sop presentation 2012

8/18/2019 SOP Presentation 2012

1/82

Standard Operation

ProcedureHuman Resources Development


2/82

Contents

• Struktur Organisasi & Job Description

• Seleksi & Penerimaan Karyawan aru

• Pelati!an & Pengembangan Karyawan

• Penilaian Prestasi Ker"a

• antuan Pemeli!araan Kese!atan

• Ker"a #embur & $nsenti%

• Rotasi & utasi

• Cuti Karyawan


3/82

Struktur Organisasi & Job

Description


4/82

Struktur Organisasi & JobDescription

• 'u"uan

• (turan dalam penyusunan Struktur Organisasi

& Job Description• engacu kepada Company )oal• Penggunaan prinsip #ayer

• Corporate #ayer• isnis *nit #ayer

• Struktur Organisasi yang e%ekti% & e+sien• Ke"elasan tugas & tanggung "awab sertapencapaian target yang "elas


5/82

Struktur Organisasi

•Ketentuan & (turan

• ,ormat Struktur Organisasi !arus sesuai

standar %ormat yang ditetapkan Corporate HR-,.HR/OD.012• Setiap Peruba!an dilakukan ole! Corporate HRdengan 3eri+kasi atau Persetu"uan HR Director


6/82

Struktur Organisasi

•#evel Otorisasi

LEVELPerubahan Struktur Organisasi

Diajukan Verifkasi Persetujuan

CORPORATE

(ll #evelCorp4 Respective Director

& HR DirectorCorp4 Respective

Director & HR DirectorPresident Director

BISNIS UNIT/PROECT

DirectorCorporate Respective

Director & HRDirector

Corporate RespectiveDirector & HR Director

President Director

)

Corp4 Respective Director

& HR Director

Corp4 Respective

Director & HR Director President Director

anager/ kebawa!Respective Dept Head &

HR Dept Head

Corp4 RespectiveDirector &

HR DirectorPresident Director!


7/82

Job Description

•Ketentuan & (turan

• ,ormat Job Description !arus sesuai standar

%ormat yang ditetapkan Corporate HR -,.HR/OD.052• 'a!apan dalam penyusunan Job Description

• enetapkan 'u"uan *tama

• KP$ & Job Competencies

• Dimensi 'anggung Jawab


8/82

Job Description

•enetapkan 'u"uan *tama

• Division6s )oal mengacu kepada Company6s

)oals• Departement6s )oal mengacu kepadaDivision6s )oals

• 'anggung Jawab utama menggambarkansemua %ungsi departemen di divisi.bisnis unit

terkait• )unakan pendekatan Kualitati%


9/82

Job Description

•KP$ & Job Competensies

• 'etapkan KP$

• )unakan kalimat Kuantitati% • Susun berdasarkan proses ak!ir dari suatuakti+tas


10/82

Job Description

•Scope.Dimensi 'anggung Jawab

• 'entukan besaran tanggung "awab yang

meliputi aspek People & ,inancial• Harus menggambarkan aspek/aspek 7• 'eknis

• ana"erial

• Perilaku -Corporate Habits2

• Persyaratan #ainnya


11/82

Job Description

•#evel Otorisasi

LEVELPen"usunan #b De$ri%ti#n

Diajukan Verifkasi Persetujuan

Director Corp4 Respective Director &HR Director Corp4 Respective Director& HR Director President Director

)Corp4 Respective Director &

HR DirectorCorp4 Respective Director

& HR DirectorPresident Director

anagerCorp4 Respective Dept Head.

Corp4 HR Dept Head

Corp4 Respective DeptHead. Corp4 HR Dept

Head

Corp4 Respective Director& HR Director

SupervisorRespective Dept Head &

HR Dept HeadRespective Dept Head &

HR Dept HeadCorp4 Respective Director

& HR Director

Sta8 Respective Section Head &

HR Section HeadRespective Section Head

& HR Section HeadRespective Dept4 Head &

HR Dept4 Head


12/82

Seleksi & Penerimaan

Karyawan aru


13/82

Seleksi & Penerimaan Karyawanaru

• 'u"uan

• ekanisme proses rekrutmen karyawan yang

lebi! "elas mencakup akti+tas permintaansampai dengan penempatan Karyawan aru• Pedoman pelaksanaan rekrutmen karyawanyang memper!atikan Kualitas9 Kuantitas9:aktu & (nggaran

