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EN CONTACTO Revista de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas 3

4. Editorial

5. Caracterización del Egresado de la Facultad vista por los empleadores

6. Relación entre el dólar y el peso colombiano

9. Dos Centros de impacto en la región de Asia y Pacífico

10. El Banco de la República frente a su autonomía y al principio de moneda sana

13. Javeriana Cali lideró consultoría en gestión de la innovación en Colombina S.A.

14. Becas que cambian vidas

15. Lunares de la competitividad

16. Competitividad Regional, 10 años en Javeriana Cali

17. Reforzar los lazos Universidad – Empresa: Un gran reto para los egresados

18. El Indicador Mensual de Actividad Económica (IMAE) para el Valle del Cauca

22. Movilidad internacional

24. Práctica social

26. Los Ángeles del Emprendimiento

30. ¿Quién es quién?

33. La magia como enfoque corporativo

34. Egresados destacados

CONTENIDOSTABLA DE

Pontificia Universidad Javeriana CaliRectorLuis Felipe Gómez Restrepo, S.J.

Vicerrectora AcadémicaAna Milena Yoshioka Vargas

Vicerrector AdministrativoJuan Vianey Gómez Jiménez

Vicerrector del Medio UniversitarioLuis Fernando Granados, S.J.

Facultad de Ciencias Económicas y AdministrativasDecanoAlberto Arias Sandoval

EditorJuan Carlos Prado Caicedo

Consejo EditorialClaudia Milena González Gallego

Diana Milena López Duque

Juan Carlos Prado Caicedo

Corrección de estiloCamilo Andrés Barajas Hernández

Diseño y diagramaciónCarolina Yara Hoyos

www.javerianacali.edu.co [email protected]

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

Tel.: (2) 321 8200 y 485 6400 Ext.: 8231/ 8164

Las opiniones expresadas en los artículos de la revista En Contacto son responsabilidad de sus autores y no comprometen a la Pontificia Universidad Javeriana Cali.

universidad.javerianacali@javerianacali

EN CONTACTO Revista de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas4

CIENCIAS ECONómICAS y ADmINISTrATIvAS,

tras una mayor internacionalizaciónEn esta edición queremos resaltar varios hechos importantes para la vida de nuestra facultad, que la lleva a estar más conectada con el mundo y con las dinámicas que debe construir nuestra región para lograr una mejor inserción en la economía global.

La primera novedad importante es la reciente creación del Centro de Estudios sobre la Cuenca del Pacífico, el cual contempla en su agen-da el apoyo en las propuestas de política pública y privada. Esta ini-ciativa se torna fundamental, teniendo en cuenta el proceso que ha liderado la facultad en el mejoramiento de las relaciones académicas e investigativas internacionales para acompañar al sector productivo vallecaucano, y así enriquecer la mirada y accionar regional en la lla-mada cuenca del siglo XXI.

La segunda es el incremento en la cantidad de profesores de dife-rentes nacionalidades que nos han acompañado este año, ya sea de forma permanente o a través de proyectos o actividades puntuales. Por ello damos la bienvenida al equipo docente y a esta edición de En Contacto al profesor indio Prabakaram Sellamuthu, especialista en derivados y el análisis del comportamiento de los mercados finan-cieros y quien presenta un análisis sobre el desempeño de nuestra divisa frente al dólar, ofreciendo un interesante análisis histórico.

También, sobre el tema del manejo de la divisa nacional por parte del Banco Central, se incluye un ilustrativo análisis para leer y consultar. Otros artículos incluyen una perspectiva sobre el apoyo que los Ángeles Inversionistas pueden dar a los nuevos emprendedores. Dos egresados aportan sendos artículos sobre un innovador emprendi-miento con magia y, el rol a cumplir para reforzar la relación con las empresas y el sector productivo.

Finalmente y no menos importante, es grato anunciar la apertura de la Maestría en Ciencias Económicas y de Gestión, en asocio con la Uni-versidad Autónoma de Barcelona.Con este logro avanzamos con paso muy firme en la consolidación de la investigación de la facultad.

Caminar hacia la internacionalización es un compromiso al cual le es-tamos dedicando nuestros mejores esfuerzos. Bienvenidos entonces a nuestra segunda edición.

EDITOrIALAlberto Arias Sandoval

DecanoFacultad de Ciencias Económicas y Administrativas

[email protected]

EN CONTACTORevista de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas4


El peso colombiano fue la cuarta moneda con peor desempe-ño frente al dólar estadounidense en el 2014, comparado por ejemplo con: Ucrania, -47,8% ;Rusia, -46,1 %; Argentina, -26.8 % (por su parte Colombia tuvo un -19 %). En los últimos años las multinacionales han priorizado a Colombia en sus inver-siones en Latinoamérica, mien-tras que otros grandes mercados de esta región como Argentina, Brasil y Venezuela caen en rece-sión. Sin embargo, los directores financieros regionales revisan sus pronósticos de divisas ya que mu-chos han sido sorprendidos por la fuerte depreciación del peso colombiano. Esto ha dejado a las multinacionales vulnerables a los márgenes de la caída y ha obligado a muchas empresas a aumentar los precios, lo que podría poner en peligro sus volúmenes de ventas.

La TRM se ha depreciado aproximadamente un 38% en un año, alcanzando el nivel más alto que ha pasado en la historia

colombiana. ¿Por qué este cambio tan dramático en el mercado de divisas?zLa masiva depreciación del peso es causada por factores exter-nos e internos que ejemplifican los problemas estructurales

de Colombia, los cuales obstaculi-zan el crecimiento y desarrollo de la nación.

El petróleo y el peso están estre-chamente vinculados; el petróleo constituye más de la mitad de las exportaciones y la inversión ex-tranjera en Colombia. Con la gran caída de los precios del petróleo y

la inestabilidad global de los países petroleros es muy poco probable que siga creciendo la inversión extranjera en este sector. La cuenta corriente comparando los primeros trimes-tres ha disminuido un 27,35% y la inversión extranjera directa en el sector petrolero ha caído un 25,93% (primer trimestre). La disminución del precio ha generado un déficit, el cual será fi-

El Peso Colombiano es una de las monedas en el mundo que tuvo peor desempeño frente al dólar norteamericano en el 2015. Las consecuencias de esto son variadas y difíciles de predecir.

COLOmBIANOrelación entre el dólar y el peso

Prabakaran Sellamuthu Phd.Profesor de la Javeriana Cali

Ramiro PradoEstudiante de Administración

de Empresas

La TRM se ha depreciado aproximadamente un 38% en un año, alcanzando el nivel más alto que ha pasado en la historia colombiana. ¿Por qué este cambio tan dramático en el mercado de divisas?


nanciado por más deuda y por la nueva reforma tributaria, ya que la venta de este producto es una de las mayores fuentes de ingreso del país.

Otro factor que ha generado el alza de la tasa de cambio ha sido la amenaza de la FED de subir las tasas de interés, lo cual hace que todos los inversores con capitales migren a invertir a Estados Unidos buscando una seguridad para sus inversio-nes, haciendo que la oferta de dólar disminuya causando así una depreciación.

La tasa de cambio es uno de los indicadores más importantes sobre la salud económica de un país, y juega un papel vital en su nivel de comercio, lo cual es funda-mental para cada economía de libre mer-cado en el mundo. Por esta razón, la tasa de cambio se encuentra entre las medidas económicas más analizadas y gubernamental-mente manipuladas. Debemos esbozar cómo los movimien-tos del tipo de cambio afectan a las relaciones comerciales de un país con otras naciones. Una moneda más alta hace las exportaciones de un país más caras y las importaciones más baratas en los mercados extranje-ros; una moneda más baja hace las exportaciones de un país más baratas

y sus importaciones más caras en los mercados extranjeros. Se puede esperar un mayor tipo de cambio para reducir la balanza comercial del país, mientras que un menor tipo de cambio podría aumentarlo.

Las tasas de interés, la inflación y los tipos de cambio están altamente correlacionados. Mediante la manipulación de los tipos de interés, los bancos centrales ejercen influencia sobre la inflación y los tipos de cambio; a su vez, el cambio de las tasas de interés impacta la inflación y el valor de la moneda.

Mayores tasas de interés ofrecen a los prestamistas en una economía un mayor retorno en rela-

ción con otros países. Por lo tanto, las tasas de interés más altas atraen

capitales extranjeros y hacen que la tasa de cambio suba.

El impacto de las tasas de interés más altas se mitiga, sin embargo, si la infla-ción en el país es mucho mayor que en otros, o si otros factores sirven para

conducir la moneda hacia abajo. Existe la relación

opuesta para disminuir las tasas de interés - es decir, me-

nores tasas de interés tienden a disminuir los tipos de cambio.


Datos Profesor:Desde el 1 de agosto del 2015 se vinculó al Departa-mento de Contabilidad y Finanzas de la Javeriana Cali el Dr. Prabakaran Sella-muthu, especialista en los derivados y

el análisis del comportamiento de los mercados financieros.

