1

Annik Magerholm Fet, Jon Halfdanarson

SISVI Research seminar: Implementering av forretningsstrategi for bærekraft Summary in Norwegian

Åndalsnes, 28.-29. September, 2015

SISV

I SI

SVI R

epor

t 201

5-07

NTNU Trondheim Postadresse: 7491 Trondheim

Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Besøksadresse: Alfred Getz vei 1

Fakultet for samfunnsvitenskap og teknologiledelse Telefon: 73 59 35 11

Institutt for industriell økonomi og teknologiledelse Telefaks 73 59 10 45 Org.nr. 974 767 880

Title: Implementering av forretningsstrategi for bærekraft

Report no.: SISVI Report 2015-07

Project: Sustainable Innovation and Shared Value Creation in Norwegian Industry

Project no.:

Contracting partners: Norwegian Research Council SINTEF Raufoss Manufacturing AS Cooperating companies: Plasto AS, Hexagon Ragasco AS, Raufoss Water & Gas AS, Molde Kunnskapspark AS, Norsk Stålforbund, MRB AS, Forsvarsbygg

Date: 28.-29. September 2015

Number of pages: 8 Number of appendices: 2

Authors: Annik Magerholm Fet Jon Halfdanarson

Signature:

Responsible: Department of industrial economics and technology management (IOT), Norwegian University of Science and Technology (NTNU)

Signature:

Summary: This report is a summary of the third SISVI industry seminar of 2015, “Implementering av forretningsstrategi for bærekraft”. The seminar was held in Norwegian, in Åndalsnes. The theme for the seminar was how green innovation can be implemented as a business strategy to promote sustainability. This topic was discussed by research- and industry partners, with contributions from external speakers. Appendices: Seminar program, handouts and presentations. Key words: Green value creation, innovation, shared value creation, life cycle analysis, strategy Distribution/access: Open

Contents Participants (26) ......................................................................................................................... 2

Program (Norwegian) ................................................................................................................. 3

Seminar summary (Norwegian) ................................................................................................. 4

Dag 1 – Plasto AS .................................................................................................................. 4

Runar Stenerud – Velkommen til Åndalsnes og Plasto AS ................................................... 4

Annik Magerholm Fet – Implementering av forretningsstrategi for bærekraft...................... 4

Arild Aspelund – Green Planet Strategy ................................................................................ 5

Dag 2 – Kulturhuset, Grand Hotel Bellevue .......................................................................... 7

Helene Rødseth – Nordveggen AS – Innovasjon og industrisamarbeid i Rauma .................. 7

Rasmus Laursen – PartnerPlast AS ........................................................................................ 7

Bjørn Gjerde – MRB AS ........................................................................................................ 7

Avslutning dag 2 .................................................................................................................... 8 Appendix 1 - Seminar presentations…………………………………………………………… Appendix 2 - Student presentations…………………………………………………………….

Participants (26) Navn Bedrift

Luitzen de Boer NTNU

Annik Magerholm Fet NTNU

Michael Jenssen NTNU

Sigurd Vildåsen NTNU

Jon Halfdanarson NTNU

Arild Aspelund (Day 1) NTNU

Kristine B. Fredriksen NTNU

Roger Grande Plasto AS

Runar Stenerud Plasto AS

Kjersti Øverbø Schulte SINTEF RM

Helene Rødseth (Day 2) Nordveggen AS

Rasmus Laursen (Day 2) PartnerPlast AS

Bjørn Gjerde (Day 2) MRB AS

Benedikte Wrålsen Student NTNU

Caroline Hauge Student NTNU

Synnøve Fagerhaug Dalen Student NTNU

Line Figenschou Student NTNU

Erlend Gjesdal Student NTNU

Simon E. Isaksen Student NTNU

Thomas Engstrøm Student NTNU

Maria Haga Student NTNU

Anders Bratt Sletfjerding Student NTNU

Lene Erdal Student NTNU

Marianne Koch Student NTNU

Nina Heir Student NTNU

Ina Vikøren Student NTNU

Program (Norwegian) Dag 1 – 28. sep Bærekraft og forretningsstrategi Sted: Plasto AS 14:00 – 14:30 Lett servering og velkommen til seminar hos Plasto, ved Annik M. Fet (NTNU) og Runar Stenerud (Plasto AS) 14:45 – 16:00 Green Planet Strategy, ved Arild Aspelund (NTNU) Pause 16:15 – 17:00 Omvisning på Plasto 17:30 – 18:30 Studentworkshop og middag på Grand Hotel Bellevue Dag 2 – 29. sep Implementering av bærekraft i verdikjeden Sted: Kulturhuset, Grand Hotel Bellevue 09:00 – 09:30 Lokal innovasjon og industrisamarbeid på Åndalsnes: Nordveggen 09:30 – 10:30 Implementering av bærekraft i verdikjeden, innovasjon og konkurransekraft Bedriftspresentasjoner fra PartnerPlast AS, med spørsmål og svar Pause og diskusjon 10:45 – 11:15 Innovasjonsutfordringer for næringslivet, ved Bjørn Gjerde (MRB AS) 11:15 – 12:00 Studentpresentasjoner 12:00 – 14:00 Lunsj på Trollstigen 14:00 – 15:30 Status på SISVI-prosjektet og åpent forum

Seminar summary (Norwegian) Dag 1 – Plasto AS Runar Stenerud – Velkommen til Åndalsnes og Plasto AS

• Videopresentasjon • Tradisjon for innovasjon

o Stiftet I 1955. 3.generasjons familieeid o Hands on, fra ide til kommersialisering o Forskningsbasert innovasjon, for og med kunden

• Fremtidsrettet produksjon o 25 roboter (høy grad av automatisering) o 20 sprøytestøpemaskiner (25 til 1500 tonn lukkekraft) o 42 ansatte, 3 skift produksjon, 24/7 o Produkter fra 1 gram til over 100 kg o Forskning, utvikling og konstruksjon o Formverksted o ISO 9001 og 14001

• 80% av omsetning fra nye produkter (mindre enn 5 år I produksjon) • 2002-2003 – satset mer på forkningsbasert teknologi, for å utkonkurere konkurrenter i inn-

og utland. Etter en 10 års periode ga det kraftig avkastning. • Olje og gass-sektoren den største kunden, derfor litt rolig nå om dagen. • 12 forskningsprosjekter på gang med forskningsrådet. • Forskningssjef: 50% ansatt hos SRM og 50% hos Plasto. Følger med på hvilke prosjekter det

kan være interessant for Plasto å være med på, og kan selge inn prosjekter Plasto syns det vil være interessant å starte opp.

• Fremtidsrettet drift o Langsiktige eiere, solid økonomi o Langsiktige arbeidsplasser o lokal arbeidsstokk o fokus på utvikling av kompetanse o fornybar energi

Annik Magerholm Fet – Implementering av forretningsstrategi for bærekraft

• Det grønne skiftet avhenger av de små og stadige skrittene som majoriteten av små og mellomstore bedrifter rundt om i alle verdens hjørner tar mot et bærekraftig samfunn.

• Plasto og industrinettverket I Åndalsnes glimrende eksempler på delt verdiskapning. • Innovasjon og industriell utvikling for en grønnere verdiskapning. • Plasto er et eksempel på en bedrift som har systematisk økt sin lønnsomhet og

konkurranseevne over mange år ved bevisst ansvarlighet ved å være en god samfunnsborger og ved god forvaltning av ny kunnskap.

• Med mange lokale kunder blir transportbehovet redusert, i tillegg satses det på lokale transportselskaper

• Gjenbruk av emballasje ved at denne sendes tilbake til Plasto; o PartnerPlast: tomsekker returneres for gjenbruk o Glamox: spesiell plastemballasje for lysskjermer i maritim sektor returneres for

gjenbruk • Innkjøp av råvare i big-bags for å redusere emballasje inn til bedriften, ønsker overgang fra

25kg til 1000 kg leveranser. • Alle feilstøp blir omsmeltet og gjenbrukt i produksjonen. • Det er mange slike bedrifter og det er den samlede effekten av alle disse som kommer til å

skape den bærekraftige økonomien og samfunnsutviklingen for fremtiden.

