FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

GRUPO Nº 5

AUTOLAVADO PEACH

1. CAROLINA CRIOLLO

2. ERIKA MALLITASIG

3. FERNANDO CHIRIBOGA

4. XAVIER SALCEDO

5. LUIS NARANJO

6. MARCELO LEMA

7. MAURICIO ARIAS

1. BRINDAR UN BUEN SERVICIO DE AUTOLAVADO PARATENER ACEPTACION EN EL MERCADO PLANTEANDOBUENAS ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR LAS METASPROPUESTAS.

• DAR UN SERVICIO CONFIABLE Y SATISFACTORIO Y HACERQUE EL CLIENTE QUEDE SATISFECHO.

• ABRIR MAS SUCURSALES DEL NEGOCIO EN TODO EL PAISDENTRO DE UN TIEMPO DETERMINADO.

• OBTENER LUCRO

• SER LA MEJOR EMPRESA Y BRINDAR SIEMPRE BAJOS

PRECIOS.

1. OFRECER EL MEJOR SERVICIO DE LAVADO Y EMBELLECIMIENTO DEAUTOMÓVILES, GARANTIZANDO UNA TOTAL SATISFACCIÓN DELCLIENTE MEDIANTE EL TRABAJO EN EQUIPO Y EL CUIDADO DELMEDIO AMBIENTE.

1. Y COMO LARGO PLAZO CONTAMOS CON EL RECUPERAR EL TOTALINVERTIDO AL 3ER SEMESTRE, EXPANSIÓN DE LAEMPRESA, COMPRAR MÁS EQUIPO Y AUMENTAR LA PRODUCCIÓN UN50%.

1. SER LA MÁS GRANDE EMPRESA DE LAVADO MÓVIL Y EMBELLECIMIENTO AUTOMOTRIZ, LÍDER EN MERCADOS NACIONALES E INTERNACIONALES.

•FORTALEZAS

CALIDAD

PRECIO COMPETITIVO, RELACIÓN COSTO-BENEFICIO

IMAGEN Y UBICACIÓN DE SU LOCAL

•OPORTUNIDADES

PRODUCTO DE MODA

DESARROLLAR UN POSICIONAMIENTO CLARO Y DEFINIDO EN LA MENTE DE LOS CONSUMIDORES.

SER UNA MARCA LÍDER DE LA CATEGORÍA, AMPLIANDO LA PARTICIPACIÓN DE SEGMENTOS DEL MERCADO.

PROMOVER UN SERVICIO ÚNICO, CAPAZ DE FIDELIZAR A LOS CLIENTES

•DEBILIDADES

NO CONTAMOS CON UNA AMPLIA GAMA DE PERSONAL

MANEJO INEFICIENTE DE LOS PRODUCTOS

•AMENAZAS

COMPETITIVIDAD EN DIFERENTES SECTORES

MEJOR MANEJO DE LOS RECURSOS