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esta publicación, son de

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las emite, por lo tanto, no

reflejan necesariamente la

posición de la Cámara de

Exportadores de Santa Cruz

– CADEX.

Es la empresa editora de larevista “Contacto Económico”y además a partir de febrerodel 2012; la responsable de lacomercialización, publicacióny distribución de la revista “ElExportador”, por convenioefectuado con la Cámara deExportadores de Santa Cruz,(Cadex).

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El Mercosur y su potencial económico

La captación de las inversiones es uno de los

objetivos centrales del Mercosur. La nueva

política comercial común tiende a fortalecer y

reafirmar los procesos de apertura e inserción

en los mercados mundiales.

Crocohides

Los productos elaborados por Crocohides,

con mano de obra calificada y materiales

cuidadosamente seleccionados, cuentan

con procesos y tecnologías adquiridas

desde Italia. Es uno de los referentes mun-

diales de la moda y mercado muy conoce-

dor del cuero.

Recomendaciones paraexportar:

Conozca los consejos de losexpertos para exportar.Le damos los detalles.

22.Cadex organiza misión

comercial a PanamáPanamá es uno de los destinos de

negocios más importantes de laregión. Allí se desarrolla Expoco-mer, una feria multisectorial que

ofrece la oportunidad de exhibir eintroducir nuevos productos al

mercado local y regional.

Productos gráficos compitenen el exterior

La creatividad, calidad y el bajocosto, las hace competitivas en elmercado internacional. En los úl-timos años, la Imprenta Sirena y

Landívar hicieron inversionespara mejorar y renovar su tecno-

logía.

Bloqueos afectan a la inversióny el comercio

El bloqueo ha sido, es y seguirásiendo considerado como el más

peligroso de los conflictos, porqueorigina pérdidas cuantiosas no solo a la

economía del país, sino a la mismapoblación que no puede abastecerse

de los alimentos o transportarse de unlugar a otro.

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editorial

El 2011, Bolivia marcó un récord histórico en la cifra global de sus exportaciones, que alcanzólos 9 mil millones de dólares, superando en más de 2 mil millones de dólares lo exportado en laanterior gestión. Este repunte significó un superávit en cuenta corriente por 1,4 mil millones dedólares, además de incrementar las reservas internacionales que el Estado genera en ingresos porconcepto de la renta del gas y el cierre de una balanza comercial positiva.

Estos ingresos extraordinarios, se han sostenido en estos últimos cinco años, principalmente porlas exportaciones de minerales e hidrocarburos, que han crecido en promedio en 28% y 21% res-pectivamente. Sin embargo, en este mismo período, la exportación de productos no tradicionalesapenas creció en una media del 10%.

Este comportamiento de las exportaciones no tradicionales llama la atención y preocupa, puestoque en los últimos dos años se ha dejado de exportar cerca de 502 mil toneladas de productos, quecalculados a un precio promedio de 762 dólares por tonelada métrica, significan 382,6 millones dedólares. Este estancamiento productivo afecta al sector que genera mayor valor agregado a travésde toda la cadena y que permite una diversificación de la economía boliviana.

Desde el año 2009, tras el shock de la crisis internacional, los minerales e hidrocarburos bolivianosse recuperaron y repuntaron, beneficiándose de los precios internacionales, mientras que el crecimientode los productos no tradicionales, se desaceleró en su crecimiento desde el 2008, afectado princi-palmente por los efectos climáticos y el desincentivo de medidas como la restricción a las exportaciones.Este escenario ha originado un cambio significativo en la estructura de nuestras exportaciones y re-fuerza el perfil extractivo del país, puesto que actualmente los productos no tradicionales apenasrepresentan el 17% de nuestras ventas internacionales, cuando en 1996 eran el 49%.

Este cambio devela el potencial desaprovechado, en un país como Bolivia, que tiene todos losrecursos y el material humano, pero que pierde la oportunidad para generar mayores ingresos y em-pleos a través de sus exportaciones no tradicionales. De igual manera, connota la urgencia de contarcon una estrategia nacional de exportaciones, que levante la producción venida abajo y fomente lasventas no tradicionales.

Ante la necesidad de expandir los mercados para la producción nacional y aceptando la realidadde que la bonanza de los precios no durará para siempre, los actores públicos y privados debemosimpulsar una estrategia que nos permita salir de este estancamiento. Los ejes en los que ésta debealinearse son la generación de políticas integrales para fomentar el desarrollo de cada uno de lossectores productivos, la liberación de la restricción a las exportaciones, la flexibilización de trámites,la promoción de la oferta exportable y la inversión extranjera directa, gestión de nuevos mercados,competitividad logística y la innovación y calidad.

Confiamos que desarrollando nuestras exportaciones no tradicionales, involucraremos más actoresa lo largo de las cadenas productivas y por lo tanto, impactaremos en la economía a través del con-sumo, la creación de empresas y la generación de empleos e ingresos. Haciendo crecer a todosnuestros sectores productivos, diversificamos nuestra economía, beneficiando con nuestro crecimientoa cada vez más bolivianos.

Oswaldo Barriga K.Gerente General - CADEX

editorialUna estrategia nacional parael desarrollo exportador

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logística

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Eduardo Dalence Aldapiz, docente de Comercio Exterior de laUniversidad Privada de Santa Cruz, (UPSA), reconoce que el procesode exportación en Bolivia, está basado en la comercialización de re-cursos naturales, hidrocarburífero y minerales. “Lamentablementelos envíos agrícolas disminuyeron su participación, los cuales estáncentrados en Santa Cruz, considero que por dos motivos funda-mentales; primero el Gobierno centró su política económica de co-mercio exterior sustentado en el petróleo y minerales, y se descuidólos envíos no tradicionales; esto no solo es del Gobierno actual, losanteriores también trabajaron bajo el mismo enfoque monoproduc-tor”, manifestó.

Por su parte la gerente general de AG Lositics, Silvia QuevedoSilvetti, señaló que el comercio exterior se divide en dos; los pequeñosempresarios y los medianos a grandes empresarios. “Las pymes sonlas que necesitan el apoyo directo de la Cámara de Exportadores(Cadex) y también de las empresas logísticas, éstas necesitan nuestroasesoramiento, para indicarles que las primeras exportaciones aveces son simplemente muestras, porque es necesario un tiempohasta cerrar una exportación formal; luego en pequeñas cantidadespara consolidarlas, es importante que trabajen con las logísticas, por-que pueden facilitarles documentación, costos para que ellos plasmensus precios, de la cadena de distribución física internacional de lamercadería”, acotó.