El profesor Prabakaran, nacido en la India, es ingeniero mecánico del Bharat Institute of Higher

Education, tiene una maestría en Ingeniería Industrial en la Indian School Of Mines y es doctor en Matemáticas Financie-ras del Indian Institute Of Technology, Roorkee.

El investigador Sellamuthu se desempeñó como profesor de la University of Petroleum and Energy Studies en India, King Saud University en Arabia Saudita.

Con su vinculación a la Pontificia Universidad Javeriana Cali, se dinamiza la investigación en el Departamento de Contabi-lidad y Finanzas y fortalecen los programas de posgrado de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, según comenta la directora del mismo, Alina Gómez, quien enfatiza sobre la importancia de la internacionalización en casa y abrir la Universidad al mundo, que los estudiantes tengan una ex-periencia internacional sin tener que moverse de Cali, de otra cultura, de otra religión, que el profesor ha trabajado alrede-dor del mundo.

Casado, ha venido a Cali a instalarse con su familia y Tatiana, su hija menor, nacida en Colombia, estudia actualmente en el Colegio Berchmans.


Los dos Centros buscan la generación y transferencia de cono-cimiento sobre el desarrollo económico y social, las relacio-nes comerciales y económicas de los países de la llamada Cuenca del Pacífico. “El suroccidente colombiano está llamado a jugar un rol de liderazgo en la inserción económica del país en la re-gión del Pacífico que, en la actualidad, es la de mayor dinamismo económico y comercial en el mundo”, explicó el Dr. Mauricio de Miranda Parrondo di-rector del Centro de Estudios sobre la Cuenca del Pacífico.

El Centro de Pensamiento sobre Asia y Pacífico es un centro interdisciplinario que estudia el desarrollo económico y social, las sociedades, los procesos políticos y la cultura y tradición empresarial de los países de Asia y Pacífico. Su mi-sión principal es generar conocimiento sobre los países de la región, de forma tal que apoye la labor del gobierno de Co-lombia en su política exterior, a la empresa privada en la bús-queda de oportunidades de negocio, así como a la sociedad en general en su acercamiento a la cultura de los países de Asia y

Pacífico. Para el cumplimiento de esta misión, el Centro inte-gra esfuerzos de universidades, así como de organizaciones del sector privado y público con el fin de construir proyectos

conjuntos.

La Pontificia Universidad Javeriana Cali ha liderado el proyecto en conjunto con otras

tres universidades de la región: la Univer-sidad Autónoma de Occidente, la Universi-dad Icesi y la Universidad del Valle, el cual fue finalmente establecido en noviembre de 2014 por medio de un convenio de aso-

ciación público-privada entre la Universi-dad y el Ministerio de Relaciones Exteriores.

Por su parte, el Centro de Estudios sobre la Cuenca

del Pacífico tiene como principales funciones promover, desde una perspectiva interdisciplinar y crítica, los estudios sobre el desarrollo económico y social, las sociedades, los pro-cesos políticos, la cultura y la tradición empresarial, así como la inserción internacional de los países de la llamada Cuenca del Pacifico y sus lecciones para el caso de Colombia y de la región del Pacífico colombiano.

En su compromiso por estudiar la región de Asia y Pacífico, y promover el forta-lecimiento de los vínculos económicos y sociales entre los países de esa región y Colombia; la Pontificia Universidad Javeriana Cali cuenta con un Centro de Estudios sobre la Cuenca del Pacífico y coordina los esfuerzos del Centro de Pensamiento sobre Asia y Pacífico.

DOS CENTrOSde impacto en la

región de Asia y Pacífico


La autonomía administrativa y técnica especial dentro de la es-tructura de la República de Colombia, permitió establecer que el banco central no forma parte de las ramas legislativa, ejecu-tiva, o judicial, como tampoco de organismos de control o del Estado, sino que es un órgano del Estado de naturaleza única, que por razón de las funciones que está llamado a cumplir, re-quiere de un ordenamiento y organización especiales, propia, diferente del común aplicable a las demás entidades públicas o privadas.

La carta del año 91 acogió de alguna manera la jurisprudencia prevaleciente hasta entonces, según la cual el emisor era una institución de “naturaleza única”, lo que vino a reafirmar el artículo 1 de la Ley 31 de 1992, donde se lee que “El Banco de la República es una persona jurídica de derecho público, conti-nuará funcionando como organismo estatal de rango constitu-cional (art 371 de la Constitución Nacional), con régimen legal propio, de naturaleza propia y especial, con autonomía admi-nistrativa, patrimonial y técnica, con la existencia de un patri-monio independiente del Presupuesto General de la Nación y con exclusión del régimen de entidades descentralizada de la rama ejecutiva”.

La autonomía funcional no se opone a la necesidad de interre-lación con los otros poderes del Estado y con la existencia de

controles sobre el Banco de la República, que son de distinta naturaleza, por disposición de la Carta y de la ley misma. Por ello dice la Corte Constitucional que la autonomía del Emisor “no es absoluta sino relativa” (Sentencia C-827 de 2001).

Igualmente en la Sentencia C-481 de 1999 de la Corte Consti-tucional se afirma: “Desde el punto de vista material, la auto-nomía del Banco de la República se encuentra limitada por la obligación constitucional que tiene esta institución de coor-dinar sus funciones con las otras autoridades, a fin de que el Estado colombiano cumpla los fines previstos por la Carta”… “las estrategias y decisiones de la autoridad monetaria deben buscar ser consistentes con las políticas fiscal, salarial y de em-pleo, a cargo del gobierno, a efectos de mantener el equilibrio y dinamismo de la economía”.

Control Político, Fiscal y Disciplinario:

Es claro que la autonomía del Banco de la República y su régi-men legal propio, fiel reflejo de la especialidad e importancia de sus funciones, no significa ausencia de controles tanto de legalidad (CN, arts., 237 y 372) como de orden político (CN art, 371), ni desconexión respecto de la política económica gene-ral (CN art. 371). En efecto, las normas que en ejercicio de sus funciones dicte la Junta Directiva del Banco de la República son

La autonomía del emisor fue objeto de especial atención en el proceso constituyente de 1991 para evitar las interferencias políticas e institucionales en su quehacer.

PrINCIPIO DE mONEDA SANA

El Banco de la república frente a su

autonomía y al


actos nacionales sujetos a la jurisdicción de lo contencioso ad-ministrativo; el Presidente de la República ejerce la inspección, vigilancia y control de la institución y, adicionalmente, el Banco debe rendir al Congreso anualmente un informe sobre la ejecu-ción de la política a su cargo; igualmente se somete al control fiscal ejercido por la Contraloría General de la República (CN art 267; Ley 42 de 1993 y el decreto Ley 267 de 2000 corroboran que el Banco es sujeto del control fiscal y concepto de la Contraloría General de la República 002141 del 31 de julio de 2003). El con-trol disciplinario está a cargo de la Procuraduría General de la Nación (CN art, 278; art 46 de la ley 31 de 1992).

Dado que el artículo 211 de la Carta permite que la ley autorice al Presidente la delegación de sus funciones constitucionales, el artículo 47 de la Ley 31 de 1992 autorizó al Ejecutivo a delegar la inspección, vigilancia y control del Banco de la Republica, en cabeza de la Superintendencia Financiera.

El principio de la monedasana:

La Constitución económica de 1991 elevó a rango constitu-cional el principio de la mone-da sana (CN art. 373), donde se debe velar por el poder adquisitivo de la moneda, como una función pública esencial. Se trata no solo de un derecho de los ciudadanos, sino de un deber del Estado, como lo acotó la Corte Constitucional en su Sentencia C-481 de 1999. Entendió el Constituyente que el proceso de desarrollo económico y so-cial es incompatible con procesos inflacionarios sostenidos o niveles de precios crecientes, como lo vivió América Latina en la década perdida de los ochenta, que gravan a los sectores más pobres de la población y hacen más ineficientes a la economía en su conjunto, en un entorno globalizado.

Vista la obligación institucional del Banco de la Repu-blica, es necesario preguntarse por su experiencia histórica. Esta no muestra

buenos resultados a primera vista para el arreglo sui-generis de la banca central colombiana. La inflación anual promedio en el periodo 1991-1998 fue esencialmente la misma para el promedio de los ochenta (23.6%) y desde 1991 hasta 1996 el banco Central excedió en forma consistente sus siempre mo-destas metas de inflación. Según Salomon Kalmanovitz dice: “quizás el problema que tuvo esta trayectoria fue que las pri-meras metas de inflación fueron fijadas unilateralmente por el ministro de hacienda Rudolff Hommes, contra la visión técnica del Banco de la República que veía difícil que la inflación bajara 10% en un solo año. Por eso se mantuvo la meta de inflación de 22% durante 3 años, antes de lograrla. Eso ya de por sí le restó credibilidad al Banco central independiente recreado por la Constitución de 1991 (...) Los logros del Banco de la República

existieron si no se miran los prome-dios que utilizan Mishkin y Savasta-no y que los ocultan, aunque fueron modestos: la inflación fue cerca al 32% en 1990, pero terminó en 8.7% en el 2000”.

