rent a hr booklet
TRANSCRIPT
RENT A HRyour development partner
rent-a-hr.com
Rent-A-HR, kao jedinstven koncept, usmeren je na:
• organizacije koje zbog svoje veličine imaju potrebu da na profesionalan način upravljaju svojim zaposlenima ali nemaju potrebu da imaju stalno zaposlenog HR menadžera.
• velike kompanije koje imaju razvijen sektor ljudskih resursa, ali zbog specifičnih okolnosti nemaju odgovarajuću izuzetnost u svim HRM procesima.
Fleksibilnost
- mogućnost izbora jedne ili više aktivnosti, u skladu sa potrebama organizacije.
Ekonomičnost
- fleksibilan izbor omogućava usklađivanje potreba i mogućnosti i potpunu kontrolu troškova.
Ekspertiza
- višegodišnje iskustvo konsul-tanata u oblasti ljudskih resursa garantuje izbor optimalnih rešenja.
Rent A HR
rent-a-hr.com
Ključne aktivnosti:
(RE) Dizajn organizacijePoslovni procesi predstavljaju povezane aktivnosti kojima se ostvaruju ciljevi ili zahtevi korisnika procesa (kupaca, vlasnika, dobavljača, rukovodioca...).
Uspešne kompanije sve više pažnje posvećuju analizi i optimizaciji procesa i na taj način unapređuju organizaciju poslovanja. Optimizovane poslovne procese prati adekvatna organizaciona struktura sa definisanim odgovornostima i opisima poslova. Poslovni procesi se mogu odnositi na različite poslovne funkcije – marketing, proizvodnja, ljudski resursi, finansije, razvoj, prodaja...
• analiza i unapređenje poslovnih procesa
• uspostavljanje adekvatne organizacione
• unapređenje produktivnosti kroz promenu ili pojednostavljenje poslovnih procesastrukture
• definisanje odgovornosti i opisa posla za
rent-a-hr.com
Ključne aktivnosti:
Planiranje ljudskih resursa je proces kojim se predviđaju potrebe za ljudskim resursima koji su potrebni organizaciji i pravi strategija za njihovo obezbeđivanje. Ljudski resursi bi trebalo da budu usklađeni sa dugoročnim potrebama organizacije. Dobro planiranje ljudskih resursa omogućava organizaciji da smanji troškove kroz optimizaciju broja zaposlenih, usaglasi upotrebu znanja i veština koje zaposleni poseduju, unapredi celokupan proces planiranja, unapred identifikuje potrebu za specifičnim znanjima.
Planiranje ljudskih resursa
• određivanje adekvatnog broja zaposlenih po organizacionim jedinicama i pozicijama
• usklađivanje potreba za ljudskim resursima sa poslovnim ciljevima
• programi smanjivanja broja zaposlenih bez gubitka konkurentnosti
• upravljanje fluktuacijom zaposlenih
rent-a-hr.com
Ključne aktivnosti:
Regrutacija i selekcijaUključivanje adekvatnih ljudi u organizaciju je izuzetno važan preduslov za stvaranje potencijala za uspešno izvršavanje posla. Zbog toga pronalaženje i selekcionisanje najboljih pojedinaca zahteva osmišljen pristup od trenutka oglašavanja slobodne pozicije u firmi do trenutka zaključivanja ugovora o radu. Za uspešno sprovođenje ovih procesa naophodna su specifična znanja za odabir odgovarajućih medija za oglašavanje slobodnih pozicija, kao i znanje i iskustvo u vođenju intervjua i izboru ostalih instrumenata selekcije (na primer razne vrste testova). Samo oglašavanje predstavlja i važan aspekt promocije same organizacije što zahteva uključivanje i određenih marketing elemenata u ove aktivnosti.
• izrada oglasa za radno mesto i identifikacija kriterijuma za procenu
• selekcija kandidata
• socijalizacija i orijentacija
• izrada priručnika za novozaposlene
rent-a-hr.com
Ključne aktivnosti:
Neophodnost obuke i razvoja u savremenim organizacijama je sve očiglednija. Obuka se odnosi na sticanje znanja i veština bitnih za rad na trenutnom radnom mestu, dok se razvoj odnosi na pripremu osobe ka nekim sledećim pozicijama. Organizaciono učenje je proces sticanja i korišćenja znanja kojim organizacija stiče konkurentsku prednost na tržištu i samim tim znanja svojih zaposlenih koristi kao svoja. Samo ljudski resursi imaju mogućnost neograničenog razvoja i jedini resurs koji se upotrebom uvećava.
