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#Strategiegipfel 15./16. Oktober 2019 | Hotel Palace Berlin

IT & Information Management Wie gelingt traditionell gewachsenen Unternehmen der Wandel?

Wege zu neuen Geschäftsfeldern

Kultur als Schlüssel | Führung & Vorbildrolle CIO

Digitalisierung von 0 auf 100 | IT Security | Agilität | Modularisierte Apps

IT & Business Strategie | Motiviert im „Digitalisierungs-Change“

Digitale Ökosysteme | ML | AI | Cloud | Big Data

Data Sharing & Datenstrategien | Predictive Maintenance

Dr. Eric Dubuis CIO

Daniel Krauss Founder & CIO

Norman Brand CIO

Alexander Eisl Senior Vice President

Development and Digitalization

Dr. Bettina Uhlich CIO & Head of Global IT

Services

Peter Meyerhans CIO

Dietmar Bettio CIO

Malte Manke CIO

Klaus-Peter Fett CIO/CDO

Mit Unterstützung von:

IT wird Kernkompetenz

Die IT und deren Aufgabenstellung und Ausrichtung wandelt sich – sehr schnell oder eben nicht schnell genug – je nachdem, aus welchem Blickwinkel es betrachtet wird. Damit verändert sich auch der Aufgabenbereich der Verantwortlichen. Maßgeblich für den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens sind nicht mehr allein deren Produkte und Dienstleistungen. Die richtige Mischung aus Kultur und Technik wird entscheidend: Der Wille die neuen Möglichkeiten zu verstehen und der Mut diese kompromisslos in neue Geschäftsfelder umzusetzen. Lassen Sie uns gemeinsam auf unserem Strategiegipfel IT und Information Management dazu austauschen, ob eine interne IT überhaupt noch notwendig ist, die IT komplett im Business aufgeht oder aber wie die IT aufgestellt werden kann, um einen signifikanten Wertbeitrag zu generieren und diesen auch zu belegen. Welche Schritte haben CIOs & CDOs heute zu gehen, um die Entwicklung in ihrem Sinne, für das Beste des Unternehmens, zu beeinflussen?

Strategiegipfel IT &

Information Management

15./16. Oktober 2019

Gipfel-Location

Hotel Palace Berlin

www.palace.de

Networking Dinner

Puro Sky Lounge

www.puroberlin.de

Zielgruppe/Teilnehmer

Chief Information Officer/

Head of IT, Chief Digital

Officer, Chief Data Officer,

Chief Technology Officer,

Chief Transformation

Officer

Warm Up

14. Oktober 2019, ab 19 Uhr

Vorsitz | Moderation

Wir bringen Entscheider zusammen.

Dr. Ulrich Kampffmeyer Geschäftsführer

PROJECT CONSULT Unternehmensberatung GmbH

Dr. Ing. Olaf Röper CIO i. R.

Networking ohne

Zufallsfaktor

Trendthemen und

Best Practices

Austausch mit

Führungskräften

auf Augenhöhe

Zielgerichtete

Vorbereitung im

Veranstaltungsportal

Maximale Zeiteffizienz

und Nachhaltigkeit Individuelle

Ablaufpläne

http://www.puroberlin.de/

TAG 1 | 15. OKTOBER

WARM-UP | 14. OKTOBER

Strategiegipfel IT & Information Management

Registrierung 08.15

08.45 Eröffnung durch die Vorsitzenden

08.55- 09.55

Dynamisierung der Geschäftsmodelle – Schleudergefahr für den CIO

> Fallende Branchengrenzen, individualisierte Lösungen, neue Ökosysteme, vom Kunden her

denken, veränderte Qualifikationsanforderungen – gibt es einen Königsweg für den CIO?

> Welche Skills und welche Mindset werden benötigt?

