sistema de gestion de la prevencion en cepsa refineria la rabida prevexpo 2008 25-09-2008

SISTEMA DE GESTION DE LA SISTEMA DE GESTION DE LA PREVENCION EN CEPSA REFINERIA LA PREVENCION EN CEPSA REFINERIA LA

RABIDARABIDA

Prevexpo 2008

25-09-2008

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INDICE

1. Consideraciones Generales.

2. Actuaciones Claves.

3. Estadísticas.

4. Reflexiones Finales.

SISTEMA DE GESTION DE LA PREVENCION EN CEPSA SISTEMA DE GESTION DE LA PREVENCION EN CEPSA R.L.R.R.L.R.

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La seguridad es uno de los valores que nos permite operar adecuadamente y ser rentable a la vez.

Somos conscientes que manejamos sustancias peligrosas.

Tomamos medidas para minimizar el riesgo (probabilidad) de nuestra actividad (potencialidad).

Consideraciones Generales

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La Dirección es responsable de la seguridad en la empresa, pero a la vez cada trabajador es responsable de su seguridad y de apoyar en esta Area a sus colaboradores.

Eso es para nosotros seguridad integrada e integral: Afecta a todos y abarca todo.

La seguridad no fluye de manera natural. Es incomoda y requiere una fuerza impulsora que asegure su implantación y mantenga la tensión.

Es por lo que requiere un sistema de gestión que emane de la Dirección y se transmita en cascada a cada trabajador. La rutina es uno de los mayores enemigos de la seguridad.


Consideraciones Generales

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Las actuaciones claves de nuestro sistema de gestión son: Actuaciones de supervisión.Actuaciones de formación y entrenamiento en aula y

campo.Actuaciones de participación y comunicación.

El sustento, para conseguir estos objetivos lo da el compromiso visible de la Dirección ante todos los trabajadores.

Siempre se requieren comprobaciones periódicas, internas y externas del funcionamiento del Sistema.


Actuaciones Claves

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Actuaciones de Supervisión:Observaciones Preventivas: Para detectar actos

inseguros en las personas.Media Anual 6.000Observaciones hechas desde la Dirección hasta el J. de Turno.


Actuaciones Claves

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Inspecciones: Para detectar condiciones inseguras en las instalaciones.Media Anual 120 Son coordinadas por la unidad de seguridad, e incluyen inspecciones de seguridad, de orden y limpieza y de las guías de condiciones físicas.

Análisis de Tareas Críticas: Evaluaciones de riesgo en tareas de personas o instalaciones.Media Anual 95


Actuaciones Claves

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Actuaciones de Formación y entrenamiento en aula y campo:Simulacros de situaciones de emergencia.

Media Anual 140 140

Prácticas con fuego real.Media Anual 1.400 <> horas, 3 horas/persona-año

Programa de formación presencial: Conjunto de programas de refuerzo periódico trienal en seguridad.Media Anual 2.200 horas


Actuaciones Claves

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Programa de formación en el puesto: Impartida por los mandos mediante la herramienta de módulos de formación.Media Anual 1.900 módulos de formación

Programa de formación externa: Nivel básico en P.R.L. para todo el personal operario, 208 técnicos de Nivel Intermedio en P.R.L. y 39 Nivel Superior en P.R.L.Media Anual 32.000 horas

Programa de formación especializada (Hazops, etc.).


Actuaciones Claves

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Actuaciones de Participación y Comunicación:Reuniones de Grupo: Estructuradas en 5 niveles que

involucran a toda la organización.Media Anual 750

Coordinación con Empresas Contratistas: Reuniones periódicas de análisis de riesgos y accidentes.Evaluación continua de las empresas habituales según sus ratios de prevención, accidentabilidad y gravedad de las desviaciones detectadas en las observaciones preventivas, afectando dicha evaluación a los futuros procesos de contratación.


Actuaciones Claves

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Participación y consulta con representantes de los trabajadores:Reuniones periódicas in situ de las diferentes unidades de la Refinería con sus DD.PP. y del Comité de Seguridad y Salud.

Programas de Sensibilización y Comunicación Interna:Buzón Rojo: Premia anualmente las “Buenas Ideas” que “mejoren la seguridad de las personas o instalaciones”.

Y otras herramientas como:Comunicados Internos, Intranet, Tablones de Comunicación, Campañas Corporativas.


Actuaciones Claves

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El soporte básico del sistema lo da el:Compromiso visible de la Dirección:

Presencia en CampoDotación económica adecuada

Aunque en todo caso se requieren comprobaciones periódicas, internas y externas

Auditorias legales con alcance OHSASInspecciones SEVESORevisión externa por compañías internacionales del

sector del seguro


Actuaciones Claves

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1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Ind

ice

de

Fre

cuen

cia

RLR Industria Química en España Sector Refino en España

*

* Enero-Julio/08


Estadísticas

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INDUSTRIA QUÍMICA ESPAÑA SECTOR REFINO ESPAÑA REFINERÍA LA RÁBIDA

2007 2008 % Inc. 2007 2008 % Inc. 2007 2008 % Inc.

LEVES/GRAVES 638 563 -11,76 38 26 -31,58 0 0 0

MORTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0

TOTAL 638 563 -11,76 38 26 -31,58 0 0 0

SISTEMA DE PREVENCION EN CEPSA R.L.R.SISTEMA DE PREVENCION EN CEPSA R.L.R.

NÚMERO DE ACCIDENTES CON BAJA EN JORNADA DE TRABAJO EN ANDALUCÍA

DATOS COMPARATIVOS PERÍODO: ENERO–JUNIO 2007-2008

Fuentes de información:COASHIQ (Comisión Autónoma de Seguridad e Higiene de la Industria QuímicaCONCAWE (The Oil Companies European Association for Enevironment, Hearth and Safety in Refining and Distribution).

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Todas las acciones que se acometan en Seguridad directa o indirectamente tienen que incidir en las personas que ejecutan los trabajos, por que el factor humano es la clave:La SEGURIDAD no es negociable.TOLERANCIA CERO de incumplimientosConcepto DUEÑO DE CASA85-95 % de los accidentes son por actuaciones

humanas y por lo tanto EVITABLES.


Reflexiones Finales

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Muchas Gracias

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