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www.themegallery.comEstrategia , Innovacin y CompetitividadAdd your company sloganLOGO

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www.themegallery.comPREMIO DE LA INNOVACION

EMPRESA Debe de estar en continuo proceso de innovacin La generacin de los negocios van de la mano de las estrategias innovadoras que se van gestando a lo largo del desarrollo empresarial,Empresas que son ubicadas en 20% superior del ranking de la revista Fortune.

PREMIO A LA INNOVACIN Segn los analistas de Wall Street sostienen que un 95% cree que existe un Premio a la Innovacin.(WE) 90% Considera que la Innovacin ha crecido en los ltimos aos(WE) 70% Considera que la Innovacion es el DRIVER principal de como el mercado vala las empresas.(WE) 84% Considera que la Innovacion es un asunto estratgico para sus empresas (WE) 49% Considera que ha habido un progreso sistemtico en la aplicacin de la innovacin

PREMIO DE LA INNOVACION www.themegallery.com

LA INNOVACIN Es un proceso clave para el crecimiento sostenible de una empresa, sociedad, etc.

www.themegallery.comDISCIPLINA DE LA INNOVACIN ACREATIVIDAD BESPIRITU EMPRENDEDOR CCAMPEONES QUE IMPULSEN NUEVAS IDEAS DAMBIENTE LIBRE El proceso de innovacin se asocia a 4 Factores : OJO. La creatividad de forma aislada puede generar ideas que NUNCA se aprovechan.

www.themegallery.comDISCIPLINA DE LA INNOVACIN COMPETENCIAENFOQUE DEL PROCESOMAPA DEL CAMINOVISIN Las empresas exitosas en innovar entienden a la innovacin de acuerdo a un nuevo paradigma compuesto por 4 elementos:

DISCIPLINA DE LA INNOVACIN MAPA DEL CAMINOENFOQUE DE PROCESOSVISIN Entendida como los objetivos a largo plazo de la organizacin.

Permite orientar los esfuerzos de la organizacin.Sirve de guia para alcanzar la Visin.

Identifica las Tecnologas , competencias , recursos y familias de productos /servicios requeridos para alcanzar la vision. El enfoque de los procesos permite considera que la innovacin require mas de transpiracin que de inspiracin.

COMPETENCIA Las empresas requieren de competencias para para descubrir las necesidades de los cliente para detectar y administrar las ideas valiosas , que seran traducidas en bajos costos de tal forma que el proceso sea repetible y mejorable.

www.themegallery.comOPORTUNIDADES Y FUENTES DE LA INNOVACIN Oportunidades de laInnovacinBECDALos emprendedores tienen en comn el compromiso de una practica sistemtica de Innovacin.La innovacion es el medio por el cual el emprendedor genera nuevos recursos para producir o crear riqueza.Las empresas Emprendedoras se esfuerzan por crear un cambio enfocao y orientado en su potencial economico.La innovacion puede surgir de un ChispasoLa mayoria de innovaciones surgen de una busqueda consiente y orientada a oportunidad de innovacin

www.themegallery.comOPORTUNIDADES Y FUENTES DE LA INNOVACIN Cambios en la Industria y el Mercado1234Drucker sostiene que existen 4 areas de oportunidad de innovacin : IncongruenciasNecesidades de ProcesosOcurrencias inesperadas

www.themegallery.comOPORTUNIDADES Y FUENTES DE LA INNOVACIN Drucker indica tambin que estas oportunidades surgen como consecuencia de tres principals fuentes de innovacin alrededor de la organizacin: Cambios DemogrficosCambios en las percepcionesNuevos ConocimientosMAS CONFIABLE Y PREDECIBLE

