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#Strategiegipfel

11./12. Februar 2020 | Leonardo Royal Hotel Berlin

Personal:digital HR Transformation & Digitalisierung | Recruiting & Talent Management

New Work & New Pay

HR Transformation | Zukünftige Rolle der Personalfunktion Arbeitsplatz 4.0 | New Work & Agile HR | Workforce Management

Talent Management & People Analytics | Recruiting digital KI & Diagnostik | Employer Branding | Personalized Learning

HR Transformation & Digitalisierung | HCM Strategie | New Work & New Pay

Susanne Loeffler Head of Strategic Initiatives

Total Rewards

Prof. Markus H. Dahm Leiter Digital Change &

Transformation

Dr. Matthias Reuter Global Head of

Siemens Leadership Excellence

Kerstin Wagner Head of Talent Acquisition

Frank Brüggestrat CHRO/Mitglied der Geschäftsleitung

Markus Enzner Executive Director

Global Rewards

Andrea Collier HR Director DACH

Anja Michael EVP HR, Avira /

Stv. Fachgruppenleiterin der Fachgruppe

strategisches Personalmanagement beim

BPM

Carsten Bertling Global Head Rewards,

Processes, Organizational Management

Mit Unterstützung von:

Die digitale Transformation beschleunigt den laufenden Umbruch in der Personalarbeit. Neue Organisationskonzepte und die Digitalisierung von HR sind aber kein Selbstzweck: Entscheidend ist, ob sie einen höheren Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg leisten. Aktuelle Studien belegen, dass sich in den meisten Unternehmen eine digitale HR-Strategie in Umsetzung befindet. Zugleich sieht sich weniger als die Hälfte der befragten Führungskräfte dafür ausreichend gerüstet. Die Digitalisierung eröffnet zusätzliche Möglichkeiten, setzt die HR-Bereiche aber auch unter Druck. Zum einen gilt es, die eigenen Prozesse durch den Einsatz digitaler Technologien zu optimieren. Andererseits wird von den Personalabteilungen erwartet, dass sie die Umsetzung digitaler Geschäftsmodelle und die Transformation des Gesamtunternehmens ermöglichen und aktiv mitgestalten. Der Strategiegipfel bietet ein Plenum für ein Zwischenfazit. Anhand von Erfahrungsberichten und innovativen Konzepten werden Stand und Perspektiven der digitalen Transformation im HR-Bereich skizziert, damit die Teilnehmer Anregungen für ihre eigene Praxis mitnehmen können.

Strategiegipfel

Personal:digital

11./12. Februar 2020

Gipfel-Location

Leonardo Royal Hotel

Berlin

Networking Dinner

Im Umspannwerk Ost

Zielgruppe/Teilnehmer

Personalvorstände

Leiter Personal/

Personalentwicklung/

Talent Management/

Recruiting & HR Marketing

Leiter Total Rewards/

Compensation & Benefits/

Leiter Personal IT

Warm Up

10. Februar, ab 19 Uhr

Vorsitz | Moderation

Wir bringen Entscheider zusammen.

Martin Hilbig Unternehmensberater & Coach Ehemaliger Vorstand Personal

thyssenkrupp Industrial Solutions

Networking ohne

Zufallsfaktor

Trendthemen und

Best Practices

Austausch mit

Führungskräften

auf Augenhöhe

Zielgerichtete

Vorbereitung im

Veranstaltungsportal

Maximale Zeiteffizienz

und Nachhaltigkeit Individuelle

Ablaufpläne

TAG 1 | 11. FEBRUAR

WARM-UP | 10. FEBRUAR

Strategiegipfel Personal:digital

Registrierung 08.15

09.00 Eröffnung durch den Vorsitzenden Martin Hilbig

10.40- 11.10

HR Transformation meets Digitization: Erfolgsfaktoren für einen erfolgreichen Transformationsprozess von und durch HR Kerstin Rothermel (VP People & Organization - FlixMobility GmbH),