Para Dalence, el gran problema o desafío que surge entre los em-presarios es desarrollar productos alternativos que no sean tradicio-nales, en el sentido que sean manufacturados, terminados quemantengan un valor agregado y que vayan a mercados extranjerosexigentes en calidad. La falta de apoyo del Gobierno en cuanto aincentivo de las exportaciones es una dificultad por la que atraviesa

el exportador; la situación se está poniendo difícil, porque la políticacambiaria del Estado es bajar los tipos de cambios, que van en per-juicio de los exportadores, porque ellos reciben en dólares y tienenque cambiarlo a bolivianos a menos valor. Las dificultades que atra-viesan los empresarios al momento de realizar algún traslado de mer-cadería externa son por la falta de preparación de personas que sededican al comercio exterior.

“Veo que actualmente existe apoyo a los exportadores por el ladode las instituciones como la Cadex, pero falta llegar un poco máslejos a todas las empresas que se especializan. Para los bolivianos sehace difícil sacar sus productos al extranjero por temas de informa-

RECOMENDACIONES PARA EXPORTAR

- Buscar asesoramiento logístico y conocer al com-prador.

- Capacitarse en comercio exterior y desarrollar pro-ductos alternativos.

- Adaptar el producto al mercado y formalizar elmercado y analizar las formas de pago.

- Invertir a largo plazo y ver la difusión de tratadosinternacionales de comercio.

- Crear centros de asesoramientos para el exporta-dor y elegir un buen distribuidor.

- Establecer alianzas estratégicas.- Aprovechar los acuerdos y convenios internacio-nales

Para exportar hay que conocerel mercado y aprovechar losacuerdos internacionales

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7lidad del mercado, donde está implícita la materia prima, mano deobra, no existen fábricas que garanticen la mercadería; se necesitamás materia prima para producir, mano de obra especializada cons-tante, hace mucha falta el tema de educación, no por nada se apla-zaron tantos postulantes a la universidad estatal, falta mucho el temade cultura, responsabilidad, eso tiene que ingresar de la mano delGobierno, esto es un trabajo a largo plazo no seamos inmediatistas”,señaló Quevedo.

El docente de la UPSA, expresó que algunos empresarios bolivianosson emprendedores, pero no se preparan, las compañías deben ade-cuarse en su estructura y en sus conocimientos de manejar todas lasoperaciones de comercio, existe cierto tipo de entidades que preparana la gente para las transacciones internacionales, pero no hay el cam-po suficiente para desarrollar esto, al haber falencias de preparaciónno hay un incentivo sino más bien una improvisación y tropiezancon grandes problemas en sus exportaciones, entre ellas la falta decumplimiento de formalidades aduaneras, incumplimiento de normasinternacionales, que a veces hacen que los emprendimientos fracasen.Mientras tanto la gerente de AG Logistics, aclaró que para exportarse debe tener un producto con calidad identificada en el mercadointernacional, cumplir con ciertas exigencias del comercio exterior;pero primero se debe abastecer Sudamérica y luego los otros paísesdel mundo. La debilidad del exportador boliviano, está en el sistemade acreditación, éste debe mejorar, lo más importante es verificar lacalidad y el costo; otra traba es el transporte, no cuentan con vehí-culos que hagan cargas consolidadas, porque los agentes de cargano armaron ese negocio, dijo.

El experto en comercio exterior, acentuó que debería haber unaforma de incentivar a los productores, si bien la Cadex tiene el Cefex,que prepara a la gente para que emprendan sus actividades de co-mercio; pero hace falta la creación de centros de asesoramiento alproceso de exportador, a los empresarios se les explica, enseña, dictaclases, cursos, pero no se los acompaña en la parte operativa, debe-rían crearse consorcios de remesas y dentro de éstos, una empresade logística, que sea parte de la sociedad y se ocupe de manejartoda la parte operativa de envíos, porque uno de los grandes pro-blemas es llevar un producto a otro país.

La ejecutiva, expresó que a los pequeños empresarios les hacefalta volumen de mercaderías para llenar un contenedor, por lo menostienen que colmar un camión y el otro problema es que faltan ca-miones, por ellos se debe optar por ayudarlos como hacen las insti-tuciones como Cadex y Cainco, se encargan de agruparlos y la

empresa se encarga de las exportaciones.

“Para las empresas que producen en grandes volúmenes se ne-cesita información para encontrar buenos proveedores que tenganla seriedad del transporte, esto a través de la Cámara de Transportetiene que estar bien registrada, con información real y nosotros comologística verificar que se cuentan con esas unidades”, subrayó.

Dalence, distinguió dos elementos del porqué al empresario bo-liviano se le hace complicado exportar, primero por el desconoci-miento de todo lo que es comercio exterior, normas del comerciointernacional y de los procedimientos operativos del comercio exterior,no existe esa preparación, y segundo hay una traba en el manejo delas exportaciones, demoran en el manejo operativo de éstas; paramejorar esto se debe preparar a los exportadores, no solamente concursos magistrales, sino enseñarles a hacer cosas prácticas sobre susmismos productos, instruirles a ser la parte operativa y segundo hacerque la Cadex, vea la forma de cómo coordinar con el Gobierno susoperaciones de envíos internacionales; los gobiernos a veces entrabanlas operaciones de exportación, poniendo cupos barreras, limites,prohibiciones, aranceles altos, lo que trunca el intercambio comer-cial.

Recomendó además, que el exportador boliviano para efectuarmás seguido este intercambio comercial tiene que volverse más com-petitivo, para ello deben tomar en cuenta estos cuatro elementosfundamentales; primero conocer el mercado, la demanda interna-cional; segundo conocer la disponibilidad de factores de producción,materias primas, mano de obra, equipos; tercero cómo funcionanlos sectores afines o de apoyos, es decir los bancos las empresas detransportes, las de logísticas, y finalmente diseñar estrategias de ex-portación, que se refieran a productos, precio, plaza, promoción,distribución física, estrategias de producción, de administración, fi-nancieras, donde así pueda hacerse competitiva, y avance para coparlas plazas del exterior.

La representante de AG Logistics, resaltó el perjuicio del narco-tráfico a los exportadores porque los que realizan envíos legales sonlos más vigilados; el 95% de las cargas bolivianas que salen por Aricason revisadas por droga y el trabajo que efectúan los chilenos se re-carga a los comerciantes nacionales. Aconsejó que las empresas delpaís aprovechen los acuerdos y convenios internacionales que tieneBolivia, apunten a esos mercados; pide que las cámaras e institucionesque representan a los sectores productivos se encarguen de difundirlos convenios que tengan, porque existen muchas ventajas en cuantoa producir para los países aliados.

