universidad de pamplona - aspectos relevantes en ......tasa bruta de cobertura es en colombia año...
TRANSCRIPT
ASPECTOS RELEVANTES EN LA
ACREDITACIÓN INSTITUCIONAL
P. Prieto
Consejero CNA
Universidad de Pamplona
Agosto 9 2013
2
EDUCACIÓN SUPERIOR RETOS Y TENDENCIAS
LA CALIDAD EN LA EDUCACION SUPERIOR
LA EDUCACIÓN SUPERIOR EN COLOMBIA
MODELO DE ACREDITACIÓN DE INSTITUCIONES
ANÁLISIS DEL IMPACTO DE LA ACREDITACIÓN EN
COLOMBIA
3 OCDE: EDUCACIÓN TERCIARIA PARA LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO
4
SITUACIONES QUE ENFRENTA
Insuficiente cobertura ante una demanda creciente
Inequidad en el acceso y deserción
Masificación con baja calidad
Inflexibilidad: acceso, convalidación del aprendizaje previo y experiencia laboral
Limitada vinculación con los sectores productivos y el Estado
Desarticulación con los otros niveles educativos
Apoyos insuficientes a la investigación y limitada relación con el Sistema de C-T-I
IES SEGÚN CARÁCTER ACADÉMICO Y FINANCIACIÓN
(2012)
Carácter Académico Oficial Privada Total
Técnica Profesional 9 29 38
Tecnológica 13 41 54
Universitaria 26 87 113
Universidad 32 49 81
Total 80 206 286
5
Tasa bruta de cobertura ES en Colombia
Año Matrícula
Total Matrícula Pregrado
Matrícula Posgrado
Población 17-21 años
(Censo DANE 2005)
Tasa de cobertura
1.990 487.448 473.747 13.701 3.331.018 14,2%
1.995 644.188 606.506 37.682 3.497.187 17,3%
2.000 934.085 878.128 55.957 3.735.916 23,5%
2.005 1.196.690 1.137.772 58.918 4.001.081 28,4%
2.010 1.670.990 1.591.010 79.980 4.285.741 37,1%
2011 1.743.907 1.693.487 105.559 4.327.036 40.3%
6 Fuente: Sistema Nacional de Información de la Educación Superior (SNIES) Ministerio de Educación Nacional.( 2012)
MATRÍCULA EDUCACIÓN SUPERIOR SECTOR
PÚBLICO Y PRIVADO
7 Fuente: Sistema Nacional de Información de la Educación Superior (SNIES) Ministerio de Educación Nacional.( 2012)
8
84.652 120.320 136.509
171.362 205.586 223.062
185.322
93.014 86.592 130.633 143.055 158.781 175.690 189.233
239.584
297.183
449.344
537.143
781.403 799.808
842.482 872.902
911.701
961.985
1.011.021 1.045.570
1.120.172
43.783 39.893 45.970 47.506 40.866 44.706 54.904 60.358 73.998
8.978 9.975 11.980 13.099 14.369 16.317 20.386 23.808 28.777 583 675 968 1.122 1.430 1.532 1.631 2.326 2.784
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011*Técnica Profesional Tecnológica Universitaria Especialización Maestría Doctorado
Fuente: MEN-SNIES
Matrícula total según nivel de formación 2003-2011
DESERCIÓN ACUMULADA IES
9
DESERCIÓN ACUMULADA POR TIPOS DE INSTITUCIÓN
10
11
Graduados por nivel de formación (2001-2010)
3,4% 4,1%
13,3% 11,7%
62,6%
55,0%
19,5%
26,2%
1,3% 2,9% 0,0% 0,1%
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
2001 2010
TECNICA PROFESIONAL TECNOLOGICA UNIVERSITARIA
ESPECIALIZACION MAESTRIA DOCTORADO
Fuente: MEN-SNIES
ES IMPERATIVO…
La transformación de instituciones tradicionales en instituciones innovadoras, cuyo imperativo es la CALIDAD
10
CRITERIOS DE CALIDAD Y AUTONOMÍA
13
LA ACREDITACIÓN DEBERÁ GARANTIZAR UN EQUILIBRIO ADECUADO ENTRE LA AUTONOMÍA Y LOS PROCEDIMIENTOS DE GARANTÍA DE LA CALIDAD
Rendición de cuentas a la sociedad y al Estado
Libertad para explorar las áreas del saber y corrientes
del pensamiento en la investigación y la docencia.
LA CALIDAD: CONCEPTO RELATIVO
๏ A las particularidades del PEI Y PEP.
๏ Al nivel educativo (técnico tecnológico pregrado y postgrado).
