silf supply chain outlook nr 6 2015

NR 5/6 2015 • 95 KROutlookSUPPLY SILF

CHAIN

TEMA • SUPPLY CHAIN EXCELLENCE • Finalister & Vinnaren av Supply Chain Professional of the Year • Supply Chain Outlook 2015 på Grand Hôtel • TRENDER • Trendrapporten 2016 • NYHETER • Svensk Exportkredit • OUTLOOK • Värdebaserade relationer • Leading Brands • LAGRUMMET / DEN OFFENTLIGA AFFÄREN • Anbudsutvärdering & Rangordningsprincipen • Excellens i den offentliga affären

Göran MathiassonVice President Operations Alfa Laval

supply Chain professional of the year

ANMÄLAN OCH INFORMATION: WWW.NSCA.SE [email protected] 0470-74 94 00

Verktyg för hantering av stora datamängder, t.ex.Pivottabeller och Autofilter

Strukturering och uppbyggnad av information i Excel

Import av data från företagets affärssystem och andra datakällor

Kopplingar till företagets affärssystem med hjälp av frågeverktyg

Automatiska tabellreferenser för jämförelse och koppling av inköpsdata med hjälp av LETARAD (VLOOKUP)

•

•

•

•

•

Se kursbeskrivning på www.nsca.se/kurser

VÄSTERÅS 8-9 februariSTOCKHOLM CITY 10-11 februariSUNDSVALL 16-17 februariGÖTEBORG 15-16 marsMALMÖ 5-6 aprilVÄXJÖ 12-13 aprilSTOCKHOLM CITY 19-20 aprilGÖTEBORG 26-27 aprilSTOCKHOLM KISTA 28-29 april

Jämförelse av prislistor

Effektivisering av inköpsrutiner med hjälp av makron

Genomförande av en spend-analys

•

•

•

”VARFÖR HAR JAG INTE GÅTT DENNA KURS TIDIGARE?”

”DETTA ÄR DEN FÖRSTA KURS JAG HAR GÅTT INOM INKÖP DÄR JAG

UPPLEVDE ATT ALLT VAR RELEVANT FÖR MITT DAGLIGA ARBETE”

”BÄSTA KURSEN JAG NÅGONSIN GÅTT!”

KURSAVGIFT

9 900:-EXKL. MOMS.

Kommentarer från kursdeltagare

2-DAGARS SPECIALUTVECKLAD EXCELKURSFÖR INKÖPARE OCH UPPHANDLARE

Excel för inköpare

GENOMSNITTSBETYG:

4,8 AV 5

MÖJLIGA Detta är en Excelkurs speciellt framtagen för inköpare. Vi har lagt speciell vikt på verktyg och metoder som är användbara för att effektivisera och förenkla detdagliga inköpsarbetet.

Silf Supply Chain Outlook 5/6 2015 3

TEMA: Supply Chain Excellence

Nummer 5/6 2015

INNEHÅLL /

Svensk ekonomi går starkt

Svensk ekonomi har fortsatt att överraska positivt. Den senaste statistiken visar att BNP växte med nästan 4 procent under det tredje kvartalet i år jämfört med samma kvartal för ett år sedan. Sett till BNP-tillväxten hittills i år är den 3,4 procent.

Tillväxten drivs framför allt av privat konsumtion men även investeringar har tagit fart samt exporten. Och enligt flera olika industribarometrar, såsom Silfs inköpschefsindex, andas företagen en fortsatt optimism om än något mer dämpad för tillverknings-industrin än tidigare.

I SEKs exportkreditbarometer väntas också export-orderingången öka men företagen har blivit något mer försiktiga under hösten, vilket sannolikt är en konsekvens av ökad osäkerhet och mot bakgrund av den svagare utvecklingen i Norge.

Läs mer om prognoserna från Svensk Exportkredit på sid. 20-25

Marie Giertz, chefekonom på Svensk Exportkredit

6 Presentation av vinnaren Supply Chain Professional of the Year – Göran Mathiasson

8 Supply Chain Outlook 2015 från Vinterträdgården på Grand Hôtel Sett och hört från scenen, publiken och utställarna

12 Finalisterna till Supply Chain Professional of the Year / Året som pristagare Presentation av alla 6 finalister samt intervju med Magnus Höjman, 2014 års vinnare från Clas Ohlson

16 Årets certifierade inom inköp, upphandling och logistik

17 Trendrapporten 2016 10 aktuella trender inom inköp och supply chain management för privat och offentlig sektor

18 Värdebaserade relationer Senaste forskningen från Silfs professor Lars Silver, Umeå universitet

20 Skakig höst hämmar återhämtningen Senaste prognoserna från Svensk Exportkredit

26 LagRummet Anbudsutvärdering & Rangordningsprincipen

28 Den Offentliga Affären Excellens i offentliga affärer

30 Kompetens & Nätverk inom Supply Management Presentation av nyutvecklade internationella certifieringsprogram inom inköp, offentlig upphandling och logistik inför 2016. Senaste nytt om Silfs företagsakademier och utbildningskalender med program för våren 2016. Presentation av PLP-programmet (Procurement Leadership Programme) med Nevi i Holland och Maastricht University. Mer om Silfs framtida strategier med nyheter för 2016.

38 Leading Brands in Supply Chain Redaktionell annonssektion om ledande företag och framgångsrika varumärken

4 Silf Supply Chain Outlook 5/6 2015

LEDARE /SILF SUPPLY CHAIN Outlookges ut av Silf Media AB

Chefredaktör & Ansvarig utgivareAnders Lindholm [email protected]

Advisory BoardMats Abrahamsson Professor i logistik, Linköpings Universitet,Olle Carls Varuförsörjningsdirektör, Apoteket AB, Carina H Dahllöf VD Silf Competence, Anna Dubois Professor i inköp, Chalmers Tekniska Högskola,Petter Järte VD Interwell AB, Katharina Matsson Kategoriansvarig Inköp, Praktikertjänst AB, Lars Silver Professor i logistik, Umeå Universitet, Jens Sundin Chef koncerninköp, ICA Sverige AB, Erik Wetter Assistant Professor i för-handling, Handelshögskolan i Sthlm

Grafisk form & layoutKerstin Nolin, [email protected]

AnnonseringPeter Gillemo, [email protected] 08-505 738 17

AnnonsmaterialSkickas till: [email protected]

Prenumerationspris 6 nummer helår: 680 kr + 6% moms inkl. digital version. Endast som digital tidning med 6 nummer helår: 300 kr + 6% moms

Skribenter i detta nrJohan Almesjö, Sebastian Bergfelt, Carina Dahllöf, Jan-Erik Falk, Carina Gaude, Marie Giertz, Anders Lindholm, Lars Silver.

OmslagGöran Mathiasson, Vice President Operations, Alfa Laval, se sid.6. Foto: Marcus Malmström

TryckSörmlands Grafiska, Katrineholm

ISSN 2001-614X

TS-registreradSilf Supply Chain Outlook är TS-registrerad med en TS-upplaga, 6 100 exemplar.

Distribution/MålgrupperTotalupplaga 6 500 ex, varav 3 000 ex till prenumeranter och Silfs med-lemmar i föreningen Silf, Sveriges Inköps- och logistikförbund. Till utbildningsbolaget Silf Competence kundföretag och partners går 3 500 ex till beslutsfattare inom privat näringsliv och offentlig förvaltning. Förutom den tryckta versionen når tidningen totalt 20 000 beslutsfattare inom hela supply chain.

Anders LindholmChefredaktör &

Ansvarig utgivare

Nordens största mötesplats för livsmedelstillverkare och dryckesproducenter

www.easyfairs.com/FCNLäs mer på:

2016Organised by EASYFAIRS

MalmöMässan, Malmö, 6 & 7 april 2016

Över 120 utställare • 3 fokusområden – Production – Pack – LogisticsPaneldebatter • Kostnadsfria seminarier • Branschfest

Mötesplatsen för framtidens lösningar inom livsmedels- och dryckesindustrin

Arrangeras parallellt med:

Ingredienser för livsmedels och dryckesindustrin

Upptäck - Inspireras - Nätverka!

Å rets sista nummer handlar om hur vi kan förändra, förbättra och utveckla innehål-

let i supply chain management. Vi börjar med att i text och bild presentera fjortonde upplagan av succéevenemanget Supply Chain Outlook som gick av stapeln den 19 november 2015 på Grand Hôtel i Stockholm. Och vem som vann det prestigefulla priset Supply Chain Professional of the Year som delades ut för sjunde året i rad.

Över 350 personer minglade i Vinterträdgården och lyssnade på internationellt framstående föreläsare som bl.a. Jonathan O’Brien om SRM (Supplier Re-lationship Management), Kate Vitasek, om Strategic Sourcing in the new Economy: Harnessing the Power of Sourcing Business Models in Modern Procurement, Ardalan Shekarabi, civilminister och ansvarigt statsråd för offent-lig upphandling och Arjan van Weele, professor vid Eindhoven University of Technology.

Trådarna hölls skickligt ihop under dagen av moderatorerna Anna Henriksson, inköpschef, Coor Service Management och Lars Silver, Silfs professor i Supply Chain på Handelshög-skolan vid Umeå universitet.

Den röda tråden var tydlig bland både talare och deltagare som inspi-rerades och konstaterade att det går att skapa ännu högre värden genom rätt samverkan i Supply Chain.

Två priser delades ut och en certifieringsexamination genom-fördes. ”Supply Chain Professional of the Year” gick i år till Göran Mathiasson, Vice President Ope-rations på Alfa Laval. ”Sveriges Bästa Förhandlare” blev Erik Thunström på Sundsvalls Kom-mun.

Några av de positiva reaktioner vi fick efteråt var;

”Supply Chain Outlook 2015 - Det här var absolut det bästa året! Enorm inspiration! Mycket nätverkande!” ”Det internationellt bästa event inom Inköp och Supply Chain”.

Och för tredje året i rad presen-terar vi spetssektionen Leading Brands där vi lyfter fram le-dande företag och framgångsrika varumärken i olika branscher.

Konceptet Leading Brands syf-tar till att uppmärksamma hur Supply Chain Management kan öka innovationskraft, lönsam-het och kundvärde inom företag och organisationer. Vi gör detta med specifika fördjupningar och nyheter från ledande företag som ökar Sveriges konkurrenskraft i världen.

Läs mer om detta och mycket annat intressant som t.ex. årets finalister till Supply Chain Pro-fessional of the Year, ny rapport från Svensk Exportkredit och om Anbudsutvärdering och Rang-ordningsprincipen inom offentlig upphandling.

Trevlig läsning!

Redaktionen på Silf Supply Chain Outlook önskar alla läsare

God Jul & Gott nytt År!

Supply Chain Excellence

Nordens största mötesplats för livsmedelstillverkare och dryckesproducenter

www.easyfairs.com/FCNLäs mer på:

2016Organised by EASYFAIRS

MalmöMässan, Malmö, 6 & 7 april 2016

Över 120 utställare • 3 fokusområden – Production – Pack – LogisticsPaneldebatter • Kostnadsfria seminarier • Branschfest

Mötesplatsen för framtidens lösningar inom livsmedels- och dryckesindustrin

Arrangeras parallellt med:

Ingredienser för livsmedels och dryckesindustrin

Upptäck - Inspireras - Nätverka!

Supply Chain Professional of the Year

Göran Mathiasson på Alfa Laval vann tävlingen och blev årets Supply Chain Professional 2015 i stenhård konkurrens av de övriga fem finalisterna.

S ilf har instiftat priset Supply Chain Professional of the Year tillsammans med Accenture. Den 19 november 2015 delades priset ut för sjunde året i rad i

Vinterträdgården på Grand Hôtel, i anslutning till Silfs årliga event Supply Chain Outlook.

– Genom priset vill vi lyfta fram en person som under det senaste året gjort mycket excellenta insatser inom Supply Chain-området. Det symboliseras av att vinnaren får en statyett i form av en integrerad kedja och en prissumma om 10000 kr, säger Carina Dahllöf, VD för Silf Gruppen AB.

Kandidaterna väljs ut på ett systematiskt sätt för att man verkligen ska hitta den mest värdiga vinnaren. Utifrån en lista på Sveriges 100 största logistikintensiva bolag har en ranking gjorts av de förbättringar genomförda under det senaste året, inom ett antal Supply Chain-relaterade nyckeltal.

I ett andra steg skickas en enkät ut till de personer, i 50 utvalda företag, som har haft stort inf lytande över Supply Chain-frågorna. Därefter intervjuas de främsta kandidaterna för att ytterligare komplettera informationen om kandidaternas kunskaper och utförda aktiviteter inom Supply Chain-området.

Årets Supply Chain Professional har genom en imponerande kombination av initiativförmåga, uthållighet och nytänkande

lyckats skapa förändringar som genomsyrar verksamheten och bidrar till tydliga resultat. Förändringarna har drivits i en

komplex och global miljö och karakteriseras av tvärfunktionalitet, långsiktighet och differentiering. Resultaten bidrar till företagets långsiktiga konkurrensförmåga genom ett tydligt bidrag både i

form av sänkta kostnader och ökad kundnöjdhet.

juRYNS MOTIVeRING:


TEMA /

juRY 2015

Magnus Höjman, Supply Chain Director, Clas Ohlson AB (Vinnare 2014)

Per Bondemark, CPO, SSAB

Anna Dubois, Professor inom Inköp och Industriell marknadsföring, Chalmers

Tage Lundin, CPO, LKAB

Lars Silver, Professor inom Retail and Demand Chain, Umeå Universitet

Mikael Jinglöv, MD på DHL Supply Chain Nordic AB

Maria Andersson, Supply Chain Director, Weber Sweden, Saint-Gobain Byggprodukter AB

Carina Dahllöf, VD, Silf

Mikael Håkansson, Accenture

”Samarbetet mellan Accenture och Silf är spännande där vi kompletterar varandra. Accenture står för innovativa strategier och metoder för genomförande av förändring och Silf säkerställer innovation genom kompetensbyggnad hos de som skall genomföra förändringarna.”

Mikael Håkansson, Managing Director, Accenture Strategy & Operations

Prisutdelningsceremonin i Vinterträdgården på Grand Hôtel i Stockholm. Närvarande var

även årets nyutexaminerade deltagare från Silfs internationella certifieringsprogram inom

supply chain management samt kunder och partners från Silf och Accenture.


TEMA /

Text: Anders LindholmFoto: Lars Löfvendahl, Marcus Malmström, Kerstin Nolin och Lena Wilmo


Intelligenta servicelösningar som skapar affärsfördelar

Coor är Nordens ledande serviceleverantör, och erbjuder alla de servicetjänster som krävs för att företag och offentliga verksamheter ska fungera bra och effektivt.

Utifrån dina behov tar vi ett långtgående ansvar för de tjänster vi levererar, så att de optimerar din verksamhet över tid. Vi kallar det SERVICE med IQ

www.coor.se

ARbEtSplAtSSERVICE

FAStIghEtSSERVICE

INdUStRISERVICE

StRAtEgISk RådgIVNINg

TEMA /

Arjan van Weele

Kate Vitasek

Jonathan O’Brien

Darek Mroczek

Value Based Relations in Supply ChainVinterträdgården Grand Hôtel

Supply Chain Outlook 2015

För fjortonde året i rad samlade Silf både inköpare, upphandlare och logistiker till det årliga mötesplatsen Supply Chain Outlook på Grand Hôtel i Stockholm den 19 november.


