valores schermerhorn, hunt & osborn. values form the very core of personality, and they...
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Valores
Schermerhorn, Hunt & Osborn
Values form the very core of personality, and they
influence the choices people make, the appeals they
respond to, and the way they invest their time and energy (Posner & Schmidt, 1992).
Values represent basic convictions that “a specific
mode of conduct or end-state of existence is personally or
socially preferable to an opposite mode of conduct or
end-state of existence. (Rokeach, M. The nature of Human Values,
1973)
Milton Rokeach
Valores Terminais
Valores Instrumentais
Valores Terminais
refletem preferências pessoais relativas aos “fins” a serem atingidos; são as metas pessoais preferidas no decorrer da vida
Valores Instrumentais refletem os “meios” para atingir
os fins desejados. Representam como alguém pode atingir seus estados finais relevantes (metas), dependendo da importância relativa que se dá aos instrumentais
18 Valores Instrumentais Helpfulness
Independence Imagination
Capability Ambition
Politeness Honesty
Obedience Intellectuality
18 Valores Instrumentais Love
Logic Courage
Cleanness Broad-mindedness
Cheerfulness Self-control
Responsibility Forgiveness
18 Valores Terminais True friendship
Comfortable life Sense of accomplishment
Exciting life World of peace
World of beauty Family security
Happiness Equality
18 Valores Terminais Inner Harmony
National Security Pleasure Salvation
Social Recognition Mature Love
Freedom Wisdom
Self-respect
Contemporary work co-hortsStage Entered
workforceApp. current age
Dominant work values
Protestant 1940’s, 1950’s
60-75 Hard working, conservative, loyal to org’s values
Existential 1960’s, 1970’s
45-60 Quality of life, nonconformity, seeks autonomy, loyal to own values
Pragmatic 1970’s, 1980’s
mid 30s-45
Success and achievement, ambitious, hard working, loyal to career
Generation X
1980’s, 1990’s
Under 35
Flexible, job satisfaction, leisure time, loyal to relationships
Values, loyalty and ethical behavior
Managers consistently report the actions of their bosses as the most important influence on ethical and unethical behavior in their organization.
Values across cultures
Power distance Individualism vs. Collectivism Quantity of life vs. Quality of life Uncertainty avoidance Long-term vs. Short-term orientation
Implications for Organizational Behavior
Applicability of concepts Take cultural values into account
Ordene os dois grupos de valores para
conhecer seu sistema de valores.
Gordon Allport (1930)
Categorias: Teórica Econômica Estética
Religiosa Social Política
Rokeach’s Progressive Development of Personal Values, Attitudes, and Behaviors
Teaching
Social Situations
Learning Values Attitudes Behaviour
1973
Teórica
Interesse no descobrimento da verdade através do raciocínio e do pensamento sistemático
Econômica
Interesse na utilidade e praticabilidade, incluindo acumulação de riquezas
Estética
Interesse na beleza, forma e harmonia artística
Social
Interesse em pessoas e no amor como relacionamento humano
Política
Interesse em obter poder e influência sobre outros
Religiosa
Interesse na unidade e na compreensão do cosmo com um todo
For example: 1- the theoretical -- a scientist, for example, values
truth. 2. the economic -- a businessperson may value
usefulness. 3. the aesthetic -- an artist naturally values beauty.4. the social -- a nurse may have a strong love of
people. 5. the political -- a politician may value power.6. the religious -- a monk or nun probably values
unity.
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1. Questions: 4 + 6 + 15 + 212. Questions: 7 + 9 + 16 + 223. Questions : 2 + 12 + 13 + 174. Questions : 3 + 8 + 14 + 185. Questions : 5 + 11 + 19 + 246. Questions : 1 + 10 + 20 + 23
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1. Political2. Esthetic3. Economic4. Religious5. Theoretical 6. Social
Values Test Results
Scores should range between 4 and 16. Scores from 4 to 8 could be considered
"low," from 9 to 12 "average," from 13 to 16 "high."
Test adapted by George Boeree
Meglino e associados
Realização
Ajuda e preocupação pelos outros
Honestidade
Justiça
Realização
conseguir que as coisas sejam feitas e trabalhar duro para realizar coisas difíceis na vida
Ajuda e preocupação p/ outros
estar interessado em outras pessoas e ajudá-las
Honestidade
dizer a verdade e fazer o que você sente que é certo
Justiça
ser imparcial e fazer o que é justo para os envolvidos
“Sempre foi difícil para mim celebrar o sucesso, pois pensava: E depois?”
(Howard Schultz)
“Em julho, mês em que completava 40 anos, minha foto apareceu na capa da revista Fortune, ilustrando uma história sobre
empresas da América do Norte que tiveram um rápido crescimento. ‘A Starbucks de Howard Schultz faz ouro moendo café’. Fortune aos 40! Fiquei orgulhoso mas,
francamente, um pouco constrangido com tanta atenção.” (Howard Schultz)
Key variables affecting individual behavior
Values
Attitudes
Personality
Ability
Learning
Perception
Motivation
Individual behavior
Implications
Why should a manager know an individual’s values?
Why do entrepreneur’s values matter?