> Impulsvorträge: Dr. Bettina Uhlich & Philip Vospeter

Dr. Ing. Olaf Röper mit Dr. Bettina Uhlich (Evonik Industries AG),

Steffen Heilmann (Aroundhome), Daniel Krauss (FlixMobility GmbH) &

Philip Vospeter (Westphalia DataLab)

10.00- 10.30

Kaffeepause 10.30

10.45- 11.15

Bei einem kühlen Getränk an der Hotelbar bietet sich die Gelegenheit

für einen ersten Austausch mit anderen Gipfelteilnehmern in

entspannter Atmosphäre.

19.00

BEST PRACTICE VORTRÄGE (PARALLELE STREAMS)


STREAM 1: Digitalisierung – eine Kombination aus Kultur & Technologie

Das erste Jahr im „traditionellen“ Industriekonzern – Erfahrungen

nach acht Jahren Google:

> Kultur und Unterschiede

> Schritte der Digitalisierung

Klaus-Peter Fett Chief Information and Digital Officer Röchling SE & Co. KG

STREAM 2: Das agile Unternehmen – Herausforderungen für das IT-Management > IT-Management im Zeitalter der Digitalisierung

> Zukünftige Rolle des CIOs

> Bedeutung von Trends wie Cloud, AI, Chatbots

> Zusammenspiel Agilität, Kulturwandel, Technologien

Andreas Homolla CIO Drägerwerk AG & Co. KGaA

STREAM 1: Dynamik pur bei KraussMaffei Technologies > Digitale Transformation

> IT Security

> China

> Rolle des CIO

Malte Manke CIO KraussMaffei Technologies GmbH

Andreas Hitzig Global Director IT / CIO AMANN Group

STREAM 2: ML und Digitalisierung im Mittelstand – Lessons learned nach den ersten Projekten

> Kurzvorstellung der Projekte: Tracking und Tracing in der Produktion

sowie automatisierte Verarbeitung von unstrukturierten

Bestelleingängen

> Herangehensweise bei der Umsetzung und Herausforderungen

im Projekt

> Aktueller Umsetzungsstand & Nächste Schritte

> Erste Erfahrungen / Erkenntnisse für die nächsten Projekte

IMPULSVORTRÄGE & PODIUMSDISKUSSION

NETWORKING

STREAM 1: IT Strategie im Kontext der Digitalisierung: Praxisbeispiele aus dem Mittelstand > IT-Strategien im Wandel

> Neue Geschäftsfelder durch die digitale Transformation/Disruption

> Aktuelle Projekte

Tobias Lange CIO EagleBurgmann

Strategiegipfel IT & Information Management - Fortsetzung Tag 1

11.55- 12.55

Individuelle Networkinggespräche mit Fachkollegen und Partnern auf

Basis der Kontaktwünsche aus unserem Veranstaltungsportal.

WORKSHOP 2

13.50- 14.20

Mittagessen 12.55- 13.50


11.20- 11.50


Daniel Krauss Founder & CIO FlixMobility GmbH

STREAM 2: Schnelle Entscheidungsfindung für den Kunden

> Das Unternehmen wächst: Wie umgehen mit den steigenden

Anforderungen an Sicherheit & Stabilität von Prozessen & Tools? > Effektivität durch agile Entwicklung → Schnellere Bereitstellung neuer

Services | Wie werden dabei Output und Qualität gewährleistet? > Knappe IT-Ressourcen als Chance & Förderer einer Kultur des Fokussierens

STREAM 1: IT Strategie – was tun?

> Good Strategy – Bad Strategy – No Strategy Können wir das unterscheiden?

> Culture eats strategy for breakfast Berücksichtigen wir das immer ausreichend?

> IT-Strategie der dwpbank Und was heißt das jetzt für uns?

> IT-Strategie – der Prozess Wie kommt die Strategie aus dem Elfenbeinturm?

Konrad Best Vice President Digital Flughafen München GmbH

STREAM 2: Customer Journey & Digitalisierung –

Vom unbekannten Endkunden zur 1-zu-1-Endkundenkommunikation

> Ausgangslage eines Infrastrukturanbieters und Zielsetzung

> Vorgehensmodell und Erfolge

> Umsetzung: Eigene Fertigungstiefe vs. Fremdleistung

> Transformation: Wie haben wir den Mindshift bei Mitarbeitern,

> Top-Management & Mittelmanagement eingeleitet & vorangetrieben?

