SISTEMA DE GESTION EN SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE

SISTEMA INTEGRADO NOSANOSA: National Occupational Safety Association (Asociacin Nacional de Seguridad Ocupacional)NOSA: Es un sistema de gestin de riesgos que se basa en la identificacion, control de peligros y riesgos, cuyo objetivo es proteger a las personas, activos e ingresos evitando o minimizando el potencial de perdida de los riesgos, y por otro lado, proveer de fondos para recuperar las perdidas.

SISTEMA INTEGRADO NOSANOSA: Se basa en la evaluacin de los siguientes factores: Seguridad. (S)Salud Ocupacional. (S)Medio Ambiente. (MA)Calidad. (C)

SSMAC = SHEQ

SISTEMA INTEGRADO NOSAANTECEDENTES HISTORICOS:Fue creado el 11 de Abril de 1951 en Sudfrica.Sistema NOSA, 5 estrellas primero en el mundo 1960.Contribuye en la reduccin de porcentajes de lesiones.Aplicado en 36 pases a nivel mundial.

Distribucin NOSA a nivel mundial

SISTEMA INTEGRADO NOSACARACTERISTICAS:Elimina la duplicidad.Dirigir temas de cumplimiento legal como tema central.Financieramente benefico.Estructura integral (SSMAC).Promueve la efectividad

SISTEMA INTEGRADO NOSABENEFICIOS AL TRABAJADOR:Laborar en un ambiente seguro.Optimizar su trabajo.Beneficios econmicos.Mejores practicas operativas.Mejoras en la productividad.Mejoramiento del nivel de vida del trabajador y por ende de la familia.

SISTEMA INTEGRADO NOSABENEFICIOS A LA COMUNIDAD:Desarrollo integral de las comunidades.Mejoras de nuestro Medio Ambiente.Minimizar la contaminacin de las aguas, tierras, aire de las comunidades aledaas a nuestras operaciones.Generacin de empleo local.

SISTEMA INTEGRADO NOSABENEFICIOS A LA COMPAIA:Mejoras en la produccin.Reduccin de los costos medibles y no asegurables.Mejoras de las ganancias.Optimizacin de estndares.Una mejor utilizacin de los recursos humanos, materiales y financieros de la empresa.Salvaguardar la calidad de vida, la propiedad y el medio ambiente.Compatible con otros sistemas internacionales.

SISTEMA INTEGRADO NOSAIMPLEMENTACION:Poltica.Planeamiento.Implementacin y operacin.Verificacin y acciones correctivas.Revisin de la administracin.Mejora continua.

Elementos del Sistema de Gestin

INTERACCION DE LOS SISTEMAS

SISTEMA INTEGRADO NOSAMEDICION DE EFECTIVIDAD:Inspecciones.Auditorias.Monitoreo, supervisin y control.Registros e investigacin de incidentes.

TERMINOLOGIAPeligro: Es la fuente de daos potencial o una situacin que tiene la posibilidad de ocasionar dao o perdida.Condicin Insegura.

TERMINOLOGIARiesgo: Es la oportunidad de que algo ocurra lo cual tendr un impacto sobre los objetivos.Se mide en trminos de consecuencias y de probabilidad de ocurrencia.Acto inseguro.Los riesgos se pueden relacionar con: Los empleados, la propiedad, las operaciones, el ambiente u entorno, las finanzas y la poblacin

PELIGRO

RIESGO

PELIGRO Y RIESGO

PELIGRO Y RIESGO

PELIGRO Y RIESGO

EVALUACION DE RIESGOSIdentificar el peligro.Identificar el riesgo.Estrategias para controlar y minimizar el riesgo.

SISTEMAS DE CONTROL DE RIESGOSConsta de 3 elementos:

ELEMENTOS FISICOS DEL SISTEMA.HERRAMIENTAS DE GERENCIAMIENTO Y ADMINISTRACION DEL SISTEMA.RECURSOS HUMANOS DEL SISTEMA.

ELEMENTOS FISICOS DEL SISTEMA.Estructuras, equipos, maquinarias, seales, etc.Control del elemento fsico:El 80% de buenas practicas de orden y limpieza.El 20% Diseo e ingeniera.Se tiene que tener en cuenta los elementos SSMAC.

HERRAMIENTAS DE GERENCIAMIENTO Y ADMINISTRACION DEL SISTEMA.Poltica, estndares, procedimientos, documentacin, lista de chequeos,etc.Control de las herramientas de gerenciamiento:Identificar vacos de la administracin.Se tiene que tener en cuenta los elementos SSMAC.

HERRAMIENTAS DE GERENCIAMIENTO Y ADMINISTRACION DEL SISTEMA.TERMINOLOGIA:Poltica: Son los objetivos y la meta que quiere alcanzar la empresa.Estndares: Es un parmetro que indica la forma correcta de hacer las cosas.Procedimiento: Desarrollo paso a paso para cumplir con los estandares.

RECURSOS HUMANOS DEL SISTEMA.Viene a ser el personal que labora en la compaa.

RECURSOS HUMANOS DEL SISTEMA.CARACTERISTICAS:Es el recurso mas valioso de la empresa.La mente humana es lo mas VARIABLE Y CAMBIANTE.Requiere de capacitacin constante.Requiere motivacin.

