simon collinson rajneesh narula alan m. rugman
TRANSCRIPT
INTERNATIONALBUSINESS
Simon Collinson Rajneesh Narula Alan M. Rugman
Eighth Edition
At Pearson, we have a simple mission: to help people
make more of their lives through learning.
We combine innovative learning technology with trusted
content and educational expertise to provide engaging
and effective learning experiences that serve people
wherever and whenever they are learning.
From classroom to boardroom, our curriculum materials, digital
learning tools and testing programmes help to educate millions
of people worldwide – more than any other private enterprise.
Every day our work helps learning flourish, and
wherever learning flourishes, so do people.
To learn more, please visit us at www.pearson.com/uk
Collinson: International Business_PDF_p8
Table of Contents
Front Cover
Half Title Page
Title Page
Copyright Page
Contents in Brief
Contents in Detail
List of Figures and Tables���������������������������������
Preface��������������
About the Authors������������������������
Guide to the Case Studies��������������������������������
Publisher's Acknowledgements
Frameworks for this Book: Our Approach to the Study of InternationalBusiness������������������������������������������������������������������������������������
Part One: THE WORLD OF INTERNATIONAL BUSINESSChapter 1: An Introduction to International Business
Objectives of the chapter��������������������������������
Introduction�������������������
What is international business?��������������������������������������
Globalisation��������������������
The outcomes of globalisation������������������������������������
Understanding interdependence in
globalisation�����������������������������������������������������
Regional integration���������������������������
Mapping globalisation����������������������������
Technology and innovation��������������������������������
New technologies�����������������������
The knowledge-intensive, multi-technology
firm�����������������������������������������������������
Socio-political developments�����������������������������������
What are institutions?�����������������������������
Institutions and supranational
agreements������������������������������������������������
Globalisation and liberalisation���������������������������������������
Multinational enterprises��������������������������������
Proto-globalisation and the MNE in historical
context������������������������������������������������������������
The industrial revolutions and the growth of private
firms�����������������������������������������������������������������
Foreign direct investment��������������������������������
Table of Contents
Measuring FDI and MNE activity�������������������������������������
MNEs before World War II�������������������������������
The rise of the modern MNE���������������������������������
International business in the modern
era�����������������������������������������������
1950-90: the rise of the triad
1990-2017: the rise of new players and forms of activity
Modularisation, outsourcing and value
chains���������������������������������������������������
The continuing importance of the state-owned
enterprise��������������������������������������������������������������
Emerging economy MNEs - significant but exaggerated
Dominance of the triad continues���������������������������������������
Small and medium-sized enterprises�����������������������������������������
The fragmented firm: global value chains and production
networks�����������������������������������������������������������������������
Outsourcing, offshoring and
nearshoring����������������������������������������������
Key points�����������������
Key terms����������������
Notes������������
Bibliography�������������������
Chapter 2: General Frameworks in International BusinessObjectives of the chapter��������������������������������
Active Learning Case: Starbucks: a global 'coffee culture'
Introduction�������������������
Firm-specific advantages/ownership
advantages����������������������������������������������������
A classification of O advantages���������������������������������������
Location advantages/country-specific
advantages������������������������������������������������������
A classification of L advantages���������������������������������������
International Business Strategy in Action: US manufacturing: from China to
Mexico
The eclectic paradigm: putting it all
together�����������������������������������������������������
Strategic management of MNEs: an
introduction����������������������������������������������������
Steps in the strategic management
process������������������������������������������������
A framework for global strategies: the FSA-CSA matrix
The FSA-CSA matrix
Why firms become MNEs����������������������������
How do firms engage in international
activities?�������������������������������������������������������
Entry modes������������������
Table of Contents
Non-equity entry modes�����������������������������
Equity entry modes�������������������������
Collaborative agreements/strategic
alliances���������������������������������������������������
International new ventures and 'born global' firms
The international activities of SMEs�������������������������������������������
The practical challenges for internationalising
SMEs�����������������������������������������������������������
International Business Strategy in Action: Worrying times for Singapore's SMEs
How do SME managers know which markets to
enter?�������������������������������������������������������
Modes of entry and adaptation for success in foreign
markets�������������������������������������������������������������������
Key points�����������������
Key terms����������������
Real Cases
Walmart Inc.�������������������
Back again? IKEA's re-entry into Japan
Notes������������
Bibliography�������������������
Chapter 3: Multinational Enterprises, Innovation and CompetitivenessObjectives of the chapter��������������������������������
Active Learning Case: GE Healthcare in India: locally driven innovation
Introduction�������������������
Trends in innovation at the country and firm
level���������������������������������������������������������
The resource-based view (RBV) and the VRIO
framework�����������������������������������������������������������
Resources and capabilities���������������������������������
The VRIO framework�������������������������
Dynamic capabilities���������������������������
Quick learning/incremental learning������������������������������������������
Integration of new assets/radical
learning�������������������������������������������������
Modification and transformation of new organisational
assets�������������������������������������������������������������������
Dynamic capabilities and small firms�������������������������������������������
International Business Strategy in Action: Spreadshirt: open innovation
Innovation and location advantages�����������������������������������������
International dimensions of
innovation���������������������������������������������
The location of innovation activities in the
MNE�������������������������������������������������������
International Business Strategy in Action: Innovation networks at IBM
The innovative MNE as a differentiated
network�����������������������������������������������������
Table of Contents
Key points�����������������
Key terms����������������
Real Cases
Canon Group������������������
R&D at Hewlett-Packard�����������������������������
Notes������������
Bibliography�������������������
Part Two: THE ENVIRONMENT OF INTERNATIONAL BUSINESSChapter 4: International Politics
Objectives of the chapter��������������������������������
Active Learning Case: How risky is foreign investment in Russia?
Introduction�������������������
Political ideologies and economics�����������������������������������������
Political systems������������������������
Economic systems�����������������������
Government control of assets�����������������������������������
International Business Strategy in Action: Greece: third (bailout) time lucky
Government-business cooperation
Japan and EU assistance������������������������������
US competitiveness�������������������������
Economic integration���������������������������
Trade creation and trade diversion�����������������������������������������
Levels of economic integration�������������������������������������
Economic integration: an overall
perspective���������������������������������������������������
Ethics, environment, MNEs and the civil
society������������������������������������������������������
International Business Strategy in Action: Businesses and NGOs work together on
climate change
The European Union (EU)������������������������������
Other examples of economic
integration���������������������������������������������
Key points�����������������
Key terms����������������
Review and discussion questions��������������������������������������
Real Cases
How environmental regulations can be used as trade
barriers������������������������������������������������������������������
Turkish lira in crisis: record low in
2018�������������������������������������������������
Notes������������
Bibliography�������������������
Chapter 5: International CultureObjectives of the chapter��������������������������������
Active Learning Case: Cultures clash as big pharma gets bigger
Table of Contents
Introduction�������������������
What is culture?�����������������������
The importance of culture in different business
contexts���������������������������������������������������������������
Culture has always been important����������������������������������������
International Business Strategy in Action: McDonald's
National stereotypes and key dimensions of
culture���������������������������������������������������������
Culture at two levels����������������������������
Hofstede's four dimensions of culture
Trompenaars' seven dimensions of culture
The GLOBE project's nine dimensions of culture
Applying the national culture
frameworks�����������������������������������������������
'The way we do things here': the implications of cultural differences for
organisations and managers
Cross-cultural management��������������������������������
Organisation�������������������
Leadership�����������������
Communication��������������������
The corporate response�����������������������������
Multinational organisation structures: imperialist or
independent?�������������������������������������������������������������������������
Culture clash in cross-border M&A and joint
ventures�����������������������������������������������������������
International Business Strategy in Action: The collective culture of John Lewis
& Partners
Culture embodied in national
institutions������������������������������������������������
France: cultural and social characteristics that create a national
distinctiveness�����������������������������������������������������������������������������������������
Key points�����������������
Key terms����������������
Review and discussion questions��������������������������������������
Real Cases
Konami is watching its employees���������������������������������������
Sport can be local and global: Manchester
United�������������������������������������������������������
Notes������������
Bibliography�������������������
Chapter 6: International TradeObjectives of the chapter��������������������������������
Active Learning Case: US-China trade war: battle of the giants
Introduction�������������������
International trade theory���������������������������������
Theory of absolute advantage�����������������������������������
Table of Contents
