Mo

der

na

log

isti

ka –

uvo

d u

au

tom

ati

zaci

ju s

kla

diš

ta

Dan moderne logistike – intralogistika uvod u automatizaciju skladišta

Bojan Žganec 17.05.2012. 1

Mo

der

na

log

isti

ka –

uvo

d u

au

tom

ati

zaci

ju s

kla

diš

ta

Uvod – moderna INTRA logistika

2

KLASIČNO PODUZEĆE MODERNO PODUZEĆE

Proizvodna usmjerenost Tržišna usmjerenost

Zemlja, rad, kapital, organizacija

Nacionalno, međunarodno

Rast

Krutost organizacije

Učinkovitost

Direktor, menadžer

Informacije, komunikacije, znanje

Globalno

Razvoj

Fleksibilnost organizacije

Uspješnost - korisnici

Poduzetnički menadžment

KLASIČNA LOGISTIKA MODERNA LOGISTIKA

Mo

der

na

log

isti

ka –

uvo

d u

au

tom

ati

zaci

ju s

kla

diš

ta

3

U Hrvatskoj …

1. Koliko ljudi ću trebati manje, ako ih zamijenim robotima? 2. Kolika je cijena takvog sustava? 3. Glavni fokus: logistika je trošak ! Primjer !

U EU (na razvijenom tržištu)…

1. Povrat investicije (ROI), max. 3-5 godina, (1-2 god. za manje projekte) ?

2. Narudžba unutar 24 sata? 3. Smanjenje troška logistike do 30%? 4. Glavni fokus: korisnik/kupac, logistika sredstvo za stjecanje

konkurentske prednosti !

Razumijevanje

Mo

der

na

log

isti

ka –

uvo

d u

au

tom

ati

zaci

ju s

kla

diš

ta

Automatizacija - pretpostavke

Centralizacija nasuprot decentralizaciji - automatizacija je prisutnija u strategiji centralizacije ! - prednost takvog način rada je jednostavnost naručivanja - održavanje samo jednog postrojenja (skladišta) - veća kontrola sustava logistike - nedostaci centraliziranog sustava su povećani vanjski troškovi transporta,

jer su udaljenosti veće

- centralizirano skladište ima zadaću opskrbe i distribucije puno većeg i složenijeg

opsega – dometa. Što znači da su ta skladišta puno veća i da surađuju s izuzetno

velikim brojem kupaca, a to znaći veći broj narudžbi – ona su automatizirana !

Primjerice, Nike je za strategiju distribucije, za opsluživanje kupaca iz cijele Europe, odabrao Nizozemsku, Puma Njemačku.

4

Moderna intralogistika mora odgovoriti na zahtjeve razvijenog tržišta!

Mo

der

na

log

isti

ka –

uvo

d u

au

tom

ati

zaci

ju s

kla

diš

ta

Manualna skladišta nasuprot automatizaciji Manualna skladišta temelje se na većem broju ljudi, a sva manipulacija robe (pr. palete) obavlja se korištenjem viličara, kao i sustav komisioniranja. Takav način rada više je podložan greškama, brzine odziva na narudžbu su puno manje od automatiziranog načina rada. I manualno skladište se može unaprijediti korištenjem modernih tehnika, prvenstveno komisioniranja, korištenjem bežičnih RF terminala i uređaja. Automatizirano skladište, korištenjem visokog stupnja robotizacije, transportne tehnologije, jamči bolje rezultate i povećava efikasnost rada skladišta - logistike. Ograničenost ! Primjerice, kod manualnog skladištenja 1000 paleta, potrebno nam je oko 929 kvadratnih metara. Automatizacijom se može postići smještaj 1000 paleta, na samo 285 kvadratnih metara.

5

Automatizacija - pretpostavke

Mo

der

na

log

isti

ka –

uvo

d u

au

tom

ati

zaci

ju s

kla

diš

ta

Automatizacija: planiranje intralogistike

6

Mo

der

na

log

isti

ka –

uvo

d u

au

tom

ati

zaci

ju s

kla

diš

ta

Automatizacija: planiranje intralogistike

7

- 6.500 sqm skladišnog prostora - 10.000 kataloških artikala, preko 20.000 dijelova - 13.000 klijenata

Cilj: „danas naručeno – sutra isporučeno”

ZAHTJEVI i problematika:

„70% narudžbi dolazi između 14 i 16 sati” koje moraju biti obrađene i isporučene drugi dan do 12 sati

Mo

der

na

log

isti

ka –

uvo

d u

au

tom

ati

zaci

ju s

kla

diš

ta

Automatizacija: planiranje intralogistike

Klinkhammer Riegler prezentacija 8

Rezultati: - povećanje performanse komisioniranja za 30 % - značajno reducirano vrijeme obrade narudžbe - optimizacija skladištenja A-, B- i C- artikala - veća fleksibilnost obrade narudžbe u top-špic vremenu

