determine the time, procedure and implementation of the dividend distribution in accordance with the statutory provisions applicable in capital market.

100% of shareholders agree.

Completed

Agenda Ketiga 1. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (OJK), untuk melakukan audit terhadap Laporan Keuangan dan pembukuan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 dengan memperhatikan usulan dari Komite Audit;

2. Memberikan kewenangan kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lain sehubungan dengan penunjukkan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik tersebut.

97,71% Pemegang Saham setuju dan 2,29% Pemegang Saham tidak setuju.

Selesai






Third agenda 1. Authorized the Board of Commissioners to appoint an Independent Public Accountant and Public Accounting Firm that is listed with OJK to audit the financial statements and the books of the Company for the financial year which will end on 31st December 2020 by taking into account the recommendation of the Audit Committee.

2. Authorized the Board of Directors to determine the amount of the honorarium and other requirements related to the appointment of the Public Accountant and Public Accounting Firm.

97.71% of shareholders agree and 2.29% of shareholders disagree.

Completed

Agenda Keempat

1. Memastikan berakhirnya masa jabatan Bapak Ir. Ciputra sebagai Komisaris Utama Perseroan sehubungan dengan kematiannya pada tanggal 27 November 2019, dan memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Bapak Ir. Ciputra atas tindakan kepengurusan selama menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan;

2. Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat Bapak Ir. Hiskak Secakusuma dan Bapak Ir. Soekrisman sebagai Komisaris Perseroan dan memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Bapak Ir. Hiskak Secakusuma dan Bpk Ir. Soekrisman atas tindakan kepengurusan selama menjabat sebagai Komisaris Perseroan;

3. Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat Bapak Yauw Diaz Moreno sebagai Komisaris Independen Perseroan dan memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada Bapak Yauw Diaz Moreno atas tindakan kepengurusan selama menjabat sebagai Komisaris Perseroan;

4. Menyetujui pengangkatan Bapak Candra Ciputra sebagai Komisaris Utama Perseroan untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan dilaksanakan di 2023;

5. Menyetujui pengangkatan Ibu Vivian Setjakusuma sebagai Komisaris Perseroan untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan dilaksanakan di 2023;

6. Menyetujui pengangkatan kembali Komisaris Independen dan Direksi Perseroan masing-masing untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan dilaksanakan. pada tahun 2023, sebagai berikut:a. Bapak Ir. Edmund Eddy Sutisna sebagai Komisaris Independen

Perseroan;b. Bapak Trisna Muliadi sebagai Direktur Utama Perseroanc. Bapak Yohannes Henky Wijaya sebagai Wakil Direktur Utama

Perseroand. Bapak Ir. Sutopo Kristanto, M.M. sebagai Wakil Direktur Utama Perseroane. Ibu Dra. Swandayani sebagai Direktur Perseroan

Dengan demikian susunan Dewan Komisaris dan Direksi terhitung sejak ditutupnya Rapat adalah sebagai berikut:

Dewan Komisaris:Komisaris Utama : Bapak Candra CiputraKomisaris : Ibu Vivian SetjakusumaKomisaris Independen : Bapak Ir. Edmund Eddy Sutisna

Direksi:Direktur Utama : Bapak Trisna MuladiWakil Direktur Utama : Bapak Yohannes Henky WijayaWakil Direktur Utama : Bapak Ir. Sutopo Kristanto, M.M.Direktur : Bapak Ir. Gatot SetyowaluyoDirektur : Bapak Djuniardi ChristantoDirektur : Ibu Dra. Swandayani

7. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan keputusan tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas pada membuat atau meminta untuk dibuatkan, serta menandatangani semua sertifikat yang terkait dengan serta menginformasikan Susunan Dewan Komisaris dan Direksi kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia.


Selesai






Fourth agenda 1. Confirmed the termination of the tenure of Mr. Ir. Ciputra as President Commissioner of the Company in connection with his death on November 27th, 2019, and grant full release and discharge (acquit et decharge) to Mr. Ir. Ciputra from his management actions during his tenure as President Commissioner of the Company;

2. Agreed to honorably discharge Mr. Ir. Hiskak Secakusuma and Mr. Ir. Soekrisman as Commissioners of the Company and grant full release and discharge (acquit et decharge) to Mr. Ir. Hiskak Secakusuma and Mr. Ir. Soekrisman from their management actions during their tenure as Commissioners of the Company;

3. Agreed to honorably discharge Mr. Yauw Diaz Moreno as an Independent Commissioner of the Company and grant full release and discharge (acquit et decharge) to Mr. Yauw Diaz Moreno from his management actions during his tenure as a Commissioner of the Company;

4. Approved the appointment of Mr. Candra Ciputra as President Commissioner of the Company, for a period of 3 (three) years commencing with the closing of this Meeting until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders of the Company to be conducted in 2023;

5. Approved the appointment of Mrs. Vivian Setjakusuma as a Commissioner of the Company, for a period of 3 (three) years commencing with the closing of this Meeting until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders of the Company to be conducted in 2023;

6. Approved the reappointment of the Independent Commissioner and Board of Directors of the Company, respectively for a period of 3 (three) years commencing with the closing of this Meeting until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders of the Company to be conducted in 2023, as follows:a. Mr. Ir. Edmund Eddy Sutisna as Independent Commissioner of the

Company;b. Mr. Trisna Muliadi as President Director of the Companyc. Mr. Yohannes Henky Wijaya as Vice President Director of the

Companyd. Mr. Ir. Sutopo Kristanto, M.M. as Vice President Director of the

Companye. Mrs. Dra. Swandayani as a Director of the Company

Thus the composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors commencing from the closing of the Meeting are as follows:

Board of Commissioners:President Commissioner : Mr. Candra CiputraCommissioner : Mrs. Vivian SetjakusumaIndependent Commissioner : Mr. Ir. Edmund Eddy Sutisna

Board of Directors:President Director : Mr. Trisna MuladiVice President Director : Mr. Yohannes Henky WijayaVice President Director : Mr. Ir. Sutopo Kristanto, M.M.Director : Mr. Ir. Gatot SetyowaluyoDirector : Mr. Djuniardi ChristantoDirector : Mrs. Dra. Swandayani

7. Approved to give power and authority to the Board of Directors to take all necessary actions in connection with the implementation of the resolutions mentioned above, including but not limited to make or to request to make, as well as to sign all certificates associated with it, and to inform the Composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors to the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia.

99.77% of shareholders agree and 0,2297489% of shareholders disagree.

Completed

Agenda Kelima 1. Menetapkan besaran uang jasa atau honorarium untuk anggota Dewan Komisaris Perseroan dengan peningkatan maksimal sebesar 5% dari uang jasa atau honorarium tahun lalu;

2. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan uang jasa dan honorarium dan/atau tunjangan lainnya untuk anggota Direksi Perseroan.

100% Pemegang Saham setuju.

Selesai

Fifth agenda 1. Determined the amount of salary or honorarium of the Board of Commissioners by increasing no higher than 5% from last year’s salary or honorarium of the Board of Commissioners.

2. Authorized the Board of Commissioners to determine the amount of salary, honorarium and/or allowances of the Board of Directors.


Completed



Ringkasan Keputusan RUPSLB 2020 pada tanggal 29 Juni 2020Summary of the Resolutions of the 2020 EGMS on June 29, 2020

Agenda No. Keputusan RUPSLB 29 Juni 2020EGMS June 29, 2020 Resolutions



Agenda Pertama

1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan antara lain menyesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka;

2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam rangka perubahan Anggaran Dasar tersebut termasuk tetapi tidak terbatas untuk, menandatangani dokumen-dokumen dan/atau surat-surat, menyatakan dan/atau menuangkan keputusan Rapat ini dalam akta yang dibuat dihadapan Notaris, menghadap instansi pemerintahan terkait dalam rangka memperoleh persetujuan dan/atau melakukan pendaftaran/pencatatan dalam rangka memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta untuk melaksanakan tindakan-tindakan lain yang dianggap perlu oleh Direksi sehubungan dengan perubahan Anggaran Dasar tersebut.


Selesai

First agenda 1. Approved the amendment of the Company’s Articles of Association among other matters to align them with Financial Services Authority Rule No.15/POJK.04/2020 regarding the Planning and Organization of the General Meeting of Shareholders of a Public Company;

2. Authorized the Board of Directors of the Company to carry out all actions needed in the context of amending the Articles of Association including but not limited to signing documents and/or letters, stating and/or defining the decisions of this Meeting in the deed made before a Notary, facing the relevant government agency in order to obtain approval and/or register/record in order to comply with the applicable laws and regulations, and to carry out other actions deemed necessary by the Board of Directors in connection with the amendment to the Articles of Association.

95.85% of Shareholders agree and 4.1% of shareholders disagree.

Completed

Ringkasan Keputusan RUPST 2019 pada tanggal 31 Mei 2019Summary of the Resolutions of the 2019 AGMS on May 31, 2019

Agenda No. Hasil Keputusan RUPST 2019AGMS on 2019 Resolutions



Agenda Pertama

1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 yang antara lain memuat Laporan Keuangan Perseroan termasuk di dalamnya Laporan Posisi Keuangan dan Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2018 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan dengan opini Tanpa Modifikasian sebagaimana dimaksud dalam laporannya tanggal 20 Maret 2019 Nomor : 00238/2.1030/AU.1/03/0501-2/1/III/2019;

2. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan yang dilakukan terhadap Perseroan dan kepada Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan terhadap tindakan pengurusan oleh Direksi Perseroan, yang dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 (acquit et de charge), sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan, termasuk tindakan-tindakan yang berkaitan dengan kegiatan usaha yang merupakan turunan dari kegiatan usaha utama Perseroan.

99,9904% Pemegang Saham Setuju dan 0,0096% Pemegang Saham Abstain.

Selesai

First agenda 1. Approved and accepted the Company’s Annual Report and the supervisory duty report of the Board of Commissioners of the Company for the financial year ended December 31st, 2018 including Statements of Financial Position and Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income, for the financial year ended on December 31st, 2017, which were audited by Registered Public Accountants of Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan expressed an unmodified opinion on those statements as referred to in its report dated March 20th, 2019 No. 00238/2.1030/AU.1/03/0501-2/1/III/2019.

2. Approved the release and discharge of the members of the Board of Directors from their responsibilities on their management actions for the Company and the members of the Board of Commissioners on their supervisory action for the Company for the financial year ended on December 31st, 2018 (acquit et de charge), considering that all actions related to business activities that are derived from the core business of the Company and reflected in the Company’s Financial Statements.

99.99% of Shareholders agree and 0.0096% of Shareholders abstain.

Completed






Agenda Kedua 1. Menyetujui dan mengesahkan penggunaan laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar Rp1.033.205.288.000,- dengan perincian sebagai berikut: a. Untuk pembayaran dividen sebesar Rp24,- per lembar saham

dengan jumlah laba yang dibagikan Rp330.000.000.000,- atau sebesar 31,94% sesuai dengan jumlah saham beredar pada saat recording date;

b. Sisanya sebesar Rp703.205.288.000,- atau sebesar 68,06% yang akan dicatatkan sebagai Laba Ditahan.

2. Memberikan kewenangan kepada Direksi Perseroan untuk menentukan tata cara, jadwal dan pelaksanaan pembagian dividen tersebut menurut ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal.

100% Pemegang Saham Setuju.

Selesai

Second Agenda 1. Approved and ratified the Company’s Income for the Years Attributable to Owners of the Parents amounting to Rp1,033,205,288,000.- with details as follows:a. Approved and determined for dividend payment of Rp24.-

per share. The amount of net income distributed would be Rp330,000,000,000,- or equivalent to 31.94% according to the number of shares outstanding at the time of recording date;

b. Approved and determined an amount of Rp703,205,288,000.- or equivalent to 68.06% of the net income of the Company recorded as retained earnings of the Company.

2. Approved and authorized the Board of Directors to determine the time, procedure and implementation of the dividend distribution in accordance with the statutory provisions applicable in capital market.


Completed

Agenda Ketiga 1. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (OJK), untuk melakukan audit terhadap Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dengan memperhatikan usulan dari Komite Audit;

2. Memberikan kewenangan kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lain sehubungan dengan penunjukkan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik tersebut.

98,7079% Pemegang Saham Setuju dan 1,2921% Pemegang Saham Tidak Setuju.

Selesai

Third agenda 1. Agreed to give an authorization to the Board of Commissioners to appoint an Independent Public Accountant and Public Accounting Firm that is listed in the OJK to audit the financial statements and the books of the Company for the financial year which will end on 31st December 2019 by taking into recommendation from the audit committee.

2. Agreed to give an authorization to the Board of Directors to determine the amount of honorarium and other requirements related with the appointment of the Public Accountant and Public Accounting Firm.

98.71% of Shareholders agree and 1.29% of Shareholders disagree.

Completed

Agenda Keempat

1. Menyetujui pengangkatan kembali Direksi Perseroan, untuk masa jabatan masing-masing selama 3 (tiga) tahun terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan diselenggarakan pada tahun 2022 (dua ribu dua puluh dua), yaitu: a. Bapak Ir. Gatot Setyowaluyo sebagai Direktur Perseroan; dan b. Bapak Djuniardi Christanto sebagai Direktur Perseroan.

Sehingga terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:

Dewan KomisarisKomisaris Utama : Bapak Ir. Ciputra Komisaris : Bapak Ir. Hiskak Secakusuma Komisaris : Bapak Ir. Soekrisman Komisaris Independen : Bapak Ir. Edmund Eddy Sutisna Komisaris Independen : Bapak Yauw Diaz Moreno

DireksiDirektur Utama : Bapak Trisna Muliadi Wakil Direktur Utama : Bapak Yohannes Henky Wijaya Wakil Direktur Utama : Bapak Ir. Sutopo Kristanto, M.M.Direktur : Bapak Ir. Gatot Setyowaluyo Direktur : Bapak Djuniardi Christanto Direktur Independen : Ibu Dra. Swandayani


Selesai






2. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan sehubungan dengan penetapan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas pada, untuk membuat atau meminta untuk dibuatkan, serta menandatangani segala akta yang berkaitan dengan itu, dan untuk memberitahukan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia.

Fourth agenda 1. Reappointed the members of the Board of Directors of the Company, for a term of 3 (three) years from the closing of the Meeting until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders of the Company to be conducted in 2022, which consists of:a. Mr. Ir. Gatot Setyowaluyo as Director of the Company;b. Mr. Djuniardi Christanto as Director of the Company.

The composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors commencing from the closing of the Meeting are as follows: Board of Commissioners:President Commissioner : Mr. Dr. Ir. CiputraCommissioner : Mr. Ir. Hiskak SecakusumaCommissioner : Mr. Ir. SoekrismanIndependent Commissioner : Mr. Ir. Edmund Eddy SutisnaIndependent Commissioner : Mr. Ir. Yauw Diaz Moreno

Board of Directors:President Director : Mr. Trisna MuladiVice President Director : Mr. Yohannes Henky WijayaVice President Director : Mr. Ir. Sutopo Kristanto, M.M.Director : Mr. Ir. Gatot SetyowaluyoDirector : Mr. Djuniardi ChristantoIndependent Director : Mrs. Dra. Swandayani

2. Approved to give power and authority to the Board of Directors to do all necessary actions in connection with the implementation of the resolutions mentioned above, including but not limited to make or to request to make, as well as to sign all certificates associated with it, and to inform the Composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors to the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia.


Completed

Agenda Kelima 1. Menetapkan besaran kenaikan honorarium dan/atau tunjangan lainnya untuk anggota Dewan Komisaris Perseroan maksimal sebesar 5% dari tahun lalu;

2. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan uang jasa dan gaji dan/atau tunjangan lainnya untuk anggota Direksi Perseroan.


Selesai

Fifth agenda 1. Determined the amount of salary or honorarium of the Board of Commissioners by increasing no higher than 5% from last year’s salary or honorarium of the Board of Commissioners.

2. Approved to give the authority to the Board of Commissioners to determine the amount of salary, honorarium and/or remuneration of the Board of Directors.


Completed

Ringkasan Keputusan RUPSLB 2019 pada tanggal 31 Mei 2019Summary of the Resolutions of the EGMS on May 31, 2019

Agenda No. Keputusan RUPSLB 31 Mei 2019EGMS May 31 2019 Resolutions



Agenda Pertama

1. Menyetujui menyusun kembali Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan mengenai Maksud dan Tujuan serta kegiatan Usaha Perseroan untuk disesuaikan dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) Tahun 2017 guna memenuhi persyaratan dan ketentuan Peraturan Pemerintah No. 24 tahun 2018 tentang Pelayanan Perizinan Berusaha Terintegrasi Secara Elektronik;


Selesai






2. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam rangka perubahan Anggaran Dasar tersebut termasuk tetapi tidak terbatas untuk, menandatangani dokumen-dokumen dan/atau surat-surat, menyatakan dan/atau menuangkan keputusan Rapat ini dalam akta yang dibuat dihadapan Notaris, menghadap instansi pemerintahan terkait dalam rangka memperoleh persetujuan dan/atau melakukan pendaftaran/pencatatan dalam rangka memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta untuk melaksanakan tindakan-tindakan lain yang dianggap perlu oleh Direksi sehubungan dengan perubahan Anggaran Dasar tersebut.

First agenda 1. Approve the restructuring of Article 3 of the Company’s Articles of Association concerning the Purpose and Objectives as well as the Company’s business activities to be adapted to the 2017 Standard Business Classification of Indonesia (KBLI) to meet the requirements and provisions of Government Regulation No. 24 of 2018 concerning Electronic Integrated of Business Licensing Services

2. Approve to give the power and authority to the Board of Directors of the Company to carry out all actions needed in the context of amending the Articles of Association including but not limited to signing documents and/or letters, stating and/or defining the decisions of this Meeting in the deed made before a Notary, facing the relevant government agency in order to obtain approval and/or register/record in order to comply with the applicable laws and regulations, and to carry out other actions deemed necessary by the Board of Directors in connection with the amendment to the Articles of Association.

96.59% of Shareholders agree and 3.4% of shareholders disagree.

Completed

Agenda Kedua 1. Menyetujui mengubah Pasal 15 butir 4 Anggaran Dasar Perseroan mengenai Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Direksi;

2. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam rangka perubahan Anggaran Dasar tersebut termasuk tetapi tidak terbatas untuk, menandatangani dokumen-dokumen dan/atau surat-surat, menyatakan dan/atau menuangkan keputusan Rapat ini dalam akta yang dibuat dihadapan Notaris, menghadap instansi pemerintahan terkait dalam rangka memperoleh persetujuan dan/atau melakukan pendaftaran/pencatatan dalam rangka memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta untuk melaksanakan tindakan-tindakan lain yang dianggap perlu oleh Direksi sehubungan dengan perubahan Anggaran Dasar tersebut.


Selesai

Second Agenda 1. Approved the amendment of Article 15 point 4 of the Company’s Articles of Association concerning the Duties, Responsibilities and Authorities of the Board of Directors;

2. Approve to give the power and authority to the Board of Directors of the Company to carry out all actions needed in the context of amending the Articles of Association including but not limited to signing documents and/or letters, stating and/or defining the decisions of this Meeting in the deed made before a Notary, facing the relevant government agency in order to obtain approval and/or register/record in order to comply with the applicable laws and regulations, and to carry out other actions deemed necessary by the Board of Directors in connection with the amendment to the Articles of Association.


Completed

Agenda Ketiga 1. Menyetujui keseluruhan rencana pembelian kembali (buyback) atas saham-saham yang telah dikeluarkan Perseroan dengan jumlah sebanyak-banyaknya 79.070.000 (tujuh puluh sembilan juta tujuh puluh ribu) saham atau sebesar 0,575% (nol koma lima tujuh lima persen) dari jumlah modal ditempatkan dan disetor Perseroan;

2. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menyetujui penentuan tentang waktu dan cara pembelian kembali saham (buyback) dan jumlah saham yang akan dibeli kembali termasuk tapi tidak terbatas untuk menyatakan keputusan tersendiri dengan akta tersendiri di hadapan Notaris dengan memperhatikan ketentuan dan perundang-undangan yang berlaku; dan

3. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan kewenangan kepada Direksi Perseoran untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan dalam pelaksanaan keputusan Rapat termasuk tapi tidak terbatas untuk menyatakan keputusan rapat tersendiri dengan akta tersendiri di hadapan Notaris dan menetapkan syarat-syarat pelaksanaan pembelian kembali saham (buyback) Perseroan dengan memperhatikan ketentuan dan perundang-undangan yang berlaku.


Selesai






Third agenda 1. Approve the plan of buyback shares issued by the Company in the maximum amount of 79,070,000 (seventy nine million seventy thousand) shares or equal to 0.575% (zero point five seven five percent) from the total amount issued and fully paid in capital of the Company;

2. Approve to give power and authority to the Board of Commissioners of the Company for determination the time and method of buyback shares and the number of shares to be buyback including but not limited to declaring separate decisions with separate deeds before the Notary by taking into account the provisions and current regulation; and

3. Approve to give power and authority to the Board of Directors of the Company to carry out all actions needed in the implementation of the Meeting’s decisions including but not limited to declaring separate meeting.


Completed

Ringkasan Keputusan RUPSLB 2019 pada tanggal 10 Oktober 2019Summary of the Resolutions of the EGMS on October 10, 2019

Agenda No. Keputusan RUPSLB 10 Oktober 2019EGMS October 10 2019 Resolutions



Agenda Pertama

1. Menyetujui dan memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk membuat dan menandatangani dan melaksanakan seluruh kewajiban Perseroan secara tanggung renteng (jointly and severally) berdasarkan Akta Pernyataan dan Kesanggupan sebagai jaminan berdasarkan perjanjian yang dijamin guna menjamin pembayaran kembali atas Fasilitas yang diberikan oleh Para Pembeli Fasilitas kepada PT JTD Jaya Pratama;

2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk mengambil tindakan-tindakan lainnya yang diperlukan untuk menyelesaikan transaksi yang dimaksud didalam Akta Pernyataan dan Kesanggupan.


Selesai

First agenda 1. Approved to give power and authority to the Board of Directors of the Company to make and signing and carry out all action of the Company jointly and severally in accordance with the Statement and Promissory deed as guarantee based on agreement to guarantee repayment of facility provided to PT JTD Jaya Pratama;

2. Approved to give power and authority to the Board of Directors to carry out all actions needed to complete transaction referred to in the Statement and Promissory Deed.

98.28% Shareholders agree and 1.72% Shareholders disagree.

Completed

Agenda Kedua Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala sesuatu yang diperlukan untuk membuat, menandatangani dan melaksanakan seluruh kewajiban Perseroan berdasarkan Perjanjian yang dijamin.


Selesai

Second Agenda Agreed to give power and authority to the Board of Directors of the Company to carry out all action needed to make, sign and undertake all the Company action accordance with guarantee agreement.

98.28% Shareholders agree and 1.72% Shareholders disagree.

Completed



In compliance with the Company’s Articles of Association and OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding the Boards of Directors and Boards of Commissioners of Issuers or Public Companies, the Board of Commissioners is responsible for supervising the management of the Company, and providing guidance and advice to the Board of Directors. In addition, the Board of Commissioners oversees the implementation of good corporate governance within the Company and plays a leading role in assessing its effectiveness. These functions are supported by the Audit Committee, which works under the coordination of the Board of Commissioners. Each member of the Board acts independently in fulfilling their duties and responsibilities to the Company. The Board of Commissioners reports to the shareholders.

Duties, Responsibilities and Authority of the Board of Commissioners

As stated in the Company’s Articles of Association, the Board Manual and Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies, the duties and responsibilities of the Board of Commissioners include: 1. Supervising management policy, the overall

running of the management of both the Company and its business, and providing advice to the Board of Directors, as well as fulfilling their duties and responsibilities in good faith and with due responsibility and care.

2. Reporting to the Company the ownership, by the Commissioners or their families, of shares in the Company or in any other company.

3. Reporting to the General Meeting of Shareholders on the implementation of their supervisory duties during the last financial year.

4. Reviewing and analyzing the annual report prepared by the Board of Directors and signing said report.

5. Under certain circumstances, the Board of Commissioners must convene an Annual General Meeting of Shareholders and other General Meetings of Shareholders in accordance with their authority as specified in the laws and regulations and the Articles of Association.

6. In order to support he effective execution of their duties and responsibilities, the Board of Commissioners must establish an Audit Committee and they may also establish other committees.

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan atas pengelolaan Perusahaan, dan memberikan arahan dan nasihat kepada Direksi. Selain itu, Dewan Komisaris mengawasi penerapan tata kelola perusahaan yang baik di lingkungan Perusahaan dan berperan penting dalam menilai efektivitasnya. Fungsi tersebut didukung oleh Komite Audit yang bekerja di bawah koordinasi Dewan Komisaris. Setiap anggota Dewan Komisaris bertindak secara independen dalam mengemban tugas dan tanggung jawabnya terhadap Perusahaan. Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada pemegang saham.

Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Dewan Komisaris

Sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar Perusahaan, Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris meliputi: 1. Mengawasi kebijakan manajemen, jalannya

kepengurusan secara keseluruhan, baik mengenai Perusahaan maupun usaha Perusahaan, dan memberi nasihat kepada Direksi, serta wajib menjalankan tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian.

2. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada Perusahaan tersebut dan Perusahaan lainnya.

3. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah dilakukan selama tahun buku terakhir kepada Rapat Umum Pemegang Saham.

4. Melakukan tinjauan dan menganalisa Laporan Tahunan yang disusun oleh Direksi dan menandatangani Laporan tersebut.

5. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham lainnya sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar.

6. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib membentuk Komite Audit dan dapat membentuk komite lainnya.



7. If such other committees are not established, the functions concerned, as specified in the regulations of the Financial Services Authority (OJK), must be performed by the Board of Commissioners.

8. Duties and responsibilities that are not specified in detail in this Manual refer to the prevailing laws and OJK regulations referred to above.

The authority of the Board of Commissioners includes the following: 1. The Board of Commissioners is entitled to seek an

explanation from the Board of Directors or any member thereof regarding any matter, as required by the Board of Commissioners.

2. Members of the Board of Commissioners are entitled to enter the buildings and other premises used or controlled by the Company at any time during office hours and to inspect any of the books, correspondence and other evidence, and to inspect and verify the existence of cash and other items, and is entitled to know about any and all actions taken by the Board of Directors.

3. The Board of Commissioners may at any time suspend one or more members of the Board of Directors of said Directors has acted in contravention of the Articles of Association and/or the prevailing laws and regulations, or interfered with the purpose and objectives of the Company or neglected their obligations.

4. Such suspension must be notified in writing to the Director(s) concerned, accompanied by the reasons.

Board of Commissioners’ Charter/Manual

The functions, responsibilities and working arrangements of the Board of Commissioners are set out in the Board Manual, which was adopted on December 2, 2015 and most recently revised in 2020. The Board Manual can be accessed at the Company’s website at www.jayaproperty.com.

The Board Manual covers:1. Functions of the Board of Commissioners; 2. General Concept of Supervision; 3. Membership, Composition and Appointment of the

Board of Commissioners; 4. Requirements for Commissioners;5. Requirements for Independent Commissioners; 6. Term of Office;7. Concurrent Positions;8. Dismissal of Members of the Board of Commissioners;9. Duties and Responsibilities of the Board of

Commissioners;

7. Dalam hal tidak dibentuknya komite lainnya, fungsi komite lainnya yang diatur dalam peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) wajib dijalankan oleh Dewan Komisaris.

8. Tugas dan tanggung jawab yang tidak diuraikan secara rinci dalam Pedoman Kerja ini tetap mengacu kepada peraturan perundang-undangan dan peraturan OJK yang berlaku.

Wewenang Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:

1. Dewan Komisaris berhak untuk mendapatkan penjelasan dari Direksi atau anggota lainnya mengenai hal apa pun, sesuai permintaan Dewan Komisaris.

2. Anggota Dewan Komisaris berhak untuk memasuki bangunan beserta halamannya dan tempat lainnya yang digunakan atau dikendalikan oleh Perusahaan kapan pun dalam jam kerja dan untuk memeriksa pembukuan, korespondensi dan bukti lainnya, serta memeriksa dan membuktikan adanya uang kas dan barang lainnya, dan berhak untuk mengetahui mengenai setiap tindakan yang diambil oleh Direksi.

3 Dewan Komisaris dapat sewaktu-waktu memberhentikan satu atau lebih dari anggota Direksi jika Direksi tersebut telah bertindak melanggar Anggaran Dasar dan/atau peraturan perundang-undangan yang berlaku, atau mengganggu maksud dan tujuan Perusahaan atau mengabaikan kewajibannya.

4. Pemberhentian tersebut harus diberitahukan secara tertulis kepada Direktur terkait, beserta alasannya.

Piagam/Pedoman Kerja Dewan Komisaris

Fungsi, tanggung jawab, dan pengaturan kerja Dewan Komisaris diuraikan dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris yang disetujui pada tanggal 2 Desember 2015 dan terakhir direvisi pada tahun 2020. Pedoman Kerja Dewan Komisaris dapat diakses pada situs web Perusahaan, yaitu www.jayaproperty.com.

Pedoman Kerja Dewan Komisaris mencakup: 1. Fungsi Dewan Komisaris; 2. Konsep Umum Pengawasan Dewan Komisaris; 3. Keanggotaan, Komposisi dan Pengangkatan Dewan

Komisaris;4. Persyaratan Komisaris; 5. Persyaratan Komisaris Independen; 6. Masa Jabatan; 7. Rangkap Jabatan; 8. Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris; 9. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris



10. Authority of the Board of Commissioners;11. Honorarium of the Board of Commissioners;12. Meetings of the Board of Commissioners;13. Working Time;14. Ethics of the Board of Commissioners; 15. Organs Supporting the Board of Commissioners.

Appointment and Dismissal of the Board of Commissioners

Commissioners are appointed by the General Meeting of Shareholders for a term of 3 years. They may be reappointed at the end of this term; however, the General Meeting of Shareholders reserves the right to dismiss a Commissioner at any time before his or her term expires.

All Commissioners must meet the appointment criteria specified in the Board Manual.

Independent Commissioners

One of the Company’s three Commissioners is independent. As such, the Company is in compliance with the provision in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 stating that at least 30% of the members of the Board of Commissioners must be independent.

Criteria for the Appointment of the Independent Commissioners

In accordance with the Board Manual and OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, an Independent Commissioner is an individual who:1. Is not affiliated with the majority shareholder, or with

other members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners, or the Company;

2. Has not worked or held authority and responsibility for planning, directing, controlling, or supervising the activities of the Company within the last six (6) months, except in the case of the reappointment of an Independent Commissioner of the Company for the next period;

3. Does not hold any shares, either directly or indirectly, in the Company;

4. Does not have any business relationship, either directly or indirectly, that is related to the Company’s business activities.

The Company’s Independent Commissioner fulfills the above criteria.

10. Kewenangan Dewan Komisaris; 11. Honorarium Dewan Komisaris; 12. Rapat Dewan Komisaris; 13. Waktu Kerja Dewan Komisaris; 14. Etika Jabatan Dewan Komisaris; 15. Organ Pendukung Dewan Komisaris.

Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris

Komisaris diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham untuk masa jabatan 3 tahun dan dapat diangkat kembali pada akhir masa jabatannya. Namun demikian, Rapat Umum Pemegang Saham berhak memberhentikan Komisaris sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir.

Dewan Komisaris wajib memenuhi kriteria pengangkatan yang tercantum dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris

Komisaris Independen

Satu dari tiga Komisaris Perusahaan merupakan Komisaris Independen. Oleh karenanya, Perusahaan telah mematuhi Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 yang mewajibkan setidaknya 30% dari anggota Dewan Komisaris merupakan Komisaris Independen.

Kriteria Pengangkatan Komisaris Independen

Sebagaimana tercantum dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Komisaris Independen adalah individu yang: 1. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang

saham utama, atau dengan anggota Direksi lainnya dan/ atau Dewan Komisaris, atau Perusahaan;

2. Tidak bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab atas perencanaan, pengarahan, pengendalian atau pengawasan aktivitas Perusahaan dalam 6 (enam) bulan terakhir, kecuali dalam hal pengangkatan kembali Komisaris Independen Perusahaan untuk periode berikutnya;

3. Tidak memiliki saham, baik secara langsung maupun tidak langsung, di dalam Perusahaan;

4. Tidak memiliki hubungan usaha, baik secara langsung maupun tidak langsung, yang berhubungan dengan aktivitas usaha Perusahaan.

Komisaris Independen Perusahaan telah memenuhi kriteria tersebut.



Orientation for New Commissioners

New members of the Board of Commissioners receive an orientation to the Company’s vision, mission, values, code of conduct, organization structure, lines of business and the Board Manual, as well as the laws and regulations governing the capital market.

Composition of the Board of Commissioners

The table below shows the composition of the Board as of December 31, 2020.

NamaName

JabatanPosition

Candra Ciputra Komisaris Utama / President Commissioner

Vivian Setjakusuma Komisaris / Commissioner

Ir. Edmund Eddy Sutisna, MBA Komisaris Independen / Independent Commissioner

Profiles of each member of the Board of Commissioners can be seen in the Company Profile chapter of this Annual Report.

Board of Commissioners’ Meetings

In compliance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 and the Company’s Board Manual, the Board of Commissioners is required to hold a meeting at least once every 2 (two) months. Further meetings may be convened at the written request of one or more of the Commissioners, or at the request of one or more of the Directors, or at the written request of one or more shareholders whose collective shareholdings represent at least one-tenth of all the Company’s shares with voting rights. Members who cannot physically attend a Board of Commissioners’ meeting may participate via teleconferencing, video conferencing or other electronic media.

The Board of Commissioners is also required to hold at least three joint meetings with the Board of Directors during the year. The Joint Meetings are listed on page 106-107 of this Annual Report.

The schedule for Board meetings for the following year is agreed at the end of the current year. Meeting materials are distributed to the members no later than 5 days before the meeting. Meetings are chaired by the President Commissioner unless he or she is unable to attend, in which case the Commissioners select one of the Commissioners who is present as the Chair.

Orientasi Komisaris Baru

Anggota baru Dewan Komisaris akan mengikuti orientasi mengenai visi, misi, nilai-nilai, kode etik, struktur organisasi, lini usaha Perusahaan dan Pedoman Kerja Dewan Komisaris, serta hukum dan peraturan perundang-undangan yang berlaku di pasar modal.

Komposisi Dewan Komisaris

Tabel di bawah ini menunjukkan komposisi Dewan pada tanggal 31 Desember 2020.

Profil dari masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.

Rapat Dewan Komisaris

Sesuai ketentuan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 dan Pedoman Kerja Dewan Komisaris, Dewan Komisaris harus mengadakan rapat setidaknya satu kali setiap 2 (dua) bulan. Rapat-rapat tambahan dapat diselenggarakan jika diperlukan atas permintaan tertulis dari satu orang atau beberapa Komisaris, atau atas permintaan tertulis dari satu orang atau beberapa Direktur, atau atas permintaan tertulis dari satu orang atau beberapa Pemegang Saham yang secara kolektif kepemilikan sahamnya setidaknya mewakili sepersepuluh dari jumlah saham Perusahaan dengan hak suara. Jika seorang anggota tidak dapat hadir di rapat Dewan Komisaris, maka mereka boleh berpartisipasi melalui teleconference, video conference, atau media elektronik lainnya.

Dewan Komisaris juga wajib mengadakan Rapat Gabungan bersama Direksi setidaknya tiga kali dalam setahun. Rincian Rapat Gabungan dapat dilihat pada halaman 106-107 dalam Laporan Tahunan ini.

Tanggal Rapat Gabungan yang telah dijadwalkan sebelumnya untuk tahun berikutnya telah disetujui pada akhir tahun berjalan. Materi rapat dibagikan kepada peserta rapat tidak lebih dari 5 hari sebelum rapat diadakan. Komisaris Utama memimpin rapat kecuali beliau berhalangan untuk hadir, dalam hal ini Dewan Komisaris akan menunjuk salah seorang di anggota Dewan Komisaris yang hadir sebagai Ketua Rapat.



A quorum is reached when more than 50% of all members of the Board of Commissioners attend or are represented at a meeting. Decisions are taken by consensus, but if a consensus cannot be reached, decisions may be taken by a majority vote of more than half of the members present.

In 2020, the Board of Commissioners held 6 (six) meetings. There was 100% attendance, thus a quorum was achieved at all the meetings.

Rapat Dewan Komisaris Tahun 2020Board of Commissioners’ Meetings in 2020

NamaName

JabatanPosition

Jumlah RapatNumber of Meetings

KehadiranAttendance %

Candra Ciputra Komisaris Utama President Commissioner

6 6 100%

Vivian Setjakusuma Komisaris Commissioner

6 6 100%

Ir. Edmund Eddy Sutisna, MBA Komisaris Independen Independent Commissioner

6 6 100%

Meeting Agendas

The agenda items in 2020 included current business conditions and risks, including the Covid-19 pandemic; the Company’s financial and operational performance, financial disclosures, corporate governance, and other strategic issues.

Competency Development for the Board of Commissioners

The members of the Board of Commissioners did not undergo any training or competency development in 2020.

Performance Evaluation of the Committee under the Board of Commissioners

The Board of Commissioners has one committee, the Audit Committee, whose performance it evaluates every year. The basis for the evaluation is the extent to which the Audit Committee has achieved the objectives in its annual work plan.

Performance Evaluation Results

As a committee that carries out the oversight function under the coordination of the Board of Commissioners, the Board is satisfied that in 2020 the Audit Committee

Kuorum rapat tercapai jika lebih dari 50% dari seluruh anggota Dewan Komisaris hadir atau diwakili dalam rapat. Pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan musyawarah untuk mufakat, jika mufakat tidak dapat tercapai maka keputusan dapat diambil melalui pemungutan suara terbanyak lebih dari setengah anggota yang hadir.

Dewan Komisaris mengadakan 6 (enam) rapat pada tahun 2020. Tingkat kehadiran mencapai 100%, sehingga kuorum tercapai pada semua rapat.

Agenda Rapat

Agenda pada tahun 2020 mencakup kondisi dan risiko bisnis saat ini, termasuk pandemi Covid-19; kinerja keuangan dan operasional Perusahaan, keterbukaan informasi keuangan, tata kelola perusahaan, dan isu-isu strategis lainnya.

Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris

Anggota Dewan Komisaris tidak mengikuti pelatihan atau pengembangan kompetensi apapun pada tahun 2020.

Evaluasi Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris

Dewan Komisaris memiliki satu komite, yaitu Komite Audit, yang kinerjanya dievaluasi setiap tahun. Dasar evaluasi adalah sejauh mana Komite Audit telah mencapai tujuan dalam rencana kerja tahunannya.

Hasil Evaluasi Kinerja

Sebagai komite yang menjalankan fungsi pengawasan di bawah koordinasi Dewan Komisaris, Dewan Komisaris meyakini Komite Audit telah melaksanakan



The Board of Directors, as specified in the Company’s Articles of Association and OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding the Boards of Directors and Boards of Commissioners of Issuers or Public Companies, is responsible for the management of the Company and its assets in the best interests of the Company and its shareholders, and for protecting the interests of other stakeholders. As such, the Board plans and executes strategies to achieve the agreed business goals and objectives, and ensures that good corporate governance principles are understood and upheld throughout the organization and in all its operations. The Board has responsibility for ensuring the integrity of the Company’s governance systems and mechanisms, including the risk management framework, the internal control system, the internal audit function and the corporate secretary, and that they perform effectively. The Board of Directors is authorized to represent the Company in public, including in a court of law.

Duties and Responsibilities of the Board of Directors

As stated in the Board Manual, the duties and responsibilities of the Board of Directors include the following:

DireksiBoard of Directors

tugas dan tanggung jawabnya secara optimal pada tahun 2020 sebagaimana dinyatakan dalam Piagam Komite Audit. Komite Audit telah menelaah informasi keuangan yang diungkapkan oleh Perusahaan dan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris, termasuk mengenai penunjukan Kantor Akuntan Publik. Berdasarkan rekomendasi dari Komite Audit, Dewan Komisaris menunjuk Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan untuk melakukan audit atas laporan keuangan Perusahaan tahun 2020.

Fungsi Nominasi dan Remunerasi

Perusahaan tidak memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi. Fungsi nominasi dan remunerasi dijalankan oleh Dewan Komisaris.

performed its duties and responsibilities optimally as stated in the Audit Committee Charter. The Audit Committee reviewed the financial information disclosed by the Company and provided recommendations to the Board of Commissioners, including on the appointment of a public accounting firm. Based on the Audit Committee recommendation, the Board of Commissioners appointed Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan to conduct the audit of the Company’s 2020 financial statements.

Nomination and Remuneration Functions

The Company does not have a Nomination and Remuneration Committee. The nomination and remuneration functions are performed by the Board of Commissioners.

Direksi, sebagaimana disebutkan di dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Direksi bertanggung jawab utama untuk mengelola Perusahaan dan aset-asetnya untuk kepentingan Perusahaan dan Pemegang Saham, serta dalam hal melindungi kepentingan pemangku kepentingan lainnya. Oleh karenanya, Direksi membuat perencanaan dan melaksanakan strategi guna mencapai sasaran dan tujuan bisnis yang telah ditetapkan, serta memastikan bahwa prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik telah dipahami dan diterapkan di seluruh tingkatan organisasi dan kegiatan operasional. Direksi juga bertanggung jawab untuk memastikan integritas dari sistem dan mekanisme tata kelola perusahaan, termasuk kerangka manajemen risiko, sistem pengendalian internal, fungsi internal audit, dan fungsi sekretaris perusahaan. Direksi juga memiliki wewenang untuk mewakili Perusahaan di depan publik, termasuk di pengadilan.

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Sebagaimana tercantum di dalam Pedoman Kerja Direksi, tugas dan tanggung jawab Direksi adalah sebagai berikut:



1. Running and being responsible for the management of the Company for the Company’s interests, in accordance with the purpose and objectives stipulated in the Articles of Association.

2. Managing the Company in good faith and with due responsibility and care

3. Holding the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and other GMS as set out in the laws and regulations and the Articles of Association.

4. Making the shareholders’ register, special registers, minutes of the GMS and minutes of meetings of the Board of Directors.

5. Developing the Company’s annual report and financial documents as intended in the Law on corporate documents.

6. Maintaining all the Company’s registers, minutes and financial documents as well as other corporate documents.

7. Submitting a work plan containing the Company’s annual budget to the Board of Commissioners for their approval before the start of the financial year.

8. The work plan must be submitted no less than 30 days before the start of the financial year.

9. Submitting the annual report to the AGMS after being reviewed by the Board of Commissioners within no more than 6 months after the end of the financial year.

10. Duties and responsibilities that are not specified in detail in this Manual refer to the prevailing laws and OJK regulations referred to above.

The authority of the Board of Directors is as follows: 1. The Board of Directors is entitled to represent the

Company in and outside a court of law and to commit the Company to other parties and other parties to the Company.

2. With the approval of the Board of Commissioners, the Board of Directors is entitled to take any action, whether concerning management or ownership, but with certain limits, to: a. Obtain, release or to use as collateral the

Company’s fixed assets (which are not the Company’s traded goods);

b. Receive loans from and loan to any party in excess of an amount and for a duration to be stipulated periodically by the Board of Commissioners;

c. To provide guarantees in the form of the Company’s assets/property or to commit the Company as the guarantor for the interests of other parties to guarantee a debt in excess of an amount and of a nature to be stipulated periodically by the Board of Commissioners

d. To establish a new business or participate in other companies or entities.

1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengelolaan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan pada Anggaran Dasar.

2. Mengelola Perseroan dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab serta kehati-hatian.

3. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar.

4. Membuat daftar pemegang saham, daftar pemegang saham khusus, risalah RUPS dan risalah rapat Direksi.

5. Membuat Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan sebagaimana dimaksud dalam Undang-undang tentang dokumen perusahaan.

6. Memelihara seluruh daftar, risalah, dan dokumen keuangan Perseroan dan dokumen perusahaan lainnya.

7. Menyampaikan rencana kerja yang memuat juga Anggaran Tahunan Perseroan kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan persetujuan sebelum tahun buku dimulai.

8. Rencana kerja harus disampaikan paling lambat 30 hari sebelum tahun buku dimulai.

9. Menyampaikan Laporan Tahunan kepada RUPST setelah ditinjau oleh Dewan Komisaris dalam jangka waktu paling lambat 6 bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir.

10. Tugas dan tanggung jawab yang tidak diuraikan secara rinci dalam Pedoman ini tetap mengacu pada peraturan perundang-undangan dan peraturan OJK yang berlaku.

Wewenang Direksi meliputi hal-hal berikut: 1. Direksi berhak mewakili Perusahaan di dalam maupun

di luar pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan pihak lain dengan Perusahaan.

2. Dengan persetujuan Dewan Komisaris, Direksi berhak untuk menjalankan segala tindakan, baik yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, akan tetapi dengan pembatasan tertentu bahwa untuk: a. Mendapatkan, melepaskan atau mengagunkan

barang tak bergerak yang berupa aset tetap Perusahaan (yang bukan merupakan barang dagangan Perusahaan);

b. Menerima pinjaman dan memberikan pinjaman kepada siapa pun juga melebihi jumlah dan jangka waktu yang ditetapkan secara berkala oleh Dewan Komisaris;

c. Memberikan jaminan berupa benda/kekayaan Perusahaan atau mengikat Perusahaan sebagai penjamin untuk kepentingan pihak lain untuk menjamin suatu hutang yang melebihi jumlah dan sifatnya dari waktu ke waktu ditetapkan oleh rapat Dewan Komisaris;

d. Mendirikan usaha baru atau turut serta dalam perusahaan lain atau badan-badan lain.



3. Legal actions to transfer, or provide as a guarantee for a debt, more than 50% of the Company’s net worth in one or more transactions, whether related or not, may only be done under certain conditions as specified in the Board Manual.

4. The Board of Directors may grant power of attorney in writing to one or more employees of the Company or to any other person to take certain legal actions as specified in the power of attorney.

Scope of Work and Responsibilities of each Director

The specific responsibilities of each Director are as follows:

Trisna Muliadi (President Director)Key Function:Responsible for the planning and management of all the company’s activities and resources to achieve the targets and standards set.

Yohannes Henky Wijaya (Vice President Director)Key Function:Assists the President Director to plan and manage all the Company’s activities and resources to achieve its targets and standards, especially in terms of operations. He is also responsible for Phase 2 of the Bintaro Jaya Xchange development, Finance, Human Resources, General Affairs, Tax and Information Systems Management.

Ir. Sutopo Kristanto, M.M. (Vice President Director)Key Function:Responsible for the planning and management of all activities in the Internal Audit.

Ir. Gatot Setyowaluyo (Director)Key Function:Responsible for the planning and management of all activities in the Legal, Custody, Estate Management of Bintaro, Bintaro Land, Planning & Development and Housing I divisions.

Djuniardi Christanto (Director)Key Function:Responsible for the Corporate Secretary function, Property Management 1, Property Development, and Investment Property.

Dra. Swandayani (Director)Key Function:Responsible for the planning and management of all activities in Marketing and Projects of Bintaro Jaya, Housing 2 and Property Management 2.

3. Perbuatan hukum untuk mengalihkan kekayaan Perusahaan memberikan jaminan atas hutang lebih dari 50% jumlah kekayaan bersih Perusahaan dalam satu transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak, dapat dilakukan dengan kondisi tertentu sebagaimana tercantum dalam Pedoman Kerja Direksi.

4. Direksi dapat memberikan kuasa tertulis kepada orang lain untuk dan atas nama Perusahaan dalam melakukan perbuatan hukum tertentu sebagaimana yang diuraikan dalam Surat Kuasa.

Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab Setiap Anggota Direksi

Setiap Direktur memiliki tanggung jawab yang spesifik sebagai berikut:

Trisna Muliadi (Direktur Utama)Fungsi Utama:Bertanggung jawab atas perencanaan dan pengelolaan seluruh aktivitas dan sumber daya Perusahaan untuk mencapai target serta standar yang sudah ditetapkan.

Yohannes Henky Wijaya (Wakil Direktur Utama)Fungsi Utama:Membantu Direktur Utama dalam merencanakan dan mengelola seluruh aktivitas dan sumber daya Perusahaan untuk mencapai target dan standarnya, terutama dalam hal operasional. Beliau juga bertanggung jawab atas pengembangan Bintaro Jaya Xchange Tahap 2, Keuangan, Sumber Daya Manusia & Umum, Perpajakan, dan Manajemen Sistem Informasi.

Ir. Sutopo Kristanto, M.M. (Wakil Direktur Utama)Fungsi Utama:Bertanggung jawab atas perencanaan dan pengelolaan semua aktivitas terkait dengan Internal Audit.

Ir. Gatot Setyowaluyo (Direktur)Fungsi Utama:Bertanggung jawab atas perencanaan dan pengelolaan semua aktivitas di divisi Hukum, Custody, Pengelolaan Kawasan Perumahan Bintaro Jaya, Pertanahan Bintaro Jaya, Perencanaan dan Pengembangan, dan Perumahan I.

Djuniardi Christanto (Direktur)Fungsi Utama:Bertanggung jawab untuk fungsi Corporate Secretary, Property Management 1, Property Development, dan Kerjasama Investasi.

Dra. Swandayani (Direktur)Fungsi Utama:Bertanggung jawab atas perencanaan dan pengelolaan semua aktivitas di Pemasaran dan Proyek Bintaro Jaya, Perumahan 2, dan Property Management 2.



Board of Directors’ Charter/Manual

The Board of Directors’ duties and responsibilities are described in the Board Manual, which was ratified on December 2, 2015. It is periodically reviewed to ensure that it is aligned with the scope of the business and changes in the regulatory and business environment. The Board Manual is available on the Company’s website at www.jayaproperty.com

The Board Manual covers:1. Functions of the Board of Directors; 2. Membership, Composition and Appointment of the

Board of Directors; 3. Requirements for Directors;4. Requirements for Independent Directors; 5. Term of Office;6. Concurrent Positions;7. Dismissal of Members of the Board of Directors;8. Resignation of Members of the Board of Directors;9. Vacant Director Positions; 10. Duties and Responsibilities of the Board of Directors;11. Authority of the Board of Directors;12. Delegation of Authority;13. Honorarium of the Board of Directors;14. Meetings of the Board of Directors;15. Working Time;16. Ethics of the Board of Directors.

Appointment and Dismissal of the Board of Directors

Directors are appointed by the General Meeting of Shareholders for a term of 3 years, as specified in the Board Charter. However, the General Meeting of Shareholders reserves the right to dismiss a Director at any time before their term expires.

Directors may be reappointed at the end of their term. To be reappointed as Director, candidate must fulfill the appointment criteria specified in the Board Manual.

Orientation for New Directors

New members of the Board of Directors receive an orientation to the Company’s vision, mission, values, code of conduct, organization structure, lines of business, the Board Manual, and capital market laws and regulations. No new Directors were appointed in 2020, hence no orientations were provided.

Piagam/Pedoman Kerja Direksi

Tugas dan tanggung jawab Direksi dijelaskan di dalam Pedoman Kerja Direksi, yang disahkan pada tanggal 2 Desember 2015. Pedoman ini dan dikaji secara berkala guna memastikan Pedoman Kerja tersebut senantiasa sesuai dengan cakupan usaha dan perubahan dalam peraturan perundang-undangan dan lingkungan usaha. Pedoman Kerja Direksi dapat diakses pada situs web Perusahaan www.jayaproperty.com.

Pedoman Kerja Direksi mencakup: 1. Fungsi Direksi; 2. Keanggotaan, Komposisi dan Pengangkatan Direksi;

3. Persyaratan Direksi; 4. Persyaratan Direktur Independen; 5. Masa Jabatan; 6. Rangkap Jabatan; 7. Pemberhentian Anggota Direksi; 8. Pengunduran Diri Anggota Direksi; 9. Kekosongan Jabatan Anggota Direksi; 10. Tugas dan Tanggung Jawab Direksi; 11. Kewenangan Direksi; 12. Pendelegasian Wewenang; 13. Honorarium Direksi; 14. Rapat Direksi; 15. Waktu Kerja Direksi; 16. Etika Jabatan Direksi.

Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi

Direksi Direktur diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham untuk masa jabatan 3 tahun sebagaimana tercantum dalam Piagam Direksi. Namun demikian, Rapat Umum Pemegang Saham berhak memberhentikan Direktur sewaktu-waktu sebelum masa jabatan berakhir.

Direktur dapat diangkat kembali pada akhir masa jabatan mereka. Agar berhak diangkat menjadi Direktur, kandidat wajib memenuhi kriteria yang diuraikan di Pedoman Kerja Direksi.

Orientasi Direktur Baru

Semua anggota baru Direksi diberikan orientasi mengenai visi, misi, nilai-nilai, kode etik, struktur organisasi, lini usaha dan Pedoman Kerja Direksi Perusahaan, serta ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku di pasar modal. Tidak ada Direktur baru yang diangkat pada tahun 2020. Oleh karena itu, tidak ada orientasi yang diberikan pada tahun itu.



Composition of the Board of Directors

OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated December 8, 2015 regarding the Board of Directors and Board of Commissioners of an Issuer or Public Company, and the Company’s Board Manual, require that the Board of Directors has at least two persons, one of whom is appointed as the President Director. The Board of Directors of the Company currently has six members.

Komposisi Direksi per 31 Desember 2020Composition of the Board of Directors as of December 31, 2020

NamaName

JabatanPosition

Trisna Muliadi Direktur Utama / President Director

Yohannes Henky Wijaya Wakil Direktur Utama / Vice President Director

Ir. Sutopo Kristanto, M.M. Wakil Direktur Utama / Vice President Director

Djuniardi Christanto Direktur / Director

Ir. Gatot Setyowaluyo Direktur / Director

Dra. Swandayani Direktur / Director

One of our Directors, Ir. Gatot Setyowaluyo, passed away on December 10, 2020

Profiles of each member of the Board of Directors can be seen in the Company Profile chapter of this Annual Report

Board of Directors’ Meetings

As required by the Board Manual and OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the Board of Directors meets at least once a month to review the business plans and strategies and their implementation. If a Board member cannot physically attend a meeting, they are permitted to participate via teleconferencing, video conferencing or other electronic media.

The Board of Directors holds at least three joint meetings with the Board of Commissioners each year. Details of the Joint Meetings can be seen on page 106-107 of this Annual Report.

The dates for the Board meetings for the whole year are agreed at the end of the previous year. Participants receive the meeting materials no later than 5 days before the meeting. The President Director chairs the meetings unless he or she is unable to attend, in which case the other Directors in attendance will select one of the Directors to serve as Chair.

A quorum is reached when more than 50% of all members of the Board of Directors attend or are represented at a meeting. Decisions are taken by consensus, but if a consensus cannot be reached, decisions may be taken by a majority vote of more than half of the members

Komposisi Direksi

POJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dan Pedoman Kerja Direksi menyatakan bahwa Direksi setidaknya terdiri dari dua orang, salah satunya diangkat sebagai Direktur Utama. Direksi Perusahaan saat ini beranggotakan enam orang.

Salah satu Direktur kami, Ir. Gatot Setyowaluyo, wafat pada tanggal 10 Desember 2020.

Profil setiap anggota Direksi dapat ditemukan di bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.

Rapat Direksi

Sebagaimana diwajibkan Pedoman Kerja Direksi dan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Direksi mengadakan rapat setidaknya sebulan sekali untuk mengkaji rencana dan strategi bisnis serta penerapannya. Jika anggota Direksi tidak dapat hadir langsung dalam rapat tersebut, mereka diperbolehkan untuk berpartisipasi melalui teleconference, video conference, atau media elektronik.

Direksi mengadakan Rapat Gabungan bersama Dewan Komisaris paling sedikit tiga kali dalam satu tahun. Perincian Rapat Gabungan dapat dilihat pada halaman 106-107 dalam Laporan Tahunan ini.

Jadwal rapat Direksi untuk sepanjang tahun ditetapkan pada akhir tahun sebelumnya. Materi rapat dibagikan kepada peserta rapat tidak lebih dari 5 hari sebelum rapat diadakan. Direktur Utama memimpin rapat kecuali beliau berhalangan hadir, dalam hal ini para Direktur lainnya yang menghadiri rapat akan menunjuk salah satu Direksi di antara mereka untuk bertindak sebagai Ketua Rapat.

Kuorum tercapai apabila lebih dari 50% anggota Direksi yang hadir atau diwakili dalam rapat. Pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan musyawarah untuk mufakat, tetapi jika hal ini tidak dapat dicapai, pengambilan keputusan dapat dilakukan melalui



present, with the President Director casting the deciding vote.

The Board of Directors held 12 meetings in 2020, with 100% attendance, thus a quorum was achieved at all the meetings.

Rapat Direksi tahun 2020Board of Directors’ Meetings in 2020

NamaName

JabatanPosition



Trisna Muliadi Direktur Utama President Director

12 12 100%

Yohannes Henky Wijaya Wakil Direktur Utama Vice President Director

12 12 100%

Ir. Sutopo Kristanto, M.M. Wakil Direktur Utama Vice President Director

12 12 100%

Ir. Gatot Setyowaluyo* Direktur Director

2 2 17%

Djuniardi Christanto Direktur Director

12 12 100%

Dra. Swandayani Direktur Director

12 12 100%

*Hingga 10 Desember 2020 *Until December 10, 2020

Meeting Agendas

In 2020 the Board of Directors discussed the Company’s operational and financial performance; strategy, including strategies in response to the Covid-19 pandemic; corporate governance; risk management and investments, among other matters.

Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors

In compliance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/201 and the Board Manual, the Board of Commissioners and Board of Directors held 3 (three) formal joint meetings in 2020.

Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2020Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors in 2020

NamaName

JabatanPosition



Candra Ciputra Komisaris Utama President Commissioner

3 3 100%

Vivian Setjakusuma Komisaris Commissioner

3 3 100%

Ir. Edmund Eddy Sutisna, MBA Komisaris Independen Independent Commissioner

3 3 100%

Trisna Muliadi Direktur Utama President Director

3 3 100%

pemungutan suara berdasarkan suara terbanyak dari lebih dari setengah jumlah anggota yang hadir, dengan Direktur Utama mempunyai suara penentu.

Direksi mengadakan 12 rapat pada tahun 2020, dengan tingkat kehadiran 100%. Kuorum tercapai di seluruh rapat.

Agenda Rapat

Pada tahun 2020, Direksi membahas kinerja operasional dan keuangan Perusahaan; strategi, termasuk strategi dalam menghadapi pandemic Covid-19; tata kelola perusahaan, manajemen risiko, dan investasi.

Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi

Mematuhi Peraturan OJK No. 33/POJK.04/201 dan Pedoman Kerja Direksi, Dewan Komisaris dan Direksi menyelenggarakan 3 (tiga) Rapat Gabungan pada tahun 2020.



NamaName

JabatanPosition



Yohannes Henky Wijaya Wakil Direktur Utama Vice President Director

3 3 100%

Ir. Sutopo Kristanto, M.M. Wakil Direktur Utama Vice President Director

3 3 100%

Ir. Gatot Setyowaluyo* Direktur Director

0 0 0%

Djuniardi Christanto Direktur Director

3 3 100%

Dra. Swandayani Direktur Director

3 3 100%

*Hingga 10 Desember 2020 *Until December 10, 2020

Meeting Agendas

The agendas for the joint Board meetings in 2020 covered the country’s economic and political situation, including the pandemic; company performance; the implementation and adjustment of corporate strategies; the implementation of corporate governance; and various other matters.

Competency Development for the Board of Directors

Mr. Trisna Muliadi and Mr. Djuniardi Christanto participated in the Mandiri Investment Forum in 2020.

Performance Evaluation of Committees Under the Board of Directors

There were no committees under the supervision of the Board of Directors in 2020.

Agenda Rapat

Agenda rapat gabungan pada tahun 2020 mencakup situasi ekonomi dan politik negara, termasuk pandemi; kinerja Perusahaan; penerapan dan penyesuaian strategi Perusahaan; penerapan tata kelola perusahaan; dan berbagai hal lainnya.

Pengembangan Kompetensi untuk Direksi

Bapak Trisna Muliadi dan Bapak Djuniardi Christanto berpartisipasi dalam Forum Investasi Mandiri pada tahun 2020.

Evaluasi Kinerja Komite di Bawah Direksi

Tidak terdapat komite yang berada di bawah pengawasanDireksi di tahun 2020.

Amore Type 9 @ Discovery Amore, Bintaro Jaya



The Board of Commissioners and Board of Directors undergo assessments of their performance every year.

Board of Commissioners • Assessment Procedure The performance and effectiveness of the Board

of Commissioners is evaluated collectively by the General Meeting of Shareholders based on the Board’s reports to them.

• Assessment Criteria The Shareholders’ evaluation is based on the

execution of the Boards’ duties and responsibilities, as measured by the Company’s performance against the targets specified for the year.

• Parties Conducting the Assessment The Board of Commissioners’ performance is

evaluated by the Shareholders.

Board of Directors

• Assessment Procedure The Board of Directors’ performance is assessed

through two mechanisms: self-assessment against their Key Performance Indicators (KPIs), which takes place twice a year, and an external competence performance assessment by an independent consultant every three years.

• Assessment Criteria The self-assessment is based on the KPIs, which

cover the following aspects:a. Financial (business growth, cost efficiency, and

others);b. Customers (product quality, product innovation,

and others);c. Internal Process (handover and others);

d. Learning and Growth (Land acquisition, Employee Satisfaction Index and others).

Penilaian Kinerja Anggota Dewan Komisarisdan DireksiPerformance Assessment of Members of the Boards Of Commissioners and Directors

Dewan Komisaris dan Direksi menjalani penilaian atas kinerjanya setiap tahun.

Dewan Komisaris

• Prosedur Penilaian Kinerja dan efektivitas Dewan Komisaris dievaluasi

secara kolektif oleh Rapat Umum Pemegang Saham berdasarkan laporan Dewan Komisaris kepada mereka.

• Kriteria Penilaian Penilaian Pemegang Saham dilakukan berdasarkan

pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi yang diukur dari kinerja Perusahaan yang dibandingkan dengan target-target yang ditetapkan.

• Pihak-pihak yang Melakukan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi oleh Pemegang

Saham.

Direksi

• Prosedur Penilaian Kinerja Direksi dievaluasi melalui dua mekanisme;

penilaian mandiri terhadap Key Performance Indicators (KPI), yang dilakukan dua kali dalam satu tahun dan penilaian kinerja kompetensi dilakukan oleh konsultan eksternal setiap tiga tahun.

• Kriteria Penilaian Penilaian mandiri didasarkan pada KPI, yang

mencakup aspek-aspek berikut:a. Keuangan (pertumbuhan bisnis, efisiensi biaya,

dan aspek terkait lainnya);b. Pelanggan (kualitas produk, inovasi produk, dan

aspek terkait lainnya);c. Proses Internal (serah terima dan aspek terkait

lainnya);d. Pembelajaran dan Pertumbuhan (pengadaan

tanah, Indeks Kepuasan Karyawan, dan aspek terkait lainnya).



Penilaian kinerja kompetensi mencakup aspek-aspek berikut:a. Interpersonal (keterampilan komunikasi,

mengembangkan kemitraan strategis, dan aspek terkait lainnya);

b. Intrapersonal (memotivasi untuk mencapai hasil, standar kerja, dan aspek terkait lainnya);

c. Kepemimpinan (membangun talenta organisasi, delegasi, dan aspek terkait lainnya);

d. Keterampilan dalam Pengelolaan Bisnis (ketajaman dalam bisnis dan aspek terkait lainnya).

• Pihak yang Melakukan Penilaian Direksi melakukan penilaian mandiri tahunan dan

hasilnya diverifikasi oleh Dewan Komisaris. Penilaian kinerja Kompetensi dilakukan oleh konsultan eksternal, Daya Dimensi Indonesia.

Hasil penilaian kinerja digunakan dalam pemetaan kompetensi terhadap level manajemen senior dan juga dipertimbangkan dalam penentuan remunerasi mereka.

The competence performance assessment covers the following aspects:a. Interpersonal (communication skills, developing

strategic partnership and others);

b. Intrapersonal (driving for results, work standards and others);

c. Leadership (building organizational talent, delegation and others);

d. Business Managerial (business acumen and others).

• Parties Conducting the Assessment The Directors performed their annual self-assessment

and the results were verified by the Board of Commissioners. An independent consultant, Daya Dimensi Indonesia, conducted the Competence Assessment.

The performance assessment finding inform the competence mapping of the senior management level and are also taken into consideration in decisions on their remuneration.

Remuneration Policy

Company policy is to award compensation that is sufficient to attract and retain high caliber Commissioners and Directors and reflects their responsibilities, skills and experience. The amount they receive is based on both individual performance and on the performance of the Company as a whole, and is decided each year by the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS). The AGMS delegates the authority to determine the remuneration amount for the Directors to the Board of Commissioners. As the Company does not have a Nomination and Remuneration Committee, the remuneration function is executed by the Board of Commissioners.

In 2020, the AGMS agreed that the remuneration increment for the Board of Commissioners and Board of Directors should be no more than 5% from the previous year.

Remunerasi Dewan Komisaris dan DireksiRemuneration of Members of the Board of Commissioners and Board of Directors

Kebijakan Remunerasi

Kebijakan Perusahaan adalah memberikan kompensasi yang cukup untuk menarik dan mempertahankan Komisaris dan Direktur berkualitas tinggi dan mencerminkan tanggung jawab, keterampilan, dan pengalaman mereka. Jumlah remunerasi yang mereka terima didasarkan pada kinerja individu dan kinerja Perusahaan secara keseluruhan, dan diputuskan setiap tahun oleh Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST). RUPS mendelegasikan kewenangan untuk menetapkan besaran remunerasi bagi Direksi kepada Dewan Komisaris. Karena Perusahaan tidak memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi, fungsi remunerasi dijalankan oleh Dewan Komisaris.

Pada tahun 2020, RUPS menyetujui kenaikan jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi tidak boleh lebih dari 5% dari tahun sebelumnya.



Komponen Remunerasi

Remunerasi terdiri dari gaji dan tunjangan.

Prosedur untuk Menentukan dan Mengusulkan Jumlah Remunerasi

• Dewan Komisaris RUPST menentukan jumlah gaji untuk Dewan

Komisaris dengan kenaikan tidak lebih dari 5% dari gaji tahun sebelumnya.

• Direksi1. RUPST memberi wewenang kepada Dewan

Komisaris untuk menentukan jumlah remunerasi.2. Dewan Komisaris meninjau paket remunerasi

saat ini. Mereka menentukan jumlah yang direvisi dengan mempertimbangkan kriteria dibawah ini.

3. Komisaris mengusulkan jumlah yang direvisi kepada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk disetujui.

Kriteria

Jumlah remunerasi diputuskan dengan mempertimbangkan kriteria berikut: kinerja dan kondisi keuangan Perusahaan, kinerja Dewan Komisaris dan Direktur, dan survei gaji di perusahaan-perusahaan sejenis.

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi pada Tahun 2020

Sejumlah Rp15,5 miliar telah dibayarkan sebagai imbalan kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020.

Components of Remuneration

The remuneration consists of salary as well as various allowances.

Procedure for Determining and Proposing the Remuneration Amount

• Board of Commissioners: The AGMS determines the amount of the salary for

the Board of Commissioners with an increase of no more than 5% from the previous year’s salary.

• Board of Directors:1. The AGMS authorizes the Board of Commissioners

to determine the amount of the remuneration. 2. The Board of Commissioners reviews the current

remuneration package. They determine the revised amount taking into consideration the criteria below.

3. The Commissioners propose the revised amount to the Annual General Meeting of Shareholders for their approval.

Criteria

The amount of remuneration is decided by taking the following criteria into consideration: the Company’s performance and financial condition, the performance of the Commissioners and Directors, and surveys of salaries at peer companies.

Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors in 2020

A total of Rp15.5 billion was paid in remuneration to the Board of Commissioners and the Board of Directors for the year ending December 31, 2020.

Pemegang Saham Utama dan Pemegang Saham PengendaliMajority and Controlling Shareholders

The controlling shareholder of PT. Jaya Real Property, Tbk. is PT. Pembangunan Jaya, which holds 63.59% of the outstanding shares of the Company.

Pemegang Saham Pengendali PT Jaya Real Property, Tbk. adalah PT Pembangunan Jaya, memiliki 63,59% dari total saham beredar Perusahaan.



Pengungkapan Afiliasi dan JabatanManajemen di Perusahaan LainDisclosure of Affiliation and Management Positions In Other Companies

The following table shows the managerial relationships between members of the Board of Commissioners and Board of Directors in other Jaya Group companies. Any concurrent management positions held by members of the Company’s Board of Commissioners in other companies are stated in their respective profiles in the Company Profile chapter of this Annual Report.

There are no financial, shareholding or familial relationships between any of the members of the Board of Directors, Board of Commissioners or the controlling shareholders.

No KomisarisCommissioner PT Jaya Real Property, Tbk PT Ciputra Development, Tbk

1 Candra Ciputra Komisaris UtamaPresident Commissioner


2 Vivian Setjakusuma KomisarisCommissioner

3 Ir. Edmund Eddy Sutisna, MBA Komisaris IndependenIndependent Commissioner

No KomisarisCommissioner PT Jaya Real Property, Tbk PT Pembangunan Jaya

Ancol, TbkPT Jaya Konstruksi

Manggala Pratama, Tbk

1 Trisna Muliadi Direktur UtamaPresident Director

KomisarisCommissioner

Komisaris UtamaPresident Commissioner

2 Yohannes Henky Wijaya Wakil Direktur UtamaVice President Director

3 Ir. Soetopo Kristanto, M.M. Wakil Direktur UtamaVice President Director


4 Ir. Gatot Setyowaluyo DirekturDirector

5 Djuniardi Christanto DirekturDirector

6 Dra. Swandayani DirekturDirector

Tabel berikut ini menunjukkan hubungan manajerial antara anggota Dewan Komisaris dan Direksi di perusahaan-perusahaan lain yang tergabung dalam Grup Jaya. Jabatan rangkap manajemen yang dipegang oleh anggota Dewan Komisaris Perusahaan di perusahaan lain tersaji di profil masing-masing anggota Dewan Komisaris yang dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.

Tidak terdapat hubungan keuangan, kepemilikan saham atau keluarga di antara anggota Direksi, Dewan Komisaris, atau Pemegang Saham Pengendali.



The Audit Committee supports the Board of Commissioners’ oversight function by providing assurance on the integrity of the Company’s financial statements, reviewing the effectiveness of the risk management and internal control systems and the internal audit, providing assurance on the Company’s compliance with laws and regulations, and overseeing the external audit.

Legal Basis for the Establishment of the Audit Committee

The Audit Committee was established on the following legal basis: • OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated 23

December 2015 concerning the Establishment and Working Guidelines of Audit Committees;

• OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated 8 December 2014 concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of an Issuer or Public Company;

• Indonesia Stock Exchange Regulation I-A point III.1.7 stating that listed companies must have an Audit Committee.

Audit Committee Membership

As specified by the Audit Committee Charter, the Audit Committee is required to have at least three members, and must be chaired by one of the Company’s Independent Commissioners. The other members must not be affiliated with the Company. At least one member must have experience in the field of finance and accounting.

Komposisi Komite Audit per 31 Desember 2020Audit Committee composition as of December 31, 2020

NamaName

JabatanPosition

Dasar PengangkatanBasis of Appointment

Ir. Edmund Eddy Sutisna, MBA

Ketua (Komisaris Independen)Chairman (Independent Commissioner )

Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/JRP-KOM/CORP/VII/2020BoC Decree No. 001/JRP-KOM/CORP/VII/2020

Lien-Lien Anggrahini AnggotaMember

Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 009/SKEP-OM/JRP/CORPSEC/VI/2018BoC Decree No. 009/SKEP-OM/JRP/CORPSEC/VI/2018

Indrajanti AnggotaMember

Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/JRP-KOM/CORP/VII/2020BoC Decree No. 001/JRP-KOM/CORP/VII/2020

Komite AuditAudit Committee

Komite Audit mendukung fungsi pengawasan Dewan Komisaris dengan memberikan kepastian atas integritas laporan keuangan Perusahaan, mengkaji efektivitas sistem manajemen risiko dan pengendalian internal serta audit internal, memberikan jaminan atas kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan, dan mengawasi audit eksternal.

Dasar Hukum Pembentukan Komite Audit

Komite Audit dibentuk mengikuti peraturan berikut:

• POJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit;

• POJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik;

• Peraturan Bursa Efek Indonesia I-A poin III.1.7 yang menyatakan bahwa Perusahaan Terbuka harus mempunyai Komite Audit.

Keanggotaan Komite Audit

Sebagaimana dinyatakan di Piagam Komite Audit, Komite Audit harus terdiri paling sedikit tiga anggota, dan harus dipimpin oleh salah satu seorang Komisaris Independen. Anggota lain tidak boleh terafiliasi dengan Perusahaan. Dan setidaknya satu orang anggota harus mempunyai pengalaman di bidang keuangan dan akuntansi.



Profil Anggota Komite Audit

• Ir. Edmund Eddy Sutisna, MBA Warga Negara Indonesia, 74 tahun. Lulus dari

Universitas Indonesia pada tahun 1971 dengan gelar Sarjana Teknik Mesin dan memiliki gelar MBS dari Syracuse University, USA. Diangkat sebagai Ketua Komite Audit pada tahun 2020 berdasarkan Surat No. 001/JRP-KOM/CORP/VII/2020 tanggal 28 Juli 2020. Menjabat sebagai salah satu Komisaris Independen Perusahaan. Profil lengkapnya dapat dilihat pada halaman 35 dalam laporan ini.

• Indrajanti Warga Negara Indonesia, 56 tahun. Lulus dari

Universitas Katolik Widya Karya pada tahun 1987dengan gelar Sarjana Ekonomi. Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Surat Dewan Komisaris No. 001/JRP-KOM/CORP/VII/2020 tanggal 28 Juli 2020. Beliau sebelumnya menjabat sebagai General Manager PT Jaya Real Property, Tbk. dari tahun 2012 – 2018.

• Lien-Lien Warga Negara Indonesia, 47 tahun. Lulus dari

Universitas Indonesia pada tahun 1997 dengan gelar Sarjana Ekonomi. Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 009/SKEP-KOM/JRP/CORPSEC/VI/2018 tanggal 21 Juni 2018. Beliau sebelumnya menjabat sebagai Manajer Keuangan dan Pajak Yayasan Pembangunan Jaya pada tahun 1998-2002 dan Business Manager Global Jaya School pada tahun 2002-2019.

Pengangkatan Komite Audit

Komite Audit diangkat oleh Dewan Komisaris untuk masa jabatan tidak boleh melebihi masa jabatan Dewan Komisaris yang sedang menjabat. Komite Audit dapat diangkat untuk satu masa jabatan berikutnya. Seluruh anggota Komite harus memenuhi persyaratan yang tertuang dalam Piagam Komite Audit.