Arild Aspelund – Green Planet Strategy

• Bør sosialt ansvar bestemmes, utvikles og utføres lokalt eller globalt I MNCs? • Forskjeller i utfordringer, tilnærminger og løsninger for SMEs og MNCs. • “Red ocean” konkurranse fører til kontinuerlig marginjakt og ender ofte opp med å bli lite

lønnsomt • Snu sosialt ansvar til “Good currency”: Ikke bare CSR som filantropi, men virkelige tiltak som

reduserer kostnad og risiko, men øker verdiskapning og social aksept (legitimitet, politisk goodwill)

• To grundige eksempler på bedrifter som har snudd sine miljø- og sosiale utfordringer og ansvar til good currency; Stormberg og Marine Harvest.

• GPS nøkkelfaktor: Relevance. Hvis det ikke er relevant er det veldedighet, og veldedighet gir ikke konkurransefortrinn.

• Dedikasjon fra toppledelsen er et must. • GPS handler i stor grad om å utnytte mulighetene som ligger i å rekonfigurere

produksjonsnettverk.

Figur 1: Relevans ligger som bunnlinje, når man senker kostnad og risk, og samtidig øker kundens verdi for å

oppnå bærekraftig verdi-innovasjon. (Aspelund, 2015)

Innspill fra Luitzen: bruker Porter og Kramer sine case-eksempler og verktøy for å utvikle modeller for å implementere miljøinnovasjoner på bedriftsnivå. Arild: systeminnovasjon: heller rekonfigurere enn å optimere.

Bedriftsbesøket ble avsluttet med omvisning på produksjonsområdet til Plasto. Her fikk vi både se de automatiserte produksjonslinjene og formverkstedet.

Deretter gikk turen tilbake til hotellet, hvor studentene diskuterte og forberedte presentasjoner av sine innfallsvinkler for å jobbe med SISVI for dag 2.

Dagen ble avsluttet med en bedre middag på Grand Hotel Bellevue.

Dag 2 – Kulturhuset, Grand Hotel Bellevue Helene Rødseth – Nordveggen AS – Innovasjon og industrisamarbeid i Rauma

• Felles satsning for utvikling av næring og samfunn gjennom 11 år. • Ulike prosjekter i omdømmearbeid og merkevarebygging. • Bindeledd mellom kommune – næring/industri – reiselivsnæring – handel. • Eies av næringslivet og kommunen sammen. • Mål: Styrke Åndalsnes og Rauma som attraktivt bo- og arbeidsområde. • Nytt innovasjonssenter på Åndalsnes

o Et bredt industrinettverk som kan lære av hverandre o Løsninger for flere aktører langs verdikjeden o Arena for læring og utvikling o Et nav for kommersiell utvikling på tvers av fagfelt o Skape samarbeid mellom bedrifter og kompetanse/forskningsmiljø

Rasmus Laursen – PartnerPlast AS

• Kort intro av partnerplast • Produkt og markedsområder • Innovasjon og konkurransekraft • Implementering av bærekraft i verdikjeden

o Blir det gjort noe for å posisjonere seg I forhold til et gryende marked innen fornybar energi?

o Ja, prøver å følge med på utviklingen, levere ting opp mot offshore vind, og strømgenerasjon på offshore-installasjoner. Men viktigere å posisjonere seg opp mot en petroleumsbransje som vil ta seg opp.

Bjørn Gjerde – MRB AS

• MRB skal realisere kundens vekstpotensial gjennom sterk involvering, velprøvd vekstmetodikk og mobilisering av bedriftens egne ressurser.

• Kunder innen mange bransjer: Industri, handel og logistikk, teknologi, tjenesteytende, kompetanse.

• Analyserer – Identifiserer og kartlegger • Planlegger – Deltar aktivt for å bygge langsiktig og bærekraftig vekstkraft • Implementerer – Fokus på implementeringsstøtte • Følger opp – Forankrer utviklingsprosessene internt • Mange bedrifter har vekstpotensial, men få utnytter dette! • Mye handler om å finne rett team, finne formatet for strategiprosessen, stake ut retning og

sette fart! • Innovasjon er mer enn å bare utvikle kjerneprodukt.

Avslutning dag 2

• Etter tre interessante presentasjoner ble seminaret busset opp til toppen av Trollstigen hvor det ble servert lunsj.

• Tilbake på Kulturhuset presenterte studentene seg, og hvilken innfallsvinkel de hadde inn mot SISVI. Presentasjonene er lagt ved.

• Studentpresentasjoner blir sendt rundt innad i SISVI, slik at nettverksaktører kan koble studentene opp mot bedrifter som er aktuelle innen de forskjellige temaene.

• Neste industriseminar over nyttår?

Appendix 1 – Seminar presentations

Trad

isjo

n i i

nnov

asjo

n-S

tifte

t i 1

955

av O

dd S

tene

rud

-3. g

ener

asjo

ns fa

milie

id

-Top

p m

oder

ne fa

silit

eter

i Ån

dals

nes

-Fra

ide

til k

omm

ersi

alis

erin

g

-For

trinn

gje

nnom

tekn

olog

i & in

nova

sjon

-F

orsk

ning

sbas

ert i

nnov

asjo

n, fo

r og

med

kun

den

Frem

tidsr

ette

t pro

duks

jon

-25

robo

ter

-20

sprø

ytes

tøpe

mas

kine

r -2

5 til

150

0 to

nn lu

kkek

raft

-42

ansa

tte, 3

ski

ft pr

oduk

sjon

, 24/

7 på

6 li

njer

-U

bem

anne

t med

tilk

allin

g ve

d he

lg

-Pro

dukt

er fr

a 1

gram

til o

ver 1

00 k

g -F

orsk

ning

, utv

iklin

g &

kons

truks

jon

-F

orm

verk

sted

-A

utom

atis

ert p

rodu

ksjo

n -N

S-EN

ISO

900

1:20

08 &

NS-

EN IS

O 1

4001

:200

4

4

Utv

iklin

g 20

02 -

2015

5

0102030405060708090100

110

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Budsje

tt 201

5

Om

setn

ing

i mill

krAn

satte

Res

før s

katt

80%

av

omse

tnin

g fra

nye

pro

dukt

er

80%

avom

setn

ing

frany

epr

oduk

ter

- min

dre

enn

5 år

i pr

oduk

sjon

Arb

eids

stok

k - 4

2 an

satte

Mar

ked

0 %

10 %

20 %

30 %

40 %

Oil&

Gas

Aqu

aM

ariti

me

Furn

iture

Aut

omot

ive

Oth

ers

2014

2013

I pro

duks

jon

Bra

kett,

ga

ngba

ner m

.m.

•Ku

nde

-Ak

va G

roup

•M

ål

-U

tvik

le d

esig

n og

pro

duks

jons

tekn

olog

i for

sto

re

støp

til o

ppdr

etts

nærin

gen

-I d

ag 7

0 kg

, sna

rt 11

0 kg

, Eur

opas

stø

rste

sp

røyt

estø

p?

9

Opp

drift

skul

er•

Kund

e

-Pa

rtner

Plas

t

•M

ål

-U

tvik

le d

esig

n og

pro

duks

jons

tekn

olog

i for

op

pdrif

tsku

ler n

ed ti

l 150

0 m

eter

s ha

vdyp

. Sy

stem

for 3

000

met

er e

r und

er u

tvik

ling.

10

Indu

stris

kjer

mer

•Ku

nde

-G

lam

ox

•M

ål

-U

tvik

le in

dust

riskj

erm

er fo

r kre

vend

e om

give

lser

so

m s

kip

og o

ff-sh

ore

inst

alla

sjon

er.