OPORTUNIDADES Y FUENTES DE LA INNOVACIN El proceso Sistemtico de la Innovacin comienza:

www.themegallery.comAAnalisis de las fuentes de nuevas Oportunidades BCuando se tiene un Proceso de innovacin Conceptual y de percepciones CCuando la innovacion es mas fruto del Trabajo que del Genio

www.themegallery.comMETODOLOGA DE LA INNOVACIN Jonash y Sommerlatte desarrollaron una metologa para la innovacin que consta de 6 rutas: Cambio cultural para sostener la innovacin y liderazgo en productos y tecnologas .1La innovacin parte de crear una cultura propicia que reconozca la importancia de la informtica en el entorno de los negocios.El cambio cultural busca alcanzar una alianza entre la investigacin y el desarrollo.2Portafolio estratgico integrado. Las organizaciones publicas y privadas deben de conocer cuales son las competencias sobre las cuales se sustenta el crecimiento del futuro.El esfuerzo global debe de alcanzar desarrollo de competencias tecnolgicas.3Portafolio estratgico integrado .La innovacin es un proceso integral , estructurado y medible. Comienza desde la generacin de ideas hasta hasta el desarrollo de productos.

METODOLOGA DE LA INNOVACIN www.themegallery.com4Administracin integral de los recursos La innovacin requiere integrar adecuadamente los recursos humanos , financieros y tecnolgicos.Se da la creacin de recursos fsicos que sirvan como plataforma para el desarrollo de proyectos de innovacin.5Estructura organizacional de redes.Una correcta estructura organizacional permite tener un mejor aprovechamiento del capital.Promueve la colaboracin entre todos los agentes participantes en el proceso de innovacinLa organizacin debe de instalar redes de recursos fsicos , humanos y tecnolgicos dentro y fuera de la organizacin

METODOLOGA DE LA INNOVACIN www.themegallery.com6Motivadores y Mtricas de Desempeo.Las mtricas son necesarias para evaluar que tnto se tiene el liderazgo en tecnologas de informacin, que tanto se esta aprovechando este liderazgo en las aplicaciones de negocio , se catalogan en 4 tipos: De ResultadosADe Tiempo Real BDe AvanzadaCDe AprendizajeD

MAPA DE LA ESTRATEGIAwww.themegallery.comSe describe el concepto de Mapa de Estrategia de Kaplan y Norton , el cual Brinda a las organizaciones na herramienta para comunicar su estrategia y para identificar los procesos y sistemas.Balanced ScorecardHerramienta PrincipalPermite clarificar la estrategia de la EmpresaPermite Traducir la VisinPermite comunicar los objetivos estratgicos Establece metas a corto Plazo

Por lo tanto un Mapa Estratgico describe: Conocimientos , habilidades y los sistemas que los empleados necesitaran Innovar y construir las capacidades eficiencias estratgicasLa creacion de valor especfico para los mercadosLa creacion de mayor valor para los accionistasUn Mapa Estratgico incluye:Objetivos de la ORG. Iniciativas de la ORG. Metas de la ORG.

CONCLUSIONES La preocupacin fundamental de toda organizacin principalmente es identificar los mecanismos para reducir la brecha entre la tecnologa y la estrategia.

La evolucin de la tecnologa es un factor que afecta no solamente a las decisiones asociadas a la investigacin y el desarrollo tecnolgico , sino tambin esta ntimamente vinculada con la estrategia de la corporacin.

Un uso eficiente de la tecnologa lleva consigo no solamente asignar cierto presupuesto para actividades de investigacin y de ingeniera , sino tambin conlleva a cambios en la estructura organizacional y en el aspecto tecnolgico cultural.

Para poder administrar el uso de la s tecnologas en los procesos de negocios de una manera mas eficiente es necesario contar con profesionales que por un lado conozcan las nuevas tecnologas y que comprendan los diferentes aspectos que conforman la empresa.

Se ve por conveniente que las empresa cuenten con personal especializado con conocimientos para idear soluciones innovadoras que otorguen ventajas competitivas a las organizaciones , mejorando de esta manera la productividad y los procesos de los negocios.

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