QUALIDADE DE GESTÃO EM PORTUGAL

José Basílio Simões/ ISA

PAINEL IIQUALIDADE DE GESTÃO

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José Basílio Simões

Fundador e Presidente do Conselho de Administração da ISA –

Intelligent Sensing Anywhere, primeira empresa portuguesa listada no

NYSE Alternext

Business Angel

Membro de diversas associações empresariais

Professor Convidado da Universidade de Coimbra, responsável pela

cadeira de Inovação e Empreendedorismo Tecnológico

QUALIDADE DE GESTÃO

GANHAR DIMENSÃO

Um muito breve contexto, fazendo a ponte com os outros

Painéis…

QUALIDADE DE GESTÃO

ONDE ACTUAR?

Portugal encontra-se no estágio 3 de desenvolvimento (Innovation-driven Economy). O crescimento não é mais

possível basear-se nos baixos preços das matérias-primas ou da mão-de-obra.

Fatores como a Educação, a Formação, a Sofisticação dos modelos de negócio e a Inovação são essenciais para a

competitividade.

QUALIDADE DE GESTÃO

GANHAR DIMENSÃO

Os fatores que determinam o crescimento, na fase de

desenvolvimento económico em que nos encontramos,

exigem maiores investimentos (nomeadamente na

qualificação dos recursos humanos) os quais só podem ser

rentabilizados ganhando dimensão.

As estatísticas mostram que as economias mais fortes,

mais competitivas, têm PMEs de maior dimensão.

Uma vez validado o modelo de negócio, as startups (e o

mesmo se aplica a PMEs não startups…) deverão ter a

capacidade de se internacionalizarem e de crescer o mais

depressa possível.

Este é o grande desafio: como fazer crescer as nossas

PMEs!

QUALIDADE DE GESTÃO

GANHAR DIMENSÃO

Como fazer crescer as nossas PMEs?

Há um papel que deveria ser desempenhado pelo Estado…O Estado e as grandes empresas nacionais devem ser facilitadores de negócios,

estabelecendo contatos e abrindo portas e, acima de tudo, tornando-se

embaixadores da tecnologia, produtos e serviços portugueses. - devem ser criadas as condições para que uma percentagem significativa do

investimento do Estado e das grandes empresas seja efetuado com recurso

aos serviços de PMEs;- a melhor ajuda que o Estado ou uma grande empresa pode dar a uma PME é

o de se disponibilizar para ser “montra” e testemunhar aos seus congéneres

internacionais a sua satisfação com os serviços prestados por essa PME.

Mas, como em tudo, o papel determinante está nas nossas

mãos!

QUALIDADE DE GESTÃO

EMPREENDER E PARTILHAR

Como fazer crescer as nossas PMEs?

O papel determinante está nas nossas mãos!

Inovação é a colocação no mercado de maior valor

acrescentado, de uma forma sustentável…!

Para tal é necessário desenvolver um espírito

empreendedor em toda a equipa!

Também fundamental é o desenvolvimento de uma atitude

de partilha.

“We are what we share!” Charles Leadbeater, conselheiro do governo inglês em matérias como a Internet

e a Economia do Conhecimento, um dos “pais” das teorias da Inovação Aberta e

do Empreendedorismo Social e que estudou fenómenos de criatividade das

massas como o YouTube ou a Wikipedia.

QUALIDADE DE GESTÃO

EMPREENDER E PARTILHAR

“We are what we share!” A partilha é fundamental para a criação de um

ecossistema de inovação que verdadeiramente ajude

os empreendedores a fazer crescer as suas empresas

e a ter sucesso mais rapidamente. Partilhar contatos,

partilhar ideias, partilhar experiências e, acima de

tudo, partilhar os insucessos e os erros ou outras

razões que estiveram na base desses insucessos.

Todos nós aprendemos com os nossos próprios erros

mas a verdadeira sabedoria está em aprendermos

com os erros dos outros!

É por isso que a atitude inteligente é a de partilhar,

pois sabemos que não poderemos nunca receber se

não estivermos habituados a dar!

QUALIDADE DE GESTÃO

FORMAÇÃO… PEER GROUPS

“We are what we share!” Todos nós aprendemos com os nossos próprios erros mas a

verdadeira sabedoria está em aprendermos com os erros dos

outros!

QUALIDADE DE GESTÃO

FORMAÇÃO… PEER GROUPS

“We are what we share!” Todos nós aprendemos com os nossos próprios erros mas a

verdadeira sabedoria está em aprendermos com os erros dos

outros!

Everybody has the same kind of problems.

Don't forget the contingency plan. Plan B, plan C, plan D…

Hire slowly, fire quickly!

Postpone judgment; ask “why not” before saying “yes, but”.

Re-questioning the question: Why? Why? Why?

3M Innovation Director: “I want my people to make many mistakes but cheap and quick!”

Amazing how a company can develop during 15 years growing to 60 million without having a formal business plan.

It is better to have had and have lost, than to have never had at all (Shakespeare…).

Consider carefully where your USP is (yours USP and USP of your company) and delegate everything else.

Consider the age of your children when setting up your life plan.

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PARTILHA… TAMBÉM COM OS CONCORRENTES!Como fazer crescer as nossas PMEs?

Partilha com os concorrentes..

Benchmarking como forma de aumento da produtividade,

otimização dos processos…

Internacionalização em conjunto…

Fusões e aquisições…

Pensar é o trabalho mais difícil que existe. Talvez por isso tao poucos se dediquem a ele. 

Henry Ford

Em tempo de crise…

Há mais talentos disponíveis, com mais humildade, maior espírito de sacrifício e a menores custos.

Mais recursos e tempo para o pensamento e a inovação estratégica… para reinventar a organização no seu todo

. maximizando o retorno dos ativos existentes e,

. envolvendo toda a comunidade de pessoas que com ela trabalha diretamente ou indiretamente,

. ter visão de futuro e procurar um novo Oceano Azul de oportunidades e mercados por desbravar, diversificando atividades e criando novas alavancas para o crescimento e para o sucesso.

QUALIDADE DE GESTÃO

A Procura do Oceano Azul

QUALIDADE DE GESTÃO

IMPORTÂNCIA DO ECOSSISTEMAPartilha… Criação de um Ecossistema forte, de que todos beneficiem!Começam a existir sinais de crescimento de um ecossistema de empreendedorismo e inovação

em Portugal.

. Programas de estímulo e apoio à criação de startups são hoje abundantes e têm sido

criadas mais empresas com uma vocação internacional de raiz.

. Existe uma comunidade de Business Angels mais numerosa, melhor preparada e com

disponibilidades para investir em projetos ainda numa fase inicial (seed capital).

. Maior predisposição das universidades para se aproximarem das indústrias.

São processos que levam pelo menos uma geração a surtir efeito… precisamos de mais casos de

sucesso que ajudem a alimentar esta comunidade, precisamos de mais empreendedores que se

tornem business angels e investidores de capital de risco, precisamos da tal cultura de partilha e

cooperação entre os vários atores, incluindo o Estado e as grandes empresas e, unidos para

fazer crescer as startups e, acima de tudo, precisamos de ambição!

Mas, como em tudo, o papel determinante está nas nossas mãos!

“O Homem é do tamanho do seu sonho.”

“The size of the dreams make the man.”

Fernando Pessoa

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