๏ Capacidad para cumplir su compromiso social y satisfacer las necesidades de los actores sociales que hacen uso de sus servicios en función de sus objetivos
๏ A las características universales correspondientes a la educación superior en general y su evolución
14
CALIDAD: COMPLEJIDAD
๏ Cumplimiento de los fines y la misión
๏ Recursos de apoyo a las funciones misionales
๏ Relaciones externas
๏ Buen gobierno
๏ Curriculo adecuados con procesos pedagógicos pertinentes al desarrollo CyT y social en un contexto global
๏ Formación integral (responsabilidad ética, social y ambiental de acuerdo con los retos de desarrollo endógeno en un contexto global)
๏ Consolidan comunidades académicas y docentes con altos niveles de cualificación
๏ Investigación científica, tecnológica, humanística y artística en sintonía con el saber universal y con alta visibilidad
15
EFICIENCIA EFICACIA
PERTINENCIA EQUIDAD
CALIDAD: INTEGRALIDAD
No es una suma de aspectos, sino una totalidad. La institución y el programa constituyen un todo en proceso de cambio que interactúa con la sociedad y se define por su historia y por sus proyecciones.
16
Calidad para el CNA “Síntesis de características que permiten reconocer un
programa académico o una institución, y hacer un
juicio sobre la distancia relativa entre el modo como en
esa institución o programa académico se presta dicho
servicio, y el ÓPTIMO que corresponde a su
naturaleza”. (CNA)
La acreditación no es un fin sino un medio para el
mejoramiento
17
Se basa en una sólida cultura de la autoevaluación con fines de mejoramiento permanente
Propiciar el mejoramiento de la calidad de la educación
superior, por ende, de idoneidad, eficacia, eficiencia y solidez de
las instituciones y programas
Rendir cuentas ante la sociedad y el Estado sobre el servicio
educativo que prestan
OBJETIVOS DE LA ACREDITACIÓN
BENEFICIOS DEL PROCESO DE ACREDITACIÓN
Es de carácter voluntario
Es inminentemente académica. Se basa en la
autoevaluación, complementada con la evaluación
externa de pares.
Se basa en criterios de transparencia, diálogo,
confianza y participación
ACREDITACIÓN DE ALTA CALIDAD:
CARÁCTERÍSTICAS ESCENCIALES
MODELO DE ACREDITACIÓN
DE INSTITUCIONES
ACTORES DE LA ACREDITACIÓN
INSTITUCIONAL Y DE PROGRAMAS
La Institución y el Programa: Directivos Profesores Estudiantes Administrativos Egresados - Empleadores
Los Pares Evaluadores nacionales e internacionales Apoyo Técnico de la Secretaría Ejecutiva Los Consejeros –CNA– El Ministro de Educación
Factores: grandes áreas de desarrollo institucional que expresan los elementos con que cuenta la institución y sus programas para su quehacer académico. Éstos:
Características: dimensiones de la Calidad de un Programa o Institución con relación a cada Factor. Describen el nivel de logro deseable.
Aspectos: Atributos o descriptores de las características.
Indicadores: Referentes empíricos cuantitativos, cualitativos y de verificación, que permiten dimensionar o apreciar cada aspecto o característica.
32
ELEMENTOS DE EVALUACIÓN
24
INVESTIGACIÓN Y CREACIÓN ARTÍSTICA Y
CULTURAL
Una institución o un programa de alta
calidad, de acuerdo con su naturaleza, se
reconoce por la efectividad en sus procesos
de formación para la investigación, el espíritu
crítico y la creación, y por sus aportes al
conocimiento científico y al desarrollo cultural.
25
INVESTIGACIÓN Y CREACIÓN ARTÍSTICA Y
CULTURAL
CARACTERÍSTICAS LINEAMIENTOS 2006 CARACTERÍSTICAS NUEVA PROPUESTA
1. FORMACIÓN PARA LA INVESTIGACIÓN Y LA CREACIÓN ARTÍSTICA Y CULTURAL
2. COMPROMISO CON LA INVESTIGACIÓN Y LA CREACIÓN ARTÍSTICA Y CULTURAL
2 CARACTERÍSTICAS 16 ASPECTOS A EVALUAR
1. Expresión de interés Expresión de interés de la IES y Visita de Condiciones Iniciales.
2. Informe de Autoevaluación.
3. Heteroevaluación por parte de los Pares Académicos, con base en Informe de Autoevaluación y visita de reconocimiento.
4. Comentarios del Rector al Informe de Pares.
5. Concepto del CNA con base en evaluación del Informe de Autoevaluación, del Informe de Pares Académicos y de los comentarios del Rector.
6. Resolución de Acreditación por parte del MEN o recomendaciones.
7. Proceso de mejoramiento continuo.
FASES DEL PROCESO DE ACREDITACIÓN
27
• Autorizada para operar como una IES.
• Cumplir con las normas legales establecidas para la educación superior y las que corresponden a las instituciones de su tipo.
• Tener una misión claramente formulada, que sea coherente con su naturaleza y su definición institucional y que sea de conocimiento público.
• Disponer de un PEI que le sirva como referencia fundamental la toma de decisiones.
• Contar con un núcleo profesoral de tiempo completo que sea apropiado, en cantidad y calidad, a la naturaleza de la institución y del programa que se aspira a acreditar.
• Contar con estatutos y reglamentos de profesores y estudiantes, que incluyan políticas claras de selección y vinculación de profesores y de admisión de estudiantes. Estas normas deben definir los deberes y derechos de unos y otros y el régimen de su participación en los órganos directivos de la institución.