• eningkatkan e%ekti+tas proses rekrutmen


14/82


15/82

Ketentuan dan (turan dalamSeleksi & Penerimaan Karyawan aru

14 Kebi"akan Perusa!aan

• Rencana Jumla! Karyawan yang dibutu!kan !arus

disertai Struktur Organisasi yang tela! disetu"ui• Permintaan Karyawan !arus didasari atas kebutu!anoperasional

• ,ormulir Permintaan Karyawan -,PK2 tela! dilengkapidan disetu"ui ole! pe"abat terkait4

• Penga"uan minimal 1 bulan sebelum tanggal

dibutu!kan• $nternal Rekrutmen sepan"ang memenu!i persyaratan

• Ratio Kandidat minimal 17;

• Psikotest untuk Kandidat level Supevisor ke bawa!


16/82


54 Sumber Calon 'enaga Ker"a

• $nternal Rekrutmen

• Bksternal Rekrutmen


17/82


;4 Status Karyawan

• Karyawan 'etap

• Karyawan Kontrak• Karyawan Outsourcing


18/82



19/82

Ketentuan dan (turan dalamSeleksi & Penerimaan Karyawanaru=4 Persetu"uan Permo!onan 'enaga Ker"a

E&%'#"ee Le(e'

Bu)gete)

Unbu)gete)Diajukan * Di(erifkasi Disetujui

Director Corp4 Respective Directoror HR Director

President Director President Director

)Corp4 Respective Director

or HR DirectorPresident Director President Director

anagerRespective ) or

) HRDCorp4 Respective Director

or HR DirectorCorp4 Respective Director

& HR Director

SupervisorRespective Dept4 Head &

HR Dept4 HeadCorp4 Respective Director

& HR DirectorCorp4 Respective Director

& HR Director

Sta8 Respective Dept4 Head &

HR Dept4 HeadRespective Dept4 Head &


& HR Director

on Sta8 Respective Section Head &

HR Section HeadRespective Dept4 Head &


& HR Director


20/82


>4 Proses Seleksi & :awancara

• ,PK tela! disetu"ui ole! Pe"abat terkait

sesuai policy• :awancara -sesuai otorisasi2• Psikotest• 'es Kese!atan -"ika dianggap perlu2• Cek Re%erensi• egosiasi Kompensasi -sesuai otorisasi2


21/82

Ketentuan dan (turan dalamSeleksi & Penerimaan KaryawanaruE&%'#"ee

Le(e'

+a,an$ara

Pen)ahu'uan Akhir

DirectorCorporate Respective Director &

HR DirectorPresident Director

)Corporate Respective Director &


anagerCorporate Respective Director &

HR DirectorCorp4 Respective Director


HR Dept Head

Corp4 Respective Director &

HR Director -bila diperlukan2


HR Section HeadRespective Dept Head &

HR Dept Head



HR Dept Head


22/82

Ketentuan dan (turan dalamSeleksi & Penerimaan Karyawanaru

E&%'#"ee Le(e' +e,enang Neg#siasi

DirectorPresident Director or HR Director

)Corp4 Respective Director or HR Director

anagerCorp4 Respective Director or HR Director

Supervisor) HRD or Corp4 HR Dept Head4

Sta8 HR Dept Head

on Sta8 HR Dept Head


23/82


?4 Per"an"ian Ker"a

• 'ertib untuk administrasi & pembayaran ga"i• 'anggal e%ekti% karyawan baru mulai beker"amulai tanggal 1 atau 1= setiap bulannya