(dinamička dodjela zaposlenika) - paralelno komisioniranje

Brojke: - polična skladišta kapaciteta 30.000 sanduka / manualno skladište

1.000 paletnih mjesta - 500 m transportne tehnike – konvejeri sa povezanim mjestima

komisioniranja 9 kom - Komisioniranje Pick-by-Voice - 400 pickova/h, 450 stavaka/h - Komisioniranje bez papira - Moderno WMS-rješenje

Mo

der

na

log

isti

ka –

uvo

d u

au

tom

ati

zaci

ju s

kla

diš

ta

Primjer 2: Logistik Modul 5 Automatsko paletno i sandučno skladište

9

Mo

der

na

log

isti

ka –

uvo

d u

au

tom

ati

zaci

ju s

kla

diš

ta

Primjer 3: Logistik Modul 5

Izgradnjom dodatnog Modula 5 zadani su ciljevi za:

- velik nerazmjer između distribucije i proizvodnje - drastično povećanje masovne proizvodnje - nagli porast broja kupaca (br. 2 u Europi!) - ne mogućnost obrade narudžbe i isporuke unutar 24 sata !

- dovodi do: - povećanje performanse komisioniranja – koncept roba do čovjeka - povećanje procesa kvalitete i ispunjenje zahtjeve tržišta - firma ima velik broj Mega klijenata i suradnju sa trgovačkim centrima koji traže optimizaciju zaliha i naručivanje točno na vrijeme – JIT - veća fleksibilnost i brža reakcija na zahtjeve tržišta

10

Mo

der

na

log

isti

ka –

uvo

d u

au

tom

ati

zaci

ju s

kla

diš

ta

Primjer 3: Logistik Modul 5

Statistički podaci: Broj paletnih mjesta: 11.602 (h1 i h2) Broj sanduka: 4.638 Dužina regala: 59 m, visina paletnog dijela: 30 m Visina sandučnog skladišta: 2 x 9 mm Performanse: - paletna dizalica – RBG po FEM 9.581 52 pal/h - sandučna dizalica – AKL po FEM 9.581 98 san/h - duplo QVW vozilo komisionih okvira 247 K-okvira/h - komisioniranje paleta 405 OL/h Transportna jedinica: - euro paleta 1200 x 800, h1= 1050 m, h2= 2100 mm Težina: max. 600 kg prosječno 200 kg

11

Prezentacija Klinkhammer

Mo

der

na

log

isti

ka –

uvo

d u

au

tom

ati

zaci

ju s

kla

diš

ta

Primjer 2: Logistik Modul 5

Regali – SILO gradnja

12

Mo

der

na

log

isti

ka –

uvo

d u

au

tom

ati

zaci

ju s

kla

diš

ta

Primjer 2: Logistik Modul 5

Leistung test – test performansi Broj pickera: 2 Start testa: 28.08.2008 17:58:00 Kraj testa: 28.08.2008 18:57:59 Broj pickova: 512 Broj stavaka: 426 Broj narudžbi: 21 Verfugbarkeitstest FEM 9.221 i FEM 9.2111 – test raspoloživosti Iznosio 97,05 %

13

Mo

der

na

log

isti

ka –

uvo

d u

au

tom

ati

zaci

ju s

kla

diš

ta

Varijanta 1 (dobro automatizirano)

Varijanta 2 (potpuna automatizacija)

Usko regalno

skladište

Automatsko visoko

regalno skladište sa

stacionarnim

komisioniranjem

Varijanta 3 (mala automatizacija)

Varijanta 4 (mala automatizacija)

Široko regalno

skladište sa

poličnim sustavom

Promatranje sistemskog

rješenja

Automatsko sandučno

skladište za male komade

Automatizacija - usporedba

14

Mo

der

na

log

isti

ka –

uvo

d u

au

tom

ati

zaci

ju s

kla

diš

ta

Usporedba alternativa

( plusevi i minusi )

Varijanta aut.

visokoregalno

PAL

Varijanta aut.

visokoregalno

SAN

Varijanta

man. usko regalno

Varijanta man.

