sps 08.06.11

Proven Strategies and Techniques to Gain Competitive

Total Cost, Sustain Reliable Supplies, Ensure Operational

Excellence & Meet Business Objectives

Created by

WWW.OMEGAWORLDCLASS.ORG Call : 02 275 4511, 02 693 1474, 089 692 9900 Fax : 02 275 4512

SUCCESSFUL SHOWCASES

FROM LEADING FIRMS BY 8 EXPERTS

Strategic Procurement & Supplier Management

Summit 2011

28 - 29 July 2011 @ Conrad Hotel, Bangkok


Summit 201128-29 July 2011

WWW.OMEGAWORLDCLASS.ORG

Call : 02 275 4511, 02 693 1474, 089 692 9900 Fax : 02 275 4512Strategic Procurement

& Supplier Management

เชิงกลยุทธ

Conference Highlights

2

แนวโนมและโอกาสในการจัดหา ‘แหลงซื้อจากท้ังโลกและประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน’‘กลยุทธการบริหารหวงโซอุปาทาน’ และการจัดซื้อเชิงกลยุทธ‘กลยุทธการจัดซื้อและการจัดหาแหลงซื้อ’ ใหเกิดผลกระทบสูงตอธุรกิจ‘กลยุทธการจัดหาจากภายนอก’ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและควบคุมตนทุนในกระบวนการจัดซื้อทั้งระบบการพัฒนาความสามารถของบุคลากร ‘บทบาทของฝายจัดซื้อ’ ตอการควบคุม ‘ตนทุนวัตถุดิบในการผลิต’ และส่ิงที่จำเปนตอการดำเนินงาน‘ระบบจัดการความสัมพันธกับซัพพลายเออร’ ที่สรางประสิทธิภาพและเหมาะสมกับความตองการของธุรกิจวิธีการวางแผน ‘การคาดการณและการจัดหาทดแทน’ ที่ลดตนทุนและสงเสริมความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจการประเมินและการจัดการ ‘ความเสี่ยงในการจัดซื้อและการจัดหา’ อันเกิดไดจากกระบวนการผลิต การบริหารหวงโซอุปาทานและระบบโลจิสติกส‘กลยุทธและระบบการบริหาร E-Procurement’ ที่สรางประสิทฺธิภาพและประสิทธิผลของระบบการจัดซื้อและกระบวนการธุรกิจโดยรวมการพัฒนาระบบ ‘Vendor Managed Inventory (VMI)’ เพื่อสรางความคุมคาในการจัดซื้อและสรางเสริมผลิตภาพของกระบวนการดำเนินธุรกิจ การสราง ‘ชองทางการจัดซื้อสำรอง’ ใหเปนทางเลือกแกการบริหารความเส่ียงในระบบการจัดซื้อกลยุทธ เทคนิคและกรณีตัวอยางใน ‘การพัฒนาระบบซัพพลายเชนแบบ LEAN’ โดยเฉพาะบทเรียนสำคัญท่ีเกิดขึ้นในองคกรตางๆ

• Creating ‘Strategic Supply Chain & Procurement’ to Reduce Inventory Cost & Ensure Operational Excellence• ‘Aligning Procurement & Sourcing Strategies & Function’ to Gain Competitive Total Cost & Meet Business Objectives • Prioritizing, Managing & Reducing ‘Procurement Risks’ in Logistics, Supply Chain and Production Processes• Reinventing ‘Strategic Roles of Procurement Function and Professionals’ to Optimize Business Value • Developing ‘Supplier Relationships Management (SRM)’ to Increase Higher Performance of Supply Chain• Developing & Deploying ‘Vendor Managed Inventory (VMI) System’ for Cost-Effective Procurement Process • Proven Practices in Effectively Selecting ‘Alternative Suppliers’ in the Volatile Business Environment• Using ‘Strategic Outsourcing’ to Streamline Procurement Process for Minimized Cost & Optimized Performance• Deploying ‘E-Procurement’ to Optimize the Effectiveness of Procurement Process.• Creating ‘LEAN Supply Chain’ to Reduce Inventory Cost & Ensure Manufacturing Excellence

ประเด็นสำคัญในการจัดซื้อและการบริหารซัพพลายเออร121.2.3.4.5.