RECURSOS HUMANOS DEL SISTEMA.CAPACIDADES:Responsabilidad: Capacidad de responder a situaciones especificas.Imaginacin: Ver el futuroConciencia: Antes de tomar cualquier accin, decisin, analizar impactos. Todo esto se reduce al pensamiento.

LIDERAZGOConcepto:Es incentivar o motivar a un grupo de trabajadores a una meta u objetivo.

LIDERAZGOCARACTERISTICAS:El lder piensa y trabaja en grupo o equipo.El lder debe predicar con el ejemplo.El lder reconoce sus errores.El lder es proactivo.El lder es comunicativo.

DISCIPLINAConcepto:Moldea la conducta de un individuo, para motivarlo a actuar en tal forma que asegure el cumplimiento de las metas establecidas.

DISCIPLINACARACTERISTICAS:Responsabilidad.Orden y Limpieza.Respeto del derecho de los dems.Iniciativa.Puntualidad.Honestidad y honradez.Conducta ejemplar.

MEJORAS DEL FACTOR HUMANOReconocimiento: Es el refuerzo positivo de la conducta.Disciplina: Accin correctiva que se toma ante una falta a las normas y disposiciones de la empresa. El objetivo de esta es ensear y corregir.

La Mente HumanaConducta: Es la forma como se desempea o desenvuelve la persona.La conducta se refleja en las acciones (SE VE)

La Mente HumanaActitud: Es la forma de pensar en la cual un ser humano encara la vida.La Actitud se encuentra en el pensamiento (NO SE VE).Es tomar conciencia de los hechos y las acciones.

La Mente HumanaLa conducta se cambia con el CONOCIMIENTO y por ende se puede cambiar la Actitud.Actitud, diferente de conducta.

GRAFICO DEL SISTEMA DE CONTROL DE RIESGOS NOSA

LA LLAVE EN LA PREVENCION DE LOS ACCIDENTES

Se mejora el conocimiento con la CAPACITACION

MODELO DEL SISTEMA

SISTEMA INTEGRADO NOSA

TASA DE LESIONES INCAPACITANTES ( TILI)Numero de incidentes con lesiones incapacitantes x 200,000TILI =________________________________________________

Total de horas trabajadas (HHT)

Incidentes incapacitantes: Fractura, Intoxicaciones, enfermedades incapacitantes ocupacionales, fatalidades, etc.

CRITERIO DE RANGO DE LAS ESTRELLAS

Participacin y Compromiso de la Gerencia y personal.Desarrollo y mantenimiento de polticas y estndares.Capacitacin / Concientizacin.Se requiere atencin al detalle.Conducta y actitudes positivas en Seguridad.Identificar y priorizar todos los riesgos operacionales.Requiere una Cultura de No Culpable

CONDICIONES DEL EXITO

SISTEMA INTEGRADO NOSACONSTA DE:5 Secciones.72 elementos.El equipo implementador esta formado por 35 supervisores SSMAC. Quienes realizaran un efecto cascada con todos los trabajadores de la compaa.

Intalaciones, Orden y LimpiezaInstalacionesAccesos, escapesIluminacinVentilacinHigienePolucinOrden y LimpiezaDemarcacinAlmacenaje & estibaBuenas prcticas de apilamiento y almacenamientoPlanta/otros limpiosAdministracin de desechosCdigo de coloresSISTEMA INTEGRADO NOSA

Proteccin Mecnica,Elctrica yPersonal MECANICAIngenieria generalResguardosLock outsEtiquetadoEscaleras & otrosEquipo de levanteCompresoresGasesHerram. ManualesEquipo motorisado ELECTRICA

Avisos y sealesEquipo portableFugasInstalaciones generales PERSONAL

Equipo de proteccin personalRotulos & sealesControl de sustancias quimicas peligrosasErgonomiaSISTEMA INTEGRADO NOSA

PROTECCIN YPREVENCIN DE INCENDIOSIdentificar riesgos & equipo apropiadoUbicacin sealizadaMantenimientoAlmacenaje de inflamablesSistema de alarmaCapacitacinCoordinacinSISTEMA INTEGRADO NOSA

Reporte y anotacin de IncidentesLESIN / ENFERMEDADReporte einvestigacinINCIDENTEReporte einvestigacinDatos Estadsticos Mensin/anlisis de accidentes

SISTEMA INTEGRADO NOSA

ORGANIZACINRESPONSABILIDADES CAPACITACIN COMITE DE SEGURIDADREPRESENTATE DE SEGURIDAD PRCTICASDE CONTRATACIN COMUNICACION EN SEGURIDAD YCONCIENTIZACIN ESPECIFICACIONES DESEGURIDAD PRIMEROS AUXILIOS POLITICA DE SEGURIDAD AUDITORIAS INTERNAS INSPECCIONES SISTEMA INTEGRADO NOSA

Si siempre haces lo que siempre hicistes, siempre conseguiras lo que siempre conseguistes

Lo unico constante y permanente en la vida es el cambio

TODO CAMBIO COMIENZA POR UNO MISMO

GRACIAS POR SU ATENCION

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