CONDICIONES INICIALES PARA INGRESO AL
SISTEMA NACIONAL DE ACREDITACIÓN (1)
• Contar con una estructura organizacional y con sistemas de administración y gestión que correspondan a la naturaleza, tamaño y complejidad de la institución.
• Disponer de una infraestructura locativa y logística (recursos bibliográficos, bases de datos, salas de cómputo, medio audiovisuales, laboratorios, talleres, clínicas, granjas experimentales, entre otras) que satisfaga las necesidades de la institución.
• Mantener una comprobada estabilidad financiera y utilizar adecuadamente los recursos de que dispone, en correspondencia con su naturaleza, su misión y sus objetivos.
• Contar con un ambiente institucional apropiado, y con políticas e infraestructura orientadas a mantener el bienestar de todos sus miembros.
• No estar sancionada por el incumplimiento de las disposiciones legales que rigen la educación superior.
CONDICIONES INICIALES PARA INGRESO AL
SISTEMA NACIONAL DE ACREDITACIÓN (2)
Expresión de voluntad manifestada formalmente por el Rector.
Tener al menos diez (10) años de funcionamiento continuo dentro de la
Ley.
Estar al día con los requerimientos de información para el sistema
nacional de información, de acuerdo con el artículo 5 del decreto Nº
1767 de 2006 del MEN. (SNIES)
Un programa de doctorado –equivalente a 2 programas de pregrado
acreditados–. Un programa de maestría –equivalente a un programa de
pregrado acreditado–. Estos programas de posgrado deberán tener
vigente el registro calificado.
REQUISITOS PARA LA ACREDITACIÓN
INSTITUCIONAL
Grupo 1: Matemáticas y Ciencias Naturales.
Grupo 2: Ciencias Sociales, Derecho, Ciencias Políticas, Economía,
Administración y Contaduría y afines.
Grupo 3: Ciencias de la Salud, Ingeniería, Arquitectura, Urbanismo y afines,
y Agronomía, Veterinaria y afines.
Grupo 4: Bellas Artes, Humanidades y Ciencias Religiosas.
Grupo 5: Ciencias de la Educación.
• Si la IES ofrece programas académicos en los 5 grupos, deberá tener al menos 1 programa acreditado en cada uno de dichos grupos o un programa de maestría o doctorado en esos mismos grupos.
• Si la IES ofrece programas académicos sólo en 4 de los grupos, deberá tener al menos un programa acreditado en cada grupo. Deberá tener además un programa adicional de pregrado acreditado en alguno de tales grupos o un programa de maestría o doctorado en uno de los 4 grupos de áreas.
• Si la IES ofrece programas académicos sólo en 3 de los grupos, deberá tener al menos 1 programa acreditado en cada grupo. Además deberá tener 2 programas adicionales de pregrado acreditados en alguno de esos grupos, o su equivalente en programas de maestría o doctorado.
REQUISITOS PARA ACREDITACIÓN
INSTITUCIONAL (2)
• Si la institución de educación superior ofrece sólo programas de posgrado, éstos deberán, haber sido evaluados por la Comisión de Doctorados y Maestrías y estar debidamente aprobados por el MEN.
• Aquellas IES, cuyo proyecto institucional sea mantenerse como instituciones tecnológicas o como instituciones técnicas profesionales podrán iniciar el proceso de acreditación institucional cumpliendo con los requisitos anteriormente señalados o, en el caso de que al menos la mitad de sus programas académicos correspondan al Grupo 3 de áreas de conocimiento, deberá tener acreditados por su alta calidad el 50% de los programas en ese Grupo.
REQUISITOS PARA ACREDITACIÓN
INSTITUCIONAL (3)
FACTORES PARA EL ANÁLISIS DE
INSTITUCIONES Y PROGRAMAS
• Se separan analíticamente, pero constituyen un todo orgánico
que debe enlazar acciones y agentes, de modo que se asegure
el cumplimiento de los fines de la manera más plena y
eficiente.
• La institución y sus programas constituyen un todo en proceso
de cambio que interactúan con la sociedad y se definen por su
historia y por sus proyecciones.
FACTORES DE EVALUACIÓN
INSTITUCIONAL PROGRAMAS PREGRADO
PROGRAMAS MAESTRÍA Y DOCTORADO
• Misión y Proyecto Institucional
• Profesores y Estudiantes • Procesos Académicos • Investigación • Pertinencia e Impacto
Social • Procesos de
Autoevaluación y Autorregulación
• Bienestar Institucional • Organización, Gestión y
Administración • Planta Física y Recursos
de Apoyo Académico
• Misión y Proyecto Institucional
• Profesores y Estudiantes
• Procesos Académicos
• Pertinencia e Impacto Social
• Bienestar Institucional
• Organización, Gestión y Administración
• Planta Física y Recursos de Apoyo Académico
• Cumplimiento de los objetivos del programa
• Estudiantes • Profesores • Procesos Académicos y Lineamientos
Curriculares • Investigación: Calidad, Pertinencia y
Producción Científica • Articulación con el Entorno y Capacidad
para Generar Procesos de Innovación • Internacionalización, alianzas estratégicas
e inserción en redes científicas globales • Bienestar y ambiente institucional • Graduados y Análisis de Impacto • Recursos Físicos y Gestión Administrativa y
Financiera
PONDERACIÓN
35
ASIGNACIÓN DE PESOS DISTINTOS
•Las características y factores deben ser sometidos al
reconocimiento diferenciado de su importancia: asignación de
valores relativos dentro del conjunto al que pertenecen.