Para Kalmanovitz (ex miembro de la Junta Directiva del Banco de la Re-pública), “la sutileza de la función del banco Central reside en que debe combinar el objetivo de la estabili-dad de precios (moneda sana) con el de propiciar el máximo crecimiento económico posible. Este es el man-

dato que debe cumplir la Reserva Federal de los Estados Unidos y la Corte Constitucional colombiana le ha dado un giro en di-rección similar al Banco de la República, yendo más allá, por-que le exige también coordinarse con el plan de desarrollo del gobierno. La tradición alemana y europea es más conservadora pues concentra la función del banco Central en mantener exclu-sivamente la estabilidad de precios”.

El Banco de la República se convirtió así en el guardián de la “moneda sana”, como postulado vertebral de la Constitución

Económica del 91. Esa es su misión esencial, sin perjuicio de contribuir al desarrollo en su con-junto, a partir de la coordinación de sus funcio-

nes con las adscritas a las demás

La Constitución económica de 1991 elevó a rango constitucional el principio de la moneda sana (CN art. 373), donde se debe velar por el poder adquisitivo de la moneda, como una función pública esencial. Se trata no solo de un derecho de los ciudadanos, sino de un deber del Estado, como lo acotó la Corte Constitucional en su Sentencia C-481 de 1999.

autoridades económicas del Estado. En la Sentencia C-021 de 1994 se dice “ los alcances de la independencia del Banco de la República no llegan hasta el punto de que sus decisiones puedan adoptarse al margen de las estrategias y orientaciones generales de la política económica incorporadas fundamen-talmente en el Plan Nacional de Desarrollo, porque si bien el Banco no es un órgano del ejecutivo, es de todas maneras, un organismo del Estado, y le está absolutamente vedado, por lo mismo, actuar bajo la simple inspiración de sus caprichos.

Para el logro de este cometido (moneda sana), se confiere a la Junta Directiva del Banco la condición de autoridad monetaria, cambiaria y crediticia. Es indispensable controlar el nivel de li-quidez de la economía y crear las condiciones necesarias para asegurar la estabilidad del sistema de pagos. Un sistema de pagos es estable cuando se desalientan los pánicos financieros y es posible contrarrestar los ciclos económicos y otros shocks de la economía.

Es importante referirme a que la presencia de distintas autori-dades estatales en el campo de la intervención de la economía, de diferente origen y diversa naturaleza, demanda una estricta coordinación entre las mismas. En la Constitución económica del 91, aquella parece quedar resuelta bajo el principio de la Unidad del Estado y la coordinación que a los distintos órganos y ramas del poder público les impone la propia Constitución. En efecto, el artículo 113 de la Carta señala que los diferentes órganos del Estado tienen funciones separadas pero colaboran armónicamente para la realización de sus fines. El mandato es claro y obliga, inclusive, a los órganos autónomos del Estado, como el Banco de la República. La autonomía no es sinónimo de disfuncionalidad. En el terreno de lo económico este imperati-vo constitucional debe traducirse en la definición de una Polí-

tica Económica Unitaria como lo ha establecido la propia Corte Constitucional en su Sentencia C-478 del 6 de agosto de 1992. Esto es, que la acción del Congreso, del Gobierno y de la Junta Directiva del Banco, deben ser complementarias y subordina-das a un objetivo común.

Con base en el criterio de Unidad de Estado quiero participarles a mis compañeros de Facultad y lectores la siguiente diferen-cia de criterios expuesta por el Dr. Néstor Humberto Martínez Neira en su libro “ Cátedra sobre el Banco de la República”, edi-tado por Grupo Ibáñez en Enero 2014; donde expresa: “la ley del Banco de la República ha concretado el parámetro que sirve de punto de referencia para la coordinación de sus funciones como autoridad monetaria, cambiaria y crediticia, aludiendo al programa macroeconómico aprobado por el CONPES (art 4, Ley 31 de 1992). Al efecto, señala que las funciones del emisor se ejercerán en coordinación con la política económica general prevista en el programa macroeconómico aprobado por el Con-sejo Nacional de Política Económica y Social CONPES, siempre que esta no comprometa la responsabilidad constitucional del Estado, por intermedio del Banco de la República, de velar por el mantenimiento de la capacidad adquisitiva de la moneda”. Nótese que esta precisión legal difiere de la opinión de la Corte Constitucional que somete al plan nacional de desarrollo el conjunto de políticas económicas, lo cual pone en contradicción que termina por hacer incierta la coordinación en cuestión.

Porque en frente de la Ley 31, la coordinación de-

bería someterse a la visión del Gobierno, definida

en el CONPES, y según la Corte Constitucional la

coordinación tiene que darse con relación al plan

nacional.

Fuentes:Documento: El Banco de la República como institución independiente. Salomón KalmanovitzMartínez Neira, Néstor Humberto. 2014 “Cátedra sobre el Banco de la República - Antecedentes y Régimen Funcional”. Grupo Editorial Ibáñez.

JUAN CARLOS MUÑOZ CALDERON. CONTADOR PÚBLICO PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA.


En su apuesta por la innovación, un equipo de profesores de la Pontificia Universidad Javeriana Cali llevó a cabo una consultoría para la consolidación

de capacidades empresariales en gestión de la innovación para Colombina S.A.

Este proyecto apoyado con recursos de Colciencias, a través de su convocatoria para conformar un banco de proyectos elegi-bles de consolidación de capacidades empresariales para la gestión de la innovación, tiene como objetivo general, desa-rrollar y fortalecer la capacidad de gestión de innovación de Colombina, articulando los procesos existentes y desarrollando algunos que no se poseen, para que las buenas ideas y oportu-nidades de mercado no sean esfuerzos aislados con resultados puntuales, sino procesos estructurados que propendan por un resultado continuo y sostenible, consolidando una cultura pro innovación.

En la consultoría participaron los profesores Viviana Gutiérrez Rincón, líder del proyecto y docente de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas; Juan Pablo García Cifuentes, coordinador del Programa de Innovación; Oscar Mauricio Vás-quez, director de la Oficina de Emprendimiento Campus Nova; y Andrés Valencia, Coordinador de la Unidad de Inteligencia Com-petitiva.

En el proyecto se utilizaron metodologías como el DesignThin-king (Red Sugar) y la vigilancia tecnológica.

La Pontificia Universidad Javeriana Cali pertenece a la Red Sugar (Stanford University Global Alliance forRedesign) desde el año

2007 y es una de las tres únicas universidades latinoamericanas pertenecientes a esta red de innovación, de la cual hacen parte universidades de talla mundial como la Universidad de Stan-ford (USA), la Universidad de St. Gallen (Suiza), École des Ponts ParisTech (Francia) y Aalto (Finlandia), entre otras.

En la consultoría, que tuvo una duración de 14 meses, el equipo de docentes brindó asesoría técnica especializada a Colombi-na, aportando sus conocimientos, metodologías y experiencia para la ejecución del proyecto y el desarrollo conjunto con la empresa de las siguientes actividades: la formación de una cul-tura pro innovación y pro emprendimiento al interior de la or-ganización; el desarrollo de nuevas capacidades para gestionar la innovación en Colombina, desarrollo de personal calificado para la gestión de la innovación; el diseño e implementación de nuevos métodos y procedimientos facilitadores de la trans-formación de ideas en proyectos de innovación; y el diseño y estructuración del portafolio de proyectos innovadores en fase inicial.

La Pontificia Universidad Javeriana Cali cuenta con un equipo profesional y humano con más de 10 años de experiencia en brindar soluciones a organizaciones privadas y públicas que de-sean convertirse en empresas innovadoras, lo cual les permite ser más competitivas en su mercado.

COLOmBINA S.A.

Javeriana Cali lideró consultoría en gestión

de la innovación en

Becas que CAMbiAN

Gisell García CruzESTUDIANTE EconomíaSexto Semestre

El interés por estudiar en la Pontificia Universidad Javeriana Cali surge como una oportunidad y un privilegio de quienes estudia-mos en el Colegio Santa Librada, porque contamos con un benefac-tor, la Fundación John Boris rincón. Esta lleva aproximadamente 10 años brindándoles la oportunidad a jóvenes de acceder a una educación superior de calidad. Por ende, para obtener la beca, primero debimos de pasar por filtros donde se medían nuestras destrezas académicas y humanas, puesto que una de las caracte-rísticas para escoger los becarios no es solo el conocimiento, sino el ser alguien integral. En mi caso particular, estudiar en estos dos lugares ha sido una situación de la cual se podría decir: en ese mo-mento no tuve otra opción para elegir; pero con la cual hoy en día me siento una persona muy afortunada.