TEMA /

Ardalan Shekarabi

Stefan Vlachos

Colin Moon

Paneldebatt med många talare

”Synnerligen kompetent omvärldsbevakning”, ”Toppklass”, ”Levande och proffsiga sammanhang”, ”Professionellt event”, ”Congratulate Silf for its excellent conference” ”Det internationellt bästa event inom Inköp och Supply Chain” var bara några av alla positiva reaktioner.


TEMA /

Kontakter odlas i mingelpauserna bland utställare och partners


RME100

HVO100

LIVSLäs om våra flexibla lager- och logistiklösningar på www.alwex.se

Vad har du på lager?

TEMA /

Jonathan O’Brien

signerar sin bok om SRM,

som nu har översatts till

svenska.

Internationell certifieringsceremoni i inköp, offentlig upphandling och logistik

i samband med Supply Chain Outlook


Som Executive Vice President för Supply Chain globalt inom kemiföretaget Pers-torp leder Wolfgang inköp, kundservice, logistik och planering.

Perstorpkoncernen genomgåren stor för-ändringsprocess för att öka kundfokus och bli mer lyhörda inför marknadens krav. Som en del av förändringarna gjorde företaget under

2014 en större omorganisation där man gick över till att arbeta i en funktionsorganisation. Verksamheterna inom Supply Chain spelar en vital roll i den nya organisationsstrukturen, och har lagt stor kraft vid att utveckla nya processer och standarder, som kommer att genomsyra hela koncernens arbete.

Bakgrund

Förbättringsprojekt 1Strategy Deployment innehållande en stabil supply chain med 4 KPIer.

• Organisationen inom Supply Chain fungerade inte riktigt väl som en verkligt global organisation. Inköpsverksamheten bedrevs mer på regional och lokal nivå och idéer delades inte inom organisationen.

• En kostnadsdatabas fanns ej och kontrakt hanterades inte på ett standardiserat sätt. Den existerande organisationen arbetade i en ”silo-mentalitet”.

Martin är ansvarig för alla inköpsaktivite-ter inom Volvo Car och PTO produktion i hela livscykeln från tidig konceptutveck-ling till reservdelar och avveckling.

Volvo Cars Direct Material & Program Purchasing omfattar delarna Purchasing Program Management, Sourcing of Production Material, set-up of optimize Value Chain, Total Cost Ownership, Drive

Right Supplier Quality, Cost and Timing for new Vehicle Programs, Cost Efficiency Improvements, Managing Commodity & Supply Base Strategy and Risk Management.

Bakgrund

Förbättringsprojekt 1One global sourcing process and governance

• Att säkerställa att inköpsverksamheten har en standard, ett forum och alltid fattar rätt beslut för helheten inom koncernen

• Att undvika suboptimeringar och att alltid stödja de geografiska regionerna genom att använda den globala hävstången på företagets hela inköpsvolym.

Förbättringsprojekt 2Purchasing CSR and Supplier Evaluation Model

• Att säkerställa att företagets leverantörer

Wolfgang Laures

Executive Vice President Supply ChainPerstorp

Förbättringsprojekt 2Implementation av en ”best practice” global inköpsorganisation.

• Inköpsfunktionen var till stora delar decen-traliserad och med begränsad transparens när det gäller kostnader. Idéutbyte var begränsat och organisationens fokus var till största del inställd på en lokal/regional nivå snarare än global nivå. Vidare fanns ett behov att förtydliga inköpsmandatet i företaget.

Förbättringsprojekt 3Implementering av en stabil integrerad affärsplanering

• Sales & Operations Planning processen (S&OP) inom företaget baserades på ett fåtal Excel-filer som styrde mer mot till-verkningsfokus snarare än mot affärsfokus. Den finansiella organisationen använde inte styrparametrar från S&OP för sina prognoser. Projektet har bidragit till en mer enhetlig, stabil och integrerad bild inom företaget vilket ger en S&OP-process med ett vidare och mer affärsdrivet synsätt. Ett resultat har också varit en minskad tidsåt-gång i budgetprocessen.

Martin Lidén

Vice President Direct Material & Program PurchasingVolvo Car Group

följer givna Polices och uppfyller företagets värderingar.

• Att stödja och utveckla leverantörsbasen att vara ”bäst i klassen”.

• Att ha förståelse för leverantörernas kapabilitet och förbättringsområden.

• Att stödja de rätta sourcing/inköpsbesluten.

Förbättringsprojekt 3Globalized Concept & Global Lead Buyers for Key Commodities

• Driva en global strategi för strategiska globala produktområden och internationella leverantörer.

• Säkerställa att leverantörerna inte subopti-merar sina affärsverksamheter per region.

• Optimera investeringar i regionerna via global strategi och beslut för bästa business case - när investera för lokalisering och när en global tillverkning och där produkten transporteras till övriga regionerna.

• Optimera lokalisering via delvis lokali-sering per region och för valda ingående komponenter transportera över regionerna för att bästa utnyttja investeringar globalt.

• Ett globalt interface och röst mot leverantörsbasen.

TEMA /


Göran är ansvarig för Operations inom Alfa Laval som omfattar företagets globala tillverkning, distribution, inköp och den totala supply-kedjan.

Alfa Laval har ett trettiotal tillverkningsen-heter och 8 distributionscenter världen över. Man levererar produkter och tillhörande dokumentation till tre säljande business-divi-sioner. Operations har också en utvecklings-funktion och en business controlling funktion inkluderad i affärsmodellen som också består av supplykedjor för mer än 15 olika produkt-grupper.

Bakgrund

Förbättringsprojekt 1Alfa Laval Productions System (ALPS)

• ALPS infördes övergripande för att skapa konkurrenskraft. ALPS handlar mycket om att få till stånd engagemang från alla för att driva bestående förbättringar på ett systematiskt sätt med hänsyn till standardi-serat arbetssätt inkl. processer och metoder.

Förbättringsprojekt 2

Sourcing

• Säkra konkurrenskraft samt att säkra att man uppfyller sina ”Business Principles” globalt. Skapa enhetliga inköpsprocesser och gemensamma verktyg globalt för att driva ett effektivt inköpsarbete.

Förbättringsprojekt 3Supply Chain Differentiering

• Kunna skapa differentierade supplykedjor som tillfredsställer kundgruppers behov (t.ex. på leveranstid, kvalitet, dokumenta-tion) bättre för att därmed skapa högre konkurrenskraft och ge oss och våra kunder fördelar.

Annika ansvarar för följande funktioner inom affärsområdet (Business Unit) Sand-vik Machining Solutions; Purchasing, Planning, Order to delivery (inkl. 5 glo-bala/regionala Distribution Center) EHS (Environment, Health and Safety), Quality och Risk Management. Rollen inbegriper ett operativt linjeansvar för dessa funk-tioner, samt ett övergripande process-ansvar för Supply Chain-processen inom SandvikMachining Solutions. Annika ingår i affärsområdets ledningsgrupp.

Sandvik Machining Solutions är främst inriktat på verktyg och verktygssystem för metallbearbetning. Produkterna säljs under ett antal internationella varumärken, där Sandvik Coromant är det största.

Bakgrund

Förbättringsprojekt 1Sales & Operations Planning (S&OP)

• Projektet startades för att kunna reducera lager (NWC) samt att korta reaktionstiden för marknadsfluktuationer.

Förbättringsprojekt 2Strukturförändringar Distribution Centers

• Initiativet startades för att reducera kostnader och utnyttja storskalefördelar.

Förbättringsprojekt 3Strategi- och kompetensuppbyggnad

• Inom Supply Chain organisationen saknades resurser för att kunna arbeta med utveckling och processförbättringar. Det saknades även långsiktiga mål för verksamheten och strategi för genomförandet.

Göran Mathiasson

Vice President OperationsAlfa Laval Corporate AB

Annika Roos

Vice President Supply Chain ManagementSandvik Machining Solutions

Finalisterna till priset Supply Chain Professional

of the Year

TEMA /


Karin är en av fem Manufacturing Directors och är totalansvarig för den näst största fabriken i Ljungsbro, där man tillverkar choklad och sockerkonfektyr. Karin ansvarar för hela kedjan från Call-off, planering och produktion till färdig produkt och omfattar även ansvar för teknik, underhåll, kvalitet, controlling, HR och lönehantering. Karin ingår också i ett team för produktutveckling av choklad-produkter inom hela Cloetta.

Cloettas organisation består av två huvud-delar, Operations och Commercials. Till Operations rapporterar de fem Manufactur-ing Directors samt Inköp och Kvalitet där Karin sitter med i ledningsgruppen för Ope-rations. Mest kända varumärken från fabriken i Ljungsbro är Kexchoklad, Ahlgrens Bilar, Plopp, Center och Polly.

Bakgrund

Förbättringsprojekt 1LEAN 2020

• För att vara konkurrenskraftiga gäller det att ständigt effektivisera verksamheten för att kunna leverera högkvalitativa produkter till ett konkurrenskraftigt pris. Cloetta i Ljungsbro har länge använt sig av LEAN i fabriken men kände att förbättringen gick för långsamt och insåg att det program man hade inte var tillräckligt för att kunna möta framtida utmaningar. 2014 beslöt man sig för att inte se LEAN som ett antal verktyg utan som en filosofi som skulle genomsyra hela företaget. Det skulle innebära en

Karin Svärdh

Manufacturing DirectorCloetta

kulturförändring i fabriken. Syftet är naturligtvis att minimera förluster i hela f lödet. Den fastlagda visionen bygger på att bli en konfektyrproducent i världsklass och för att nå detta krävs ett program av denna dignitet.

Förbättringsprojekt 2Integration Cloetta/Leaf

• Sammanslagning av de båda bolagen. Säkerställa att fabriken i Ljungsbro och de övriga fabrikerna integrerades med allt vad det innebär i förändringar av rutiner, processer och inte minst arbetssätt och organisation. Även insourcing av produkter som tidigare varit outsourcade.

Förbättringsprojekt 3Förbättrad planering och uppföljning genom implementation av nytt affärssystem

• Bytet av affärssystem var ett led i att hela bolaget skall gå mot ett och samma affärssystem.

• I fabriken fanns tidigare inte så många rapporteringspunkter vilket gjorde det svårt att veta var svinn och kassationer uppstod.

• Då det beslutades att fabriken skulle in i M3 såg man möjligheten att kunna utnyttja övergången till att få på plats mer ”actual reporting”. Detta skulle stärka företagets datainsamling och underlätta arbetet med att ständigt förbättra verksamheten.

Per är ansvarig för Axis Supply Chain vil-ket omfattar prognosticering, sourcing, inköp, produktion, logistik, kvalitet, och kundservice samt all industrialisering av nya produkter under utveckling.

Axis Communications är en svensk tillver-kare av nätverkskameror för användning inom området fysisk säkerhet och videoövervak-ning. Företaget är verksamt inom marknads-segmenten transport, infrastruktur, handel, bankväsende, utbildning, stat och kommun samt industri

Bakgrund

Förbättringsprojekt 1Time-to-volume

• Axis utvecklar och säljer nätverkskameror och verkar i en high-tech bransch med mycket högt tempo i utveckling och

lansering av nya produkter. Initiativet till ”Time-to-volume”-projektet är mycket viktigt för att stärka företagets konkurrenskraft och snabbare få nya produkter ut på marknaden i volym.

Förbättringsprojekt 2Ny lagerstyrningsstrategi

• Den traditionella lagerstyrningsstrategin (ABC) har fungerat bra, men allt eftersom företaget vuxit har man sett behovet av en mer differentierad strategi, med starkare koppling till affärslogik och försäljningsmönster. Behovet av bättre systemstöd har också ökat i takt med företagets tillväxt.

Förbättringsprojekt 3Regionalisering av tillverkningen

• Axis har ingen egen tillverkning utan använder dedikerade kontraktstillverkare för elektronikprodukter. Tillverkningen har traditionellt haft en tyngdpunkt i Asien, samtidigt som Nordamerika och Europa står för mer än 80% av försäljningen.

Per Ädelroth

Chief Supply Chain OfficerAxis Communications

TEMA /


Hur har priset ev. stärkt din position eller uppmärksammats i din organisation?

– Det klart att priset uppmärksammades internt, både av kollegor som gratulerade och via vårt intranät. Det stärker vår funktion in-ternt och är en bekräftelse på att vi arbetar på rätt områden och fokuserar på kunden genom hög tillgänglighet av varor samt balanserar det med kostnader och miljöpåverkan.

Hur har priset påverkat din fortsatta yrkesutövning för egen del?

– Att vara pristagare av Supply Chain Profes-sional of the Year kommer jag alltid ha med mig som en milstolpe i min egen yrkesutöv-ning. Jag är stolt för det vi åstadkommit och det stärker mitt självförtroende i olika för-ändrings- och förbättringssituationer.

Händer det någon gång att du själv, eller genom någon annan/kollega, refererar till priset och/eller till de andra finalisternas prestationer inom supply chain?– Jag har under året deltagit på olika mässor

och konferenser där detta uppmärksammats. Jag tycker också att Silf har varit duktiga på att i dessa sammanhang referera till priset.

Känner du till om någon annan/kollega har fått annat pris för något som uppmärksammats för speciella insatser?

– Clas Ohlson generellt har fått många utmärkelser inom detaljhandel och hållbarhet men värt att nämna inom min egen organisation var att vår transportchef förra året fick PostNords stora miljöpris för vårt transportupplägg med tåg i Norge.

Har du ev. egna funderingar på vad ett sådant här pris ska mäta för typ av prestationer framöver, som vi inte ännu tänkt på tillräckligt mycket?

– Kombinationen av fakta- och resultatdriven mätning tillsammans med intervjuer är en väldigt stark grund för att vaska fram kan-didater. Sedan antar jag att de som kommer långt i utvärderingen är väldigt jämna och att man då bör spetsa till utslagskriterier som t ex innovation inom Supply Chain.

Året som pristagareSilf Supply Chain Outlook har träffat Magnus Höjman,

Supply Chain Director, Clas Ohlson, som vann Supply Chain Professional of the Year 2014. Vi vill gärna få reda på hur priset

har påverkat hans arbete och karriärutveckling under året.

www.prognos.seTel 040 661 16 00 • [email protected]

Prognos är inköparnas hjälpmedel för att enkelt följa förändringar av råvarupriser, materialkostnader,

valutor, lönekostnader mm. Ett starkt och tillförlitligt redskap inför alla prisförhandlingar. Överraska dina

leverantörer i stället för att de överraskar dig. Beställ en demo på vår hemsida, www.prognos.se.

Upp eller ner?

Prognos ger besked!

Tidigare pristagare2014 Magnus Höjman, Clas Ohlson2013 Ulf Harring, Electrolux2012 Per Bondemark , SSAB

2011 Tage Lundin, LKAB2010 Johan Sedihn, Elekta2009 Ingrid Bodin, PreemSe mer info på www.silf.se. Magnus Höjman

TEMA /

Grattis alla certifierade!

