talen tower (information memorandum)

Exec

uti

ve S

um

mar

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Settore e

Mercato

Internet Economy

3 –

An

alis

i di s

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re

L’evoluzione di Internet

Any media - anywhere - any device

Web 3.0 – Interazione virtuale e mobilità

Chat - Forum - Blog – eCommerce - Multimedia

WEB 2.0 Web 2.0 – Penetrazione e Condivisione

Email - Browsing – Search - Shopping

WEB 1.0

Web 1.0 – Fruizione

3 –

Ana

lisi d

i sett

ore

InternetLe dimensioni

13,5%

24,2%

42,0%

10,4%

1,1%

5,6%

3,2%

Nel 2010 sono quasi 2 Miliardi

www.internetworldstats.com

1,8%

% utenti paesesu utenti mondo

Nel 2000 c’erano 360 Milioni di Utenti

Analis

idisettore

Minuti di permanenza sui siti

Più di 900 milioni di persone nel mondo usano social networks

3 –

Ana

lisi d

i sett

ore

Internet in ItaliaI 10 siti più visitati

13,5%

24,2%

42,0%

10,4% 5,6%

01. Google

02. Facebook

03. Youtube

04. Yahoo

05. Wikipedia

06. Libero

07. Blogger

08. Windows Live

09. La Repubblica

10. Ebay

Portali di ricerca

Informazione e attualità

E-commerce

Social Network

Fonte: Audiweb

Profilo Utenti Internet in Italia

Gli Impiegati sono il Target più rappresentato sia in

termini assoluti che in termini relativi

(rispetto alla popolazione). Al secondo posto, gli

Studenti.

3 A

nalis

i d

ella

dom

anda

3 A

nalisi della d

om

anda

Internet in Italia

In crescita del +20% rispetto al 2008

Nel 2009 il giro d’affari di Internet è stato di 20

miliardi di Euro

15.000

16.000

17.000

18.000

19.000

20.000

21.000

16.995

20.390

anno 2008 anno 2009

Fonte: Audiweb

3 A

nalis

i d

ella

dom

anda

Giro d’affari di Internet in Italia

La crescita maggiore è prevista sulla Pubblicità, grazie alle rinnovate possibilità di personalizzazione del messaggio

pubblicitario per il singolo utente

Connettività

Servizi Web

eFinance

eCommerce B2C

Pubblicità online

Gioco online

Anno 2009, Totale 20 miliardi di Euro

Fonte: Audiweb

3 –

Ana

lisi d

i sett

ore

10 tra i primi 35 uomini più ricchi al mondo

hanno un business nell’Information Technology.

4 di loro hanno fondato siti web.

42,0%

Fonte: Forbs Magazine, Settembre 2010

3 –

Ana

lisi d

i sett

ore

Il miliardario più giovane al mondo è

Mark Zuckerberg

fondatore di

Facebook

13,5%

24,2%

10,4% 5,6%

3 –

Ana

lisi d

i sett

ore

La Rivoluzionedei Social Network

3 –

Ana

lisidisettore

3 Caratteristiche chiave dei Social Network

•Uno spazio virtuale in cui costruire e presentare la propria identità

•La possibilità di creare una lista di altri utenti

•La possibilità di vedere chiaramente le proprie connessioni

Boyd & Ellison, 2007)

3 –

Ana

lisidisettore

La vera forza dei Social Network è che ti consentono

di vedere (e utilizzare per amicizia,

amore o lavoro) delle connessioni

che nel mondo reale sono nascoste.

3 –

Ana

lisidisettore

I bisogni soddisfatti dai Social Network

•Bisogno di sicurezza: le persone con cui comunico sono solo amici che ho “accettato”, non estranei

•Bisogno di connessione: con gli “amici” posso comunicare e scambiare opinioni, contenuti, applicazioni..

•Bisogno di stima: se tanti mi hanno scelto come “amico”, allora valgo…

•Bisogno di auto-realizzazione: posso raccontare me stesso e ci sarà sicuramente qualche amico all’ascolto

G. riva, I social Network, Il Mulino

3 –

Ana

lisidisettore

L’interrealtà

Prima dei social network il mondo virtuale e reale raramente entravano in contatto.

Nei Social Network il mondo virtuale e reale si intersecano inevitabilmente, dando luogo a reti sociali “ibride”, e creando uno spazio di

“interrealtà” malleabile e dinamico.