Pontificia Universidad Javeriana Cali El cambio que implicó pasar del colegio a la universidad fue significativo, no solo por cuestiones académicas, sino por el contexto social. Sin embargo, ha sido muy importante no solo para mí, sino también para todos los que tene-mos la fortuna de estudiar en la Javeriana, porque encontramos espacios en los cuales le hemos dado alas a muchos de nuestros sueños; nos desarrollamos como personas; adquirimos conoci-miento que ha llegado a nuevos lugares; y hemos encontrado la diversidad en quien se sienta a nuestro lado. Por lo anterior, soy partidaria de una frase de Paulo Coelho que dice: “Muchas veces el tren equivocado terminó llevándome al lugar correcto.”

Claudia GonzálezEGRESADA de Administración de Empresas (Año 2011)Coordinadora del programa de Administración de Empresas

¿Has recibido un regalo que realmente ansiabas pero que nunca esperabas recibir?

Con esa sensación podría intentar describir la oportunidad que nos dio la Fundación John Boris Rincón, la cual toma anualmente a un grupo de estudiantes destacados del Colegio Santa Librada y les brinda una beca completa en uno de los programas de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas de la Pontificia Univer-sidad Javeriana Cali. De esta beca fui una de las beneficiarias en la primera generación de becados, en donde escogí estudiar Admi-nistración de Empresas. Actualmente me desempeño como una de las coordinadoras del programa, además de las labores admi-nistrativas que me competen brindo consejería a nuevos becados de diferentes organizaciones o donantes, y bajo esta experiencia tan maravillosa y con los comentarios de los becados podría afir-marles con total certeza que no hay anhelo más grande después del primer día de clases que recibir el título profesional, siendo un gratificante esfuerzo que difícilmente podría describir en palabras, en el cual nos proporcionaron la oportunidad de desarrollarnos profesionalmente con la esperanza y anhelo de un mejor futuro. Esta felicidad es realmente inexpresable.

Los becados valoramos cada día de clase, pues sabemos que las bendiciones y oportunidades deben ser apreciadas. En mi caso, me siento realmente orgullosa de ser egresada de un colegio con tanta trayectoria y una Universidad de tan alto prestigio, pues en ambas instituciones siempre tuve el apoyo de compañeros, profesores y directivos. Sin duda alguna le debo mucho a la Fundación John Boris Rincón, pues fue gracias a ésta que hoy estoy construyendo un mejor mañana.

vIDAS


Este índice busca medir la competitividad desde tres factores y 10 pilares. El primer factor es lo que llaman las condiciones básicas, que son medidas por las instituciones, infraestructura, tamaño de mercado, educación básica y media, salud y medio ambiente. El segundo factor es la eficiencia, estimado por medio de la educación superior y capacitación, y la eficiencia de los mercados. Finalmente, el tercer factor, la sofisticación e in-novación, que es monitoreado por la sofisticación y diversifica-ción y, finalmente, por la innovación y la dinámica empresarial.

En el ranking estamos, pues, de quintas, con un promedio de 5,44 sobre 10. Bogotá, que está a la cabeza, obtuvo 8,13. El mejor factor es el de sofisticación e innovación en el cual el Valle ocupa el tercer puesto, lo que refleja un aparato productivo industrial que exporta. Mientras que el más bajo es el factor de eficiencia, donde ocupa el séptimo lugar, castigados allí por el deficiente desempeño de los mercados. Sin embargo, en lo que sí da vergüenza, es el de educación básica y media, donde ocupamos el penoso puesto 17 en el país entre 25. Frente a ello, tanto la nueva gobernadora, Dilian Francisca Toro, como los alcaldes, y en particular el de Cali, Maurice Armitage, tendrán que focalizar y hacer ingentes esfuerzos para mejorar. Igualmente, es escandaloso que estemos en el pilar del medio ambiente en el puesto 11 y en el de instituciones en el puesto 12. Es curioso, los tres lunares pertenecen a lo que el estudio

llama condiciones básicas. Hay pues una asimetría en el desarrollo del Valle muy grande, pues nos vamos rajando en condiciones mínimas y, por otra parte, relucimos por innovación y sofisticación. Hay unas brechas insoportables para asegurar un tejido social integral.

En el tema de la educación tiene muchas variables, en la gran mayoría no estamos tan bien. En cobertura preescolar llegamos al 53%, mientras que el mejor, Sucre está con una cobertura del 68%; en cobertura de primaria estamos 83%, mientras que el que está a la cabeza tiene una de 95.9%; en secundaria llegamos a una cobertura del 70%, mientras que Santander muestra una del 81%. En resultados estamos regular, en pruebas Saber 11 tenemos un promedio de 49 sobre 100 y Bogotá muestra uno de casi 54. En la calidad docente tenemos un indicador de 16, cuando el mejor, Quindío, tiene 28; en número de estudiantes por docente, tenemos un 41, mientras que el mejor tiene 22. En el campo de la inversión el Valle se queda atrás, con una cifra de 180 mil pesos por persona, mientras que Antioquia, “la más educada”, invierte 557 mil pesos.

Este tipo de estudios comparativos y que se hacen regularmen-te permiten hacer un monitoreo, para que la dirigencia pública y privada, asuman un papel más activo en la corrección de los factores que están limitando la competitividad de la región.

En el informe sobre competitividad departamental, que publica anualmente el Consejo Privado de Competitividad, el Valle está de quinto a nivel nacional. En efecto, luego de

Bogotá, Antioquia, Caldas y Santander, el Valle se ubica con un 33% menos que la capital del país. Es buena posición, pero deberíamos estar más a la cabeza. Lo preocupante es que se evidencian unos lunares dramáticos a los que habrá que ponerles mucha atención, tanto

desde el sector público como del privado.

COmPETITIvIDADLunares de la

Por: Luis Felipe Gomez S.J. *Rector Universidad Javeriana Cali.


Para precisar un poco el tema, la competitividad regional es vista aquí como un resultado del desarrollo de una región, gracias al desarrollo de sus cluster; el cual puede definirse como una agru-pación geográfica de empresas relacionadas que se complemen-tan entre sí, que pueden ser competidores, proveedores, canales, clientes e instituciones para la colaboración o apoyo. Una región con clusters robustos y competitivos debería ofrecer más y mejo-res empleos, que a su vez mejorarán la prosperidad de sus traba-jadores y de los ciudadanos en general.

Desde 2005, esta estrategia de desarrollo ha sido estudiada y enseñada desde la Facultad de Ciencias Económicas y Adminis-trativas, lo que ha permitido incluso hacer consultoría en una modalidad de intervención, también reconocida como investiga-ción-acción.

La Universidad Javeriana Cali hace parte de la red de instituciones universitarias que ofrecen el curso Microeconomics of Competi-tiveness (MoC) creado y liderado por el Profesor Michael Porter desde el Instituto de Estrategia y Competitividad de la Universi-dad de Harvard. Este curso se impartió por primera vez en 2005 a grupos de empresarios y luego en 2009 se incluyó como un curso avanzado del plan de estudios de la Maestría en Administración de Empresas, actualmente con más de 600 egresados.

Para lograr hoy ser referentes en competitividad regional, Javeriana Cali ha tenido la oportunidad de realizar consultoría

e intervención con diversas instituciones, entre las cuales se pueden destacar:• Participantes metodológicos en la iniciativa de un cluster de

servicios exportables de salud en Cali.• Operadores de un programa de fortalecimiento de cadenas

productivas de ocho departamentos, contratado por el Mi-nisterio de Industria, Comercio y Turismo.

• Operadores para el fortalecimiento a las Comisiones Regio-nales de Competitividad del Suroccidente colombiano, con-tratado por el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo.

• Miembros de la Mesa de Clúster en la Comisión Regional de Competitividad del Valle del Cauca.

• Miembros fundadores de PacifiTIC, reconocida como la institución de gobierno del clúster de las empresas de tec-nologías de información y comunicaciones, y de las univer-sidades que ofrecen programas académicos relacionados, en el Valle del Cauca.

• Operadores para la identificación de la institucionalidad para la formalización empresarial de la MyPes en seis ciudades en Colombia, contratado por la Cámara de Comercio de Cali.

• Miembros del equipo de universidades que priorizaron las agrupaciones productivas del Valle del Cauca, apoyando a la Alcaldía de Cali y a la Gobernación del Valle del Cauca.

• Operadores de la auditoria al programa de Rutas Competiti-vas, contratado por INNpulsa.

Hoy celebramos 10 años de ser referentes regionales en el tema.

Es común encontrar en las noticias de economía y negocios de los últimos años, que éstas se refieran a temas relacionados con competitividad y cluster, noticias que reflejan una dinámica que ha adoptado el estado colombiano como respuesta a esta tendencia de desarrollo económico global.

10 AñOS en Javeriana Cali

Competitividad regional,

Por: Luis Hernando Garcia Pinzón, MSc. Profesor en Estrategia y Competitividad, Departamento de Gestión de Organizaciones, Facultad de Ciencias Economicas y Administrativas.