Bakre raden från vänster: Afsane Jafari, Atlas Copco, Peter Jildén, Konsult, Anders Johansson, BillerudKorsnäs, Mona Kvist Monah, Bombardier, Mattias Zetterlund, TOMP Beer, Wine & Spirits, Sanna Strand, Ramböll, Kristina Eliasson, Skanska, Peter Jansson, Forsmarks Kraftgrupp, Gunilla Rydin, Göteborg Energi, Roger Rosén, Clas Ohlson, Anna Karlsson, Forsmarks Kraftgrupp, Yulianto Blom, Y&J Blom Management, Dragan Stojanovic, Försvarsmaktens Tekniska Skola FMTS, Marie Ljungholm, Helsingborgshem, Hans-Fredrik Helldahl, Peab Sverige

Främre raden från vänster: Mikael Bergman, Pricer, Stefan Wase, TeliaSonera, Stefan Söderqvist, Lindahls Mejeriprodukter, Heléne Rosenlund, AkzoNobel, Rickard Johansson, Verisure Logistics, Lena Lundbom, AkzoNobel, Joakim Eriksson, Länsförsäkringar, Jörgen Cedergren, Roplan Products. Ej med vid fototillfället: Peter Herlin, Homeenter

En certifiering från Silf gör att du får rätt till din titel på vistitkortet

Certifierad Inköpare CISilf®

Certifierad Upphandlare CUSilf®

Certifierad Logistiker EJLog

Certifierad Logistiker ESLog

NYHETER /


Se mer om detta på

sid 31


TRENDER /

Ny Trendrapport från SilfTrendrapport 2016 innehåller de 10 mest aktuella och viktigaste trender, tendenser och prioriteringar just nu för inköpare/upphandlare, logistiker och andra strategiska specialister inom supply chain management. För såväl privat som offentlig sektor.

Trenderna som presenteras i denna rapport bygger på en omfattande bevakning av internationell media och expertis inom supply chain management under 2015. De bygger också på en nyligen genomförd undersökning bland närmare 300 svenska inköps-/upphandlings- och logistikchefer i både offentlig och privat verksamhet i samarbete med analysföretaget Demoskop.

Sammanfattning av trendernaSammantaget är Topp 3-trenderna för 2016 att:

1. Använda etiska standards och ”code of conduct” gentemot våra leverantörer

2. Användning av tydliga mål och KPI:er

3. Växa med lönsamhet och i kärnverksamheten

De två topplaceringarna är oförändrade från 2015 och ”Växa med lönsamhet” är ny på listan. Men helt rätt i dagens affärsklimat där allt mer centraliseras och företagen skapar en tydligare inriktning för alla delar i företagen.

Sex områden är nya på topp 10: Växa med lönsamhet och i kärnverksamheten, customer value (internt kundfokus), kategoristyrning, innovation genom samverkan och utveckling av och med leverantörer, få övriga organisationen att förstå supply chains påverkan på affären och att attrahera och utveckla rätt kompetenser.

I trendrapporten redovisas även hur viktig respektive trend/tendens/prioritering är beroende på verksamhetsområde (kommun, stat, landsting, privat) och per befattning (inköp, logistik, supply chain). Samt en redovisning av de öppna svaren inom varje verksamhetsområde och hur ansvarsfördelningen ser ut där mellan män och kvinnor.

Alla nya medlemmar som tecknar nytt medlemskap i Silf fr.o.m. 2016, får den nya trendrapporten för 2016 som ett

extra mervärde i medlemsavgiften.

Gå in på www.silf.se för mer information hur du blir ny medlem i Silf och få Trendrapport 2016. Eller mejla på [email protected] alternativt ring 08-752 16 70.


OUTLOOK /

Mot en värdebaserad relation

N är de skulle börja detta arbete så talade de med fem andra stora företag i supply chain-världen om vad detta kunde betyda.

Vissa talade om sustainability, andra om finansiering, ett tredje företag var inne på precision. Kostnader kunde också ge värde. Kort sagt kunde de f lesta vara överens om vad kostnader är, men sällan var det självklart vad en värdebaserad organisation, eller för den delen relation, betyder.

För Ericsson innebar omorienteringen att de började arbeta utifrån sina 35 000 leverantörer i syfte att skapa bättre kunskap om dessa, men också för att kunna påverka leverantörerna till att arbeta med produkter som Ericsson anser ger ett ökat kundvärde.

Det finns inom de flesta försök att organisera f lödeskedjor inom och utanför företag två varianter på uppföljning. Antingen fokuseras verksamheten på kostnader i en eller annan form, eller på en kombination av kostnader och värdeskapande aktiviteter.

Lean management är ett typexempel på praktiker som är effektiva för att hantera kostnader. De kostnadsfokuserade insatserna är utomordentliga för att skaka liv i en orga-nisation som under förändringsprocesser har blivit något oorganiserade. Volvo Cars, Alfa Laval och SKF anser att Six Sigma i kom-

bination med Lean ger en tydlig kontroll på verksamheten. Swedish Match använder sig av en egen kombination av Six Sigma, Lean och Total Quality Management (TQM). Coop och Cloetta går ett steg längre och ang-er idag Leankonceptet som fullständigt vägle-dande för att effektivisera organisationen.

Det kan tyckas som att Lean Management borde ha överlevt sig självt vid det här laget och ha ersatts med andra tekniker. Men det går inte att komma ifrån den ibland brutala tydligheten i lean. I det att en översyn utifrån detta perspektiv ger konkreta och tydliga bilder för samtliga deltagande om det som faktiskt måste genomföras i organisationen. Alla kostnadsdrivna modeller har denna attraktion. Det blir oerhört svårt att argumentera emot att ta bort kostnader som inte tydligt kan kopplas till kärnaffären.

Alternativet till att titta på kostnader är naturligtvis att blanda in intäktssidan, eller för att vara mer tydlig, idén om att ökad kvalitet i relationen har potentialen att ge ökade intäkter. Så fort ordet kvalitet kommer med i ekvationen blir världen betydligt mer komplex. Kvalitet för vem? Har alla kunder och leverantörer samma bild på vad kvalitet är? Kan denna kvalitet överföras i faktisk intjäningsförmåga?

Modeller som Total Quality Management försöker att ta in kvalitet, men är i praktiken lite otydliga. Att ta in kvalitet i supply chain kan definitivt vara en idé i en organisation som är oerhört slimmad, men som fortfa-rande inte når avsedd intjäningsförmåga. En situation där det på ytan ser ut som om organisationen är ”lean”, men där det ändå uppenbarligen finns problem. Sandvik är en organisation som har tydliga KPI och i många stycken en lean-orienterad organisa-tion, men där det alldeles uppenbart är något som saknas.

Internt har det beskrivits som att även om flödeskedjan är slimmad så saknas strategi i supply chain management. Det saknas resurser för utveckling och kompetenshöjning i supply chain, all kraft går åt till att hantera den slimmade organisationen. Vad värre är så hänger inte supply chain-strategin, i den mån att den finns, ihop med säljorganisationen. Den interna världen i Sandvik är fokuserad på en högt strukturerad och kostnadseffektiv struktur, men denna värld korresponderar inte alltid med vad kunderna vill ha.

In kommer begrepp som värde. Hur ska vårt företag skapa ett värde i sina relationer med kunder som leverantörer på ett sätt som antingen ökar effektivitet eller realiserade intäkter? IKEA har som jag har noterat

Lars Silver

Professor i Supply Chain vid Umeå universitet

Många talar om det, frågan är vad de egentligen menar. Den värdebaserade relationen. Det Ericsson vill skapa är en

”value-based organisation”.


OUTLOOK /tidigare kommit fram till att de är hur effektiva som helst i själva gränssnittet till leverantörer, men i likhet med Sandvik så förekommer det någon form av problem i det att de saknar förmåga att skapa långsiktigt värde tillsammans med sina leverantörer.

Det här skapar rätt komplicerade funderingar kring vad värde är. I likhet med kvalitet är värde något som på ett sätt kan ses i ett kortsiktigt sammanhang. Om kunden eller leverantören vill göra affärer med oss så har vi skapat värde. Men detta kortsiktiga sammanhang säger inget om utbytbarheten i affären. Visserligen har vi ett värde idag, men kommer vi att ha det imorgon också eller är vi lätt utbytbara?

En annan dimension är om vi verkligen lyckas ta till vara hela det värde vi skulle kunna skapa i relationen. Kan vi skapa ytterligare värde om vi lyckas slå våra kloka huvuden ihop och lyckas samarbeta oss till nya lösningar som kan leda till ökad effektivitet eller till ett bättre kunderbjudande? Eller är det som för Ericsson en fråga om att vi med vår överlägsna kunskap om alla våra leverantörer kan skapa värde bara genom att koppla rätt leverantör till rätt kund?

En tanke är såklart att vi inte ser alla leverantörer och kunder som lika. Inom marknadsföringen har det alltid talas om begrepp som key account managers, den personal som har att hantera särskilt viktiga och oftast också lönsamma relationer.

Självfallet finns det även på leverantörs-sidan särskilt viktiga relationer. När ABB bygger industrirobotar i Västerås så vet de att det nästan alltid uppstår särskilda problem i en specifik del i försörjningskedjan. Detta innebär att ABB måste sätta in särskilda re-surser för att åtgärda problemen när de dyker upp. Men det är med största sannolikhet så

att de inte bara måste släcka bränder varje gång detta inträffar, utan i likhet med Sand-vik måste börja fundera på om de inte behöver en helt egen och unik strategi för denna del i försörjningskedjan. Kanske är svaret att öka integrationen bakåt i kedjan genom att skapa kontroll genom uppköp eller avtal. Eller finns det möjlighet att samarbeta sig fram till en bättre vertikal integration. Kanske kan värdet i relationen ökas genom att helt enkelt satsa resurser, långsiktigt, just där.

Alla som någonsin har byggt en byggsats av ett f lygplan eller lagt ett pussel vet att det är oerhört irriterande om det saknas en bit. Värdet i arbetet sjunker dramatiskt i avsaknaden av denna sista bit. På samma sätt är det med värdeskapande aktiviteter, det är i detaljerna värdet finns. Alla bitar måste på rätt plats i rätt tid.

Det är ingen hemlighet att det finns många nya begrepp inom den värld som berör supply chain. Ett av de nyare är ”handshakes” i Sales and Operations Planning. ”Handshakes” är ytterligare ett försök att bryta silotänkandet i en organisation. Poängen är att upprätta ”avtal” mellan olika avdelningar i organisationen som förväntas samarbeta med varandra. Exempelvis har Alfa Laval arbetat med denna metod i syfte att få R & D att arbeta mer koordinerat med produktion. I Sandvik talas om samma metod för att koordinera säljfunktioner, med planering/lagerhantering och produktion.

Fördelen med dessa metoder är att det finns en tydlig dokumentation som följer de olika enheternas samverkan. Nackdelen kan vara en ökad byråkratisering och i värsta fall att de så kallade handslagen inte helt hänger ihop med den verkliga situationen. Det som denna diskussion pekar på är

vikten av att skapa både förutsägbarhet och utvecklingspotential inom en organisation. På samma sätt fungerar det med värdebaserade relationer. Kanske är det en avsaknad av handslag som gör att det är så svårt att realisera den värdebaserade relationen. Och här finns kanske hemligheten med att gå ifrån den ensidiga kostnadsjakten till det utvecklande intäktsgenererande värdearbetet tillsammans med kunder och leverantörer.

Produkterna är utvecklade och tillverkade

i Sverige

”Tydlig märkning spar tid och pengar”

etiketthållare • verktygsdekaler • etiketter med tryckgolvmärkning • placeringsdekaler • skyltar

Tfn: 0613-404 00 • Fax: 0613-404 88

E-post: [email protected] • www.scim.se

Lars Silver


D e globala prognoserna för 2015 års BNP-tillväxt har reviderats ner. Jämfört med prognoserna för ett år sedan har global tillväxt reviderats

ner med 0,7 procentenheter enligt IMFs (den internationella valutafonden) senaste prognos från den 6 oktober. Tillväxtländerna har re-viderats ned mest, med en procentenhet. Det ser dock väldigt olika ut. Tillväxten i Indien har reviderats upp men på de f lesta andra håll i Asien har tillväxtprognoserna reviderats ner. Men mest illavarslande är det i Brasilien och i Ryssland. Två oljeproducerande länder som har fått se sina ekonomier gå in i recession. Även den amerikanska ekonomin har revide-rats ner från drygt 3 procent till 2,6 procent. Det som är glädjande är att EMU-regionen har klarat sig relativt bra. Här har tillväxten överraskat positivt trots Greklandskris och Rysslandsoro och prognosen för 2015 har fak-tiskt reviderats upp något.

Sammantaget väntas global tillväxt bli 3,1 procent i år för att nästa år växa med 3,6

procent. 2014 var tillväxten 3,4 procent. Till-växten fortsätter alltså att ligga i intervallet kring 3-3,5 procent ytterligare ett tag. Även om nedrevideringarna är som kraftigast för tillväxtländerna växer de fortfarande dub-

belt så mycket som de utvecklade länderna. I diagrammet ovan visas IMF:s senaste BNP-prognos för 2015 jämfört med samma prog-nos för ett år sedan.

Skakig höst hämmar återhämtningen

Den kinesiska ekonomin har bromsat in, råvarupriserna har fallit ytterligare och den starkare dollarn har blivit kännbar på många håll i världen. Tillväxtprognoserna revideras ner på flera håll. Den svenska ekonomin har dock fortsatt relativt starkt och även exporten har gynnats av att Europaekonomierna gått bättre. Under hösten har dock de geopolitiska riskerna återigen ökat samtidigt som Europa står inför stora utmaningar för att hantera de stora flyktingströmmarna, vilket riskerar att dämpa den redan blygsamma tillväxten. Sammantaget innebär dock den lägre globala aktiviteten och det låga inflationsläget att räntorna fortsätter att vara låga. I en värld med låg inflation och låga räntor har valutaspelet blivit ett allt viktigare policyverktyg för de flesta centralbanker. Även Riksbanken jobbar i det korta perspektivet för en svagare krona även om man på sikt väntar sig att kronan ska stärkas. Det är inte ett lätt kommunicerat budskap.

-‐6

-‐4

-‐2

0

2

4

6

8

Global EM DM USA EMU Kina Indien Brasilien Ryssland

okt-‐14

okt-‐15

IMF:s BNP-prognos för 2015. Årlig procentuell förändring

Marie Giertz

Chefekonom SEK, Svensk Exportkredit AB

NYHETER /


NYHETER /Riskerna har dock ökat för att utvecklingen på sina håll blir än svagare än vad prognoser-na gör gällande, framför allt i tillväxtländer. De råvaruproducerande länderna har drabbats hårt av de kraftiga råvaruprisfallen samtidigt som den starka dollarn har inneburit kapi-talutf löden från många tillväxtländer. Den starka dollarn har också inneburit problem för många tillväxtländer som har en hög andel dollarlån. Skulderna har ökat och räntekost-naderna har blivit dyrare. Det har lett till kraftiga valutafall på många håll. Det finns därmed en sårbarhet för många tillväxtländer och en risk för att tillväxtutsikterna, trots redan gjorda nedrevideringar, fortfarande är för ljusa. Men även höstens fruktansvärda terrordåd och det upptrappade kriget mot IS riskerar att lägga sordin på tillväxtutsikterna. Dessutom innebär de kraftiga f lyktingström-marna stora utmaningar för det politiska ledarskapet, framför allt i EU. På finans-marknaderna kan vi också konstatera att osäkerheten sedan i somras har tilltagit. Ökad volatilitet och vidgade kreditspreadar (skill-naden mellan företagsobligationer och statso-bligationer) tyder på en minskad riskaptit.

