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Dirección de Riesgos Asegurables y Desarrollo de Productos, Telefónica S.A.

27 Noviembre 2012

RIESGO POLÍTICO,

LA VISIÓN DE

TELEFÓNICA

Índice

01

05

02

03

04

El Seguro de Riesgo Político

Una mirada a la Internacionalización

de Telefónica

El valor de la diversificación

Gestión del Riesgo País

Casos prácticos.

•Atentado ETA (año 1982)

•Crisis Argentina (año 2002)

Una mirada a la

Internacionalización

de Telefónica.

01

4 Dirección de Riesgos Asegurables y Desarrollo de Productos

Telefónica, S.A.

01

Telefónica adquiere participaciones en el

capital y se hizo cargo de la gestión de las

empresas siguientes:

CTC Chile

Entel Chile

Telefónica de Argentina

Participación en CANTV

(VENEZUELA)

Control TLD (Puerto Rico)

Chile

Venezuela

Argentina

Puerto Rico

Perú

Brasil

1991

Entrada en Puerto Rico

y participación en

Venezuela

Entrada en Chile y

Argentina

1990

Una mirada a la Internacionalización de Telefónica


Telefónica, S.A.

1994

Entrada en Perú

1998

Entrada en el

mercado Brasileño

Adquisición

participación de

control en Telefónica

de Perú

Privatización del sistema telefónico

brasileño.

Adjudicación participaciones de control

en:

Telesp

Cuatro operadoras móviles agrupadas

en dos sociedades Holding Teleleste y

Telesudeste:

Río de Janeiro

Espíritu Santo

Bahía

Sergipe

Chile

Venezuela

Argentina

Perú

Brasil

Puerto Rico

Una mirada a la Internacionalización de Telefónica 01


Telefónica, S.A.

Primer intento en

Europa y entrada en

Marruecos

2000

En Europa, amplió su área de

influencia con la obtención de 5

licencias de tercera generación UMTS

en:

España

Alemania

Italia

Suiza

Austria

Comienza a dar servicio en

Marruecos.

España Italia

Alemania

Marruecos

Austria Suiza



Telefónica, S.A.

Telefónica realizó una oferta pública

de acciones en:

Telef. Argentina.

Telesp (Brasil)

Teleleste y Tele sudeste (Brasil)

Telefónica del Perú

Esto le permitió una gestión integrada

de las operaciones de telefonía fija en

Latinoamérica

2001-2002

Entrada en México

2001:

Móviles acuerda con

Motorola la compra de cuatro

operadoras móviles en

México.

2002:

Móviles compra el 65% de

PEGASO y la integra en

Móviles México.

México

Brasil

Perú

Argentina

Telefónica y Portugal Telecom

crean una empresa conjunta que

agrupa sus activos de Telefonía Móvil

en Brasil: VIVO

2002

Creación de VIVO

Operación VERONICA

2000



Telefónica, S.A.

2005

Operación BellSouth

y entrada en

República Checa

Guatemala

El Salvador

Colombia

Venezuela

Puerto Rico

Brasil

Perú

Chile

Uruguay

Argentina

Ecuado

r

Panamá

Nicaragua

España

R.Checa

Marruecos

México

Enero:

Móviles cierra la adquisición

100% de las operadoras de

Bellsouth en los siguientes

países:

Ecuador / Guatemala

Panamá /Venezuela

Colombia/Perú

Uruguay/Nicaragua

Argentina/Chile

Junio:

Adquisición de Cesky

Telecom y 5% del capital

social de China Netcom



Telefónica, S.A.


Guatemala

El Salvador

Colombia

Venezuela

Puerto Rico

Brasil

Perú

Chile

Uruguay

Argentina

Ecuador

Panamá

Nicaragua

España

R.Checa

Marruecos

Eslovaquia

Holanda

Irlanda

Reino Unido

Alemania

México

Enero:

Telefónica culmina con éxito la adquisición de O2.

Abril:

Telefónica adquiere el control de Colombia Telecom (51%)

Agosto:

Telefónica O2 gana el concurso para la obtención de una licencia de móvil en Eslovaquia.

2006

Entrada y

consolidación en

Europa

01


Telefónica, S.A.

02

Brasil


2010

Consolidación de

Telesp y Vivo en

Brasil

En Julio Telefónica

alcanza un acuerdo con

PT para la adquisición de

VIVO

El valor de la diversificación

02


Telefónica, S.A.

El valor de la diversificación Latam se ha convertido en el motor de crecimiento

Ing

res

os

po

r

reg

ión

2005 2006

España

44%

LatAm 36%

Europa 20%

ROW 0.2%

España 38%

Europa 26%

ROW

1%

LatAm 35%

02

2006

OIB

DA

po

r

reg

ion

2002 Q1 2012

LatAm

38,1%

España

61,9%

LatAm

33.4%

España

66.6%

ROW

2.8%

Europa

48.7%

LatAm 48.5%

ROW

0.3%

LatAm 50.2%

Europa

49.5%

A final 2011 España pasa a integrarse en

La Región Europa


03


Telefónica, S.A.

“queremos mejorar la vida de las personas, facilitar el desarrollo de

los negocios y contribuir al progreso de las comunidades donde

operamos, proporcionándoles servicios innovadores, basados en las

Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC)”

En cada uno de los países donde está presente Telefónica se emite un

Informe Anual de Responsabilidad Corporativa y Sostenibilidad

Principales Objetivos Sociales de Fundación Telefónica

Erradicación del trabajo infantil en Latinoamérica

La mejora de la calidad de la educación y del conocimiento a través

de las TIC

La divulgación del conocimiento a la sociedad

Inversión recurrente. En 2011 Capex de 10,2 Bn, de los cuales 5,3 Bn

fueron en Latam

04


Políticas de largo plazo - la visión de Telefónica


Telefónica, S.A.