• Surat Per"an"ian Ker"a -SPK2 wa"ibditandatangani sebelum mulai beker"a

• SPK dibuat sesuai status karyawan yang

direkrut• Pembuatan SPK mengacu kepadaketentuan.policy

• Kelengakapan dokumen untuk (rsip Karyawan


24/82


25/82


@4 Orientasi Karyawan aru

• Dilakukan paling lambat 1 minggu sebelumKaryawan aru mulai beker"a

• ateri Orientasi meliputi 7• Se"ara! Perusa!aan

• 3isi & isi Perusa!aan

• Produk & Jasa yang di!asilkan

• Data & ,akta tentang Perusa!aan -Porto%olio2

• Struktur Organisasi Perusa!aan• Corporate Culture

• Crisis anagement9 Policy & SOP


26/82


E&%'#"ee Le(e' -#n)ukt#r Orientasi -ar"a,an

Director HR Director

) HR Director

anager HR Director or ) HRD or HR Dept4 Head

Supervisor ) HRD or HR Dept Head

Sta8 HR Dept Head or HR Section Head

on Sta8 HR Dept Head or HR Section Head


27/82


A4 asa Percobaan Karyawan

• asa Percobaan selama ; -tiga2 bulan

• agian dari proses seleksi & penilaianker"a


28/82


E&%'#"ee Le(e'Peni'aian -erja

Diajukan #'eh Persetujuan

DirectorCorporate Respected Dir &

HR Director President Director

)Corporate Respected Dir &

HR Director President Director

anagerCorporate Respected Dir &

HR DirectorCorporate Respective Director &

HR Director


HR Dept HeadCorporate Respective Director &

HR Director



HR Dept Head



HR Dept Head


29/82


104 Surat Keputusan Pengangkatan

• Diterbitkan setela! Karyawan melewati

masa percobaan• Hasil Penilaian Kiner"a minimalaik.)oodE

• SPK dibuat & ditandatangani sesuai policy• Penempatan Karyawan sesuai Surat

Pengangkatan


30/82


E&%'#"ee Le(e'

Surat -e%utusan Pengangkatan

Dibuat O'eh Penan)atangan

Director HR Director President Director

) HR Director President Director

anager HR Dept Head HR Director

Supervisor HR Dept Head HR Director or ) HR

Sta8 HR Section Head HR Dept Head

on Sta8 HR Section Head HR Dept Head


31/82

Pelati!an dan

Pengembangan Karyawan


32/82

Pelati!an dan PengembanganKaryawan

• 'u"uan

• Sukses Perusa!aan yang berkesinambungan

• endukung program pengembangan tenagaker"a yang terampil & pro%esional di bidangnya• Proses identi+kasi kebutu!an9 pelaksanaandan e%ekti+tas pelati!an -internal & eksternal2

• ekanisme pengendalian biaya pelati!an &

pengembangan Karyawan


33/82

Pelati!an dan PengembanganKaryawan

• Ketentuan dan (turan

14 'anggung Jawab Pelati!an &

Pengembangan54 Sistematika Program Pengembangan &#ati!an

;4 Pelati!an untuk Promosi Jabatan

4 Prosedur Persetu"uan mengikuti Pelati!an


34/82

Ketentuan dan (turanPelati!an dan Pengembangan Karyawan

14 'anggung "awab pelati!an &pengembangan

• (da pada (tasan dan Karyawan yangbersangkutan• (tasan memberikan kesempatan &

%asilitas• Karyawan berinisiati% atas kesempatan

untuk pengembangan diri• HRD mengembangkan sistem serta

pengembangan program pelati!an


35/82


54 Sistematika Program Pengembangan &#ati!an

• encapai.menigkatkan kemampuan

melaksanakan peker"aan• Persiapan untuk Jabatan berikutnya -Career

Pat!2• Pengembangan Kompetensi ana"erial &

Spesialis• eliputi Ketrampilan ana"erial9 'eknis &

(ttitude• Program Pengembangan Jabatan


36/82


;4 Pelati!an untuk Promosi Jabatan

• Corporate #eaders!ip (cademy• #eaders!ip

• Problem Solving & Decision aking• Creative '!inking & $nnovations• B8ective Communication Skills

• 'ec!nical Knowledge by Divison.isnis *nit

• (ttitude 7 Corporate Habits


37/82



38/82


=4 iaya Pelati!an

F iaya Kursus.Pelati!anF )a"i selama mengikuti pelati!an

F iaya Per"alanan


39/82


>4 Prosedur Persetu"uan mengikutiPelati!an

F HRD membuat Rencana Pelati!an setiap awalta!un

F Permo!onan pelati!an yang terkait dengananggaran dia"ukan dengan melengkapi,ormulir Permintaan Pelati!an

F Persetu"uan Permo!onan Pelati!an -sesuai policy2


40/82


E.PLOEELEVEL

DIAU-AN *DIVERI0I-ASI

PERSETUUAN

BUD1ETEDUNBUD1ETED

DirekturCorp4 Respective

Director &HR Director

President Director President Director

)Corp4 Respective

Director &HR Director


HR Director

Corp4 RespectiveDirector & HR Director

anagerCorp4 Respective

Director &

HR Director


HR Director



HR Dept Head

Respective Dept4Head & HR Dept4

Head


Sta8 Respective Dept Head &

HR Dept Head

Respective Dept4Head & HR Dept4

Head



41/82

Penilaian Prestasi Ker"a


42/82

Penilaian Prestasi Ker"a G gmt#evel

• 'u"uan

• enetapkan 'arget dan Key Per%ormance

$ndicator• engeta!ui potensi dan kemampuankaryawan

• Dasar penentuan promosi "abatan• Dasar penentuan kenaikan upa! dan atau

rewards


43/82


•Ketentuan dan (turan

• Sosialisasi Kebi"akan dan Prosedur PPK ole!