11

Fjæ

rstr

amm

er o

g av

stan

dslis

t•

Kund

e

-W

onde

rland

•M

ål

-La

ge ju

ster

mek

anis

me

ved

«end

eløs

e» p

rodu

kter

12

FoU

-akt

ivite

ter 2

015

13

12 fo

rskn

ings

pros

jekt

med

For

skni

ngsr

ådet

ES

Kom

p SP

OR

T SI

SVI

Mul

timat

As

toR

/ Pi

ql

LED

lum

1

EC-p

roje

ct, C

eraS

pher

e SF

I Sm

art

Aren

a - i

Kube

n og

i4Pl

astic

s KM

B - T

rolla

b, N

TNU

3

Skat

tefu

nn p

rosj

ekt

15 %

av

omse

tnin

g på

FoU

Fors

knin

gssj

efO

le V

idar

Lyn

gsta

d ✓

Enga

sjer

t SR

M-fo

rske

r 50%

✓

SRM

utfr

a:

-Ko

mpe

tans

e -

Indu

strif

orst

åels

e -

Net

tver

k ✓

Finn

e gr

unnl

ag fo

r ny

fors

knin

g ✓

Lede

og

koor

dine

re fo

rskn

ings

pros

jekt

er

✓Si

kre

kval

itet i

leve

rans

er

✓O

mse

tte F

(fors

knin

g) ti

l U(u

tvik

ling)

og

I(inn

ovas

jon)

Sust

aina

ble

Inno

vatio

n an

d Sh

ared

Val

ue C

reat

ion

in N

orw

egia

n In

dust

ry

4-år

ig k

ompe

tans

epro

sjek

t, m

ål:

«økt

kon

kurra

nsek

raft

for n

orsk

indu

stri

base

rt på

de

lt ve

rdis

kapn

ing

og b

ære

kraf

t, de

r båd

e st

rate

gisk

e, ø

kono

mis

ke o

g sa

mfu

nnsm

essi

ge

beho

v m

øtes

.»

LED

lum

Kund

e

Gla

mox

ASA

Pa

rtner

e S

INTE

F IK

T +

M&K

, Pla

sto

AS

Mål

U

tvik

le p

rism

etek

nolo

gi fo

r nes

te g

ener

asjo

ns le

d-ar

mat

ur

10 å

rs in

nova

sjon

sver

di

- mål

t som

sal

gSt

atus

201

5: n

ivå

80 m

ill N

OK

/år

Tids

forlø

p (å

r)Å

rlig

verd

i (m

ill. k

r)Pr

oduk

tver

di (m

ill. k

r)

Segm

ent

Fra

Til

Fra

Til

Fra

Til

Olje

&G

ass

510

1040

5040

0

Fisk

eind

ustr

i5

106

2530

250

Akv

akul

tur

710

1020

7020

0

Møb

ler

510

1015

5015

0

Mar

itim

e5

102

510

50

Tota

lver

di21

010

50

Nye

pro

sjek

ter

«Den

god

e na

boen

»Pl

asto

stø

tter b

arne

- og

ungd

omsa

rbei

d, s

port

og k

ultu

r. Pl

asto

er s

pons

or fo

r Nor

sk F

jellf

estiv

al, R

aum

aRoc

k, R

aum

a Sy

kkel

klub

b og

W

orld

Bas

e R

ace.

Frem

tidsr

ette

t-L

angs

iktig

e ei

ere

-Sol

id ø

kono

mi

-Lan

gsik

tige

arbe

idsp

lass

er

-Lok

al a

rbei

dsst

okk

-Utv

iklin

g av

kom

peta

nse

-Miljø

venn

lig p

rodu

ksjo

n

-Ans

atte

bor

i 15

min

. rad

ius

-For

nyba

r ene

rgi

Kunn

skap

for e

n be

dre

verd

en

Impl

emen

terin

g av

forr

etni

ngss

trat

egi f

or

bære

kraf

tAn

nik

Mag

erho

lm F

et, N

TNU

SISV

I sem

inar

28.

-29.

sept

embe

r, Ån

dals

nes

Kunn

skap

for e

n be

dre

verd

en2

Verd

iska

ping

og

det g

rønn

e sk

iftet

Fra

litte

ratu

ren

(Por

ter e

tc.)

får e

n in

ntry

kk a

v at

det

te i

stor

gra

d ha

ndle

r om

•

hva

stor

e m

ultin

asjo

nale

sel

skap

er g

jør i

fatti

ge la

nd.

•hv

a ek

stre

me

entre

pren

ører

finn

er p

å dr

evet

av

filan

tropi

ske

idee

r.

Det

te e

r en

mis

fors

tåel

se!

Det

grø

nne

skift

et a

vhen

ger a

v de

sm

å og

sta

dige

skr

itten

e so

m

maj

orite

ten

av s

må

og m

ello

mst

ore

bedr

ifter

rund

t om

i al

le v

erde

ns

hjør

ner t

ar m

ot e

t bæ

rekr

aftig

sam

funn

.

-Så

også

på

Ånd

alsn

es.

Kunn

skap

for e

n be

dre

verd

en3

Del

t ver

disk

apni

ng i

prak

sis!

Ek

sem

pel R

esirk

uler

ing

oppd

retts

anle

gg:

Plas

toer

en

spyd

spis

s in

nen

prod

uksj

onst

ekno

logi

og

mat

eria

lege

nska

per i

nnen

for s

itt o

mrå

de

Plas

tovi

l kun

ne b

ygge

en

bety

delig

kon

kurra

nsek

raft

og

innt

ekts

strø

m fo

r seg

og

andr

e i v

erdi

kjed

en in

nen

et n

ytt

mar

keds

områ

de.

Plas

tovi

l bid

ra ti

l miljø

omdø

mm

et, l

egiti

mite

t og

god

busi

ness

for s

ine

kund

er i

oppd

retts

nærin

gen

–og

ikke

m

inst

sam

funn

snyt

ten!

Kunn

skap

for e

n be

dre

verd

en4

Livs

løps

tenk

ning

i pr

aksi

s!

Kunn

skap

for e

n be

dre

verd

en

Inno

vasj

on o

g re

ssur

sfor

bruk

Prod

ukt/

bruk

Av

hend

ing

Råva

reut

tak

Verd

ikje

dean

alys

e –

LCA

/ LCC

/ SL

CA

Fors

knin

g og

utv

iklin

g

Ny

tekn

olog

i

Res

surs

de

grad

erin

g R

essu

rser

Prod

uksjo

n

Kunn

skap

for e

n be

dre

verd

en

Prod

uktv

erdi

kjed

en

Uts

lipp

tilva

nnU

tslip

p til

luft

Foru

rens

ning

,jo

rdSt

øy, l

ukt,

støv

, etc

.Av

fall

Bren

sel o

gen

ergi

Vann

Are

alN

atur

ress

urse

r

Kunn

skap

for e

n be

dre

verd

en

Grø

nn in

nova

sjon

og

livsl

øpsp

ersp

ektiv

et

Prod

ukt/

bruk

Av

hend

ing

Råva

reut

tak

Verd

ikje

dean

alys

e –

LCA

/ LCC

/ SL

CA

Fors

knin

g og

utv

iklin

g

Ny

tekn

olog

i med

gr

ønne

re p

rofil

Res

surs

be

varin

gR

essu

rser

Prod

uksjo

n

Subs

titus

jone

r, re

sirku

lerin

g, m

ater

ial-e

ffekt

ivite

t

Kunn

skap

for e

n be

dre

verd

en8

Hva

skj

er h

os P

last

o?Fr

a SI

SVI-p

rosj

ekte

t har

vi s

ett:

•Pl

asto

er e

t eks

empe

l på

en b

edrif

t som

har

sys

tem

atis

k øk

t sin

lø

nnso

mhe

t og

konk

urra

nsee

vne

over

man

ge å

r ved

bev

isst

an

svar

lighe

t ved

å v

ære

en

god

sam

funn

sbor

ger o

g ve

d go

d fo

rval

tnin

g av

ny

kunn

skap

. •

Det

er m

ange

slik

e be

drift

er o

g de

t er d

en s

amle

de e

ffekt

en a

v al

le

diss

e so

m k

omm

er ti

l å s

kape

den

bæ

rekr

aftig

e øk

onom

ien

og

sam

funn

sutv

iklin

gen

for f

rem

tiden

.

Kunn

skap

for e

n be

dre

verd

en

Løse

pås

tand

er?

Run

ar S

tene

rud

(SIS

VI p

rosj

ekta

nsva

rlig

hos

Plas

to) s

amm

enlig

ner P

last

om

ed e

n N

orsk

fjel

lman

n: -

det s

kal a

ldri

vise

spo

rt a

v ne

gativ

e tin

g et

ter

en fj

elltu

r!

