Real Estate AdvisoryLines of Service

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1. Protos Overview pagg. 3-8

2. Premessa pag. 9

3. Lines of service pag. 10

3.1 Technical Advisory pagg. 11-15

3.2 Strategie di valorizzazione asset immobiliari pagg. 16-17

3.3 Appraisal pag. 18

3.4 Alta Sorveglianza di progetto pag. 19

3.5 Monitoraggio dei servizi immobiliari affidati in outsourcing pagg. 20-21

3.6 Energy & Sustanaibility Management pagg. 22-24

3.7 Transaction Technical Advisory pag. 25

3.8 Controllo tecnico ai fini assicurativi pag. 26

4. Lines of service/Customers pag. 27

5. Track Record pag. 28

Indice

Overview

Protos è una società di Technical Advisorycompletamente indipendente. Dal 1986, è presentein Italia e all’estero come consulente tecnico efinanziario per committenti pubblici e privati,seguendo le varie fasi di realizzazione e gestionedelle opere, con l’obiettivo di fornire sempre unservizio indipendente, rigoroso e trasparente perBanche, Compagnie assicurative e riassicurative,Fondi d’investimento e investitori istituzionali.

I tre principali settori di operatività sonoInfrastrutture e Ambiente, Energia e impiantistica,Immobiliare.

Oggi Protos si avvale di una struttura operativa dicirca 100 risorse tecniche altamente qualificate,operanti su tutto il territorio nazionale, selezionatein larga maggioranza nell’ambito delle migliori realtàdell’ingegneria civile ed impiantistica.

La storia di Protos è stata scritta da tutti coloro che, con serietà e costanza, hanno lavorato alla costruzione di un progetto ambizioso, rendendo la società un referente di primo piano nel Technical Advisory

OverviewIl core business è rappresentato dall’analisi e dalmonitoraggio dei rischi di natura prevalentemente tecnicadi un progetto e dalle attività volte alla loro minimizzazione,per conto di Banche e Compagnie Assicurative coinvolte nelfinanziamento o nell’assicurazione dello stesso.Grazie a un team professionale multidisciplinare ealtamente competitivo, Protos ha saputo adeguarsi allenuove esigenze di mercato, ampliando le «linee diprodotto», soprattutto in relazione alle evoluzioni delproject financing. Il valore della produzione, nel 2011, è dicirca 15,5 milioni di euro.L’accreditamento a livello nazionale e internazionale comeplayer di riferimento è frutto di un costante alto livello diqualità e affidabilità del lavoro svolto, di competenzetecniche multi-settoriali e gestionali delle risorse,dell’assetto della compagine sociale, del grado diindipendenza rigorosamente mantenuto (la società nonsvolge né direttamente né indirettamente alcuna attività diingegneria, direzione lavori, progettazione, etc.). Il knowhow acquisito ha permesso a Protos, negli ultimi anni, dientrare anche in alcuni mercati emergenti (Sud Africa,America Latina, Israele, Europa dell’Est…) con lo stessomodus operandi e la stessa deontologia professionale.

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Mappa dei valori

. I nostri valori sono da sempre la forza portante del nostro brand.

Il nostro codice di comportamento, così come tutte le nostre certificazioni, rappresentano un reale ed effettivo modus operandi.

F

Etica: valore fondamentale

Indipendenza

Rispetto della dignità delle persone

Rispetto delle professionalità

Trasparenza

Riservatezza

Integrità

A

B

C

D

E

G

A

B

D

C

F

G

Shareholders e GovernanceShareholders

Board of Directors

Board of Auditors

Franco Masera PresidenteLuca Mazzoni Chief Executive OfficerClaudio AlbertiniPaolo BavarescoAntonio Mansi

Management

Pasquale Serlenga Chief Operating OfficerLorenzo Brogini DirectorGiorgio Saraceno Senior ManagerLuca Aprati ManagerCristiano Egidi Manager

Alessandro Gambi PresidenteNicola Lorito Sindaco effettivo Ilaria Capurso Sindaco effettivo