ASÍ OPINARON:

“Debemos dejar de ser unpaís monoproductor y optarpor exportar productosderivados de alta calidadpara cumplir con losestándares internacionales;la economía nacional nosolo se base en loshidrocarburos y la minería”.

“Los exportadores tienenque ser más competitivos ycumplir con la normativa ylos procesos deexportación; hay queaumentar personal en laAduana y en los puntosfronterizos y el Gobiernodebe fomentar a losempresarios a informarse einvolucrarse más sobre elcomercio exterior”

Eduardo DalenceAdministrador de Empresas

Silvia QuevedoGta. de AG Logistics

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merc

ados

El Mercosur aglutina una población de 264 millones de habitantes y la captación de las inversio-nes es uno de sus objetivos centrales. El Mercado Común del Sur se identifica como el destino co-mercial de mayores y más rápidas posibilidades de expansión e integración en el mundo de losnegocios.

El Mercosur y supotencial económico

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dos

9El 26 de marzo de 1991 Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguaysuscribieron el Tratado de Asunción con el objeto de crear el MercadoComún del Sur. Desde entonces estos cuatro Estados Partes que con-forman el Mercosur comparten una comunión de valores que en-cuentra expresión en sus sociedades democráticas, pluralistas,defensoras de las libertades fundamentales, de los derechos huma-nos, de la protección del medio ambiente y del desarrollo sustentable,así como su compromiso con la consolidación de la democracia, laseguridad jurídica, el combate a la pobreza y el desarrollo económicoy social con equidad.

Con esa base fundamental de coincidencias, los socios buscaronla ampliación de las dimensiones de los respectivos mercados nacio-nales, a través de la integración, lo que constituye una condiciónfundamental para acelerar sus procesos de desarrollo económicocon justicia social.

Así, el objetivo primordial del Tratado de Asunción es la integraciónde los cuatro Estados Partes a través de la libre circulación de bienes,servicios y factores productivos, el establecimiento de un Arancel Ex-terno Común (AEC) y la adopción de una política comercial común,la coordinación de políticas macroeconómicas, sectoriales y la armo-nización de legislaciones en las áreas pertinentes.

Años después en la Cumbre de Presidentes de Ouro Preto, en di-ciembre de 1994, se aprobó un Protocolo Adicional al Tratado deAsunción - el Protocolo de Ouro Preto - por el que se establece laestructura institucional del Mercosur y se lo dota de personalidadjurídica internacional.

En Ouro Preto se puso fin al período de transición y se adoptaronlos instrumentos fundamentales de política comercial común quecaracterizan a la Unión Aduanera.

Así, los Estados partes se propusieron iniciar una nueva etapa,con miras a alcanzar un mercado único, que genere un mayor creci-miento económico de los Estados partes a través del aprovechamientode la especialización productiva, las economías de escala, la com-plementación comercial y el mayor poder negociador del bloque conotros bloques o países.

Mercosur económico - comercial

La conformación y consolidación del Mercosur como Unión Adua-nera entre los cuatro países implica la administración subregional delas políticas comerciales, dejando atrás el recurso de adopción de

medidas unilaterales de esta naturaleza, asegurando conductas pre-visibles y no perjudiciales para los socios.

En ese sentido, la entrada en vigencia de un Arancel Externo Co-mún (AEC) implica que las eventuales modificaciones de los nivelesde protección de los sectores productivos deban ser consensuadascuatripartitamente, brindando un marco de mayor previsibilidad ycertidumbre para la toma de decisiones de los agentes económicos.

La nueva política comercial común tiende a fortalecer y reafirmarlos procesos de apertura e inserción en los mercados mundiales. ElMercosur fue concebido como un instrumento para la más adecuadainserción de estos países al mundo exterior, valiéndose del AEC comoun instrumento para la mejora de la competitividad.

Nuevas inversiones en el comercio intrarregional

Este nuevo escenario genera mayor previsibilidad y certidumbreen la estructura arancelaria, fomentando el comercio intrarregional,así como nuevas inversiones de empresas regionales y extranjeras,que tratan de aprovechar las ventajas y los atractivos del mercadoampliado.

La captación de las inversiones es uno de los objetivos centralesdel Mercosur. En un escenario internacional tan competitivo, en elcual los países se esfuerzan en brindar atractivos a los inversores, labúsqueda y consolidación de la Unión Aduanera tenderá a convertirseen una ventaja fundamental, pues otorgará un marco muy propiciopara atraer a los capitales. Aun con todas las dificultades derivadasdel difícil escenario económico internacional y de los inconvenientesresultantes de los procesos de reestructuración de las economías in-ternas, el Mercosur ha sido uno de los principales receptores mun-diales de inversión extranjera directa.

El Mercosur ha procurado que el proceso de integración se llevea cabo sobre bases realistas y flexibles, de modo que el proceso vayaadaptando los instrumentos a las realidades de los cuatro países quelo conforman.

Así, en el año 2000, los Estados partes del Mercosur decidieronencarar una nueva etapa en el proceso de integración regional, quetuvo como objetivo fundamental consolidar el camino hacia la UniónAduanera, tanto a nivel subregional como externo.

En este marco, los Gobiernos de los Estados Partes del Mercosurreconocen el rol central que tienen la convergencia y la coordinación

macroeconómica para profundizar el proceso de integración.

A partir de entonces, los Estados partes decidieron priorizar eltratamiento de algunos temas como la agilización de los trámites enfrontera, la convergencia del arancel externo común y eliminacióndel doble cobro del mismo, la adopción de criterios para la distribuciónde la renta aduanera de los Estados Partes del Mercosur, el fortale-cimiento institucional y el relacionamiento externo del bloque conotros bloques o países.

Además de los cuatro países miembros, el Mercosur tiene comoasociados a distintos países como Bolivia, Chile, Colombia, Ecuadory Perú. Venezuela, a pesar de haber suscrito el protocolo de adhesiónel 4 de julio de 2006, aún continúa en calidad de asociado, debidoa que el mismo no ha sido ratificado por todos los parlamentos delos países miembros.

El Mercosur aglutina una población de 264 millones de habitantesy cuenta con una estructura institucional conformada por un Consejodel Mercado Común (órgano decisorio), un Grupo Mercado Común(órgano ejecutivo), una Comisión del Comercio (solución de contro-versias), Secretaría administrativa, Tribunal Arbitral y un Foro Con-sultivo, Económico y Social.