Det

te s

kal o

gså

gjel

de fo

r den

ferd

sele

n Pl

asto

har!

Det

ska

l væ

re k

un

posi

tive

spor

i lo

kals

amfu

nnet

på

Ånda

lsne

s, d

et s

amm

e gj

elde

r for

all

dere

s ak

tivite

ter.

Plas

toer

bas

ert p

å id

een

om å

1)Ta

var

e på

arb

eids

take

rne

2)G

jens

peile

det

om

ligge

nde

miljø

et

3)R

edus

ere

kost

ande

r4)

Prod

user

e in

nova

tive

prod

ukte

r i h

enho

ld ti

l kun

dene

beh

ov o

g øn

sker

Kunn

skap

for e

n be

dre

verd

en10

Bæ

rekr

aft o

g in

nova

sjon

Plas

tode

mon

stre

rer s

terk

e bå

nd m

ello

m in

nova

sjon

, bæ

rekr

aft o

g de

lt ve

rdis

kapi

ng:

1)Ar

beid

ssto

kken

er c

a50

ogPl

asto

har i

nves

tert

i rob

otte

knik

k so

m s

ikre

r sta

bilit

et

for d

e an

satte

2)

Høy

gra

d av

invo

lver

ing

i lok

alm

iljøet

gje

nnom

ulik

e til

tak

3)Ko

ntin

uerli

ge fo

rbed

ringe

r av

–pr

oduk

sjon

spro

sess

er o

g m

etod

er fo

r å re

duse

re e

nerg

iforb

ruke

t, no

e so

m h

ar

gjor

t de

mer

kos

tnad

seffe

ktiv

e en

n ki

nesi

ske

konk

urre

nter

, –

bevi

sstg

jørin

g av

sam

men

heng

en m

ello

m a

nsva

rlig

ress

ursf

orbr

uk o

g ko

stan

der

4)N

ært

sam

arbe

id m

ed k

unde

n fo

r sam

men

å u

tvik

le p

rodu

kter

som

tils

vare

r kun

dens

be

hov,

spa

rer d

erm

ed la

gerh

old,

spa

rte re

ssur

ser o

g m

ulig

hete

r for

”tak

eba

ck”

om

kund

en ik

ke e

r for

nøyd

.

Kunn

skap

for e

n be

dre

verd

en11

Plas

to’s

arbe

id m

ed ”

det g

rønn

e”Fr

a in

terv

ju C

harlo

tt M

eyer

(inn

kjøp

sans

varli

g)•

Med

man

ge lo

kale

kun

der b

lir tr

ansp

ortb

ehov

et re

duse

rt, i

tille

gg s

atse

s de

t på

loka

le tr

ansp

orts

elsk

aper

•G

jenb

ruk

av e

mba

llasj

e ve

d at

den

ne s

ende

s til

bake

til P

last

o,–

Partn

erPl

ast:

tom

sekk

er re

turn

eres

for g

jenb

ruk

–G

lam

ox: s

pesi

ell p

last

emba

llasj

e fo

r lys

skje

rmer

i m

ariti

m s

ekto

r re

turn

eres

for g

jenb

ruk

•In

nkjø

p av

råva

re i

big-

bags

for å

redu

sere

em

balla

sje

inn

til

bedr

iften

, øns

ker o

verg

ang

fra 2

5kg

til 1

000

kg le

vera

nser

. •

Alle

”fei

l”-st

øp b

lir o

msm

elte

t og

gjen

bruk

t i p

rodu

ksjo

nen.

Kunn

skap

for e

n be

dre

verd

en12

Et d

elpr

osje

kt i

SISV

I: A

naly

ser f

ra v

erde

ns s

tørs

te

CEO

-und

ersø

kels

e på

bæ

rekr

aft

Spør

reun

ders

økel

se: 1

000

resp

onde

nter

Dyb

dein

terv

juer

: 100

+ de

ltake

reR

esul

tate

ne fr

a un

ders

økel

sen

ligge

r åp

ent p

å FN

s og

Acc

entu

res

hjem

mes

ider

Med

lem

stal

l:

Tota

lt: 1

2856

Nærin

gsliv

: 828

9No

rsk

nærin

gsliv

: 85

Nor

sk to

talt:

99

Kunn

skap

for e

n be

dre

verd

en

Bæ

rekr

aft-

og le

ders

kap-

mat

rise

BedriftsprestasjonerTran

sact

iona

l:Ut

føre

r bæ

rekr

aftm

otiv

erte

ad-

hoc t

iltak

bas

ert p

å ko

rtsik

tig ø

kono

misk

ge

vins

t

Tran

sfor

mat

iona

l: Ko

mbi

nere

r m

arke

dsle

delse

med

bæ

rekr

aft v

ed å

snu

bære

kraf

t til

en b

usin

ess

ford

el

Not

iona

l: Un

derp

rest

erer

på

bære

kraf

tsfo

rven

tnin

ger

og p

å an

dre

områ

der

som

kan

gi fo

rdel

er

Vuln

erab

le:

Blir

oppf

atte

t som

i fro

nten

på

bære

kraf

tstil

tak,

men

får

ikke

tilst

rekk

elig

be

lønn

ing

for s

in

frem

tred

ende

pos

isjon

in

nen

bære

kraf

t

Lede

rska

p in

nen

bære

kraf

tKu

nnsk

ap fo

r en

bedr

e ve

rden

14

”Tra

nsfo

rmat

iona

llea

ders

” le

gger

vek

t på

følg

ende

om

råde

r

Kunn

skap

for e

n be

dre

verd

enKu

nnsk

ap fo

r en

bedr

eve

rden

Pilo

t 2

Pilo

t 2: B

ære

kraf

tigde

sign

ogfo

rret

ning

smod

elle

r

ww

w.nt

nu.e

du/s

usta

inab

ility

Know

ledg

e fo

r cha

nge

1

Green Planet Strategy- Hvordan overføre sosialt ansvar til konkurransefordeler

Arild AspelundKristine Bangstad Fredriksen

SISVIÅndalsnes, September 2015

2

Key Findings from the Previous Work

• Drivers– What is that drives social responsible behavior among MNCs

• Governance– How do you secure compliance– Developing corporate culture for social responsible behavior

• Local vs Global– Should social responsibility be decided, developed and executed locally

or globally in MNCs

• Best practices– What are best practices for shared value creation among MNCs

• SMEs vs MNEs– Differences in challenges, approaches and solutions SMEs and MNCs

• Shared Value Creation???

3

International Manufacturingand Social Responsibility

• Intense competitive pressure often defines industries in which international manufacturers operate

• Competition in many cases take the nature of ”trench warfare”, where the dimensions of competition is set by an reigning industry logic and an established range of customer expectations

– «Red Ocean» competition

• Firms design international manufacturing networks in order to be competitive and perform according to reigning industry logic and market expections

• Limits the firms perceived strategic opportunities to exploit business opportunities related to emerging sustainability preferences in international markets

4

Social Responsibility and Shared Value Creation

• The dual nature of international manufacturing in economic development

– Both the problem and the solution

• Increased pressure from key stakeholders for more social responsible behavior

• Often results in CSR engagements in international manufacturers– Charity and stewardship– Does not generally contribute to international competitiveness

• The emerging concept of shared value creation

5

Turning Social Responsibility into Good Currency

Good Currency• Increased value

• Increased sales• Increased value• Loyalty

• Reduced cost• Operations • Agency

• Reduced risk• Market• Business

• Social license • Legitimacy• Political goodwill

Environmental Challenges• Pollution• Carbon footprints• Resource extraction and use• Waste management• …

Social Challenges• Health and safety• Employment• Education and training• Psycho-social workplace factors• Fair trade• …

6

Our Study• Case study of two international manufacturers in two different

industries– Stormberg, sports and outdoors– Marine Harvest, seafood

• Convenience sampling - 3 criteria– International manufacturers with international up- and downstream activities– Clear strategic decisions related to sustainability– No ‘forced’ decisions. Strategies voluntarily chosen from other viable

business options

• Data collection: – Archival data and interviews with TMT

7

Stormberg• “Making the world a better place”