Independensi Komite Audit

Ketua dan Anggota Komite Audit telah memenuhi kriteria independensi di bawah ini, sesuai dengan Piagam Komite Audit dan ketentuan POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit:

1. Anggota Komite Audit bukan merupakan eksekutif dari Kantor Akuntan Publik yang telah memberikan layanan audit dan/atau non-audit kepada Perseroan dalam enam bulan terakhir sebelum pengangkatannya sebagai anggota dari Komite Audit.

Profile of Audit Committee Members

• Ir. Edmund Eddy Sutisna, MBA Indonesian Citizen, 74 years old. Graduated from

the University of Indonesia in 1971 with a degree in Mechanical Engineering and holds an MBS from Syracuse University, USA. He was appointed as Chairman of the Audit Committee in 2020 pursuant to Letter No. 001/JRP-KOM/CORP/VII/2020 dated 28 July 2020. He is one of the Company’s Independent Commissioners. His full profile is on page 35 of this report.

• Indrajanti Indonesian Citizen, 56 years old. Graduated from

Widya Karya Catholic University in 1987 with a degree in Economics. She was appointed as a Member of the Audit Committee pursuant to Board of Commissioner No. 001/JRP-KOM/CORP/VII/2020 dated 28 July 2020. She had previously served as General Manager of PT Jaya Real Property, Tbk. in 2010-2018.

• Lien-Lien Indonesian Citizen, 47 years old. Graduated from the

University of Indonesia in 1997 with an Economics degree. She was appointed as a Member of the Audit Committee pursuant to the Board of Commissioners decree No. 009/SKEP-KOM/JRP/CORPSEC/VI/2018 dated June 21, 2018 . She had previously served as Finance and Tax Manager of Pembangunan Jaya Foundation in 1998-2002 and Business Manager of Global Jaya School in 2002-2019.

Appointment of the Audit Committee

Audit Committee is appointed by the Board of Commissioners for a term that must not exceed the term of the current Board of Commissioners. Audit Committee may be appointed for one subsequent term. All members must fulfill the membership requirements specified in the Audit Committee Charter.

Independence of the Audit Committee

The chairman and members of the Audit Committee have met the following independence criteria, which are specified in the Audit Committee Charter in accordance with the provisions of OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 regarding the Establishment and Working Guidelines of Audit Committees:1. The members of Audit Committee are not executives

of a Public Accounting Firm that has provided audit and/or non-audit services to the Company within six months prior to their appointment as members of the Audit Committee.



2. The members of Audit Committee do not have any financial, management, share ownership and/or family relationships with any members of the Board of Commissioners, the Board of Directors and/or Controlling Shareholders or with the Company that can affect their independence.

Audit Committee Charter

The duties, responsibilities and authority of the Audit Committee are set out in the Audit Committee Charter, which was adopted on June 29, 2016. The Charter is available on the Company’s website, www.jayaproperty.com.

The Audit Committee Charter covers the following topics: 1. Regulatory Basis;2. Purpose;3. Composition, Structure and Membership; 4. Membership Requirements and Term of Office;5. Duties, Responsibilities and Authority;6. Working Procedures; 7. Meeting Policy; 8. Reporting.

Audit Committee Duties and Responsibilities

As specified in their Charter, the Audit Committee’s duties and responsibilities are to:• Review the financial information disclosed by the

Company;• Make recommendations to the Board of

Commissioners on the appointment or reappointment of the external auditor;

• Review the Company’s compliance with capital market laws and other relevant regulations;

• Ensure the confidentiality of corporate documents, data and information;

• Review and evaluate the audits performed by the internal audit unit.

Audit Committee Authority

The Audit Committee has the authority to access all documents, data and information and records relating to the Company’s employees, funds, assets and other resources, in he interests of performing its functions effectively. The Committee is also authorized to communicate directly with any of the employees, if necessary, and to seek external assistance if required.

2. Anggota Komite Audit tidak mempunyai hubungan keuangan, pengelolaan, kepemilikan saham dan/atau keluarga dengan anggota manapun di Dewan Komisaris, Direksi dan/atau pemegang saham pengendali atau dengan Perseroan yang dapat mempengaruhi independensinya.

Piagam Komite Audit

Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Komite Audit ditetapkan di Piagam Komite Audit, yang disahkan pada tanggal 29 Juni 2016. Piagam tersebut dapat diakses pada situs web Perusahaan, www.jayaproperty.com.

Piagam Komite Audit meliputi hal-hal sebagai berikut:

1. Dasar Peraturan;2. Tujuan;3. Komposisi, Struktur, dan Keanggotaan;4. Persyaratan Keanggotaan dan Masa Jabatan;5. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang;6. Tata Cara dan Prosedur Kerja;7. Kebijakan Penyelenggaraan Rapat;8. Pelaporan.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:• Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang

dikeluarkan Perseroan;• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

mengenai penunjukan atau penunjukan ulang dari auditor eksternal;

• Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan pasar modal dan peraturan lain yang berlaku;

• Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan;

• Menelaah dan mengevaluasi hasil audit yang dilakukan oleh audit internal.

Wewenang Komite Audit

Komite Audit berwenang untuk mengakses semua dokumen, data, dan informasi serta catatan yang berkaitan dengan karyawan, dana, aset, dan sumber daya lainnya yang dimiliki Perusahaan agar dapat melaksanakan tugas-tugasnya secara efektif. Komite Audit juga berwenang untuk berkomunikasi langsung dengan setiap karyawan dan memperoleh bantuan eksternal jika diperlukan.



Audit Committee Meetings

The Audit Committee Charter, in accordance with OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015, states that the Audit Committee must hold meetings at least once every quarter. Each meeting should be attended by more than half the members, and the minutes of every meeting must be reported to the Board of Commissioners.

The Audit Committee held 4 (four) meetings in 2020, with 100% attendance.

Rapat Komite Audit pada tahun 2020Audit Committee meetings in 2020

NamaName

JabatanPosition


Jumlah KehadiranTotal Attended

% Kehadiran% Attended

Ir. Edmund Eddy Sutisna, MBA Ketua / Chairman 4 4 100%

Lien-Lien Anggrahini Anggota / Member 4 4 100%

Indrajanti Anggota / Member 4 4 100%

Competency Development for Audit Committee Members

Members of the Audit Committee did not undergo any training or competency development in 2020.

Audit Committee Activities in 2020

The Audit Committee competed the following tasks in 2020: • Reviewed the financial information disclosed by the

Company;• Made recommendations to the Board of Commissioners

on the reappointment of the external auditor;• Reviewed the Company’s compliance with capital

market laws and other relevant regulations;• Provided independent opinions in the event of any

discrepancies between the management and the Public Accountant concerning the services provided;

• Maintained confidentiality of the Company’s documents, data and information; and

• Reviewed and evaluated the audits conducted by the Internal Audit Unit.

Rapat Komite Audit

Piagam Komite Audit, sesuai dengan Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015, menyatakan bahwa Komite Audit wajib mengadakan rapat paling sedikit tiga bulan sekali. Setiap rapat harus dihadiri oleh lebih dari setengah jumlah anggota dan risalah rapat harus dilaporkan kepada Dewan Komisaris.

Komite Audit mengadakan 4 (empat) rapat pada tahun 2020 dengan tingkat kehadiran 100%.

Pengembangan Kompetensi Anggota Komite Audit

Anggota Komite Audit tidak mengikuti pelatihan atau pengembangan kompetensi apa pun pada tahun 2020.

Kegiatan Komite Audit tahun 2020

Komite Audit melaksanakan tugas-tugas berikut pada tahun 2020:• Menelaah informasi keuangan yang diungkapkan

oleh Perusahaan;• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

mengenai pengangkatan kembali auditor eksternal;• Menelaah kepatuhan Perusahaan terhadap undang-

undang pasar modal dan peraturan terkait lainnya;• Memberikan pendapat independen dalam hal

terdapat ketidaksesuaian antara manajemen dan Akuntan Publik atas jasa yang diberikan;

• Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perusahaan; dan

• Menelaah dan mengevaluasi audit yang dilakukan oleh Unit Audit Internal.

The nomination and remuneration functions are performed by the Board of Commissioners. The Company therefore does not have a separate Nomination and Remuneration Committee.

Fungsi Nominasi dan RemunerasiNomination and Remuneration Function

Fungsi nominasi dan remunerasi dijalankan oleh Dewan Komisaris. Oleh karena itu, Perusahaan tidak memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi tersendiri.



The Corporate Secretary is the primary point of contact between the Company and external stakeholders such as the Financial Services Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange, the Indonesian Financial Transaction Reports and Analysis Center (PPATK), and the Company’s legal counsel, shareholders, the investor community, external accountants, appraisers, analysts and the general public. The Corporate Secretary ensures that all required reports are submitted to the financial authorities and that our shareholders and other stakeholders receive full, accurate and timely information about the Company’s corporate actions, financial performance, and other relevant matters.

Corporate Secretary Profile

The Corporate Secretary function is currently managed by Mr. Djuniardi Christanto as Corporate Secretary and Ms Niken Larasati Rahardjo as Corporate Secretary Manager.

Djuniardi Christanto, Corporate SecretaryAppointed as Corporate Secretary of PT Jaya Real Property, Tbk. pursuant to a Board of Directors’ Decree on February 2019. He joined PT Jaya Real Property, Tbk. in 2014 as General Manager of Property Management 1. He also acts as a Director of PT Jaya Real Property, Tbk pursuant to Deed No. 22 dated 8 June 2017 Received his Economy degree from University of Wisconsin, USA in 1994.

Niken Larasati Rahardjo, Corporate Secretary ManagerAppointed as Corporate Secretary Manager pursuant to a Board of Directors’ Decree on September 1st, 2018. Ms. Niken joined PT Jaya Real Property, Tbk. in 2012, was serving as Business Development in 2012-2014, Marketing Manager in Condominium Business Unit in 2015, and Unit Manager in Condominium Business Unit in 2016-2019. Currently holding position as Manager for Corporate Secretary. Received her Bachelor’s degree in Electrical Engineering from University of Indonesia in 2005 and Master of Science degree from Aston University, Birmingham in 2008.

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Sekretaris Perusahaan merupakan penghubung utama antara Perusahaan dengan pemangku kepentingan eksternal seperti Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia, Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK), dan penasihat hukum Perusahaan, Pemegang Saham, komunitas investor, akuntan eksternal, penilai, analis dan masyarakat umum. Sekretaris Perusahaan memastikan bahwa semua laporan yang diperlukan telah diserahkan kepada otoritas keuangan dan pemegang saham serta pemangku kepentingan lainnya menerima informasi yang lengkap, akurat dan tepat waktu tentang aksi korporat Perusahaan, kinerja keuangan, dan hal-hal lain yang relevan.

Profil Sekretaris Perusahaan

Saat ini, fungsi Sekretaris Perusahaan dijalankan oleh Bapak Djuniardi Christanto sebagai Corporate Secretary dan Ibu Niken Larasati Rahardjo sebagai Manajer Corporate Secretary.

Djuniardi Christanto, Sekretaris PerusahaanDiangkat sebagai Corporate Secretary PT Jaya Real Property, Tbk. sesuai dengan Surat Keputusaan Direksi pada Februari 2019. Beliau bergabung dengan PT Jaya Real Property, Tbk. pada tahun 2014 sebagai General Manager Property Management 1. Saat ini Beliau juga menjabat sebagai Direktur PT Jaya Real Property, Tbk. berdasarkan Akta No. 22 tanggal 8 Juni 2017. Menerima gelar Sarjana Ekonomi dari University of Wisconsin, USA pada tahun 1994.

Niken Larasati Rahardjo, Manajer Sekretaris PerusahaanDiangkat sebagai Manajer Sekretaris Perusahaan berdasarkan Keputusan Direksi pada tanggal 1 September 2018. Ibu Niken bergabung dengan PT Jaya Real Property,Tbk. pada tahun 2012, menjabat sebagai Business Development pada periode 2012-2014, Manajer Pemasaran di Unit Usaha Kondominium pada tahun 2015, dan Manajer Unit di Unit Usaha Kondominium pada periode 2016-2019. Saat ini memegang posisi sebagai Manajer untuk Sekretaris Perusahaan. Meraih gelar Sarjana Teknik Elektro dari Universitas Indonesia pada tahun 2005 dan gelar Master of Science dari Aston University, Birmingham pada tahun 2008.



Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary

The Corporate Secretary’s duties and responsibilities are as follows, in compliance with the Company’s Articles of Association and OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014: • Monitoring the Company’s compliance with the

Company Law and other statutory provisions, the Articles of Association, and OJK and IDX regulations, and coordinating with the Legal Department regarding corporate actions;

• Ensuring that both the Board of Commissioners and the Board of Directors are promptly informed of any relevant regulatory changes, and that they understand the implications of such changes;

• Maintaining all corporate documents, including minutes of Shareholders Meetings, and minutes of Board of Commissioners’ and Board of Directors’ meetings;

• Organizing the Annual and Extraordinary Meetings of Shareholders, and Board of Commissioners’ and Board of Directors’ meetings;

• Ensuring that shareholders, the media, investors, analysts and the general public are kept regularly and promptly informed about the Company’s actions, financial position and other material matters;

• Submitting reports to the OJK and IDX, Bank Indonesia and PPATK as required.

Training and Development for the Corporate Secretary Team

In 2020, the Corporate Secretary participated in training on Good Corporate Governance, organized by Economic Review.

Corporate Secretary Activities in 2020

The Corporate Secretary undertook the following in 2020:• Monitored the Company’s compliance with the

Company Law and other statutory provisions, OJK and IDX regulations, the Articles of Association, and coordinating with the Legal Department regarding corporate actions;

• Ensured that both the Board of Commissioners and the Board of Directors were promptly informed of any relevant regulatory changes, and that they understood the implications of such changes;

• Maintained all corporate documents, including minutes of Shareholders Meetings, and minutes of Board of Commissioners’ and Board of Directors’ meetings;

Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan

Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut, sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014:• Memantau kepatuhan Perseroan terhadap Undang-

undang Perseroan dan ketentuan perundang-undangan lainnya, Anggaran Dasar, dan POJK dan BEI, dan berkoordinasi dengan Departemen Legal sehubungan dengan aksi-aksi korporasi;

• Memastikan bahwa baik Dewan Komisaris dan Direksi telah diinformasikan mengenai perubahan peraturan yang berlaku, dan mereka memahami implikasi dari perubahan tersebut;

• Menjaga semua dokumen perusahaan, termasuk risalah Rapat Umum Pemegang Saham dan risalah rapat Dewan Komisaris dan Direksi;

• Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan Luar Biasa, serta rapat Dewan Komisaris dan Direksi;

• Memastikan bahwa pemegang saham, media, investor, analis dan masyarakat umum mendapatkan informasi yang tepat dan berkala mengenai tindakan Perseroan, posisi keuangan, dan hal-hal material lainnya;

• Menyampaikan laporan ke OJK dan BEI, Bank Indonesia dan PPATK seperti yang diwajibkan.

Pelatihan dan Pengembangan untuk Tim Sekretaris Perusahaan

Pada tahun 2020, Sekretaris Perusahaan berpartisipasi dalam pelatihan Tata Kelola Perusahaan yang diselenggarakan oleh Economic Review.

Kegiatan Sekretaris Perusahaan Tahun 2020

Sekretaris Perusahaan melakukan aktivitas berikut pada tahun 2020:• Memantau kepatuhan Perusahaan terhadap Undang-

Undang Perseroan dan ketentuan perundang-undangan lainnya, Peraturan OJK dan BEI, Anggaran Dasar, dan berkoordinasi dengan Departemen Legal sehubungan dengan aksi-aksi korporasi;

• Memastikan bahwa baik Dewan Komisaris dan Direksi telah diinformasikan mengenai perubahan peraturan yang berlaku, dan mereka memahami implikasi dari perubahan tersebut;

• Menjaga semua dokumen perusahaan, termasuk risalah RUPS dan risalah rapat Dewan Komisaris dan Direksi;



The Internal Audit is designed to assist the Board of Directors in managing the risks facing the Company by providing independent, professional assessments, opinion and recommendations on its risk management and internal control systems. This function is carried out through routine audits of business units, departments and processes, and monitoring of the implementation of the recommended actions.

Head of the Internal Audit

The Internal Audit has been headed by Ir. Sutopo Kristanto, MM, since 2009. His profile can be seen in the Profile of the Board of Directors in this Annual Report.

The Head of Internal Audit is appointed and dismissed by the President Director.

Number and Qualifications of the Internal Audit Team

The Internal Audit comprises six auditors, all of whom have the qualifications specified by the OJK and the Company’s Internal Audit Charter.

Internal Audit Structure and Position

The Head of Internal Audit reports directly to the President Director. The Internal Audit works independently of the other divisions in the Company.

Audit InternalInternal Audit

Audit Internal dirancang untuk membantu Direksi dalam mengelola risiko yang dihadapi Perusahaan dengan memberikan penilaian, opini, dan rekomendasi profesional yang independen atas manajemen risiko dan sistem pengendalian internalnya. Fungsi ini dilakukan melalui audit rutin terhadap unit bisnis, departemen dan proses, serta pemantauan atas pelaksanaan tindakan yang direkomendasikan.

Kepala Audit Internal

Audit Internal dipimpin oleh Ir. Sutopo Kristanto, M.M., sejak tahun 2009. Profil beliau dapat dilihat dalam Profil Direksi pada Laporan Tahunan ini.

Kepala Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama.

Jumlah dan Kualifikasi Tim Audit Internal

Audit Internal terdiri dari enam auditor yang memiliki kualifikasi sebagaimana yang disyaratkan oleh OJK dan Piagam Audit Internal Perusahaan.

Struktur dan Kedudukan Audit Internal

Kepala Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. Audit Internal bekerja secara independen dari divisi lain di Perusahaan.

• Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa, dan rapat Dewan Komisaris dan Direksi;

• Memastikan bahwa Pemegang Saham, media, investor, analis, dan masyarakat umum mendapatkan informasi yang tepat dan berkala mengenai tindakan Perseroan, posisi keuangan, dan hal-hal material lainnya;

• Menyampaikan laporan ke OJK dan BEI, Bank Indonesia dan PPATK seperti yang diwajibkan.

• Organized the Annual and Extraordinary Meetings of Shareholders, and Board of Commissioners’ and Board of Directors’ meetings;

• Ensured that shareholders, the media, investors, analysts and the general public were kept regularly and promptly informed about the Company’s actions, financial position and other material matters;

• Submitted required reports to the OJK and IDX, Bank Indonesia and PPATK.



Duties and Responsibilities

The responsibilities of the Internal Audit Unit include: • Identifying and evaluating significant exposures to

risk, and contributing to the strengthening of risk management and control systems;

• Providing objective information and recommendations for improvements related to the various audited activities at all levels of Management;

• Submitting the audit reports to the Board of Directors;• Monitoring the implementation of the corrective

actions that have been suggested.

Internal Audit Charter

The Internal Audit Charter, which was adopted on December 30, 2009, can be seen on the Company’s website, www.jayaproperty.com.

The Internal Audit Charter covers the following:1. Purpose of the Internal Audit;2. Structure, position and responsibilities of the Internal

Audit Unit; 3. Duties and responsibilities of the Internal Audit Unit; 4. Authority of the Internal Audit Unit;5. Code of Conduct for Internal Auditors 6. Requirements of internal auditors; 7. Prohibition on concurrent positions.

Training and Development for the Internal Audit Unit

In 2020, Internal Audit staff participated in online training, including: • RSM Indonesia Webinar on How the Internal Audit

Role Can Evolve in Today’s COVID-19 Environment;

• RSM Indonesia Webinar on Managing Fraud Risks during COVID-19.

Internal Audit Unit Activities in 2020

The Internal Audit undertook the following activities during 2020:• Identified and evaluated significant exposures to

risk, and contributing to the strengthening of risk management and control systems;

• Provided objective information and recommendations for improvements related to the various audited activities at all levels of Management;

• Submitted their audit reports to the Board of Directors; • Monitored the progress of the recommended

correction actions.

Tugas dan Tanggung Jawab

Tanggung jawab Unit Audit Internal meliputi:• Melakukan identifikasi dan evaluasi atas temuan

signifikan terhadap risiko, dan berkontribusi terhadap penguatan manajemen risiko dan sistem pengendalian;

• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif yang berkaitan dengan kegiatan audit pada semua tingkatan manajemen;

• Menyampaikan laporan audit kepada Direksi;• Memantau penerapan tindakan perbaikan sesuai

dengan yang disarankan.

Piagam Audit Internal

Piagam Audit Internal Perusahaan secara resmi disetujui pada tanggal 30 Desember 2009. Piagam ini dapat diakses melalui situs web Perusahaan, yaitu www.jayaproperty.com.

Piagam Audit Internal meliputi:1. Tujuan Audit Internal;2. Struktur, Kedudukan, dan Tanggung Jawab Unit

Audit Internal;3. Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal;4. Wewenang Unit Audit Internal;5. Kode Etik Audit Internal;6. Persyaratan Auditor Internal;7. Larangan Perangkapan Tugas dan Jabatan.

Pelatihan dan Pengembangan Unit Audit Internal

Pada tahun 2020, staf Audit Internal mengikuti pelatihan online, antara lain:• Webinar RSM Indonesia tentang Bagaimana Peran

Audit Internal Dapat Berkembang dalam Lingkungan COVID-19 Saat Ini;

• Webinar RSM Indonesia tentang Mengelola Risiko Penipuan selama COVID-19.

Kegiatan Unit Audit Internal pada Tahun 2020

Audit Internal melakukan kegiatan berikut selama tahun 2020:• Mengidentifikasi dan mengevaluasi paparan risiko

yang signifikan, dan berkontribusi pada penguatan manajemen risiko dan sistem pengendalian;

• Memberikan informasi yang obyektif kepada Manajemen atas rekomendasi tindakan perbaikan untuk proses bisnis yang diaudit;

• Menyerahkan laporan audit kepada Direksi;• Memantau implementasi tindakan perbaikan yang

disarankan.



The Annual General Meeting of Shareholders delegates the authority to appoint the Company’s external auditor to the Board of Commissioners. Based on the recommendation of the Audit Committee, the Board reappointed the public accounting firm of Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, with Eishennoraz as the signing partner, to audit the Company’s financial statements for the year ending December 31, 2020. This firm has audited the Company’s financial statements for the last six years.

TahunYear

Akuntan PublikPublic Accountants

MitraSigning Partner

2020 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Eishennoraz

2019 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Rudi Hartono Purba

2018 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Rudi Hartono Purba

2017 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Riki Afrianof

2016 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Riki Afrianof

Audit Fee

The Company paid a total of Rp773,9 million for audit services in 2020.

Other Services Rendered

The public accounting firm of Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan did not render any services for the Company other than the audit of the Company’s financial statements in 2020.

Audit EksternalExternal Audit

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk auditor eksternal. Berdasarkan rekomendasi Komite Audit, Dewan Komisaris menunjuk ulang Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan dengan Eishennoraz sebagai signing partner untuk melakukan audit atas laporan keuangan Perusahaan untuk periode yang berakhir 31 Desember 2020. Kantor ini telah mengaudit laporan keuangan Perusahaan selama enam tahun terakhir.

Biaya Audit

Perusahaan membayar biaya audit sebesar Rp773,9 juta untuk jasa audit ada tahun 2020.

Jasa Lain yang Diberikan

Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan tidak memberikan jasa lain kepada Perusahaan selain melakukan audit terhadap Laporan Keuangan pada tahun 2020.



Managing risks effectively is vital for the achievement of our strategic growth objectives. The Company’s risk management system is designed to detect and assess emerging risks that could have a detrimental impact on our performance, financial viability, reputation and achievement of our objectives. This entails evaluating the probability and potential impact of each risk, and determining the Company’s risk appetite, or level of acceptable risk. This information can then be used to identify appropriate mitigation strategies to ensure minimal impact on the Company. The Company’s risk environment is monitored constantly and our risk management controls and strategies are updated whenever necessary.

The risk management system and internal controls are regularly reviewed by the Internal Audit, which reports its findings, as well as recommendations for strengthening measures where necessary, to the President Director.

We seek to foster a culture of risk management throughout the organization. Although the Management has overall responsibility for risk management, each level in each business unit is responsible for identifying and managing local risks in accordance with their authority.

In 2020 the Company was confronted with an extraordinary risk in the form of the Covid-19 pandemic. In early 2020, National Agency for Disaster Management of the Republic of Indonesia designated the coronavirus, or Covid-19, outbreak as a ‘Special Emergency Disaster’ after the discovery of a growing number of cases in the country. This emergency status, together with the deteriorating global economic situation caused by the Covid-19 pandemic, triggered a downturn in the domestic economy, which was characterized by a weakening of the Rupiah exchange rate and a decline in securities prices on the capital market. The Company’s management took a number of steps to maintain the business as a going concern, as follows: • Management focused on managing the situation as

best as possible while complying with the policies and regulations issued by the regional and/or national government to support efforts to manage and prevent the further spread of the Covid-19 pandemic;

• Carrying out sales, rental, and service operations by adjusting to the current conditions and implementing the health protocols recommended by the government;

• Utilizing digital technology in the marketing of our products.

Manajemen RisikoRisk Management

Mengelola risiko secara efektif sangat penting untuk pencapaian tujuan pertumbuhan strategis kami. Sistem manajemen risiko Perusahaan dirancang untuk mendeteksi dan menilai risiko yang muncul yang dapat berdampak buruk pada kinerja, kelangsungan keuangan, reputasi, dan pencapaian tujuan kami. Sistem ini mencakup evaluasi kemungkinan dan dampak potensial dari setiap risiko, dan menentukan selera risiko Perusahaan, atau tingkat risiko yang dapat diterima. Informasi ini kemudian dapat digunakan untuk mengidentifikasi strategi mitigasi yang tepat untuk memastikan dampak minimal terhadap Perusahaan. Lingkungan risiko Perusahaan dipantau secara konstan dan kontrol serta strategi manajemen risiko kami diperbarui kapan pun diperlukan.

Sistem manajemen risiko dan pengendalian internal ditinjau secara berkala oleh Audit Internal, yang melaporkan temuannya, serta rekomendasi untuk penguatan langkah-langkah jika diperlukan, kepada Direktur Utama.

Kami berusaha untuk menumbuhkan budaya manajemen risiko di seluruh organisasi. Meskipun Manajemen memiliki tanggung jawab keseluruhan atas manajemen risiko, tetapi setiap level di setiap unit bisnis bertanggung jawab untuk mengidentifikasi dan mengelola risiko lokal sesuai dengan kewenangannya.

Pada tahun 2020, Perusahaan dihadapkan pada risiko luar biasa berupa pandemi Covid-19. Pada awal tahun 2020, Badan Nasional Penanggulangan Bencana Republik Indonesia menetapkan wabah virus Corona atau Covid-19 sebagai ‘Bencana Darurat Khusus’ setelah ditemukannya jumlah kasus yang semakin meningkat di tanah air. Status darurat tersebut, bersama dengan memburuknya situasi ekonomi global akibat pandemi Covid-19, memicu perlambatan ekonomi domestik yang ditandai dengan melemahnya nilai tukar Rupiah dan penurunan harga surat berharga di pasar modal. Manajemen Perusahaan mengambil beberapa langkah untuk menjaga kelangsungan usaha, sebagai berikut:• Manajemen fokus pada pengelolaan situasi sebaik

mungkin dengan tetap mematuhi kebijakan dan peraturan yang dikeluarkan oleh pemerintah daerah dan/atau nasional untuk mendukung upaya tersebut. guna mengelola dan mencegah penyebaran lebih lanjut pandemi Covid-19;

• Melaksanakan operasi penjualan, sewa, dan pelayanan dengan menyesuaikan pada kondisi saat ini dan melaksanakan protokol kesehatan yang direkomendasikan oleh pemerintah;

• Memanfaatkan teknologi digital dalam pemasaran produk. kami



Key Risks and Mitigation

The Company is exposed to a number of key financial risks in the normal course of its operational, investment and financing activities. These risks, and the actions the Company takes to mitigate them, are explained in the following table.

RisikoRisk

MitigasiMitigation

Risiko kreditAda kemungkinan debitur tidak dapat membayar semua atau sebagian pinjaman atau tidak membayar secara tepat waktu dan menyebabkan Perseroan mengalami kerugian.

• Untuk mengelola risiko kredit, kami menentukan jumlah perkiraan piutang yang tidak dapat ditagih untuk akun-akun ini dan menentukan pencatatan akun penurunan nilai piutang atas piutang usaha tersebut. Untuk meminimalisir hal tersebut, kami mensyaratkan kepada konsumen untuk melakukan pembayaran tunai atau melalui KPR. Untuk properti sewaan, Perseroan mensyaratkan penyetoran deposit kepada semua tenant.

• Kami mengendalikan eksposur risiko kredit dengan menempatkan saldo bank pada institusi keuangan yang layak dan dapat dipercaya.

• Kami juga membuat akun penurunan nilai piutang atas piutang usaha yang timbul dari kemungkinan ketidakmampuan konsumen untuk memenuhi kewajibannya terhadap kami.

Credit risk There is a possibility that a customer may not pay part or all of a receivable or may not pay in a timely manner, causing the Company to incur a loss.

• To manage credit risk, we determine the approximate amount that cannot be billed for these accounts and determine the establishment of accounts receivable for the impairment of trade receivables. To minimize this, we require customers to make payments in cash or through a home loan. For rental properties, the Company requires a deposit payment from all tenants.

• We control credit risk exposure by placing the bank balances at financial institutions that are feasible and reliable.

• We have established an allowance account to cover the possibility of subscribers’ inability to fulfill their obligations to us.

Risiko likuiditasRisiko ini timbul dari kemungkinan Perseroan akan mengalami kesulitan dalam memenuhi komitmen dan liabilitasnya kepada pihak kreditur saat jatuh tempo pembayaran.

• Manajemen melakukan perencanaan bulanan dan pemantauan yang ketat terhadap realisasi serta saldo kas setiap minggu.

• Kami mengelola risiko likuiditas dengan terus menjaga dan menyediakan jumlah kas dan setara kas sesuai dengan kebutuhan operasional. Kami juga mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, serta tanggal jadwal jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan secara teratur.

Liquidity riskThis risk arises from the possibility that the Company will have difficulty in meeting its commitments and liabilities to creditors on the due date.

• Management conducts monthly planning and conducts strict monitoring of the realization and the cash balance every week.

• We are managing liquidity risk by continuously maintaining and providing the amount of cash and cash equivalents in accordance with operational requirements. We also regularly evaluate cash flow projections and actual cash flows, as well as the schedule date of maturity of assets and financial liabilities.

Risiko suku bungaIni adalah risiko di mana nilai wajar atau arus kas kontraktual di masa depan dari suatu instrumen keuangan akan terpengaruh oleh perubahan suku bunga pasar. Pada saat ini, kami tidak terpapar pada risiko suku bunga karena Perseroan tidak berinvestasi di instrumen keuangan dan nilai pinjaman bank juga relatif kecil.

• Perseroan mengelola beban bunga melalui kombinasi utang dengan suku bunga tetap dan suku bunga variabel, dengan mengevaluasi kecenderungan suku bunga pasar.

• Manajemen juga melakukan penelaahan berbagai suku bunga yang ditawarkan oleh kreditur untuk mendapatkan suku bunga yang menguntungkan sebelum mengambil keputusan untuk menandatangani perjanjian utang.

Interest rate risk This is the risk that the fair value or future contractual cash flows of a financial instrument will be affected due to changes in market interest rates. We currently are not exposed to interest rate risks because the Company does not invest in financial instruments and the value of any bank loans are also relatively small.

• The Company manages interest expense through a combination of fixed rate debt and variable interest rates, by evaluating the market interest rate trends.

• Management also reviews the various interest rates offered by lenders to obtain favorable interest rates before making a decision to enter into a debt agreement.

Risiko mata uang asingRisiko mata uang asing terjadi dalam nilai bisnis instrumen keuangan karena fluktuasi nilai tukar. Saat ini tidak ada risiko nilai mata uang asing karena kami menjalankan sebagian besar bisnis kami dalam Rupiah.

• Transaksi usaha dalam mata uang asing hanya dilakukan untuk hal-hal khusus dan, jika hal tersebut terjadi, maka Manajemen akan melakukan kajian berkala atas eksposur mata uang asing tersebut.

Foreign exchange risk Foreign exchange risks occur within the business value of financial instruments due to the fluctuation of exchange rates. At this time there is no foreign exchange risk because we conduct most of our business in Rupiah.

• Business transactions in foreign currencies are only done for specific matters, and if this happens then Management will conduct periodic reviews of the foreign currency exposure.

Risiko Utama dan Mitigasi

Perusahaan dihadapkan pada sejumlah risiko keuangan yang signifikan dalam kegiatan operasional, investasi, dan pendanaannya. Risiko-risiko ini, dan tindakan mitigasi yang diambil Perusahaan dijelaskan dalam tabel berikut.



Evaluation of Risk Management Effectiveness in 2020

The Internal Audit conducts regular assessments of the effectiveness of the risk management system. Based on these assessments, the Management determines the policy and operational improvements required to enable the system to deliver more effective support to the Company’s business.

In 2020, the Internal Audit’s review of the Company’s systems for identifying and mitigating risks concluded that they were functioning effectively.

The Company’s internal control system is designed to ensure the reliability of its financial reporting, including assurance that financial statements intended for external purposes are prepared in compliance with the accounting principles in effect. It also helps to ensure the adequacy and effectiveness of risk management, and the Company’s regulatory compliance. It therefore allows the Company to detect and remedy any deficiencies at an early stage. As part of this system, the Audit Committee supervises and advises on financial and operational aspects, particularly in relation to the use of prudential principles in the preparation and presentation of financial statements and in managing risks.

The internal control framework includes, among others, the Company’s values, Code of Conduct, corporate governance, financial control, operations, human resources and compliance. It also includes control activities, our information and communication systems and our quality management system, which is certified to ISO 9001:2008 standard. This indicates that the Company has complies with international best practices on quality management.

Our risk-based internal control system helps to mitigate the Company’s significant risks and ensure the implementation of good corporate governance

The internal control system is overseen and evaluated by the Internal Audit in order to provide adequate assurance that the Company’s operations are being run in accordance with the prevailing standards and

Pengendalian InternalInternal Control

Evaluasi Efektivitas Manajemen Risiko Tahun 2020

Internal Audit secara berkala mengevaluasi efektivitas sistem manajemen risiko. Berdasarkan evaluasi tersebut, Manajemen menetapkan kebijakan dan perbaikan operasional yang diperlukan agar sistem dapat memberikan dukungan yang lebih efektif bagi bisnis Perusahaan.

Pada tahun 2020, tinjauan Audit Internal terhadap sistem Perusahaan untuk mengidentifikasi dan memitigasi risiko menyimpulkan sistem tersebut berfungsi secara efektif.

Sistem pengendalian internal Perusahaan dirancang untuk memastikan keandalan pelaporan keuangannya, termasuk jaminan bahwa laporan keuangan yang dimaksudkan untuk tujuan eksternal disusun sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku. Ini juga membantu memastikan kecukupan dan efektivitas manajemen risiko, dan kepatuhan terhadap peraturan Perusahaan. Oleh karena itu, memungkinkan Perusahaan untuk mendeteksi dan memperbaiki setiap kekurangan pada tahap awal. Sebagai bagian dari sistem ini, Komite Audit mengawasi dan memberikan nasihat tentang aspek keuangan dan operasional, khususnya terkait dengan penggunaan prinsip kehati-hatian dalam penyusunan dan penyajian laporan keuangan serta dalam mengelola risiko.

Kerangka pengendalian internal antara lain mencakup nilai-nilai Perusahaan, Kode Etik, tata kelola perusahaan, pengendalian keuangan, operasional, sumber daya manusia dan kepatuhan. Ini juga mencakup aktivitas kontrol, sistem informasi dan komunikasi kami dan sistem manajemen kualitas kami, yang disertifikasi dengan standar ISO 9001:2008. Hal ini menunjukkan Perusahaan telah mematuhi praktik terbaik internasional tentang manajemen mutu.

Sistem pengendalian internal berbasis risiko kami membantu memitigasi risiko signifikan Perusahaan dan memastikan penerapan tata kelola perusahaan yang baik

Sistem pengendalian internal diawasi dan dievaluasi oleh Internal Audit guna memberikan kepastian yang memadai bahwa operasional Perusahaan telah berjalan sesuai dengan standar dan peraturan yang berlaku.



regulations. The Internal Audit reports its findings to the President Director and recommends remedial actions if any weaknesses are found.

Alignment of the Company’s Internal Control System with the COSO Internal Control Framework

The Company’s audit procedures comply with international standards. The Internal Audit’s procedures and checklists are aligned with the internal control framework issued by the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO).

Evaluation of Internal Control Effectiveness in 2020

The Internal Audit and the Audit Committee performed a series of audits and tests to assess the effectiveness of the Company’s internal financial and operational processes and controls in 2020. The findings, and recommendations for improvements, were presented to the President Director and the Board of Commissioners. The management has judged that, on the basis of the findings, the internal controls are functioning effectively and are adequate for the current scope and scale of the business.

The Company’s ISO MR Team conducts twice-yearly reviews of our ISO 9001:2008 compliance, and it is also subject to an external quality audit every year.

Audit Internal melaporkan temuannya kepada Direktur Utama dan merekomendasikan tindakan perbaikan jika ditemukan kelemahan.

Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal Perusahaan dengan Kerangka Pengendalian Internal COSO

Prosedur audit Perusahaan telah mematuhi standar internasional. Prosedur audit dan check list Audit Internal sesuai dengan kerangka pengendalian internal yang ditetapkan oleh Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO).

Evaluasi Efektivitas Pengendalian Internal pada tahun 2020

Audit Internal dan Komite Audit telah melakukan serangkaian audit dan pengujian untuk menilai efektivitas proses dan pengendalian keuangan dan operasional internal Perusahaan pada tahun 2020. Hasil temuan dan rekomendasi perbaikan disampaikan kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Manajemen menilai bahwa, berdasarkan temuan, pengendalian internal berfungsi secara efektif dan memadai untuk ruang lingkup dan skala bisnis saat ini.

Tim MR ISO Perusahaan melakukan tinjauan dua kali setahun terhadap kepatuhan ISO 9001:2008 kami, dan juga tunduk pada audit kualitas eksternal setiap tahun.

Litigasi PentingMaterial Litigation

Sanksi AdministratifAdministrative Sanctions

The Company, its subsidiaries and the Board of Commissioners and Board of Directors were not involved in any material litigation in 2020.

The Company did not incur any administrative sanctions in 2020.

Perusahaan, anak perusahaan dan Dewan Komisaris serta Direksi tidak terlibat dalam kasus litigasi penting pada tahun 2020.

Perusahaan tidak dijatuhi sanksi administratif apa pun pada tahun 2020.



Akses Terhadap InformasiAccess to Information

Our corporate website, www.jayaproperty.com, provides our corporate profile, current and past annual and quarterly reports, and stock information and announcements, as well as the latest news about the Company.

Kode EtikCode of Conduct

By elaborating the ethical standards and behaviors that all employees of the Company are asked to uphold in their day-to-day work and transactions with co-workers and other stakeholders, the Code of Conduct underpins the implementation of good corporate governance throughout the organization. We believe that adhering to the Code of Conduct, and enforcing sanctions in case of breaches of the Code, demonstrates the Company’s commitment to our corporate values and contributes to protecting the rights and interests of our stakeholders.

Company-wide Application of the Code of Conduct

Adherence to the Code of Conduct ensures that the Company’s business is done with integrity, fairness and transparency. The Code therefore applies to all employees at all levels of the organization.

Code of Conduct Implementation and Compliance

New employees receive an orientation to the Code of Conduct and the corporate values as part of their induction. They are also given a manual explaining the Code and values. Regular reminders on various aspects of the Code of Conduct are delivered through internal meetings and gatherings.

Code compliance is reviewed by the Internal Audit through their routine audits. It is also evaluated on an individual level through annual performance assessments of employees’ achievement on Key Behavior Indicators, which are based on the Code of Conduct.

Situs web Perusahaan kami, www.jayaproperty.com, menyediakan profil perusahaan kami, laporan tahunan dan triwulanan saat ini dan sebelmnya, informasi saham dan pengumuman serta berita terbaru tentang Perusahaan.

Dengan menjabarkan standar etika dan perilaku yang diminta untuk dipegang teguh oleh seluruh karyawan Perusahaan dalam pekerjaan sehari-hari dan transaksi dengan rekan kerja dan pemangku kepentingan lainnya, Kode Etik mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang baik di seluruh organisasi. Kami meyakini mematuhi Kode Etik dan menerapkan sanksi jika terjadi pelanggaran Kode menunjukkan komitmen Perusahaan terhadap nilai-nilai perusahaan kami dan berkontribusi untuk melindungi hak dan kepentingan pemangku kepentingan kami.

Penerapan Kode Etik di Seluruh Perusahaan

Kepatuhan pada Kode Perilaku memastikan bisnis Perusahaan dijalankan dengan integritas, keadilan dan transparansi. Oleh karena itu, Kode Etik berlaku untuk semua karyawan di semua tingkat organisasi.

Implementasi dan Kepatuhan Terhadap Kode Etik

Karyawan baru menerima orientasi atas Kode Etik dan nilai-nilai perusahaan sebagai bagian dari proses pengenalannya. Mereka juga mendapatkan manual yang menjelaskan Kode Etik dan nilai-nilai perusahaan. Pengingat rutin tentang berbagai aspek Kode Etik disampaikan melalui rapat dan pertemuan internal.

Kepatuhan atas Kode Etik ditinjau oleh Audit Internal melalui audit rutinnya. Kepatuhan ini juga dievaluasi secara individu melalui penilaian kinerja tahunan pencapaian karyawan pada Key Behavior Indicator yang berpedoman pada Kode Etik.



Dugaan pelanggaran Kode Etik dapat dirujuk ke Komite Etik Grup Jaya untuk ditinjau dan direkomendasikan untuk ditindaklanjuti. Jika laporan tersebut terbukti kebenarannya, Perusahaan dapat menjatuhkan sanksi yang sesuai dengan berat dan dampak dari kasus tersebut, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Suspected violations of the Code of Conduct may be referred to the Jaya Group’s Ethics Committee for review and recommendations for follow up. If the report is substantiated, the Company may impose sanctions commensurate with the severity and impact of the case, in accordance with the prevailing laws and regulations.

W are committed to eradicating corruption and fraud in the Company and have established a series of policies, procedures and internal controls to address this. Most of these polices are elaborated in our Code of Conduct, which covers conflicts of interest; anti-bribery; gifts and hospitality; keeping accurate records; reporting and accounting; and protecting the Company’s physical and financial assets and intellectual property. We also have policies on selecting contractors and vendors through a transparent tender process, and not accepting cash payments for our products.

Our business units and processes are regularly audited by the Internal Audit Unit to ensure that our business is conducted legally and in accordance with good corporate governance principles. An additional layer of defense against corruption is provided by our MR ISO Unit and an external assessment body (URS), through their audit activities.

Kebijakan Anti Korupsi dan Pengendalian GratifikasiAnti-Corruption and Gratuity Control Policies

Kami berkomitmen untuk memberantas korupsi dan penipuan di Perusahaan dan telah menetapkan serangkaian kebijakan, prosedur, dan pengendalian internal untuk menanganinya. Sebagian besar kebijakan ini diuraikan dalam Kode Etik kami, yang mencakup konflik kepentingan; antisuap; hadiah dan keramahtamahan; menyimpan catatan yang akurat; pelaporan dan akuntansi; dan melindungi aset fisik dan keuangan serta kekayaan intelektual Perusahaan. Kami juga memiliki kebijakan dalam memilih kontraktor dan vendor melalui proses tender yang transparan, dan tidak menerima pembayaran tunai untuk produk kami.

Unit dan proses bisnis kami diaudit secara berkala oleh Unit Audit Internal untuk memastikan bisnis kami dilakukan secara legal dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Lapisan pertahanan tambahan terhadap korupsi disediakan oleh Unit MR ISO dan badan penilai eksternal (URS), melalui aktivitas auditnya.

Budaya PerusahaanCorporate Culture

The Company’s corporate culture consists of a set of values that apply continually and to all members of the Company. These values—Integrity, Fairness, Commitment, Discipline and Motivation—are also the basis of our Code of Conduct. Every employee receives a Code of Conduct manual to help them understand and internalize the corporate values and the Code, and reflect then in their day-to-day work and interactions with others.

Budaya Perusahaan terdiri dari seperangkat nilai yang diterapkan secara terus menerus dan kepada seluruh anggota Perusahaan. Nilai-nilai ini — Integritas, Kewajaran, Komitmen, Disiplin, dan Motivasi — juga menjadi dasar dari Kode Etik kami. Setiap karyawan menerima panduan Kode Etik untuk membantu memahami dan menginternalisasi nilai-nilai perusahaan dan Kode Etik tersebut, kemudian mencerminkannya dalam pekerjaan sehari-hari dan interaksi mereka dengan orang lain.



1. Integritas Bersikap jujur dan konsisten menunjukkan perilaku

yang etis dan bermoral dengan cara: • Menempatkan kepentingan Perseroan di atas

kepentingan pribadi;• Menghindari benturan kepentingan; • Tidak terlibat dalam sikap yang negatif dan

berkelakuan buruk; • Tidak mengambil kesempatan untuk memperoleh

keuntungan bagi diri sendiri atau relasi-relasinya.

2. Kewajaran Bertindak wajar dan bermartabat:

• Memberikan kesempatan dan perlakuan yang setara kepada seluruh kandidat dalam hal rekrutmen atau promosi;

• Tidak memberi tugas-tugas yang melampaui kapabilitas dan tanggung jawab seseorang;

• Menilai pencapaian dan mempromosikan karyawan berdasarkan kinerja bukannya berdasarkan hubungan kekeluargaan;

• Memberikan hukuman atas kesalahan-kesalahan secara tegas dan penuh pertimbangan.

3. Komitmen Menepati janji, dapat diandalkan, dan berdedikasi

penuh dalam melaksanakan: • Komitmen terhadap (eksternal) pelanggan atas

jadwal, kualitas dan biaya pekerjaan sebagaimana tertulis di dalam kontrak;

• Komitmen terhadap subkontraktor/pemasok untuk melakukan pembayaran tepat waktu;

• Komitmen untuk menyelesaikan pekerjaan (pelanggan internal).

4. Disiplin Konsisten dengan tujuan, strategi, dan kebijakan:

• Melakukan pekerjaan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;

• Tidak menyimpang dari jenis jasa, target pasar, dan bisnis yang ditetapkan oleh Perseroan;

• Tidak menyimpang dari parameter/kendala yang diperbolehkan oleh Perseroan.

5. Motivasi Keinginan untuk melakukan pekerjaan berdasarkan

dorongan untuk mencapai yang terbaik dalam hal: • Kepuasan pelanggan; • Bertahan di tengah berbagai hambatan.

1. Integrity Being honest and consistently displaying ethical and

moral behavior by:• Putting the interests of the Company above

personal interests;• Avoiding conflicts of interest;• Not engaging in negative attitudes and

misconduct;• Not taking the opportunity to benefit themselves

or their relatives.

2. Fairness Acting fairly and with dignity:

• Providing opportunities and equal treatment to all candidates with regard to recruitment or promotion;

• Not assigning tasks that exceed the person’s capabilities and responsibilities;

• Assessing achievements and promoting employees based on performance instead of familiarity;

• Giving penalties for errors firmly yet considerately.

3. Commitment Keeping promises, being reliable and fully dedicated

in fulfilling:• Commitments to (external) customers on

schedule, with the quality and cost of the work as stated in the contract;

• Commitments to sub-contractors/supplier to make payments on time;

• Commitments to complete tasks (internal customers).

4. Discipline Consistent with the objectives, strategies and policies:

• Carrying out work in accordance with duties and responsibilities;

• Not deviating from the type of service, target market and the business established by the Company;

• Not deviating from parameters/constraints that have been granted by the Company.

5. Motivation The impulse to do a job is based on the drive to

achieve the best:• Customer satisfaction; • To persist in the midst of obstacles.



Any violation or suspected violation of the Code of Conduct is a serious matter. The Company encourages employees to feel confident about speaking up if they witness or experience any misconduct, without fear of retaliation. If an employee is unwilling or unable to report suspected cases to their line manager, they can report through our secure whistleblowing mechanism.

Whistleblowing System Manager

The whistleblowing system is managed by the Internal Audit and the Jaya Group Ethics Committee.

Reporting Procedure

If any employee experiences, witnesses, or has concerns about suspected misconduct within the Company, they are encouraged to report it to their line manager. Alternatively, the employee can report directly to the Internal Audit Unit or to the HRD Manager.

Protection for Whistleblowers

The identity of those who report allegations of violations of the Code of Conduct or other misconduct is kept strictly confidential. Employees also have the option of reporting anonymously.

Whistleblower Report Handling

An investigative team assesses incoming reports. If the allegation is substantiated, the Company will take proportionate action against the against the person or persons concerned and, if appropriate, make changes to ensure that it does not happen again.

Whistleblowing Reports in 2020

No case was reported or processed through the whistleblowing system in 2020.

Sistem WhistleblowingWhistleblowing System

Setiap pelanggaran atau dugaan pelanggaran Kode Etik adalah masalah serius. Perusahaan mendorong karyawan agar merasa percaya diri untuk angkat bicara jika menyaksikan atau mengalami kesalahan apa pun, tanpa takut akan pembalasan. Jika seorang karyawan tidak mau atau tidak dapat melaporkan kasus yang dicurigai kepada manajer lininya, mereka dapat melaporkan melalui mekanisme whistleblowing kami yang aman.

Pengelolaan Sistem Whistleblowing

Sistem whistleblowing dikelola oleh Internal Audit dan Komite Etik Grup Jaya.

Prosedur Pelaporan

Jika ada karyawan yang mengalami, menyaksikan, atau memiliki kekhawatiran tentang dugaan pelanggaran dalam Perusahaan, mereka didorong untuk melaporkannya kepada manajer lininya. Sebagai alternatif, karyawan dapat melapor langsung ke Unit Audit Internal atau Manajer HRD.

Perlindungan bagi Pelapor

Identitas mereka yang melaporkan dugaan pelanggaran Kode Etik atau pelanggaran lainnya dijaga kerahasiaannya. Karyawan juga memiliki opsi untuk melaporkan secara anonim.

Penanganan Laporan Pelapor

Tim investigasi akan menilai laporan yang masuk. Jika tuduhan tersebut terbukti, Perusahaan akan mengambil tindakan yang proporsional terhadap orang atau orang yang bersangkutan dan, jika sesuai, membuat perubahan untuk memastikan agar hal tersebut tidak terulang kembali.

Laporan Whistleblowing pada Tahun 2020

Tidak ada kasus yang dilaporkan atau diproses melalui sistem whistleblowing pada tahun 2020.



Rencana Opsi Pembelian SahamShare Purchase Option Plans

Keberagaman Dewan Komisaris dan DireksiDiversity of the Board of Commissioners and Board of Directors

The Company does not have a management or employee share purchase option plan.

The members of the Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Jaya Real Property, Tbk. are appointed solely on the basis of the knowledge, expertise and experience they bring to the Board, regardless of their gender, age, racial/ethnic background or religion. The Company believes that the present composition of both Boards embodies the diversity of skills and perspectives the Company requires to achieve its business objectives.

Sanctions

When imposing sanctions, the Company takes into account the seriousness and impact of the violation. Sanctions ranges from verbal warnings up to and including suspension, demotion, salary deduction and dismissal.

The Company imposed no sanction in 2020.

Sanksi

Dalam pemberian sanksi, Perusahaan memperhatikan keseriusan dan dampak pelanggaran tersebut. Sanksi berkisar dari peringatan lisan hingga dan termasuk skorsing, penurunan pangkat, pemotongan gaji dan pemecatan.

Perusahaan tidak memiliki sanksi pada tahun 2020.

Perusahaan tidak memiliki rencana opsi pembelian saham bagi manajemen atau karyawan.

Anggota Dewan Komisaris dan Direksi PT Jaya Real Property, Tbk. diangkat semata-mata berdasarkan pengetahuan, keahlian, dan pengalaman yang mereka hadirkan, tanpa memandang jenis kelamin, usia, latar belakang ras/etnis, atau agama. Perusahaan meyakini komposisi kedua Dewan saat ini mencerminkan keragaman keterampilan, dan perspektif yang dibutuhkan Perusahaan untuk mencapai tujuan bisnisnya.

Implementasi Panduan Tata Kelola Perusahaan untuk Perusahaan TerbukaImplementation of Corporate Governance Guidelines for Public Companies

The Company’s implementation of the Corporate Guidelines for Public Companies as set out in OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 is shown in the matrix below.

Implementasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan bagi Perusahaan Terbuka yang diatur dalam Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 oleh Perusahaan dapat dilihat pada matriks di bawah ini.



NoRekomendasi OJK

OJK Recommendation

Keterangan Rekomendasi OJKRemarks on OJK Recommendation

Pemenuhan KriteriaCriteria Fulfilled

PenjelasanExplanation

Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang SahamAspect 1: Open Corporate Relationship with Shareholders in Protecting Shareholders’ Rights

Prinsip 1 / Principle 1Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS / Increase the value of the AGMS

1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham.

1. Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan mempunyai satu hak suara (one share one vote). Pemegang saham dapat menggunakan hak suaranya pada saat pengambilan keputusan, terutama dalam pengambilan keputusan dengan cara pengumpulan suara (voting). Namun demikian, mekanisme pengambilan keputusan dengan cara pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup belum diatur secara rinci.

Ya Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Pasal 11 , setiap saham memberikan hak kepada pemiliknya untuk mengeluarkan 1 (satu) suara.In accordance with Article 11 of the Company Articles of Association. Every issued share with voting rights has one vote (one share one vote).

Public companies have a method or procedure for voting, whetheropen or closed, that protects the independence and the interests of the shareholders.

Every share with voting rights has one vote (one share, one vote). Shareholders can use their vote when decisions are taken, specifically decisions that are taken by voting. However, whether voting is open or closed is not specified in detail.

Yes In accordance with Article 11 of the Company Articles of Association, every issued share with voting rights has one vote (one share one vote).

2. Perusahaan Terbuka direkomendasikan mempunyai prosedur pengambilan suara dalam pengambilan keputusan atas suatu mata acara RUPS. Adapun prosedur pengambilan suara (voting) tersebut harus menjaga independensi ataupun kebebasan pemegang saham. Sebagai contoh, dalam pengumpulan suara (voting) secara terbuka dilakukan dengan cara mengangkat tangan sesuai dengan instruksi pilihan yang ditawarkan oleh pimpinan RUPS. Sedangkan, dalam pengumpulan suara (voting) secara tertutup dilakukan pada keputusan yang membutuhkan kerahasiaan ataupun atas permintaan pemegang saham, dengan cara menggunakan kartu suara ataupun dengan penggunaan electronic voting.

Ya Tata cara teknis pengumpulan suara telah tercantum dalam Peraturan Tata Tertib Rapat Umum Pemegang Saham yang akan di distribusikan sebelum Rapat berlangsung. Dalam tata cara tertulis bahwa Ketua Rapat akan memberikan kesempatan kepada Pemegang Saham dan/atau kuasa dari Pemegang Saham untuk mengajukan pertanyaan-pertanyaan dan/atau menyatakan pendapat yang berhubungan dengan mata acara Rapat yang dibicarakan. Pemegang Saham tersebut akan diberikan form dimana pemegang saham secara tertutup dapat menyatakan sikapnya untuk abstain atau tidak setuju. Setiap perhitungan suara mengacu kepada jumlah saham yang dimiliki setiap pemegang saham (Poll Vote). Suara tersebut kemudian dihitung, divalidasikan dan diumumkan oleh Notaris.

It is recommended that public companies have a procedure for voting on agenda items at the AGMS. Shareholders must be able to vote freely and independently. As an example, open voting should be done by a show of hands in response to the choices offered by the chair of the AGMS. Closed voting, meanwhile, should be implemented for decisions that require confidentiality, or at the request of the shareholders, by using ballot papers or electronic voting.

Yes The technical method for voting is stated in the Rules of the General Meeting of Shareholders which are distributed before the meeting begins. In the procedure it is stated that the Chairman will provide an opportunity to Shareholders and/or their proxies to ask and/or express opinions related to the subject matter of the meeting. The shareholders will be given a form which they can fill in confidentially declaring whether they abstain or disagree. Every vote count refers to the number of shares held by each shareholder (Poll vote). The votes are then counted, validated and announced by a Notary.

1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS.

Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka bertujuan agar setiap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dapat memperhatikan, menjelaskan, dan menjawab secara langsung permasalahan yang terjadi atau pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham terkait mata acara dalam RUPS.

Ya Seluruh anggota Dewan Komisaris hadir dan dua anggota Direksi tidak hadir dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada 29 Juni 2020. Daftar kehadiran dapat dilihat pada Risalah RUPST dan RUPSLB yang dapat diakses di Situs Web Perseroan.



NoRekomendasi OJK

OJK Recommendation




All members of the Board of Directors and Board of Commissioners attend the annual general meeting of shareholders.

The attendance of all the members of the Board of Directors and Board of Commissioners of a public company is intended to ensure that each member of the Board of Directors and Board of Commissioners can directly attend to, explain and respond to issues that arise or questions posed by the shareholders in relation to the items on the agenda of the AGM.

Yes All members of the Board of Commissioners attended and two members of the Board of Directors did not attend the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on June 29, 2020. The attendance list can be seen in the minutes of the AGMS and EGMS which can be accessed on the corporate website.

1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun.

Perusahaan Terbuka wajib membuat ringkasan risalah RUPS dalam bahasa Indonesia dan bahasa asing (minimal dalam bahasa Inggris), serta diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah RUPS diselenggarakan kepada masyarakat, yang salah satunya melalui Situs Web Perusahaan Terbuka. Ketersediaan ringkasan risalah RUPS pada Situs Web Perusahaan Terbuka memberikan kesempatan bagi pemegang saham yang tidak hadir untuk mendapatkan informasi penting dalam penyelenggaraan RUPS secara mudah dan cepat. Oleh karena itu, ketentuan tentang jangka waktu minimal ketersediaan ringkasan risalah RUPS di Situs Web dimaksudkan untuk menyediakan kecukupan waktu bagi pemegang saham untuk memperoleh informasi tersebut.

Ya Ringkasan Risalah RUPST dan RUPSLB tersedia dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Asing di situs web Perseroan dan 1 Koran peredaran Nasional (Harian Bisnis Indonesia). Ringkasan Risalah diumumkan 2 hari kerja setelah RUPS diselenggarakan.

A summary of the minutes of the AGM is available on the Website of a public company for at least 1 (one) year.

A public company must make a summary of the minutes of the AGM in Indonesian and a foreign language (English at a minimum), and publish it 2 (two) working days after the AGM, at least through the corporate website. Making a summary of the AGM minutes available on the corporate website provides an opportunity for any shareholders who do not attend the AGM to obtain important information from the AGM quickly and easily. As a result, the provision on the minimum length of time that the AGM minutes summary should be available on the website is intended to ensure sufficient time for the shareholders to obtain such information.

Yes A summary of the Minutes of the AGMS and EGMS is provided in Indonesian and a foreign language on the Company’s website and 1 national newspaper (Harian Bisnis Indonesia). The summary is published 2 working days after the AGMS was held.

Prinsip 2 / Principle 2Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau InvestorStrengthen the quality of communications between public companies and their shareholders or investors.

2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor.

Adanya komunikasi antara Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor dimaksudkan agar para pemegang saham atau investor mendapatkan pemahaman lebih jelas atas informasi yang telah dipublikasikan kepada masyarakat, seperti laporan berkala, keterbukaan informasi, kondisi atau prospek bisnis dan kinerja, serta Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Disamping itu, pemegang saham atau investor juga dapat menyampaikan masukan dan opini kepada manajemen Perusahaan Terbuka. Kebijakan komunikasi dengan para pemegang saham atau investor menunjukan komitmen Perusahaan Terbuka dalam melaksanakan komunikasi dengan para pemegang saham atau investor. Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup strategi, program, dan waktu pelaksanaan komunikasi, serta panduan yang mendukung pemegang saham atau investor untuk berpartisipasi dalam komunikasi tersebut.

Ya Perusahaan melakukan komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor melalui email dan situs web perusahaan terkait laporan berkala, keterbukaan informasi, kondisi bisnis.



NoRekomendasi OJK

OJK Recommendation




Public companies have a policy on communication with the shareholders or investors.

Communication between a public company and its shareholders or investors is intended to ensure that the shareholders or investors can get a clearer understanding about the information disclosed to the public, such as the periodic reports, information disclosures, business conditions or prospects and performance, and corporate governance of a public company. In addition, the shareholders or investors can also give their input and opinions to the management of the public company. The policy on communication with the shareholders or investors demonstrates a public company’s commitment to maintaining communication with its shareholders or investors. The policy can include strategies, programmes and scheduling of communications, as well as guidelines that support the participation of the shareholders or investors in such communication.

Yes The Company communicates with shareholders and investors by email and corporate website in relation to periodic reports, information disclosure and business condition.

2.2 Perusahaan Terbuka Mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor dalam Situs Web.

Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan bentuk transparansi atas komitmen Perusahaan Terbuka dalam memberikan kesetaraan kepada semua pemegang saham atau investor atas pelaksanaan komunikasi. Pengungkapan informasi tersebut juga bertujuan untuk meningkatkan partisipasi dan peran pemegang saham atau investor dalam pelaksanaan program komunikasi Perusahaan Terbuka.

Ya Pemegang saham atau Investor dapat mengakses data terkait Laporan Keuangan, Keterbukaan informasi atau kondisi bisnis pada situs web perusahaan.

Public companies Disclose their policies on communication with the shareholders or investors on the Website.

The disclosure of the communication policy is a form of transparency regarding a public company’s commitment to providing equal opportunities to all shareholders or investors with regard to communication. The disclosure of this information is also intended to increase the participation and role of the shareholders or investors in the implementation of the public company’s communications programme.

Yes Shareholders or investors can access data related to the financial statements, information disclosure or business condition on the corporate website.

Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan KomisarisAspect 2: Function and Role of the Board of Commissioners

Prinsip 3 / Principle 3Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan KomisarisStrengthen the membership and composition of the Board of Commissioners

3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka.

Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat mempengaruhi efektivitas pelaksanaan tugas dari Dewan Komisaris. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka wajib mengacu kepada ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yang paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang berdasarkan ketentuan peraturan OJK tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Selain itu, perlu juga mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka yang antara lain yang meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran, serta pencapaian tujuan dan pemenuhan kebutuhan bisnis yang berbeda diantara Perusahaan Terbuka. Namun demikian, jumlah anggota Dewan Komisaris yang terlalu besar berpotensi mengganggu efektivitas pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris.

Ya Jumlah Anggota, Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris tercantum di dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Dewan Komisaris & Direksi. Komposisi Dewan Komisaris secara keseluruhan telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 33/POJK.04/2014 wajib paling kurang 30% jumlah komisaris adalah Komisaris independen. Piagam Dewan Komisaris dapat diakses pada Situs Web Perusahaan.



NoRekomendasi OJK

OJK Recommendation




The determination of the number of members of the Board of Commissioners takes into account the condition of the public company.

The number of members of the Board of Commissioners can influence the effectiveness of the execution of the duties of the Board of Commissioners. The determination of the number of members of the Board of Commissioners of a public company must refer to the provisions of the prevailing regulations, and thus consist of at least 2 (two) people, according to the provisions of the OJK regulation on the Board of Directors and Board of Commissioners of an Issuer or Public Company. On addition, it should take into account the condition of the public company, including its characteristics, capacity, and size, as well as the achievement of its objectives and fulfilment of business requirements, which differ from company to company. However, an excessive number of members of the Board of Commissioners can potentially interfere with the effective execution of the functions of the Board of Commissioners.

Yes The number of members, duties and responsibilities of Board of Commissioners is stated in the Company Articles of Association and Board of Commissioners’ & Board of Directors’ Charter. The composition of the Board of Commissioners is in compliance with the Regulation of Financial Services Authority (OJK) No. 33/ POJK.04/2014, which states that a minimum of 30% of the commissioners must be independent commissioners. The BOC Charter can be accessed on the corporate website.

3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.

Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi karakteristik baik dari segi organ Dewan Komisaris maupun anggota Dewan Komisaris secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Karakteristik tersebut dapat tercermin dalam penentuan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka. Komposisi yang telah memperhatikan kebutuhan Perusahaan Terbuka merupakan suatu hal yang positif, khususnya terkait pengambilan keputusan dalam rangka pelaksanaan fungsi pengawasan yang dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai aspek yang lebih luas.

Ya Persyaratan menjadi Dewan Komisaris telah tertulis dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Dewan Komisaris &. Direksi. Kompetensi Dewan Komisaris telah sesuai dengan kebutuhan perusahaan dalam rangka pelaksanaan fungsi pengawasan.

The determination of the composition of the Board of Commissioners takes into account the diversity of expertise, knowledge, and experience required.

The composition of the Board of Commissioners is a combination of the characteristics of the organ of the Board of Commissioners and the individual members of the Board of Commissioners, in accordance with the requirements of the public company. These characteristics may be reflected in the determination of the expertise, knowledge and experience required for the execution of the supervisory and advisory duties of the Board of Commissioners of a public company. A composition that takes into account the needs of the public company is a positive trait, specifically in relation to decision making in the execution of the supervisory function which is done by taking into account various broader aspects.

Yes The requirements of the Board of Commissioners are stated in the Company Articles of Association and Board of Commissioners’ & Board of Directors’ Charter. The competencies of our Board of Commissioners are in accordance with the requirements of fulfilling the Board’s supervisory function.



NoRekomendasi OJK

OJK Recommendation




Prinsip 4 / Principle 4Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan KomisarisStrengthen the quality of execution of the Board of Commissioners’ duties and responsibilities.

4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.

Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) Dewan Komisaris merupakan suatu pedoman yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan Komisaris secara kolegial. Self Assessment atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris secara kolegial, dan bukan menilai kinerja individual masing-masing anggota Dewan Komisaris. Dengan adanya Self Assessment ini diharapkan masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Dewan Komisaris secara berkesinambungan. Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang dilakukan beserta maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolak ukur atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan rekomendasi yang diberikan oleh fungsi Remunerasi dan Nominasi Perusahaan Terbuka, dimana adanya fungsi tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan OJK tentang Komite Remunerasi dan Nominasi Emiten atau Perusahaan Publik.

Ya Saat ini fungsi remunerasi dan nominasi dijalankan oleh Dewan Komisaris, Dewan Komisaris melakukan rapat setiap tahun untuk membahas Penilaian sendiri (Self Assessment) anggota Dewan Komisaris.

The Board of Commissionershas a policy on Self-Assessment to evaluate the performance of the Board of Commissioners.

The policy on the Self Assessment of the Board of Commissioners is a guideline that should be used as a form of accountability in the performance assessment of the Board of Commissioners on a collegial basis. The self-assessment is intended to be done by each member to evaluate the performance of the Board of Commissioners collectively, and not to assess the individual performance of members of the Board of Commissioners. The use of Self Assessment is expected to enable each member of the Board of Commissioners to contribute to the continuous improvement of the Board of Commissioners’ performance. This policy can include the assessment activities that are done as well as their purpose, scheduling, and assessment criteria used in accordance with the recommendations of the Remuneration and Nomination function of the public company, which is required by the OJK regulation on the Nomination and Remuneration Committee of the Issuer or Public Company.

Yes Currently the remuneration and nomination function is performed by the Board of Commissioners. The Board of Commissioners holds a meeting annually to discuss self-assessment.

4.2 Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.

Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas kinerja Dewan Komisaris dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, namun juga, untuk memberikan keyakinan khususnya kepada para pemegang saham atau investor atas upaya-upaya yang perlu dilakukan dalam meningkatkan kinerja Dewan Komisaris. Dengan adanya pengungkapan tersebut pemegang saham atau investor mengetahui mekanisme check and balance terhadap kinerja Dewan Komisaris.

Ya Kebijakan mengenai Self Assesment telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan.



NoRekomendasi OJK

OJK Recommendation




The policy on Self Assessment to evaluate the performance of the Board of Commissioners is stated in the Annual Report of a public company.

The disclosure of the self-assessment policy for the Board of Commissioners is not only to fulfil the transparency aspect of their accountability for the execution of their duties, but also to provide assurance, specifically to the shareholders or investors, of the actions needed to improve the performance of the Board of Commissioners. Through this disclosure, the shareholders or investors will be informed about the check and balance mechanisms on the Board of Commissioners’ performance.

Yes The policy on self-assessment is disclosed in the Annual Report.

4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.

Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris yang terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga integritas perusahaan akan tetap terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran proses hukum dan agar proses hukum tersebut tidak mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini membangun budaya beretika di lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku bagi Dewan Komisaris. Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan adanya status terpidana terhadap anggota Dewan Komisaris dari pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang.

Ya Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris telah tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris & Direksi dan Anggaran Dasar Perseroan yang telah sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 dan Undang-Undang No. 40 tahun 2017.

The Board of Commissioners has a policy on the resignation of members of the Board of Commissioners who are involved in financial crimes.

The policy on the resignation of members of the Board of Commissioners who are involved in financial crimes can increase stakeholders’ trust in a public company, ensuring that the integrity of the company is maintained. This policy is necessary to facilitate legal processes and ensure that such legal processes do not disrupt the business activities. In addition, from a moral perspective, this policy contributes to the building of an ethical culture in a public company. The policy can include the Guidelines or Code of Conduct that apply to the Board of Commissioners. Further, what is intended by involvement in a financial crime is when a member of the Board of Commissioners is convicted by the competent authorities. Financial crimes include manipulation and various forms of fraud in financial activities as well as money laundering as intended in Law No. 8 Year 2010 regarding the Prevention and Eradication of Money Laundering Offences.

Yes The policy on the resignation of members of the Board of Commissioners is stated in Board of Commissioners’ & Board of Directors’ Charter and in the Company Articles of Association in accordance with Regulation of Financial Services Authority (OJK) No. 33/POJK.04/2014 and by virtue of Law No. 40/2017.



NoRekomendasi OJK

OJK Recommendation




4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Remunerasi dan Nominasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi.

Berdasarkan ketentuan Peraturan OJK tentang Komite Remunerasi dan Nominasi Emiten atau Perusahaan Publik, komite yang menjalankan fungsi nominasi mempunyai tugas untuk menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi calon anggota Direksi. Salah satu kebijakan yang dapat mendukung proses Nominasi sebagaimana dimaksud adalah kebijakan suksesi anggota Direksi. Kebijakan mengenai suksesi bertujuan untuk menjaga kesinambungan proses regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan di perusahaan dalam rangka mempertahankan keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka panjang perusahaan.

Ya Saat ini fungsi Nominasi dan Remunerasi dijalankan oleh Dewan Komisaris. Dewan Komisaris dalam fungsinya sebagai Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas memberikan penilaian dan menyusun kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi calon anggota Direksi yang mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014.

The Board of Commissioners or the committee that performs the Remuneration and Nomination functions develops a succession policy for the process of nominating members of the Board of Directors.

Pursuant to the provisions in the OJK regulation on the Nomination and Remuneration Committee of an Issuer or Public Company, the committee that performs the nomination function has the task of developing policies and criteria required for the process of nominating candidates for the Board of Directors. One of the policies that can support the nomination process is a succession policy for the Board of Directors. A succession policy is aimed at ensuring the continuity of the regeneration or caderisation of leadership in the company in the interests of maintaining the continuity of the company’s business and long-term objectives.

Yes Currently the Nomination and Remuneration function is performed by the Board of Commissioners. The Board of Commissioners in its function as the Nomination and Remuneration Committee has the task of assessing and developing criteria required for the process of nominating candidates for the Board of Directors, referring to the regulation of Financial Services Authority No. 33/POJK.04/2014.

Aspek 3: Fungsi dan Peran DireksiAspect 3: Function and Role of the Board of Directors

Prinsip 5 / Principle 5Memperkuat keanggotaan dan Komposisi DireksiStrengthen the membership and composition of the Board of Directors

5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan keputusan.

Sebagai organ perusahaan yang berwenang dalam pengurusan perusahaan, penentuan jumlah Direksi sangat mempengaruhi jalannya kinerja Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, penentuan jumlah anggota Direksi harus dilakukan melalui pertimbangan yang matang dan wajib mengacu pada ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku, dimana berdasarkan Peraturan OJK tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit terdiri dari 2 (dua) orang. Disamping itu, dalam penentuan jumlah Direksi harus didasarkan pada kebutuhan untuk mencapai maksud dan tujuan Perusahaan Terbuka dan disesuaikan dengan kondisi Perusahaan Terbuka, meliputi karakteristik, kapasitas dan ukuran Perusahaan Terbuka serta bagaimana tercapainya efektivitas pengambilan keputusan Direksi.

Ya Jumlah Anggota Direksi tercantum di dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Dewan Komisaris & Direksi. Komposisi Direksi secara keseluruhan telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 33/POJK.04/2014 dan Peraturan Pasar Modal & Bursa yang mengatur mengenai Direksi, serta telah disesuaikan dengan kondisi Perseroan. Pada tahun 2020, Perseroan mempunyai 6 (enam) anggota Direksi.

The determination of the number of members of the Board of Directors takes into account the condition of the public company and the effectiveness of decision making.

As the corporate organ that is authorized to run the company, the Board of Directors’ structure (number for members) has a strong influence the performance of a public company. Therefore, the determination of the number of members of the Board of Directors must take into account requires careful consideration and must refer to the provisions of the prevailing laws and regulations, including the OJK rule on the Board of Directors and Board of Commissioners of an Issuer or Public Company, which states that it must have at least 2 (two) people. In addition, the determination of the number of members of the Board of Directors must be based on what is needed to achieve the intentions of the public company and be commensurate with the condition of the public company, including its characteristics, capacity and size, and how to achieve effective decision making by the Board of Directors.

Yes The number of members the Board of Directors is stated in the Company Articles of Association and Board of Commissioners’ & Board of Directors’ Charter. The composition of the Board of Directors is in compliance with Regulation of Financial Services Authority (OJK) No. 33/POJK.04/2014 and the Capital Market and Stock Exchange Regulation governing the Board of Directors, and has been adjusted to the condition of the Company. In 2020, the Company had 6 (six) Directors.



NoRekomendasi OJK

OJK Recommendation




5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.

Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman komposisi anggota Direksi merupakan kombinasi karakteristik yang diinginkan baik dari segi organ Direksi maupun anggota Direksi secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Kombinasi tersebut ditentukan dengan cara memperhatikan keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas dan fungsi jabatan Direksi dalam mencapai tujuan Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, pertimbangan kombinasi karakteristik dimaksud akan berdampak dalam ketepatan proses pencalonan dan penunjukan individual anggota Direksi ataupun Direksi secara kolegial.

Ya Komposisi anggota Direksi Perseroan sudah memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan dimana hal tersebut tercermin dalam profil masing-masing anggota Direksi.

The determination of the composition of the Board of Directors takes into account the diversity of expertise, knowledge and experience required.