Preferencias arancelarias

Bolivia goza de preferencias arancelarias con este bloque comercialgracias al Acuerdo de Complementación Económica Nº 36 cuyo ob-jetivo primordial es el de alcanzar el establecimiento de una Zona deLibre Comercio entre Argentina, Paraguay, Brasil, Uruguay y Bolivia.Este Acuerdo de Complementación Económica tiene también el ob-jetivo de formar un área de libre comercio entre las Partes Contra-tantes en un plazo máximo de 10 años, mediante la expansión ydiversificación del intercambio comercial y la eliminación de las res-tricciones arancelarias y no arancelarias que afectan el comercio re-cíproco.

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La nueva política comercial común tiende a forta-lecer y reafirmar los procesos de apertura e inserciónen los mercados mundiales. El Mercosur fue conce-bido como un instrumento para la más adecuada in-serción de estos países al mundo exterior, valiéndosedel Arancel Externo Común (AEC) como un instru-mento para la mejora de la competitividad.

Las importaciones bolivianas provenientes del Mercosur son productos diversos como barras de hierro, harina de trigo, destilados depetróleo, tractores, insecticidas, alcohol de aviación, etc.

A nivel general se puede observar un comportamiento similar al de los valores de exportación, ya que durante el período 2008-2009cayó el valor de las importaciones bolivianas, mientras hubo un repunte durante 2009-2010.

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Se puede observar un intercambio comercial en valor, un tanto inestable entre el Mercosur y Bolivia, puesto que en el período 2008-2009 sufrió una considerable caída, y una leve recuperación durante 2009-2010. Prácticamente la totalidad (93%) del valor exportado porBolivia en 2012 corresponde al gas natural en estado gaseoso exportado principalmente a Brasil y a Argentina.

Dejando de lado el gas, otros productos exportados por Bolivia a este bloque comercial fueron minerales de zinc y sus concentrados,frejoles, bananas, y otros productos minerales como boratos, y estaño sin alear. La balanza comercial Mercosur- Bolivia es deficitaria sidejamos de lado la exportación de gas boliviano.

Crocohides da valoragregado al cuero decocodrilo

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Accesorios con calidad y tecnología italiana, es la oferta de Cro-cohides al mundo, logrando generar valor agregado al cuero de co-codrilo boliviano. Esta empresa se dedica al curtido y la exportaciónde pieles exóticas y a la fabricación de cinturones, billeteras y acce-sorios de la más alta calidad, con las marcas propias de sus clientes.

Crocohides se fundó hace tres años en Santa Cruz, sin embargo,en Trinidad ya cuenta con una tradición cincuentenaria que garantizael profesionalismo y especialización en el trabajo del cuero. SegúnAlejandro Franulic, gerente de la empresa, esta es una curtiembreque se creó para prestar servicio de curtido de pieles exóticas al únicocriadero de cocodrilos que hay en Bolivia, llamado Crocoland.

El criadero del que se obtienen las pieles es socio de la empresa,que trabaja con prácticas productivas amigables con el medio am-biente. Este, es precisamente uno de los requisitos para ingresar alos mercados internacionales, por ello se han acogido a planes demanejo sostenible del caimán Yacaré en Bolivia, logrando la certifi-cación CITES, que le permite exportar pieles y carnes silvestres.

Crocohides comenzó con la producción de 2 mil pieles, multipli-cando sus resultados a un total de 50 mil unidades. Según Franulic,este es un negocio muy exigente, puesto que los procesos de curtidode cueros exóticos son complejos, sin embargo la empresa ha idocreciendo con un buen ritmo y actualmente genera 40 empleos di-rectos en su cadena productiva.

Los productos elaborados por Crocohides, con mano de obra ca-lificada y materiales cuidadosamente seleccionados, cuentan conprocesos y tecnologías adquiridas desde Italia, uno de los referentesmundiales de la moda y mercado muy conocedor del cuero.

Su colección de cinturones se caracteriza por la amplia gama decolores, texturas y diferentes tipos de pieles, tratando de reflejar lasideas y estilos de sus clientes con la mayor exactitud. Estos son muyvalorados en los mercados internacionales, es así que actualmenteexporta 10 mil unidades a Italia, Francia, México, Estados Unidos yBrasil. De acuerdo a Franulic, un cinturón en Europa puede llegar acostar arriba de 300 euros.

Sin lugar a dudas, el mundo de la moda es cambiante, vertiginosoy complejo por ello, “siempre estamos en una continua innovaciónde materiales, hebillas y terminaciones en las pieles que utilizamos,dando así un toque único y distintivo de nuestra marca” resalto Fra-nulic, quien para este año tiene en sus planes exportar 30 mil pielesal mercado internacional y la producción de 10 mil cinturones peroesta vez bajo su marca propia Giorgio Sicurezza, sinónimo de exclu-sividad, lujo y calidad.

Crocohides, no es solo un referente de la moda y la calidad encueros exóticos, sino también un pionero en Bolivia en este complejorubro, que ha sido capaz de llegar a tener éxito en los mercadosmás exigentes del mundo con un producto de alta calidad hecho enel país.

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nacional Conflictos internos,

desalientan invers

Bloqueos, marchas, huelgas arrastran a los conflictos sociales, originan inseguridad alimentaria y afectan a la inver-sión y nos muestra como un riesgo país frente al mundo, ya que los inversores nacionales y extranjeros buscan seguridad.Los más afectados son los transportistas, avicultores, fruticultores y el comercio exterior. Mientras unos proponen dia-logar, otros plantean crear una ley contra los bloqueadores.

“Fusil, metralla, el pueblo no se calla”, “El paro nos perjudica,las vías son intransitables”, “La marcha continúa, será hasta las últi-mas consecuencias”, son frases que se escuchan cuando empiezana bloquear diferentes puntos estratégicos del país en algunas ciudadescapitales para exigir el cumplimiento de sus demandas o garantizarla libre transitabilidad.

El bloqueo ha sido, es y seguirá siendo considerado como el máspeligroso de los conflictos, porque origina pérdidas cuantiosas no

solo a la economía del país, sino a la misma población que no puedeabastecerse de los alimentos o transportarse de un lugar a otro,mientras reina la incertidumbre, cada día las jornadas de protestaprovocan un impacto negativo a nivel local y más aún si los exporta-dores quieren sacar su mercadería hacia el mercado externo.

Los conflictos sociales en el país son constantes, y según el InformeNacional de Coyuntura de la Fundación Milenio, 884 conflictos seregistraron el año 2011, entre los cuales el bloqueo se ubica como

el principal factor que afecta a la inversión y varias regiones del país.