• Sustainability innovation: International Manufacturing Network Management– CO2 footprint, renewable energy and use of chemicals– Tight management and strict guidelines for all actors in the

production chain in terms of working conditions, wages, human rights and anti-corruption

8

Stormberg• Marketing

– International marketing through retail stores, concept stores and trough the Internet

– Renders them full control of market communication– Exploits this control to the full to send a unified message to

customers about Stormberg’s sustainability efforts

• Market Effects and Competitiveness – Reduction of business risk

• “Protected” through the financial crisis • “Rana Plaza catastrophe”

– Goodwill from stakeholders – reliability of manufacturing network– Ambassador customers and strong customer loyalty

9

Marine Harvest• “Leading the Blue Revolution”

• Sustainability innovation: “Clean and healthy salmon”– Deals with the challenge of accumulation of pollutants in the food chain – Special challenge for fat fish as pollutants accumulate in fat acids

• Actions:– Full value chain integration

• from feed production to value adding services• Creates a potential for differentiation

– Exploitation of this distinguishing manufacturing capability• To increase sustainability of operations and

the firm’s ability to harvest this added value

10

Marine Harvest

• Marketing and competitiveness– Not fully marketed yet, but very promising market experiments

• Considerable potential for price premiums– Integration of value-adding services is key to harvest the

profitability potential of the sustainability innovation– Sole large actor with a fully integrated value chain– Meets a documented customer demand– Reduces feed costs and creates an unrivaled ability to deliver

distinguishable healthy products

11

Turning Social Responsibility into Good Currency

Good Currency• Increased value

• Increased sales• Increased value• Loyalty

• Reduced cost• Operations • Agency

• Reduced risk• Market• Business

• Social license • Legitimacy• Political goodwill

Environmental Challenges• Pollution• Carbon footprints• Resource extraction and use• Waste management• …

Social Challenges• Health and safety• Employment• Education and training• Psycho-social workplace factors• Fair trade• …

12

Green Planet Strategy- Sustainable Value Innovation

13

Green Planet Strategy- The Sustainability Strategy Canvas

ERRC• Eliminate• Reduce• Raise • Create

14

Green Planet Strategy- Stormberg Sustainability Strategy Canvas

01234567

Low End High End Stormberg

15

Green Planet Strategy- Marine Harvest Sustainability Strategy Canvas

0

1

2

3

4

5

6

Price Quality Distribution Branding CustomerRelation

IntegratedValue Chain

Value Added Food Safety

Industry Marine Harvest Before Marine Harvest After

16

So, what’s the GPS deal?• Target the real challenges in your industry

– Relevance is key!– If not, it is charity. And charity does not touch competitiveness

• It is hard to calculate the real value of these innovations– Because they are latent!– They might only spring to life at the occurrence of an “external shock”– And this is actually a blessing in disguise…, because it ensures that large competitors

are slow to follow suit

• Seek sustainability innovations that increases customer value and reduces risk or cost simultaneously

• Think ERRC – Eliminate, Reduce, Raise and Create– In line with Blue Ocean thinking– Create a clear competitive profile that renders competition irrelevant– And hard and complex to replicate

17

Summary• GPS requires changes in the configuration of the international

manufacturing network, the management or the capabilities of it– And it is all about exploiting the new distinguishing capabilities of the manufacturing

network

• GPS in international manufacturers is distinctive from charity or stewardship as we know from CSR

– International manufacturers can build competitive advantage from being responsible, but not every responsible action holds the potential of building competitiveness

• Less applicable for firms with a cost leadership strategy – Rather differentiation or focused differentiation strategies

• Top management commitment is absolutely key!

18

Thank You!

Arild AspelundEmail: arild.aspelund@iot.ntnu.no

Inno

vasj

on o

g in

dust

risam

arbe

id

229. s

ept.

Impl

emen

terin

g av

bæ

rekr

aft i

ver

dikj

eden

Sted

:Ku

lturh

uset

, Gra

nd H

otel

Bel

levu

e

09:0

0 –

09:3

0LLo

kal i

nnov

asjo

n og

indu

stris

amar

beid

på

Ånda

lsnes

: Nor

dveg

gen

09:3

0 –

10:3

0IIm

plem

ente

ring

av b

ære

kraf

t i v

erdi

kjed

en, i

nnov

asjo

n og

kon

kurr

anse

kraf

tBe

drift

spre

sent

asjo

n fr

a P

artn

erPl

astA

S, m

ed s

pørs

mål

og

svar

Paus

e og

disk

usjo

n

10.4

5 –

11.1

5In

nova

sjons

utfo

rdrin

ger f

or n

ærin

gsliv

et,

ved

Bjør

n G

jerd

e (M

RB A

S)

11:1

5 –

12:0

0SSt

uden

tpre

sent

asjo

ner

12:0

0 –

14:0

0LLu

nsj p

å Tr

ollst

igen

14:0

0 –

15:3

0SSt

atus

på

SISV

I-pro

sjekt

et o

g åp

ent f

orum

Prog

ram

dag

2

•Fe

lles

sats

ning

for u

tvik

ling

av n

ærin

g og

sa

mfu

nn g

jenn

om 1

1 år

•U

like

pros

jekt

er i

omdø

mm

earb

eid

og

mer

keva

reby

ggin

g•

Bind

eled

d m

ello

m k

omm

une –

nærin

g/in

dust

ri –

reis

eliv

snæ

ring –

hand

el•

Eies

av

nærin

gsliv

et o

g ko

mm

unen

sa

mm

en•

Aktiv

t bed

rifts

nettv

erk

gjen

nom

«P

artn

ersk

ap fo

r Nat

urgl

ede»

Utv

iklin

gsse

lska

pet i

Rau

ma

MÅ

L:

Styr

ke Å

ndal

snes

og

Rau

ma

som

attr

aktiv

t bobo

-o-og

arb

eids

områ

de

4000

innb

ygge

re

3000

arbe

idsp

lass

er

2000

bolig

er

1000

mill

ione

r

Bygd

eutv

iklin

g

Bygd

eutv

iklin

g

Bygd

eutv

iklin

g

Bygd

eutv

iklin

g

Bygd

eutv

iklin

g

Bygd

eutv

iklin

g

Sent

rum

sutv

iklin

g

Rei

seliv

Næ

rings

veks

t

Tilfl

yttin

g

Reg

ionf

orst

ørrin

g

Rau

mas

sam

funn

spla

n 20

14 -

2025

Bas

is n

ærin

gsut

vikl

ing

Bygd

eutv

iklin

g

Bygd

eutv

iklin

g

Bygd

eutv

iklin

g

Han

dlin

gspl

an N

ordv

egge

n

Veks

t i re

isel

iv o

g ha

ndel

Innf

lytti

ng o

g in

nvan

drin

g

Næ

rings

veks

t

Reg

ionf

orst

ørrin

g

Felle

s m

arke

dsfø

ring

og

s m

arke

dsfø

rinpr

ofile

ring

Inte

rnt s

amar

beid

, kje

nnsk

ap

t sam

arbe

id, k

jenn

og b

egei

strin

g

Inns

atso

mrå

der:

75 n

yeta

bler

inge

r

10 n

ye a

rbei

dspl

asse

r

10 n

ye k

omm

ersi

elle

pro

dukt

Net

to in

nenl

ands

k fly

tting

pos

itiv,

net

to

uten

land

s in

nvan

drin

g >2

5 st

k

Økt

næ

rings

sam

arbe

id o

gpa

rtner

skap

Rom

sdal

sreg

ion

Økt

bev

isst

het r

undt

R

aum

a og

Rom

sdal

Årli

g m

ål:

Fore

gang

skom

mun

e på

sam

arbe

id

nærin

gsak

tøre

r/kom

mun

e/næ

ring

Indu

stri

i Rau

ma

Indu

stris

amar

beid

og

ver

dikj

ede

Indu

stris

amar

beid

og

ver

dikj

ede

Loka

l inn

ovas

jon

og v

erdi

kjed

eLo

kal i

nnov

asjo

n og

kon

kurr

anse

dykt

ighe

t

Bed

rifts

nettv

erke

tB

edrif

tsne

ttver

ket

«Par

tner

skap

for N

atur

gled

e»IN

NO

VASJ

ON

SSEN

TER

ÅN

DAL

SNES

INN

OVA

SJO

NSS

ENTE

R Å

ND

ALSN

ES

BAKG

RU

NN

Utg

angs

punk

tet f

or p

rosj

ekte

t: I S

amfu

nnsp

lan

Rau

ma

2014

–20

25 e

r det

sat

t mål

om

300

nye

arb

eids

plas

ser i

Rau

ma

i før

ste

tiårs

pe

riode

der

hal

vpar

ten

skap

es g

jenn

om p

endl

erar

beid

spla

sser

og

halv

parte

n sk

apes

i ek

sist

eren

de

nærin

gsliv

.