Frank Brüggestrat (CHRO/Mitglied der Geschäftsleitung -

Georgsmarienhütte Holding GmbH),

Dr. Matthias Reuter (Global Head of Siemens Leadership Excellence -

Siemens AG) &

Daniel Ullrich (Former Group HR Executive, Change/Lean

Transformation Program (NWoW) Lead - innogy SE)

Kaffeepause 11.10

Bei einem kühlen Getränk an der Hotelbar bietet sich die Gelegenheit

für einen ersten Austausch mit anderen Gipfelteilnehmern in

entspannter Atmosphäre.

ab 19.00

PODIUMSDISKUSSION

09.10- 09.40 KEYNOTE

#Digital: HR als Change Navigator > Welche Transformationsprozesse erwarten uns?

> HR in der Rolle des Change Navigators

> Qualitative strategische Personalplanung als Kompass für die

HR Roadmap

Frank Brüggestrat CHRO/Mitglied der Geschäftsleitung Georgsmarienhütte Holding GmbH

10.10- 10.40 BEST PRACTICE VORTRAG

Führung und Organisation neu denken - Was bedeutet die digitale Transformation wirklich und wie können Führungskräfte und Mitarbeiter sie erfolgreich gestalten? > Geschäftsumfelder verändern sich nicht mehr "inkrementell und vorhersehbar", sondern "unvorhersehbar und schnell" > Neue Führungsqualitäten sind nötig, um Wachstum zu gewährleisten > Was bedeutet dies für ein globales Unternehmen mit 380,000 Mitarbeitern, welche Anforderungen werden an Führungskräfte und HR gestellt?

Dr. Matthias Reuter Global Head of Siemens Leadership Excellence Siemens AG

Transformationskompetenz als Wettbewerbsvorteil: Große Chance für HR?! > Auf dem Weg zum Produktmanagement und agilen Operation Model in HR > Welche Arbeitsweisen und Glaubenssätze müssen verändert werden? > Wie können beobachtbare Verhaltensweisen als Orientierungshilfe dienen? > Wie lässt sich durch die konsequente Transformation von HR die Zukunft der Personalfunktion sichern?

09.40- 10.10

BEST PRACTICE VORTRAG

Daniel Ullrich Former Group HR Executive,Change/Lean Transformation Program (NWoW) Lead innogy SE

Strategiegipfel Personal:digital - Fortsetzung Tag 1

Innovativ und digital – wie es die DB schafft mit ihrem Talent Aquisition Universum jedes Jahr eine Kleinstadt zu rekrutieren > Strategie für die Gewinnung von 22.000 Mitarbeitern jährlich in 500

verschiedenen Berufen

> Moderne Talent Acquisition: Erfolgskritische Säulen der

Personalgewinnung, wirkungsvolle Organisationsform, Verzahnung

von Employer Branding & Personalmarketing & Recruiting

> Trends und Technologie als wichtiger Bestandteil einer erfolgreichen

Personalgewinnung

> Innovation: Tipps und Formate für die Etablierung einer Teamkultur,

die Ideen und Pioniergeist ermöglicht

14.00- 14.30

KEYNOTE

Mittagessen 13.00- 14.00

Kerstin Wagner Head of Talent Acquisition Deutsche Bahn AG

NETWORKING 14.35- 16.05

12.05- 12.55

WORKSHOP

Was man nicht messen kann, kann man nicht verbessern! Unternehmen überschlagen sich im Kampf um die besten Talente mit

Angeboten und Benefits wie Obstkörben oder Yoga-Kursen. In dieser

Workshop-Session diskutieren Julian und Martin gemeinsam mit den

Teilnehmern die Frage, was Mitarbeiter von Heute wirklich motiviert und

emotional an ihren Arbeitgeber bindet und wie sich das messen und

nachvollziehen lässt.


