sisgeotur ursula flores

7/24/2019 Sisgeotur Ursula Flores

1/141

UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE

INGENIERA INFORMTICA

Docentes: Carranza Avalos, Zalatiel; Vega Huerta Hugo

Alumno: Flores Timoteo, Ursula Katherine

Curso: Taller de Aplicacin Profesional

Proyecto: Optimizar la localizacin y difusin de informacinde puntos tursticosmedianteun sistema mvil

LimaSurco

Junio / 2015


2/141

i

Universidad Ricardo Palma

Curso de Taller de Aplicacin Profesional

Optimizar la localizacin y difusin de informacin de puntos tursticosmediante un sistema mvil

Flores Timoteo, Ursula Katherine

LimaSurcoJunio / 2015


3/141

ii

DEDICATORIA

A mis padres, quienes me dieron todo el apoyonecesario para seguir adelante.

A mis profesores, quienes me asesoraron en eldesarrollo de la investigacin.


4/141

iii

AGRADECIMIENTOS

Agradezco a Dios por darme la fortaleza necesaria parasalir a delante da a da. A mi familia quien me brindotodo su apoyo incondicional en el desarrollo acadmico yprofesional. A mi asesor, quien me orient en larealizacin del proyecto. A la Universidad Ricardo Palma,que me form y capacit para ser una gran profesionalde xito.


5/141

iv

EPGRAFE

Todo esfuerzo tiene valor y si tiene valor vale la pena.


6/141

v

RESUMEN

Ttulo : Optimizar la localizacin y difusin de informacin de puntos tursticos mediante

un sistema mvil.

Autores : Ursula Katherine Flores Timoteo.

Asesor de Tesis : Carranza Avalos, Zalatiel; Hugo Vega Huerta

Jurado Evaluador :

Miembros :

Fecha : 23 de Junio del 2015

En la actualidad el viajar es una de las actividades ms frecuentes que suelenrealizar las personas para librarse de lo cotidiano o simplemente relajarse ycompartir momentos agradables en compaa.

Muchos de estos viajes se ven frustrados o se pueden convertir en verdaderosdolores de cabeza, cuando no se sabe que lugares visitar o en cules se puedepracticar alguna actividad deportiva o recreativa, peor an si se debe de pagar ciertacantidad de dinero para cubrir alguna asesora turstica que indique como llegar yproporcionar informacin de algn lugar especfico.

Teniendo presente este contexto realizaremos un sistema mvil que se empleecomo un gua turstico, facilitando informacin de los sitios tursticos ms cercanos ala ubicacin del mvil que se puedan visitar.

Para el desarrollo del sistema emplearemos el concepto de geo cercas, esteconceptoha trado consigo una serie de innovaciones en el sector mvil ya quefavorecen a usuarios, desarrolladores y empresas por igual.

Las geo cercas se definen como una delimitacin geogrfica, mediante las cuales sepuede vigilar una zona en concreto del espacio. Al detectar una entrada o salida deun dispositivo en este espacio, se pueden desencadenar eventos que creamosconvenientes.

PALABRAS CLAVES

Sistema Mvil, Gua Turstico Mvil, Geo cercas, Innovaciones.


7/141

vi

ABSTRACT

Title : Mobile System to location and manage tourist places.

Authors : Ursula Katherine Flores Timoteo.

Thesis Advisor : Carranza Avalos, Zalatiel; Hugo Vega Huerta

Jury Reviewers :

Members :

Date : June 23rd, 2015

Today traveling is one of the most frequent activities usually undertaken by people

to escape the everyday or just relax and share pleasant moments.

Many of these trips are frustrated or can become real headaches when it is not

known which places to visit or in which you can practice any sport or recreational

activity, even worse if they must pay certain amount of money to cover any tourist

advice showing how to get and provide information about a specific place.

Bearing in mind this context we will have a mobile system to be employed as a tour

guide, providing information of the closest to the location of the mobile which can

visit tourist sites.

For the development of the system will use the concept of geofences, this concept

has brought a number of innovations in the mobile sector and favoring users,

developers and businesses alike.

Geofences defined as a geographical boundary, by which it can monitor a particular

area of space. Upon detecting an input or output device in this space, it can triggerevents that create convenient.

KEYWORDS

Mobile System, Mobile Tourist Guide, Geofences, Innovations.


8/141

vii

ndice

DEDICATORIA .................................................................................................. ii

AGRADECIMIENTOS ....................................................................................... iiiEPGRAFE ........................................................................................................ iv

RESUMEN ......................................................................................................... v

ABSTRACT ....................................................................................................... vi

INTRODUCCIN ............................................................................................... 1

CAPTULO I: VISIN DEL PROYECTO ........................................................... 3

1.1.Planteamiento del problema ........................................................................ 3

1.1.1. El Negocio ......................................................................................... 3

1.1.2. Los procesos de negocio ................................................................... 4

1.2.Definicin o formulacin del Problema ......................................................... 6

1.2.1. Descripcin del problema .................................................................. 6

1.3.Objetivos del proyecto.................................................................................. 7

1.3.1. Marco lgico ...................................................................................... 7

1.3.2. Objetivo general ................................................................................. 9

1.3.2. Objetivos especficos ......................................................................... 9

1.4. Importancia del proyecto ............................................................................. 91.4.1. Justificacin acadmica ..................................................................... 9

1.4.2. Beneficios tangibles ........................................................................... 9

1.4.3. Beneficios intangibles ........................................................................ 9

1.5. Alcance del proyecto ................................................................................. 10

CAPTULO II: MARCO TERICO ................................................................... 11

2.1. Optimizacin de procesos ........................................................................ 11

2.2. Sistema de Posicionamiento Global (GPS) .............................................. 18

2.3. Localizacin basada en servicios (LBS) ................................................... 24

2.4. Geo cercas ............................................................................................... 32

2.5. Google Cloud Messagge (GCM) .............................................................. 34

2.6. Informacin de sitios tursticos .................................................................. 39

2.7 .Marco Normativo ....................................................................................... 46

2.7.1. Instituciones reguladoras ................................................................. 46

2.7.2. Leyes ............................................................................................... 48

CAPTULO III: ESTADO DEL ARTE ............................................................... 493.1. Artculos ................................................................................................... 49


9/141

viii

3.1.1. Obteniendo una ventaja en la empresa sobre los Servicios

basados en la localizacin (Intel Corporation, 2013)

(ISSN: 328163-001) ......................................................................... 49

3.1.2. Nube de mensajera Google (GCM): Una Evaluacin

(Yilmaz, Aydin, & Demirbas, 2014) (ISSN: 978-1-4799-3512) ......... 51

3.1.3. Geofencing en Gestin de Flotas y Carga

(Reclus & Drouard, 2009) (ISSN: 978-1-4244-5347) ....................... 52

3.1.4. Servicio de alerta de notificacin de puntos de inters

(G.GayatriI & Anuradha, 2014) (ISSN: 978-93-82702-51-1) ............ 55

3.2. Sistemas................................................................................................... 56

3.2.1. Gua turstica de base geogrfica con locucin inteligente:

GeoAsis (Lopez, 2012) (ACM) ........................................................ 573.1.2. Servicio de localizacin para mascotas: PetLocator

(Locator, 2013) (ISSN: 2096538345201) ......................................... 59

3.1.3. Una gua turstica mvil adaptativa: A-POInter (Ryan Hill, 2012)

(ACM: 978-1-60558-950-3/10/10) ................................................... 62

3.1.4. Sistema de localizacin monitoreo y control vehicular basado en losprotocolos GPS/GSM/GPRS (Len & Tello, 2012) .......................... 65

3.3. Benchmarking ............................................................................................. 1

CAPTULO IV: MODELADO DEL NEGOCIO .................................................... 2

4.1. Reglas de negocio ....................................................................................... 2

4.2. Casos de uso del negocio ........................................................................... 4

4.2.1. Diagrama de casos del negocio ......................................................... 4

4.2.2. Diagrama de actividades del negocio ................................................ 5

4.2.3. Diagrama de objetos del negocio ....................................................... 8

CAPTULO V: REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO ...................................... 9

5.1.Requerimientos del software ........................................................................ 9

5.1.1. Relacin de Requerimientos Funcionales ......................................... 9

5.1.1.1. Especificacin de Requerimientos Funcionales10

5.1.2. Requerimientos no funcionales ....................................................... 11

5.2.Casos de uso del sistema .......................................................................... 13

5.2.1. Diagrama de actores del sistema .................................................... 13

5.2.2. Diagrama de paquetes .................................................................... 14

5.2.3. Diagrama de casos de uso del sistema ........................................... 15

5.3.Modelo Conceptual .................................................................................... 20


10/141

ix

5.4.Prototipos ................................................................................................... 21

CAPTULO VI: ARQUITECTURA .................................................................... 25

6.1. Realizacin de Casos de Uso ms Significativos para la Arquitectura ...... 25

6.1.1. Diagrama de Casos de Uso ms Significativos para la

Arquitectura ..................................................................................... 25

6.1.2. Especificacin de los Casos de Uso ms Significativos para la

Arquitectura ..................................................................................... 26

6.1.3. Realizacin de Casos de Usos de Anlisis y Diseo ....................... 27

6.3. Modelo de Despliegue ............................................................................... 34

6.4. Modelo de Componentes .......................................................................... 35

CAPTULO VII: DESARROLLO Y PRUEBAS ................................................. 36

7.1. Desarrollo ................................................................................................. 367.1.1. Plataforma Tecnolgica ................................................................... 36

7.1.2. Descripcin de los Estndares de Desarrollo .................................. 36

7.2. Pruebas ..................................................................................................... 43

7.2.1. Plan de Pruebas del Proyecto .......................................................... 43

CAPTULO VIII: GESTIN DEL PROYECTO ................................................. 44

8.1. Organizacin del Proyecto ........................................................................ 44

8.1.1. Organigrama del Proyecto ............................................................... 44

8.2. Estimacin y Ejecucin del Proyecto ......................................................... 45

8.2.1. Cronograma de Ejecucin del Proyecto ........................................... 45

8.3. Gestin de Riesgos del Proyecto .............................................................. 49

8.4. Plan de Cambios en el Negocio ................................................................ 53

CONCLUSIONES ............................................................................................ 54

REFERENCIAS ................................................................................................ 55

ANEXOS .......................................................................................................... 57

ANEXO 1 - GLOSARIO DE TRMINOS ......................................................... 58ANEXO 2 - CONTROL DE CAMBIOS ............................................................. 62


11/141

1

INTRODUCCIN

El proyecto de tesis, consta de nueve captulos que permitirn tener un

enfoque ms detallado respecto a lo que se tiene planeado realizar:

En el primer captulo Visin del proyecto, se detalla informacin sobre la

empresa Lozada Travel, seformula el problema, donde explicaremos el

negocio, los procesos involucrados y la propuesta de la tesis.