Revisore contabile

PricewaterhouseCoopers S.p.A

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Reputazione internazionale

Nel 2011, l’Infrastructure Journal Online ha classificato Protos tra le prime 10 società di Technical Advisory nel Project

Finance nel settore delle Energie rinnovabili (Global category), e ha definito “impressive” il suo numero di commesse

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Certificazioni Certificato di Accreditamento ACCREDIA n° 034E Rev. 03, in

conformità alla norma UNI CEI EN ISO/IEC 17020 ed. 2005quale Organismo di Ispezione tipo "A" nei seguenti settori:Costruzioni edili e delle opere di ingegneria civile e relativeopere impiantistiche, opere di presidio e di difesa ambientalee di ingegneria naturalistica.

Certificato DNV n° 10830-2002-AQ-ROM-SINCERT, inconformità alla norma UNI EN ISO 9001:2008 (ISO 9001:2008)per erogazione di servizi tra i quali:

Monitoraggio e valutazione di progetti pubblici eprivati;

Valutazione di assets aziendali;

Project Management.

PricewaterhouseCoopers S.p.A.: la Società ha conferitoincarico per la revisione legale triennale di bilancio ex articolo2409 alla società di revisione PricewaterhouseCoopers S.p.A.iscritta all'Albo dei revisori CONSOB n° 43.

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Premessa La struttura operativa di Protos, grazie a competenze multiprofessionali, ha saputo adattarsi alle oscillazioni

tipiche del settore Real Estate, notoriamente complesso e frammentato, caratterizzato da fattori variabili,strettamente connessi ai cambiamenti politico-sociali e alla convergenza di interessi economici di grandidimensioni (investitori istituzionali e non), dipendenti da tendenze macroeconomiche e microeconomiche,da un quadro normativo articolato, oltre che difficilmente prevedibili (volumi di compravendita, livello deiprezzi di vendita, tassi di assorbimento del mercato e tempistiche, dimensione dell’offerta immobiliare).

Protos, in oltre 25 anni di esperienza, ha acquisto un know how specialistico nel mercato immobiliare,vantando elevate competenze tecniche e professionali, approfondita conoscenza delle problematiche disettore per gli investitori, i gestori e i finanziatori, grande capacità di analisi per una corretta valutazioneintegrata dei rischi, attitudine all’aggiornamento costante delle informazioni del settore.

Protos rappresenta un punto di convergenza degli skill richiesti dal mercato immobiliare e ha le bestpractice per supportare finanziatori e investitori nella selezione e valutazione di progetti di investimentoimmobiliare e nella gestione di patrimoni immobiliari.

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Lines of service Nel settore immobiliare, infrastrutturale ed impiantistico, Protos supporta, come Technical Advisor,

soggetti investitori e/o finanziatori nella valutazione dei profili di rischio dei progetti e nella lorominimizzazione attraverso opportuni correttivi da adottare e nel monitoraggio delle performance deiprogetti.

In particolare, il core business nel Real Estate è rappresentato dalle attività:

di supporto nella definizione delle strategie di valorizzazione del patrimonio immobiliare;

di analisi di valore di immobili, progetti ed aree;

di due diligence tecnica per Banche, Assicurazioni, Fondi, Società Immobiliari;

di project monitoring /alta sorveglianza;

di watch dog finalizzato alla gestione ed al controllo di interventi di ristrutturazione, riconversione,

manutenzione e gestione di immobili ed impianti;

di project & risk management;

di monitoraggio delle attività di Property & Facility Management svolte da outsourcers;

di ottimizzazione energetica degli edifici.

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Technical Advisory L’attività di Technical Advisory prevede l’analisi dei profili di rischio e la loro minimizzazione attraverso

l’individuazione di opportune misure da adottare nelle fasi di progettazione, costruzione e gestione deiprogetti.

L’attività è finalizzata a supportare le decisioni di finanziamento (Corporate Banking, Leasing) e diinvestimento (Fondi di investimento immobiliare) e prevede cinque fasi operative.

Due Diligence Tecnica: analisi del progetto, attività propedeutica alla decisione di investimento

Valutazione dell’iniziativa (dell’area, dell’immobile a regime, etc.)

