1990-å

— Ïîñëåäíèå 20 ëåò æèçíè ìîæíî ðàçäåëèòü íà äâà 10-ëåòíèõ ïåðèîäà. Ïåðâûé — ñ ðàçâàëà ÑÑÑÐ äî ðîññèéñêîãî äåôîëòà 1998 ãîäà. Êñòàòè, ñ äåôîëòîì ñîâïàë âûõîä ïåðâûõ íîìåðîâ ðîñ-ñèéñêîãî æóðíàëà Vogue.

Âòîðîé ïåðèîä — ñ 1998 ãîäà äî òåïåðåøíåãî ñïàäà. Ýêîíîìèêà ó÷èò: êàæäûå 10 ëåò æäè áåäû!

Êîíå÷íî, ïî ñðàâíåíèþ ñ 1990-ìè íàø îáðàç æèçíè î÷åíü èçìåíèëñÿ. Íàñåëåíèå ñèëüíî ðàñ-ñëîèëîñü: ïî äîñòàòêó, ïî øèðîòå êðóãîçîðà, ïî ñâîèì ïðîôåññèîíàëüíûì êà÷åñòâàì è âîçìîæ-íîñòÿì. Ïî ñóòè ëþäè, æèâøèå òîãäà è æèâóùèå ñåé÷àñ — äâå ðàçíûå ÷åëîâå÷åñêèå ôîðìàöèè. Òàê ìû èõ è ðàññìîòðèì.

2000-å.ÑÎÖÈÀËÈÇÀÖÈß: ÂÍÅ ÇÎÍÛ ÄÎÑÒÓÏÀ

ïðîòèâ

Íîâåéøàÿ èñòîðèÿ. Ýâîëþöèÿ ëþêñàÑåãîäíÿ ìîäíî ðàññóæäàòü íà òåìó, êàêèå êîððåêòèâû âíåñåò â íàøó æèçíü êðèçèñ è êàê âîîáùå ìû äî òàêîé æèçíè... äîáðàëèñü. VIP Lounge ïîïðîñèë èñòîðèêà ìîäû è èññëåäîâàòåëÿ ñòèëÿ Àëåêñàíäðà ÂÀÑÈËÜÅÂÀ âçãëÿíóòü íà ýòîò âîïðîñ øèðîêî: ïîãîâîðèòü î òîì, êàê èçìåíèëñÿ ñòèëü íàøåé æèçíè çà äâà ïîñëåäíèõ äåñÿòèëåòèÿ, îòñëåäèòü ïðîèçîøåäøèå è ïðîàíîíñèðîâàòü íàäâèãàþùèåñÿ ïåðåìåíû

Записала Юлия РУМЯНЦЕВА, Фото — Дмитрий ДУБИНСКИЙ, PR

Ñ÷àñòüå äëèòñÿ 10 ëåò

ЧТО БЫЛО

1990-å-å19901990-å-å19901990-å19901990 20002000200020002000

— Ïðè÷èíîé ðàçîáùåíèÿ ñòàë, â ïåðâóþ î÷åðåäü, ìîáèëüíûé òåëåôîí, êîòîðûé ìîæåò ñäåëàòü ëþäåé äîñòóïíûìè èëè íåäîñòóïíûìè â ëþáîé ìîìåíò — ïî èõ ñîáñòâåííîìó æåëàíèþ. Ëþäè ñòàëè ìåíüøå âñòðå÷àòüñÿ è áîëüøå îáùàòüñÿ ïî òåëåôîíó, ïîñ-ðåäñòâîì ýñýìýñîê, ýëåêòðîííîé ïî÷òû è Skype.

Ñîöèàëüíîå ðàññëîåíèå îïðåäåëèëè ðàçëè÷íûå ìàòåðèàëüíûå âîçìîæíîñòè: êòî-òî ïîñåëèëñÿ â îñîáíÿêå â ïðåêðàñíîì ðàéîíå, à êòî-òî ïðîäîëæàåò æèòü â ìàëåíüêîé êâàðòèðå. Ìîæåò áûòü, â ïðîøëîé æèçíè îíè áûëè äðóçüÿìè èëè çíàêîìûìè, íî ñåé-÷àñ ðàçîøëèñü ïî ðàçíûå ñòîðîíû áàðüåðà.