Dr. Anke Sax Leiterin Informations-technologie Deutsche Wertpapier-Service Bank AG

Müssen Desaster Recovery, Datensicherung & Hochverfügbarkeit weiter getrennt betrieben werden oder ist es Zeit über zeitgemäßere Architekturen nachzudenken?

WORKSHOP 1

More Creativity for Data: Wie komme ich eigentlich an meine Datenstrategie? Prof. Dr. Erich Schott, CEO &

Sven Hausen, Director Enterprise Project Management,

Campana & Schott GmbH

12.00- 12.50

Reinhard Zimmer IT Resilience Specialist Zerto


15.55- 16.25

STREAM 2: Datenökosysteme – Chancen und Herausforderungen eines souveränen Datenaustauschs > Datengetriebene Geschäftsmodelle bedingen unternehmens-

übergreifenden Datenaustausch

> Wie kann ein vertrauensvoller & souveräner Datenaustausch

erreicht werden?

> Der International Data Space als Referenzarchitektur

von Datenökosystemen

> Was sind meine Daten wert?

Markus Spiekermann Abteilungsleiter Datenwirtschaft Fraunhofer ISST


16.30- 17.00

Dr. Eric Dubuis CIO Comet AG

STREAM 1: "Digitalisierung?

Das macht unser Entwicklungsleiter schon…"

> Digitalisierung und Innovation geht alle etwas an

Innovation außerhalb der Produkteentwicklung

> Wer soll denn die Verantwortung für die Digitalisierung haben?

> Leadership und Digitale Transformation

17.00- 18.30



NETWORKING

STREAM 2: ITSM-Kunde - Thema in Absprache

Norman Brand CIO apetito AG

STREAM 1: „Digitalisierung bedeutet Change… auch in der IT“

> Rollenwechsel der IT: Vom Verwalter zum Gestalter

> Organisation der Digitalisierung als Unternehmensprogramm /

Ausbalancierung von Planung vs. Agilität

> Veränderte Organisationsformen in IT und Business

> Veränderungen in der Zusammenarbeit / Symbiose zwischen IT und

Digital Product-Ownern

> Systemische Voraussetzungen zur Befriedigung der agilen

Marktanforderungen


14.25- 15.55



15.00- 15.50 WORKSHOP 3

WORKSHOP 4

NETWORKING

Wechsel auf SAP S/4 HANA – Was ist zu tun?

Ein Erfahrungsaustausch.

(Thomas Bunnemann, Partner, Project Partners Management GmbH)

Zu viel zu tun und trotzdem den Change im Tagesgeschäft schaffen. Rezepte, um die Digitalisierung glaubhaft zu kommunizieren und zu leben

17.35- 18.25 WORKSHOP 5

Wie servicezentriert ist Ihre IT wirklich? Status Quo und geplante Entwicklung

Martin Landis Business Unit Manager USU GmbH


WORKSHOP 6

Durch Wertschätzung Business & IT zusammenhalten und

durch die digitale Transformation führen

> Schlüsselfaktoren für eine langfristige und gute Zusammenarbeit von

Business & IT

> Wie der CIO seine Rolle und die Rolle der IT gestalten & festigen kann

08.30- 09.00

BEST PRACTICE VORTRAG

Peter Meyerhans CIO Drees & Sommer

TAG 2 | 16. OKTOBER

Registrierung 08.15

07.30- 08.15 MEDITATION Dr. Alfred Spill

Ex-COO IS, ABB Geschäftsführender Gesellschafter Drehpunkt Leben Process Services GmbH

Leitung einer Meditation durch Dr. Alfred Spill

08.30- 09.00 START-UP-SESSION

Start-Ups bringen ihre Ideen & Innovationen auf die Bühne On Stage: > Philipp Langnickel, Code Intelligence > Sebastian Grüter, Semasquare > Tim Meggert, Fryd GmbH

18.55- 19.35

Mensch und Maschine

Von den Medien längst als Heilsbringer oder Zerstörer betitelt, sind AI, RPA, Chatbot &

Co. doch längst Alltag in den Unternehmen. Wie weit wird die Entwicklung dabei

fortschreiten und wie sehr den Menschen ersetzen können? Sind maschinelle Helfer

und Algorithmen schon heute zum Schrittmacher von Unternehmen geworden?