Por: Édgar Paredes M.mBA – Universidad Javeriana Cali

PArA LOS EgrESADOS

reforzar los lazos Universidad – Empresa:

Un gran reto

Es importante recalcar que el rol principal de un gerente es interactuar entre oportunidades y recursos, con miras a obtener beneficios para los grupos de interés o protagonistas de los

negocios, todo dentro de un comportamiento ético.

Dichos beneficios son los que al ser evaluados por los clientes, en comparación con el precio a ser pagado por bienes o servicios, se convierten en el valor.

Crear, comunicar y entregar valor es, en palabras de Philip Kotler, el fundamento de las organizaciones de hoy. Agre-gar valor debe ser la tarea constante de quienes estamos ligados a las empresas o entidades. Ello permite fortalecer las instituciones y transformar a los personas, mejorar la calidad de vida de nuestras gentes y contribuir a que el mundo sea mejor.

El administrador egresado de los programas que la Uni-versidad ofrece tiene grandes responsabilidades con el entorno. Una de ellas es lograr la transferencia del cono-cimiento de una manera efectiva a los lugares donde ejer-zamos nuestras actividades profesionales.

Esto hace que sea imperativo mantener vivo el interés por continuar el proceso de aprendizaje iniciado en la univer-sidad. Dicho interés debe traducirse en acciones efectivas,

porque el conocimiento es algo dinámico, ilimitado y el ambiente competitivo nos lleva a proyectarnos al futuro, fortaleciendo conocimientos y habilidades.

Por otra parte las empresas, pymes o grandes negocios, requieren por lo general de procesos innovadores para mejorar su desempeño actual. Y la Universidad tiene esas capacidades para ayudar en dicho cometido, a través de los egresados de las facultades y/o de las capacidades que se ofrecen a través de múltiples programas y recursos (Educación Continua, asesorías, consultorías, entre otros).Universidad y Empresa son dos estamentos de la sociedad que deben integrar sus radios de acción. Aun reconociendo su origen y naturaleza distintos, coinciden en el aspecto social como punto común a sus actividades y logros.

Aquí tenemos todos los egresados un espacio inmenso para impactar positivamente los procesos sociales y eco-nómicos de la Región, y contribuir de manera concreta a la gestión estratégica de productividad, rentabilidad y sos-tenibilidad de forma equilibrada y responsable.


La construcción del IMAE es un esfuerzo conjunto de los inves-tigadores Pavel Vidal y Lya Paola Sierra, de la Pontificia Univer-sidad Javeriana Cali, y Jaime Collazos y Johana Sanabria del Banco de la República.

El indicador tiene como objetivo monitorear mensualmente las condiciones de la economía del Valle del Cauca y dar cuenta a los diferentes sectores de la economía y al gobierno regional de la situación en tiempo real del departamento, de forma que puedan tomar decisiones de una manera pronta y más eficiente.

Aunque el Producto Interno Bruto es usualmente utilizado para conocer las condiciones económicas de un país o una región, a nivel de-partamental su publicación es anual y tiene un rezago de 10 meses. Todo ello dificulta tener un conocimiento en tiempo real sobre la situación económica en una de las regiones que más importancia estratégica tiene para el país, pues constituye la puerta a las relaciones comerciales con Asia y toda la costa pa-cífica de Canadá, Estados Unidos y América Latina.

Es por esto que la estimación de un índice de actividad eco-nómica mensual para el departamento se presenta como una opción para identificar de forma temprana el estado del ciclo

de la economía. Al mismo tiempo, se suministra una herramienta de aná-lisis que permita observar con mayor precisión las condiciones actuales de la economía del Valle.

Los esfuerzos de construcción de indicadores de actividad económi-ca usualmente se concentran en las estadísticas nacionales, pero no hay muchos ejemplos de indicadores de actividad económica mensuales o tri-mestrales para una región al interior de un país.

Una metodología de frontera a nivel internacional

La metodología empleada para la construcción del IMAE com-bina técnicas econométricas de frontera a nivel internacional, como el Modelo Factorial Dinámico y el Modelo Estructural

El Valle del Cauca es el primer Departamento de Colombia que cuenta con un índice propio de actividad económica, el cual además se construye en base a una metodología de frontera a nivel internacional.

El Indicador mensual de Actividad Económica (ImAE)

para elvALLE DEL CAUCA

El indicador tiene como objetivo monitorear mensualmente las condiciones de la economía del Valle del Cauca y dar cuenta a los diferentes sectores de la economía y al gobierno regional de la situación en tiempo real del departamento, de forma que puedan tomar decisiones de una manera pronta y más eficiente.


Univariante. La idea fundamental de la metodología radica en que captura el movimiento conjunto de variables econó-micas publicadas de forma mensual, que están altamente relacionadas con la actividad económica local. Por lo tanto, el modelo encuentra secuencias repetitivas y comunes en las series para usarlas en la estimación del ciclo económico de la región. En concreto, los resultados del indicador de actividad económica para el Valle del Cauca estiman los movimientos de aceleración o desaceleración de la economía del departa-mento, en relación a su crecimiento histórico y permiten ela-borar pronósticos para la tasa de crecimiento del PIB.

El paso inicial en la construcción del indicador de actividad económica del Valle del Cauca fue la selección de las variables utilizadas. Se analizaron inicialmente 27 variables mensuales de diferentes sectores económicos relacionadas con la activi-dad económica del Valle del Cauca.

La selección de las series para el cálculo del indicador se basó en los siguientes criterios: 1) series con periodicidad mensual que estuvieran publicadas en el período de estudio, 2) varia-bles con una alta correlación anual con el PIB departamental, 3) variables claves que representaran diferentes sectores de la economía de la región (criterio económico), 4) variables cuyo rezago de publicación no fuera tan elevado.

Las siete variables seleccionadas que cumplieron con dichos criterios y que finalmente se emplean en la estimación del ImAE son:

1. Caña molida

2. Despachos de cemento

3. Consumo de energía del sector no residencial

4. venta de vehículos nuevos

5. Exportaciones a precios constantes

6. Índice de Producción Industrial regional

7. Importaciones a precios constantes

Las variables seleccionadas contienen información directa y/o indirecta sobre el conjunto de las diferentes actividades claves de la economía regional, ya sea por el lado de la oferta o por el lado de la demanda. Los sectores que directamente se conside-ran en el indicador son la agricultura, la construcción, energía, industria y comercio. Pero cada variable contiene información que va más allá del propio sector donde se contabilizan; tal es el caso de la demanda de energía del sector no residencial y los datos de exportaciones e importaciones, todas ellas aportan in-formación indirecta sobre el estado de la actividad empresarial en general en la región. Ello también se aplica a la venta de ve-hículos y las propias importaciones, las cuales están vinculadas al consumo y situación económica de los hogares. Es por ello que con relativamente pocas variables es posible aproximar el estado del conjunto de la economía del departamento.

Las variables que contiene el IMAE son del tipo que internacio-nalmente se emplea en los indicadores coincidentes de activi-dad económica. Ellas contienen información contemporánea por el lado de la oferta sobre los sectores económicos o sobre la demanda efectiva en la economía. Por tanto, se espera que los puntos de inflexión del IMAE coincidan en fecha con los puntos de inflexión del ciclo de la economía, a diferencia de lo que son los indicadores adelantados donde los puntos de inflexión lo adelantan. Para la construcción de este último tipo de indica-dores habría que contar con datos de expectativas, índices de confianza, tasas de interés, agregados monetarios, entre otras variables que contengan información anticipada sobre la acti-vidad económica.

Por el momento, el IMAE solo existe para el Departamento del Valle del Cauca, pero es posible replicar su metodología para otros departamentos de Colombia.

¿Qué nos dice el iMAE sobre la actividad económica del departamento en el primer trimestre de 2015?

Las primeras señales emitidas por el IMAE para los últimos años se pueden observar en el Gráfico 1. Los resultados con-firman el buen momento del Valle del Cauca durante el año 2013: el departamento tuvo tasas de crecimiento superiores a su media histórica, siendo junio de 2013 el mes con mayor ritmo de crecimiento en los últimos años. Sin embargo, el in-dicador muestra que a partir del segundo semestre de 2013 la economía del Valle se desaceleró, habiendo tocado fondo en noviembre de 2014.


Las señales del IMAE revelan que en el primer semestre de 2015 la economía ha recobrado su ritmo de crecimiento his-tórico -de 3.8%-, sin embargo, es inferior al crecimiento del primer trimestre 2014.

Un análisis de la contribución de las variables que conforman el IMAE sugieren que a partir de noviembre de 2014 y hasta marzo de 2015, la industria del Valle de Cauca parece estar ja-lonando el crecimiento departamental, remplazando en este rol a la venta de vehículos y al comercio exterior, los cuales

fueron los elementos que más contribuyeron al dinamismo de la economía en los primeros tres trimestres de 2014.

