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Talent ManagementDeveloping Talent to Increase Organization Performance

MADRID

Talent ManagementDeveloping Talent to Increase Organization Performance

Marzo - Abril 2014MADRID

LUGAR DE REALIZACIÓNMadridESADE Business SchoolExecutive EducationMateo Inurria, 25 - 2728036 MadridTel. +34 913 597 714

DURACIÓNCurso intensivo de una semana Del 26 de marzo al 1 de abril de 2014

Presentación de Action Plans: 22 de abril 2014

IDIOMACastellanoNota: Aunque el idioma de impartición del programa es el castellano, alguna sesión se realizará en inglés.

MATRÍCULA4.800 €4.080 € Miembros de ESADE Alumni Esto incluye la matrícula, material docente, almuerzos y cafés en los descansos.

Nota: programa, profesorado, fechas y precio sujetos a cambio. ESADE Business School también se reserva el derecho de cancelar este programa si, a su juicio, no se dieran las circunstancias necesarias para su realización con éxito.

PARA MÁS INFORMACIÓN

Elena Gimé[email protected]. +34 913 597 714

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Clase Presentación de proyectos

2 Talent Management - www.exed.esade.edu

Hoy más que nunca, las empresas necesitan las personas adecuadas en cada puesto. Sin embargo, los líderes empresariales a menudo no están seguros de cómo alinear mejor el talento de la organización con sus objetivos estratégicos.

Basándonos en una investigación reciente llevada a cabo por el profesorado de ESADE, se han identificado los retos que afrontan las empresas de todo el mundo en relación a su capital humano.

En este exhaustivo programa, directores generales y directivos de Recursos Humanos (RR.HH.) aprenderán cómo optimizar resultados y procesos de transformación organizacional para atraer, desarrollar y recompensar el talento.

Este programa tiene como misión servir de ayuda a las organizaciones en los procesos de:

- Identificación de sus fortalezas y debilidades en lo relacionado con la Gestión del Talento.

- Alineamiento entre Talento y Negocio, entre las personas claves en la organización y la estrategia corporativa.

www.exed.esade.edu - Talent Management 3

Nuestra sociedad se enfrenta a desafíos que están cambiando la manera en que las empresas, los gobiernos y las instituciones gestionan las relaciones con las personas de sus organizaciones. La nueva economía global y el impacto de las nuevas tecnologías están creando un entorno en el que sólo aquellas organizaciones que cuenten con las personas más preparadas y comprometidas serán capaces de desarrollar una ventaja competitiva sostenible.

Nuestro programa está diseñado para facilitar apoyo a las empresas en el desarrollo de Estrategias de Gestión del Talento que ayudarán a identificar los mejores talentos, alinearlos con la Estrategia Corporativa, desarrollar sus carreras en un entorno global y conservarlos como su mejor activo.

Dadas las circunstancias antes descritas, un elemento clave en cualquier Estrategia de Desarrollo del Talento es la alineación de las personas clave con la Estrategia Corporativa y lograr que estén comprometidas por completo con el objetivo último de la empresa.

Teniendo esto en cuenta, el programa se centra en las herramientas de apoyo al Desarrollo del Talento.

Queremos convertir el programa en una experiencia de aprendizaje que finalizará con la preparación de un Plan de Acción que ayudará a los participantes a transferir a su trabajo aquello que han aprendido durante el programa.

Carta de Bienvenida del Director del Programa

Francisco LoscosDirector del ProgramaProfesor asociado del Departamento de Dirección de Personas y Organización de ESADE


Este programa de Executive Education ayudará a los directivos a gestionar estratégicamente el activo más valioso de su empresa: las personas.

Trabajando en estrecha colaboración con los profe-sores del programa, los participantes desarrollarán un Plan de Acción que les ayudará a centrarse en los aspectos esenciales que marcarán la diferencia a la hora de desarrollar su nuevo Plan Estratégico de Ges-tión del Talento.