Paralización del transporte y pérdidas económicas

El presidente de la Cámara de Transporte del Oriente (CTO), ErlanMelgar, asegura que el impacto de los conflictos es directo y negativopara su sector, tanto a nivel nacional e internacional. “Como insti-tución nos ocasiona reducción de fuentes de trabajos y retraso en elenvío de cargas, provocando un efecto dominó en la economía na-cional, en el 2010 se registró 126 días de bloqueos en el país, esosignifica más de cuatro meses de paralización; y al no permitir la cir-culación de un camión por rutas expeditas, las pérdidas son alrededorde 300 dólares por día”, señaló.

Melgar, afirma que el perjuicio por el cierre de caminos tiene unaconsecuencia multiplicadora en la sociedad, comenzando desde lafamilia de los conductores, los restaurantes en las distintas rutas, lasllanteras, gomeros, mecánicos y otros, al final termina repercutiendo

en el sistema global impositivo del Estado. Este tipo de inconvenientesterminan quitándole beneficios al sector transporte, salud, educación,incluso genera inseguridad alimentaria en los niños, pero el más per-judicado es el pueblo entero; los conflictos no permiten generar mo-vimiento económico, que aporten al desarrollo de Bolivia, dijo.

Por su parte la Asociación de Avicultores de Santa Cruz (ADA), através de su presidente Mario Justiniano y el representante máximode Asohfrut, Noé Morón, coinciden en que los conflictos y bloqueossiempre existieron, el problema es saberlos resolver y que las autori-dades competentes lo entiendan en su magnitud y atiendan rápida-mente las demandas de los marchistas o bloqueadores.

“Pareciera que el bloqueo estuviera constitucionalizado y se debereconocer que el presidente Evo Morales llegó al poder a consecuen-cia de este sistema, la táctica boliviana no ha cambiado, porque es-peran que suceda algo grave para reaccionar recién, no anticipan

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¿Qué proponen para solucionar losconflictos?

Erlan Melgar Pdte. de la CTO

“Solucionemos los conflictos uti-lizando el diálogo cara a cara,debe haber un mayor acerca-miento con las autoridades deGobierno y los diferentes sectores; porque cuando elhombre escucha da soluciones”.

Mario Justiniano Pdte. de ADA

“Hay que negociar con los sec-tores y el pueblo cuando se sus-cite algún conflicto, y si decidenno hacer caso y empiezan a blo-quear se debe proceder a meterlos presos, sea o nolegal su petición; porque la primer medida que tomanes cerrar las vías”.

Noé Morón Pdte. de Asohfrut

“Deben decretar dos leyes, unapara los bloqueadores y otrapara los avasalladores de tierras,de esta forma se va sancionarestrictamente a los sitiadores decarreteras, porque eso no permite producir ni quehaya un movimiento económico constante”.

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nacional

las consecuencias”, lamentó el titular de la Cámara de Transportedel Oriente.

Melgar recordó que en abril del 2010 cuando se dictó el Decreto0470, relativo a las importaciones, cuando no podían ingresar grancantidad de cargas a la ciudad de Santa Cruz y todo el país, el recortede carga fue de un 70 %, esto influyó bastante en la Aduana, losalmacenes y camiones tuvieron que esperar casi un mes para des-cargar en los puertos, y quedaron como recintos aduaneros, depósitosa costo cero, nadie les reconoció, en vez de avanzar en la parte dedepósito aduanero, retrocedimos 500 años” comentó Melgar.

Ley para bloqueadores

Justiniano y Morón, representantes de ADA y Asohfrut respecti-vamente, argumentan que cualquier conflicto acarrea bloqueo y queel Estado debería dictar una ‘ley anti bloqueos’, porque a pesar delas peticiones de los ciudadanos, de igual forma se procede a obsta-culizar las vías, causando un gran daño a la sociedad y la economíaboliviana.

Ambos indican que se debería castigar a los bloqueadores y ava-salladores de tierras, porque provocan el caos y generan incertidumbreen Bolivia, en particular Santa Cruz, que es la más afectada cuandose realizan estas acciones, puesto que el departamento cruceño es elque aporta con el 70% a la provisión de alimentos. “Los camionesde casi todo el país, vienen a abastecerse a la región, si se obstaculizasu libre tránsito, la nación quedaría sin comer”, dijo Melgar.

El ejecutivo de los avicultores va más allá y cuestiona “¿qué ocu-rriría si un día los cocaleros deciden obstruir las carreteras y pedirque la droga sea legal? y no desbloquearan hasta que les den per-miso, ¿será que el Gobierno lo permitirá?, porque a veces hasta poralgo ilegal bloquean y terminan dándoles procedimiento a las peti-ciones que no están dentro de la legalidad”, agregó.

Para Asohfrut, el cierre de caminos significa no alimentar al pue-blo, porque el año pasado se obstaculizó la avenida Doble Vía LaGuardia y registraron una pérdida de 20 mil dólares por día. ‘La Aso-ciación aporta a la canasta familiar de los cruceños con un 80% yun cierto porcentaje al departamento de Cochabamba”, acotó elpresidente de Asohfrut.

Morón cree que los inversionistas extranjeros ven con incertidum-bre el país y por tal motivo no se deciden a invertir, piensan que si lohacen en cualquier momento se verán perjudicados porque no ten-drán libre tránsito para comercializar sus productos.

Los tres sectores exigen al Gobierno del presidente Evo Morales,que ayude a fomentar la producción nacional, asegurando, el libretránsito, la seguridad alimentaria, el agua para el sector productivoy evitar que se obstruyan las vías internas y externas de transporte.“El Gobierno debe permitir que se exporte, hay que facilitar la partelogística al momento de enviar los productos al exterior y ante todosolucionar los conflictos antes que se conviertan en bloqueos, paraque no se pierda un día de movimiento económico en Bolivia y ase-gurar la inversión extranjera y así garantizar el crecimiento económicopara bien de todos”, concluyó Melgar.

Las marchas, carreteras bloqueadas y masivasmovilizaciones afectan a la ciudadanía, que afrontaproblemas para llegar a sus centros de trabajo y es-tudio, o trasladarse de una ciudad a otra. Los ex-portadores también son afectados con los bloqueosen carreteras en poblados fronterizos y cuando losconflictos crecen, se corta el tráfico con los paísesvecinos. Ante los desastres naturales y derrumbes,los camiones de alto tonelaje también bloquean yparalizan el transporte internacional.

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OPINIÓN

Los conflictos en Bolivia, hay que analizar en relación con lainversión o el empleo y quizás dar algunas pautas de cómo solu-cionar el tema en un ámbito imaginario, pero considero que existeuna cuestión de fondo. Al respecto observo al Gobierno actualque en su llamado “proceso de cambio” tiene un accionar políticocon fuerte contenido estratégico marxista y manipulado por prác-ticas de marketing político, para tratar de mantener una imagenquizás deteriorada del Presidente ante los constantes conflictossociales en el país.