Project Monitoring: monitoraggio tecnico delle fasi di costruzione

Validazione degli stati d’avanzamanto dei Lavori (SAL), legati al raggiungimento delle milestones contrattuali

Monitoraggio della fase di commercializzazione

Monitoraggio delle procedure di collaudo

Monitoraggio della fase di gestione (attività previste nella gestione operativa, come commercializzazione, manutenzione, raggiungimento obiettivi economico-finanziari, etc.)

Monitoraggio delle attività di Property & Facility Management

FASE DI GESTIONETERMINE DELLA COSTRUZIONE –

FASE DI COLLAUDO

FASE DICOSTRUZIONE

PIANIFICAZIONE DELL’INVESTIMENTO

IMMOBILIARE

11 33 44 55

ATTIVITÀ DI TECHNICAL ADVISORY

FINANZIAMENTO DELL’INVESTIMENTO

IMMOBILIARE

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Due Diligence Tecnica: analisi del progetto, del Business Plan presentato dallo Sviluppatore

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Technical Advisory

L’attività di Advisory prevede una Due Diligence Tecnica immobiliare e di mercato, finalizzata allavalutazione dei profili di rischio del progetto (Risk Analysis) attraverso l’analisi degli aspetti tecnici, dimercato, economici, contrattuali ed autorizzativi di progetto, e attraverso la ricognizione delladocumentazione elaborata da terzi. In particolare, l’attività prevede:

valutazione degli aspetti tecnici, finalizzata alla verifica della completezza del progetto ed alla suarispondenza alla normativa di riferimento, alla valutazione della affidabilità e gestione delle principalicomponenti di progetto, alla valutazione degli aspetti tecnici che contribuiscono alla definizione deicosti di investimento, di gestione e manutenzione, dei ricavi di progetto, delle contingencies;

valutazione degli aspetti economici/finanziari, finalizzata alla verifica delle assunzioni di caratteretecnico su cui è impostato il piano economico-finanziario (costi di investimento, costi di gestione emanutenzione, ricavi, contingencies);

valutazione degli aspetti contrattuali, finalizzata alla verifica degli aspetti tecnici dei principali contratticommerciali (contratti di fornitura, EPC, O&M) e del corretto dimensionamento delle penali e dellegaranzie previste a protezione dei rischi di progetto;

valutazione degli aspetti autorizzativi, finalizzata alla verifica degli aspetti tecnici che influenzano lavalidità delle autorizzazioni alla realizzazione e gestione del progetto.

valutazione degli aspetti di mercato, prendendo in esame gli scenari presenti e prevedibili, in grado diinfluenzare anche significativamente l’evoluzione del progetto.

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Technical AdvisoryDue Diligence tecnica, immobiliare e di mercato

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Analisi aspetti tecnici

PRE

FIN

ANCI

AL C

LOSE

Verifica della completezza del progetto Rispondenza alla normativa di riferimento Valutazione degli aspetti tecnici per definizione costi di investimento, gestione e

manutenzione Valutazione affidabilità e manutenibilità componenti del progetto Valutazione dei ricavi Valutazione contingencies

Analisi aspetti economici

Verifica assunzioni tecniche alla base del PEF Analisi di mercato Costi di investimento, gestione e manutenzione Ricavi Contingencies

Stima del Valore di Mercato

Analisi aspetti contrattuali

Verifica aspetti tecnici dei principali contratti Contratti di fornitura, EPC, O&M, etc. Dimensionamento delle penali Dimensionamento garanzie a protezione dei rischi di progetto

Analisi aspetti autorizzativi

Verifica aspetti tecnici sulla validità delle autorizzazioni per la realizzazione e gestione del progetto

L’attività di monitoraggio tecnico è svolta durante le fasi di costruzione e di gestione del progetto e includela verifica delle fasi di collaudo e la verifica della mancanza di elementi ostativi all’erogazione parziale delfinanziamento (Stati di Avanzamento dei Lavori).