Lede

nde

indu

strib

edrif

ter i

Rau

ma

og N

ordv

egge

n AS

tatt

initi

ativ

til u

tvik

ling

av In

nova

sjon

ssen

ter

Ånda

lsne

s (IN

Å) o

g fin

ansi

elt e

ngas

jem

ent p

å ei

ersi

den

i Inn

ovas

jons

sels

kap.

Hvo

rfor

et i

nnov

asjo

nsse

nter

på

Ånd

alsn

es?

Belig

genh

et, d

vs. a

vsta

nd ti

l eta

bler

te m

iljøer

og

sam

tidig

traf

ikkn

utep

unkt

for

vei

, jer

nban

e og

hav

nBr

ed in

dust

ri og

vol

umpr

oduk

sjon

med

utv

iklin

gspo

tens

iale

inne

n au

tom

asjo

nBe

drift

er i

ulik

e br

ansj

er s

om k

an le

vere

i sa

mm

e ve

rdik

jede

God

pla

ttfor

m m

ed s

terk

t net

tver

k m

ello

m n

ærin

gsliv

gen

erel

t og

spes

ielt

mel

lom

indu

strib

edrif

ter

Pote

nsia

le fo

r å b

edre

utn

ytte

og

tileg

ne s

eg fo

rski

ng o

g ny

kom

peta

nse

Bedr

ifter

som

øns

ker å

ope

rere

i vå

r glo

balis

erte

ver

den

må

vise

evn

e til

å p

røve

ut n

ye lø

snin

ger,

ta ti

l seg

ny

e id

eer o

g til

pass

e se

g ny

e m

arke

der p

å en

rask

ere

og m

er fl

eksi

bel m

åte

gjen

nom

å s

ikre

næ

rings

livet

m

ulig

hete

r for

å h

a en

are

na fo

r læ

ring

og u

tvik

ling.

Gje

nnom

forp

likte

nde

sam

arbe

id k

an n

ærin

gsliv

et

stim

uler

e læ

rings

pros

esse

ne o

g st

yrke

kon

kurra

nsek

rafte

n på

tver

s av

bed

rifte

ne.

Når

kom

peta

nse

er e

n av

vår

e vi

ktig

ste

forn

ybar

e re

ssur

ser,

vil d

ynam

iske

lærin

gsar

enae

r væ

re e

n av

fre

mtid

ens

vikt

igst

e pr

oses

ser.

Skal

bed

rifte

ne ta

kle

radi

kale

om

stilli

nger

i en

glo

balis

ert v

erde

n, e

r sy

stem

atis

k fo

rhol

d til

lærin

g av

gjør

ende

.

Gje

nnom

et i

nnov

asjo

nsse

nter

ska

l næ

rings

livet

i re

gion

en s

ikre

at d

e og

så i

frem

tiden

vin

ner i

kap

pløp

et

om a

ttrak

tivite

t bas

ert p

å hø

y og

indu

strie

ll an

vend

bar k

ompe

tans

e in

nen

ulik

e ko

mpe

tans

eom

råde

r.

INN

OVA

SJO

NSS

ENTE

R Å

ND

ALSN

ES

Form

ålIn

nova

sjon

ssen

tere

t ska

l væ

re e

t nav

der

næ

rings

livet

har

et m

iljø fo

r å u

tvik

le s

eg k

omm

ersi

elt p

å tv

ers

av

bedr

iften

e.

Forr

etni

ngsi

déIn

nova

sjon

ssen

tere

t ska

l kob

le b

edrif

ter m

ed fo

rskn

ings

miljø

, virk

emid

dela

ppar

at, f

inan

sier

ing,

hve

rand

re

og a

ndre

rele

vant

e ak

tøre

r, sl

ik a

t de

blir

de le

dend

e til

å s

kape

og

omda

nne

ny k

unns

kap

til k

omm

ersi

ell

utny

ttels

e og

der

med

øke

r sin

kon

kurra

nsek

raft

gjen

nom

suk

sess

fulle

inno

vasj

onsp

rose

sser

.

Mål

setn

inge

r Væ

re e

t ste

d fo

r ras

k ut

prøv

ing

av n

ye id

eer o

g m

etod

er fo

r kom

mer

siel

le p

rodu

ktSk

ape

sam

arbe

id m

ello

m b

edrif

ter o

g ko

mpe

tans

e/fo

rskn

ings

miljø

Etab

lere

forp

likte

nde

sam

arbe

id fo

r kun

nska

psut

veks

ling

som

gir

økt k

onku

rrans

ekra

ftKo

mbi

nere

kun

nska

ps-o

g er

farin

gsba

sert

kom

peta

nse

som

bid

rar t

il læ

rend

e og

attr

aktiv

e be

drift

erVi

nne

kam

pen

om a

ttrak

tivite

t for

bed

rifte

r gje

nnom

anv

ende

lse

av h

øy in

dust

riell

og a

nven

dbar

ko

mpe

tans

eAk

tiv a

rena

for g

ründ

ere

for r

ealis

erin

g av

idee

rM

øtes

ted

for b

edrif

ter s

om b

idra

r til

kom

peta

nsed

elin

g og

net

tver

ksby

ggin

g sl

ik a

t ny

utvi

klin

g sk

apes

FOR

MÅL

, FO

RR

ETN

ING

SID

E O

G

ÅL, F

OR

RET

NIN

GSI

DM

ÅLSE

TNIN

GER

INN

OVA

SJO

NSS

ENTE

R Å

ND

ALSN

ESIN

NO

VASJ

ON

SSEN

TER

ÅN

DAL

SNES

INNO

VASJ

ONSB

IDRA

G OG

BÆ

REKR

AFTF

OKUS

I KU

NDEP

ROSE

SSER

SISV

I-kon

fera

nse

29.9

.201

5Bj

ørn

Gje

rde

REAL

ISER

ER V

EKST

Impu

lsgi

ver

Dra

hjel

p

Hel

hetli

ge

pros

esse

r

Base

i Åle

sund

og

Sun

nmør

e

Bist

år m

ed o

g fo

rste

rker

impu

lser

til v

ekst

og

inno

vasjo

n

Bist

år li

tt m

ed r

etni

ng, m

ye m

ed f

art

og m

ed å

hol

de p

rose

ssen

på

spor

et

Erfa

ring

med

pro

sess

er s

om s

ikre

r ve

kst o

g ko

nkur

rans

ekra

ft

Kund

er fr

a no

rd ti

l sør

VI H

AR LA

NGHI

STOR

IE20

13

2014

2015

Etab

lert

feb

ruar

201

3

Bakg

runn

fra

Mør

e og

Rom

sdal

Be

drift

sråd

givn

ing

og S

INTE

F Be

drift

sutv

iklin

g

Loka

ler

i Nor

sk M

ariti

mt K

ompe

tans

esen

ter

Ove

r 10

0 gj

enno

mfø

rte

kund

epro

sess

er

Sam

arbe

id o

m v

ekst

met

odik

k m

ed s

vens

ke

Ahr

ens

Rapi

d G

row

th

7 an

satte

, og

i vek

st!