Individuelle Networkinggespräche mit Fachkollegen und Partnern auf

Basis der Kontaktwünsche aus unserem Veranstaltungsportal.

Martin Daniel Community Marketing Manager Peakon GmbH

Julian Tesche Head of Market Development Peakon GmbH

11.25- 11.55 BEST PRACTICE VORTRÄGE (PARALLELVORTRÄGE)

Vortrag A: Best of Both Worlds: Eine hybride HCM-Strategie Auswahl und Aufbau der richtigen Informationsmanagement-Architektur

Carsten Bertling Global Head Rewards, Processes, Organizational Management Henkel AG & Co. KGaA

Vortrag B: Alle an Bord?! Digitalkompetenzen können und müssen wir lernen > Der Mitarbeiter als Umsetzer der Digitalstrategie > Erlernen und Förderung passender Kompetenzen im digitalen Wandel > Zielgerichtete Befähigung von Mitarbeitern und Führungskräften > Erhebung des aktuellen Kompetenzbildes > Identifikation und Empfehlung individueller Entwicklungsfelder

Sven Gerhardus Senior Manager BearingPoint

BEST PRACTICE VORTRAG (PARALLEL)

Von Bots und Crawlern – Einblicke in die „schöne neue Welt“ des Recruitings > Implementierung eines Scheduling Bots: Kann mit Hilfe von KI die Candidate Experience verbessert und der administrative Workload im Recruiting Team verringert werden? > Digitale Persönlichkeitsprofile: Humbug oder Revolution?

Kerstin Rothermel VP People & Organization FlixMobility GmbH

Isabella Jakobs Director People Attraction FlixMobility GmbH

Vortrag B: Tipps und Tricks bei der Einführung von Learning

Management auf Konzernebene für Business Units

> Digitales Lernen

> Veränderung der Lernkultur

> Online Tool "Mein persönlicher Schulungsplan"

Stefan Kürbis Global Director Communications, Corporate Sustainability & Novanta University Novanta Europe GmbH


Digitalisierung und Kulturwandel - Leadership fördern, modernes Learning Framework ausbauen > Die Rolle von HR im digitalen Transformationsprozess in einer

(scheinbar) wenig digitalisierten Branche

> Führung in Zeiten der Digitalisierung: vom Dilemma eine erfolgreiche

Führungskultur zu bewahren und gleichzeitig fit zu machen für die

Zukunft

> Kompetenzmodelle, Trainingsarchitekturen, Change-Netzwerke und Co.:

Wie HR den Wandel unterstützenkann und sich selbst hinterfragen muss

18.55 19.25



17.55- 18.45

Andreas Kalverkamp Senior Manager Learning and Development HeidelbergCement

Abfahrt zum Networking Dinner ins UMSPANNWERK OST 19.45

WORKSHOP

z.B. New Work & Arbeitsplatz 4.0

Vortrag A: Recruiting in volatilen Zeiten -

Synergien nutzen durch ein globales Wissensmanagement

> Vorstellung globales Harmonisierungsprojekt Infineon

> Next level of Team Upskilling – Global einheitliche Wissens- und

Kompetenzvermittlung

> Der Mix machts: Effektive Lernpfade fürs Recruiting kombiniert aus

internen und externen Trainings

16.45- 17.15

BEST PRACTICE VORTRÄGE (PARALLELE VORTRÄGE)

Martin König Manager Talent Attraction Infineon Technologies AG

16.10- 16.40

BEST PRACTICE VORTRÄGE (PARALLVORTRÄGE)

Vortrag B: Digitale Recruiting-Lösungen im Einsatz – am Beispiel DRÄXLMAIER Group > Verfügbarkeitsanalysen auf Basis von Real Time Daten

> Strategisches Vorgehen bei der Standortwahl für neue Werke

Vortrag A: Wie hilft künstliche Intelligenz, um die Herausforderungen der DSGVO zu bewältigen? > Wie finde ich alle personenbezogenen Daten mithilfe von KI?