6.7.8.

9.

10.

11.12.


Gain CompetitiveTotal Cost

Sustain ReliableSupplies

Meet BusinessObjectives

Ensure OperationalExcellence


Summit 201128-29 July 2011


Call : 02 275 4511, 02 693 1474, 089 692 9900 Fax : 02 275 4512Strategic Procurement& Supplier Management 3

OMEGAWORLDCLASS

Please join the Summit to exchange practical experiences with all your peers from other industries and get new ideasyou will use to update your actions back to your companies on the next days

For further information and to register, simply call 02 275 4511, 02 693 1474, 089 692 9900

visit : www.omegaworldclass.org

With Best Wishes,

Strategic procurement & supplier management

is the development of a true partnership between a company and a supplier of strategicvalue. The arrangement is usually long-term in nature and addresses both the the needs ofbuyer and the capacity of supplier. Collaborative agreements allow the trusted exchangeof confidential information, proprietary restrictions, delivery progress, quality performance, as well as the realization of a process or product.

Within the buying company,

procurement is developed as the strategic level within the long-term planning framework.Strategic objectives are assigned to the senior procurement officer and the procurementgroup for achievement. The idea is to leverage the procurement organization and systemfor a competitive advantage.

At ‘Strategic Procurement & Supplier Management’ Summit 2011,

28 - 29 July, our leading experts will discuss Key Issues that will help you make the differencein your procurement function; i.e. ‘Strategic Supply Chain & Procurement’ , Managing‘Procurement Risks’ , Enhancing ‘Strategic Roles of Procurement Function’, Supplier Relation-ships Management (SRM)’, ‘Vendor Managed Inventory (VMI) System’ , Developing ‘AlternativeSuppliers’, ‘Strategic Outsourcing to Streamline Procurement Process’ , Developing andImplementing ‘E-Procurement’, and Developing Lean Supply Chain.

Through face to face conversation & candid consultation

with the 8 highly experienced executives and experts, you will learn practical ways andinsights on how to strategically manage procurement & suppliers to cope with economicuncertainty as well as to perform with relevant outcomes towards the corporate success.

• Optimizing New Opportunities & Best Practices to Secure Business Survival

• Gaining Competitive Total Cost, Reliable Supplies & Meet Business Objectives

• Optimizing the Benefits from Global Sourcing & ASEAN Economic Community

• Improving Cost-Effectiveness and Productivity of Procurement Process

• Increasing Higher Performance of Supply Chain & Meet Business Objectives

• Ensuring Manufacturing Excellence & Overall Competitive Advantages

• Enhancing Optimize Business Value in the Volatile Economic Environment

The key objectives in applying all these procurement strategies and techniques are as follows;

ASEAN Econommic

P.S. Don't Miss Out the Chance to MakeThe Difference in Your Procurement &Supplier Management.

8:30 Registration & Morning Coffee

8.50 Chairperson’s Welcoming & Opening Remarks

10.30 - 10.45 Refreshment & Networking

Key Issues to Discuss:

Emerging Trends & Opportunities in ‘Global Sourcing’ How to Develop & Measure ‘LEAN Logistics’ in the Procurement Process How to Develop & Manage ‘Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment in Supply Chain Relationships with Suppliers & CustomersReal Examples and Lesson Sharing

Ms. Kamolthip Chantaramas

Executive DirectorKompass Co., Ltd.

Dr. Krizz Chantjiraporn

CMC, CSCP President Thai Logistics and Production Society (TLAPS)

เรียนรู ‘กลยุทธการบริหารหวงโซอุปาทานและการจัดซื้อเชิงกลยุทธ’ โดยพิจารณาแนวโนมและโอกาสในการจัดหาแหลงซ้ือจากท้ังโลก แนวทางการพัฒนาระบบโลจิสติกสท่ีลดการสูญเปลา วิธีการวางแผนการคาดการณและการจัดหาทดแทนท่ีทำใหสามารถลดตนทุนและสงเสริมความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจ

‘Aligning Procurement & Sourcing Strategies & Function’ to Gain Competitive TotalCost & Optimize Business Value

Creating ‘Strategic Supply Chain & Procurement’ to Reduce Inventory Cost & EnsureOperational Excellence