•Esta jerarquización debe hacerse antes de calificar el desempeño de
la institución con respecto a cada uno de esos elementos.
PONDERACIÓN
• La importancia relativa de los elementos, establecidos antes de la evaluación, define su incidencia en la calidad global de la institución.
• Resulta de un análisis cualitativo de la incidencia de cada característica en una totalidad determinada por la naturaleza de la institución y por su proyecto.
• La ponderación refuerza y hace explícito, pero no sustituye el análisis cualitativo. Es por esa razón por lo que la ponderación previa debe ser claramente justificada.
36
37
• La autoevaluación no puede ser un ejercicio reivindicativo ni formal. El proceso de autoevaluación debe ser participativo
• Si la autoevaluación está hecha a conciencia, se revierte la tendencia de otorgar la responsabilidad de los problemas a “otros”
• Se requiere un fuerte compromiso de las autoridades con los resultados del proceso de autoevaluación Se debe contar con una buena base de información
LA AUTO EVALUACIÓN DE LA CALIDAD
VISITA DE VERIFICACIÓN EN LA
EVALUACIÓN EXTERNA
1. Verificación de la objetividad y veracidad de la autoevaluación.
2. Completar la autoevaluación teniendo en cuenta aspectos que no hayan sido contemplados por la institución y que sean importantes.
3. Examinar con especial detalle los aspectos críticos puestos en evidencia por el estudio previo de la documentación.
38
1. Consideraciones generales sobre la institución
2. Análisis crítico de la autoevaluación realizada
3. Ponderación de los Factores y de las Características
4. Análisis y juicios sobre el cumplimiento de las Característica ponderadas con mayor valor y la apreciación global de cada Factor
5. Fortalezas y debilidades de la institución
6. Juicio explícito y preciso sobre la calidad de la institución
7. Recomendaciones para el mejoramiento de la calidad de la institución
39
EVALUACIÓN EXTERNA
El Rector analiza el informe de los pares y hace observaciones o complementaciones, las que van al CNA con el informe definitivo.
40
COMENTARIOS DEL RECTOR
Los consejeros estudian los conceptos de los pares, los comentarios del Rector y rinden informe a la plenaria, sobre la base de lo cual se emite un concepto y se informa al MEN, o se envían recomendaciones al Rector.
41
CONCEPTO DEL CNA
Con base en toda la información suministrada (autoevaluación, informe de pares, comentarios del rector y concepto final del CNA), el Ministerio expide la resolución acreditando el programa o la institución por un periodo de 4, 6, 8 o 10 años y se formulan recomendaciones para el mejoramiento.
42
RESOLUCIÓN FINAL DEL MINISTERIO
Durante el tiempo que dure la acreditación la
institución debe realizar mejoramiento continuo de
las debilidades detectadas, mantener o superar las
fortalezas y presentarse para reacreditación que
podrá durar 4, 6, 8 ó 10 años.
PROPUESTA DE NUEVOS
LINEAMIENTOS
INSTITUCIONALES
46
MISIÓN, PROYECTO INSTITUCIONAL Y DE
PROGRAMA
Un programa de alta calidad se reconoce por
tener un proyecto educativo en consonancia
con el proyecto educativo institucional, el cual
debe ser suficientemente socializado y
apropiado por la comunidad y sirve de
referente fundamental para el desarrollo de
sus funciones misionales.
47
MISIÓN, PROYECTO INSTITUCIONAL Y DE
PROGRAMA
CARACTERÍSTICAS EN LINEAMIENTOS 2006 CARACTERÍSTICAS EN NUEVA PROPUESTA
1. MISIÓN INSTITUCIONAL 2. PROYECTO INSTITUCIONAL 3. PROYECTO EDUCATIVO DEL PROGRAMA 4. RELEVANCIA ACADÉMICA Y PERTINENCIA SOCIAL DEL
PROGRAMA
1. MISIÓN Y PROYECTO INSTITUCIONAL 2. PROYECTO EDUCATIVO DEL PROGRAMA 3. RELEVANCIA ACADÉMICA Y PERTINENCIA SOCIAL DEL
PROGRAMA
4 CARACTERÍSTICAS 22 ASPECTOS A EVALUAR
15 INDICADORES
3 CARACTERÍSTICAS 18 ASPECTOS A EVALUAR
48
ESTUDIANTES
Un programa de alta calidad se reconoce
porque permite al estudiante potenciar al
máximo sus conocimientos, capacidades y
habilidades durante su proceso de formación.