G. riva, I social Network, Il Mulino

conta nel mondo 600 milioni di iscritti

3 –

Ana

lisidisettore

L’Italia è Il 1° paese al mondo

per utilizzo di Facebook

3 –

Ana

lisidisettore

3 –

Ana

lisidisettore

E’ il principale Social Network Professionale

con

70 Milioni di Utenti nel mondo

Negli USA l’80% delle Aziende

usa Linkedin

come strumento primario di

ricerca del personale

3 –

Ana

lisidisettore

L’87% degli utenti

di Social Network in Italia

li usa per rafforzare i rapporti di lavoro...

3 –

Ana

lisidisettore

EPPURE…

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

Facebook

Linkedin

16,6

1,1

Utenti Facebook e Linkedin in Italia

Linkedin non ha ancora avuto uno sviluppo

paragonabile a Facebook

Utenti in Milioni

Perchè?

3 –

Ana

lisidisettore

3 –

Ana

lisidisettore

Abbiamo intervistato 50 ragazzi/e di età compresa

tra i 25 e i 35 anni.

3 –

Ana

lisidisettore

Ed abbiamo scoperto che…

Viene percepito essenzialmente comeun sito divertente, dinamico.

Il sito ideale per curiosi edesibizionisti.. “Spesso vado a cecareamici o ex fidanzate che non vedo datempo…”. “Quando torno da unavacanza mi piace caricare le foto perfar veder agli altri dove sono stato…”

Ma il livello delle conversazioni èpiuttosto basso, di natura frivola equotidiana:“…Alla fine sono chiacchiere…”

Viene percepito essenzialmente comeun sito di puri contatti di lavoro.

Viene visto come il sito di elezione per ilproprio “curriculum on line” e percercare indirizzi email professionali, dausare nel caso di cambiamentiimportanti nel lavoro.“..Se qualche head hunter è in cerca dipersone andrà sicuramente a vedere iCV su Linkedin”..

Le persone hanno molti contatti, ma gliscambi e gli aggiornamenti sono rari.

fonte: interviste qualitative condotte dal team TalenTower (Settembre 2010)

3 –

Ana

lisidisettore

Ed abbiamo scoperto che…

Non esiste ancora un Social Network che combini il dinamismo di Facebook con il

contenuto professionale di Linkedin

Molto DinamicoDivertenteConversazioni frivole

x

Poco DinamicoPoco DivertenteConversazioni professionali

xx

fonte: interviste qualitative condotte dal team TalenTower (Settembre 2010)

LINKEDIN:

NETWORK

PROFESSIONALE

FACEBOOK:

DINAMISMO E

CONDIVISIONE DELLA

VITA QUOTIDIANA

TALENTOWER

E’…

Molto più eccitante di

Linkedin

E

Molto più utile di

Facebook

Analis

idisettore

TalenTower è l’idea che mancava...

An

alis

i Co

mp

etit

iva

Ridotta esigenza di assettangibili• Assenza di canali di distribuzione• Time-to-market molto veloce • Know-how tecnologico diffuso

Po

ten

zia

liN

uo

vi En

tran

tiHanno medio potere contrattuale perché i profitti sono essenzialmente generati da premium membership fee e pubblicità, e per entrambi il driver principale è l’utente.

Cli

en

ti

Pressione competitiva elevata dovuta al ruolo dominante di alcuni importanti Social Network esistenti: • Pure social: Facebook, MySpace, Twitter, Second Life,• Professional: Linkedin, Xing, Viadeo

Co

nco

rren

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irett

i

Molti prodotti sostitutivi disponibili:• Siti personali/ istituzionali• Blog• Multimedia sharing (es. Youtube, Flickr,…)

Pro

do

tti

So

sti

tuti

vi

Hanno scarso potere contrattuale in quanto si è in presenza di una significatviaofferta di Hardware, Software, Tecnologia, Piattaforme di pagamento, Know-How

Fo

rn

ito

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O p p o r t u n i t i e s

Interesse crescente sul tema del talento (Talent Show in TV, iniziative del ministero della Gioventu’ ecc.)