As with the Board of Commissioners, diversity in the membership composition of the Board of Directors is the combination of desired characteristics on the Board both as an organ and as individual members, in line with the needs of the public company. This combination is determined by taking into account the expertise, knowledge and experience appropriate to the division of duties and functions of the Board of Directors in achieving the objectives of the public company. Therefore, the consideration of the combination of characteristics will have an influence on the process for nominating and appointing individual members of the Board of Directors or the Board as a whole.

Yes The composition of the Board of Directors members embodies the diversity of skills, knowledge and experience needed, which is reflected in the Board of Directors’ profile.

5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.

Laporan Keuangan merupakan laporan pertanggungjawaban manajemen atas pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh Perusahaan Terbuka, yang wajib disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku umum di Indonesia dan juga peraturan OJK terkait, antara lain peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan Perusahaan Terbuka. Berdasarkan peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas Laporan Keuangan, Direksi secara tanggung renteng bertanggung jawab atas Laporan Keuangan, yang ditandatangani Direktur Utama dan anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan. Dengan demikian, pengungkapan dan penyusunan informasi keuangan yang disajikan dalam laporan keuangan akan sangat tergantung pada keahlian, dan/atau pengetahuan Direksi, khususnya anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan. Adanya kualifikasi keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi yang setidaknya dimiliki anggota Direksi dimaksud dapat memberikan keyakinan atas penyusunan Laporan Keuangan, sehingga Laporan Keuangan tersebut dapat diandalkan oleh para pemangku kepentingan (stakeholders) sebagai dasar pengambilan keputusan ekonomi terkait Perusahaan Terbuka dimaksud. Keahlian dan/atau pengetahuan tersebut dapat dibuktikan dengan latar belakang pendidikan, sertifikasi pelatihan dan/atau pengalaman kerja terkait.

Ya Perusahaan memiliki anggota Direksi yang membawahi Unit Keuangan dan memiliki keahlian dan pengetahuan di bidang Keuangan.



NoRekomendasi OJK

OJK Recommendation




Members of the Board of Directors who head accounting or finance areas have expertise in and/or knowledge of accounting.

The financial statement is management’s accountability report on the management of the public company’s resources, which must be compiled and presented in accordance with the generally accepted Financial Accounting Standards in Indonesia as well as the relevant OJK regulations, including the Capital Market laws and regulations that govern the presentation and announcement of the financial statements of a public company. According to the Capital market laws and regulations that that regulate the Board of Directors’ responsibility for the financial statements, the Board of Directors are jointly and severally liable for the financial statements, which are signed by the President Director and the members of the Board of Directors that head the financial or accounting sections. Therefore, the disclosure and compilation of the an information presented in the financial statements is highly dependent on the expertise and/or knowledge of the Board of Directors, specifically the members of the Board of Directors who head the financial or accounting sections. The minimum accounting qualifications, expertise and/or knowledge that the Board of Directors must have is intended to provide assurance on the compilation of the financial statements, such that the financial statements can be relied upon by the stakeholders as the basis for taking economic decisions related to the public company. The expertise and/or knowledge can be proven by relevant educational background, training certificates and/or work experience.

Yes The Company has a member of the Board of Directors who oversees the Financial Unit and has skills and knowledge in finance.

Prinsip 6 / Principle 6Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab DireksiStrengthen the quality of execution of the Board of Directors’ duties and responsibilities

6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai kinerja Direksi.

Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) Direksi merupakan suatu pedoman yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi secara kolegial. Self Assessment atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota Direksi untuk menilai pelaksanaan kinerja Direksi secara kolegial, dan bukan menilai kinerja individual masing-masing anggota Direksi. Dengan adanya Self Assessment ini diharapkan masing-masing anggota Direksi dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Direksi secara berkesinambungan. Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang dilakukan beserta maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolak ukur atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan Terbuka, dimana pembentukan fungsi tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan OJK tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.

Ya Direksi Perseroan sudah memiliki kebijakan Self Assessment atas Penilaian kinerja Direksi secara kolegial. Setiap tiga bulan dilakukan review atas pencapaian kinerja operasional dan kinerja keuangan Perseroan dengan cara melakukan perbandingan antara pencapaian dengan target serta rencana kerja yang sudah disepakati.



NoRekomendasi OJK

OJK Recommendation




The Board of Directors has a policy on Self Assessment to evaluate the performance of the Board of Directors.

As with the Board of Commissioners, the policy of self-assessment for the Board of Directors is a guideline that should be used as a form of accountability in the performance assessment of the Board of Directors on a collegial basis. The self assessment is intended to be done by each member to evaluate the performance of the Board of collectively, and not to assess the individual performance of members of the Board of Directors. The use of self-assessment is expected to enable each member of the Board of Directors to contribute to the continuous improvement of the Board of Directors’ performance. This policy can include the assessment activities that are done as well as their purpose, scheduling, and assessment criteria used in accordance with the recommendations of the Remuneration and Nomination function of the public company, which is required by the OJK regulation on the Nomination and Remuneration Committee of the Issuer or Public Company.

Yes The Company’s Board of Directors has a policy on the self-assessment of the Board of Directors’ collegial performance. Every three months a review of Company’s financial and operational performance is performed by comparing the achievement with the targets and the agreed work plan.

6.2 Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka.

Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas kinerja Direksi dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk memberikan informasi penting atas upaya-upaya perbaikan dalam pengelolaan Perusahaan Terbuka. Informasi tersebut sangat bermanfaat untuk memberikan keyakinan kepada pemegang saham atau investor bahwa terdapat kepastian pengelolaan perusahaan terus dilakukan ke arah yang lebih baik. Dengan adanya pengungkapan tersebut pemegang saham atau investor mengetahui mekanisme check and balance terhadap kinerja Direksi.

Ya Perseroan sudah mengungkapkan kebijakan self assessment dalam Laporan Tahunan.

The policy on Self Assessment to evaluate the performance of the Board of Directors is stated in the annual report of a public company.

The disclosure of the Self-Assessment policy for the Board of Directors is not only to fulfil the transparency aspect of their accountability for the execution of their duties, but also to provide important information on the efforts to improve the management of a public company. This information is valuable for assuring the shareholders or investors that the management continues to improve. Through this disclosure, the shareholders or investors will be informed about the check and balance mechanisms on the Board of Directors’ performance.

Yes The Company has disclosed the self-assessment policy in the Annual Report.

6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.

Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga integritas perusahaan akan tetap terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran proses hukum dan agar proses hukum tersebut tidak mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini akan membangun budaya beretika di lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku bagi Direksi. Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan adanya status terpidana terhadap anggota Direksi dari pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang.

Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi sudah tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Pedoman Dewan Komisaris & Direksi sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 dan Undang–Undang No. 40 tahun 2017.



NoRekomendasi OJK

OJK Recommendation




The Board of Directors has a policy on the resignation of members of the Board of Directors if they are involved in financial crimes.

The policy on the resignation of members of the Board of Directors who are involved in financial crimes can increase stakeholders’ trust in a public company, ensuring that the integrity of the company is maintained. This policy is necessary to facilitate legal processes and ensure that such legal processes do not disrupt the business activities. In addition, from a moral perspective, this policy contributes to the building of an ethical culture in a public company. The policy can include the Guidelines or Code of Conduct that apply to the Board of Directors. Further, what is intended by involvement in a financial crime is when a member of the Board of Directors is convicted by the competent authorities. Financial crimes include manipulation and various forms of fraud in financial activities as well as money laundering as intended in Law No. 8 Year 2010 regarding the Prevention and Eradication of Money Laundering Offences.

The resignation policy for Directors is stated in the Company Articles of Association and the Board of Commissioners’ & Board of Directors’ Charter in accordance with Regulation of Financial Services Authority No.033/POJK.04/2014 and by virtue of Law No. 40/2017.

Aspek 4: Partisipasi Pemangku KepentinganAspect 4: Stakeholder Participation

Prinsip 7 / Principle 7Meningkatkan Aspek tata kelola melalui Partisipasi Pemangku KepentinganStrengthen corporate governance through stakeholder participation

7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading.

Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam dilarang melakukan suatu transaksi Efek dengan menggunakan informasi orang dalam sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang mengenai Pasar Modal.Perusahaan Terbuka dapat meminimalisir terjadinya insider trading tersebut melalui kebijakan pencegahan, misalnya dengan memisahkan secara tegas data dan/atau informasi yang bersifat rahasia dengan yang bersifat publik, serta membagi tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan informasi dimaksud secara proporsional dan efisien.

Ya Perusahaan telah memiliki kebijakan terkait insider trading pada Kode Tata Laku Perusahaan.

Public companies have a policy on preventing insider trading.

Any person who has insider information is forbidden from conducting any securities transactions using that information as intended in the Capital Market Law. A public company can minimize the incidence of insider trading through prevention policies, for example by a strict separation of confidential and public data and/or information, as well as dividing the duties and responsibilities for managing such information proportionally and efficiently.

Yes The Company has a policy on insider trading. This policy is stated in the Code of Conduct.

7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.

Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk memastikan agar kegiatan usaha Perusahaan Terbuka dilakukan secara legal, prudent, dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik. Kebijakan tersebut dapat merupakan bagian dalam kode etik, ataupun dalam bentuk tersendiri. Dalam kebijakan tersebut dapat meliputi antara lain mengenai program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Perusahaan Terbuka. Lingkup dari kebijakan tersebut harus menggambarkan pencegahan Perusahaan Terbuka terhadap segala praktik korupsi baik memberi atau menerima dari pihak lain.

Ya Kebijakan anti korupsi merupakan bagian dari Kode Etik Perseroan. Selain itu Perseroan juga memiliki unit internal audit yang bertanggung jawab untuk melakukan audit secara berkala terhadap unit-unit bisnis untuk memastikan agar kegiatan usaha Perusahaan Terbuka dilakukian secara legal dan sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik.



NoRekomendasi OJK

OJK Recommendation




Public companies have anticorruption and antifraud policies.

The anti-corruption policy is useful in ensuring that the business activities of a public company are conducted legally, prudently, and in accordance with the principles of good corporate governance. This policy can be part of the code of conduct, or a separate policy. The policy can include, among other matters, the programmes and procedures for addressing the practices of corruption, kickbacks, fraud, bribery and/or gratuities in a public company. The scope of this policy must cover the public company’s prevention of all corrupt practices including both giving and receiving from other parties.

Yes The anti-corruption policy is part of the Company’s Code of Conduct. In addition the Company has an internal audit unit to audit the business units regularly and ensure that the business activities of the Company are conducted legally and in accordance with the principles of good corporate governance.

7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.

Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor bermanfaat untuk memastikan agar Perusahaan Terbuka memperoleh barang atau jasa yang diperlukan dengan harga yang kompetitif dan kualitas yang baik. Sedangkan kebijakan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor bermanfaat untuk memastikan bahwa rantai pasokan (supply chain) berjalan dengan efisien dan efektif. Kemampuan pemasok atau vendor dalam memasok/memenuhi barang atau jasa yang dibutuhkan perusahaan akan mempengaruhi kualitas out put perusahaan. Pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut dapat menjamin kontinuitas pasokan, baik dari segi kuantitas maupun kualitas yang dibutuhkan Perusahaan Terbuka. Adapun cakupan kebijakan ini meliputi kriteria dalam pemilihan pemasok atau vendor, mekanisme pengadaan yang transparan, upaya peningkatan kemampuan pemasok atau vendor, dan pemenuhan hak-hak yang berkaitan dengan pemasok atau vendor.

Ya Perusahaan telah memiliki kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor, hal ini telah diungkapkan dalam Kode Tata Laku Perusahaan.

Public companies have a policy on the selection and improvement of vendors.

The policy on vendor selection is useful in ensuring that the goods or services a public company procures are competitively priced and of good quality. The policy on improving vendor capacity is useful in ensuring that the supply chain works effectively and efficiently. Vendor capacity to supply / fulfil the goods or services needed by the company will influence the quality of the company’s output. The implementation of these policies can ensure the continuity of supply, in terms of both the quantity and the quality needed by the public company. The scope of these policies includes the vendor selection criteria, transparent procurement mechanisms, efforts to improve vendor capacity, and the fulfilment of rights related to vendors.

Yes The Company has a policy on the selection of suppliers or vendors, this has been disclosed in the Corporate Code of Conduct.

7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur.

Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur digunakan sebagai pedoman dalam melakukan pinjaman kepada kreditur. Tujuan dari kebijakan dimaksud adalah untuk menjaga terpenuhinya hak-hak dan menjaga kepercayaan kreditur terhadap Perusahaan Terbuka. Dalam kebijakan tersebut mencakup pertimbangan dalam melakukan perjanjian, serta tindak lanjut dalam pemenuhan kewajiban Perusahaan Terbuka kepada kreditur.

Ya Kebijakan tentang melakukan pinjaman kepada kreditor sudah tercantum didalam Anggaran Dasar Perseroan.

Public companies have a policy on fulfilling creditors’ rights.

The policy on the fulfilment of creditors’ rights is used as a guideline when borrowing from creditors. The purpose of this policy is to guarantee the fulfilment of rights and maintain creditors’ trust in a public company. This policy should cover the considerations in making contracts, as well as the follow up steps in fulfilling the obligations of a public company to its creditors.

Yes The policy of borrowing from creditors is stated in the Company Articles of Association.



NoRekomendasi OJK

OJK Recommendation




Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing.

Kebijakan sistem whistleblowing yang telah disusun dengan baik akan memberikan kepastian perlindungan kepada saksi atau pelapor atas suatu indikasi pelanggaran yang dilakukan karyawan atau manajemen Perusahaan Terbuka. Penerapan kebijakan sistem tersebut akan berdampak pada pembentukan budaya tata kelola perusahaan yang baik. Kebijakan sistem whistleblowing mencakup antara lain jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui sistem whistleblowing, cara pengaduan, perlindungan dan jaminan kerahasiaan pelapor, penanganan pengaduan, pihak yang mengelola aduan, dan hasil penanganan dan tindak lanjut pengaduan.

Ya Perusahaan telah memiliki kebijakan mengenai sistem whistleblowing dan telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan.

Public companies have a policy on the whistleblowing system.

A properly developed policy on the whistleblowing system will provide assurance on the protection of witnesses or reporters of an indication of a violation by an employee or the management of a public company. The application of such a system will have an impact on the culture of good corporate governance. The whistleblowing system policy should cover, among other matters, the types of violation that can be reported through the whistleblowing system, the reporting procedure, protection and guarantee of confidentiality of the reporters, the handling of allegations, the parties that manage allegations, and the results of the handling and follow up of allegations.

Yes The Company has a policy on the whistleblowing system and this is disclosed in the Annual Report.

Asperk 5: Keterbukaan InformasiAspect 5: Information Disclosure

Prinsip 8 / Principle 8Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi / Strengthen information disclosure

8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi.

Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat sebagai media keterbukaan informasi. Adapun keterbukaan informasi yang dilakukan tidak hanya keterbukaan informasi yang telah diatur dalam peraturan perundang-undangan, namun juga informasi lain terkait Perusahaan Terbuka yang dirasakan bermanfaat untuk diketahui pemegang saham atau investor. Dengan pemanfaatan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web diharapkan perusahaan dapat meningkatkan efektivitas penyebaran informasi perusahaan. Meskipun demikian, pemanfaatan teknologi informasi yang dilakukan tetap memperhatikan manfaat dan biaya perusahaan.

Ya Saat ini perusahaan menggunakan situs web dan pelaporan secara elektronik melalui IDX net sebagai media di dalam melakukan keterbukaan informasi.

Public companies make use of information technology other than the website as a means for disclosing information.

The use of information technology can be beneficial as a means for disclosing information. The information disclosed is not only that specified in the laws and regulations, but also other information related to a public company that is considered beneficial for the shareholders or investors to know. With the broader use information technology other than the website it is expected that the company can make information distribution more effective. Nevertheless, the use of information technology should take into account the benefits and costs to the company.

Yes Currently the Company uses its website and electronic reporting such as IDX net as media to disclose information.



NoRekomendasi OJK

OJK Recommendation




8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali.

Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai penyampaian laporan tahunan Perusahaan Terbuka telah mengatur kewajiban pengungkapan informasi mengenai pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Perusahaan Terbuka serta kewajiban pengungkapan informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Perusahaan Terbuka baik langsung maupun tidak langsung sampai dengan pemilik manfaat terakhir dalam kepemilikan saham tersebut. Dalam Pedoman Tata Kelola ini direkomendasikan untuk mengungkapkan pemilik manfaat akhir atas kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain mengungkapkan pemilik manfaat akhir dari kepemilikan saham oleh pemegang saham utama dan pengendali.

Ya Perusahaan telah mengungkapkan informasi pemegang saham yang memiliki kepemilikan 5% atau lebih dan pemegang saham utama pada Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan.

The annual report of a Public Company discloses the ultimate beneficial owner in shareholdings in a public company of at least 5% (five percent), other than the declaration of the ultimate beneficial owner in the shareholding of a public company through the main and controlling shareholders.

The Capital Market rules and regulations that govern the submission of the annual report of a public company include the obligation to disclose information about shareholders who own 5% (five percent) or more of a public company’s shares as well as the requirement to disclose information about the main and controlling shareholders of a public company, both directly and indirectly up to the ultimate beneficial owner in those shareholdings. These Corporate Governance Guidelines recommend disclosing the ultimate beneficial owner of a stake in a public company of at least 5% (five percent), in addition to disclosing the ultimate beneficial owner of the shareholdings of the main and controlling shareholders.

Yes The Company has disclosed information related to the shareholders who have 5% or more of the Company’s shares and its controllingshareholders in the Annual Report and FinancialStatement.



TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility

Discovery Residences

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Corporate Social Responsibility 145

06



Akses Stasiun Kereta Api Jurangmangu / Access to Jurangmangu Train Station

For the Company, sustainability is about balancing the economic, social and environmental purposes of our business in order to achieve healthy, long term growth that generates value for all our stakeholders. Referring to Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Companies, and specifically the provisions of Chapter V, Article 74 on Social and Environmental Responsibility, we are committed to fulfilling our corporate social responsibility with the overall goal of maintaining a harmonious, balanced and congruent relationship with the environment and with the values, norms and culture of the local communities surrounding our operational areas.

In 2020, the Company has spent approximately Rp56 billion on CSR programs for the Environment, Rp100 billion on CSR programs for Labor Practices, Health and Safety in the Workplace, Rp35 billion on CSR programs for Services, and Rp2 billion on CSR programs for Social and Community Development.

Bagi Perusahaan, keberlanjutan adalah tentang menyeimbangkan tujuan ekonomi, sosial, dan lingkungan bisnis kami untuk mencapai pertumbuhan jangka panjang yang sehat serta menghasilkan nilai bagi semua pemangku kepentingan kami. Berdasarkan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, dan secara khusus ketentuan Bab V, Pasal 74 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, kami berkomitmen memenuhi tanggung jawab sosial perusahaan dengan tujuan keseluruhan menjaga hubungan yang harmonis, seimbang, dan setara dengan lingkungan dan nilai-nilai, normal. dan budaya masyarakat sekitar wilayah operasional kami.

Pada tahun 2020, Perusahaan telah mengeluarkan dana CSR terhadap Lingkungan sekitar Rp56 miliar, dana CSR terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan di Tempat Kerja sekitar Rp100 miliar, dana CSR terhadap Layanan sekitar Rp35 miliar, dan dana CSR terhadap Pengembangan Sosial dan Komunitas sekitar Rp2 miliar.



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terhadap LingkunganCorporate Social Responsibility for the Environment

Pandemi Covid-19 telah menggarisbawahi pentingnya praktik kerja yang aman dan bertanggung jawab. Kesehatan dan kesejahteraan karyawan dan kontraktor kami adalah prioritas utama sepanjang tahun, dan kami melakukan segala upaya untuk memastikan lingkungan kerja yang aman dari Covid di seluruh operasi kami.

The Covid-19 pandemic has underscored the importance of safe and responsible working practices. The health and wellbeing of our employees and contractors was a top priority throughout the year, and we made every effort to ensure Covid-secure work environments across our operations.

In our position as one of the country’s foremost property developers, we understand our responsibility to minimize our impact on the environments in which we operate. We are therefore committed to building communities that are founded on the principles of sustainable design, construction and management. In upholding this commitment, we comply fully with local and national government regulations pertaining to the environment, including conducting an Environmental Impact Analysis (AMDAL) in each development project.

Dalam posisi kami sebagai salah satu pengembang properti terkemuka di Indonesia, kami memahami tanggung jawab kami untuk meminimalkan dampak terhadap lingkungan tempat kami beroperasi. Oleh karena itu, kami berkomitmen membangun komunitas yang didasarkan pada prinsip desain, konstruksi, dan manajemen yang berkelanjutan. Dalam menjunjung tinggi komitmen tersebut, kami sepenuhnya mematuhi peraturan pemerintah daerah dan nasional yang berkaitan dengan lingkungan, termasuk melakukan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) di setiap proyek pembangunan.



Our longstanding commitment to building for more sustainable living is embodied in our adoption of the Transit Oriented Development (TOD) concept, which promotes the development of urban communities around public transport use. This reduces reliance on private vehicles, which, in turn, leads to lower carbon emissions. Our long-term investment, in partnership with key stakeholders such as the local government and the national railway company, in improving existing transport infrastructure and developing complementary facilities and services has seen the development of a well-integrated, multi-mode public transport system that serves thousands of commuters in Bintaro Jaya and Graha Raya every day.

Use of Environmentally Friendly or Recyclable Materials and Designs

Homes in our new developments are designed on green building principles. Natural light, ventilation and space are optimized, and full-system walls are used to provide better insulation, all of which help to minimize energy consumption and carbon emissions. We also continue to make progress in the use of innovative, sustainable construction methods and materials, such as aluminum and light steel instead of timber for door, window and roof frames.

Many of our latest condominium and commercial projects, including Bintaro Jaya Xchange Mall, The Accent condominium and RSPI Bintaro Jaya Hospital, have been built with sustainable designs, technologies and materials to minimize their carbon and water footprints. In all our developments, construction processes and materials are rigorously controlled by our quality management system, which is certified to the ISO 9001:2015 standard.

Management of Waste and Emissions

Dealing with waste sustainably is a key concern in our managed estates, and we are addressing it in partnership with our residents. In Bintaro Jaya, we are reducing the volume of waste that gets sent to landfill by educating and supporting residents to separate, recycle and reuse their household waste. We established a community waste bank in Kebayoran Terrace where residents can bring their inorganic household waste for recycling, and have supported a number of community-driven waste bank initiatives in other clusters. We have also set up a collection system for organic waste in several clusters; the waste is then composted to provide fertilizer for the

Komitmen kami sedari dahulu untuk membangun kehidupan yang lebih berkelanjutan diwujudkan dalam penerapan konsep Transit Oriented Development (TOD), yang mempromosikan pengembangan masyarakat perkotaan seputar penggunaan transportasi umum. Hal ini mengurangi ketergantungan pada kendaraan pribadi, yang akhirnya akan menurunkan emisi karbon. Investasi jangka panjang kami, melalui kerja sama dengan para pemangku kepentingan utama seperti pemerintah daerah dan PT Kereta Api Indonesia, dalam meningkatkan infrastruktur transportasi yang ada serta mengembangkan fasilitas dan layanan pelengkap telah menghasilkan pengembangan sistem transportasi umum multi-moda yang terintegrasi dengan baik yang melayani ribuan komuter di Bintaro Jaya dan Graha Raya setiap hari.

Penggunaan Bahan dan Desain yang Ramah Lingkungan/Dapat Didaur Ulang

Rumah-rumah, di setiap proyek pengembangan kami yang baru, dirancang dengan prinsip bangunan hijau. Cahaya alami, ventilasi dan pemanfaatan ruangan yang dioptimalkan, dan dinding dengan sistem lengkap digunakan untuk menyediakan insulasi yang lebih baik. Semua ini membantu meminimalkan penggunaan energi dan emisi karbon. Kami juga membuat kemajuan dalam penggunaan metode dan bahan konstruksi yang inovatif dan berkelanjutan, seperti aluminium dan baja ringan sebagai pengganti kayu untuk rangka pintu, jendela, dan atap.

Banyak proyek kondominium dan komersial terbaru kami, termasuk Bintaro Jaya Xchange Mall, kondominium The Accent, dan RSPI Bintaro Jaya, telah dibangun dengan desain, teknologi, dan bahan yang berkelanjutan untuk meminimalkan jejak karbon dan air. Di semua proyek pengembangan kami, proses konstruksi dan bahan dikendalikan secara ketat melalui sistem manajemen mutu, yang disertifikasi dengan standar ISO 9001: 2015.

Pengelolahan Sampah dan Emisi

Menangani limbah secara berkelanjutan adalah perhatian utama di kawasan yang kami kelola, dan kami menanganinya dalam kerja sama dengan warga perumahan kami. Di Bintaro Jaya, kami mengurangi volume sampah yang dikirim ke TPA dengan mendidik dan membantu warga untuk memisahkan, mendaur ulang, dan menggunakan kembali sampah rumah tangganya. Kami mendirikan bank sampah komunitas di Teras Kebayoran agar warga dapat membawa sampah anorganik rumah tangganya untuk didaur ulang, dan telah mendukung sejumlah inisiatif bank sampah berbasis komunitas di cluster lain. Kami juga telah



green spaces around Bintaro. In this way we are doing our part to find solutions to Indonesia’s growing waste crisis.

Our significant investments in developing integrated public and non-vehicular transport infrastructure in the Bintaro-Jaya-Graha Raya area also reflect our commitment to reducing carbon emissions. In line with our TOD approach, we have contributed to the upgrading of the two commuter rail stations in Bintaro and improved access to them. We have continued to support the provision of feeder buses that provide direct connections to the inner city via the TransJakarta Busway system and the MRT. These services are linked, in turn, to our own InTrans shuttle bus network, which serves residential areas and principal amenities in Bintaro Jaya. All these initiatives are aimed at improving convenience for residents while reducing the need for private vehicles. We have also taken steps to encourage non-vehicular transport as part of a healthier lifestyle by providing walkways and cycle paths as well as bike-sharing and e-scooter sharing schemes for residents.

Water management and environmental conservation

Water scarcity is an urgent problem in the greater Jakarta area, where millions still depend on unsustainable and increasingly contaminated groundwater. Where feasible, we ensure that our developments are linked to municipal water supply infrastructure to reduce the need for individual deep water wells. Through our subsidiary, PT Jaya Mitra Sarana, we have a longstanding partnership with PDAM Tangerang Selatan, the regional water company, to supply sustainably sourced and treated water to all our new clusters and commercial properties in the Bintaro area. The pipeline infrastructure and service are regularly upgraded to ensure that our residents receive a consistent, high quality water supply.

Our water stewardship approach is also reflected in the design of our clusters, which incorporate features designed to allow rainwater to percolate back into the ground, such as the use of paving blocks instead of hotmix, and building biopori holes and diffusion wells into green spaces. These features also constitute part of our broader approach to flood control, which includes routine dredging of rivers and ponds, and building and maintaining retention ponds, pump houses, water

menyiapkan sistem pengumpulan sampah organik di beberapa cluster; Sampah tersebut kemudian dibuat kompos untuk dijadikan pupuk bagi ruang hijau di sekitar Bintaro. Dengan cara ini kami melakukan bagian kami untuk menemukan solusi atas krisis sampah yang terus meningkat di Indonesia.

Investasi signifikan kami dalam mengembangkan infrastruktur transportasi publik dan non-kendaraan yang terintegrasi di kawasan Bintaro-Jaya-Graha Raya juga mencerminkan komitmen kami untuk mengurangi emisi karbon. Sejalan dengan pendekatan TOD, kami turut berkontribusi pada peningkatan dua stasiun kereta komuter di area Bintaro dan meningkatkan akses ke stasiun tersebut. Kami terus mendukung penyediaan bus pengumpan yang menyediakan koneksi langsung ke dalam kota melalui sistem Busway TransJakarta dan MRT. Semua layanan ini akhirnya akan terhubung ke jaringan shuttle bus InTrans kami, yang melayani kawasan hunian dan fasilitas utama di area Bintaro Jaya. Semua inisiatif ini bertujuan meningkatkan kenyamanan warga sekaligus mengurangi kebutuhan kendaraan pribadi. Kami juga telah mengambil langkah-langkah untuk mendorong transportasi non-kendaraan sebagai bagian dari gaya hidup yang lebih sehat dengan menyediakan jalan setapak dan jalur sepeda serta skema berbagi sepeda dan skuter elektronik bagi penduduk.

Pengelolaan Air dan Konservasi Lingkungan

Kelangkaan air merupakan masalah mendesak di wilayah Jabodetabek, saat jutaan orang masih bergantung pada air tanah yang tidak berkelanjutan dan semakin tercemar. Jika memungkinkan, kami memastikan pembangunan kami terhubung dengan infrastruktur pasokan air kota untuk mengurangi kebutuhanpembuatan sumur air dalam individu. Melalui anak perusahaan kami, PT Jaya Mitra Sarana, kami memiliki kemitraan jangka panjang dengan PDAM Tangerang Selatan, perusahaan air daerah, untuk memasok air yang dikelola dan diolah secara berkelanjutan ke semua cluster baru dan properti komersial kami di area Bintaro. Infrastruktur dan layanan jaringan pipa ditingkatkan secara berkala untuk memastikan penghuni kami menerima pasokan air yang konsisten dan berkualitas tinggi.

Pendekatan penatalayanan air kami juga tercermin dalam desain cluster kami, yang menggabungkan fitur yang dirancang untuk memungkinkan air hujan meresap kembali ke tanah, seperti penggunaan paving block sebagai pengganti aspal hotmix, dan membuat lubang biopori dan sumur difusian ke ruang hijau. Fitur-fitur ini juga merupakan bagian dari pendekatan kami yang lebih luas untuk pengendalian banjir, yang mencakup pengerukan sungai dan kolam secara rutin,



channels and other infrastructure. The benefits of these investments have been felt in the surrounding areas as well as in Bintaro itself.

In addition to serving important aesthetic and recreational functions, Bintaro’s Totally Green Parks in the Kebayoran and Discovery clusters were also designed with an environmental purpose. The large water retention ponds in each Park play a role in flood control and contribute to groundwater recharge while also supplying water for irrigating Bintaro’s green spaces. The indigenous shade trees and shrubs that have been planted in the green spaces in each cluster as well as in the Parks help to enhance air quality by absorbing carbon, and provide a habitat for wildlife.

Engaging communities in sustainability initiatives

An important means of improving our environmental value is engaging residents in creating more sustainable communities. In addition to promoting a ‘reduce, reuse and recycle’ approach to household waste disposal, we are also encouraging residents to make more sustainable lifestyle choices by raising awareness on energy and water efficiency and water conservation. To ensure residents’ safety during the pandemic, we engaged them through social media and virtual events rather than through our usual live gatherings. Outdoor community events that are typically held throughout the year to encourage healthier lifestyles through physical activity, such as Car Free Day, the Bintaro Jaya Night 10K and other running and bike races, were also suspended in 2020 due to the pandemic.

Environment-related Complaints Mechanism

Concerns or complaints about environment-related issues in any of our developments can be reported to our customer service or estate management offices. We are taking steps to enhance the handling and evaluation of the complaints we receive to ensure satisfactory outcomes for our residents. In 2020, we responded to a number of complaints concerning water supply, garbage and the InTrans Bintaro shuttle bus service.

serta membangun dan memelihara kolam polder, rumah pompa, saluran air, dan infrastruktur lainnya. Manfaat dari investasi ini telah dirasakan di daerah sekitarnya maupun di Bintaro sendiri.

Selain melayani fungsi estetika dan rekreasi, konsep Totally Green Parks Bintaro di cluster Kebayoran dan Discovery juga dirancang dengan mengutamakan lingkungan. Kolam polder besar di setiap Taman berperan dalam pengendalian banjir dan berkontribusi pada pengisian ulang air tanah sekaligus memasok air untuk mengirigasi kawasan hijau Bintaro. Pohon peneduh dan semak asli yang telah ditanam di kawasan hijau di setiap cluster serta di Taman ini membantu meningkatkan kualitas udara dengan menyerap karbon, dan menyediakan habitat bagi satwa liar.

Melibatkan masyarakat dalam inisiatif keberlanjutan

Cara penting untuk meningkatkan nilai lingkungan kami adalah melibatkan warga dalam menciptakan masyarakat yang lebih berkelanjutan. Selain mempromosikan pendekatan ‘reduce, reuse dan recycle’ untuk pembuangan limbah rumah tangga, kami juga mendorong warga membuat pilihan gaya hidup yang lebih berkelanjutan dengan meningkatkan kesadaran tentang efisiensi energi dan air serta konservasi air. Untuk memastikan keamanan warga selama pandemi, kami melibatkan mereka melalui media sosial dan acara virtual, bukan melalui pertemuan langsung seperti biasa. Acara komunitas luar ruangan yang biasanya diadakan sepanjang tahun untuk mendorong gaya hidup lebih sehat melalui aktivitas fisik, seperti Car Free Day, Bintaro Jaya Night 10K, dan balapan lari dan sepeda lainnya, juga ditangguhkan pada tahun 2020 karena pandemi tersebut.

Mekanisme Pengaduan Terkait Lingkungan

Kekhawatiran atau keluhan tentang masalah yang terkait dengan lingkungan di setiap proyek pengembangan kami dapat dilaporkan ke layanan pelanggan atau kantor pengelola kawasan kami. Kami mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan penanganan dan proses evaluasi atas keluhan yang kami terima guna memastikan hasil yang memuaskan bagi warga. Di tahun 2020, kami menanggapi sejumlah keluhan terkait pasokan air, sampah, dan layanan shuttle bus InTrans Bintaro.



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terhadap Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan di Tempat KerjaCorporate Social Responsibility for Labor Practices, Health and Safety in the Workplace

Equal Opportunities

We are committed to ensuring equal opportunities for all our employees to realize their full potential, both professionally and personally. Decisions regarding recruitment, training opportunities, promotion and remuneration are made on the basis of merit and without discrimination on the basis of gender, age or background. The Company is fully compliant with the provisions of Indonesian law regarding human resources and employment practices.

Information about education and training, remuneration policy and employee turnover in 2020 is provided in the Human Capital section of this report.

Health and Safety

The Covid-19 pandemic has underscored the importance of safe and responsible working practices. The health and wellbeing of our employees and contractors was a top priority throughout the year, and we made every effort to ensure Covid-secure work environments across our operations. Measures included working from home, socially distanced working for those on-site, handwashing and hand sanitizing facilities, temperature checks and regular disinfectant spraying as well as mask-wearing at all times. To minimize physical gathering, we adopted virtual modes of working for training delivery, marketing, meetings and numerous other functions.

Maintaining a safe and healthy workplace environment for all our employees is central to our operations at all times, not only during a pandemic. Hazard risk identification and assessment and accident prevention are integrated throughout our operations through various policies and SOPs, which are regularly reviewed and strengthened. All employees working on project sites are provided with appropriate personal protective equipment, including helmets, shoes and jackets. Potential hazards and the location of emergency exits, assembly points, first aid and firefighting equipment are indicated with clear signage. Lightweight fire extinguishers are readily available at our sites.

Peluang yang Sama

Kami berkomitmen guna memastikan karyawan kami memiliki kesempatan yang sama untuk mewujudkan seluruh potensinya, baik secara profesional maupun pribadi. Keputusan mengenai perekrutan, peluang pelatihan, promosi, dan remunerasi dibuat berdasarkan prestasi dan tanpa membeda-bedakan atas dasar jenis kelamin, usia, atau latar belakang. Perseroan sepenuhnya mematuhi ketentuan hukum Indonesia tentang sumber daya manusia dan praktik ketenagakerjaan.

Informasi mengenai pendidikan dan pelatihan, kebijakan remunerasi, dan perputaran karyawan pada tahun 2020 tersedia di bagian Sumber Daya Manusia pada laporan ini.

Kesehatan dan Keselamatan

Pandemi Covid-19 telah menegaskan pentingnya praktik kerja yang aman dan bertanggung jawab. Kesehatan dan kesejahteraan karyawan dan kontraktor kami adalah prioritas utama sepanjang tahun, dan kami melakukan segala upaya untuk memastikan lingkungan kerja yang aman dari Covid di seluruh operasi kami. Langkah-langkahnya termasuk bekerja dari rumah, bekerja dengan jaga jarak sosial untuk karyawan yang bekerja di lokasi, fasilitas cuci tangan dan sanitasi tangan, pemeriksaan suhu dan penyemprotan disinfektan secara teratur serta penggunaan masker setiap saat. Untuk meminimalkan pertemuan fisik, kami menggunakan mode kerja virtual dalam penyampaian pelatihan, pemasaran, rapat, dan berbagai fungsi lainnya. Menjaga lingkungan tempat kerja yang aman dan sehat untuk semua karyawan kami adalah inti dari operasi kami setiap saat, tidak hanya selama pandemi. Identifikasi dan penilaian risiko bahaya serta pencegahan kecelakaan telah terintegrasi di seluruh operasi kami melalui berbagai kebijakan dan SOP, yang secara berkala ditinjau dan diperkuat. Semua karyawan yang bekerja di lokasi proyek dilengkapi dengan alat pelindung diri yang sesuai, termasuk helm proyek, sepatu, dan jaket. Potensi bahaya dan lokasi pintu darurat, titik pertemuan darurat, pertolongan pertama, dan peralatan pemadam kebakaran ditunjukkan dengan tanda yang jelas. Alat pemadam api ringan sudah tersedia di lokasi kami.



Safety Standards among Contractors and Business Partners

Possession of relevant occupational health and safety (OHS) certification as well as evidence of the use of standard health and safety SOPs are among our most important contractor selection criteria. We expect all contractors, vendors and other business partners who work on the Company’s behalf to comply with our health and safety standards and procedures. To facilitate this, we ensure that they are included in our regular safety training activities.

Safety Training

To safeguard themselves and their colleagues, all our employees and contractors undergo frequent training, workshops and drills to raise hazard awareness, strengthen their preparedness and ensure that safety rules and procedures are regularly practiced and internalized. In 2020 a number of employees also received specific training on electricity safety and elevator and escalator safety. We always ensure that in each work unit, there are a number of employees that have undergone fire-fighting training.

In our rental properties, we organize regular fire drills and remind tenants about the importance of emergency preparedness and response procedures, including the use of fire extinguishers.

Safety Performance in 2020

There were no accidents or incidents, or any cases of work-related illness among our employees and contractors in our sites and projects in 2020.

Employee Health

Every employee of the Company is entitled to the same health care benefits and facilities. All employees are enrolled in the national BPJS health insurance and work accident schemes and have additional health coverage through a private insurer, Avrist.

With the onset of the Covid-19 pandemic, we established additional measures to create a conducive, welfare-first work environment. This included the formation of a Covid-19 Crisis Team, comprising several head office work units, to coordinate the development and implementation of protocols for the prevention, handling and control of Covid-19 transmission within our workforce. To keep employees updated with the latest

Standar Keselamatan di antara Kontraktor dan Mitra Bisnis

Kepemilikan sertifikasi kesehatan dan keselamatan kerja (K3) yang relevan serta bukti penggunaan SOP kesehatan dan keselamatan standar merupakan salah satu kriteria pemilihan kontraktor kami yang paling penting. Kami mengharapkan semua kontraktor, vendor, dan mitra bisnis lainnya yang bekerja atas nama Perseroan untuk mematuhi standar dan prosedur kesehatan dan keselamatan kami. Untuk memfasilitasi hal ini, kami memastikan mereka disertakan dalam aktivitas pelatihan keselamatan reguler kami. Pelatihan Keselamatan

Untuk mnenjaga dirinya sendiri dan koleganya, semua karyawan dan kontraktor kami sering menjalani pelatihan, lokakarya, dan latihan untuk meningkatkan kesadaran akan bahaya, memperkuat kesiapan mereka, dan memastikan aturan dan prosedur keselamatan dipraktikkan dan diterapkan secara teratur. Pada tahun 2020 sejumlah karyawan juga mendapatkan pelatihan khusus tentang keamanan kelistrikan serta keselamatan elevator dan eskalator. Kami selalu memastikan di setiap unit kerja, terdapat sejumlah karyawan yang telah menjalani pelatihan pemadaman kebakaran.

Di properti sewa kami, kami rutin menyelenggarakan latihan kebakaran dan mengingatkan penyewa tentang pentingnya kesiapsiagaan darurat dan prosedur tanggap darurat, termasuk penggunaan alat pemadam kebakaran.

Kinerja Keselamatan Tahun 2020

Tidak terdapat kecelakaan kerja atau insiden, atau kasus penyakit terkait pekerjaan di antara para karyawan dan kontraktor kami di lokasi usahadan proyek kami pada tahun 2020.

Kesehatan Karyawan

Setiap karyawan Perseroan berhak atas tunjangan dan fasilitas perawatan kesehatan yang sama. Semua karyawan terdaftar dalam skema asuransi kesehatan dan kecelakaan kerja BPJS nasional dan memiliki perlindungan kesehatan tambahan melalui perusahaan asuransi swasta, Avrist.

Sejak dimulainya pandemi Covid-19, kami menetapkan langkah-langkah tambahan untuk menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan mengutamakan kesejahteraan. Termasuk di dalamnya adalah pembentukan Tim Krisis Covid-19 yang terdiri dari beberapa unit kerja di kantor pusat, untuk mengkoordinasikan pembuatan dan implementasi protokol pencegahan, penanganan, dan pengendalian penularan Covid-19 di lingkungan



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terhadap Produk dan LayananCorporate Social Responsibility for Goods and Services

information and address their concerns, we established a Covid Call Centre, and conducted health promotion campaigns through social media. The most significant change to our working arrangements was the adoption of working from home (WFH) as well as flexible working hours and split operations, with vitamins, masks, hand sanitizer and body temperature checks provided for office-based employees. These initiatives enabled us to ensure safe working conditions while maintaining the high standards of service our customers expect.

Employment Grievance Mechanism

Employees can lodge complaints with the Human Resource Department, which will record and assess each one. Efforts are made to resolve all complaints to the satisfaction of all parties as quickly as possible, and each case is used as input for improvements. Employees can also report complaints about violations of the Code of Conduct through our whistleblowing mechanism, as described in the Good Corporate Governance chapter of this report. No complaints related to employment conditions, health or safety were received in 2020.

Our goal is to stay attuned to the evolving needs and aspirations of our customers and to improve and adapt our products accordingly. We also seek to exceed their expectations by delivering an excellent customer experience overall.

Consumer health and safety

Product quality and safety is a key priority. We regularly review and upgrade our material and design specifications, while our ISO 9001:2008-certified quality management system helps to ensure that standards are consistently applied throughout the supply chain and construction process. Internal and external ISO 9001:2008 compliance audits are conducted annually. We provide

kerja kami. Agar karyawan selalu mendapatkan informasi terbaru dan bisa mengatasi kekhawatiran mereka, kami mendirikan Covid Call Center, dan melakukan kampanye promosi kesehatan melalui media sosial. Perubahan paling signifikan pada pengaturan kerja kami adalah penerapan jam kerja dari rumah (WFH) serta jam kerja yang fleksibel dan operasi terpisah, dengan vitamin, masker, hand sanitizer, dan pemeriksaan suhu tubuh yang disediakan untuk karyawan di kantor. Inisiatif ini memungkinkan kami untuk memastikan kondisi kerja yang aman seraya mempertahankan standar layanan yang tinggi yang diharapkan pelanggan kami.

Mekanisme Keluhan Pekerjaan

Karyawan dapat mengajukan keluhan ke Departemen Sumber Daya Manusia, yang akan mencatat dan menilai setiap keluhan. Semua keluhan diupayakan untuk diselesaikan secepatnya agar semua pihak merasa puas, dan setiap kasus digunakan sebagai masukan untuk perbaikan. Karyawan juga dapat melaporkan pengaduan tentang pelanggaran Kode Etik melalui mekanisme whistleblowing kami, seperti yang dijelaskan dalam bab Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam laporan ini. Tidak ada keluhan terkait kondisi kerja, kesehatan, atau keselamatan yang diterima pada tahun 2020.

Tujuan kami adalah agar tetap selaras dengan kebutuhan dan aspirasi pelanggan kami yang terus berkembang dan meningkatkan serta menyesuaikan produk kami. Kami juga berusaha untuk melampaui harapan mereka dengan memberikan pengalaman pelanggan yang sangat baik secara keseluruhan.

Kesehatan dan keselamatan konsumen

Kualitas dan keamanan produk adalah prioritas utama. Kami secara berkala meninjau dan meningkatkan spesifikasi material dan desain kami, sementara sistem manajemen mutu bersertifikat ISO 9001:2008 membantu memastikan standar diterapkan secara konsisten di seluruh rantai pasokan dan proses konstruksi. Audit kepatuhan ISO 9001:2008 internal dan eksternal



regular training to ensure that our employees maintain high standards of required standards of professionalism and technical competence, while contractor performance is assured through rigorous oversight.

Our Marketing department conducts a detailed inspection of every home before handing it over to the customer. All our houses are sold with a 1-year guarantee for structural issues and a 3-month guarantee for general issues.

In the interests of customer safety during the Covid-19 pandemic, we expanded our online sales and marketing operations by optimizing our websites and social media channels. To keep customers and colleagues safe during face-to-face interactions, we instituted health protocols in our marketing galleries, including temperature checks, hand sanitizing stations, safely spaced seating and requiring all employees and visitors to wear masks. Work spaces, marketing galleries, show units and common areas are regularly sprayed with disinfectant. Similar Covid-safe protocols were also applied in our shopping malls.

Information about Goods and Services

Customers can access comprehensive information about our products, new launches, offers and promotions directly from our trained marketing teams at our marketing galleries or at customer gatherings. This information is also available from our websites and social media channels.

Customer Care and Complaints Mechanism

As noted above, our homes are sold with a building guarantee. In addition, complaints can be made at any time through our estate/building management offices, our marketing offices and our website. We record and evaluate each complaint and strive to ensure a rapid resolution for each customer.

dilakukan setiap tahun. Kami memberikan pelatihan rutin untuk memastikan karyawan kami mempertahankan standar tinggi dari standar profesionalisme dan kompetensi teknis yang disyaratkan, sementara kinerja kontraktor dijamin melalui pengawasan yang ketat.

Departemen Pemasaran kami melakukan pemeriksaan detail di setiap rumah sebelum menyerahkannya kepada pelanggan. Semua rumah kami dijual dengan garansi 1 tahun untuk masalah struktur bangunan dan garansi 3 bulan untuk hal-hal yang bersifat umum.

Demi keselamatan pelanggan selama pandemi Covid-19, kami memperluas operasi penjualan dan pemasaran online kami dengan mengoptimalkan situs web dan saluran media sosial kami. Untuk menjaga keamanan pelanggan dan kolega selama interaksi tatap muka, kami menerapkan protokol kesehatan di galeri pemasaran kami, termasuk pemeriksaan suhu, stasiun hand sanitizer, tempat duduk dengan jarak aman, dan mewajibkan semua karyawan dan pengunjung untuk memakai masker. Ruang kerja, galeri pemasaran, unit pertunjukan, dan area umum turin disemprot dengan disinfektan. Protokol Covid-safe serupa juga diterapkan di pusat perbelanjaan kami.

Informasi tentang Barang dan Jasa

Pelanggan dapat mengakses informasi lengkap tentang produk kami, peluncuran baru, penawaran, dan promosi langsung dari tim pemasaran terlatih di galeri pemasaran kami atau di acara customer gathering. Informasi ini juga tersedia dari situs web dan saluran media sosial kami.

Mekanisme Layanan dan Keluhan Pelanggan

Seperti disebutkan di atas, rumah kami dijual dengan garansi bangunan. Selain itu, pengaduan dapat dilakukan kapan saja melalui kantor pengelola kawasan/gedung, kantor pemasaran, dan situs web kami. Kami mencatat dan mengevaluasi setiap keluhan dan bertekad mencapai solusi memuaskan dengan secepatnya untuk setiap pelanggan.



Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terhadap Pengembangan Sosial dan KomunitasCorporate Social Responsibility for Social and Community Development

We aim to make a positive impact on the communities both in and around our developments. To this end we engage with them transparently and build lasting partnerships to address social, environmental and economic needs in those communities in a sustainable way.

Local Employment

We prioritize local recruitment when job vacancies arise in the Company. All recruitment is done in line with our standard operating procedures and policies and candidates must fulfill the requirements for the job concerned.

Community Empowerment

The Company believes that our residential and commercial developments generate economic opportunities and benefits for the communities in their vicinity by creating jobs, increasing incomes and driving demand for local goods and services. Numerous local small, medium and micro enterprises have benefitted from access to fresh markets in Bintaro Jaya and Graha Raya. At the same time, our significant contributions to the construction and improvement of roads, public transport, flood control, schools, hospitals, social and recreational facilities and other infrastructure expands access to social and economic opportunities, thereby empowering the local community.

We also believe that enhancing access to quality education is key to community empowerment. Channeling our support through the Pembangunan Jaya Group’s Marga Pembangunan Jaya Foundation, we have contributed to the development of educational institutions in Bintaro Jaya from primary to tertiary level, including Pembangunan Jaya University. In addition, we make significant contributions to the improvement of local government schools around the Bintaro area, from the renovation and upgrading of physical infrastructure to the donation of books and classroom equipment.

We have held various educational campaigns and events, including an annual contest to find the most eco-friendly cluster, to encourage residents in Bintaro Jaya to separate their household waste. These efforts have empowered and inspired residents in a number of clusters to establish their own initiatives such as community waste banks.

Kami bertekad memberikan dampak positif pada komunitas di dalam dan di sekitar pengembangan kami. Untuk mencapainya, kami terlibat dengan mereka secara transparan dan membangun kemitraan yang langgeng untuk menangani kebutuhan sosial, lingkungan, dan ekonomi di komunitas tersebut secara berkelanjutan.

Pekerja Lokal

Kami memprioritaskan perekrutan warga sekitar untuk memenuhi lowongan pekerjaan. Seluruh proses rekrutmen mengikuti prosedur dan kebijakan operasi standar kami dan calon karyawan harus memenuhi persyaratan untuk pekerjaan yang bersangkutan.

Pemberdayaan Masyarakat

Perseroan meyakini pengembangan area perumahan dan komersial kami akan menghasilkan peluang dan manfaat ekonomi bagi masyarakat di sekitarnya dengan menciptakan lapangan kerja, meningkatkan pendapatan, dan mendorong permintaan akan barang dan jasa lokal. Banyak usaha kecil, menengah, dan mikro setempat telah memperoleh manfaat dari akses ke pasar segar di Bintaro Jaya dan Graha Raya. Pada saat yang sama, kontribusi signifikan kami pada pembangunan dan perbaikan jalan, transportasi umum, pengendalian banjir, sekolah, rumah sakit, fasilitas sosial dan rekreasi serta infrastruktur lainnya memperluas akses ke peluang sosial dan ekonomi, sehingga memberdayakan masyarakat setempat.

Kami juga meyakini meningkatkan akses ke pendidikan berkualitas adalah kunci pemberdayaan masyarakat. Menyalurkan dukungan kami melalui Yayasan Marga Pembangunan Jaya milik Grup Pembangunan Jaya, kami telah berkontribusi pada pengembangan institusi pendidikan di Bintaro Jaya dari tingkat dasar hingga tersier, termasuk Universitas Pembangunan Jaya. Selain itu, kami memberikan kontribusi yang signifikan untuk perbaikan sekolah negeri di sekitar area Bintaro, mulai dari renovasi dan peningkatan infrastruktur fisik hingga sumbangan buku dan peralatan kelas.

Kami telah mengadakan berbagai kampanye dan acara edukasi, termasuk kontes tahunan mencari cluster paling ramah lingkungan, untuk mengajak warga Bintaro Jaya memilah sampah rumah tangganya. Upaya tersebut telah memberdayakan dan menginspirasi warga di sejumlah cluster untuk mendirikan inisiatif sendiri seperti



We have also planted the seed for income-generating activities by collaborating with recycling businesses to buy inorganic waste from the residents.

In 2020 we partnered with the local government and other stakeholders to support a number of initiatives to prevent the spread of the Covid-19 virus and alleviate its impact on the local community. In addition to donating personal protective equipment and hand sanitizer to the Tangerang regional government, we also collaborated with them to conduct Covid-19 swab testing and rapid testing free of charge for communities in Bintaro Jaya, particularly for market traders and stallholders at Fresh Market and BTC, who have greater exposure to the virus. Recognizing that a growing number of households are experiencing economic hardship due to job losses and illness, we organized donations of groceries to hard-hit communities in the Bintaro area. We also conducted a number of activities among communities in Bintaro Jaya to raise awareness about and improve compliance with government regulations on physical distancing and other infection prevention measures.

Social facilities and infrastructure

In our development areas, we have continued to deliver infrastructure and amenities that add significant social, economic and environmental value for residents and other stakeholders. Our InTrans shuttle bus service, bike lanes and footpaths as well as scooters and e-bikes have enhanced access to public and non-vehicular transportation, which helps to reduce carbon emissions as well as supporting healthier lifestyles.

Two of our clusters have Totally Green Parks, which were designed as sustainable recreation areas that also serve environmental functions. Featuring cycling and jogging paths, and equipped with solar-powered lighting, the Parks provide a safe, healthy and convenient space for residents to enjoy. Since the onset of the pandemic, we have installed hand washing facilities in the Parks and other public areas as well as in every cluster, and regularly spray disinfectant in our developments and public areas.

During the year we contributed to the upgrading of several mosques and mushalla (prayer rooms) in and around our developments.

bank sampah masyarakat. Kami juga telah menanam benih dalam kegiatan mencari nafkah melalui kerja sama dengan pelaku usaha daur ulang untuk membeli sampah anorganik dari warga.

Pada tahun 2020, kami bermitra dengan pemerintah daerah dan pemangku kepentingan lainnya untuk mendukung sejumlah inisiatif pencegahan penyebaran virus Covid-19 dan mengurangi dampaknya terhadap masyarakat setempat. Selain menyumbangkan alat pelindung diri dan hand sanitizer ke pemerintah daerah Tangerang, kami juga bekerjasama dengan mereka untuk melakukan swab testing dan rapid testing Covid-19 gratis bagi masyarakat di Bintaro Jaya, khususnya para pedagang pasar dan pemilik kios di Fresh Market dan BTC, yang memiliki eksposur lebih besar terhadap virus. Menyadari semakin banyak rumah tangga yang mengalami kesulitan ekonomi karena kehilangan pekerjaan dan sakit, kami mengorganisasi sumbangan bahan makanan bagi masyarakat yang terkena dampak paling parah di area Bintaro. Kami juga melakukan sejumlah kegiatan di antara masyarakat di Bintaro Jaya guna meningkatkan kesadaran dan meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan pemerintah tentang jarak fisik dan tindakan pencegahan infeksi lainnya.

Sarana dan Prasarana Sosial

Di wilayah pengembangan kami, kami terus menghadirkan prasarana dan sarana yang menambah nilai sosial, ekonomi, dan lingkungan yang signifikan bagi warga dan pemangku kepentingan lainnya. Layanan shuttle bus InTrans kami, jalur sepeda, dan jalan setapak serta skuter dan e-bike telah meningkatkan akses ke transportasi umum dan non-kendaraan, yang membantu mengurangi emisi karbon serta mendukung gaya hidup yang lebih sehat.

Dua dari cluster kami dilengkapi Totally Green Parks, yang dirancang sebagai area rekreasi berkelanjutan yang juga melayani fungsi lingkungan. Dilengkapi jalur bersepeda dan jogging, dengan pencahayaan bertenaga surya, Taman menyediakan ruang yang aman, sehat, dan nyaman untuk dinikmati warga. Sejak awal pandemi, kami telah memasang fasilitas cuci tangan di Taman dan area publik lainnya serta di setiap cluster, dan rutin menyemprotkan disinfektan di lingkungan kami dan area publik.

Sepanjang tahun ini, kami berkontribusi pada renovasi beberapa masjid dan mushalla di dalam dan di sekitar area pengembangan kami.



Charitable giving

Every year, the Company donates to a number of carefully selected charities, community organizations and institutions that are helping to improve the lives of people in the community. To address community health and wellbeing, we have partnered with various health providers to offer free medical treatment and social services for disadvantaged people in our local communities.

In line with our strong focus on education, we have also continued to support local schools in various ways, such as donating books for school libraries to help instill good reading habits from an early age. Each year we also offer scholarships to outstanding students, particularly those from disadvantaged backgrounds or communities, to enable them to continue their education at school or university.

Local faith-based organizations play an important role in building community resilience and delivering social care. The Company continued to support such activities, including through donations for people in need on Idul Adha and other religious holidays. During the year we also contributed to a number of Covid-19-related programs and initiatives.

Communication of Anti-Corruption Policy

Our Code of Conduct incorporates policies on anti-corruption. In addition, we have adopted transparent tender processes for contractor and vendor selection in order to prevent corruption. All employees receive an orientation to the Code and related policies during their induction into the Company. This information is regularly refreshed through trainings and at meetings.

Pemberian sumbangan

Setiap tahun, Perseroan memberikan donasi ke sejumlah badan amal, organisasi komunitas, dan lembaga yang dipilih dengan cermat yang membantu meningkatkan kehidupan orang-orang di tengah masyarakat. Untuk menangani kesehatan dan kesejahteraan komunitas, kami telah bermitra dengan berbagai penyedia layanan kesehatan untuk menawarkan perawatan medis dan layanan sosial gratis bagi orang-orang yang kurang beruntung di masyarakat setempat.

Sejalan dengan fokus kami yang kuat pada pendidikan, kami juga terus mendukung sekolah-sekolah setempat dengan berbagai cara, seperti menyumbangkan buku ke sejumlah perpustakaan sekolah untuk membantu menanamkan kebiasaan membaca yang baik sejak usia dini. Setiap tahun kami juga memberikan beasiswa Pendidikan kepada murid berprestasi, terutama yang berasal dari latar belakang atau golongan masyarakat yang kurang beruntung, agar dapat melanjutkan pendidikannya di sekolah atau universitas.

Organisasi berbasis agama setempat memainkan peran penting dalam membangun ketahanan komunitas dan melakukan gerakan sosial. Perseroan terus mendukung kegiatan tersebut, termasuk melalui donasi bagi masyarakat yang membutuhkan pada hari raya Idul Adha dan hari raya keagamaan lainnya. Sepanjang tahun ini, kami juga berkontribusi pada sejumlah program dan inisiatif terkait Covid-19.

Komunikasi Kebijakan Anti Korupsi

Kode Etik kami mencakup kebijakan anti korupsi. Selain itu, kami telah menerapkan proses tender yang transparan untuk pemilihan kontraktor dan vendor guna mencegah praktik korupsi. Semua karyawan menerima orientasi atas Kode Etik dan kebijakan terkait selama program induksi. Informasi ini diperbarui secara berkala melalui pelatihan dan pertemuan.



LAPORAN KEUANGANFinancial Report

CBD Emerald, Bintaro Jaya

159LAPORAN KEUANGAN

Financial Report

PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES

Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements

Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended

Tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 December 31, 2020 and 2019

E

®

URS is a member of Registrar of Standards (Holdings) Ltd.

Final Draft/April 1, 2021 paraf/sign:

PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES

Daftar Isi Halaman/ Table of Contents

Pages

Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter

Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report

Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2020 dan 2019

Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2020 and 2019

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

1 Consolidated Statements of

Financial Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

2 Consolidated Statements of Profit or Loss

and Other Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian

3 Consolidated Statements of

Changes in Equity Laporan Arus Kas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Cash Flows Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian

5 Notes to The Consolidated

Financial Statements

Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these

laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements

Final Draft/01 April 2021 1 paraf/sign:

PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION Per 31 Desember 2020 dan 2019 As of December 31, 2020 and 2019 (Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Catatan/ 2020 2019

Note Rp Rp

ASET ASSETS

Aset Lancar Current Assets

Kas dan Setara Kas 4, 34, 35 1,009,019,620 814,040,955 Cash and Cash Equivalents

Piutang Usaha 5, 32, 34 Trade Receivables

Pihak Berelasi 810,228 796,454 Related Parties

Pihak Ketiga 28,432,882 96,987,951 Third Parties

Aset Keuangan Lancar Lainnya 34 7,787,904 6,083,026 Other Current Financial Assets

Persediaan 6 2,880,962,046 2,850,655,652 Inventories

Uang Muka Investasi 7 154,731,387 1,000 Advance for Investments

Biaya Dibayar di Muka 6,733,744 4,951,672 Prepaid Expenses

Pajak Dibayar di Muka 31.a 100,692,922 109,320,655 Prepaid Taxes

Total Aset Lancar 4,189,170,733 3,882,837,365 Total Current Assets

Aset Tidak Lancar Non Current Assets

Investasi Pada Entitas Asosiasi dan Investment in Associates and

Ventura Bersama 8, 32 1,002,704,368 1,114,225,454 Joint Venture

Piutang Pihak Berelasi - Non Usaha 32, 34 1,579,383 1,520,261 Due from Related Parties - Non Trade

Uang Muka Pembelian Tanah 10,000,000 10,000,000 Advance for Land Acquisition

Tanah untuk Pengembangan 9 4,727,797,427 4,736,425,797 Land for Development

Properti Investasi 10 950,942,381 870,885,941 Investment Properties

Aset Tetap 11 160,171,913 150,078,346 Fixed Assets

Aset Hak Guna 12 1,390,328 -- Rights of Use Assets

Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 13, 32, 34 357,084,226 295,267,104 Other Non Current Financial Assets

Aset Non Keuangan Tidak Lancar Lainnya 80,680,506 103,694,832 Other Non Current Non Financial Assets

Total Aset Tidak Lancar 7,292,350,532 7,282,097,735 Total Non Current Assets

TOTAL ASET 11,481,521,265 11,164,935,100 TOTAL ASSETS

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS LIABILITIES


Utang Usaha 14, 34 Trade Payables

Pihak Berelasi 32 6,597,986 4,329,026 Related Parties

Pihak Ketiga 68,025,073 85,105,477 Third Parties

Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 15, 34 34,915,028 24,006,127 Other Current Financial Liabilities

Beban Akrual 16, 34 180,723,847 158,701,291 Accrued Expenses

Utang Pajak 31.c 119,365,554 63,968,640 Tax Payables

Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek 34 104,600,277 132,267,067 Short Term Employee Benefits Liabilities

Uang Muka Penjualan 17, 32 2,624,096,054 2,804,314,249 Advances from Customers

Utang Pihak Berelasi - Non Usaha 32, 34 258,234 215,490 Due to Related Parties - Non Trade

Bagian Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo

Dalam Satu Tahun: Current Portion of Long Term Liabilities:

Utang Bank 18, 34 2,000,000 5,700,000 Bank Loans

Liabilitas Sewa 12 1,269,238 -- Lease Liabilities

Pendapatan Diterima di Muka dan Setoran Jaminan 19, 32 102,958,647 107,160,990 Unearned Revenue and Customers Deposits

Total Liabilitas Jangka Pendek 3,244,809,938 3,385,768,357 Total Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang Non Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang - Setelah Dikurangi

Bagian yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun: Long Term Liabilities - Net of Current Portion:

Utang Bank 18, 34 15,149,707 15,553,060 Bank Loans

Liabilitas Sewa 12 368,416 -- Lease Liabilities

Pendapatan Diterima di Muka dan Setoran Jaminan 19, 32 302,123,512 321,925,444 Unearned Revenue and Customers Deposits

Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 20, 32 43,985,309 39,190,323 Long Term Employee Benefits Liabilities

Total Liabilitas Jangka Panjang 361,626,944 376,668,827 Total Non Current Liabilities

TOTAL LIABILITAS 3,606,436,882 3,762,437,184 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITY

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to Owners of

Pemilik Entitas Induk: the Parent:

Modal Saham - nilai nominal Rp20 (angka penuh) Capital Stock - par value Rp20 (full amount)

Modal Dasar - 25.000.000.000 saham Authorized Capital - 25,000,000,000 shares

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh - Issued and Fully Paid -

13.750.000.000 saham 21 275,000,000 275,000,000 13,750,000,000 shares

Tambahan Modal Disetor - Neto 22 703,770,243 703,770,243 Additional Paid in Capital - Net

Saldo Laba Retained Earnings

Telah Ditentukan Penggunaannya 55,000,000 55,000,000 Appropriated

Belum Ditentukan Penggunaannya 6,563,042,546 6,057,628,179 Unappropriated

Saham Treasuri 21 (65,586,758) (3,405,946) Treasury Stocks

7,531,226,031 7,087,992,476

Kepentingan Nonpengendali 24 343,858,352 314,505,440 Non-Controlling Interest

TOTAL EKUITAS 7,875,084,383 7,402,497,916 TOTAL EQUITY

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 11,481,521,265 11,164,935,100 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY




PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 December 31, 2020 and 2019 (Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Catatan/ 2020 2019

Note Rp Rp

PENDAPATAN USAHA 25, 32 2,184,941,986 2,423,269,696 REVENUES

BEBAN POKOK PENJUALAN DAN COST OF REVENUES AND

BEBAN LANGSUNG 26 (1,024,060,615) (1,024,472,640) DIRECT EXPENSES

LABA BRUTO 1,160,881,371 1,398,797,056 GROSS PROFIT

Beban Usaha 27 (332,070,847) (373,862,407) Operating Expenses

Penghasilan Lainnya - Neto 28 268,580,310 48,865,510 Other Income - Net

LABA USAHA 1,097,390,834 1,073,800,159 INCOME FROM OPERATION

Pendapatan Keuangan 29 49,259,886 64,202,536 Financial Income

Beban Pajak Final 30 (64,198,959) (77,607,929) Final Tax Expense

Beban Keuangan (7,687,478) (2,635,366) Financial Charge

Bagian Rugi Entitas Asosiasi Share of Loss of Associates and

dan Ventura Bersama - Neto 8 (7,685,688) (2,052,586) Joint Venture - Net

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 1,067,078,595 1,055,706,814 INCOME BEFORE INCOME TAX

BEBAN PAJAK PENGHASILAN 31.b (53,660,442) (18,504,977) INCOME TAX EXPENSES

LABA TAHUN BERJALAN 1,013,418,153 1,037,201,837 INCOME FOR THE YEAR

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pos yang Tidak akan Direklasifikasi Item That Will Not Reclassified

ke Laba Rugi to Profit and Loss

Pengukuran Kembali atas Program Imbalan Pasti 20 (2,024,082) (1,705,162) Remeasurement of Defined Benefits Plan

Pajak Penghasilan Terkait -- -- Related Income Tax

Total Penghasilan Komprehensif Lain (2,024,082) (1,705,162) Total Other Comprehensive Income

LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 1,011,394,071 1,035,496,675 COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: Income for the Year Attributable to:

Pemilik Entitas Induk 924,905,073 1,016,858,196 Owners of the Parent

Kepentingan Nonpengendali 88,513,080 20,343,641 Non-Controlling Interest

Total 1,013,418,153 1,037,201,837 Total

Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Comprehensive Income for the Year

Diatribusikan kepada: Attributable to:

Pemilik Entitas Induk 922,918,043 1,015,200,341 Owners of the Parent

Kepentingan Nonpengendali 24 88,476,028 20,296,334 Non-Controlling Interest

Total 1,011,394,071 1,035,496,675 Total

LABA PER SAHAM (Rupiah Penuh) EARNINGS PER SHARE (Full Rupiah)

Dasar 33 74.40 73.95 Basic

Cata

tan t

erlam

pir m

eru

pakan b

agia

n y

ang tid

ak t

erp

isahkan d

ari

T

he a

ccom

panyin

g n

ote

s f

orm

an inte

gra

l part

of th

ese

lapora

n k

euangan k

onsolid

asia

n s

ecara

keselu

ruhan

consolid

ate

d fin

ancia

l sta

tem

ents

Fin

al D

raft/

Apr

il 1,

202

1

3

para

f/sig

n:

PT

JA

YA

RE

AL

PR

OP

ER

TY

Tb

k

PT

JA

YA

RE

AL

PR

OP

ER

TY

Tb

k

DA

N E

NT

ITA

S A

NA

K

AN

D S

UB

SID

IAR

IES

L

AP

OR

AN

PE

RU

BA

HA

N E

KU

ITA

S K

ON

SO

LID

AS

IAN

C

ON

SO

LID

AT

ED

ST

AT

EM

EN

TS

OF

CH

AN

GE

S IN

EQ

UIT

Y

Untu

k T

ah

un

-ta

hun

yang

Bera

khir p

ada

F

or

the Y

ears

End

ed

T

angg

al 31 D

esem

ber

20

20

da

n 2

01

9

Decem

ber

31,

20

20 a

nd 2

019

(D

ala

m R

ibua

n R

upia

h,

Ke

cuali

Din

yata

kan

La

in)

(In T

housa

nd R

up

iah,

Un

less O

therw

ise S

tate

d)

Ca

tata

n/

Mo

da

l S

ah

am

Ta

mb

ah

an

S

ah

am

To

tal/

Ke

pe

nti

ng

an

T

ota

l E

ku

ita

s/

No

te D

ite

mp

atk

an

da

nM

od

al

Dis

eto

r/T

rea

su

ri/

To

tal

No

np

en

ge

nd

ali

/T

ota

l E

qu

ity

Dis

eto

r P

en

uh

/A

dd

itio

na

lT

ela

h D

ite

ntu

ka

nB

elu

m D

ite

ntu

ka

nT

rea

su

ryN

on

-Co

ntr

oll

ing

Ca

pit

al

Sto

ck

Pa

id i

n

Pe

ng

gu

na

an

nya

/P

en

gg

un

aa

nn

ya

/S

toc

ks

Inte

res

t

Iss

ue

d a

nd

Ca

pit

al

Ap

pro

pri

ate

dU

na

pp

rop

ria

ted

*)

Fu

lly

Pa

id

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

Rp

SA

LD

O P

ER

31

DE

SE

MB

ER

20

18

27

5,0

00

,00

07

03

,77

0,2

43

55

,00

0,0

00

5,3

72

,42

7,8

38

--

6,4

06

,19

8,0

81

28

7,1

50

,60

66

,69

3,3

48

,68

7B

AL

AN

CE

AS

OF

DE

CE

MB

ER

31

, 2

01

8`

Div

ide

n T

un

ai

23

--

--

--

(33

0,0

00

,00

0)

--

(33

0,0

00

,00

0)

--

(33

0,0

00

,00

0)

Ca

sh

Div

ide

nd

Div

ide

n T

un

ai u

ntu

k K

ep

en

tin

ga

nC

ash

Div

ide

nd

fo

r

No

np

en

ge

nd

ali

di E

ntita

s A

na

k--

--

--

--

--

--

(1

,57

7,5

00

)(1

,57

7,5

00

)N

on

-Co

ntr

olli

ng

In

tere

st

in S

ub

sid

iari

es

Pe

mb

elia

n S

ah

am

Tre

asu

ri2

1--

--

--

--

(3

,40

5,9

46

)(3

,40

5,9

46

)--

(3

,40

5,9

46

)P

urc

ha

se

of

Tre

asu

ry S

tock

Se

tora

n M

od

al o

leh

Ke

pe

ntin

ga

nP

aid

in

Ca

pita

l fr

om

No

np

en

ge

nd

ali

--

--

--

--

--

--

8,6

36

,00

08

,63

6,0

00

No

n-C

on

tro

llin

g I

nte

rest

La

ba

Ta

hu

n B

erj

ala

n

--

--

--

1,0

16

,85

8,1

96

--

1,0

16

,85

8,1

96

20

,34

3,6

41

1,0

37

,20

1,8

37

Inco

me

fo

r th

e Y

ea

r

Pe

ng

ha

sila

n K

om

pre

he

nsif L

ain

--

--

--

(1,6

57

,85

5)

--

(1,6

57

,85

5)

(47

,30

7)

(1,7

05

,16

2)

Oth

er

Co

mp

reh

en

siv

e I

nco

me

SA

LD

O P

ER

31

DE

SE

MB

ER

20

19

27

5,0

00

,00

07

03

,77

0,2

43

55

,00

0,0

00

6,0

57

,62

8,1

79

(3,4

05

,94

6)

7,0

87

,99

2,4

76

31

4,5

05

,44

07

,40

2,4

97

,91

6B

AL

AN

CE

AS

OF

DE

CE

MB

ER

31

, 2

01

9

SA

LD

O P

ER

1 J

AN

UA

RI

20

20

27

5,0

00

,00

07

03

,77

0,2

43

55

,00

0,0

00

6,0

57

,62

8,1

79

(3,4

05

,94

6)

7,0

87

,99

2,4

76

31

4,5

05

,44

07

,40

2,4

97

,91

6B

AL

AN

CE

AS

OF

JA

NU

AR

Y 1

, 2

02

0`

Pe

nye

su

aia

n a

tas D

am

pa

k P

en

era

pa

nA

dju

stm

en

ts t

o I

mp

act

of

Imp

lem

en

tatio

n

Sta

nd

ar

Aku

nta

nsi B

aru

da

n R

evis

i--

--

--

(8

9,7

83

,53

7)

--

(89

,78

3,5

37

)--

(8

9,7

83

,53

7)

Ne

w a

nd

Re

vis

ed

Acco

un

tin

g S

tan

da

rds

SA

LD

O P

ER

1 J

AN

UA

RI

20

20

27

5,0

00

,00

07

03

,77

0,2

43

55

,00

0,0

00

5,9

67

,84

4,6

42

(3,4

05

,94

6)

6,9

98

,20

8,9

39

31

4,5

05

,44

07

,31

2,7

14

,37

9B

AL

AN

CE

AS

OF

JA

NU

AR

Y 1

, 2

02

0`

Ua

ng

Mu

ka

Se

tora

n M

od

al

--

--

--

--

--

--

27

2,0

00

27

2,0

00

Ad

va

nce

fo

r S

tocks S

ub

cri

ptio

n

Div

ide

n T

un

ai

23

--

--

--

(32

7,7

20

,13

9)

--

(32

7,7

20

,13

9)

--

(32

7,7

20

,13

9)

Ca

sh

Div

ide

nd

Div

ide

n T

un

ai u

ntu

k K

ep

en

tin

ga

nC

ash

Div

ide

nd

fo

r

No

np

en

ge

nd

ali

di E

ntita

s A

na

k--

--

--

--

--

--

(6

1,5

10

,11

6)

(61

,51

0,1

16

)N

on

-Co

ntr

olli

ng

In

tere

st

in S

ub

sid

iari

es

Pe

mb

elia

n S

ah

am

Tre

asu

ri2

1--

--

--

--

(6

2,1

80

,81

2)

(62

,18

0,8

12

)--

(6

2,1

80

,81

2)

Pu

rch

ase

of

Tre

asu

ry S

tock

Se

tora

n M

od

al o

leh

Ke

pe

ntin

ga

nP

aid

in

Ca

pita

l fr

om

No

np

en

ge

nd

ali

--

--

--

--

--

--

2,1

15

,00

02

,11

5,0

00

No

n-C

on

tro

llin

g I

nte

rest

La

ba

Ta

hu

n B

erj

ala

n

--

--

--

92

4,9

05

,07

3--

9

24

,90

5,0

73

88

,51

3,0

80

1,0

13

,41

8,1

53

Inco

me

fo

r th

e Y

ea

r

Pe

ng

ha

sila

n K

om

pre

he

nsif L

ain

--

--

--

(1,9

87

,03

0)

--

(1,9

87

,03

0)

(37

,05

2)

(2,0

24

,08

2)

Oth

er

Co

mp

reh

en

siv

e I

nco

me

SA

LD

O P

ER

31

DE

SE

MB

ER

20

20

27

5,0

00

,00

07

03

,77

0,2

43

55

,00

0,0

00

6,5

63

,04

2,5

46

(65

,58

6,7

58

)7

,53

1,2

26

,03

13

43

,85

8,3

52

7,8

75

,08

4,3

83

BA

LA

NC

E A

S O

F D

EC

EM

BE

R 3

1,

20

20

Ek

uit

as

ya

ng

Da

pa

t D

iatr

ibu

sik

an

ke

pa

da

Pe

mil

ik E

nti

tas

In

du

k/

Eq

uit

y A

ttri

bu

tab

le t

o O

wn

ers

of

the

Pa

ren

t

Sa

ldo

La

ba

/

Re

tain

ed

Ea

rnin

gs

*)

Sa

ldo

La

ba T

erm

asu

k P

en

gu

ku

ran

Kem

bali

Pro

gra

m I

mb

ala

n P

asti

*) R

eta

ine

d E

arn

ings In

clu

din

g M

easu

rem

en

t o

f D

efine

d B

en

efit

Pla

n




PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 December 31, 2020 and 2019 (Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Catatan/ 2020 2019

Note Rp Rp

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan Kas dari Pelanggan 1,879,498,831 2,436,135,017 Cash Received from Customers

Penerimaan Bunga 29 49,259,886 64,202,536 Cash Received from Interest

Pembayaran Kas untuk Pemborong, Pemasok Cash paid to Contractors, Supplier

dan Karyawan (1,209,350,325) (1,920,231,821) and Employees

Pembayaran Pajak Penghasilan (82,182,094) (140,440,402) Payment of Income Tax

Pembayaran Beban Keuangan (7,515,486) (2,635,366) Payment of Financial Charges

Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 629,710,812 437,029,964 Net Cash Provided by Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES

Penambahan Uang Muka Investasi pada Additional Advances of Investment

Entitas Asosiasi 7 (154,731,387) -- in Associates

Penambahan Investasi pada Entitas Asosiasi 8 -- (121,768,048) Additional Investment in Associates

Penerimaan dari Penjualan Saham Entitas Asosiasi 8 322,420,000 -- Proceeds from Sale of Investment in Associate

Penambahan Properti Investasi 10 (131,501,296) (121,809,155) Additional of Investment Properties

Perolehan Aset Tetap 11 (26,964,374) (31,415,217) Acquisition of Fixed Assets

Penjualan Aset Tetap 11 888,012 -- Sales of Fixed Assets

Penerimaan Dividen dan Bagi Hasil 23 6,980,086 17,149,655 Receipt of Dividends and Profit Sharing

Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) 17,091,041 (257,842,765) Net Cash Provided by (Used in)

Aktivitas Investasi Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

Pembayaran Utang Bank Jangka Panjang 18 (4,150,000) (4,700,000) Repayments of Long Term Bank Loan

Penerimaan Utang Bank Jangka Pendek 36.m 96,000,000 -- Proceeds from Short Term Bank Loan

Pembayaran Utang Bank Jangka Pendek 36.m (96,000,000) -- Repayments of Short Term Bank Loan

Penerimaan Uang Muka Setoran Modal dari Receipt of Advance for Stocks Subscription from

Kepentingan Nonpengendali di Entitas Anak 272,000 -- Non-Controlling Interest in Subsidiaries

Pembayaran kepada Pihak Berelasi - Neto 42,744 (199,460) Payment to Related Parties - Net

Pembelian Saham Treasuri (62,180,812) (3,405,946) Purchase of Treasury Stock

Pembayaran Dividen 23 (327,720,139) (330,000,000) Payment of Dividend

Pembayaran Liabilitas Sewa (1,102,300) -- Payment of Lease Liabilities

Pembayaran Dividen kepada Kepentingan Payment of Dividend for

Nonpengendali di Entitas Anak (61,510,116) (1,577,500) Non-Controlling Interest in Subsidiaries

Penerimaan Setoran Modal dari Kepentingan Receipt of Paid in Capital from

Nonpengendali di Entitas Anak 2,115,000 8,636,000 Non-Controlling Interest in Subsidiaries

Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (454,233,623) (331,246,906) Net Cash Used In Financing Activities

KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS DAN NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND

SETARA KAS 192,568,230 (152,059,707) CASH EQUIVALENTS

PENGARUH SELISIH KURS ATAS EFFECTS OF EXCHANGE RATE FLUCTUATION

KAS DAN SETARA KAS 2,410,435 (6,783) UPON CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

PADA AWAL TAHUN 814,040,955 966,107,445 AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

PADA AKHIR TAHUN 4 1,009,019,620 814,040,955 AT END OF YEAR

Informasi transaksi yang tidak mempengaruhi arus kas disajikan dalam Catatan 38

Information of non-cash transactions is presented in Note 38

PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 December 31, 2020 and 2019 (Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)


1. Umum 1. General

1.a. Pendirian Perusahaan

PT Jaya Real Property Tbk (“Perusahaan”) didirikan pada tahun 1979 dengan nama PT Bintaro Raya berdasarkan Undang-Undang Penanaman Modal Dalam Negeri pada tanggal 25 Mei 1979 dengan akta No. 36 yang dibuat di hadapan Hobropoerwanto, pada waktu itu notaris di Jakarta, yang kemudian diubah dengan akta No. 14 dari notaris yang sama tanggal 6 Desember 1979. Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. Y.A. 5/498/24 tanggal 22 Desember 1979 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 23 tanggal 18 Maret 1980, Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 148. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang termuat dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan Anggaran Dasar No. 61 tanggal 29 Juni 2020 yang dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta, tentang perubahan Pasal 9 Anggaran Dasar Perusahaan mengenai Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Perubahan Pasal 10 Anggaran Dasar Perusahaan mengenai tempat, pemberitahuan, pengumuman, pemanggilan, dan pimpinan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Perubahan Pasal 11 Anggaran dasar Perusahaan mengenai tata tertib, kuorum, hak suara, dan keputusan RUPS. Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan guna menyesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 mengenai Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Perubahan ini telah diberitahukan perubahannya kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Nomor AHU-AH.01.03-0303245 tanggal 23 Juli 2020.