Theory of comparative advantage��������������������������������������
Factor endowment theory������������������������������
International product life cycle
theory����������������������������������������������
Other important considerations�������������������������������������
International Business Strategy in Action: Microsoft shows the world is not flat
Barriers to trade������������������������
Reasons for trade barriers���������������������������������
Commonly used barriers�����������������������������
Tariffs��������������
International Business Strategy in Action: Brexit: A sharp lesson in the
importance of trade interdepend-encies
Non-tariff barriers to trade�����������������������������������
Quotas�������������
'Buy national' restrictions
Customs valuation������������������������
Technical barriers�������������������������
Anti-dumping legislation, subsidies and countervailing
duties��������������������������������������������������������������������
Agricultural products����������������������������
Export restraints������������������������
Other economic developments����������������������������������
Countertrade�������������������
Trade in services������������������������
Free trade zones�����������������������
Key points�����������������
Key terms����������������
Review and discussion questions��������������������������������������
Real Cases
China's Rare Earth Minerals
Dumping on trade complaints����������������������������������
Notes������������
Bibliography�������������������
Appendix: Balance of payments������������������������������������
Chapter 7: International Financial Markets and InstitutionsObjectives of the chapter��������������������������������
Active Learning Case: Barclays Bank international financial dealings
Introduction�������������������
Foreign exchange markets�������������������������������
Foreign exchange markets in the United
States����������������������������������������������������
Determination of the exchange rate�����������������������������������������
Purchasing power parity������������������������������
International Fisher effect����������������������������������
Combined equilibrium relationships�����������������������������������������
Other factors determining exchange
Table of Contents
rates�����������������������������������������������Protecting against exchange risk���������������������������������������
Alternatives to minimise exchange
risk���������������������������������������������
International Business Strategy in Action: The Big Four
Foreign money and capital markets����������������������������������������
MNEs and national money markets��������������������������������������
MNEs and national capital markets����������������������������������������
Regional money and capital markets�����������������������������������������
The eurocurrency market������������������������������
Eurocurrency interest rates����������������������������������
Other market characteristics�����������������������������������
Criticisms of the euromarkets������������������������������������
Eurobonds and euroequities���������������������������������
International Business Strategy in Action: AngloGold Ashanti
The IMF system���������������������
Unresolved problems with the IMF
system����������������������������������������������
MNEs and international financial markets and
institutions����������������������������������������������������������������
Key points�����������������
Key terms����������������
Review and discussion questions��������������������������������������
Real Cases
HSBC�����������
Slowdown in China: Global financial markets and contagion
effects������������������������������������������������������������������������
Notes������������
Bibliography�������������������
Part Three: INTERNATIONAL BUSINESS STRATEGIESChapter 8: Multinational Strategy
Objectives of the chapter��������������������������������
Active Learning Case: Vodafone and the triad telecom market
Introduction�������������������
Strategic orientations�����������������������������
International Business Strategy in Action: Tesco at home and abroad
Strategy formulation���������������������������
External environmental assessment����������������������������������������
Internal environmental assessment����������������������������������������
Goal setting�������������������
Strategy implementation������������������������������
Location���������������
International Business Strategy in Action: Fuji Xerox and Xerox
Ownership����������������
Functional strategies����������������������������
Table of Contents
Control and evaluation�����������������������������
Common methods of performance
measurement������������������������������������������������
Key points�����������������
Key terms����������������
Review and discussion questions��������������������������������������
Real Cases
3M���������
Social media: Serengetee�������������������������������
Notes������������
Bibliography�������������������
Appendix: Regional aspects of multinationality and
performance���������������������������������������������������������������������
Chapter 9: Organising StrategyObjectives of the chapter��������������������������������
Active Learning Case: Procter & Gamble
Introduction�������������������
Organisation structures������������������������������
Early organisation structures������������������������������������
International Business Strategy in Action: Sanofi-Aventis
The international division���������������������������������
Global organisation structures�������������������������������������
International Business Strategy in Action: Baker Tilly changes its name to RSM
Strategic management and organising
strategy���������������������������������������������������
Analysis of key structural variables�������������������������������������������
Coordination�������������������
Key points�����������������
Key terms����������������
Review and discussion questions��������������������������������������
Real Cases�����������������
LVMH: organising luxury products in the international
arena������������������������������������������������������������������
Maersk Group�������������������
Notes������������
Bibliography�������������������
Chapter 10: Corporate Strategy and National CompetitivenessObjectives of the chapter��������������������������������
Active Learning Case: Worldwide operations and local strategies of
ABB�����������������������������������������������������������������������������
Introduction�������������������
The single diamond�������������������������
Determinants and external variables������������������������������������������
Critique and evaluation of the model�������������������������������������������
Table of Contents
The double diamond�������������������������
Canada and the double diamond������������������������������������
International Business Strategy in Action: Nokia and Ericsson: moving beyond
mobiles�������������������������������������������������������������������������������������������
Mexico and the double diamond������������������������������������
Integration and responsiveness�������������������������������������
Integration versus national
responsiveness�������������������������������������������������
International Business Strategy in Action: Renewed advantage through vertical
integration at Floreal
Knit-wear���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
Balancing the trade-offs�������������������������������
Key points�����������������
Key terms����������������
Review and discussion questions��������������������������������������
Real Cases
The global beer industry: decline and growth at the same
time?���������������������������������������������������������������������
IBM����������
Notes������������
Bibliography�������������������
Part Four: FUNCTIONAL AREA STRATEGIESChapter 11: Production Strategy
Objectives of the chapter��������������������������������
Active Learning Case: GE production: from Six Sigma to the GE
Store��������������������������������������������������������������������������
Introduction�������������������
Research, development and innovation�������������������������������������������
Speed-to-market����������������������
Generation of goods and services���������������������������������������
Global sourcing����������������������
International Business Strategy in Action: H&M learning from
Zara������������������������������������������������������������������������
Manufacturing of goods�����������������������������
International Business Strategy in Action: Magna International
Inc.��������������������������������������������������������������������������
Developing a strong service
orientation����������������������������������������������
International logistics������������������������������
Transportation���������������������
Packaging����������������
Storage��������������
Different kinds of global production
systems���������������������������������������������������
Strategic management and production
Table of Contents
strategy���������������������������������������������������Technology and production design���������������������������������������
Continuous improvement�����������������������������
Productivity�������������������
Key points�����������������
Key terms����������������
Review and discussion questions��������������������������������������
Real Cases
Flextronics������������������
Nike�����������
Notes������������
Bibliography�������������������
Chapter 12: Marketing StrategyObjectives of the chapter��������������������������������
Active Learning Case: Adidas: promoting a global sports
brand��������������������������������������������������������������������
Introduction�������������������
International market assessment��������������������������������������
Initial screening: basic need and
potential��������������������������������������������������
Second screening: financial and economic
conditions����������������������������������������������������������
Third screening: political and legal
forces��������������������������������������������������
Fourth screening: socio-cultural
forces����������������������������������������������
Fifth screening: competitive
environment�����������������������������������������������
Final selection����������������������
Product strategies�������������������������
Little or no modification��������������������������������
Moderate to high modification������������������������������������
International Business Strategy in Action: Weeby buys
Tappy������������������������������������������������������������������
Promotion����������������
Nature of the product����������������������������
Advertising������������������
International Business Strategy in Action: The 2018 retail crisis catches up
with Marks &
Spencer��������������������������������������������������������������������������������������������������������
Personal selling�����������������������
Pricing��������������
Government controls��������������������������
Market diversity�����������������������
Currency fluctuations����������������������������
Price escalation forces������������������������������
Place������������
Table of Contents
Different distribution systems�������������������������������������
Choosing the best distribution
system��������������������������������������������
Strategic management and marketing
strategy��������������������������������������������������
Ongoing market assessment��������������������������������
Internet marketing and 'open innovation'
Key points�����������������
Key terms����������������
Review and discussion questions��������������������������������������
Real Cases
Bang & Olufsen���������������������
Mirum - never lose your sense of wonder!