široko regalno

Pogonska sigurnost + o ++ ++

Investiicijski trošak za logistiku + o ++ ++

Investicijski trošak za građevinu + ++ o --

Trošak osoblja + ++ -- --

Putevi za radnike o ++ -- --

Performansa komisioniranja o ++ -- --

Radni uvjeti –

ergonomija radnog mjesta + ++ o o

Fleksibilnost + o ++ ++

Moguća proširenja u zoni

komisioniranja o o o o

Oprema za radno mjesto

(potrebna površina) + ++ + --

Troškovi održavanja i

tekući troškovi - - + +

Kvaliteta komisioniranja + ++ + +

Zahtijevi, provedba

kod inventure o ++ - -

Automatizacija – usporedba

15

Mo

der

na

log

isti

ka –

uvo

d u

au

tom

ati

zaci

ju s

kla

diš

ta

Mogućnost za mjerenje radne

snage – komisionara o ++ o o

Kompleksnost za nadopunu,

zalihe o ++ -- --

Troškovi reorganizacije

skladišta –sažimanje,

kompresija robe TSJ o ++ -- --

"Kultorološka promjena" nova

tehnologija, drugi radni

procesi o - + +

Učenje i školovanje za rad + + + +

Održavanje za EDV,

sistemsko održavanje o ++ o o

Usporedba alternativa ( plusevi i minusi )

Varijanta aut.

visokoregalno

PAL

Varijanta aut.

visokoregalno

SAN

Varijanta

man. usko regalno

Varijanta man.

široko regalno

Automatizacija – usporedba

16

Mo

der

na

log

isti

ka –

uvo

d u

au

tom

ati

zaci

ju s

kla

diš

ta

Varijanta

visokoregalno

Varijanta

AKL

Varijanta

usko regalno

Varijanta

široko regalno Napomena

Ulaz u skladište 2 2 2 2

Zaprimanje robe,

odpakiravanje 6 5 6 6

Ovisno o broju miks kartona i

o načinu kako je roba

pripremljena

od strane dobavljača

(tematika kodirani WE-

kartoni).

Komisioniranje

18

(180 stavaka /

radniku)

10

(350 stavaka /

radniku)

26

(130 stavaka /

radniku)

26

(130 stavaka /

radniku)

Uskladištenje i

nadopuna

za komisioniranje i

komisioniranje velkih

komada

6 3 9 9

Ostali procesi Na pr. posebno etiketiranje,

deklaracija sa cijenom …

Radna mjesta i izlaz

iz skladišta 4 4 4 4

Srevis osoblje 1 1 0 0

Ukupno: 37 25 47 47

Administrativno osoblje nije uključeno.

Promatranje i planiranje osoblja temeljeno je na punoj funkcionalnosti sustava, 3500 komada po satu.

Automatizacija – usporedba

17

Mo

der

na

log

isti

ka –

uvo

d u

au

tom

ati

zaci

ju s

kla

diš

ta

Projekt automatizacije

Priprema i tijek projekta Faze projekta * Radne točke Arbeitspunkte

Definiranje potreba i zahtijeva Anforderungsdefinition

Stanje SADA Analiza slabih točaka Razvoj TREBA koncepta Dijagram toka podataka

IST – Aufnahme Schwachstellenanalyse Entwicklung SOLL - Konzept Materiall Fluss Diagramm

Sastav teksta za tender (natječaj) Erstellung der Ausschreibungsunterlagen

Definiranje performansi Obrada logističkih podataka Dokumenat specifikacije potreba i performansi Kompletiranje teksta za tender

Definition Leistungskennzahlen Datenauswertung Erstellung Lastenheft Komplettierung der Ausschreibungsunterlagen

Sastav ugovora Auftragsvergabe

Predizbor izvođača i slanje teksta Usporedba pristiglih ponuda Prezentacija ponude Odabir izvođaća

Anbietervorauswahl und Versendung der Auschreibungsunterlagen Angebotvergleich Angebotprasentation Anbieterauswahl

Uvođenje u sustav Inbetriebnahme

Rad sa osobljem i edukacija Sučelje/prijelaz sa starog na novi WMS

Laborphase Uebergang zwischen alten und neuen WMS

Zaprimanje sustava Abnahme

Test performansi / test funkcionalnosti test raspoloživosti Simulacija ispada Provjera strategije u slučaju ispada sustava Formalno zaprimanje sustava

Leistungtest / Funktiontest / Verfugbsrkeitsprufung Simulation von Stormfallen Uberprufung von Notfallstrategien Formale Abnahme

* Michael ten Honmepl, Thorsten Schmidt: Warehouse Management: Automatisierung und Organisation von Lager- und Kommissioniersystemen, VDI Springer

18

Mo

der

na

log

isti

ka –

uvo

d u

au

tom

ati

zaci

ju s

kla

diš

ta

19

Koliko automatizacije je dovoljno?

“Treba automatizirati što je više moguće”

Je kriva pretpostavka, automatizacija je potrebna samo kada ona pridonosi korist i kada je manualno

skladište premostivo.

HVALA … nastavak okrugli stol …