1.a. The Company’s Establishment PT Jaya Real Property Tbk ("the Company") was founded in 1979 under the name PT Bintaro Raya based on Domestic Investment Law on May 25, 1979 with deed No. 36 which has been made before Hobropoerwanto, at that time a notary in Jakarta, which was later amended by deed No. 14 of the same notary dated December 6, 1979. The deed of establishment was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in Decree No. Y.A. 5/498/24 dated December 22, 1979 and announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 23 dated March 18, 1980, Additional State Gazette of the Republic of Indonesia No. 148. The Company's Articles of Association have been amended for several times, most recently by the Extraordinary General Meeting of Shareholders (RUPSLB) as stated in Notarial Deed Statement of Changes of Article Association No. 61 dated June 29, 2020 of Aulia Taufani, S.H., a Notary in Jakarta, concerning amendments to Article 9 of the Company’s Articles of Association regarding the Plan and Implementation of the General Meeting of Shareholders of a Public Company. Amendments to Article 10 of the Company’s Articles of Association regarding the venue, notification, announcement, invitation, and chairman of the General Meeting of Shareholders (RUPS). Amendments to Article 11 of the Company’s Articles of Association regarding the rule and regulations, quorum, voting rights and resolutions of the RUPS. Amendments of the Company in order to comply with Financial Services Authority Regulation Number 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and Implementation of General Meeting of Shareholders of Public Company. This amendment has been notified by the Minister of Law and Human Rights by Letter Number AHU-AH.01.03-0303245 dated July 23, 2020.

Ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah pengembangan kota (urban development) yang meliputi pengembangan kawasan perumahan dan industri, pembangunan infrastruktur dan fasilitas umum, penyediaan jasa-jasa pendukung, serta melakukan investasi, baik langsung dan tidak langsung melalui entitas anak maupun patungan dengan

The Company's scope of activities relates to urban development which includes development of residential and industry area, building infrastructure and public facility, providing support services, direct or indirect investments through subsidiaries or joint investment with other parties. The Company is currently engaged in developing residential areas in

PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 December 31, 2020 and 2019 (Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)


pihak-pihak lain. Kegiatan utama Perusahaan adalah pembangunan perumahan di daerah Jakarta Selatan dan Tangerang dan pengelolaan usaha properti. Kegiatan usaha tersebut meliputi pembebasan tanah, pengembang real estate, persewaan pusat perbelanjaan dengan proyek Bintaro Jaya, Graha Raya, Serpong Jaya, Grand Batavia, Bintaro Trade Center, Plaza Bintaro Jaya, Plaza Slipi Jaya, Pasar Senen III, Pasar Senen IV, Pasar Senen V, Pusat Grosir Senen Jaya, Jembatan Multiguna Senen Jaya, Bintaro Jaya Xchange, BX Rink, Pasar Modern, Fresh Market, Hotel, Jaya Imperial Park dan Pengelola Kawasan Bintaro serta melakukan investasi pada entitas anak dan asosiasi.

South Jakarta and Tangerang and managing commercial properties. The business activities include land acquisition, real estate developer, shopping center rental with Bintaro Jaya project, Graha Raya, Serpong Jaya, Grand Batavia, Bintaro Trade Center, Plaza Bintaro Jaya, Plaza Slipi Jaya, Senen III Market, Senen IV Market, Senen V Market, Senen Jaya Wholesale Center, Senen Jaya Multipurpose Bridge, Bintaro Jaya Xchange, BX Rink, Modern Market, Fresh Market, Hotel, Jaya Imperial Park and Bintaro Area Management as well as investing in subsidiaries and associates.

Kantor Perusahaan terletak di CBD Emerald Blok CE/A No. 1, Boulevard Bintaro Jaya, Kelurahan Parigi, Kecamatan Pondok Aren, Kota Tangerang Selatan – 15227, Provinsi Banten, Indonesia. Perusahaan mulai beroperasi secara komersial sejak tahun 1980.

The office of the Company is located at CBD Emerald Block CE/A No. 1, Boulevard Bintaro Jaya, Parigi Village, Pondok Aren District, South Tangerang - 15227, Banten Province, Indonesia. The Company started its commercial operations since 1980.

PT Pembangunan Jaya, pemegang saham mayoritas Perusahaan, merupakan Perusahaan yang 38,80% sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Provinsi DKI Jakarta dan 61,20% sahamnya dimiliki oleh pihak swasta. Perusahaan adalah anggota kelompok usaha Pembangunan Jaya.

PT Pembangunan Jaya, a majority shareholder of the Company, is a Company whose 38.80% shares are owned by the Provincial Government of DKI Jakarta and 61.20% of its shares are owned by private parties. The Company is a member of Pembangunan Jaya Group.

1.b. Penawaran Umum Efek Perusahaan

Pada tanggal 2 Juni 1994, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) dengan Surat Keputusan No. S-1008/PM/1994 untuk melakukan penawaran umum perdana 35.000.000 saham dengan nilai nominal Rp1.000 (angka penuh) per saham kepada masyarakat melalui pasar modal dengan harga Rp5.200 (angka penuh) per saham. Pencatatan saham dilakukan di Bursa Efek Jakarta pada tanggal 29 Juni 1994. Bersamaan dengan pencatatan saham-saham tersebut, seluruh saham milik pemegang saham lama sejumlah 200.000.000 saham juga turut dicatatkan (Company Listing), sehingga pada tanggal tersebut seluruh saham Perusahaan atau sejumlah 235.000.000 saham telah dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta.

1.b. Public Offering of the Company's Shares On June 2, 1994, the Company was notified by the Chairman of Capital Market Supervisory Board (Bapepam) in its Decree No. S-1008/ PM/1994 to implement the initial public offering of its 35,000,000 ordinary shares with par value of Rp1,000 (full amount), the shares were offered to public through capital market at a price of Rp5,200 (full amount) per share. The shares were listed at the Jakarta Stock Exchange on June 29, 1994. Concurrently with the listing of those shares, the remaining 200,000,000 shares held by the existing shareholders were also listed (Company Listing), therefore since the date of listing, the entire shares of the Company totaling 235,000,000 shares had been effectively listed at the Jakarta Stock Exchange.

Berdasarkan keputusan RUPSLB yang termuat dalam akta No. 41 dan No. 42 tanggal 8 Mei 1996, yang dibuat di hadapan Sutjipto, S.H., pada waktu itu notaris di Jakarta, para pemegang saham menyetujui pemecahan nilai

Based on the decision of RUPSLB as stated in the notarial deed No. 41 and No. 42 dated May 8, 1996 which has been made before Sutjipto, S.H., at that time a notary in Jakarta, the shareholders had agreed to initiate stock split on



nominal saham (stock split) dari Rp1.000 (angka penuh) per saham menjadi Rp500 (angka penuh) per saham. Pemecahan nilai nominal saham ini telah memperoleh persetujuan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2-7844. HT.01.04.TH.96 tanggal 20 Juni 1996 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No 32 tanggal 22 April 1997, Tambahan No. 1559. Dengan demikian, jumlah saham Perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Jakarta meningkat dari 235.000.000 saham menjadi 470.000.000 saham.

the par value of share, previously from of Rp1,000 (full amount) per share to become Rp500 (full amount) per share. The stock split was approved by the Minister of Law Republic of Indonesia in his decree No. C2-7844.HT. 01.04.TH.96 dated June 20, 1996 and was published in State Gazette of the Republic of Indonesia No. 32 dated April 22, 1997, Supplement No. 1559. Therefore, the numbers of outstanding shares of the Company being listed at the Jakarta Stock Exchange was increased from 235,000,000 shares to 470,000,000 shares.

Pada tanggal 30 September 2005, Perusahaan memperoleh Surat Persetujuan dari Direksi PT Bursa Efek Jakarta melalui Surat No. S-1219/BEJ-PSJ/09-2005, untuk melakukan pencatatan saham konversi obligasi Perusahaan Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebesar 80.000.000 saham, dengan nilai nominal Rp500 (angka penuh) per saham, dan harga konversi Rp1.900 (angka penuh) per saham. Pada tanggal 6 Oktober 2005, semua saham dari konversi obligasi Perusahaan tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta, dengan demikian efektif sejak tanggal tersebut, seluruh saham Perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Jakarta menjadi 550.000.000 saham.

On September 30, 2005, the Company had granted approval from the Directors of Jakarta Stock Exchange through Letter No. S-1219/BEJ-PSJ/09-2005, to execute share listing from the conversion of the Company’s bonds without preemptive rights amounted to 80,000,000 shares, at par value of Rp500 (full amount) per share, and at conversion price of Rp1,900 (full amount) per share. On October 6, 2005, all shares resulting from bonds conversion were listed at the Jakarta Stock Exchange, effectively since the respective date, all of the Company’s shares being listed at the Jakarta Stock Exchange had become 550,000,000 shares.

Berdasarkan keputusan RUPSLB yang termuat dalam akta No. 74 tanggal 11 Mei 2006 yang dibuat di hadapan Sutjipto, S.H., Notaris di Jakarta, para pemegang saham telah menyetujui pemecahan nilai nominal saham (stock split) dari Rp500 (angka penuh) per saham menjadi Rp100 (angka penuh) per saham. Pemecahan nilai nominal saham ini telah dilaporkan dan diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C-19894.HT.01.04.TH.2006 tanggal 7 Juli 2006. Pemecahan saham tersebut dilaksanakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia dan PT Adimitra Transferindo, dengan tanggal pencatatan 16 Agustus 2006 dan tanggal distribusi 22 Agustus 2006. Efektif sejak tanggal pencatatan tersebut, seluruh saham Perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta) meningkat dari 550.000.000 saham menjadi 2.750.000.000 saham.

Based on the decision of RUPSLB as stated in the notarial deed No. 74 dated May 11, 2006 which has been made before Sutjipto, S.H., a Notary in Jakarta, the shareholders had agreed to initiate stock split on the par value of share, previously from Rp500 (full amount) per share to Rp100 (full amount) per share. The stock split had been reported to and acknowledged by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his decree No. C-19894.HT.01.04. TH.2006 dated July 7, 2006. The stock split was executed by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia and PT Adimitra Transferindo, with date of recording was on August 16, 2006 and date of distribution on August 22, 2006. Effectively, as of the date of recording, all of the Company’s ordinary shares being listed at Indonesia Stock Exchange (formerly the Jakarta Stock Exchange) had been increased from 550,000,000 shares to 2,750,000,000 shares.



Berdasarkan Keputusan RUPSLB yang termuat dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan Anggaran Dasar No.18 tanggal 4 Juni 2013 yang dibuat di hadapan Aryanti Artisari, S.H., M.Kn Notaris di Jakarta, para pemegang saham Perusahaan telah menyetujui pemecahan nominal (stock split) saham dari Rp100 (angka penuh) per saham menjadi Rp20 (angka penuh) per saham. Pemecahan nilai nominal saham ini telah dilaporkan dan diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.10-28159.TAHUN 2013 tanggal 10 Juli 2013. Pemecahan saham tersebut dilaksanakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia dan PT Adimitra Transferindo, dengan tanggal pencatatan 12 Agustus 2013 dan tanggal distribusi 12 Agustus 2013. Efektif sejak tanggal pencatatan tersebut, seluruh saham Perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Indonesia meningkat dari 2.750.000.000 saham menjadi 13.750.000.000 saham.

Based on the Decision of RUPSLB as stated in notarial deed Statement of Changes of Article Association No. 18 dated June 4, 2013 of Aryanti Artisari, S.H., M.Kn, a Notary in Jakarta, the shareholders had agreed to initiate stock split on the par value of share, previously from Rp100 (full amount) per share to Rp20 (full amount) per share. The stock split had been reported to and acknowledged by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his decree No. AHU-AH.01.10-28159.TAHUN 2013 dated July 10, 2013. The stock split was executed by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia and PT Adimitra Transferindo, with date of recording was on August 12, 2013 and date of distribution on August 12, 2013. Effectively, as of the date of recording, all of the Company’s ordinary shares being listed at Indonesia Stock Exchange had been increased from 2,750,000,000 shares to 13,750,000,000 shares.

1.c. Struktur Entitas Anak

Perusahaan memiliki baik secara langsung maupun tidak langsung lebih dari 50% saham entitas-entitas anak dan/atau mempunyai kendali atas manajemen entitas anak. Penyertaan saham pada entitas anak pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut:

1.c. The Structure of Subsidiaries The Company owns directly and indirectly more than 50% of subsidiaries shares and/or have control over the management of the subsidiaries. Investments in subsidiaries as of December 31, 2020 and 2019 are as follows:

Kegiatan Usaha Utama/ Lokasi Tahun

Primary Activities Domisili/ Beroperasi

Domicile Komersil/

Year of

Commercial 2020 2019 2020 2019

Operation % % Rp Rp

PT Jaya Sarana Pratama Pembangunan dan Jasa/ Kota Tangerang -- 60.00 60.00 176,651,448 101,138,087

Development and Services Selatan

PT Primainti Permata Pembangunan dan Jasa/ Kota Tangerang 2012 100.00 100.00 458,549,633 420,173,428


PT Jaya Mitra Sarana Pembangunan dan Jasa/ Kota Tangerang 2010 50.00 50.00 34,462,953 30,793,356


PT Jaya Properti Fatmawati Pembangunan dan Jasa/ Kota Tangerang -- 100.00 100.00 61,582,225 59,565,367


PT Jaya Properti Simatupang Pembangunan dan Jasa/ Kota Tangerang -- 100.00 100.00 76,517,204 76,447,767


PT Jaya Citra Hotel Perhotelan/Hotels Kota Tangerang 2015 55.00 55.00 50,005,216 52,297,287

Selatan

PT Jaya Letris Properti Pembangunan dan Jasa/ Kota Tangerang -- 60.00 60.00 103,411,157 103,250,730


PT Jaya Gardenpolis dan Real Estat/Real Estate Kabupaten Tangerang 1996 84.00 84.00 1,704,645,897 1,613,208,172

Entitas Anak/Subsidiaries :

PT Rifi Permata Perdagangan Umum dan Kabupaten Tangerang -- 100.00 100.00 12,817,599 12,736,996

Jasa Konstruksi/

General Trading and

Construction Services

PT Intigraha Perdagangan Umum dan Kabupaten Tangerang -- 100.00 100.00 71,721,145 71,777,127

Citrasejahtera Real Estat/

General Trading and

Real Estate

Total Assets

Entitas Anak/Subsidiaries

(Direct and Indirect)



(Langsung dan Tidak Langsung)/

Total Aset/



Kegiatan Usaha Utama/ Lokasi Tahun

Primary Activities Domisili/ Beroperasi

Domicile Komersil/

Year of

Commercial 2020 2019 2020 2019

Operation % % Rp Rp

Total Aset/Entitas Anak/Subsidiaries

(Direct and Indirect)



(Langsung dan Tidak Langsung)/ Total Assets

PT Sinarmulia Perdagangan Umum dan Kabupaten Tangerang 2015 100.00 100.00 109,259,897 105,422,452

Binapersada Jasa Konstruksi/

General Trading and


PT Shinta Tangerang Perdagangan Umum dan Kabupaten Tangerang -- 100.00 100.00 1,274,887 1,274,647

Abadi Real Estat/

General Trading and

Real Estate

PT Alamanda Permata Real Estat/Real Estate Kabupaten Tangerang -- 100.00 100.00 8,410,712 8,229,107

PT Loji Elok Real Estat/Real Estate Kabupaten Tangerang -- 100.00 100.00 7,824,441 7,824,741

PT Sanggar Idaman Real Estat/Real Estate Kabupaten Tangerang -- 100.00 100.00 7,941,014 7,808,843

PT Sanggar Rejeki Jasa Konstruksi dan Kabupaten Tangerang -- 100.00 100.00 19,775,770 19,594,903

Usaha Gedung/


and Building Management

PT Sanggar Kejora Real Estat/Real Estate Kabupaten Tangerang -- 100.00 100.00 28,164,452 28,259,692

PT Anugerah Tangerang Perdagangan Umum dan Kabupaten Tangerang -- 100.00 100.00 4,063,782 4,058,865

Indah Real Estat/

General Trading and

Real Estate

PT Anugerah Melosia Perdagangan Umum dan Jakarta -- 100.00 100.00 25,000 25,000

Indah Real Estat/

General Trading and

Real Estate

PT Deltacendana Perdagangan Umum dan Kabupaten Tangerang 2015 100.00 100.00 596,068,511 504,661,146

Citapersada Real Estat/

General Trading and

Real Estate

PT Anugerah Tangerang Perdagangan Umum dan Kabupaten Tangerang -- 100.00 100.00 25,000 25,000

Abadi Real Estat/

General Trading and

Real Estate

PT Shinta Pratiwi Perdagangan Umum dan Kabupaten Tangerang -- 100.00 100.00 304,048 300,720

Dinamika Jasa Transportasi/

General Trading and

Transportation Services

PT Tomang Karya Perdagangan Umum dan Jakarta -- 100.00 100.00 12,500 12,500

Pratama Jasa Konstruksi/

General Trading and


PT Jaya Gardenpolis (JGP) PT Jaya Gardenpolis (JGP)

Berdasarkan Keputusan RUPSLB JGP yang termuat dalam akta No. 43 tanggal 19 Desember 2018 yang dibuat di hadapan Aloysius Maria Jasin, S.H., Notaris di Tangerang Selatan, para pemegang saham JGP menyetujui untuk melakukan peningkatan modal ditempatkan dan disetor sebesar Rp110.636.000 sehingga menjadi sebesar Rp948.925.000. Atas peningkatan modal disetor tersebut, kepemilikan Perusahaan menjadi sebesar Rp797.097.000 atau 84%. Akta tersebut telah diberitahukan perubahannya kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat No. AHU-AH.01.03-0281401 tanggal 28 Desember 2018.

Based on the Decision of RUPSLB of JGP in the deed No. 43 dated Desember 19, 2018 which has been made before Aloysius Maria Jasin, S.H., a Notary in South Tangerang, JGP shareholders approved to increase the issued and paid-up capital by Rp110,636,000 to become Rp948,925,000. For the increase in paid-in capital, the Company's ownership amounted to Rp797,097,000 or 84%. The deed amendment has been notified to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with Letter No. AHU-AH.01.03-0281401 dated December 28, 2018.

Berdasarkan Keputusan RUPSLB JGP yang termuat dalam akta No. 26 tanggal 17 Desember 2019 yang dibuat di hadapan Aloysius Maria Jasin, S.H., Notaris di Tangerang Selatan, para pemegang saham JGP menyetujui untuk melakukan peningkatan modal ditempatkan dan disetor sebesar

Based on the Decision of RUPSLB of JGP in the deed No. 26 dated Desember 17, 2019 which has been made before Aloysius Maria Jasin, S.H., a Notary in South Tangerang, JGP shareholders approved to increase the issued and paid-up capital by Rp42,725,000 to become Rp991,650,000. For the increase in



Rp42.725.000 sehingga menjadi sebesar Rp991.650.000. Atas peningkatan modal disetor tersebut, kepemilikan Perusahaan menjadi sebesar Rp832.986.000 atau 84%. Akta tersebut telah diberitahukan perubahannya kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat No. AHU-AH.01.03-0379734 tanggal 30 Desember 2019.

paid-in capital, the Company's ownership amounted to Rp832,986,000 or 84%. The deed amendment has been notified to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with Letter No. AHU-AH.01.03-0379734 dated December 30, 2019.

PT Jaya Sarana Pratama (JSP) Berdasarkan Keputusan RUPSLB JSP yang termuat dalam akta No. 28 tanggal 14 Desember 2017, yang dibuat di hadapan Aloysius Maria Jasin, S.H., Notaris di Tangerang Selatan, para pemegang saham JSP menyetujui untuk melakukan peningkatan modal ditempatkan dan disetor sebesar Rp4.720.000 sehingga menjadi sebesar Rp122.270.000. Atas peningkatan modal disetor tersebut, kepemilikan Perusahaan menjadi sebesar Rp73.362.000 atau 60%. Akta tersebut telah diberitahukan perubahannya kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.AHU-AH.01.03.0052009 tanggal 2 Februari 2018.

PT Jaya Sarana Pratama (JSP) Based on the Decision of RUPSLB of JSP in the deed No.28 dated December 14, 2017, which has been made by Aloysius Maria Jasin, S.H., a Notary in South Tangerang, JSP shareholders approved to increase the authorized paid-up capital of Rp4,720,000 to Rp122,270,000. As a result of the increase in paid-up capital, the Company's ownership becoming to Rp73,362,000 or 60%. The deed amendment has been notified to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.03. 0052009 dated February 2, 2018.

PT Jaya Mitra Sarana (JMS) Berdasarkan Keputusan RUPSLB JMS yang termuat dalam akta No. 49 tanggal 30 Juli 2012, yang dibuat di hadapan Aloysius Maria Jasin, S.H., Notaris di Tangerang Selatan, para pemegang saham JMS menyetujui untuk melakukan peningkatan modal dasar sebesar Rp10.000.000 sehingga menjadi sebesar Rp20.000.000 dan melakukan peningkatan modal ditempatkan dan disetor sebesar Rp4.000.000 sehingga menjadi sebesar Rp13.000.000. Akta tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-00509. AH.01.02.TAHUN 2013 tanggal 4 Januari 2013.

PT Jaya Mitra Sarana (JMS) Based on the Decision of RUPSLB of JMS as stated in the notarial deed No. 49 dated July 30, 2012, which has been made before Aloysius Maria Jasin, S.H., a Notary in South Tangerang, JMS shareholders approved to increase the authorized capital of Rp10,000,000 to become Rp20,000,000 and increase the issued and paid-in capital of Rp4,000,000 to become Rp13,000,000. The deed has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-00509.AH.01.02. TAHUN 2013 dated January 4, 2013.

Perusahaan memiliki 6.500 saham atau sebesar Rp6.500.000 yang merupakan 50% kepemilikan Perusahaan pada JMS. JMS bergerak dalam bidang usaha pembangunan dan jasa.

The Company owns 6,500 shares or Rp6,500,000 which represents 50% ownership in the JMS. JMS is engaged in the building development and services.

PT Primainti Permata (PP) Berdasarkan keputusan RUPST dan RUPSLB PP yang termuat dalam akta No. 56 tanggal 20 Desember 2012, yang dibuat di hadapan Aloysius Maria Jasin, S.H., Notaris di

PT Primainti Permata (PP) Based on the Decision of RUPST and RUPSLB of PP as stated in the notarial deed No. 56 dated December 20, 2012, which has been made before Aloysius Maria Jasin, S.H., a



Tangerang Selatan, telah disetujui untuk melakukan peningkatan modal ditempatkan dan disetor sebesar Rp10.000.000. Atas peningkatan modal ditempatkan dan disetor tersebut, kepemilikan Perusahaan pada PP menjadi sebesar Rp80.919.000 atau 80.919 lembar saham atau 99,90% dan JGP (entitas anak) menjadi sebesar Rp81.000 atau 81 lembar saham atau 0,10%. Akta tersebut telah diberitahukan perubahannya kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat No. AHU-AH.01.10-41258 tanggal 9 Oktober 2013.

Notary in South Tangerang, has been approved to increase the issued and paid-up capital by Rp10,000,000. For the increase in issued and paid-up capital, the Company's ownership in PP becomes Rp80,919,000 or 80,919 shares or 99.90% and JGP (subsidiaries) to Rp81,000 or 81 shares or 0.10%. The deed amendment has been notified to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with Letter No. AHU-AH.01.10-41258 dated October 9, 2013.

Berdasarkan keputusan RUPSLB PP yang termuat dalam akta No. 40 tanggal 22 November 2018, yang dibuat di hadapan Aloysius Maria Jasin, S.H., Notaris di Tangerang Selatan, telah disetujui melakukan peningkatan modal ditempatkan dan disetor sebesar Rp11.766.000. Atas peningkatan modal ditempatkan dan disetor tersebut, kepemilikan Perusahaan pada PP menjadi sebesar Rp92.673.000 atau 92.673 lembar saham atau 99,90% dan JGP (entitas anak) menjadi sebesar Rp93.000 atau 93 lembar saham atau 0,10%. Akta tersebut telah diberitahukan perubahannya kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat No. AHU-AH.01.03-0281390 tanggal 28 Desember 2018.

Based on the Decision of RUPSLB of PP as stated in the notarial deed No. 40 dated November 22, 2018, which has been made before Aloysius Maria Jasin, S.H., a Notary in South Tangerang, has been approved to increase the issued and paid-up capital by Rp11,766,000. For the increase in issued and paid-up capital, the Company's ownership in PP becomes Rp92,673,000 or 92,673 shares or 99.90% and JGP (subsidiaries) to Rp93,000 or 93 shares or 0.10%. The deed amendment has been notified to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with Letter No. AHU-AH.01.03-0281390 dated December 28, 2018.

PT Jaya Properti Fatmawati (JPF) Berdasarkan keputusan RUPSLB JPF yang termuat dalam akta No. 28 tanggal 17 Desember 2019, yang dibuat di hadapan Aloysius Maria Jasin, S.H., Notaris di Tangerang Selatan, telah disetujui untuk melakukan peningkatan modal ditempatkan dan disetor sebesar Rp5.000.000. Atas peningkatan modal ditempatkan dan disetor tersebut, kepemilikan Perusahaan pada JPF menjadi sebesar Rp59.400.000 atau 59.400 lembar saham atau 99% dan PP (entitas anak) menjadi sebesar Rp600.000 atau 600 lembar saham atau 1%. Akta tersebut telah diberitahukan perubahannya kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat No. AHU-AH.01.03-0379746 tanggal 30 Desember 2019.

PT Jaya Properti Fatmawati (JPF) Based on the Decision of RUPSLB of JPF as stated in the notarial deed No. 28 dated Desember 17, 2019, which has been made before Aloysius Maria Jasin, S.H., a Notary in South Tangerang, has been approved to increase the issued and paid up capital of Rp5,000,000. For the increase in issued and paid-up capital, the Company's ownership in JPF becomes Rp59,400,000 or 59,400 shares or 99% and PP (subsidiary) becomes Rp600,000 or 600 shares or 1%. The deed amendment has been notified to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with Letter No. AHU-AH.01.03-0379746 dated December 30, 2019.

Berdasarkan keputusan RUPSLB JPF yang termuat dalam akta No. 24 tanggal 21 Desember 2020, yang dibuat di hadapan Aloysius Maria Jasin, S.H., Notaris di Tangerang Selatan, telah disetujui untuk melakukan peningkatan modal ditempatkan

Based on the Decision of RUPSLB of JPF as stated in the notarial deed No. 24 dated Desember 21, 2020, which has been made before Aloysius Maria Jasin, S.H., a Notary in South Tangerang, has been approved to increase the issued and paid up capital of



dan disetor sebesar Rp2.600.000. Atas peningkatan modal ditempatkan dan disetor tersebut, kepemilikan Perusahaan pada JPF menjadi sebesar Rp61.974.000 atau 61.974 lembar saham atau 99% dan PP (entitas anak) menjadi sebesar Rp626.000 atau 626 lembar saham atau 1%. Akta tersebut telah diberitahukan perubahannya kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat No. AHU-AH.01.03-0423539 tanggal 23 Desember 2020.

Rp2,600,000. For the increase in issued and paid-up capital, the Company's ownership in JPF becomes Rp61,974,000 or 61,974 shares or 99% and PP (subsidiary) becomes Rp626,000 or 626 shares or 1%. The deed amendment has been notified to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with Letter No. AHU-AH.01.03-0423539 dated December 23, 2020.

PT Jaya Properti Simatupang (JPS) PT Jaya Properti Simatupang (JPS) Berdasarkan keputusan RUPST dan RUPSLB JPS yang termuat dalam akta No. 14 tanggal 9 Oktober 2015 yang dibuat di hadapan Aloysius Maria Jasin, S.H., Notaris di Tangerang Selatan, telah disetujui untuk melakukan peningkatan modal ditempatkan dan disetor sebesar Rp25.000.000 sehingga menjadi sebesar Rp75.000.000. Atas peningkatan modal disetor tersebut, Perusahaan memiliki 74.250 lembar saham atau sebesar Rp74.250.000 yang merupakan 99% kepemilikan Perusahaan pada JPS dan PP, entitas anak, memiliki 750 lembar saham atau sebesar Rp750.000 yang merupakan 1% kepemilikan di JPS. Akta tersebut telah diberitahukan perubahannya kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat No. AHU-AH.01.03-0978241 tanggal 5 November 2015.

Based on the Decision of RUPST and RUPSLB of JPS as stated in the notarial deed No. 14 dated October 9, 2015 which have been made before Aloysius Maria Jasin, S.H., a Notary in South Tangerang, has been approved to increase the issued and paid up capital by Rp25,000,000 to become Rp75,000,000. For the increase in paid-up capital, the Company has 74,250 shares or Rp74,250,000 which represents 99% of the Company's ownership in JPS and PP, a subsidiary, has 750 shares or Rp750,000 which constitutes 1% ownership in JPS. The deed amendment has been notified to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with Letter No. AHU-AH.01.03-0978241 dated November 5, 2015.

Berdasarkan keputusan RUPSLB JPS yang termuat dalam akta No. 27 tanggal 17 Desember 2019 yang dibuat di hadapan Aloysius Maria Jasin, S.H., Notaris di Tangerang Selatan, telah disetujui untuk melakukan peningkatan modal ditempatkan dan disetor sebesar Rp1.000.000 sehingga menjadi sebesar Rp76.000.000. Atas peningkatan modal disetor tersebut, Perusahaan memiliki 75.240 lembar saham atau sebesar Rp75.240.000 yang merupakan 99% kepemilikan Perusahaan pada JPS dan PP, entitas anak, memiliki 760 lembar saham atau sebesar Rp760.000 yang merupakan 1% kepemilikan di JPS. Akta tersebut telah diberitahukan perubahannya kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat No. AHU-AH.01.03-0379740 tanggal 30 Desember 2019.

Based on the Decision of RUPSLB of JPS as stated in the notarial deed No. 27 dated December 17, 2019 which have been made before Aloysius Maria Jasin, S.H., a Notary in South Tangerang, has been approved to increase the issued and paid up capital by Rp1,000,000 to become Rp76,000,000. For the increase in paid-up capital, the Company has 75,240 shares or Rp75,240,000 which represents 99% of the Company's ownership in JPS and PP, a subsidiary, has 760 shares or Rp760,000 which constitutes 1% ownership in JPS. The deed amendment has been notified to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with Letter No. AHU-AH.01.03-0379740 dated December 30, 2019.



PT Jaya Citra Hotel (JCH) PT Jaya Citra Hotel (JCH) Berdasarkan keputusan RUPSLB JCH yang termuat dalam akta No. 46 tanggal 23 Desember 2019, yang dibuat di hadapan Aloysius Maria Jasin, S.H., Notaris di Tangerang Selatan, telah disetujui penambahan modal ditempatkan dan disetor sebesar Rp4.000.000. Atas peningkatan modal ditempatkan dan disetor tersebut, kepemilikan Perusahaan pada JCH menjadi sebesar Rp18.095.000 atau 18.095 lembar saham atau 55%. Akta tersebut telah diberitahukan perubahannya kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat No. AHU-AH.01.03-0379771 tanggal 30 Desember 2019.

Based on the Decision of RUPSLB of JCH as stated in the notarial deed No. 46 dated December 23, 2019 in presence of Aloysius Maria Jasin, S.H., a Notary in South Tangerang, has been approved the addition of issued and paid up capital of Rp4,000,000. For the increase in issued and paid-up capital, the Company's ownership in JCH amounted to Rp18,095,000 or 18,095 shares or 55%. The deed amendment has been notified to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with Letter No. AHU-AH.01.03-0379771 dated December 30, 2019.

Berdasarkan keputusan RUPSLB JCH yang termuat dalam akta No. 31 tanggal 23 Desember 2020, yang dibuat di hadapan Aloysius Maria Jasin, S.H., Notaris di Tangerang Selatan, telah disetujui penambahan modal ditempatkan dan disetor sebesar Rp4.700.000. Atas peningkatan modal ditempatkan dan disetor tersebut, kepemilikan Perusahaan pada JCH menjadi sebesar Rp20.680.000 atau 20.680 lembar saham atau 55%. Akta tersebut telah diberitahukan perubahannya kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat No. AHU-AH.01.03-0423549 tanggal 23 Desember 2020.

Based on the Decision of RUPSLB of JCH as stated in the notarial deed No. 31 dated December 23, 2020 in presence of Aloysius Maria Jasin, S.H., a Notary in South Tangerang, has been approved the addition of issued and paid up capital of Rp4,700,000. For the increase in issued and paid-up capital, the Company's ownership in JCH amounted to Rp20,680,000 or 20,680 shares or 55%. The deed amendment has been notified to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with Letter No. AHU-AH.01.03-0423549 dated December 23, 2020.

PT Jaya Letris Properti (JLP) PT Jaya Letris Properti (JLP) JLP didirikan berdasarkan akta No. 2 tanggal 1 Oktober 2013 yang dibuat di hadapan Eny Sulaksono, S.H., Notaris di Tangerang Selatan. Akta tersebut telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. AHU-58670. AH.01.01.TAHUN 2013 tanggal 14 November 2013. JLP bergerak dalam bidang pembangunan dan jasa. Perusahaan memiliki 60.000 lembar saham atau sebesar Rp60.000.000 yang merupakan 60% kepemilikan Perusahaan pada JLP.

JLP was established based on deed No. 2 dates October 1, 2013 made before Eny Sulaksono, S.H., a Notary in South Tangerang. The deed was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with his Decree No. AHU-58670.AH.01.01.TAHUN 2013 dated November 14, 2013. JLP is engaged in development and services. The Company has 60,000 shares or Rp60,000,000 which represents 60% of the Company's ownership in JLP.

PT Rifi Permata (RP) PT Rifi Permata (RP) Berdasarkan Keputusan RUPSLB RP yang termuat dalam akta No. 18 tanggal 21 Januari 2015, yang dibuat di hadapan Aloysius Maria Jasin, S.H., Notaris di Tangerang Selatan, telah disetujui untuk melakukan peningkatan modal dasar dari Rp1.000.000 menjadi Rp11.600.000 dan melakukan peningkatan modal ditempatkan dan disetor dari Rp300.000

Based on the Decision of RUPSLB of RP as stated in the notarial deed No. 18 dated January 21, 2015, which has been made before Aloysius Maria Jasin, S.H., a Notary in South Tangerang, was approved to increase authorized capital from Rp1,000,000 to Rp11,600,000 and increase the issued and paid-up capital from Rp300,000 to



menjadi Rp11.547.000. Sehingga kepemilikan JGP, entitas anak, pada RP menjadi 11.543 lembar saham atau sebesar Rp11.543.000 atau 99,97% dan DC, entitas anak, JGP menjadi 4 lembar saham atau sebesar Rp4.000 atau 0.03% pada RP Akta tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0002606.AH.01.02.TAHUN 2015 tanggal 18 Februari 2015 dan diberitahukan perubahannya dengan Surat No. AHU-AH.01.03-0010630 tanggal 18 Februari 2015.

Rp11,547,000. Therefore the ownership of JGP, a subsidiary, in the RP becomes 11,543 shares or in the amount of Rp11,543,000 or 99.97% and DC, a subsidiary, JGP becomes 4 shares or equal to Rp4,000 or 0.03% in RP The deed was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree No. AHU-0002606.AH.01.02.TAHUN 2015 dated February 18, 2015 and notified of the changes to Letter No. AHU-AH.01.03-0010630 dated February 18, 2015

PT Intigraha Citrasejahtera (IC) PT Intigraha Citrasejahtera (IC) Berdasarkan keputusan RUPSLB IC yang termuat dalam akta No. 16 tanggal 21 Januari 2015, yang dibuat di hadapan Aloysius Maria Jasin, S.H., Notaris di Tangerang Selatan, telah disetujui untuk melakukan peningkatan modal dasar dari Rp1.000.000 menjadi Rp72.000.000 dan peningkatan modal ditempatkan dan disetor dari Rp250.000 menjadi Rp71.383.000. Sehingga kepemilikan JGP, entitas anak, pada IC menjadi 71.380 lembar saham atau sebesar Rp71.380.000 atau 99,99% dan DC, entitas anak JGP menjadi 3 lembar saham atau sebesar Rp3.000 atau 0.01% pada IC. Akta tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat keputusan No. AHU-0002604.AH.01.02.TAHUN 2015 tanggal 18 Februari 2015 dan telah diberitahukan perubahannya dengan Surat No. AHU-AH.01.03-0010623 tanggal 18 Februari 2015.

Based on the Decision of RUPSLB of IC as stated in notarial deed No. 16 dated January 21, 2015, which has been made before Aloysius Maria Jasin, S.H., a Notary in South Tangerang, was approved to increase authorized capital from Rp1,000,000 to Rp72,000,000 and increase issued and paid-up capital from Rp250,000 to Rp71,383,000. Therefore the ownership of JGP, a subsidiary, at IC becomes 71,380 shares or in the amount of Rp71,380,000 or 99.99% and DC, the JGP subsidiary becomes 3 shares or Rp3,000 or 0.01% on the IC. The deed was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree No. AHU-0002604. AH.01.02.TAHUN 2015 dated February 18, 2015 and has been notified of the changes to Letter No.AHU-AH.01.03-0010623 dated February 18, 2015.

PT Sinarmulia Binapersada (SB) PT Sinarmulia Binapersada (SB) Berdasarkan Keputusan RUPSLB SB yang termuat dalam akta No. 23 tanggal 21 Januari 2015, yang dibuat di hadapan Aloysius Maria Jasin, S.H., Notaris di Tangerang Selatan, telah disetujui untuk melakukan peningkatan modal dasar dari Rp200.000 menjadi Rp85.000.000 dan peningkatan modal ditempatkan dan disetor dari Rp140.000 menjadi Rp82.015.000. Sehingga kepemilikan JGP, entitas anak, pada SB menjadi 82.012 lembar saham atau sebesar Rp82.012.000 atau 99,99% dan DC, entitas anak, JGP menjadi 3 lembar saham atau Rp3.000 atau 0.01% pada SB. Akta tersebut telah memperoleh Persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat keputusan No. AHU-0002622.AH.01.02. TAHUN 2015 tanggal 18 Februari 2015 dan telah

Based on the Decision of RUPSLB of SB as stated in notarial deed No. 23 dated January 21, 2015, which has been made before Aloysius Maria Jasin, S.H., a Notary in South Tangerang, was approved to increase authorized capital from Rp200,000 to Rp85,000,000 and increase issued and paid-up capital from Rp140,000 to Rp82,015,000. Therefore the ownership of JGP, a subsidiary, on SB becomes 82,012 shares or in the amount of Rp82,012,000 or 99.99% and DC, a subsidiary, JGP becomes 3 shares or Rp3,000 or 0.01% on SB. The deed has obtained approval from the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree No. AHU-0002622.AH.01.02.TAHUN 2015 dated February 18, 2015 and has been notified of the changes with Letter No. AHU-AH.01.03-0010656 dated February 18, 2015.



diberitahukan perubahannya dengan Surat No. AHU-AH.01.03-0010656 tanggal 18 Februari 2015. Berdasarkan Keputusan RUPSLB SB yang termuat dalam akta No. 44 tanggal 19 Desember 2018, yang dibuat di hadapan Aloysius Maria Jasin, S.H., Notaris di Tangerang Selatan, telah disetujui untuk melakukan peningkatan modal dasar dari Rp85.000.000 menjadi Rp100.000.000 dan melakukan peningkatan modal ditempatkan dan disetor dari Rp82.015.000 menjadi Rp92.000.000. Sehingga kepemilikan JGP, entitas anak, pada SB menjadi 91.908 lembar saham atau sebesar Rp91.908.000 atau 99,99% dan DC, entitas anak JGP, menjadi 92 lembar saham atau Rp92.000 atau 0.01% pada SB. Akta tersebut telah memperoleh Persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. AHU-0033018. AH.01.02.TAHUN 2018 tanggal 28 Desember 2018 dan telah diberitahukan perubahannya dengan Surat No. AHU-AH.01.03-0281404 tanggal 28 Desember 2018.

Based on the Decision of RUPSLB of SB as stated in notarial deed No. 44 dated December 19, 2018, which has been made before Aloysius Maria Jasin, S.H., a Notary in South Tangerang, was approved to increase authorized capital from Rp85,000,000 to Rp100,000,000 and increase issued and paid-up capital from Rp82,015,000 to Rp92,000,000. So that the ownership of JGP, a subsidiary, in SB becomes 91,908 shares or in the amount of Rp91,908,000 or 99.99% and DC, a subsidiary of JGP, becomes 92 shares or Rp92,000 or 0.01% in SB. The deed has obtained approval from the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with his Decree No. AHU-0033018.AH.01.02.TAHUN 2018 dated December 28, 2018 and has been notified of the amendment to Letter No. AHU-AH.01.03-0281404 dated December 28, 2018.

PT Shinta Tangerang Abadi (STA) PT Shinta Tangerang Abadi (STA) Berdasarkan Keputusan RUPSLB STA yang termuat dalam Akta No. 22 tanggal 21 Januari 2015, yang dibuat di hadapan Aloysius Maria Jasin, S.H., Notaris di Tangerang Selatan, telah disetujui untuk melakukan peningkatan modal dasar dari Rp100.000 menjadi Rp1.500.000 dan melakukan peningkatan modal ditempatkan dan disetor dari Rp40.000 menjadi Rp1.267.000. Sehingga kepemilikan JGP, entitas anak, pada STA menjadi 12.665 lembar saham atau sebesar Rp1.266.500 yang merupakan 99,96% dan DC, entitas anak dari JGP, menjadi 5 lembar saham atau sebesar Rp500 atau 0,04% pada STA. Akta tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-0002605. AH.01.02.TAHUN 2015 tanggal 18 Februari 2015 dan telah diberitahukan perubahannya dengan Surat No. AHU-AH.01.03-0010626 tanggal 18 Februari 2015.

Based on the Decision of RUPSLB of STA as stated in notarial Deed No. 22 dated January 21, 2015, which has been made before Aloysius Maria Jasin, S.H., a Notary in South Tangerang, was approved to increase authorized capital from Rp100,000 to Rp1,500,000 and increase the issued and paid-up capital from Rp40,000 to Rp1,267,000. So that the ownership of JGP, a subsidiary, in STA becomes 12,665 shares or equal to Rp1,266,500 which is 99.96% and DC, a subsidiary of JGP, becomes 5 shares or equals to Rp500 or 0.04% in the STA. The deed was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-0002605. AH.01.02.TAHUN 2015 dated February 18, 2015 and has been notified of the changes to Letter No. AHU-AH.01.03-0010626 dated February 18, 2015.

PT Alamanda Permata (AP) PT Alamanda Permata (AP)

Berdasarkan keputusan RUPSLB AP yang termuat dalam Akta No. 13 tanggal 21 Januari 2015, yang dibuat di hadapan Aloysius Maria Jasin, S.H., Notaris di Tangerang Selatan, telah disetujui untuk melakukan peningkatan modal dasar

Based on the Decision of RUPSLB of AP as stated in notarial deed No. 13 dated January 21, 2015, which has been made before Aloysius Maria Jasin, S.H., a Notary in South Tangerang, was approved to increase authorized capital from Rp100,000 to Rp6,000,000 and increase



dari Rp100.000 menjadi Rp6.000.000 dan melakukan peningkatan modal ditempatkan dan disetor dari Rp25.000 menjadi Rp5.579.000. Sehingga kepemilikan JGP, entitas anak, pada AP menjadi 55.784 lembar saham atau sebesar Rp5.578.400 yang merupakan 99,99% dan DC, entitas anak dari JGP, menjadi 6 lembar saham atau sebesar Rp600 atau 0,01% pada AP. Akta tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-0002612.AH.01. 02.TAHUN 2015 tanggal 18 Februari 2015 dan telah diberitahukan perubahannya dengan Surat No. AHU-AH.01.03-0010642 tanggal 18 Februari 2015.

the issued and paid-up capital from Rp25,000 to Rp5,579,000. So that the ownership of JGP, a subsidiary, on the AP becomes 55,784 shares or equal to Rp5,578,400 which is 99.99% and DC, a subsidiary of JGP, becomes 6 shares or equals to Rp600 or 0.01% on AP. The deed was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-0002612.AH.01.02.TAHUN 2015 dated February 18, 2015 and has been notified of the changes with Letter No. AHU-AH.01.03-0010642 dated February 18, 2015.

PT Loji Elok (LE) PT Loji Elok (LE) Berdasarkan Keputusan RUPSLB LE yang termuat dalam akta No. 17 tanggal 21 Januari 2015, yang dibuat di hadapan Aloysius Maria Jasin, S.H., Notaris di Tangerang Selatan, telah disetujui untuk melakukan peningkatan modal dasar dari Rp100.000 menjadi Rp6.000.000 dan melakukan peningkatan modal ditempatkan dan disetor dari Rp25.000 menjadi Rp5.516.000. Sehingga kepemilikan JGP, entitas anak, pada LE menjadi 55.156 lembar saham atau sebesar Rp5.515.600 yang merupakan 99,99% dan DC, entitas anak dari JGP, menjadi 4 lembar saham atau sebesar Rp400 atau 0,01% pada LE. Akta tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-0002619. AH.01.02. TAHUN 2015 tanggal 18 Februari 2015 dan telah diberitahukan perubahannya dengan Surat No. AHU-AH.01.03-0010653 tanggal 18 Feburari 2015.

Based on the Decision of RUPSLB of LE as stated in notarial deed No. 17 dated January 21, 2015, which has been made before Aloysius Maria Jasin, S.H., a Notary in South Tangerang, was approved to increase authorized capital from Rp100,000 to Rp6,000,000 and increase the issued and paid-up capital from Rp25,000 to Rp5,516,000. So that the ownership of JGP, a subsidiary, on LE becomes 55,156 shares or in the amount of Rp5,515,600 which is 99.99% and DC, a subsidiary of JGP, becomes 4 shares or Rp400 or 0.01% on LE. The deed was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-0002619. AH.01.02.TAHUN 2015 dated February 18, 2015 and has been notified of the changes to Letter No. AHU-AH.01.03-0010653 dated February 18, 2015.

PT Sanggar Idaman (SI) PT Sanggar Idaman (SI) Berdasarkan Keputusan RUPSLB SI yang termuat dalam Akta No. 19 tanggal 21 Januari 2015, yang dibuat di hadapan Aloysius Maria Jasin, S.H., Notaris di Tangerang Selatan, telah disetujui untuk melakukan peningkatan modal dasar dari Rp100.000 menjadi Rp6.000.000 dan melakukan peningkatan modal ditempatkan dan disetor dari Rp25.000 menjadi Rp5.596.000. Sehingga kepemilikan JGP, entitas anak, pada SI menjadi 55.954 lembar saham atau sebesar Rp5.594.400 yang merupakan 99,99% dan DC, entitas anak dari JGP, menjadi 6 lembar saham atau sebesar Rp600 atau 0,01% pada SI. Akta tersebut telah memperoleh Persetujuan dari Menteri Hukum

Based on the Decision of RUPSLB of SI as stated in Notarial Deed No. 19 dated January 21, 2015, which has been made before Aloysius Maria Jasin, S.H., a Notary in South Tangerang, was approved to increase authorized capital from Rp100,000 to Rp6,000,000 and increase the issued and paid-up capital from Rp25,000 to Rp5,596,000. So that the ownership of JGP, a subsidiary, to SI became 55,954 shares or amounting to Rp5,594,400 which was 99.99% and DC, a subsidiary of JGP, became 6 shares or amounting to Rp600 or 0.01% in SI. The deed has obtained an Approval from the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree No.AHU-



dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No.AHU-0002618.AH.01.02. TAHUN 2015 tanggal 18 Februari 2015 dan diberitahukan perubahannya dengan Surat No. AHU-AH.01.03-0010651 tanggal 18 Februari 2015.

0002618. AH.01.02.TAHUN 2015 dated February 18, 2015 and notified of the amendment to Letter No. AHU-AH.01.03-0010651 dated February 18, 2015.

PT Sanggar Rejeki (SR) PT Sanggar Rejeki (SR) Berdasarkan Keputusan RUPSLB SR yang termuat dalam akta No. 21 tanggal 21 Januari 2015, yang dibuat di hadapan Aloysius Maria Jasin, S.H., Notaris di Tangerang Selatan, telah disetujui untuk melakukan peningkatan modal dasar dari Rp100.000 menjadi Rp16.000.000 dan melakukan peningkatan modal ditempatkan dan disetor dari Rp25.000 menjadi Rp15.935.000. Sehingga kepemilikan JGP, entitas anak, pada SR menjadi 159.346 lembar saham atau sebesar Rp15.934.600 yang merupakan 99,99% dan DC, entitas anak dari JGP, menjadi 4 lembar saham atau sebesar Rp400 atau 0,01% pada SR. Akta tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0002617.AH.01.02. TAHUN 2015 tanggal 18 Februari 2015 dan telah diberitahukan perubahannya dengan Surat No.AHU-AH.01.03-0010650 tanggal 18 Februari 2015.

Based on the Decision of RUPSLB of SR as stated in notarial deed No. 21 dated January 21, 2015, which has been made before Aloysius Maria Jasin, S.H., a Notary in South Tangerang, was approved to increase authorized capital from Rp100,000 to Rp16,000,000 and increase the issued and paid-up capital from Rp25,000 to Rp15,935,000. So that the ownership of JGP, a subsidiary, at SR became 159,346 shares or amounting to Rp15,934,600 which was 99.99% and DC, a subsidiary of JGP, became 4 shares or amounting to Rp400 or 0.01% in the SR. The deed has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia by Decree No.AHU-0002617. AH.01.02.TAHUN 2015 dated February 18, 2015 and has been notified of the amendment to Letter No.AHU-AH.01.03-0010650 dated February 18, 2015.

PT Sanggar Kejora (SK) PT Sanggar Kejora (SK) Berdasarkan Keputusan RUPSLB SK yang termuat dalam No. 20 tanggal 21 Januari 2015, yang dibuat di hadapan Aloysius Maria Jasin, S.H., Notaris di Tangerang Selatan, telah disetujui peningkatan modal dasar dari Rp100.000 menjadi Rp28.000.000 dan peningkatan modal ditempatkan dan disetor dari Rp25.000 menjadi Rp27,622.000. Sehingga kepemilikan JGP, entitas anak, menjadi 276.214 lembar saham atau sebesar Rp27.621.400 yang merupakan 99,99% dan DC, entitas anak dari JGP, menjadi 6 lembar saham atau sebesar Rp600 atau 0,01% pada SK. Akta tersebut telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-0002601.AH.01.02.TAHUN 2015 tanggal 18 Februari 2015 dan telah diberitahukan perubahannya dengan Surat No. AHU-AH.01.03-0010617 tanggal 18 Februari 2015.

Based on the Decision of RUPSLB of SK as stated in notarial deed No. 20 January 21, 2015, which has been made before Aloysius Maria Jasin, S.H., a Notary in South Tangerang, has been approved to increase authorized capital from Rp100,000 to Rp28,000,000 and increase the issued and paid-up capital from Rp25,000 to Rp27,622,000. So that the ownership of JGP, a subsidiary, became 276,214 shares or amounting to Rp27,621,400 which was 99.99% and DC, a subsidiary of JGP, became 6 shares or amounting to Rp600 or 0.01% in the SK. The deed was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-0002601.AH.01.02.TAHUN 2015 dated February 18, 2015 and has been notified of the amendment to Letter No.AHU-AH.01.03-0010617 dated February 18, 2015.

Berdasarkan Keputusan RUPSLB SK yang termuat dalam No. 30 tanggal 17 Desember 2019, yang dibuat di hadapan Aloysius

Based on the Decision of RUPSLB of SK as stated in notarial deed No. 30 December 17, 2019, which has been made before Aloysius



Maria Jasin, S.H., Notaris di Tangerang Selatan, telah disetujui peningkatan modal dasar dari Rp28.000.000 menjadi Rp30.000.000 dan peningkatan modal ditempatkan dan disetor dari Rp27.622.000 menjadi Rp27,700.000. Sehingga kepemilikan JGP, entitas anak, menjadi 276.723 lembar saham atau sebesar Rp27.672.300 yang merupakan 99,99% dan DC, entitas anak dari JGP, menjadi 277 lembar saham atau sebesar Rp27.700 atau 0,01% pada SK. Akta tersebut telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Keputusan No. AHU-0109848.AH.01.02.TAHUN 2019 tanggal 30 Desember 2019 dan telah diberitahukan perubahannya dengan Surat No. AHU-AH.01. 03-0379764 tanggal 30 Desember 2019.

Maria Jasin, S.H., a Notary in South Tangerang, has been approved to increase authorized capital from Rp28,000,000 to Rp30,000,000 and increase the issued and paid-up capital from Rp27,622,000 to Rp27,700,000. So that the ownership of JGP, a subsidiary, became 276,723 shares or amounting to Rp27,672,300 which was 99.99% and DC, a subsidiary of JGP, became 277 shares or amounting to Rp27,700 or 0.01% in the SK. The deed was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with his Decree No. AHU-0109848.AH.01.02.TAHUN 2019 dated December 30, 2019 and has been notified of the amendment to Letter No. AHU-AH.01.03-0379764 dated December 30, 2019.

PT Anugerah Tangerang Indah (ATI) PT Anugerah Tangerang Indah (ATI) Berdasarkan Keputusan RUPSLB ATI yang termuat dalam Akta No. 14 tanggal 21 Januari 2015, yang dibuat di hadapan Aloysius Maria Jasin, S.H., Notaris di Tangerang Selatan, telah disetujui untuk melakukan peningkatan modal dasar dari Rp100.000 menjadi Rp4.500.000 dan melakukan peningkatan modal ditempatkan dan disetor dari Rp25.000 menjadi Rp3.946.000. sehingga kepemilikan JGP, entitas anak, pada ATI menjadi 3.944 lembar saham atau sebesar Rp3.944.000 yang merupakan 99,95% dan DC, entitas anak dari JGP, menjadi 2 lembar saham atau sebesar Rp2.000 atau 0,05% pada ATI. Akta tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.AHU-0002614.AH.01. 02.TAHUN 2015 tanggal 18 Februari 2015 dan telah diberitahukan perubahannya dengan Surat No. AHU-AH.01.03-0010644 tanggal 18 Februari 2015.

Based on the Decision of RUPSLB of ATI as stated in Notarial Deed No. 14 January 21, 2015, which has been made before Aloysius Maria Jasin, S.H., a Notary in South Tangerang, was approved to increase authorized capital from Rp100,000 to Rp4,500,000 and increase the issued and paid-up capital from Rp25,000 to Rp3,946,000. hence ownership of JGP, a subsidiary, at ATI to be 3,944 shares or in the amount of Rp3,944,000 which represents 99.95% and DC, a subsidiary of JGP, became 2 shares or amounting to Rp2,000 or 0.05% to ATI. The deed has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-0002614.AH.01.02.TAHUN 2015 dated February 18, 2015 and has been notified of the changes to Letter No. AHU-AH.01.03-0010644 dated February 18, 2015.

PT Anugerah Melosia Indah (AMI) PT Anugerah Melosia Indah (AMI) Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat AMI No. 16 tanggal 5 Mei 2000 yang dibuat di hadapan Aloysius Maria Jasin, S.H., Notaris di Tangerang Selatan, telah disetujui untuk melakukan peningkatan modal disetor sebesar Rp5.000. Atas peningkatan modal ditempatkan dan disetor tersebut, kepemilikan JGP, entitas anak pada AMI menjadi sebesar Rp24.000 atau 24 lembar saham atau 96% dan DC (entitas anak) menjadi sebesar Rp1.000 atau 1 lembar saham atau 4%. Akta tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia

Based on the Notarial Deed of Meeting Decision of AMI No. 16 dated May 5, 2000 made in the presence of Aloysius Maria Jasin, S.H., a Notary in South Tangerang, was approved to increase paid-in capital by Rp5,000. For the increase in issued and paid-up capital, hence ownership of JGP, a subsidiary at AMI amounts to Rp24,000 or 24 shares or 96% and DC (a subsidiary) becomes Rp1,000 or 1 share or 4%. The deed was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree No. C-06789.HT.01.04.TH.2002 dated April 22, 2002.



Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C-06789.HT.01.04.TH.2002 tanggal 22 April 2002. PT Deltacendana Citapersada (DC) PT Deltacendana Citapersada (DC) Berdasarkan Keputusan RUPSLB DC yang termuat dalam Akta No. 29 tanggal 17 Desember 2019, yang dibuat di hadapan Aloysius Maria Jasin, S.H., Notaris di Tangerang Selatan, telah disetujui untuk melakukan peningkatan modal dasar dari Rp77.500.000 menjadi Rp100.000.000 dan melakukan peningkatan modal ditempatkan dan disetor dari Rp76.939.000 menjadi Rp87.000.000. Sehingga kepemilikan JGP, entitas anak, menjadi 86.913 lembar saham atau sebesar Rp86.913.000 yang merupakan 99,99% dan PT Shinta Pratiwi Dinamika, entitas anak, menjadi sebesar 87 lembar saham atau Rp87.000 atau 0,01% pada DC. Akta tersebut telah memperoleh Persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0109844.AH.01.02.TAHUN 2019 tanggal 30 Desember 2019 dan telah diberitahukan perubahannya dengan Surat No. AHU-AH.01.03-0379755 pada tanggal 30 Desember 2019.

Based on the Decision of RUPSLB of DC as stated in Notarial Deed No. 29 December 17, 2019, made before Aloysius Maria Jasin, S.H., a Notary in South Tangerang, was approved to increase authorized capital from Rp77,500,000 to Rp100,000,000 and increase the issued and paid-up capital from Rp76,939,000 to Rp87,000,000. So that the ownership of JGP, a subsidiary, became 86,913 shares or amounting to Rp86,913,000 which constituted 99.99% and PT Shinta Pratiwi Dinamika, a subsidiary, amounted to 87 shares or Rp87,000 or 0.01% to DC. The deed has obtained an approval from the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree No. AHU-0109844.AH.01.02.TAHUN 2019 dated December 30, 2019 and has been notified of the changes to amendment Letter No. AHU-AH.01.03-0379755 dated December 30, 2019.

Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) No. 01 tanggal 16 Desember 2020, yang dibuat di hadapan Gayatri Adi Wulandari, S.H., M.Kn., Notaris di Cirebon, telah disetujui untuk melakukan peningkatan modal dasar dari Rp100.000.000 menjadi Rp200.000.000 dan melakukan peningkatan modal ditempatkan dan disetor dari Rp87.000.000 menjadi Rp100.000.000. Sehingga kepemilikan JGP, entitas anak, menjadi 99.900 lembar saham atau sebesar Rp99.900.000 yang merupakan 99,99% dan PT Shinta Pratiwi Dinamika, entitas anak, menjadi sebesar 100 lembar saham atau Rp100.000 atau 0,01% pada DC. Akta tersebut telah memperoleh Persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0084677.AH.01.02.TAHUN 2020 pada tanggal 18 Desember 2020 dan telah diberitahukan perubahannya dengan Surat No. AHU-AH.01.03-0421277 pada tanggal 18 Desember 2020.

Based on the Notarial Deed of the Extraordinary General Meeting of Shareholders Decision of DC No. 01 December 16, 2020, made before Gayatri Adi Wulandari, S.H., M.Kn., a Notary in Cirebon, was approved to increase authorized capital from Rp100,000,000 to Rp200,000,000 and increase the issued and paid-up capital from Rp87,000,000 to Rp100,000,000. So that the ownership of JGP, a subsidiary, became 99,900 shares or amounting to Rp99,900,000 which constituted 99.99% and PT Shinta Pratiwi Dinamika, a subsidiary, amounted to 100 shares or Rp100,000 or 0.01% to DC. The deed has obtained an approval from the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree No. AHU-0084677-AH.01.02.TAHUN 2020 dated December 18, 2020 and has been notified of the changes to amendment Letter No. AHU-AH.01.03-0421277 dated December 18, 2020.

PT Anugerah Tangerang Abadi (ATA) PT Anugerah Tangerang Abadi (ATA) Berdasarkan Akta Perubahan Anggaran Dasar ATA No. 22 tanggal 10 Desember 2008, yang dibuat di hadapan Aloysius Maria Jasin, S.H.,

Based on the Notarial Deed of Amendment to the Articles of Association of ATA No. 22 dated December 10, 2008, made before Aloysius



Notaris di Tangerang Selatan, telah disetujui untuk melakukan peningkatan modal ditempatkan dan disetor sebesar Rp5.000. Atas peningkatan modal ditempatkan dan disetor tersebut, kepemilikan JGP, entitas anak pada ATA menjadi sebesar Rp24.000 atau 24 lembar saham atau 96% dan DC (entitas anak) menjadi sebesar Rp1.000 atau 1 lembar saham atau 4%. Akta tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-21547.AH.01.02.TAHUN 2009 tanggal 19 Mei 2009.

Maria Jasin, S.H., a Notary in South Tangerang, was approved to increase the issued and paid-up capital of Rp5,000. For the increase in issued and paid-up capital, the ownership of JGP, a subsidiary in ATA becomes Rp24,000 or 24 shares or 96% and DC (subsidiary) becomes Rp1,000 or 1 share or 4%. The deed was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree No. AHU-21547.AH.01.02.TAHUN 2009 dated May 19, 2009.

PT Shinta Pratiwi Dinamika (SPD) PT Shinta Pratiwi Dinamika (SPD) Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham SPD No. 24 tanggal 5 Mei 2000 yang dibuat di hadapan Aloysius Maria Jasin, S.H., Notaris di Tangerang Selatan, telah disetujui untuk melakukan penambahan modal ditempatkan dan disetor sebesar Rp5.000. Atas peningkatan modal ditempatkan dan disetor tersebut, kepemilikan JGP, entitas anak, pada SPD menjadi sebesar Rp24.800 atau 248 lembar saham atau 99,90% dan SK (entitas anak) menjadi sebesar Rp200 atau 2 lembar saham atau 0,10%. Akta tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C-04939.HT.01.04.TH.2001 tanggal 6 Agustus 2001.

Based on the Notarial Deed of the General Meeting of Shareholders Decision of SPD No. 24 dated May 5, 2000 which has been made before Aloysius Maria Jasin, S.H., a Notary in South Tangerang, it was agreed to make an additional issued and paid up capital of Rp5,000. For the increase in issued and paid-up capital, the ownership of JGP, a subsidiary, in the SPD becomes equal to Rp24,800 or 248 shares or 99.90% and SK (subsidiaries) to amount to Rp200 or 2 shares or 0.10%. The deed was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree No. C-04939.HT.01.04.TH. 2001 dated August 6, 2001.

Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) SPD No. 31 tanggal 17 Desember 2019 yang dibuat di hadapan Aloysius Maria Jasin, S.H., Notaris di Tangerang Selatan, telah disetujui untuk melakukan penambahan modal ditempatkan dan disetor sebesar Rp275.000. Atas peningkatan modal ditempatkan dan disetor tersebut, kepemilikan JGP, entitas anak, pada SPD menjadi sebesar Rp299.700 atau 2.997 lembar saham atau 99,90% dan SK (entitas anak) menjadi sebesar Rp300 atau 3 lembar saham atau 0,10%. Akta tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0109850.AH.01.02.TAHUN 2019 tanggal 30 Desember 2019 dan telah diberitahukan perubahannya dengan Surat No. AHU-AH.01.03-0379766 tanggal 30 Desember 2019.

Based on the Notarial Deed of the Extraordinary General Meeting of Shareholders Decision of SPD No. 31 dated December 17, 2019 which has been made before Aloysius Maria Jasin, S.H., a Notary in South Tangerang, it was agreed to make an additional issued and paid up capital of Rp275,000. For the increase in issued and paid-up capital, the ownership of JGP, a subsidiary, in the SPD becomes equal to Rp299,700 or 2,997 shares or 99.90% and SK, a subsidiary, to amount to Rp300 or 3 shares or 0.10%. The deed was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree No. AHU-0109850.AH.01.02.TAHUN 2019 dated December 30, 2019 and has been notified of the amandment to Letter No. AHU-AH.01.03-0379766 dated December 30, 2019.



PT Tomang Karya Pratama (TKP) PT Tomang Karya Pratama (TKP) Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham TKP No. 23 tanggal 5 Mei 2000 yang dibuat di hadapan Aloysius Maria Jasin, S.H., Notaris di Tangerang Selatan, telah disetujui untuk melakukan peningkatan modal ditempatkan dan disetor sebesar Rp2.500. Atas peningkatan modal ditempatkan dan disetor tersebut, kepemilikan JGP, entitas anak, pada TKP menjadi sebesar Rp12.000 atau 24 lembar saham atau 96% dan DC (entitas anak) menjadi sebesar Rp500 atau 1 lembar saham atau 4%. Akta tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C-11549. HT.01.04.TH. 2002 tanggal 27 Juni 2002.

Based on the Notarial Deed of the General Meeting of Shareholders Decision of TKP as stated in Notarial Deed No. 23 dated May 5, 2000 made before Aloysius Maria Jasin, S.H., a Notary in South Tangerang, was approved to increase the issued and paid-up capital by Rp2,500. For the increase in issued and paid-up capital, the ownership of JGP, a subsidiary, in the TKP becomes Rp12,000 or 24 shares or 96% and DC (subsidiaries) becomes Rp500 or 1 share or 4%. The deed was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree No. C-11549.HT.01.04.TH.2002 dated June 27, 2002.

1.d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan 1.d. Board of Commissioners, Board of Directors

and Employees Susunan anggota Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 60 tanggal 29 Juni 2020 yang telah mendapat persetujuan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0299087 dan No. 75 tanggal 31 Mei 2019 yang telah mendapat persetujuan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0287913 adalah sebagai berikut:

The composition of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors as of December 31, 2020 and 2019 according to the Meeting Decision Statement Deed No. 60 dated June 29, 2020 that have approved by the Ministry of Law and Human Rights with Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0299087 and No. 75 dated May 31, 2019 that have approved by the Ministry of Law and Human Rights with Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0287913 is as follows:

2020 2019

Dewan Komisaris: Board of Commissioners:

Komisaris Utama Candra Ciputra Dr. Ir. Ciputra*) President Commissioner

Komisaris Vivian Setjakusuma Ir. Hiskak Secakusuma Commisioners

Ir. Soekrisman

Komisaris Independen Ir. Edmund Eddy Sutisna Ir. Edmund Eddy Sutisna Independent Commissioners

Yauw Diaz Moreno

Dewan Direksi: Board of Directors:

Direktur Utama Trisna Muliadi Trisna Muliadi President Director

Wakil Direktur Utama Ir. Yohannes Henky Wijaya, MM Ir. Yohannes Henky Wijaya, MM Vice President Directors

Ir. Sutopo Kristanto, MM Ir. Sutopo Kristanto, MM

Direktur Djuniardi Christanto Djuniardi Christanto Directors

Ir. Gatot Setyowaluyo**) Ir. Gatot Setyowaluyo

Dra. Swandayani --

Direktur Independen -- Dra. Swandayani Independent Director

*) Telah meninggal dunia pada tanggal 27 November 2019/ has passed away on November 27, 2019

**) Telah meninggal dunia pada tanggal 10 Desember 2020/ has passed away on December 10, 2020

Perusahaan dan entitas anak (selanjutnya secara bersama-sama disebut “Grup”) memiliki sejumlah 473 dan 499 karyawan tetap masing-masing pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (tidak diaudit).

The Company and subsidiaries (hereinafter collectively referred as “the Group”) had 473 and 499 permanent employees as of December 31, 2020 and 2019, respectively (unaudited).



1.e. Komite Audit, Sekretaris Perusahaan dan Kepala Internal Audit

1.e. Audit Committee, Corporate Secretary and Head of Internal Audit

Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut:

Board of Audit Committee as of December 31, 2020 and 2019 is as follows:

2020 2019

Ketua Ir. Edmund Eddy Sutisna Yauw Diaz Moreno Chairman

Anggota Lien Lien Anggrahini Lien Lien Anggrahini Members

Indrajanti Liliana Susanti Bambang

Sekretaris Perusahaan adalah Djuniardi Christanto masing-masing pada 31 Desember 2020 dan 2019.

The Company's corporate secretary is Djuniardi Christanto as of December 31, 2020 and 2019, respectively.

Kepala Internal Audit Perusahaan pada 31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing dijabat oleh Ir. Sutopo Kristanto, MM.

Head of Internal Audit as of December 31, 2020 and 2019 is Ir. Sutopo Kristanto, MM, respectively.

2. Kebijakan Akuntansi Signifikan 2. Significant Accounting Policies

2.a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK – IAI), serta peraturan Pasar Modal yang berlaku antara lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang pedoman penyajian laporan keuangan, Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 tentang penyajian dan pengungkapan laporan keuangan emiten atau perusahaan publik.