En el segundo captulo Marco Terico, se harun enfoque de los trminos

tcnicos que se van usar para poder desarrollar la tesis.

En el tercer captulo Estado del Arte, se detalla de donde hemos tomado

referencia de papers de otros investigadores para poder tener una base clara

de lo que queremos realizar en nuestra tesis.

En el cuarto captulo Modelado del Negocio, se detallan las reglas del

negocio, la identificacin de los actores y trabajadores del negocio, los casos

de uso del negocio con los principales diagramas de actividades y eldiagrama de objetos del negocio.

En el quinto captulo, se detalla los requerimientos del proyecto,

requerimientos del software y en base a eso el modelado de casos de uso

del sistema y base de datos.

En el sexto captulo, se detalla la arquitectura del proyecto, dondemostramos la realizacin de los casos de uso ms significativos, Modelo de

Despliegue y Modelo de Componentes.

En el stimo captulo, se muestra la plataforma tecnolgica, los estndares

de programacin y de base de datos, y la estrategia de pruebas del sistema.


12/141

2

En el octavo captulo, se detalla la gestin del proyecto, donde mostramos la

estimacin de fechas de actividades que se realizan para poder desarrollar

paso a paso la tesis y tambin la ejecucin de esta misma.

Finalmente realizamos las conclusiones y recomendaciones del proyecto detesis.


13/141

3

CAPTULO I: VISIN DEL PROYECTO1.1. Planteamiento del problema

1.1.1. El Negocio

Lozada Travel es una agencia de viajes y de turismo receptivo interno anivel nacional, que brinda diversos servicios como la reserva de paquetestursticos, hoteles, pasajes areos o terrestres, excursiones, viajes depromocin y turismo personalizado de aventura.

La Agencia se encuentra ubicada en la Avenida Arequipa 3675 en eldistrito de San Isidro, cuenta con 11 trabajadores: tres counter, cincoguas tursticos, un responsable de RR.HH, un responsable deInvestigacin y Marketing y el administrador.

La agencia tiene un promedio de 2000 clientes por ao, entre ellosejecutivos, jubilados, estudiantes y turistas en busca del mejor servicio.

Lozada Travel se caracteriza por trabajar con socios especializados ysituados en puntos estratgicos de las diferentes ciudades del pas, a loscuales se les enva clientes, obteniendo un porcentaje de ganancia.

Misin

Ser una empresa altamente comprometida con las directrices del turismosostenible, compartiendo conocimiento de primera mano.

Visin

Lograr una slida posicin como agencia de turismo lder a nivel nacional.

Organigrama

Gerente General

Counter Gua de TurismoResponsable de

RR.HH

Responsable deInvestigacion y

Marketing

Administrador


14/141

4

1.1.2. Los procesos de negocio

1.1.2.1. Mapeo de procesos de negocio

Grfico N1: Mapeo de procesos estratgicos, core y de apoyo de la empresa

Fuente elaboracin propia

A continuacin se detallarn los procesos:

Procesos estratgicos

Marketing

Analizar precios de la competencia.

Determinar estrategias y fijar precios.

Realizar las promociones y ofertas de los servicios tursticos.

Seleccionar medios de publicidad.

Elaborar y distribuir folletos tursticos.


15/141

5

Planeamiento

Establecer sistemas de comunicacin entre el personal.

Administrar personal.

Procesos Core

Atencin al cliente

Conocimiento e informacin.

Recepcin de quejas y o reclamaciones.

Captar nuevos clientes.

Fidelizar a los clientes.

Investigacin y evaluacin de sitios tursticos

Recolectar informacin del sitio turstico.

Evaluar el potencial turstico.Anlisis de costos.

Seleccin del sitio turstico.

Registro y publicacin del sitio turstico en la pgina web y folleto

de la empresa.

Actualizacin del sitio turstico.

Eliminacin del sitio turstico.

Seguimiento de servicio

Ubicacin del cliente.

Brindar informacin verdica y actualizada de datos geogrficos,histricos, econmicos, sociales y culturales sobre los sitiostursticos.

Recopilar observaciones o sugerencias del cliente sobre el sitiovisitado.

Generar reportes de indicadores de los sitios tursticos.

Procesos de apoyo

ContabilidadRegistrar las operaciones monetarias de los servicios ofrecidos.

Realizar el cuadre de caja diario.

Verificacin de la distribucin de presupuesto.

Reclutamiento y seleccin del personal

Captar personal.

Realizar entrevistas y exmenes.

Investigar candidatos.

Realizar contratos.


16/141

6

Capacitacin del personal

Realizar capacitaciones para counters y guas tursticos.

1.2. Definicin o formulacin del Problema

1.2.1. Descripcin del problema

La Agencia de viajes y turismo Lozada Travel cuenta con un promedio de170 clientes mensualmente que contratan los diferentes servicios queofrece la empresa. Entre los cuales la mayora de clientes son jvenes yturistas en busca de aventura.

La empresa pretende capturar y fidelizar a los clientes de la agenciamediante la implementacin de una herramienta innovadora que sea defcil uso para los usuarios, con lo cual se pueda incrementar lasganancias de la empresa y brindar satisfaccin a los clientes.

Para los clientes de Lozada Travel el problema principal es la demora albuscar informacin sobre los sitios tursticos que se encuentren msprximos a su ubicacin (tiempo promedio de bsqueda 45 minutos)Los gastos extras en guas o tours particulares que se deben solicitarpara poder llegar y conocer ms sobre un sitio turstico: (gastos extras enguas o tours S/.300.00)

Por lo general la agencia brinda material turstico que contieneninformacin sobre los sitios tursticos del destino elegido, pero en muchasocasiones los clientes tienen prdidas de dicho material turstico (60%),eincluso muchas veces no lo utilizan por la incomodad de llevarlo en lamano.


17/141

7

1.3. Objetivos del proyecto

1.3.1. Marco lgico

1.3.1.1.rbol de problemas

Grfico N 5: rbol de problemas

Fuente elaboracin propia


18/141

8

1.3.1.2.rbol de objetivos

Grfico N 6: rbol de objetivos

Fuente: Elaboracin propia


19/141

9

1.3.2. Objetivo general

Impulsar la posicin competitiva, captar y fidelizar a los clientes de laagencia, desarrollando una herramienta que permita al turista localizar yobtener informacin (geogrfica, histrica, econmica y cultural) de lossitios tursticos en el menor tiempo posible, evitar las prdidas eincomodidad del material turstico y reducir los gastos extras en toursparticulares. (tiempo promedio de bsqueda 3 segundos; gastos en guaso tours particulares S/. 0.00; prdidas e incomodidad del material turstico10%)

1.3.2. Objetivos especficos

a. Calcular el tiempo promedio de bsqueda que un turista emplea para

encontrar informacin sobre un sitio turstico.b. Determinar las necesidades de los turistas al contratar guas o tours

particulares.

c. Obtener la cantidad de turistas afectados al llevar el material tursticoproporcionado por la agencia durante el viaje.

d. Establecer un mecanismo de retroalimentacin entre la agencia y losturistas.

1.4. Importancia del proyecto

1.4.1. Justificacin acadmica

El desarrollo de la presente investigacin permitir obtener lasnecesidades de los turistas al realizar un viaje a un destino en particular,permitiendo a la agencia tener una adecuada toma de decisiones paraincrementar las ganancias, tener una mejor propuesta para salir acompetir, captar nuevos clientes y fidelizar a los clientes habituales.

1.4.2. Beneficios tangibles

a) Reducir la impresin de material turstico (folletos, itinerario, mapas)b) Reduccin de gastos en la contratacin de un gua.c) Reduccin de tiempo en la bsqueda de informacin de sitios

tursticos ms prximos al usuario.d) Mayor captacin de clientes.

1.4.3. Beneficios intangibles

a) Incrementar la satisfaccin de los clientes.b) Mejora del medio ambiente.c) Mejora en la toma de decisiones de la empresa en base a la

informacin rpidamente recolectada por los usuarios.


20/141

10

1.5. Alcance del proyecto

La realizacin de nuestro proyecto contemplar tres puntos especficos:

a. Ubicacin mediante GPS y empleo de geo cercas:

Permitir la geolocalizacin del dispositivo mvil, obtener la ubicacin de los sitiostursticos ms prximos a la ubicacin del dispositivo mvil.Crear delimitaciones de permetro circular para detectar la entrada del mvil a lageo cerca previamente configurada y as enviar notificaciones al usuario de lossitios tursticos ms cercanos.

b. Informacin sobre los puntos tursticos:

Manejar el material turstico que se proporciona al cliente cuando se adquiere unservicio. Esto permitir la consulta de informacin como actividades realizadasen dicho sitio, horarios de visita, precios de entrada, imgenes, videos

explicativos con audio gua.Se podrn generar rutas de acceso desde una ubicacin definida hasta un lugarde destino y registrar programacin de sitios a visitar.

Se podr registrar y consultar calificaciones de los sitios tursticos.

c. Reportes:

Se podr consultar reportes de las calificaciones realizadas por los usuarios atravs de grficos estadsticos.Se podr consultar los sitios nuevos subidos por los usuarios.

El proyecto no realizar la investigacin y evaluacin de los sitios tursticospromocionados en la agencia.


21/141

11

CAPTULO II: MARCO TERICO

2.1. Optimizacin de procesos

2.1.1. Segn (Arlbjorn 2010) (ISBN: 8776758141) en ocasiones es necesariooptimizar un proceso, esto quiere decir elegir la mejor opcin entre varias. Elconcepto de "mejor opcin" es relativo, ya que la mejor solucin es aquella quepermita la mayor calidad al menor coste y en el menor tiempo.