Nello specifico, l’attività comprende:

• monitoraggio delle fasi di cantiere (preparazione, costruzione, testing e commissioning);

• verifica SAL, verifica tecnico-amministrativa degli Stati di Avanzamento Lavori, elaborati dall’appaltatoree certificati e approvati dalla Direzione Lavori, al fine di accertare l’avanzamento fisico dei lavori e/o ilraggiungimento delle milestones contrattuali;

• assistenza durante le fasi di collaudo;

• monitoraggio della fase di commercializzazione;

• monitoraggio della gestione (management, maintenance, periodical report review, dati a consuntivo);

• Energy & Sustainability Management.

L’obiettivo è la verifica del rispetto dei vincoli contrattuali (tempistica, prestazioni, budget, garanzie).

Technical Advisory

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15

Fase di costruzione dell’opera

POST

FIN

ANCI

AL C

LOSE

Project Monitoring, con cadenza periodica

Validazione SAL, in base ai tiraggi

Fase di collaudo

dell’opera

Monitoraggio delle Fasi di Collaudo

Collaudo Provvisorio Collaudo Finale

Fase di gestione

dell’opera

Monitoraggio della attività di gestione Monitoraggio Property Management; Monitoraggio Facility Management Energy & Sustainability Management

Technical AdvisoryProject Monitoring, Validazione SAL, Monitoraggio SLA

Strategie di valorizzazione asset immobiliari Nella gestione ottimale di patrimoni immobiliari delle Banche è fondamentale la conoscenza della consistenza

del patrimonio (strumentale o gestito) e la consapevolezza dell’importanza economica e sociale della sua

amministrazione.

Protos supporta i proprietari o i gestori intenzionati ad intraprendere azioni di valorizzazione e sviluppo del

proprio patrimonio immobiliare, funzionale e non, nell’individuazione di forme gestionali innovative coerenti

con le linee strategiche.

L’obiettivo è di garantire strategie di sviluppo immobiliare compatibili con i Piani Urbanistici vigenti,

individuando per ciascun sito l’highest and best use, cioè la migliore alternativa possibile al fine di generare

processi di valorizzazione e assicurare il massimo ritorno economico e finanziario, sia in caso di alienazione sia

in caso di gestione del bene analizzato ed, eventualmente, trasformato.

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Analisi strategica del patrimonio

Azioni difinanza immobiliare

Valorizzazione del patrimonio

Consultazioneautorità

pubbliche

Vocazione del complesso immobiliare

Due Diligence

Highest and Best Use

Strategico/non Strategico

Ripartizione Funzionale

Spin-off

Cartolarizzazione

Fondo Immobiliare

Strategie di valorizzazione asset immobiliariFasi del processo

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Appraisal Protos fornisce assistenza ai proprietari e ai gestori di immobili nell’individuazione del più probabile valore

di mercato di asset o sviluppi immobiliari, utilizzando modelli di stima e di reporting basati sulle bestpractice internazionali e compliance oriented (Standard RICS, IVS, Basilea, Banca d’Italia, ABI).

Protos ha acquisto un’esperienza consolidata nei settori:

terziario commerciale industriale/logistico alberghiero residenziale

I punti di forza nell’Appraisal, che hanno permesso a Protos di essere accreditata come player diriferimento nel settore, sono:

la competenza tecnica nella determinazione del più probabile valore di mercato di immobili,

derivante anche dall’analisi dei profili di rischio identificati nella fase di Due Diligence;

la capacità di selezionare validi osservatori immobiliari;

l’indipendenza (Protos non effettua alcuna attività commerciale nel settore).

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Alta sorveglianza di progetto Project Planning & Control, Project Management e Technical Risk Management sono attività fondamentali

nella gestione efficiente di un progetto di nuova realizzazione, ristrutturazione o riconversione, in quantopermettono di minimizzare i rischi connessi all’investimento e proteggere gli interessi della committenza.