Kina och USA mattas avStort fokus har varit på både USA och Kina. Två stora ekonomier. Den kinesiska ekono-min har vuxit starkt det senaste decenniet. En mer dämpad utveckling av tillväxten har där-för legat i korten länge. Den kinesiska ekono-min ska också gå från att vara en export- och investeringsledd ekonomi till att bli mer kon-sumtionsdriven. Och nu växer den kinesiska ekonomin långsammare men den negativa på-verkan på världsekonomin ska inte överdrivas. Kina är en mångfaldigt större ekonomi idag än för tio år sedan, vilket innebär att även mycket låga tillväxttal ger ett fortsatt stort bidrag till den totala världsekonomin. Man ska inte heller jämföra den kinesiska börsens

0

20

40

60

80

100

120

140

160

70

75

80

85

90

95

100

2000

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Oljeutbud, höger skala

Oljepris, vänster skala

Oljeutbud och oljepris Miljoner fat respekEve dollar per fat Oljeutbud och oljepris. Miljoner fat respektive dollar per fat

UMEÅ 9-10februariMALMÖ 9-10marsSTOCKHOLM 16-17marsVÄXJÖ 13-14aprilGÖTEBORG 20-21april

2-DAGARS KURS I LAGERSTYRNING OCH PROGNOSTISERING MED EN AV SVERIGES FRÄMSTA EXPERTER INOM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

LagerstyrningmedStig-ArneMattsson

KURSAVGIFT

9900:-EXKL. MOMS.

Se kursbeskrivning på www.nsca.se/kurser Anmälan och information: [email protected]

60

70

80

90

100

110

120

130

jan-‐13

mar-‐13

maj-‐13

jul-‐1

3

sep-‐13

nov-‐13

jan-‐14

mar-‐14

maj-‐14

jul-‐1

4

sep-‐14

nov-‐14

jan-‐15

mar-‐15

maj-‐15

jul-‐1

5

sep-‐15

Kina

Japan

EMU

USA

Brasilien

FX-index (BIS). Index, jan 2013=100

>

Oljeutbud, vänster skala

Oljepris, höger skala


NYHETER /dramatiska upp- och nedgång med den reala ekonomin. Börsen är fortfarande betydligt mindre som andel av den totala aktiemarkna-den i världen och dessutom var det en klassisk bubbla som sprack. Börsen hade helt enkelt gått upp alldeles för kraftigt på kort sikt för att det skulle vara långsiktigt hållbart. Att en korrektion har skett ska därför ses som sunt. Men det finns också risker i den kinesiska banksektorn och i många lokala regeringar som är högt skuldsatta. Och råvaruprisned-gången som har skett är till stor del en kon-sekvens av att den kinesiska ekonomin har tappat kraft. Men oljeprisnedgången kan inte helt och hållet förklaras av lägre efterfrågan från Kina. Här har utbudet av olja ökat kraf-tigt liksom att dollarn här stärkts. Det lägre oljepriset är därför positivt för den kinesiska ekonomin, som är en stor oljeimportör. Det låga oljepriset påverkar förstås de oljeproduce-rande länderna negativt men på global basis är ett lågt oljepris en stimulans till tillväxten.

Den kinesiska ekonomin har också påver-kats negativt av att den kinesiska valutan har förstärkts. Det kinesiska ledarskapet har styrt valutan att successivt förstärkas mot dollarn och eftersom dollarn har stärkts kraftigt det senaste året innebär det en stor press på den kinesiska ekonomin och dess konkurrens-kraft. Att den kinesiska centralbanken därför justerade valutakursen mot dollarn med några få procentenheter nyligen ska därför ses i ljuset av de senaste årens förstärkning. Men det har öppnat upp för en ny inriktning av valutapolitiken där vi sannolikt kommer att få se mer av valutaförsvagning när vi blickar framåt. Det kommer samtidigt få konsekven-ser bland konkurrerande länder i Asien som redan tidigare har känt en press av att den japanska yenen har försvagats kraftigt. Om även Kina nu inför en svagare valuta ökar trycket på andra länder att följa efter.

Den amerikanska ekonomin har varit först i konjunkturcykeln. Här har tillväxten kommit på fötter, bankerna har förbättrat sina balans-räkningar, husmarknaden har stabiliserats och arbetsmarknaden har kontinuerligt för-bättrats. Arbetslösheten har halverats sedan toppen 2010, från 10 procent till 5,0 procent. USA har haft nollränta i snart sju års tid och centralbanken, Fed, har länge förberett mark-naden på att det snart är dags att överge kris-räntan och i försiktiga steg börja höja räntan. Men det har varit lättare sagt än gjort. Dels är inf lationen i stort sett obefintlig i USA, dels har den starka dollarn påverkat både den amerikanska konkurrensutsatta delen av indu-strin och många länder i tillväxtmarknaderna negativt. Både den ryska och den brasilianska ekonomin har till exempel fått se sina valutor

falla kraftigt samtidigt som oljeintäkterna minskar. Länderna är i kraftig recession. Och inköpschefsindex för tillverkningsindustrin i USA har gått ner, vilket också dämpar BNP-tillväxten.

En första räntehöjning väntas dock ske på mötet i mitten av december men Fed kommer att vara tydlig med att tillväxtutsikterna är dämpade och att den starka dollarn också har en dämpande effekt. Sannolikt kommer även Fed att tvingas snegla mer på andra central-bankers agerande. Det är svårt att höja räntan i en miljö där de f lesta andra centralbanker fortsätter att sänka räntan eller motsvarande.

Bättre tillväxt i EMU men med ökad osäkerhetGeopolitisk oro till trots och fortsatt följetong i Greklandsdramat har euroregionen stått emot väl. Det visar sig att Greklandskrisen

har lyckats vara mer isolerad och spridningen till andra länder har varit nästintill obefintlig. Grekland kämpar fortfarande i motvind men för f lertalet av länderna i EMU har tillväx-ten fortsatt att återhämta sig om än från ett mycket svagt utgångsläge. Det svaga efterfrå-geläget i det krisdrabbade Ryssland påverkar många länder i Europa negativ, framför allt Finland som är en viktig exportmarknad för Sverige. För svenskt vidkommande är det ne-gativt att finsk ekonomi går svagt men sam-mantaget är det positivt att euroekonomierna går starkare igen. Framför allt är det positivt att den tyska ekonomin har fortsatt starkt då Tyskland är vår näststörsta exportdestination. Det finns dock en uppenbar risk att den tyska ekonomin drabbas hårt av miljöskandalen i Volkswagen. Men än så länge syns få tecken på detta. Inköpschefsindex har till exempel fortsatt upp.

-‐6

-‐4

-‐2

0

2

4

6

30

35

40

45

50

55

60

65

2000

20

00

2001

20

02

2003

20

03

2004

20

05

2006

20

06

2007

20

08

2009

20

09

2010

20

11

2012

20

12

2013

20

14

2015

20

15

ISM, höger skala

BNP, vänster skala

USA: BNP och inköpschefsinidex Index respekKve procent

USA: BNP och inköpschefsindex. Index respektive procent

46

48

50

52

54

56

58

jan-‐13

mar-‐13

maj-‐13

jul-‐1

3

sep-‐13

nov-‐13

jan-‐14

mar-‐14

maj-‐14

jul-‐1

4

sep-‐14

nov-‐14

jan-‐15

mar-‐15

maj-‐15

jul-‐1

5

sep-‐15

nov-‐15

EMU

Tyskland

50

Inköpschefsindex i Ellverkningsindutstrin (PMI) Index

Inköpschefsindex i tillverkningsindustrin (PMI)


NYHETER /

Det är också bekymmersamt att den norska ekonomin, i sviterna av det låga oljepriset, har gått svagare. Det har lett till att Norges bank har sänkt styrräntan och f ler sänkningar är att vänta samtidigt som den norska kronan har försvagats. Norge är Sveriges största ex-portmarknad. Det finns en risk för att svensk export stryps från två håll, dels genom att

efterfrågeläget är svagare i Norge, dels genom att den svenska kronan har gått starkare.

Det fruktansvärda terrordådet i Paris och den ökade osäkerheten som det för med sig riskerar att dämpa tillväxtutsikterna. Dess-utom tillkommer utmaningarna med de stora f lyktingströmmarna i Europa.

Svensk ekonomi går starktSvensk ekonomi har fortsatt att överraska positivt. Den senaste statistiken visar att BNP växte med nästan 4 procent under det tredje kvartalet i år jämfört med samma kvartal för ett år sedan. Sett till BNP-tillväxten hittills i år är den 3,4 procent. Tillväxten drivs framför allt av privat konsumtion men även inves-teringar har tagit fart samt exporten. Och enligt f lera olika industribarometrar, så som SILF:s inköpschefsindex, andas företagen en fortsatt optimism om än något mer dämpad för tillverkningsindustrin än tidigare. I SEK:s exportkreditbarometer väntas också expor-torderingången öka men företagen har blivit något mer försiktiga under hösten, vilket san-nolikt är en konsekvens av ökad osäkerhet och mot bakgrund av den svagare utvecklingen i Norge.

Privat konsumtion fortsätter att drivas av reala inkomstlyft och en starkare arbetsmark-nad samtidigt som det låga ränteläget har bestått. Detta har också lett till att bostads-priserna har fortsatt att öka och med dem hushållens skuldsättning. Det är en risk för den svenska ekonomin men i dagsläget är det svårt att se att räntorna skulle stiga drama-tiskt från dagens låga nivåer.

-‐25

-‐20

-‐15

-‐10

-‐5

0

5

10

15

20

25

-‐4

-‐2

0

2

4

6

8 19

96

1996

19

97

1998

19

99

2000

20

01

2002

20

03

2004

20

05

2006

20

07

2007

20

08

2009

20

10

2011

20

12

2013

20

14

2015

BNP, vänster skala

Business confidence, höger skala

Norge: BNP och business confidence Procent respekGve neHotal Norge: BNP och business confidence. Procent respektive nettotal

Lägg till Europas största transportplattformtill din Supply Chain!Nu använder också producenter och distributörer sig av TimoCom för att hantera sina transportuppdrag:I Europas största transportplattform hittar ni dagligen upp till 150.000 internationella fordonserbjudande samt33.000 kontrollerade transportföretag från hela Europa. Varför är inte ni också med?

Testa TimoCom i 4 veckor helt utan kostnad: www.timocom.se/logistik

2

1

4

Kunder som redan litar på oss:

>


NYHETER /

-‐8

-‐6

-‐4

-‐2

0

2

4

6

8

10

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

BNP 0 Ne1oexport Investeringar Privat konsumAon

Sverige: Bidrag All BNP-‐Allväxten Procent (årstakt) Riksbanken har ett dilemma. Räntesänk-

ningarna har fått effekt så tillvida att framför allt hushållen har fått mer pengar kvar i plån-boken, vilket har lett till ökad konsumtion men också till en ökad skuldsättning. Den höga skuldsättningsgraden bekymrar Riks-banken men samtidigt har inf lationen inte tagit fart. Det har fått Riksbanken att under året framhålla kronan som en allt viktigare policyvariabel. Räntesänkningarna är ett sätt att försvaga kronan för att den vägen för-bättra svensk konkurrenskraft och dessutom mer direkt påverka importpriserna. Det är dock svårt att påverka valutakurser med rän-tevapnet. Även Riksbanken anser att kronan egentligen är undervärderad ur ett långsiktigt perspektiv, vilket gör det svårt att motivera varför kronan borde försvagas på kort sikt. Och dessutom är det svårt att försvaga valu-tan när andra centralbanker också bedriver en lågräntepolitik. Det resonemanget verkar stämma överens med hur företagen i SEK:s senaste exportkreditbarometer ser på valuta-läget. Andelen företag som anser att kronan har blivit mer fördelaktig har minskat jämfört med i våras och f ler företag än tidigare räk-nar med en starkare krona framöver. Sedan Riksbanken införde negativ ränta i början

Sverige: Bidrag till BNP-tillväxten. Procent (årstakt)

Nya transportlederlängs med sidenvägen

Vissa transportrutter består genom historien – Sidenvägen är en av dem.

Här har det under århundranden varit kommers och handel , och nya namn

järnvägstransporter till: Uzbekistan, Türkmenistan , Kyrgyzstan, Kazakhstan,

Tajikistan, Armenien, Georgien samt Azerbaijan.

031 709 33 20

[email protected]

www.cmascand.seLäs mer på vår hemsida


NYHETER /

95

100

105

110

115

120

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

KIX-‐index (Riksbankens prognos) KIX-index (Riksbankens prognos) av året har kronan också snarare stärkts än försvagats. Kronan mätt med ett handelsvägt index, KIX, har försvagats sedan 2013 men sedan årsskiftet har kronan legat mer eller mindre stilla och jämfört med i våras har kronan stärkts med 2,5 procent. Ett högre index betyder kronförsvagning och tvärtom. Men samtidigt skulle kronan sannolikt ha varit starkare om Riksbanken inte skulle ha sänkt räntan ytterligare. Och så länge ECB bedriver en kraftig stimulanspolitik kommer Riksbanken att följa efter i syfte att förhindra en kronförstärkning.

Läs gärna mer om SEKs exportkredit-barometer på www.sek.se

www.sek.se/wp-content/uploads/2015/12/Exportkreditbarometer-december-2015.pdf

www.fr2000.se

Varför är ett FR2000-certifierat företag en bra samarbetspartner?Därför att företaget använder ett ledningssystem som...• är skräddarsytt för företagets verksamhet• omfattar kvalitet, miljö, kompetensförsörjning, hälsa och säkerhet• dokumenterar alla processer så att inget lämnas åt slumpen• använder ett språk som gör det begripligt för alla i företaget och...• ökar medarbetarnas insikt om kundens behov och krav

Inget utrymme för misstagNär Du samarbetar med ett FR2000-certifierat företag vet Du att Du har en samarbetspartner som har järnkoll på sina processer, som inte lämnar någonting åt slumpen och som anstränger sig för att göra saker och ting lite bättre än Du förväntar Dig.


LAGRUMMET /

Jan-Erik Falk

Jurist i EU-rättD et finns två olika typer av ramavtal som är aktuella. Den förra typen fastställer samtliga villkor för avrop och den andra förutsätter

förnyad konkurrensutsättning.

Båda typerna av ramavtal regleras i LOU. Den typ av ramavtal utan samtliga villkor för avrop fastställda förutsätter förnyad konkurrensutsättning. Om samtliga villkor för avrop är fastställda måste det finnas en tilldelningsnyckel, som ger den upphandlande myndigheten och naturligtvis leverantörerna klara och tydliga anvisningar, om hur de olika kontrakten eller avropen ska fördelas mellan de olika ramavtalsleverantörerna.