La correcta eleccin de la tecnologa a emplear, la capacitacin de las personasy las estrategias de gestin determinarn la calidad. Pero para ello debemosentender primero el concepto, elementos y clasificacin de los procesos.

Un proceso es un conjunto de actividades que toma uno o varios tipos deentradas y crea un producto/servicio que tiene valor para el cliente un proceso esuna secuencia de tareas o actividades ordenadas que conducen a un fin enparticular. Involucra personas, informacin, mtodos, materiales y equipos

Para proporcionar una definicin del trmino proceso del negocio, el lugarnatural para comenzar es una definicin del trmino proceso. El diccionarioOxford Ingls ofrece las definiciones del trmino proceso: como lo que pasa o serealiza en, una accin continua, o una serie de acciones o eventos, y un curso o

modo de accin, un procedimiento. En otras palabras, un proceso puede serdefinido como algo que sucede durante un curso del tiempo, y tiene un principioy un fin.

Grfico N 7: Elementos del proceso

Fuente: Roger Vargas


22/141

12

Hay muchos tipos de procesos. Los que estn en el foco de este libro sonprocesos de negocio. En general, los procesos de negocio se pueden dividir en:

a. Los procesos clave (operacionales o primarios): son los procesos que crearela cadena de valor primario (lo que produce valor para los clientes) de unaorganizacin. Por lo tanto, esto incluye los procesos tales como compras,fabricacin y ventas.

b. Procesos de apoyo: apoyan a los Procesos bsicos y pueden ser, por ejemplocontabilidad, recursos humanos y de TI.

c. Los procesos de gestin: gobiernan los procesos bsicos y procesos deapoyo.

Hay muchas definiciones del trmino proceso de negocio. Una comprensintradicional de un proceso de negocio es capturado en la definicin porDavenport: conjunto medido estructurado de actividades diseadas para producirun producto especfico para un cliente o mercado en particular. Esto implica unfuerte nfasis en cmo se trabaja con una organizacin, en contraste con elnfasis de un enfoque de producto en qu.

Un proceso es un ordenamiento especfico de las actividades de trabajo a travsdel tiempo y el espacio, con un principio y un fin, y claramente definido entradasy salidas: una estructura para la accin.

Un proceso de negocio es una serie de pasos diseados para producir unproducto o servicio. La mayora de procesos .are cruzan funcional, que abarca el

"espacio en blanco" entre las cajas en el organigrama.Las empresas estn llenas de diferentes procesos de negocio. Ejemplos deprocesos de negocio incluyen: el desarrollo de un nuevo producto, pedidos deproductos de un proveedor, el plan de marketing, creacin, la contratacin denuevos empleados al cierre de cuentas de clientes no deseados, recepcin deartculos en almacn, etc.

Elementos del proceso

a. Clientes: Son aquellos que reciben los productos, servicios informacincreados por el proceso internos (dentro de la organizacin) y externos (fuerade la organizacin)

b. Proveedores: Son aquellos que proporcionan productos, servicios informacin al proceso internos (dentro de la organizacin) y externos (fuerade la organizacin)

c. Entradas: Debemos de enumerar todos los insumos informacin quenecesitan el proceso para transformar.

d. Recursos (humanos, financieros, tecnolgicos, etc)


23/141

13

e. Actividades / tareas: Es el trabajo a realizar, tareas no agregan valor,eliminarlas.

f. Control: Determinar puntos de control y sus mediciones, indicadores clavesde desempeo (KPI).

g. Autoridad: Derechos de decisin.

h. Responsables del proceso (process owner): Conocer quines son losresponsables.

i. Procedimientos: Una forma de automatizar el proceso.

j. Reglas de negocio

k. Salidas: productos, servicios o informacin resultantes.

l. Lmite del proceso: Dnde comienza y dnde termina el proceso.

Mapeo

La tcnica de mapeo es una herramienta simple pero potente para visualizar loque realmente sucede en la vida de trabajo diario. La necesidad de mapas haaumentado con la globalizacin del comercio. A comienzos de la era industrial, elvalor fue creado por las empresas mediante la transformacin de materiasprimas en productos terminados. La economa se basa principalmente en activos

tangibles, tales como inventarios, terrenos, instalaciones y equipos. La estrategiaera ms fcil de documento mediante el uso de instrumentos financieros.Contrariamente a esto, la era de la informacin se caracteriza por la creacin deuna mayor proporcin de activos intangibles, como la gestin de relaciones,habilidades de los empleados, gestin del conocimiento, la tecnologa de lainformacin y una cultura corporativa que sostiene la innovacin y la mejoracontinua. Este movimiento hace que la cartografa an ms importante paraexplicare donde se crea valor real dentro de la empresa y entre empresas. Elmapeo puede ejecutar en diferentes maneras y con diferentes smbolos. Sepuede aplicar en todas partes para las actividades y procesos fsicos y desistemas. Bsicamente, sabemos mapeo de otras reas, como dibujos deingeniera de casas, fbricas y sistemas de proceso.

Los mapas nos ayudan a hacer frecuentemente supuestos implcitos msexplcitos. En el trabajo diario, no somos capaces de ver la imagen de un flujo detrabajo y la forma en que, por ejemplo, debido a los procesos ineficientes, puedeestar creando problemas uno por el otro entre los diferentes departamentos. Enuna situacin prctica, se debe utilizar la tcnica es ms cmodo, y la tcnicadeben, por supuesto, tambin ser apropiado para el mapeo de los procesosdados. Lo ms importante es la consistencia en los smbolos que se utiliza.Antes de iniciar el proceso de asignacin, el nivel de detalle debe ser tomado enconsideracin. Esto es como el zoom en una cmara. Si te acercas demasiado

usted puede realmente ver los detalles, pero usted puede fcilmente ser"ahogado" en los detalles, a expensas de una visin de conjunto. Por otro lado,tambin se puede alejar demasiado de modo que los mapas estn en un nivel


24/141

14

general que no le permiten identificar las reas problemticas especficas.Normalmente, uno tiene que hacer algunos mapas de ensayo de un reaespecfica con el fin de encontrar el nivel adecuado de detalles.

Cuando la asignacin se lleva a cabo puede ser una sugerencia de involucrar alos empleados que trabajan en el arca est asignada. El proceso de asignacin

no slo crea una visin general de lo que est pasando. El proceso de hacer losmapas es tambin un fuerte ejercicio colegial que aumenta el nivel deconocimiento de lo que realmente est sucediendo en sus empresas losempleados. Muy a menudo, las personas estn atrapadas en sus silosfuncionales. No tienen una visin holstica de la empresa y por lo tanto, ellos noson conscientes de cmo pueden interrumpir los prximos pasos en el flujo deprocesos por no cubrir toda la informacin acerca de un cliente y / o productos.Cuando algunas tareas son entregados a las siguientes personas en la cadenade valor interno y experimentan que la informacin vital que falta, tienen queregresar la tarea (a veces varios pasos hacia atrs). Este retorno de flujo es unaque no aaden valor actividad que crea a menudo una gran cantidad de ruido enlas empresas (en trminos de problemas de colaboracin y detener el trabajo en

curso con el fin de generar informacin que falta).

Grfico N 8: Mapeo de procesos

Fuente Roger Vargas

La funcin de la optimizacin de negocio orientada a la variacin

Aumentar la agilidad de negocio depende en gran medidade la aplicacin deanlisis y diseos orientados a la variacin para identificar y formar un cimientopara una variacin predecible, anticipada (un cambio) o impredecible y noanticipada, y pertenece a tipos de variaciones y cambios ms que a instanciasindividuales de esas variaciones.

MAPA DE PROCESOS

Procesos Estratgicos

equer men os e

Cliente

Satisfaccion del Cliente

PROCESOS PRIMARIOS

Procesos de Apoyo
https://www.ibm.com/developerworks/mydeveloperworks/blogs/AliArsanjani/entry/variation_oriented_analysis_and_design1?lang=enhttps://www.ibm.com/developerworks/mydeveloperworks/blogs/AliArsanjani/entry/variation_oriented_analysis_and_design1?lang=enhttps://www.ibm.com/developerworks/mydeveloperworks/blogs/AliArsanjani/entry/variation_oriented_analysis_and_design1?lang=enhttps://www.ibm.com/developerworks/mydeveloperworks/blogs/AliArsanjani/entry/variation_oriented_analysis_and_design1?lang=en


25/141

15

Existen, de manera general, cuatro ejes de variacin: informacin (estructura),procesos (flujo), eventos y normas o polticas de los ejes de variacin queproporcionan una oportunidad para el cambio en un negocio. Otros ejes devariacin adicionales pueden planificarse hacia los facilitadores de agilidad,como la organizacin y la colaboracin. Juntos, estos facilitadores de la agilidadforman un conjunto de aspectos que pueden definirse como variantes.

El anlisis de negocio orientado a la variacin reconoce la naturaleza cambiantedel ecosistema de negocio y busca optimizar los procesos mediante un correctodiseo, planificacin, ejecucin, supervisin y optimizacin. La optimizacin denegocio orientado a la variacin ayuda a gestionar y mitigar la complejidad encircunstancias ambiguas, impredecibles y que evolucionen de forma oscurausando sensores de negocios en su contexto para desencadenar los pequeoscambios necesarios para adaptar y optimizar la respuesta. Por ello la transaccinde negocio no gastar necesariamente recursos escasos o ignorar amenazascrticas y complejidades.

Para conseguir y mejorar el rendimiento de negocio es necesario comprender

sus elementos y cmo las nociones fundacionales del apalancamiento debenestar en su lugar, como la agilidad de negocio.

Las empresas piensan "podemos hacerlo mejor" y buscan formas de conseguirmayores niveles de rendimiento. La optimizacin de procesos de negocios esuna oportunidad nueva para liberar negocios de la rigidez y la fragilidad de susaplicaciones existentes usando un enfoque holstico para apalancar latecnologa.

2.1.2. Segn (Tsai 2003) (ISBN: 1567206328) la maximizacin de la continuidaddel negocio y minimizar el impacto de las interrupciones de negocio requierencomprensin y control de plataformas interdependientes, sistemas yaplicaciones. Sin duda, para decir el logro de la continuidad del negocio depende

de la capacidad de funcionamiento de la empresa y la capacidad de laorganizacin para aprovechar al mximo el valor del aprendizaje continuo y lasnuevas tecnologas para la optimizacin de procesos. El desafo es enorme.