49
FACTOR ESTUDIANTES
CARACTERÍSTICAS LINEAMIENTOS 2006 CARACTERÍSTICAS NUEVA PROPUESTA
1. MECANISMOS DE INGRESO 2. NÚMERO Y CALIDAD DE LOS ESTUDIANTES
ADMITIDOS 3. PERMANENCIA Y DESERCIÓN ESTUDIANTIL 4. PARTICIPACIÓN EN ACTIVIDADES DE FORMACIÓN
INTEGRAL 5. REGLAMENTO ESTUDIANTIL
1. MECANISMOS DE SELECCIÓN E INGRESO 2. ESTUDIANTES ADMITIDOS Y CAPACIDAD
INSTITUCIONAL 3. PARTICIPACIÓN EN ACTIVIDADES DE FORMACIÓN
INTEGRAL 4. REGLAMENTOS ESTUDIANTIL Y ACADÉMICO
5 CARACTERÍSTICAS 23 ASPECTOS A EVALUAR
22 INDICADORES
4 CARACTERÍSTICAS 19 ASPECTOS A EVALUAR
50
FACTOR PROFESORES
La calidad de un programa académico se
reconoce en el nivel y calidad de sus
profesores, que hacen de su tarea un
ejemplo de vida.
51
FACTOR PROFESORES
CARACTERÍSTICAS LINEAMIENTOS 2006 CARACTERÍSTICAS NUEVA PROPUESTA
1. SELECCIÓN Y VINCULACIÓN DE PROFESORES 2. ESTATUTO PROFESORAL 3. NÚMERO, DEDICACIÓN Y NIVEL DE FORMACIÓN DE
LOS PROFESORES 4. DESARROLLO PROFESORAL 5. INTERACCIÓN CON LAS COMUNIDADES
ACADÉMICAS 6. ESTÍMULOS A LA DOCENCIA, INV, EXTENSIÓN O
PROYECCIÓN SOC Y COOPERACIÓN INTERNACIONAL
7. PRODUCCIÓN DE MATERIAL DOCENTE 8. REMUNERACIÓN POR MÉRITOS
1. SELECCIÓN, VINCULACIÓN Y PERMANENCIA DE PROFESORES
2. ESTATUTO PROFESORAL 3. NÚMERO, DEDICACIÓN, NIVEL DE FORMACIÓN Y
EXPERIENCIA DE LOS PROFESORES 4. DESARROLLO PROFESORAL 5. ESTÍMULOS A LA DOCENCIA, INV., CREACIÓN
ARTÍSTICA Y CULTURAL, EXTENSIÓN O PROYECCIÓN SOCIAL Y A LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL
6. PRODUCCIÓN, PERTINENCIA, UTILIZACIÓN E IMPACTO DE MATERIAL DOCENTE
7. REMUNERACIÓN POR MÉRITOS 8. EVALUACIÓN DE PROFESORES
8 CARACTERÍSTICAS 36 ASPECTOS A EVALUAR
36 INDICADORES
8 CARACTERÍSTICAS 37 ASPECTOS A EVALUAR
52
FACTOR PROCESOS ACADÉMICOS
Un programa de alta calidad se reconoce por la
capacidad que tiene de ofrecer una formación
integral, flexible, actualizada e interdisciplinar,
acorde con las tendencias contemporáneas del
área disciplinar o profesional que le ocupa.
53
FACTOR PROCESOS ACADÉMICOS
CARACTERÍSTICAS LINEAMIENTOS 2006 CARACTERÍSTICAS NUEVA PROPUESTA
1. INTEGRALIDAD DEL CURRÍCULO 2. FLEXIBILIDAD DEL CURRÍCULO 3. INTERDISCIPLINARIEDAD 4. RELACIONAL NACIONALES E INTERNACIONALES DEL
PROGRAMA 5. METODOLOGÍAS DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE 6. SISTEMA DE EVALUACIÓN DE ESTUDIANTES 7. TRABAJOS DE ESTUDIANTES 8. EVALUACIÓN Y AUTORREGULACIÓN DEL PROGRAMA 9. INVESTIGACIÓN FORMATIVA 10. COMPROMISO CON LA INVESTIGACIÓN 11. EXTENSIÓN O PROYECCIÓN SOCIAL 12. RECURSOS BIBLIOGRÁFICOS 13. RECURSOS INFORMÁTICOS Y COMUNICACIÓN 14. RECURSOS DE APOYO DOCENTE
1. INTEGRALIDAD DEL CURRÍCULO 2. FLEXIBILIDAD DEL CURRÍCULO 3. INTERDISCIPLINARIEDAD 4. ESTRATEGIAS DE ENSEÑANZA Y APRENDIZAJE 5. SISTEMA DE EVALUACIÓN DE ESTUDIANTES 6. TRABAJOS DE LOS ESTUDIANTES 7. EVALUACIÓN Y AUTORREGULACIÓN DEL PROGRAMA 8. EXTENSIÓN O PROYECCIÓN SOCIAL 9. RECURSOS BIBLIOGRÁFICOS 10. RECURSOS INFORMÁTICOS Y DE COMUNICACIÓN 11. RECURSOS DE APOYO DOCENTE
14 CARACTERÍSTICAS 70 ASPECTOS A EVALUAR
67 INDICADORES
11 CARACTERÍSTICAS 75 ASPECTOS A EVALUAR
54
VISIBILIDAD NACIONAL E INTERNACIONAL
Un programa de alta calidad es
reconocido nacional e
internacionalmente a través de los
resultados de sus procesos
misionales.