2.a. Compliance with the Financial Accounting Standards (SAK) The consolidated financial statements were prepared and presented in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards which include the Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretation of Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the Financial Accounting Standard Board – Indonesian Institute of Accountant (DSAK – IAI), and regulations in the Capital Market include Regulations of Financial Sevices Authority/ Capital Market and Supervisory Board and Financial Institution (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 regarding guidelines for the presentation of financial statements, Decree of the Chairman of Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 regarding presentation and disclosure of financial statements of the issuer or public company.

2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian

2.b. The Basis of Measurement and Preparation of Consolidated Financial Statements

Laporan keuangan konsolidasian disusun dan disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan arus kas konsolidasian. Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah konsep biaya perolehan, kecuali beberapa akun tertentu yang didasarkan pengukuran lain sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. Biaya perolehan umumnya didasarkan pada nilai wajar imbalan yang diserahkan dalam pemerolehan aset.

The consolidated financial statements have been prepared and presented based on going concern assumption and accrual basis of accounting, except for the consolidated statements of cash flows. Basis of measurement in preparation of these consolidated financial statements is the historical costs concept, except for certain accounts which have been prepared on the basis of other measurements as described in their respective policies. Historical cost is generally based on the fair value of the consideration given in exchange for assets.



Laporan arus kas konsolidasian disajikan dengan metode langsung (direct method) dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows are prepared using the direct method by classifying cash flows into operating, investing and financing activities.

Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Grup. Setiap entitas di dalam Grup menetapkan mata uang fungsional sendiri sebagaimana diungkap pada Catatan 2.h dan unsur-unsur dalam laporan keuangan dari setiap entitas diukur berdasarkan mata uang fungsional tersebut.

The presentation currency used in the preparation of the consolidated financial statements is Indonesian Rupiah which is the functional currency of the Group. Each entity in the Group determines its own functional currency as disclosed in Note 2.h and items included in the financial statements of each entity are measured using that functional currency.

2.c. Pernyataan dan Interpretasi Standar

Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan

2.c. New and Revised Statements and Interpretation of Financial Accounting Standards Effective in the Current Year

Berikut adalah revisi, amendemen dan penyesuaian atas standar akuntansi keuangan (SAK) serta interpretasi atas SAK berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2020, yaitu:

• PSAK 71: Instrumen Keuangan;

• PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan;

• PSAK 73: Sewa;

• PSAK 62 (Amendemen 2017): Kontrak Asuransi tentang Menerapkan PSAK 71: Instrumen Keuangan dengan PSAK 62: Kontrak Asuransi;

• PSAK 15 (Amendemen 2017): Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama;

• PSAK 71 (Amendemen 2018): Instrumen Keuangan tentang Fitur Percepatan Pelunasan dengan Kompensasi Negatif;

• ISAK 35: Penyajian Laporan Keuangan Entitas Berorientasi Nonlaba;

• PSAK 1 (Amendemen dan Penyesuaian Tahunan 2019): Penyajian Laporan Keuangan;

• PSAK 25 (Amendemen 2019): Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan;

• PSAK 102 (Revisi 2019): Akuntansi Murabahah;

• ISAK 101: Pengakuan Pendapatan Murabahah Tangguh Tanpa Risiko Signifikan terkait Kepemilikan Persediaan;

• ISAK 102: Penurunan Nilai Piutang Murabahah;

The following are revision, amendments and adjustments of standards and interpretation of standard issued by DSAK - IAI and effectively applied for the year starting on or after January 1, 2020, are as follows:

• PSAK 71: Financial Instrument;

• PSAK 72: Revenue from Contract with Customer;

• PSAK 73: Lease;

• PSAK 62 (Amendment 2017): Insurance Contract regarding Applying PSAK 71: Financial Instruments with PSAK 62: Insurance Contract;

• PSAK 15 (Amendment 2017): Investment in Associates and Joint Ventures regarding Long-term Interests in Associates and Joint Ventures;

• PSAK 71 (Amendment 2018): Financial Instrument regarding Prepayment Features with Negative Compensation;

• ISAK 35: Presentation of Non-profit oriented entity Financial Statements;

• PSAK 1 (Amendment and Improvement 2019): Presentation of Financial Statements regarding Title of Financial Statements;

• PSAK 25 (Amendment 2019): Accounting Policies, Changes in Accounting Estimatesand Errors;

• PSAK 102 (Revised 2019): Accounting for Murabahah;

• ISAK 101: Revenue Recognition on Deferred Murabahah without Significant Risk related to Inventories Ownership;

• ISAK 102: Impairment on Murabahah Receivable;



• ISAK 36: Interpretasi atas Interaksi antara Ketentuan Mengenai Hak atas Tanah dalam PSAK 16: Aset Tetap dan PSAK 73: Sewa;

• PPSAK 13: Pencabutan PSAK 45: Pelaporan Keuangan Entitas Nirlaba; dan

• Amendemen PSAK 71, Amendemen PSAK 55, Amendemen PSAK 60, tentang Reformasi Acuan Suku Bunga

• ISAK 36: Interpretation of the Interaction between the Provisions Regarding Land Rights in PSAK 16: Fixed Assets and PSAK 73: Leases

• PPSAK 13: Revocation of PSAK 45: Non-profit Entity Financial Reporting; and

• Amendment PSAK 71, Amendment PSAK 55, Amendment PSAK 60 regarding Interest Rate Benchmark Reform

Kecuali untuk perubahan yang dijelaskan di bawah ini, implementasi dari standar-standar tersebut tidak menghasilkan perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak yang material terhadap laporan keuangan di tahun berjalan atau tahun sebelumnya.

Except for the changes described below, the implementation of these standards did not result in a substantial change in the Group's accounting policies and had no material impact on the financial statements of the current year or previous year.

i. PSAK 71: Instrumen Keuangan i. PSAK 71: Financial Instruments

PSAK 71 menggantikan PSAK 55 (Revisi 2014) "Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran" dan memperkenalkan pengaturan baru untuk klasifikasi dan pengukuran instrumen keuangan berdasarkan penilaian atas model bisnis dan arus kas kontraktual, pengakuan dan pengukuran cadangan kerugian penurunan nilai instrumen keuangan dengan menggunakan model kerugian kredit ekspektasian, yang menggantikan model kerugian kredit yang terjadi serta memberikan pendekatan yang lebih sederhana untuk akuntansi lindung nilai.

PSAK 71 replaces PSAK 55 (Revised 2014) "Financial Instruments: Recognition and Measurement" and introduces new arrangements for the classification and measurement of financial instruments based on the assessment of business models and contractual cash flows, recognizing and measuring allowance for impairment losses on financial instruments using an expected credit loss model, which replaces incurred credit loss model and provides a simpler approach for hedge accounting.

Sesuai dengan persyaratan transisi pada PSAK 71, Grup memilih penerapan secara retrospektif dengan dampak kumulatif pada awal penerapan diakui pada tanggal 1 Januari 2020 dan tidak melakukan penyajian kembali informasi komparatif.

In accordance with the transitional requirements on PSAK 71, the Group chose to applies retrospectively with the cumulative impact on the initial application recognized on January 1, 2020 and did not restate the comparative information.

Berdasarkan hasil kajian Grup terhadap dua kriteria dalam menentukan klasifikasi aset keuangan, terdapat perubahan klasifikasi dan pengukuran investasi jangka panjang yang diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual dan diukur dengan metode biaya menurut PSAK 55 berubah menjadi klasifikasi aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain sesuai PSAK 71.

Based on the results of the Group's review of the two criteria in determining the classification of financial assets, there is a change in classification and measurement of long-term investments classified as available for sale and measured using the cost method under PSAK 55 are changed to the classification of financial assets at fair value through other comprehensive income in accordance with PSAK 71.

Perubahan pendekatan dalam perhitungan penurunan nilai aset keuangan juga berdampak pada nilai tercatat aset keuangan Grup pada awal penerapan PSAK 71.

Changes in the approach to calculating impairment of financial assets have an impact on the carrying value of the Group's financial assets at the beginning of the implementation of PSAK 71.



Berikut adalah tabel nilai tercatat aset keuangan berdasarkan ketentuan PSAK 55 dan PSAK 71, serta penyesuaian saldo laba pada tanggal penerapan awal 1 Januari 2020:

The following is a table of the carrying values of financial assets based on the provisions of PSAK 55 and PSAK 71, as well as adjustments to retained earnings on the initial application date of January 1, 2020:

Berdasarkan Penyesuaian Berdasarkan

PSAK 55/ Saldo Laba/ PSAK 71/

Based on Adjusment Based on

PSAK 55 on Retained Earning PSAK 71

Rp Rp Rp

Aset Lancar Current Asset

Piutang Usaha 97,784,405 (6,488,456) 91,295,949 Trade Receivables

Total 97,784,405 (6,488,456) 91,295,949 Total

1 Januari 2020/ January 1, 2020

ii. PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan

ii. PSAK 72: Revenue from Contracts with Customers

PSAK 72 menggantikan PSAK 23: “Pendapatan” dan memperkenalkan model pengakuan pendapatan 5 (lima) langkah dan menentukan pengakuan pendapatan, yaitu terjadi ketika pengendalian atas barang telah dialihkan atau pada saat (atau selama) jasa diberikan (kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi).

PSAK 72 replaces PSAK 23: “Revenue” and introduces 5 (five)-step model of revenue recognition and determines that the revenue is recognized when control of goods has been transferred or when (or during) the rendering of services (performance obligation is satisfied).

Grup menerapkan PSAK 72 secara retrospektif dengan dampak kumulatif pada awal penerapan diakui pada tanggal 1 Januari 2020 dan tidak melakukan penyajian kembali informasi komparatif.

The Group applies PSAK 72 retrospectively with the cumulative impact on the initial application recognized on January 1, 2020 and did not restate the comparative information.

Berdasarkan kajian yang telah dilakukan Grup terhadap kontrak pendapatan dengan pelanggan dengan mengacu 5 (lima) tahapan yang ada di dalam PSAK 72, berikut adalah dampak penyesuaian dari penerapan awal terhadap saldo 1 Januari 2020:

Based on the review that the Group has conducted on revenue contracts with customers with reference to the 5 (five) stages in PSAK 72, the following is the impact of the adjustment from initial implementation on balances on January 1, 2020:

Berdasarkan Penyesuaian Berdasarkan

PSAK 23/ Saldo Laba/ PSAK 72/

Based on Adjusment Based on

PSAK 23/ on Retained Earning PSAK 72/

Rp Rp Rp

Aset Lancar Current Asset

Piutang Usaha 97,784,405 (14,715,589) 83,068,816 Trade Receivables

Aset Non Keuangan Lancar Lainnya 291,571,487 (307,149) 291,264,338 Other Non Current Financial Assets

Persediaan 2,850,655,652 124,801,472 2,975,457,124 Inventories

Pajak Dibayar di Muka 109,320,655 4,829,348 114,150,003 Prepaid Taxes


Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 24,006,127 (1,225,212) 25,231,339 Other Current Financial Liabilities

Utang Pajak 63,968,640 26,440 63,942,200 Tax Payables

Uang Muka Penjualan 2,804,314,249 (196,704,391) 3,001,018,640 Advances from Customers

Total 6,241,621,215 (83,295,081) 6,554,132,460 Total

1 Januari 2020/ January 1, 2020

iii. PSAK 73: Sewa iii. PSAK 73: Leases PSAK 73: Sewa diterbitkan di bulan September 2017 dan berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2020 dengan penerapan dini diperkenankan, untuk entitas yang menerapkan PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan, pada atau sebelum tanggal penerapan awal PSAK 73: Sewa.

PSAK 73: Leases was issued in September 2017 and has an effective date of January 1, 2020 with earlier application permitted, eligible for entity which applies PSAK 72: Revenue from Contracts with Customers, at or before initial implementation that of PSAK 73: Leases.



Grup telah menerapkan PSAK 73: Sewa sejak 1 Januari 2020, yang berdampak pada perubahan atas kebijakan akuntansi dan adanya penyesuaian-penyesuaian terhadap jumlah yang telah diakui pada laporan keuangan.

The Group implemented PSAK 73: Leases from Januari 1, 2020, which has resulted in changes in the accounting policies and adjustments to the amounts recognized in the financial statements.

Grup menerapkan PSAK 73: Sewa secara retrospektif dengan dampak kumulatif pada awal penerapan dan tidak melakukan penyajian kembali untuk informasi komparasi. Grup mengakui utang sewa dan aset hak guna pada tanggal penerapan awal. Grup sebagai penyewa akan mengukur utang sewa pada nilai kini dari sisa pembayaran sewa, yang didiskontokan dengan menggunakan tingkat bunga implisit sewa (jika tersedia) atau pinjaman inkremental pada tanggal penerapan awal. Kemudian Grup mengukur aset hak guna pada jumlah yang sama dengan utang sewa, yang disesuaikan dengan jumlah sewa dibayar dimuka atau terutang terkait dengan sewa tersebut, yang segera diakui dalam laporan posisi keuangan sebelum tanggal penerapan awal.

The Group implemented PSAK 73: Leases retrospectively with the cumulative effect on initial implementation and did not restate comparative information. The Group recognizes lease liabilities and right-of-use assets on the initial implementation date. The Group as a lessee measures lease liabilities on the present value of the remaining lease payments, discounted with implicit interest rate of the lease (if available) or incremental borrowing rate on initial implementation date. Then, the Group measures the right-of-use assets at the same amount as the lease liabilities, adjusted with any prepayments or accruals of the leases which recognized immediately on the balance sheet before the initial implementation date.

Berdasarkan kajian yang telah dilakukan Grup, tidak terdapat dampak yang signifikan atas penerapan PSAK 73: Sewa terhadap saldo awal 1 Januari 2020.

Based on the review that the Group has conducted, no significant impact on implementation of PSAK 73: Leases on the beginning balance as of January 1, 2020.

2.d. Prinsip-prinsip Konsolidasi 2.d. Principles of Consolidation Laporan keuangan konsolidasian mencakup laporan keuangan Grup seperti disebutkan pada Catatan 1.c.

The consolidated financial statements incorporate the financial statements of the Group as described in Note 1.c.

Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan oleh Grup, yakni Grup terekspos, atau memiliki hak, atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan entitas dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas relevan dari entitas (kekuasaan atas investee).

A subsidiary is an entity controlled by the Group, ie the Group is exposed, or has rights, to variable returns from its involvement with the entity and has the ability to affect those returns through its current ability to direct the entity’s relevant activities (power over investee).

Keberadaan dan dampak dari hak suara potensial dimana Grup memiliki kemampuan praktis untuk melaksanakan (yakni hak substantif) dipertimbangkan saat menilai apakah Grup mengendalikan entitas lain.

The existence and effect of substantive potential voting rights that the Group has the practical ability to exercise (ie substantive rights) are considered when assessing whether the Group controls another entity.

Laporan keuangan konsolidasian Grup mencakup hasil usaha, arus kas, aset dan liabilitas dari Perusahaan dan seluruh entitas anak yang, secara langsung dan tidak langsung, dikendalikan oleh Perusahaan. Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal efektif akuisisi, yaitu tanggal dimana Grup

The Group’s consolidated financial statements incorporate the results, cash flows, assets and liabilities of the Company and all of its directly and indirectly controlled subsidiaries. Subsidiaries are consolidated from the effective date of acquisition, which is the date on which the Group effectively obtains control



secara efektif memperoleh pengendalian atas bisnis yang diakuisisi, sampai tanggal pengendalian berakhir.

of the acquired business, until that control ceases.

Entitas induk menyusun laporan keuangan konsolidasian dengan menggunakan kebijakan akuntansi yang sama untuk transaksi dan peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. Seluruh transaksi, saldo, penghasilan, beban, dan arus kas dalam intra kelompok usaha terkait dengan transaksi antar entitas dalam kelompok usaha dieliminasi secara penuh.

A parent prepares consolidated financial statements using uniform accounting policies for like transactions and other events in similar circumstances. All intragroup transactions, balances, income, expenses and cash flows relating to transaction between entities of the group are eliminated in full, on consolidated.

Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan komprehensif lain kepada pemilik entitas induk dan kepentingan nonpengendali meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan nonpengendali memiliki saldo defisit. Grup menyajikan kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk.

The Group attributed the profit and loss and each component of other comprehensive income to the owners of the parent and non-controlling interest even though this results in the non-controlling interests having a deficit balance. The Group presents non-controlling interest in equity in the consolidated statement of financial position, separately from the equity owners of the parent.

Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik). Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki oleh kepentingan nonpengendali berubah, Grup menyesuaikan jumlah tercatat kepentingan pengendali dan kepentingan nonpengendali untuk mencerminkan perubahan kepemilikan relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara jumlah dimana kepentingan nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar dari jumlah yang diterima atau dibayarkan diakui langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik dari entitas induk.

Changes in the parent’s ownership interest in a subsidiary that do not result in loss of control are equity transactions (i.e. transactions with owners in their capacity as owners). When the proportion of equity held by non-controlling interest change, the Group adjusted the carrying amounts of the controlling interest and non-controlling interest to reflect the changes in their relative interest in the subsidiaries. Any difference between the amount by which the non-controlling interests are adjusted and the fair value of the consideration paid or received is recognised directly in equity and attributed to the owners of the parent.

Jika Grup kehilangan pengendalian, maka Grup: (a) Menghentikan pengakuan aset (termasuk

goodwill) dan liabilitas entitas anak pada jumlah tercatatnya ketika pengendalian hilang;

(b) Menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap kepentingan nonpengendali pada entitas anak terdahulu ketika pengendalian hilang (termasuk setiap komponen penghasilan komprehensif lain yang diatribusikan pada kepentingan nonpengendali);

(c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, atau keadaan yang mengakibatkan hilangnya pengendalian;

If the Group loses control, the Group: (a) Derecognize the assets (including

goodwill) and liabilities of the subsidiary at their carrying amounts at the date when control is lost;

(b) Derecognize the carrying amount of any non-controlling interests in the former subsidiary at the date when control is lost (including any components of other comprehensive income attributable to them);

(c) Recognize the fair value of the

consideration received, if any, from the transaction, event or circumstances that resulted in the loss of control;



(d) Mengakui sisa investasi pada entitas anak terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal hilangnya pengendalian;

(e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau mengalihkan secara langsung ke saldo laba jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain dalam kaitan dengan entitas anak; dan

(f) Mengakui perbedaan apapun yang dihasilkan sebagai keuntungan atau kerugian dalam laba rugi yang diatribusikan kepada entitas induk.

(d) Recognizes any investment retained in the former subsidiary at fair value at the date when control is lost;

(e) Reclassify to profit or loss, or transfer directly to retained earnings if required by other SAKs, the amount recognized in other comprehensive income in relation to the subsidiary; and

(f) Recognizes any resulting difference as a

gain or loss attributable to the parent.

2.e. Investasi pada Entitas Asosiasi 2.e. Investments in Associates Entitas asosiasi adalah entitas dimana Grup memiliki kekuasaan untuk berpartisipasi dalam keputusan kebijakan keuangan dan operasional investee, tetapi tidak mengendalikan atau mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut (pengaruh signifikan).

Associates are entities which the Group has the power to participate in the financial and operating policy decisions of the investee but is not control or joint control over those policies (significant influence).

Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan menggunakan metode ekuitas. Dalam metode ekuitas, pengakuan awal investasi diakui sebesar biaya perolehan, dan jumlah tercatat ditambah atau dikurang untuk mengakui bagian atas laba rugi investee setelah tanggal perolehan. Bagian atas laba rugi investee diakui dalam laba rugi. Penerimaan distribusi dari investee mengurangi nilai tercatat investasi. Penyesuaian terhadap jumlah tercatat tersebut juga mungkin dibutuhkan untuk perubahan dalam proporsi bagian investor atas investee yang timbul dari penghasilan komprehensif lain, termasuk perubahan yang timbul dari revaluasi aset tetap dan selisih penjabaran valuta asing. Bagian investor atas perubahan tersebut diakui dalam penghasilan komprehensif lain.

Investment in associates accounted for using the equity method. Under the equity method, the investment in an associate is initially recognised at cost and the carrying amount is increased or decreased to recognise the investor’s share of the profit or loss of the investee after the date of acquisition. The investor’s share of the profit or loss of the investee is recognised in profit or loss. Distributions received from an investee reduce the carrying amount of the investment. Adjustments to the carrying amount may also be necessary for changes in the investor’s proportionate interest in the investee arising from changes in the investee’s other comprehensive income, including those arising from the revaluation of fixed assets and from foreign exchange translation differences.The investor’s share of those changes is recognized in other comprehensive income.

Grup menghentikan penggunaan metode ekuitas sejak tanggal ketika investasinya berhenti menjadi investasi pada entitas asosiasi sebagai berikut: (a) jika investasi menjadi entitas anak. (b) jika sisa kepentingan dalam entitas

asosiasi merupakan aset keuangan, maka Grup mengukur sisa kepentingan tersebut pada nilai wajar.

(c) ketika Grup menghentikan penggunaan metode ekuitas, Grup mencatat seluruh jumlah yang sebelumnya telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain

The Group discontinue the use of the equity method from the date when its investment ceases to be an associate as follows: (a) if the investment becomes a subsidiary. (b) If the retained interest in the former

associate is a financial asset, the Group measure the retained interest at fair value.

(c) When the Group discontinue the use of the equity method, the Group account for all amounts previously recognized in other comprehensive income in relation



yang terkait dengan investasi tersebut menggunakan dasar perlakuan yang sama dengan yang disyaratkan jika investee telah melepaskan secara langsung aset dan liabilitas terkait.

to that investment on the same basis as would have been required if the investee had directly disposed of the related assets or liabilities.

2.f. Pengaturan Bersama 2.f. Joint Arrangement Pengaturan bersama adalah pengaturan yang dua atau lebih pihak memiliki pengendalian bersama, yaitu persetujuan kontraktual untuk berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, yang ada hanya ketika keputusan mengenai aktivitas relevan mensyaratkan persetujuan dengan suara bulat dari seluruh pihak yang berbagi pengendalian. Klasifikasi pengaturan bersama terdiri atas operasi bersama dan ventura bersama.

Joint arrangement is an arrangement of which two or more parties have joint control, i.e. the contractually agreed sharing of control of an arrangement, which exist only when decisions about the relevant actvities require the unanimous consent of the parties sharing control. The classification of joint arrangement consists of joint operation and joint venture.

Grup mengklasifikasikan pengaturan bersama sebagai ventura bersama. Ventura bersama merupakan pengaturan bersama yang mengatur bahwa para pihak yang memiliki pengendalian bersama atas pengaturan memiliki hak atas aset neto pengaturan tersebut. Para pihak tersebut disebut sebagai venturer bersama. Venturer bersama mengakui kepentingannya dalam ventura bersama sebagai investasi dan mencatat investasi tersebut dengan menggunakan metode ekuitas.

The Group classified joint arrangement as joint venture. Joint venture represents joint arrangement whereby the parties that have joint control of the arrangement have rights to the net assets of the arrangement. Those parties are called joint venturers. A joint venturer recognize its interest in a joint venture as an investment and account for that investment using the equity method.

2.g. Kas dan Setara Kas 2.g. Cash and Cash Equivalent Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank (rekening giro), dan deposito berjangka yang jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan atau kurang pada saat penempatan yang tidak digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya.

Cash and cash equivalents are cash on hand, cash in banks (current account) and time deposits with maturity periods of three months or less at the time of placement that are not used as collateral or are not restricted.

2.h. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing

2.h. Foreign Currency Transactions and Balances

Dalam menyiapkan laporan keuangan, setiap entitas di dalam Grup mencatat dengan menggunakan mata uang dari lingkungan ekonomi utama di mana entitas beroperasi (“mata uang fungsional”). Mata uang fungsional Perusahaan dan seluruh entitas anak adalah Rupiah.

In preparing financial statements, each of the entities within the Group record by using the currency of the primary economic environment in which the entity operates (“the functional currency”). The functional currency of the Company and all of the subsidiaries is Rupiah.

Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah dengan kurs spot antara Rupiah dan valuta asing pada tanggal transaksi.

Pada akhir periode pelaporan, pos moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah menggunakan kurs penutup, yaitu kurs

Transactions during the year in foreign currencies are recorded in Rupiah by applying to the foreign currency amount the spot exchange rate between Rupiah and the foreign currency at the date of transactions.

At the end of reporting period, foreign currency monetary items are translated to Rupiah using the closing rate, ie middle rate



tengah Bank Indonesia pada 31 Desember 2020 dan 2019 sebagai berikut:

of Bank of Indonesia at December 31, 2020 and 2019 as follows:

2020 2019 Rp Rp

1 Dolar Amerika Serikat (USD) 14,105 13,901 1 United States Dollar (USD) 1 Euro (EUR) 17,330 15,588 1 Euro (EUR)

Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos moneter dan dari penjabaran pos moneter dalam mata uang asing diakui dalam laba rugi.

Exchange differences arising on the settlement of monetary items or on translating monetary items in foreign currencies are recognized in profit or loss.

2.i. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi 2.i. Related Parties Transactions and Balances

Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor:

A related party is a person or an entity that is related to the reporting entity:

a) Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut:

a) A person or a close member of that person’s family is related to a reporting entity if that person:

i. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas pelapor;

i. Has control or joint control over the reporting entity;

ii. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau

ii. Has significant influence over the reporting entity; or

iii. Merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor.

iii. Is a member of the key management personnel of the reporting entity or of a parent of the reporting entity.

b) Suatu entitas berelasi dengan entitas

pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut:

b) An entity is related to the reporting entity if any of the following conditions applies:

i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya saling berelasi dengan entitas lain);

i. The entity and the reporting entity are members of the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others);

ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya);

ii. One entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member);

iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama;

iii. Both entities are joint ventures of the same third party;

iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga;

iv. One entity is a joint venture of a third entity and the other entity is an associate of the third entity;

v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor;

v. The entity is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either the reporting entity, or an entity related to the reporting entity. If the reporting entity is itself such a plan, the sponsoring employers are also related to the reporting entity;



vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a); atau

vi. The entity is controlled or jointly controlled by a person identified in (a); or

vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas); atau

vii. A person identified in (a) (i) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or a parent of the entity); or

viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk dari entitas pelapor.

viii. The entity, or any member of a group of which it is a part, provides key management personnel services to the reporting entity or to the parent of the reporting entity.

Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak berelasi diungkapkan dalam catatan yang relevan.

All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the relevant notes.

2.j. Instrumen Keuangan 2.j. Financial Instrument

Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas keuangan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup menjadi salah satu pihak dalam ketentuan pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas keuangan, Grup mengukur pada nilai wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau liabilitas keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah atau dikurang dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan atau penerbitan aset keuangan atau liabilitas keuangan tersebut. Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan dengan perolehan aset keuangan dan penerbitan liabilitas keuangan yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba rugi dibebankan segera.

The Group recognize a financial assets or a financial liabilities in the consolidated statement of financial position when, and only when, it becomes a party to the contractual provisions of the instrument. At initial recognition, the Group measure all financial assets and financial liabilites at its fair value. In the case of a financial asset or financial liability not at fair value through profit or loss, fair value plus or minus with the transaction costs that are directly attributtable to the acquisition or issue of the financial asset or financial liability. Transaction costs incurred on acquisition of a financial asset and issue of a financial liability classified at fair value through profit or loss are expensed immediately.

Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial

Assets Perlakuan Akuntansi Sebelum 1 Januari 2020

Accounting Treatment Before January, 1 2020

Pengukuran selanjutnya aset keuangan tergantung pada klasifikasinya pada saat pengakuan awal. Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam salah satu dari empat kategori berikut:

Subsequent measurement of financial assets depends on their classification on initial recognition. The Group classifies financial assets in one of the following four categories:

(i) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Melalui Laba Rugi (FVTPL)

(i) Financial Assets at Fair Value Through Profit or Loss (FVTPL)

Aset keuangan yang diukur pada FVTPL adalah aset keuangan yang dimiliki untuk diperdagangkan atau yang pada saat pengakuan awal telah ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.

Financial assets at FVTPL are financial assets held for trading or upon initial recognition it is designated as at fair value through profit or loss. Financial asset classified as held for trading if it is acquired



Aset keuangan diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat, atau bagian dari portfolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama dan terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek aktual saat ini, atau merupakan derivatif, kecuali derivatif yang ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai.

or incurred principally for the purpose of selling and repurchasing it in the near term, or it is a part of a portfolio of identified financial instruments that are managed together and for which there is evidence of a recent actual pattern of short-term profit taking, or it is a derivative, except for a derivative that is a designated and effective hedging instrument.

Setelah pengakuan awal, aset keuangan yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar aset keuangan diakui dalam laba rugi.

After initial recognition, financial assets at FVTPL are measured at its fair value. Gains or losses arising from a change in the fair value of financial assets are recognized in profit or loss.

(ii) Pinjaman yang Diberikan dan Piutang Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan nonderivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif, kecuali: (a) pinjaman yang diberikan dan piutang

yang dimaksudkan untuk dijual dalam waktu dekat dan yang pada saat pengakuan awal ditetapkan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi;

(b) pinjaman yang diberikan dan piutang yang pada saat pengakuan awal ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual; atau

(c) pinjaman yang diberikan dan piutang dalam hal pemilik mungkin tidak akan memperoleh kembali investasi awal secara substansial kecuali yang disebabkan oleh penurunan kualitas pinjaman.

(ii) Loans and Receivables Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market, other than: (a) those that intends to sell immediately or

in the near term and upon initial recognition designated as at fair value through profit or loss;

(b) those that upon initial recognition designated as available for sale; or

(c) those for which the holder may not

recover substantially all of its initial investment, other than because of credit deterioration.

Setelah pengakuan awal, pinjaman yang diberikan dan piutang diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

After initial recognition, loans and receivable are measured at amortized cost using the effective interest method.

(iii) Investasi Dimiliki Hingga Jatuh Tempo (HTM)

(iii) Held-to-Maturity (HTM) Investments

Investasi HTM adalah aset keuangan nonderivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan, serta Grup mempunyai intensi positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo.

HTM investments are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments and fixed maturity that the Group has the positive intention and ability to hold to maturity.

Setelah pengakuan awal, investasi HTM diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

After initial recognition, HTM investments are measured at amortized cost using the effective interest method.



(iv) Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual (AFS)

(iv) Available-for-Sale (AFS) Financial Assets

Aset keuangan AFS adalah aset keuangan nonderivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan sebagai (a) pinjaman yang diberikan dan piutang, (b) investasi yang diklasifikasikan dalam kelompok dimiliki hingga jatuh tempo, atau (c) aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.

AFS financial assets are non-derivative financial assets that are designated as available for sale on initial recognition or are not classified as (a) loans and receivable, (b) held-to-maturity investment, or (c) financial assets at fair value through profit or loss.

Setelah pengakuan awal, aset keuangan AFS diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam penghasilan komprehensif lain, kecuali untuk kerugian penurunan nilai dan keuntungan atau kerugian akibat perubahan kurs, sampai aset keuangan tersebut dihentikan pengakuannya. Pada saat itu, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi.

After initial recognition, AFS financial assets are measured at its fair value. Gains or losses arising from a change in the fair value is recognized on other comprehensive income, except for impairment losses and foreign exchange gains or losses, until the financial assets is derecognized. At that time, the cumulative gains or losses previously recognized in other comprehensive income shall be reclassified from equity to profit or loss as a reclassification adjustment.

Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak memiliki harga kuotasian di pasar aktif dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal diukur pada biaya perolehan.

Investment in equity instruments that do not have a quoted market price in an active market and whose fair value cannot be reliably measured are measured at cost.

Perlakuan Akuntansi Sejak 1 Januari 2020 Accounting Treatment Since January 1, 2020

Pada saat pengakuan awal, aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai berikut: aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi, aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain, aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.

At initial recognition, the Group’ financial assets are classified into the following specified categories: financial assets at amortized costs, financial assets at fair value through other comprehensive income, and financial assets at fair value through profit or loss.

i. Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya Perolehan Diamortisasi

i. Financial Assets Measured at Amortized Costs

Aset keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi ketika kedua kondisi berikut terpenuhi: (1) aset keuangan dikelola dalam model

bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan dalam rangka mendapatkan arus kas kontraktual saja; dan

(2) persyaratan kontraktual dari aset keuangan tersebut memberikan hak pada tanggal tertentu atas arus kas yang semata dari pembayaran pokok dan bunga (Solely Payments of Principal and Interest - SPPI) dari jumlah pokok terutang.

Financial assets are measured at amortized costs if these conditions are met: (1) the financial assets is held within a

business model whose objective is to hold the financial asset in order to collect contractual cash flows; and

(2) the contractual terms of the financial

asset give rise on specified dates to cash flows that are solely payments of principal and interest (SPPI) on the principal amount outstanding.



Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang diakui pada awal pengakuan dikurangi dengan pembayaran pokok, kemudian dikurangi atau ditambah dengan jumlah amortisasi kumulatif atas perbedaan jumlah pengakuan awal dengan jumlah pada saat jatuh tempo, dan penurunan nilainya.

The financial asset is measured at the amount recognized at initial recognition minus principal repayments, plus or minus the cumulative amortization of any difference between that initial amount and the maturity amount, and any loss allowance.

Pendapatan keuangan dihitung dengan metode menggunakan suku bunga efektif dan diakui di laba rugi. Perubahan pada nilai wajar diakui di laba rugi ketika aset dihentikan atau direklasifikasi.

Interest income is calculated using the effective interest method and is recognized in profit or loss. Changes in fair value are recognized in profit and loss when the asset is derecognized or reclassified.

Aset keuangan yang diklasifikasikan menjadi aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi dapat dijual ketika terdapat peningkatan risiko kredit. Penghentian untuk alasan lain diperbolehkan namun jumlah penjualan tersebut harus tidak signifikan jumlahnya atau tidak sering.

Financial assets classified to amortized cost may be sold where there is an increase in credit risk. Disposals for other reasons are permitted but such sales should be insignificant in value or infrequent in nature.

ii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai

Wajar Melalui Penghasilan Komprehensif Lain (”FVTOCI”)

ii. Financial Assets Measured at Fair Value Through Other Comprehensive Income (“FVTOCI”)

Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika kedua kondisi berikut terpenuhi: (1) aset keuangan dikelola dalam model

bisnis yang tujuannya akan terpenuhi dengan mendapatkan arus kas kontraktual dan menjual aset keuangan; dan

(2) persyaratan kontraktual dari aset keuangan tersebut memberikan hak pada tanggal tertentu atas arus kas yang semata dari pembayaran pokok dan bunga (Solely Payments of Principal and Interest - SPPI) dari jumlah pokok terutang.

The financial assets are measured at FVTOCI if these conditions are met: (1) the financial asset is held within a

business model whose objective is achieved by both collecting contractual cash flows and selling the financial asset; and

(2) the contractual terms of the financial asset give rise on specified dates to cash flows that are solely payments of principal and interest (“SPPI”) on the principal amount outstanding.

Aset keuangan tersebut diukur sebesar nilai wajar, dimana keuntungan atau kerugian diakui dalam penghasilan komprehensif lain, kecuali untuk kerugian akibat penurunan nilai dan keuntungan atau kerugian akibat perubahan kurs, diakui pada laba rugi. Ketika aset keuangan tersebut dihentikan pengakuannya atau direklasifikasi, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi.

The financial assets are measured at fair value. The changes in fair value are recognized initially in other comprehensive income (OCI), except for impairment gains and losses, and a portion of foreign exchange gains and losses, are recognized in profit or loss. When the asset is derecognized or reclassified, changes in fair value previously recognized in other comprehensive income and accumulated in equity are reclassified from equity to profit and loss as a reclassification adjustment.



iii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Melalui Laba Rugi (“FVTPL”)

iii. Financial Assets at Fair Value Through Profit or Loss (“FVTPL”)

Aset keuangan yang diukur pada FVTPL adalah aset keuangan yang tidak memenuhi kriteria untuk diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau untuk diukur FVTOCI.

Financial assets measured at FVTPL are those which do not meet both for neither amortized costs nor FVTOCI.

Setelah pengakuan awal, aset keuangan yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar aset keuangan diakui dalam laba rugi.

After initial recognition, FVTPL financial assets are measured at fair value. The changes in fair value are recognized in profit or loss.

Aset keuangan berupa derivatif dan investasi pada instrumen ekuitas tidak memenuhi kriteria untuk diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau kriteria untuk diukur pada FVTOCI, sehingga diukur pada FVTPL. Namun demikian, Grup dapat menetapkan pilihan yang tidak dapat dibatalkan saat pengakuan awal atas investasi pada instrumen ekuitas yang bukan untuk diperjualbelikan dalam waktu dekat (held for trading) untuk diukur pada FVTOCI. Penetapan ini menyebabkan semua keuntungan atau kerugian disajikan di penghasilan komprehensif lain, kecuali pendapatan dividen tetap diakui di laba rugi. Keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain direklasifikasi ke saldo laba tidak melalui laba rugi.

Financial assets in form of derivatives and investment in equity instrument are not eligible to meet both criteria for amortized costs or fair value through other comprehensive income FVTOCI. Hence, these are measured at fair value through profit or loss FVTPL. Nonetheless, the Group may irrevocably designated an investment in an equity instrument which is not held for trading in any time soon as FVTOCI. This designation result in gains and losses to be presented in other comprehensive income, except for dividend income on a qualifying investment which is recognized in profit or loss. Cumulative gains or losses previously recognized in other comprehensive income are reclassified to retained earnings, not to profit or loss.

Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan (atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau beban bunga selama periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau penerimaan kas masa depan selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau liabilitas keuangan. Pada saat menghitung suku bunga efektif, Grup mengestimasi arus kas dengan mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak

The effective interest method is a method of calculating the amortized cost of a financial asset or a financial liability (or group of financial assets or financial liabilities) and of allocating the interest income or interest expense over the relevant period. The effective interest rate is the rate that exactly discount estimated future cash payments or receipts through the expected life of the financial instrument or, when appropriate, a shorter period to the net carrying amount of the financial asset or financial liability. When calculating the effective interest rate, the Group estimate cash flows considering all contractual terms of the financial instrument, for example, prepayment, call and similar option, but shall not consider future credit losses. The calculation includes all fees and points paid or received between parties to the contract that are an integral part



mempertimbangkan kerugian kredit masa depan. Perhitungan ini mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak yang merupakan bagian takterpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh premium atau diskonto lain.

of the effective interest rate, transaction costs, and all other premiums or discounts.

Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets Perlakuan Akuntansi Sebelum 1 Januari 2020


Aset keuangan dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai pada setiap akhir tanggal pelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif, sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara handal.

Financial assets are assessed for indicators of impairment at the end of each reporting date. Financial assets are impaired where there is objective evidence that, as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the financial asset and the estimated future cash flows of the investment have been affected.

Untuk investasi ekuitas AFS yang tercatat dan tidak tercatat di bursa, penurunan yang signifikan atau jangka panjang pada nilai wajar dari investasi ekuitas di bawah biaya perolehannya dianggap sebagai bukti objektif penurunan nilai.

For listed and unlisted equity investments classified as AFS, a significant or prolonged decline in the fair value of the security below its cost is considered to be objective evidence of impairment.

Untuk aset keuangan lainnya, bukti objektif penurunan nilai termasuk sebagai berikut: - Kesulitan keuangan signifikan yang

dialami penerbit atau pihak peminjam; - Pelanggaran kontrak, seperti terjadinya

wanprestasi atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga;

- Terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan;

- Terdapat data yang dapat diobservasi yang mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus kas masa depan dari kelompok aset keuangan sejak pengakuan awal aset, seperti memburuknya status pembayaran pihak peminjam atau kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan gagal bayar.

For all other financial assets, objective evidence of impairment could include: - Significant financial difficulty of the issuer

or counterparty; - Breach of contract, such as default or

delinquency in interest or principal payments;

- It becomes probable that the borrower will enter bankruptcy or financial re-organization;

- Observable data indicating that there is a measurable decrease in the estimated future cash flows from a group of financial assets since the initial recognition, such as adverse changes in the payment status of borrowers or economic condition that correlate with defaults.

Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti piutang, aset yang dinilai tidak akan diturunkan secara individual tetapi penurunan secara kolektif. Bukti objektif dari penurunan nilai portofolio piutang dapat termasuk pengalaman Grup atas tertagihnya piutang di masa lalu, peningkatan keterlambatan penerimaan pembayaran piutang dari rata-rata periode kredit, dan juga pengamatan atas

For certain categories of financial asset, such as receivables, assets that are assessed not to be impaired individually are, in addition, assessed for impairment on a collective basis. Objective evidence of impairment for a portfolio of receivables could include the Group’s past experiences of collecting payments, an increase in the number of delayed payments in the portfolio past the



perubahan kondisi ekonomi nasional atau lokal yang berkorelasi dengan gagal bayar atas piutang.

average credit period, as well as observable changes in national or local economic conditions that correlate with default on receivables.

Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, jumlah kerugian penurunan nilai merupakan selisih antara nilai tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas masa datang yang didiskontokan menggunakan tingkat suku bunga efektif awal dari aset keuangan.

For financial assets carried at amortized cost, the amount of the impairment is the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows, discounted at the financial asset’s original effective interest rate.

Nilai tercatat aset keuangan tersebut dikurangi dengan kerugian penurunan nilai secara langsung atas aset keuangan, kecuali piutang yang nilai tercatatnya dikurangi melalui penggunaan akun cadangan kerugian penurunan nilai piutang. Jika piutang tidak tertagih, piutang tersebut dihapuskan melalui akun cadangan kerugian penurunan nilai piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yang sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan terhadap akun cadangan kerugian penurunan nilai piutang. Perubahan nilai tercatat akun cadangan kerugian penurunan nilai piutang diakui dalam laba rugi.

The carrying amount of the financial asset is reduced by the impairment loss directly for all financial assets with the exception of receivables, where the carrying amount is reduced through the use of an allowance account. When a receivable is considered uncollectible, it is written off against the allowance account. Subsequent recoveries of amounts previously written off are credited against the allowance account. Changes in the carrying amount of the allowance account are recognized in profit or loss.

Jika aset keuangan AFS dianggap menurun nilainya, keuntungan kumulatif yang sebelumnya telah diakui dalam ekuitas dicatat ke laba rugi.

When an AFS financial asset is considered to be impaired, cumulative gains previously recognized in equity are recognized in profit or loss.

Pengecualian dari instrumen ekuitas AFS, jika, pada periode berikutnya, jumlah penurunan nilai berkurang dan penurunan dapat dikaitkan secara objektif dengan sebuah peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai tersebut diakui, kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui dipulihkan melalui laba rugi hingga nilai tercatat investasi pada tanggal pemulihan penurunan nilai tidak melebihi biaya perolehan diamortisasi sebelum pengakuan kerugian penurunan nilai dilakukan.

With the exception of AFS equity instruments, if in a subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and the decrease can be related objectively to an event occurring after the impairment was recognized, the previously recognized impairment loss is reversed through profit or loss to the extent that the carrying amount of the investment at the date the impairment is reversed does not exceed what the amortized cost would have been had the impairment not been recognized.

Dalam hal efek ekuitas AFS, kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui dalam laba rugi tidak boleh dipulihkan melalui laba rugi. Setiap kenaikan nilai wajar setelah penurunan nilai diakui secara langsung ke penghasilan komprehensif lain.

In respect of AFS equity, impairment losses previously recognized in profit or loss are not reversed through profit or loss. Any increase in fair value subsequent to an impairment loss is recognized directly in other comprehensive income.



Perlakuan Akuntansi Sejak 1 Januari 2020 Accounting Treatment Since January 1, 2020

Grup mengakui kerugian kredit ekspektasian untuk aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, aset keuangan yang diukur pada FVTOCI, piutang sewa, aset kontrak atau komitmen pinjaman dan kontrak jaminan keuangan. Aset keuangan yang berupa investasi pada instrumen ekuitas tidak dilakukan penurunan nilai.

The Group recognize expected credit loss for its financial assets measured at amortized costs and financial assets measured at FVTOCI, lease receivables, contract assets or loan commitments and financial guarantee contracts. Financial asset in form of investment in equity instrument is not impaired.

Pada setiap tanggal pelaporan, Grup mengukur penyisihan kerugian instrumen keuangan sejumlah kerugian kredit ekspektasian sepanjang umurnya jika risiko kredit atas instrumen keuangan tersebut telah meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. Namun, jika risiko kredit instrumen keuangan tersebut tidak meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal, maka Grup mengakui sejumlah kerugian kredit ekspektasian 12 bulan.

At the end of each reporting date, the Group calculates any impairment provision in financial instruments based on its lifetime expected credit loss if the credit risk of the financial instruments has increased significantly since its initial recognition. However, if credit risk has not increased significantly since initial recognition, then a 12 month expected credit loss is recognized.

Grup menerapkan metode yang disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian tersebut terhadap piutang usaha dan aset kontrak tanpa komponen pendanaan yang signifikan.

The Group applied a simplified approach to measure such expected credit loss for trade receivables and contract assets without significant financing component.

Grup menganggap aset keuangan gagal bayar ketika pihak ketiga tidak mampu membayar kewajiban kreditnya kepada Grup secara penuh. Periode maksimum yang dipertimbangkan ketika memperkirakan kerugian kredit ekspektasian adalah periode maksimum kontrak dimana Grup terekspos terhadap risiko kredit.

The Group considers a financial asset to be in default when the counterparty is unlikely to pay its credit obligations to the Group in full. The maximum period considered when estimating expected credit loss is the maximum contractual period over which the Group is exposed to credit risk.

Penyisihan kerugian diakui sebagai pengurang jumlah tercatat aset keuangan kecuali untuk aset keuangan yang diukur pada FVTOCI yang penyisihan kerugiannya diakui dalam penghasilan komprehensif lain. Sedangkan jumlah kerugian kredit ekspektasian (atau pemulihan kerugian kredit) diakui dalam laba rugi, sebagai keuntungan atau kerugian penurunan nilai.

Impairment losses are recognized as a deduction in financial assets’ carrying amount, except for financial assets measured at FVTOCI where its impairment is recognized in other comprehensive income. The expected credit loss (or recovery of credit loss) is recognized in profit or loss, as gains or losses of financial asset impairment.

Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari instrumen keuangan dilakukan dengan suatu cara yang mencerminkan: i. jumlah yang tidak bias dan rata-rata

probabilitas tertimbang yang ditentukan dengan mengevaluasi serangkaian kemungkinan yang dapat terjadi;

ii. nilai waktu uang; dan

The expected credit loss of financial intruments are conducted by a means which reflect: i. an unbiased and probability-weighted

amount that reflects a range of possible outcomes;

ii. time value of money; and



iii. informasi yang wajar dan terdukung yang tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan pada tanggal pelaporan mengenai peristiwa masa lalu, kondisi kini, dan perkiraan kondisi ekonomi masa depan.

iii. reasonable and supportable information that is available without undue cost or effort about past events, current conditions and forecasts of future conditions.

Aset keuangan dapat dianggap tidak mengalami peningkatan risiko kredit secara signifikan sejak pengakuan awal jika aset keuangan memiliki risiko kredit yang rendah pada tanggal pelaporan. Risiko kredit pada instrumen keuangan dianggap rendah ketika aset keuangan tersebut memiliki risiko gagal bayar yang rendah, peminjam memiliki kapasitas yang kuat untuk memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya dalam jangka waktu dekat dan memburuknya kondisi ekonomik dan bisnis dalam jangka waktu panjang mungkin, namun tidak selalu, menurunkan kemampuan peminjam untuk memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya. Untuk menentukan apakah aset keuangan memiliki risiko kredit rendah, Grup dapat menggunakan peringkat risiko kredit internal atau penilaian eksternal. Misal, aset keuangan dengan peringkat “investment grade” berdasarkan penilaian eksternal merupakan instrumen yang memiliki risiko kredit yang rendah, sehingga tidak mengalami peningkatan risiko kredit secara signifikan sejak pengakuan awal.

Financial assets may be considered to not having significant increase in credit risk since initial recognition if the financial assets have a low credit risk at the reporting date. Credit risk on financial instrument may be considered be low if there is a low risk of default, the borrower has a strong capacity to meet its contractual cash flow obligations in the near term and adverse changes in economic and business conditions in the longer term may, but will not necessarily, reduce the ability of the borrower to fulfil its contractual cash flow obligations. To determine whether a financial asset has a low credit risk, the Group may use internal credit risk rating or external assessment. For example, a financial asset with ‘investment grade’ according to external assessment has a low credit risk rating, thus it does not experience an increase in significant credit risk since initial recognition.

Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets Grup menghentikan pengakuan aset keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset berakhir, atau Grup mentransfer aset keuangan dan secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika Grup tidak mentransfer serta tidak memiliki secara substansial atas seluruh risiko dan manfaat kepemilikan serta masih mengendalikan aset yang ditransfer, maka Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Grup memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, Grup masih mengakui aset keuangan dan juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang diterima.

The Group derecognise a financial asset only when the contractual rights to the cash flows from the asset expire, or when they transfer the financial asset and substantially all the risks and rewards of ownership of the asset to another entity. If the Group neither transfers nor retains substantially all the risks and rewards of ownership and continue to control the transferred asset, the Group recognise its retained interest in the asset and an associated liability for amounts they may have to pay. If the Group retains substantially all the risks and rewards of ownership of a transferred financial asset, the Group continues to recognize the financial asset and also recognize a collateralized borrowing for the proceeds received.

Saat penghentian pengakuan aset keuangan secara keseluruhan, selisih antara jumlah tercatat aset dan jumlah pembayaran dan piutang yang diterima dan keuntungan atau

On derecognition of a financial asset in its entirety, the difference between the assets carrying amount and the sum of the consideration received and receivable and the



kerugian kumulatif yang telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan terakumulasi dalam ekuitas direklasifikasi ke laba rugi.

cumulative gain or loss that had been recognized in other comprehensive income and accumulated in equity is reclassified to profit or loss.

Saat penghentian pengakuan aset keuangan terhadap satu bagian saja (misalnya ketika Grup masih memiliki hak untuk membeli kembali bagian aset yang ditransfer), Grup mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya dari aset keuangan tersebut pada bagian yang tetap diakui berdasarkan keterlibatan berkelanjutan dan bagian yang tidak lagi diakui berdasarkan nilai wajar relatif dari kedua bagian tersebut pada tanggal transfer. Selisih antara jumlah tercatat yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui dan jumlah dari pembayaran yang diterima untuk bagian yang tidak lagi diakui dan setiap keuntungan atau kerugian kumulatif yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui tersebut yang sebelumnya telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain diakui pada laba rugi. Keuntungan dan kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain dialokasikan pada bagian yang tetap diakui dan bagian yang dihentikan pengakuannya, berdasarkan nilai wajar relatif kedua bagian tersebut.

On derecognition of a financial asset other than in its entirety (e.g., when the Group retains an option to repurchase part of a transferred asset), the Group allocates the previous carrying amount of the financial asset between the part they continue to recognize under continuing involvement and the part they no longer recognize on the basis of the relative fair values of those parts on the date of the transfer. The difference between the carrying amount allocated to the part that is no longer recognized and the sum of the consideration received for the part no longer recognized and any cumulative gain or loss allocated to it that had been recognized in other comprehensive income is recognized in profit or loss. A cumulative gain or loss that had been recognized in other comprehensive income is allocated between the part that continues to be recognized and the part that is no longer recognized on the basis of the relative fair values of those parts.

Reklasifikasi Reclassification Perlakuan Akuntansi Sebelum 1 Januari 2020


Grup tidak mereklasifikasi instrumen derivatif dari diukur pada nilai wajar melalui laba rugi selama derivatif tersebut dimiliki atau diterbitkan dan tidak mereklasifikasi setiap instrumen keuangan dari diukur melalui laba rugi jika pada pengakuan awal instrumen keuangan tersebut ditetapkan oleh Grup sebagai diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Grup dapat mereklasifikasi aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, jika aset keuangan tidak lagi dimiliki untuk tujuan penjualan atau pembelian kembali aset keuangan tersebut dalam waktu dekat. Grup tidak mereklasifikasi setiap instrumen keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi setelah pengakuan awal.

The Group shall not reclassify a derivative instrument out of the fair value through profit or loss category while it is held or issued and not reclassify any financial instrument out of the fair value through profit or loss category if upon initial recognition it was designated by the Group as at fair value through profit or loss. The Group may reclassify the financial asset out of the fair value through profit or loss category if it is no longer held for the purpose of selling or repurchasing it in the near term. The Group shall not reclassify any financial instrument into the fair value through profit or loss category after initial recognition.

Jika, karena perubahan intensi atau kemampuan Grup, instrumen tersebut tidak tepat lagi diklasifikasikan sebagai investasi dimiliki hingga jatuh tempo, maka investasi tersebut direklasifikasi menjadi tersedia untuk dijual dan diukur kembali pada nilai wajar. Jika

If, as a result of a change in the Group’s intention or ability, it is no longer appropriate to classify an investment as held-to-maturity investments, it shall be reclassified to available-for–sale investments and remeasured at fair value. Whenever sales or



terjadi penjualan atau reklasifikasi atas investasi dimiliki hingga jatuh tempo dalam jumlah yang lebih dari jumlah yang tidak signifikan, maka sisa investasi dimiliki hingga jatuh tempo direklasifikasi menjadi tersedia untuk dijual, kecuali penjualan atau reklasifikasi tersebut dilakukan ketika aset keuangan sudah mendekati jatuh tempo atau tanggal pembelian kembali, terjadi setelah seluruh jumlah pokok telah diperoleh secara substansial sesuai jadwal pembayaran atau telah diperoleh pelunasan dipercepat; atau terkait dengan kejadian tertentu yang berada di luar kendali, tidak berulang, dan tidak dapat diantisipasi secara wajar.

reclassification of more than insignificant amount of held-to-maturity investments, any remaining held-to-maturity investments shall be reclassified as available for sale, other than sale or reclassification that are so close to maturity or the financial asset’s call date, occur after all the financial asset’s original principal has been collected substantially through scheduled payments or prepayments, or are attributable to an isolated event that is beyond control, non-recurring, and could not have been reasonably anticipated.

Perlakuan akuntansi sejak 1 Januari 2020 Accounting treatment since January 1, 2020 Grup mereklasifikasi aset keuangan ketika Grup mengubah tujuan model bisnis untuk pengelolaan aset keuangan sehingga penilaian sebelumnya menjadi tidak dapat diterapkan.

The Group reclassifies a financial asset if and only if the Group’s business model objective for its financial assets changes so its previous model assessment would no longer apply.

Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan, maka Grup menerapkan reklasifikasi secara prospektif dari tanggal reklasifikasi. Grup tidak menyajikan kembali keuntungan, kerugian (termasuk keuntungan atau kerugian penurunan nilai), atau bunga yang diakui sebelumnya.

If the Group reclassifies a financial asset, it is required the Group to apply the reclassification prospectively from the reclassification date. The Group does not restate previously recognized gains, losses (including impairment gains or losses) or interest.

Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan keluar dari kategori pengukuran biaya perolehan diamortisasi menjadi kategori FVTPL, nilai wajarnya diukur pada tanggal reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari selisih antara biaya perolehan diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar aset keuangan diakui dalam laba rugi. Pada saat Grup melakukan reklasifikasi sebaliknya, yaitu dari aset keuangan kategori FVTPL menjadi kategori pengukuran biaya perolehan diamortisasi, maka nilai wajar pada tanggal reklasifikasi menjadi jumlah tercatat bruto yang baru.

When the Group reclassifies its financial asset out of the amortized cost into FVTPL, then its fair value is measured at reclassification date. Any gains or losses resulted from the difference between previous amortized cost and its fair value is recognized in profit or loss. Otherwise, if the Group reclassifies its financial asset from FVTPL into amortized cost, then its fair value at the date of reclassification becomes new gross carrying amount.

Pada saat Grup mereklasifikasi aset keuangan keluar dari kategori pengukuran biaya perolehan diamortisasi menjadi kategori FVTOCI, nilai wajarnya diukur pada tanggal reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari selisih antara biaya perolehan diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar aset keuangan diakui dalam penghasilan komprehensif lain. Suku bunga efektif dan pengukuran kerugian kredit ekspektasian tidak disesuaikan sebagai akibat dari reklasifikasi.

When the Group reclassifies its financial asset out of the amortized cost into FVTOCI, its fair value is measured at the reclassification date. Any gains or losses resulted from the difference between previous amortized cost and fair value is recognized in other comprehensive income. Effective interest rate and expected credit loss measurement are not adjusted as a result of the reclassification. Otherwise, when the Group reclassifies its financial asset out of the fair value through



Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan sebaliknya, yaitu keluar dari kategori FVTOCI menjadi kategori pengukuran biaya perolehan diamortisasi, aset keuangan direklasifikasi pada nilai wajarnya pada tanggal reklasifikasi. Akan tetapi keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain dihapus dari ekuitas dan disesuaikan terhadap nilai wajar aset keuangan pada tanggal reklasifikasi. Akibatnya, pada tanggal reklasifikasi aset keuangan diukur seperti halnya jika aset keuangan tersebut selalu diukur pada biaya perolehan diamortisasi.

other comprehensive income into amortized cost, the financial asset is reclassified by its fair value at the reclassification date. However, any cumulative gains or losses previously recognized in other comprehensive income are omitted from equity and adjusted to the financial asset’s fair value at the date of reclassification. Consequently, at the reclassification date, the financial asset is measured the same way as if it were amortized cost.

Penyesuaian ini memengaruhi penghasilan komprehensif lain tetapi tidak memengaruhi laba rugi, dan karenanya bukan merupakan penyesuaian reklasifikasi. Suku bunga efektif dan pengukuran kerugian kredit ekspektasian tidak disesuaikan sebagai akibat dari reklasifikasi.

This adjustment affects other comprehensive income but not profit or loss, and hence it is not a reclassification adjustment. Effective interest rate and expected credit loss are no longer adjusted as a result of the reclassification.

Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan

Offsetting a Financial Asset and a Financial Liability

Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling dihapuskan, jika dan hanya jika, Grup saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan berintensi untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.

A financial asset and financial liability shall be offset when and only when, the Group currently has a legally enforceable right to set off the recognized amount; and intends either to settle on a net basis, or to realise the asset and settle the liability simultaneously.

Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk keperluan pengungkapan.

Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at the measurement date.

The fair value of financial assets and financial liabilities must be estimated for recognition and measurement or for disclosure purposes.

Nilai wajar dikategorikan dalam level yang berbeda dalam suatu hierarki nilai wajar berdasarkan pada apakah input suatu pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi input terhadap keseluruhan pengukuran nilai wajar:

Fair values are categorised into different levels in a fair value hierarchy based on the degree to which the inputs to the measurement are observable and the significance of the inputs to the fair value measurement in its entirety:

(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik yang dapat diakses pada tanggal pengukuran (Level 1);

(i) Quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities that can be accessed at the measurement date (Level 1);



(ii) Input selain harga kuotasian yang termasuk dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung maupun tidak langsung (Level 2);

(ii) Inputs other than quoted prices included in Level 1 that are observable for the assets or liabilities, either directly or indirectly (Level 2);

(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas (Level 3)

(iii) Unobservable inputs for the assets or liabilities (Level 3)

Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, Grup sebisa mungkin menggunakan data pasar yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara langsung, Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai dengan keadaannya dan memaksimalkan penggunaan input yang dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.

When measuring the fair value of an asset or a liability, the Group uses market observable data to the extent possible. If the fair value of an asset or a liability is not directly observable, the Group uses valuation techniques that appropriate in the circumstances and maximizes the use of relevant observable inputs and minimizes the use of unobservable inputs.

Perpindahan antara level hierarki nilai wajar diakui oleh Grup pada akhir periode pelaporan dimana perpindahan terjadi.

Transfers between levels of the fair value hierarchy are recognised by the Group at the end of the reporting period during which the change occurred.

Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Keuangan

Subsequent Measurement of Financial Liabilities

Perlakuan akuntansi sebelum 1 Januari 2020 Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan tergantung pada klasifikasinya pada saat pengakuan awal. Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangan dalam salah satu dari kategori berikut:

Accounting treatment before January 1, 2020 Subsequent measurement of financial liabilities depends on their classification on initial recognition. The Group classifies financial liabilities into one of the following categories:

(i). Liabilitas Keuangan yang Diukur pada

Nilai Wajar Melalui Laba Rugi (FVTPL) (i). Financial Liabilities at Fair Value Through

Profit or Loss (FVTPL) Liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL adalah liabilitas keuangan yang dimiliki untuk diperdagangkan atau yang pada saat pengakuan awal telah ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Liabilitas keuangan diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat, atau bagian dari portfolio instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama dan terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek aktual saat ini, atau merupakan derivatif, kecuali derivatif yang ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai.

Financial liabilities at FVTPL are financial liabilities held for trading or upon initial recognition. It is designated as at fair value through profit or loss. Financial liabilities classified as held for trading if it is acquired or incurred principally for the purpose of selling and repurchasing it in the near term, or it is a part of a portfolio of identified financial instruments that are managed together and for which there is evidence of a recent actual pattern of short-term profit taking, or it is a derivative, except for a derivative that is a designated and effective hedging instrument.

Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan

After initial recognition, financial liabilities at FVTPL are measured at its fair value. Gains or losses arising from a change in



atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam laba rugi.

the fair value are recognized in profit or loss.

(ii). Liabilitas Keuangan Lainnya (ii). Other Financial Liabilities

Liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL dikelompokan dalam kategori ini dan diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

Financial liabilities that are not classified as financial liabilities at FVTPL are grouped in this category and are measured at amortized cost using the effective interest method.

Perlakuan akuntansi sejak 1 Januari 2020 Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas keuangan sehingga setelah pengakuan awal liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi, kecuali:

Accounting treatment since January 1, 2020 The Group shall classify all financial liabilities as subsequently measured at amortised cost, except for:

(a) Liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi. Liabiitas dimaksud, termasuk derivatif yang merupakan liabiliatas, selanjutnya akan diukur pada nilai wajar.

(b) Liabitas keuangan yang timbul Ketika pengalihan aset keuangan yang tidak memenuhi kualifikasi penghentian pengakuan atau ketika pendekatan keterlibatan berkelanjutan diterapkan.

(c) Kontrak jaminan keuangan dan komitmen untuk menyediakan pinjaman dengan suku bunga dibawah pasar. Setelah pengakuan awal, penerbit kontrak dan penerbit komitment selanjutnya mengukur kontrak tersebut sebesar jumlah yang lebih tinggi antara: (i) Jumlah penyisihan kerugian dan (ii) Jumlah yang pertama kali diakui

dikurangi dengan, jika sesuai, jumlah kumulatif dari penghasilan yang diakui sesuai dengan prinsip PSAK 72.

(d) Imbalan kontijensi yang diakui oleh pihak pengakusisi dalam kombinasi bisnis Ketika PSAK 22 diterapkan. Imbalan kontijensi selanjutnya diukur pada nilai wajar dan selisihnya dalam laba rugi

(a) Financial liabilities at fair value through profit or loss. Such liabilities, including derivatives that are liabilities, shall be subsequently measured at fair value.

(b) Financial liabilities that arise when a transfer of a financial asset does not qualify for derecognition or when the continuing involvement approach applies.

(c) Financial guarantee contracts and

commitments to provide a loan at a

below‑market interest rate. After initial

recognition, an issuer of such a contract and an issuer of such a commitment shall subsequently measure it at the higher of: (i) the amount of the loss allowance (ii) the amount initially recognised less,

when appropriate, the cumulative amount of income recognised in accordance with the principles of PSAK 72.

(d) Contingent consideration recognised by an acquirer in a business combination to which PSAK 22 applies. Such contingent consideration shall subsequently be measured at fair value with changes recognised in profit or loss.

Saat pengakuan awal Grup dapat membuat penetapan yang takterbatalkan untuk mengukur liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi, jika diizinkan oleh standar atau jika penetapan akan menghasilkan informasi yang lebih relevan, karena:

An entity may, at initial recognition, irrevocably designate a financial liability as measured at fair value through profit or loss when permitted by the standard or when doing so results in more relevant information, because either:



(a) Mengeliminasi atau mengurangi secara signifikan inkosistensi pengukuran atau pengakuan (kadang disebut sebagai “accounting mismatch”) yang dapat timbul dari pengukuran aset atau liabilitas atau pengakuan keuntungan dan kerugian atas aset atau liabilitas dengan dasar yang berbeda beda; atau

(b) Sekelompok liabilitas keuangan atau aset keuangan dan liabilitas keuangan dikelola dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai wajar, sesuai manajemen risiko atau strategi investasi yang terdokumentasi, dan informasi dengan dasar nilai wajar dimaksud atas kelompok tersebut disediakan secara internal untuk personil manajemen kunci Grup.

(a) It eliminates or significantly reduces a measurement or recognition inconsistency (sometimes referred to as ‘an accounting mismatch’) that would otherwise arise from measuring assets or liabilities or recognising the gains and losses on them on different bases; or

(b) A group of financial liabilities or financial assets and financial liabilities is managed and its performance is evaluated on a fair value basis, in accordance with a documented risk management or investment strategy, and information about the group is provided internally on that basis to the Grup’s key management personnel.

Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan

Derecognition of Financial Liabilities

Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan yang dihentikan pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan dan utang diakui dalam laba rugi.

The Group derecognise financial liabilities, if and only if the Group obligations are discharged, cancelled or expired. The difference between the carrying amount of the financial liability derecognized and the considerations paid and payable is recognized in profit or loss.

2.k. Persediaan dan Aset Real Estat 2.k. Inventories and Real Estate Assets Aset real estat, yang terutama terdiri dari tanah dalam pematangan, unit bangunan siap jual dan unit bangunan dalam penyelesaian, dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata. Biaya perolehan atas tanah dalam pematangan termasuk biaya pengembangan dan pematangan tanah. Biaya perolehan atas unit bangunan terdiri dari biaya aktual konstruksi. Beban keuangan atas pinjaman bank dan fasilitas pinjaman lainnya yang diperoleh yang dapat diatribusikan langsung dengan pembelian; pengembangan dan pematangan tanah; serta konstruksi aset real estat akan dikapitalisasi.

Real estate assets, mainly consisted of land, building unit ready for sale and building unit under construction, are carried at the lower of cost and net realizable value. The cost is determined using the average method. Expenditures include land development and improvement cost. Acquisition costs for building units are comprised of actual construction costs. Borrowing costs on loans obtained from banks, and other financing facilitiesthat are directly attributable to the acquisition; development and improvement of the land; and constructions of real estate assets are capitalized.

Tanah yang dimiliki oleh Grup untuk pengembangan di masa yang akan datang, disajikan sebagai “Tanah untuk Pengembangan” di bagian aset di laporan posisi keuangan konsolidasian. Pada saat dimulainya pengembangan dan pembangunan infrastruktur, nilai tanah tersebut akan diklasifikasikan sebagai persediaan, properti investasi atau aset tetap, mana yang lebih sesuai.

Land for future development of the Group is classified as “Land for Development” in assets section of the consolidated statement of financial position. Upon the commencement of development and construction of infrastructure, the carrying costs of land will be transferred to the respective inventory, investment property or fixed assets accounts, whichever is appropriate.



Selisih lebih nilai tercatat persediaan atas estimasi jumlah terpulihkannya diakui sebagai rugi penurunan nilai sebagai “Penyisihan atas Penurunan Nilai Persediaan” dalam laba rugi.

The excess of carrying value of inventories over their estimated recoverable value is recognized as impairment loss under “Provision for Decline in Value of Inventories” in profit or loss.

2.l. Biaya Dibayar di Muka Biaya dibayar di muka diamortisasi sesuai masa manfaat masing-masing beban dengan menggunakan metode garis lurus (straight-line method).

2.l. Prepaid Expenses Prepaid expenses are amortized proportionally according to each benefit period by using straight-line method.

2.m. Sewa 2.m. Lease

Perlakuan akuntansi sebelum 1 Januari 2020

Accounting treatment before January,1 2020

Penentuan apakah suatu perjanjian sewa atau suatu perjanjian yang mengandung sewa merupakan sewa pembiayaan atau sewa operasi didasarkan pada substansi transaksi dan bukan pada bentuk kontraknya pada tanggal awal sewa.

The determination of whether a lease agreement or an agreement containing with a lease is a finance lease or an operating lease depends on the substance of transaction rather than the form of the contract at the inception date of lease.

Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset.

Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi jika sewa tersebut tidak mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset.

A lease is classified as finance leases if it transfers substantially all the risks and rewards incidental to ownership.

A lease is classified as an operating lease if it does not transfer substantially all the risks and rewards incidental to ownership.

Grup Sebagai Penyewa (Lessee) Pada awal masa sewa, Perusahaan dan entitas anak mengakui sewa pembiayaan sebagai aset dan liabilitas dalam laporan posisi keuangan sebesar nilai wajar aset sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar. Penilaian ditentukan pada awal masa sewa. Tingkat diskonto yang digunakan dalam perhitungan nilai kini dari pembayaran sewa minimum adalah tingkat suku bunga implisit dalam sewa, jika dapat ditentukan dengan praktis, jika tidak, digunakan tingkat suku bunga pinjaman inkremental lessee. Biaya langsung awal yang dikeluarkan lessee ditambahkan ke dalam jumlah yang diakui sebagai aset. Kebijakan penyusutan aset sewaan adalah konsisten dengan aset tetap yang dimiliki sendiri.

The Group as Lessee At the commencement of the lease term, the Company and subsidiaries recognize finance leases as assets and liabilities in the statement of financial position at amounts equal to the fair value of leased asset or the present value of the minimum lease payments, if the present value is lower than fair value. Assessment is determined at the inception of the lease. The discount rate to be used in calculating the present value of the minimum lease payments is the interest rate implicit in the lease, if this is practicable to determine, if not, the lessee's incremental borrowing is used. Any initial direct costs of the lessee are added to the amount recognized as an asset. The depreciation policy for depreciable leased assets is consistent with the fixed assets that are owned.

Dalam sewa operasi, Perusahaan dan entitas anak mengakui pembayaran sewa sebagai beban dengan dasar garis lurus selama masa sewa.

Under an operating lease, the Company and subsidiaries recognize lease payments as an expense on a straight-line basis over the lease term.



Grup Sebagai Lessor Grup mengakui aset berupa piutang sewa pembiayaan di laporan posisi keuangan sebesar jumlah yang sama dengan investasi sewa neto. Penerimaan piutang sewa diperlakukan sebagai pembayaran pokok dan pendapatan keuangan. Pengakuan pendapatan keuangan didasarkan pada suatu pola yang mencerminkan suatu tingkat pengembalian periodik yang konstan atas investasi neto Grup sebagai lessor dalam sewa pembiayaan.

The Goup as Lessor The Group recognize assets under a finance lease as a receivable in the statement of financial position at an amount equal to the net investment in the lease. Collection of lease receivable is treated as principal payments and finance income. The recognition of finance income is based on a pattern reflecting a constant periodic rate of return on the Group net investment in the finance lease as lessor.

Grup menyajikan aset untuk sewa operasi di laporan posisi keuangan sesuai sifat aset tersebut. Biaya langsung awal sehubungan proses negosiasi dan pengaturan sewa operasi ditambahkan dalam jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui sebagai beban selama masa sewa dengan dasar yang sama dengan pendapatan sewa. Sewa kontinjen, apabila ada, diakui sebagai pendapatan pada periode terjadinya. Pendapatan sewa operasi diakui sebagai pendapatan atas dasar garis lurus selama masa sewa.

The Group presents assets subject to operating lease in the statement of financial position according to the nature of the asset. Initial direct costs incurred in negotiating and arranging an operating lease are added to the carrying amount of the leased asset and recognized as an expense over the lease term on the same basis as the lease income Contingent rents, if any, is recognized as income in the period incurred. Lease income from operating leases is recognized as revenue on a straight-line basis over the lease term.

Perlakuan akuntansi sejak 1 Januari 2020 Accounting treatment since January 1, 2020 Grup Sebagai Penyewa (Lessee) Pada tanggal permulaan suatu kontrak, Grup menilai apakah suatu kontrak merupakan, atau mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan, atau mengandung sewa jika kontrak tersebut memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan suatu aset identifikasian selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan. Untuk menilai apakah suatu kontrak memberikan hak untuk mengendalikan suatu aset identifikasian, Grup menilai apakah: a. Kontrak melibatkan penggunaan suatu

aset identifikasian – ini dapat ditentukan secara eksplisit atau implisit dan secara fisik dapat dibedakan atau mewakili secara substantial seluruh kapasitas aset yang secara fisik dapat dibedakan. Jika pemasok memiliki hak substitusi substantif, maka aset tersebut tidak teridentifikasi;

b. Grup memiliki hak untuk memperoleh secara substansial seluruh manfaat ekonomik dari penggunaan aset selama periode penggunaan; dan

c. Grup memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan aset identifikasian. Group memiliki hak ini ketika hak pengambilan keputusan yang paling relevan untuk

The Group as Lessee At inception of a contract, the Group assesses whether a contract is, or contains, a lease. A contract is, or contains, a lease if the contract conveys the right to control the use of an identified asset for a period of time in exchange for consideration. To assess whether a contract conveys the right to control the use of an identified asset, the Group assesses whether: a. The contract involves the use of an

identified asset – this may be specified explicitly or implicitly and should be physically distinct or represent substantially all of the capacity of a physically distinct asset. If the supplier has the substantive substitution right, then the asset is not identified;

b. The Group has the right to obtain substantially all of the economic benefits from use of the asset throughout the period of use; and

c. The Group has the right to direct the use of the identified asset. The Group has this right when it has the decisionmaking rights that are most relevant to changing how



mengubah bagaimana dan untuk tujuan apa aset tersebut digunakan. Dalam kondisi tertentu di mana semua keputusan tentang bagaimana dan untuk tujuan apa aset digunakan telah ditentukan sebelumnya, Grup memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan aset tersebut jika: - Grup memiliki hak untuk

mengoperasikan aset; atau - Grup mendesain aset dengan cara

menetapkan sebelumnya bagaimana dan untuk tujuan apa aset akan digunakan.

and for what purpose the asset is used. In certain circumstances where all the decisions about how and for what purpose the asset is used are predetermined, the Group has the right to direct the use of the asset if either: - The Group has the right to operate the

asset; or - The Group designed the asset in a way

that predetermines how and for what purpose the asset will be used.

Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian kembali suatu kontrak yang mengandung suatu komponen sewa, Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke masing-masing komponen sewa berdasarkan harga tersendiri relatif dari komponen sewa.

At inception date or on reassessment of a contract that contains a lease component, the Group allocates consideration in the contract to each lease component on the basis of their relative stand-alone prices.

Pembayaran sewa yang termasuk dalam indeks utang sewa meliputi: pembayaran sewa tetap, sewa variabel yang bergantung pada indeks, jumlah yang akan dibayarkan dalam jaminan nilai residu dan harga eksekusi opsi beli, opsi perpanjangan atau penalti penghentikan jika Grup cukup pasti akan mengeksekusi opsi tersebut.

Lease payments included in the measurement of the lease liability comprise the following: fixed payments, variable lease payments that depend on an index, amounts expected to be payable under a residual value guarantee and the exercise price under a purchase option, optional renewal period or penalties for early termination of a lease unless the Group is reasonably certain not to terminate early.