Possibilità di sfruttare al meglio strumenti di CRM quali poll, sondaggi, ecc. combinandoli con i dati degli utenti

Crescenti tecnologie a disposizione nel contesto Web 3.0 faciliteranno l’implementazione del 3D e l’accesso da dispositivi mobili

S t r e n g h t s

Combinazione unica di dinamismo (Facebook) e contenuto professionale (Linkedin)

Unico Social Network con focus su tematica specifica (il talento)

Catena del valore snella

Possibilita’ di scegliere i fornitori in un’ampia gamma secondo costi e competenze

W e a k n e s s e s

Disponibilità di alcuni prodotti che potrebbero inizialmente essere considerati sostitutivi di Talent Tower (es: siti web personali, blogs, ecc)

Scarso controllo della qualità dei contenuti generati dai clienti

Know How specifico di software da acquisire all’esterno

T h r e a t s

Elevata minaccia di nuovi entranti dovute a basse barriere all’ingresso

Scarsa possibilità di proteggere (mediante brevetto) l’idea di business

Pressione competitiva elevata dovuta al ruolo dominante di altri Social Network (esFacebook, Linkedin, MySpace)

An

alis

i SW

OT

Prodotto

Che cos’è

TalenTower

Cara

tteristiche

del pro

dott

o

TalenTower è un Scoial Network e per questo si basa sulla teoria dei sei gradi di separazione; ogni utente, visitor o owner che sia, è connesso direttamente al proprio network ma, indirettamente, tramite un nodo in comune è in grado di

raggiungere nodi indiretti.

Pia

niTem

itco-c

oncettuali

Un grattacielocomposto da tanti

pianiquanti i settori di

appartenenza dei nostri

talenti

Ciascun pianopresenta spazi con diverse funzionalità

Esem

pio

dispazio

Ow

ner

in T

ale

nTow

er

Ogni ambiente 3D avrà dei gradi di personalizzazione in termini di progettazione (colore delle pareti, numero delle stanze etc) ed in

termini di arredamento tramite la possibilità, gratuita o a pagamento, di aggiungere complementi di arredo..

Esem

pio

dispazio

Ow

ner

in T

ale

nTow

er

Oltre ai complementi d’arredo, ogni owner potrà uploadare delle intrfaccie grafiche (es. telefono e disco) tramite cui un visitatore potrà interagire scaricando contenuti (es. Disco) o contattando in

VoIp (es. telefono) l’owner dello spazio che si sta visitando.

Esempio Interfaccia Download

Esempio Interfaccia VoIp

Com

patibili

tà

1

Per facilitare la diffusione di TalenTower abbiamo studiato una soluzione per rendere la piattaforma compatibile con tutti gli

strumenti di navigazione.

1

I PC fissi o portatili sono normalmente connessi ad Internet tramite una connessione a banda larga che permette senza sforzo di

caricare spazi 3D.

I PC permetteranno all’utente una navigazione completa con accesso tramite browser alla

piattaforma e di conseguenza agli spazi 2D e 3D.

Com

patibili

tà

1

I dispositivi “mobile” hanno connessioni, in linea di massima, tramite UMTS quindi non in grado, se non a costo di tempi di attesa

improponibili, di supportare la navigazione in spazi 3D.

Per i PDA così come per i tablet pc abbiamo

previsto la creazione di una applicazione

(Android e IOS) che permetta anche in

mobilità un accesso ad un’interfaccia 2D di

TalenTower.

Com

patibili

tà

In breve TalenTower sarà raggiungibile da qualunque device con una qualunque connessione internet.

Connettiv

ità

Unic

ità

Cosa Rende unica TalenTower

Dinamismo combinato con professionalità

Tema specifico

Social Network arricchito con stimoli multi-dimensionali

da Web 3.0

Dinamicità di Facebookcombinata con il

contenuto professionale di Linkedin

Focus soltanto sul talento: è l’unico sito

con questo tema specifico.

•Uffici e show-room in 3D•Possibilità individuale di

personalizzazione del proprio spazio

Segmentazione

Targeting

Positioning

Segm

enta

zio

ne

Connettersi e condividere con gli altri online, caricare foto su siti di condivisione foto e di incontri

Mantenersi aggiornato sulle notizie giornaliere, sullo sport, calcio e sulle previsioni del tempo

Creazione del proprio account di posta personale, controllo della posta in arrivo e scrittura di messaggi

Guardare video, ascoltare musica, o radio, o programmi TV on-demand

Usare internet banking, controllare e pagare le bollette, caricare conto telefonico o travel cards, etc.