Vid förnyad konkurrensutsättning avgörs saken med hjälp av nya anbud inom den förnyade konkurrensutsättningen, som görs, bland de leverantörer som tilldelats ramavtal.

Förnyad konkurrensutsättning genomförs oftast med få utvärderingskriterier, exempel-vis pris och leveranstid.

I det fallet är själva utgången av den för-nyade konkurrensutsättningen fördelnings-nyckeln. Det blir därför inget problem att göra avrop pga. resultatet av de nya anbuden. Det är vinnaren i den förnyade konkurrensut-sättningen som får avrop dvs. kontrakt.

Om den upphandlande myndigheten väljer att fastställa samtliga villkor för avrop förde-las avropen som regel enligt en rangordnings-princip. Den leverantör som lämnade det bästa anbudet när ramavtalet upphandlades ska få avrop i första hand och endast när leve-rantören som i första hand är avropsberättigad är förhindrad att leverera får den näst bästa leverantören ett avrop osv.

Det är en naturlig och enkel ordning som för det mesta tillämpas i Sverige. Den är också transparent och i linje med likabe-

handlingsprincipen. På så sätt bidrar den till att anbudsgivarna tvingas lämna anbud som bidrar till att konkurrensen utnyttjas. De lämnar anbud på samma sak utan att ovid-kommande hänsyn kommer in i bilden.

Har man fler än en leverantör som part i ett ramavtal är man inte lika känslig som köpare. Oavsett vilken metod för tilldelning av avrop som gäller kan Beställare alltid säga upp en ramavtalsleverantör som inte lever upp till de avtalsvillkor som överenskommits vid upp-handlingen av själva ramavtalet. Har Bestäl-laren f ler än en ramavtalsleverantör att tillgå behöver ingen kompletterande upphandling göras, eftersom det finns f ler än en leverantör att avropa från.

En kompletterande upphandling för att fylla luckan efter en uppsagd leverantör kan vara nog så besvärlig. Det är ju inte säkert det går att hindra den uppsagde leverantören, som misskött sig, att lämna anbud i den komplet-terande upphandlingen.

Anbudsutvärdering och rangordningsprincipen

När en upphandlande myndighet/enhet upphandlar ramavtal önskar den att ramavtalet som tecknas har flera olika ramavtalsleverantörer. Det

är ofta praktiskt för Beställaren att få tillgång till flera leverantörer som kan anlitas för att leverera det som upphandlats.


LAGRUMMET /

Jan-Erik Falk

Vi har transporterat gods till och från mellanöstern längre än någon annan flygspeditör i Sverige. Just därför kan du lita på att dina varor får bästa tänkbara hantering - hela vägen fram till dörr.

Vi erbjuder skräddarsydda lösningar efter behov och vårt världsomspännande agentnät är en garanti för att din sändning når sin slutdestination på ett effektivt och säkert sätt. Med oss kan du lita på att vi alltid finns nära till hands - hela vägen mellan östern och västern.

Vi ansvarar för allt från avancerade projekttransporter till snabba flygfrakter.

Kärrlyckegatan 18 • 418 78 Göteborg • Sweden • 031 709 33 20 • [email protected] • www.cmascand.se

Att det fanns en grund för att säga upp ett ramavtal innebär inte att det också finns grund för att hindra samma leverantör att delta i den kompletterande upphandlingen.

Det är mindre intressant för leverantörerna att lämna anbud om de inte är garanterade avrop om de blir ramavtalsleverantörer. De har som regel lagt ner både arbete och pengar för att lämna anbud som kanske inte är till någon nytta.

Det finns f lera sätt för de upphandlande myndigheterna att komma till rätta med detta problem. Först och främst är det lämpligt att inte upphandla ramavtal med f ler leverantörer än nödvändigt. De leverantörer som blir ram-avtalsleverantörer borde tilldelas kontrakt.

Om den upphandlande myndigheten valt att tillämpa ramavtal med förnyad konkur-rensutsättning löser sig saken genom att det under en ramavtalsperiod uppkommer f lera tillfällen att få avrop dvs. kontrakt. Problemet uppstår istället när den andra modellen av ramavtal upphandlas dvs. då samtliga villkor för avrop fastställts. Om rangordningsprin-cipen inte tillämpas blir frågan vilken eller vilka principer i så fall som ska tillämpas vid tilldelningen av kontraktDet går naturligtvis att tillämpa rangord-

ningsprincipen kompletterad med en sekun-där princip. Låt oss tänka på ett ramavtal för en vårdgivare som i första hand gör sina avrop enligt en rangordningsprincip men komplet-terar dem med en behovsprincip som till-lämpas, då avropet gäller för vissa eller en viss patient. På samma sätt går det att modifiera avropsordningen till att vid färdtjänst endast välja att tilldela avrop från leverantörer som kan erbjuda lyftkapacitet i fordonet eller var-för inte välja att tilldela avropen efter det se-kundära kriteriet ”tillgängligast för att utföra uppdraget”.

Det finns säkert en mängd olika objektiva och lättbegripliga modeller för avrop som kan anpassas efter ramavtalets karaktär. Huvudsa-ken är att likabehandling och öppenhet beak-tas vid upphandling av själva ramavtalet.

Det är svårt att som sekundär tilldelnings-modell föreslå någon lämplig och generellt gångbar modell. Kanske borde det finnas se-kundära modeller som fastslås i varje specifik upphandling. Att rangordningsmodellen är både begriplig och naturlig att tillämpa som en primär metod att komma fram till hur av-ropen ska fördelas är inte kontroversiellt, men den borde förfinas med lämpliga sekundära modeller.


Den offentliga affären

Johan Almesjö

Förbundsdirektör Inköp Gävleborg Vice ordförande medlemsföreningen Silf

Johan Almesjö

N är ordet excellens används krävs det, som jag ser det, en hög grad av försiktighet och nogsamhet. Den som uttalar sig om en or-

ganisations- eller en persons förmåga som varande excellent eller upphöjt till excellens, bör krydda detta med en hög grad av veder-häftig bevisning. Det är alltså ungefär som vid en förvaltningsrättslig prövning av en upphandling, att argumentationen måste vara lika transparent som den är obestridbar. Dock så tillmäter rätten allt som oftast till den upphandlande myndigheten ett visst mått av subjektivitet i sin värdering och bedömning. Så kanske är det lika med tillämpningen av nivån på själva förmågan som kan benämnas excellens.

Om jag modigt och djärvt och utan krav på att det jag säger ska uppfattas som abso-lut sant, kan jag försöka mig på att betrakta ”Excellens i den offentliga affären”. Hur ska jag då behandla denna graal av ord, denna upphöjdhet som kommer med själva epitetet? Och hur kan det jag beskriver uppfattas som rimligt sannolikt och kanske till och med rätt? Jag chansar och försöker mig nu på en beskrivning och kanske till och med att peka på några som skulle kunna uppfattas vara lju-set, fyren eller de som uppnått det eftertrak-tade epitetet – excellenta!

För det första behöver vi en miljö, en om-givning som bildar en mylla för excellensen

att kunna växa i. För mig är den myllan en bra blandning av struktur, sammanhang och helhet som låser upp alla ramar och möjliggör istället för att begränsa. Detta kräver ledarskap som insiktsfullt hejar på det som gör att vi förf lyttar oss i en riktning mot högre värden. Jag ser att detta ledarskap är grunden, fun-damentet för att övriga delar ska kunna över-huvudtaget slå rot. Jag tycker att det som sker i Skåne kan vara den miljön. Det mångåriga arbete som drivits insiktsfullt av ägare och ledare pekar på hög grad av insikt och förstå-else för en större helhet.

För det andra krävs både integritet och kom-petens hos alla de krafter som gemensamt jobbar mot högre värden. Det betyder inte att alla jobbar i samma riktning hela tiden. Det är inte bilden av mina gamla soldater på I 14 kaserngård som tränar för högvakten 1986. Nej, det är bilden av modiga och kompetenta människor som söker vägar mot målet bortom i en komplex verklighet där endast vid det givna tillfället rätt beslut kan fattas av den som är där och då. Dessa bilder hittar jag bland annat vid repövning med samma solda-ter 1989 då de såg målet och utifrån sitt läge fattade rätt beslut och löste uppgifter bättre än någon innan kunnat fundera ut. Jag ser det idag när upphandlare hos mig som mot kon-kurrensverkets uppfattning bryter mark och tillämpar lagstiftningen som det var menat inom ramen för frivalssystemet LOV.

Excellens i den offentliga affären

Vad utmärker något som utförs på ett så bra sätt att det kan bedömas och benämnas med ordet excellens? Vad krävs för att denna höga, för att inte

säga extraordinärt höga nivå, ska uppnås? Vem är den att kunna bedöma och etikettera en sådan nivå i ett genomförande?


För det tredje behöver ledstjärnor finnas som inte leder oss till målet utan ger oss bilder över vad som är möjligt, bilder som är bortom de satta målen. Tesen som finns i excellensen är att ”det är när du tror på det - som du ser det”. Den gamla sanningen om ”tro på det - när du ser det” är det motsatta, det är ett reaktivt förhållningssätt som alltid kommer att leda oss kort om möjligheterna.

För mig är dessa ledstjärnor sällan ord utan mer personer som bildar kulturer, kultu-rer av mod och vision.

Finns då dessa personer i den offentliga affären? Ja, de finns där och jag vet vilka de är och jag tror att du också kan peka på några av dem. Sannoliketen att vi säger samma namn är ganska stor bedömer jag. Vi kan väl pröva när vi ses nästa gång!

Med detta går vi nu att möta en fröjdefull jul och alla önskar vi oss excellens i den of-fentliga affären. Dessa kommer i form av paket med just de ingredienser som ger förut-sättningar för att uppnå excellens.

Ha nu en skön jul så ses vi på nyåret inom ramen för den offentliga affärens ständiga resa mot excellens, som ger värde för alla dess inblandade parter!

DEN OFFENTLIGA AFFÄREN /

Snyggt, tryggt och funktionellt-industriportprogram från Hörmann

www.hoermann.seSe hela vårt sortiment på:

• Portar i olika design för anpassning till fasad

• Thermo-portar för att möta energimiljökrav

• Brandklassade portar enligt EL2

• Kvalitet utan kompromisser

• Montage av egen personal

• Service på alla portfabrikat


Kompetens & Nätverk från Silf

Carina Hjelm Dahllöf Vd [email protected]

Distribution & Outsourcing

Välj rätt logistikupplägg för din verksamhetKursen Distribution & Outsourcing ger dig värdefulla teoretiska och praktiska kunskaper om utveckling av effektiv distribution och logistik som bidrar till företagets konkurrenskraft.

Under kursen presenteras teorier och strategier för logistik, dist-ributionskanaler och outsourcing samt logistikens roll för företags konkurrenskraft. Vi simulerar olika distributionskanaler och tydlig-gör skillnaden mellan traditionellt uppbyggda distributionssystem och moderna logistikupplägg. Erfarenheterna från simuleringen tillämpar vi sedan på ett realistiskt och utvecklande praktikfall.

Vi kommer även att göra analyser om alternativen ”logistik i egen regi” eller outsourcing, med checklistor om vad man ska tän-ka på i samband med outsourcing samt checklistor för utvärdering av anbud från tredjepartlogistikföretag.

Från Distribution & Outsourcing • Distributionsstrategier

• Strukturförändringar

• Logistikutvecklingsverktyg

• Outsourcingstrategier

• Upphandling och utvärdering av tredjepartslogistik

Läs mer på www.silf.se/distribution--outsourcing

På kursen Distribution & Outsourcing lär du dig öka företagets konkurrenskraft genom förbättrad distribution och genom välgrundade beslut om logistik i egen regi eller outsourcing. Du får värdefulla teoretiska och praktiska kunskaper om hur effektiv distribution utvecklas. Verktyg, checklistor och hur man når framgång genomsyrar lärandet.

• Nästa kursstart 30 maj Stockholm

Ny kurs!

TACK!

God Jul & Gott Nytt År önskar Silf

TACK alla kunder och medlemmar för äran att arbeta med er under 2015. Vi hoppas på ett fortsatt givande och hållbart samarbete 2016 då Silf fyller 60 år!TACK till våra fantastiska medarbetare, våra lärare och konsulter som är grunden till vår utveckling och framgång. Utan er är vi ing-enting.

TACK alla som förgyllde årets Supply Chain Outlook – den största mötesplatsen för alla som verkar inom privat och offentlig sektor och arbetar med inköp, logistik och supply chain frågor. Ni och våra talare gjorde dagen till en ännu större succé än tidigare år och vi är redan nu i full gång med att planera Supp-ly Chain Outlook 2016 som går av stapeln den 8 november.

Vi som står till er tjänst är 20 engagerade medarbetare på Silfs huvudkontor, 40 styrel-semedlemmar i våra regioner Öst, Syd och Väst och över 60 lärare och konsulter som ni träffar på våra kurser/seminarier och ute på uppdrag hos er. Det överskott som våra

kurser genererar lämnas tillbaka till Silfs ut-bildningsstiftelse, som präglas av tillämpad teori från den akademiska forskningen. Allt i ambitionen att utveckla och stärka rollerna för inköpare och logistiker. Silf delar även ut priser och då till “Sveriges Bästa Förhandlare” samt ”Supply Chain Professional of the Year”. Därutöver ger Silf ut en årlig Trendrapport.

Varje år certifierar vi ett stort antal personer som får sätta sin internationella titel på visit-kortet och kan därigenom räkna världen som sin arena.

Vi ses snart! På en kurs, ett seminarium eller när vi kommer till er på något spännande upp-drag, det kommer att hända mycket 2016!