Obuka i razvoj
• analiza potreba i potencijala
• izrada plana razvoja ljudskih resursa i individualnih razvojnih planova
• realizacija plana razvoja (programi za razvoj kompetenci)
• upravljanje talentima
rent-a-hr.com
Ključne aktivnosti:
Merenje performansi zaposlenih
Merenje performansi zaposlenih je proces organizovanog i kontinuiranog praćenja radne uspešnosti. Osnovni cilj jeste podizanje opšte organizacione sposobnosti i ostvarivanja strateških ciljeva. Pomaže rukovodiocima prilikom donošenja odluka – nagrađivanja, obrazovanja i napredovanja zaposlenih. Utiče na motivaciju zaposlenih i stvara uslove za kreiranje razvojnih planova.
• uspostavljanje sistema za merenje učinka zaposlenih
• upostavljanje veze između učinka zaposlenih, sistema zarada I produktivnosti organizacije
• implementacija sistema za merenje performansi (metodologija procene 360 stepeni)
• vođenje feedback razgovora
rent-a-hr.com
Ključne aktivnosti:
Motivacija kao vrlo promenjiv i složen fenomen dovodi do promene načina ponašanja zaposlenih. U potrazi za najadekvatnijom definicijom, dolazimo do pitanja „Šta je to najjednostavniji i najpouzdaniji način koji zaposlene vodi ka tome da bolje rade?“ Ljudi su ključni poslovni resurs i u svoj rad unose svoje kompetence, ali i svoje emocije - strahove, nesigurnost, ljubav... Preduslov dobre motivacije jeste poznavanje zaposlenih i načina šta ih pokreće.
Motivacija
• određivanje aktuelnog nivoa individualne motivisanosti zaposlenih
• određivanje stepena angažovanosti i zadovoljstva poslom
• kreiranje jedinstvene strategije i plana za unapređenje zadovoljstva i motivacije zaposlenih
• definisanje politike nagrađivanja
rent-a-hr.com
Ključne aktivnosti:
Dizajn sistema zaradaAko bismo rekli da je cilj svake organizacije da ima bolje performanse kroz postizanje željenog ponašanja i radnog učinka zaposlenih, uviđamo važnost povezivanja strategije organizacije i sistema zarada. Strateški pristup zaradama nam omogućava da “investicije” u zarade rezultiraju dodatom vrednošću. Dobro dizajnirani sistem zarada može da rezultira smanjivanjem troškova, a samim tim i osiguravanjem većeg profita i višeg stepena slobode.
• usklađivanje sistema zarada sa poslovnim planovima kompanije
• upravljanje budžetom zarada i usklađivanje sa finansijskim mogućnostima kompanije
• uspostavljanje odnosa između zarada i produktivnosti
• definisanje bonusa za menadžere i načina isplate
rent-a-hr.com
Ključne aktivnosti:
Jedan violinista kao deo simfonijskog orkestra ne proizvodi muziku sam. Slično je i u savremenim organizacijama. Menadžeri i zaposleni moraju timski delovati imajući pritom uvek u vidu planirane ciljeve. Svrha upravljanja ljudskim resursima leži upravo u poboljšanju učinka zaposlenih na strateški, etički i društveno odgovoran način. Stoga se bitni aspekti upravljanja ljudskim resursima odnose na prepoznavanje, razumevanje ponašanja i mogućnosti njihovog menjanja.
Odnos sa zaposlenima
• rešavanje ličnih i organizacionih problema na radnom mestu
• podrška zaposlenima prilikom organizacionih promena
• analiza efikasnosti i efektivnosti tima
• zadržavanje ključnog kadra
rent-a-hr.com
Ključne aktivnosti:
Pravni konsaltingStalna turbulentnost u izmeni pravnih regulativa zahteva od kompanija da prate iste i da na njih odgovaraju shodno potrebama. Naš tim je visokospecijalizovan u ovoj oblasti i čine ga profesionalci sa dugogodišnjim iskustvom.
• konsalting usluge iz domena radnog prava
• izrada pravnih mišljenja o pravima, obavezama i odgovornostima zaposlenih i poslodavaca
• informisanje o aktuelnim izmenama propisa • izrada pojedinačnih akata (rešenja, odluka, pravilnika)
rent-a-hr.com
Balance InternationalHeroja Milana Tepića 14, BeogradTanaska Rajića 5/1a, Kragujevact: 034 203 727
Marija Švigir
m: 063 844 37 [email protected]
Jelena Bubanja
m: 063 555 [email protected]
Marko Slavković
m: 063 408 [email protected]
RENT A HR