L’approccio metodologico del team Protos prevede le seguenti attività:

organizzazione e coordinamento del gruppo di progetto durante le fasi di studio preliminare, progettazione,costruzione e gestione;

verifica della cantierabilità del progetto; analisi ed approfondimento degli aspetti progettuali con un approccio proattivo che integra i ruoli della

committenza, del gruppo di progettazione e dell’appaltatore ed è focalizzato sull'adozione delle tecniche diValue Engineering e Constructability Review;

analisi preventiva dei rischi tecnici di progetto (risk advisor e definizione della matrice dei rischi),definizione di adeguate coperture assicurative e relativi monitoraggi e controlli tecnici durante la fase dicostruzione;

cost-benefit analysis; normalizzazione del rischio; pianificazione e controllo delle attività del progetto; assistenza nella gestione delle punch list; alta sorveglianza dei lavori durante la fase di progettazione e costruzione.

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Negli ultimi anni Protos ha risposto all’esigenza delle grandi aziende di avere un monitoraggio continuodelle attività di gestione operativa dei servizi immobiliari (Property e Facility management), forniti dauno o più outsourcer. L’esperienza acquisita da Protos nel controllo tecnico consente non solo diverificare gli scostamenti dagli obiettivi prefissati, ma anche di recepire velocemente nuove esigenze deiclienti, offrendo sempre un servizio aggiornato e migliorato in termini di qualità, disponibilità eaffidabilità.

Protos utilizza un approccio integrato costituito da:

revisione e la standardizzazione delle procedure per il controllo dei livelli di servizio (SLA – ServiceLevel Agreement) contrattualizzati;

messa a punto di una metodologia per la definizione di standard omogenei nel:

Property management (gestione rapporti locativi, aspetti fiscali, management risk, ciclopassivo etc.),

Facility management (pianificazione interventi, gestione tecnica, servizi al fabbricato ed agliimpianti, Project & Construction management etc.);

misurazione quali-quantitativa dei livelli di servizio in relazione agli obiettivi prefissaticontrattualmente ed il benchmarking con gli standard di mercato.

Monitoraggio dei servizi immobiliari gestiti in outsourcing

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Monitoraggio dei servizi immobiliari gestiti in outsourcing

I vantaggi dell’attività di Protos, rispetto ad una gestione “interna” di questi controlli sono:

indipendenza nell’azione di controllo particolarmente apprezzata dai soggetti preposti aicontrolli sulla governance (CdA, Collegi Sindacali, Vigilanza B.I.; Consob etc.) ;

efficacia dell’azione in relazione alle curve di esperienza maturate da Protos, operando per moltiGestori Immobiliari con necessità del tutto simili;

Cost control molto più efficace, in relazione alla quantità di informazioni di benchmarkdisponibili;

costo del controllo diventa variabile e può essere dilatato o ristretto in funzione della necessitàdi controllo;

possibilità di effettuare i controlli “in-joint” con le risorse interne (co-sourcing) allo scopo diridurre ulteriormente il costo del servizio;

possibilità di beneficiare di sistemi reporting sui KPI di controllo già sviluppati ed efficienti.

I principali risultati attesi sono:

attuazione di politiche di cost saving e cost control; effetto “deterrente” (Watch Dog); conoscenza puntuale delle attività e delle prestazioni dell’outsourcer; controllo dei tempi di esecuzione delle attività gestionali e degli interventi; implementazione di sistemi di supporto al bilancio e alla rendicontazione periodica; efficientamento/armonizzazione delle procedure di affidamento, controllo tecnico e svolgimento

dei servizi; efficace supporto alla valorizzazione del patrimonio immobiliare.

Energy & Sustainability Management Un modello gestionale «virtuoso» non può più prescindere da valutazioni sulla sostenibilità ambientale,

sia per adeguarsi alle nuove direttive nazionali e internazionali sia in virtù di una crescente sensibilitàdell’opinione pubblica e degli enti istituzionali verso i temi ambientali.

I vantaggi di un approccio ecosostenibile nella gestione di immobili e impianti sono molteplici, adesempio:

aumento di valore dell’asset;

riduzione dei costi di gestione;

responsabilità sociale di impresa (sustainable business);

ottimizzazione degli spazi;

riduzione della produzione di rifiuti;

miglioramento della qualità degli ambienti e della soddisfazione degli occupanti.