Por otro lado, las primeras proyecciones del indicador revelan que el crecimiento del PIB del Valle del Cauca en el acumulado de 2015 se ubicará alrededor del 4%. Si se sostiene tal pronóstico con los nuevos datos que vayan llegando en los próximos trimestres, el departamento estaría creciendo por encima de las proyecciones de consenso para la dinámica nacional, ubicadas en 3%.

gráfico 1 Crecimiento anual del PIB del Valle y del Indicador Mensual de Actividad Económica (IMAE) para el Valle del Cauca*

* Valores del IMAE mayores a cero indican que el Valle está

creciendo por encima de su promedio histórico (3,8%). Un

incremento por encima de cero representa una aceleración, es

decir, un aumento del ritmo de crecimiento. Una disminución

representa una desaceleración, es decir, una disminución del

ritmo de crecimiento.

Fuente: Departamento de Economía - Pontificia Universidad

Javeriana Cali y Centro Regional de Estudios Económicos Cali -

Banco de la República.


Luis Miguel Fernández De HasethAntes de venir a Alemania, no me imaginé que tan solo en tres meses me pudieran cambiar tanto las perspectivas y creencias que tengo sobre Alemania, Europa y el mundo. Además de conocer muchos alemanes, Europa-Universität Viadrina es un gran punto de encuentro para estudiantes que vienen de países de todos los continentes del mundo.

Gracias a esto he podido tener hasta ahora una gran experiencia multicultural, donde he hecho amigos que vienen de contextos culturales muy diferentes al mío. He aprendido a comprender y res-petar puntos de vista que son drásticamente diferentes. Siento que todo esto me ha transformado positivamente, pues ahora tengo más empatía por las demás personas y me puedo comunicar mejor y con más facilidad en diferentes idiomas.

Además, siento que el intercambio me ha ayudado a hacer un lado las complicaciones y a ser más independiente. También pienso que la distancia y la ausencia me han ayudado a valorar más mi hogar y el país donde crecí.

Adicionalmente, quiero recomendar a todas las personas que hagan su intercambio en esta Universidad, que aprovechen al máximo la proximidad que tiene la Universidad a Berlín para su-mergirse profundamente en la riqueza cultural que tiene la capital alemana que, sin lugar a dudas, es mi ciudad favorita actualmente.

Seguramente cuando termine el intercambio los aprendizajes ganados van a ser muchos más, ya que cada día tengo experiencias muy enriquecedoras y conozco personas nuevas. Como estudiante de Negocios Internacionales siento que estas cualidades ganadas en el intercambio van a tener un efecto muy positivo en mi carrera, tanto profesional como personal.

Diana Carolina Montaño Mi experiencia como estudiante de intercambio en la Universidad Viadrina en Frankfurt (Oder), Alemania ha sido increíble. Me encuentro en una Universidad donde el ambiente internacional se respira y se vive en todo momento. Para mi perfil como futura profesional en los negocios internacionales considero que esta experiencia es de suma importancia, pues mediante un contacto directo con otras culturas me ha ido sensibilizando con ellas. Durante los tres meses que llevo en Alemania he tenido la oportunidad de conocer personas de India, Bulgaria, Rusia, República Checa y Sri Lanka, entre muchos otros países, y he podido aprender un poco de los lugares de donde vienen con el solo hecho de sentarme a charlar con ellos. Además, debido a la localización de la cuidad en donde me encuentro, he podido experimentar en ‘carne propia’ las diferencias residuales de lo que fue en su momento la separación alemana, y cómo aún este hecho se refleja en las ciudades, así como en la actitud de las personas que viven en el territorio que antes fue la Alemania comunista.

Testimonio de los primeros estudiantes de Negocios Internacionales que hacen su semestre en el exterior

mOvILIDAD INTErNACIONAL:


¿Por qué surgió la idea de hacer una práctica social en el sector de El Retiro?

Siempre he sido una persona muy solidaria, además fui beneficiario de una beca MAGIS por parte de la Universidad Javeriana Cali. Cuando conocí los tipos de modalidad de práctica supe que quería hacer una Práctica Social para, en cierta forma, retribuir un poco a la sociedad esa solidaridad que yo también recibí de parte de esta Institución; en ese momento no sabía dónde o con qué empresa iba a trabajar, lo único cierto era que trabajaría en sectores vulnerables, con gente muy humilde, pero muy trabajadora.

¿Qué significó para usted esta posibilidad?

Este tipo de práctica me dio la posibilidad de conocer de primera mano estos sectores vulnerables, aun cuando para mí no era un ambiente ajeno, pues provengo de una hu-milde familia campesina y había tenido la oportunidad de ser voluntario de otros programas sociales; sin embargo, puedo decir que es en estas zona en donde se forja el futu-

ro de nuestro país y aunque hay mucho estigma respecto a la gente que allí vive, el poder conocer la tenacidad y res-ponsabilidad de estas personas le cambia el pensamiento a cualquiera.

¿Cómo cree que la práctica es una experiencia pedagógica?

Sin duda alguna la práctica es toda una experiencia pedagógica, pues además de hacernos crecer como personas, nos brinda la posibilidad de aplicar la mayoría de conceptos vistos en clase, en mi caso particular, me atrae el manejo de diferentes herramientas administrativas para organizar y potenciar una empresa. En esta práctica pude aplicar muchas herramientas y teorías, e igualmente reforcé conocimientos y adquirí otros nuevos por medio del diplomado de asesoría para Mipymes y la práctica como tal.

¿En qué consistió la práctica?

Como paso previo los practicantes recibimos el diplomado de asesoría para Mipymes, a cargo de la Fundación Carvajal

PrÁCTICA SOCIAL

Jhon Freddy Ramirez CardonaAdministrador de EmpresasPontificia Universidad Javeriana CaliEmpresa Serlima – sector de El retiro


en colaboración con la Universidad. En esta etapa se adquieren o refuerzan los conocimientos para la mejora de las diferentes áreas funcionales de una pyme. Luego, dependiendo de las necesidades de cada microempresa y de la orientación de la Fundación, el estudiante realiza planes de mejora en una o varias áreas. En el caso de Serlima, la empresa que yo asesoré, se potenciaron las áreas administrativas, de marketing, recurso humano y producción, con énfasis especial en las dos últimas, en las cuales se lograron importantes mejoras en cuanto a estandarización y organización de sus procesos.

¿Qué obstáculos encontró durante la práctica?

En mi caso no hubo obstáculos considerables, sin embargo, el tiempo que disponían las socias para la socialización e implementación de las actividades en ocasiones era limitado, pues ellas además de tener a cargo las principales áreas funcionales, también son operarias, pero esto se superó en gran medida con reuniones y al final se cumplió con el plan de acción y los objetivos propuestos.

¿Cuál fue el aporte de ésta?

De las cinco áreas funcionales que se trabajaron, se realiza-ron actividades como: definición de la estructura organiza-cional, manuales de funciones, perfiles de cargo, diagrama de flujo de proceso de selección y disciplinario, evaluación del desempeño, formato para manejo de inventario y cro-nograma, definición de la propuesta de valor y material publicitario, entre otros. Todo esto les permitirá tener una mayor organización, con procesos estandarizados, para enfrentar con éxito la etapa de crecimiento organizacional que están iniciando.

Qué mensaje le enviaría a los estudiantes que quieran hacer práctica social?

Si son de esas personas que valoran el aprendizaje práctico y además les gusta contribuir al desarrollo local y regional, esta es la práctica ideal para ustedes, a mí me sirvió mucho y la recomiendo 100%, porque aunque hay metas y objeti-vos que cumplir, se es autónomo en el manejo del tiempo y al final se tiene la satisfacción del deber cumplido, pues estas personas son muy agradecidas con todos los aportes e igualmente también se aprende mucho de ellos.


La Fundación Bavaria desarrolla programas de inversión social que contribuyen con la generación de empleo, la disminución de la pobreza y el mejoramiento de la calidad de vida, de las comunidades y la cadena de valor de Bavaria, para el progreso y desarrollo sostenible de Colombia. En la actualidad la Fundación basa su modelo de operación en dos pilares estratégicos que son: Emprendimiento y Mejoramiento de calidad de vida en Comunidades Vulnerables y Cadena de Valor de Bavaria, incluyendo población alrededor de las plantas de producción de Bavaria y alineado en la lucha contra la extrema pobreza.

El pilar de Emprendimiento busca disminuir la pobreza y adicionalmente generar riqueza, para esto sus programas apuntan tanto a los emprendedores de necesidad como a los de oportunidad. Con relación al Emprendimiento de Necesidad, la Fundación Bavaria apoya la Cadena de Valor de Bavaria, los Tenderos con programas de microcrédito y capacitación; el Emprendimiento de Oportunidad es el marco de cuatro programas de inversión social que iniciaron su desarrollo en el año 2006 con Destapa Futuro, que hoy es la iniciativa privada de apoyo al emprendimiento más grande de Colombia, siendo el programa bandera y al que se destinan los mayores recursos económicos desde

la Fundación Bavaria. Los otros tres programas son: Red Emprendedores (www.redemprendedoresbavaria.net), Red de Mentores y Red Nacional de Ángeles Inversionistas - RNAI.