> Wie klassifiziere ich meine HR Dokumente konsistent?

> Wie gewährleiste ich die Einhaltung der Aufbewahrungsfristen?

Stefan Berger Business Development

AI Solutions Iron Mountain Deutschland GmbH

Stefan Debor Senior Expert International Recruiting DRÄXLMAIER Group

15.10- 16.00

WORKSHOP

Von der Vision zur Realität: People Experience & Analytics, Credentials und Machine Learning Wie balancieren Sie technologischen Fortschritt, Mitarbeiter-

Management und unternehmerische Effizienz?

Erfahren Sie mehr über:

> die Trends und Arbeitsweisen der Zukunft, unterstützt durch

automatisierte Software,

> Automatisierte Datenanalysen und Prozesse für eine optimale

Ausrichtung ihres Unternehmens in die Zukunft

> und wie die neuesten Workday Innovationen Ihre HR vereinfachen und

beflügeln.

Thomas Knorr Director Pre-Sales Workday DACH

Strategiegipfel Personal:digital


11.35- 12.25

Vortrag B: Digital Rewards solutions as enabler for cultural change > An new framework of rewards and flexible benefits for increased

employer branding and attractiveness

> The digital solution for better transparency and tailored benefits

> The digital access solution as enabler of rewards communication

and better leadership

> New ways of automatization redefine the role of HR

Carsten Gebhardt Head Rewards Germany & Austria Novartis Pharma GmbH

WORKSHOP

Future of Work in digital denkenden Unternehmen - Was

erreicht Ihre Mitarbeiter wirklich und was ist nur Fassade?

Digitalisierung und Future of Work werden in den meisten Unternehmen

als Chance für Flexibilisierung und erhöhte Work-Life-Balance

angesehen. Doch nur selten werden diese Möglichkeiten vollumfänglich

genutzt, sodass Future of Work nur ein Buzzword bleibt.

Jan-Martin Josten möchte Grenzen und versteckte Potentiale in der

Schichtarbeit mit Ihnen diskutieren.

09.50- 10.40 WORKSHOP

z.B. Change Management & Agility


Kaffeepause 10.45

12.35- 13.05

BEST PRACTICE VORTRÄGE (PARALLELVORTRÄGE)

Susanne Loeffler Head of Strategic Initiatives Total Rewards SAP SE

Vortrag A: Vergütungsstrategie im Zeitalter der Arbeitswelt 4.0 - Innovative Trends und digitale Transformation > "Equal Pay" und "Pay Fairness" auf der Agenda moderner

Vergütungsstrategien

> Total Rewards @SAP

> Total Rewards als Teil der "SAP HR Digital Transformation Journey"

09.10- 09.40 BEST PRACTICE VORTRÄGE (PARALLELVORTRÄGE)

Vortrag A: HR Transformation & Digitalisierung im Finanzdienstleistungsbereich/ Einführung Workday > Herausforderungen & Lösungen

> Einführung Workday

> Lessons learned

Andrea Collier, HR Director DACH & Franziska Richter, HR Project

Manager - Lowell Financial Services GmbH - Part of Lowell Group

TAG 2 | 12. FEBRUAR

Chance oder Bedrohung? Künstliche Intelligenz im HR > KI-Anwendungen im Bereich HR

> Grundkonzepte Künstlicher Intelligenz

> Die menschliche Psyche und technische Möglichkeiten von KI

> Wirkung von KI-Systemen auf Bewerber

> Change-Management und Produktgestaltung zur Förderung der

Akzeptanz

08.35- 09.05

KEYNOTE

Prof. Dr. Markus H. Dahm Leiter Digital Change & Transformation IBM Deutschland GmbH

Jan-Martin Josten Geschäftsführer shyftplan GmbH

RoundUp & Verabschiedung der Gäste durch den Vorsitzenden Martin Hilbig 16.45- 17.00