Protos, grazie a una struttura tecnica specializzata, è in grado di dare supporto strategico ed operativonella gestione degli aspetti energetico-ambientali, utilizzando un approccio metodologico integrato checonsta di diverse fasi, come l’individuazione e l’adozione di politiche gestionali e manutentive idonee,l’implementazione di interventi edili ed impiantistici nel rispetto dei dispositivi legislativi e delle bestpractices internazionali, l’analisi delle modalità operative affinché seguano un iter logico (PLAN-DO-CHECK-ACT), implementando Sistemi di Gestione Energia (ISO 50001) e Ambiente (ISO 14001) con unfocus sui principali protocolli di Sostenibilità Energetico-Ambientale (LEED, ITACA).

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Energy & Sustainability ManagementAmbiti operativi

Energy Management Water Management Waste Management Environmental Management

Edifici Politiche gestionali, manutentive, Life Cycle

Assessment, Carbon Footprint.

Pol itiche gestionali, manutentive, Carbon

Footprint.

Politiche gestionali, manutentive, Life Cycle

Assessment, Carbon Footprint, materiali di

riciclo e naturali, riduzione dei rifiuti.

Poli tiche gestionali, manutentive, Li fe Cycle Assessment, Carbon

Footprint.

Impianti Politiche gestionali, manutentive, modi fiche impiantistiche, impianti

ad alta Efficienza Energetica,

Autogenerazione da Fonti Rinnovabi li ,

Building Management Systems, Life Cycle

Assessment…

Pol itiche gestionali, manutentive, Life Cycle

Assessment, Carbon Footprint, getione delle

acque meteoriche e “grigie”, gestione idrica

Politiche gestionali, manutentive, Life Cycle Assessment, gestione dei fluidi frigorigeni,

gestione dei gas estinguenti, riciclo dei

materiali .

Poli tiche gestionali, manutentive, Life Cycle Assessment, gestione

dei fluidi frigorigeni, gestione dei gas estinguenti, riciclo dei

materiali

Attività Politiche gestionali , PC e peri feriche ad alta

efficienza, Green Procurement, Life Cycle

Assessment, Carbon Footprint

Politiche gestionali, Life Cycle Assessment, Carbon Footprint.

Politiche gestionali, Life Cycle Assessment,

Carbon Footprint, Green Procurement, riciclo dei

materiali, raccolta differenziata

Poli tiche gestionali, manutentive, Life Cycle Assessment, gestione

dei fluidi frigorigeni, gestione dei gas estinguenti, riciclo dei

materiali

Sito Politiche gestionali, Green Procurement,

mobi lità sostenibile, Carbon Footprint.

Pol itiche gestionali, Green Procurement,

gestione Irrigazione del verde

Politiche gestionali, Green Procurement, Life Cycle Assessment, isole

ecologiche.

Politiche gestionali, Green Procuremen, mobilità sostenibile,

green space management

Il concetto di sostenibilità ambientale può essere applicato nei settori residenziale, terziario, industriale e trasporti. «Pilastri» fondamentali di un approccio operativo integrato e multidisciplinare sono: Energy Management, Water

Management, Waste Management, Environmental Management.

Aree di intervento

Ambiti operativi

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Energy & Sustainability ManagementImplementazione della Metodologia

Linee guida sul consumo energia e risorse (energia, acqua, rifiuti, climalteranti etc)

Linee guida per la progettazione e gestione efficiente del sistema edificio-impianto

Data Entry stato di fatto ed analisi preliminare delle soluzioni

Matrice finale sulle soluzioni implementabili e benficiattesi/target

Implementazione delle soluzioni individuate nelle schede di feed-back

Monitoraggio e reporting periodico dei KeyPerformance Indicators e dei Service Level Agreement

Individuazione delle criticità riscontrate

Confronto con i benchmark internazionali

Verifica dei benefici attesi/target

Azioni correttive sulle criticità evidenziate

Azioni correttive sugli eventuali mancati raggiungimenti dei benefici attesi/target

Revisione a consuntivo dei benefici attesi/target

IMPLEMENTAZIONE CORRETTIVICONTROLLOATTUAZIONEPIANIFICAZIONE

1

La pianificazione e la successiva attuazione delle soluzioni Best Practice consentedi attuare un virtuoso processo di valorizzazione

2 3 4

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Transaction Technical Advisory Protos, in qualità di Transaction Technical Advisor, fornisce assistenza tecnico-valutativa di asset

immobiliari nelle diverse procedure (cessione, acquisizione, fusione e cessione di partnership di progettiimmobiliari ed industriali).

