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C O N T R A C T A N T

G L O B A L

E N I M M O B I L I E R

D ’ E N T R E P R I S E

R A P P O R TD ’ A C T I V I T É S

2 0 1 8

| 02 RAPPORT D’ACTIVITÉS 2018 | 03 |

des bases solides pour construire l’avenir.

T H A L E S N AT I O C R E D I M U R - PA L A I S E A U


E D I T O

R O L A N D PA U LC E O G S E

édito.UN MÉTIER EN PERPÉTUEL RENOUVELLEMENTDepuis quelques années, le secteur du bâtiment, entrainé par les nouvelles technologies, connait un changement de paradigme et a entamé une mue profonde pour répondre à ses nouveaux enjeux. No-tamment celui de la transition énergétique avec la future réglementation thermique et environnemen-tale des bâtiments qui s’imposera dès 2020, créant ainsi un nouveau standard en faveur des bâtiments à « énergie positive et bas carbone ».Au-delà de l’aspect énergétique, c’est aussi sa façon de construire que GSE a transformé, en adoptant l’outil numérique et en créant EnerGiSE. Le Lab, c’est l’incubateur développé chez GSE pour amor-cer la digitalisation de la conception des bâtiments et de la réalisation des chantiers. L’objectif : adopter les principes de l’Intelligence Artificielle, pour per-mettre à tous de mieux réaliser… en se projetant dans le futur bâtiment, son usage, sa construction et améliorer ainsi en amont ou en temps réel la pro-ductivité, le coût, la performance environnementale ou l’efficience d’un projet.

Énergétique, écologique, ultra-connectée, hypersécu-risée, chez GSE la transition est en marche et pour nous le bâtiment durable et connecté est déjà une réalité.

L’HUMAIN, LA VALEUR PREMIÈRE DE L’ENTREPRISE Parce que nous faisons un métier de conseil d’ac-compagnement, fait d’expériences qui nous per-mettent de développer la réponse spécifique à chaque besoin client, les hommes sont le cœur de notre entreprise et sa valeur ajoutée.

GSE met un point d’honneur à accompagner ses clients dans toutes les étapes de leur projet : re-cherche de foncier ou de financement, prise de décision, conception, réalisation, optimisation de l’exploitation. En 2018, nous avons livré plusieurs chantiers avec zéro réserve et déployé l’offre Serenity offrir à nos clients un suivi dans la durée.Nous sommes convaincus que la satisfaction client est une priorité et que la valeur ajoutée de nos équi-pes réside dans leur sens du service, pour satisfaire nos clients et remplir nos engagements.

C’est aussi cette vision qui nous pousse à devan-cer les besoins métiers de nos clients, à toujours innover pour leur offrir un temps d’avance sur les nouvelles tendances, les normes, les usages qui se généraliseront bientôt dans leur secteur.

Ce qui fait de GSE un leader, son succès, son au-dace : c’est de s’inscrire depuis 40 ans dans cette démarche de relation pérenne avec ses clients, permettant de concevoir et imaginer des projets co-construits, répondant à l’ensemble des besoins ex-primés et à ceux qui n’ont pas encore été imaginés.

Cette reconnaissance, c’est la conséquence d’un métier bien fait et de valeurs fortes partagées par ceux qui l’exercent.

C’est pourquoi, pour les accompagner face aux constantes mutations technologiques, aux nouveaux enjeux sociétaux et conscients que RSE et perfor-mance au travail sont désormais étroitement liées, nous leur offrons les meilleures conditions de travail possibles. Nous les accompagnons au quotidien avec la mise en place de promotions pour intégrer les jeunes diplômés et d’un suivi régulier qui commence lors de l’intégration et évolue ensuite en s’adaptant aux besoins et aux orientations de chacun.À ce titre, GSE a développé un programme spéci-fique pour accompagner ses managers dans leur rôle d’encadrement mais aussi dans leurs perspec-tives de carrières avec le recrutement d’un talent manager.L’année 2019 marque ainsi la création pour notre centre d’Avignon d’un véritable « campus bien-être », doté d’une salle de sport, d’une salle de repos, ainsi que d’un restaurant proposant des produits bio et locaux.Nous apportons un soin particulier au bien-être dans notre entreprise, et c’est le sentiment traduit par notre baromètre interne. En donnant du sens, nous permettons à chacun de s’engager dans une performance globale.

LA SATISFACTION CLIENT, SOCLE DU MODÈLE ÉCONOMIQUE ET DE L’INNOVATION GSE, c’est aussi une école. Une méthode basée sur la relation humaine et des process éprouvés, dé-ployés et portés par tous au sein de l’entreprise.GSE, c’est une garantie d’engagement et de profes-sionnalisme, celle de l’entreprise et de ses Hommes pour réussir chaque projet.


S O M M A I R E

12 Contractant global en immobilier d’entreprise

14 Des hommes, des femmes et une vision

16 Les chiffres-clés18 Nos 4 domaines d’expertise22 Nos engagements 38 Nos produits clé en main

46 Ce qui nous fait avancer48 Le Lab : anticiper, construire demain 50 Le Lab : grandes tendances

• Nouveaux modes de co-construction • Qualité environnementale • Qualité de vie au travail • Smart building, le bâtiment du futur

58 Tertiaire et industrie62 Nouvelles solutions logistiques66 Immobilier des PME70 Un vent d’ouverture78 Perspectives

08 80

54sommaire.

nos temps forts.

3les

comptes.4

contractantglobal en

immobilierd’entreprise.

1

l’innovationau coeur de

notre ADN.

2

42

82 Comptes consolidés 84 Bilan et compte de résultat 88 Principes généraux 90 Comparabilité des comptes 91 Périmètre de consolidation 92 Notes sur le bilan et le compte de résultat 104 Information sectorielle 106 Autres informations 107 Tableau de flux de trésorerie 108 Rapport des commissaires aux comptes 112 Comptes sociaux 114 Bilan et compte de résultat 118 Événements marquants 118 Principes généraux 120 Notes sur le bilan et le compte de résultat 133 Autres informations 136 Tableau des filiales et participations 138 Rapport des commissaires aux comptes


contractantglobal en

immobilierd’entreprise.

E S T E B A N - L A V É R U N E

1


Contractant global en immobilier d’entreprise.

Des hommes, des femmes et une vision.

Les chiffres-clés.

Nos 4 domaines d’expertise.

Nos engagements.

1214161822

Nos produits clé en main.38


Notre métier consiste à appréhender tous les métiers de conception/réalisation d’un projet immobilier.De la recherche foncière et montage juridique et financier, à la réalisation clé en main, nous accompagnons nos clients à chaque étape, jusqu’à l’installation et le démarrage de l’exploitation.

CONTRACTANT GLOBAL en immobilier d’entreprise

LA MARQUE LEADER

Commerce, logistique, immobilier des PME, industrie… 4 secteurs d’activité où l’expertise de GSE est reconnue et a une légitimité qui fait de la marque une référence sur ces marchés. Impliqué souvent très en amont des projets et déployant un haut niveau d’exigence à chaque étape du projet en termes de process mis en place, d’engagements qualité et environnemental, de suivi pré et post installation, GSE se positionne comme le leader de la construction et de la livraison clé en main de bâtiments, dans les secteurs tertiaire et industriel.

UN SENS DU SERVICE

Nous sommes au service du projet. Véritable interface entre tous les corps de métiers, nous assurons la cohérence et régulons les étapes décisionnelles comme opérationnelles pour permettre à tous de travailler en toute sérénité.Nous avons le goût de la proximité et du service pour assurer à nos clients disponibilité, agilité et réactivité sur toute la chaîne de valeurs d’un projet.

UNE EXPÉRIENCE CLIENT

La construction d’une relation de confiance avec nos clients, prometteuse d’un échange durable et éclairé sur l’ensemble des projets portés, est au centre de nos préoccupations. Notre objectif : offrir une expérience client qualitative, différenciante et s’inscrire dans une logique partenariale avec nos clients. Pour GSE, c’est une motivation au quotidien de conserversa singularité et de mériter la confiance de ses clients.

U N M É T I E R

LE PREMIER « GLOBAL PLAYER » DANS LE SECTEUR IMMOBILIER

Fort de 40 années d’expérience et d’une envergure internationale forgée au fil des ans, GSE s’impose à ce jour comme le seul acteur contractant global de l’immobilier d’entreprise. Parallèlement, GSE a à cœur de penser en termes de création de valeur et s’engage dans une démarche d’excellence sur des enjeux sociétaux ou métiers tels que la performance environnementale, le bien-être au travail ou la gestion des risques.


C O N S E I L D ’ A D M I N I S T R A T I O N

Renforcer nos fondamentaux pour avancer, tel est le leitmotiv des hommes et des femmes qui composent notre conseil d’administration.

LE COMITÉ STRATÉGIQUE

Le comité stratégique est l’organe de pilo-tage du groupe pour toute décision relative à la stratégie, l’évolution du modèle écono-mique et la question des équilibres finan-ciers. Afin d’améliorer la gouvernance de la société, ce comité stratégique est com-posé d’administrateurs représentant les actionnaires mais aussi d’administrateurs indépendants, afin de favoriser un pilotage du groupe avec une grande hauteur de vue.

GSE REPRÉSENTÉ PAR :Marcel KLEPFISCH - PrésidentRoland PAUL - Directeur GénéralÉric MARTIN - Conseiller du Président

TOWERBROOK CAPITAL PARTNER L.P.REPRÉSENTÉ PAR :4 membres

CIPM REPRÉSENTÉ PAR :Sophie KESSLER-MATIEREAdministrateur,Président Directeur Général

HUGUES & CO (SOCIÉTÉ DES FONDATEURS) REPRÉSENTÉE PAR :Jean-Pierre HUGUESMichel HUGUES

LES ADMINISTRATEURS INDÉPENDANTS :

Jean-Pierre BOISIVONProfesseur émérite à l’université Paris 2Panthéon-Assas.Président du conseil d’orientation et de réflexion de l’assurance.Président de la fondation Denis Diderot.Ancien directeur général du groupe ESSEC.Ancien délégué général de l’Institut de l’Entreprise.Président d’honneur des MeilleursOuvriers de France.

Jacques ALLEMANDAncien PDG de GTM et DUMEZ CONSTRUCTION

Henri LACHMANNAncien Président de SCHNEIDER ELECTRIC

LE COMITÉ D’AUDIT REPRÉSENTÉ PAR :Jacques ALLEMANDPrésident

Deux représentants de Towerbrook Capital Partner L.P.

Emmanuel GUILLOT Secrétaire

Ernst & YoungInvité permanent

LE COMITÉ DE DIRECTION de gauche à d ro i t e

Chr i s t ophe MALERGUE Dire c t eu r d e s Opé ra t i ons As i e

Miche l GAMBASSI Di re c t eu r d e s Opé ra t i ons

Robe r t d e MARCHI Dire c t eu r du Dév e l oppemen t Groupe

T hi e r r y MILON Dire c t eu r d e s Opé ra t i ons Europe

Auro re MALBLANC

Dire c t r i c e d e s Res sourc e s Humaine s

Manue l SANNA Dire c t eu r Techn ique Groupe

Roland PAUL Dire c t eu r Géné ra l/CEO

T hie r r y CHAMBELLAN Dire c t eu r d e s Opé ra t i ons Commerc e e t Indus t r i e

Beno i t BILLON Dire c t eu r d e s Opé ra t i ons PME e t PMI

John BALTAY Dire c t eu r Mark e t ing Communica t i on Groupe

Emmanue l GUILLOT Dire c t eu r Admin i s t ra t i f e t F inanc i e r

Mur i e l LECOU Chi e f Cus tomer Of f i c e r

DES HOMMES, DES FEMMES, et une vision


70

15

22

NosCHIFFRES-CLÉS

233

projets par an

millions de m² d’immobilier d’entreprise

réalisés

ans de présence en Chine

42ans d’expérience

ingénieurs

138millions d’€de trésorerie

570millions d’€

de chiffre d’affaires

16implantations

en France

61NPS

521millions d’€

de carnet de commandes

16nationalités

413collaborateurs

7implantations

en Europe(hors France)

18,5millions d’€ d’EBITDA

C H I F F R E S C L E S


22

Commerce, logistique, immobilier des PME, industrie… Chez GSE, nous accompa-gnons tous types de projets avec la capacité d’appréhender parfaitement chaque secteur d’activité, ses contraintes, ses aspirations.

4 domaines D’EXPERTISE

Travailler dans les domaines de l’immobilier industriel nécessite de mettre au cœur de la conception du projet l’intégration des process pour les optimiser en termes de productivité et de performance. Pour y parvenir, GSE travaille sur l’usine du futur. C’est une usine économe, écoresponsable et certifiée, aux consommations maîtrisées. C’est un bâtiment intelligent et connecté à son écosystème. C’est une usine flexible et évolutive, capable de s’adapter aux modifications des process et à l’activité de nos clients. C’est la simplification et la professionnalisation de la maintenance du bâtiment. C’est une usine, enfin, où l’homme retrouve toute sa place, où le bien-être des salariés et les préoccupations sociétales ont été pleinement intégrés dans la démarche de conception.

GSE est spécialisé dans la conception et la réalisation de surfaces commerciales. Nous apportons un service complet aux maîtres d’ouvrages à tous les stades de la construction du bâtiment commercial, jusqu’au service après-vente. Notre rôle ne se limite pas à la conception et à la construction du bâtiment commercial, il porte également son savoir-faire sur les travaux d’aménagement intérieur, des parties communes et privatives. Pour cela, GSE accompagne ses clients distributeurs tout au long de la vie de leur site commercial, que ce soit pour un remodeling, une rénovation ou une extension. Nos équipes sont en mesure d’intervenir avec souplesse, efficacité et discrétion dans des bâtiments en cours d’exploitation sans en perturber l’activité, et ainsi éviter toute interruption d’activité.

Qu’il s’agisse de construction, de rénovation de site ou de refonte globale de l’immobilier logistique, GSE propose des solutions qui répondent aux spécificités et aux exigences de chaque métier. Sec, frais, gel, température contrôlée, les besoins de stockage sont divers et les bâtiments doivent s’adapter. GSE sollicite son service R&D pour imaginer des solutions techniques innovantes, susceptibles de répondre aux évolutions constantes du marché, de la réglementation et des contraintes environnementales. Les coûts sont optimisés à court terme, lors de la construction, mais aussi à moyen et long terme, lors de l’exploitation, en intégrant les notions de consommations énergétiques et de durabilité des matériaux.

Un projet immobilier est pour une entreprise un enjeu hautement stratégique. Véritable vitrine pour ses clients et fournisseurs, cadre de vie pour ses collaborateurs, il doit de plus en plus répondre à plusieurs fonctions et pour ce faire, être modulable, évolutif, connecté. Autant de questions pour lesquelles GSE met toute son expérience et son savoir-faire au service de ses clients pour imaginer des solutions « cousues main ».