Können wir den Übergang schonend gestalten? Und, welche Aufgabe bleibt am Ende

der Entwicklung für den CIO?

Dr. Ulrich Kampffmeyer mit Konrad Best (Flughafen München GmbH),

Dr. Alfred Spill (Ex-COO IS, ABB) & André Scheidhammer (HENSOLDT)

Networking Dinner in der Puro Sky Lounge

Die Puro Sky Lounge ist eine der höchsten und elegantesten Sky Lounges,

die Berlin zu bieten hat. Gäste der PURO Sky Lounge genießen den beinahe

legendären 360-Grad-Blick über den Westteil der Hauptstadt. In der 20.

Etage des Europacenters bietet die Lounge mit ihren verglasten

Außenwänden eine einmalige Aussicht über den Zoo, den Tiergarten und

den Kurfürstendamm.

20.00

18.30- 18.55

Mitarbeiterbindung in Zeiten des Wandels

Feed Forward & Leadershit im Realitätscheck – Eine Anleitung zur

Mitarbeiterdemotivation

IMPULSVORTRAG GESPEIST DURCH BEST PRACTICE Christian Zander CEO freedom manufaktur

PODIUMSDISKUSSION

Die neue Rolle der IT: Innovativ wie ein Start-up, aber skalieren wie im Großkonzern. Wie Sie schnell von der Idee zum digitalen Geschäftsmodell kommen


Kaffeepause 10.40

09.45- 10.35 WORKSHOP 7

WORKSHOP 8

11.00- 12.30



NETWORKING

11.10- 12.00 WORKSHOP 9

WORKSHOP 10

STREAM 1: Security als "Enabler" für Industrie 4.0 – Datenqualität als Qualitätsmerkmal von Unternehmen

> Vertrauen als Schlüssel für übergreifenden Datentausch

> Durch Datenqualität zum gefragten Partner in digitalen Netzwerken

werden

> Ergebnisse aus der Gremienarbeit mit BMWi & BMF der Arbeitsgruppe 3

„Sicherheit vernetzter Systeme“

> Real World Use Cases von der Schuler AG und anderen

Michael Claus CIO Schuler AG

12.35- 13.05 BEST PRACTICE VORTRÄGE (PARALLELE STREAMS)

09.40- 10.40



NETWORKING

Andra Maute Head IT Strategie AXA Switzerland (Winterthur)

STREAM 2: Was muss ein Tech- und Daten-getriebener Versicherer heute und morgen leisten können?


Carsten Priebs CIO/CDO Randstad Deutschland GmbH & Co. KG

STREAM 1: “Dürfen wir das denn?” – Ungewohnte Arbeitsweisen und trotzdem (oder dennoch?) motiviert

> Konkrete Maßnahmen und deren Wirkung für eine effektive Digitalisierungsstrategie und Geschäftsmodell-Innovationen > Vorstellung u.a. von Leadership, Prozessen und Spielregeln, damit die Mitarbeiter eigenverantwortlich Lösungen finden und im andauernden „Digitalisierungs-Change“ motiviert bleiben.

Wie Digitalisierungspotentiale im Unternehmen identifiziert werden können: Prozesse und Methoden

Paradies für Angreifer: Risiken in flachen Netzwerken gegenüber Segmentierung zum Schutz desselben? Einfach und in wenigen Schritten zu einer Segmentierungsstrategie kommen

Digitalisieren Sie noch oder transformieren Sie schon? Lutz Varchmin Territory Leader Germany Hyland Software Germany GmbH

Intelligentes Backup und Datenoptimierung – Warum Backup mit Köpfchen mehr bringt und weniger kostet

Oliver Keizers Director DACH Illumio

Alex Goller System Engineer Illumio

STREAM 2: Neue cloudbasierte IT-Systemlandschaft für die

EnBW Trading

Zur Unterstützung eines Strategiewechsels baut die EnBW Trading ihre

komplette IT-Landschaft in eine cloud-basierte Infrastruktur um.