55
VISIBILIDAD NACIONAL E INTERNACIONAL
CARACTERÍSTICAS LINEAMIENTOS 2006 CARACTERÍSTICAS NUEVA PROPUESTA
1. INSERCIÓN DEL PROGRAMA EN CONTEXTOS ACADÉMICOS NACIONALES E INTERNACIONALES
2. RELACIONES EXTERNAS DE PROFESORES Y ESTUDIANTES
2 CARACTERÍSTICAS 17 ASPECTOS A EVALUAR
56
INVESTIGACIÓN Y CREACIÓN ARTÍSTICA Y
CULTURAL
Un programa de alta calidad, de acuerdo con
su naturaleza, se reconoce por la efectividad
en sus procesos de formación para la
investigación, el espíritu crítico y la creación,
y por sus aportes al conocimiento científico y
al desarrollo cultural.
57
INVESTIGACIÓN Y CREACIÓN ARTÍSTICA Y
CULTURAL
CARACTERÍSTICAS LINEAMIENTOS 2006 CARACTERÍSTICAS NUEVA PROPUESTA
1. FORMACIÓN PARA LA INVESTIGACIÓN Y LA CREACIÓN ARTÍSTICA Y CULTURAL
2. COMPROMISO CON LA INVESTIGACIÓN Y LA CREACIÓN ARTÍSTICA Y CULTURAL
2 CARACTERÍSTICAS 16 ASPECTOS A EVALUAR
58
BIENESTAR INSTITUCIONAL
Un programa de alta calidad se reconoce porque
su comunidad hace uso de los recursos de
bienestar institucional que apuntan a la formación
integral y el desarrollo humano.
59
BIENESTAR INSTITUCIONAL
CARACTERÍSTICAS LINEAMIENTOS 2006 CARACTERÍSTICAS NUEVA PROPUESTA
1. POLÍTICAS, PROGRAMAS Y SERVICIOS DE BIENESTAR UNIVERSITARIO
1. POLÍTICAS, PROGRAMAS Y SERVICIOS DE BIENESTAR UNIVERSITARIO
2. PERMANENCIA Y RETENCIÓN ESTUDIANTIL
1 CARACTERÍSTICAS 4 ASPECTOS A EVALUAR
4 INDICADORES
2 CARACTERÍSTICAS 12 ASPECTOS A EVALUAR
60
ORGANIZACIÓN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
Un programa de alta calidad requiere una estructura
administrativa y procesos de gestión al servicio de
las funciones misionales del programa. La
administración no debe verse en sí misma, sino en
función de su vocación al programa y su proyecto
educativo
61
ORGANIZACIÓN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN
CARACTERÍSTICAS LINEAMIENTOS 2006 CARACTERÍSTICAS NUEVA PROPUESTA
1. ORGANIZACIÓN, ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DEL PROGRAMA SISTEMAS DE COMUNICACIÓN E INFORMACIÓN
2. DIRECCIÓN DEL PROGRAMA 3. PROMOCIÓN DEL PROGRAMA
1. ORGANIZACIÓN, ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DEL PROGRAMA
2. SISTEMAS DE COMUNICACIÓN E INFORMACIÓN 3. DIRECCIÓN DEL PROGRAMA
4 CARACTERÍSTICAS 16 ASPECTOS A EVALUAR
14 INDICADORES
3 CARACTERÍSTICAS 20 ASPECTOS A EVALUAR
62
EGRESADOS E IMPACTO SOBRE EL MEDIO
Un programa de alta calidad se reconoce a través
del desempeño laboral de sus egresados y del
impacto que éstos tienen en el proyecto académico
y en los procesos de desarrollo social, cultural y
económico en sus respectivos entornos.
63
EGRESADOS E IMPACTO SOBRE EL MEDIO
CARACTERÍSTICAS LINEAMIENTOS 2006 CARACTERÍSTICAS NUEVA PROPUESTA
1. INFLUENCIA DEL PROGRAMA EN EL MEDIO 2. SEGUIMIENTO DE LOS EGRESADOS 3. IMPACTO DE LOS EGRESADOS EN EL MEDIO SOCIAL Y
ACADÉMICO
1. SEGUIMIENTO DE LOS EGRESADOS 2. IMPACTO DE LOS EGRESADOS EN EL MEDIO SOCIAL Y
ACADÉMICO
3 CARACTERÍSTICAS 15 ASPECTOS A EVALUAR
11 INDICADORES
2 CARACTERÍSTICAS 12 ASPECTOS A EVALUAR
64
RECURSOS FÍSICOS Y FINANCIEROS
Un programa de alta calidad se reconoce por
garantizar los recursos necesarios para dar
cumplimiento óptimo a su proyecto educativo y
por mostrar una ejecución y manejo efectivos y
transparentes de sus recursos físicos y
financieros.