PSA - OSNABRÜCK

L’ORÉAL – SEINE-SAINT-DENIS

L’INDUSTRIE

LA LOGISTIQUE

1

VACHETTE - PARC DU GRAND TROYE

CARREFOUR - V ILLENEUVE LA GARENNE

LE COMMERCE

L’IMMOBILIER DES PME

34

N O T R E E X P E R T I S E

43


S N C F - V É N I S S I E U X


FAIRE DE TOUS DES ACTEURS DE DEMAIN

Si l’engagement RSE est porté avec beaucoup de conviction par les dirigeants de GSE, sa viabilité repose également sur l’ensemble des collaborateurs et leur capacité à adhérer à ce mouvement de fond. Ce sont tous les services qui sont impliqués dans la démarche pour en assurer une meilleure transversalité. Pour mieux comprendre les enjeux et les besoins spécifiques aux différents métiers, chaque collaborateur est invité à partager ses observations, ses idées et ses envies vis-à-vis de la RSE au travers de différents moyens : événements, boîte à idées, campagnes internes de remontée d’idées, etc.L’objectif pour les années à venir est de continuer à sensibiliser et engager les collaborateurs dans cette démarche pour la rendre toujours plus effective.

GSE a souhaité placer la démarche RSE au centre d’une vision stratégique établie sur le long terme. Ses engagements en matière de responsabilité sociale, de développement durable et d’éthique se traduisent dans ses pratiques organisationnelles et ses ressources humaines.Au travers d’une démarche structurée, les principes établis guident les relations avec ses clients, collaborateurs et partenaires, tout en mesurant les interactions possibles avec la société civile et l’environnement au sein desquels GSE évolue.

S’ENGAGER durablement et concrètement rse.

UN SUJET MAJEUR POUR GSE

Les attentes de ses partenaires sont de plus en plus importantes quant à ses pratiques RSE. GSE se doit d’être exemplaire, tant dans ses locaux que sur ses chantiers. Le groupe s’attache à intégrer la RSE dans les relations avec ses clients et ses fournisseurs, notamment en apportant conseil et expertise sur les problématiques environnementales et sociales, et en présentant une offre commerciale durable en constant développement.

En 2018, l’entreprise a renforcé son engagement dans le processus d’évolution de sa démarche responsable, et créé un poste spécifique pour mener à bien ce chantier d’envergure.

UNE VALEUR AJOUTÉE NATURELLE POUR GSE GSE publie annuellement sa « Communication sur le Progrès » auprès de l’U.N. Global Compact, ainsi que son rapport développement durable, mettant en évidence les actions entreprises et leurs résultats dans un panorama des domaines couverts : social, environnemental et sociétal.Entre 2017 et 2018, la responsabilité sociétale de GSE s’est principalement démarquée autour des questions de bien-être et développement des collaborateurs, d’éthique des affaires et de certification environnementale des constructions.

Pour les années à venir, l’objectif sera de continuer à construire la démarche en interne et de développer des actions permettant à GSE de réduire l’impact environnemental dans ses locaux. D’autre part, GSE s’engage à continuer l’intégration de la RSE sur les chantiers, et à développer un dialogue avec ses fournisseurs et sous-traitants pour co-construire la durabilité sur l’ensemble du cycle de vie des bâtiments.

N O S E N G A G E M E N T S

10 ENJEUX IDENTIFIÉS

• Mettre en place une gouvernance dédiée

• Consolider le dialogue avec les parties prenantes & notamment la relation clients

• Demeurer exemplaire dans l’éthique

• Toujours aller de l’avant dans le domaine de la santé & du bien-être

• Veiller aux Droits Humains & à la diversité

• Valoriser les bonnes pratiques internes et en favoriser le partage

• Poursuivre les investissements dans la construction durable

• Développer les achats responsables

• Asseoir l’ancrage territorial

COLLABORATEURS AU 31 DÉC. 2018

NATIONALITÉS INGÉNIEURS

413 16 233


P R O L O G I S T N T - S O M A G L I A


Soucieux de toujours améliorer la qualité de vie au travail de ses équipes et d’offrir à chacun l’opportunité de s’épanouir pleinement dans le cadre de sa fonction, GSE mène chaque année une étude « bien-être au travail » à destination de ses collaborateurs.

Transmise à tous les collaborateurs du groupe, l’enquête réalisée sous forme de sondage permet à GSE de faire chaque année un état des lieux des perceptions sur ses actions en faveur de la qualité de vie au travail et de mesurer le niveau de bien-être de ses collaborateurs.

GSE développe aussi depuis déjà plus de 15 ans, deux parcours de formations internes, PROMO ingénieur et PROMO commerce, destinés à intégrer et accompagner les jeunes diplômés dans leur métier.

En 2018, GSE a renforcé son engagement en faveur du développement des collaborateurs en mettant en place une PROMO manager, qui propose un programme d’accompagnement aux personnes qui débutent dans le management (mener un entretien annuel et professionnel, développer le leadership, gérer les situations difficiles, conduire le changement, etc.).

Un engagement confirmé avec l’extension du site de son siège social, véritable démonstrateur des technologies GSE. Il est aussi à l’image de la démarche qualité de vie au travail de l’entreprise, exemplaire en termes d’équipements à destination du confort des collaborateurs (salles de réunions extérieures, complexe sportif, salles de repos, parc paysager, restaurant bio et parking doté d’ombrières photovoltaïques).


DYNAMISME

CONFIANCE

ENGAGEMENT

AUTONOMIE

ESPRIT D’ÉQUIPE

GRANDES VALEURS PARTAGÉES5

BAROMÈTRE GSE Des valeurs partagées

Le baromètre « qualité de vie au travail » GSE a notamment mis en lumière le partage de valeurs communes au sein de l’entreprise et l’attachement quotidien des collaborateurs à travailler en bonne intelligence et avancer dans la même direction dans une saine collaboration et émulation.

AMÉLIORER la qualité de vie au travail bien-être.


BECTON DICKINSON - PONT DE CLAIX


Nous apportons un soin particulier à accompagner nos partenaires à chaque étape de la construction et de la réalisation de leur démarche écoresponsable et environnementale (réduction des besoins énergétiques, limitation des besoins en eau potable, amélioration du confort et de la santé des occupants, etc.). Et nous développons au sein de GSE un programme visant à donner du sens et à engager les équipes pour une performance globale, vers un Développement Durable, Responsable et Citoyen.

DONNER du sens pour contribuer

à l’écoresponsabilité

De la conception à la construction, nous faisons appel aux techniques de simulation et réalisons des bilans énergétiques sur l’ensemble de la durée de vie du bâtiment pour garantir un résultat optimal et permettre de systématiser la performance. Grâce à notre nouvelle application EnerGiSE, nous sommes en mesure de prévoir et d’ajuster si besoin la consommation d’un bâtiment au moyen d’une analyse complète de son impact. Nous proposons ainsi régulièrement de produire une partie de l’énergie consommée grâce à des panneaux photovoltaïques intégrés en toiture du bâtiment ou sur les ombrières de parking. L’autoconsommation photovoltaïque est chez GSE une réalité qui conjugue performance environnementale et économique.

RÉALISER DES BÂTIMENTS QUI MARQUENT LEUR ENVIRONNEMENT DE LEUR EMPREINTE

Être responsable, c’est une manière d’être, de se comporter et d’évoluer dans son environnement, en respectant et exploitant au mieux les ressources naturelles. C’est pour cela que nos ingénieurs déploient aujourd’hui leur savoir-faire au service des questions environnementales au sein du Lab et dans l’ensemble du groupe GSE. Nous avons ainsi engagé un processus de généralisation des démarches de certification des projets que nous réalisons.

Penser écoresponsable, ce n’est pas seulement mettre en place des dispositifs et des infrastructures qui répondent aux normes en vigueur. Il s’agit aussi d’apprendre à consommer ou à utiliser différemment nos habitats et les matériels à disposition. En ce sens, nous poursuivons desobjectifs forts sur l’engagement énergétique avec notamment notre concept CÉCODIA® qui devance les exigences réglementaires. En 2018, CÉCODIA® est devenu un concept BEPOS en avance sur la réglementation environnementale prévue pour 2020.

LES 10 INDICATEURS NORMÉS

1. Changement climatique

2. Production de déchets

3. Pollution de l’air

4. Destruction de la couche d’ozone

5. Consommation d’eau

6. Consommation de ressources

7. Acidification de l’atmosphère

8. Formation d’ozone photochimique

9. Consommation d’énergie

10. Pollution de l’eau

GSE ADHÈRE AU PACTE MONDIAL

GSE s’engage dans une politique de développement durable et adhère au Pacte Mondial (Global Compact) lancé en juillet 2000 à l’initiative personnelle du Secrétaire Général de l’ONU Kofi Annan.

Conformément au Pacte Mondial (Global Compact), dont une partie concerne le développement durable à destination des entreprises, GSE conçoit et construit chaque projet en veillant à réduire son impact sur l’environnement :• en réalisant un bilan carbone,• en analysant le cycle de vie du bâtiment,• en respectant une charte environnementale

« chantier vert GSE »,• en choisissant des matériaux (bois, béton, acier, etc.)

et des systèmes constructifs en toute indépendance,• en dimensionnant au plus juste les besoins pour

éviter le gaspillage des ressources.

citoyen.N O S E N G A G E M E N T S


QUADRIMEX - CAVAILLON


Quel que soit le type et le lieu d’intervention, nos clients attendent de notre part un service constant selon un standard élevé. Pour garantir le même niveau de prestation dans le monde, le groupe a développé sa propre politique Qualité, Sécurité et Environnement suivant des procédures regroupées dans des manuels : Sécurité (le VMC), Qualité (le PAQ) et le Guide des Bonnes Pratiques du processus d’un projet.


TOUT EST SOUS CONTRÔLE

L’objectif de GSE est clair : il s’agit d’améliorer la qualité pendant les phases de conception et de construction. Pour chaque projet, le service QSM (Qualité Sécurité Méthodes) planifie une série d’actions afin de s’assurer que tout se déroule sans aléas. Deux à trois réunions sont menées pour préparer et lancer le chantier et les travaux sensibles. Trois à cinq audits permettent de veiller à la bonne marche du chantier. L’équipe projet est formée pour tenir compte des points de vigilance. Le service Qualité Sécurité Méthodes collabore également avec les services études, achats et après-vente et, est le support des équipes techniques.

LA QUALITÉ ASSURÉE

Le Guide des Bonnes Pratiques donne lieu à une définition des tâches pour toute la durée d’un projet avec des responsabilités clairement attribuées. Il existe un plan d’assurance qualité, le PAQ. Mis au point par GSE, il compte 70 points de contrôle et met l’accent sur une liste de détails standards. C’est un outil flexible en constante évolution pour s’adapter aux nouvelles techniques de construction.

EN TOUTE SÉCURITÉSuivez le guide

Le groupe GSE est convaincu que la santé et la sécurité font appel à la responsabilité de chacun, afin que tous les acteurs d’un projet s’engagent sans réserve, à tous les niveaux de la hiérarchie. Parce que les chantiers sont sujets à des situations qui peuvent être dangereuses, GSE ne lésine pas sur les contrôles à mettre en place, sans faire de concessions liées au coût ou à l’environnement local. La volonté de GSE est de réduire le risque d’accidents à zéro et protéger les intervenants d’un projet ainsi que les intérêts des clients.

Le manuel sécurité du groupe GSE, le Vademecum, prend forme à partir d’une politique sécurité forte et d’une charte Santé & Sécurité claire. Créé en 2008, il n’a cessé d’évoluer pour garantir une sécurité maximale. Les procédures et les bonnes pratiques à suivre se trouvent sur tous les sites où GSE intervient. Preuve de l’engagement du groupe, on note un taux de fréquence d’accidents très bas.

OPTIMISER sécurité et qualité méthode.



EN TOUTE SÉCURITÉQui dit risques, dit anticipations

La gestion des risques se concrétise par l’utilisation de processus, méthodes et outils pour gérer les principaux risques auxquels l’entreprise doit faire face. C’est une politique que GSE mène depuis de nombreuses années face aux multiples facteurs de risques, internes ou externes, susceptibles de porter préjudice aux collaborateurs, ou d’affecter la performance de l’entreprise. Elle intègre des actions menées dans le cadre de l’exécution des contrats (plans qualité, sécurité, suivi technique et financier), complétées par un processus de qualification des affaires qui permet d’écarter - ou anticiper - toute situation à risque en amont de la prise d’engagement. Les expositions aux risques sont régulièrement appréciées par le Risk Management du groupe. L’expertise métier du groupe permet d’appréhender les différentes natures de risques inhérents à nos activités.

L’existence de procédures fiables dans les domaines opérationnels, financiers, juridiques environnementaux et technologiques, appuie la capacité de GSE à s’adapter sereinement aux évolutions des conditions de marché. Parallèlement, nous veillons de très près à la sûreté de nos systèmes d’information et de communication qui bénéficient de mesures de protection élevées, tandis que les utilisateurs du groupe sont sensibilisés aux bonnes pratiques pour préserver leur sécurité.

Trois à cinq audits permettent de veiller à la bonne marche du chantier.

méthode.


nos « produits » clé en main.

L’innovation est pour nous une seconde nature. Nous inscrivons chacune de nos réalisations dans la modernité en veillant à maîtriser nous-mêmes tous les facteurs de progrès que nous intégrons dans nos réflexions. Pour les mêmes raisons, nous appréhendons avec vigilance leur impact sur l’environnement, car ce que nous réalisons aujourd’hui construit le monde de demain. Notre objectif ? Pouvoir être fiers de notre travail et gagner la satisfaction de nos clients par la qualité de conception et de réalisation de nos constructions.

I S O R G - PA R C D ’ E S T E R


N O S P R O D U I T S C L É E N M A I N

Parcs d’activité, bureaux ou bâtiments logistiques, des concepts étudiés pour une solution adaptée à vos besoins.

MODULOG BY GSE

Conçu pour répondre précisément aux besoins et aux contraintes en matière de logistique, MODULOG est un concept exclusif imaginé par GSE au service de votre performance.La construction et l’exploitation de votre bâtiment logistique représentent un investissement majeur pour votre entreprise et votre stratégie : elles ont des implications sociales, techniques et économiques. Avec MODULOG, vous bénéficiez d’un entrepôt logistique performant, qui s’appuie sur un processus industrialisé et une maîtrise de vos besoins et contraintes.

ALLIER performance, innovation

et maîtrise des coûtssolutions.

CÉCODIA BY GSE

Son expérience et son savoir-faire éprouvés ont permis à GSE d’imaginer un concept avant-gardiste de bâtiments tertiaires à ossature bois où écologie et bien-être vont de pair pour un budget compétitif.Avec CÉCODIA, GSE a fait le choix d’une démarche de progrès alliant performances techniques et économiques, et toujours dans le souci de bien-être des occupants et une gestion raisonnée des ressources.

IDEA’PARK BY GSE

IDEA’PARK est un concept exclusif GSE, dédié aux artisans et TPE. Il propose des cellules modulables de qualité de 100 à 600 m². Idéal pour accompagner le développement économique des collectivités et des PME/PMI en régions.