HR• Pengawasan ter!adap teknis pelaksanaaandan tertib administrasi

• Divisi.Department6s Head terkait ikutbertanggung "awab ter!adap

penyelenggaraan PPK


44/82


•Prosedur Penilaian Prestasi Ker"a -PPK2

• $denti+kasi dan penilaian pencapaian !asil

ker"a Karyawan dalam satu periode -1 ta!un2• Susun Rencana PPK dalam bentuk $ndividualPer%ormance Plan -$PP2

• $ntegrasikan $PP dengan tu"uan.targetperusa!aan9 divisi dan departemen


45/82


• Sistem Penilaian-Scoring2

SCORING RATING KETERANGAN

> 110Excellent

Jauh melebihi target yang iteta!"an an "arya#an

memili"i !erila"u yang matang

> 100 $% & 110'ery G((

)elebihi target yang iteta!"an an Karya#an

memili"i !erila"u maniri an e#a$a

* +0 $% 100

G(()enca!ai target atau $e$uai target yang iteta!"an

an Karya#an memili"i !erila"u yang bai"

* ,0 $% & -+.air

)emenuhi $ebagian be$ar target teta!i tia"

$eluruhnya an !erila"u Karya#an cu"u! bai"

/ +

((r )emenuhi $ebagian "ecil target yang iteta!"an an

!erila"u Karya#an tia" matang%e#a$a2


46/82


• 'a!apan Pelaksanaan

• Diskusikan urutan prioritas Key Result(rea.KR(9 $ndicator dan Ob"ective untuk dasarpenyusunan $PP pada setiap awal ta!un - 'a!ap12

• Review prestasi ker"a pada pertenga!an ta!un- 'a!ap 52

• Penilaian +nal pada setiap ak!ir ta!un danpersetu"uan !asil PPK ole! pe"abat terkait- 'a!ap ;2


47/82


• 'ata Cara Pengisian ,ormulir PPK

• Rumuskan 'arget Divisi & 'arget Departemensesuai level Karyawan yang dinilai

• 'etapkan target ker"a• Ringkasan 'arget Divisi & Departemen berupatarget kuantitati%4

• *raikan 'arget $ndividu dengan metode S(R'

& KP$• Bvaluasi Prestasi dan Review Potensi• 'entukan kebutu!an lati!an & pengembangan


48/82

Penilaian Prestasi Ker"a G gmt

#evel•(pproval untuk $PP & PPK

LEVEL

A%%r#(a' In)i(i)ua' Per2#r&an$e P'an 3IPP4 )anPeni'aian Per2#r&an$e -erja 3PPk4

A%%r#(a' 5 A%%r#(a' 6

Supervisor Respective Dept HeadRespective ) . Corporate

Respective Director

anager Respective Dept Head.)Corporate Respective Director.HR

Director

) Corporate Respective Director President Director

Director Corporate Respective Director President Director


49/82

Penilaian Prestasi Ker"a G ongmt

• 'a!ap Pelaksanaan PPK G on gmt

• Dilakukan pada ulan Desember -1 ta!unsekali2

• Dilakukan ole! (tasan #angsung dan !asilnyadisetu"ui ole! (tasan Penilai & Karyawan ybs

• Hasil penilaian disera!kan ke HR untuk prosesadministrasi selan"utnya


50/82


51/82


•10 ,aktor Penilaian PPK G on gmt

• Kuantitas Ker"a• Kualitas Ker"a• Penguasaan Peker"aan• (bsensi• Ker"asama• Kemandirian• Penyesuaian• Ke"u"uran• 'anggung Jawab• Disiplin


52/82


• Klasi+kasi Penilaian dalam PPK G on gmt

-LASI0I-ASI TIN1-AT PENILAIAN

1 Kurang -Poor2

5 Cukup -,air2

; aik -)ood2

< aik Sekali -3ery )ood2

= $stimewa -Bcellent2


53/82


• ,ormula Hasil Penilaian dalam PPK G on gmt

NILAI RATA7ATA PRESTASI -ESELURU8AN

I5 Kurang -Poor2

≥ 5 /


54/82


•Kewenangan Penilaian PPK G on gmt

LEVEL APROVAL I APROVAL II



HR Dept Head



HR Dept Head


55/82

antuan Pemeli!araan

Kese!atan


56/82

antuan Pemeli!araanKese!atan

• 'u"uan

• embantu pemeli!araan kondisi kese!atankaryawan agar dapat beker"a dengan baik danprodukti%