—  1990-õ ó íàñ åùå áûëî ñîñòîÿ-íèå òàêîãî ïîëóáðàòñòâà-ïîëóçàâèñ-òè, êàê è â 1980-õ. Çàâèñòü — â êîììó-íàëüíîé êâàðòèðå, áðàòñòâî — â áëî÷-íûõ èëè êèðïè÷íûõ äîìàõ.

Ëþäè çíàëè ñâîèõ ñîñå-äåé, ìîãëè îäîëæèòü èì

ñîëü è ïåðåö, ìîãëè çà-ïðîñòî ïîñèäåòü íà êóõíå. Ñåãîäíÿ âñå ýòî ïîñòåïåííî óõî-äèò â ïðîøëîå.

VIP Lounge Ìàðò-àïðåëü 2009

Герои / Ñòèëü æèçíè

24

vasiljev.indd 1 13.02.2009 15:12:39

VIP Lounge Ìàðò-àïðåëü 2009 25

ÎÄÅÆÄÀ È ÑÒÀÒÓÑ: ÊÀÂÀËËÈ ÁÛË Â ØÎÊÅ!

2000-å1990-å1990-å1990199019901990 200020002000200020002000

— Ëþäè òîëüêî-òîëüêî âûó÷èëè íàçâàíèÿ ìîäíûõ áðåíäîâ è íåñêîëü-êèõ òðåíäîâ: ìèíèìàëèçì, êëàññèêà è õàé-òåê.  90-å ìíîãèå ïûòàëèñü ïóñòèòü ïûëü â ãëàçà, ïîòîìó ÷òî æäàëè îäîáðÿþùåé ðåàêöèè îêðóæà-þùèõ, õâàñòàëèñü ñâîèì äîñòàòêîì è õîòåëè êîãî-òî ïîðàçèòü. Îòñþäà ñòðàñòü ê ìàëèíîâûì ïèäæàêàì ñ çî-ëîòûìè ïóãîâèöàìè, ê ÿðêîé îäåæäå îò Versace, Gucci, Cavalli. È ê èíòåðü-åðàì ñ êîæàíûìè äèâàíàìè è çîëî-òûìè ïàëüìàìè.

Âíåøíèé âèä ñîñòîÿòåëüíûõ ëþ-äåé ñâèäåòåëüñòâîâàë î òîì, ÷òî îíè ìíîãîå ñåáå ìîãóò ïîçâîëèòü. Òåõ, ó êîãî âîäèëèñü äåíüãè, áûëî âèäíî èç-äàëåêà.

Ýòèì ïîíà÷àëó îõîòíî ïîëüçîâà-ëèñü ìíîãèå íå÷èñòîïëîòíûå òîðãîâ-öû, ñíàáæàÿ ìàãàçèíû îãðîìíûì êî-ëè÷åñòâîì ïîääåëîê.

— Ìíîãèå óçíàëè, ÷òî â èíòåðüåðàõ åñòü åùå è èñòîðè÷åñêèå ñòèëè, è âîñòî÷íûé, è çàïàäíûé, è ýçîòåðè÷åñêèé. Ó ëþäåé ñòàëî áîëüøå âêóñà. Îíè îïðåäåëèëèñü ñ òåì, ÷òî èì íðàâèòñÿ, è ñ òåì, ÷òî îíè õîòÿò èìåòü â ñâîåì ãàðäåðîáå, ñ ãàììîé è ñòèëåì, êîòîðûå îíè õîòåëè áû âèäåòü âîêðóã ñåáÿ.

Ïîääåëêàì áûëà îáúÿâëåíà âîéíà.  Ìîñêâå íåñêîëüêî ëåò íàçàä ïðèêëþ÷èëñÿ êðóïíåéøèé ñêàíäàë: â ôèðìåííîì ìàãàçèíå Chanel îêàçàëîñü 90 ïðîöåíòîâ ïîääåëîê. Àäìèíèñòðàöèÿ äîìà ìîäû çàêðûëà ýòîò áóòèê è ðàñòîðãëà êîíòðàêò, è ñïóñòÿ íåñêîëü-êî ëåò îòêðûëà íîâûé, óæå ñ äðóãèìè èíâåñòîðàìè.