Grup mengakui aset hak guna dan utang sewa pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak guna awalnya diukur pada biaya perolehan, yang terdiri dari jumlah pengukuran awal dari utang sewa disesuaikan dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan biaya langsung awal yang dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk membongkar dan memindahkan aset pendasar atau untuk merestorasi aset pendasar atau tempat di mana aset berada, dikurangi insentif sewa yang diterima.

The Group recognizes a right-of-use asset and a lease liability at the lease commencement date. The right of-use asset is initially measured at cost, which comprises the initial amount of the lease liability adjusted for any lease payments made at or before the commencement date, plus any initial direct costs incurred and an estimate of costs to dismantle and remove the underlying asset or to restore the underlying asset or the site on which it is located, less any lease incentives received.

Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar pada akhir masa sewa atau jika biaya perolehan aset hak guna merefleksikan penyewa akan mengeksekusi opsi beli, maka penyewa menyusutkan aset hak guna dari tanggal permulaan hingga akhir umur manfaat aset pendasar. Periode penyusutan untuk aset hak guna dengan opsi beli yang dieksekusi tersebut mengacu pada ketentuan masa manfaat aset tetap.

If the lease transfers ownership of the underlying asset at the end of the lease term or if the cost of acquisition of the asset rights indicates the lessee will exercise the call option, then the right of use asset will be depreciated from the beginning of the lease term to the end of the underlying asset’s useful life. The depreciation periods for the right-of-use assets with buy options executed should refer to the policy for the property, plant and equipment.



Utang sewa awalnya diukur pada nilai kini atas pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, didiskontokan menggunakan suku bunga implisit dalam sewa atau, jika suku bunga tersebut tidak dapat ditentukan, digunakan suku bunga pinjaman inkremental Grup. Umumnya, Grup menggunakan suku bunga pinjaman inkremental sebagai suku bunga diskonto.

The lease liability is initially measured at the present value of the lease payments that are not yet paid at the commencement date, discounted using the interest rate implicit in the lease or, if that rate cannot be readily determined, the Group’s incremental borrowing rate. Generally, the Group uses its incremental borrowing rate as the discount rate.

Setelah pengakuan awal utang sewa diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif. Utang sewa diukur kembali ketika ada perubahan pembayaran sewa masa depan yang timbul dari perubahan indeks atau suku bunga, jika ada perubahan estimasi Grup atas jumlah yang diperkirakan akan dibayar dalam jaminan nilai residual, atau jika Grup mengubah penilaiannya apakah akan mengeksekusi opsi beli, perpanjangan atau penghentian.

After the initial acquisition of a lease liability is measured at amortized cost using the effective interest method. It is remeasured when there is a change in future lease payments arising from a change in an index or rate, if there is a change in the Group estimate of the amount expected to be payable under a residual value guarantee, or if the Group changes its assessment of whether it will exercise a purchase, extension or termination option.

Ketika utang sewa diukur kembali dengan cara ini, penyesuaian terkait dilakukan terhadap jumlah tercatat aset hak guna, atau dicatat dalam laba rugi jika jumlah tercatat aset hak guna telah berkurang menjadi nol.

When the lease liability is remeasured in this way, a corresponding adjustment is made to the carrying amount of the right-of-use assets, or is recorded in profit or loss if the carrying amount of the right-of-use asset has been reduced to zero.

Grup menerapkan pengecualian untuk sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah berdasarkan sewa-per-sewa.

The Group apply the exemption for low-value assets on a leaseby-lease basis; and for all other leases of low value asset.

Selanjutnya, pembayaran atas kontrak yang termasuk ke dalam pengecualian, yakni pembayaran atas sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah diakui pada metode garis lurus dan dibebankan pada laba rugi. Pembayaran sewa terkait dengan sewa yang dikecualikan tersebut diakui sebagai beban dengan menggunakan metode garis lurus selama masa sewa.

Furthermore, payments associated with contracts included in the exception, which are payments associated with all short-term leases and certain leases of all low-value assets are recognized on a straight-line basis as an expense in profit or loss. The lease payments associated with those leases will be recognized as an expense on a straightline basis over the lease term.

Sewa jangka pendek adalah sewa dengan masa sewa kurang dari atau sama dengan 12 bulan. Sewa aset bernilai rendah adalah sewa untuk perlengkapan umum seperti komputer, laptop, telepon genggam, dan perlengkapan kantor lainnya, serta aset lain yang harga barunya tidak lebih dari plafon nilai rendah yang ditetapkan oleh Grup.

Short-term leases are leases with a lease term of 12 months or less. Low-value assets are those of general equipments which comprise of computers, tablets, mobile phones and small items of office supplies, and other assets which have value less than the maximum amount of low value set in the Group’s policy.

Grup Sebagai Pemberi Sewa (Lessor) Sewa dimana grup tidak mengalihkan secara subtansial seluruh resiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset

Group as Lessor Leases where the group does not transfer substantially all the risks and rewards incidental to ownership are classified as



diklasifikasikan sebagai sewa operasi biaya langsung awal sehubungan proses negosiasi sewa operasi ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui sebagai beban selama masa sewa dengan dasar yang sama dengan pendapatan sewa. Pendapatan sewa operasi diakui sebagai pendapatan atas dasar garis lurus selama masa sewa.

operating leases. Initial direct costs incurred in negotiating an operating lease are added to the carrying amount of the leased asset and recognized as expense over the lease term on the same basis as rental income. Operating lease income is recognized as income on a straight-line basis over the lease term.

2.n.Properti Investasi 2.n. Investment Properties Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya) yang dikuasai oleh pemilik atau penyewa melalui sewa pembiayaan untuk menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan administratif; atau dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari.

Investment properties are properties (land or a building or part of a building or both) held by the owner or the lessee under a finance lease to earn rentals or for capital appreciation or both, rather than for use in the production or supply of goods or services or for administrative purposes; or sale in the daily business activities.

Properti investasi diakui sebagai aset jika dan hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomik masa depan yang terkait dengan properti investasi akan mengalir ke entitas; dan biaya perolehan properti investasi dapat diukur dengan andal.

Properti investasi pada awalnya diukur sebesar biaya perolehan, meliputi harga harga pembelian dan setiap pengeluaran yang dapat diatribusikan secara langsung (biaya jasa hukum, pajak pengalihan properti, dan biaya transaksi lain). Biaya transaksi termasuk dalam pengukuran awal tersebut.

Investment property is recognised as an asset when, and only when it is probable that the future economic benefits that are associated with the investment property will flow to the entity; and the cost of the investment property can be measured reliably. An investment property shall be measured initially at its cost, comprises its purchase price and any directly attributable expenditure (professional fees for legal services, property transfer taxes and other transaction costs). Transaction costs are included in the initial measurement.

Setelah pengakuan awal, Grup memilih menggunakan model biaya dan mengukur properti investasi sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai aset. Hak atas tanah tidak disusutkan dan disajikan sebesar biaya perolehan. Bangunan dan prasarana disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis (20 tahun).

After initial recognition, the Group choose to use cost model and measure its investment property at acquisition cost less accumulated depreciation and accumulated impairment losses. Landrights are not depreciated and are carried at costs. Building and improvements are depreciated using the straight-line method over their estimated useful lives (20 years).

Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya, sedangkan pemugaran dan penambahan dikapitalisasi.

Maintenance and repairment costs are charged to profit or loss as incurred, while renewals and betterments are capitalized.

Grup mengalihkan properti ke, atau dari, properti investasi jika, dan hanya jika, ketika properti memenuhi, atau berhenti memenuhi, definisi properti investasi dan terdapat bukti atas perubahan penggunaan, mencakup:

The Group shall transfer a property, to, or from investment property when, and only when, there the property meets, or ceases to meet, the definition of investment property and there is evidence of the change in use, include:



a. Dimulainya penggunaan oleh pemilik, atau, pengembangan untuk pemilik, untuk pengalihan dari properti investasi menjadi properti yang digunakan sendiri;

b. Dimulainya pengembangan untuk dijual, untuk pengalihan dari properti investasi menjadi persediaan;

c. Berakhirnya pemakaian oleh pemilik, untuk pengalihan dari properti yang digunakan sendiri menjadi properti investasi; dan

d. Insepsi sewa operasi kepada pihak lain, untuk pengalihan dari persediaan menjadi properti investasi.

a. Commencement of owner-occupation, or of development with a view to owner-occupation, for a transfer from investment property to owner-occupied property;

b. Commencement of development with a view to sale, for a transfer from investment property to inventories;

c. End of owner-occupation, for a transfer from owner-occupied property to investment property; and

d. Inception of an operating lease to another party, for a transfer from inventories to investment property.

Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomi masa depan yang diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian atau pelepasan ditentukan dari selisih antara hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat aset, dan diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya penghentian atau pelepasan.

An investment property is derecognizes on disposal or when the investment property is permanently withdrawn from use and no future economic benefits are expected from its disposal. Gains or losses arising from the retirement or disposal are determined as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset, and are recognized in profit or loss in the period of the retirement or disposal.

2.o. Aset Tetap 2.o. Fixed Assets Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan yang meliputi harga perolehannya dan setiap biaya yang dapat diatribusikan langsung untuk membawa aset ke kondisi dan lokasi yang diinginkan agar aset siap digunakan sesuai intensi manajemen.

Fixed assets are initially recognized at cost, which comprises its purchase price and any cost directly attributable in bringing the assets to the location and condition necessary for it to be capable of operating in the manner intended by management.

Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat mencakup estimasi awal biaya pembongkaran dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi aset tetap, kewajiban tersebut timbul ketika aset tetap diperoleh atau sebagai konsekuensi penggunaan aset tetap selama periode tertentu untuk tujuan selain untuk memproduksi persediaan selama periode tersebut.

When applicable, the cost may also comprises the initial estimate of the costs of dismantling and removing the item and restoring the site on which it is located, the obligation for which an entity incurs either when the item is acquired or as a consequence of having used the item during a particular period for purposes other than to produce inventories during that period.

Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai.

After initial recognition, fixed assets, except land, are carried at its cost less any accumulated depreciation, and any accumulated impairment losses.

Tanah diakui sebesar harga perolehannya dan tidak disusutkan.

Lands are recognised at its cost and are not depreciated.

Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud penggunaannya dan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis aset sebagai berikut:

Depreciation of fixed assets starts when its available for use and its computed by using straight-line method based on the estimated useful lives of assets as follows:



Tahun/Years

Bangunan Kantor dan Kegiatan Olahraga 20 Office and Sport Center Buildings Peralatan Bangunan Kantor 8 - 20 Office Buildings Equipments Perlengkapan, Peralatan dan Perabot Kantor 3 - 5 Office Furnitures and Fixtures Kendaraan 3 - 5 Vehicles

Aset tetap yang dikonstruksi sendiri disajikan sebagai bagian aset tetap sebagai “Aset dalam Penyelesaian” dan dinyatakan sebesar biaya perolehannya. Semua biaya, termasuk biaya pinjaman, yang terjadi sehubungan dengan konstruksi aset tersebut dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya perolehan aset tetap dalam konstruksi. Biaya perolehan aset tetap dalam konstruksi tidak termasuk setiap laba internal, jumlah tidak normal dari biaya pemborosan yang terjadi dalam pemakaian bahan baku, tenaga kerja atau sumber daya lain.

Akumulasi biaya perolehan yang akan dipindahkan ke masing-masing pos aset tetap yang sesuai pada saat aset tersebut selesai dikerjakan atau siap digunakan dan disusutkan sejak beroperasi.

Self-constructed fixed assets are presented as part of the fixed assets under “Construction In Progress” and are stated at its cost. All costs, including borrowing costs, incurred in relation with the construction of these assets are capitalized as part of the cost of assets in construction. Cost of assets in construction shall exclude any internal profits, cost of abnormal amounts of wasted material, labour, or other resources incurred.

The accumulated costs will be transferred to the respective fixed assets items at the time the asset is completed or ready for use and are depreciated since the operation.

Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomik masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan tersebut (yang ditentukan sebesar selisih antara jumlah hasil pelepasan neto, jika ada, dan jumlah tercatatnya) dimasukkan dalam laba rugi pada saat penghentian pengakuan tersebut dilakukan.

The carrying amount of an item of fixed assets is derecognized on disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arrising from derecognition (that determined as the difference between the net disposal proceeds, if any, and the carrying amount of the item) is included in profit or loss when item is derecognized.

Pada akhir periode pelaporan, Grup melakukan penelaahan berkala atas masa manfaat, nilai residu, metode penyusutan, dan sisa umur pemakaian berdasarkan kondisi teknis.

At the end of each reporting period, the Group made regular review of the useful lives, residual values, depreciation method and residual life based on the technical conditions.

2.p. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan 2.p. Impairment of Non Financial Assets Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, Grup mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan ditentukan atas suatu aset individual, dan jika tidak memungkinkan, Grup menentukan jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas dari aset tersebut.

At the end of each reporting period, the Group assess whether there is any indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, the Group shall estimate the recoverable amount of the asset. Recoverable amount is determined for an individual asset, if its is not possible, the Group determines the recoverable amount of the asset’s cash-generating unit.



Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan akan diterima dari aset atau unit penghasil kas. Nilai kini dihitung dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset atau unit yang penurunan nilainya diukur.

The recoverable amount is the higher of fair value less costs to sell and its value in use. Value in use is the present value of the estimated future cash flows of the asset or cash generating unit. Present values are computed using pre-tax discount rates that reflect the time value of money and the risks specific to the asset or unit whose impairment is being measured.

Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka jumlah tercatat aset diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Penurunan tersebut adalah rugi penurunan nilai dan segera diakui dalam laba rugi.

If, and only if, the recoverable amount of an asset is less than its carrying amount, the carrying amount of the asset shall be reduced to its recoverable amount. The reduction is an impairment loss and is recognized immediately in profit or loss.

Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik jika, dan hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Jika demikian, jumlah tercatat aset dinaikan ke jumlah terpulihkannya. Kenaikan ini merupakan suatu pembalikan rugi penurunan nilai.

An impairment loss recognized in prior period for an asset other than goodwill is reversed if, and only if, there has been a change in the estimates used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment loss was recognized. If this is the case, the carrying amount of the asset shall be increased to its recoverable amount. That increase is a reversal of an impairment loss.

2.q. Pengakuan Pendapatan dan Beban

Perlakuan Akuntansi Sebelum 1 Januari 2020 Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grup dan jumlahnya dapat diukur secara handal. Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran yang diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN).

2.q. Revenues and Expenses Recognition Accounting Treatment Before January, 1 2020 Revenue is recognized when it is probable that the economic benefits will flow to the Group and the amount of revenue can be measured reliably. Revenue is measured at the fair value of the consideration received, excluding discounts, rebates and Value Added Tax (VAT).

(i) Pendapatan dari penjualan kavling tanah

tanpa bangunan diakui dengan metode akrual penuh pada saat pengikatan jual beli apabila seluruh kriteria berikut ini terpenuhi:

(i) Revenues from sales of lots that do not require the seller to construct building are recognized under the full accrual method if all of the following conditions are met:

1. Jumlah pembayaran oleh pembeli telah mencapai 20% dari harga jual yang disepakati dan jumlah tersebut tidak dapat diminta kembali oleh pembeli;

2. Harga jual akan tertagih; 3. Tagihan penjual tidak bersifat

subordinasi terhadap pinjaman lain yang akan diperoleh pembeli di masa yang akan datang;

4. Proses pengembangan tanah telah selesai sehingga penjual tidak berkewajiban lagi untuk membangun

1. Total payments by the buyer are at least 20% of the agreed selling price and the amount is not refundable;

2. The selling price is collectible; 3. The receivable is not subordinated to

other loans in the future; 4. The land development process is

complete so that the seller has no further obligations related to the lots



kavling tanah yang dijual seperti kewajiban untuk mematangkan kavling tanah atau kewajiban untuk membangun fasilitas-fasilitas pokok yang dijanjikan oleh atau yang menjadi kewajiban penjual, sesuai dengan pengikatan jual beli atau ketentuan perundang-undangan; dan

5. Hanya kavling tanah saja yang dijual, tanpa diwajibkan keterlibatan penjual dalam pendirian bangunan di atas kavling tanah tersebut.

sold, such as obligation to construct amenities or obligation to build other facilities applicable to the lots sold as provided in the agreement between the seller and the buyer or regulated by law; and

5. Only the lots are sold, without any

requirement of the seller’s involvement in the construction of building on the lots.

(ii) Pendapatan dari penjualan bangunan

rumah, ruko dan bangunan sejenis lainnya beserta kavling tanahnya diakui dengan metode akrual penuh apabila seluruh kriteria berikut terpenuhi:

(ii) Revenues from sales of houses, shop houses, and other similar property and related land are recognized under the full accrual method if all of the following conditions are met:

1. Proses penjualan telah selesai; 2. Harga jual akan tertagih; 3. Tagihan penjual tidak akan bersifat

subordinasi di masa yang akan datang terhadap pinjaman lain yang akan diperoleh pembeli; dan

4. Penjual telah mengalihkan risiko dan manfaat kepemilikan unit bangunan kepada pembeli melalui suatu transaksi yang secara substansi adalah penjualan dan penjual tidak Iagi berkewajiban secara signifikan dengan unit bangunan tersebut.

1. A sale is consummated; 2. The selling price is collectible; 3. The seller’s receivable is not subject

to future subordination against other loans which will be obtained by the buyer; and

4. The seller has transferred the risks and benefits ownership to the buyer through a transaction that in substance is a sale and does not have substantial continuing involvement with the property.

(iii) Pendapatan penjualan apartemen diakui

dengan menggunakan metode persentase penyelesaian bila memenuhi semua kriteria berikut:

(iii) Revenues from apartments is recognized using the percentage-of-completion method if all of the following conditions are met:

1. Proses konstruksi telah melampaui tahap awal, yaitu fondasi bangunan telah selesai dengan semua persyaratan untuk memulai pembangunan telah terpenuhi;

2. Jumlah pembayaran oleh pembeli telah mencapai 20% dari harga jual yang telah disepakati dan Jumlah tersebut tidak dapat diminta kembali oleh pembeli; dan

3. Jumlah pendapatan dan biaya unit bangunan dapat diestimasi dengan handal.

1. The construction process has already commenced, i.e., the building foundation has been completed and all of the requirements to commence construction have been fulfilled;

2. Total payments by the buyer are at least 20% of the agreed selling price and the amount is not refundable; and

3. The amount of revenue and the cost of the property can be reliably estimated.

Metode yang digunakan untuk menentukan tingkat penyelesaian aktivitas pengembangan adalah berdasarkan persentase aktivitas yang telah dilaksanakan dibandingkan dengan jumlah aktivitas yang harus dilaksanakan.

The method used to determine the level of development activity completion is based on a percentage of actual activities accomplished to total development activities that need to be accomplished.



Apabila suatu transaksi real estat tidak memenuhi seluruh kriteria pengakuan pendapatan dengan metode akrual penuh, pengakuan penjualan ditangguhkan dan transaksi tersebut diakui dengan metode uang muka sampai seluruh kriteria penggunaan metode akrual penuh terpenuhi.

If a real estate sale fails to meet all the criteria of full accrual method, revenue recognition is deferred and the transaction is recognized using the deposit method until all of the conditions of full accrual method are fulfilled.

Beban pokok penjualan lahan siap bangun ditentukan berdasarkan taksiran biaya perolehan tanah ditambah taksiran beban lain untuk pengembangan dan pembangunan prasarana penunjang. Beban pokok penjualan rumah hunian dan rumah gerai ditentukan berdasarkan seluruh biaya aktual pengerjaan yang terjadi dan taksiran biaya untuk menyelesaikan pengerjaan. Taksiran biaya untuk menyelesaikan pengerjaan disajikan dalam “Beban Akrual” yang disajikan pada laporan posisi keuangan konsolidasian interim. Perbedaan antara jumlah taksiran biaya dengan biaya aktual pengerjaan atau pengembangan dibebankan pada “Beban Pokok Pendapatan” periode berjalan.

Cost of land lots sold is determined based on the estimated acquisition cost of the land plus other estimated expenditures for its improvements and developments. The cost of residential houses and shophouses sold is determined based on actual cost incurred and estimated cost to complete the work. The estimated cost to complete is included in the “Accrued Expenses” account which is presented in the interim Consolidated Statements of financial position. The difference between the estimated cost and the actual cost of construction or development is charged to “Cost of Revenues” in the current period.

Penghasilan sewa diakui sesuai dengan masanya. Sewa yang diterima dimuka disajikan sebagai “Pendapatan Diterima di Muka dan Setoran Jaminan” dan diakui sebagai pendapatan secara proposional sesuai dengan masanya.

Rental income is recognized as revenue based on their respective rental periods. Rents received in advance are classified as “Unearned Revenue and Customers’ Deposits” and realized as income proportionally with the terms of the rental agreement.

Pendapatan hotel dan restoran diakui pada saat barang atau jasa diberikan kepada tamu hotel atau pengunjung restoran. Pendapatan uang pangkal dan iuran klub keanggotaan di-tangguhkan (disajikan dalam akun pendapatan ditangguhkan) dan diakui sebagai pendapatan sesuai dengan periode keanggotannya.

Hotel and restaurant revenues are recognized when the goods or services provided to hotel guests or restaurant visitors. Revenue tuition and membership fees are deferred (presented under Deferred Income) and recognized as income over the period of its membership.

Beban diakui pada saat terjadinya, dengan menggunakan dasar akrual.

Expenses are recognised as incurred on an accruals basis.

Perlakuan Akuntansi sejak 1 Januari 2020 Accounting Treatment since January 1,

2020 Dalam menentukan pengakuan pendapatan, Grup melakukan analisa transaksi melalui lima langkah analisa berikut:

In determining revenue recognition, the Group perform analysis transaction through the following five steps of assessment:

1. Mengindentifikasi kontrak dengan pelanggan, dengan kriteria sebagai berikut:

1. Identify contracts with customers, with certain criteria as follows:

- Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak terkait dalam kontrak;

- The contract has been agreed by the parties involved in the contract;

- Grup bisa mengidentifikasi hak dari pihak-pihak terkait dan jangka waktu pembayaran dari barang atau jasa yang akan dialihkan;

- The Group can identify the rights of relevant parties and the term of payment for the goods or services to be transferred;



- Kontrak memiliki substansi komersial; - The contract has commercial substance; - Besar kemungkinan Grup akan

menerima imbalan atas barang atau jasa yang dialihkan.

- It is probable that the Group will receive benefits for the goods or services transferred.

2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan barang atau jasa yang memiliki karakteristik berbeda ke pelanggan.

2. Identify the performance obligations in the contract. Performance obligations are promises in a contract to transfer to a customer goods or services that are distinct.

3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi merupakan jumlah imbalan yang berhak diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi atas diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak mengandung suatu jumlah yang bersifat variabel, maka Grup membuat estimasi jumlah imbalan tersebut sebesar jumlah yang diharapkan berhak diterima atas diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang akan dibayarkan selama periode kontrak.

3. Determine the transaction price. Transaction price is the amount of consideration to which an entity expects to be entitled in exchange for transferring promised goods or services to a customer. If the consideration promised in a contract includes a variable amount, the Group estimates the amount of consideration to which it expects to be entitled in exchange for transferring the promised goods or services to a customer less the estimated amount of service level guarantee which will be paid during the contract period.

4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara langsung, harga jual berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan biaya yang diharapkan ditambah marjin.

4. Allocate the transaction price to each performance obligation on the basis of the relative stand-alone selling prices of each distinct goods or services promised in the contract. Where these are not directly observable, the relative stand-alone selling price are estimated based on expected cost plus margin.

5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi dengan menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki kendali atas barang atau jasa tersebut).

5. Recognize revenue when performance obligation is satisfied by transferring a promised goods or services to a customer (which is when the customer obtains control of that goods or services).

Pendapatan dari penjualan barang diakui ketika pengendalian dialihkan kepada pelanggan. terdapat kondisi di mana pertimbangan diperlukan berdasarkan lima indikator pengendalian di bawah ini:

Revenue from sales of goods is recognized when control transfers to the customer. There may be circumstances when judgement is required based on the five indicators of control below:

1. Pelanggan telah memiliki risiko dan manfaat signifikan atas kepemilikan aset dan memperoleh kemampuan untuk mengarahkan penggunaan atas, dan memperoleh secara substansial seluruh sisa manfaat dari barang.

1. The customer has the significant risks and rewards of ownership and has the ability to direct the use of, and obtain substantially all of the remaining benefits from, the goods.

2. Pelanggan memiliki kewajiban kini untuk membayar sesuai dengan syarat dan ketentuan dalam kontrak penjualan.

2. The customer has a present obligation to pay in accordance with the terms of the sales contract.

3. Pelanggan telah menerima barang. Penjualan barang dapat tergantung pada penyesuaian berdasarkan inspeksi

3. The customer has accepted the goods. Sales of goods may be subject to adjustment based on the inspection of shipments by the



terhadap pengiriman oleh pelanggan. Dalam hal ini, penjualan diakui berdasarkan estimasi terbaik Grup terhadap kualitas dan/atau kuantitas saat pengiriman, dan penyesuaian kemudian dicatat dalam akun pendapatan. Secara historis, perbedaan antara kualitas dan kuantitas, estimasi dan/atau actual tidak signifikan.

customer. In these cases, sales are recognized based on the Group’s best estimate of the grade and/or quantity at the time of shipment, and any subsequent adjustments are recorded against revenue. Historically, the differences between estimated and actual grade and/or quantity are not significant.

4. Pelanggan telah memiliki hak kepemilikan legal atas barang.

4. The customer has legal title to the goods.

5. Pelanggan telah menerima kepemilikan fisik atas barang.

5. The customer has physical possession of the goods.

2.r. Biaya Pinjaman 2.r. Borrowing Costs Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung dengan perolehan, pembangunan atau pembuatan aset kualifikasian, dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban pada saat terjadi. Biaya pinjaman dapat mencakup beban bunga, beban keuangan dalam sewa pembiayaan atau selisih kurs yang berasal dari pinjaman dalam mata uang asing sepanjang selisih kurs tersebut diperlakukan sebagai penyesuaian atas biaya bunga.

Borrowing costs that are directly attributable to the acquisition, construction or production of a qualifying asset, are capitalized as part of the cost of that asset. Other borrowing costs are recognized as an expense when incurred. Borrowing costs may include interest expense, finance charges in respect of finance leases, or exchange differences arising from foreign currency borrowings to the extent that they are regarded as an adjustment to interest costs.

Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Grup telah melakukan aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan aset agar dapat digunakan atau dijual sesuai dengan intensinya serta pengeluaran untuk aset dan biaya pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan ketika secara substansial seluruh aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat digunakan atau dijual sesuai dengan intensinya telah selesai.

Capitalization of borrowing costs commences when the Group undertakes activities necessary to prepare the asset for its intended use or sale and expenditures for the asset and its borrowing costs has been incurred. Capitalization of borrowing costs ceases when substantially all the activities necessary to prepare the qualifying assets for its intended use or sale are complete.

2.s. Pajak Penghasilan 2.s. Income Tax Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini dan pajak tangguhan yang diperhitungkan dalam menentukan laba rugi pada suatu periode. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.

Tax expense is the aggregate amount included in the determinination of profit or loss for the period in respect of current tax and deferred tax. Current tax and deferred tax is recognized in profit or loss, except for income tax arising from transactions or events that are recognized in other comprehensive income or directly in equity. In this case, the tax is recognized in other comprehensive income or equity, respectively.

Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan periode sebelumnya yang belum dibayar diakui sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah dibayar untuk periode berjalan dan periode-periode sebelumnya melebihi jumlah

Current tax for current and prior periods shall, to the extent unpaid, be recognised as a liability. If the amount already paid in respect of current and prior periods exceeds the amount due for those periods, the excess shall



pajak yang terutang untuk periode tersebut, maka kelebihannya diakui sebagai aset. Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode berjalan dan periode sebelumnya diukur sebesar jumlah yang diperkirakan akan dibayar kepada (direstitusi dari) otoritas perpajakan, yang dihitung menggunakan tarif pajak (dan undang-undang pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode pelaporan.

be recognised as an asset. Current tax liabilities (assets) for the current and prior periods shall be measured at the amount expected to be paid to (recovered from) the taxation authorities, using the tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantively enacted by the end of the reporting period.

Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat ditarik untuk memulihkan pajak kini dari periode sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak belum dikompensasi dan kredit pajak belum dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak masa depan akan tersedia untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak belum dikompensasi dan kredit pajak belum dimanfaatkan.

Tax benefits relating to tax loss that can be carried back to recover current tax of a previous periods is recognized as an asset. Deferred tax asset is recognized for the carryforward of unused tax losses and unused tax credit to the extent that it is probable that future taxable profit will be available against which the unused tax losses and unused tax credits can be utilized.

Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali perbedaan temporer kena pajak yang berasal dari: a) pengakuan awal goodwill; atau b) pengakuan awal aset atau liabilitas dari

transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak).

A deferred tax liability shall be recognised for all taxable temporary differences, except to the extent that the deferred tax liability arises from: a) the initial recognition of goodwill; or b) the initial recognition of an asset or liability

in a transaction which is not a business combination and at the time of the transaction, affects neither accounting profit nor taxable profit (tax loss).

Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan temporer dapat dikurangkan sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal aset atau pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak).

A deferred tax asset shall be recognised for all deductible temporary differences to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the deductible temporary difference can be utilised, unless the deferred tax asset arises from the initial recognition of an asset or liability in a transaction that is not a business combination and at the time of the transaction affects neither accounting profit nor taxable profit (tax loss).

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode pelaporan. Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah tercatat aset dan liabilitasnya.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the period when the asset is realized or the liability is settled, based on tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantively enacted by the end of the reporting period. The measurement of deferred tax liabilities and deferred tax assets shall reflect the tax consequences that would follow from the manner in which the Group expects, at the end of the reporting period, to recover or settle the carrying amount of its assets and liabilities.



Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang pada akhir periode pelaporan. Grup mengurangi jumlah tercatat aset pajak tangguhan jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. Setiap pengurangan tersebut dilakukan pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga kemungkinan besar laba kena pajak yang tersedia jumlahnya memadai.

The carrying amount of a deferred tax asset reviewed at the end of each reporting period. The Group shall reduce the carrying amount of a deferred tax asset to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profit will be available to allow the benefit of part or all of that deferred tax asset to be utilised. Any such reduction shall be reversed to the extent that it becomes probable that sufficient taxable profit will be available.

Grup melakukan saling hapus aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika dan hanya jika: a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan

secara hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini; dan

b) aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama atas: i. entitas kena pajak yang sama; atau ii. entitas kena pajak yang berbeda yang

bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada setiap periode masa depan dimana jumlah signifikan atas aset atau liabilitas pajak tangguhan diperkirakan untuk diselesaikan atau dipulihkan.

The Group offset deferred tax assets and deferred tax liabilities if, and only if: a) the Group has a legally enforceable right to

set off current tax assets against current tax liabilities; and

b) the deferred tax assets and the deferred tax liabilities relate to income taxes levied by the same taxation authority on either:

i. the same taxable entity; or ii. different taxable entities which intend

either to settle current tax liabilities and assets on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously, in each future period in which significant amounts of deferred tax liabilities or assets are expected to be settled or recovered.

Grup melakukan saling hapus atas aset pajak kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika, Grup: a) memiliki hak yang dapat dipaksakan

secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang diakui; dan

b) bermaksud untuk menyelesaikan dengan dasar neto atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.

The Group offset current tax assets and current tax liabilities if, and only if, the Group: a) has legally enforceable right to set off the

recognized amounts, and

b) intends either to settle on a net basis, or to realize the assets and settle liabilities simultaneously.

2.t. Imbalan Kerja 2.t. Employee Benefit

Imbalan Kerja Jangka Pendek Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu periode akuntansi, sebesar jumlah tidak terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan atas jasa tersebut.

Short-term Employee Benefits Short-term employee benefits are recognized when an employee has rendered service during accounting period, at the undiscounted amount of short-term employee benefits expected to be paid in exchange for that service.

Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara lain upah, gaji, bonus dan insentif.

Short-term employee benefits include such as wages, salaries, bonus and incentive.



Imbalan Pascakerja Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah dan uang penghargaan masa kerja dihitung berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan No.13/2003 (“UU 13/2003”).

Post-employment Benefits Post-employment benefits such as retirement, severance and service payments are calculated based on Labor Law No. 13/2003 (“Law 13/2003”).

Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan imbalan tersebut.

The Group recognizes the amount of the net defined benefit liability at the present value of the defined benefit obligation at the end of the reporting period less the fair value of plan assets which calculated by independent actuaries using the Projected Unit Credit method. Present value benefit obligation determine by discounting the benefit.

Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum berdasarkan persyaratan formal program imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif yang timbul dari praktik informal entitas.

The Group account not only for its legal obligation under the formal terms of a defined benefit plan, but also for any constructive obligation that arises from the entity’s informal practices.

Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto diakui dalam laba rugi.

Current service cost, past service cost and gain or loss on settlement, and net interets on the net defined benefit liability (asset) are recognized in profit and loss.

Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset program dan setiap perubahan dampak batas atas aset diakui sebagai penghasilan komprehensif lain.

The remeasurement of the net defined benefit liability (assets) comprises actuarial gains and losses,the return on plan assets, and any change in effect of the asset ceiling are recognized in other comprehensive income.

Grup mengakui jumlah beban dan liabilitas atas iuran terutang kepada program iuran pasti, ketika pekerja telah memberikan jasa kepada entitas selama suatu periode.

Group recognizes an expenses and a liability for contribution plan, when an employee has rendered service to the entity during a period.

Pesangon Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas dan beban pada tanggal yang lebih awal di antara: (a) Ketika Grup tidak dapat lagi menarik

tawaran atas imbalan tersebut; dan (b) Ketika Grup mengakui biaya untuk

restrukturisasi yang berada dalam ruang lingkup PSAK 57 dan melibatkan pembayaran pesangon.

Termination Benefits The Group recognizes a liability and expense for termination benefits at the earlier of the following dates: (a) When the Group can no longer withdraw

the offer of those benefits; and (b) When the Group recognizes costs for a

restructuring that is within the scope of PSAK 57 and involves payment of termination benefits.

Grup mengukur pesangon pada saat pengakuan awal, dan mengukur dan mengakui perubahan selanjutnya, sesuai dengan sifat imbalan kerja.

The Group measures termination benefits on initial recognition, and measures and recognizes subsequent changes, in accordance with the nature of the employee benefits.



2.u. Laba per Saham 2.u. Earnings per Share Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba atau rugi yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham biasa entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar dalam suatu periode.

Basic earnings per share is computed by dividing the profit or loss attributable to ordinary equity holders of the parent entity by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the period.

Untuk tujuan penghitungan laba per saham dilusian, Grup menyesuaikan laba atau rugi yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham biasa entitas induk dan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar, atas dampak dari seluruh instrument berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif.

For the purpose of calculationg diluted earnings per share, the Group shall adjust profit or loss attributable to ordinary equity holders of the parent entity, and the weighted average number of shares outstanding, for the effect of all dilutive potential ordinary shares.

2.v. Segmen Operasi 2.v. Operating Segment

Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan informasi keuangan yang digunakan oleh pengambil keputusan operasional dalam menilai kinerja segmen dan menentukan alokasi sumber daya yang dimilikinya. Segmentasi berdasarkan aktivitas dari setiap kegiatan operasi entitas legal di dalam Grup.

Group presented operating segments based on the financial information used by the chief operating decision maker in assessing the performance of segments and in the allocation of resources. The segments are based on the activities of each of the operating legal entities within the Group.

Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas:

An operating segment is a component of the entity:

• yang terlihat dalam aktivitas bisnis yang memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan beban yang terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama);

• that engages in business activities from which it may earn revenues and incur expenses (including revenues and expenses relating to the transactions with other components of the same entity);

• hasil operasinya dikaji ulang secara berkala oleh kepala operasional untuk pembuatan keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan

• whose operating results are regularly reviewed by chief operating decision maker to make decisions about resources to be allocated to the segment and assesses its performance; and

• tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan.

• for which separate financial information is available.

2.w. Saham Treasuri 2.w. Treasury Stock

Saham treasuri dicatat sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai pengurang modal saham di bagian ekuitas dalam laporan posisi keuangan. Selisih lebih penerimaan dari penjualan saham treasuri di masa yang akan datang atas biaya perolehan atau sebaliknya, akan diperhitungkan sebagai penambah atau pengurang akun tambahan modal disetor.

Treasury stock is recorded at its acquisition cost and presented as a deduction from capital stock under equity section of statements of financial position. The excess of proceed from future resale of treasury stock over the related acquisition cost or vice-versa shall be accounted for as an addition to or deduction from additional paid-in capital.



3. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi yang Penting

3. Source of Estimation Uncertainty and Critical Accounting Judgment

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya.

The preparation of consolidated financial statements requires management to make judgment, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and disclosure of contingent liabilities, at the end of the reporting period. Uncertainty regarding the assumptions and estimates could result in material adjustments to the carrying value of the assets and liabilities within the next reporting period.

(i) Ketidakpastian Estimasi (i) Estimation Uncertainty

Estimasi Umur Manfaat Properti Investasi dan Aset Tetap Grup melakukan penelahaan berkala atas masa manfaat ekonomis properti investasi dan aset tetap berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi teknis (estimasi daya pakai, pengoperasi, pemeliharaan) dan perkembangan teknologi di masa depan. Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi secara material atas perubahan estimasi ini yang diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah disebutkan di atas. Nilai tercatat properti investasi dan aset tetap disajikan di Catatan 10 dan 11.

Estimated Useful Lives of Investment Properties and Fixed Assets The Group made periodic review of the useful lives of investment properties and fixed assets based on factors such as technical conditions (power estimation using, operating, maintenance) and development of technology in the future. The results of future operations will be materially influenced the change in estimate is caused by changes in the factors mentioned above. Carrying amount of investment property and fixed assets are stated in Notes 10 and 11.

Imbalan Pascakerja Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja yang masih harus dibayar tergantung pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan untuk menentukan biaya (penghasilan) mencakup tingkat diskonto. Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat imbalan pascakerja.

Post-Employment Employee Benefits The present value of post-employment benefits liability accrued depends on several factors that are determined by actuarial basis based on several assumptions. Assumptions used to determine the cost (income) includes discount rate. Changes in these assumptions will affect the carrying amount of post-employment benefits.

Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada akhir periode pelaporan, yakni tingkat suku bunga yang harus digunakan untuk menentukan nilai kini arus kas keluar masa depan estimasian yang diharapkan untuk menyelesaikan liabilitas. Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, Grup mempertimbangkan rata-rata tingkat suku bunga obligasi pemerintah pada pasar yang aktif yang didenominasikan dalam mata uang Rupiah.

The Group determines the appropriate discount rate at the end of each reporting period. This is the interest rate that should be used to determine the present value of estimated future cash outflows expected to be required to settle the obligations. In determining the appropriate discount rate, the Group considers the interest rates of government bonds that are denominated in the Rupiah currency.



Asumsi kunci liabilitas imbalan pascakerja sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan 20.

Other key assumptions for post-employment benefit liabilities and accrued pension fund are based in part on current market conditions. Additional information is disclosed in Note 20.

Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Usaha Sebelum 1 Januari 2020 Grup mengevaluasi akun tertentu jika terdapat informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak dapat memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam hal tersebut, Grup mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan status kredit dari pelanggan berdasarkan catatan kredit, untuk mencatat provisi spesifik atas jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Grup. Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha. Nilai tercatat piutang usaha disajikan di Catatan 5.

Allowance for Impairment Losses on Trade Receivables Before January 1, 2020 The Group evaluates specific accounts where it has information that certain customers are unable to meet their financial obligations. In these cases, the Group uses judgment, based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the length of its relationship with the customer and the customer’s current credit status, to record specific provisions for customers against amounts due to reduce its receivable amounts that the Group expects to collect. These specific provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amounts of allowance for impairment losses on trade receivables. The carrying amount of trade receivables is presented in Note 5.

Sejak 1 Januari 2020 Grup menilai penurunan nilai pada aset keuangan dengan biaya perolehan yang diamortisasi pada setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilai harus dicatat dalam laba rugi, manajemen harus mempertimbangkan informasi yang wajar dan terdukung yang tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan pada tanggal pelaporan mengenai peristiwa masa lalu, kondisi kini, dan perkiraan kondisi ekonomi masa depan. Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian yang menggunakan roll rate dan discounted cash flow untuk menilai kas dan setara kas, dana yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha dan piutang lain-lain. Nilai tercatat aset keuangan telah diungkapkan dalam Catatan 5.

Since January 1, 2020 Group assesses their financial assets measured at amortized cost for impairment at each reporting date. In determining whether an impairment loss should be recorded in profit or loss, management makes a judgement as to whether there is reasonable and supportable information that is available without undue cost or effort about past events, current conditions and forecasts of future conditions. Group applies simplified approach using roll rate dan discounted cash flow to measuring cash and equivalents, restricted fund, account receivables and other receivable. The carrying amounts of financial assets are disclosed in Notes 5.

(ii) Pertimbangan dalam Penentuan Kebijakan Akuntansi Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah

(ii) Critical Judgments in Determining the Accounting Policies The following judgments are made by management in the process of applying the Group’s accounting policies that have the most significant effects on the amounts



yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian.

recognized in the consolidated financial statements.

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK 71. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup seperti diungkapkan pada Catatan 2.j.

Classification of Financial Assets and Liabilities The Group determines the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by considering the definition set forth in PSAK 71. Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the Group's accounting policies disclosed in Notes 2.j.

4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents

2020 2019

Rp Rp

Kas/ Cash on Hand

Rupiah/ Rupiah 935,793 1,168,110

Dolar Amerika Serikat/ United States Dollar 141,050 139,010

1,076,843 1,307,120

Bank/ Cash in Banks

Rupiah

PT Bank Central Asia Tbk 5,316,577 2,799,936

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 2,685,968 2,073,000

PT Bank CIMB Niaga Tbk 2,164,910 1,704,899

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2,125,402 2,434,624

PT Bank Syariah Mandiri 1,612,194 263,635

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,593,990 2,894,482

PT Bank Danamon Indonesia Tbk 438,430 3,702,803

PT Bank OCBC NISP Tbk 415,670 258,521

PT Bank Permata Tbk 350,265 910,515

PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 274,759 267,710

PT Bank Bukopin Tbk 107,510 50,559

PT Bank Negara Indonesia Syariah Tbk 87,378 187,267

PT Bank DKI 55,570 125,079

Lain-lain/Others 240,986 162,913

Dolar Amerika Serikat/ United States Dollar

PT Bank Maybank Indonesia Tbk 254,160 11,466

Euro

PT Bank CIMB Niaga Tbk 23,921,408 8,098

Sub Total 41,645,177 17,855,507

Deposito Berjangka/ Time Deposits

Rupiah

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 458,532,400 --

PT Bank Mandiri Taspen 368,320,000 195,900,000


PT Bank DKI 63,000,000 --

PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk -- 335,632,339

PT Bank Mega Tbk -- 242,195,201

PT Bank OCBC NISP Tbk -- 10,250,788

Sub Total 966,297,600 794,878,328

Total 1,009,019,620 814,040,955

Deposito Berjangka/ Time Deposits

Tingkat Bunga Kontraktual/ Contractual Interest Rate

Rupiah 3.50% - 7.75% 6.25% - 8.00%

Jangka Waktu/ Time Period 1 bulan/ month 1 bulan/ month

Seluruh saldo bank dan deposito berjangka ditempatkan pada pihak ketiga.

The entire bank and time deposits balances placed on third parties.



5. Piutang Usaha 5. Trade Receivables

Rincian piutang usaha berdasarkan jenis usaha dalam mata uang Rupiah adalah sebagai berikut:

Trade receivables presented on the basis of their respective business course and stated in Rupiah currency are as follows:

2020 2019

Rp Rp

Pihak Berelasi (Catatan 32): Related Parties (Note 32):

Sewa dan Pemeliharaan Gedung 810,228 796,454 Building Rental and Maintenance

Pihak Ketiga: Third Parties:

Sewa dan Pemeliharaan Gedung 34,388,684 31,662,868 Building Rentals and Maintenance

Kondominium 4,789,574 69,455,730 Condominium

Penjualan Unit Bangunan dan Kavling 882,254 882,254 Sale of Houses and Land Lots

Hotel 154,211 280,484 Hotel

Total Pihak Ketiga 40,214,723 102,281,336 Total Third Party

Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for Impairment

Penurunan Nilai (11,781,841) (5,293,385) Losses

28,432,882 96,987,951

Total Piutang Usaha - Bersih 29,243,110 97,784,405 Total Trade Receivables - Net

Rincian umur piutang usaha (sebelum penurunan nilai piutang) berdasarkan tanggal faktur adalah sebagai berikut:

Details of aging schedule for trade receivables (before allowance for impairment) presented on the basis of invoice date are as follows:

2020 2019

Rp Rp

Jatuh Tempo: Overdue:

Belum Jatuh Tempo 11,407,612 53,986,015 Not Yet Due

Sampai dengan 30 Hari 3,466,909 6,164,383 Up to 30 Days

31 - 60 Hari 2,561,823 2,140,156 31 - 60 Days

60 - 90 Hari 2,031,186 2,203,219 60 - 90 Days

Lebih dari 90 Hari 21,557,421 38,584,017 More than 90 Days

Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for

Penurunan Nilai (11,781,841) (5,293,385) Impairment Losses

Total 29,243,110 97,784,405 Total

Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha kepada pihak ketiga adalah sebagai berikut:

Movements in allowance for impairment losses to third parties receivable are as follows:

2020 2019

Rp Rp

Saldo Awal 5,293,385 5,284,352 Beginning Balance

Dampak Penerapan Awal Impact of Initial Implementation

PSAK 71 (Catatan 2.c) 6,488,456 -- of PSAK 71 (Note 2.c)

Penambahan -- 9,033 Addition

Saldo Akhir 11,781,841 5,293,385 Ending Balance

Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai piutang di atas cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang usaha di kemudian hari.

Management believes that the above allowances for impairment are adequate to cover any possible losses that may arise from uncollectible trade receivables in the future.

Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, tidak terdapat piutang usaha yang dijadikan sebagai jaminan.

As of December 31, 2020 and 2019, there was no trade receivables used as collateral.



6. Persediaan 6. Inventories

2020 2019

Rp Rp

Persediaan Tersedia untuk Dijual Available for Sale Inventories

Kavling Tanah 1,156,689,812 1,094,972,137 Land Lots


Unit Bangunan dan Lainnya 352,914,140 430,790,906 Building Units and Others

Total Persediaan Tersedia untuk Dijual 1,873,052,704 1,584,515,779 Total Available for Sale Inventories

Persediaan dalam Pengembangan/Penyelesaian Inventories under Development/Completion

Tanah yang Sedang Dikembangkan 719,704,167 678,908,482 Land Under Development


Unit Bangunan dan Lainnya 125,711,224 140,924,183 Building Units and Others

Total Persediaan dalam Total Inventories Under

Pengembangan/Penyelesaian 1,007,909,342 1,266,139,873 Development/Completion

Total 2,880,962,046 2,850,655,652 Total

Manajemen Grup berkeyakinan bahwa persediaan telah mencerminkan nilai realisasi bersihnya, sehingga tidak perlu dilakukan penyisihan atas persediaan tersebut.

Management of the Group believes that inventories reflect their net realizable value, so no allowance of inventories is provided.

Persediaan tanah yang sedang dikembangkan termasuk tanah yang akan digunakan untuk mendirikan bangunan di masa datang. Tidak ada biaya pinjaman (berupa bunga dan beban keuangan lain) yang dikapitalisasi pada persediaan tanah yang sedang dikembangkan pada 31 Desember 2020 dan 2019.

Inventories of land under development include land which was used to construct building for future period. No borrowing cost (interest and other financing cost) were capitalized to land under development inventory as of December 31, 2020 and 2019, respectively.

Unit bangunan dan lainnya merupakan biaya-biaya terkait konstruksi bangunan rumah hunian, rukan dan perolehan hak pemakaian tempat usaha.

Unit buildings and others represent costs related to construction of residential houses, shops and business premises use rights acquisition.

Pada tanggal 31 Desember 2020 and 2019, persediaan tanah dengan luas masing-masing kurang lebih 47,13 dan 49,18 hektar atau dengan nilai perolehan masing-masing sebesar Rp466.686.332 dan Rp421.031.120 telah terjual namun belum memenuhi syarat untuk diakui sebagai pendapatan.

As of December 31, 2020 and 2019, land inventories totaling approximately 47.13 and 49.18 hectares or with acquisition cost of Rp466,686,332 and Rp421,031,120, respectively, have been sold but not yet qualified to be recognized as revenue.

Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, persediaan unit bangunan (rukan) telah diasuransikan kepada Mega Insurance dan PT Zurich Insurance Indonesia, pihak ketiga terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai pertanggungan secara keseluruhan masing-masing sebesar Rp35.315.215 dan Rp41.640.728. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup memadai untuk menutupi kemungkinan kerugian atas persediaan yang dipertanggungkan.

As of December 31, 2020 and 2019, building unit inventories (shophouses) had been insured to Mega Insurance and PT Zurich Insurance Indonesia, third party against fire and other risks with total coverage amounting to Rp35,315,215 and Rp41,640,728, respectively. Management believes that the insurance coverage is sufficient to cover possible losses on the insured stock.



7. Uang Muka Investasi 7. Advance for Investments

2020 2019

Rp Rp

Pihak Berelasi/ Related Parties

PT Jakarta Tollroad Development 154,731,387 --

PT Dian Prima Kusuma -- 1,000

Total 154,731,387 1,000

PT Jakarta Tollroad Development (JTD) Berdasarkan surat permohonan kebutuhan dana JTD No. 003C/DIR/JTD.FSS/KEU/I-2020, tanggal 17 Januari 2020, perihal “Pelaksanaan Setoran Modal PT Jakarta Tollroad Development”. Perusahaan mengambil bagian uang muka investasi sebesar 4.727 lembar saham atau setara dengan Rp31.019.775. Sehingga jumlah seluruh kepemilikan Perusahaan menjadi sebanyak 111.400 lembar saham.

PT Jaya Tollroad Development (JTD) Based a letter requesting funding needs of PT JTD No. 003C/DIR/JTD.FSS/KEU/I-2020, dated January 17, 2020, concerning “Implementation of PT Jakarta Tollroad Development Capital Deposit”. The Company to take part advance for investment amounting to 4.727 shares or equivalent to Rp31,019,775. So, The Company’s ownership amounting to 111,400 shares.

Berdasarkan surat permohonan tambahan uang muka setoran modal JTD No. 176.5/DIR/ JTD.FSS/KEU/XI-2020, tanggal 27 November 2020, perihal “Pelaksanaan Uang Muka Setoran Modal PT Jakarta Tollroad Development”. Perusahaan mengambil bagian uang muka investasi sebesar 11.652 lembar saham atau setara dengan Rp76.463.383. Sehingga jumlah seluruh kepemilikan Perusahaan menjadi sebanyak 123.052 lembar saham.

Based a letter requesting additional advanced for investment of PT JTD No. 176.5/DIR/ JTD.FSS/KEU/XI-2020, dated November 27, 2020, concerning “Implementation of Advance for Investment PT Jakarta Tollroad Development Capital Deposit”. The Company to take part advance for investment amounting to 11.652 shares or equivalent to Rp76,463,383. So, The Company’s ownership amounting to 123,052 shares.

Berdasarkan surat Direksi Nomor: 034/JRP/DIR/XII/2020, tanggal 14 Desember 2020. Perusahaan mengambil bagian atas porsi uang muka investasi milik PT Jaya Land, PT Jakarta Propertindo (Perseroda), dan PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk sebanyak 7.200 lembar saham atau setara dengan Rp47.248.228.

Based on the letter of Board of Directors Number: 034/JRP/DIR/XII/2020, dated December 14, 2020. The Company to take part in advance for investment portion belong to PT Jaya Land, PT Jakarta Propertindo (Perseroda), and PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk amounting to 7,200 shares or equivalent to Rp47,248,228.

PT Dian Prima Kusuma (DPK) Berdasarkan akta Perubahan Anggaran Dasar Nomor 21 tanggal 7 Juli 2020 yang dibuat di hadapan Aloysius Maria Jasin, S.H., Notaris di Tangerang Selatan, pemegang saham DPK menyetujui untuk melakukan peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perusahaan sebesar Rp31.000 dengan ketentuan sebagai berikut:

• PT Jaya Land membayar sebesar Rp30.000;

• PT Deltacendana Citapersada (entitas anak) membayar sebesar Rp1.000.

PT Dian Prima Kusuma (DPK) Based on the deed of Changes to the Articles of Association Number 21 dated July 7, 2020 which was made in front of Aloysius Maria Jasin, S.H., a Notary in Tangerang Selatan, DPK’s shareholders agreed to increase the Company’s issued and paid up capital (DPK) in the amount of Rp31,000 with the following conditions:

• PT Jaya Land paid for Rp30,000;

• PT Deltacendana Citapersada (subsidiary) paid for Rp1,000.

Akta tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat No. AHU-0011639.AH. 01.10.TAHUN2020 tanggal 3 September 2020, sehingga telah direklasifikasi ke investasi tersedia untuk dijual (Catatan 13).

The deed has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with a Letter No. AHU-0011639.AH.01.10.TAHUN2020 dated September 3, 2020, so it has been reclassified to available for sale investment (Note 13).



8. Investasi pada Entitas Asosiasi dan 8. Investment in Associates and Ventura Bersama Joint Venture

Total Persentase Pembagian Nilai

Saham yang Kepemilikan/ Dividen atau Tercatat/

Dimiliki/ Percentage Saldo Awal/ Pengurangan di Saldo Awal Tahun Berjalan/ Bagi Hasil/ Carrying

Number of Ownership Beginning Tahun Berjalan/ Akumulasi/ Current Year Dividend Value

of Balance Deduction in Beginning Distribution or

Shares Current Year Balance of Profit Sharing

Owned Accumulated

(%) Rp Rp Rp Rp Rp Rp

Entitas Asosiasi/ Associates

Metode Ekuitas/ Equity Method

PT Jakarta Tollroad Development 106,673 28.85 697,812,668 -- 60,997,283 3,264,881 -- 762,074,832

PT Jakarta Marga Jaya 120,758,906 49,00 120,758,906 (97,312,077) (23,121,384) (325,445) -- --

PT Jaya Binara Mediktama 209,200 40.00 237,200,000 -- (63,771,962) (13,311,973) -- 160,116,065

PT Sarana Pembangunan Jaya 1,400 25.00 8,900,000 -- 26,910,905 3,292,336 -- 39,103,241

PT Jaya Pangan Lestari 400 20,00 400,000 -- 5,533,248 61,553 (800,000) 5,194,801

PT Jaya City Development 900,000 30.00 900,000 -- (900,000) -- -- --

1,065,971,574 (97,312,077) 5,648,090 (7,018,648) (800,000) 966,488,939

Ventura Bersama/ Joint Venture

KSO Pembangunan Jaya Property 35.00 53,343,492 -- (10,737,703) (667,040) (5,723,320) 36,215,429

1,119,315,066 (97,312,077) (5,089,613) (7,685,688) (6,523,320) 1,002,704,368

2020

Biaya Perolehan/ Bagian Laba (Rugi) Bersih/

Cost of Acquisition Net Earnings (Loss)

Total Persentase Pembagian Nilai

Saham yang Kepemilikan/ Dividen atau Tercatat/

Dimiliki/ Percentage Saldo Awal/ Penambahan di Saldo Awal Tahun Berjalan/ Bagi Hasil/ Carrying

Number of Ownership Beginning Tahun Berjalan/ Akumulasi/ Current Year Dividend Value

of Balance Addition in Beginning Distribution or

Shares Current Year Balance of Profit Sharing

Owned Accumulated

(%) Rp Rp Rp Rp Rp Rp


Metode Ekuitas/ Equity Method

PT Jakarta Tollroad Development 106,673 28.85 604,044,621 93,768,048 56,410,689 4,586,594 -- 758,809,952

PT Jakarta Marga Jaya 120,758,906 49,00 120,758,906 -- (29,994,767) 6,873,383 -- 97,637,522

PT Jaya Binara Mediktama 209,200 40.00 209,200,000 28,000,000 (43,643,636) (20,128,326) -- 173,428,038

PT Sarana Pembangunan Jaya 1,400 25.00 8,900,000 -- 23,685,532 3,225,373 -- 35,810,905

PT Jaya Pangan Lestari 400 20,00 400,000 -- 5,866,178 1,867,070 (2,200,000) 5,933,248

PT Jaya City Development 900,000 30.00 900,000 -- (900,000) -- -- --

944,203,527 121,768,048 11,423,996 (3,575,906) (2,200,000) 1,071,619,665


KSO Pembangunan Jaya Property 35.00 53,343,492 -- 1,939,288 1,523,320 (14,200,311) 42,605,789

997,547,019 121,768,048 13,363,284 (2,052,586) (16,400,311) 1,114,225,454

Bagian Laba (Rugi) Bersih/

Cost of Acquisition Net Earnings (Loss)

2019

Biaya Perolehan/

Ringkasan informasi keuangan dari entitas asosiasi dan ventura bersama di atas adalah sebagai berikut:

Summary of financial information of associates and joint venture above are as follows:

Jenis Usaha/ Aset/ Liabilitas/ Pendapatan/ Laba (Rugi)/

Nature of Business Assets Liabilities Revenue Income (Loss)

Rp Rp Rp Rp


PT Jakarta Tollroad Development Konstruksi dan Jalan Tol/ 5,031,021,481 2,018,366,251 1,234,361,759 11,316,744

Construction and Highways

PT Jaya Binara Mediktama Bidang Kesehatan/ Health Care 932,825,092 532,800,465 342,565,638 (33,279,933)

PT Sarana Pembangunan Jaya Penyewaan dan Pengelolaan/ 198,150,589 1,781,282 21,200,922 13,169,346

Rental and Estate Management

PT Jaya Pangan Lestari Boga dan Perdagangan/ 31,626,122 6,313,452 44,840,625 307,765

Catering and Trading


KSO Pembangunan Jaya Property Pengembang/ Developer 49,257,274 5,969,310 -- (1,905,832)

(Catatan/ Note 36.f)

2020



Jenis Usaha/ Aset/ Liabilitas/ Pendapatan/ Laba (Rugi)/

Nature of Business Assets Liabilities Revenue Income (Loss)

Rp Rp Rp Rp


PT Jakarta Tollroad Development Konstruksi dan Jalan Tol/ 4,010,694,336 1,381,851,074 1,333,271,130 15,898,073


PT Jakarta Marga Jaya Konstruksi dan Jalan Tol/ 202,032,454 33,382 -- 14,027,312


PT Jaya Binara Mediktama Bidang Kesehatan/ Health Care 960,722,416 527,417,856 274,608,514 (50,320,815)

PT Sarana Pembangunan Jaya Penyewaan dan Pengelolaan/ 184,009,992 1,881,231 20,835,633 12,901,489

Rental and Estate Management

PT Jaya Pangan Lestari Boga dan Perdagangan/ 41,974,459 12,419,554 81,262,672 9,335,352

Catering and Trading


KSO Pembangunan Jaya Property Pengembang/ Developer 70,105,984 6,172,895 21,754,447 6,739,292

(Catatan/ Note 36.f)

2019

PT Jakarta Tollroad Development (JTD) Berdasarkan akta No. 2 tanggal 5 September 2019, yang dibuat di hadapan Retno Rini P. Dewanto, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, JTD menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan disetor sebesar Rp324.982.504 atau sebesar 49.523 lembar saham yang diambil bagian oleh Perusahaan sebanyak 14.289 lembar saham atau setara dengan Rp93.768.048. Sehingga kepemilikan saham Perusahaan di JTD menjadi sebesar 28,85%. Akta tersebut telah diberitahukan perubahannya kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat No. AHU-AH.01. 03-0335369 pada tanggal 23 September 2019.

PT Jakarta Tollroad Development (JTD) Based on deed No. 2 dated September 5, 2019, which was made before Retno Rini P. Dewanto, S.H., a Notary in South Jakarta, JTD agreed to increase the issued and paid-up capital by Rp324,982,504 or 49,523 shares taken part by the Company amounting to 14,289 shares or equivalent to Rp93,768,048. So that, the Company’s share in JTD becoming to 28.85%. The deed amendment has been notified to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with Letter No. AHU-AH.01. 03-0335369 on September 23, 2019.

PT Jakarta Marga Jaya (JMJ) Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat JMJ yang diaktakan oleh Notaris Aulia Taufani, S.H., Nomor 53 tanggal 26 November 2020, pemegang saham JSP (entitas anak) menyetujui untuk melepas kepemilikan saham JMJ sebesar Rp120.758.906 lembar saham kepada PT Astra Tol Nusantara dengan harga pengalihan saham seluruhnya sebesar Rp322.420.000. Sehubungan dengan penjualan saham JMJ tersebut, hasil penjualan saham dan laba penjualan saham telah diterima tanggal 26 November 2020 dan dihitung sebagai berikut:

PT Jakarta Marga Jaya (JMJ) Based on Statement of Shareholder Decision JMJ which notarized by Aulia Taufani, S.H., Number 53 dated November 23, 2020, JMJ’s shareholders agreed to dispose all share of the JSP amounted to Rp120,758,906 shares to PT Astra Tol Nusantara with a total transfer price of Rp322,420,000. In connection with the sale of JMJ's shares, the proceeds from the sale of shares and profit from the sale of shares were received on November 26, 2020 and were calculated as follows:

2020 2019

Rp Rp

Penerimaan dari Penjualan Saham JMJ 322,420,000 -- Proceeds from Sale of JMJ Shares

Dikurangi: Nilai Tercatat (97,312,077) -- Less: Carrying Value

Keuntungan Penjualan Saham (Catatan 28.a) 225,107,923 -- Gain on Sale of Shares (Note 28.a) PT Jaya Binara Mediktama (JBM) Berdasarkan Keputusan RUPS JBM yang termuat dalam Akta Nomor 6 tanggal 11 November 2019 yang dibuat di hadapan Notaris Miryany Usman, S.H., pemegang saham JBM menyetujui untuk melakukan peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perusahaan (JBM) sebesar Rp70.000.000 dengan ketentuan sebagai berikut:

PT Jaya Binara Mediktama (JBM) Based on the Decision of RUPS of JBM as stated in Notarial Deed Number 6 dated November 11, 2019 which has been made before Notary Miryany Usman, S.H., JBM shareholders agreed to increase the Company's issued and paid-up capital (JBM) by Rp70,000,000 with the following conditions:



• PT Binara Guna Mediktama membayar sebesar Rp42.000.000;

• PT Jaya Real Property Tbk membayar sebesar Rp28.000.000.

Sehingga kepemilikan saham Perusahaan di JBM menjadi sebesar 40%. Perubahan akta tersebut telah diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat No. AHU-AH.01.03-0359209 pada tanggal 13 November 2019.

• PT Binara Guna Mediktama paid for Rp42,000,000;

• PT Jaya Real Property Tbk paid for Rp28,000,000. So that, the Company’s share in JBM becoming to 40%. The deed amendment has been notified to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with Letter No. AHU-AH.01.03-0359209 on November 13, 2019.

PT Sarana Pembangunan Jaya (SPJ) Berdasarkan Keputusan RUPSLB SPJ yang termuat dalam Akta No. 9 tanggal 2 Agustus 2018, yang dibuat di hadapan Notaris Aloysius M. Jasin, S.H., Notaris di Tangerang Selatan, pemegang saham SPJ menyetujui untuk melakukan peningkatan modal dasar sebesar Rp20.000.000 sehingga menjadi sebesar Rp100.000.000. Dari modal dasar tersebut, SPJ melakukan peningkatan modal saham ditempatkan dan disetor sebesar Rp7.500.000 sehingga menjadi sebesar Rp8.900.000. Sehingga kepemilikan saham Perusahaan di SPJ menjadi sebesar 25%. Akta tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. AHU-0019509.AH.01.02.TAHUN 2018 tanggal 20 September 2018 dan perubahannya diberitahukan dengan Surat No. AHU-AH.01.03-0244613 tanggal 20 September 2018.

PT Sarana Pembangunan Jaya (SPJ) Based on the Decision of RUPSLB of SPJ as stated in Notarial Deed No. 9 dated 2 August 2018, which made before Notary Aloysius M. Jasin, S.H., a notary in South Tangerang, SPJ shareholders agreed to increase the authorized capital by Rp20,000,000 to become Rp100,000,000. From the authorized capital, SPJ increased the issued and paid-up capital by Rp7,500,000 become amounting to Rp8,900,000. So that, the Company’s share in SPJ becoming to 25%. The deed was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with his Decree No. AHU-0019509.AH.01.02. TAHUN 2018 September 20, 2018 and the changes has been notified to Letter No. AHU-AH.01.03-0244613 dated September 20, 2018.

PT Jaya Pangan Lestari (JPL) Berdasarkan akta No. 37 tanggal 20 September 2019, yang dibuat di hadapan Aloysius M. Jasin, S.H., Notaris di Tangerang Selatan, JPL memiliki penyertaan sejumlah 400 saham dengan nilai nominal Rp400.000 yang merupakan 20% kepemilikan Perusahaan. Akta tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0092321.AH.01.02.TAHUN 2019 tanggal 8 November 2019 dan diberitahukan perubahannya dengan Surat No. AHU-AH.01.03-0357358 tanggal 8 November 2019.

PT Jaya Pangan Lestari (JPL) Based on deed No. 37 dated September 20, 2019, which was made before Aloysius M. Jasin, S.H., a Notary in South Tangerang, JPL has an investment in shares 400 shares with par value Rp400,000 which represents 20% ownership in Company. The deed amendment has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with his Decree No. AHU-0092321.AH.01.02.TAHUN 2019 on November 8, 2019 and notified of the change to Letter No. AHU-AH.01.03-0357358 dated November 8, 2019.

PT Jaya City Development (JCD) Berdasarkan akta No. 31 tanggal 19 Agustus 2010, yang dibuat di hadapan Aloysius M. Jasin, S.H., Notaris di Tangerang Selatan, JCD memiliki penyertaan sejumlah 900.000 saham dengan nilai nominal Rp1.000 per saham yang merupakan 30% kepemilikan Perusahaan.

PT Jaya City Development (JCD) Based on deed No. 31 dated August 19, 2019, which was made before Aloysius M. Jasin, S.H., a Notary in South Tangerang, JCD has an investment in shares 900,000 shares with par value Rp1,000 which represents 30% ownership in Company.



Akta tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU06698.AH.01.02.Tahun 2011 tanggal 9 Februari 2011.

The deed amendment has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with Letter No. AHU-06698.AH.01.02.TAHUN 2011 on February 9, 2011.

9. Tanah untuk Pengembangan 9. Land for Development

Akun ini merupakan nilai tercatat tanah untuk pengembangan atas proyek-proyek seluas 15.182.931 m2 dan 15.657.231 m2 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019. Rincian akun ini adalah sebagai berikut:

This account represents the carrying value of land for development upon projects with wide area of 15,182,931 sqm and 15,657,231 sqm as of December 31, 2020 and 2019, respectively. The details of this account are as follows:

Luas/ Total/ Luas/ Total/

Area Amount Area Amount

m2/sqm Rp m

2/sqm Rp

Perusahaan/ The Company

Desa Parigi Baru 1,642,294 702,149,543 1,635,478 660,818,730

Lain-lain (di bawah 1 Juta m2)/ Others (each below 1 million Sqm) 4,052,901 2,786,453,832 4,218,552 2,796,852,856

Sub Total 5,695,195 3,488,603,375 5,854,030 3,457,671,586

2020 2019

Entitas Anak/ Subsidiary

PT Jaya Gardenpolis

Desa Sukaharja 1,474,854 137,153,596 1,474,854 133,090,135

Desa Sukamanah 1,213,778 44,059,385 1,214,803 44,125,474

Desa Sukatani 1,213,643 53,563,837 1,214,443 53,160,291

Lain-lain (di bawah 1 Juta m2)/ Others (each below 1 million Sqm) 5,476,224 729,231,280 5,794,983 785,254,581

Sub Total 9,378,499 964,008,098 9,699,083 1,015,630,481


Lain-lain (di bawah 1 Juta m2)/ Others (each below 1 million Sqm) 85,459 90,311,248 80,340 78,500,656



PT Jaya Properti Fatmawati


PT Jaya Properti Simatupang


Total 15,182,931 4,727,797,427 15,657,231 4,736,425,797

Status kepemilikan tanah untuk pengembangan sebagai berikut:

Ownership status of land for development are as follows:

Luas/ Area Luas/ Area

(Meter Persegi)/ (Meter Persegi)/

(Square Meter) (Square Meter)

2020 2019

Sertifikat Hak Guna Bangunan 5,645,200 5,821,803 Certificate of Right to Build

Pelepasan Hak 9,537,731 9,835,428 Release of Rights

Total 15,182,931 15,657,231 Total

Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 tidak ada bagian tanah untuk pengembangan yang diserahkan untuk fasilitas pemakaman umum sesuai ketentuan Pemerintah Daerah (Catatan 16 dan 36.c).

As of December 31, 2020 and 2019 no portion of land for development were provided for public cemetery facility as required by the Local Government regulation (Notes 16 and 36.c).



Tidak ada biaya pinjaman (berupa bunga dan beban keuangan lain) yang dikapitalisasi pada persediaan tanah yang sedang dikembangkan pada 31 Desember 2020 dan 2019.

No borrowing cost (interest and other financing cost) were capitalized to land under development inventory as of December 31, 2020 and 2019, respectively.

10. Properti Investasi 10. Investment Properties

Saldo Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi dari Saldo Akhir/

Beginning Addition Aset Tetap dan Aset Ending

Balance Dalam Penyelesaian/ Balance

Reclassification from

Fixed Asset and

Construction in Progress

Rp Rp Rp Rp

Harga Perolehan Acquisition Cost

Tanah 90,561,939 6,259,541 4,503,242 101,324,722 Land

Bangunan dan Prasarana 1,127,004,134 3,949,807 14,140,108 1,145,094,049 Building and Improvements

Aset Dalam Penyelesaian - Construction in Progress -

Bangunan 101,714,384 122,040,242 (11,135,272) 212,619,354 Building

Total 1,319,280,457 132,249,590 7,508,078 1,459,038,125 Total

Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

Bangunan dan Prasarana 448,394,516 59,381,690 319,538 508,095,744 Building and Improvements

Nilai Buku 870,885,941 950,942,381 Book Value

2020

Saldo Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi dari Saldo Akhir/

Beginning Addition Aset Tetap dan Aset Ending

Balance Dalam Penyelesaian/ Balance

Reclassification from

Fixed Asset and

Construction in Progress

Rp Rp Rp Rp


Tanah 79,446,334 11,115,605 -- 90,561,939 Land

Bangunan dan Prasarana 1,086,699,172 38,476,694 1,828,268 1,127,004,134 Building and Improvements


Bangunan 25,779,388 72,216,856 3,718,140 101,714,384 Building

Total 1,191,924,894 121,809,155 5,546,408 1,319,280,457 Total


Bangunan dan Prasarana 390,320,740 58,098,201 (24,425) 448,394,516 Building and Improvements


2019

Beban penyusutan untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2020 dan 2019 dialokasikan sebagai berikut:

Depreciation expenses for the years ended December 31, 2020 and 2019 are allocated as follows:

2020 2019

Rp Rp

Beban Pokok Penjualan dan Cost of Revenues and Direct

Beban Langsung 58,949,148 57,670,814 Expenses

Beban Umum dan Administrasi 432,542 427,387 General and Administrative Expenses

Total 59,381,690 58,098,201 Total

Properti investasi terdiri dari tanah, bangunan dan prasarana pusat perbelanjaan Plaza Bintaro Jaya, sebagian Bintaro Trade Center, Senen Blok V, Pusat Grosir Senen Jaya, Slipi Jaya, Jembatan Multiguna Senen Jaya, Pasar Modern, Fresh Market Emerald, Pasar Modern Graha Raya dan Bintaro Xchange Mall serta salah satu bangunan di unit perumahan di Graha Raya yang disewakan kepada pihak ketiga. Hasil dari sewa tersebut dicatat dalam akun “Pendapatan Usaha” (Catatan 25).

Investment properties consists of land, shopping center building and improvements at Plaza Bintaro Jaya, a part of Bintaro Trade Center, Senen Blok V, Pusat Grosir Senen Jaya, Slipi Jaya, Jembatan Multiguna Senen Jaya, Pasar Modern, Fresh Market Emerald, Pasar Modern Graha Raya and Bintaro Xchange Mall and one of the buildings in estate unit at Graha Raya which rented to third parties. Rental revenue of this investment is recorded as a part of “Revenues” account (Note 25).



Tanah properti investasi terletak di Tangerang, Senen, dan Palmerah dengan Hak Guna Bangunan yang berjangka waktu 16 (enam belas) sampai dengan 30 (tiga puluh) tahun yang akan jatuh tempo sampai dengan 2035. Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah dengan perpanjangan hak atas tanah karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti pemilikan yang memadai.

The land located in Tangerang, Senen and Palmerah with Building Rights Title (HGB) which valid for 16 (sixteen) years until 30 (thirty) years and will be expired until 2035. Management believes that the title on the landrights can be extended upon their expiration as they are acquired with adequate ownership title.

Aset dalam penyelesaian terutama merupakan akumulasi biaya konstruksi bangunan atas renovasi dalam penyelesaian Bintaro Xchange Mall, Graha Raya, Oceanarium, dan Bintaro Xchange Mall 2 yang dimiliki oleh Perusahaan. Akumulasi biaya konstruksi pada tanggal 31 Desember 2020 adalah sebesar Rp212.619.354 dengan persentase penyelesaian antara 10% sampai dengan 95% dengan perkiraan penyelesaian dari April 2021 sampai dengan tahun 2023.

Construction in progress primarly is the construction cost accumulation renovation under construction of Bintaro Xchange Mall, Graha Raya, Oceanarium, Bintaro Xchange Mall 2 owned by the Company. The accumulated construction costs as of December 31, 2020 amounted to Rp212,619,354 with percentage of completion between 10% until 95% with estimated completion from April 2021 until year 2023.

Pada 31 Desember 2020 dan 2019, nilai wajar properti investasi berdasarkan laporan KJPP Maulana, Andesta dan Rekan tanggal 17 Februari 2021 dan 31 Januari 2020 adalah masing-masing sebesar Rp4.653.623.408 dan Rp4.382.365.992.

As of December 31, 2020 and 2019, fair value of investment property based on reports of KJPP Maulana, Andesta and Associates dated February 17, 2021 and January 31, 2020 is amounted to Rp4,653,623,408 and Rp4,382,365,992, respectively.

Nilai wajar dihitung menggunakan metode diskonto arus kas (discounted cash flows) atas pendekatan pendapatan (income approach) dan pendekatan biaya (cost approach) untuk Bangunan dan Prasarana dan metode pendekatan perbandingan data pasar (market data approach) untuk nilai wajar tanah.

The fair value is calculated using discounted cash flow method of the income approach and the cost approach for Buildings and Infrastructure and market data approach for the fair value of the land.