Cercare informazioni generali, ed apprendere online. Incluso “googling” online, wikipedia e auto educazione online

Acquisto online di diversi beni dai generi alimentari, biglietti del cinema, abbigliamento, regali, voli o anche servizi

Cercare cose da acquistare online o offline (Es: riviste di consumo, siti web, motori di ricerca)

Pianificazione della tua vita attraverso la navigazione, incluso l’organizzazione di viaggi e l’utilizzo di mappe online

Navigazione attraverso siti che permettono di curare i propri interessi ed i propri hobbies, e leggere o scrivere su blog tematici

Giochi in internet sia singoli che in modalità multi-player (escluso l’utilizzo della console

• Sono soprattutto giovani, l’utilizzo di internet rappresenta una parte importante della loro vita

• Molti sono blogger e frequentano assiduamente i social network

• Desiderano essere popolari sul web, fanno spesso acquisti online e si collegano in movimento

Influencers Communicators

Knowledge-Seekers Networkers

FunctionalsAspirers

• Amano comunicare ed esprimere se stessi; tendono a porsi in modo diverso rispetto alla vita reale

• Comunicano attraverso contatti personali, telefono, social network, IM, e-mail

• La maggior parte si collega in mobilità, utilizzando prevalentemente gli smart phone

• Utilizzano il web per informarsi e approfondire la conoscenza di temi di interesse sempre diversi

• Gradiscono interagire con persone che hanno i loro stessi interessi, specialmente per prendere decisioni d’acquisto ma non sono interessati alla frequentazione assidua di social network

• Nutrono particolare interesse per le mode e le tendenze del momento

• Utilizzano internet per instaurare e mantenere relazioni ma non sfruttano la rete come strumento di conoscenza

• Sono generalmente molto impegnati e usano i social network per rimanere in contatto con persone con le quali altrimenti non avrebbero modo di interagire

• Si connettono soprattutto da casa e amano discutere di prodotti e promozioni disponibili online

• Sono nuovi frequentatori del web che amano esprimersi e creare propri spazi personali sul web

• Accedono alla rete soprattutto da casa, e sporadicamente da internet Cafè o utilizzando smart phone

• Non sono ancora molto attivi sul web ma desiderano “crescere in fretta” e sfruttarne tutte le potenzialità

• Di età media elevata, utilizzano internet da anni ma in modo del tutto strumentale

• Consultano e-mail, news, meteo; acquistano sul web, ma non sono interessati alle novità né a frequentare social network

• Temono la violazione della privacy e l’utilizzo improprio dei dati personali

Segm

enta

zio

ne

Proposta TalenTower

Segm

enta

zio

ne

TECNOLOGIE

FUNZIONI D’USO

CLIENTI

WEB 1.0

WEB 2.0

Segm

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zio

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-A

BEL

L

Segm

enta

zio

ne

63 58 77

26

3746

56%

80%

40%

187152 168

Targ

etin

g

fonte: TNS-The Digital Lyfestyles

IL TARGET

Apparentemente diversi…Ma accomunati da un aspetto saliente:

Un talentotarg

et


Sognano l’opportunità di

mostrareal mondo

il loro talento…

targ

et


•Uomini e donne 25-35 anni

•Tipicamente impiegati o studenti

•Reddito medio

•Informati e aperti alle novità, usano internet soprattutto a scopo informativo e per tenere contatti, sia professionali che privati

•Accomunati dal sogno di esprimere il loro talento (e, se possibile, farne una professione)ta

rget

IL TARGET


INSIGHT

“Aver coltivato il mio talento non basta se non ho l’opportunità di mostrarlo… “

positio

nin

g


BENEFIT

TalenTower è il posto che ti dà l’opportunità di

mostrare al mondo che cosa

sai farepositio

nin

g


REASONS TO BELIEVE

TalenTower è l’unico sito che ti offre l’opportunità di:

•Testare il tuo talento ed ascoltare il feedback della community

•Curiosare negli uffici e show-room degli altri talenti (In 3D!)

•Avere molte più possibilità che un talent scout ti trovi

•E tutto questo senza dover investire neanche 1 Euro…

positio

nin

g


MISSION

Fondare il primo Social Network che aiuti le persone a mettere a frutto il proprio

talento…

mis

sio

n

VISION

Più professionisti appassionati che generano prodotti migliori,

e meno talenti sprecati.

vis

ion

Customer

Journey

Custo

mer

Journ

ey

Suddivisione

Fasi-Attività

Feeling-Solution

Individuazione

Fasi

Relazione

Attività-Feeling

Quali sono le fasi della vita di un utente di Talent Tower

1) Primo Accesso2) Registrazione3) Ricerca4) Esplorazione5) Life & Profile Management

Custo

mer

Journ

ey

Relazione

Attività-Feeling

Suddivisione

Fasi-Attività

Feeling-Solution

Individuazione

Fasi

Ogni fase è contraddistinta da alcune attività che l’utente

svolge.