Silf – Omsätter kunskap till hållbar lönsamhet

Grundutbildning inköp - Inköpslicensen

Ledarskap, kommunikation och förändring

Valfri kurs*

Buying Business Services Framgångsrik affärsförhandling

Kommersiell avtalsrätt och Internationell handelsrätt Valfri kurs*

Supplier Relationship Management

Projektarbete

Strategisk inköps- och logistikledning

Silfs Inköpsslicens

Rätt vid köp

Valfri kurs*

* Rekommenderade valfria kurser: Category Management, Ekonomisk leverantörsbedömning, Pris- och kostnadsanalys - PPCA, Framgångsrik projektledning, Negotiating From a Weak Position

Grundutbildning offentlig upphandling

Ledarskap, kommunikation & förändring Rätt vid köp

Buying Business Services

Projektarbete

Framgångsrik affärsförhandling

Offentlig entreprenadupphandling

Valfri kurs*

Valfri kurs*

Silfs Upphandlingslicens

Affärssimuleringoffentlig upphandling

Valfri kurs*

* Rekommenderade valfria kurser: Category Management, Ekonomisk leverantörsbedömning, Pris- och kostnadsanalys - PPCA, Supplier Relationship Management, Framgångsrik projektledning

Strategisk inköps- och logistikledning

Hållbara upphandlingar - Miljö & Sociala krav

Grundutbildning logistik & Supply Chain

Ledarskap, kommunikation & förändring Valfri kurs*

Framgångsrik projektledning Valfri kurs*

Logistikrätt & Incoterms Valfri kurs**

Silfs Logistiklicens Lean Supply Chain

Valfri kurs*

Strategisk inköps- och logistikledningSupply Chain Logistics

EJLog Tentamen

ESLog Tentamen

ELA-Tentamen

* Rekommenderade valfria kurser: Logistikflöden och Lager, Transportlogistik, Inköp och försörjning, Sustainable Value Chain, **Distribution & Outsourcing

Vägen till att bli internationellt certifierad inköpare, upphandlare eller logistiker går via Silfs utbildningar inom respektive område:

iNKöp

OffeNTLiG UppHANDLiNG

LOGiSTiK

Certifierad inköpare Silf, CiSilf®

Certifierad Upphandlare Silf, CUSilf®

Certifierad Logistiker, eJLogCertifierad Logistiker, eSLog

32 Silf Supply Chain Outlook 5/6 2015 Kontakta oss på 08-752 16 80 Boka dig på [email protected]

Silfs utbildningSkalender

Boka din kurs

redan nu! www.silf.se

JANUARi 11-14 januari Stockholm Ledarskap, kommunikation och förändring

18-21 januari Stockholm Grundutbildning inköp – Block 1

18-21 januari Stockholm Grundutbildning inköp – Block 2

18-20 januari Stockholm Grundutbildning logistik & Supply Chain – Block 2

20-21 januari Stockholm förhandlingsteknik

26-28 januari Stockholm Kommersiell avtalsrätt & internationell handelsrätt

feBRUARi 1-3 februari Stockholm framgångsrik affärsförhandling

1-3 februari Stockholm Strategisk inköps- och logistikledning

1-2 februari Stockholm Lean Supply Chain

8-10 februari Stockholm Grundutbildning offentlig upphandling – Block 1

8-10 februari Stockholm LOU Grund och fördjupning

15-18 februari Stockholm Grundutbildning inköp – Block 2

15-16 februari Stockholm inköpsekonomi

15-17 februari Stockholm Rätt vid köp

22-23 februari Göteborg Category Management

29 februari-03 mars Göteborg Grundutbildning inköp – Block 1

29 februari-1 mars Göteborg Köpkortet – inköp och försörjning

MARS 7-8 mars Stockholm Buying Business Services

7-9 mars Stockholm Negotiating from a Weak position

7-8 mars Stockholm Logistikkortet – Lönsam logistik

7-9 mars Stockholm Grundutbildning logistik & Supply Chain – Block 1

9-11 mars Stockholm ekonomisk leverantörsbedömning

14-15 mars Stockholm Affärsmannaskap i offentlig upphandling

14-16 mars Stockholm Grundutbildning offentlig upphandling – Block 2

14-16 mars Stockholm SRM – Supplier Relationship Management

15-16 mars Stockholm Logistikflöden och lager

16 mars Stockholm Offentlig förhandlingsteknik

29-31 mars Stockholm Strategisk inköps- och logistikledning

29-30 mars Göteborg LOU i praktiken

ApRiL 4-6 april Göteborg Rätt vid köp

4-5 april Stockholm Köpkortet – inköp och försörjning

4-7 april Stockholm Grundutbildning inköp med Category Management – Block 1

5-7 april Stockholm entreprenadjuridik

7-8 april Stockholm Affärssimulering offentlig upphandling

11-14 april Göteborg Grundutbildning inköp – Block 2

11-12 april Stockholm pris- och kostnadsanalys – ppCA

11-14 april Stockholm Ledarskap, kommunikation och förändring

11-12 april Stockholm Sustainable Value Chain

13-14 april Göteborg förhandlingsteknik




… VårEN 2016 …

Kontakta oss på 08-752 16 80 Boka dig på [email protected]

18-21 april Stockholm Grundutbildning inköp – Block 1

18-20 april Stockholm Grundutbildning logistik & Supply Chain – Block 2

19-20 april Stockholm Supply Chain Logistics

25-28 april Stockholm Grundutbildning inköp med Category Management – Block 2

25-26 april Göteborg Logistikkortet – Lönsam logistik

25-26 april Stockholm Transportlogistik

25-27 april Göteborg Grundutbildning logistik & Supply Chain – Block 1

25-26 april Stockholm Category Management

26-28 april Malmö Rätt vid köp

MAJ 2-3 maj Stockholm international Negotiation

2-3 maj Stockholm framgångsrik projektledning

9-12 maj Stockholm Grundutbildning inköp – Block 2

9-10 maj Stockholm inköpsekonomi

9-11 maj Stockholm Logistikrätt & incoterms

11-12 maj Stockholm förhandlingsteknik

16-17 maj Stockholm övertyga och påverka

18 maj Stockholm S&Op – Sales and Operations planning

18-19 maj Stockholm Offentlig entreprenadupphandling

23-26 maj Malmö Grundutbildning inköp – Block 1

23-24 maj Malmö Köpkortet – inköp och försörjning

23-25 maj Göteborg Grundutbildning logistik & Supply Chain – Block 2

30-31 maj Stockholm Distribution & Outsourcing

30 maj-2 juni Stockholm Grundutbildning inköp – Block 1

30-31 maj Stockholm Logistikkortet – Lönsam logistik

30 maj-1 juni Stockholm LUf Grund och fördjupning

30 maj-1 juni Stockholm Grundutbildning logistik & Supply Chain – Block 1

JUNi 7-9 juni Göteborg framgångsrik affärsförhandling

7-9 juni Stockholm Rätt vid köp

7-8 juni Stockholm Hållbara upphandlingar – Miljö & Sociala krav

13-15 juni Stockholm Ledarskap, kommunikation och förändring – steg 2

13-16 juni Malmö Grundutbildning inköp – Block 2

13-14 juni Stockholm Lean Supply Chain

13-15 juni Göteborg Strategisk inköps- och logistikledning

15-16 juni Malmö förhandlingsteknik

27-30 juni Stockholm Grundutbildning inköp – Block 2

28-30 juni Stockholm Grundutbildning logistik & Supply Chain – Block 2



Silfs företagsakademier är ett helt kundanpassat utbildningskoncept som riktar sig till organisationer verksamma inom inköp/ logistik och hela supply chain.

Akademin kommer att ge dina medarbetare ökade färdigheter och därmed skapa ett ännu högre värde för organisationen.

Konceptet består av utbildningar inom exempelvis inköp, ledar-skap, logistik, juridik och förhandling.

ett annat viktigt inslag är ökad förståelse för den egna verksamhe-ten samt att deltagarna får ta del av varandras erfarenheter.

Silfs företagsakademier – ett vinnande konceptEtt anpassat utbildningskoncept till effektiva och värdestyrda organisationer

Silf anpassar innehållet och kan ta helhetsansvar för både innehåll och all kursservice.

Givetvis levererar vi även in enstaka kurser och delar till befintliga egna akademier.

Gör som många andra och kontakta Silf för mer information!

[email protected] 08-752 16 80

Gruppövningarfallstudier

Kursutvärderingelektronisk utvärdering efter varje kurstillfälle

projektarbete Blended learning

Tentamenelektronisk tentamen

efter varje block

Ledarskap

projekt

Beslut/prioritering

Kommunikation

förändring

inköp

Strategiskt inköp / Category Management

Juridik

förhandling

Affärsförståelse

inköpsekonomi

ekonomisk leverantörs-bedömning

pris/kostnadsanalys

Logistik

Transporter och lagerhantering

incoterms

Hållbarhet

Hållbar leverantörskedja

Krav & uppföljning

Deklarationer och Auditering

UtbildningsmålSjälvskattning kunskaper

eQf-standard, ifpSM, eLA

Met

odik

Kurs

inne

håll

Föru

tsät

tnin

gar

Úföre

Úefter



Procurement Leadership Programme – PLP är programmet för dig som vill utvecklas i din roll som inköpschef eller för dig som är på väg att bli inköpschef.

Programmet börjar 15 mars 2016 och omfattar sex moduler som arrangeras i Nederländerna respektive Sverige. Programmet avslutas med högtidlig diplomering i Maastricht den 9 december 2016.

Procurement Leadership Programme – PLP är ett internationellt samarbete mellan Silf, NEVI (Nederländernas inköpsförbund) och Maastricht University.

Procurement Leadership Programme – PLP

”If you want to develop yourself and become the next generation leader, I strongly recommend the Procurement Leadership Programme. The content as well

as the people involved in the program are on an extremely professional level”.

Thomas Andersson, Purchasing Director på Viking Supply Ships, en av deltagarna 2015

Modul1: 15–18 mars LeadershipIntroduktion av Prof. Dr Frank rozemeijer Leadership av Prof. Dr Marielle Heijltjes

Modul 2: 20 – 22 april Strategy av Prof. Dr Arjan van Weele

Modul 3: 25 – 27 maj Management Control av Prof. Dr Frank Hartmann

Modul 4: 14 – 17 juniOrganization av Prof. Dr Frank rozemeijer

Modul 5: 14 – 16 september innovation & Services av Prof. Dr. Finn Wynstra

Modul 6: 5 – 7 oktober Managing Change av Dr. Arend Ardon

Projektarbete: 10-11 novemberRedovisning

Antagningsprocessen pågår fortlöpande och sker i två steg. Anmäl ditt intresse redan nu till Andreas Takacs [email protected].

Läs mer om PLP på: www.silf.se/procurement-leadership-programme---plp/

(En av modulerna genomförs i Sverige, de övriga samt redovisningen av projektarbetet sker i Nederländerna)

Utbildning lönar sig.

IFPSM (The International Federation of Purchasing and Supply Management) består av 48 internationella medlemsorganisationer. Inom detta nätverk finns det cirka 250 000 verksamma inköpare. IFPSMs uppgift är att stödja medlemsorganisationerna i sitt arbete och skapa mervärde för sina medlemmar, samt dela med sig av kunskaper gällande utvecklingen inom inköpsområdet. Exempel på detta är framtagande av standarder för certifieringsprogram (COC), konferenser, utbildningar, politisk bevakning, forskning och utveckling.

ELA (European Logistics Association) består av 30 nationella organisationer världen över. Deras mål är att tillhandahålla ett samarbete för individer, företag och olika sällskap som berörs av logistik i Europa. ELA formulerar den europeiska logistikutbildningens standarder och SNCB (The Swedish National Certification System), har ansvaret inom logistik och agerar i enlighet med rekommendationer från ELA och ECBL.

Det är möjligt tack vare ett nära och djupt samarbete med ett flertal certifieringsorganisationer inom inköp och logistik som säkerställer att certifieringen håller högsta möjliga internationella standard. Här nedanför kan du läsa om ett par av organisationerna som Silf är medlemmar i:

En certifiering från Silf gör att du får rätt till din titel på visitkortet. Världen över.



Utbildning lönar sig.

IFPSM (The International Federation of Purchasing and Supply Management) består av 48 internationella medlemsorganisationer. Inom detta nätverk finns det cirka 250 000 verksamma inköpare. IFPSMs uppgift är att stödja medlemsorganisationerna i sitt arbete och skapa mervärde för sina medlemmar, samt dela med sig av kunskaper gällande utvecklingen inom inköpsområdet. Exempel på detta är framtagande av standarder för certifieringsprogram (COC), konferenser, utbildningar, politisk bevakning, forskning och utveckling.

ELA (European Logistics Association) består av 30 nationella organisationer världen över. Deras mål är att tillhandahålla ett samarbete för individer, företag och olika sällskap som berörs av logistik i Europa. ELA formulerar den europeiska logistikutbildningens standarder och SNCB (The Swedish National Certification System), har ansvaret inom logistik och agerar i enlighet med rekommendationer från ELA och ECBL.

Det är möjligt tack vare ett nära och djupt samarbete med ett flertal certifieringsorganisationer inom inköp och logistik som säkerställer att certifieringen håller högsta möjliga internationella standard. Här nedanför kan du läsa om ett par av organisationerna som Silf är medlemmar i:

En certifiering från Silf gör att du får rätt till din titel på visitkortet. Världen över.

V i har fortsatt vårt förändringsarbete med nya strategin som vi presenterade på årsmötet i mars. Den absoluta målsättningen är

att göra föreningen mer attraktiv genom ett nytt sätt att arbeta samt att erbjuda ökat värde för våra befintliga medlemmar och potentiella framtida nya medlemmar.

Det beslutades på årsmötet att vi nu erbjuder företagsmedlemskap, där företag ges möjlighet att ansluta fler anställda till reducerat pris enligt en sedan tidigare presenterad rabattskala baserad på antal medlemmar per företag. Vi har även fortsatt arbetet genom att tillsät-ta en arbetsgrupp med uppgift att ta fram ett exekutivt medlemskap som kommer att presenteras för beslut på kommande årsmöte 2016.

Arbetsgruppen för mentorskap inom Silf har nu tagit fram ett väl genomtänkt program som är färdigt att sjösättas under 2016. Där vill vi gärna att intresserade kontaktar vårt kansli för en intresseanmälan, först till kvarn är det som gäller.

Vi har även tagit fram en handlingsplan för hur vi skall stärka va-rumärket Silf genom att använda PMI (Inköpschefsindex) ännu mer i samband med publiceringen av både inköpsindex för Industrin och Tjänstesektorn tillsammans med Swedbank. Tanken är att erbjuda medlemmar i Silf aktuella och spännande föreläsningar eller att kunna delta vid presskonferenser i samband med publiceringar av PMI.

Det har i detta sammanhang genomförts en mycket lyckad strate-gidag med huvudstyrelsen samt med representanter från våra region-

styrelser och Silf Competence. Vi har gjort det för att försäkra oss om hög framdrift i projekten samt avstämning och delaktighet i våra re-gioner om färdriktningen inför implementeringen av strategiarbetet.

Vi fortsätter självklart vårt arbete att försöka öka antalet medlem-mar även från den offentliga sidan. Det kan konstateras att här finns ytterligare mycket att göra då vår uppfattning är att kompetenssprid-ning mellan den privata och den offentliga sektorn ger ett ömsesidigt ökat värde oavsett tillhörighet.

Våra regioner i Syd, Väst och i öst har genomfört ett stort antal aktiviteter och träffar som har samlat våra medlemmar till intressanta företagsbesök och erfarenhetsutbyten.

Jag vill passa på att tacka alla i vår huvudstyrelse och i våra region-styrelser för det arbete Ni alla lägger ner på helt frivillig basis för att göra vår Silf-förening ännu starkare och bättre i framtiden.

Jag vill självklart också tacka alla våra medlemmar som gör det möjligt för oss att kunna driva Silf som en helt oberoende förening med ett gemensamt syfte enligt våra stadgar.

Avslutningsvis vill jag önska er alla en God Jul och ett Gott Nytt År samt ett framgångsrikt Silf under 2016.

Sebastian BergfeltOrdförande Silf

Ordföranden har ordet

Det är nu dags att under årets sista månad försöka göra ett bokslut om vad

som har skett i vår förening Silf under 2015.


Under Leading Brands lyfter vi fram ledande företag och framgångsrika varumärken. Genom Leading Brands speglar vi de företag som utvecklats till

framstående varumärken i olika branscher. I Leading Brands presenterar vi också de

personer i ledande ställning på företagen som fattar viktiga affärsbeslut inom hela f lödet av supply chain. Affärsbeslut både inom och emellan företag i strategiska allianser och andra nätverk. I såväl samarbeten som i konkurrens mellan företag och organisationer i en volativ värld.