Dra

r ny

tte a

v st

ort n

ettv

erk

MRB-

TEAM

ET

Bjør

n G

jerd

eW

ench

e Kj

erst

adJo

hnny

To

rpSi

ndre

Ro

teva

tnN

ils-F

redr

ik

Dra

bløs

Hei

diH

elge

sen

Leiv

G

rønn

evet

VÅRE

TJ

ENES

TER

Utv

iklin

gs-

pros

esse

r

Erfa

ring

Kapa

sitet

Pros

essv

erkt

øy

Fagk

ompe

tans

e

Net

tver

k

Stra

tegi

og

forr

etni

ngsu

tvik

ling

Inte

rnas

jona

liser

ing

Lede

lse o

g ve

kstle

ders

kap

Mob

ilise

ring

av in

tern

e re

ssur

ser

Øko

nom

isk s

tyrin

g

Fina

nsie

ll st

rate

gi

Spes

ialis

ert p

å vi

rkso

mhe

ter i

vek

st

Loja

litet

skap

ende

Tota

lkun

desk

apen

de

Imag

eska

pend

e

Hvem

er i

deal

kund

en?

Hvilk

en v

erdi

har

vår

t tilb

ud fo

r kun

den?

Hva

er v

åre

kriti

ske

aktiv

itete

r?

Hva

er v

åre

kriti

ske

ress

urse

r?Hv

em e

r vår

e nø

kkel

part

nere

?

Hva

er k

unde

ns fo

rban

nelse

r? H

va ”

bann

er” d

e ov

er?

Hva er våre største kostnader?Hvordan tar vi betalt?

© A

hren

s Ra

pid

Gro

wth

2013

Hvilke kanaler benytter vi?

Dørå

pnen

de

Hvilken relasjon har vi til kunden?

Hva

er v

årt k

jern

etilb

ud?

Eier

styr

te b

edrif

ter m

ed 2

0-15

0 m

krom

setn

ing.

Sel

skap

som

vil

voks

e –

også

inte

rnas

jona

lt -

og b

li m

arke

dsle

dend

e in

nen

sin n

isje.

Vilj

e til

fo

rand

ring

base

rt p

å ek

ster

n el

ler i

nter

n sit

uasjo

n. E

ndrin

gsm

odus

.

Real

izing

grow

th–

oppl

evd

nytt

e, e

ndrin

g, o

g m

erve

rdi

Gjør

e be

drift

en i

stan

d til

å u

tnyt

te e

get v

ekst

pote

nsia

l ved

å sy

nlig

gjør

e st

åste

d, re

tnin

gsan

give

lse o

g fa

rtsø

knin

g, o

g m

obili

sere

be

drift

ens e

gne

ress

urse

r til

iver

kset

ting

FØR:

Fin

ne re

tt k

ompe

tans

e. H

ar p

røvd

selv

–gi

kk ik

ke p

gako

mpe

tans

e,

erfa

ring,

kap

asite

t, ue

nigh

et, u

sikke

rhet

, sav

ner i

deer

, blir

ikke

gje

nnom

ført

. U

NDE

R: D

årlig

fora

nkrin

g –

topp

styr

t. Li

te k

ompe

tans

eove

rfør

ing.

Har

ikke

br

ansje

kunn

skap

. Tar

tid

å læ

re o

pp k

onsu

lent

en. P

ris o

g fin

ansie

ring.

ET

TER:

Blir

ikke

gje

nnom

før.

Ga ik

ke fo

rven

tet r

esul

tat.

Veks

tana

lyse

i lig

htve

rsjo

n: W

orks

hop

Nyt

t pro

gram

kons

ept:

1 +

2N

ytte

visu

alise

ring

(ref

eran

ser,

real

iserin

gshj

elp)

Refe

rans

er, s

algs

møt

er, f

inan

sier-

ings

støt

te),

bran

sjeor

gani

sasjo

ner

•Ah

rens

•De

finer

te b

rans

jeor

gani

sasjo

ner

•De

finer

te m

edle

vera

ndør

er•

Defin

erte

ban

ker o

g vi

rkem

idde

lapp

arat

Akse

lrasjo

nshj

elp

tilve

ksto

rient

erte

bedr

ifter

Salg

s-og

mar

keds

aktiv

itete

r og

god

hitr

ate

(god

t for

bere

dte)

Sikr

e re

sulta

t av

leve

rans

epro

sess

en (o

pple

vd k

valit

et o

g m

erve

rdi),

der

gje

nnom

høy

gje

nkjø

psra

te o

g ut

vikl

ing

av g

odt r

enom

me

Rekr

utte

re fl

ere

rådg

iver

e/pa

rtne

reU

tvik

ling

av p

artn

ersk

apet

gje

nnom

sam

leve

rans

er, k

onse

ptut

vikl

ing,

inte

rn u

tvik

ling,

kun

nska

psde

ling,

felle

s bru

k av

kon

sept

erO

ppda

tere

web

siden

. Pos

isjon

erin

g «a

ksel

rasjo

nshj

elpe

r nr1

i N

orge

(fle

re rå

dgiv

ere.

Sub

lisen

ser,

synl

ighe

t)

•Rå

dgiv

ere

•Dy

nam

isk b

ack-

offic

e•

Web

siden

•Kn

owle

dge

man

agem

ent s

yste

m

Web

side

Fagl

ig b

idra

g på

net

tver

ksar

enae

rFa

gart

ikle

rAh

rens

Rapi

d Gr

owth

Link

edIn

Egne

fags

emin

arer

Kom

peta

nsen

ettv

erk

Høy

tilgj

enge

lighe

tRe

sulta

tfok

us p

å ku

nden

s veg

neDe

ltake

lse i

MRB

skun

dene

ttve

rk

Kom

peta

nsem

egle

rIm

plem

ente

rings

støt

te –

hjel

per

gjen

nom

alle

fase

rTe

am-le

vera

nser

Man

agem

ent f

or h

ire

DirektesalgWebsiden, e-post, LinkedInPR, referanser, arenadeltakelse

Lønn, lokaler, IT-infrastruktur, reisekostnader, lisenskostnad

Timespris, dagspris, prosjektpris

Personlig relasjon: AD/Styreleder/Eier70 % gjenkjøp

VÅRE

KUN

DER

VÅR

ARBE

IDSM

ETOD

IKK

VÅR

LEDE

STJE

RNE

OG V

ERDI

ER

HER

BIDR

AR V

I TIL

VE

KST A

KKUR

AT N

Å

STRA

TEGI

SK V

EKST

PROS

ESS

MANG

E BED

RIFT

ER

HAR V

EKST

POTE

NSIA

L…

men

få

utny

tter

dette

!tte

!

MYTE

R OM

VE

KSTB

EDRI

FTER

Kun

high

-tec

hbe

drift

er…

Det

er

spes

ielle

ve

kstb

rans

jer…

Dår

lig lø

nnso

mhe

t og

fin

ansie

lle

prob

lem

er…

Veks

tbed

rifte

r er

småb

edrif

ter…

Sa

mm

e ut

vikl

ings

sykl

us s

om

andr

e be

drift

er…

Nisj

eorie

nter

t og

høyr

isiko

…

bedr

ifter

…D

et e

rspppppppppppppspppppsppppp

esesesi

esi

esi

esi

esi

eeesi

eesi

esi

esisisiessisissiisssiissisie

llell

elell

ell

eell

eeeell

ell

eel

eeeeell

ellllllleeeeeeeeeeeeeeeeeeee

eeeee eeeeeeee eee eee ve

kstbbbtbbbtbttbtbtttbsttbb

ssssbbrr

arararararananranannnrraanananananaannanannnnannasjsjsjesjssjesjesssjesjeessjesjesjejessjsjejejesjjjeeeesjjejeejjj

r…r…r…rrrrrr…r

årliggggggg

løøløllløllølølløøløløløløøøønn

snn

snsnsssssssssssssssssnnssso

mh

omomoomoooooooooet

og f

inananan

snsnsnsnsssansnsnnssssssssie

lie

lie

lllli

leleeeleleele

lelelleleleeee

prob

lem

ererrrrrrrrr………………………………

Veks

tbed

rifte

r er

små

sbe

drift

er…

Sam

me e

ngss

yyyyyyyyyyyyykkkkluklulululukkkluluukku

kkkkkkuu

kkkkkku

ku

kuuss

ss ss

s sss

ssss

ssss

ssss

sss

ss

ss

sssssooooooo

mommmmoooomommmooooommmoooooomooooooommomoe

beddededdedddeededededdrriiriririfrififrifrififriffrriffrffrrrf

teteerererertterrerteeeerrr

teeeerr

teeeerr

tteooooooomommm

ooomoo …

Nisj

eoriee

ntntnteteeennnntnnnnntttntttnttrtrt

tttrttt trtrtttrtttt trtttrtt oo

g oooooohø

yrisi

kooooooooo……………………………

Erfa

ring:

Bedr

ifter

i alle

bran

sjer o

g fas

er ka

n vok

se!