LES ATOUTS • Concept adapté pour vos projets dès 3 000 m²• Cellules adaptables• Espaces fonctionnels• Architecture soignée• Ouvrage robuste• Prix très compétitif• Rapidité d’exécution

LES ATOUTS • Isolation norme RT 2012• Sol béton finition quartz• Murs de séparation en agglo• Mezzanines• Surfaces modulables• Accès poids lourds• Espaces verts communs paysagés• Site clôturé

LES ATOUTS • Superficie allant de 800 à 5 000 m2 constituée

par un ou plusieurs bâtiments accolés• Faible empreinte carbone grâce à une construction

en ossature bois écocertifiée• Architecture bioclimatique• Éclairage basse consommation• Optimisation des parties communes• Mise à disposition rapide


l’innovationau coeur de

notre ADN.

ASSA ABLOY - LIEUSAINT

2


Le Lab : grandes tendances. • Nouveaux modes de co-construction • Qualité environnementale • Qualité de vie au travail • Smart building, le bâtiment du futur

50

Ce qui nous fait avancer.

Le Lab : anticiper, construire demain.4648


ce qui nous fait avancer.

GSE porte en elle des spécificités qui la démarquent des autres acteurs du secteur. Depuis 2016, GSE s’est illustré par la création du Lab, un dépar-tement du groupe qui réunit des experts issus de tous les horizo-ns. Leur objectif ? Remettre en cause les conventions, imaginer de nouvelles voies. Bref, faire figure de locomotive pour accélérer l’ascension du groupe.

B E S T S E L L E R S - T I A N J I N


L E L A B B Y G S E

Nous ne pouvons envisager notre métier que dans sa capacité à réinventer en permanence l’immobilier. C’est dans ce cadre que le Lab, le pôle d’innovation de GSE, aété créé pour répondre aux enjeux du bâtiment de demain, les anticiper et accompagnerles mutations sociétales ainsi que les nouveaux besoins de nos infrastructures.

ANTICIPER, construire demain

Réunissant des compétences en architecture, en innova-tion digitale, en environnement, le Lab by GSE impulse des idées nouvelles et développe des solutions novatrices pour relever les 4 défis majeurs de la construction :

• la transition énergétique et environnementale,• la transition numérique dans l’acte de construire,• l’intégration du numérique dans des bâtiments

intelligents,• le confort et la convivialité dans les bâtiments pour

améliorer la productivité des occupants.

AGIR AUJOURD’HUI EN PENSANT À DEMAIN

Ces 4 axes de développement initiés par le groupe obéissent à une logique de développement durable. Il s’agit de proposer des solutions opérationnelles pour s’inscrire dans la durée, en conformité avec les considérations environnementales, responsables et sociétales profondément ancrées dans les valeurs et la philosophie de l’entreprise.

le labby GSE.


L E L A B B Y G S E

GRANDES tendances

DE NOUVEAUX MODES DE CO-CONSTRUCTION

L’évolution du numérique et de ses applications a fait entrer la “smart” culture dans les mœurs. On consomme et on travaille “intelligent“. Avec un objectif, mettre l’innovation numérique au service de ses clients, GSE s’est lancé il y a quelques années dans une profonde transformation numérique à travers le BIM (Building Information Modeling), en développant des modèles numériques 3D pour réaliser et renseigner les plans, en proposant des outils de configuration des espaces intérieurs et extérieurs et en développant la collaboration de tous les intervenants à toutes les étapes d’un projet.

Mobilisant désormais 5 BIM managers, 2 designers et une chaîne de partenaires qualifiés et formés par GSE, le Lab permet d’envisager l’utilisation des dernières technologies VR (Virtual Reality) et AR (Augmented Reality) pour se projeter dans les futurs bâtiments dès la réalisation de la maquette numérique ou sur chantier dans un état futur d’avancement. De la même manière, nous utilisons des scanners 3D de pointe, montés sur des drônes professionnels pour obtenir des plans exacts à la livraison du bâtiment.Plus de 50 % des projets en cours de réalisation par le groupe recourent aujourd’hui au BIM, ce qui nous permet de répondre à cette nouvelle réalité numérique et de créer un vrai partenariat dans la conception d’un projet, tant la compréhension fine des attentes critiques de nos clients est essentielle pour notre action.

DES PROJETS EN COURSRECOURENT AUJOURD’HUI AU BIM CHEZ GSE

50 %

le lab by GSE.


L E L A B B Y G S E

Bienvenue dans le bâtiment du futur

Pour y répondre, GSE imagine des entrepôts innovants, automatisés ou de grandes hauteurs. Résultat : des coûts optimisés et de l’énergie économisée pour des solutions à haute valeur ajoutée.Acteur référent de la conception et de la construction des projets immobiliers d’entreprise, GSE accompagne ses clients de l’idée jusqu’à la réalisation clé en main, ainsi que dans les premiers mois de mise en service des locaux.Réunissant architectes, ingénieurs et bureaux d’études internes, les équipes GSE s’impliquent à vos côtés pour réaliser un projet immobilier sur-mesure.

Le smart building en 2018 chez GSE :

• La recherche d’une solution BIM DOE tend vers l’exploitation des bâtiments avec l’intégration du BIM sur les projets GSE. Cette exploitation des bâtiments intègre 3 composantes : le modèle BIM enrichi des données issues des DOE, un système de GMAO et une liaison avec le système de GTB sur le site. La première phase de travail sur le DOE BIM sur plateforme en ligne s’est achevée au cours du 2ème trimestre 2018.

• Nous avons travaillé pour généraliser les livraisons de bâtiments équipés de système de gestion technique du bâtiment (GTB), qui sont utilisés pour le monitoring des comptages et monitoring/pilotage des installations d’éclairage et climatiques. Or, nous constatons qu’une quantité importante de data disponible n’est pas exploitée par les clients. Notre objectif pour accompagner plus avant la transition énergétique chez nos clients : traiter, synthétiser, recouper les données pour eux afin d’établir des référentiels de consommations en fonction des types de bâtiments construits par GSE.

• Le pilotage par objets connectés des performances d’une salle ou d’un bâtiment est une tendance forte du marché dans les bâtiments tertiaires/industriels.

FOCUS

LA QUALITÉ ENVIRONNEMENTALE DES BÂTIMENTS : UN MÉTIER DE SPÉCIALISTES

L’équipe dédiée au Lab a été renforcée en 2018 pour accompagner le nombre et la complexité croissante des projets incluant des certifications environnementales, HQE, BREEAM, LEED… Plus de la moitié des projets intègrent désormais l’une de ces certifications. L’année 2018 a également vu sortir les premiers bâtiments à énergie positive avec l’intégration de centrales photovoltaïques pour produire une partie de l’énergie consommée.

LA QUALITÉ DE VIE, UN CRITÈRE À PART ENTIÈRE

Les lieux de travail sont de véritables lieux de vie, devant proposer une expérience utilisateur optimale qui participe à la productivité de l’entreprise. Bien-être et performances au travail sont désormais corollaires, et GSE s’emploie quotidiennement, au sein de son entreprise comme dans son accompagnement client, à concilier ces deux attentes.

le labby GSE.

V A I L O G - G E N N E V I L L I E R S


nos temps forts.

CAPTAIN TORTUE - AIX-EN-PROVENCE

3


Un vent d’ouverture.70

Tertiaire et industrie.

Nouvelles solutions logistiques.

Immobilier des PME.

586266

Perspectives.78


tertiaire et industrie.

Les process de nos clients sont au coeur de nos préoccupations, de la phase de conception à la phase de réalisation. Une équipe dédiée travaille en mode projet en intégrant des électriciens, des thermiciens, des ingénieurs études, des BIM managers, des responsables qualité, sécurité, achats. Leur objectif commun est de répondre aux nouveaux enjeux industriels, aux nouvelles logiques de services comme aux nouveaux modes de consommation dans une logique mêlant confort d’usage, efficacité et performance.

E L I S - T O U L O U S E


T E R T I A I R E E T I N D U S T R I E

DES RÉPONSES À HAUTE VALEUR AJOUTÉE

face aux nouveaux enjeux du secteur

DES COMMANDES EN HAUSSE

L’activité 2018 est marquée par un haut niveau de commandes (78 M€) dans des secteurs variés tels que bureaux, centre de formation, cinéma pour l’activité tertiaire et ferroviaire, pharmacie, agroalimentaire pour l’activité industrielle, permettant de terminer l’année avec un carnet de commandes de 76 M€.Le chiffre d’affaires, en très nette progression par rapport à l’année précédente, s’élève à 75 M€, dont 6,6 M€ réalisés en Belgique.

DES PROJETS À HAUTE VALEUR TECHNIQUE

L’année a notamment été marquée, par la mise en chantiers de deux technocentres pour la SNCF, représentant un bond technologique considérable et des innovations majeures pour le secteur de la maintenance industrielle. Avec la réalisation en 2018 pour la société Xenocs, leader mondial sur le marché des équipements de laboratoires, d’un ensemble bureaux-laboratoires accueillant son siège social ainsi que des ateliers de production et des salles à atmosphère contrôlée, GSE met l’accent sur une esthétique épurée et contemporaine avec des matériaux de qualité.GSE s’est vu confier cette année, la réalisation de l’extension, sur deux surfaces de 17 000 et 2 000 m², de l’usine APLIX à Nantes. Fidèle à sa mission de contractant global en immobilier d’entreprise, GSE réalise ce projet de la conception à la construction, avec la volonté de s’inscrire dans la démarche d’APLIX vers l’Industrie du Futur, en particulier dans l’aménagement du « Pavillon » qui porte le thème du bien-être au travail.

DES RÉUSSITES PARTAGÉES

GSE a aussi conçu et réalisé à Marseille, l’emblématique multiplexe EUROPARCORP La Joliette dont la livraison est prévue en 2019, après 15 ans d’attente. On compte aussi les industries agroalimentaire et pharmaceutique au nombre des succès de GSE en 2018, avec la réalisation d’une unité de production en Belgique pour les laboratoires KANEKA EUROGENTEC et d’une boulangerie industrielle pour le compte de la société EAST BALT.

DE COMMANDES

78 M€


nouvelles solutions logistiques.

La logistique reste notre plus grand marché. Sa force, c’est d’être en perpétuel renouvellement. Entre massification des sites pour permettre une logistique unifiée, verticalisation et digitalisation des entrepôts et création de petites surfaces pour le déploiement d’une logistique urbaine dite du dernier kilomètre, le secteur logistique connait une dynamique d’innovation sans précédent. Avec 35 % de ses entrepôts construits en 2018 hébergeant du process automatisé, GSE est désormais un incontournable de la construction d’entrepôts automatisés.Cette année, la pose de la 1ère pierre du centre de conservation d’œuvres d’art (24 000 m²) sur l’Aéroport Paris-Le Bourget a constitué un signal fort pour le positionnement de GSE sur le secteur des entrepôts à haute valeur ajoutée.

H I L L W O O D - W E I T E R S TA D T


L O G I S T I Q U E

ANTICIPER la demande d’un marché

dynamique

UNE ANNÉE RECORD

2018 est une année record pour GSE Logistique France avec 260 M€ de prises de commandes, pour un chiffre d’affaires réalisé de 272 M€. Une part importante de développeurs font confiance à GSE, mais également la grande distribution, le e-commerce et des industriels internationaux comme Iris Ohyama (société japonaise).Les équipes de GSE ont su apporter une réponse technique et différenciante sur le plan concurrentiel à la demande de bâtiments avec accès direct des camions à l’étage sur le projet de Gennevilliers. Une nouvelle plateforme logistique qui fait déjà référence sur le marché, avec des développements futurs en Allemagne.Par ailleurs, GSE est fortement impliqué dans les thèmes environnementaux à travers la commission risque AFILOG, GT Entrepôt, CIBI comité technique et la présidence du comité de pilotage Flumilog.

DE CHIFFRE D’AFFAIRES POUR L’ACTIVITÉ LOGISTIQUE FRANCE

DE PRISES DE COMMANDES(LOGISTIQUE FRANCE)

PLATEFORMES LOGISTIQUESLIVRÉES EN 2018

LIVRÉS ET EN COURS EN 2018

272 M€

260 M€

12

880 000 M2

innovation.


immobilier des PME :faire de la proximité

un avantage concurrentiel.

Les antennes régionales du groupe GSE permettent un accompa-gnement de proximité des PME-PMI dans leurs projets immobiliers clé en main : conception, construction ou rénovation de locaux d’activités, de locaux industriels pour le transport, la logistique… de bureaux, de surfaces commerciales de petites et moyennes superficies.

EKYOG ATTITUDE - RENNES


I M M O B I L I E R D E S P M E

PLUS PROCHES de ses clients

DE CHIFFRE D’AFFAIRES

CHIFFRE CLÉS 2018

87 M€

régions.UNE ANNÉE DÉDIÉE À L’EXPANSION GÉOGRAPHIQUE

Concentrée sur la réalisation de bâtiments d’activité, de messagerie, de stockage et de bureaux pour les PME, l’activité de GSE Régions en 2018 se traduit par une prise de commandes de 101 M€ et un chiffre d’affaires de 87 M€, en augmentation par rapport à 2017.

UNE OFFRE DE PROXIMITÉ

L’offre de GSE Régions est une offre de proximité à l’adresse des ETI/PME, pour des montants unitaires majoritairement inférieurs à 5 M€.

DES PRODUITS PHARES

Dans un marché globalement en croissance mais également marqué par le durcissement des conditions économiques, les offres produits de GSE Régions (CÉCODIA, MODULOG, IDEA’PARK) ont constitué un atout pertinent et représentent 33 % des prises de commandes de l’année. GSE Régions améliore sa couverture nationale et son maillage territorial pour une réponse toujours plus adaptée aux problématiques locales : • Le réseau national va s’enrichir de nouvelles implantations

dans les principales métropoles encadrant l’Île-de-France : Beauvais, Orléans et Reims,

• Et le déploiement de son réseau « GSE Partners », destiné à offrir une réponse toujours plus proche du client, a déjà débuté avec l’agence GSE Auvergne, 1ère implantation d’un partenaire associé, qui a ouvert ses portes en janvier 2018.

DES PRISES DE COMMANDES DE L’ANNÉE

LES PRODUITS GSE RÉGIONS REPRÉSENTENT

33 %

DE PRISES DE COMMANDES

101 M€

D’UN PARTENAIRE ASSOCIÉ, A OUVERT SES PORTES EN JANVIER 2018.

GSE AUVERGNE,

1ère implantation


un vent d’ouverture.

Si nous sommes sollicités pour exporter nos savoir-faire et nos expertises aux 4 coins du monde, nous n’arrivons jamais en territoire conquis en imposant nos visions. Il nous paraît primordial de nous adapter à la culture locale, à des modes de pensée, de vie. Nous le prenons comme une chance. C’est, pour nous, l’occasion de remettre à nouveau en cause des principes qui semblent établis et qui, sous d’autres cieux, nécessitent d’être appréhendés totalement différemment.

SCAPNOR - BRUYÈRES-SUR-OISE


L’ambition de nos clients est le meilleur des stimulants. Chaque projet nous encourage à nous remettre en question, à dépasser nos limites, nos frontières, à chercher des solutions innovantes, à explorer de nouvelles voies en nous développant hors des sentiers battus. Le courage de nos collaborateurs va de pair avec un esprit entrepreneurial, pour agir et surtout, pour oser.