Los objetivos del programa son:

• Reflexionarsobre los factoresclavesde laGes-tión del Talento, sobre la base del modelo de ne-gocio.

• ApoyarlaGestiónEstratégicadelNegociodesdela perspectiva del Talento y las personas.

• Conocer las capacidadesanalíticas, instrumen-tales y emocionales clave que permitan a los participantes mejorar su ámbito de actuación en lo relacionado con Talento y Negocio, de cara a una mayor eficiencia (el cómo) y eficacia (el qué) organizacional.

• Reflexionarydebatirsobrelos“bloqueos”(visióny actuación) que puedan estar dificultando la ex-celencia en la actuación profesional relacionada con la Gestión del Talento.

• Conocerexperienciasdeotrosmercados/secto-res/organizacionesenlorelacionadoconproyec-tos de Gestión del Talento.

• Aprenderarealizarunaimplantaciónefectivadelcambio para crear una organización más rápida y eficiente.

Objetivos


A quién va dirigido el Programa

Este programa se ha diseñado para aquellos directi-vos cuyas dinámicas de actuación están significativa y estratégicamente interrelacionadas con la creación y gestión de espacios de Talento en la organización y con los resultados de la misma.

Este programa es ideal para personas o equipos. Un equipo de ejecutivos podría comprender una o más personas de RR.HH. de la misma empresa, o cual-quier otro grupo de ejecutivos senior que trabajan juntos para abordar los retos de desarrollo del talen-to.Cuandoasistenvariosejecutivosdeunaempresa,vuelven con ideas y marcos de trabajo compartidos que les permiten empezar a trabajar juntos de inme-diato para alinear mejor el talento de la organización con sus necesidades estratégicas.

Las posiciones que mejor se adaptan para asistir a este programa:

• DirectoresGeneralesconinquietudenprocesosdetransformación organizacional a través del Talento.

• DirectoresdeRR.HH.

• Directoresdedivisiónoáreasfuncionalesconinquie-tudy/oresponsabilidadenlaGestióndelTalento.

• DirectoresdeUniversidadesCorporativas.

• DirectoresdeDesarrollodeProfesionales.

• DirectoresdeFormación,Chief Learning Officers.

Este programa constituye una experiencia intensiva de cinco días más una jornada adicional de presen-tación de los Planes de Acción y está orientado a pro-porcionar a los profesionales y a las organizaciones un escenario de aprendizaje.

¿Cómo se beneficiará usted de este programa?

El programa le ayudará a comprender cómo la efecti-va gestión de las personas puede contribuir a maximi-zar el éxito global de su negocio.

• Aprenderálaformadecontribuiralosdebatesdeladirección ofreciendo estrategias alineadas con los objetivos empresariales y a maximizar las aporta-ciones de las personas de la organización.

• Evaluarálavisiónestratégicaylaeficaciaoperativade las dinámicas de actuación relacionadas con la Gestión del Talento.

• Desarrollarásusplanesdeacciónindividuales.

¿Cómo se beneficiará su organización de este pro-grama?

Su organización se beneficiará de un directivo o un grupo de directivos capaces de:

• Obteneruna ventaja competitivaa travésdeproce-sos de recursos humanos que estén alineados con el área de experiencia de su organización.

• Desarrollarunaculturaorientadaa los resultadosatravés del Talento.

• ImplementardinámicasdeGestióndelTalentoalinea-das con la cultura y el modelo de negocio de la organi-zación.

• Desarrollar dinámicas de actuación capaces deatraer, desarrollar y retener Talento.

• Integrardemanerasistémica laspolíticasdeDirec-ción de Personas con la estrategia de Gestión del Ta-lento.

• DesarrollarmodelosdeGestióndelTalentobasadosen procesos inteligentes y contínuos.

• DiseñareimplementarEstrategiasdeDiversidadenla organización desde la perspectiva del Talento.

