talent management workshop

8/15/2019 Talent Management Workshop

http://slidepdf.com/reader/full/talent-management-workshop 1/58

By Iman NB, MM., CMiTD., CBSCP., CPHR., CPLP.



FAKTOR PENDORONGFAKTOR PENDORONG

PERTUMBUHANPERTUMBUHANPERUSAHAANPERUSAHAAN

Best Talent alam !"mla#yan$ Memaai

Ri$#t Man in T#e Ri$#t

Pla%eO&timalisasi Pen$$"naanSDM



HASIL RISET KEUNGGULANHASIL RISET KEUNGGULAN

MELALUI MANUSIAMELALUI MANUSIA



Mc Kinsey’sMc Kinsey’s

Research :Research :•

13 Ribu Eksekutif dari120 Perusahaan, danhasilnya merekameyakini :

PenerapanManaement !alentayan "nul akanMendapatkan #nka

$ndikat%r 22& 'ebih !ini dalamPenembalian$n(estasi Pemean

)aham



)chiemann * #)+)chiemann * #)+

33& !%p Perusahaan adalahPerusahaan yan menel%la

talent denan unul !%R rata2 perusahaan unul

-&, perusahaan yan

biasa.buruk, !%R rata2 1-&



TALENTTALENT

MANAGEMENTMANAGEMENTDEFINITIONSDEFINITIONS



)/M dalam perusahaan yan di

maintain perusahaan karenakelebihannya

)/M dalam perusahaan yanmempunyai p%tensi menadi

organization future leader



1 Pr%ses memastikankemampuan perusahaan

untuk menisi p%sisikunci masa depan danp%sisi yan mendukun

k%mpetensi intiperusahaan



2 Manaement

strateis untukmenel%la alirantalenta dalam suatu%ranisasi denantuuan memastikan

tersediaanya pas%kantalenta untukkeselarasan antara%ran2 yan tepat,

pekeraan yan tepat,dan aktu yan tepatuntuk mencapaituuan perusahaan



TM aala# &'(sesTM aala# &'(ses

)e'*esinam)"n$an yan$)e'*esinam)"n$an yan$

meli&"ti +meli&"ti +



MANFAAT TALENTMANFAAT TALENT

MANAGEMENTMANAGEMENT

!ersediaanya secara terus meneruskaryaan yan mencapai p%tensi

terbaik mereka masin masin



T A L E N T , A

R -

T A L E N T ,

A R -

P E R A N

G T A L E

N T A . . .

P E R A N

G T A L E

N T A . . .



Em&at /01 !enis S"m)e'Em&at /01 !enis S"m)e'

DayaDaya



PERANGPERANG

ukan di PASAR 4n%t in theMarket5, tetapi di dalam

KEPALA 4in the rain5ukan pada PRODUK 4n%t in

the Pr%duct5, tetapi pada caraberPIKIR 4in the mind set5



TALENT AR ADALAHTALENT AR ADALAH

Pe'ta'"n$an anta'Pe'ta'"n$an anta'&e'"sa#aan "nt"*&e'"sa#aan "nt"*

mena&at*an ('an$2('an$mena&at*an ('an$2('an$

te')ai* i &asa' tena$a *e'3ate')ai* i &asa' tena$a *e'3a



EMPLO4ER (5EMPLO4ER (5

CHOICECHOICE



CIRI +

•Menadi !%M kandidat terbaik

•Kesempatan pertama menarik 6$P7

• !idak menerima kandidat yan sudahdit%lak %ranisasi lain



Ba$aimanaBa$aimana

Men3aiMen3aiRencana 8anka Pananyan 8elasMenerapkan9alue based

'eadershipKn%ledeManaement



Ba$aimanaBa$aimana

Men3aiMen3ai'earnin

7raniati%n;%mpetency based

ManaementMultiladder ;areer

Path

3P’s ;%mpensati%nP%licy



SEBAB RETENSI TALENTSEBAB RETENSI TALENT



ats(n yatt 2ats(n yatt 2

Se)a) HIPO Be'ta#anSe)a) HIPO Be'ta#an

++<=& menyatakan karena

mempunyai *esem&atan"nt"* ma3"