Notes������������
Bibliography�������������������
Chapter 13: Human Resource Management StrategyObjectives of the chapter��������������������������������
Active Learning Case: The Coca-Cola Company thinks
local���������������������������������������������������������������
Introduction�������������������
Selection and repatriation���������������������������������
International screening criteria and selection
procedures����������������������������������������������������������������
Repatriation of expats�����������������������������
Training and development�������������������������������
Types of training������������������������
International Business Strategy in Action: The glass
ceiling�������������������������������������������������������������������
Compensation�������������������
Common elements in an international compensation
package���������������������������������������������������������������
Compensation trends and comparisons������������������������������������������
Labour relations�����������������������
Labour relations practices���������������������������������
International Business Strategy in Action: Primark: putting global stakeholders
first��������������������������������������������������������������������������������������������
Industrial democracy���������������������������
Strategic management and IHRM
strategies�����������������������������������������������
Language training������������������������
Cultural adaptation��������������������������
Competitive compensation�������������������������������
Specially designed HRM programmes����������������������������������������
Key points�����������������
Key terms����������������
Table of Contents
Review and discussion questions��������������������������������������
Real Cases
India's role in the global offshoring economy
Executive search firms�����������������������������
Notes������������
Bibliography�������������������
Chapter 14: Political Risk and Negotiation StrategyObjectives of the chapter��������������������������������
Active Learning Case: Nestle in Nigeria
Introduction�������������������
Generic PEST analysis����������������������������
Political risk���������������������
Deregulation and political risk��������������������������������������
The nature of political risk�����������������������������������
Sources of political risk��������������������������������
Country analysis and political risk
assessment�����������������������������������������������������
Online risk information resources����������������������������������������
Quantifying risk vulnerability�������������������������������������
Accounting for country risk����������������������������������
Negotiation strategies�����������������������������
Behavioural characteristics of the participants in
negotiations����������������������������������������������������������������������
International Business Strategy in Action: From riches to rags: the decline of
the Venezuelan oil industry
International Business Strategy in Action: Intel
effect��������������������������������������������������������������
Transparency and corruption: politically sensitive political
risk������������������������������������������������������������������������
Strategic management and political
risk����������������������������������������������
Use of integrative and protective/defensive
techniques�������������������������������������������������������������
Key points�����������������
Key terms����������������
Review and discussion questions��������������������������������������
Real Cases
Huawei accused of spying�������������������������������
Problems with ports��������������������������
Notes������������
Bibliography�������������������
www resources��������������������
Chapter 15: International Financial ManagementObjectives of the chapter��������������������������������
Active Learning Case: Financial transparency at
Table of Contents
Siemens��������������������������������������������������������������Introduction�������������������
Determining parent-subsidiary relationships
Polycentric solution���������������������������
Ethnocentric solution����������������������������
Geocentric solution��������������������������
Managing global cash flows���������������������������������
Internal funds flows���������������������������
Funds positioning techniques�����������������������������������
Multilateral netting���������������������������
International Business Strategy in Action: Worldwide tax
havens����������������������������������������������������������������������
Managing cash��������������������
International Business Strategy in Action: Sovereign wealth
funds������������������������������������������������������������������������
Exchange risk management�������������������������������
Transaction risk�����������������������
Translation risk�����������������������
Economic risk��������������������
An example of exchange risk
management���������������������������������������������
Developing forecasting and reporting
systems���������������������������������������������������
Capital budgeting in the MNE�����������������������������������
Use of NPV�����������������
Institutional features�����������������������������
International financing in the MNE�����������������������������������������
Financial structure��������������������������
Control: identifying objectives, evaluating affiliate performance and making
performance consistent with
goals���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
Strategic international finance��������������������������������������
Establishing overseas operations���������������������������������������
Reducing financial risk������������������������������
Key points�����������������
Key terms����������������
Review and discussion questions��������������������������������������
Real Cases
Carillion's collapse
M-Pesa: Kenya's mobile money service leapfrogging traditional banks
Notes������������
Bibliography�������������������
Part Five: REGIONAL STRATEGIESChapter 16: European Union
Objectives of the chapter��������������������������������
Table of Contents
Active Learning Case: Brexit troubles for Jaguar Land
Rover������������������������������������������������������������������
The EU: origins and environment��������������������������������������
Emergence of a Single European
Market��������������������������������������������
Productivity and competitiveness: how does the EU
compare?�����������������������������������������������������������������
International Business Strategy in Action: VW diesel
dispute�������������������������������������������������������������������
Accessing and adapting to EU markets�������������������������������������������
Strategic acquisitions and alliances�������������������������������������������
Marketing considerations�������������������������������
International Business Strategy in Action: The future is
Orange����������������������������������������������������������������������
Producing products and services in the
EU������������������������������������������������
Management considerations��������������������������������
Barriers to EU market access�����������������������������������
Key points�����������������
Key terms����������������
Review and discussion questions��������������������������������������
Real Cases
Accor budget hotels��������������������������
Carrefour����������������
Notes������������
Bibliography�������������������
Chapter 17: JapanObjectives of the chapter��������������������������������
Active Learning Case: Doing business in
Japan����������������������������������������������������
Introduction�������������������
Political, social and cultural
characteristics�����������������������������������������������������
A traditionally strong government role in the
economy������������������������������������������������������������
Distinctive cultural characteristics�������������������������������������������
Economy and business���������������������������
Japan and China: the new Asian
powerhouse?�������������������������������������������������
Business characteristics�������������������������������
Manufacturing strengths������������������������������
Strong applied R&D�������������������������
Keiretsu���������������
International Business Strategy in Action: Kirin Beer goes
international�������������������������������������������������������������������������������
Distribution, retailing and customer
Table of Contents
orientation�������������������������������������������������������Japanese corporations����������������������������
A changing nation������������������������
Restructuring capital markets������������������������������������
Deregulation, increased M&A and inward
FDI�������������������������������������������������
International Business Strategy in Action: Walmart takes
Seiyu���������������������������������������������������������������������
Restructuring corporations���������������������������������
The decline of manufacturing and distribution
keiretsu�������������������������������������������������������������
The growth of outward FDI and offshore
manufacturing�����������������������������������������������������������
The decline of lifetime employment and changing HRM
practices��������������������������������������������������������������������
Diversification strategies���������������������������������
Conclusions������������������
Key points�����������������
Key terms����������������
Review and discussion questions��������������������������������������
Real Cases
Renault, Nissan and Mitsubishi Alliance: no pain, no
gain����������������������������������������������������������������
Sony - diversifying into the automobile industry?