Continuando en esa línea, creo que el Gobierno se alimentade conflictos para gobernar, es decir imagino que crea, promuevey desarrolla conflictos de manera sistemática para distraer la aten-ción del pueblo, para no ser evaluado en su gestión; pienso quealgunos de estos conflictos le trae réditos para acabar con todamuestra de oposición política.

Obviamente los conflictos marchan en dirección inversa a laeconomía, pienso que ante una mayor manifestación de conflictoshay menos gestión económica del propio Gobierno y por efectode los empresarios privados.

Es absolutamente imposible invertir a cabalidad en un país debloqueos, de paros, de procesos jurídicos y de encarcelamientosnada claros, de fuga de capitales y de personas exiliadas “volun-tariamente”, de inseguridad ciudadana, jurídica y política, de per-manente emisión de normas y leyes propuesta por el Ejecutivo.

El escenario social y político no es el apropiado para la creaciónde alimentos y productos en el país, tarde o temprano los maleseconómicos y sociales no podrán ser más escondidos, se presen-tarán con mayor intensidad, el desempleo, la inflación, la desin-versión, la fuga de capitales, el narcotráfico y el contrabando, eldesabastecimiento, la corrupción, etc.

Ante esta situación el contexto internacional promete unosprecios elevados para las materias primas en un buen tiempo, loincreíble es que el Estado boliviano no ha tenido la voluntad po-lítica de aprovechar las oportunidades que se presentaron parala exportación de productos bolivianos, para el mantenimientode mercados internacionales, para la creación de otros mercadoscomerciales y para asegurar una infraestructura física e institu-cional de desarrollo del comercio exterior boliviano, menos aúnpara crear una sinergia con el empresario privado.

Más bien se observa un país con autonomía cada vez más cen-tralizado, lo cual lo convierte en una fuente automática de ge-neración de conflictos.

Hay quienes se benefician del conflicto, están: el narcotráfico,el contrabando, los politiqueros y oportunistas de siempre, sonquienes en todo gobierno ejercen prácticas de tráfico de influencia,éstos estarán siempre a gusto en un Estado que genera perma-nentemente conflictos.

La seguridad humana es la que día a día se daña con la ines-tabilidad y los conflictos, la seguridad humana representada porla seguridad medioambiental, física, y personal, la seguridad eco-nómica, la seguridad social, la seguridad política, y la seguridadcultural. Pero según estudios, el centro es la seguridad política,es decir si no existe democracia obviamente afectará a la seguridadhumana, ya que no actúan en forma separada, la una influyesobre la otra.

La generación de conflictos es una práctica de guerra, de re-volución armada, no es una práctica de paz. Las consecuenciasson directas: una población que no escapa de la pobreza, recursosnaturales y financieros no explotados racionalmente, un país queno tiene capacidad de reacción ante los desastres naturales, anteel narcotráfico y el contrabando.

Es imprescindible un cambio de accionar por parte del Gobiernoboliviano hacia un ESTADO SEGURO para los bolivianos del orientey el occidente, seguro para la gente del campo y de la ciudad.

Silver Alfonso Hurtado VacaEconomista

Los conflictosy la economía nacional

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Industrias gráficascompiten en el exterior

Con la nueva tecnología y la globalización, el mercado de la im-presión es más exigente y prioriza la calidad y el costo. La industriagráfica en Bolivia también fue incorporando modernas máquinas yrenovando sus talleres para brindar soluciones integrales y rápidas alas empresas o clientes dedicados al diseño gráfico, impresión digital,empaques y otros relacionados al rubro.

La imprenta Sirena con más de 36 años en el mercado nacionallogró posicionarse con la impresión offset, actualmente se dedica ala impresión de libros y revistas, cubriendo todo el mercado nacional.Después de hacer varios envíos de libros en pequeños volúmenes aEstados Unidos, Francia y Argentina, y conocer cómo está la logísticaexportable en Bolivia, creó una Unidad de Importación y Exportacióny surgió la posibilidad de hacer productos gráficos para Venezuela y

el país norteamericano.

“La mirada de otros países se volcó a la producción de gráficosnacionales, por el bajo costo y la calidad con la que son elaboradoslos trabajos, pero para exportar existen pequeños inconvenientescomo el abastecimiento de materia prima, porque todos los insumosson importados, el financiamiento y la falta de apoyo en comercioexterior, son obstáculos que hay que vencer para llegar al mercadoexterno”, manifestó Walter Ustárez, gerente de la imprenta Sirena.

Por su parte el gerente comercial de la Imprenta Landívar, GonzaloPanadero, informó que ya exportaron libros de investigación científicaa Argentina, en tirada desde 500 y 1.000 de varios tomos, pero quetodavía es muy escasa la exportación en cuanto a volúmenes. “Los

La revolución de los productos gráficos está latente en Bolivia y ha logrado cruzar las fronteras. Laimprenta Sirena y Landívar exportan agendas, empaques y libros a países vecinos y otros continentes. Lacreatividad, calidad y el bajo costo de sus productos, las hace competitivas en el mercado internacional.En los últimos años hicieron inversiones para mejorar y renovar su tecnología. El papel ecológico es lanovedad y la impresión digital avanza.

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productos en relación a los del exterior son excelentes en precios ycalidad, pero al enviar la mercadería fuera del país, existen las trabasburocráticas y los problemas logísticos”, indicó.

Los trámites en la Aduana es otra dificultad que identifica Panaderoen el momento de realizar la exportación, “hay un estricto control yrevisión de la mercadería por el tema del narcotráfico, es complicadoingresar al comercio exterior, verifican la carga hasta cuatro veces”,lamentó, a tiempo de indicar que a través de los representantes desus clientes hacen los envíos.

Panadero coincide con Ustárez al afirmar que países como Ar-gentina, Brasil, Perú y Chile, están interesados en los productos grá-ficos nacionales y la gran ventaja que tiene Bolivia es que está en elcentro de Sudamérica. “Hay que crear un puesto logístico para aba-ratar costos a los países vecinos, pero lamentablemente el problemade frontera es el que trunca todo”, apuntó Panadero.

Prensa Digital y stándar de calidad

Ambas imprentas realizaron grandes inversiones para mejorar suproducción. Para esta gestión, Sirena hará una reingeniería de planta.“Habrá un cambio tecnológico, será todo automatizado y nos per-mitirá estar con estándares altos de calidad, “Ya hemos impreso unlibro para Perú, a través de una editorial y ellos lo exportaron, estamosen la tercera edición de esta obra que contiene gourmet boliviana,es un manual con mucha aceptación y volúmenes de gran signifi-cancia, con este producto se están abriendo muchos mercados decalidad”, comentó Ustárez.