Zentrale Architekturansätze:

> Datenzentrierung

> Lose gekoppelte, modularisierte Apps

> Standardisierung (Kaufen vor Selbstentwickeln)

> Ereignisgesteuert

Lucas Schleweis Head of Data, Models & Trading EnBW Energie Baden-Wuerttemberg AG


Dietmar Bettio CIO Alpiq

Dietmar Bettio ist CIO von Alpiq, war auch vorher CIO in

Vorstandsposition und musste auf dem harten Weg lernen, dass bei

einem Wechsel des Unternehmens nicht immer alles bergaufgeht.

Erfahren Sie, was schief gelaufen ist und wie es weiterging.

Dr. Alfred Spill war sowohl SVP als auch COO IS der ABB Group und

wurde auf seinem Karriereweg durch einen körperlichen

Zusammenbruch und den damit verbundenen Burn Out

ausgebremst.

Wie es dazu kam und wie sein Weg weiter verlief, erfahren Sie

in seinem Impulsvortrag. Er hat die Anforderungen im

Wirtschaftsleben, in Projekten und im oberen Management selbst

erlebt, mit Spaß gearbeitet, aber auch oft gelitten.

Moderation, Fragen, Tipps: Frau Esther Kimmel,

Führungskräftecoach und Karriereberaterin

RoundUp & Verabschiedung durch die Vorsitzenden 17.15- 18.00

16.15- 17.15

KARRIERE-FUCKED-UP-SESSION

Dr. Alfred Spill Ex-COO IS, ABB Geschäftsführer Drehpunkt Leben

Esther Kimmel Führungskräftecoach & Karriereberaterin

STREAM 2: „Start-Up“ mit 100 Jahren Tradition –

Chancen, Probleme, Kultur und Wandel

> Wo kommen wir her? Wo wollen wir hin?

> Wie kann man bei so viel Tradition die Transformation erfolgreich

gestalten?

> Was wurde gestartet, was verworfen & wie der Mensch mitgenommen?

> Wo stehen wir heute? Erfolge und Fehler

> Welche Rolle spielt der CIO und wie verändert die Reise seine Rolle?

Andre Scheidhammer CIO Hensoldt

Alexander Eisl Senior Vice President Development and Digitalization MAN Truck & Bus SE

STREAM 1: Der digital vernetzte Truck ermöglicht neue

Geschäftsmodelle insbesondere mittels Predictive Maintenance

> Die Nutzung neuer Technologien wie Cloud, IoT & Artificial Intelligence für

die MAN Digitale Services sind wettbewerbs-differenzierende Elemente zu

klassischen MAN-Produkten

> Die Digitalisierung erfordert neue Vorgehensweisen in der

Produktentwicklung – neben den technischen Herausforderungen steht

Change im Vordergrund

> Die Fahrzeuge sind digital vernetzte High-Tech-Produkte

> Vorstellung eines Lösungsbeispiels: Nutzung von Big Data & Analytics zur

Steigerung der Fahrzeug Uptime mittels Predictive Maintenance


NETWORKING 14.05- 15.35



Mittagessen 13.05- 14.05

Partner

Ihr Gipfelpaket enthält: • Die Teilnahme am umfangreichen Rahmenprogram

(Vorträge, moderierte Workshops, Impulsvorträge mit Projektgruppen, Networking)

• Optionale Teilnahme an Workshops • Individuell zugeschnittener Ablaufplan mit vorqualifizierten

Expertengesprächen mit Fachkollegen, Referenten und Partnern anhand Ihrer Themenwünsche

• Gipfelunterlagen in Buchform mit umfassenden Informa- tionen zum Gipfel und allen beteiligten Unternehmen

• Downloadoption der Vortragsunterlagen im Nachgang • Zugang zum geschützten Website-Bereich: aktuelles