Vortrag A: Pay for Performance - Vom kulturellen Wandel, Vorgesetzten in der Verantwortung und der technologischen Unterstützung > Johnson Controls – Ein Unternehmen im Wandel

> Der Weg zu einer ‚High performing Company“ und kultureller Wandel

> HR: Zwischen Kostendruck und erhöhten Effizienzanforderungen

> Technologische Unterstützung der Pay for Performance Kultur

> Vergütungstransparenz und -anpassung

15.40- 16.10

BEST PRACTICE VORTRÄGE (PARALLELVORTRÄGE)

Markus Enzner Executive Director Global Rewards Johnson Controls

New Work & Agilität bei VW: Verteilung der Verantwortung

in agiler Gewaltenteilung

16.15- 16.45


Stefan Waschk Head of Agile Center of Excellence Volkswagen AG

Partner

Vortrag B: Skills von morgen – ein Big-Data-Ansatz zur frühzeitigen Identifikation > Kompetenzen ändern sich immer schneller

> Wie kann man mittels Big-Data-Analyse vorausschauend Trends

erkennen und in Stellenprofile übernehmen?

Dr. Silvia Teuber Director HR Development Wacker Chemie AG


Mittagessen 13.05- 14.05

14.10- 15.00 WORKSHOP

Gute Praktiken für Unternehmensagilität jenseits von Frameworks und Zertifizierungen In gewachsenen Strukturen und Abläufen stoßen Agile-& New-Work-

Ansätze schnell an ihre Grenzen. Die Einführung Agiler Arbeitsweisen als

Methoden-Framework oder zu frühes »Skalieren« ohne ausreichendes

„Agiles Fundament« führen fast immer zum Scheitern.

Wirklich wichtig für Mitarbeiter und Führungskräfte sind die Fragen

»WARUM IST AGILE JETZT FÜR UNS DRAN?« und »WAS WIRD AUS MIR IM

AGILEN UNTERNEHMEN?«. Hierfür gibt Stefan Waschk Einblicke in gute

Praktiken aus seinem Netzwerk.

Stefan Waschk Head of Agile Center of Excellence Volkswagen AG

Vortrag B: Warum KI-Experimente die Werttreiber der Personalarbeit werden KI-basierte Systeme dringen immer stärker in die Hoheitsgebiete der

Personaler ein - ob es um die intelligente Textanalyse von Stellen-

anzeigen oder personenbezogene Recherche von Weiterbildungs-

möglichkeiten geht. Anja Michael stellt ihre Erfahrungen des Einsatzes

von KI in wesentlichen Bereichen des Bewerbermanagements vor und

zeigt zentrale Erkenntnisse und Wirkungszusammenhänge auf.

Anja Michael EVP HR Avira Operations GmbH & Co. KG Stv. Fachgruppenleiterin der Fachgruppe Strategisches Personalmanagement beim BPM

Ihr Gipfelpaket enthält: • Die Teilnahme am umfangreichen Rahmenprogram

(Vorträge, moderierte Workshops, Impulsvorträge mit Projektgruppen, Networking)

• Optionale Teilnahme an Workshops • Individuell zugeschnittener Ablaufplan mit vorqualifizierten

Expertengesprächen mit Fachkollegen, Referenten und Partnern anhand Ihrer Themenwünsche

• Gipfelunterlagen in Buchform mit umfassenden Informa- tionen zum Gipfel und allen beteiligten Unternehmen

• Downloadoption der Vortragsunterlagen im Nachgang • Zugang zum geschützten Website-Bereich: aktuelles

Programm, angemeldete Fachkollegen & Partnerunter- nehmen, Angabe Ihrer Themenwünsche und Auswahl der Gesprächspartner für das 1:1-Networking