El nuevo producto que está lanzando la Imprenta Sirena es el ‘pa-pel ecológico’, fabricado a base de polvo de piedra resistente al agua,la materia prima es de Asia, es la única fábrica en el mundo de esteinsumo. “Nosotros tenemos un cupo de cinco años de ese papel, laventaja es que se puede dar lectura bajo la lluvia, es impermeable,se imprime con tinta de aceite de soya ecológica, el libro parece plás-tico tiene una resistencia de no romperse, pero es como una hojacualquiera, si es arrojado a la calle, en seis meses estando expuesto

al sol comienza a desintegrarse y se vuelve polvo nuevamente”, agre-gó.

De acuerdo al gerente, muchos países valoran la ‘mano de obraboliviana’ por la calidad y capacitación constante. “En la empresano solo nos dedicamos a la producción, sino también a capacitacióny la mejora continua, contamos con equipos de última tecnologíacomo la ‘Prensa Digital’, única en Bolivia, y enviamos a técnicos acapacitarse a Argentina, con entrenadores de Estados Unidos parael manejo, indicó.

Otro equipo de última generación es la máquina de diez coloresque es la quinta en Sudamérica y la única en el país, ésta tiene unmanejo perfecto por nuestra gente nacional”, puntualizó.

El empresario también solicitó al Gobierno pensar en el efectomultiplicador de las empresas que exportan, el Estado tiene que crearlas condiciones y abrirse a todo lo que pueda exportar Bolivia, ‘Ex-portar significa ingreso económico e importar es sacar el dinero delpaís’, esto quiere decir buscar formas de cómo hacer ingresar dinero,para que circule en el mercado nacional, no solo es comprar y com-prar, también hay que vender.

Mientras que el gerente de la Imprenta Landívar, destacó que elequipamiento que utilizan es uno de los más grandes en el país y elmercado nacional absorbe un 90% de la producción gráfica. Laúltima adquisición que realizó la empresa es la máquina Rioby decuatro colores, en formato de 76 cm por 54cm, cuya impresión esde 11 mil por hora, con formato grande y una excelente calidad yfull color.

La empresa utiliza todo tipo de papel para sus trabajos gráficos,dando énfasis a la industria nacional, no importan este insumo porquetienen acuerdos logísticos con algunas empresas locales. “Tuvimosla oportunidad de comprar papel a Cartonbol, la empresa creadapor el gobierno, pero los consumidores lo rechazaron porque era demala calidad y el color muy escuro”, concluyó.

“Santa Cruz Gourmet”Produce salteñas deexportación

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Produce 100.000 salteñas por mes a nivel localy 10.000 unidades son exportadas a Estados Uni-dos. En España son consideradas como manjaresbolivianos por su exquisito sabor. Este año innovaráel diseño arquitectónico de sus sucursales y expan-dirá su negocio a las ciudadelas. Tiene proyectadoabrir una panadería con el gusto de la alta cocina.

Es parte de los Núcleos Empresariales sectoriales,que prepara Cadex a través del Programa Al Investpara la internacionalización de las PyMES

“Santa Cruz Gourmet” es una marca registrada hace un año porla familia Leite Vincenti. Su hija Marcela, encargada de la Divisióncomercial de la reconocida salteñería “Santa Cruz”, pionera en laventa de este producto alimenticio, de manera periódica durante 25años, llevó adelante este proyecto, acorde a la realidad de su nombreemblemático. Su actividad ejecutiva le ha significado un trabajo atiempo completo que le exige especializarse en administración derestaurantes, y acudir a un incontable número de cursos de gastro-nomía.

El grupo empresarial “Santa Cruz” solamente como salteñeríareporta ventas mensuales, en su conjunto, de 100 mil unidades, anivel local; y de 8 mil a 10 mil unidades para la exportación a EstadosUnidos, teniendo como principales destinos a Washington D.C., Vir-ginia y California; y a países como España, Brasil y Argentina, dondehan migrado muchos compatriotas bolivianos.

Leite comenta que, los residentes en el exterior de Bolivia estáninsatisfechos con las cantidades actuales de envío de salteñas depollo (única variedad que manejan para otros países), lo que exigeequipamiento; pero recalca que la tecnología no remplaza el toquede un producto artesanal, como el que elaboran; por ello, piensan afuturo crear franquicias que preserven el sabor inigualable de sujigote (relleno) y la galleta dorada y dulzona.

El precio de venta por unidad es de $us 1,70 a EEUU, y gustosa-mente pagan $us 2,50 los consumidores finales a los intermediarios.Hay muchas personas que trabajan en Europa que se costean suspasajes, llevándose salteñas en conservadoras para comercializarlas,lo que ha creado un nuevo mercado en esos países de gente que

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gusta de los manjares bolivianos, comentó Leite. Anunció que afuturo habrá en el Aeropuerto Viru Viru el servicio de venta en fríocon el transportador que requiere para el vuelo.

También indica que hay que competir en el mercado nacional delos alimentos diferenciándose por la calidad, que significa tener celodel ambiente de venta de las salteñas, lo que requirió un nuevodiseño arquitectónico de “Santa Cruz Gourmet” que van a estan-darizar a todas las sucursales. Recalca que siempre han cocinado conlas materias primas de mejor calidad importada y nacional, y los nue-vos platos pretenden mezclar la comida boliviana enlazada a los gus-tos internacionales, y la alta cocina.

Es por ello que ofrecen desayuno americano y continental, ensa-ladas, facturas (masitas) argentinas, piqueos, sándwiches en pan ára-be, pastas, hamburguesas, platos a la carta y almuerzo ejecutivo.Hace poco retornó de Argentina Marcela, donde realizó una espe-cialidad en gastronomía y administración. “Pronto abriremos unapanadería que satisfaga las más exigentes demandas, ya que un chefdistinguido instruirá al personal de esta dependencia”, afirmó.

Para el 2012 tienen planificado inaugurar dos sucursales ubicadasen las ciudadelas, que no dio a conocer por estrategia comercial. Encuanto al uso de las nuevas tecnologías, explicó que nunca necesitanpublicidad; pero hoy sí, para darle fuerza a un nuevo concepto.“Cuando reformemos todas nuestras oficinas lanzaremos una cam-paña, las redes sociales son fáciles y económicas para publicitar. Hastaahora la gente recomienda nuestros productos, pero la cantidad denuestra oferta nos obliga a darle a conocer a nuestros clientes losproductos, mostrar lo nuevo, por ejemplo el almuerzo ejecutivo,ahora hay que manejar el mailing”, expuso Marcela Leite Vincenti.