DAY ONE : Thursday 28 July 2011

เรียนรูการดำเนิน ‘กลยุทธการจัดซ้ือและการจัดหาแหลงซ้ือใหเกิดผลกระทบสูงตอธุรกิจ’ จากตัวอยางของกลยุทธท่ีประสบความสำเร็จ การเตรียมใชประโยชนดานการจัดซ้ือจากประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนการพัฒนาความสามารถของบุคลากรและบทบาทของฝายจัดซื้อตอความสำเร็จของกลยุทธธุรกิจ

09.00

10.30


How to Develop ‘Purchasing & Supplier Strategies’ How to Prepare to Optimize the Benefits from ASEAN Economic Community in 2015 How to Reinvent ‘Strategic Roles of Procurement Function & Professionals’ Real Examples and Lesson Sharing

Ms. Kamolthip Chantaramas

Executive DirectorKompass Co., Ltd.

10.45

12.15


Summit 201128-29 July 2011



& Supplier Management4

16.45 - 17.00 Chairperson’s Summary

12.15 - 13.30 Lunch


Developing ‘Supplier Relationships Management (SRM)’ to Increase HigherPerformance of Supply Chain

Using ‘Strategic Outsourcing to Streamline Procurement Process’ for MinimizedCost & Optimized Performance

เรียนรูการพัฒนา ‘ระบบจัดการความสัมพันธกับซัพพลายเออร’ โดยเฉพาะการขับเคลื่อนปจจัยสำคัญในกระบวนการจัดซื้อจากภายนอก การเลือกซัพพลายเออรที่เหมาะสมกับความตองการของธุรกิจ การกำหนดกระบวนการมาตรฐานใหซัพพลายเออรดำเนินการ และการกำหนดตัวช้ีวัดตลอดจนการวัดประสิทธิผลของซัพพลายเออรแตละราย

เรียนรู ‘กลยุทธการจัดหาจากภายนอก’ เพื่อเพ่ิมประสิทธิภาพและควบคุมตนทุนในกระบวนการจัดซ้ือท้ังหมดโดยพิจารณาเปาหมายและความสามารถขององคกร แนวโนมของตนทุน/กำไรและความเสี่ยงระหวางการผลิตเองกับการจัดหาจากภายนอก ตลอดจน การจัดการและการวัดความคุมคาของการจัดหาสิ่งที่มิไดมีผลตรงตอการผลิตแตจำเปนตอการดำเนินงานอยางมปีระสิทธิภาพ


How to Manage ‘Key Value Drivers’ in Supplier Management & Outsourcing ProcessHow to Implement Supplier Segmentation Approach to Fulfill Business Needs How to Establish Standardised Processes for Key SuppliersHow to Define Key Performance Indicators to Measure Supplier Performance

Mr. Praveen Patiyasevi

Country Manager Omnex Company Limited

13.30

15.00


How to Understand the Changing Landscape of OutsourcingHow to Focus on Enterprise-wide Strategic Goals & Core Competencies.How to Assess Relative Costs & Risks of Making/Buying for Increased profitability.How to Manage & Measure ‘Indirect Procurement’ to Ensure Best Results

Mr. Krit Chaisaengduean

Vice President, Sourcing Management Pantavanij Co., Ltd.

15.15

16.45


Summit 201128-29 July 2011



rcing Competencies.

for Increased profitability.sure Best Results

WWW.OMEGAWORLDCLASS.ORG5

Strategic Procurement

Prioritizing, Managing & Reducing ‘Procurement Risks’ in Logistics, Supply Chain andProduction Processes

Deploying ‘E-Procurement’ to Optimize the Effectiveness of Procurement Process


Summit 201128-29 July 2011




8:30 Registration & Morning Coffee

8.50 Chairperson’s Welcoming & Opening Remarks



Management Monitoring and Understanding of Procurement RisksEnsuring CPO's focus on procurement risk managementBuyer's Consideration of Risk Management PracticesBuilding Positive Relationships with Key Suppliers & Internal Clients

Mr. Issra Sivakul

Vice President & General ManagerHana Semiconductor (BKK) Co.,Ltd

Mr. Kriengwut Wicharnurak

Supply Chain DirectorAsian Institution of Logistics Foundation (AIL)