Penentuan nilai pasar tanah didukung oleh bukti pasar berupa data pembanding yang ditawarkan di pasaran, sementara untuk nilai pasar bangunan didukung oleh estimasi biaya berupa perhitungan biaya reproduksi baru.

Determining the market value of the land market is supported by evidence in the form of comparative data offered in the market, while the market value of the building is supported by a calculation of the estimated cost of new reproduction cost.

Pendapatan sewa dan beban operasi langsung dari properti investasi pada laba rugi untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut:

Rental income and direct operating expenses from investment property in profit or loss for the years ended December 31, 2020 and 2019 are as follows:

2020 2019

Rp Rp

Pendapatan Revenue

Sewa 166,307,737 274,991,045 Rental


Sewa 86,102,688 86,563,721 Rental



Properti investasi Perusahaan berupa bangunan dan prasarana telah diasuransikan kepada Mega Insurance, Chubb Limited, PT Adira Insurance, dan PT Asuransi Bintang Tbk untuk 31 Desember 2020 dan kepada PT Zurich Insurance Indonesia, PT Sompo Insurance Indonesia, dan PT Asuransi Bintang Tbk untuk 31 Desember 2019, pihak ketiga terhadap kerugian risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan pada 31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing sebesar Rp1.436.817.557 dan Rp1.424.315.304. Manajemen berpendapat nilai pertanggungan tersebut cukup memadai untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

The Company's investment properties in the form of buildings and infrastructure are insured to Mega Insurance, Chubb Limited, PT Adira Insurance, and PT Asuransi Bintang Tbk for December 31, 2020 and to PT Zurich Insurance Indonesia, PT Sompo Insurance Indonesia, and PT Asuransi Bintang Tbk for December 31, 2019, third parties against losses from fire and other risks with total coverage at December 31, 2020 and 2019 amounting to Rp1,436,817,557 and Rp1,424,315,304, respectively. Management believes that the insurance coverage is sufficient to cover possible losses on the assets insured.

Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, sebagian tanah dalam properti investasi seluas 43.827m2 digunakan untuk jaminan atas pinjaman bank (Catatan 36.m).

As of December 31, 2020 and 2019, a portion of the land in the investment property of an area 43,827sqm is used for collateral for bank loans (Note 36.m).

11. Aset Tetap 11. Fixed Assets

Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi ke Saldo Akhir/

Beginning Addition Disposal Properti Investasi Ending

dan dari Aset Dalam

Penyelesaian/

Balance Reclassification for Balance

Investment Properties

and from Construction

in Progress

Rp Rp Rp Rp Rp


Tanah 19,939,635 802,130 -- (3,686,854) 17,054,911 Land

Bangunan Kantor dan Kegiatan Office and Sports

Olahraga 120,622,744 1,998,606 -- (2,979,172) 119,642,178 Center Buildings

Peralatan Bangunan Kantor 27,407,147 993,976 -- (3,980) 28,397,143 Office Buildings Equipments

Perlengkapan, Peralatan dan

Perabot Kantor 16,830,808 816,756 -- 13,430 17,660,994 Office Furnitures and Fixtures

Kendaraan 9,779,473 69,844 1,950,659 -- 7,898,658 Vehicles


Bangunan 26,900,138 22,283,062 -- (851,502) 48,331,698 Building

221,479,945 26,964,374 1,950,659 (7,508,078) 238,985,582



Olahraga 26,892,174 5,758,239 -- (319,538) 32,330,875 Center Buildings

Peralatan Bangunan Kantor 22,750,903 2,083,303 -- -- 24,834,206 Office Buildings Equipments


Perabot Kantor 13,482,534 1,242,261 -- -- 14,724,795 Office Furnitures and Fixtures

Kendaraan 8,275,988 598,464 1,950,659 -- 6,923,793 Vehicles

71,401,599 9,682,267 1,950,659 (319,538) 78,813,669


2020



Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi ke Saldo Akhir/

Beginning Addition Disposal Properti Investasi Ending

Balance dan dari Aset Dalam Balance

Penyelesaian/

Reclassification for

Investment Properties

and from Construction

in Progress

Rp Rp Rp Rp Rp


Tanah 14,625,031 5,314,604 -- -- 19,939,635 Land


Olahraga 107,989,159 10,569,901 -- 2,063,684 120,622,744 Center Buildings

Peralatan Bangunan Kantor 25,788,347 1,556,731 -- 62,069 27,407,147 Office Buildings Equipments


Perabot Kantor 15,346,782 1,519,895 -- (35,869) 16,830,808 Office Furnitures and Fixtures

Kendaraan 9,420,373 359,100 -- -- 9,779,473 Vehicles


Bangunan 22,441,444 12,094,986 -- (7,636,292) 26,900,138 Building

195,611,136 31,415,217 -- (5,546,408) 221,479,945



Olahraga 21,117,949 5,751,437 -- 22,788 26,892,174 Center Buildings

Peralatan Bangunan Kantor 20,794,187 1,946,527 -- 10,189 22,750,903 Office Buildings Equipments


Perabot Kantor 12,461,155 1,029,931 -- (8,552) 13,482,534 Office Furnitures and Fixtures

Kendaraan 7,603,879 672,109 -- -- 8,275,988 Vehicles

61,977,170 9,400,004 -- 24,425 71,401,599


2019

Beban penyusutan yang dialokasikan untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut:

Depreciation expenses are allocated for the years ended December 31, 2020 and 2019 are as follows:

2020 2019

Rp Rp

Beban Pokok Penjualan dan Cost of Revenues and

Beban Langsung 102,842 23,507 Direct Expenses

Beban Umum dan Administrasi 9,579,425 9,376,497 General and Administrative Expenses

Total 9,682,267 9,400,004 Total

Penjualan aset tetap pada tahun 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut:

Sale of fixed assets in 2020 and 2019 is as follows:

2020 2019

Rp Rp

Harga Jual 888,012 -- Selling Price

Nilai Buku -- -- Net Book Value

Keuntungan Penjualan Aset Tetap 888,012 -- Gain on Sale of Fixed Assets

Grup memiliki beberapa bidang tanah yang terletak di Tangerang dengan Hak Guna Bangunan yang berjangka waktu 20 (dua puluh) sampai dengan 30 (tiga puluh) tahun yang akan jatuh tempo sampai dengan 2038. Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah dengan perpanjangan hak atas tanah karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti pemilikan yang memadai.

The Group owns several parcels of land located in Tangerang with Building Rights Title (HGB) which valid for 20 (twenty) years until 30 (thirty) years and will be expired in 2038. Management believes that the title on the landrights can be extended upon their expiration as they are acquired with adequate ownership.

Aset dalam penyelesaian merupakan akumulasi biaya konstruksi bangunan atas renovasi dalam penyelesaian Hotel Bintaro Exchange, dan biaya studi perencanaan dan pengembangan Perumahan

Construction in progress primarly is the construction cost accumulation renovation under construction of Hotel Bintaro Exchange, and costs of planning and development studies of Perumahan Bintaro owned



Bintaro yang dimiliki oleh Perusahaan. Akumulasi biaya konstruksi pada tanggal 31 Desember 2020 adalah sebesar Rp48.331.699 dengan persentase penyelesaian antara 10% sampai dengan 95% dengan perkiraan penyelesaian dari Maret 2021 sampai dengan tahun 2023.

by the Company. The accumulated construction costs as of December 31, 2020 amounted to Rp48,331,699 with percentage of completion between 10% until 95% with estimated completion from March 2021 until year 2023.

Pada tahun 2020, Group melakukan reklasifikasi aset dalam penyelesaian atas aset tetap menjadi properti investasi sebesar harga perolehan Rp7.508.078 dan akumulasi penyusutan Rp319.538 (Catatan 10).

In 2020, the Group reclassified assets in the settlement of fixed assets to investment properties amounting to acquisition cost Rp7,508,078 and accumulated depreciation Rp319,538 (Note 10).

Aset tetap Grup telah diasuransikan kepada Mega Insurance, PT Zurich Insurance Indonesia, PT Sompo Insurance Indonesia dan PT KSK Insurance Indonesia, pihak ketiga terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan secara keseluruhan pada 31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing sebesar Rp62.805.913 dan Rp56.774.185.

The Group's fixed assets are insured to Mega Insurance, PT Zurich Insurance Indonesia, PT Sompo Insurance Indonesia and PT KSK Insurance Indonesia, third parties against fire and other risks for total coverage as of December 31, 2020 and 2019 amounting to Rp62,805,913 and Rp56,774,185, respectively.

Manajemen berpendapat nilai pertanggungan tersebut cukup memadai untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

Management believes that the insurance coverage is adequate to cover any possible losses on fixed assets.

Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa nilai tercatat dari seluruh aset Grup di atas dapat dipulihkan, sehingga tidak diperlukan adanya penurunan nilai atas aset tersebut.

Management believes that the carrying amount of the entire assets owned by the Group are recoverable, therefore, no provision for decline in value of fixed assets is considered as necessary.

Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, bangunan hotel Citra Dream milik JCH (entitas anak) digunakan sebagai jaminan atas pinjaman bank (Catatan 18).

As of December 31, 2020 and 2019, Citra Dream hotel building owned by JCH (a subsidiary) is used as collateral for bank loans (Note 18).

12. Aset Hak Guna 12. Right of Use Assets

Rekonsiliasi kelompok-kelompok utama aset hak guna dan liabilitas sewa adalah sebagai berikut:

The reconciliation of right of use assets and lease liabilities by major classifications was as follows:

Saldo Awal Dampak PSAK 73 Penambahan Pengurangan Saldo Akhir

Harga Perolehan Acquisition CostKendaraan -- -- 2,631,462 2,631,462 Vehicles

-- -- 2,631,462 -- 2,631,462

Akumulasi Penyusutan Accumulated DepreciationKendaraan -- -- 1,241,134 1,241,134 Vehicles

-- -- 1,241,134 -- 1,241,134

Nilai Buku -- 1,390,328 Book Value

2020



2020 2019

Rp Rp

Liabilitas Sewa

Tidak lebih dari 1 Tahun 1,269,238 --

Lebih dari 1 Tahun 368,416 --

Total 1,637,654 --

2020 2019

Rp Rp

Jumlah yang diakui di laba rugi

yang timbul dari sewa adalah sebagai berikut:

Beban Bunga atas Liabilitas Sewa 171,992 --

Beban Penyusutan Aset Hak Guna 1,241,134 --

Total 1,413,126 --

13. Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 13. Other Non Current Financial Assets

2020 2019

Rp Rp

Uang Jaminan Pemberian KPR 353,387,609 291,571,487 Deposits for Housing Loans

Investasi yang Diukur Pada Nilai Wajar Melalui 3,696,617 3,695,617 Investment at Fair Value Through

Penghasilan Komprehensif Lain -- -- Other Comprehensive Income

Total 357,084,226 295,267,104 TotalTotal a. Uang Jaminan Pemberian KPR Uang jaminan pemberian KPR merupakan jaminan yang dibayarkan Perusahaan dan entitas anak kepada bank-bank pemberi kredit pemilikan rumah sehubungan dengan penyelesaian sertifikat hak kepemilikan pembeli saat periode kredit pemilikan rumah berakhir (Catatan 36.d).

a. Deposit for Housing Loan Deposit for housing loan represents deposit paid by the Company and its subsidiaries to the banks that provide housing loan facilities, in connection with the process of completing customer’s ownership certificate at the time housing loan period is finished (Note 36.d).

Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 saldo uang jaminan pemberian KPR adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2020 and 2019, the outstanding deposits for housing loan are as follows:

2020 2019

Rp Rp

PT Bank CIMB Niaga Tbk 90,159,611 64,502,439


PT Bank Central Asia Tbk 74,743,226 70,805,495

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 28,504,694 28,661,844

PT Bank UOB Indonesia 19,307,196 11,264,724

PT Bank Syariah Mandiri 17,099,660 9,168,145

PT Bank Danamon Indonesia Tbk 11,679,202 9,247,101

PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 10,842,926 12,803,752

PT Bank Maybank Indonesia Tbk 9,004,338 4,673,842

PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 8,147,301 8,646,089

PT Bank Permata Tbk 1,160,970 1,933,094

Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1.000.000)/

Others (each below Rp1,000,000) 6,107,249 6,377,466

Total 353,387,609 291,571,487



b. Investasi yang Diukur Pada Nilai Wajar Melalui Penghasilan Komprehensif Lain

b. Investment at Fair Value Through Other Comprehensive Income

Investasi yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain adalah sebagai berikut:

The investment at fair value through other comprehensive income are as follows:

Jenis Usaha/ Total Persentase Nilai

Nature of Business Saham yang Kepemilikan/ Wajar/

Dimiliki/ Percentage Fair

Number of of Ownership Value

Shares Owned

(%) Rp

PT Bintaro Serpong Damai Konstruksi dan Jalan Tol/ 3,750 0.83 3,625,617


PT Jaya Land Pengembang/Developer 68,000 0.01 68,000

PT Megatopmas Sejahtera Perdagangan dan Pengembang/ 1 1.00 1,000

Trading and Developer

PT Sumber Jaya Kelola Indonesia Pengelolaan Gedung/Building Management 500 1.00 500

PT Shinta Kurnia Alam Perdagangan dan Jasa Konstruksi/ 5 0.00 500

Trading and Construction Services

PT Dian Prima Kusuma Pengelolaan Gedung/Building Management 10 0.02 1,000

Total 3,696,617

2020

Jenis Usaha/ Total Persentase Nilai

Nature of Business Saham yang Kepemilikan/ Wajar/

Dimiliki/ Percentage Fair

Number of of Ownership Value

Shares Owned(%) Rp

PT Bintaro Serpong Damai Konstruksi dan Jalan Tol/ 3,750 0.83 3,625,617


PT Jaya Land Pengembang/Developer 68,000 0.01 68,000

PT Megatopmas Sejahtera Perdagangan dan Pengembang/ 1 1.00 1,000

Trading and Developer

PT Sumber Jaya Kelola Indonesia Pengelolaan Gedung/Building Management 500 1.00 500

PT Shinta Kurnia Alam Perdagangan dan Jasa Konstruksi/ 5 0.00 500

Trading and Construction Services

Total 3,695,617

2019

Tidak tersedia informasi berdasarkan kuotasi harga publikasian atas nilai wajar investasi saham tersedia untuk dijual.

No information available based on quoted prices publication of the fair value of equity investments available for sale.

PT Bintaro Serpong Damai (BSD) BSD bergerak dalam bidang usaha konstruksi dan pengelolaan jalan tol yang berkedudukan di Serpong, Kabupaten Tangerang, Banten.

PT Bintaro Serpong Damai (BSD) BSD is engaged in construction and maintenance of highways, its domicile is in Serpong, Tangerang Regency, Banten.

PT Jaya Land (JL) JL bergerak dalam bidang perumahan dan pengelolaan usaha properti yang berkedudukan di Tangerang, Banten.

PT Jaya Land (JL) JL is engaged in developer and maintenance, its domicile is in Tangerang, Banten.

PT Megatopmas Sejahtera (MTS) MTS bergerak dalam bidang usaha perdagangan dan konstruksi yang berkedudukan di Tangerang, Banten.

PT Megatopmas Sejahtera (MTS) MTS engaged in trading and construction, located in Tangerang, Banten.



PT Sumber Jaya Kelola Indonesia (SJKI) SJKI bergerak dalam bidang usaha pengelolaan gedung yang yang berkedudukan di Gedung Kemang Jaya Jakarta Selatan.

PT Sumber Jaya Kelola Indonesia (SJKI) SJKI engaged in the management of the building which is located in Kemang Jaya Jakarta Selatan Building.

PT Shinta Kurnia Alam (SKA) SKA bergerak dalam bidang perdagangan dalam lingkup real estat, bidang pembangunan dalam lingkup konstruksi, dan jasa yang berkedudukan di Tangerang, Banten.

PT Shinta Kurnia Alam (SKA) SKA engaged in trading within the real estate sector, construction sector within the construction sector, and services which is located in Tangerang, Banten.

PT Dian Prima Kusuma (DPK) DPK bergerak dalam bidang perdagangan dalam lingkup real estat, bidang pembangunan dalam lingkup konstruksi, dan jasa yang berkedudukan di Tangerang Selatan, Banten. Penambahan investasi di tahun 2020 merupakan reklasifikasi dari uang muka investasi (Catatan 7).

PT Dian Prima Kusuma (DPK) DPK engaged in trading within the real estate sector, construction sector within the construction sector, and services which is located in South Tangerang, Banten. Additional investment in 2020 represent reclassification from advance for investment (Note 7).

14. Utang Usaha 14. Trade Payables

2020 2019

Rp Rp

Pihak Berelasi/ Related Parties (Catatan/ Note 32) 6,597,986 4,329,026

Pihak Ketiga/ Third Parties 68,025,073 85,105,477

Total 74,623,059 89,434,503

Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: Trade payables aging schedule is as follows:

2020 2019

Rp Rp

Belum Jatuh Tempo 3,731,153 4,471,725 Not Yet Due

< 30 Hari 11,193,459 13,415,175 Up to 30 Days

31 - 60 Hari 14,924,612 17,886,901 31 - 60 Days

60 - 90 Hari 18,655,765 22,358,626 60 - 90 Days

> 90 Hari 26,118,070 31,302,076 More than 90 Days

Total 74,623,059 89,434,503 Total

Seluruh utang usaha dalam mata uang Rupiah. Utang usaha tidak berbunga dan tidak dijamin dengan aset Grup.

The entire payables denominated in Rupiah. The payable are not interest-bearing and not secured by the assets of the Group.

15. Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 15. Other Current Financial Liabilities

Akun ini terutama merupakan utang kepada pihak ketiga dan uang muka penjualan yang harus dikembalikan kepada pihak pembeli karena pembatalan dan lainnya.

This account mainly represents payable to third parties and advance sales are to be returned to the buyer due to a cancellation and others.



16. Beban Akrual 16. Accrued Expenses

2020 2019

Rp Rp

Taksiran Biaya untuk Pembangunan 106,945,538 95,482,106 Estimated Cost for Development

Pengelolaan Lingkungan 28,509,520 22,333,596 Estate Management

Liabilitas Penyediaan Fasilitas

Lahan Pemakaman Umum 14,823,410 14,830,111 Liability for Public Cemetery Facility

Listrik dan air 4,578,254 2,052,907 Electricity and water

Jasa Profesional 2,150,238 2,332,061 Professional Fees

Lain-lain 23,716,887 21,670,510 Others

Total 180,723,847 158,701,291 Total

Liabilitas penyediaan fasilitas lahan pemakaman umum merupakan liabilitas Perusahaan untuk menyediakan lahan yang sudah siap digunakan untuk fasilitas pemakaman umum (Catatan 36.c).

Liabilities for public cemetery facility represent obligation of the Company to provide land area readily available for public cemetery facility (Note 36.c).

17. Uang Muka Penjualan 17. Advances from Customers

2020 2019

Rp Rp

Unit Bangunan dan Kavling 2,399,775,963 2,470,859,500 Building Units and Land Lots

Lain-lain 224,320,091 333,454,749 Others

Total 2,624,096,054 2,804,314,249 Total

Akun ini merupakan uang muka yang diterima dari pelanggan sehubungan dengan transaksi-transaksi yang timbul dari pemesanan atau penjualan unit bangunan dan kavling yang dikembangkan Grup (Catatan 2.k dan 2.q).

This account represents advances from customers in connection with the subscription and sales of land lots and building units developed by the Group (Notes 2.k and 2.q).

18. Utang Bank Jangka Panjang 18. Long Term Bank Loan

2020 2019

Rp Rp

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 17,288,818 21,438,818 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

Biaya Transaksi yang Belum Diamortisasi (139,111) (185,758) Unamortized Transaction Costs

Total Utang Bank Jangka Panjang 17,149,707 21,253,060 Total Long Term Bank Loans

Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun (2,000,000) (5,700,000) Current Portion

Bagian Jangka Panjang 15,149,707 15,553,060 Long Term Portion

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Berdasarkan akta Perjanjian Kredit No. 18 yang dibuat di hadapan Notaris Djumini Setyoadi, S.H., MKn, Notaris di Jakarta tanggal 8 Juni 2015, PT Jaya Citra Hotel, (JCH) entitas anak, memperoleh fasilitas pinjaman Kredit Investasi dan Interest During Construction (IDC) dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) dengan batas maksimum kredit adalah Rp34.000.000 dengan rincian batas pencairan Kredit Investasi Pokok adalah sebesar Rp32.600.000 dan Kredit Investasi IDC adalah sebesar Rp1.400.000. Jangka waktu pinjaman berlaku 96 bulan (termasuk grace period

Based on the deed of Credit Agreement No. 18 made before Djumini Setyoadi, S.H., MKn, a Notary in Jakarta dated June 8, 2015, PT Jaya Citra Hotel (JCH), a subsidiary, obtained a Credit Investment and Interest During Construction (IDC) loan facilities from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) with a maximum credit of Rp34,000,000 comprised maximum Investment Credit Principal amounting Rp32,600,000 and Investment Credit IDC amounting Rp1,400,000. This loan period is 96 months (including a grace period of 12 months after the loan agreement) with an interest rate of 12% (floating)



selama 12 bulan setelah akad kredit) dengan tingkat bunga pinjaman sebesar 12% (floating) per tahun. Tujuan dari pinjaman ini adalah untuk membiayai proyek pembangunan Hotel Citra Dream Bintaro. Berdasarkan Surat Permohonan Relaksasi Pembayaran Pokok dan Bunga No. 005/JCH/KEU/V/2020 tanggal 13 Mei 2020, BRI telah menyepakati skema restrukturisasi atas seluruh fasilitas pinjaman yang telah diperoleh JCH. Dengan batas maksimum kredit menjadi Rp19.132.617. Jangka waktu pinjaman menjadi 33 bulan dari Oktober 2020 sampai dengan Juli 2023 dengan tingkat bunga pinjaman sebesar:

• Bulan ke 1 sampai dengan 6 sebesar 7%;

• Bulan ke 7 sampai dengan 33 sebesar 10,5%. Syarat dan ketentuan baru berdasarkan skema restrukturisasi tersebut adalah sebagai berikut:

• Melakukan evaluasi per 6 bulan;

• Menyerahkan Laporan Penilaian Ulang Aktiva Tetap oleh KJPP;

• Apabila terjadi kekurangan pembayaran angsuran maka JCH harus menanggung kekurangan pembayaran angsuran yang dapat diperoleh dari sumber cash flow lain;

• JRP menyerahkan surat pernyataan bersedia memberikan jaminan pembayaran pada saat jatuh tempo kewajiban angsuran pokok.

Pinjaman ini dijamin dengan:

• Tanah dengan luas 1.078 m2 dengan SHGB No. 2853, 2854 dan 2855 di Pondok Karya Bintaro atas nama JCH (Catatan 11).

• Bangunan hotel Citra Dream Bintaro (Catatan 11).

JCH tidak diperkenankan tanpa persetujuan tertulis dari BRI, antara lain:

• Melakukan merger dan penjualan aset;

• Melakukan perubahan anggaran dasar, mengubah susunan pengurus, perubahan/pengalihan saham, perubahan struktur permodalan;

• Mengikatkan diri sebagai penjamin utang atau menjaminkan harta kekayaan Perusahaan kepada pihak lain dalam jumlah yang material;

• Melunasi dan atau membayar utang kepada pemegang saham sebelum utang di BRI dilunasi;

• Melakukan pembagian dividen;

• Melakukan pembayaran bunga atas hutang kepada pemegang saham;

• Memberikan pinjaman kepada pemegang saham;

• Melakukan penyertaan saham;

per annum. The purpose of this loan is to finance development projects of Hotel Citra Dream Bintaro. Based on the Application Letter for Relaxation of Principal and Interest Payment No. 005/JCH/ KEU/V/2020 dated May 13, 2020, BRI has agreed on a restructuring scheme for all loan facilities obtained by JCH. With a maximum credit limit of Rp19,132,617. The loan period is 33 months from October 2020 until July 2023 with an interest rate of:

• 1st month to 6th month of 7%;

• 7th month to 33th month of 10,5%. New terms and conditions under the restructuring scheme are as follows:

• Make evaluation every 6 months;

• Submit Fixed Asset Revaluation Report by KJPP;

• If there is a shortfall of installment payments, JCH must bear the shortfall of installment payments that can be obtained from other cash flow sources;

• JRP submits a statement letter that is willing to guarantee payment at the maturity date of the principal installment obligation.

This loan is secured by:

• Land with an area of 1,078 sqm with SHGB No. 2853, 2854 and 2855 in Pondok Karya, Bintaro owned by JCH (Note 11).

• The Citra Dream hotel building in Bintaro (Note 11).

JCH is prohibited without prior written consent from BRI, among others:

• Make mergers and selling assets;

• Make changes to the articles of association, changing the composition of the board, change/transfer of shares, change in capital structure;

• Act as guarantor of the debt or pledge a material amount of assets of the Company to other parties;

• Pay off or fully the debt to shareholders prior to BRI debt fully repaid;

• Make dividend distribution;

• Make payment of interest on loans to shareholders;

• Provide loans to shareholders;

• Make the investment;



• Memperoleh pinjaman dari bank lain;

• Mengalihkan/menyerahkan kepada pihak lain, sebagian atau seluruhnya atas hak dan kewajiban;

• Menyewakan aset yang dijaminkan kepada pihak lain;

• Mengajukan permohonan pailit kepada pengadilan niaga.

Pembayaran pinjaman untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing sebesar Rp4.150.000 dan Rp4.700.000. Saldo per 31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing adalah sebesar Rp17.288.818 dan Rp21.438.818. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, Perusahaan telah memenuhi syarat dan kondisi pinjaman yang ditetapkan Bank.

• Obtaining loans from other banks;

• Transfer/deliver to other party, partially or fully rights and obligations;

• Lease the collateral assets to another party;

• Apply for bankruptcy to a commercial court. Payments of the principal amount of the loan for the years ended December 31, 2020 and 2019 amounting to Rp4,150,000 and Rp4,700,000. The balances as of December 31, 2020 and 2019 amounted to Rp17,288,818 and Rp21,438,818, respectively. As of December 31, 2020 and 2019, the Company is in compliance with the terms and conditions of loan.

19. Pendapatan Diterima di Muka dan Setoran Jaminan

19. Unearned Revenue and Customers' Deposits

Akun ini merupakan pendapatan sewa diterima di muka dan setoran jaminan atas Perusahaan di unit Plaza Bintaro Jaya, Plaza Slipi Jaya, Senen Blok V, Pusat Grosir Senen Jaya, Jembatan Multiguna Senen Jaya, Bintaro Trade Center, Pasar Modern, Bintaro Xchange Mall, BX Rink, Fresh Market, Pasar Modern Graha, Perumahan Graha Raya, Pengelola Hotel Senen III, Senen III, Accent, Bintaro Plaza Residence, dan Pengelola Kawasan Bintaro. Juga atas PT Jaya Citra Hotel, PT Jaya Properti Fatmawati, PT Jaya Properti Simatupang, PT Primainti Permata, dan PT Jaya Garden Polis.

This account represents unearned rent revenue and customer’s deposits of units at Bintaro Jaya Plaza, Slipi Jaya Plaza, Senen Block V, Pusat Grosir Senen Jaya, Jembatan Multiguna Senen Jaya, Bintaro Trade Center, Pasar Modern, Bintaro Xchange Mall, BX Rink, Fresh Market, Graha Modern Market, Graha Raya Real Estate, Management Hotel Senen III, Senen III, Accent, Bintaro Plaza Residence, and Bintaro Area Management. Also for PT Jaya Citra Hotel, PT Jaya Property Fatmawati, PT Jaya Property Simatupang, PT Primainti Permata, and PT Jaya Garden Polis.

2020 2019

Rp Rp

Pendapatan Diterima di Muka 348,804,806 375,156,113 Unearned Revenue

Setoran Jaminan 56,277,353 53,930,321 Customer Deposits

Total 405,082,159 429,086,434 Total

Bagian Jangka Pendek Current Portion

Pendapatan Diterima di Muka 82,246,574 87,030,700 Unearned Revenue

Setoran Jaminan 20,712,073 20,130,290 Customer Deposits

Total Bagian Jangka Pendek 102,958,647 107,160,990 Total Current Portion

Bagian Jangka Panjang 302,123,512 321,925,444 Non Current Portion

Sebagian saldo tersebut merupakan pendapatan diterima di muka dan setoran jaminan dari pihak berelasi (Catatan 32).

Some of these balances represent unearned revenue and customers' deposits from related parties (Note 32).



20. Imbalan Kerja 20. Employee Benefits

a. Program Pensiun - Iuran Pasti a. Pension Plan - Defined Contribution

Biaya pensiun iuran pasti masing-masing pada tahun 2020 dan 2019 adalah sebesar Rp6.293.298 dan Rp5.690.067 yang dikelola oleh Dana Pensiun Jaya untuk kompensasi pensiun pegawai.

The defined contribution pension costs respectively in 2020 and 2019 are amounted to Rp6,293,298 and Rp5,690,067, respectively, in the Pension Fund of Jaya for pension compensastion plan.

b. Program Imbalan Pascakerja - Manfaat Pasti

Grup telah menghitung dan membukukan beban imbalan pascakerja berdasarkan Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003. Jumlah tenaga kerja yang berhak atas imbalan pascakerja adalah 484 dan 499 orang masing-masing pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019.

b. Post-Employment Program - Defined Benefit The Group have calculated their estimated liabilities on post-employment benefits in accordance with Labor Law No. 13/2003 dated March 25, 2003. The numbers of participants who are entitled to the employment benefits were 484 and 499 personnels as of December 31, 2020 and 2019, respectively.

Liabilitas imbalan pascakerja yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

The post-employment benefits liabilities recognized in the consolidated statements of financial position are as follows:

2020 2019

Rp Rp

Nilai Kini Liabilitas Manfaat Pasti 43,985,309 39,190,323 Present Value of Defined Benefit Liability

Nilai Wajar Aset Program -- -- Fair Value Asset Program

Total 43,985,309 39,190,323 Total

Mutasi liabilitas bersih di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

The movements of net liabilities in the consolidated statements of financial position are as follows:

2020 2019

Rp Rp

Saldo Awal Tahun 39,190,323 36,692,347 Beginning Balance

Beban Tahun Berjalan 5,781,315 4,366,414 Current Year Expenses

Pembayaran Imbalan Kerja Tahun Berjalan (3,010,411) (3,573,600) Payment of Current Year Benefit

Penghasilan Komprehensif Lain 2,024,082 1,705,162 Other Comprehensive Income

Saldo Akhir Tahun 43,985,309 39,190,323 Ending Balance

s Komponen biaya imbalan pascakerja yang diakui di laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai berikut:

Component of post-employment benefit expense recognize in the consolidated statement of profit or loss and other comphrehensive income are as follows:

2020 2019

Rp Rp

Biaya Jasa Kini 2,876,928 2,962,860 Current Service Cost

Biaya Jasa Bunga 2,817,396 2,724,424 Interest Cost

Transfer Masuk 629,913 5,911,129 Transfer In

Transfer Keluar (566,466) (7,337,320) Transfer Out

Penyesuaian Segera untuk Masa Kerja Lalu 23,544 105,321 Immediate Adjustment to Employee Benefit

Beban Diakui pada Laba Rugi 5,781,315 4,366,414 Expenses Recognized on Profit and Loss

Perubahan Asumsi Ekonomis 3,875,666 2,503,657 Changes in Financial Assumptions

Penyesuaian Pengalaman (1,851,584) (798,495) Experience Adjustments

Beban Diakui pada Penghasilan Expenses Recognized on Other

Komprehensif Lain 2,024,082 1,705,162 Comprehensive Income



Rekonsiliasi perubahan nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah sebagai berikut:

Reconciliation of change in present value of defined benefit obligations are as follows:

2020 2019

Rp Rp

Actual Present Value of Employee Benefit

Nilai Kini Kewajiban Aktual Awal Tahun 39,190,323 36,692,347 Liabilities at Begin of Year

Biaya Jasa Kini 2,876,928 2,962,860 Current Service Cost

Biaya Bunga 2,817,396 2,724,424 Interest Expenses

Pembayaran Imbalan Kerja Tahun Berjalan (3,010,411) (3,573,600) Payment of Current Year Benefit

Transfer Masuk 629,913 5,911,129 Transfer In

Transfer Keluar (566,466) (7,337,320) Transfer Out

Penyesuaian Segera untuk Masa Kerja Lalu 23,544 105,321 Immediate Adjustment to Employee Benefit

Nilai Kini Kewajiban Yang Diharapkan Expected Present Value of Employee Benefit

Akhir Tahun 41,961,227 37,485,161 Liabilities at End of Year

Actual Present Value of Employee Benefit

Nilai Kini Kewajiban Aktual Akhir Tahun 43,985,309 39,190,323 Liabilities at End of Year

Keuntungan (Kerugian) Aktuarial Tahun

Berjalan (2,024,082) (1,705,162) Actuarial Gain (Loss) Current Year

Asumsi aktuaria yang digunakan dalam menentukan beban dan liabilitas imbalan kerja pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut:

Actuarial assumptions being used to determine the expenses and employee benefits liabilities as of December 31, 2020 and 2019 are as follows:

Tingkat Diskonto Discount Rate

Tingkat Kenaikan Gaji Salary Increase Rate

Usia Pensiun Normal Normal Retirement Age

Karyawan Non Fisik Non-Physical Employee

Karyawan Fisik Physical Employee

Tingkat Pengunduran Diri Resignation Rate

Tingkat Pensiun Pension Rate

Tingkat Mortalita Mortality Rate

Tingkat Kecacatan Disability Rate

Metode Perhitungan Calculation MethodProjected Unit Credit

50 tahun/ years

55 tahun/ years

8% per tahun / per annum

6.40% (2019: 7.40%) per tahun / per annum

1% pada usia 20 tahun dan berkurang secara linear menjadi 0% pada usia pensiun

normal/1% at the age of 20 and linearly reduced to 0% in normal retirement age

Tabel Mortalita Indonesia IV -2019 (2019: Tabel Mortalita Indonesia III Tahun

2011)/Indonesian Mortality Table IV Year 2019 (2019: Indonesian Mortality Table III Year

2011

10% dari Tabel Mortalita/10% of the Mortality Table

100% pada usia pensiun normal/100% at normal retirement age

Program imbalan pasti memberikan eksposur Grup terhadap risiko tingkat bunga dan risiko gaji, sebagai berikut:

A defined benefit plan provides the Group's exposure to interest rate risk and the risk of a salary, as follows:

a. Risiko Tingkat Bunga Nilai kini kewajiban pensiun imbalan pasti dihitung menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan dengan mengacu pada imbal hasil obligasi korporasi berkualitas tinggi. Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas program.

a. Interest Rate Risk The present value of the defined benefit pension obligation is calculated using a discount rate determined by reference to yields on high quality corporate bonds. Lower interest rates would increase the liability bond program.

b. Risiko Gaji Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu pada gaji masa depan peserta program. Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program akan meningkatkan liabilitas program itu.

b. Salaries Risk The present value of the defined benefit obligation is calculated by reference to the salary of the future program participants. Thus, the salary increase program participants will increase the program's liabilities.

Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas analisis dibawah

Significant actuarial assumption for the determination of the defined benefit obligation are discount rate and expected salary increase. The sensitivity analysis below have been



ditentukan berdasarkan masing-masing perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan dan semua asumsi lain akhir periode pelaporan, dengan semua asumsi lain konstan.

determined based on reasonably posibble change of the respective assumption occury at the end of the reporting period, while holding all other assumption constant.

2020 2019

Rp Rp

Analisis Sensivitas Tingkat Diskonto Sensitivity Analysis of Discount Rate

Jika Tingkat +1% 40,850,098 36,853,445 If Rate +1%

Jika Tingkat -1% 47,525,782 42,961,212 If Rate -1%

Analisis Sensivitas Kenaikan Gaji Sensitivity Analysis of Salary Increase

Jika Tingkat +1% 48,067,545 43,150,616 If Rate +1%

Jika Tingkat -1% 40,567,857 36,746,626 If Rate -1%

Profil Jatuh Tempo Liabilitas Manfaat Pasti adalah:

Maturity Profile of the Defined Benefit Obligation is as follows:

2020 2019

Rp Rp

Nilai Kini Manfaat Diharapkan akan Present Value of Benefits Expected to be

Dibayar di: Paid in:

- Tahun ke 1 3,991,472 2,281,814 1st year -

- Tahun ke 2 3,346,977 4,640,833 2nd year -

- Tahun ke 3 3,526,305 3,421,632 3rd year -

- Tahun ke 4 4,280,900 3,043,123 4th year -

- Tahun ke 5 3,889,727 4,110,424 5th year -

- Tahun ke 6-10 17,958,293 18,172,116 6-10th years -

- Tahun ke 11-15 18,530,641 16,443,992 11-15th years -

- Tahun ke 16-20 12,099,476 11,162,039 16-20th years -

- Tahun ke 20 dan selebihnya 5,404,175 8,542,868 20th year and beyond -

21. Modal Saham 21. Capital Stock

Susunan pemegang saham berdasarkan laporan kepemilikan saham yang dibuat oleh PT Adimitra Jasa Korpora - Biro Administrasi Efek, dengan laporannya tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut:

The composition of shareholders based on share ownership report issued by PT Adimitra Jasa Korpora - a Share Registrar, under its report dated December 31, 2020 and 2019 are as follows:

Total Saham Persentase Total

Ditempatkan dan Kepemilikan/ Modal Saham/

Disetor Penuh/ Percentage of Total

Issued and Fully Ownership Paid-in Capital

Paid Capital

% Rp

Pemegang Saham/ Stockholders

PT Pembangunan Jaya 8,744,075,000 64.22 174,881,500

Watiga Trust Pte Ltd 1,928,959,800 14.17 38,579,196

Komisaris/ Commissioners

Vivian Setjakusuma 5,699,900 0.04 113,998

Masyarakat (dengan kepemilikan kurang dari 5%)/

Public (less than 5% ownership) 2,936,777,400 21.57 58,735,548

Jumlah Saham Beredar / Outstanding Stocks 13,615,512,100 100.00 272,310,242

Modal Saham Diperoleh Kembali / Treasury Stocks 134,487,900 2,689,758

Total 13,750,000,000 275,000,000

2020



Total Saham Persentase Total

Ditempatkan dan Kepemilikan/ Modal Saham/

Disetor Penuh/ Percentage of Total

Issued and Fully Ownership Paid-in Capital

Paid Capital

% Rp

Pemegang Saham/ Stockholders

PT Pembangunan Jaya 8,744,075,000 63.61 174,881,500

Watiga Trust Pte Ltd 1,928,959,800 14.04 38,579,196

Komisaris/ Commissioners

Ir. Hiskak Secakusuma 175,000,000 1.27 3,500,000

Ir. Soekrisman 175,000,000 1.27 3,500,000

Masyarakat (dengan kepemilikan kurang dari 5%)/

Public (less than 5% ownership) 2,720,859,100 19.81 54,417,182

Jumlah Saham Beredar / Outstanding Stocks 13,743,893,900 100.00 274,877,878

Modal Saham Diperoleh Kembali / Treasury Stocks 6,106,100 122,122

Total 13,750,000,000 275,000,000

2019

Berdasarkan surat manajemen No. 004/JRP/ CS/I/2020 tanggal 13 Januari 2020 kepada Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Perusahaan melakukan pembelian kembali saham Perusahaan. Transaksi ini sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.30/POJK.04/2017 Tanggal 21 Juni 2017 tentang pembelian kembali saham emiten atau perusahaan publik. Pembelian kembali saham dilakukan secara bertahap pada 20 Desember 2019, 23 Desember 2019, dan 26 Desember 2019. Dengan total pembelian saham kembali antara 124.600 sampai dengan 4.409.500 lembar saham atau sebesar 0,16% sampai dengan 5,58% dari total jumlah saham yang akan dibeli kembali.

According to letter from management No. 004/JRP/CS/I/2020 dated January 13, 2020 to Chairman of Capital Market Advisory Board Indonesian Financial Service Authority. The Company had a plan to buy back the Company’s shares. The transaction is accordance with Indonesian Financial Services Authority No.30/POJK.04/2017 dated June 21, 2017 concerning of the buy back of emiten shares or listed Company. The share buy back of shares is done step by step in December 20, 2019, December 23, 2019, and December, 26, 2019. The total the share buy back between 124,600 up to 4,409,500 shares or 0.16% to 5.58% of the total number of repurchase shares.

Sampai dengan tanggal 9 Maret 2020, Perusahaan telah melakukan pembelian kembali saham sebanyak 72.963.900 lembar. Sehingga saham yang dibeli kembali oleh Perusahaan menjadi 79.070.000 lembar saham atau sebesar 100% dari total jumlah saham yang akan dibeli kembali.

As of March 9, 2020, the Company completed buy back shares as much as 72,963,900 shares. The number of shares repurchased by the Company is 79,070,000 shares or 100% of the total number of repurchase shares.

Berdasarkan surat manajemen kepada Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 058/JRP/CS/III/2020 tanggal 11 Maret 2020, Perusahaan akan melakukan pembelian kembali saham Perusahaan. Transaksi ini sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 2/POJK.04/2013 tertanggal 23 Agustus 2013 tentang Pembelian Kembali Saham Yang Dikeluarkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik dalam Kondisi Pasar yang Berfluktuasi secara Signifikan. Perusahaan dapat membeli kembali sahamnya sampai batas maksimal 20% dari modal disetor tanpa persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham. Berdasarkan surat manajemen kepada Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas

According to letter from management to Chairman of Indonesia Financial Services Authority (OJK) No. 058/JRP/CS/III/2020 dated March 11, 2020, the Company will repurchase the Company’s shares. The transaction is accordance with OJK regulation No. 2/POJK.04/2013 dated August 23, 2013 concerning of the Repurchase of Emiten Shares or Listed Company in Potentially Crisis Market Condition. The Company can repurchase its shares at 20% maximum of paid in capital without approval of General Meeting of Shareholders. According to letter from management to Chairman of Indonesia Financial Services Authority (OJK) No. 155/JRP/CS/VI/2020 dated June 15, 2020 and No. 246/JRP/CS/XI/2020 dated September 28,



Jasa Keuangan (OJK) No. 155/JRP/CS/VI/2020 tanggal 15 Juni 2020 dan No. 246/JRP/CS/IX/2020 tanggal 28 September 2020, Perihal Pelaporan Buyback Share, pembelian kembali saham yang telah dilakukan Perusahaan dalam kondisi pasar yang berfluktuasi secara signifikan sampai dengan 31 Desember 2020 sebesar 134.487.900 lembar saham.

2020, Regarding Buy Back Share Reporting, buy back shares that have been carried out by the Company in market conditions that fluctuated significantly up to December 31, 2020 amounted to 134,487,900 shares.

22. Tambahan Modal Disetor 22. Additional Paid-in Capital

2020 2019

Rp Rp

a. Agio Saham a. Premium on Stock

Penawaran Umum tahun 1994 147,000,000 147,000,000 Initial Public Offering in year 1994

Pencatatan Saham dari Konversi Obligasi Conversion of Shares from Convertible

bulan Oktober 2005 112,000,000 112,000,000 Bonds in October 2005

259,000,000 259,000,000

b. Transaksi Entitas Sepengendali b. Transactions of Entities Under Common Control

Selisih Nilai Transaksi Restrukrisasi Difference Arising from Restructuring Transactions

Entitas Sepengendali (Catatan 1.c) (7,253,011) (7,253,011) of Entities Under Common Control (Note 1.c)

c. Selisih Modal dari Transaksi Saham Treasuri 449,220,026 449,220,026 c. Capital Difference from Treasury Stock Transactions

d. Pengampunan Pajak d. Tax Amnesty

Selisih antara Aset dan Liabilitas Difference between Assets and

Pengampunan Pajak 2,803,228 2,803,228 Liabilities of Tax Amnesty

Total 703,770,243 703,770,243 Total

Sehubungan dengan diberlakukannya Peraturan Menteri Keuangan Nomor 118/PMK.03/2016 tentang Pelaksanaan Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2016 tentang Pengampunan Pajak sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 141/PMK.03/2016 dan Peraturan Direktorat Jenderal Pajak Nomor PER-18/PJ/2016 tentang Pengembalian Kelebihan Pembayaran Uang Tebusan Dalam Rangka Pengampunan Pajak, Perusahaan dan entitas anak (JGP) melaksanakan pengampunan pajak ini. Berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Pajak diterbitkan oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia No. KET-237/PP/WPJ.07/2017 tanggal 18 Januari 2017 untuk Perusahaan dan No. KET-26537/PP/WPJ.08/2016 tanggal 31 Desember 2016 untuk entitas anak (JGP), perincian aset Perusahaan dan entitas anak sehubungan pengampunan pajak berupa bank dan aset tetap (perabotan kantor) masing-masing sebesar Rp2.484.870 dan Rp400.000.

In connection with the implementation of Regulation of the Minister of Finance No. 118/PMK.03/ 2016 on the Implementation of Law No. 11 of 2016 on Tax Amnesty, as amended by Regulation of the Minister of Finance No. 141/PMK.03/2016 and Directorate General of Tax Regulation No. PER-18/PJ/ 2016 on Redemption Payment of Excess Refund in the framework of Tax Amnesty. The Company and subsidiary (JGP) participated this tax amnesty. Based on Surat Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) by the Ministry of Finance of Republic of Indonesia No. KET-237/PP/WPJ.07/2017 dated Januari 18, 2017 for the Company and No. KET-26537/PP/WPJ.08/2016 dated December 31, 2016 for subsidiary (JGP), details of the Company's and subsidiary assets in connection with tax amnesty are bank and fixed asset (office furniture) respectively amounted to Rp2,484,870 and Rp400,000, respectively.



23. Penggunaan Saldo Laba 23. Use of Retained Earnings

Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang didokumentasikan dalam akta No. 58 tanggal 29 Juni 2020 dan No. 73 tanggal 31 Mei 2019 yang dibuat di hadapan Aulia Taufani S.H., Notaris di Jakarta, para pemegang saham Perusahaan menyetujui penggunaan laba bersih tahun 2019 dan 2018 sebagai berikut:

Based on the Annual General Meeting of Shareholders as documented on deed No. 58 dated June 29, 2020 and No. 73 dated May 31, 2019 made in presence of Aulia Taufani S.H., a Notary in Jakarta, the Company’s shareholders had agreed to use the net income of 2019 and 2018 as described below:

a. Penggunaan laba bersih tahun 2019 untuk membagikan dividen tunai Rp24 per saham dengan total seluruhnya sebesar Rp327.720.139 (32,23%) dan untuk memenuhi kebutuhan modal kerja dan pengembangan usaha dengan jumlah Rp689.138.057 (67,77%).

b. Penggunaan laba bersih tahun 2018 untuk membagikan dividen tunai dengan jumlah Rp330.000.000 (31,94%) dan untuk memenuhi kebutuhan modal kerja dan pengembangan usaha dengan jumlah Rp703.205.288 (68,06%).

a. The 2019 net income is used for cash dividends of Rp24 per share for a total of Rp327,720,139 (32.23%) and for working capital requirements and business development amounting to Rp689,138,057 (67.77%).

b. The 2018 net income is used for cash dividends amounting to Rp330,000,000 (31.94%) and for working capital requirements and business development amounting to Rp703,205,288 (68.06%).

24. Kepentingan Non Pengendali 24. Non-Controlling Interest

2020 2019

Rp Rp

Kepentingan Non Pengendali atas Aset Bersih Entitas Anak/

Non Controlling Interest to Subsidiary's Net Assets

PT Jaya Gardenpolis 220,620,501 204,692,731

PT Jaya Letris Properti 41,364,463 41,300,182

PT Jaya Sarana Pratama 52,930,875 40,447,452

PT Jaya Citra Hotel 14,070,707 13,404,886

PT Jaya Mitra Sarana 14,871,806 14,660,189

Total 343,858,352 314,505,440

Kepentingan Non Pengendali atas Laba (Rugi) Komprehensif

Tahun Berjalan Entitas Anak/ Non Controlling Interest to

Subsidiary's Comprehensive Income (Loss) for the Year

PT Jaya Gardenpolis 15,655,771 16,248,927

PT Jaya Letris Properti 64,281 91,387

PT Jaya Sarana Pratama 72,493,538 2,808,125

PT Jaya Citra Hotel (1,449,179) (586,587)

PT Jaya Mitra Sarana 1,711,617 1,734,482

Total 88,476,028 20,296,334

25. Pendapatan Usaha 25. Revenues

2020 2019

Rp Rp

Penjualan Kavling Tanah dan Unit Bangunan Sales of Land Lots and Building Units

Kavling Tanah 974,355,340 1,057,318,748 Land Lots

Unit Bangunan 523,781,778 468,104,770 Building Units


Sub Total 1,830,237,374 1,920,272,728 Sub Total

Hotel 10,514,569 15,161,436 Hotel

Sewa 166,307,737 274,991,045 Rental

Ice Rink 3,431,979 15,267,124 Ice Rink

Water Park 2,577,367 11,628,152 Water Park

Jasa Pemeliharaan, Parkir dan Lain-lain 23,270,549 40,604,804 Service Charge, Parking and Others


Total 2,184,941,986 2,423,269,696 Total



Sebagian saldo tersebut merupakan pendapatan dari pihak berelasi (Catatan 32).

Some balance is revenue from related parties (Note 32).

Pendapatan pengelolaan lingkungan merupakan pendapatan pengelola kawasan Bintaro, Graha Raya, Jaya Imperial Park, Deltacendana Citapersada, dan Serpong Jaya yang terdiri dari pendapatan air bersih, dan pendapatan tata lingkungan. Pada tahun 2020 dan 2019, tidak terdapat penjualan tanah dan bangunan yang melebihi 10% dari total pendapatan usaha.

Estate management revenue represents revenue from Bintaro area management, Graha Raya, Jaya Imperial Park, Deltacendana Citapersada, and Serpong Jaya which consist of clean water, and environmental governance income. In 2020 and 2019, there were no sales of land and buildings that exceed 10% of the total revenue.

26. Beban Pokok Penjualan dan Beban Langsung 26. Cost of Revenues and Direct Expenses

Rincian beban pokok penjualan dan beban langsung adalah sebagai berikut:

The details of cost of revenues and direct expenses are as follows:

2020 2019

Rp Rp

Beban Pokok Penjualan Cost of Revenues

Kavling Tanah 229,244,630 209,037,592 Land Lots

Unit Bangunan 374,165,563 343,585,911 Building Units


Sub Total 799,587,894 791,744,484 Sub Total



Sewa 86,102,688 86,563,721 Rental

Hotel 8,514,032 6,944,804 Hotel

Jasa Pemeliharaan, Parkir dan Lain-lain 6,231,293 10,701,116 Service Charge, Parking and Others

Ice Rink 3,383,845 5,152,821 Ice Rink

Water Park 1,810,207 3,768,847 Water Park

Total 1,024,060,615 1,024,472,640 Total

27. Beban Usaha 27. Operating Expenses

2020 2019

Rp Rp

Beban Penjualan Selling Expenses

Insentif dan Komisi Penjualan 29,977,695 33,411,983 Incentives and Sales Commission

Iklan 21,364,610 27,158,111 Advertising

Pameran dan Promosi 4,262,092 11,992,474 Exhibition and Promotion

Lain-lain 14,943,943 27,052,174 Others

70,548,340 99,614,742

Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses

Gaji, Bonus dan Tunjangan Karyawan 197,529,009 202,704,670 Salaries, Bonus, and Employee Benefits

Jasa Profesional 26,225,174 29,109,242 Professional Fees

Telekomunikasi dan Perlengkapan Kantor 15,961,156 19,027,709 Telecommunication and Office Supplies

Penyusutan 10,011,967 9,803,884 Depreciation

Pemeliharaan 8,081,636 8,722,563 Maintenance

Representasi, Jamuan dan Sumbangan 1,170,802 1,672,649 Representation, Entertainment, and Donations

Penyusutan Aset Hak Guna (Catatan 12) 1,241,134 -- Depreciation of Right of Use Assets (Note 12)

Lain-lain 1,301,629 3,206,948 Others

261,522,507 274,247,665

Total 332,070,847 373,862,407 Total



28. Penghasilan (Beban) Lainnya - Neto 28. Other Income (Expenses) – Net

a. Penghasilan Lainnya a. Other Income Keuntungan Penjualan Saham Gain on Disposal of Shares of

Entitas Asosiasi (Catatan 8) 225,107,923 -- Associate (Note 8)

Pendapatan Pembatalan 25,719,815 21,852,947 Cancellation Income

Pendapatan Denda Keterlambatan 8,549,195 2,989,951 Penalty Income

Penjualan HPTU (Catatan 36.i) 6,365,048 23,464,213 Sales of HPTU (Note 36.i)

Keuntungan Penjualan Aset Tetap 888,012 -- Gain on Sale of Fixed Assets

Pendapatan Dividen 456,766 749,344 Dividend Income

Dana Hibah 249,957 -- Government Assistance

Pembayaran Kembali Kelebihan Luas -- 140,653 Repayment of Excess Area

Lain-lain 4,689,301 4,444,974 Others


b. Beban Lainnya b. Other Expenses

2020 2019

Rp Rp

Rugi Selisih Kurs 1,147,213 12,342 Loss on Foreign Exchange

Beban Pembayaran Kembali Kelebihan Luas 413,367 -- Repayment Expense of Excess Area

Beban Denda Keterlambatan 42,352 1,513,133 Penalty Expense

Beban Pajak -- 1,717,458 Tax Penalty

Lain-lain 1,842,775 1,533,639 Others


Total - Neto 268,580,310 48,865,510 Total - Net

29. Pendapatan Keuangan 29. Financial Income

2020 2019

Rp Rp

Penghasilan Bunga Interest Income

Deposito Berjangka 48,175,463 63,088,001 Time Deposit

Jasa Giro 1,084,423 1,114,535 Current Account

Total 49,259,886 64,202,536 Total

30. Pajak Penghasilan Final 30. Final Income Tax

Pajak penghasilan final sehubungan dengan penjualan perumahan dan sewa ruang adalah sebagai berikut:

Final income tax in connection with housing sales and rental space is as follows:

2020 2019

Rp Rp

Beban Pajak Final yang Berasal dari: Final Tax from:

Pengalihan Hak Atas Tanah dan Bangunan 48,898,189 50,483,788 Sales of Land and Building

Persewaaan dan Jasa Pengelolaan 15,300,770 27,124,141 Rental and Building Maintanance Service

Beban Pajak Final Tahun Berjalan 64,198,959 77,607,929 Current Year Final Tax Expense



Mutasi utang pajak penghasilan final adalah sebagai berikut:

A movement of final income tax payable is as follows:

2020 2019

Rp Rp

Saldo Awal 21,138,112 22,536,898 Beginning Balance

Pajak Penghasilan Final Atas Pendapatan Usaha

Tahun Berjalan 64,198,959 77,607,929 Current Year Final Income Tax

Mutasi Bersih Pajak Dibayar di Muka Net Mutation of Prepaid Tax

Atas Pendapatan Diterima di Muka (3,704,914) 4,784,677 from Deferred Income

Pajak Penghasilan Final yang Withheld by Third Parties or

Telah Dipotong Pihak Ketiga Atau Disetor Paid Final Income Tax by

Perusahaan Tahun Berjalan (63,173,210) (83,791,392) the Company in Current Year

Saldo Akhir 18,458,947 21,138,112 Ending Balance

31. Perpajakan 31. Taxation

a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes

2020 2019

Rp Rp

Perusahaan: The Company:

Pajak Penghasilan Income Taxes

Pasal 4 (2) 88,223,097 95,728,101 Article 4 (2)

Entitas Anak: Subsidiaries:


Pasal 4 (2) 10,057,200 10,112,518 Article 4 (2)

Pasal 21 72,855 62,145 Article 21

Pasal 23 5,127 -- Article 23

Pajak Pertambahan Nilai 2,334,643 3,417,891 Value Added Tax

12,469,825 13,592,554

Total 100,692,922 109,320,655 Total

b. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan b. Income Tax Benefit (Expense)

2020 2019

Rp Rp


Pajak Kini (5,721,679) (14,207,779) Current Tax

Penyesuaian Periode Lalu -- (639,076) Prior Year Adjustment

Pajak Tangguhan -- -- Deferred Tax

(5,721,679) (14,846,855)


Pajak Kini (47,938,763) (3,658,122) Current Tax

Pajak Tangguhan -- -- Deferred Tax

(47,938,763) (3,658,122)

Total (53,660,442) (18,504,977) Total

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan taksiran laba kena pajak untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut:

A reconciliation between earning before tax as presented in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income with estimated taxable income for the years ended December 31, 2020 and 2019 is as follows:

2020 2019

Rp Rp

Laba Sebelum Pajak Penghasilan Menurut

Laporan Laba Rugi Komprehensif Income Before Tax as per

Konsolidasian 1,067,078,595 1,055,706,814 Consolidated Statements of Profit or Loss

Dikurangi: Laba (Rugi) Entitas Anak Deduction: Income (Loss) of Subsidiaries

Sebelum Pajak Penghasilan (375,395,719) (157,829,356) Before Income Tax

Disesuaikan Dengan Jurnal Eliminasi Konsolidasi 238,943,876 133,844,452 Adjusted to Consolidated Elimination Journal

Laba Perusahaan Sebelum the Company's Income Before

Pajak Penghasilan 930,626,752 1,031,721,910 Income Tax

Koreksi Fiskal Fiscal Correction

Denda Pajak -- 1,159,270 Tax Penalty

Sumbangan, Jamuan dan Representasi 105,216 133,869 Donations, Meals and Representations

Penghasilan yang telah Dikenakan Pajak Final - Bersih (912,084,580) (985,109,901) Income Already Subjected to Final Income Tax - Net

Bagian Laba Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama 7,360,244 8,925,969 Equity Sharing of Associated Entities and Joint Venture

(904,619,120) (974,890,793)

Taksiran Laba Kena Pajak Perusahaan 26,007,632 56,831,117 The Company's Estimated Taxable Income



2020 2019

Rp Rp Taksiran Beban Pajak Penghasilan Perusahaan The Company's Estimated Income Tax Expense

Tarif: 22% x Rp26.007.632 (2019: Rp56.831.117) 5,721,679 14,207,779 Rates: 22% x Rp26,007,632 (2019: Rp56,831,117)

Pajak Penghasilan Dibayar di Muka: Prepaid Income Tax:

Pasal 23 138,584 502,195 Article 23

Pasal 25 3,875,515 7,892,752 Article 25

4,014,099 8,394,947

Taksiran Utang Pajak Penghasilan Perusahaan 1,707,580 5,812,832 The Company's Estimated Income Tax Payable

Taksiran Beban Pajak Penghasilan Entitas Anak Subsidiary's Estimated Income Tax Expense

Laba Kena Pajak 218,441,511 15,254,819 Taxable Income

Beban Pajak Penghasilan 47,938,763 3,658,122 Income Tax Expense

Pajak Penghasilan Dibayar di Muka Pasal 23 dan 25 (1,486,195) (791,451) Prepaid Income Tax Article 23 and 25

Taksiran Utang Pajak Penghasilan Entitas Anak 46,452,568 2,866,671 Subsidiary's Estimated Income Tax Payable

Taksiran Utang Pajak Penghasilan Konsolidasian 48,160,148 8,679,503 Estimated Consolidated Income Tax Payable

Rekonsiliasi antara beban pajak dengan hasil perkalian laba konsolidasi sebelum pajak penghasilan dengan tarif yang berlaku sebagai berikut:

A reconciliation between tax expenses and the multiplication of the consolidated income with the prevailing tax rate is as follows:

2020 2019

Rp Rp

Laba Konsolidasi Sebelum Taksiran Pajak Consolidated Income Before Estimated Income Tax

Penghasilan Menurut Laporan Laba Rugi dan According to the Consolidated Statements of

Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 1,067,078,595 1,055,706,814 Profit or Loss and Other Comprehensive Income

Laba Entitas Anak Sebelum Taksiran Pajak Penghasilan (375,395,719) (157,829,356) Income from Subsidiary before Estimated Income Tax

Disesuaikan Dengan Jurnal Eliminasi Konsolidasi 238,943,876 133,844,452 Adjusted to Consolidated Elimination Journal

Laba Perusahaan Sebelum Taksiran Pajak Penghasilan 930,626,752 1,031,721,910 The Company's Income before Estimated Income Tax

Pajak Penghasilan Dihitung dengan Tarif Progresif (204,737,885) (257,930,478) Income Tax Computed with Progressive Rate

Beda Tetap Permanent Differences

Denda Pajak -- (289,818) Tax Penalty

Sumbangan, Jamuan dan Representasi (23,148) (33,467) Donations, Meals and Representations

Penghasilan yang telah Dikenakan Pajak Final - Bersih 200,658,608 246,277,476 Income Already Subjected to Final Income Tax - Net

Bagian Laba Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama (1,619,254) (2,231,492) Equity Sharing of Associated Entities and Joint Venture

Beban Pajak Kini Perusahaan (5,721,679) (14,207,779) The Company's Current Tax Expense

Beban Pajak Kini - Penyesuaian Periode Lalu -- (639,076) Current Tax Expense - Prior Year Adjustment

Beban Pajak Kini Entitas Anak (47,938,763) (3,658,122) Subsidiary's Current Tax Expense

Beban Pajak Kini Konsolidasian (53,660,442) (18,504,977) Consolidated Current Tax Expense

Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah penghasilan kena pajak untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2020 didasarkan atas perhitungan sementara. Perusahaan belum menyampaikan Surat Pemberitahuan Pajak Tahunan (SPT) untuk tahun pajak 2020. Namun demikian, penghasilan pajak tersebut di atas menjadi dasar dalam pengisian SPT Tahun 2020.

In these consolidated financial statements, the amount of taxable income for the year ended December 31, 2020 based on preliminary calculations. The Company has not submitted its Annual Income Tax Return (SPT) for the fiscal year 2020. However, the above tax income becomes the basis for the issuance of the SPT of 2020.

Perusahaan sudah menyampaikan Surat Pemberitahuan Pajak Tahunan (SPT) untuk tahun pajak 2019 pada tanggal 27 April 2020. Tidak terdapat perbedaan laba kena pajak yang diakui sebelumnya dengan jumlah yang dilaporkan dalam SPT pada tahun berjalan.

The Company has submitted its Annual Income Tax Return (SPT) for fiscal year 2019 on April 27, 2020. There is no difference in taxable income recognized previously with the amount reported in the current year's SPT.



c. Utang Pajak c. Taxes Payable 2020 2019

Rp Rp



Pasal 4 (2) Final 17,092,870 19,704,459 Article 4 (2) Final

Pasal 21 26,024,331 27,731,701 Article 21

Pasal 23 658,469 975,412 Article 23

Pasal 29 1,707,580 5,812,832 Article 29

PB 1 72,398 132,942 PB 1

Pajak Pertambahan Nilai 16,901,447 514,681 Value Added Tax

62,457,095 54,872,027



Pasal 4 (2) Final 1,366,077 1,433,653 Article 4 (2) Final

Pasal 21 270,768 551,418 Article 21

Pasal 23 25,651 133,023 Article 23

Pasal 25 60,360 68,564 Article 25

Pasal 29 46,452,568 2,866,671 Article 29

PB 1 62,237 101,490 PB 1

Pajak Pertambahan Nilai 8,670,798 3,941,794 Value Added Tax

56,908,459 9,096,613

Total 119,365,554 63,968,640 Total

32. Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi 32. Balance and Transaction with Related Parties

2020 2019 2020 2019

Rp Rp % %

Jumlah/ Persentase Terhadap Jumlah

Aset/Liabilitas/Pendapatan

Revenue and Expenses

dan Beban yang Bersangkutan/

Percentage to Total

Assets/Liabilities/Respective

Total

Piutang Usaha (Catatan 5)/

Trade Receivables (Note 5)

PT Sumber Jaya Kelola Indonesia 620,569 475,589 0.01 0.00

PT Jaya Pangan Lestari 107,859 127,812 0.00 0.00

Yayasan Pendidikan Jaya 41,852 54,136 0.00 0.00

PT Jaya Binara Mediktama 24,548 121,145 0.00 0.00

PT Jakarta Tollroad Development 10,440 9,824 0.00 0.00

PT Jaya CM 2,721 4,050 0.00 0.00

PT Jaya Teknik Indonesia 1,393 3,162 0.00 0.00

PT Sarana Pembangunan Jaya 846 736 0.00 0.00

Total 810,228 796,454 0.01 0.00

Uang Muka Investasi (Catatan 7)/

Advances from Investments (Note 7)

PT Jakarta Tollroad Development 154,731,387 -- 1.35 --

PT Dian Prima Kusuma -- 1,000 -- 0.00

Total 154,731,387 1,000 1.35 0.00

Investasi pada Entitas Asosiasi dan

Ventura Bersama (Catatan 8)/

Investment in Associates and

Joint Venture (Note 8)

PT Jakarta Tollroad Development 762,074,832 758,809,952 6.64 6.80

PT Jaya Binara Mediktama 160,116,065 173,428,038 1.39 1.55

PT Sarana Pembangunan Jaya 39,103,241 35,810,905 0.34 0.32

KSO Pembangunan Jaya Property 36,215,429 42,605,789 0.32 0.38

PT Jaya Pangan Lestari 5,194,801 5,933,248 0.05 0.05

PT Jakarta Marga Jaya -- 97,637,522 -- 0.87

Total 1,002,704,368 1,114,225,454 8.74 9.97



2020 2019 2020 2019

Rp Rp % %





Percentage to Total


Total

Investasi yang Diukur Pada Nilai Wajar Melalui

Penghasilan Komprehensif Lain (Catatan 13)/

Investment at Fair Value Through

Other Comprehensive Income (Note 13)

PT Bintaro Serpong Damai 3,625,617 3,625,617 0.03 0.03

PT Jaya Land 68,000 68,000 0.00 0.00

PT Megatopmas Sejahtera 1,000 1,000 0.00 0.00

PT Dian Prima Kusuma 1,000 -- 0.00 --

PT Sumber Jaya Kelola Indonesia 500 500 0.00 0.00

PT Shinta Kurnia Alam 500 500 0.00 0.00

Total 3,696,617 3,695,617 0.03 0.03

Piutang Pihak Berelasi - Non Usaha (Catatan 34)/

Non Trade - Due from Related Parties (Note 34)

PT Bukit Semarang Jaya Metro 1,036,454 580,975 0.01 0.01

PT Jaya City Development 342,857 342,857 0.00 0.00



Total 1,579,383 1,520,261 0.01 0.02

Utang Usaha (Catatan 14)/

Trade Payables (Note 14)

PT Jaya Teknik Indonesia 5,955,080 4,318,691 0.17 0.11

PT Mitsubishi Jaya Elevator and Escalator 590,000 -- 0.02 --

PT Jaya CM 42,571 -- 0.00 --

PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 7,710 7,710 0.00 0.00

PT Jaya Gas Indonesia 2,625 2,625 0.00 0.00

Total 6,597,986 4,329,026 0.19 0.11

Uang Muka Penjualan (Catatan 17)/

Advances from Customers (Note 17)

PT Jaya Binara Mediktama 176,449,401 176,232,560 4.89 4.68

Total 176,449,401 176,232,560 4.89 4.68

Pendapatan Diterima di Muka dan

Setoran Jaminan (Catatan 19)/

Unearned Revenue and Deposit

Guarantee (Note 19)

PT Jaya Teknik Indonesia 1,309,681 1,410,207 0.04 0.04

Total 1,309,681 1,410,207 0.04 0.04

Pendapatan Usaha (Catatan 25)/

Revenues (Note 25)

PT Jaya Pangan Lestari 2,434,928 479,582 0.11 0.02

PT Sumber Jaya Kelola Indonesia 1,613,327 3,087,781 0.07 0.13

PT Jaya Binara Mediktama 660,963 284,243 0.03 0.01

Yayasan Pendidikan Jaya 123,850 1,557,195 0.01 0.06

PT Jakarta Tollroad Development 112,550 7,776 0.01 0.00

PT Jaya Teknik Indonesia 105,351 887,846 0.00 0.04

PT Jaya CM 25,983 -- 0.00 --

PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk -- 637,751 0.00 0.03

Total 5,076,952 6,942,174 0.23 0.29



2020 2019 2020 2019

Rp Rp % %





Percentage to Total


Total

Utang Pihak Berelasi - Non Usaha (Catatan 34)/

Non Trade - Due to Related Parties (Note 34)


PT Megatopmas Sejahtera 1,000 1,000 0.00 0.00

PT Dian Prima Kusuma 1,000 1,000 0.00 0.00


PT Pembangunan Jaya 6 6 0.00 0.00

Total 258,234 215,490 0.01 0.01

Gaji dan Tunjangan

Direksi dan Komisaris/

Salaries and Allowances of

Directors and Commissioners

Imbalan Kerja Jangka Pendek 13,165,916 14,186,410 3.96 3.79

Imbalan Kerja Jangka Panjang 2,388,077 4,396,666 0.72 1.18

Total 15,553,993 18,583,076 4.68 4.97

Pihak-pihak berelasi tersebut di atas merupakan anggota dari kelompok usaha yang sama dengan Perusahaan.

The parties mentioned above relate to a member of the business group as the Company.

Rincian transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Details of transactions with related parties are as follows:

a. Piutang usaha pihak berelasi dari PT Sumber Jaya Kelola Indonesia merupakan pembayaran terlebih dahulu atas beban-beban operasional pihak-pihak berelasi tersebut. Piutang tersebut tidak dikenakan bunga, tidak ada jaminan dan jangka waktu pengembalian.

a. Trade receivables related parties from PT Sumber Jaya Kelola Indonesia and PT Jaya Pangan Lestari represent operating expenses paid in advance by the Company which occur to the respective related parties. These receivables are non-interest bearing, not secured and have no date of maturities.

b. Piutang pihak berelasi usaha dari PT Jaya Pangan Lestari, PT Jaya Bina Medika, PT Jakarta Tol Development, dan PT Sarana Pembangunan Jaya merupakan pembayaran atas tagihan air dan IPL dari PKB.

c. Uang muka penjualan pada PT Jaya Binara Mediktama terkait transaksi jual-beli tanah dengan Perusahaan (Catatan 36.g).

b. Trade receivables related parties from PT Jaya Pangan Lestari, PT Jaya Bina Medika, PT Jakarta Tol Development, and PT Sarana Pembangunan Jaya represents a payment of water bills from PKB.

c. Advance from customer PT Jaya Binara Mediktama land sales transactions with the Company (Note 36.g).

Hubungan dan jenis akun atau transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

The relation and type of accounts or transaction of related parties are as follows:

No/ No

Pihak-pihak Berelasi/ Related Parties

Hubungan/ Relationship

Jenis Akun atau Transaksi/ Account’s Category or Transaction

1. PT Pembangunan Jaya Pemegang Saham/ Shareholders

Utang Pihak Berelasi Non Usaha/ Due to Related Party Non-Trade



No/ No




2. PT Jaya Land Entitas Sepengandali/ Entity Under Common Control

Investasi yang Diukur Pada Nilai Wajar Melalui Penghasilan Komprehensif Lain, Uang Muka Investasi/ Investment at Fair Value Through Other Comprehensive Income, Advance for Investment

3. PT Bintaro Serpong Damai Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control

Investasi yang Diukur Pada Nilai Wajar Melalui Penghasilan Komprehensif Lain/ Investment at Fair Value Through Other Comprehensive Income

4. PT Sumber Jaya Kelola Indonesia

Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control

Investasi yang Diukur Pada Nilai Wajar Melalui Penghasilan Komprehensif Lain, Piutang Usaha, Utang Usaha, Piutang Pihak Berelasi Non Usaha, Utang Pihak Berelasi Non Usaha, Pendapatan Usaha/ Investment at Fair Value Through Other Comprehensive Income, Trade Receivables, Trade Payables, Due from Related Party Non-Trade, Due to Related Party, Revenues

5. PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk


Utang Usaha, Pendapatan Usaha/ Trade Payables, Revenues

6. PT Jaya City Development Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control

Piutang Pihak Berelasi Non Usaha, Investasi pada Entitas Asosiasi/ Due from Related Party Non – Trade, Investment in Associates

7. PT Sarana Pembangunan Jaya

Entitas Asosiasi/Associate Investasi pada Entitas Asosiasi, Piutang Usaha/ Investment in Associates, Trade Receivables

8. PT Jakarta Marga Jaya Entitas Asosiasi/Associate Investasi pada Entitas Asosiasi/ Investment in Associates

9. PT Jaya Pangan Lestari Entitas Asosiasi/Associate Piutang Usaha, Investasi pada Entitas Asosiasi, Pendapatan Usaha/ Trade Receivables, Investment in Associates, Revenues

10. PT Jaya Teknik Indonesia Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control

Piutang Usaha, Utang Usaha, Pendapatan Diterima di Muka dan Setoran Jaminan, Pendapatan Usaha/ Trade Receivables, Trade Payables, Unearned Revenue and Deposit Guarantee, Revenues

11. PT Jaya CM Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control

Piutang Usaha, Utang Usaha, dan Pendapatan Usaha/ Trade Receivables, Trade Payables, and Revenues

12. PT Jakarta Tollroad Development

Entitas Asosiasi/Associate Investasi pada Entitas Asosiasi, Piutang Pihak Berelasi Non Usaha, Piutang Usaha, Uang Muka Investasi, dan Pendapatan Usaha/ Investment in Associates, Due from Related Party Non-Trade, Trade Receivables Advance for Investment and Revenues

13. PT Megatopmas Sejahtera Entitas Asosiasi/Associate Investasi yang Diukur Pada Nilai Wajar Melalui Penghasilan Komprehensif Lain, Utang Pihak Berelasi Non Usaha/ Investment at Fair Value Through Other Comprehensive Income, Due to Related Party Non – Trade



No/ No




14. PT Shinta Kurnia Alam Entitas Asosiasi/Associate Investasi yang Diukur Pada Nilai Wajar Melalui Penghasilan Komprehensif Lain, Piutang Pihak Berelasi Non Usaha, Utang Pihak Berelasi Non Usaha/ Investment at Fair Value Through Other Comprehensive Income, Due from Related Party Non - Trade, Due to Related Party Non – Trade

15. PT Dian Prima Kusuma Entitas Asosiasi/Associate Utang Pihak Berelasi Non Usaha, Investasi yang Diukur Pada Nilai Wajar Melalui Penghasilan Komprehensif Lain/ Due to Related Party Non – Trade, Investment at Fair Value Through Other Comprehensive Income

16. Yayasan Pendidikan Jaya Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control

Piutang Usaha, Pendapatan Usaha/ Trade Receivables, Revenues

17. PT Jaya Binara Mediktama Entitas Asosiasi/Associate Investasi pada Entitas Asosiasi, Piutang Usaha, Piutang Pihak Berelasi Non Usaha, Uang Muka Penjualan, Pendapatan Usaha/ Investment in Associates, Trade Receivables, Due from Related Party Non – Trade, Advances from Customers, Revenues

18. KSO Pembangunan Jaya Property

Ventura Bersama/Joint Venture

Investasi pada Entitas Asosiasi/ Investment in Associates

19. PT Jaya Gas Indonesia Entitas Sepengendali/ Entity Under Common Control

Utang Usaha/ Trade Payables

20. PT Bukit Semarang Jaya Metro


Piutang Pihak Berelasi Non Usaha/ Due from Related Party Non – Trade

21. PT Mitsubishi Jaya Elevator

Utang Usaha/ Trade Payables

22. Dewan Komisaris dan Dewan Direksi/Board of Commisioners and Board of Directors

Personel Manajemen Kunci/Key Management

Personnel

Kompensasi dan Remunerasi/ Compensation and Remuneration

33. Laba per Saham 33. Earnings per Share

2020 2019

Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Income for the Year Attributable to Owners

kepada Pemilik Entitas Induk 924,905,073 1,016,858,196 of the Parent Entity

Jumlah Saham Beredar (Lembar) Number of Shares Outstanding (Share)

Awal Tahun 13,743,893,900 13,750,000,000 Beginning of the Year

Pembelian Saham Treasuri, Purchase of Treasury Stock,

Januari sampai dengan Desember 2020 (128,381,800) -- January until December 2020

Akhir Desember 2019 -- (6,106,100) At the End December 2019

Akhir Tahun 13,615,512,100 13,743,893,900 Ending of the Year

Rata-rata Tertimbang Jumlah Saham Beredar 12,431,937,423 13,749,815,981 Weighted Average Number of Shares Outstanding

Laba per Saham Dasar (Rupiah Penuh) 74.40 73.95 Basic Earnings per Share (Full Rupiah)

Pada setiap tanggal pelaporan, tidak ada efek berpotensi saham yang dapat menimbulkan pengaruh dilusi pada laba bersih per saham Perusahaan.

