swiss international entrepreneurship survey (sies) 2010 studie zum internationalisierungs- verhalten...
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Swiss International Entrepreneurship Survey (SIES) 2010
Studie zum Internationalisierungs-Verhalten von schweizerischen KMU
Internationalisierungs-Typologien
Ausgangslage (1)
• SIES 2007 (384 Fragebogen)• Quantitative Studie über international aktive
KMU (Mai – Juli 2010)• 799 auswertbare Fragebogen – 174 Grossunternehmen– 625 KMU
Ausgangslage (2) Fokus auf exportaktive KMU Ziele
Die Planung und Umsetzung der Internationalisierung umschreiben
Betonung der wichtigsten Erfolgsfaktoren im Internationalisierungs-Verhalten
Erklärung der Beziehung zwischen Innovation und Internationalisierung;
Empfehlungen für Entscheidungsträger in KMU, Internationalisierungs-Assistenten
und -Beratern Workshops mit Unternehmern ( Herbst 2011)
Durchschnittlicher Exportanteil
Stichprobe nach GrössenklassenAnzahl
Unternehmen (absolut)
Anzahl Unternehmen
(in %)
Anzahl Mitarbeiter im Durchschnitt
(2009)
0-9 Mitarbeiter(Kleinstunternehmen) 279 44.6% 4
10-49 Mitarbeiter (Kleinunternehmen) 251 40.2% 21
50-249 Mitarbeiter(Mittelunternehmen) 95 15.2% 108
Total 625 100% 27
Stichprobe nach LänderaktivitätEuropa Asien Nord-
AmerikaSüd-
Amerika Afrika Australien/Ozeanien
0-9 Mitarbeiter(Kleinstunternehmen) 92.8% 45.2% 35.8% 18.3% 19.4% 15.4%
10-49 Mitarbeiter (Kleinunternehmen) 95.6% 51.4% 43.0% 28.3% 23.5% 24.7%
50-249 Mitarbeiter(Mittelunternehmen) 94.2% 50.7% 40.6% 25.0% 22.9% 21.0%
Durchschnitt KMU 94.2% 50.7% 40.6% 25.0% 22.9% 21.0%
Born Globals 94.7% 82.3% 62.8% 49.6% 42.5% 39.8%
Zielsetzung innert 3 Jahren
Internationale ErfahrungBerufliche Erfahrung /
längerer Auslandsaufenthalt
Berufliche Erfahrung in einem
internationalen Unternehmen
Ausbildung im Ausland
0-9 Mitarbeiter(Kleinstunternehmen) 51.2% 54.8% 22.6%
10-49 Mitarbeiter (Kleinunternehmen) 49.0% 49.8% 16.7%
50-249 Mitarbeiter(Mittelunternehmen) 51.6% 60.0% 27.4%
Durchschnitt KMU 50.4% 53.6% 21.0%
Born Globals 58.4% 71.7% 29.2%
Gründe - Internationalisierung
Markteintrittsstrategien
Hürden - Internationalisierung
7 wichtigsten Hindernisse:
Umsetzung – Interne StärkenInterne Einflüsse auf die Internationalisierung
Unterstützung durch……Organisationen und Service, die Unternehmen im Rahmen der Internationalisierung unterstützen
Erfolgsfaktor - Riskmanagement
Erfolgsfaktor - Innovation
Einfluss der Internationalisierung auf die Innovationskraft von KMU
Internationalisierungs-Zufriedenheit
18
Wettbewerbs-strategie
Erkennung Geschäftsgelegenheiten
Vergleich Internationalisierungsprozess
Involvierte Banken (Mehrfachnennung)
Nichtbeanspruchung von Diensten(Mehrfachnennung)
Neue Produktentwicklung
Auslöser für innovative Produkte/Prozesse
Auslöser für künftigeinnovative Produkte/Prozesse
Hard Facts Internationalisierung
Risikomanagement
Form von Risikomanagement (Mehrfachnennung)
Kontaktinformationen:
Prof. Dr. Rico BaldeggerHSW Fribourgchemin du musée 41700 Fribourg
phone +41 26 429 63 78cell +41 79 719 19 20e-mail [email protected]