La suposicin convencional y la concepcin de que la nueva tecnologa puedesustituir eficazmente el conocimiento humano, o incluso crear su equivalente, sinembargo, tiene demostrado ilusorio. El espectacular aumento en el uso deInternet y las intranets manifiestan el creciente papel de la informtica en lacreacin de conocimiento y difusin. El potencial de esta tecnologa para mejorarel trabajo del conocimiento y la realizacin de este potencial slo puedealcanzarse si la forma en que el conocimiento es realmente desarrollada ycompartida est Empresas entendido completamente necesario trabajadores deayuda de Conocimiento crear, organizar y poner a disposicin de su empresainformacin y el conocimiento a travs de toda una organizacin que utilizaemergentes tecnologas y la mejora de know-how empresarial. Estas tecnologasfacilitan el aprendizaje organizacional, la creacin de conocimiento y difusindentro de la empresa.

La importancia de ajustar la cantidad de informacin y su riqueza para las tareasde organizacin y niveles ha seducido la imaginacin de ambos estudiosos y losprofesionales de la ltima dcada. Daft (1992) define la riqueza de informacincomo la capacidad de transporte de informacin de datos, con diferentes mediosde comunicacin que poseen diferentes cantidades de riqueza informacin. Unavariedad de la riqueza de informacin necesaria en los niveles organizativosespecficos se puede emparejar con el tipo de tecnologas de la informacin y de

la comunicacin utilizada por aquellos que estn haciendo el trabajo en esosniveles. Esto asegura que las personas reciban el tipo de informacin a ser


26/141

16

eficaz en su trabajo. Considerando que el uso de la informacin y lacomunicacin es cada vez ms generalizada en toda la organizacin, el cambioen las estructuras organizativas que permitan a las personas a tomar ventaja delas capacidades estratgicas de estas tecnologas est facilitando un ajusteadecuado de la riqueza de informacin para tareas de organizacin paraprolongar su continuidad.

Grfico N 9: Las TICSs implican un avance revolucionario a nivel metodolgico.

Fuente: Blogbasolutions

Capacidades intelectuales y la optimizacin del proceso

El conocimiento es la nueva base de la competencia en la nueva economa, elnico recurso ilimitado, y el nico activo de la organizacin que crece con el uso.

El uso o mal uso del conocimiento afecta a la optimizacin de procesos denegocio y la continuidad del negocio. Al capturar el conocimiento y la puesta adisposicin, organizaciones

No slo elevar el nivel de la operabilidad y capacidad de respuesta a loscambios, pero tambin optimizar sus recursos internos al eliminar la tendencia a"reinventar la rueda.

Muy a menudo, las competencias bsicas de una organizacin reside en sugente y en su capital intelectual, en lugar de en sus activos en el balancegeneral. Ellos tienden a basarse en combinaciones multifuncionales dehabilidades, recursos, y tecnologas. El conocimiento y el capital intelectual sonms que los activos fsicos y recursos organizativos tangibles; son los

ingredientes clave de un ncleo y una capacidad competitiva Como tal, lasempresas necesitan para colocar una mayor nfasis en el capital intelectual y


27/141

17

gestionarlo como una persona jurdica valiosa de activos. Cada vez ms, el xitode una organizacin depende de su capacidad para sistemtica y activamentegestionar y aprovechar sus reservas de conocimiento

La importancia del capital intelectual para la competitividad empresarial recae enla capacidad competitiva valiosa que da a la empresa y su potencial para la base

de la estrategia de negocio. Siempre es ms fcil construir una ventajacompetitiva cuando una empresa tiene el capital intelectual que es esencial paralograr la optimizacin de procesos de negocio y, por tanto, potencialmente, elresorte principal de negocio es el xito. Para ser estratgicamente competitiva,por lo tanto, las empresas necesitan para desarrollar un medio ms sistemticaspara capturar el conocimiento sobre su contexto competitivo; y que debentransformar el conocimiento particular de sus empleados en capital intelectualestructural. Empresas como Monsanto, por ejemplo, enlace de representantesde ventas en todo el mundo para establecer una "red de conocimiento" paracompartir la informacin que recogen sobre sus competidores y otros externaspartes interesadas de todo el mundo. Mientras que la vinculacin de losempleados a travs del conocimiento redes pueden proporcionar una amplitud

de conocimientos representan una suma de empleados, experiencias colectivase informacin, el intercambio de informacin puede ayudar a crear unaorganizacin de aprendizaje para la competitividad estratgica.

A diferencia de los activos fsicos competencias bsicas tienden a ser msvalioso a travs del uso adicional. Una competencia central que da una empresacompetitiva la capacidad es la realizacin de la tecnologa en los procesos denegocio, en el que aprendizaje es compartido por toda la organizacin. Elintercambio de conocimientos a travs de gente, empleos y funciones resultadosde la organizacin en una expansin de ese conocimiento en forma competitivarelevante. Las organizaciones de aprendizaje siempre tienen una saludable faltade respeto por el statu quo. Como resultado de esta "falta de respeto" es un

compromiso con una autocrtica constante, la experimentacin y la mejora.

Lidiando con el aumento exponencial en un competitivo paisaje de la nuevaeconoma de la informacin. La complejidad y la naturaleza global de este nuevopanorama competitivo requieren que los lderes estratgicos para aprender ainfluir en el comportamiento humano de manera efectiva en un entorno incierto.La habilidad para gestionar el capital humano puede ser la ms crtica del lderestratgico de habilidades; pero la clave de la competitividad estratgica en lanueva informacin econmica es "la capacidad de liderazgo superior para crearla arquitectura social capaz de generar capital intelectual. De hecho, se generael camino del conocimiento, logr, y se difunde es una parte inherente de la

continuidad del negocio. Como la gestin del conocimiento se est convirtiendorpidamente en la aplicacin estratgica privilegiada para organizacioneshabilitadas para Internet, las oportunidades para la expansin de las redes deconocimiento con ms inteligencia y las caractersticas son ilimitadas. El reto esgarantizar que las infraestructuras de tecnologa de la informacin estndisponibles e integradas y apoyar una solucin de gestin del conocimiento enla generacin de capital intelectual.

Para transformar el conocimiento en valor para sus clientes, socios y empleados,las empresas necesitan para desarrollar una infraestructura de red integradapara la generacin de conocimientos, el intercambio, la difusin y lacolaboracin. En la medida en que el conocimiento es la consecuencia dinmica

de interaccin entre las personas en una organizacin, es fundamental que sealo ms fcil y gratificante posible para las personas compartir y colaborar. La


28/141

18

gestin del conocimiento debe integrarse en todo lo que las empresas hacen. Enun re negocio global donde las empresas compiten a un costo bajo y en unorden muy corto, la gestin del capital intelectual es ahora esencial para todaslas organizaciones.

2.2. Sistema de Posicionamiento Global (GPS)

2.2.1. Segn (Rabbany 2002) (ISBN: 1580531830) el GPS es la versinabreviada de "Global Positioning System" que se utiliza para describir losdispositivos que utilizan los transmisiones de satlites de navegacin paradeterminar su posicin en, o por encima de, la superficie de la tierra.

El Sistema de Posicionamiento Global (GPS) es un sistema de navegacinbasado en satlites que fue desarrollado por el Departamento de Defensa (DoD)a principios del 1970. Inicialmente, GPS fue desarrollado como un sistema militarde Estados Unidos para cumplir las necesidades militares. Sin embargo, se hizoms tarde a disposicin de la poblacin civil, y ahora es un sistema de doble uso

que se puede acceder tanto por militares y civiles.GPS proporciona un posicionamiento continuo e informacin de sincronizacin.Debido a que sirve a una nmero ilimitado de usuarios, adems de ser utilizadopor razones de seguridad, el GPS es un sistema de un solo sentido de rango(pasivo) (es decir, los usuarios slo pueden recibir las seales de satlite)

Informacin general sobre el GPS

GPS consiste, nominalmente, de una constelacin de 24 satlites operativos. De

esta constelacin, conocida como la capacidad operativa inicial (IOC), secomplet en julio de 1993. El anuncio oficial IOC, sin embargo, se hizo el 8 dediciembre de 1993 (Para asegurar una cobertura continua en todo el mundo,GPS satlites estn dispuestos de modo que los satlites tursticos se colocanen cada uno de seis orbital planos. Con esta geometra de la constelacin, decuatro a diez satlites GPS ser visible en cualquier parte del mundo, si unngulo de elevacin de 100 es considerado. Como se discute ms adelante, slose necesitan cuatro satlites para proporcionar el posicionamiento o ubicacin,informacin.

rbitas de los satlites GPS son casi circulares con una inclinacin deaproximadamente 550. El semieje mayor rbita OFA GPS se trata de 26.560kilmetros (es decir, la altitud del satlite de 20.200 km sobre la superficie de la

Tierra) (El perodo orbital GPS correspondiente es de aproximadamente 12horas siderales (-11 horas, 58 minutos). El sistema GPS fue declaradooficialmente haber alcanzado la plena capacidad operativa (FOC) el 17 de juliode 1995, garantizando la disponibilidad de al menos 24,, los satlites GPS noexperimentales operacionales. De hecho, como se muestra en Seccin IA, desdeGPS logr su FOC el nmero de satlites en el GPS constelacin tiene siempre24 satlites operativos.

Segmentos GPS

El GPS consta de tres segmentos: el segmento espacial, el segmento de controly el segmento de usuario. Cada satlite GPS transmiten una seal, que tiene un


29/141

19

nmero de componentes: dos ondas (tambin conocidos como frecuenciasportadoras), dos cdigos digitales, y una navegacin mensaje. Los cdigos y elmensaje de navegacin se aaden a los portadores como modulacionesbifsicas binarias se utilizan. Los portadores y los cdigos principalmente paradeterminar la distancia desde el receptor del usuario para el GPS satlites.

Grfico N 9: Constelacin GPS

Fuente Academica

Grfico N 10: Segmentos GPS

Fuente Academica

El mensaje de navegacin contiene, junto con otra informacin, las coordenadas(ubicacin) de los satlites en funcin del tiempo. Las seales transmitidas soncontroladas por alta precisin atmica relojes a bordo de los satlites.