Notes������������
Bibliography�������������������
www resources��������������������
Chapter 18: North AmericaObjectives of the chapter��������������������������������
Active Learning Case: FTA, NAFTA and
CUSMA�������������������������������������������������
Introduction�������������������
Canada�������������
Canada's economy
Differences in the business
environment����������������������������������������������
International Business Strategy in Action: Air Canada's bid for consolidation
Canada's multinationals
Business opportunities in Canada���������������������������������������
Franchising������������������
Mexico�������������
Mexico's economy
Mexico, NAFTA and CUSMA������������������������������
Regional trade agreements��������������������������������
Doing business in Mexico�������������������������������
International Business Strategy in Action: Mexico's tomatoes
Table of Contents
Key points�����������������
Key terms����������������
Review and discussion questions��������������������������������������
Real Cases
Jumex of Mexico����������������������
GlaxoSmithKline in the United States�������������������������������������������
Notes������������
Bibliography�������������������
Chapter 19: Emerging EconomiesObjectives of the chapter��������������������������������
Active Learning Case: Acer Taiwan goes
international�����������������������������������������������������������
Introduction�������������������
Triad firms and emerging economy firms: why the mutual
attraction?�������������������������������������������������������������������������
An overview of emerging economies, by
region���������������������������������������������������
Asia-Pacific and the Middle East���������������������������������������
Central and eastern Europe���������������������������������
Latin America and the Caribbean��������������������������������������
Africa�������������
International Business Strategy in Action: From Oserian to Tesco: the Kenyan cut
flower
industry�������������������������������������������������������������������������������������������������������
Shifting patterns of comparative and competitive
advantage�����������������������������������������������������������������
Flying Geese model�������������������������
Emerging economies as sources of
innovation��������������������������������������������������
Market access to the triad���������������������������������
International Business Strategy in Action: Korean chaebols: Hyundai and
Samsung��������������������������������������������������������������������������������������
Key points�����������������
Key terms����������������
Review and discussion questions��������������������������������������
Real Cases
The Indian IT, software and services
industry����������������������������������������������������
Bumrungrad International in Thailand�������������������������������������������
Notes������������
Bibliography�������������������
www resources��������������������
Chapter 20: ChinaObjectives of the chapter��������������������������������
Active Learning Case: Oxford Instruments in
Table of Contents
China��������������������������������������������������������Introduction�������������������
Unprecedented scale, scope and speed of
growth�����������������������������������������������������
The role of government�����������������������������
MNE investment into China��������������������������������
International Business Strategy in Action: Airbus secures a deal with
China����������������������������������������������������������������������������������
Foreign R&D investment�����������������������������
Getting into China�������������������������
Outward investment and the new multinationals from
China���������������������������������������������������������������
International Business Strategy in Action: Alibaba steps up to global
competition����������������������������������������������������������������������������������������
Key points�����������������
Key terms����������������
Review and discussion questions��������������������������������������
Real Cases
China's One Belt One Road
Nanjing Auto makes the MG��������������������������������
Notes������������
Bibliography�������������������
www resources��������������������
Glossary���������������
Index������������
Back Cover