Magasinet gör denna redaktionella specialbevak-ning av framsteg och nya trender inom hela supply chain. Vi belyser utvecklingen med specifika för-djupningar, analyser och nyheter från de ledande företagens och offentliga organisationers framgångs-rika arbeten inom inköp, upphandling, logistik, eko-nomi, juridik och förhandlingar.

Välkommen till Leading Brands 2015, i Silf Supply Chain Outlook!

LEADING BRANDS är Silf Supply Chain Outlooks redaktionella annonssektion som syftar till att uppmärksamma vikten av att arbeta effektivt och lönsamt med supply chain inom företag och olika verksamhetsgrenar idag.

IN SuppLy chAINleading brands

Anders Lindholm

Chefredaktör & ansvarig utgivare


annons

prOmOSOft

Utvecklingen skapar nya situationer för varuägarna och deras ”unique sales point” (USP) blir i Supply

Chain, som den avgörande faktorn mot konkurrenterna, säger Nils Roberts-son, VD på Promosoft i Partille utanför Göteborg.

Enligt en studie av Jonsson-Mattsson (2014) från Chalmers gör endast 20 % av svenska företag bestämning av säkerhetslager baserat på en önskad servicenivå.

– Övriga förlitar sig på olika typer av bedömningsmässiga uppskattningar, säger Nils.

– Den stora frågan är om e-hand-larna vågar chansa med företagets varulager och servicenivå. Konsekven-serna riskerar bli förödande när en felleverans eller utebliven leverans till en förstagångskund uppstår, enligt Nils Robertsson.

Nu och i framtiden gäller snabbare svängningar, både i konjunktur och inom e-handeln.

– Då håller det inte att chansa med säkerhetslagret istället för att beräkna. Det gäller att ha rätt verktyg och till-gång till djupare kompetens inom lager och inköp än vad som är fallet idag, säger han. Svenska företag uppger i Jonsson-Mattssons studie (2014) att låg kunskapsnivå är den enskilt största orsaken som försvårar lagerstyrningen i verksamheten. Om man vill vara en högpresterare inom supply chain gäller det att ha rätt ”setup” för lagerstyrning och fysisk lagerhantering, enligt Nils.

Man kan fundera på en jämförelse mellan ett e-handelslager B2C och ett grossistlager B2B. Hur många varubris-ter uppstår i de båda verksamheterna och hur många felleveranser? Vad blir konsekvensen för e-handelslagret som i stor utsträckning har första- eller andragångskunder och som inte nöjer sig med att den första eller andra leve-ransen blev fel? Jämfört med grossist-lagret som säljer till kända kunder med långa relationer som är vana vid att allt fungerar och där en felleverans går att förklara.

Bara 38 % av distributionsföretagen använder sig av speciella system för lagerstyrning. 57 % använder sig av sitt affärssystem och de möjligheter/begränsningar som finns där och 5 % använder Excel (Jonsson-Mattsson 2014). Över 60 % av distribuerande företag har inte valt lagerstyrnings-system baserat på en systematiskt ge-nomförd rådgivning eller analys och så har det sett ut sedan 1993 när Jonsson-Mattsson genomförde sin första studie på samma område.

– Därmed ser det ut som att en ma-joritet låter nöja sig med den lagerstyr-ningsmetod som finns i affärssystemet utan närmare granskning. Tror någon idag att detta arbetssätt är det mest lönsamma, frågar sig Nils Robertsson och gör följande räkneexempel;

Företag X har en årlig försäljning på 500 miljoner kronor. Varubristerna är 10% och därför väljer kunderna annan leverantör. Om vi minskar varubristen med 5 procent kan vi öka försäljningen med 2,5 procent. Då ökar vi försäljningen med 10 miljoner. Vid 40 procent marginal ökar årlig vinst med 4 miljoner kr. Detta bara genom att skaffa sig bättre kontroll över lager och varu-f löde, avslutar Nils Robertsson.

Tjäna miljoner med rätt lagerstyrning för e-handelns nya omnikanal-strategier

Det är viktigt att jobba med frågeställningen hur e-handeln påverkar struktur och organisering (setupen) för lagerstyrning och fysisk lagerhantering för e-handels-lager. Vilka ytterligare krav ställs på varuägarna när leveransstrukturen går från ”få stora leveranser” till ”många små” och från ”få och kända kunder” till ”många och okända”.

FAKTA

pRoMoSoFT är ett konsultbo-lag inom lagerstyrning med 100% fokus på lager och inköp och central varupåfyllning med egen programvaruutveckling som utvecklar add-on system till kundernas befintliga affärs-system. Kunderna är grossister, centrallager, butikskedjor eller färdigvarulager i tillverknings-industrin.

”Om man vill vara en

högpresterare inom supply chain gäller

det att ha rätt ”setup” för

lagerstyrning och fysisk

lagerhantering”

Nils Robertsson, VD Promosoft

LäS MER:

www.promosoft.nu


annons

nOwaSte lOgiStiCS

Nowaste’s uppdragsgivare är Sveriges största frukt- & gröntföretag, Everfresh, bygg- & järnhandelskedjan

BOLIST, livsmedelsföretagen Barilla och Atria Scandinavia, E-handelsfö-retagen Trademax och IT Works med flera.

– För dessa kunders räkning, hanterar Nowaste Logistics idag ett varuvärde av över 6 MDR SEK och med en perso-nalstyrka på cirka 400 anställda, säger Christian Hallberg, marknadschef på Nowaste. Nowaste Logistics är en logistikpartner som redan från start engagerat sig i utveckling av IT- och automationsteknik.

– Genom att vara en drivande logistikpartner till våra kunder gäl-lande deras logistikutveckling och med ambitionen om att alltid vara bäst, har vi utvecklat tre kärnkompetenser som betydande differentieringsfaktorer – Automation, IT-System och Personal, säger Christian Hallberg.

Nowaste Logistics är en teknikinten-siv logistikaktör, med ledordet Auto-mation.

– Med den kompetens och erfaren-het vi skaffat oss av f lertalet större automationsprojekt och drift av au-tomationsanläggningar anser vi oss vara en tredjepartslogistiker som har det lilla extra, säger Christian. Med utgångspunkt från kundens behov och önskemål analyserar man dess verk-samhet för att presentera en logistiklös-ning som för varje enskild verksamhet är den rätta.

– Innehåller den lösning vi presente-rar för kunden en helt eller delvis au-tomatiserad hantering, står vi för den investeringen, förklarar Christian.

När det gäller hur man organiserar arbetsstyrkan, gäller ledordet egen personal.

– Samtliga medarbetare är anställda direkt av oss för att vi skall kunna ga-rantera en hög kvalitet på våra tjänster. Med en bas på närmare 400 anställda samt en pool av timanställda kan vi hålla en flexibel bemanning på våra enheter för att parera såväl toppar som dalar. Timanställd personal består idag till större delen av högskole- och universitetsstudenter vars schema och intresse ofta sammanfaller med vårt behov och bransch, säger Christian.

För teknikintensiva logistikupplägg är ledorden att samtliga IT-system som man använder sig av äger man också själva.

– Vårt WMS med tillhörande perife-ra system är mycket f lexibla, driftsäkra och användarvänliga. Genom att vi äger systemen själva och med den egna IT-avdelningen skräddarsyr våra sys-

tem utifrån våra kunders behov. Detta ger oss möjligheten att erbjuda en säker och effektiv drift som är anpassad utifrån varje unik verksamhet och dess produkter, avslutar Christian Hallberg.

Logistiklösningar för säker och effektiv drift– pLuS ANpASSNING uTIFRåN vARjE uNIK vERKSAMhET och DESS pRoDuKTER

Nowaste är ett ungt och framgångsrikt företag som leder utvecklingen inom sektorn för effektiva logistiklösningar.

FAKTA

NowASTE LoGISTIcS AB är ett ungt företag som vill leda utvecklingen inom sektorn för effektiva logistiklösningar.

Företaget är teknikintensivt och tillhandahåller logistik-tjänster inom ett flertal olika branscher.

uppdragsgivarna är Sveriges största frukt- & grönt-företag, Everfresh, bygg- & järnhandelskedjan BoLIST, livsmedelsföretaget Barilla, Atria Scandinavia, Trademax, IT works m.fl.

För dessa kunders räkning, hanterar Nowaste Logistics AB idag ett varuvärde av över 6 MDR SEK och med en personalstyrka på cirka 400 anställda.

”Vårt namn är vårt löfte – No Waste

= inget slöseri!”

Christian Hallberg,

marknadschef

LäS MER:

www.nowaste.se


annons

nOwaSte lOgiStiCS

Närmast i bild ses en av sex robotar på Nowaste’s frukt- och grönt terminal i Helsingborg. Anläggningen är miljöcertifierad och Nordens effektivaste frukt- och grönt terminal. Årligen hanteras över 300 000 ton frukt och grönt på terminalen.


annons

alwex

Nytt socialt samarbetskoncept med Jönköpings kommun

Det snabbväxande transport- och logistikföretaget Alwex fortsätter sin expansion i Sverige. tidigare i år blev det klart att man ökar sin närvaro i Jönköpings län med en ny terminal.

– ALwEx öppNAR Ny DISTRIBuTIoNScENTRAL

”Miljö- och hållbarhets-

arbetet har högsta prioritet”

Sedan tidigare har Alwex avtal med flera kommuner i Kronobergs län och nu har man ett liknande samarbete

klart med Jönköping. Alwex kommer med det nya avtalet att öka sin verksamhet i Jönköpings län rejält, även om man sedan haft en relativt omfattande transportverksamhet där. Med det nya kommunavtalet etablerar man nu en fast punkt i regionen då en ny distributionscentral etableras i regionen.

– Det här är en strategisk satsning från vår sida, berättar VD Mats Lundmark. Att etablera en terminal i Jönköping har vi arbetat för under en längre tid och därför kändes det mycket bra att kunna genomföra planerna.

Avtalet löper på 4 år och det startade den 1 november. Inledningsvis kommer Alwex ansvara för att köra ut torra varor som kontors- och skolmaterial,

rengöringsutrustning och liknande till kommunernas verksamheter, och i mars 2016 börjar man även köra kylda och frysta varor som livsmedel och mejeriprodukter.

– Vi kommer att köra med miljöbilar som drivs av förnybara drivmedel som RME och HVO, säger Mats Lundmark. För oss på Alwex är miljöarbetet högt prioriterat och redan idag genomförs hälften av alla våra transporter med gröna tankar. I Jönköpingsavtalet blir det 100 % grönt. En annan viktig parameter i Alwex hållbarhetsarbete är det sociala ansvaret. Parallellt med att man anställt tre fyra personer till terminalen, har man i avtalet med Jönköping fastlagt att även ta emot praktikanter från Bäckadals transportgymnasium, erbjuda ett antal arbetsplatser för funktionshindrade, samt erbjuda ett antal praktikplatser för personer som idag står en bit ifrån arbetsmarknaden.

– Under vår handledning ska praktikanterna pröva arbetsuppgifter kopplade till varudistributionen och målet för praktikanterna är att de ska komma närmre arbetsmarknaden, berättar Mats Lundmark, och konstaterar samtidigt:

– Det känns bra att kunna bidra med de här arbetsmarknadsrelaterade frågorna. Jag ser det som en av styrkorna i avtalet att vi samarbetar på f lera fronter med Jönköping, såväl affärsmässigt som socialt.

Mats Lundmark VD Alwex

FAKTA

ALwEx är ett expansivt företag som genomför kontinuerliga och omfattande satsningar på gröna transporter och miljömässig hållbarhet. Företagets uttalade målsättning är att bli södra Sveriges ledande tjänsteleverantör av skräddarsydda transporter, entreprenad, lager och

logistiklösningar.

ALwEx TRANSpoRT AB startade år 2000 och verksamheten är indelad i de fyra affärsområdena Transport & distribution, Lager & logistik, Miljö & återvinning och Mark & anläggning.

huvudkontoret ligger i växjö och kontor finns också i Kalmar, uddevalla och älmhult, liksom lager- och terminalverksamhet i växjö, Alvesta, Kalmar och Malmö. Sammanlagt förfogar man över 150 000 kvm lageryta och cirka 300 transportfordon.

annons

alwex

Terminalen i Räppe utanför Växjö är ”hjärtat” i Alwex verksamhet. En verksamhet som nu kraftigt expanderar.

LäS MER:

www.alwex.se



annons

COnSafe lOgiStiCS

Supply chain och digitaliserings-

djungeln

Digitaliseringen påverkar alla delar av samhället, inte minst hur företag arbetar med supply chain. att se hur saker och ting utvecklar sig inom just din bransch kan vara svårt, men med rätt kompetens går det att förutspå framtiden. consafe Logistics berättar här hur du bäst kan anpassa dig till en digital värld.

Den ökande digitaliseringen för med sig stora föränd-ringar som påverkar hela samhället – speciellt hur

man sköter supply chain. Consafe Logistics har analyserat

några av de stora trender som spelar en allt större roll i logistikens värdekedja och Mikael Brorsson levererar här några handfasta tips.

E-handel: kundupplevelsen som konkurrensmedelSuccessivt utökar f ler och fler affärskedjor sina e-handelstjänster. Vinnarna inom e-handel är de som erbjuder en förbättrad köpupplevelse med punktliga leveranser. Många affärskedjor i framkant ser redan att vägen till ett framgångsrikt varumärke går igenom de valmöjligheter som de erbjuder kunden och genom att erbjuda precisa och snabba leveranser. Att dra nytta av dessa trender främjar företagens konkurrenskraft och avkastning genom deras supply chain.

Men medan en del märken byggs upp genom köpupplevelsen kan andra skadas av vad kunderna ser som långa väntetider och osäkerhet kopplat till att inte veta var produkten befinner sig under leveransprocessen. Nuförtiden hatar folk att behöva hämta upp sina paket. Att inte få sin leverans i tid, eller att behöva vänta mellan 14.00 till 22.00, förstör också köpupplevelsen. Vissa leveransupplevelser är förfärliga, vilket kan sudda ut tilliten till även de starkaste varumärkena.

outsourcingDet här leder till att 3PL företag som förstår värdet på snabba leveranser växer. Det leder också till att återförsäljare kan koncentrera sig mer på sin kärnverksamhet och produktutveckling. Alltf ler stora varumärken outsourcar sin supply chain, speciellt gällande hemleveranser till 3PL företag.

Företag använder sig av funktioner

– Så BLIR Du EN FRAMTIDA vINNARE


annons

COnSafe lOgiStiCS

såsom ”Predict” (förutsäg) som ger kunder ett en lucka på en timme inom vilken varorna levereras och möjligheter att omboka både kvällen innan och samma dag som leveransen ska se. Kunder kan på ett interaktivt sätt spåra sina paket genom att använda en app som förutsäger exakt när varorna levereras.

Ett flexibelt distributionsnätverk – ett komplext lagerlandskapB2B företag tacklar utmaningarna i snabbare leveranser, tydligare kommunikation och bättre kontroll på allt tuffare marknader. Vinnarna blir de som snabbt kan etablera f lera mindre lagerlokaler där lagersaldot är lätt att öka och minska efter förfrågan. 3PL leverantörer som kan hyra en byggnad och arbeta för många olika typer av kunder i samma byggnad. Allt eftersom konkurrensen ökar är det hur snabba företagen är på att anpassa sig som bestämmer vem som vinner och vem som förlorar.