• Sebagai pedoman pelaksanaan dan tertibadministrasi


57/82



• Peruntukan

Karyawan beserta Keluarganya - $stri & (nakaks4 52• entuk ,asilitas

eliputi Rawat $nap & Rawat Jalan• Kepesertaan

Karyawan 'etap se"ak !ari pertamaKaryawan Kontrak setela! ; bulan


58/82


•Prosedur

• (dministrasi Penda%taran karyawan

• 3eri+kasi Kelengkapan Dokumen• Pengelolaan (suransi Kese!atan• Peman%aatan ,asilitas (suransi Kese!atan• Prosedur Re%und Premi


59/82

Ker"a #embur & $nsenti%


60/82

Ker"a #embur & $nsenti%

• 'u"uan

• (turan yang "elas untuk kompensasi beker"adiluar "am ker"a normal

• Kepastian Jam Ker"a & Ker"a #embur yange%ekti% & e+sien

• Kemungkinan peningkatan e+siensi Jam Ker"adan Produkti+tas


61/82

Ker"a #embur

•Ketentuan dan (turan G Ker"a #embur

• erlaku untuk level G on Sta8 -Operative2

• (da Perinta! Ker"a #embur dan Persetu"uan(tasan• :aktu Ker"a #embur• #aporan Ker"a #embur• *pa! Ker"a #embur

• Pembayaran Kompensasi Ker"a #embur


62/82

Ker"a #embur

• Kebi"akan Kompensasi G Ker"a #embur

LEVEL ABATAN

ENIS

-O.PENSASI

-ETENTUAN

NON STA003O%erati(e4

LE.BUR

Di!itung setela! "amker"a -'ihat %#in9:5:;29 kecuali !ariinggu.#ibur di!itungberdasarkan mulai

ker"a4


63/82

Ker"a #embur

• ,aktorisasi Jam G Ker"a #embur

enis 8ari

a& Le&bur

a& I

a& ke II s/) VII3%anjang4

a& ke II s/) V3%en)ek4

VII 3%anjang4VI 3%en)ek4

a& ke I


64/82


65/82

$nsenti%

•Ketentuan dan (turan G $nsenti%

• erlaku untuk level G Sta8 & #evel 'ertentu-K!usus2

• (da Perinta! Ker"a 'amba!an dan Persetu"uan(tasan

• 'arget Peker"aan !arus diselesaikan dalamwaktu yang mendesak atau segera

• Hasil peker"aan dituangkan dalam relaisasiKer"a 'amba!an


66/82


67/82

$nsenti%

• 'abel Pedoman Kontrol G $nsenti%

-PI/B#b#t

Ukuran -eberhasi'an

5>>?

3E@$e''ent4

> ? 7

?31##)4

>7 ?30air4 >?3P##r4

'ingkat Ke!adiran-10M2

Jam Ker"a B%ekti% ->0M2

'arget -Progress2 -;0M2

'otal

ilai $nsenti%


68/82

$nsenti%

•Otorisasi Persetu"uan G $nsenti%

Diajukan #'eh Verifkasi Persetujuan

(tasan #angsungRespective DeptHead.HR Head

Corporate Respective Dir & HR Dir-incidental2.ta!ap persetu"uanawal dalam bentuk surat.tertulis4


69/82


70/82

Rotasi & utasi

• 'u"uan

• eman%aatkan SD seoptimal mungkin danprodukti%

• Sebagai kegiatan evaluasi produkti+tas• enamba! pengalaman dan pengembangankarir

• Pengingkatan prestasi karyawan


71/82

Rotasi & utasi


• elampirkan ,ormulir Permintaan Karyawan -,PK2

• elampirkan ,ormulir Peruba!an Penugasan -P(2• Harus memenu!i unsur kebutu!an organisasi• Dia"ukan ole! Divisi.Departemen yangmembutu!kan

