slideshare af fremtidens enterprisearkitekt iwdk15
TRANSCRIPT
X-Ray - faciliteret adgang til nyeste trends og viden
CLUB SPOTLIGHT RESEARCH
#IWDK15
FREMTIDENS IT- & ENTERPRISE ARKITEKT
?
1
“[...] within the next 10 years, every industry will be transformed by digital.”
- Gartner, 2015
OVERBLIK
1
DAGENS AFSÆT: “DEN DIGITALE REVOLUTION”
1
FRONTLOADING
- “HVOR ER VI NU?”- DIGITALISERING- SERVITIZATION- ØKOSYSTEMER
- THE INTERNET OF THINGS & BIG DATA- TEKNOLOGI == FORRETNING
- AGILITET/LEAN
DAGENS PROGRAM
DEEP DIVES
- “HVOR SKAL VI HEN?”- ARKITEKTURER: FORMÅL & FUNKTION
- FORRETNINGSUDVIKLING- FRONTLINJE-ARKITEKTEN- UDVIKLING AF EA-TEAMET
- DIGITAL INNOVATION- DISKUSSION & NETWORKING
FORMIDDAG MIDDAG
PA
US
E &
MO
RG
EN
MA
D
1
Gartner peger på at disse trends og tendenser i særlig grad vil definere digitaliseringen:
SERVITIZATION
IoT & BIG DATA
TEKNOLOGI == FORRETNING
ØKOSYSTEMER
2
SERVITIZATION
3
“Wiener Staatsoper für alle”
3
“[...] the innovation of organisation’s capabilities and processes to better
create mutual value through a shift from selling product to selling Product-Service
Systems"
- Andy Neely, director of Cambridge Service Alliance
Kilde: http://andyneely.blogspot.dk/2013/11/what-is-servitization.html
3
ØKOSYSTEMER
4
RESEARCH DEVELOPMENT
FRA LUKKET TIL ÅBEN INNOVATION...
RESEARCH DEVELOPMENT
ORGANISATIONSGRÆNSE ORGANISATIONSGRÆNSE
4
“Prediction: By 2018, 40 % of organizations will evolve their business outcome focus for EA from an enterprise
perspective to the digital business ecosystem”
- Gartner, 2015
4
IOT & BIG DATA
5
Gartners Hype Cycle5
5
5 UDFORDRINGER FOR IOT UDEN EN STANDARDISERET ELLER INTEROPERABILITETS-SIKRET “STACK”
1. SIKKERHED
2. AUTOMATION
3. TIME-TO-MARKET
4. SILOER
5. SKRØBELIGHED
Kilde: http://venturebeat.com/2015/05/10/why-we-need-a-standardized-iot-tech-stack/
5
TEKNOLOGI == FORRETNING
6
Flere banker får i stigende grad på et teknologisk interface til brugeren, enten gennem netbank, apps eller 24/7-telefonlinjer. Det digitale udgør hermed en stadig større del af den samlede forretningsmodel.
6
“The transition from digital marketing to digital business occurs
as things become actors in transactions.”
“Ting” som kunder
- Gartner, 2015
Kilde: http://www.gartner.com/document/2933218?srcId=1-3132930191
6
Agilitet/LEAN/Bimodaliteter
7
Systems of Record, Systems of Innovation (Pace-Layered Strategy)[Gartner Group]
Thinking, Fast and Slow… (System 1 og System 2) [Kahneman]
Strategic Agility[Kotter]
...
FRA DRIFT TIL FORRETNINGSUDVIKLING
8
Vanguard
ArchitectureFoundational
Architecture
8
Understøtte at skabe forretning (“Business Outcomes”)
Udvikle hele EA holdet (“Developing the EA team”)
Styre og drive (den digitale) innovation (“Drive Innovation”)
Udvikle en frontlinje-arkitekt-funktion (“Vanguard Architect”)
Gartner identificerer fire centrale udviklingsområder for EA-funktionen i 2015:
8
% sandsynlighed for at scenarie X bliver arkitektens primære fokus i 2025:
8
Økosystemet som arkitekten/arkitektfunktionen skal navigere i:
10
DRIVE INNOVATION
11
“By 2017, 60% of organizations will execute on at least one revolutionary and currently
unimaginable business transformation effort.”
- Gartner, 2015
10
UDVIKLING AF “VANGUARD” - FORPOSTEN
9
“Digital business" refers to the emerging trend of organizations creating new business designs by blurring the physical and digital
worlds.”
- Gartner, 2015
9
Arkitekt-funktionen rykker tættere på ledelsesgangen
8
9
UDVIKLING AF EA-TEAMET
10
Der skal bygges kompetencer til...
Lederskab og facilitering
Godt “købmandsskab” og politisk gefühl
Innovationstænkning og eksekvering
Beslutningsdygtighed og mæglings kompetencer
Analyse og syntese
Morgenmad
DEEP DIVES
- “HVOR SKAL VI HEN?”- ARKITEKTURER: FORMÅL & FUNKTION
- FORRETNINGSUDVIKLING- FRONTLINJE-ARKITEKTEn
- UDVIKLING AF EA-TEAMET- DIGITAL INNOVATION
- DISKUSSION & NETWORKING
FORMIDDAG MIDDAG
PA
US
E &
MO
RG
EN
MA
D
FRONTLOADING
- “HVOR ER VI NU?”- DIGITALISERING- SERVITIZATION- ØKOSYSTEMER
- THE INTERNET OF THINGS & BIG DATA- TEKNOLOGI == FORRETNING
- AGILITET/LEAN
DISKUSSION
12
Hvordan kan en bevidst tænkning i økosystemer stimulere innovation?
Hvordan påvirker det arkitektrollen og arkitekturfunktionen?
Hvilke kompetencer skal være på plads, og hvad havde I ønsket I havde vidst?
Hvordan oplever man den arkitekturudfordring det er at gå fra en
“Biotop” - dvs. fra en relativ kontrolleret og afgrænset arkitektur-perimeter - mod et “økosystem”? Altså at perimeteren for
arkitekturen er mere diffus og hele tiden udvider/åbner sig for eksterne.
Hvordan får man det til at fungere, hvis man som en ekstern repræsentant i forhold til kundens
projekt-organisationen skal varetage frontlinje-arkitektens rolle?
Hvilke specifikke kompetencer - udover at have styr på det tekniske domæne - er det helt
nødvendigt at have?
TAK for idag
DEEP DIVES
- “HVOR SKAL VI HEN?”- ARKITEKTURER: FORMÅL & FUNKTION
- FORRETNINGSUDVIKLING- FRONTLINJE-ARKITEKTEn
- UDVIKLING AF EA-TEAMET- DIGITAL INNOVATION
- DISKUSSION & NETWORKING
FRONTLOADING
- “HVOR ER VI NU?”- DIGITALISERING- SERVITIZATION- ØKOSYSTEMER
- THE INTERNET OF THINGS & BIG DATA- TEKNOLOGI == FORRETNING
- AGILITET/LEAN
xray.lakeside.dk
Det med småt...XRay-konceptet baserer sig store mængder analyse-materiale fra 3. part. I dette tilfælde Gartner Group. Derfor er denne nedenstående disclaimer nødvendig:All statements in this report attributable to Gartner represent Lakeside A/S interpretation of data, research opinion or viewpoints published as part of a syndicated subscription service by Gartner, Inc., and have not been reviewed by Gartner. Each Gartner publication speaks as of its original publication date (and not as of the date of this presentation/report). The opinions expressed in Gartner publications are not representations of fact, and are subject to change without notice.