El segmento de control del sistema GPS consiste en una red en todo el mundoobra de estaciones de seguimiento, con una estacin de control principal (MCS),ubicado en los Estados Unidos en Colorado Springs, Colorado. La tarea principalde la segmento de control operacional es el seguimiento de los satlites GPSpara determinar y predecir las ubicaciones de satlites, la integridad del sistema,el comportamiento del satlite relojes atmicos, los datos atmosfricos, el


30/141

20

almanaque de satlites, y otras consideraciones. Esta informacin es luego llenay cargada en el Satlite GPS a travs del enlace de banda.

El segmento de usuario incluye todos los usuarios militares y civiles. Con unGPS receptor conectado a una antena GPS, un usuario puede recibir las sealesdel GPS, que se puede utilizar para determinar su posicin en cualquier lugar del

mundo. El GPS est disponible para todos los usuarios de todo el mundo sincosto directo.

La idea bsica del GPS

La idea detrs de GPS es bastante simple. Si Las distancias de un punto de laTierra (un receptor de GPS) a tres satlites GPS son conocidos junto con lasubicaciones de los satlites, entonces la ubicacin del punto (o receptor) sepuede determinar mediante la simple aplicacin del concepto bien conocido de lareseccin.

Como se mencion antes, cada satlite GPS transmite continuamente una sealde radio de microondas compuesta de dos vehculos, dos cdigos, y unanavegacin mensaje. Cuando un (receptor GPS est encendido, se recoger elGPS seal a travs de la antena del receptor. Una vez que el receptor adquiereel GPS seal, se tramitarn con su software incorporado. El resultado parcial delprocesamiento de la seal se compone de las distancias a los satlites GPS atravs los cdigos digitales (conocidos como la pseudo distancia) y lascoordenadas de satlite a travs del mensaje de navegacin.

Tericamente, slo se necesitan tres distancias a tres satlites rastreadossimultneamente. En este caso, el receptor se encuentra en la interseccin detres esferas; cada una tiene un radio de una distancia entre el receptor por

satlite y se centra en que satlite particular (Figura I 0,5). Desde el punto devista prctico

De vista, sin embargo, se necesita un cuarto satlite para dar cuenta del receptoruna diferencia horaria.

Otros usos de GPS incluyen la determinacin de la velocidad del usuario, que sepudo determinar por varios mtodos. Los ms utilizados se basan en laestimacin de la frecuencia Doppler de la GPS recibida seal. Se sabe que eldesplazamiento Doppler se produce como resultado de la relacin movimientodel satlite-receptor. GPS tambin puede ser utilizado en la determinacin de laactitud de un cuerpo rgido, tal como un avin o una embarcacin marina. Lapalabra "actitud" significa la orientacin o la direccin, del cuerpo rgido, quepuede ser descrito por los tres ngulos de rotacin de los tres ejes del cuerporgido con respecto a un sistema de referencia. Actitud es determinado por elequipamiento del cuerpo con un mnimo de tres receptores GPS (o un receptorespecial) conectados a tres antenas, que se disponen en un nonstraight. Losdatos recogidos en los receptores se procesan para obtener la actitud del cuerporgido.


31/141

21

Grfico N 11: Idea bsica del posicionamiento del GPS

Fuente: Academica

Por qu utilizar el GPS?

GPS ha revolucionado el campo de topografa y de navegacin desde susetapas tempranas de desarrollo. Aunque GPS fue diseado originalmente comoun sistema militar, sus aplicaciones civiles han crecido mucho ms rpido. Encuanto al futuro, el nmero de aplicaciones de GPS estar limitado nicamente ala imaginacin.

Por el lado de la topografa, GPS ha sustituido a los mtodos convencionales enmuchas aplicaciones. Posicionamiento GPS se ha encontrado para ser un

rentable proceso, en el que al menos 50% de reduccin de costos se puedeconseguir siempre que sea posible utilizar el denominado cinemtica en tiemporeal (RTK) GPS, en comparacin con las tcnicas convencionales. En trminosde productividad y ahorro de tiempo, GPS podra proporcionar ms del 75% deahorro de tiempo, siempre que sea posible utilizar el mtodo RTK GPS. El hechode que GPS no requiere intervisibilidad entre las estaciones tambin ha hechoque sea ms atractivo para los inspectores sobre los mtodos convencionales.Para aquellas situaciones en las que la seal. GPS tiene numerosasaplicaciones en tierra, marinos y de navegacin area. Seguimiento de vehculosy navegacin estn creciendo rpidamente aplicaciones. Se espera que lamayora de los usuarios de GPS ser en la navegacin de vehculos.

Usos futuros de GPS incluir orientacin mquina automtica y control, dondelas reas peligrosas se pueden asignar de manera eficiente y utilizar conseguridad de forma remota vehculos controlados. La reciente decisin de U S.modernizar GPS y poner fin a la disponibilidad selectiva Ser sin duda abre lapuerta para un nmero de otras aplicaciones an no se ha desarrollado.

2.2.2. Segn (Garmin, 2000) (ISBN: 19000224) el diseo del GPS se basa enparte en los sistemas de radionavegacin terrestres desarrollados en la dcadade 1940.Se utilizaron en la Segunda Guerra Mundial. Estos sistemas nombradosLORAN y DeccaNavigatorse centraron sabiendo que el enemigo era por lo quebien podra ataque o retirada en funcin del tamao de las fuerzas.

Inspiracin adicional para los sistemas GPS de hoy en da se produjo cuando elSputnik fue lanzado por la Unin Sovitica en 1957. Un equipo de cientficos


32/141

22

supervisa las transmisiones de radio Sputniks y descubri que debido al efectoDoppler, la frecuencia de la seal que se transmite es alta. El efecto Dopp es elcambio en la frecuencia de onda y la longitud de una onda como es percibido porobservador que se mueve con relacin a la fuente de las ondas.

Este equipo de cientficos que estaba observando las transmisiones de radio del

Sputnik pronto se dio cuenta de que, desde ya saba su ubicacin exacta en elmundo, podran fijar el punto donde estaba el satlite en su rbita

La Marina de los Estados Unidos utiliza el primer sistema de navegacin porsatlite denominado Trnsito. Fue la primera exitosa prueba en 1960 y erabastante alucinante para todos en el ejrcito. Cuando la Marina prueba el uso deuna constelacin de cinco satlites, encontraron que el sistema de Coulproporciona una solucin de navegacin aproximadamente de una vez por hora.

En 1967, la Marina desarroll el satlite Timation que demostr la capacidad decolocar los relojes de precisin en el espacio. En la dcada de 1970, lasubterrnea basa Omega Navigatic, basado en la comparacin de fase de laseal, se convirti en el primer sistema de navegacin por radio amplia mundial.

En febrero de 1978, el primer satlite experimental de bloques l-GPS fue lanzadoal espacio y el desarrollo de los sistemas GPS de hoy en da comenz. Estossatlites originales fueron hechos inicialmente por RockweInternacional. Ahora,los satlites que utilizamos para el GPS son manufactu1Hl por Lockheed Martin.

En 1983, aviones interceptores soviticos derribaron un vuelo avin civil de KAL007 que volaba en el espacio areo sovitico. Este acto atroz mat todas las 269personas a bordo. Poco tiempo despus el presidente Ronald Reapan anuncique el sistema GPS se pondra a disposicin para el uso civil. A causa de estehorrible acto por parte de los soviticos, desarrollado del sistema GPS se dio unpaso ms de lo que nunca haba estado antes y experimentaciones comenz enserio.

En 1985, diez experiencias ms Block-l satlites haban sido lanzados al espaciopara validar el GPS concepto y en 1989; se lanz el primer satlite modernoBlock I. Para diciembre de 1993, el sistema GPS alcanzar la capacidad operativainicial y slo un mes ms tarde, una constelacin completa de 24 satlitesestaban en orbe con plena capacidad operativa declarada por NAVSTAR en abrilde 1995.

Un ao despus, el presidente Bill Clinton se dio cuenta de la importancia deGPS a los usuarios civiles, as los usuarios militares que lo llevaron a emitir unadirectiva poltica que declar GPS para ser un sistema de doble uso civilcomomilitares. l estableci una Junta Interagencial que fue responsable de la gestinde GPS como un activo de los Estados Unidos. Los ejemplos anteriores de ir entodas las direcciones. As que en lugar de una serie de crculos, se obtiene unaserie de esferas.

Funcionamiento del GPS

El Sistema de Posicionamiento Global (GPS) es en realidad una constelacin de27 satlites que orbitan la Tierra 24/7 en funcionamiento y los extras en caso deque una falla). El ejrcito estadounidense desarroll e implement esta red desatlites como un sistema de navegacin militar, pero pronto se abri hasta

todos los dems.


33/141

23

Cada uno de estos satlites de energa solar 3,000 a 4,000 libras la vuelta almundo en cerca de 12.000 millas (19.300 kilmetros), haciendo dos vueltascompletas cada da. Las rbitas estn dispuestas de modo que en cualquiermomento, en cualquier lugar en la Tierra, hay por lo menos cuatro satlites"visible" en el cielo.

El trabajo de un receptor GPS es localizar cuatro o ms de estos satlites,calcular la distancia a cada uno, y utilizar esta informacin para deducir su propiaubicacin. Esta operacin se basa en un principio matemtico simple llamadotrilateracin. Trilateracin en el espacio tridimensional puede ser un pococomplicado, as que vamos a empezar con una explicacin sencilla detrilateracin bidimensional.

Grfico N 12: Receptores GPS

Fuente: Greenwood Publishing Group

Localizacin GPS: Caractersticas que se deben considerar

Mira los sistemas de localizacin GPS que se ofrecen en toda la web. Muchos deellos ofrecen la ms alta calidad de los productos. Algunos son unidades bsicasque dispuestos dijiste que eres y eso es todo. Otro le dar una precisin de tresmetros de donde se dirige. Por supuesto, la mayora de las unidades se sitanentre estas habilidades. Si usted est en el mercado para un sistema de

seguimiento GPS, comprar uno que tiene las caractersticas y las habilidadesque usted necesita y que desea. Tome un poco de tiempo para investigar losdetalles para obtener el mejor producto en el mercado para sus necesidades.