GSE continue de se positionner en leader sur un marché encore dynamique en 2018, avec la conception de bâtiments à haute valeur ajoutée, toujours plus innovants pour s’adapter aux nouveaux enjeux de la logistique urbaine et au e-commerce.

DES HORIZONS dégagés

Dans plusieurs pays, à commencer par l’Allemagne ou encore la Belgique, le groupe GSE conforte sa position d’acteur de référence. Carnets de commande avec des prévisionnels sur le moyen et le long terme, réussite des projets en cours, tous les voyants sont au vert pour continuer sur une belle lancée.

ALLEMAGNE NOUVEAUX CHALLENGES

GSE continue en 2018 sur sa lancée de 2017 et entame sa prochaine phase de développement en Allemagne.

Courant 2018, nous avons livré une partie des bâtiments du projet Four Parx à Gross-Gerau et allons terminer début 2019 les derniers travaux d’aménagement pour Jettainer.Une plateforme de 10 000 m² pour le compte de Segro, voué à un locataire unique Porsche dans le cadre de la « mission E » (électromobilité), a été conçue et réalisée en 2018 par GSE Allemagne dans la région de Stuttgart. Concernant les travaux sur le projet Neovia/Schaeffler, ils ont démarré en début d’année et tournent à plein régime pour une livraison fin 2019.

Avec un chiffre d’affaires de 69 M€ en hausse de 25 % par rapport à 2017, GSE a commencé à renforcer son action cross border depuis l’Allemagne et a adapté technologiquement pour ce marché sa référence de plateforme logistique à 2 niveaux développée à Gennevilliers dont l’avantage concurrentiel est d’offrir un accès direct à l’étage pour les camions de livraison.

Une stratégie qui porte déjà ses fruits avec une belle signature d’un montant d’environ 50 M€ pour le développement en Alsace pour le compte d’un client allemand du bâtiment de stockage de pneus le plus moderne d’Europe. D’autre part, GSE étudie le développement d’un projet de plateforme logistique à 2 niveaux dans la région de Hambourg avec Four Parx/AEW. Ce dernier accord devrait conduire à la signature d’un contrat, après l’obtention du PC prévu mi-2019.

BELGIQUE UNE CONFIANCE INTACTE

GSE a réalisé l’extension et la rénovation du site de production des laboratoires pharmaceutiques KANEKA EUROGENTEC à Liège.

U N V E N T D ’ O U V E R T U R E


D’EBITDA

570 M€

DE CHIFFRE D’AFFAIRES POUR GSE DEUTSCHLAND

69 M€

18,5 M€

NOS IMPLANTATIONS EN 2018Allemagne, Chine, Espagne, France, Hongrie, Italie, Roumanie, Belgique Royaume-Uni, Inde...


De partenariats solides en grands projets, le groupe GSE est sollicité sur des réalisations particulièrement ambitieuses qui signent sa capacité à relever tous les défis. En Espagne, Roumanie, Italie, Royaume-uni et Hongrie, on constate un essor du développement et les équipes GSE redoublent d’efforts et d’ambitions sur ces territoires à forts potentiels pour s’installer de manière pérenne.

UN ESSOR du développement

ESPAGNE UNE PRÉSENCE RENFORCÉE

De bonnes perspectives en Espagne, avec en particulier un accord donné par la société Merlin à GSE pour la réalisation de son projet à Madrid dont la construction se fera en 2019. Nous accompagnons nos clients sur le montage de leurs opérations et la sécurisation de leur foncier. 2018 a marqué les 20 ans de la présence de GSE en Espagne.

Depuis l’Espagne, nous travaillons aussi sur le marché du Portugal qui représente une opportunité intéressante pour GSE, compte tenu des programmes d’investissement à court terme qui existent dans ce pays.

ROUMANIE UN MARCHÉ PROMETTEUR

GSE a signé un contrat d’envergure avec ALTEX, leader roumain de la distribution de biens de consommations, pour la réalisation d’un entrepôt de 47 000 m² situé à Bucarest. Cette base logistique sera livrée au printemps 2019.Un partenariat s’est noué avec ce client et d’autres projets de logistique et de commerce sont en discussion.

Le marché de la logistique est en forte progression, et le fait de coopérer avec un des acteurs majeurs du commerce local doit nous ouvrir d’autres opportunités dans ce secteur.

ITALIE UNE LOGIQUE DE PARTENARIAT GAGNANT-GAGNANT

GSE récolte les fruits d’un accompagnement de ses clients, en particulier sur le montage de leurs opérations immobilières. Des chiffres en forte croissance prévus pour 2019 et 2020 avec des opérations logistiques et industrielles, pour des clients comme Vailog, Lyreco et Susa.

HONGRIE UN POSITIONNEMENT À HAUTE VALEUR AJOUTÉE

En 2018, GSE a réalisé un chiffre d’affaires de 34 M€ porté par la construction et la livraison de deux projets : une extension de lignes de production de l’usine BECTON DICKINSON à Tatabánya et l’unité de stockage de produits frais et secs exploitée par Auchan à Üllö.Ces deux réalisations confortent notre positionnement sur ces secteurs que sont la logistique de grande échelle et l’industrie à haute valeur ajoutée.

ROYAUME-UNI DÉFI RELEVÉ

Après la livraison du projet stratégique DHL sur l’aéroport des Midlands, GSE est présent sur ce marché très dynamique, avec des opérations de rénovation pour Geodis et des clients historiques au niveau international.


34 M€



La Chine et l’Inde font partie de ces nouveaux marchés où GSE propose un accompagnement global à ses clients partenaires souhaitant s’installer sur ces territoires attractifs mais néanmoins contraints en termes d’identification et de maîtrise du foncier.

DES MARCHÉS émergents et prometteurs

INDE UNE IMPLANTATION D’AVENIR

Dans un pays où la demande est forte et où maîtriser le foncier s’avère souvent complexe, notre joint-venture avec l’entreprise AVIGNA, possédant de nombreux terrains dans la moitié sud de l’Inde, nous permet d’offrir une solution sécurisée et complète à nos clients dans les secteurs logistiques et industriels.

CHINE UN NOUVEAU MODÈLE DE DÉVELOPPEMENT

L’identification et la maîtrise du foncier dans plusieurs zones de la périphérie de Shanghai nous permet maintenant de proposer une offre complète terrain + design + réalisation + investisseur (si nécessaire) pour tous nos clients désireux de s’implanter et de se développer en Chine. Le succès de nos réalisations récentes nous ouvre de belles perspectives dans les secteurs agro-alimentaire et industriel (production à haute valeur ajoutée).

USINE DE 11 000 M²D e s u r f a c e à c h a n g z h o u



LA MÉTHODE GSE Perspectives 2019

UN DÉBUT PROMETTEUR

L’année 2019 démarre avec un carnet de commandes de 521 M€, en nette progression, qui augure la poursuite d’un niveau d’activité soutenu.

INNOVER, NOTRE PRIORITÉ

Progressant dans un contexte toujours très concurrentiel et évolutif, GSE continue de développer l’innovation et d’améliorer ses méthodes et produits-types, de nouer des partenariats avec des spécialistes du process logistique automatisé, de renforcer son organisation interne et la maîtrise des risques opérationnels pour concilier sa croissance et la consolidation de sa profitabilité.

P E R S P E C T I V E S 2 0 1 9

DE CARNET DE COMMANDES FIN 2018

521 M€

lescomptes.

CAPTAIN TORTUE - AIX-EN-PROVENCE

4



lescomptes

consolidés.


C O M P T E S C O N S O L I D É S31/12/2018

BILAN ACTIF (en milliers d’euros) BILAN PASSIF (en milliers d’euros)

BRUT31 DÉC. 2018

AMT/PROV NET31 DÉC. 2017

NET

Écarts d'acquisition 148 135 71 183 76 952 76 952

Immobilisations incorporelles 5 041 4 364 677 419

Immobilisations corporelles 11 529 6 687 4 842 4 273

Immobilisations financières 1 334 1 334 1 259

Actif immobilisé 166 039 82 234 83 805 82 903

Stocks et travaux en cours 8 287 2 587 5 699 5 708

Avances et acomptes versés 17 17

Créances clients 96 300 3 639 92 661 64 598

Créances diverses 22 669 2 861 19 808 18 145

Placements et disponibilités 138 349 138 349 97 546

Actif circulant 265 621 9 087 256 534 185 998

Impôts différés actif 8 279 8 279 10 591

TOTAL ACTIF 439 940 91 322 348 618 279 492

31 DÉC. 2018 31 DÉC. 2017

Capital 88 443 88 443

Primes liées au capital 6 50

Réserves légales et réserves réglementées 485 485

Report à nouveau et autres réserves -50 245 -57 885

Résultat part du groupe 10 888 7 629

Capitaux propres - part du groupe 49 577 38 722

Intérêts minoritaires 70 61

Capitaux propres - ensemble consolidé 49 647 38 783

Provisions pour risques et charges 26 986 27 384

Provisions 26 986 27 384

Emprunts en crédit-bail 2 037 2 631

Dettes financières 2 037 2 631

Dettes fournisseurs 165 006 128 330

Dettes fiscales et sociales 32 317 25 992

Dettes diverses 416 559

Produits constatés d'avance 72 209 55 812

Autres dettes et comptes de régularisation

269 948 210 694

TOTAL PASSIF 348 618 279 492

| 86


RAPPORT D’ACTIVITÉS 2018 | 87 |

COMPTE DE RÉSULTAT (en milliers d’euros)

2018 2017

K€ % CA K€ % CA

Chiffre d'affaires 569 653 428 958

Achats -491 299 -360 542

Marge brute 78 354 13,8 % 68 416 15,9 %

Frais de personnel -41 943 7,4 % -37 166 8,7 %

Autres dépenses d'exploitation -17 882 3,1 % -17 172 4,0 %

EBITDA 18 530 3,3 % 14 078 3,3 %

Amortissements -1 022 -890

Résultat d'exploitation 17 508 13 188

Résultat financier 914 627

Résultat courant des entreprises intégrées 18 422 13 815

Résultat exceptionnel -1 963 -2 218

Impôt sur les sociétés et impôts différés -5 563 -3 980

RÉSULTAT NET DE L'ENSEMBLE CONSOLIDÉ

10 896 1,9 % 7 617 1,8 %

Intérêts minoritaires -8 12

RÉSULTAT NET PART DU GROUPE 10 888 7 629

| 88



I. Principes généraux Les comptes consolidés sont établis conformément aux dispositions du règlement 99-02 du Comité de la Réglementation Comptable.

1. MODALITÉS DE CONSOLIDATION Toutes les sociétés placées, directement ou indirectement, sous le contrôle exclusif de la société GSE sont consolidées par la méthode de l’intégration globale. Les sociétés sous contrôle conjoint sont consolidées par la méthode de l’intégration proportionnelle.

La conversion des comptes des filiales étrangères est réalisée au cours moyen de la période pour les élé-ments du résultat, au cours historique pour les capitaux propres et au cours de clôture pour les autres éléments du bilan. La différence de conversion qui en résulte est portée en capitaux propres.

2. MÉTHODES D’ÉVALUATION Contrats à long terme

Les contrats à long terme, définis comme étant ceux dont l’exécution se déroule sur au moins deux exercices, sont comptabilisés selon la méthode de l’avancement. La production vendue et la marge sont constatées au fur et à mesure de l’avancement des coûts des contrats comparés aux coûts probables à terminaison.

Par ailleurs, les pertes probables à terminaison sont constatées pour leur totalité, dès qu’elles sont prévisibles, par le biais d’une provision.

La marge à terminaison est estimée sur la base d’analyses de coûts et de produits à terminaison révisées de manière périodique et régulière pendant toute la durée des contrats.

En conséquence, • Les travaux en cours sur contrats à long terme évalués au coût de production augmenté de la marge

écoulée au stade de l’avancement des travaux, sont portés à l’actif du bilan en ligne « Créances clients », sous déduction des acomptes reçus.

Pour les contrats dont les acomptes reçus sont supérieurs au coût de production augmenté de la marge écoulée, l’excédent est porté au passif du bilan en « Produits constatés d’avance ». Les pertes probables à terminaison sont comptabilisées en « Provisions pour risques ».

• À la livraison des projets, les coûts restant à supporter sont provisionnés en « Factures à recevoir », « Autres provisions pour charges » et « Provisions pour temps restant à passer » (provision pour charges).

• Les coûts supportés avant la signature d’un contrat, lorsque cette signature est quasiment certaine, sont constatés en « Stock ». Les acomptes reçus correspondants sont comptabilisés en « Produits constatés d’avance ».

Produits financiers latents

Les produits latents sur placements financiers au jour de la clôture sont pris en résultat. Il en est de même pour les produits de change latents.

Écart d’acquisition

La différence entre la valeur d’acquisition des titres, augmentée le cas échéant des frais d’acquisition, et la quote-part de situation nette au jour de l’acquisition est constatée en écart d’acquisition. Les méthodes d’évaluation qui ont prévalu lors de l’acquisition des titres des sociétés GSE, GSE Régions et GAM International permettent de confirmer la valorisation de l’écart d’acquisition au jour de la clôture.

La durée pendant laquelle l’écart d’acquisition procurera des avantages économiques au groupe n’étant pas limitée, ce dernier n’est pas amorti.

Immobilisations incorporelles

Elles concernent des licences de logiciels informatiques. Elles figurent au bilan pour leur valeur d’origine. La durée d’amortissement linéaire est de 3 ans.

Immobilisations corporelles

Elles figurent au bilan pour leur valeur d’origine.

Les durées d’amortissement linéaire sont les suivantes : • Constructions : 20 ans • Agencements, installations : 10 ans • Mobilier : 10 ans • Matériel et outillage : 5 ans • Matériel bureautique : 3 à 5 ans • Matériel de transport : 4 ans

Les amortissements dérogatoires constatés dans les comptes sociaux sont retraités.

Les contrats qui prévoient, au terme de la durée du bail, une option de transfert de la propriété du bien constituent des contrats de crédit-bail. Les contrats qui ne sont pas dans cette situation sont des contrats de location simple. Lorsque le groupe est locataire d’un bien dans le cadre d’un contrat de crédit-bail, la valeur vénale du bien est immobilisée et amortie selon la durée ci-dessus. La dette correspondante est inscrite au passif et amortie sur la durée du contrat de crédit-bail.

Prêts et autres immobilisations financières

Ils sont enregistrés à leur coût d’acquisition. Toutefois, des provisions sont constatées lorsque leur valeur d’utilité estimée est inférieure à la valeur d’acquisition.

Stocks

Les stocks sont évalués à leur coût de revient. Lorsque la valeur de réalisation des stocks est inférieure à leur coût de revient, des dépréciations sont comptabilisées.

Créances

Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Elles font l’objet de provisions pour dépréciation en cas de risque de non recouvrement.

Charges constatées d’avance

Les dépenses relatives à des prestations qui interviendront ultérieurement ont été traitées en charges constatées d’avance.

| 90



Impôts différés

Le groupe comptabilise des impôts différés pour l’ensemble des différences temporaires entre les valeurs fiscales et comptables des actifs et passifs au bilan consolidé. Selon la méthode du report variable, les impôts différés sont calculés en appliquant le dernier taux voté à la date de clôture et applicable à la période de renversement des différences temporaires. Les actifs d’impôt différé sur différences temporaires ou sur défi-cits et les crédits d’impôt reportables ne sont pas comptabilisés lorsque leur réalisation n’est pas probable.