Per ogni fase sono state analizzate le attività maggiormente ricorrenti o significative

Custo

mer

Journ

ey

Le attività svolte generano feeling, positivi o negativi, nell’utente

Feeling-Solution

Relazione

Attività-Feeling

Individuazione

Fasi

Suddivisione

Fasi-Attività

I feeling derivanti dalle attivitàcompongono il percorsoesperienziale dell’utente

Custo

mer

Journ

ey

Incentivare gli stimoli che generano feeling positivi riduce gli effetti indesiderati dei feeling negativi

Individuazione

Fasi

Feeling-Solution

Suddivisione

Fasi-Attività

Relazione

Attività-Feeling

Le solution sono la rispostaTecnico-comunicativa che in

Talent Tower vieneImplementata step by step.

Custo

mer

Journ

ey

Cinque fasi contraddistinguono la vita di un utente in TalenTower; ogni fase prevede alcune attività principali e ognuna di queste attività genera un feeling

nell’utente.

È il momento della vita di un utente in cui approda alla Home Page di Talent Tower e

decide di esserne parte.

PRIMO ACCESSO[FASE 1]

In questa fase l’utente è ormai engaged e ha quindi voglia e bisogno di ricercare risposte ai fini con cui si è inizialmente

registrato.

LIFE & PROFILE MANAGEMENT[Fase 5]

L’utente inizia l’esplorazione degli ambienti 2D e 3D confrontandosi con una

realtà di navigazion ai più nuova.

ESPLORAZIONE[FASE 4]

Una volta entrato a far parte di Talent Tower l’utente, Visitor o Owner, inizia la

sua vita attiva seguendo i propri interessi.

RICERCA[FASE 3]

La fase di registrazione è quella in cui l’utente, già convinto ad essere parte di

Talent Tower compila il form e stabilisce la tipologia di membership.

REGISTRAZIONE[FASE 2]

Custo

mer

Journ

ey

Visualizzazione Home Page Curiosità Comunicazione Accattivante

Adesione Indecisione Comunicare il valore

1

Rilascio Dati Personali Diffidenza Privacy Declaration

Scelta Tipologia UtenzaBassa percezione

del fineComunicare il Valore

2

Ricerca LiberaFretta e alte aspettative

Software e DB

Ricerca per CategoriaFretta e alte aspettative

Categorizzazione

3

Esplorazione Grafica Bassa Familiarità Navigazione Assistita

Esplorazione Concettuale Familiarità Dominant Design

4

Interazione & NetworkingBisogno di

appartenenzaImportazione Contatti

Gestione Grafica Profilo Pigrizia Benefit

Gestione dei Contenuti Incertezza Personalizzazione

5

Attività SolutionsFeeling

Project

Management

&

Operations

Pro

ject P

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Busin

ess M

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Web designer

Softwareproducer

Serverprovider

Agenzia Media

Inserzionista

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La catena del valore

Risorse

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Str

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ura

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IT

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Sviluppo

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Partnership

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CEO

Str

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CRM

Qualità&

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Sviluppo

Sales&

MKTGService

Amm.ne&

Finanza

Acquisti&

Partnership

Risorseumane

CEO L’organizzazione scelta prevede delle funzioni di staff (A..ne e Finanza, Risorse Umane etc.) e delle funzioni di Linea (Qualità e Operations).Questo tipo di organizzazione è estremamente snella e flessibile alle nostre esigenze, basse, di staffing, permette lo sviluppo di competenze approfondite (specializzazione) e diventa scelta essenziale quando l’efficienza riveste un ruolo centrale.

FU

NZ

IO

NA

LE

Partnership

Part

ne

rsh

ip

Design

Server

Software

Servizi

Per lo sviluppo del progetto Talent Tower si sono resi necessari dei supporti esterni che, in forme diverse, ci hanno portato e ci porteranno a sviluppare delle partnership per le

attività che necessitano di outsourcing

Design

Server

Software

Servizi

Part

ne

rsh

ip

Particolare importanza strategica ricoprono 2 partnership: 1) Software 2) Design

Per la scelta delle società partner ci siamo rivolti al nostro network individuando,all’interno di questo, due realtà che, oltre ovviamente ad avere le competenzeTecniche necessarie, condividessero e capissero l’essenza del progetto.