Aqu exponemos algunas caractersticas que pueden serle de utilidad en elsistema de seguimiento GPS.

a. Blue Tooth GPS: Todo lo que te gusta de GPS con la ayuda de Blue Tooth.Es una gran combinacin con muchas ventajas. Usted puede encontrar varioskits para actualizar a este nivel de calidad tambin. Este es el GPSinalmbricas en su mejor momento.
http://www.google.com.pe/url?url=http://www.electronica-basica.com/navegadores-gps.html&rct=j&frm=1&q=&esrc=s&sa=U&ei=EfVGVIbuMoPHggTKpILgBQ&ved=0CB4Q9QEwBQ&usg=AFQjCNGcuwishbvgRcIbwl4kjrx9ynahVAhttp://www.google.com.pe/url?url=http://www.experienciadigital.es/2010/03/galaxy-s-nuevo-movil-de-samsung-con-android-2-1-pantalla-super-amoled-de-4-y-procesador-a-1-ghz/&rct=j&frm=1&q=&esrc=s&sa=U&ei=OfVGVIONGYyXgwSKioHoCQ&ved=0CB4Q9QEwBTgU&usg=AFQjCNHr9gs9nfGbmzz6p393DPYt9r4EdQ


34/141

24

b. GPS Telfonos Mviles: Excelente para el seguimiento de los nios y para losque se preocupaba por no tener un servicio contactar. Ellos ayudanenormemente en el hallazgo capacidad y alguien de rescate que se encuentrade forma remota sin acceso.

c. Software GPS: A menudo, usted querr instalar las actualizaciones queestarn disponibles para su unidad. Los programas de software adecuadasofrecer esta capacidad. Asegrese de comprar una unidad que permite laactualizacin.

d. Mapping: Varias formas de mapeo estn disponibles para ayudarle con susnecesidades. Desde lo alto se ve al bosque ms denso a los cielos de arriba,usted est seguro de encontrar las necesidades para tener la cartografa decalidad.

e. A prueba de agua y durabilidad: Son dos caractersticas importantes aconsiderar. Usted realmente necesita comprar un producto que va a durar yque harn si se cae o se sumergi en el lago.

Tener las caractersticas adecuadas en su unidad de rastreo GPS ayudar ahacer la diferencia en el largo plazo. Usted tendr que invertir algo de tiempo enla determinacin de cules son ms graves para usted tambin.

No todas las funciones tienen que venir de la unidad para que sea una compra

exitosa. De hecho, muchas cosas pueden hacerlo ms pesado y mantiene lacalidad baja. Tener xito en la compra de un sistema de seguimiento GPS,prestando atencin a las caractersticas que ofrecen.

2.3. Localizacin basada en servicios (LBS)

2.3.1. Segn (Arroyo, 2014) (ISBN: 9788490298473) el trmino LBS(localizacin basada en servicios) se ha utilizado para referirse a muchas clasesdiferentes de servicios, aplicaciones que utilizan la ubicacin como una entrada olos que estn de alguna forma relacionadas con la geografa y la posicin fsica.Dependiendo de la perspectiva, esto podra incluir aplicaciones de navegacin,bsqueda localizacin centrada o aplicaciones de medios sociales queidentifican las posiciones actuales de los usuarios cuando se comparten o creandiversos contenidos (por ejemplo, una localizacin donde fue tomada una foto).

En trminos generales, LBS de todo tipo son altamente, basadas en el mvil,esto significa que se puede acceder y utilizar desde dispositivos mviles(telfonos mviles, tablets, etc.) y generalmente estn optimizados para dichoacceso. Tpicamente, se puede acceder como Web de PC tradicionales,generalmente a travs de una interfaz web.


35/141

25

Tres Tecnologas convergentes: mvil, internet, localizacin

La dcada de 1990 vio una convergencia de varias claves tecnolgicas que hizoLBS posible y, en cierto sentido es necesario. En primer lugar el rpidodesarrollo y la adopcin de los consumidores de dispositivos de comunicacinmviles empezando por los telfonos celulares y PDAs, que finalmente sefusionaron en los telfonos inteligentes. Esto no slo fue clave para hacer LBSSposible, pero debido a la forma los dispositivos mviles han cambiado nuestraforma de trabajar y de vivir, que han hecho LBS es necesaria con el fin de"navegar por el mundo digital". Entre1995 y 2000, el nmero de abonados alservicio mvil por habitante (en todo el mundo) creci. En algunas regiones, elcrecimiento de las comunicaciones mviles era an ms notable, por ejemplo, enAmrica Latina y el Caribe, la misma cifra creci de 0,8%.

En 2010, LBSS no sera nada sin este mundo digital. En este sentido, el rpidodesarrollo en los servicios basados en Internet en general ayud a hacer LBSposible. Recuerde que la propia web se invent entre finales de 1990 y principiosde 1991. En 1995, el nmero de usuarios de Internet era menos de 10% de lapoblacin de los Estados Unidos y menos de 1% en todo el mundo 181 Para lamayora de la gente durante los primeros LBSS estaban restringidos quizs a laspginas amarillas y mapas de papel o pedir al conserje en el hotel pararecomendaciones de restaurantes.

LBS no sera posible sin mtodos para determinar una posicin del usuario queno se basan en la introduccin manual. Observamos que estos mtodosempezaron a ser una realidad en los odos. Esto incluye el desarrollo del GPS,

que declar la plena capacidad operativa (FOC) en abril de 1995, y en menormedida GLONASS en Russla, logr su plena constelacin en diciembre de 1995.

Tipos de LBS

Hoy LBSS son tan ubicuos y parte integral de nuestra vida cotidiana. De hecho,todos los operadores mviles determinan la posicin de los dispositivos de sususuarios con el fin de ofrecer los mismos servicios mviles por lo que son pornuestra definicin de un tipo de LBS.

A continuacin, pasamos a categorizar los muchos LBSS que son aceptados elda de hoy.

a. Los servicios de emergencia: Son probablemente el ms frecuente tipo deLBSS porque est disponible a usuarios mviles (en la mayora de lospases) al de las veces y sus caractersticas de funcionamiento estnregulados por la legislacin nacional. Adems de los servicios bsicos de911 (112 en Europa), algunas compaas ofrecen adicional.

b. Los servicios que se deben incluir en esta categora. Por ejemplo serviciosde emergencia. Muchos de los servicios ahora se pueden acceder a travsde una aplicacin para telfonos inteligentes


36/141

26

c. Seguimiento / gestin: Uno de los primeros y ms exitosos. reas LBS hasido el seguimiento de activos y gestin de flotas.

d. LBSS Social: Existen principalmente tres tipos de LBSS sociales, un modoconocido como actuales redes sociales basados en el puesto (LBSNs) oredes geo sociales. Primero estn aquellos como FourSquare. Algunos secentran en pequeos grupos sociales, como la familia, mientras que otros secentran en ayudar a los usuarios a cumplir o interactuar con extranjeros quevisitan las mismas posiciones actuales, Por ejemplo, Waze es una aplicacinde navegacin de vehculo que aade una capa social para la conduccin, elsegundo tipo de LBSS social son redes sociales generales, como Facebook,Twitter, Linkedin, o Instagram, que tienen relativamente recientescaractersticas de localizacin adicionales como "check-ins" y geotagg sobreuna foto u otro post (Actualizacin de estado). En el segundo grupo, muchosde servicios proveedores ofrecen una opcin para desactivar las funciones

de localizacin para aquellos usuarios que no desean compartir su posicinactual, pero es claro que un gran porcentaje de usuarios de redes socialesestn utilizando esas caractersticas. Por ltimo, un tercer tipo de LBSsociales incluye aquellas aplicaciones que agregan informacin etiquetadageogrficamente de uno ms diferentes redes sociales Por ejemplo, unconcepto LBS sociales es mostrar una fuente de todos los mensajes conetiquetas geogrficas con la actual posicin del usuario.

e. Servicios de informacin: Muchos Servicios de informacin LBSS basadosobre la posicin de un usuario. Algunos, como Yelp, Google Places, yUrbanspoon son generales directorios de empresas o de puntos de inters,

mientras que otros se dirigen a un tipo especfico de negocios, comorestaurantes o salas de cine. En cualquier caso, la idea en esta categora deLBS es filtrar o personalizar la informacin presentada al usuario basado ensu posicin actual.

f. Juegos o entretenimiento: Algunos LBSS almacenan, para proporcionarjuegos u otras formas de entretenimiento la posicin de los usuarios. Porejemplo, SCINGR es un juego basado en telfonos inteligentes, donde losusuarios realizan diferentes tipos de retos en locaciones particulares.

g. Publicidad o promocin: Muchos LBSS pretenden entregar anuncios omateriales promocionales que se orientan segn los del usuario. En algunoscasos, las promociones se entregan va un Smartphone especial, por logeneral en forma de algn tipo de producto o descuento gratis. Ejemplos detales aplicaciones incluyen Groupon, Shopkick y vouchercloud.

Conceptos importantes de LBSS

A pesar de la diversidad de LBSS existentes en la actualidad, podemos

identificar una serie de conceptos que son comunes a muchos LBSS diferentes.


37/141

27

Primero describimos algunos tipos de datos LBS comnmente usados. Adems,observamos que no existe un acuerdo universal sobre las definiciones de estostipos de datos.

a. Ubicacin: Una ubicacin es una tpica especificacin en LBSS, trabajamosen el espacio de dos dimensiones porque estamos principalmenteinteresados en los puntos de la superficie de la tierra. Por lo tanto, unaubicacin normalmente se puede describir por una de dos coordenadasdimensionales, tales como latitud y longitud En algunos casos, unaubicacin puede estar por encima o por debajo de la superficie de la Tierra,y por lo tanto una altitud es tambin especificado. Aunque podemos usar la"ubicacin" como palabra para referirse a reas geogrficas, como unaciudad, es importante definir las ubicaciones y precisar en LBS El tipo dedatos apropiados para definir reas ms grandes.

b. Posicin: Una posicin es una localizacin donde un dispositivo mvil est.

c. Puntos de inters: Un punto de inters (POI) es un lugar que tiene unsignificado especfico para el usuario, un grupo de usuarios, o al pblico engeneral lo tanto.

d. rea de inters: Una AOI es un rea geogrfica especifica que tiene unespecial significado para el usuario, un grupo de usuarios, o al pblico engeneral, es tpicamente definido por una forma de dos dimensiones, talescomo un crculo o polgono, en los casos de los polgonos se utilizan

entonces tpicamente las coordenadas del vrtice del polgono. Cuando seutilizan crculos, el centro de la circunferencia y su radio son especificados.Un ejemplo de una AOI es una ciudad en particular, como Boston,Massachusetts.