Programm, angemeldete Fachkollegen & Partnerunter- nehmen, Angabe Ihrer Themenwünsche und Auswahl der Gesprächspartner für das 1:1-Networking

• Networking Dinner am ersten Konferenzabend • Teilnahmebestätigung

Allgemeine Geschäftsbedingungen Anmeldung: Dieser Vertrag kommt zustande, sobald er von Seiten der project networks GmbH schriftlich bestätigt worden ist. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. gesetzlicher MwSt. Sie erhalten eine Rechnung über das gebuchte Gipfelpaket. Stornierung: Die Stornierung bedarf der Schriftform. Bei Stornierung der Teilnahme bis sechs Wochen vor Veranstaltungs-termin erhebt project networks 50%, bei Stornierung innerhalb von sechs Wochen vor Veranstaltungs-beginn oder bei Nicht-erscheinen 100% der Teilnahmegebühr als Stornogebühr. Anstelle einer Stornierung kann die Anmeldung auch an einen adäquaten Stellvertreter (leitender Manager des gleichen Unternehmens) übertragen werden. Storniert project networks die Veranstaltung, wird die Teilnahmegebühr erstattet. project networks haftet nicht für eine Absage, Veränderung oder zeitliche Verschiebung einer Veranstaltung aufgrund höherer Gewalt (u.a. kriegerische Auseinandersetzungen, Unruhen, terroristische Bedrohungen, Naturkatastrophen, politische Beschränkungen, Streiks etc.). Daten: Unsere Datenschutzerklärung finden Sie unter project-networks.com/datenschutz. Mit Ihrer Anmeldung willigen Sie ein, dass Ihre Daten genutzt werden, um allen Beteiligten eine zielgerichtete Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung und das Networking im geschlossenen Teilnehmerkreis auf und nach dem Gipfel zu ermöglichen. Eine Weitergabe der Daten an dritte Unternehmen, die nicht an der gebuchten Veranstaltung beteiligt sind, erfolgt nicht. Die beteiligten Personen erklären sich mit Bild- und Tonaufzeichnungen bei Veranstaltungen von project networks GmbH einverstanden. Sämtliche Rechte an Bild und Ton sind project networks GmbH vorbehalten.

Anmeldung Strategiegipfel IT & Information Management 15. & 16. Oktober 2019

per Fax an +49 (0)30 6098 50 999 oder online unter www.project-networks.com/Anmeldung-ITM

TICKETBUCHUNG

Buchungscode Sollten Sie einen besonderen Buchungscode erhalten haben,

tragen Sie diesen bitte hier ein.

(Preis zzgl. MwSt. & exkl. Übernachtung)

795 € für das Corporate-Gipfelpaket

495 € für das Startup-Gipfelpaket (existiert < 3 Jahre, < 20 Mitarbeiter)

395 € für das öffentliche Verwaltung/NGO-Gipfelpaket

Ich möchte das Zimmerkontingent von project networks in

Anspruch nehmen. Bitte senden Sie mir das Reservierungs-

formular zu.

(Je nach Verfügbarkeit - Zimmerkontingent limitiert.)

KONTAKT

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(Wenn abweichend. Wir senden die Rechnung per E-Mail als PDF)

Unternehmen

Straße Nr.

PLZ Stadt

Land

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VAT-ID (bei Rechnung ins Ausland)

project networks GmbH Stralauer Allee 2c, 10245 Berlin

T +49 (0)30 6098 5090 F +49 (0)30 6098 50999

[email protected] www.project-networks.com

Geschäftsführende Gesellschafter: Martin Guth, Jürgen Haller Amtsgericht Berlin-Charlottenburg

HRB 136495B Ust-Id. DE 278799537

Ich möchte künftig frühzeitig per E-Mail über anstehende Veranstaltungen informiert werden, um z.B. von Frühbucherkonditionen zu profitieren.

Bestätigung

Hiermit erkläre ich mich mit den o.g. Geschäftsbe- dingungen der project networks GmbH einverstanden.

News & Updates

Datum Unterschrift

https://www.project-networks.com/datenschutz/

https://www.project-networks.com/events/it-information-management-7/registration/

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