>=& bertahan karenapekeraan mereka i'an%an$"lan$-'een$inee'in$

>?& bertahan karena selalumempelaari *et'am&ilan)a'" dalam pekeraan



ALASAN HIPO RESIGNALASAN HIPO RESIGN

?>& peri karena tia* &"as denanmana$ement perusahaan

?>& peri karena *esem&atan&'(m(si tidak memadai

?0& peri karena tia* &"as denan*(m&ensasi



PARADIGMA SESAT alamPARADIGMA SESAT alam

TALENT MANAGEMENTTALENT MANAGEMENT

• 7ran utuh Perusahaan• ;%mpetiti(e #d(antae

ada pada 6M

• K%ntribusi )/M minimdalam Kinera Perusahaan

• 7(er )upply

• Pekeraan @ #man• Karyaan ABR$M7C

• 9ertikal ;areer Path



IDENTIFIKASI KEENGGANANIDENTIFIKASI KEENGGANAN

lm PENGELOLAAN SDMlm PENGELOLAAN SDM

• $dentiDkasi usiness Beed * ;%re;%mpetency

• Met%de )eleksi• ;%rp%rate ;ulture• !rainin in(estasi• Pr%ram /e(el%pment•

Pr%ram )uksesi• $nterasi 6RM denan $!• Perf%rmance Manaement )ystem• Reard Manaement )ystem



CIRI ADAN4ACIRI ADAN4A

KEGAGALANKEGAGALAN

SUKSESISUKSESI

Kesulitan perekrutanp%sisi kunci

eberapa %b h%lder

tidak ada dalamp%sisi kunci

'ambat meresp%sperubahan bisnis

$nternal pr%m%simeninkat alaupunkandidat internal

tidak siap



AUDIT PROGRAM TALENTAUDIT PROGRAM TALENT

MANAGEMENTMANAGEMENTE;E'



TALENTTALENT

MANAGEMENTMANAGEMENTMANFAAT 7 PILAR 7 KOMPONEN KUNCIMANFAAT 7 PILAR 7 KOMPONEN KUNCI



KOMPONEN KUNCI TALENTKOMPONEN KUNCI TALENT

MANAGEMENT FRAMEORK MANAGEMENT FRAMEORK

1 Pr%sesRekrutmen *

)eleksi2 Pr%ses

7rientasi

3 Pr%sesManaementKinera



KOMPONEN KUNCI TALENTKOMPONEN KUNCI TALENT

MANAGEMENT FRAMEORK MANAGEMENT FRAMEORK

F Pr%sesRec%nati%n *

Retenti%n? Pr%ses !rainin

* /e(el%pment

> Pr%ses)uccessi%nPlannin



0 PILAR TALENT0 PILAR TALENT

MANAGEMENTMANAGEMENT

8.DE9ELOPMENT

MINDSET:.HIGHPERFORMANCE

CULTURE



0 PILAR TM0 PILAR TM

0. E;ECUTI9ESPONSORSHIP

<. GOOD HRINFORMATIONS4STEM



PROGRAM IMPLEMENTASIPROGRAM IMPLEMENTASI

TALENT MANAGEMENTTALENT MANAGEMENT



PRINSIP EKSEKUSI TMPRINSIP EKSEKUSI TM



TAHAPAN PROGRAMTAHAPAN PROGRAM



8. MENETAPKAN8. MENETAPKAN

KRITERIA TALENTAKRITERIA TALENTA

3 4tia5 pendekatan

1$dentiDkasi Kebutuhan kunci

%ranisasi terhadap manaement2Menetapkan kel%mp%k le(eluntuk kebutuhan penembanan

!alenta3Menetapkan kriteria K%mpetensisasaran penembanan pusatpenembanan !alenta



8. MENETAPKAN8. MENETAPKAN

KRITERIA TALENTAKRITERIA TALENTA

1 $dentiDkasi Kebutuhan kunci%ranisasi terhadapmamaement

2 Menetapkan kel%mp%kle(eluntuk kebutuhanpenembanan !alenta

3 Menetapkan kriteria K%mpetensi

sasaran penembanan pusatpenemanan !alenta



8.:. Ienti=*asi Ke)"t#an8.:. Ienti=*asi Ke)"t#an

K"n%i O'$anisasiK"n%i O'$anisasi



G 7 R



3 )tratei Menel%la 6R untuk3 )tratei Menel%la 6R untuk

Menciptakan 7EMenciptakan 7E

1 $dentiDkasi, seleksi, danmenembankan )uperkeepers.6$P7

iasanya 6$P7 tidak lebih dari 3& ?& dari umlah seluruh tenaa kera



2 Menentukan, menembankan sertamenempatkan backup yan

berkualitas baus untuk abatan2menentukan iasanya abatan ataup%sisi pentin * menentukan ini

tidak lebih dari -& 12& dariseluruh umlah abatan

3 Menal%kasikan berbaai sumber

daya 4k%mpensasi , trainin, dll5untuk karyaan berdasarkank%ntribusi serta p%tensi aktualmereka