• Incidirenlosprocesosdemotivaciónycompromisoatravés de la Gestión del Talento.

• Adquirircompetenciasyherramientasdegestióndelcambio para la implantación exitosa de las estrate-gias de Gestión del Talento que ayudarán a crear una organización más rápida y eficiente.

• Comprender cómo laspersonas y losprocesos sonclaves para el éxito de la organización y para crear una cultura que promueva la energía y la innovación que avance sobre la base del desempeño.

ParticipantesBeneficios


En más de cincuenta años de Formación en Mana-gement, ESADE siempre se ha mantenido fiel a su creencia en los beneficios de usar varias metodolo-gías y en la necesidad de innovación constante tanto en métodos como en contenido.

El programa Talent Management de ESADE incluye metodologías innovadoras y pone el acento en la di-versidad con el objetivo de conseguir una experiencia de aprendizaje completa. Los participantes adquieren habilidades emocionales y cognitivas, con lo que de-muestran rápidamente resultados relacionados con el desempeño cuando regresan a su organización.

Aprendizaje dinámico

• Presentaciónyexplicaciónconceptualenprofundi-dad de los temas por parte de los profesores del programa.

• Análisisdeejemplosysituacionesrealesqueinclu-yen aplicaciones prácticas.

• Aplicación de conceptos a través de estudios decaso y trabajo en equipo.

• Losparticipantes,atravésdelosPlanesdeAcción,podrán transferir a su trabajo lo aprendido durante el programa.

Modelo de AprendizajeSitio web de los participantes

ESADE Business School ofrece a los participantes este sitio web como una herramienta adicional que es posible usar durante el programa. En el sitio, los par-ticipantes pueden bajarse material del curso, recibir y enviar correos a otros participantes y profesores del programa o acceder a múltiples fuentes de informa-ción para usar y desarrollar mejor el programa. El uso continuado del sitio web es esencial para lograr una interacción dinámica entre participantes, profesores y la institución.

Interacción

El elemento clave de este modelo de aprendizaje es el que constituyen, sin duda, los propios participantes. Mediante el intercambio de experiencias, enriquecen el conocimiento adquirido tanto dentro como fuera del aula. La selección de los participantes, las dis-cusiones en grupo y los almuerzos de trabajo con altos directivos están concebidos para promover un intercambio dinámico de información y compartir conocimiento entre homólogos de diferentes áreas funcionales y sectores de negocio. Los participantes establecen relaciones con otros directivos y ejecuti-vos con problemas similares y, al hacerlo, crean una red de contactos que se mantendrá mucho tiempo después de haber concluido el curso.


Contenido

Los participantes trabajarán durante el programa un Plan de Acción para desarrollar un nuevo Plan Estratégico de Gestión del Talento en sus organizaciones.

•VisiónestratégicaysistémicadelaGestióndelTalento.

•AlineacióndelaGestióndelTalentoylaEstrategia.

•ArquitecturadelTalento.

•LiderandoelTalentoGlobal.

•CoachingTalent.

•LasUniversidadesCorporativascomoEscenariosdeTalento.

•RecompensandoelTalento.

•Talento&Diversidad.

•GestióndelTalentoenEntornosdeIncertidumbreyComplejidad.

Talent Management: Developing Talent to Increase Organization Performance

Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Post-

programa

La Gestión del Talento desde

una perspectiva sistémica

CompartiendoAprendizajes



TalentoyCambio(Simulación del

Cambio)

Presentación PLANES DE ACCIÓN

VisiónEstratégicade la Gestión del

Talento

Leading Global Talent

Las Universidades Corporativas

como Escenarios de Talento

Recompensando el Talento

Coffee Break & Networking

Alineación de la Gestión del

Talento y la Estrategia


Las Universidades Corporativas

como Escenarios de Talento

Recompensando el Talento TalentoyCambio

(Simulación del Cambio)

Lunch - Managing Director Forum Guests speakers - TOP ORGANIZATIONS

Arquitectura de la Gestión del

Talento


Coaching TalentDiversity &

TalentCocktail de Graduación

Coffee Break & Networking

Arquitectura de la Gestión del

Talento


Coaching TalentDiversity &

Talent

Plan de Acción


Un equipo docente para el mundo empresarial

Entre los principales activos de ESADE Business School podemos subrayar su experiencia en la apli-cación de la teoría al día a día de las empresas y su orientación a resultados.