เรียนรูเทคนิคในการบริหารจัดการ ‘ความเสี่ยงในการจัดซื้อและการจัดหา’ อันเกิดไดจากกระบวนการผลิตการบริหารหวงโซอุปาทานและระบบโลจิสติกส ซึ่งผูบริหารการจัดซื้อควรมีความเขาใจความเสี่ยงท้ังระบบจากฝายผูจัดหาและฝายองคกรของตน และมุงบริหารจัดการความสัมพันธท่ีดีกับซัพพลายเออร

DAY TWO : Friday 29 July 2011

เรียนรู ‘กลยุทธและระบบการบริหาร E-Procurement’ ที่สรางประสิทฺธิภาพและประสิทธิผลของระบบการจัดซื้อและกระบวนการธุรกิจโดยรวม รวมท้ังสอคคลองตอบสนองตอกลยุทธองคกร

09.00

10.30


How to Align ‘E-Procurement’ with Procurement & Sourcing Strategies’ How to Transform Procurement & Sourcing Strategy Business Objective from Telecommunications Operatorinto Convergence BusinessHow to Align Business Processes, Organization & Technology Combination into Procurement ProcessesHow to Gain a Maximize Operation Effectiveness from Manage and Analyze data

Mr. Kumpol Supa-in

Procurement system management specialistTrue Corporation Pcl

10.45

12.15

16.45 - 17.00 Chairperson’s Summary

Developing & Deploying ‘Vendor Managed Inventory (VMI) System’ for Cost-EffectiveProcurement & Productivity Improvement Process

Creating ‘LEAN Supply Chain’ to Reduce Inventory Cost & Ensure ManufacturingExcellence

‘Vendor Managed Inventory (VMI) เพื่อสรางความคุมคาในการจัดซื้อและสรางเสริมผลิตภาพของกระบวนการดำเนินธุรกิจ โดยตองพิจารณาการเลือกผูขายท่ีเหมาะสม การควบคุมตนทุนวัตถุดิบในการผลิตและสิ่งที่จำเปนอื่นๆในการดำเนินการ ตลอดจนชองทางการจัดซื้อสำรองใหเปนทางเลือกแกการบริหารความเสี่ยง

กลยุทธ เทคนิคและกรณีตัวอยางใน ‘การพัฒนาระบบซัพพลายเชนแบบ LEAN’ โดยเฉพาะบทเรียนสำคัญท่ีเกิดขึ้นในองคกรตาง และการติดตามวัดผลความสำเร็จท่ีมีตอระบบการจัดซื้อและการจัดหาจากภายนอกท่ีมีประสิทธิผล เพื่อการลดตนทุนจากสินคาคงคลังและสรางความเปนเลิศในการผลิต


Understanding the importance of Lean Supply ChainProven LEAN Practices to Achieving Reduction on Inventory CostPitfalls to Avoid in Implementing Lean Supply Chain for Cost ReductionMeasuring the Success of Lean Supply Chain & Procurement

Mr. Anawat Jorapunyanont

General ManagerB-Excellence Co.,Ltd

15.15

16.45

12.15 - 13.30 Lunch


How to ‘Select the Right Vendor’How to Manage & Control Material CostHow to Manage ‘Indirect Procurement’ How to Select & Manage ‘Alternative Suppliers’Real Life Examples & Mini-Exercise

Mr. Issra Sivakul

Vice President & General ManagerHana Semiconductor (BKK) Co., Ltd.

13.30

15.00


Summit 201128-29 July 2011




uction

EGAWORLDCLASS ORG7

Supplier Management


Summit 201128-29 July 2011




Advanced Info Service Plc.APM Learning Co., Ltd.Ayudhya Capital Services Co., Ltd.Ayudhya Capital Auto Lease PLC.Bangkok Insurance PCL.Bank of ThailandBanpu PCL.Berli Jucker PCL.Central Retail Corporation Ltd.Central Trading Co., Ltd.Chevron Thailand Exploration& Production Ltd. Chiva-Som International Health ResortClub21 (Thailand) Co.,Ltd.CP All PCL.CPF PCL.DDI Asia/Pacific International LimitedDentsu Plus Co.,Ltd.Deposit Protection AgencyEureka Consulting Co.,Ltd.General Motors (Thailand) LimitedGlaxoSmithKline (Thailand) Ltd.