Engagements de retraite

Une provision est constituée pour les engagements en matière d’indemnités de départ en retraite. L’évaluation des engagements de retraite tient compte d’un taux d’actualisation déduction faite de l’inflation de 1,5 %. Un taux moyen d’augmentation des salaires de 2,5 % a été pris en compte. L’hypothèse retenue pour l’âge de départ en retraite est de 65 ans. Le taux de turnover est calculé en ne tenant compte que des démissions. Aucun taux de turnover n’est appliqué pour les salariés de plus de 54 ans.

Crédit d’Impôt pour la Compétitivité et l’Emploi (CICE)

Le CICE a été comptabilisé au crédit du compte de charges de personnel.

II. Comparabilité des comptes

1. CHANGEMENTS DE MÉTHODELes comptes arrêtés au 31 décembre 2018 n’ont fait l’objet d’aucun changement de méthode comptable.

2. VARIATIONS DE PÉRIMÈTRELes variations de périmètre de l’exercice sont les suivantes :

• la société GSE Ingénierie a été absorbée le 31 mai 2018 par la société GSE. Cette opération a été réalisée sous le régime fiscal de faveur avec effet rétroactif comptable et fiscal au 1er janvier 2018,

• la société GSE Auvergne a été créée le 15 mai 2018. Cette société a pour objet la conception et la réali-sation de projets immobiliers pour le compte de tiers dans le cadre de contrats de louage d’ouvrage ou de contrats de promotion immobilière, la réalisation de toute mission d’ingénierie dans le domaine de la construction et toutes prestations de service se rapportant à l’activité immobilière.

PAYS D'ACTIVITÉ

MÉTHODE D'INTÉGRATION

% D'INTÉRÊT

% DE CONTRÔLE

GSE SAS(1) France + Roumanie

Mère

VEMARQ SAS(2) France Globale 100 % 100 %

VECOM SARL(3) France Globale 100 % 100 %

GSE Régions SAS(4) France + Suisse

Globale 100 % 100 %

GSE Auvergne SAS(5) France Proportionnelle 50 % 50 %

GSE Belgique SPRL Belgique Globale 100 % 100 %

GSE Deustchland GmbH Allemagne Globale 100 % 100 %

GSE Italia SRL Italie Globale 100 % 100 %

CONFLUENCE SRL Italie Globale 65 % 65 %

GSE Polska SP Z.O.O Pologne Globale 100 % 100 %

GSE Inmueble Llaves en Mano SL Espagne Globale 100 % 100 %

UK GSE Ltd Royaume-Uni Globale 100 % 100 %

GSE Hungaria Kft Hongrie Globale 100 % 100 %

GSE China Ltd Chine Globale 100 % 100 %

GSE Norway AS Norvège Globale 100 % 100 %

GSE Romania SRL Roumanie Globale 100 % 100 %

GSEM SARL Maroc Globale 100 % 100 %

III. Périmètre de consolidation

(1) GSE SAS :Parc d’activités de l’Aéroport310 allée de la Chartreuse - 84005 AvignonSIREN : 488862368

(2) VEMARQ SAS :Parc d’activités de l’Aéroport310 allée de la Chartreuse - 84005 AvignonSIREN : 523879682

(3) VECOM SARL :Parc d’activités de l’Aéroport310 allée de la Chartreuse - 84005 AvignonSIREN : 513765107

(4) GSE Régions SAS :Parc d’activités de l’Aéroport310 allée de la Chartreuse - 84005 AvignonSIREN : 450810221

(5) GSE Auvergne SAS :21 rue Newton - 63000 Clermont-FerrandSIREN : 839533783

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31 DÉC. 2018 AUGMENTATION DIMINUTION 31 DÉC. 2017

Écart d'acquisition GSE 127 801 127 801

Écart d'acquisition GSE Régions 14 259 14 259

Écart d'acquisition GSE Ingénierie 5 630 5 630

Écart d'acquisition GAM International 445 445

Valeurs brutes 148 135 0 0 148 135

Amort. écart d'acquisition GSE 61 664 61 664

Amort. écart d'acquisition GSE Régions 6 880 6 880

Amort. écart d'acquisition GSE Ingénierie 2 528 2 528

Amort. écart d'acquisition GAM International 111 111

Amortissements 71 183 0 0 71 183

VALEURS NETTES 76 952 76 952

1. ÉCARTS D’ACQUISITION

2. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

IV. Notes sur le bilan et le compte de résultat (en milliers d’euros)

Le test de dépréciation annuel a été réalisé selon la méthode des flux de trésorerie actualisés (budget 2019, business plan à 3 ans, croissance à l’infini de 1 % et taux d’actualisation de 10,5 %). Aucune dépréciation n’est à enregistrer au 31 décembre 2018.

L’augmentation du poste « Licences et logiciels » correspond principalement à la mise en place d’un nouveau logiciel de CRM pour 234 K€, l’acquisition de lunettes virtuelles pour le LAB GSE pour 43 K€, la poursuite du développement d’une application commerciale GSE pour 36 K€, la poursuite du développement de SWAP (outil de GED) pour 44 K€ et le développement d’un portail énergétique intelligent et ludique pour 66 K€.

La diminution du poste « Licences et logiciels » correspond à la mise au rebut de logiciels obsolètes.

31 DÉC. 2018 AUGMENTATION DIMINUTION VARIATIONS DE CHANGE

31 DÉC. 2017

Licences et logiciels 2 853 485 75 -2 2 445

Fonds de commerce 2 188 2 188

Valeurs brutes 5 041 485 75 -2 4 633

Amort. licences et logiciels

2 176 227 75 -2 2 026

Amort. fonds de commerce

2 188 2 188

Amortissements 4 364 227 75 -2 4 214

VALEURS NETTES 677 419

31 DÉC. 2018 AUGMENTATION DIMINUTION RECLASS VARIATIONS DE CHANGE

31 DÉC. 2017

Terrains en crédit-bail 523 523

Constructions 1 528 814 180 534

Constructions en crédit-bail

4 905 4 905

Installations techniques

86 4 30 -1 113

Autres immobilisations corporelles

4 486 544 100 -7 4 049

Immobilisations corporelles en cours

0 -180 180

Valeurs brutes 11 529 1 363 131 0 -7 10 304

Amort. constructions 253 38 215

Amort. constructions en crédit-bail

3 875 249 3 626

Amort. installations techniques

67 10 28 -1 85

Amort. autres immobilisations corporelles

2 492 492 103 -3 2 106

Amortissements 6 687 790 130 -4 6 032


3. IMMOBILISATIONS CORPORELLES

L’augmentation du poste « Constructions » correspond à la livraison d’une partie du projet d’aménage-ment du siège social de GSE à Avignon pour 994 K€, dont 180 K€ était en immobilisations en cours au 31 décembre 2017.

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31 DÉC. 2018 AUGMENTATION DIMINUTION VARIATIONS DE CHANGE

31 DÉC. 2017

Titres de participation 676 41 635

Autres immobilisations financières

658 49 14 -1 625

VALEURS NETTES 1 334 90 14 -1 1 259

4. IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES

5. STOCKS ET TRAVAUX EN COURS

Les titres de participation se décomposent de la façon suivante : • titres de la société GSE Management pour une valeur de 388 K€, soit une participation de 29,43 %. Cette

société n’est pas consolidée, • titres de la société GSE Actionnariat Salariés (GAS) pour une valeur de 287 K€, soit une participation de

35,66 %. Cette société n’est pas consolidée.

Les autres immobilisations financières sont exclusivement constituées de dépôts et cautionnements.

31 DÉC. 2018 31 DÉC. 2017

Encours de production sur contrats à long terme 400 426

Stock de biens 7 887 7 870

Valeurs brutes 8 287 8 296

Provisions stock de biens 2 587 2 587



Les augmentations du poste « Autres immobilisations corporelles » correspondent principalement à : • des travaux et aménagements au siège à Avignon pour 42 K€, • des aménagements et agencements d’agences de GSE pour 54 K€, • des aménagements et agencements d’agences de GSE Régions pour 33 K€, • des aménagements et agencements des bureaux de notre filiale hongroise pour 28 K€, • des aménagements et agencements de nos deux localisations en Allemagne pour 80 K€. Les autres acquisitions correspondent à du matériel informatique.

La diminution du poste « Autres immobilisations corporelles » s’explique par des mises au rebut suite au renouvellement du parc informatique et du mobilier de bureau.

6. CRÉANCES

Le poste « Avances et débiteurs divers » comprend une avance de 1 899 K€ à la société Sprink’R. Cette créance est dépréciée à hauteur de 1 896 K€.

Les autres créances ont une échéance de moins d’un an.

La valeur comptable des différentes composantes est égale à la valeur liquidative.

31 DÉC. 2018 31 DÉC. 2017

Créances clients 69 245 53 734

Factures à établir 23 416 10 864

Fournisseurs avoirs à recevoir 2

Personnel 150 41

État : impôts, TVA et autres 16 746 15 192

Avances et débiteurs divers 1 983 2 011

Charges constatées d'avance 945 899


31 DÉC. 2018 31 DÉC. 2017

Placements 65 781 47 357

Comptes bancaires rémunérés 57 184 37 788

Comptes bancaires ordinaires 15 384 12 401

TOTAL 138 349 97 546

7. VALEURS MOBILIÈRES DE PLACEMENT ET DISPONIBILITÉS

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Au 31 décembre 2018, le capital social est composé de 88 443 292 actions nouvelles à la valeur nominale de 1 €.

La partie de ces disponibilités libellée en devises hors zone euro est de 13 599 K€ et se répartit de la façon suivante :

31 DÉC. 2018 31 DÉC. 2017

Yuan 10 010 10 605

Franc suisse 1 552 6

Lei roumain 1 201 89

Forint hongrois 184 940

Couronne norvégienne 177 93

Livre sterling 432 987

Dollar américain 32

Zloty polonais 12 8

TOTAL 13 599 12 728

8. CAPITAUX PROPRES

Capitaux propres, part du groupe

CAPITAL PRIMES LIÉES AU CAPITAL

AUTRES RÉSERVES

ET RAN

RÉSULTAT TOTAL

CAPITAUX PROPRES31 DÉC. 2017

88 443 50 -57 400 7 629 38 722

Affectation résultat 2017 7 629 -7 629 0

Résultat 2018 10 888 10 888

Autres mouvements dont variation des écarts de conversion

-44 11 -33

CAPITAUX PROPRES 31 DÉC. 2018

88 443 6 -49 760 10 888 49 577

Le résultat net - part du groupe est de 0,12 € par action.

Capitaux propres, part minoritaires

Le capital est réparti de la manière suivante :

31 DÉC. 2018

NOMBRE D’ACTIONS % DE DÉTENTION

GSE Luxembourg 70 368 076 76,56 %

CIPM International 8 567 959 9,69 %

Hugues & Co (fondateurs de GSE) 7 584 331 8,58 %

GSE Management 1 128 000 1,28 %

GSE Actionnariat Salariés 794 926 0,90 %

VALEURS NETTES 88 443 292 100 %

INTÉRÊTS MINORITAIRES / RÉSERVES ET RÉSULTAT

INTÉRÊTS MINORITAIRES 31 DÉC. 2017 61

Résultat 2018 8

INTÉRÊTS MINORITAIRES 31 DÉC. 2018 70

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31 DÉC. 2018 DOTATIONS REPRISES VARIATIONS DE CHANGE

31 DÉC. 2017

Provision pour pertes à terminaison sur contrats à long terme

93 93 0

Provision pour litiges et contentieux

9 252 1 439 4 024 -8 11 846

Provisions pour risques 9345 1 532 4 024 -8 11 846

Provision pour temps restant à passer sur contrats achevés

3 779 3 781 3 364 -3 3 364

Provision pour pensions et retraites

3 060 353 2 707

Autres provisions pour charges

10 802 7 680 6 307 -38 9 467

Provisions pour charges 17 641 11 815 9 671 -41 15 538

TOTAL 26 986 13 347 13 695 -49 27 384

9. PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES

La dotation aux provisions pour litiges et contentieux est constituée par : • une dotation de provision pour franchises et rétentions d’assurance de 174 K€ liée aux sinistres déclarés

et non encore clôturés, • une dotation de provision pour risques chantiers pour 628 K€, • une dotation de provisions pour amendes et pénalités encourues sur chantiers pour 550 K€.• une dotation de provisions diverses pour 87 K€.

La reprise de provision pour litiges et contentieux est constituée par : • une reprise de provision pour franchises et rétentions d’assurance de 286 K€ liée aux sinistres clôturés, • une reprise de provision pour risques chantiers de 3 186 K€, • une reprise de provisions diverses pour 552 K€.

La dotation et la reprise aux autres provisions pour charges concernent des provisions pour charges diverses relatives aux chantiers.

Emprunt crédit-bail

10. IMPÔTS DIFFÉRÉS

La position nette d’impôt différé s’analyse ainsi :

11. DETTES FINANCIÈRES

ACTIF PASSIF

Activation des déficits reportables 5 437

Différences temporaires 2 842

TOTAL 8 279 0

31 DÉC. 2018 31 DÉC. 2017

Dette de crédit-bail 2 037 2 631

TOTAL 2 037 2 631

CRÉDIT-BAIL

Nominal 5 394

Remboursement

Exercice en cours 594

Exercices précédents 2 763

VALEUR NETTE 2 037

Échéance du remboursement de capital

À 1 an au plus 609

À + d'1 an et - de 5 ans 1 428

À + de 5 ans

TOTAL 2 037

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12. ENGAGEMENTS HORS BILAN

Les cautions et garanties de marché données correspondent à l’engagement de GSE envers les organismes financiers qui se sont portés cautions de GSE : • au profit de clients en garantie de la bonne exécution de marchés de travaux et en contrepartie de

retenues de garantie, • au profit de sous-traitants pour le paiement des sommes dues dans le cadre de marchés de travaux.

Le montant des cautions et garanties données est un pourcentage du contrat auquel elles sont rattachées.

Le montant des garanties financières d’achèvement données correspond au montant TTC ou au prix de revient TTC du contrat dont la garantie financière d’achèvement est l’accessoire, à la date de la mise en place de la garantie, et ne fait l’objet d’aucun amortissement ni pondération eu égard à l’avancement des travaux.

Les garanties financières d’achèvement en vigueur au 31 décembre 2018 se décomposent ainsi :

Les cautions reçues correspondent aux engagements reçus de la part d’organismes financiers qui se sont portés cautions de sous-traitants en garantie de leurs engagements pendant l’année de parfait achèvement.