• (da persetu"uan dan kesepakatan antarDivisi.Departemen

• Penerbitan Surat Keputusan PenempatanKaryawan ole! HR


72/82

Rotasi & utasi

• Otorisasi Rotasi &utasi

Le(e' abatan Perubahan Penugasan -ar"a,an

Verifkasi Persetujuan

DirectorCorporate Respective Director &




HR Director

anagerCorporate Respective Director &


HR Director


HR Dept HeadCorporate Respective Director or

HR Director



HR Dept Head



HR Dept Head


73/82

Cuti Karyawan


74/82

Cuti Karyawan

• 'u"uan

• Prosedur Pelaksanaan yang lengkap dankompre!ensi%

• 'ertib administrasi pelaksanaan cuti Karyawan• ekanisme Pemberian Cuti Karyawan sesuai** 1;.500;

• Karyawan dapat beker"a lebi! produkti%

setela! menikmati Hak Cutinya


75/82

Cuti Karyawan

• Jenis Cuti

• Cuti 'a!unan• Cuti ela!irkan• Cuti enunaikan Kewa"iban $bada! (gama-Ha"i2

• Cuti 'idak Dibayar -*npaid #eave2• $"in 'idak beker"a selain Cuti


76/82

Cuti Karyawan

•Cuti 'a!unan

• erlaku untuk Karyawan dengan asa ker"a15 ulan terus menerus

• Hak Cuti adala! 15 !ari ker"a & tetapmendapat *pa!

• asa berlaku Hak Cuti 15 bulan dengan #eavePlan

• )ugur dalam waktu > ulan "ika tanpa #eavePlan

• Perusa!an ber!ak mengatur realisasi Hak CutiKaryawan


77/82

Cuti Karyawan

•Cuti ela!irkan

• erlaku bagi Karyawan :anita• Hak Cuti 19= ulan Sebelum & Sesuda!ela!irkan

• 'etap ber!ak mendapatkan *pa! dan Hak Cuti 'a!unan• Jika masuk ker"a sebelum Hak Cutinya !abis9

akan diberkan $nsenti% -ketentuan k!usus berlaku2


78/82

Cuti Karyawan

•Cuti enunaikan Kewa"iban $bada!

• asa ker"a minimal ; ta!un tanpa terputus• aksimal "umla! cuti sebanyak ;0 !arikalender

• 'idak ber!ak atas 'un"angan• Diberikan untuk kepentingan yang pertamakali

• 'etap ber!ak atas Cuti 'a!unan


79/82

Cuti Karyawan

•Cuti 'idak Dibayar -*npaid leave2

• (lasan K!usus -endesak.Bmergency2• (pproval dari Direktur 'erkait & Direktur HR• aksimum !anya ;0 !ari . 1 bulan• #ebi! dari 1 bulan !arus dengan persetu"uanDirektur 'erkait dan President Director


80/82

Cuti Karyawan

• $"in 'idak eker"a Selain Cuti

-e%er'uan u&'ah 8ari

Cuti

a4 Pernika!an Karyawan.ti ; !ari ker"a

b4 Pernika!an (nak Karyawan.ti 5 !ari ker"a

c4 $stri Karyawan ela!irkan.engalami Keguguran 5 !ari ker"a

d4 Sunatan (nak Karyawan.aptis 5 !ari ker"a

e4Kematian (nggota Keluarga 'erdekat-$stri.Suami.(nak.enantu.ertua.Saudara Kandung2

5 !ari ker"a

%4 Kematian (nggota Keluarga yang tinggal satu ruma! 1 !ari ker"a


81/82

Cuti Karyawan

• ekanisme Penga"uan & Pembatalan Hak Cuti

• elengkapi ,ormulir Permo!onan Cuti• elengkapi Dokumen Pendukung

• Cuti mela!irkan 7 Surat Keterangan Dokter• Cuti enunaikan Kwa"iban $bada! 7 Dokumen Pendukung

dari Pemerinta!.#embaga Penyelenggara $bada!

• endapat Persetu"uan dari (tasan sesuai policy• enun"uk petugas pengganti sementara yang disetu"ui

ole! (tasan• Delegasi tugas/tugas selama melaksanakan Hak Cuti• (tasan dapat membatalkan.menunda Hak Cuti atas

dasar Kepentingan Perusa!aan


82/82

Cuti Karyawan

• Otorisasi Persetu"uanCuti

E&%'#"ee Le(e' Verif$ati#n A%%r#(a'

Director Corporate Respective Director orHR Director

President Director


HR DirectorPresident Director or Corporate

Respective Director

anagerRespective Dept Head &


HR Director



HR Director



HR Dept Head

8Respective Section Head & Respective Dept Head &

sop presentation 2012

Documents