Nuestro equipo docente incluye profesores de nues-tro claustro, pero también ejecutivos y consultores de primera línea que están constantemente inmersos en negociaciones, proyectos de empresas de nueva crea-ción,fusionesyquesonmiembrosdediversosConse-jos de Administración.

Conocimiento basado en investigación contínua

Al combinar la actividad en las aulas con la investiga-ción, nuestro profesorado es una valiosa fuente de so-luciones empresariales innovadoras. ESADE Business School también ofrece un fórum de discusión abierto y organiza conferencias, observatorios, clubes, mesas redondas y otras actividades a lo largo del año.

Estas iniciativas crean relaciones animadas y enrique-cedoras con líderes empresariales de primer orden a escala global.

Profesores

Jaime Bonache Profesor visitante del Departamento de Dirección de Personas y Organización de ESADE. Profesor de Estudios de Or-ganizaciónenlaUniversidadCarlosIIIde Madrid (España). También ha sido catedrático de International Human ResourceManagementenlaCranfieldSchool of Management (Revino Unido). El profesor Bonache es ampliamente reconocido como una de las principa-les autoridades europeas en gestión de recursos humanos y ha participado en comités científicos de la Academy of Management y de otras instituciones internacionales de investigación rele-vantes.

Jaap J. Boonstra Profesor Visitante deESADE. ProfesordeCambioOrganizativoyDesarrolloenlaFacultaddeCienciasSociales ydelComportamientode laUniversidaddeAmsterdam, Países Bajos. Es también Decano y Director Científico de Sioo,Centro Inter-universitarioparaelCam-bio Organizativo y Aprendizaje. Funda-do por las universidades holandesas, Sioo ha sido el puente entre teoría científicamente fundada y la práctica de procesos organizativos y de cambio en los Países Bajos desde 1958. Es investigador asociado y miembro de la plantilla científica de La Escuela de In-vestigacióndeComunicacionesdelosPaíses Bajos y de la Escuela de Investi-gación Sociológica de Amsterdam.

Director del Programa

Francisco LoscosProfesor del Departamento de Dirección de Recursos Humanos de ESADE. Licenciado en Derecho (Universidad de Barcelona). MBA (ESADE). Director de RR.HH. de Imaginarium. Ha sido director de RR.HH.delaFundació“laCaixa”ydirectordeDesarrollodeRR.HH.de“laCaixa”.Sucarreraprofesionalse ha desarrollado en las áreas de gestión de RR.HH. y consultoría de RR.HH. y desarrollo organizacional.

Profesorado

Joaquin Cava Profesor en el Departamento de Política de Empresa en ESADE. MBA por Whar-ton Business School de la Universidad dePennsylvania.SocioyVicepresidenteenTheBostonConsultingGroup(BCG).Durante su carrera como asesor, ha trabajado con una amplia variedad de clientes en todos los sectores: bienes de consumo, banca, industria (cemen-to, máquinas herramientas, metalur-gia, etc), energía, telecomunicaciones, conglomerados industriales, etc. Ha estado involucrado en proyectos en va-rias áreas funcionales, incluyendo: de-finición estratégica e implementación; el diseño e implementación de planes de negocio o expansión; diseño organi-zacional y de proceso; la definición de estrategias de negocio (tasando los ca-nales, productos, etc). Antes de unirse conBCG, trabajó enTheMacGroup yProdesfarma, SA.