65
RECURSOS FÍSICOS Y FINANCIEROS
CARACTERÍSTICAS LINEAMIENTOS 2006 CARACTERÍSTICAS NUEVA PROPUESTA
1. RECURSOS FÍSICOS 2. PRESUPUESTO DEL PROGRAMA 3. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
1. RECURSOS FÍSICOS 2. PRESUPUESTO DEL PROGRAMA 3. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
3 CARACTERÍSTICAS 12 ASPECTOS A EVALUAR
12 INDICADORES
3 CARACTERÍSTICAS 17 ASPECTOS A EVALUAR
ANÁLISIS DEL IMPACTO DE LA
ACREDITACIÓN EN COLOMBIA
44
LA GESTIÓN DEL CNA EN CIFRAS
Pregrado
Posgrado
Pregrado
Posgrado
Institucionales
PROCESOS EN CURSO - SEPT. 30
179
9
40
692
10
Institucionales
20 con acreditación vigente
5 en proceso de renovación
2 en proceso de acreditación (1a vez)
ACREDITACIONES VIGENTES - SEPT. 30
Después de más de 16 años de funcionamiento, una de las principales preguntas que surgen es el del impacto efectivo de la acreditación en la Calidad de la Educación Superior. Sobre este tema se han hecho varios estudios.
1. Estudio de ASCUN sobre la percepción de las universidades del Sistema de Aseguramiento de la Calidad: CONACES, CNA, ECAES (2007)
2. Incidencia de la acreditación de programas en los currículos universitarios (ASCUN)
3. Efectos de Acreditación en los programas de Ingeniería (ACOFI, 2004).
4. Valoración de los procesos de acreditación de programas académicos en Colombia (Grupo de las 10).
5. Impacto acreditación en mejoramiento de la calidad en programas de Sicología (Gloria Alzate, Univ. Javeriana).
6. Tesis de Los Andes sobre análisis de regresión de indicadores de calidad con el No. de años de acreditación.
7. Proyecto CINDA sobre casos de evaluación de impacto (Javeriana, Andes y UniValle, 2009-2010).
8. Efectos sobre programas de agronomía 2007.
9. Experiencias de la evaluación externa. Julio Cesar Cañón U Nacional
ESTUDIOS
ALGUNAS CONCLUSIONES
• Ha fortalecido la cultura de la Autoevaluación, orientada hacia el aseguramiento de la calidad y su mejoramiento continuo.
• Ha permitido construir planes estratégicos en respuesta a problemas significativos, integrados con intereses de los actores relacionados (estudiantes, docentes, egresados y administrativos).
• Ha incrementado el compromiso y la responsabilidad de la comunidad universitaria con la mejora de la calidad.
• Ha fomentado la internacionalización, pues se ha demostrado una la clara relación entre los procesos de acreditación y el desarrollo de estrategias de cooperación académica.
47
ALGUNAS CONCLUSIONES (2)
• Cooperación académica entre instituciones con programas acreditados
• Desarrollo de sistemas de información académica
• Producción académica acerca de la calidad de la educación superior y de la gestión de las instituciones
• Currículos más pertinentes, interdisciplinarios y flexibles
• Mejor infraestructura de apoyo a las labores docentes e investigativas
• Incremento en el número de grupos escalafonados por Colciencias en las diferentes categorías
• Aumento en el número de publicaciones docentes.
• Esfuerzos institucionales por dotar a sus programas de plantas docentes suficientes y con niveles de formación de maestría y de doctorado.
48
NUEVOS LINEAMIENTOS
INSTITUCIONALES
FACTOR MISIÓN Y PROYECTO
INSTITUCIONAL
CARÁCTERÍSTICAS PROPUESTA 2013
Coherencia y pertinencia de la Misión
Orientaciones y estrategias del PEI
Formación integral y construcción de la comunidad académica en el PEI
Una institución de alta calidad se reconoce por tener una misión y un
proyecto educativo suficientemente socializados y apropiados por la
comunidad y sea referente fundamental para el desarrollo de sus
funciones misionales y de apoyo
FACTOR ESTUDIANTES
CARÁCTERÍSTICAS PROPUESTA 2013 Deberes y derechos de los estudiantes
Admisión y permanencia de estudiantes Sistemas de estímulos y créditos para estudiantes
Una institución de alta calidad se reconoce porque
sitúa al estudiante en el centro de su labor y logra
potenciar al máximo sus conocimientos,
capacidades y habilidades durante su proceso de
formación que debe ser abordado de manera
integral.
FACTOR PROFESORES
CARÁCTERÍSTICAS PROPUESTA 2013
Deberes y derechos del profesorado
Planta profesoral
Carrera docente
Desarrollo profesoral
Interacción académica de los profesores
Una institución de alta calidad se reconoce en el
nivel y compromiso de sus profesores y en las
condiciones necesarias para hacer posible un
adecuado desempeño de sus funciones.
PROCESOS ACADÉMICOS
CARACTERÍSTICAS
LINEAMIENTOS VIGENTES PROPUESTA 3013
Interdisciplinariedad, flexibilidad y evaluación del currículo.
Políticas académicas
Programas de pregrado, postgrado y educación continuada
Pertinencia académica y relevancia social
Una institución de alta calidad se reconoce por la
capacidad que tiene de ofrecer una formación
integral, flexible, actualizada e interdisciplinar,
acorde con una visión localmente pertinente y
globalmente relevante.