•••••••••••

••••••••••

Group M ThailandGSI Executive Recruitment (Thailand) Ltd.Hana Semiconductor (BKK) Co., Ltd.IRPC PCL.JT International (Thailand) Ltd.Kasikorn Bank PLC.Kiatnakin Bank PCL. Lactasoy Co.,Ltd.Land & Houses PCL.Loxley PCL.Mc Thai Co., Ltd.Mitr Phol Sugar Corp., Ltd.Modernform Group PCL.National Science and TechnologyDevelopment AgencyNew Hampshire Insurance CompanyNissan Motor Co.,Ltd.NPC Safety and EnvironmentalService Co.,Ltd. Ocean Life Insurance Co., Ltd.Procter & Gamble Manufacturing (Thailand) Ltd.PTT Chemical PCL.

••••••••••••••••••••••

PTT PCL.PTT Retail Management Co.,Ltd.Research Dynamics Co.,Ltd.Sabina PCL.SCG GroupSecurities and ExchangeCommissionSe-Education PCL.SiS Distribution ( Thailand ) PCL.Sony Thai Co., Ltd.Tamaka Sugar Industry Co., Ltd.TCC Land Retail Co.,Ltd.Temporal Brand Consulting(Thailand) Ltd.Tetra Pak (Thailand) Ltd.Thai Health Promotion FoundationThaioil PCL.Thaisri Insurance Co.,Ltd.Tri Petch Isuzu Sales Co.,Ltd.Univentures PCL.Yokogawa (Thailand) Ltd.

••••••

••••••

•••••••

OUR CONFERENCES

Leading Companies Companies that have sent delegates to

Database by

'TEAM' Promotion'TEAM' PromotionRegistration FeeRegistration Fee StandardStandard

Fee Per DelegatePlus: VAT 7%Deduct: Withholding Tax 3%*

Paid Amount (Baht)

19,900.001,393.00

597.00

20,696.00

21,900.001,533.00

657.00

22,776.00

23,900.001,673.00

717.00

24,856.00

Save B 4000 (each) For 4 Delegates or more

Save B 2000 (each) For 2 -3 DelegatesPremium Quality Value for Money

Applying at the same timeApplying at the same time

* OuOurr TaTaxx IDID NNoo. 33030322 606011 626277, WWitithoholdldiningg tataxx isis aapppplilieded fforor ccororpoporaratete oonlnlyy.

OMEGAWORLDCLASS Research Institute Provides Corporate Leaders and Executives with Global Foresightand Local Insight into the Future Direction of Industrial Development, Business Excellence & Corporate Sustainability.

for more details visit: www.omegaworldclass.org

(SPS)Delegate 1

Title First Name Last Name

Position E-mail Mobile Tel.

Delegate 2



Delegate 3



(Please print in English)

When28 - 29 July 2011

WheneConrad Hotel Wireless Rd, BangkokTel: 02 690 9999 Fax: 02 690 9000(BTS : Pleonchit Station)http://bangkok.conradmeetings.com

Tel:Fax:E-mail:Mail:

02 275 4511, 089 692 990002 275 [email protected] Research Institute252/119 24th Fl. Muang Thai-Phatra Complex Tower 2Ratchadapisek Rd. Huaykwang Bangkok 10310 www.omegaworldclass.org

OMEGAWORLDCLASS

Key InformationKey Information 4 Easy Ways to Register4 Easy Ways to Register Tips to secure your seatPayment prior to the conference isrequired to complete your registration.

Upon completion, a letter of confirma-tion will be delivered to you before theevent date.

The registration fee covers a detailedconference documentation, lunches,refreshments, and all meeting materials.

OMEGAWORLDCLASS reserves the right to alter theprogram without notice including the substitution,alteration or cancellation of speakers, topics and dateof the event. Should you be unable to attend, substitutedelegates are welcome at any time by written notificationvia email/fax. For full refund of the registration fee, writtennotification of cancellation must be received more thanone month prior to the event. 70% Refund for notificationreceived more than 2 weeks. Fees will not be refundedif cancellation notification is received within 2 weeks,or in case of no-show.

OMEGAWORLDCLASS 2010


Summit 201128-29 July 2011