Conxita Folguera Bellmunt Directora y Profesora del Departa-mento de Di rección de Personas y Organización de ESADE. Doctora en Administración y Dirección de Empre-sas, ESADE -URL. Investiga sobre la gestión de la diversidad y equilibrio entre la vida y el trabajo. Ha dirigido un proyecto para la creación de mate-riales docentes dirigidos a la formación en ciencias empresariales y alta direc-ción,paralaGeneralitatdeCatalunya.Actualmente esta realizando investiga-ción sobre la inclusión de personas con discapacidad.


PuedeconsultarseelCVcompletodelprofesoradoenwww.esade.edu/profesores

Andrés Raya Colaborador académico del Depar-tamento de Dirección de Recursos Humanos de ESADE. Licenciado en CienciasQuímicas(UniversidaddeBar-celona). MBA por ESADE. Director del programa de Liderazgo de Personas y Gestión de Equipos de ESADE y Direc-tor Académico del Área de Customsde ESADE Executive Education y res-ponsable del segmento de Partnership territorial y sectorial. Ha sido director general de diversas empresas de dis-tribución. En la actualidad es consultor internacional de organización de em-presas y asesor en procesos de expan-sión o cambio.

Juan Rovira Profesor asociado del Departamento de Dirección de Personas y Organiza-ción. Fundador y primer director de Universitas Telefónica, la universidad corporativa de Telefónica. Fue subdi-rector general de Desarrollo del Nego-cio en Telefónica Internacional y parti-cipó en la definición y ejecución de la estrategia para la expansión en países deAméricaLatinaydelCaribe.Fuedi-rector global de Recursos Humanos de Terra.Vicepresidentepara Iberiade laOxford Leadership Academy y miembro de su claustro internacional.

Ricard Serlavós Profesor del Departamento de Di-rección de Personas y Organización. Máster en Dirección de Empresas (ESADE). Dirige también el programa de evaluación y desarrollo de compe-tencias directivas (programa LEAD). Ha impartido cursos de relaciones labora-les, dirección estratégica de recursos humanos, dirección internacional de recursos humanos, liderazgo y desa-rrollo de competencias directivas. Fue director del Departamento de Direc-ción de de Personas y Organización de ESADE y adjunto al decano para la política de profesorado. Fue director de planificación y, posteriormente, direc-tordepersonaldeCia.Anma.HilaturasdeFabrayCoats.Fueconsultorséniorydirector de la práctica de planificación y desarrollo de recursos humanos de Hay Group. Es miembro del Patronato y delConsejoAsesordelaFundacióPereTarrés.

Luis Vives Profesor titular del Departamento de PolíticadeEmpresa.LuisVivesespro-fesor titular del Departamento de Po-lítica de Empresa de ESADE Business School y director del área de Interna-tional Custom Programs en ExecutiveEducation. Fue Postdoctoral Fellow de la Sloan School of Management del MIT (Massachusetts Institute of Tech-nology). Ha sido profesor visitante en laViennaUniversityofEconomicsandBusiness (WU), la Rotterdam School of Management, Erasmus University (Países Bajos) y profe sor asociado en laSchoolofInternationalTrade(ESCI),Universitat Pompeu Fabra (España). Su docencia ha sido reconocida con varios galardones,entreelloselde laCEMS(The Global Alliance in Management Education)comoMejorCursodelAñopara 2008.


CampusESADE Madrid

El campus, situado en uno de los centros de negocios más reconocidos de la ciudad, alberga una escuela de negocios de gran prestigio internacional, cuyo ob-jetivo es la formación en gestión al máximo nivel peda-gógico. En Madrid, ESADE Business School dispone de 5.000 metros cuadrados, dedicados por completo a la formación en gestión, con equipamiento tecno-lógico innovador a disposición de los estudiantes de la escuela de negocios. Entre muchas otras aplicacio-nes, este equipo permite el acceso virtual a la Biblio-teca de ESADE.