As of each reporting date, there were no dilutive potential ordinary shares that would give rise to a dilution of net income per share of the Company.



34. Manajemen Risiko Keuangan 34. Financial Risks Management

a. Kebijakan Manajemen Risiko

Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi dan pendanaan, Grup menghadapi risiko keuangan yaitu risiko kredit, risiko likuiditas, risiko suku bunga dan risiko nilai tukar. Risiko-risiko tersebut didefinisikan sebagai berikut:

a. Financial Risk Factor and Management Policies In its operating, investing and financing activities, the Group are exposed to the following financial risks: credit risk, liquidity risk, interest rate risk and exchange rate risk. Those risks are defined as follows:

• Risiko kredit: kemungkinan bahwa debitur tidak membayar semua atau sebagian pinjaman atau tidak membayar secara tepat waktu dan akan menyebabkan kerugian Grup.

• Risiko likuiditas: risiko yang timbul dari kemungkinan Grup mengalami kesulitan pendanaan untuk memenuhi komitmen dan liabilitas Grup kepada pihak kreditur pada saat jatuh tempo pembayaran.

• Risiko suku bunga: risiko dimana nilai wajar atau arus kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen keuangan akan terpengaruh akibat perubahan suku bunga pasar. Pada saat ini tidak terdapat risiko ini karena Grup tidak berinvestasi di instrumen keuangan dan nilai pinjaman bank juga relatif kecil.

• Credit risk: possibility that a customer may not pay the part or all of a receivable or may not pay in timely manner and hence, Group will incur loss.

• Liquidity risk: risks arising from the possibility of the Group have funding difficulty to meet the Group's commitments and liabilities to the creditor at due date.

• Interest rate risk: the risk that the fair value or future contractual cash flows of a financial instrument will be affected due to changes in market interest rates. At this time there is no interest rate risk because the Group do not invest in financial instruments and the value of bank loans are also relatively small.

• Risiko nilai tukar risiko usaha dalam nilai instrumen keuangan akibat berfluktuasinya perubahan nilai tukar. Pada saat ini tidak terdapat risiko ini karena Grup dalam melakukan kegiatan usahanya sebagian besar menggunakan mata uang Rupiah.

• Foreign exchange risk within the business value of financial instruments due to fluctuation of exchange rate changes. At this time there is no foreign exchange risk because the Group in the conduct of their business mostly use the Rupiah.

Dalam rangka mengelola risiko keuangan secara efektif, Direksi telah menentukan beberapa pedoman kebijakan pengelolaan risiko keuangan, yang sejalan dengan tujuan Grup. Pedoman utama dari kebijakan ini adalah sebagai berikut:

In order to effectively manage those risks, the Board of Directors has determined some strategies for the management of financial risks, which are in line with the Group objectives. The main guidelines of this policy are as follows:

• Dalam mengelola risiko kredit Grup akan menentukan perkiraan jumlah yang tidak dapat ditagih atas piutang tersebut serta menentukan pembentukan akun penurunan nilai piutang atas piutang usaha tersebut. Untuk meminimalisir hal tersebut Grup mensyaratkan kepada konsumen untuk melakukan pembayaran tunai atau melalui KPR. Sedangkan untuk transaksi sewa Grup mensyaratkan penyetoran deposit kepada semua tenant.

• Dalam mengelola risiko likuiditas Grup selalu menjaga dan menyediakan jumlah kas dan setara kas dalam jumlah yang memadai. Manajemen juga melakukan perencanaan setiap bulan dan pemantauan yang ketat terhadap realisasi serta saldo kas secara rutin setiap minggu.

• In managing credit risk, Group will determine the approximate amount that can not be billed for these accounts and determinethe establishment of trade receivables for impairment of trade receivables. To minimize this, the Group require the consumer to make payments in cash or through a home loan. Meanwhile, for rental the Group requires a deposit payment to all tenants.

• In managing liquidity risk, the Group maintain and provide the amount of cash and cash equivalents in adequate amounts. Management also conducts a monthly planning and strict monitoring of the realization and the cash balance on a regular basis every week.



• Untuk meminimalkan risiko suku bunga, Grup mengelola beban bunga melalui kombinasi hutang dengan suku bunga tetap dan suku bunga variabel, dengan mengevaluasi kecenderungan suku bunga pasar. Manajemen juga melakukan penelaahan berbagai suku bunga yang ditawarkan oleh kreditur untuk mendapatkan suku bunga yang menguntungkan sebelum mengambil keputusan untuk melakukan pengikatan utang.

• Transaksi usaha dalam mata uang asing hanya dilakukan untuk hal-hal khusus, dan jika hal tersebut terjadi manajemen akan melakukan review berkala atas eksposur mata uang asing tersebut.

• To minimize interest rate risk, the Group manage interest expense through a combination of fixed-rate debt and variable interest rates, by evaluating the market interest rate trends. Management also reviewed the various interest rates offered by lenders to obtain favorable interest rates before making a decision to do the binding of debt.

• Business transactions in foreign currencies is only done for specific things, and if this happens management will conduct periodic reviews of the foreign currency exposure.

Grup tidak memiliki instrumen derivatif untuk mengantisipasi risiko yang terjadi.

The Group has no derivative instruments to anticipate risks occurring.

Risiko Kredit Risiko kredit Grup terutama melekat pada kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain dan aset lain-lain. Group mengendalikan eksposur risiko kredit dengan menempatkan saldo bank pada institusi keuangan yang layak dan dapat dipercaya. Grup juga membentuk akun penurunan nilai piutang atas piutang usaha yang timbul dari kemungkinan ketidakmampuan pelanggan untuk memenuhi liabilitas kontraktual terhadap Grup. Saat ini, tidak terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi secara signifikan.

Credit Risks Credit risk of the Group is primarily attached to cash and cash equivalents, trade receivables, other receivables and other assets. The Group control the credit risk exposure by placing the bank balances at financial institutions that are feasible and reliable. The Grup also established an allowance account arising from possibility of inability of the subscribers to fulfill obligation against the Group. Currently, there are no significant concentrations of credit risk.

Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum Grup terhadap risiko kredit adalah sebesar nilai tercatat masing-masing kategori aset keuangan yang disajikan pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

At the reporting date, the Group’s maximum exposure to credit risk is represented by the carrying amount of each class of financial assets presented in the consolidated statements of financial position.

2020 2019

Rp Rp

Kas dan Setara Kas (Catatan 4) 1,009,019,620 814,040,955 Cash and Cash Equivalents (Note 4)

Piutang Usaha - Bersih (Catatan 5) 29,243,110 97,784,405 Trade Receivables - Net (Note 5)

Aset Keuangan Lancar Lainnya 7,787,904 6,083,026 Other Current Financial Assets

Piutang Pihak Berelasi - Non Usaha (Catatan 32) 1,579,383 1,520,261 Due from Related Parties - Non Trade (Note 32)

Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya (Catatan 13) 357,084,226 295,267,104 Other Non Current Financial Assets (Note 13)

Total 1,404,714,243 1,214,695,751 Total



Kualitas Kredit Aset Keuangan Grup mengelola risiko kredit yang terkait dengan simpanan di Bank dan piutang dengan memonitor reputasi, peringkat kredit, dan membatasi risiko agregat dari masing-masing pihak dalam kontrak. Untuk bank, hanya pihak-pihak independen dengan predikat baik yang diterima.

Credit Quality of Financial Assets The Group manages credit risk exposed from its deposits with banks and receivables by monitoring reputation, credit ratings and limiting the agregrate risk to any individual counterparty. For banks, only independent parties with a good rating are accepted.

Tabel berikut menganalisis aset yang telah jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai dan yang belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai serta aset keuangan yang ditentukan secara kolektif mengalami penurunan nilai:

The following tables analyze assets that has due but not impaired and not yet due and not impaired and financial assets that are collectivelly determined to be impaired:

Mengalami Belum Jatuh Total

Penurunan Nilai Tempo dan

Kolektif/ Tidak Mengalami 0-90 Hari/ 91-180 Hari/ >181 Hari/ Total

Collectivelly Penurunan Nilai/ 0-90 Days 91-180 Days >181 Days

Impaired Not Yet Due and

Not Impaired

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

Pinjaman yang Diberikan dan Piutang Loans and Receivables

Kas dan Setara Kas -- 1,009,019,620 -- -- -- -- 1,009,019,620 Cash and Cash Equivalents

Piutang Usaha 11,781,841 11,407,612 8,059,918 -- 9,775,580 17,835,498 41,024,951 Trade Receivables

Aset Keuangan Lancar Lainnya -- 7,787,904 -- -- -- -- 7,787,904 Current Other Financial Assets

Piutang Pihak Berelasi - Non Usaha -- 1,579,383 -- -- -- -- 1,579,383 Non Trade - Due from Related Parties

Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya -- 357,084,226 -- -- -- -- 357,084,226 Other Non Current Financial Assets

Total 11,781,841 1,386,878,745 8,059,918 -- 9,775,580 17,835,498 1,416,496,084 Total

2020

Lewat Jatuh Tempo Tetapi Tidak Mengalami Penurunan Nilai/

Has Due But Not Impaired

Mengalami Belum Jatuh Total

Penurunan Nilai Tempo dan

Kolektif/ Tidak Mengalami 0-90 Hari/ 91-180 Hari/ >181 Hari/ Total

Collectivelly Penurunan Nilai/ 0-90 Days 91-180 Days >181 Days

Impaired Not Yet Due and

Not Impaired

Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp

Pinjaman yang Diberikan dan Piutang Loans and Receivables

Kas dan Setara Kas -- 814,040,955 -- -- -- -- 814,040,955 Cash and Cash Equivalents

Piutang Usaha 5,293,385 53,986,015 10,507,758 -- 33,290,632 43,798,390 103,077,790 Trade Receivables

Aset Keuangan Lancar Lainnya -- 6,083,026 -- -- -- -- 6,083,026 Current Other Financial Assets

Piutang Pihak Berelasi - Non Usaha -- 1,520,261 -- -- -- -- 1,520,261 Non Trade - Due from Related Parties

Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya -- 295,267,104 -- -- -- -- 295,267,104 Other Non Current Financial Assets

Total 5,293,385 1,170,897,361 10,507,758 -- 33,290,632 43,798,390 1,219,989,136 Total

Has Due But Not Impaired

Lewat Jatuh Tempo Tetapi Tidak Mengalami Penurunan Nilai/

2019

Risiko Likuiditas Pada saat ini Grup berharap dapat membayar semua liabilitas pada saat jatuh tempo. Untuk memenuhi komitmen kas, Grup berharap kegiatan operasinya dapat menghasilkan arus kas masuk yang cukup. Selain itu, Grup memiliki aset keuangan pada pasar yang likuid dan tersedia untuk memenuhi kebutuhan likuiditas.

Liquidity Risks At this time, the Group expects to pay all liabilities when due. To meet cash commitments, the Group expects operations to generate sufficient cash inflows. In addition, the Company has financial assets in liquid markets and available to meet liquidity needs.

Grup mengelola risiko likuiditas dengan selalu menjaga dan menyediakan jumlah kas dan setara kas sesuai dengan kebutuhan operasional dan secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.

The Group manage liquidity risk by continuously maintaining and providing the amount of cash and cash equivalents in accordance with operational requirements and regularly evaluate cash flow projections and actual cash flows, and the schedule date of maturity of assets and financial liabilities.

Tabel berikut memperlihatkan liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi berdasarkan sisa umur jatuh temponya:

The following table shows financial liabilities measured at amortized cost based on outstanding aging schedule:



Kurang dari 1 Tahun/ 1-2 Tahun/ >2 Tahun/ Total

Less than 1 Year 1-2 Years >2 Years

Rp Rp Rp Rp

Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

Utang Usaha 74,623,059 -- -- 74,623,059 Trade Payables

Beban Akrual 147,304,627 33,419,220 -- 180,723,847 Accrued Expenses

Utang Pihak Berelasi - Non Usaha 258,234 -- -- 258,234 Due to Related Parties - Non Trade

Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 34,915,028 -- -- 34,915,028 Other Current Financial Liabilities

Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek 104,600,277 -- -- 104,600,277 Short Term Employee Benefits Liabilities

Utang Bank 2,000,000 6,600,000 8,549,707 17,149,707 Bank Loan

Total 363,701,225 40,019,220 8,549,707 412,270,152 Total

2020

Kurang dari 1 Tahun/ 1-2 Tahun/ >2 Tahun/ Total

Less than 1 Year 1-2 Years >2 Years

Rp Rp Rp Rp


Utang Usaha 89,434,503 -- -- 89,434,503 Trade Payables

Beban Akrual 118,408,781 40,292,510 -- 158,701,291 Accrued Expenses

Utang Pihak Berelasi - Non Usaha 215,490 -- -- 215,490 Due to Related Parties - Non Trade

Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 24,006,127 -- -- 24,006,127 Other Current Financial Liabilities

Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek 132,267,067 -- -- 132,267,067 Short Term Employee Benefits Liabilities

Utang Bank 5,700,000 5,700,000 9,853,060 21,253,060 Bank Loan

Total 370,031,968 45,992,510 9,853,060 425,877,538 Total

2019

Risiko Suku Bunga Grup terekspos risiko suku bunga terutama menyangkut liabilitas keuangan. Untuk meminimalkan risiko tingkat suku bunga, Grup mengelola beban bunga dengan melakukan pengawasan terhadap dampak pergerakan suku bunga untuk meminimalisasi dampak negatif terhadap Grup.

Interest Rate Risks The Groups is exposed to interest rate risk primarily related to financial liabilities. To minimize interest rate risk, the Group manages interest expense by monitoring the impact of interest rate movements to minimize the negative impact on the Group.

Tabel berikut menganalisis rincian liabilitas keuangan berdasarkan jenis bunga:

The following table analyse the breakdown of financial liabilities by type of Interest:

2020 2019

Rp Rp

Bunga Mengambang 17,149,707 21,253,060 Floating Interest

Tanpa Bunga 395,120,445 404,624,478 Without Interest

Total 412,270,152 425,877,538 Total

Tabel berikut ini menunjukkan sensitivitas kemungkinan perubahan tingkat bunga. Dengan asumsi variabel lain konstan, laba sebelum beban pajak konsolidasian dipengaruhi oleh tingkat suku bunga mengambang sebagai berikut:

The following table demonstrates the sensivity to possible change in interest rates on that portion of loans. With all other variabel held constant, the consolidated income before tax expenses is affected by impact on floating rate loans as follows:

2020 2019

Rp Rp

Dampak Terhadap Laba Sebelum Pajak

Penghasilan Impact on Profit Before Income Tax

Perubahan tingkat pertukaran terhadap

Rupiah (1%) (20,580) (25,504) Change in exchange rate against Rupiah (1%)


Rupiah (-1%) 20,580 25,504 Change in exchange rate against Rupiah (-1%)

Risiko Nilai Tukar Grup tidak secara signifikan terekpos risiko mata uang asing (US Dollar) karena sebagian besar transaksi dalam mata uang Rupiah. Untuk meminimalkan risiko ini, Grup selalu berusaha untuk mendapatkan kontrak dengan menggunakan Rupiah. Tidak ada aktivitas lindung nilai mata uang pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019.

Foreign Currency Risks The Group is not significantly exposed to foreign currency risk (US Dollar) because most of the transaction denominated in Rupiah. To minimize this risk, the Group has always tried to get a contract using Rupiah. There is no currency hedging as of December 31, 2020 and 2019.



Tabel berikut ini menunjukkan sensitivitas kemungkinan perubahan tingkat pertukaran mata uang asing terhadap Rupiah, dengan asumsi variabel lain konstan, dampak terhadap laba konsolidasi sebelum beban pajak penghasilan sebagai berikut:

The following table demonstrates the sensitivity to a reasonably changes of foreign currencies against Rupiah, with all other variable held constant, with the impact on the consolidated profit before income tax expense as follows:

2020 2019

Rp Rp

Dampak Terhadap Laba Sebelum Pajak

Penghasilan Impact on Profit Before Income Tax


Rupiah (1%) 39,521 15,048 Change in exchange rate against Rupiah (1%)


Rupiah (-1%) (39,521) (15,048) Change in exchange rate against Rupiah (-1%)

b. Nilai Wajar Instrumen Keuangan Nilai wajar instrumen keuangan ditentukan melalui analisis arus kas yang didiskonto dengan menggunakan tingkat diskonto yang setara dengan tingkat pengembalian yang berlaku bagi instrumen keuangan yang memiliki syarat dan periode jatuh tempo yang sama.

b. Fair Value of Financial Instruments The fair value for the above financial instruments was determined by discounting estimated cash flows using discount rates for financial instruments with similar term and maturity.

Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat dan nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan:

The table below illustrates the carrying amount and fair value of financial assets and liabilities:

Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/

Carrying Amount Fair Value Carrying Amount Fair Value

Rp Rp Rp Rp

Aset Keuangan Financial Assets

Kas dan Setara Kas 1,009,019,620 1,009,019,620 814,040,955 814,040,955 Cash and Cash Equivalents

Piutang Usaha 29,243,110 29,243,110 97,784,405 97,784,405 Trade Receivables

Aset Keuangan Lancar Lainnya 7,787,904 7,787,904 6,083,026 6,083,026 Other Current Financial Assets

Piutang Pihak Berelasi - Non Usaha 1,579,383 1,579,383 1,520,261 1,520,261 Due from Related Parties - Non Trade

Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 357,084,226 357,084,226 295,267,104 295,267,104 Other Non Current Financial Assets

1,404,714,243 1,404,714,243 1,214,695,751 1,214,695,751


Utang Usaha 74,623,059 74,623,059 89,434,503 89,434,503 Trade Payables

Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 34,915,028 34,915,028 24,006,127 24,006,127 Other Current Financial Liabilities

Beban Akrual 180,723,847 180,723,847 158,701,291 158,701,291 Accrued Expenses

Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek 104,600,277 104,600,277 132,267,067 132,267,067 Short Term Employee Benefits Liabilities

Utang Pihak Berelasi - Non Usaha 258,234 258,234 215,490 215,490 Due to Related Parties - Non Trade

Utang Bank Jangka Panjang 17,149,707 17,149,707 21,253,060 21,253,060 Long Term Bank Loan

412,270,152 412,270,152 425,877,538 425,877,538

2020 2019

c. Manajemen Permodalan c. Capital Management Tujuan Grup dalam mengelola permodalan adalah untuk melindungi kemampuan Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan usaha, sehingga entitas dapat tetap memberikan imbal hasil bagi pemegang saham dan manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya serta mengelola struktur modal yang optimal untuk meminimalisasi biaya modal yang efektif serta untuk memaksimumkan nilai Grup. Dalam mendesain struktur permodalan yang dapat meningkatkan nilai Grup, manajemen dapat melakukannya dengan cara menyesuaikan jumlah dividen, menerbitkan saham baru atau mengurangi maupun menambah jumlah utang.

The Group objective in managing capital are to safeguard the Company's ability to maintain business continuity, so that the entity can continue to provide returns to shareholders and benefits to other stakeholders and to manage an optimal capital structure to minimize the effective cost of capital and maximize value for the Group. In designing a capital structure that can enhance the value of the Group, management can do so by adjusting the amount of dividends, issue new shares or reduce or increase the amount owed.



Penggunaan utang dilakukan jika manajemen melihat suatu kesempatan bisnis yang menguntungkan yang dapat meningkatkan profitabilitas. Penggunaan utang dikelola dengan cermat sehingga tidak akan menimbulkan beban bunga yang tinggi yang dapat menimbulkan kesulitan keuangan bagi Grup.

The use of debt to do if management sees a profitable business opportunity that can improve profitability. The use of debt to be managed carefully so it will not lead to higher interest expense which can lead to financial difficulties for the Group.

Manajemen mengelola risiko permodalan dengan memonitor rasio utang terhadap ekuitas (debt to equity ratio) dan rasio laba sebelum pajak terhadap laba sebelum bunga dan pajak (financial cost ratio).

DER dihitung dengan membagi jumlah liabilitas dengan jumlah ekuitas. Perusahaan telah mempertahankan DER masing-masing sebesar 0,46 dan 0,51 kali pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019.

Management manages capital risk by monitoring debt to equity ratio and profit before tax ratio to earnings before interest and tax (financial cost ratio).

DER is calculated by dividing the amount of liabilities by the amount of equity. The Company has maintained DER of 0.46 and 0.51 times as of December 31, 2020 and 2019, respectively.

35. Aset dan Liabilitas dalam 35. Assets and Liabilities Denominated Mata Uang Asing in Foreign Currency

Grup pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 hanya memiliki aset dalam mata uang asing yang dikonversi ke dalam mata uang Rupiah berdasarkan kurs tengah Bank Indonesia (Catatan 2.h) pada tanggal laporan posisi keuangan sebagai berikut:

The Group as of December 31, 2020 and 2019 only has assets denominated in foreign currencies which are converted into Rupiah based on the middle rates of Bank Indonesia (Note 2.h) at the statement of financial position date as follows:

2020 2019 2020 2019 2020 2019

Aset Assets

Kas dan Setara Kas 28,019 10,825 1,380,337 520 24,316,618 158,574 Cash and Cash Equivalents

US Dollar (Full Amount) Equivalent to Rupiah

Dolar Amerika Serikat/ Setara dalam Rupiah/Euro/

Euro (Full Amount)

36. Kontinjensi, Komitmen dan Perjanjian Penting 36. Contingencies, Commitments and Agreements

a. Berdasarkan akta Notaris No. 62 tanggal 19 September 1994 dari Achmad Abid, S.H., notaris pengganti Sutjipto, S.H., PT Jaya Gardenpolis (JGP), entitas anak, mengadakan perjanjian kerjasama dengan sepuluh entitas anaknya (PT Alamanda Permata, PT Loji Elok, PT SanggarIdaman, PT Sanggar Rejeki, PT Sinarmulia Binapersada, PT Tomang Karyapratama, PT Delta Cendana Citrapersada, PT Intigraha Citrasejahtera, PT Rifi Permata dan PT Sanggar Kejora), beserta PT Megatopmas Sejahtera dan PT Jaya Land (JL), pihak-pihak berelasi. Perjanjian tersebut antara lain mengatur sebagai berikut:

a. Based on Notarial deed No.62 dated September 19, 1994 from Achmad Abid, S.H., substitute notary of Sutjipto S.H., PT Jaya Gardenpolis (JGP), a subsidiary, has joint cooperation agreement with ten of its subsidiaries (PT Alamanda Permata, PT Loji Elok, PT Sanggar Idaman, PT Sanggar Rejeki, PT Sinarmulia Binapersada, PT Tomang Karyapratama, PT Delta Cendana Citrapersada, PT Intigraha Citrasejahtera, PT Rifi Permata and PT Sanggar Kejora), together with PT Megatopmas Sejahtera and PT Jaya Land (JL), related parties. The agreement among others regulates as follows:

(i) Sepuluh entitas anak tersebut telah memperoleh izin lokasi untuk mengembangkan tanah seluas 1.090 hektar di Pasar Kemis, Tangerang dan memberikan wewenang kepada JL untuk membeli tanah di daerah tersebut.

(i) Ten subsidiaries which already had location permit to develop 1,090 hectares of land in Pasar Kemis, Tangerang and authorize to JL to acquire land in the above area.



(ii) Sepuluh entitas anak tersebut dengan dukungan finansial dari JL, harus meneruskan pembelian tanah sampai mencapai 1.090 hektar.

(iii) Sepuluh entitas anak tersebut dan JL menunjuk entitas anak sebagai perusahaan pengembang (developer) dengan hak dan liabilitas untuk membangun dan menjual tanah dan bangunan.

(iv) Entitas anak setuju untuk membayar Rp35.000 (angka penuh) per m2 kepada JL untuk tanah yang telah diserahkan dan telah dilengkapi dokumen-dokumennya.

(ii) Ten subsidiaries with the financial support from JL, have committed to continue acquire the adjacent land up to 1,090 hectares.

(iii) Ten subsidiaries and JL had appointed the

subsidiary as the developer with right and obligation to develop and sell land and buildings to be constructed thereon.

(iv) The subsidiary agreed to pay Rp35,000 (full

amount) per sqm to JL for the land acquired supported with their legal documentation.

b. Berdasarkan Perjanjian Suplemen II, yang

termuat dalam akta No. 158 tanggal 28 April 1995 dari notaris Sutjipto, S.H., antara lain disepakati:

b. Based on Supplement ll, which was notarized by Sutjipto, S.H., in his deed No. 158 dated April 28, 1995, the following were agreed:

(i) PT Megatopmas Sejahtera seperti yang disebutkan di atas, dikeluarkan dalam perjanjian diatas (poin a).

(ii) PT Anugerah Tangerang Indah, PT Anugerah Tangerang Abadi, PT Shinta Tangerang Abadi, PT Shinta Pratiwi Dinamika dan PT Anugerah Melosia Indah dimasukkan dalam perjanjian untuk membebaskan tanah di Desa Mekarsari dan Rajeg, Tangerang seluas 140 hektar.

(iii) Komitmen dari kelima entitas anak yang disebutkan pada No. a.1 di atas, dengan dukungan finansial dari JL, harus membebaskan tanah di daerah Mekarsari dan Rajeg hingga mencapai 140 hektar.

(i) The exclusion of PT Megatopmas Sejahtera from the agreement above (point a).

(ii) The inclusion of another five subsidiaries namely, PT Anugerah Tangerang Indah, PT Anugerah Tangerang Abadi, PT Shinta Tangerang Abadi, PT Shinta Pratiwi Dinamika and PT Anugerah Melosia Indah to acquire land in Mekarsari and Rajeg, Tangerang with area of 140 hectares.

(iii) The commitment of the five subsidiaries as mentioned in No. a. 1, with the financial support of JL, to acquire adjacent land in Mekarsari and Rajeg areas until the total land acquired reaches around 140 hectares.

c. Berdasarkan Surat Keputusan Gubernur Kepala

Daerah Tingkat I Jawa Barat No. 39 Tahun 1996 tentang Penyediaan Lahan Untuk Tempat Pemakaman Umum oleh Perusahaan Pembangunan Perumahan tanggal 18 November 1996, Perusahaan mempunyai liabilitas untuk menyediakan lahan yang sudah siap digunakan untuk fasilitas pemakaman umum. Luas areal tanah yang harus disediakan adalah sebesar 2% dari keseluruhan persediaan tanah yang dimiliki oleh Perusahaan.

c. Based on the Decision Letter of the Head Governor of Area I West Java No. 39 year 1996 concerning Public Cemetery from Real Estate Companies, dated November 18, 1996, the Company has an obligation to provide land, which was area should be ready for use as a public cemetery. The land area to be provided should represent 2% of the total amount of land inventory held by the Company.

Sehubungan dengan hal tersebut, maka Direksi mengeluarkan Memo Internal No. 055/JRP/ KEU/VI/2002 tanggal 17 Juni 2002, mengenai penunjukkan lokasi untuk pemakaman umum yang akan disediakan oleh Perusahaan dan perincian biaya diperlukan untuk menyediakan lahan pemakaman umum yang sudah siap digunakan.

In relation to such matter, an Internal Memo No. 055/JRP/KEU/VI/2002 dated June 17, 2002, was issued by the Company's Directors, with regard to the identification of the location of the public cemetery to be provided by the Company and the details of cost needed to have the cemetery ready for public utilization.



d. Perusahaan menandatangani Perjanjian Kerjasama dengan beberapa bank dalam rangka pemberian kredit Pemilikan Rumah (KPR) kepada pembeli tanah dan bangunan rumah. Perjanjian tersebut antara lain mengatur sebagai berikut:

d. The Company had signed Cooperative Agreements with several banks in term of providing housing loan facility (KPR) to customers of land and houses. The agreements contain the followings:

(i) Bank berkewajiban mencairkan dana kredit sekitar 70%-95% ke Perusahaan sejak penandatanganan Akta Pengakuan Hutang, Akta Jual Beli dan Akta Pemberian Jaminan, serta pembeli telah melunasi uang muka pembelian tanah dan bangunan minimal 20% dari harga jual tanah dan bangunan.

(ii) Selama Perusahaan belum melaksanakan

serah terima tanah dan bangunan kepada pembeli atau belum menyerahkan kepada bank dokumen berupa sertifikat tanah atas nama pembeli, sertifikat hak tanggungan dan surat ijin mendirikan bangunan, maka sisa kredit KPR sebesar 5%-30% akan ditempatkan dalam bentuk deposito berjangka pada bank pemberi KPR atas nama Perusahaan atau uang jaminan (Catatan 13).

(iii) Jika terjadi pembeli tidak membayar angsuran hutangnya kepada bank pemberi KPR selama sertifikat dan akta jual beli sebagai jaminan belum diserahkan ke bank, Perusahaan berkewajiban membeli kembali tanah berikut bangunan di atasnya dengan harga senilai jumlah pinjaman pembeli yang terhutang (Buy back guarantee).

(iv) Perusahaan berkewajiban membayar tunggakan angsuran pembeli yang menunggak KPR selama 2 (dua) bulan berturut-turut dan jika sampai 4 (empat) bulan pembeli masih menunggak hutangnya maka Perusahaan harus melunasi seluruh hutang pembeli kepada pemberi KPR, baik karena hutang pokok bunga dan biaya-biaya lainnya. Kewajiban ini berlangsung selama sertifikat belum diserahkan ke bank (subrogasi).

(v) Perjanjian kerjasama pemberian fasilitas KPR dibuat untuk jangka waktu yang tidak dapat ditentukan lamanya.

(i) Bank is required to give the credit fund approximately 70%-95% to the Company since the signing date of Debt Acknowledgment Deed, Deed of Sale and Purchase and Collateral Transfer Deed, also the buyers have settled the advance deposit for land and building at least 20% from the selling price of the land and building.

(ii) During the time the Company have not delivered the land and building to buyers or before the submission to the banks documents such as landrights certificate under buyer’s name, bearing right certificate and license to construct, the KPR fund at amount of 5%-30% will be placed in term deposits to the respective banks on the Company’s name or deposit fund (Note 13).

(iii) If the buyers do not pay installment to the banks that provide KPR, and since the certificate and sale purchase deed had not been submitted to the bank, the Company is required to buy back the land and buildings therein at the value outstanding from buyers (Buy back guarantee).

(iv) The Company is required to settle the

unpaid outstanding from buyer who extend their KPR payment for 2 (two) consecutive months and if it reaches 4 (four) months and the buyer remains extend their debt then the Company must settle the remaining unpaid portion to KPR facilitator, for principal, interest and other costs incurred. The liability will be assumed as long as the certificate has not been submitted to the bank.

(v) The cooperation agreement for providing KPR is made for an indefinite period.

Seluruh jangka waktu fasilitas KPR maksimum sampai dengan 15 (lima belas) tahun, terhitung sejak tanggal realisasi masing-masing KPR.

KPR has applicable term up to 15 (fifteen) years since the realization date of each respective KPR.

e. Perusahaan menandatangani Perjanjian Kerja-

sama dengan PD Pembangunan Sarana Jaya pada tanggal 12 April 2010 di Jakarta. Para pihak setuju dan sepakat untuk saling mengikatkan diri dalam rangka mengadakan dan melakukan

e. The Company signed a Cooperation Agreement with PD Pembangunan Sarana Jaya on April 12, 2010 in Jakarta. The parties agree to bind themselves together in order to hold and conduct joint development and management of Jembatan



kerjasama pembangunan dan pengelolaan Jembatan Multiguna Senen yang menghubungkan antara area luar bangunan gedung Plaza Atrium milik PD Pembangunan Sarana Jaya dengan Senen Jaya milik Perusahaan.

Multiguna Senen Jaya that connects the outer area of the building's Plaza Atrium owned by PD Pembangunan Jaya with Senen Jaya owned by the Company.

Perjanjian kerjasama ini berlaku sejak ditandatanganinya perjanjian ini dan akan berakhir pada saat berakhirnya jangka waktu perjanjian kerjasama yang akan dibuat dan ditandatangani oleh Perusahaan dengan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta.

The agreement is effectively from the signing of this agreement and will expire at the expiry of a cooperation agreement that will be made and signed by the Company with Provincial Govenment of DKI Jakarta.

Jangka waktu pelaksanaan pembangunan Jembatan Multiguna Senen Jaya adalah selama 11 bulan terhitung sejak bulan Februari 2011 sampai dengan bulan Desember 2011 dan dinyatakan selesai dan dinyatakan layak untuk dioperasikan setelah ditandatanganinya berita acara penyelesaian pekerjaan oleh Perusahaan dan pihak kontraktor.

The development period for Jembatan Mulitiguna Senen Jaya is for 11 months from the month of February 2011 to December 2011 and declared over and declared eligible to operate after the signing of the minutes of the completion of the work by the Company and the contractor.

Status kepemilikan atas Jembatan Multiguna Senen adalah milik Perusahaan dengan jangka waktu pengelolaan 25 tahun mulai tanggal 1 Maret 2012, penyerahan Jembatan Multiguna Senen Jaya dari Perusahaan kepada Pemerintah Provinsi DKI Jakarta sesuai ketentuan yang berlaku dan harus termuat dalam Berita Acara Serah Terima yang ditandatangani oleh Perusahaan dan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta.

Ownership status of Jembatan Multiguna Senen Jaya is owned by with period of 25 years management starting from March 1, 2012, the Company to give Jembatan Multiguna Senen Jaya Company to the Provincial Government of DKI Jakarta accordance with applicable provisions and shall be set forth in the Minutes of Acceptance signed by the Company and Provincial Government of DKI Jakarta.

f. Berdasarkan Perjanjian No. PJA: 067/DIR-PJA/

XII/2011; No. JRP: 002/DIR/JRP-PERJ/XII/2011 tanggal 26 Juli 2011, yang telah diaktakan dalam Akta Penyimpanan No. 34 tanggal 13 Februari 2013 yang dibuat di hadapan Aloysius Maria Jasin, S.H., notaris di Tangerang Selatan, Perusahaan melakukan Kerjasama Operasi (KSO) dengan PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (PJA) dalam rangka pembangunan hunian dan/atau komersil berserta dengan sarana dan prasarananya dengan nama “KSO Pembangunan Jaya Property” di kawasan Ancol Barat – Jakarta Utara, yang berlokasi di bidang-bidang tanah seluas kurang lebih 6,34 hektar berdasarkan sertifikat HPL No. 12 Tahun 2007.

f. Based on Agreement No. PJA: 067/DIR-PJA/ XII/2011; No. JRP: 002/DIR/JRP-PERJ/XII/2011 dated July 26, 2011, which were notarialized under the Deed No. 34 dated February 13, 2013 in presence of Aloysius Maria Jasin, S.H., notary in South Tangerang, the Company formed a Joint Operation (JO) with PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (PJA) for residential development and/or commercial facilities and infrastructure along with the name "KSO Pembangunan Jaya Property” in the West Ancol - North Jakarta, which is located in areas of land of approximately 6.34 hectares under HPL certificate No. 12 of 2007.

Sebagai rencana awal akan dilakukan pengembangan tahap pertama seluas 3,86 hektar antara lain berupa pembangunan dan pengembangan apartemen beserta fasilitas penunjangnya.

As an initial plan, in the first phase will be developed of an area of 3.86 hectares which include the construction and development of apartments and their supporting facilities.



Indikasi atau estimasi awal untuk besaran investasi proyek KSO tahap pertama adalah sebesar Rp134.580.708, yang terdiri dari jumlah nilai buku bidang tanah PJA dan permodalan dari Perusahaan untuk pelaksanaan pembangunan dan penyelesaian proyek KSO tahap pertama.

Indication or an initial estimate for the size of the first phase of the project investment JO is Rp134,580,708, consisting of the net book value of PJA’s land and capital from the Company for the execution and completion of the construction of the first phase of the JO project.

Dari modal awal proyek KSO tersebut, maka PJA dan Perusahaan setuju dan mengikatkan diri untuk mengambil bagian dan kontribusi berupa penyertaan modal ke dalam KSO Pembangunan Jaya Property dengan komposisi sebagai berikut:

From the initial capital JO project, then PJA and the Company agree and bind themselves to take part and contribute in the form of equity in JO Pembangunan Jaya Property with the following composition:

(i) PJA memiliki porsi kepemilikan sebesar 65%, dan

(ii) Perusahaan memiliki porsi kepemilikan sebesar 35%.

(i) The PJA has a share of ownership by 65%, and

(ii) The Company has a share of ownership by 35%.

Para pihak setuju dan mengikatkan diri bahwa setelah penandatanganan perjanjian KSO ini yang diikuti dengan proses perolehan atas rekening KSO-Modal Kerja, maka Perusahaan wajib segera melaksanakan penyetoran dana ke dalam rekening KSO-Modal Kerja sebesar Rp77.868.633 yang akan disetorkan secara bertahap dengan cara ketentuan sebagai berikut:

All parties agree that after the signing of the joint operation, and at the same time the process of acquiring the JO-Working Capital, the Company should immediately transfer the funds into the account of JO-working capital of Rp77,868,633 to be paid by the following:

(i) Rp30.000.000 akan disetorkan paling lambat tanggal 15 Desember 2011;

(ii) Rp10.000.000 akan disetorkan paling lambat tanggal 14 Desember 2012;

(iii) Rp37.868.633 akan disetorkan paling lambat tanggal 30 September 2013.

(i) Rp30,000,000 will be paid no later than December 15, 2011;

(ii) Rp10,000,000 will be paid no later than December 14, 2012;

(iii) Rp37,868,633 will be paid no later than September 30, 2013.

Perusahaan telah menyetorkan modal sebesar Rp77.868.633 sampai dengan tahun 2013.

The Company has transfer a capital of Rp77,868,633 until 2013.

Pembagian keuntungan atau kerugian yang dialami dari pelaksanaan dan penyelesaian proyek KSO akan dibebankan kepada PJA dan Perusahaan sesuai dengan besaran penyertaan modal masing-masing.

Profits or losses sharing from the execution and completion of the KSO project will be dividend to PJA and the Company in accordance with the way their capital participation.

Jangka waktu kerja sama operasi berlaku sejak tanggal ditandatanganinya perjanjian KSO oleh kedua pihak dan akan berakhir apabila:

Period of joint operation agreement is effective from the date of signing of the joint operation by both parties and will be terminated if:

(i) Pelaksanaan pekerjaan proyek KSO telah selesai;

(ii) Telah diselesaikannya setiap dan seluruh hak dan kewajiban para pihak dalam kerjasama operasi;

(iii) Berdasarkan pada persetujuan tertulis dari para pihak untuk mengakhiri perjanjian KSO ini pada setiap waktu setelah penandatanganan perjanjian KSO dengan mempertimbangkan seluruh hal yang terkait dengan hak dan kewajiban masing-masing pihak.

(i) Implementation of employment JO project has been completed;

(ii) All the rights and obligations of the parties in joint operation have been completed;

(iii) Based on written agreement of the parties to

terminate this agreement at any time JO after signing JO agreement to consider all matters related to rights and obligations of each party.



Selanjutnya, berdasarkan adendum II Perjanjian Kerja Sama Operasi (KSO) tanggal 15 Desember 2014, objek perjanjian berubah dari tanah seluas kurang lebih 6,34 hektar milik PJA menjadi tanah seluas kurang lebih 2,65 hektar untuk pembangunan proyek apartemen Double Decker. Selain itu, Perusahaan dan PJA sepakat untuk mengubah ketentuan sebagai berikut:

• Penyertaan Perusahaan dalam KSO adalah sebesar Rp53.343.492 dan penyertaan PJA adalah berupa tanah seluas kurang lebih 2,65 hektar;

• Kelebihan setoran modal yang dilakukan Perusahaan sebesar Rp24.525.141 akan dikembalikan pada Perusahaan ditambah kompensasi bunga sebesar 10,5% dan dibayarkan paling lambat tanggal 31 Maret 2015; dan

• Komposisi pembagian keuntungan adalah Perusahaan sebesar 35% dan PJA sebesar 65% dimana khusus perhitungan unsur beban pokok tanah mengacu ke harga Rp3.745 per m2.

Furthermore, based on the amendment II Joint Operating Agreement (JO) dated December 15, 2014, object of the agreement is changed from land with area of approximately 6.34 hectares owned by PJA into land with area of approximately 2.65 hectares for construction of Double Decker project apartment. Beside that, the Company and PJA agreed to amend the clauses as follows:

• The Company’s contribution in KSO amounting to Rp53,343,492 and PJA’s contribution in the form of land with area of approximately 2.65 hectares;

• Excess capital contribution submits by the Company amounting to Rp24,525,141 will be returned to the Company plus interest compensation of 10.5% and paid no later than March 31, 2015; and

• The composition of profit sharing is the Company amounting to 35% and PJA amounting to 65% where for the calculation of cost of land refers to the price of Rp3,745 per sqm.

g. Sebagai tindak lanjut dari nota kesepahaman

tanggal 24 Januari 2012, Perusahaan melakukan perjanjian kerjasama dan pengelolaan rumah sakit di Bintaro Jaya pada tanggal 20 Desember 2012, membangun dan mengelola rumah sakit dengan PT Binara Guna Mediktama (BGM) dengan membentuk perusahaan PT Jaya Binara Mediktama (JBM).

g. As follow up of memorandum of understanding dated January 24, 2012, the Company make cooperation agreement to build and managed hospital dated December 20, 2012 with PT Binara Guna Mediktama with form a Company PTJaya Binara Mediktama (JBM).

Para pihak sepakat bahwa JBM akan menunjuk PT Binara Guna Mediktama untuk melakukan pengelolaan terhadap rumah sakit dengan memberikan management fee, yang ditentukan sebagai berikut: (i) 0,25% dari pendapatan. (ii) 2,5% dari EBITDA.

The parties agree that JBM will appoint PT Binara Guna Mediktama to managed the hospital by giving management fee, which determined as follows: (i) 0.25% of revenue. (ii) 2.5% of EBITDA.

h. Berdasarkan Akta No. 82 tertanggal 27 Juni 2013

yang dibuat di hadapan Aloysius Maria Jasin, S.H., notaris di Tangerang Selatan telah diadakan Perjanjian Kerjasama Pembangunan dan Pengelolaan Hotel di kawasan Plaza Bintaro Jaya seluas 1.079 m2.

PT Jaya Citra Hotel, entitas anak (JCH) akan melakukan kerjasama pengelolaan dan pengoperasian hotel dengan PT Ciputra Hospitality, perjanjian kerjasama tersebut akan berlaku 30 tahun sejak ditandatanganinya perjanjian, atas jasa dari PT Ciputra Hospitality, JCH wajib membayar:

h. Based on the Deed No. 82 dated June 27, 2013, made before Aloysius Maria Jasin, S.H., notary in South Tangerang, has held Development and Management Agreement in Bintaro Jaya Plaza with area of 1,079 sqm.

PT Jaya Citra Hotel, subsidiary (JCH) to conduct cooperation agreement with the hotel management and operation of PT Ciputra Hospitality will be valid for 30 years since the agreement was signed, on the merit of the PT Ciputra Hospitality, JCH shall pay:



(i) Shared Marketing Services sebesar 0,5% pertahun dari Gross Operating Revenue (GOR);

(ii) Management fee sebesar 1% pertahun dari GOR Hotel; Incentive Fee sebesar 6% pertahun dari GOP (Gross Operating Profit).

(i) Shared Marketing Services by 0.5% per annum of Gross Operating Revenue (GOR);

(ii) Management fee of 1% per annum of the

GOR Hotel; Incentive Fee of 6% per annum from the GOP (Gross Operating Profit).

i. Berdasarkan akta Perjanjian Kerjasama Pembangunan Pasar Senen Blok III dan Fasilitas Penunjang Wilayah Jakarta Pusat No. 100 tanggal 25 Juli 2014, Perusahaan menjalin kerjasama dengan PD Pasar Jaya untuk pelaksanaan Proyek Pasar Senen Blok III dan Proyek Fasilitas Penunjang.

PD Pasar Jaya sebagai pemilik bangunan dan tanah Pasar Senen Blok III seluas kurang lebih 17.086 m2 menyediakan tanah seluas 14.330 m2 untuk pelaksanaan Proyek Pasar Senen Blok III dan Proyek Fasilitas Penunjang. Perusahaan menyediakan dana dan melaksanakan pembangunan Proyek Pasar Senen Blok III dan Proyek Fasilitas Penunjang serta melakukan pemasaran Hak Pemakaian Tempat Usaha dan Hak Pemakaian Fasilitas Penunjang dalam bentuk Sertifikat Hak Pemakaian Tempat Usaha (SHPTU) yang diterbitkan oleh PD Pasar Jaya untuk jangka waktu 20 tahun.

Biaya pembangunan Proyek Pasar Senen Blok III dan Proyek Fasilitas Penunjang adalah sebesar Rp477.972.790 yang terdiri dari biaya fisik sebesar Rp416.033.900 dan biaya non fisik sebesar Rp61.938.890. Biaya-biaya tersebut belum termasuk Pajak Pertambahan Nilai.

Pembangunan Pasar Senen Blok III dilaksanakan selambat-lambatnya 30 bulan sejak tanggal Berita Acara Mulai Pekerjaan dan dilanjutkan pembangunan Fasilitas Penunjang selambat-lambatnya 18 bulan sejak Berita Acara Penyelesaian Pasar Senen Blok III.

Jangka waktu pemasaran adalah 59 bulan sejak tanggal 25 Juli 2014 (sampai dengan 25 Juni 2019) dan masih dalam proses perpanjangan dengan persetujuan PD Pasar Jaya. Pada saat jangka waktu pemasaran berakhir, seluruh tempat usaha dan fasilitas penunjang yang belum terjual akan diterbitkan SHPTU atas nama Perusahaan.

Atas penyediaan lahan proyek, PD Pasar Jaya akan memperoleh kompensasi berupa uang sebesar Rp57.173.499 yang dibayarkan sesuai dengan jadwal yang telah disepakati bersama.

i. Based on deed of Cooperation Agreement on Market Development of Senen Block III and Central Jakarta Supporting Facility No. 100 dated July 25, 2014, the Company entered into a partnership with PD Pasar Jaya for the implementation of the Pasar Senen Block III Project and the Support Facility Project.

PD Pasar Jaya as the owner of building and land Pasar Senen Block III covering approximately 17,086 sqm provides land area of 14,330 sqm for the implementation of Pasar Senen Block III Project and Supporting Facilities Project. The Company provides funds and conducts the construction of the Senen Block III Project and Support Facility Project and promotes the Right to Use and the Use of Support Facilities in the form of Right of Use Certificate (SHPTU) issued by PD Pasar Jaya for a period of 20 years.

The cost of development of Senen Block III Project and Supporting Facilities Project is Rp477,972,790 consisting of physical cost of Rp416,033,900 and non physical cost of Rp61,938,890. These costs do not include Value Added Tax.

Development of Pasar Senen Block III shall be implemented no later than 30 months from the date of Minutes of Work Beginning and continued the Construction of Supporting Facilities not later than 18 months since the Minutes of Settlement of Pasar Senen Block III.

The marketing period is 59 months from July 25, 2014 (until June 25, 2019) and still in extension process with the approval of PD Pasar Jaya. At the end of the marketing period, all unsold business premises and supporting facilities will be issued by SHPTU on behalf of the Company.

For the supply of project land, PD Pasar Jaya will get compensation in the form of money amounting to Rp57,173,499 which is paid in accordance with the agreed schedule.

j. Dalam rangka revitalisasi dan pembangunan akses baru di kawasan Stasiun Pondok Ranji, telah dibuat Perjanjian antara PT Kereta Api

j. Regarding the revitalization and construction of new access in the Pondok Ranji Station area, an agreement has been made between PT Kereta



Indonesia (Persero) (KAI) dan PT Jaya Real Property, Tbk (JRP) dengan Nomor KAI: KL.702/IV/5/KA-2020 dan Nomor JRP: 002/PRJ/JRP-KAI/IV/2020 tentang Penataan dan Pembangunan Akses Baru di Kawasan Stasiun Pondok Ranji Kota Tangerang Selatan.

Maksud dari perjanjian ini adalah untuk melaksanakan kerja sama penataan dan Pembangunan di kawasan Stasiun Pondok Ranji dengan tujuan meningkatkan pelayanan dan keselamatan angkutan kereta api, serta penataan Stasiun Pondok Ranji yang terintegrasi dengan rencana pengembangan kawasan Pihak Kedua (JRP) dalam rangka memberikan kemudahan pengguna jasa angkutan umum berpindah dari lahan milik Pihak Pertama (KAI) menuju lahan Pihak Kedua (JRP).

Api Indonesia (Persero) (KAI) and PT Jaya Real Property, Tbk (JRP) with KAI Number: KL.70/IV/5/KA-2020 and JRP Number: 002/JRPKAI/IV/2020 concerning the Planning and Development of New Access in the Pondok Ranji Station Area of South Tangerang City.

The purpose of this agreement is to carry out a planning and development cooperation in the Pondok Ranji Station area with the aim of improving service and safety of rail transportation, as well as structuring Pondok Ranji Station which is integrated with Second Party’s (JRP) area development plan in order to provide convenience to users of transportation services generally move from land owned by the First Party (KAI) to the land of the Second Party (JRP).

k. Berdasarkan akta No. 2 tanggal 8 Januari 2020, yang dibuat di hadapan Evi Yuniarti, S.H., M.kn, Notaris di Depok, telah diadakan Perjanjian Kerjasama Investasi Pengelolaan unit Hotel H! di Senen Blok III dengan PT Jaya Jurnalindo Utama. Perjanjian kerjasama tersebut berlaku sampai dengan berakhirnya jangka waktu SHPTU Perusahaan kepada PD Pasar Jaya (Catatan 36.i).

k. Based on deed No. 2 dated January 8, 2020, made before Evi Yuniarti, S.H., M.kn, Notary in Depok, the Investment Cooperation Agreement for the Management of the Hotel H unit was held. in Senen Blok III with PT Jaya Jurnalindo Utama. The cooperation agreement is valid until the expiration of the Company's SHPTU period to PD Pasar Jaya (Note 36.i).

l. Perusahaan saat ini sedang menghadapi

beberapa sengketa tanah sebagai berikut: l. The Company is currently facing several land

disputes as follows:

Pihak yang Berperkara/ Lokasi/ Location Status per 31 Desember 2020/ Status as of December 31, 2020

Parties who are Litigant

Tasiman 325 m2/ sqm Pondok Pucung, Penghentian Penyidikan oleh Markas Besar Kepolisian Republik Indonesia/

Tangerang The termination of investigation from Indonesian National Police Headquarter

Lutfi 391 m2/ sqm Pondok Pucung, Penghentian Penyidikan oleh Markas Besar Kepolisian Republik Indonesia/

Tangerang The termination of investigation from Indonesian National Police Headquarter

Neneng Achyani 640 m2/ sqm Pondok Pucung, Berita Acara Pemeriksaan Tambahan di Markas Besar Kepolisian Republik Indonesia/

Tangerang Additional Examination Minutes at the Indonesian National Police Headquarter

Dadang Ruscono 70,380 m2/ sqm Pasar Kemis, Pencarian Tersangka oleh Kepolisian Resort Tangerang/

Tangerang The Searching of the suspect by Tangerang Police Resort

Elliyah 2,300 m2/ sqm Jurang Mangu, Putusan Pengadilan Tinggi Banten, Perusahaan dinyatakan menang/

Tangerang The process of Banten High Court, the Company had won the case

Hj. Widatie 300 m2/ sqm Pondok Aren, Proses Gelar Perkara di Markas Besar kepolisian Republik Indonesia/

Tangerang The Litigation Process in the Indonesian National Police Headquarter

H.Ismail Bin Mursida/Mupaini 4,630 m2/ sqm Pondok Ranji, Putusan Pengadilan Tinggi Banten, Perusahaan dinyatakan Menang,

Tangerang saat ini dalam proses Upaya Hukum Kasasi/The process of Banten Court,

the Company had won the case, currently in the process of Cassation Attempts

Salman Alfarizi 1,359 m2/ sqm Pondok Aren, Proses Upaya Hukum Banding di Pengadilan Tinggi Banten/

Tangerang The appeals process to the Banten High Court

Hj. Niah 4,180 m2/ sqm Pondok Aren, Proses Upaya Hukum Banding di Pengadilan Tinggi Banten/

Tangerang The appeals process to the Banten High Court

Eddy Cahyawan (Ex Latif) 40 m2/ sqm Pondok Pucung, Proses Upaya Hukum Banding di Pengadilan Tinggi Jakarta/

Tangerang The appeals process to the Jakarta High Court

Hermanto Mestaka 7,750 m2/ sqm Pondok Pucung, Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan/

Tangerang The appeals process of South Jakarta District Court

H. Minan Bin H. Midi 1,200 m2/ sqm Sawah Baru, Putusan Pengadilan Negeri Tangerang, Perusahaan dinyatakan Menang/

Tangerang Selatan Tangerang District Court Decision, the Company had won the case

Luasan Objek Gugatan/

Scope of Objects Claim



Pihak yang Berperkara/ Lokasi/ Location Status per 31 Desember 2020/ Status as of December 31, 2020

Parties who are Litigant

Luasan Objek Gugatan/

Scope of Objects Claim Boenga -- m2/ sqm Ruko Fortune, Putusan Pengadilan Negeri Tangerang/

Graha Raya Tangerang District Court Decision

Parman Bin Masir 142 m2/ sqm Pondok Aren Proses Upaya Banding di Pengadilan Tinggi Banten/

Tangerang Selatan The appeals process to the Banten High Court

Udin 10,000 m2/ sqm Pondok Aren Proses Persidangan di Pengadilan Negeri Tangerang/

Tangerang Selatan The trial process in Tangerang District Court

Nadih 284 m2/ sqm Pondok Aren Proses Persidangan di Pengadilan Negeri Tangerang/

Tangerang Selatan The trial process in Tangerang District Court

m. Melalui Surat Persetujuan Perjanjian Kredit Nomor CRO.KP/140/KMK/2016, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, menyetujui pemberian fasilitas modal kerja kepada Perusahaan sebesar Rp200.000.000, dengan ketentuan dan persyaratan yang diatur dalam akta No.8 tanggal 12 Agustus 2016. Fasilitas tersebut telah mengalami beberapa kali perpanjangan. Terakhir melalui Surat Addendum Keempat tanggal 8 Oktober 2020 atas Penawaran Pemberian Kredit untuk Perpanjangan dan Perubahan Syarat Kredit Modal Kerja Transaksional Nomor CBG.CB1/SPD. SPPK.090/2020 pada tanggal 30 September 2020, fasilitas Kredit Modal Kerja Transaksional telah diperpanjang sampai dengan tanggal 8 Oktober 2021. Suku bunga pinjaman berubah menjadi 9,25% (floating).

m. Through the Credit Agreement Approval Letter Number CRO.KP/140/KMK/2016, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, approved the granting of working capital facilities to the Company in the amount of Rp200,000,000, with term and conditions stipulated in deed No 8 dated August 12, 2016. Finally through the Fourth Addendum Letter dated October 8, 2020 on Offering of Credit for Extensions and Changes of Terms of Transactional Working Capital Credit Agreement Number CBG.CB1/SPD.SPPK.090/ 2020 on September 30, 2020, Transactional Working Capital Credit facility has been extended until October 8, 2021. Loan interest rate changed to 9.25% (floating).

Pinjaman ini dijamin dengan:

• Sertifikat Hak Guna Bangunan nomor 40/ Parigi, terletak di Kelurahan Parigi, Tangerang, Jawa Barat seluas 2.442 m2 (Catatan 10).







This loan is secured by:

• Building Use Rights Certificate number 40/Parigi, located in the Parigi Village, Tangerang, West Java with an area of 2,442 sqm (Note 10).









Berdasarkan surat No.005/JRP/KEU/III/2020 dan surat No.006/JRP/KEU/III/2020 tanggal 23 Maret 2020, Perusahaan menggunakan fasilitas tersebut masing-masing sebesar Rp88.000.000 dan Rp8.000.000 yang kemudian dilunasi seluruhnya melalui surat No.020/JRP/KEU/X/2020 tanggal 13 Oktober 2020.

Sehingga saldo pinjaman per 31 Desember 2020 sebesar nihil.

Based on letter No.005/JRP/KEU/III/2020 and letter No.006/JRP/KEU/III/2020 dated March 23, 2020, the Company used the facilities amounting to Rp88.000.000 and Rp8.000.000, respectively, which fully paid through letter No.020/JRP/KEU/X/2020 dated October 13, 2020.

Therefore the outstanding balance as of December 31, 2020 is amounting to nil.

37. Informasi Segmen 37. Segment Information

Segmen operasi Grup terdiri dari penjualan tanah dan bangunan serta sewa dan jasa pelayanan lainnya. Segmen penjualan tanah dan bangunan meliputi usaha-usaha bidang real estat, pengembangan perkotaan (urban development), pembebasan/ pembelian, pengolahan, pematangan, dan pembangunan sarana dan prasarananya. Segmen sewa dan jasa pelayanan lainnya meliputi usaha-usaha penyewaan pusat perbelanjaan dan bidang pengelolaan kota dan air.

The Group's operating segments consist of the sale of land and buildings and rental and other services. Segment includes the sale of land and building businesses in real estate, urban development (urban development), the release/purchase, processing, maturation, and development of facilities and infrastructure. Segment of rental and other services businesses include leasing of shopping centers and areas of the city and water management.

Informasi mengenai segmen operasi Grup adalah sebagai berikut:

Information about the Group's operating segments is as follows:

Penjualan Tanah Sewa dan Jasa Total/

dan Bangunan/ Pelayanan/ Total

Sales of Land Rental and Building

and Building Maintenance Services

Rp Rp Rp

Pendapatan dari Pelanggan Eksternal 1,830,237,374 354,704,612 2,184,941,986 Revenue from External Customer

Penghasilan (Beban) Bunga 43,174,108 (1,601,700) 41,572,408 Interest Income (Expense)

Penyusutan 7,988,260 3,264,841 11,253,101 Depreciation

Beban Pajak Penghasilan Bersih 48,898,189 15,300,770 64,198,959 Income Tax Expense (Benefit) - Net

Laba Segmen Dilaporkan 954,052,814 67,051,026 1,021,103,840 Segment Income Reported

Aset Segmen Dilaporkan 7,987,718,337 2,542,937,955 10,530,656,292 Segment Assets Reported

Liabilitas Segmen Dilaporkan 2,636,306,966 965,228,453 3,601,535,419 Segment Liabilities Reported

2020

Penjualan Tanah Sewa dan Jasa Total/

dan Bangunan/ Pelayanan/ Total

Sales of Land Rental and Building

and Building Maintenance Services

Rp Rp Rp

Pendapatan dari Pelanggan Eksternal 1,920,272,729 522,902,573 2,443,175,302 Revenue from External Customer

Penghasilan Bunga 63,548,650 (1,981,481) 61,567,169 Interest Income

Penyusutan 6,404,691 3,399,193 9,803,884 Depreciation

Beban Pajak Penghasilan Bersih 50,483,788 27,124,141 77,607,929 Income Tax Expense (Benefit) - Net

Laba Segmen Dilaporkan 859,779,249 179,492,032 1,039,271,281 Segment Income Reported

Aset Segmen Dilaporkan 7,689,476,472 2,413,668,464 10,103,144,936 Segment Assets Reported

Liabilitas Segmen Dilaporkan 2,866,133,070 898,221,533 3,764,354,603 Segment Liabilities Reported

2019



Rekonsiliasi segmen pendapatan, laba bersih, aset dan liabilitas:

Reconciliation of segment revenues, net income, assets and liabilities:

2020 2019

Rp Rp

Pendapatan Revenue

Total Pendapatan untuk Laporan Segmen 2,206,759,804 2,443,175,302 Total Revenue for Segment Report

Eliminasi Pendapatan antar Segmen (21,817,818) (19,905,606) Elimination of Inter-Segment Revenue

Pendapatan Konsolidasian 2,184,941,986 2,423,269,696 Consolidated Revenue

Laba Bersih Net Income

Laba Segmen Dilaporkan 1,021,103,840 1,039,271,281 Reported Segment Income

Total yang Tidak Dapat Dialokasikan 231,258,188 131,775,007 Unallocated Amounts

Eliminasi (238,943,875) (133,844,451) Elimination

Laba Tahun Berjalan Konsolidasian 1,013,418,153 1,037,201,837 Consolidated Income for the Year

Aset Assets

Aset Segmen Dilaporkan 10,530,656,292 10,103,144,936 Reported Segment Assets

Total yang Tidak Dapat Dialokasikan 2,797,276,145 2,756,450,007 Unallocated Amounts

Eliminasi Aset Antar Segmen (1,846,411,172) (1,694,659,843) Elimination of Inter-segment Assets

Aset Konsolidasian 11,481,521,265 11,164,935,100 Consolidated Assets

Liabilitas Liability

Liabilitas Segmen Dilaporkan 3,601,535,419 3,764,354,603 Reported Segment Liability

Total yang Tidak Dapat Dialokasikan 43,985,307 39,190,321 Unallocated Amounts

Eliminasi Liabilitas Antar Segmen (39,083,844) (41,107,740) Elimination of Inter-segment Liability

Liabilitas Konsolidasian 3,606,436,882 3,762,437,184 Consolidated Liabilites

38. Informasi Tambahan Arus Kas 38. Suplemental Cash Flows Information

a. Transaksi Non-Kas a. Non-Cash Transaction

Informasi pendukung laporan arus kas konsolidasian sehubungan dengan aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas adalah sebagai berikut:

Supplementary information to the consolidated statement of cash flows relating to non cash activities as follows:

Catatan 2020 2019

Rp Rp

Reklasifikasi Uang Muka Investasi Reclassification of Advance for Investment

menjadi Investasi yang Diukur pada Nilai Wajar to become Available for Investment at Fair Value

Melalui Penghasilan Komprehensif Lain 7, 13 1,000 3,255 Through Other Comprehensive Income

Penambahan Properti Investasi melalui Additional of Investment Property

Utang Usaha 748,294 -- from Trade Payable

b. Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari Aktivitas Pendanaan

b. Reconciliation of Liabilities Arising from Financing Activities

Tabel dibawah ini menunjukkan rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari pendanaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, sebagai berikut:

The below table sets out a reconciliation of liabilities arising from financing activities for the year ended December 31, 2020 and 2019, as follows:



Saldo Awal/

Beginning Penambahan/ Pembayaran/ Amortisasi/ Bunga dan Akrual/ Saldo Akhir/

Balance Additional Payment Amortization Interest and Accrued Ending Balance

Rp Rp Rp Rp Rp Rp

Utang Pihak Berelasi Non Usaha/

Due to Related Parties - Non Trade 215,490 42,744 -- -- -- 258,234

Liabilitas Sewa/Lease Liabilities 2,631,462 -- (1,102,300) -- 108,492 1,637,654

Utang Bank Jangka Panjang/

Long Term Bank Loan 21,253,060 -- (4,150,000) 46,647 -- 17,149,707

Utang Bank Jangka Pendek/

Short Term Bank Loan -- 96,000,000 (96,000,000) -- -- --

Financing Cash Flows

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan/

Non-cash Changes

Perubahan Transaksi

non Kas/

2020

Saldo Awal/

Beginning Penambahan/ Pembayaran/ Amortisasi/ Nilai Wajar/ Saldo Akhir/

Balance Additional Payment Amortization Fair Value Ending Balance

Rp Rp Rp Rp Rp Rp

Utang Pihak Berelasi Non Usaha/

Due to Related Parties - Non Trade 414,950 -- (199,460) -- -- 215,490

Utang Bank/ Bank Loan 25,911,743 -- (4,700,000) 41,317 -- 21,253,060

2019

Perubahan Transaksi

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan/ non Kas/

Financing Cash Flows Non-cash Changes

39. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 39. Events After Reporting Period

a. Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat

JSP No. 27 tanggal 16 Februari 2021, yang dibuat di hadapan Aloysius Maria Jasin, S.H., Notaris di Tangerang Selatan, para pemegang saham JSP menyetujui penggunaan laba bersih tahun 2020 untuk membagikan dividen sebesar Rp157.972.480. JSP telah membayarkan dividen interim pada 7 Desember 2020 sebesar Rp150.025.290. Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat JSP No. 37 tanggal 23 Desember 2020, yang dibuat di hadapan Aloysius Maria Jasin, S.H., Notaris di Tangerang Selatan, para pemegang saham JSP menyetujui untuk melakukan pengurangan modal dasar Perusahaan sebesar Rp419.800.000 sehingga menjadi sebesar Rp200.000. Dari modal dasar tersebut, JSP melakukan pengurangan modal ditempatkan dan disetor sebesar Rp122.220.000 sehingga menjadi sebesar Rp50.000. Akta tersebut telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No.AHU-0010867.AH.01.02.TAHUN 2021 tanggal 20 Februari 2021.

a. Based on the Meeting Decision Statement Deed of JSP No. 27 dated February 16, 2021, which has been made before Aloysius Maria Jasin, S.H., Notary in South Tangerang, the shareholders of JSP approved the use of 2020 net income to distribute dividends of Rp157,972,480. JSP has paid an interim dividend at December 7, 2020 amounting to Rp150.025.290.

Based on the Meeting Decision Statement Deed of JSP No. 37 dated December 23, 2020, which made before Notary Aloysius M. Jasin, S.H., a Notary in South Tangerang, JSP shareholders agreed to decrease the authorized capital by Rp,419,800,000, to become Rp200,000. From the authorized capital, JSP decreased the issued and paid-up capital by Rp122,220,000 become amounting to Rp50,000. The deed was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with his Decree No. AHU-0010867.AH.01.02.TAHUN 2021 dated February 20, 2021.

b. Berdasarkan surat manajemen kepada Kepala

Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa Keuangan (OJK) tanggal 4 Januari 2021, Perusahaan akan melakukan pembelian kembali saham Perusahaan. Transaksi ini sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 2/POJK.04/2013 tertanggal 23 Agustus 2013 tentang Pembelian Kembali Saham Yang

b. According to letter from management to Chairman of Indonesia Financial Services Authority (OJK) dated January 4, 2021, the Company will repurchase the Company’s shares. The transaction is accordance with OJK regulation No. 2/POJK.04/2013 dated August 23, 2013 concerning of the Repurchase of Emiten Shares or Listed Company in Potentially



Dikeluarkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik dalam Kondisi Pasar yang Berfluktuasi secara Signifikan dan Surat Edaran No. 3/SEOJK.04/2020.

Crisis Market Condition and Circular Letter No. 3/SEOJK.04/2020.

40. Peristiwa Penting Lainnya 40. Other Important Event

Pada awal tahun 2020, Badan Nasional Penanggulangan Bencana Republik Indonesia mengumumkan berlakunya “Status Keadaan Tertentu Darurat Bencana Wabah Penyakit Akibat Virus Corona (dikenal juga sebagai Covid-19)” setelah ditemukannya beberapa orang yang teridentifikasi terpapar. Kondisi darurat ini, bersamaan dengan situasi perekonomian global yang terdampak pandemi Covid-19, menyebabkan penurunan dalam perekonomian dalam negeri di awal tahun 2020, yang antara lain ditandai dengan melemahnya nilai tukar rupiah dan menurunnya harga-harga sekuritas di pasar modal. Manajemen Grup menyatakan bahwa Grup tidak mengalami dampak sigifikan per tanggal posisi keuangan karena tidak signifikannya exposure kedua hal tersebut. Lebih lanjut, bisnis Perusahaan tidak mengalami dampak signifikan sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan. Dalam menghadapi kondisi tersebut, manajemen Grup telah menyusun langkah-langkah untuk mempertahankan kelangsungan usaha Grup dengan rencana-rencana sebagai berikut:

• Manajemen fokus pada pengelolaan situasi sebaik mungkin dengan tetap mengikuti kebijakan Peraturan Pemerintah Provisi dan/ atau Daerah sesuai wilayah usaha dalam mendukung upaya pencegahan dan percepatan penanganan pandemi Covid-19;

• Melakukan operasional penjualan, persewaan, maupun pelayanan dengan menyesuaikan kondisi saat ini serta tetap mengikuti Protokol Kesehatan yang dianjurkan Pemerintah;

• Memanfaatkan teknologi digital dalam melakukan pemasaran produk, dimana masa Adaptasi Kebiasaan Baru merubah kebiasaan masyarakat dari konvensional menjadi digital.

In early 2020, National Agency for Disaster Management of the Republic of Indonesia announced the enactment of “the Specific Emergency Disasters Corona Virus (also named Covid-19) Outbreak Status” after the discovery of several people who were identified. This emergency condition, together with the global economic situation affected by the Covid-19 pandemic, caused a downturn in the domestic economy in early 2020, which was characterized by a weakening of the Rupiah exchange rate and a decline in the prices of securities on the capital market. The Group’s management states that the Group did not experience a significant impact as of the financial position date due to the insignificant exposure of these matters. Furthermore, the Company business facing not significant impact until the issuance date of the financial statements. Facing the current condition, Group management has been arranged the steps to maintain Group’s going concern with plans as follows:

• Management focuses on managing the situation as best as possible while adhering to the policies of the Provisional and/ or Regional Government Regulations according to the business area in supporting efforts to prevent and accelerate the handling of the Covid-19 pandemic;

• Carrying out sales, rental, and service operations by adjusting current conditions and still following the Health Protocol recommended by the Government;

• Utilizing digital technology in marketing products, where the New Habit Adaptation period changes people's habits from conventional to digital.



Laporan keuangan disusun dengan anggapan bahwa Grup mempunyai kemampuan untuk mempertahankan kelangsungan usahanya. Manajemen berpendapat bahwa rencana-rencana tersebut dapat secara efektif dilakukan dan Grup dapat terus beroperasi sesuai prinsip kelangsungan usaha di masa mendatang.

The financial statements have been prepared with the assumption that the Group was continued to operate as going concern. Management believes that the plans can be effectively carried out and the Group can continue to operate in according to the principle as going concern into the future.

41. Standar Akuntansi & Interpretasi Standar yang Telah Disahkan Namun Belum Berlaku Efektif

41. New Accounting and Interpretation Standards Issued but Not Yet Effective

DSAK-IAI telah menerbitkan beberapa standar baru, amendemen dan penyesuaian atas standar, serta interpretasi atas standar namun belum berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada 1 Januari 2020.

DSAK-IAI has issued several new standards, amendments and improvement to standards, and interpretations of the standards but not yet effective for the period beginning on January 1, 2020.

Amendemen standar berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Juni 2020, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu:

• PSAK 73 (Amendemen 2020): Sewa tentang Konsesi Sewa terkait Covid-19.

The following are new standard and amendment to standards effective for periods beginning on or after June 1, 2020 with early adoption is permitted:

• PSAK 73 (Amendment 2020): Leases regarding Rent Consessions related to Covid-19.

Standar baru dan amendemen atas standar yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2021, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu:

New standards and amendment to standards which effective for periods beginning on or after January 1, 2021, with early adoption is permitted, are as follows:

• PSAK 112: Akuntansi Wakaf;

• PSAK 22 (Amendemen 2019): Kombinasi Bisnis tentang Definisi Bisnis;

• PSAK 110 (Penyesuaian 2020): Akuntansi Sukuk;

• PSAK 111 (Penyesuaian 2020): Akuntansi Wa’d; dan

• Amendemen PSAK 71, Amendemen PSAK 55, Amendemen PSAK 60, Amendemen PSAK 62 dan Amendemen PSAK 73 tentang Reformasi Acuan Suku Bunga – Tahap 2.

• PSAK 112: Accounting for Endowments;

• PSAK 22 (Amendment 2019): Business Combinations regarding Definition of Business;

• PSAK 110 (Improvement 2020): Accounting for Sukuk;

• PSAK 111 (Improvement 2020): Accounting for Wa’d; and

• Amendment PSAK 71, Amendment PSAK 55, Amendment PSAK 60, Amendment PSAK 62, and Amendment PSAK 73 regarding Interest Rate Benchmark Reform – Phase 2.

Amendemen atas standar yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2022, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu:

• Amendemen PSAK 22: Kombinasi Bisnis tentang Referensi ke Kerangka Konseptual; dan

• Amendemen PSAK 57: Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi tentang Kontrak Memberatkan - Biaya Memenuhi Kontrak

Amendment to standards which effective for periods beginning on or after January 1, 2022, with early adoption is permitted, are as follows:

• Amendments PSAK 22: Business Combinations regarding Reference to Conceptual Frameworks; and

• Amendments PSAK 57: Provisions, Contingent Liabilities, and Contingent Assets regarding Aggravating Contracts - Contract Fulfillment Costs.

Standar baru yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2022, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu:

• PSAK 74: Kontrak Asuransi.

New standards which effective for periods beginning on or after January 1, 2022, with early adoption is permitted, are as follows:

• PSAK 74: Insurance Contract.



Hingga tanggal laporan keuangan ini diotorisasi, Grup masih melakukan evaluasi atas dampak potensial dari penerapan standar baru, amendemen standar dan interpretasi standar tersebut.

Until the date of the financial statements is authorized, the Group is still evaluating the potential impact of the adoption of new standards, amendments to standards and interpretations of these standards.

42. Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan Keuangan Konsolidasian

42. Management Responsibility on the Consolidated Financial Statements

Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian yang diotorisasi untuk diterbitkan pada tanggal 26 Maret 2021.

The Company's management is responsible for the preparation and presentation of the consolidated financial statements that are authorized for issue on March 26, 2021.

CBD Emerald Block CE/A No. 1Boulevard Bintaro JayaTangerang Selatan 15227Indonesia

www.jayaproperty.com

Printed on 100% Recycled Paper:

Sundance Felt 297Europremium 120

Paragraph (Diary) 70

PT Jaya Real Property, Tbk.Laporan Tahunan 2020 Annual Report

pt jaya real property, tbk. 2020 annual report

Documents