31 DÉC. 2018 31 DÉC. 2017

Cautions et garanties données 101 890 102 466

Garanties financières d'achèvement données 132 738 93 086

TOTAL ENGAGEMENTS DONNÉS 234 628 195 552

Cautions reçues 64 924 51 521

TOTAL ENGAGEMENTS REÇUS 64 924 51 521

MOIS D'ACTIVATION DE LA GFA

MONTANT DE LA GFA

POURCENTAGED’AVANCEMENT DU

PROJET AU 31 DÉC. 2018

Avril 17 26 426 85 %

Février 18 40 710 46 %

Mars 18 10 480 41 %

Juillet 18 19 650 43 %

Novembre 18 25 604 15 %

TOTAL 132 738

13. CHIFFRE D’AFFAIRES

Le chiffre d’affaires (CA) se décompose ainsi :

15. RÉSULTAT FINANCIER

14. DOTATIONS ET REPRISES

31 DÉC. 2018 31 DÉC. 2017

CA Contractant Général 560 270 420 244

Variation de stock sur contrats à long terme -26 426

CA maîtrise d'oeuvre 1 993 3 083

CA autres prestations de services 6 486 4 955

Autres produits 931 250

TOTAL 569 653 428 958

31 DÉC. 2018 31 DÉC. 2017

Résultat net de placements financiers 758 516

Intérêts de retard reçus et versés suite à la résolution d'un litige -9 100

Gains et pertes de change 214 71

Intérêts sur crédit-bail -49 -60

TOTAL 914 627

31 DÉC. 2018 31 DÉC. 2017

Variation nette provisions sur affaires -1 011 -2 304

Variation nette amortissements 1 022 890

TOTAL 11 - 1 414

La variation nette des provisions sur affaires comprend une dotation nette de 419 K€ de provisions pour temps restant à passer, une dotation provisions pour pertes à terminaison de 93 K€, et une reprise nette de 1 523 K€ des autres provisions pour risques et charges sur chantiers.

La variation nette des amortissements se compose des amortissements du crédit-bail immobilier pour 249 K€ et des autres amortissements sur immobilisations incorporelles et corporelles pour 773 K€.

L’EBITDA intègre les variations de provisions sur affaires et sur créances clients.

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16. RÉSULTAT EXCEPTIONNEL

17. IMPÔTS SUR LES BÉNÉFICES

Convention d’intégration fiscale

GSE a opté pour le régime d’intégration fiscale pour une période de cinq ans à compter du 12 mai 2006, renouvelable par tacite reconduction.

L’avenant à la convention d’intégration fiscale signé le 30 décembre 2013 prévoit qu’à compter de l’exercice ouvert le 1er janvier 2013 les filiales bénéficiaires versent à la Société Mère le montant qu’elles auraient dû acquitter auprès du Trésor Public si elles n’étaient pas membres du Groupe Intégré et que les économies d’impôts réalisées par le groupe sont conservées par la Société Mère.

Le groupe intégré fiscalement a constaté sur l’exercice 2018 une dette d’impôt sur les sociétés de 2 068 K€.

Le montant du déficit reportable au 31 décembre 2018 est de 35 087 K€.

L’impôt dû par les autres membres du groupe en l’absence d’intégration fiscale est de 357 K€. L’économie d’impôt sur les sociétés générée sur GSE est de 23 K€.

Analyse de la charge d’impôt

31 DÉC. 2018 31 DÉC. 2017

Provision exceptionnelle sur risque PSE 499 -92

Provision sur avance à Sprink'R -1 392

Honoraires sur opération exceptionnelle -1 976 -734

Provision pour amendes et pénalités encourues sur chantiers -550

Produit exceptionnel lié à un contentieux 64

TOTAL -1 963 -2 218

31 DÉC. 2018 31 DÉC. 2017

Impôt exigible 3 173 1 643

Impôt différé 2 390 2 337

TOTAL 5 563 3 980

Les différences entre l’impôt sur les sociétés pris en charge et l’impôt théorique obtenu en appliquant le taux d’imposition français sont les suivantes :

31 DÉC. 2018 31 DÉC. 2017

Résultat avant impôt 16 451 11 597

Taux d'impôt sur les résultats de la mère 33,33 % 33,33 %

Impôt sur résultats théorique 5 484 3 865

Impôt sur résultats comptabilisé 5 563 3 980

TOTAL 80 115

Écart sur taux d'impôt sur résultats étrangers -229 -465

Changement de taux France (25 %) 216 246

Différences permanentes 318 177

Non activation des déficits 51 233

Crédits d'impôts -352 -529

Divers 75 452

TOTAL 80 115

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31 DÉC. 2018 31 DÉC. 2017

France 427 307 75,0 % 306 431 71,4 %

Allemagne 69 393 12,2 % 55 719 13,0 %

Europe de l'Est & Nord 53 016 9,3 % 38 502 9,0 %

Europe du Sud 7 414 1,3 % 24 490 5,7 %

Asie 12 523 2,2% 3 816 0,9 %

TOTAL 569 653 100 % 428 958 100 %

31 DÉC. 2018 31 DÉC. 2017

Logistique 383 325 67,3 % 290 757 67,8 %

Petits bâtiments (CCR) 87 498 15,4 % 82 659 19,3 %

Industrie 43 637 7,7 % 28 924 6,7 %

Tertiaire 45 210 7,9 % 9 472 2,2 %

Retail 8 902 1,6 % 16 879 3,9 %

Foncier et Photovoltaïque 1 081 0,2 % 267 0,0 %

TOTAL 569 653 100 % 428 958 100 %


Par zone géographique

Par secteur d’activité

V. Information sectorielle31 DÉC. 2018 31 DÉC. 2017

France 14 421 7 825

Allemagne 2 376 981

Europe de l'Est & Nord 1 728 3 312

Asie 192 -471

Europe du Sud -1 175 1 722

Afrique du Nord -34 -182

TOTAL 17 508 13 188

31 DÉC. 2018 31 DÉC. 2017

France 327 300

Allemagne 27 20

Asie 26 23

Europe de l'Est & Nord 16 15

Europe du Sud 17 13

TOTAL 413 371

2. RÉSULTAT D’EXPLOITATION PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE

3. EFFECTIF PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE

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VI. Autres informations

1. CONTRÔLE FISCAL La société GSE a fait l’objet d’un contrôle fiscal et a reçu une proposition de rectification visant à réintégrer la charge d’intérêt d’obligations déduite sur les exercices 2007 à 2012 (pour une valeur de 27,5 M€ en base). La société conteste le bienfondé de cette proposition de rectification, au motif que des obligations simples ne peuvent pas être considérées comme des actions. La brigade ayant maintenu le redressement, la société a demandé la saisine de l’interlocuteur départemental et de la Commission des Impôts Directs et des Taxes sur le Chiffre d’Affaires. Aucune provision n’a été comptabilisée au 31 décembre 2018.

2. ÉVÈNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE DE L’EXERCICE Le processus de changement d’actionnaires engagé en 2018 devrait se concrétiser au cours du premier semestre 2019 avec l’acquisition de 100% des actions de GSE SAS par la société allemande Goldbeck. L’offre exclusive d’achat présentée par Goldbeck a été portée à la connaissance du comité d’entreprise de GSE qui a donné son accord, elle reste soumise à la condition suspensive de l’autorisation par la commission allemande de la concurrence.

Goldbeck est une entreprise de construction clé en main qui réalise 2,7 milliards d’euros de chiffre d’affaires, active en Allemagne et en Europe de l’est. Le rapprochement de GSE et de Goldbeck, complémentaires tant au plan géographique que de l’offre de construction apportée aux clients, devrait permettre au nouveau groupe ainsi constitué de développer de nouvelles synergies.

3. EFFECTIF L’effectif du groupe est de 413 personnes à fin 2018, pour 371 personnes présentes à fin 2017.

4. IMMOBILISATIONS La majorité des immobilisations du groupe est localisée en France.

5. HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES Au 31 décembre 2018, les honoraires des commissaires aux comptes français s’élèvent à 336 K€ au titre du contrôle légal des comptes.

6. DIRIGEANTS Pour des raisons de confidentialité, le montant des rémunérations versées aux membres des organes de directions n’est pas communiqué. Aucune avance ou crédit ne leur a été accordé.

7. CRÉDIT D’IMPÔT POUR LA COMPÉTITIVITÉ ET L’EMPLOI Le montant du CICE pour l’exercice 2018 s’élève à 219 K€.

8. AUTRES INFORMATIONS Les pays dans lesquels le groupe exerce son activité n’apportent pas de remarques particulières sur les risques pays.

VII. Tableau de flux de trésorerie (en milliers d’euros)

31 DÉC. 2018 31 DÉC. 2017

Flux de trésorerie lié à l'activité

Résultat net des sociétés intégrées 10 896 7 617

Élimination des charges et produits sans impact sur la trésorerie 3 074 805

Variation du BFR liée à l'activité 29 549 -2 063

Flux net de trésorerie généré par l'activité (I) 43 520 6 359

Flux de trésorerie lié aux opérations d'investissement

Acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles -1 863 -1 334

Cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles

Tréso. nette /acquisitions & cessions d'immobilisations financières -99 -32

Incidences des variations de périmètre 23 74

Flux net de trésorerie lié aux opérations d'investissement (II) -1 939 -1 292

Flux de trésorerie lié aux opérations de financement

Augmentations (réductions) de capital -44

Remboursement emprunt crédit-bail -594 -579

Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement (III) -638 -579

VARIATION DE TRÉSORERIE DE L’EXERCICE (I + II + III) 40 943 4 487

Trésorerie d'ouverture (IV) 97 546 93 612

Trésorerie de clôture (V) 138 349 97 546

Incidence des variations des cours des devises (VI) 140 553

VARIATION DE TRÉSORERIE (V + VI - IV) 40 943 4 487

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Rapport du commissaire aux comptes sur les comptes consolidés

Aux Associés de la société GSE,

OPINIONEn exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons effectué l’au-dit des comptes consolidés de la société GSE relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2018, tels qu’ils sont joints au présent rapport.Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l’exercice, de l’ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.

FONDEMENT DE L’OPINION Référentiel d’audit

Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsa-bilités du commissaire aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport.

Indépendance

Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance qui nous sont appli-cables, sur la période du 1er janvier 2018 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes.

OBSERVATIONSans remettre en cause l’opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur la note VI.1 (contrôle fiscal) de l’annexe aux comptes consolidés.

JUSTIFICATION DES APPRÉCIATIONSEn application des dispositions des articles L. 823-9 et R. 823-7 du Code de commerce relatives à la jus-tification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les appréciations suivantes qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importantes dans l’audit des comptes consolidés de l’exercice. Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.Comme indiqué sur la note I.2 de l’annexe aux comptes consolidés relative à la méthode d’évaluation des contrats à long terme, votre société comptabilise le chiffre d’affaires et la marge selon la méthode de l’avan-cement. Cette méthode implique l’utilisation par la direction d’estimations, en particulier dans la détermina-

tion du pourcentage d’avancement et du résultat prévisionnel de chaque projet. Nos travaux ont consisté à prendre connaissance des processus mis en place par votre société et à apprécier les données et les hypothèses sur lesquelles se fondent ces estimations. Nous avons vérifié le caractère raisonnable de ces estimations, sur la base des informations disponibles lors de l’arrêté des comptes.

VÉRIFICATIONS SPÉCIFIQUESNous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe, données dans le rapport de gestion du président.Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.

RESPONSABILITÉS DE LA DIRECTION ET DES PERSONNES CONSTITUANT LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE RELATIVES AUX COMPTES CONSOLIDÉSIl appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime néces-saire à l’établissement de comptes consolidés ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.Les comptes consolidés ont été arrêtés par le président.

RESPONSABILITÉS DU COMMISSAIRE AUX COMPTES RELATIVES À L’AUDIT DES COMPTES CONSOLIDÉSIl nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies signifi-catives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuel-lement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci. Comme précisé par l’article L. 823-10-1 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :• il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que

celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;

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• il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appro-priées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;

• il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ;

• il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de conti-nuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’atten-tion des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;

• il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflè-tent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ;

• concernant l’information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit des comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces comptes

Le Commissaire aux Comptes ERNST & YOUNG AuditXavier Senent


lescomptessociaux.


C O M P T E S S O C I A U X31/12/2018

BILAN ACTIF (en milliers d’euros) BILAN PASSIF (en milliers d’euros)

BRUT31 DÉC. 2018

AMT/PROV NET31 DÉC. 2017

NET

Immobilisations incorporelles 120 185 2 002 118 183 111 243

Immobilisations corporelles 3 957 1 525 2 432 1 414

Immobilisations financières 31 645 7 378 24 267 29 707

Actif immobilisé 155 787 10 905 144 882 142 364

Stocks et en-cours 196 196 132

Créances clients 72 191 2 393 69 799 49 785

Créances diverses 50 698 28 281 22 417 18 988

Placements et disponibilités 110 905 110 905 63 125

Charges constatées d'avance 827 827 756

Actif circulant 234 817 30 673 204 143 132 787

Écarts de conversion actif 4 866 4 866 4 543

TOTAL ACTIF 395 470 41 578 353 892 279 694

31 DÉC. 2018 31 DÉC. 2017

Capital 88 443 88 443

Primes d'émission, de fusion, d'apport 6 50

Réserve légale 485 485

Report à nouveau et réserves -8 018 -19 722

Résultat de l'exercice 13 698 11 705

Provisions réglementées 2 93

Capitaux propres 94 617 81 053


Dettes financières 1 950 4 603

Dettes fournisseurs 115 206 73 147

Dettes fiscales et sociales 22 595 15 901

Dettes diverses 59 020 57 482

Produits constatés d'avance 43 905 31 727

Dettes et comptes de régularisation 242 676 182 861

Écarts de conversion passif 235 259

TOTAL PASSIF 353 892 279 694


C O M P T E S S O C I A U X31/12/2018

COMPTE DE RÉSULTAT (en milliers d’euros)

2018 2017

Chiffre d'affaires 350 676 220 986

Achats et charges externes -311 035 -192 933

Salaires et charges sociales -24 264 -20 269

Impôts et taxes -1 800 -1 325

Provisions et stocks - autres -1 259 -440

Résultat d'exploitation 12 318 6 019

Produits financiers de participations 2 613 6 828

Variation provisions et dépréciations financières -308 7 618

Autres charges et produits financiers 564 -9 412

Résultat financier 2 868 5 034

Résultat exceptionnel 349 873

Participation des salariés -475 -12

Impôts sur les bénéfices -1 362 -210

RÉSULTAT NET 13 698 11 705


C O M P T E S S O C I A U X31/12/2018

I. Événements marquants

En mai 2018, la société GSE a absorbé la société GSE Ingénierie. Cette opération a été réalisée sous le régime fiscal de faveur avec effet rétroactif comptable et fiscal au 1er janvier 2018 et fait apparaitre un mali de fusion de 5 207 K€. Ce montant a été porté à l’actif du bilan dans le compte Fonds de commerce.

II. Principes généraux

Spécialiste de la conception et de la construction de projets d’immobilier professionnels, GSE a installé son siège social au 310 allée de la Chartreuse à Avignon (84000).

Les comptes annuels ont été établis en conformité avec les dispositions du Code de commerce (décret comptable du 29 novembre 1983) et celles du règlement de l’Autorité des Normes Comptables n° 2014-03 mis à jour par les règlements ANC du 2015-06 du 23 novembre 2015 et 2016-07 du 4 novembre 2016.