La Cámara de Exportadores de Santa Cruz (Cadex) abre la con-vocatoria a empresas bolivianas para participar en una misión co-mercial en Panamá que se desarrollará del 20 al 25 de marzo. Losasistentes contarán con la programación de reuniones de negocios,la visita a la feria Expocomer 2012 y a la zona franca más grandede América.

De acuerdo a Oswaldo Barriga, gerente general de Cadex, estamisión trae muchas oportunidades a los empresarios bolivianospara la promoción de productos bolivianos, provisión de materiasprimas para las manufacturas, la distribución y comercialización deproductos.

Por otro lado, Barriga destacó que Panamá es uno de los desti-nos de negocios más importantes de la región. Allí se desarrolla Ex-pocomer, feria multisectorial que ofrece la oportunidad de exhibire introducir nuevos productos al mercado local y regional, utili-zando la Zona Libre de Colón como puente para la reexportaciónde productos al Caribe, Centro América y Sudamérica.

En el marco de Expocomer se generan citas de negocios, confe-rencias magistrales y seminarios informativos sobre oportunidadesde inversión y negocios con Panamá. “En esta feria, se realiza elcierre de transacciones valorizadas en cientos de millones de dóla-

res”, destacó el ejecutivo. Durante la feria, se exponen alimentos ybebidas, textiles y accesorios, construcción, tecnología y servicios.

Los asistentes a la feria sostendrán reuniones con empresas dePanamá y de otros países, bajo la modalidad de “agendamientoprevio” es decir, se tendrá un cronograma de reuniones previa-mente para la realización de citas de negocios.

Por otra parte, se dedicará una jornada de visita a la denominada“Zona Libre de Colón”. Este espacio cuenta con la presencia de2.500 empresas, ofertando una amplia gama de productos prove-nientes de todo el mundo. Además, se contará con un cronogramade reuniones a desarrollarse en instalaciones de las empresas conpresencia en la zona franca.

La Zona Libre de Colón, cuenta con 450 hectáreas, divididas en2 áreas comerciales: el área comercial de exhibición en Colón –(Casco Viejo), y el área comercial de bodegas y almacenaje. Sustransacciones comerciales anuales generan más de 16 mil millonesde dólares en importaciones y reexportaciones.

Las empresas interesadas en participar, pueden contactarse alteléfono 3362030 int. 111, o al correo estrauss@cadex.org

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Cadex organiza misióncomercial a Panamá

CADEX prepara Rueda de Negocios ‘For Export’

La segunda versión de la Rueda de Negocios del Comercio In-ternacional ‘For Export’ será desarrollada el 12 de abril en elmarco de Expologística 2012, consolidándose como una plata-forma para la consolidación de negocios entre exportadores yprestadores de servicios al comercio exterior.

Las empresas participantes, podrán contactar potenciales prove-edores, conocer los nuevos servicios para la exportación y reunirsecon sus clientes.

Forestales capacitados para mejorar la calidad

Empresas exportadoras de madera y sus manufacturas partici-paron de un taller de control de calidad especializado para elsector, organizado por la Cámara de Exportadores de Santa Cruz(CADEX) y el Centro de Promoción de Exportaciones desde Paísesen Desarrollo (CBI) de Holanda.

En esta capacitación, las compañías aprendieron a implementarsistemas para la gestión con los estándares de los mercados ex-ternos.

CEFEX con amplia oferta de formación en marzo

El CEFEX prepara una variedad de talleres especializados que sedesarrollarán durante este mes. Todos ellos destinados a mejorarlas competencias de los recursos humanos que precisan las em-presas exportadoras.

En la agenda se encuentra el taller marketing de exportación yredes sociales (21 de marzo), logística en la distribución física in-ternacional (15 de marzo). Mayor información, contactar a ven-tas@cadex.org o al 3362030 int. 120.

acciones

Personeros del BID visitaron la CADEX

Ejecutivos del programa Oportunidades para la Mayoría del BancoInteramericano de Desarrollo (BID) visitaron CADEX, para conocerpotenciales empresas beneficiarias en Santa Cruz.

Esta iniciativa del BID promueve y financia modelos de negociossostenibles y basados en el mercado, que faciliten la participaciónde compañías del sector privado, gobiernos locales y comunidadesen desarrollo y la entrega de productos y servicios de calidad parala mayoría de la población de América Latina y el Caribe.

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SENASAG y CADEX plantean trabajo coordinado

El SENASAG y CADEX preparan una alianza interinstitucionalque permita la unión de esfuerzos en temas de cooperación ycapacitación. Esto con la finalidad de establecer un mejor servicioa los exportadores de la región.

Uno de los avances logrados, es el establecimiento de una agendade talleres dictados por los técnicos, dirigida a facilitar los trámitesde exportación en importación.

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Batebol: 25 años invirtiendo en tecnología de vanguardia

Batebol llega a sus 25 años con una fuerte inversión de 2 millonesde dólares que le permite cambiar su proceso de fabricación, co-locándolo a la vanguardia de la tecnología. Asimismo, se planteanseguir conquistando el mercado nacional y los mercados inter-nacionales.

Los ejecutivos expresan su orgullo por contar con un productode alta tecnología y con un alto valor agregado, brindando em-pleo a más de 220 personas, que trabajan con uno de los másaltos índices de satisfacción del país.

CADEX sella acuerdo con empresarios latinos de EE.UU.

La Cámara de Exportadores de Santa Cruz (CADEX), selló en Da-llas, Estados Unidos, un convenio de cooperación con la Cámarade Empresarios Latinos de esta ciudad norteamericana, que per-mitirá el fortalecimiento de ambas instituciones. Con este acuer-do, los firmantes se comprometieron a organizar y desarrollarproyectos empresariales.

El gerente general de CADEX, informó que ya se tienen avancescon la Cámara para la realización de misiones comerciales en Es-tados Unidos, beneficiando el intercambio comercial entre ambospaíses.

Se viene la Expologística 2012

La segunda versión de la Expologística será desarrollada del 11al 13 de abril y contará nuevamente con el apoyo de la Cámarade Exportadores de Santa Cruz (CADEX).

Esta oportunidad permite que las empresas que realizan activi-dades de exportaciones e importaciones tengan acceso a las úl-timas tendencias en logística. Además, facilita la mejora de lacompetitividad boliviana en el comercio exterior.