Desde la Dirección General de Finanzas y Desarrollo Corporativo se realiza

un minucioso seguimiento Micro y Macro económico de los países donde

opera Telefónica.

Agencias e instituciones internacionales como fuente principal de

información, si bien, Telefónica revisa y adapta dichos estudios atendiendo a

diversos factores.

Se elaboran estudios como el “Informe de Libertad Económica”.

Marco Institucional

Marco Operativo

Seguimiento del Riesgo País en Telefónica

• Política comercial restrictiva

• Política fiscal discrecional

• Peso burocracia

• Permisividad economía informal

• Restricciones entrada inversión extranjera

• Injerencia política en Banca y Finanzas

• Injerencia política en fijación de precios y salarios

• Falta de respeto a derechos de la propiedad

• Discrecionalidad en regulación

03 Gestión del Riesgo País


Telefónica, S.A.

Compensar parcialmente los activos con pasivos en las compañías

latinoamericanas, no garantizados por la matriz, de modo que una

eventual pérdida de los activos fuera acompañada de una reducción de

los pasivos.

Repatriar aquellos fondos generados en Latinoamérica no necesarios

para acometer nuevas oportunidades de desarrollo rentable del negocio

en la región.

Analizar periódicamente las coberturas disponibles en el Mercado

Asegurador

04


Mitigación del Riesgo País en Telefónica

Casos Prácticos

04


Telefónica, S.A.

El Domingo 18 de Abril de 1982, sobre las 02:15 horas el

edificio de la Central de Ríos Rosas de 60.820 m2 sufrió los

efectos de la explosión de seis cargas aplicadas en el 2º sótano

y en la 2ª, 3ª y 4ª planta, resultando afectados una superficie

total de 16.760 m2.

Consecuencias Sociales

Gran conmoción social por el carácter político de la acción

dirigido contra una Empresa Pública que hasta la fecha no

había sufrido tan directamente el impacto terrorista. Pérdida

de servicio que dejo sin teléfono a 20.000 abonados de la

capital, y afectó a los servicios interurbanos, y a los

teleprocesos bancarios soportados por la Red IBERPAC de

diseño propio.

Consecuencias Económicas

Daños materiales directos 3.283.876.034 Ptas.

Margen Bruto 370.370.141 Ptas.

Extracostes 1.012.755.449 Ptas.

Casi 30 MM € > 100 MM € a valor actual

Casos Prácticos

Atentado de ETA (1982)

04


Telefónica, S.A.

En menos de 24 horas

se habían recuperado

los servicios críticos.

En una semana todos

las comunicaciones y

servicios estaban

recuperados al 60 %.

A partir de la cuarta

semana las pérdidas

eran marginales.


04 Casos Prácticos


Telefónica, S.A.


04 Casos Prácticos


Telefónica, S.A.

Prohibición de transferencia de fondos al exterior sin previa autorización del Banco

Central Argentino.

Ley de Emergencia Pública: Anulación de cláusulas de indexación basadas en

índices de precios en moneda extranjera.

1

1,7

2,49

3,78

dic-01 ene-02 mar-02 jun-02

Pesos por US dólar

Evolución del Peso Argentino

Crisis Argentina (2002)

04 Casos Prácticos


Telefónica, S.A.

Abril 2003: Telefónica presenta una demanda internacional de arbitraje

ante la CIADI (tribunal dependiente del Banco Mundial)

Conversión a pesos de las tarifas

Incumplimiento en la prevista revisión de precios.

Impacto Económico en millones de euros

PERDIDA BENEFICIOS

PERDIDA PATRIMONIAL

(INCLUYE PERDIDA BENEFICIOS)

2001 369 1.793

2002 355 1.502

TOTAL 724 3.295


04 Casos Prácticos


Telefónica, S.A.

La demanda quedó en suspenso y pendiente de las negociaciones entre TASA y el

Gobierno de Argentina.

En Mayo de 2004 se firmó una primera Carta de Entendimiento entre TASA y el

Gobierno, cuyas cláusulas se cumplieron en su totalidad.

En Febrero de 2006 se firmó una segunda Carta de Entendimiento entre las

partes y la suspensión fue prorrogada en diversas ocasiones.

Finalmente, Telefónica y el Gobierno Argentino alcanzaron un acuerdo de Abril de

2009

Telefónica y el Gobierno Argentino desisten del procedimiento arbitral ante el

CIADI

Telefónica no renuncia a su derecho reclamar en el futuro por incumplimiento a

los tratados de protección de inversiones, sino que renuncia a este proceso en

particular

Ambas partes reconocen que están en negociaciones para llegar a un cierre de

la Carta de Entendimiento firmada en 2006


04 Casos Prácticos

El Seguro de Riesgo

Político

05


Telefónica, S.A.

El Seguro de Riesgo Político

Telefónica actualmente dispone de una cobertura de Riesgo Político

(CEN/CI/PV)

Cobertura de Terrorismo (PV) adecuada a necesidades

Cobertura CEN limitada cuantitativa y cualitativamente

Cuestiones que planteamos al Mercado Asegurador

¿Existe en el Mercado público y privado de Seguro de Riesgo

Político capacidad suficiente para los límites que necesitaría

Telefónica?

¿Se adaptan las actuales coberturas CEN que da el mercado a las

necesidades Telefónica?

05

riesgo polÍtico, la visiÓn de telefÓnica/media/files/lloyds/offices/spain/cob... · operadoras...

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