TO «R

ELIG

IONE

R»M

ODEN

BED

RIFT

VEKS

TBED

RIFT

PERS

ONAL

ETST

RYGG

HET

-Ve

lkje

ntsit

uasjo

n-

Mul

ighe

t for

å s

kape

/end

re f

orut

setn

inge

ne

SPILL

EREG

LENE

-Fø

lger

reg

lene

-

Hol

der

alle

info

rmer

t-

Koor

dine

rer,

plan

legg

er-

Unn

går

feil

-H

andl

er in

nen

sitt a

nsva

rsom

råde

-Fø

lger

visjo

nen

-Sk

affe

r se

g in

form

asjo

n-

Er f

leks

ibel

, utn

ytte

r m

ulig

hete

r-

Lære

r av

fei

l-

Han

dler

ove

r gr

ense

ne o

g fo

kuse

rer

på

nøkk

elfa

ktor

er f

or b

edrif

ten

DEN

ATFE

RD SO

M UT

VIKL

ES-

Fakt

aavh

engi

g-

Fors

iktig

het

-Pa

ssiv

itet

-In

tuisj

on-

Tar

initi

ativ

-Re

aksjo

nsra

sk,g

riper

mul

ighe

tene

når

de

opps

tår

MÅLS

ETNI

NGSe

tte r

etni

ng

Sette

far

t

Finn

e fo

rmat

et fo

r en

vid

ere

stra

tegi

pros

ess

UT AV

STAR

TBLO

KKA!

Anal

yse

& R

esea

rch

Sam

tale

med

:•

DL•

Lede

rgru

ppe

• Re

fera

nseg

rupp

e fr

aan

satt

e

• Ti

lbak

erap

port

erin

g av

ana

lyse

• Le

dest

jern

e/ve

rdie

r•

Posis

jone

ring

•M

ålta

vle

•Ve

kstc

anva

s•

Spiss

ing,

mob

ilise

ring

og

impl

emen

terin

g

VEK

ST-

AN

ALY

SEV

EKST

-W

ORK

SHO

P

1 da

g 2

dage

r

=

RAM

MEV

ERK

FOR

STR

ATE

GI

OG

VEKS

TPLA

N

BLOK

K 1

VEK

ST-

AN

ALY

SE

Hva

er b

edrif

tens

stør

ste

veks

thin

drin

ger?

Mål

er v

ekst

kraf

ten

i ege

n be

drift

Inte

rvju

med

ans

atte

og

nøkk

elpe

rson

er

12 fa

ktor

er so

m p

åvirk

er v

ekst

1 rå

dgiv

er fr

a M

RB

Gjen

nom

føre

s på

1 da

g

123456Ve

kstfo

kuse

rte

eier

e Veks

t fin

ansie

ring

Veks

tpot

ensia

let

Tids

mon

opol

et

Foku

s

Mar

keds

skap

ende

Inte

rnas

jona

l kra

ft

Dyna

misk

effe

ktiv

itet

Den

hard

- m

yke

styr

ing

Telt

orga

nisa

sjon

Veks

tlede

rska

p

Lede

lsesk

raft

BLOK

K 2

Tilb

aker

appo

rter

ing

av a

naly

se

Lede

stje

rne/

verd

ier/

stra

tegi

ske

grun

nste

iner

Posis

jone

ring

Veks

tcan

vas

Mål

tavl

e

2 rå

dgiv

ere

fra M

RB

Gjen

nom

føre

s ove

r 2 d

agerV

EKST

-W

ORK

SHO

PVE

KSTP

ROSE

SSEN Bl

okk

1Bl

okk

2

Blok

k 2

TIDS

MO

NO

POL

VEKS

TBAR

OM

ETER

HARD

MYK

STY

RIN

G

VEKS

TCAN

VAS

MÅL

TAVL

EFO

RELØ

PIG

VEK

STPL

AN

Verd

ier

Stra

tegi

ske

grun

nste

iner

g Veks

tcan

vas

Mål

tavl

e

GJEN

NOMF

ØRIN

G

Etab

lerin

g av

vek

stte

am i

bedr

iften

Invo

lver

ing

av n

økke

lper

sone

r

Wor

ksho

p m

ed v

ekst

team

og

MRB

MRB

er

fasil

itato

rog

ans

varli

g fo

r do

kum

enta

sjon

NYTT

E & EF

FEKT

Mål

er v

ekst

kraf

ten

i ege

n be

drift

Mob

ilise

rt o

g sy

nkro

nise

rt le

derg

rupp

e/or

gani

sasjo

n

Felle

s op

pfat

ning

av

nåsit

uasjo

n

Fund

amen

t for

fre

mtid

ig r

etni

ng o

g fa

rt

Ram

mev

erk

for

lønn

som

og

bære

kraf

tig v

ekst

Fore

løpi

g ve

kstp

lan

Appendix 2 – Student presentations

Benedikte Wrålsen

• Master of Science i Industriell Økologi‐ Prosjekt for SISVI ‐ WP4

“Classification of three SMEs based on their EnvironmentalManagement Performance”.‐ Plasto, Hexagon Ragasco, Raufoss Water and Gas

• Oppvokst i Grimstad• Bachelor i Business Management

‐ Business og etikk‐ Miljøledelse (Miljøfyrtårn og ISO standarder)‐ Bærekraftig produksjon (LCA som verktøy)

Caroline Hauge

MSc i Industriell økologiProsjektoppgave for SISVI

‐WP4

Enkel sammenlignende LCA av sandwichelement og bærendeelement i stål versus bærende element i betong

‐ I samarbeid med Norsk Stålforbund‐ Fokus på materialvalg

‐ Oppvokst på Karmøy‐ Bachelor i Europastudier

Interesser: LCA, miljøledelse, bærekraft

Synnøve Fagerhaug Dalen & Line Figenschou

‐ Indøk‐ Strategi og internasjonal 

forretningsutvikling‐ Foreløpig arbeidstittel”Bærekraftige forretningsmodeller”‐ Start vår 2016

Hva gjør vi?• Jotuns VERDI‐prosjekt• Veiledere: Alf Steinar Sætre og

Nhien Nguyen• Innovasjonsverdikjede• Mellomleder‐rollen

Hvem er vi?• Erlend, Simon og Thomas• Indøk NTNU• Strategi og innovasjon

Maria HagaStudieretning: IndøkFordypning: Strategi og internasjonal forretningsutviklingTema: Strategier for bærekraftig innkjøp‐ og forsyningsledelseArbeidspakke SISVI: WP3 Interaksjoner i nettverkProsjektoppgave: Forsvarsbyggs nullenergibygg på Haakonsvern i Bergen. • Hvilken rolle har aktørene i nettverket? • Hvem var driverne bak et slik innovativt prosjekt? • Hvilken rolle spiller kontraktsformen og har det ført til at 

aktørene må samhandle på en ny måte i prosjektet?  

Anders Bratt SletfjerdingGlobal Manufacturing management

Spesialisering: Innkjøp

Oppgave: Future Value chain

Foreløpig problemstilling: hvordan additiv manufacturing kan skape muligheter i fremtidens verdikjeder, basert på SharedValue Creation.

Interesser: Logistikk 

Lene og MarianneLinje: Industriell Økonomi og Teknologiledelse (Retning Strategisk Endringsledelse)

Foreløpig tittel: Competitive Advantage and Sustainability in The Norwegian Aquaculture Industry  

Interesseområder:Bærekraft, havbruk, endringsledelse og verdikjedestyring 

Skriver om WP 3: interaksjoner i nettverk

Veiledere: Luitzen De Boer, Jonas Ingvaldsen og Sigurd Vildåsen