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TAX & LAW
MEMBRE DU RÉSEAU ERNST & YOUNG
June 2010
Tulane University
June International Business Seminar :
Key Factors and Business Location Case Study during
recovery from the financial and economic crisis
June 2010
Part 2
Jack AndersonDirector, Attorney at Law
Cette présentation appartient à Ernst & Young Société d’Avocats. Elle est protégée par le code de la propriété intellectuelle : toute reproduction ou diffusion est interditesans autorisation. Cette présentation ne constitue en aucun cas, ni une proposition commerciale, ni une offre contractuelle.
Réf.
June 20102
I. Introduction
• Review of key factors in site location• Key factors changing in the global financial and economic
crisis recovery: stagnation in developed world and growth in developing world, changing economic power structures, inflation and interest rate risks, lack of availability of credit, governments crowding out private sector in debt markets, sovereign debt risks and currency volatility, increasing and new taxes, rise of protectionism and anti-globalization /anti-capitalism and pro-statism/government regulation…
• Tax considerations only break ties for a final decision• Case study and your recommendations
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Réf.
June 20103
Executive Pay (continued)
• Senior managers in the Middle East, Russia, and China are better paid than those working in the West, once their cost of living is taken into account, according to Hay Group, a consultancy.
• Its study compares managers’ disposable income in 51 countries, by calculating average salaries adjusted for taxes and living expenses.
• On that basis, managers in Qatar, Saudi Arabia and the United Arab Emirates have twice the spending power of their counterparts in America, who rank only 41st in the survey.
• A shortage of talent in China and the Middle East has lifted wages despite the recession which is less felt. Managers in Eastern Europe have also enjoyed big gains in spending power, but deeper in the crisis. Executive pay in India has lagged behind that in other emerging economies despite less crisis impact.
• But will these 2008 trends hold in the current global financial and economic crisis …?
The Economist 2008
TAX & LAW
MEMBRE DU RÉSEAU ERNST & YOUNG
June 2010
VII. Analysis by region and function
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Réf.
June 20105
II. Foreign Direct Investment (in-bound by country) (US Dollar Millions 000,000) fell in 2008 and half lower in 2009 & 2010
Source : Latest OECD June 2008 and 2009
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Réf.
June 20106
Leaders and challengers by creteria and trends
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Réf.
June 20107
The top 10 most attractive countries (total superior to 100% - 3 possible choices)
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Réf.
June 20108
The most attractive global areas (total superior to 100% - 3 possible choices)
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Réf.
June 20109
Investors’ preferred areas by functions(% of quotation for each region as first choice)
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Réf.
June 201010
The Top 10 countries for production units (% of citations for each country – one selection)
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Réf.
June 201011
The Top 10 countries for call centres (% of citations for each country – one selection)
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Réf.
June 201012
The Top 10 countries for headquarters (% of citations for each country – one selection)
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Réf.
June 201013
The Top 10 countries for research & development centres (% of citations for each country – one selection)
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Réf.
June 201014
Expatriate Gross salary - $ 200 000
Comparative cost of US expatriates in 8 EU cities
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Réf.
June 201015
Advantages and threats to Western Europe as a business location
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Réf.
June 201016
Foreign investment in key European countries
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Réf.
June 201017
IX. Conclusion
Nothing is miserable but what is thought so, and contrariwise, every estate is happy if he that bears it be content.
Boethius (A.D. C. 470-525)