Les conventions comptables ont été appliquées dans le respect du principe de prudence, conformément aux hypothèses de base : - Continuité d’exploitation, - Permanence des méthodes comptables d’un exercice à l’autre, - Indépendance des exercices. Et conformément aux règles générales d’établissement et de présentation des comptes annuels.

1. MÉTHODES D’ÉVALUATIONContrats à long terme

Les contrats à long terme, définis comme étant ceux dont l’exécution se déroule sur au moins deux exercices, sont comptabilisés selon la méthode de l’avancement. La production vendue et la marge sont constatées au fur et à mesure de l’avancement des coûts des contrats comparés aux coûts probables à terminaison.

Par ailleurs, les pertes probables à terminaison sont constatées pour leur totalité, dès qu’elles sont prévi-sibles, par le biais d’une provision.

La marge à terminaison est estimée sur la base d’analyses de coûts et de produits à terminaison révisées de manière périodique et régulière pendant toute la durée des contrats.

En conséquence, • Les travaux en cours sur contrats à long terme pour lesquels le bénéfice à terminaison peut être estimé avec

suffisamment de fiabilité, évalués au coût de production augmenté de la marge écoulée au stade de l’avance-ment des travaux, sont portés à l’actif du bilan en ligne « Créances clients », sous déduction des acomptes reçus. Pour les contrats dont les acomptes reçus sont supérieurs au coût de production augmenté de la marge écoulée, l’excédent est porté au passif du bilan en « Produits constatés d’avance ».Les pertes probables à terminaison sont comptabilisées en « Provision pour risques ».

• À la livraison des projets, les coûts restant à supporter sont provisionnés en « Factures à recevoir », « Autres provisions pour charges » et « Autres provisions pour temps restant à passer » (provision pour charges).

• Les coûts supportés avant la signature d’un contrat, lorsque cette signature est quasiment certaine, sont constatés en « Stock ». Les acomptes reçus correspondant sont comptabilisés en « Produits constatés d’avance ».

Stocks

Les stocks sont évalués à leur coût de revient. Lorsque la valeur de réalisation des stocks est inférieure à leur coût de revient, des dépréciations sont comptabilisées.

Fonds commercial

Il n’est pas amorti mais fait l’objet d’une évaluation en fin d’année et d’une provision en cas de perte de valeur. Le test de dépréciation a été réalisé selon la méthode des flux de trésorerie actualisés.

Immobilisations incorporelles

Elles correspondent à des licences de logiciels informatiques. Elles figurent au bilan pour leur valeur d’origine. La durée d’amortissement linéaire est de 3 ans.

Immobilisations corporelles

Elles figurent au bilan pour leur valeur d’origine.

Les durées d’amortissement linéaire sont les suivantes : • Constructions : 20 ans • Agencements, installations : 10 ans • Mobilier : 10 ans • Matériel et outillage : 5 ans • Matériel bureautique : 3 à 5 ans • Matériel de transport : 4 ans

L’écart entre l’amortissement fiscal et l’amortissement comptable est enregistré au poste « Amortissements dérogatoires ».

Prêts, autres immobilisations financières et valeurs mobilières de placement

Ils sont enregistrés à leur coût d’acquisition. Toutefois, des provisions sont constatées lorsque leur valeur d’utilité estimée est inférieure à la valeur d’acquisition.

Créances

Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Elles font l’objet de provisions pour dépréciation en cas de risque de non recouvrement.

Indemnités de départ en retraite

Les indemnités de départ en retraite accordées aux salariés ne sont pas provisionnées, mais prises en charge au cours des exercices où elles sont versées. L’évaluation des engagements de retraite tient compte d’un taux d’actualisation déduction faite de l’inflation de 1,5 %.


C O M P T E S S O C I A U X31/12/2018

Un taux d’augmentation moyen des salaires de 2,5 % est appliqué.L’hypothèse retenue pour l’âge de départ en retraite est de 65 ans. Le taux de rotation appliqué est calculé sur le nombre de départs par démission. Aucun taux de turnover n’est appliqué pour les salariés de plus de 54 ans.

Crédit d’Impôt pour la Compétitivité et l’Emploi (CICE)

Le CICE a été comptabilisé au crédit du compte de personnel. Au 31 décembre 2018 le CICE s’élève à 153 K€.

2. CHANGEMENTS DE MÉTHODELes comptes arrêtés au 31 décembre 2018 n’ont fait l’objet d’aucun changement de méthode comptable.

31 DÉC. 2018 AUGMENTATION DIMINUTION FUSION GSE INGÉNIERIE

31 DÉC. 2017

Fonds de commerce 117 512 6 686 110 826

Frais d’établissement 8 8

Licences et logiciels 2 666 478 22 2 166

Valeurs brutes 120 185 478 0 6 708 113 000

Amort. frais de constitution

8 8

Amort. licences et logiciels

1 995 226 20 1 749

Amortissements 2 002 226 0 20 1 756


31 DÉC. 2018 AUGMENTATION DIMINUTION RECLASS FUSION GSE INGÉNIERIE

31 DÉC. 2017

Constructions 1 418 814 180 424

Installations, matériels, outillages

75 4 1 70

Autres immobilisations corporelles

2 464 369 24 319 1 801

Immobilisations en cours

0 - 180 180

Valeurs brutes 3 957 1 187 24 0 319 2 475

Amort. constructions 172 30 142

Amort. installations, matériels, outillages

56 10 1 45

Amort. autres immobilisations corporelles

1 297 294 4 132 874

Amortissements 1 525 335 4 133 1 061


1. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

2. IMMOBILISATIONS CORPORELLES

III. Notes sur le bilan et le compte de résultat (en milliers d’euros)

Le fonds commercial correspond aux fonds de Contractant Général suivants :

• GSE, mali de fusion constaté suite à l’absorption de cette société en 2015, d’une valeur brute de 108 639 K€,• Michel Ferrier Engineering, d’une valeur brute de 1 355 K€,• KIC Ingénierie, d’une valeur brute de 183 K€,• IGSE, d’une valeur brute de 650 K€,• NOMA SA, d’une valeur brute de 1 479 K€,• GSE Ingénierie, mali de fusion constaté suite à l’absorption de cette société en 2018, d’une valeur brute

de 5 207 K€.

L’augmentation du poste « Constructions » correspond à la livraison d’une partie du projet d’aménagement du siège social de GSE à Avignon pour 994 K€, dont 180 K€ était en immobilisations en cours en décembre 2017.

L’augmentation du poste « Autres immobilisations corporelles » correspond essentiellement aux différents travaux d’aménagement de nos bureaux à Avignon pour 42 K€, à Bron pour 54 K€, au remplacement de la baie de stockage pour 42 K€ et au renouvellement du parc informatique à hauteur de 216 K€.

La diminution du poste « Autres immobilisations corporelles » s’explique par des mises au rebut suite au renouvellement du parc informatique.

L’augmentation du poste « Licences logiciels » correspond principalement à la mise en place d’un nouveau logiciel de CRM pour 234 K€, l’acquisition de lunettes virtuelles pour le LAB GSE pour 43 K€, la poursuite du développement d’une application commerciale GSE pour 36 K€, la poursuite du développement de SWAP (outil de GED) pour 44 K€ et le développement d’un portail énergétique intelligent et ludique pour 66 K€.


C O M P T E S S O C I A U X31/12/2018

31 DÉC. 2018 AUGMENTATION DIMINUTION FUSION GSE INGÉNIERIE

31 DÉC. 2017

Titres de participation 28 809 2 563 - 8 145 34 391

Créances rattachées à des partic° groupe

2 569 342 2 228

Dépôts et cautionnements

266 25 8 40 209

Valeurs brutes 31 645 2 930 - 8 105 36 827

Provision dép. titres de participation

4 891 2 4 893

Dép. créances rattachées à des partic° groupe

2 487 458 199 2 228

Provisions 7 378 458 201 0 7 121


31 DÉC. 2018 VARIATION 2018 FUSION GSE INGÉNIERIE

31 DÉC. 2017

GSE POLSKA SP Z.O.O 13 13

GSE INMUEBLE LLAVES EN MANO SL 2 484 2 472 12

GSE DEUTSCHLAND GMBH 1 000 1 000

GSE ITALIA SRL 15 15

UK GSE LTD 2 2

GSE HUNGARIA KFT 11 11

GSE CHINA LTD 4 195 4 195

GSE BELGIQUE SPRL 19 19

GSE REGIONS SAS 15 330 15 330

GSE NORWAY AS 14 14

GSE ROMANIA S.R.L 0,05 0,05

GSEM SARL (MAROC) 9 9

GSE INGENIERIE SAS 0 - 8 145 8 145

CONFLUENCE SRL 137 137

VECOM SARL 300 300

VEMARQ SAS 4 555 4 555

GSE MANAGEMENT SAS 388 41 347

GAS SAS 287 287

GSE AUVERGNE SAS 50 50 0

TOTAL 28 809 2 563 - 8 145 34 391

3. IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES Détail de la variation des titres de participation :


C O M P T E S S O C I A U X31/12/2018

4. STOCKS ET EN-COURS

5. CRÉANCESAu cours de l’exercice clos le 31 décembre 2018, la société GSE a :

• absorbé la société GSE Ingénierie. Les titres de cette société s’élevaient à 8 145 K€, • procédé à un apport de fond à sa filiale espagnole à hauteur de 2 472 K€, ramenant ainsi les fonds pro-

pres à une situation positive, • créé le 15 mai 2018 la société GSE Auvergne, société de droit français, dont elle détient 50 %, • acheté 41 K€ de titres de la société GSE Management à un salarié qui a quitté le groupe, • accordé de nouveaux prêts à sa filiale polonaise pour un montant total de 1 400 KPLN, soit un

montant de 334 K€. Le total des prêts s’élève à 2 533 K€ incluant une réévaluation de -29 K€. Une provision pour dépréciation d’un montant de 2 487 K€ a été constatée à la clôture et correspond à la différence entre les créances et les dettes au bilan de clôture.

Détail de la variation du poste « Provision dép. titres de participation » :

Le poste « État : impôts et TVA » comprend principalement à la date de clôture :• de la TVA latente et de la TVA sur écritures d’inventaire à hauteur de 12 042 K€,• une retenue à la source à payer de 13 K€,• un crédit d’impôt sur les sociétés en France de 276 K€,• un crédit d’impôt sur les sociétés au Portugal de 55 K€,• un crédit d’impôt sur les sociétés en Roumanie de 42 K€.

GSE, en tant que Société Mère du groupe d’intégration fiscale, collecte le CICE de chaque membre du groupe.

La société GSE a signé le 17 mai 2014 avec d’autres sociétés du groupe une convention de centralisation de trésorerie, dont elle est la société animatrice.

La provision pour dépréciation des comptes clients groupe correspond à la provision sur les créances clientsdes filiales suivantes :• marocaine pour 686 K€,• norvégienne pour 1 K€.

31 DÉC. 2018 VARIATION 2018 31 DÉC. 2017

GSE NORWAY AS 14 14

GSEM SARL (MAROC) 9 9

UK GSE LTD 0 -2 2

GSE POLSKA SP Z.O.O 13 13

VECOM SAS 300 300

VEMARQ SAS 4 555 4 555

TOTAL 4 891 -2 4 893

31 DÉC. 2018 31 DÉC. 2017

En-cours de production sur contrats à long terme 74 92

Stock de temps passés 122 40

VALEURS NETTES 196 132

31 DÉC. 2018 31/12/2017

Clients hors groupe 46 111 32 535

Clients douteux ou litigieux 2 142 1 810

Provisions sur créances clients hors groupe -1 706 -1 429

Clients groupe 6 643 8 760

Provisions sur créances clients groupe -687 -686

Clients : retenues de garantie 263

Factures à établir 17 031 8 795

Personnel 3 4

Organismes sociaux 87 2

État : impôts et TVA 12 428 10 447

Groupe et associés 32 391 30 666

Dépréciations des comptes courants -26 283 -25 740

Divers produits à recevoir 2 600 2 600

Avances et débiteurs divers 3 189 2 419

Dépréciations des avances et débiteurs divers -1 997 -1 411

Charges constatées d'avance 827 756

Écart de conversion actif 4 866 4 543



C O M P T E S S O C I A U X31/12/2018

Les provisions pour dépréciation des comptes courants concernent les créances des filiales suivantes :• norvégienne pour 24 119 K€,• marocaine pour 1 816 K€,• Vemarq (France) pour 96 K€,• Vecom (France) pour 252 K€.

Le poste « Divers produits à recevoir » correspond au montant des dividendes dus au titre de l’exercice 2016 à recevoir de notre filiale Allemande (reçu en janvier 2019).

Le poste « Avances et débiteurs divers » comprend une avance de 1 899 K€ à la société Sprink’R, dépréciée à hauteur de 1 896 K€ dont une provision complémentaire de 485 K€ sur l’exercice 2018.

Toutes les créances ont une échéance de moins d’un an.

La valeur comptable des valeurs mobilières de placement et des disponibilités est égale à la valeur liquidative.

La variation des provisions réglementées correspond à la variation des amortissements dérogatoires.

6. VALEURS MOBILIÈRES DE PLACEMENT ET DISPONIBILITÉS

7. CAPITAUX PROPRES

Au 31 décembre 2018, le capital social est composé de 88 443 292 actions nouvelles à la valeur nominale de 1 €. Le capital est réparti de la manière suivante :

31 DÉC. 2018 31 DÉC. 2017

Valeurs mobilières de placement 45 523 23 815

Comptes bancaires rémunérés 57 145 37 772

Disponibilités 8 238 1 538

TOTAL 110 905 63 125

31 DÉC. 2018

ACTIONS % DE DÉTENTION

GSE Luxembourg 70 368 076 79,56 %

CIPM International 8 567 959 9,69 %

Hugues & Co (fondateurs de GSE) 7 584 331 8,58 %

GSE Management 1 128 000 1,28 %

GSE Actionnariat Salariés 794 926 0,90 %

TOTAL 88 443 292 100 %

CAPITAUX PROPRES AU 31 DÉC. 2017 81 053

Résultat 2018 13 698

Remboursement de bons de souscription en actions -44

Variation des provisions réglementées -91

CAPITAUX PROPRES AU 31 DÉC. 2018 94 617

31 DÉC. 2018 DOTATION REPRISE FUSION GSE INGÉNIERIE

31 DÉC. 2017

Provision pour litiges et contentieux

3 284 743 1 808 413 3 935

Provision pour pertes de change

4 666 4 666 4 348 4 348

Autres provisions pour risques

1 640 493 1 297 2 443

Provisions pour risques

9 590 5 903 7 452 413 10 726

Provision pour temps restant à passer sur contrats achevés

2 096 2 096 1 664 76 1 588

Autres provisions pour charges

4 678 1 519 819 773 3 206

Provisions pour charges

6 774 3 615 2 483 849 4 794

TOTAL 16 365 9 518 9 936 1 263 15 520

8. PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES

La dotation aux provisions pour litiges et contentieux est constituée par : • une dotation de provision pour risques chantiers pour 358 K€, • une dotation de provision pour franchises et rétentions d’assurance de 114 K€, liée aux sinistres déclarés

et non encore clôturés, • une dotation de provision pour litiges divers pour 270 K€.