Äðóãîé ñêàíäàë áûë ñâÿçàí ñ ïðèåçäîì Ðîáåðòî Êàâàëëè â åãî ìîñêîâñêèé áóòèê, êàæåòñÿ, â 2000 ãîäó. Ìîäåëüåð íå îïîçíàë ïî-ëîâèíû ïðåäñòàâëåííûõ â íåì ìîäåëåé è áûë êðàéíå óäèâëåí òà-êèì ðàçíîîáðàçèåì àññîðòèìåíòà.

Ñåãîäíÿøíåå ïîêîëåíèå áîãàòûõ â Ðîññèè óæå íèêîãî íå õî÷åò ïîðàçèòü è îñîáî íèêîìó íè÷åãî íå ñòðåìèòñÿ äåìîíñòðèðîâàòü.

Íàëèöî è íåêîòîðàÿ ïðåñûùåííîñòü, è óñòàëîñòü. Ìíîãèå ëþ-äè ãîâîðÿò: «Íó, ÷òî ýòîò Ïàðèæ, ÷åãî ÿ òàì íå âèäåë? À Ðèì?» Óâû, áîëüøèíñòâî èç íèõ è â ñàìîì äåëå òàì íè÷åãî íå âèäåëè, êðîìå îòåëåé, áóòèêîâ è ðåñòîðàíîâ.

Ìíîãèå îõëàäåëè ê ïîêóïêàì, âåùàì è áðèëëèàíòàì. Èì íàäîå-ëî ïîòðåáëÿòü, íî îíè õîòÿò áîëüøå ñëåäèòü çà ñâîèì òåëîì è çäî-ðîâüåì, ïðîâîäèòü âðåìÿ â SPA è äåëàòü ïëàñòè÷åñêèå îïåðàöèè.

Õîòÿ ó íåêîòîðûõ åùå ñîõðàíèëñÿ ïîòðåáèòåëüñêèé ýíòóçèàçì. Íåäàâíî ÿ ïîáûâàë ñî ñâîåé øêîëîé â Ìàðîêêî. È íåêîòîðûå äå-âóøêè, êàçàëîñü áû, ñîâñåì êðîòêèå, ïîêóïàëè ñåáå áåçóìíî äîðî-ãèå âåùè. À ðàñïëà÷èâàÿñü çà êîôå, äîñòàâàëè èç êîøåëüêà 500-åâ-ðîâûå áàíêíîòû ñî ñëîâàìè: «À äðóãèõ íàì íå äàâàëè!»

vasiljev.indd 2 13.02.2009 15:12:41

VIP Lounge Ìàðò-àïðåëü 200926

Ãåðîè / Ñòèëü æèçíè

ÑÂÅÒÑÊÀß ÆÈÇÍÜ: ÎÒ ÌÎÄÅËÅÉ ÄÎ ÐÎÇÛÃÐÛØÅÉ

2000-å1990-å1990-å1990199019901990 200020002000200020002000

— Ðàçâëå÷åíèÿ ñòàíîâÿòñÿ áî-ëåå èçîùðåííûìè è íà íèõ òðà-òÿòñÿ áåçóìíûå äåíüãè. Äâà ïðè-ìåðà èñêëþ÷èòåëüíî ïóñòîé òðà-òû ñî ñòîðîíû áîãàòûõ ëþäåé.

Îëèãàðõ NN îõëàäåë ê æèçíè, â âîçðàñòå 36 ëåò ïåðå-ñòàë èíòåðåñîâàòüñÿ äåâóøêà-ìè, áèçíåñîì, øàìïàíñêèì, ìàøèíàìè è óãðþìî æèë â Ìîíòå-Êàðëî. Äðóçüÿ ðåøèëè âåðíóòü åãî â ñâîþ êîìïàøêó. Ïðåñûùåí-íûé æèçíüþ îëèãàðõ ñîîáùèë, ÷òî åäèíñòâåííîå, ÷òî åãî åùå èí-òåðåñóåò — ýòî áðþíåòêè ñ ãîëóáûìè ãëàçàìè, êîòîðûõ íåìíîãî. Äðóçüÿ ñîñòàâèëè áþäæåò íà «ðåàíèìàöèþ» — îêîëî ìèëëèîíà åâ-ðî. Íàøëè â óêðàèíñêîì ìîäåëüíîì àãåíòñòâå áðþíåòêó ñ ãîëóáû-ìè ãëàçàìè, êîòîðóþ â òå÷åíèå ìåñÿöà îáó÷àëè ôðàíöóçñêîìó ÿçû-êó è õîðîøèì ìàíåðàì. À ïîòîì, êàê áû íåâçíà÷àé, ñâåëè ïàðî÷êó â êëóáå â Ìîíòå-Êàðëî.