Part

ne

rsh

ip

Interior Design a cura di Studio Valerio Romondia

Disegno, realizzazione e rendering di spazi comuni e profili base 3D.Ideazione, disegno e rendering di complementi d’arredo e possibili personalizzazioni.

Part

ne

rsh

ip

Ideazione, scrittura, test e avviamento della programmazione.

Software a cura di [email protected]

Part

ne

rsh

ip

In un primo periodo, di durata definibile in funzione del numero di utenti e della velocità di diffusione di Talent Tower, lo scambio con tutte le partnership sarà di tipo commerciale ossia a fronte di un servizio reso (freccia arancione) effettueremo un pagamento di quanto pattuito (freccia verde).

Servizi

Server

Design

Software

Part

ne

rsh

ip

Finanziamento

Per la realizzazione del progetto l’ultima partnership individuata come potenziale esigenza del team è quella da intendersi con un gruppo di finanziamento.Abbiamo verificato che gli altri Social Network avviano le proprie attività a fronte di un investimento per lo start up del progetto relativo.

Marketing

Activities

Mark

eting A

ctivitie

s

Utenti connessi ad Internet [Set 2010] 35 m

N° Connessioni [Set 2010 VS Set 2009] +14,3%

Crescita Internet Economy [Set 2009] +20 %

Spesa Online Advertising [Set 2009] 1.000 m€

Spesa eCommerce [Set 2009] 8.000 m€

Spesa Internet Provider [Set 2009] 6.000 m€

Italia

La scelta del mercato Italia, come mercato pilota, nasce dall’analisi dell’andamento dell’Internet economy nell’ultimo periodo.

Contestualmente abbiamo riscontrato, nei nostri analoghi di mercato (Xing e Linkedin), una crescita recente molto importante

nel nostro paese.

Mark

eting A

ctivitie

s

Il progetto Talent Tower è suddivisibile in tre fasi temporali:1) Progettazione

2) Lancio 3) Implementazione

Lancio

Implementazione

time

Fasi

Progettazione

Mark

eting A

ctivitie

s

Abbiamo individuato, basandoci su quanto analizzato in precedenza e studiando casi di lancio assimilabili alla nostra proposta, alcune

attività che implementeremo nel corso del tempo.

Mark

eting A

ctivitie

s

Direct Mailing to Network

Contatti diretti, reperiti all’interno del proprio network personale, cui sottoporre questionari “di gradimento” e Subscription form per

comporre la base utenti per lo start-up di Talent tower.

Mark

eting A

ctivitie

s


Interviste a KOL

Attività di scouting di KOL e reclutamento degli stessi come owneriniziali che, in fase di prelancio e lancio, fungano da diffusori della

proposta TalenTower e catalizzatori di interesse e ulteriori iscrizioni.

Mark

eting A

ctivitie

s


Interviste a KOL

Direct Marketing su DB

Per la fase del lancio veicoleremo la proposta di Talent Towerbasandoci su Database Profilati identificati da società specializzate

(es. Dun & Brandstreet).

Mark

eting A

ctivitie

s


Riviste di settore

Daremo visibilità agli interessati del settore individuando riviste specifiche (es. Wired, Jack) su cui far apparire TalenTower.

Interviste a KOL


Mark

eting A

ctivitie

s


Riviste di settore

Forum e Riviste on-line

Daremo visibilità agli interessati del settore individuando riviste online (es. Wired) e forum su cui far apparire Talent Tower.

Interviste a KOL


Mark

eting A

ctivitie

s


Riviste di settore


Indicizzazione google

Dopo aver individuato alcune KEY TAG effettueremo, tramite esperti del campo, un’opera di innalzamento dell’indicizzazione sui

motori di ricerca e in particolare su google. 13

Interviste a KOL


Mark

eting A

ctivitie

s


Riviste di settore



Lancio HBO Style

HBO Voyeur ha lanciato il proprio sito, ambientato in una serie di palazzi in un quartiere, proiettando le immagini, già online, sulla facciata di un edificio; l’obiettivo è quello di ricalcare il riuscito

evento.