La reprise de provision pour litiges est constituée par : • une reprise de provision pour risques chantiers de 1 234 K€, • une reprise de provision pour indemnités de licenciement et litiges salariés de 499 K€, • une reprise de provision pour franchises et rétentions d’assurance de 74 K€, liée aux sinistres clôturés.


C O M P T E S S O C I A U X31/12/2018

9. DETTES FINANCIÈRES

Les postes « Emprunt groupe » et « Intérêts courus sur emprunt groupe » correspondent au prêt consenti le 3 avril 2017 par notre filiale chinoise pour un montant de 20 000 KRMB et renouvelé le 31 mars 2018, à hauteur de 15 000 KRMB. Cet emprunt est réévalué à 1 905 K€ au 31 décembre 2018 et porte intérêts à hauteur de 45 K€ à la clôture.

Ce prêt est à échéance au 31 mars 2019 et porte intérêts au taux de 3,08 % par an. Ce prêt a été mis en place dans le but de centraliser la gestion des excédents de trésorerie du groupe.

31 DÉC 2018 31 DÉC 2017

Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit 1 980

Emprunt groupe 1 905 2 563

Intérêts courus sur emprunt groupe 45 61

TOTAL 1 950 4 604

Les autres provisions pour risques, correspondant à la part des situations nettes négatives de nos filiales non couvertes par des provisions pour dépréciation de créances, se décomposent comme suit : • filiale marocaine pour 249 K€, • filiale polonaise pour 492 K€, • filiale norvégienne pour 899 €.

La dotation et la reprise des autres provisions pour charges correspondent à des provisions pour charges diverses relatives aux chantiers.

10. DETTES D’EXPLOITATION

Toutes les dettes ont une échéance inférieure à 1 an.

Le solde fournisseurs comprend : • des dettes fournisseurs hors groupe : 42 380 K€, • des dettes fournisseurs groupe : 541 K€, • des retenues de garanties : 2 919 K€, • des retenues de fin de travaux : 18 709 K€.

Le poste « Autres produits constatés d’avance » correspond à l’étalement, sur la durée du contrat de crédit-bail, de la plus-value réalisée dans le cadre de l’opération de cession bail réalisée sur l’exercice 2012.

31 DÉC 2018 31 DÉC 2017

Fournisseurs 64 549 36 221

Factures à recevoir 50 657 36 926

Personnel 5 737 4 468

Organismes sociaux 4 288 3 483

État 12 570 7 951

Capital souscrit à verser 102

Groupe et associés 58 731 57 055

Autres comptes créditeurs 10 71

Charges à payer 279 255

Produits constatés d'avance sur activité contractant général 43 133 30 567

Autres produits constatés d'avance 772 1 160

Écart de conversion passif 235 259

TOTAL 240 960 178 517


C O M P T E S S O C I A U X31/12/2018

11. ENGAGEMENTS HORS BILAN

Les cautions et garanties de marché données correspondent à l’engagement de GSE envers les organismes financiers qui se sont portés cautions de GSE : • au profit de clients en garantie de la bonne exécution de marchés de travaux et en contrepartie de

retenues de garantie, • au profit de sous-traitants pour le paiement des sommes dues dans le cadre de marchés de travaux.

Le montant des cautions et garanties données est un pourcentage du contrat auquel elles sont rattachées.

Le montant des garanties financières d’achèvement données correspond au montant TTC ou au prix de revient TTC du contrat dont la garantie financière d’achèvement est l’accessoire, à la date de la mise en place de la garantie, et ne fait l’objet d’aucun amortissement ni pondération eu égard à l’avancement des travaux.

Les garanties financières d’achèvement en vigueur au 31 décembre 2018 se décomposent ainsi :

31 DÉC. 2018 31 DÉC. 2017

Cautions et garanties données 55 346 53 862

Garanties financières d'achèvement données 132 738 93 086

Engagements donnés sur crédit-bail 1 286 1 929

Engagements de retraite 2 868 2 172

TOTAL ENGAGEMENTS DONNÉS 192 238 151 049

Cautions reçues 31 389 22 134

TOTAL ENGAGEMENTS REÇUS 31 389 22 134

Les cautions reçues correspondent aux engagements reçus de la part d’organismes financiers qui se sont portés cautions de sous-traitants en garantie de leurs engagements pendant l’année de parfait achèvement.

MOIS D'ACTIVATION DE LA GFA

MONTANT DE LA GFA

POURCENTAGED’AVANCEMENT DU

PROJET AU 31 DÉC. 2018

Avril 17 26 426 85 %

Février 18 40 710 46 %

Mars 18 10 480 41 %

Juillet 18 19 650 43 %

Novembre 18 25 604 15 %

Décembre 18 9 868 50 %

TOTAL 132 738

12. CRÉDIT-BAIL

Les biens acquis en crédit-bail correspondent à l’ensemble immobilier du siège social de notre société à Avignon.

Le crédit-bail a été consenti pour une durée de 8 ans, à compter du 27 décembre 2012.

TERRAIN CONSTRUCTIONS TOTAL

Valeur d'origine 980 4 350 5 330

Amortissements

Exercice en cours 251 251

Exercices précédents 1 392 1 392

VALEUR NETTE 980 2 707 3 687

Redevances payées

Exercice en cours 118 525 643

Exercices précédents 598 2 653 3 251

Redevances à payer

À 1 an au plus 119 527 646

À + d'1 an et - de 5 ans 118 523 640

À 5 ans et +

REDEVANCES 952 4 228 5 180

Montant pris en charge dans l'exercice 118 525 643

Valeur d’achat résiduelle 811


31 DÉC. 2018 FRANCE EXPORT 31 DÉC. 2017

Contrats contractant général 336 979 336 979 205 421

Prestations de services 13 697 8 674 5 023 15 564

TOTAL 350 676 345 653 5 023 220 986


C O M P T E S S O C I A U X31/12/2018

14. RÉSULTAT FINANCIER

15. RÉSULTAT EXCEPTIONNEL

31 DÉC. 2018 31 DÉC. 2017

Intérêts de placements 230 162

Produits financiers de participations 2 613 6 828

Boni et mali de fusion -9 200

Reprises provisions situation nette filiale suite à la fusion 9 200

Abandon de créances -1 502

Reprises provisions situation nette filiale suite à l'abandon de créance 1 502

Dotations et reprises aux provisions des situations nettes négatives des filiales 1 1 204

Intérêts payés sur comptes courants -135 -174

Intérêts reçus sur comptes courants 448 363

Résultat net de change -308 -3 394

Autres intérêts versés et reçus 19 45

TOTAL 2 868 5 034

31 DÉC. 2018 31 DÉC. 2017

Indemnités versées à l'issue de litiges -400 -255

Amendes fiscales -9 -6

Indemnités reçues à l'issue de litiges 529 90

Étalement plus-value lease back 388 388

Passage en profit des dettes prescrites 664

Provisions pour risques chantiers -250

Autres produits exceptionnels 91 26

Autres charges exceptionnelles -34

TOTAL 349 873

IV. Autres informations

1. CONTRÔLE FISCAL La société GSE a fait l’objet d’un contrôle fiscal et a reçu une proposition de rectification visant à réintégrer la charge d’intérêt d’obligations déduite sur les exercices 2007 à 2012 (pour une valeur de 27,5 M€ en base). La société conteste le bienfondé de cette proposition de rectification, au motif que des obligations simples ne peuvent pas être considérées comme des actions. La brigade ayant maintenu le redressement, la société a demandé la saisine de l’interlocuteur départemental et de la Commission des Impôts Directs et des Taxes sur le Chiffre d’Affaires. Aucune provision n’a été comptabilisée au 31 décembre 2018.

2. ÉVÈNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE DE L’EXERCICE Le processus de changement d’actionnaires engagé en 2018 devrait se concrétiser au cours du premier semestre 2019 avec l’acquisition de 100 % des actions de GSE SAS par la société allemande Goldbeck. L’offre exclusive d’achat présentée par Goldbeck a été portée à la connaissance du comité d’entreprise de GSE qui a donné son accord, elle reste soumise à la condition suspensive de l’autorisation par la commission allemande de la concurrence. Goldbeck est une entreprise de construction clé en main qui réalise 2,7 milliards d’euros de chiffre d’affaires, active en Allemagne et en Europe de l’est. Le rapprochement de GSE et de Goldbeck, complémentaires tant au plan géographique que de l’offre de construction apportée aux clients, devrait permettre au nouveau groupe ainsi constitué de développer de nouvelles synergies.

3. EFFECTIF L’effectif moyen sur l’exercice 2018 est de 228 collaborateurs, pour 185 personnes en moyenne sur l’exercice 2017.

4. IMPÔTS SUR LES BÉNÉFICES GSE a opté pour le régime de l’intégration fiscale pour une période de 5 ans à compter du 12 mai 2006, renouvelable par tacite reconduction.

L’avenant à la convention d’intégration fiscale signé le 30 décembre 2013 prévoit qu’à compter de l’exercice ouvert le 1er janvier 2013 les filiales bénéficiaires versent à la Société Mère le montant qu’elles auraient dû acquitter auprès du Trésor Public si elles n’étaient pas membre du Groupe Intégré et que les économies d’impôts réalisées par le groupe sont conservées par la Société Mère.

Le groupe intégré fiscalement a constaté sur l’exercice 2018 une charge d’impôt sur les sociétés de 2 068 K€ avant crédits d’impôts.

Le montant du déficit reportable au 31 décembre 2018 est de 35 087 K€.

L’impôt dû par les autres membres du groupe en l’absence d’intégration fiscale est de 357 K€.

Les créances futures d’impôt, liées au décalage dans le temps entre le régime fiscal et le traitement comptable des produits et charges, s’élèvent à 345 K€.

La part de l’impôt sur le résultat courant est de 1 161 K€ et sur le résultat exceptionnel de 201 K€.


C O M P T E S S O C I A U X31/12/2018

5. CONSOLIDATION GSE produit des comptes consolidés en tant que Société Mère.

6. DIRIGEANTS

Pour des raisons de confidentialité, le montant des rémunérations versées aux membres des organes de direction n’est pas communiqué.

Aucune avance ou crédit ne leur a été accordé.

7. INFORMATIONS CONCERNANT LES ENTREPRISES LIÉES

Les présentes annexes ne sont pas établies selon le modèle simplifié. Toutes les transactions entre les entreprises liées sont conclues aux conditions normales de marché.


C O M P T E S S O C I A U X31/12/2018

V. Tableau des filiales et participations (montant en € au 31 décembre 2018)

LISTE DES FILIALES ET PARTICIPATIONS

FILIALESQUOTE-PART

DU CAPITAL DÉTENU EN %

CAPITALAUTRES CAPITAUX

PROPRESVALEUR COMPTABLE

DES TITRES DÉTENUSPRÊTS

ET AVANCESRÉSULTAT

NET*DIVIDENDES ATTRIBUÉS

AVALS ET CAUTIONS

BRUTE NETTE

GSE Régions SAS 100 % 157 080 2 904 627 15 330 000 15 330 000 684 287 272 272

GSE Blegique SPRL 100 % 18 550 856 270 18 531 18 531 518 512

GSE China Ltd 100 % 5 170 926 1 863 762 4 195 000 4 195 000 846 520 601 761

GSE Deustchland GmbH 100 % 1 000 000 1 838 407 1 000 046 1 000 046 1 720 689

GSE Hungaria Kft 93 % 9 346 420 382 11 048 11 048 781 368 113 370 1 025 198

GSE Inmueble Llaves en Mano SL 100 % 12 020 700 001 2 484 404 2 484 404 61 746 -300 639

GSE Italia SRL 100 % 100 000 599 962 15 339 15 339 -554 080

GSE Polska SP Z.O.O 100 % 11 624 -2 866 832 12 680 0 2 569 290 -285 672

GSE Norway AS 100 % 10 052 -24 742 118 14 192 0 24 118 927 -297 728

GSE Romania SRL 100 % 107 216 608 089 47 47 120 000 713 436

GSEM SARL 100 % 9 135 -2 760 189 9 107 0 1 816 397 -169 286

UK GSE Ltd 100 % 1 118 -926 385 1 661 1 661 88 506 78 972

VECOM SARL 100 % 30 000 -281 599 300 009 0 143 563

VEMARQ SAS 100 % 90 000 -106 615 4 555 172 0 -79 310

GSE Auvergne SAS 50 % 50 002 12 133 50 002 50 002 12 133

CONFLUENCE SRL 65 % 210 000 -31 573 136 500 136 500 23 938

GSE Managment SAS 29 % 1 128 000 -78 232 388 100 388 100 77 581 -3 092

GAS SAS 36 % 765 500 126 131 287 430 287 430 30752 -2 247

TOTAL 28 809 269 23 918 109 29 544 567 2 612 667 0

*Données sociales avec estimation de la charge d’impôt


C O M P T E S S O C I A U X31/12/2018

Rapport du commissaire aux comptes sur les comptes annuels

Aux Associés de la société GSE,

OPINIONEn exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons effectué l’au-dit des comptes annuels de la société GSE relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2018, tels qu’ils sont joints au présent rapport.Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, régu-liers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.

FONDEMENT DE L’OPINION Référentiel d’audit

Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsa-bilités du commissaire aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport.

Indépendance

Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance qui nous sont appli-cables, sur la période du 1er janvier 2018 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes.

OBSERVATIONSans remettre en cause l’opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur la note IV.1 (contrôle fiscal) de l’annexe aux comptes annuels.

JUSTIFICATION DES APPRÉCIATIONSEn application des dispositions des articles L. 823-9 et R. 823-7 du Code de commerce relatives à la jus-tification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les appréciations suivantes qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importantes dans l’audit des comptes annuels de l’exercice. Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.Comme indiqué sur la note II.1 de l’annexe aux comptes annuels relative à la méthode d’évaluation des contrats à long terme, votre société comptabilise le chiffre d’affaires et la marge selon la méthode de l’avan-cement. Cette méthode implique l’utilisation par la direction d’estimations, en particulier dans la détermina-tion du pourcentage d’avancement et du résultat prévisionnel de chaque projet. Nos travaux ont consisté

à prendre connaissance des processus mis en place par votre société et à apprécier les données et les hypothèses sur lesquelles se fondent ces estimations. Nous avons vérifié le caractère raisonnable de ces estimations, sur la base des informations disponibles lors de l’arrêté des comptes.

VÉRIFICATIONS SPÉCIFIQUESNous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires.Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du président et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux associés.Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement mentionnées à l’article D. 441-4 du Code de commerce.

RESPONSABILITÉS DE LA DIRECTION ET DES PERSONNES CONSTITUANT LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE RELATIVES AUX COMPTES ANNUELSIl appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes annuels ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.Les comptes annuels ont été arrêtés par le président.

RESPONSABILITÉS DU COMMISSAIRE AUX COMPTES RELATIVES À L’AUDIT DES COMPTES ANNUELSIl nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance rai-sonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuel-lement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.Comme précisé par l’article L. 823-10-1 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :• il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que

celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;


C O M P T E S S O C I A U X31/12/2018

• il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appro-priées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;

• il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ;

• il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à pour-suivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rap-port, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incerti-tude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;

• il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.

Le Commissaire aux Comptes ERNST & YOUNG AuditXavier Senent

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