Grfico N 13: Tipos de LBS en un mapa

Fuente: Greenwood Publishing Group


38/141

28

e. Direccin: La direccin es utilizada para especificar una ubicacin queofrece una alternativa de coordenadas geogrficas (latitud o longitud). Lamayora de la gente no trabajan con coordenadas geogrficas en la vidacotidiana, por lo que es ms intuitivo trabajar con una direccin. Dado quelas direcciones han estado en uso durante cientos de aos y la mayora delos POIS tienen una direccin, son una forma muy conveniente paracodificar localizaciones. En la mayora de pases, una direccin se componede un nombre de calle, una direccin "nmero" (que puede ser uncombinacin de nmeros y letras), una ciudad o pueblo, y un cdigo postal.

f. Geodatabase: Una geodatabase (o base de datos espacial) es una base dedatos optimizada para tiendas y recuperar la informacin geoespacial,incluyendo todos los tipos de datos descritos anteriormente. El aspecto msimportante de geodatabases es que son capaces de crear que estndiseados para facilitar de manera eficiente las consultas espaciales, talescomo la determinacin de la distancia entre dos lugares.

2.3.2. Segn (Roebuck 2012) (ISBN: 1743331401) un servicio basado en lalocalizacin (LBS) es un servicio de informacin o entretenimiento, acceso condispositivos mviles a travs de la red mvil y la utilizacin de la capacidad dehacer uso de la posicin geogrfica del dispositivo mvil.

LBS se puede utilizar en una variedad de contextos, como la salud, la bsquedade objetos de interior, el entretenimiento, el trabajo, la vida personal, etc.

LBS incluye servicios para identificar una ubicacin de una persona o un objeto,como el descubrimiento de la mquina de efectivo bancario ms cercano o elparadero de un amigo o empleado. LBS incluyen servicios de rastreo depaquetes y de rastreo de vehculos. LBS puede incluir el comercio mvil Al tomarla forma de cupones o publicidad dirigida a los clientes en funcin de suubicacin actual. Incluyen los servicios meteorolgicos personalizados e inclusojuegos basados en la localizacin. Son un ejemplo de la convergencia de lastelecomunicaciones. Este concepto de los sistemas basados en la localizacinno es compatible con el concepto estandarizado de sistemas y servicios localesrelacionados (RTLS) localizar en tiempo real, como se ha sealado en la normaISO / IEC.

Historia

En 1996 los EE.UU. Federal Communication Commision (FCC) emiti una leyque requera que todos los operadores de telefona mvil de Estados Unidospara localizar a las personas realicen llamadas de emergencia. Esta ley fue uncompromiso resultante de estadounidenses operadores mviles que buscan elapoyo de la comunidad de emergencia con el fin de obtener la misma proteccincontra demandas judiciales relacionadas con las llamadas de emergencia comolos operadores de lnea fija que ya tenan.

En 2000, despus de la aprobacin de los mundos 12 operadores largetstelecomunicaciones, Ericsson, Motorola y Nokia forman conjuntamente ypusieron en marcha el Lugar Interoperabilidad Forumltd (LIF). Este foro primero


39/141

29

especifica el Protocolo de Localizacin Mvil (MLP), una interfaz entre la red detelecomunicaciones y una aplicacin LBS que se ejecuta en un servidor en eldominio de Internet. Luego, mucho impulsada por el grupo Vodafone, LIF pas aespecificar la ubicacin de Habilitacin Server (LES), un "middleware", lo quesimplifica la integracin de mltiples libras con una infraestructura de losoperadores. En 2004 el LIF se fusion con la Asociacin Mvil Abierta (OMA).Un grupo de trabajo LBS se form dentro de la OMA.

El primer dispositivo de Internet mvil de consumo LBS-capable fue el Palm VII,publicado en 1999. Dos de las aplicaciones en la caja hecho uso de lainformacin de posicionamiento a nivel de cdigo postal y compartir el tille porprimera aplicacin LBS de consumo: el Weather.com aplicacin desde el canaldel tiempo, y la aplicacin Touch Trfico (de Sony-Etak / Metro Trfico).

Grfico N 14: Palm VII

Fuente: Pentcomputing

Los primeros servicios LBS se pusieron en marcha durante el ao 2000 porTeliaSonera en Suecia (FriendFinder, pginas amarillas, house position,localizacin de la llamada de emergencia, etc.) y por la EMT en Estonia(ubicacin llamada de emergencia, buscador de amigos, juego de la TV).TeliaSonera y EMT basan sus servicios en el Sistema de posicionamiento mvilEricsson (MPS).

Otros LBS tempranos incluyen FriendZone, lanzada por Swisscom en Suiza enmayo de 2001, utilizando la tecnologa de valisltd. El servicio incluye buscador de


40/141

30

amigos, LBS data y juegos LBS. El mismo servicio se puso en marcha despuspor Vodafone Alemania, Orange Portugal y Pelephone en Israel, RADAR sistemade localizacin en interiores basada en Wi-Fi de Microsoft (2000), proyectoSmartphones de Cricket utilizando ubicacin ultrasonido (2000) y Inters PlaceLab con la ubicacin de rea amplia (2003).

El primer servicio LBS comercial en Japn fue lanzado por DOCOMO, basado enla triangulacin para telfonos pre-GPSen julio de 2001, y por KDDI para losprimeros telfonos mviles equipados con GPS en diciembre de 2001 losfabricantes de telfonos mviles han tendido a tomar la iniciativa aguas arriba'para incrustar LBS en su equipo mvil Originalmente, LBS fue desarrollado porcompaas de telefona mvil en asociacin con proveedores de contenido mvil.

En mayo de 2002, g02 y AT & T lanz la aplicacin de bsqueda local deprimera (US) LBS mviles que utiliza Identificacin automtica de ubicacin (ALI)tecnologas que exige la FCC. go2 usuarios pudieron utilizar ALI AT & T 's paradeterminar su ubicacin y buscar cerca de esa ubicacin para obtener una listade los lugares solicitados (tiendas, restaurantes, etc.) clasificados en orden deproximidad al ALI ofrecer por la red inalmbrica de AT & T. El ALI determinadaubicacin tambin se utiliz como punto de partida para instrucciones giro a giro.La principal ventaja es que los usuarios mviles no tienen que especificarmanualmente los cdigos postales u otros identificadores de ubicacin para usarLBS, cuando vagan en un lugar diferente. Localizacin por GPS es uningrediente importante que permite, utilizando el acceso a la web mvil.

En 2010, los servicios de localizacin mvil de la energa local de la bsqueda

para permitir la bsqueda y el descubrimiento de las personas, lugares y cosasdentro de un espacio preciso definido por parmetros distintos. Estos parmetrosestn evolucionando. Hoy en da se incluyen las redes sociales, los individuos,ciudades, barrios, lugares de inters y las acciones que sean pertinentes para elpasado del buscador.

Mtodos Localizacin

a. Plano de control de posicionamiento: Algunas veces conocido comoposicionamiento, con plano de control localizar el proveedor de servicios

tiene la ubicacin basada en las signa de radio de retraso de las torres detelefona celular ms cercanos (para telfonos sin funciones de GPS), quepuede ser bastante lento, ya que utiliza el "control de voz". Con el fin deproporcionar una tecnologa LBS xito se deben cumplir los siguientesfactores:

i. Coordina requisitos de precisin que son determinados por el serviciopertinente;

ii. El ms bajo costo posible;

iii. Mnimo impacto en la red y el equipo.


41/141

31

Varias categoras de mtodos pueden ser utilizados para encontrar laubicacin del abonado. La solucin simple y estndar es LBS basados enGPS. Sony Ericsson "NearMe" es un ejemplo de ello. Se utiliza paramantener el conocimiento de la ubicacin exacta. Sin embargo puede sercostoso para el usuario final, ya que tendran que invertir en un telfonoequipado con GPS.GPS se basa en el concepto de triangulacin, un principio de geomtricabsica que permite la bsqueda de un lugar si uno conoce su distancia deotros lugares.

b. Localizacin GSM: Localizacin GSM es la segunda opcin. Encontrar laubicacin de un dispositivo mvil en relacin a su sitio de clula es otramanera de averiguar la ubicacin de un objeto o una Se basa en diversosmedios de multilateracin de la seal de los sitios de clula en servicio untelfono mvil. La posicin geogrfica del dispositivo se encuentra a cabo atravs de diversas tcnicas como la diferencia de tiempo de llegada (TDOA)

o la diferencia de tiempo observada mejorada (E-OTD).

c. Aplicaciones LBS: Algunos ejemplos de los servicios de localizacin sonbasados enla recomendacin de eventos sociales en una ciudad.

i. Solicite a la empresa un servicio ms cercano, como un cajeroautomtico o en el restaurante.

ii. Localizacin de personas en un mapa que se muestra en el telfonomvil.

iii. Recibir alertas, como la notificacin de una venta de gas o deadvertencia de un atasco de trfico.

iv. Publicidad mvil basada en la ubicacin.

v. La recuperacin de activos combinado con radiofrecuencia activa paraencontrar, por ejemplo, los activos robados en recipientes donde elGPS no lo hara.

vi. Juegos donde su ubicacin es parte del juego, por ejemplo, susmovimientos durante el da hacen que su avatar se mueva en el juegoo su posicin desbloquea contenido.

vii. Para el transportista, los servicios basados en la localizacin aportanun valor aadido al permitir que servicios tales como:

viii. Seguimiento de los recursos con distribucin dinmica. Taxis, personalde servicio. Alquiler de equipos, los mdicos, la programacin de la

flota.


42/141

32

ix. Encontrar a alguien o algo. Persona por la habilidad (mdico),directorio de empresas, la navegacin, el clima, el trfico, salahorarios, telfono robado, llamadas de emergencia.

x. Notificacin basada en la proximidad (push o pull). La publicidaddirigida, lista de amigos, coincidente perfil comn (data), automtica defacturacin en el aeropuerto.