• Networking Dinner am ersten Konferenzabend • Teilnahmebestätigung

Allgemeine Geschäftsbedingungen Anmeldung: Dieser Vertrag kommt zustande, sobald er von Seiten der project networks GmbH schriftlich bestätigt worden ist. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. gesetzlicher MwSt. Sie erhalten eine Rechnung über das gebuchte Gipfelpaket. Stornierung: Die Stornierung bedarf der Schriftform. Bei Stornierung der Teilnahme bis sechs Wochen vor Veranstaltungs-termin erhebt project networks 50%, bei Stornierung innerhalb von sechs Wochen vor Veranstaltungs-beginn oder bei Nicht-erscheinen 100% der Teilnahmegebühr als Stornogebühr. Anstelle einer Stornierung kann die Anmeldung auch an einen adäquaten Stellvertreter (leitender Manager des gleichen Unternehmens) übertragen werden. Storniert project networks die Veranstaltung, wird die Teilnahmegebühr erstattet. project networks haftet nicht für eine Absage, Veränderung oder zeitliche Verschiebung einer Veranstaltung aufgrund höherer Gewalt (u.a. kriegerische Auseinandersetzungen, Unruhen, terroristische Bedrohungen, Naturkatastrophen, politische Beschränkungen, Streiks etc.). Daten: Unsere Datenschutzerklärung finden Sie unter project-networks.com/datenschutz. Mit Ihrer Anmeldung willigen Sie ein, dass Ihre Daten genutzt werden, um allen Beteiligten eine zielgerichtete Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung und das Networking im geschlossenen Teilnehmerkreis auf und nach dem Gipfel zu ermöglichen. Eine Weitergabe der Daten an dritte Unternehmen, die nicht an der gebuchten Veranstaltung beteiligt sind, erfolgt nicht. Die beteiligten Personen erklären sich mit Bild- und Tonaufzeichnungen bei Veranstaltungen von project networks GmbH einverstanden. Sämtliche Rechte an Bild und Ton sind project networks GmbH vorbehalten.

Anmeldung Strategiegipfel Personal:digital 11. & 12. Februar 2020

per Fax an +49 (0)30 6098 50 999 oder online

unter www.project-networks.com/personal_anmeldung

TICKETBUCHUNG

Buchungscode Sollten Sie einen besonderen Buchungscode erhalten haben,

tragen Sie diesen bitte hier ein.

(Preis zzgl. MwSt. Teilnahmekonditionen gelten nicht

für Berater und Lösungsanbieter.)

995 € für das Corporate-Gipfelpaket

Sie sind Entscheider aus einem Start-up oder einer öffentlichen Ver-

waltung / einer NGO? Dann kommen Sie für ein individuelles Angebot

auf uns zu!

Ich möchte das Zimmerkontingent von project networks in

Anspruch nehmen. Bitte senden Sie mir das Reservierungs-

formular zu.

(Je nach Verfügbarkeit - Zimmerkontingent limitiert.)

KONTAKT

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(Wenn abweichend. Wir senden die Rechnung per E-Mail als PDF)

Unternehmen

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VAT-ID (bei Rechnung ins Ausland)

project networks GmbH Stralauer Allee 2c, 10245 Berlin

T +49 (0)30 6098 5090 F +49 (0)30 6098 50999

[email protected] www.project-networks.com

Geschäftsführende Gesellschafter: Martin Guth, Jürgen Haller Amtsgericht Berlin-Charlottenburg

HRB 136495B Ust-Id. DE 278799537

Ich möchte künftig frühzeitig per E-Mail über anstehende Veranstaltungen informiert werden, um z.B. von Frühbucherkonditionen zu profitieren.

Bestätigung

Hiermit erkläre ich mich mit den o.g. Geschäftsbe- dingungen der project networks GmbH einverstanden.

News & Updates

Datum Unterschrift

https://www.project-networks.com/datenschutz/

http://www.project-networks.com/personal_anmeldung/

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