La inversión inteligente de ángeles como he-rramienta para el crecimiento de las empresas en etapa temprana

Entre 1980 y 2005, las micro, pequeñas y medianas empresas fueron responsables de un aumento considerable en la generación de empleos en Estados Unidos. Los recursos financieros que han apalancado dicho crecimiento provienen del mercado de capital de riesgo, es decir, en el conjunto de operaciones financieras que tiene por objeto proveer fondos de largo plazo a empresas nuevas”1. Dentro de este mercado de capital de riesgo aparecen con un rol crucial los inversionistas ángeles, solo en el 2012 contribuyeron con más de US$20 mil millones para creación de estas nuevas empresas, mientras que el aporte del resto de los participantes fue de US$0,3 billones”2. En Colombia, este mercado tiene una demanda de alrededor de US$100 millones anuales, brecha que aún no cuenta con una oferta a nivel nacional que supla el total de la demanda.

LOS ÁNgELES DEL EmPrENDImIENTO

La Red Nacional de Ángeles inversionistas es una herramienta de financiación para las empresas potenciales del país.


En efecto, la inversión, y en particular la inversión ángel en emprendimientos de etapa temprana, se constituye en el mayor generador de innovación y creación de empresas, ya que entre mayor sea la oferta de capital o inversión en el país, mayor será el número de proyectos que el mercado genere3. Algunas importantes empresas que captaron en sus inicios capital ángel en el mundo son: Google, Facebook, Amazon, PayPal, Cisco, CostCo, entre otras.

Es de resaltar que en Colombia, a pesar de mostrar uno de los niveles de actividad emprendedora más altos, uno de los temas críticos para la creación de nuevas empresas son las fuentes de financiación. El Global Entrepreneurship Monitor de Emprendimiento de Alto Impacto en Colombia4 - arroja que en el país las fuentes informales siguen teniendo un papel preponderante en la finan-ciación de la creación de empresas.

Asimismo, los emprendimientos en etapa temprana no tienen fácil acceso a fuentes de financiación del sector bancario y si lo llegasen a tener, esta oferta no se ajusta a sus necesidades en general debido a los montos, plazos y flexibilidad necesaria para el crecimiento de su negocio, las cuales no están incor-poradas en las condiciones de los préstamos ofrecidos.

En Colombia se consolida una ini-ciativa que agrupa inversionistas ángeles para evaluar y apoyar, mediante la inyección de capital de riesgo inteligente a empresas pequeñas y medianas en nuestro país con un alto potencial de cre-cimiento, fortalecimiento y expansión. La Red Nacional de Ángeles Inversionistas (RNAI), por medio del capital inte-ligente busca que los proyectos y empresas en etapa tem-prana de alto potencial, pertenecientes a la Red reciban más que una inversión de capital, obtengan asesoramien-to y mentoría por parte de los inversionistas y la posibili-dad de generar e incrementar las relaciones con las redes de contacto de la RNAI. En la Red se hace Matchmaking de inversión acompañado, donde perfilan tanto a inversio-nistas como a emprendedores para mantener una línea de interés y posible inversión.

La Red Nacional de Ángeles Inversionistas cuenta con alia-dos estratégicos e importantes en el país, la lideran la Fundación Bavaria, el BIDFomin,iNNpulsa Colombia yXca-la; y apoyan la Fundación Bolívar- Davivienda, la Pontifi-cia Universidad Javeriana, en Cali, la Cámara de Comercio de Cali, Bucaramanga, Bogotá y Barranquilla, así como la Universidad del Norte de Barranquilla, siendo estos últi-mos los nodos regionales con el único objetivo de expan-dir la cobertura para llegar a tener oferta a nivel nacional.

Pertenecer a una comunidad de inversión como lo es la RNAI, tiene un número de beneficios, tanto para ángeles inversionistas como emprendedores, uno de ellos es la reducción del costo-beneficio, ofreciendo un Pipeline de

proyectos altamente rentable, donde se ha desarrollado un pre-duediligence financiero y acompañados de manera per-sonalizada.

Además de fortalecer una de las redes de contactos más grandes del país, incremen-tando el interés y la cultura de inversión, su objetivo es disminuir la brecha de inver-sión que existe en las etapas tempranas de las empresas en Colombia, enfocándose en in-versiones entre los 25K USD y 300K USD para fortalecer a los nuevos potenciales proyectos e impulsarlos a su crecimiento exponencial.

Como resultado de este pro-ceso de aprendizaje adquirido por el equipo de la RNAI en sus

más de 5 años de operación, donde han sido evaluados más de 800 emprendedores, vinculado más de 160 ángeles potenciales y con un resultado a la fecha de 14 inversiones cerradas por un valor cercano total de 3.5 millones de dó-lares, no es un secreto que si queremos seguir avanzando en el fortalecimiento de la figura, es vital trabajar en pro del ecosistemaa través de la construcción de redes y mo-dernización de la política pública, así como la creación de un organismo que represente los emprendedores y permi-ta seguir fortaleciendo el concepto de capital de riesgo o capital emprendedor en el país, en los siguientes puntos:

La Red Nacional de Ángeles inversionistas cuenta con aliados estratégicos e importantes en el país, la lideran la Fundación bavaria, el biDFomin,iNNpulsa Colombia yXcala; y apoyan la Fundación bolívar- Davivienda, la Pontificia Universidad Javeriana, en Cali, la Cámara de Comercio de Cali, bucaramanga, bogotá y barranquilla, así como la Universidad del Norte de barranquilla, siendo estos últimos los nodos regionales con el único objetivo de expandir la cobertura para llegar a tener oferta a nivel nación


Síguenos en: www.inversionangel.com @Fundbavaria @REDbavaria #RNAi

1 Gómez Mejía, A. (2010). Influencia de la estrategia de inversión del capitalista de riesgo en el desempeño de las empresas financiadas: Cuadernos de Administración, 23(40), 339-364.

2 http://www.angelcapitalassociation.org/ FAQ: The Value of Angel Investors and Angel Groups & Jeffrey Sohl, “The Angel Investor Market in 2012: A Moderating Recovery Continues”, Center for Venture Research, April 25, 2013.

3 Sudek, Richard, Allan May & Robert Wiltbank. Angel Investing – Catalyst for Innovation. AngelResourceInstitute. January 1, 2011.

4 Gómez Liyis e Ignacio Negrette. Reporte GEM Colombia. Empresas con Alto Potencial de Crecimiento. Universidad del Norte y Fundación Bavaria. 2013

• Incentivos para inversión ángel (tributarios, apalan-camiento, etc.)

• Fondo de cobertura para inversión ángel (garantías)

• Apalancamiento de recursos para capital semilla entre sector público y privado.

• Trabajar por la sostenibilidad de instituciones de apoyo privadas

• Cobertura y opciones de crédito para emprendedores (fondo nacional de garantías)

• Vehículos financieros disruptivos

• Diseño conceptual de 10 vehículos: incentivo prime-ra venta, factoring, crowdfunding, incentivos tribu-tarios, etc.

Si cuentas con un empresa que acredita operación for-mal (podrán ser tenidos en cuenta proyectos de Start-ups sustentados), operación actual o plan de expansión en Colombia; crecimiento histórico de ventas de manera rentable, rápida y sostenidamente, con ventas superio-res a los cien millones de pesos anuales ($100.000.000) moneda corriente; contar con proyecciones de creci-miento sustentadas en capacidades para multiplicarse o expandirse y tener una oferta de valor innovadora de-mostrable, que le permita diferenciarse de la competen-cia acércate a la Red Nacional de Ángeles Inversionista para potencializar tu negocio de la mano de Ángeles In-versionistas con capital inteligente.


Alberto Arias SandovalDecano de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativa

Doctor en Economía y Dirección de Empresas de la Universidad de Deus-to, Magister en Estudios Avanzados en Economía de la Universidad Deusto, Especialista en Mercadeo de Eafit e In-geniero Industrial de la Universidad del Valle.

Sus líneas de investigación son la diná-mica empresarial regional, desarrollo del espíritu emprendedor, y caracterís-ticas culturales que influyen en la for-mación de las redes personales de los emprendedores vallecaucanos y co-lombianos.

Pedro Pablo Sanabria PulidoDirector del Departamento de Gestión de Organizaciones

PhD en Administración Pública de Ame-rican University en Washington DC, Master en Administración y Políticas Públicas de la London School of Econo-mics, Especialista en Evaluación Social de Proyectos de la Universidad de los Andes y Economista de la Universidad Nacional de Colombia.

Además de desempeñarse como direc-tor del Departamento de Gestión de Organizaciones, es vicepresidente para América Latina de la International Re-search Society for Public Management - Irspm, una de las redes más grandes y prestigiosas de académicos de gestión pública a nivel mundial. Su investiga-ción se centra en temas de comporta-miento organizacional y gestión del talento humano, gestión pública, ges-tión local y políticas públicas.