2.4. Geo cercas

2.4.1 Segn (Chen & Guinness, 2014) (ISBN: 1608075656) geofencing es elproceso de monitoreo si un usuario o dispositivo ha cruzado un lmiteespecificado, el lmite puede ser definido por una forma geomtrica, tal como unpolgono o un crculo, o en algunos casos por un segmento de lnea. Mscomnmente se utiliza para geofencing tracking de activos y efectos de gestin(una aplicacin que registra cada vez que un camin entra o sale del rea de

carga). Esto tambin podra ser utilizado para aplicaciones de seguridad, porejemplo, para alertar al personal de vigilancia Si una persona monitorizada (porejemplo, un paciente con demencia) que ha dejado un rea controlada. Otracomnmente referencia de aplicacin de geofencing es para LBS que incorporapublicidad o promociones a su funcionalidad puede ser deseable para rastrear siun usuario cruza dentro de una distancia especfica de una empresa particular yempujar un anuncio promocional de telfono del usuario (Obtener un panecillogratis con cualquier compra en Cottee de Bob, a slo 100 metros de distancia").

Existen algunos servicios comerciales para realizar automticamente lasoperaciones de geofencing en la nube. La arquitectura tpica es que elposicionamiento se lleva a cabo en un intervalo predefinido en el fondo en eldispositivo del usuario y luego se enva a un servidor de la nube. Clculos

geofencing se realizan en la nube y la aplicacin del servidor de la LBS iniciauna operacin de empuje basado en las posiciones de los usuarios ypreferencias actual. Dos ejemplos de este tipo de geofencing basado en la nubeson GimbalTM plataforma de Qualcomm y Google Play Services (este ltimoslo para los dispositivos Android).

Grfico N15: Geo cerca circular


43/141

33

Codificacin geogrfica

Geo codificacin es el proceso de determinar los coordinadas geogrficas (porejemplo, la ubicacin) asociado con otra entidad geogrfica, como un POI unadireccin, o de una ciudad. Si el dispositivo mvil contiene esta informacin enuna base de datos, este consigue con una ficha sencilla que las operaciones debsqueda no siempre requieren del uso de una geodatabase, comocoordenadas geogrficas fcilmente pueden ser almacenados y recuperados enuna base de datos relacional tradicional. Debido a las limitaciones dealmacenamiento en un dispositivo mvil, sin embargo, geocoding seimplementan normalmente como un servicio basado en la nube. Sistemasoperativos mviles modernos han construido esta funcionalidad en sus API paradesarrolladores, ayuda especialmente para el caso de las direccionesgeocoding. La codificacin geogrfica tambin puede referirse a diversastcnicas para interpolar coordenadas geogrficas de direcciones de una red decarreteras, donde la nica informacin conocidas los segmentos de carretera y

sus rangos de direcciones (por ejemplo, 100 bloques de Mam Street), en lamayora de casos, sin embargo, este proceso ya se ha realizado y verificadomediante, por ejemplo, la empresa proveedora del sistema operativo mvil y susafiliados, hacer aplicacin desarrolladores rara vez tienen que entender losdetalles. Es importante tener en cuenta, que la geo codificacin puede introducirerrores, debido al hecho de que el proceso de interpolacin es imperfecta.

Geo codificacin inversa

Como su nombre indica, geo codificacin inversa es esencialmente el mismo

proceso que para la geo codificacin pero en reversa. Dado un conjunto decoordenadas geogrficas (o ubicacin), determinar la direccin o punto deinters ms cercano. En el caso de AOIs, esto puede equivaler a definicin siuna ubicacin especfica dentro de cualquier AOI definido dependiendo de laaplicacin, puede ser suficiente para determinar que una ubicacin se encuentradentro de una ciudad o cdigo postal en particular, pero ms a menudo laaplicacin requiere una completa direccin. La mayora de los sistemasoperativos mviles proporcionan capacidad a travs de sus API paradesarrolladores, pero en cuanto sea posible la misma precaucin de erroresaplica. Especialmente en lugares donde las direcciones son muy densas, loserrores en las coordenadas geogrficas pueden ocultar la identificacin de lacorrecta o deseados de abordar. En algunas implementaciones, puede ser

posible speeify un cuadro delimitador o un radio como una entrada a la funcinde geo codificacin inversa, en contraposicin a un punto discreto en el espacio.Esto equivale a la definicin de una AOI, y el proceso de geocoding inversa seconvierte entonces en lalista de direcciones o destinos que se encuentran con laAOI definido "Buscar POI cercano".

Una funcin LBS comn (para la que no hay nombre estndar) es encontrar elPOI con propiedades especificadas ms cercano a un lugar de referencia (porejemplo, el restaurante ms cercano a la posicin actual del usuario s). Esto essimilar al caso de geocoding inversa, donde el AOI de inters se define como uncrculo con el centro no ser el lugar de referencia. La diferencia es que el objetivode este funcin es encontrar el POI ms cercano, lo que significa que la funcin

debe no slo la bsqueda dentro un crculo de radio definido, pero debecontinuar buscando En un radia expandindose hasta encontrarse con al menos


44/141

34

un punto de inters a juego las propiedades especificadas (es decir, el conjuntode restaurantes).

Las implementaciones actuales de esta funcin pueden diferir en la estrategia debsqueda, pero esto es sin duda una funcin que se beneficia de lasoperaciones geomtricas efectividad biolgicaque se pueden realizar en un

ndice espacial. Por ltimo, observamos que el trmino ms cercano se utiliza enun sentido abstracto mtodos distintos de la distancia geomtrica puede serutilizado como una medida de "cercana". Por ejemplo, en muchas aplicacionesde navegacin, es ms apropiado utilizar el tiempo como la medida distancia. Eneste caso, la aplicacin debe ser capaz de realizar algn tipo de pathfinding. Elpathfinding es un sendero / hallazgo, es el proceso de determinar un camino (oruta) entre dos ubicaciones especificadas, sujetos a un conjunto de restriccionesy optimizados de acuerdo a un criterio determinado. El ejemplo LBS mscomunes es encontrar una ruta de conduccin en una red de carreteras (porejemplo, la ruta debe seguir los caminos y los viajes. Otra firma de anlisismercado Gardner, pronostica que los ingresos de LBSS consumidor llegarn a $13 billones en 2015.

Una tendencia comn de la industria mvil, que puede ser atractivo para algunosdesarrolladores de aplicaciones, tanto para startups exitosas susceptibles de seradquiridos por compantes ms grandes, como Google, App electrnico yFacebook Dado que el costo de las adquisiciones ms grandes deben serreportados por razones regulatorias, esta ofrece otra forma de medir el valor deLBSS En el mercado. Por ejemplo, el xito de navegacin por carretera socialespuesta en marcha Waze fue adquirida por Google en junio de 2013 para S966millones. Hay muchos otros ejemplos de este tipo 111 la industria LBS, aunqueWaze es tal vez la mayor adquisicin de LBS en los ltimos aos.

En resumen, hay una gran cantidad de actividad y crecimiento en el mercadoLBS actual, lo que lo convierte en un sector de gran inters en el que trabajar yestudiar. Al mismo tiempo, es un rpido cambio de la industria, por lo queimportante actualizar su conocimiento de las tendencias actuales con frecuencia.

2.5. Google Cloud Messagge (GCM)

2.5.1 Segn (Schwarz, y otros 2013) (ISBN: 013326159) la mensajera deempuje es un mtodo de comunicacin en el que un cliente conectado esinformado de un evento en un sistema remoto mediante la recepcin denotificaciones de ese sistema. A diferencia de los casos los mensajes del al

sistema remoto a intervalos de tiempo, empujados son provocados por el propiosistema remoto sin tener el cliente pide una actualizacin de estado Androidsoporta mensaje push a travs de la biblioteca de Google Cloud Mensajera(GCM). GCM es seguro en todos los dispositivos Android corriendo.


45/141

35

Grfico N 16: Servicio gratuito de mensajera en la nube de Google.

Configuracin de Google Cloud Mensajera

Google Cloud Mensajera depende o la presencia tanto de la tienda de GooglePlay y un que ha iniciado sesin en la cuenta de usuario de Google en eldispositivo. Para el envo de mensajes, una clave de API es necesario. Este estligada a la cuenta de chat Google ser utilizado para la publicacin de laaplicacin en la tienda Play Google ms tarde, as que asegrese de configuraruna cuenta para esta primera.

Preparacin para Google Cloud Mensajera

En primer lugar, una clave de AP debe obtenerse. Para ello, inicie sesin en lacuenta de desarrollador de Google e ir a https://code.google.com/apis/console_Un nuevo Proyecto API tendr que ser creado para utilizar GCM. Si este es elprimer proyecto de la API, haga clic en el botn Crear Proyecto.

De lo contrario, revise la lista desplegable en la parte superior izquierda yseleccione Crear. En ambos casos, introduzca un nombre para el proyecto, talescomo libros de cocina. Una vez creado el proyecto, un Aviso pantalla dos cosas

en esta figura. En primer lugar, hay una enorme lista de APIS para

Ahora, desplcese hacia abajo para Google Cloud Mensajera y ajuste elconmutador en ON. Para obtener la clave API actual, vaya a la API

Pgina de acceso en el men de la izquierda. Haga clic en el botn Nuevoservidor Crear. Aparecer una ventana donde la direccin del servidor se puedeintroducir, si es necesario.

Hay entonces una clave de servidor de nueva creacin en la pantalla de acceso.

Guardar este nmero en un archivo de texto o escribirlo; Ser utilizado paraenviar mensajes ms tarde.


46/141

36

A continuacin, la biblioteca complemento debe estar integrado en el proyecto.Abra el Android SKD Manager, vaya a la seccin de Extras, y marque las casillasde verificacin de Google CloudMensajera para la Biblioteca Android. Despusde instalar GCM, extras el directorio ./extras/

Grfico N 17: API Servicios

2.5.2. Segn (Oliver 2012) (ISBN: 3353337402) en algunas ocasiones, nuestras

aplicaciones mviles necesitan contar con la capacidad de notificar al usuariodeterminados eventos que ocurren fuera del dispositivo, normalmente en unaaplicacin web o servicio online alojado en un servidor externo. Como ejemplode esto podramos pensar en las notificaciones que nos muestra nuestro mvilcuando se recibe un nuevo correo electrnico en nuestro servidor de correohabitual.

Para conseguir esto se nos podran ocurrir varias soluciones, por ejemplomantener

sisgeotur ursula flores

Documents