Protos supporta i soggetti investitori, Banche e Fondi, durante la fase di compravendita di immobili e/o diprogetti di sviluppo, analizzando tali progetti e gli assets oggetto della transazione e individuando iprincipali rischi tecnici correlati alla transazione.

L’attività può essere svolta a supporto della parte acquirente (buy side), venditrice (sell side) o di entrambe,in forma indipendente.

La Transaction Technical Advisory è finalizzata alla valutazione degli aspetti tecnici, di mercato, economici,contrattuali ed autorizzativi di progetto riguardanti:

• l’analisi di valore degli immobili (anche in una logica di redditività prospettica);• la predisposizione di un rapporto di Due Diligence Immobiliare e Tecnica finalizzata alla valutazione

del progetto nel suo complesso ed in particolare degli aspetti tecnici, di mercato, economici,contrattuali ed autorizzativi;

• risk allocation;• la predisposizione di un information memorandum.

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Controllo tecnico ai fini assicurativi

Il Controllo tecnico a fini assicurativi svolto da Protos fornisce alla Compagnia di Assicurazioni un’analisisul profilo dei rischi associati al rilascio delle coperture assicurative (CAR, Alop, Decennale Postuma, etc.).

Il Controllo Tecnico finalizzato al rilascio di polizza decennale postuma è richiesto in ambito contrattuale,ed è necessario in relazione ai seguenti obblighi di legge:

edilizia privata: Legge 210/2004 e D.Lgs 122/2005; appalti pubblici: D.M. 123/04, D.Lgs 163/2006 (Codice Appalti) e successive modifiche ed

integrazioni.

In tale ambito, Protos si occupa dell’individuazione delle principali criticità progettuali ed esecutive delleopere, monitorando la loro evoluzione durante la fase di costruzione e verificando la corretta rispondenzadell’eseguito al progetto, e conduce l’analisi del rischio residuo a lavori ultimati.

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Lines of service/Customers

CUSTOMERS

LINES OF SERVICES Banca Fondo di investimento

Compagnie assicurative

Soggetti istituzionali

Gruppi immobiliari

Technical Advisory X X

Valorizzazione asset immobiliari X X X X X

Appraisal X X X

Alta Sorveglianza di Progetto X X

Monitoraggio Property & Facility Management X X X X X

Energy & Sustainability Management X X X X X

Transaction Technical Advisory X X X

Controllo Tecnico a fini assicurativi X X

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Protos Track Record

Real EstatePiù di 300 progetti immobiliari;50 strutture ospedaliere;più di 30 parcheggi.

InfrastructureOltre 200 opere infrastrutturali tra strade-autostrade, ferrovie, metropolitane, interporti;più di 30 porti; 20 opere idrauliche.

Energy & PowerPiù di 1.200 impianti fotovoltaici;oltre 60 impianti eolici;oltre 50 centrali a biomasse, oltre 20 centrali idroelettriche;20 impianti di trattamento/combustione rifiuti;50 impianti di cogenerazione/teleriscaldamento e alimentati a combustibili tradizionali.

Il track record di Protos dimostra una consolidata esperienza neisettori di riferimento e un alto livello di affidabilità, riconosciuto inItalia e all’estero. I numeri di seguito sono soltanto un’istantaneaapprossimativa dei lavori seguiti da Protos con differenti lines ofservice.

La reference list completa può essere richiesta a protos@protos-spa.it

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Via Livenza, 300198 - Roma

Tel +39 06 8440891Fax +39 06 85352269

Via Vittor Pisani, 2720124 - Milano

Tel +39 02 67074380Fax +39 0266986215

www.protos-spa.it