ESADE Business School MadridCampusExecutive Education Mateo Inurria, 25 - 27 28036 Madrid Tel. +34 913 597 714

ESADE es una escuela de negocios reconocida en el mundo entero por la gran calidad de todos sus Programas.

ESADE es una escuela de negocios líder en España y una de las pocas en Europa que han sido reconocidas por las tres organizaciones de formación en gestión más prestigiosas del mundo: AACSB International;EQUIS, la acreditación concedida por la EuropeanFoundation for Management Development (EFMD), y la British Association of MBAs (AMBA). Pero más allá de nuestras destacadas posiciones en los rankings, nuestra mayor recompensa y lo que realmente cuenta es el reconocimiento de nuestros antiguos alumnos en todo el mundo que hoy ocupan puestos de responsa-bilidad, tanto en empresas y organizaciones públicas como privadas.

del Mundoen Executive Education según el último ranking de Financial Times (Mayo 2012)

en Europa en Full-Time MBA Business Week (noviembre de 2010)

en Europa en Executive MBA Business Week(noviembre de 2010)

3ª

6ª

4ª

Rankings y AcreditacionesReconocimiento internacional de excelencia


Acreditación académicaPara obtener el Certificado en Talent Management,los participantes deberán mostrar un desempeño adecuado en las actividades llevadas a cabo a lo lar-go del programa, y asistir como mínimo al 80% de las sesiones.

Proceso de inscripciónCualquierpersonainteresadaeninscribirsedebete-ner una entrevista personal con el Director Académi-co. Esta entrevista permite un diálogo personalizado en relación con las expectativas mutuas. Ello asegura un elevado nivel de satisfacción con respecto a las ne-cesidades de formación individual y también garan-tiza una equivalencia adecuada de conocimientos y experiencia profesional entre los participantes.

Para solicitar una entrevista, los candidatos deben enviar un formulario de admisión debidamente cum-plimentado, acompañado de un CV. El Comité deAdmisiones del programa examinará y contestará todas las solicitudes recibidas, e informará a todos los candidatos sobre la evolución de su proceso de admisión.

Las solicitudes se pueden presentar hasta 3 semanas antes de la fecha de inicio del programa. Para asegu-rarse de que hay plazas disponibles, se aconseja a los candidatos que inicien su proceso de admisión lo antes posible.

CancelacionesAlgunas veces, debido a circunstancias imprevistas, es necesario cancelar una inscripción. Para tener de-recho al reembolso total del importe pagado, las can-celaciones se deben notificar por escrito al menos 15 días antes del inicio del programa. Dada la demanda para este programa y el trabajo que comporta su pre-paración, si la cancelación se informa dentro de los 15 días anteriores al comienzo del curso, solo se de-volverá el 50% del importe total desembolsado. Si la cancelación tiene lugar una vez iniciado el programa, no existirá derecho a reembolso.

Primer contacto

Asesoramiento personal

Impreso de solicitud

Entrevista personal

Comité de Admisiones

Carta de admisión

Información y Admisiones

Campus Barcelona · PedralbesAv. Pedralbes, 60-6208034 BarcelonaT. +34 932 806 162F. +34 932 048 105

Campus Barcelona · Sant CugatAv. de la Torreblanca, 5908190 Sant Cugat, BarcelonaT. +34 932 806 162

Campus MadridMateo Inurria, 25-2728036 MadridT. +34 913 597 714F. +34 917 030 062

Campus Buenos AiresAv. del Libertador, 17.175Beccar – San IsidroB1643CRD ArgentinaT. +54 11 4747 1307

www.esade.edu

•DirecciónGeneralyEstrategia•Innovación•LiderazgodeCapacidadesDirectivas•Marketing:OrientaciónaMercados

y Clientes•Finanzas•InnovaciónSocialyOrganizaciones

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