VISIBILIDAD NACIONAL E
INTERNACIONAL
CARÁCTERÍSTICAS VISIBILIDAD NACIONAL E INTERNACIONAL
Inserción de la institución en contextos académicos nacionales e internacionales
Relaciones externas de profesores y estudiantes.
Una institución de alta calidad es reconocida nacional e
internacionalmente a través de los resultados de sus
procesos misionales y demuestra capacidades para
acceder a recursos y saberes en el nivel internacional y
para la comunicación intercultural y el análisis
comparativo de sus procesos académicos y de su
contexto.
INVESTIGACIÓN Y CREACIÓN ARTÍSTICA Y
CULTURAL
LINEAMIENTOS VIGENTES PROPUESTA 2013
INVESTIGACIÓN INVESTIGACIÓN Y CREACIÓN ARTÍSTICA Y
CULTURAL
Investigación formativa Formación para la investigación
Investigación en sentido estricto Investigación
Una institución de alta calidad, de acuerdo con su
naturaleza, se reconoce por la efectividad en sus
procesos de formación para la investigación, el
espíritu crítico y la creación, y por sus aportes al
conocimiento científico y al desarrollo cultural.
PERTINENCIA E IMPACTO SOCIAL
LINEAMIENTOS VIGENTES PROPUESTA 2013
Institución y entorno Institución y entorno
Egresados e institución Egresados e institución Articulación de funciones con el sistema educativo
La institución define, mantiene y evalúa su
interacción con el medio social, cultural y
productivo, de suerte que pueda ejercer influencia
positiva sobre su entorno en desarrollo de políticas
definidas y en correspondencia con su naturaleza.
La pertinencia de estas políticas y de su aplicación
es objeto de análisis sistemático.
FACTOR AUTOEVALUACIÓN Y
AUTORREGULACIÓN
Una institución de alta calidad se reconoce por la
capacidad de autoevaluarse, de manera sistemática y
permanente, generando planes de mejoramiento
continuo que impacten las decisiones institucionales en
todos sus niveles y haciendo posible su autorregulación
como máximo referente de la autonomía institucional.
CARÁCTERÍSTICAS PROPUESTA 2013 Sistemas de autoevaluación
Sistemas de información Evaluación de directivas, profesores y personal administrativo
FACTOR BIENESTAR INSTITUCIONAL
LINEAMIENTOS VIGENTES PROPUESTA 2013
Clima institucional
Estructura y funcionamiento del bienestar institucional
Estructura y bienestar institucional
Recursos para el bienestar institucional
Una institución de alta calidad dispone de mecanismos
e instrumentos eficientes y suficientes para generar un
clima institucional que favorezca el desarrollo humano
integral de toda la comunidad institucional, generando
la suficiente flexibilidad curricular para hacer uso de los
recursos. El bienestar institucional implica la existencia
de programas de intervención interna y del entorno que
disminuyan las situaciones de riesgo psico-social.
FACTOR ORGANIZACIÓN GESTIÓN Y
ADMINISTRACIÓN
LINEAMIENTOS VIGENTES PROPUESTA 2013
Administración y gestión y funciones institucionales
Administración y gestión
Procesos de comunicación interna Procesos de comunicación
Capacidad de gestión Capacidad de gestión
Procesos de creación, modificación y extensión de programas académicos
Procesos de creación, modificación y extensión de programas académicos
Una institución de alta calidad debe tener una estructura
administrativa y procesos de gestión al servicio de sus
funciones sustantivas. La administración no debe verse
en sí misma, sino en función de su vocación de servicio
al Proyecto Educativo Institucional.
RECURSOS DE APOYO ACADÉMICO E
INFRAESTRUCTURA FÍSICA
LINEAMIENTOS VIGENTES PROPUESTA 2013
RECURSOS DE APOYO ACADÉMICO Y PLANTA FÍSICA
RECURSOS DE APOYO ACADÉMICO E INFRAESTRUCTURA FÍSICA
Recursos de apoyo académico Recursos de apoyo académico
Recursos físicos Infraestructura física
Una institución alta calidad se reconoce por
garantizar los recursos necesarios para dar
cumplimiento óptimo a su proyecto educativo y por
mostrar una planta física armónica, amigable con el
medio ambiente que permita el desarrollo óptimo de
las funciones misionales y del bienestar de la
comunidad.
FACTOR RECURSOS FINANCIEROS
LINEAMIENTOS VIGENTES PROPUESTA 2013
Fuentes de financiación y patrimonio institucional
Recursos, presupuesto y gestión financiera
Gestión financiera y presupuestal
Presupuesto y funciones sustantivas
Organización para el manejo financiero
Una institución de alta calidad se reconoce por garantizar los recursos
necesarios para dar cumplimiento óptimo a su proyecto educativo y
por mostrar una ejecución eficiente y transparente de sus recursos
financieros. Los recursos destinados a la educación,
independientemente de su procedencia (aportes estatales o matrícula
privada), deben ser pulcramente administrados e invertidos
exclusivamente en el propósito del bien público de la educación.