Gladis Rodríguez MuñozDirectora de posgrados de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

Maestría en Administración de Empre-sas (MBA), con énfasis en Negocios In-ternacionales del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey México, cuenta con una especialización en Investigación Educativa en Contex-tos de Docencia Universitaria de la Uni-versidad de San Buenaventura de Cali y es economista de la Universidad Autó-noma de Occidente.

Sus áreas de interés son: entorno eco-nómico, competitividad empresarial y

regional, y alta gerencia.

¿QUIéN ES QUIéN?


Luis Fernando Aguado Quintero Director del Departamento de Economía

Cuenta con estudios Posdoctorales en Economía, Sociedad y Construc-ción del Conocimiento en el Mundo Contemporáneo de la Universidad Na-cional de Córdoba, UNC, Argentina; es Doctor en Análisis Económico Aplica-do e Historia Económica de la Univer-sidad de Sevilla, España; Magíster en Estudios Políticos de la Pontificia Uni-versidad Javeriana Cali y economista de la Universidad del Valle.

En 2005, junto a otros profesores del Departamento, crearon el Grupo de Investigación en Desarrollo Regional, GIDR, y desde entonces se ha dedicado a incentivar la investigación en temas de pobreza, niñez y cultura.

Alina Gómez Mejía Directora del Departamento de Con-tabilidad y Finanzas

Doctora en Ciencias de Gestión de la Universidad de Rouen, Francia; doc-torante en Psicología Cognitiva de la Universidad de Caen-Baja Normandía, Francia; tiene un DU de tercer ciclo en Ciencias de Gestión de la Universidad de Rouen, Francia; es Magister en Ad-ministración de Empresas de la Uni-versidad del Valle y Administradora de Empresas de la Pontificia Universidad Javeriana Cali con énfasis en Banca y Finanzas.

Es integrante del Grupo de Investiga-ción Eidos de la Pontificia Universidad Javeriana Cali y del Laboratorio CE-RReV de la Universidad de Caen-Baja Normandía. Además es miembro de la Asociación Internacional e Inter-disciplinar de la Decisión – A2ID y del comité científico de la revista Zeits-chriftfür Sozial management, Wei-mar, Alemania.

Luis Felipe Zapata UpeguiDirector de la Carrera de Administración de Empresas

Candidato a Ph.D. en Creación y Gestión de Empresas de la Universitat Autònoma de Barcelona; Magíster en Creación, estrategia y gestión de empresas de la Universitat Autònoma de Barcelona y Administrador de Empresas de la Pontificia Universidad Javeriana Cali.

Fue coordinador del programa de Ad-ministración de Empresas en jornada nocturna en los años 2007 y 2008. Profesor del Departamento de Gestión de Organizaciones desde el año 2008. Áreas de docencia e investigación en mercadeo y negocios internacionales. Con especial énfasis en el mercadeo internacional y el análisis de la super-vivencia de empresas exportadoras. Es el primer director que es egresado de su programa.


Maribel Castillo CaicedoDirectora de la Carrera de Economía

Doctora en Ciencias Sociales, Niñez y Juventud en la Fundación Centro Internacional de Educación y Desarrollo Humano, Cinde, Manizales, por el que recibió la mención Cum Laude en su tesis doctoral titulada ‘Determinantes de acceso a la educación inicial’, cuenta con una Maestría en Economía en la Universidad del Valle y estudió su pregrado en Economía.

Está vinculada al Grupo de Investigación en Desarrollo Regional, GIDR, que trabaja temas de investigación en economía laboral, educación y temas sociales.

María Fernanda Arenas Méndez Directora de la Carrera de Contaduría Pública

El pasado 30 de julio del 2015 se designó a Maria Fernanda Arenas Méndez como directora de la Carrera de Contaduría Pública luego de haber asumido el cargo a partir del 2 de marzo en calidad de encargada. La profesora Arenas es Contadora Pública y Magíster en Ciencias de la Organización de la Universidad del Valle, se ha desempeñado como profesora cátedra en diferentes universidades de la región y actualmente está vinculada de tiempo completo al Departamento de Contabilidad y Finanzas.

Entre sus intereses de investigación se encuentran la importancia de la ética y la responsabilidad profesional del contador público y los fenómenos con-tables y financieros de los grupos em-presariales.

Andrea Guerrero ToquicaDirectora de la Carrera de Negocios internacionales

Cuenta con una Maestría en Asuntos Internacionales de la Universidad Externado de Colombia, y es profesional en Ciencia Política y Relaciones Internacionales de la Universidad del Rosario. Con experiencia en el sector público, en el Ministerio de Relaciones Exteriores, su último cargo fue de Asesora del Viceministro de Asuntos Multilaterales, también se desempeñó en la Dirección de Derechos Humanos y DIH y en la Dirección de América, en la coordinación de Mecanismos de Integración y Concertación.


Encontré, por ejemplo, que las compañías siempre buscan una manera innovadora de exponer sus nuevos productos o servi-cios, de aquí nace ‘Marketing Mágico’, una nueva propuesta donde por medio del ilusionismo, resalto los atributos de los productos de una manera impactante, llegando a las emocio-nes de las personas y creando una experiencia inolvidable, esto sin duda alguna genera recordación automática en la mente de sus clientes. Por otra parte, encontré que las empresas cons-tantemente necesitan capacitadores; los que actualmente hay, en su gran mayoría, no todos, son muy planos; y si algo apren-dí, es que la educación basada en el entretenimiento como herramienta es 1.000 veces más efectiva. Por ello he venido estudiando arduamente sobre otro tema que me apasiona, el crecimiento personal, decidí sacar entonces al mercado otra línea llamada ‘Coaching Mágico’, una serie de conferencias en-tretenidas, con magia sobre motivación, éxito, servicio al clien-te, comunicación de impacto, alcanzar metas y otros temas que están en desarrollo.

Actualmente acabamos de lanzar el nuevo canal de Youtube “Magia007”, dedicado a todos aquellos que se deleitan viendo magia y a aquellos que desean aprender a hacer trucos senci-llos para tener la magia como hobbie.

Recuerda siempre que la peor traición que te puedes hacer a ti mismo es no hacer aquello por lo que te brillan los ojos, así que lánzate y lucha por tus sueños.

COrPOrATIvOLa magia como enfoque

Ser administrador de empresas javeriano me permitió abrir la mente y ver la magia desde otra perspectiva, una más corporativa, gracias a que la Universidad tiene un maravilloso

enfoque empresarial, fomentando y apoyando constantemente a los estudiantes a crear su propia empresa. De esta manera, empecé a encontrar grandes oportunidades en un mercado

no muy explorado por los magos en Colombia, el mercado corporativo, identificando así diferentes necesidades de las empresas.

Frank Nicols ValverdeEgresado de Administración de Empresas

www.franknicols.com


Laura Sanmiguel RodríguezConsultora - McKinsey&CompanyEconomista y Administradora de Empresas

“La Universidad Javeriana Cali, no solo fue un cimiento sólido de cono-cimiento teórico, eso lo podría hacer cualquier institución. Ser parte de la Comunidad Javeriana y estar acompañada de docentes con excelentes ca-pacidades humanas, me permitió cuestionarme continua y críticamente el valor práctico de lo aprendido, forjando mi sentido crítico y analítico, de responsabilidad y dedicación, de trabajo en equipo y ética profesional. Esos valores cultivados durante años clave en mi desarrollo humano, son la base fundamental para garantizar la continua e interesante curva de aprendizaje a la que me sigo retando día a día”

Mauricio Montoya b. Dirección Corporativa Financiera - HOTELES ESTELAR S.A.Administrador de Empresas con especialización en Finanzas y Maestría en Administración de Empresas.

El gran reto que tienen las universidades actualmente es formar líderes ínte-gros para poder aportar positivamente a nuestro país. Si bien el nivel acadé-mico y el aporte en conocimientos de cada área es de suma importancia, es imperioso apostarle a una formación integral, donde los valores, aptitudes y cualidades humanas tengan preponderancia. Por eso he depositado mi confianza en la Universidad Javeriana Cali a lo largo de mi desarrollo profe-sional. En sus aulas realicé mi pregrado, especialización y MBA, y estoy con-vencido que he acertado en cada una de mis elecciones. Hoy en día cosecho los frutos de mi disciplina y del excelente aporte que ha significado para mi vida ser un egresado Javeriano, capaz de contribuir al crecimiento económi-co y social de mi lugar de trabajo, liderando equipos de trabajo honestos, comprometidos y eficientes.

En voces de NUESTrOS

EgrESADOS

Desde distintos cargos, ciudades, empresas y sectores económicos, los egresados Javerianos se destacan como profesionales cualificados que llevan en alto el nombre de la Universidad. Algunos de ellos nos cuentan cómo los conocimientos adquiridos durante sus estudios de pregrado, fueron las bases de quienes son hoy en día.

Maestría en Ciencias Económicas y de Gestión

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