Just nu upplever livsmedelsindustrin en revolution. Grossister tar på sig sin traditionella roll med stora leveranser men också rollen att välja ut, paketera och leverera enskilda varor direkt hem till kunder. På en splittrad marknad behöver industrier förlita sig på ett system som sköter lagerlokaler på ett sätt som är både flexibelt och anpassningsbart och även smidigare

leveranssystem som kan anpassa sig till efterfrågan on-the-go.

Internet of ThingsEfter att ha varit ett modeord gör Internet of Things (IoT) debut, speciellt i det digitala hemmet, digital hälsa och i bilindustrin. Consafe Logistics ser redan nu den effekt som IoT kommer att ha på supply chain-industrin. Från fordonsövervakning och notifiering av exakta leveranstider till möjligheten att använda wearables för att kontrollera leveransflödet, IoT kommer påverka vår industri både på kort och långt sikt.

Ledande företag använder också IoT för att förstärka resurser och på så sätt öka sin konkurrenskraft. Det finns inbyggt stöd för IoT i Windows 10 och både Google och Apple har nyligen köpt upp företag som specialiserar sig inom IoT. IoT kommer antagligen ha störst effekt på RFID då IoT kan ge RFID möjligheten att bli tillräckligt billigt för att alla företag ska kunna använda det. Ledande företag så som DSG Group som tidigare hade behövt arbeta fram en egen standard. Nu har man istället gjort om RFID chip till sensorer vilket gjort att RFID blivit billigare och enklare att använda i många olika områden.

Detta gäller också leveranser inom livsmedelsindustrin. Varje leverans är unik. Genom att använda IoT och RFID samtidigt blir det möjligt att ge

FAKTA

coNSAFE LoGISTIcS är en av Europas ledande leverantörer av Supply chain IT som skapar konkurrensfördelar för leveranskedjeberoende företag världen över. De designar, utvecklar och implementerar lösningar för produktion, lagerhållning, transport, leverans och butik. Deras expertis inom Supply chain Execution IT är unik och de har en konkurrenskraftig portfölj med mjuk- och hårdvara samt tjänster som ger deras kunder konkurrensfördelar inom sina branscher

LäS MER:

www.consafelogistics.se

”Allteftersom konkurrensen

ökar är det hur snabba företagen är

på att anpassa sig som

bestämmer vem som

vinner och vem som förlorar”

”Från fordons-övervakning

och notifiering av exakta

leveranstider till möjligheten

att använda wearables för att kontrollera leveransflödet,

IoT kommer påverka vår

industri både på kort och långt sikt”

Mikael Brorsson, Product Manager

Stefan Borg, Chief Product

Officer

kunder en exakt leveranstid och till och med dokumentera till exempel temperatur och andra faktorer som kunden känner är viktigt direkt i en app eller wearable.

Som bekant finns det en sångtext som går ”The future’s bright, you gotta wear shades” (framtiden är ljus, ha på dig solglasögon). När det kommer till framtidens skötsel av supply chain kanske wearables, så som Google glass, kunna spela stor roll. Du kommer antagligen kunna spåra din leverans direkt från handleden.


annons

Jag använder Prognos för att hålla jämna steg med verkligheten, hela vägen från prisutveckling för olika råvaror

och processkostnader (med olika lönetariffer, overhead-kostnader) till valuta- och räntefluktuationer, säger Jacob Mannheimer vars bakgrund är som inköpschef med erfarenheter från ABS Group, SKF och Berendsen TextileService m.fl.

– Det är helt enkelt ett verktyg som är lätt att förstå och enkelt att använda som ger mig en tillförlitlig

grund för besluten. Och eftersom jag kan sammanställa de data jag behöver i förväg inför en förhandling, är jag alltid väl förberedd, förklarar Jacob.

Prognos gör det idag möjligt för användaren att även kunna verifiera objektiviteten i de andra affärsparternas argument avseende t.ex. pristrender för olika råvaror. Samt att enkelt kontrollera s.k. ”subcosts” för de olika ingående delarna i en sammansatt produkt.

– Genom att det också är fullt möjligt att simulera olika utvecklingsscenarier, kan jag se hur prisutvecklingen påverkas av en rad indirekta faktorer såsom inflation, räntor och förhållandet mellan den amerikanska dollarn och priset på olja och andra råvaror som prissätts i dollar. På det sättet gör Prognos, att man skaffar sig ett bättre grepp om alla de marknadsfaktorer som påverkar prisförhandlingar i stor skala, säger Ulf Kolheden, som redan 1982 grundade Prognos MKA AB.

Fördel inför förhandlingar –

alla som arbetar med in-köp vet att det är viktigt att vara väl informerad och up-to-date som för-beredelse för prisförhand-lingar. för köparen är det viktigt att ha tillgång till fakta. Kalla fakta.

prOgnOS

WCI jämfört med ULC, Tyskland 2014-11-1714:33:59WCI=Nominell timlöneutveckling

ULC=Produktivitetsjusterad arbetskraftskostnad

WCI Manufactur.industry

2001YA=100,EURGermany@2014M06=132.98L

ULC Manufactur.industry@PMKA2001YA=100,EURGermany@2014M09=108.61L

Output File: wci_ulc_de

2001M01 2003M01 2005M01 2007M01 2009M01 2011M01 2013M01

90.00

95.00

100.00

105.00

110.00

115.00

120.00

125.00

130.00

135.00

140.00

Cost Tracking, officiella prisindex på PVC och koppar 2014-11-1714:44:04MPI = Manufacturing Price Index

MPI PVC Poly-Vinylchloride

2011M01=100,EURGermany@2014M09=101.50L

MPI Copper &alloys,semi fabric2011M01=100,EURGermany@2014M09=83.235L

Output File: cost_tracking-pvc-cu

2011M01 2011M07 2012M01 2012M07 2013M01 2013M07 2014M01 2014M07

70.00

80.00

90.00

100.00

110.00

120.00

130.00

Diagrammet visar den nominella timlöneutvecklingen (WCI=Wage Cost Index) jämfört med den produktivitetsjusterade arbetskraftskostnaden, i Tyskland. ”Puckeln” som vi ser under 2009 beror på att produktionen sjönk kraftigt under finanskrisen, men att arbetsstyrkan inte kunde anpassas till produktionen så snabbt.

Här ser vi prisutvecklingen på PVC-plast och halvfabrikat av koppar och kopparlegeringar. Detta är officiella prisindex.

Om vi har egna priser kan vi lägga in dem i diagrammet och jämföra vår prisutveckling mot ”marknaden”.

Ulf Kolheden

VD och grundare, Prognos MKA AB

Jacob Mannheimer

Partner i Prognos MKA AB,

Management-konsult med fokus

på inköp


annons

LäS MER:

www.prognos.se

FAKTA

pRoGNoS är ett inköpsanalyssystem för ”cost-tracking”. Du gör din analys själv i form av diagram och tabeller för världsmarknadspriser på råvaror, prisindex på komponenter, arbetskostnadsindex etc att jämföra med dina egna priser. Du kan bygga kompletta ”cost-break-down”-modeller för att se hur förändringar i priset på produktionsfaktorerna påverkar dina inköpspriser.

Du kan jobba med:

pRoGNoS oN-LINE, en web-tjänst som du kör i realtid med din webbläsare direkt mot vår databastjänst. här har du alltid den senaste versionen och en uppdaterad databas.

pRoGNoS SySTEM, en applikation som du installerar på din egen dator och kan jobba off-line.

pRoGNoS REpoRTS, skräddarsydda och alltid uppdaterade rapporter, med underlag till viktiga inköpsförhandlingar.

Många företag, stora som små, använder pRoGNoS som ett dagligt inköpsverktyg och de större företagen tillåter alla användare att få tillgång till en ”world wide” licens.

Exempel på användare är: ABB, Akzo Nobel chemicals, Alfa Laval, Atlas copco, Autoliv, B&B Tools, coop Trading A/S, E.oN Sweden, LKAB, Mölnlycke health care, Ncc construction, paroc, peab, Sandvik, SKF, volvo penta m.fl.

prOgnOS

Koppar

PVC-‐plast

Arbetskra2skostnad

Andra kostnader

skaffa dig rätt övertag – snabbt!

Cirkeldiagrammet är ett ”Cost-Break-Down” exempel. Vår produkt, i detta enkla exempel, är en elkabel som består av koppartråd och ett hölje av PVC-plast. Diagrammet visar kostnadsandelarna för de två materialslagen, produktivitetsjusterad arbetskraftskostnad och övriga kostnader.

Cost-Break-Down Modell 2014-11-1714:58:04Elkabel

Vår kabelkostnadsmodell

2011M01=100,EUREuropean Union@2014M09=96.04L

MPI PVC Poly-Vinylchloride

2011M01=100,EURGermany@2014M09=101.50L

MPI Copper &alloys,semi fabric2011M01=100,EURGermany@2014M09=83.235L

ULC Manufactur.industry@PMKA2011M01=100,EURGermany@2014M09=110.74L

MPI Overheadcost manufact.@PMKA2011M01=100,EURGermany@2014M09=101.42L

Output File: cost-break-down-model

2011M01 2011M07 2012M01 2012M07 2013M01 2013M07 2014M01 2014M07

70.00

80.00

90.00

100.00

110.00

120.00

130.00

Här ett exempel på en ”Cost Break Down” modell. Vi köper en elektrisk kabel och har gjort en kostnadsnedbrytning av produkten. Vi väger materialkomponenterna, studerar årsredovisning och annan statistik och får fram en kostnadsbild. Sedan tar vi fram pris- och kostnadsstatistik så vi kan följa marknadspriserna på input. Från det materialet beräknar vi en viktad kostnadsutveckling för produkten. Den orangefärgade linjen. Från analysens start, 2011M01 och fram till i dag pekar analysen på en prisnedgång om ca 4%.


annons

COOr

coor Service Management är en av nordens ledande facility management-leverantörer. Coor erbjuder alla de tjänster som krävs för att ett företag eller offentlig verksamhet ska fungera bra och effektivt.

Inom Coor finns specialistkom-petens inom arbetsplatsservice, fastighetsservice och strategisk rådgivning. Bland Coors kunder

finns såväl större som mindre bolag i både privat och offentlig sektor. Coor tar ett stort ansvar för sitt agerande i förhållande till kunder, medarbetare, leverantörer, miljön och samhället i stort.

– En stark trend som vi ser just nu är att införa aktivitetsbaserade arbetsplat-ser. Fördelarna med aktivitetsbaserat är framför allt att vi får ett bättre stöd för vårt arbetssätt och våra arbetsuppgif-

ter, samt ett bättre utbyte och samarbe-te mellan personer och enheter. På det här sättet kan vi få en både attraktivare och produktivare arbetsplats, och stu-dier visar t.ex. just på att en attraktiv arbetsplats ökar sannolikheten vid val av arbetsgivare med 50%, säger Kati Barklund, Innovationsansvarig för Ar-betsplatsområdet i Coor-koncernen.

– Sedan är det förstås inte säkert att man har ett aktivitetsbaserat arbetssätt, bara för att man har gjort om själva arbetsplatsen till aktivitetsbaserat. Enligt vår erfarenhet tar det ofta över 1 år att förändra arbetssättet vid t.ex. övergången till aktivitetsbaserat, för-klarar Kati.

– Den framtida arbetsplatsen är en plattform för den organisatoriska kulturen, varumärkesbyggandet och innovationsarbetet. Arbetsplatsen blir en mötesplats för inte bara den egna organisationen, utan också för de utan-för vår organisation som vi samarbetar med. Idag behöver vi helt enkelt jobba mer öppet och gränslöst, och också få alla att vilja komma till arbetsplatsen för att samverka, säger Kati.

– Vi hjälper våra kunder med skapandet av dessa attraktivare och

produktivare arbetsplatser och kan se till att de fortsätter att vara attraktiva och produktiva över hela livscykeln. Vi lever förstås själva som vi lär och kan också inspirera våra kunder med vår egen förändringsresa, säger Kati.

coors serviceutbud erbjuds beroende på kundernas behov som enstaka tjänster, kombinerade tjänster eller integrerade tjänster (IFM). Coor har marknadens bredaste erbjudande, och kan leverera allt från lösningar inom administration, logistik, drift av perso-nalmatsalar, kaffe, konferenslösningar och lokalvård till fastighetsdrift, tek-niska säkerhetslösningar, energiopti-mering och lokaloptimering.

Totalt handlar det om ett hundratal tjänster.

– Vår främsta styrka ligger dock i att anpassa, utveckla och leda service-funktioner på nya och effektivare sätt. Genom att kombinera olika tjänster från alla eller några av dessa service-områden erbjuds unika, effektiva och flexibla lösningar som skapar affärs-fördelar för våra kunder. Vi kallar det intelligent service – SERVICE med IQ, avslutar Kati Barklund.

Intelligent service – SERVICE med IQ

”En stark trend som vi ser just nu är att införa

aktivitets-baserade

arbetsplatser”

Kati Barklund, Innovations-ansvarig för Arbetsplats-

området i Coor-koncernen


annons

COOr

LäS MER:

www.coor.se

FAKTA:

cooR bedriver verksamhet främst i Sverige, Norge, Danmark och Finland, men har också verksamhet i Belgien, Estland, polen och ungern. vår största marknad är Sverige och bolagets svenska verksamhet (inklusive Belgien, polen och ungern) svarade för 58 procent av den totala nettoomsättningen under räkenskapsåret 2014. verksamheten i Norge svarade för 23 procent av nettoomsättningen för räkenskapsåret 2014 medan Danmark och Finland (inklusive Estland) svarade för elva procent respektive åtta procent av nettoomsättningen.coor omsätter cirka 7 400 MSEK (rullande 12-månaders omsättning) och har cirka 6 400 medarbetare.

Nummer 1 kommer vecka 10

NÄSTA NUMMER /

TEMA:

sveriges bästa förhandlare

FOkUSOMRådEN i SUpply ChAiN:

förhandlingar inOM inKöP OCh lOgistiK

OutlookSUPPLYLL SILF

CHAIN

Vi har specialisten.Med mer än 10 års erfarenhet av rekrytering inom inköp, logistik och supply chain, är videt personliga rekryteringsföretaget som hittar den rätta chefen och specialisten åt dig.Läs mer på www.applyrekrytering.se eller slå oss en signal på 08-586 107 60. Välkommen!

Apply Rekrytering, Strandvägen 7A, 114 56 Stockholm. 08-586 107 60

16-17 NOV 2016www.logistik.to

Posttidning BAvs.Silf Media ABBox 1278164 29 KISTA

YOU’RE THE EXPERT. MAKE SURE YOU STAY THAT WAY.You’re experts at making sure e-commerce never stops e-volving. We’re experts at helping you do

it better. Our software, hardware and services help you move everything from the warehouse to

consumers in smarter ways, so you stay flavour of the month with your customers. Don’t just take

our word for it. Ask an expert. consafelogistics.se/iwantproof

"Astro WMS with voice

picking helps us boost

sales expectations."

silf supply chain outlook nr 6 2015

Documents