PRINSIP PENGELOLAANPRINSIP PENGELOLAAN

TMTM

1 !M di mulai dari ;E7.President/irect%r

2 Keelasan Kebutuhan !alenta3 Gleksibilitas Kepesertaan dalam

Pr%ram !M

F M%nit%rin Pr%ram !M? M%nit%rin 6asil !M

> ;%mpetency based !M



Pr%ses menempatkan p%sisi setiapindi(idu dalam perusahaan sesuai

denan skill, k%mpetensi, sertakapabilitasnya dalam sebuah peta

Peta ini menunukan p%tensi dan kineratalenta saat ini, ambaran nilai

p%tensial mereka serta k%nstribusimereka yan lebih baik lai di masadepan



9ALUE /HA919ALUE /HA91

Met%de yan dapat diunakanperusahaan untuk menempatkanp%sisi karyaan dalam !alent

Mappin/asar dari matriks 6#9

berdasarkan pada penilaian

prestasi 4perf%rmance5 sertap%tensi 4p%tential5



M#!R$K) 3 3M#!R$K) 3 3

POTENSI

P E R F O R M

A N C E



M#!R$K) 3 3M#!R$K) 3 3

E)! G$! ;#REERPER)7B

)!#R

B$;E !7 6#9E ME/$7;RE PR7M$)$BH

/E#/I77/ /7"!G"'' PR7'EM

EMP'7JEE

POTENSI

P E R F O R M A N C E



GENERICGENERIC

PERFORMANCEPERFORMANCELE9ELLE9EL1 Penilaian Kinera )anat Kuran

4P%%r5

2 Penilaian Kinera Kuran 4Marinal53 Penilaian Kinera aik 4H%%d5

F Penilaian Kinera aik )ekali 49eryH%%d5

? Penilaian Kinera $stimea4Ecellent5



GENERIC POTENSIGENERIC POTENSI

LE9ELLE9EL

1 Penilaian P%tensi )anatRendah 49ery '%5

2 Penilaian P%tensi Rendah

4'%53 Penilaian P%tensi )edan

4Mid5

F Penilaian P%tensi !ini 46ih5? Penilaian )anat !ini 49ery

6ih5



TALENT ACCELERATEDTALENT ACCELERATED

DE9ELOPMENT PROGRAMDE9ELOPMENT PROGRAM

!#/P sebenarnya merupakan baiandari 'earnin 7raniati%n



!$H# KE'7MP7K !$H# KE'7MP7K

#K!$G$!#) "!#M# !#/P#K!$G$!#) "!#M# !#/P

A. FORMAL LEARNING

B. E;PERIENCE ENRICHMENT

C. FEEDBACK > COACHING



A. FORMAL LEARNINGA. FORMAL LEARNING

#ktiDtas pembelaaran terencana danterstruktur

iasanya peserta dalam pr%ram iniharus mendaftarkan diri dulu ataumeleati tahap seleksi



C(nt(#C(nt(#

FORMALFORMALLEARNINGLEARNING

#M/$ 4#stra Manaement/e(el%pment $nstituteL

HE denan 8 Ielch 'eadership

;entre

C



B. E;PERIENCEB. E;PERIENCE

ENRICHMENTENRICHMENT

Memberikan penayaanserta perluasanpekeraan untuk dapat

menurani keb%sanan,meninkatkan m%ti(asi,serta meninkatkanpenalaman kera



C(nt(# E;PERIENCEC(nt(# E;PERIENCE

ENRICHMENTENRICHMENT

Manaement#ssinment

Manaement#pprenticeship

ManaementMent%rin

7n !he 8%b !rainin

8%b ;hane R%tati%n



C. FEEDBACK > COACHINGC. FEEDBACK > COACHINGManaement

Ment%rin

"mpan alik 3>0

deree$ndi(idual

/e(el%pment Plan

4$/P5

talent management workshop

Documents