Interviste a KOL


Mark

eting A

ctivitie

s


Riviste di settore



Lancio HBO Style

Eventi paralleli in TT

Individueremo Sponsor disposti a far avvenire un evento in contemporanea dal vivo e online su Talent Tower in spazi 3D che

riproducano lo stile dell’evento.

Interviste a KOL


Mark

eting A

ctivitie

s




Lancio HBO Style


Lungo tutte le fasi di vita del progetto Talent Tower il coinvolgimento di KOL sarà attività essenziale ai fini della proposta; i KOL, attualmente individuati nei nostri network personali, saranno

poi “eletti” internamente al Social Network di Talent Tower.

Coinvolgimento KOL

Interviste a KOL


Riviste di settore

Mark

eting A

ctivitie

s


Forum e Riviste on-line Posizionamento in google-map


Lancio HBO Style


Posizioneremo in google-maps dei grattacieli in luoghi inabitati; questo tipo di attività, gratuita, ci permetterà, di volta in volta, di organizzare un evento interno per l’apertura di una “nuova sede”

cui daremo voce internamente e esternamente.

Coinvolgimento KOL

Interviste a KOL


Riviste di settore

Mark

eting A

ctivitie

s

Per ogni fase abbiamo individuato , o implementato nel caso delle prime, attività di marketing & promotion essenziali e di primaria

importanza per ognuna delle tre fasi.

time

Att

ivit

à

Mark

eting A

ctivitie

s

Essendo il WEB un mondo in cui gli scambi informativi sono tutti a Km Zero stiamo ipotizzando in un futuro non lontano un’espansione che ci permetta di

avere visibilità a livello mondiale.

2011 20XX

Financials

Merc

ato

Pote

nzia

le

Mercato Potenziale

Popolazione italiana

Accesso ad internet

Utenti attivi

35,0 M

60,0 M

14,4 M

23,8 M

Fin

ancia

ls–

analo

go d

i m

erc

ato

Per tipologia di utenti e per proposta di valore abbiamo ritenuto LinkedIn il miglior analogo di mercato per misurare l’adozione di TalenTowerLa curva di adozione di LinkedIn è stata interpolata a partire dai dati ufficiali degli utenti mondialiSi è assunto che l’adozione di LinkedIN in Italia fosse analoga a quella avvenuta a livello mondiale

Fin

ancia

ls –

cu

rva d

i adozio

ne

la curva degli utenti di TalenTower è stata calcolata assumendo lo stessa quota di utenti registrati sull’adressable market di linkedIn per quarter gli utenti di TalenTower sono stati riparametrati per tener conto della differenza tra l’adressable market stimato di LinkedIn (12,7M) e quello di TalenTower (15M)

Fin

ancia

ls -

scenari

Investimento del Team

Investimento VC:

Impieghi: investimenti pubblicitari e di sviluppo della piattaforma e struttura organizzativa ritenuti

ottimali al lancio del sito sul mercato italiano per raggiungere velocemente la soglia critica di utenti

necessaria a generare introiti e garantire un afflusso di utenti nel sito in linea con la curva di

adozione presentata

Baseline

Investimento del Team: 250k €

In vestimento VC: non previsto

Impieghi: investimenti e struttura minima a garantire una crescita degli utenti nel tempo . Si

stima che questi investimenti possano permettere una velocità di adozione 2 volte più lenta di

quella di linkedIn con conseguente ritardo nel raggiungimento della soglia critica di utenti

Worst

Investimento del Team: 250k €

In vestimento VC: non previsto

Impieghi: lo scenario prevede degli investimenti ed una struttura atta a supportare il lancio del sito

in Italia all’inizio del primo anno, in UK all’inizio del secondo anno, in Spagna del terzo anno ed in

Francia e Germania all’inizio del quarto e quinto anno

Best

Stim

a d

egl

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vest

imen

ti

Mercato Potenziale 14,4 M

Staf

fin

g


Stat

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Flu

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Ind

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Conclusioni

Co

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Devic

es

2

M a s s i m i l i a n o D i C i c c o

L o r e n z o M a r c a c c i o l i

M a r c o C o s t a n t i n i

F r a n c e s c o d e M e o

D a n i e l e T a g l i a r i n i

I g n a z i o M a t t i o l o

Fonte: Festival dei Giovani Talenti 17-21 Nov 2010 Roma Palazzo dei Congressi

M a s s i m i l i a n o D i C i c c o

A1 Financials

A2 Tecnologia

talen tower (information memorandum)

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