Äåâèöà âûäàâàëà ñåáÿ çà ðóññêóþ æèòåëüíèöó Ìîíòå-Êàðëî. Îëèãàðõó ïîíðàâèëèñü ìàíåðû íîâîé çíàêîìîé, îí âçÿëñÿ ïðîâî-äèòü åå äî äîìà.

Íà ñëåäóþùåå óòðî ïîä äâåðü íîìåðà 5-çâåçäî÷íîãî îòåëÿ, ãäå æèë îëèãàðõ, ïîäëîæèëè ìåñòíóþ ãàçåòó ñ ôîòîãðàôèåé åãî â÷å-ðàøíåé çíàêîìîé ïîä çàãîëîâêîì: «Çâåðñêè óáèòà â ñîáñòâåííîé êâàðòèðå ýòîé íî÷üþ».

Îëèãàðõ ðàññòðîèëñÿ, à ÷åðåç ïîë÷àñà ê íåìó íàãðÿíóëà ïîëè-öèÿ ñî ñëîâàìè: «Âàñ â÷åðà âèäåëè âìåñòå ñ ýòîé äåâóøêîé».  èòî-ãå îí îêàçàëñÿ â êàìåðå ïðåäâàðèòåëüíîãî çàêëþ÷åíèÿ è ïðèíÿëñÿ âûçâàíèâàòü ñâîèõ äðóçåé è àäâîêàòîâ â Ìîñêâå.  òå÷åíèå 10 äíåé áåäíîãî îëèãàðõà âîçèëè íà «ìåñòî ïðåñòóïëåíèÿ» è äîïðàøèâàëè, ïîêà, íàêîíåö, èç äâåðè êâàðòèðû ÿêîáû óáèåííîé âûøëà òà ñàìàÿ áðþíåòêà ñ ãîëóáûìè ãëàçàìè: «Ýòî áûë ðîçûãðûø!»  êâàðòèðå îëèãàðõà æäàëè äðóçüÿ ñ öâåòàìè øàìïàíñêèì. Çà ýòè 10 äíåé NN ñèëüíî ïîõóäåë, íî îñîçíàë öåíó ñâîáîäû è ñ÷àñòëèâîé æèçíè.

È âòîðîé ñëó÷àé. Æåíó îäíîãî îëèãàðõà íà 50-ëåòèå ïðèãëàñè-ëè â îäèí èç èçâåñòíûõ ìîñêîâñêèõ òåàòðîâ. Ñïåöèàëüíî äëÿ íåå áûëà ïîñòàâëåíà ïüåñà ñ àêòåðàìè ïåðâîé âåëè÷èíû, è òîëüêî â êîíöå âòîðîãî àêòà îíà ïîíÿëà, ÷òî ïüåñà ýòà — ïðî åå æèçíü. Âñå çðèòåëè â çàëå, êîòîðûå ïðèíÿëèñü åå ïîçäðàâëÿòü, îáíèìàòü è çà-áðàñûâàòü öâåòàìè, îêàçàëèñü ñòàòèñòàìè. Äàìà áûëà â âîñòîðãå îò ñþðïðèçà.

Ãðÿíóâøèé ñåãîäíÿ êðèçèñ — îòðåçâëåíèå îò òàêîãî ðîäà øó-òîê, âå÷åðèíîê è ïîëèâàíèÿ äðóã äðóãà øàìïàíñêèì. Êàæäûé êðè-çèñ — ýòî ñòóïåíüêà ê ëó÷øåìó. Ñ ãîëîäó ìû íå ïîìèðàåì, íî, ìî-æåò áûòü, íà÷èíàåì ìåíüøå äóìàòü î ãëóïîñòÿõ.

2000

— Ýòè ãîäû âîçâåëè â êóëüò êîíêóðñû êðàñîòû è ñîðåâíîâàíèÿ ìîäåëåé. Íà ïîñòñîâåòñêîì ïðî-ñòðàíñòâå ïîÿâèëàñü íîâàÿ ôîðìà äîñóãà — íî÷íûå êëóáû è êàçèíî. Ìîëîäîå ïîêîëåíèå ïðèîáùèëîñü ê çàïàäíîé òàíöåâàëüíîé êóëüòóðå è îòïëÿñûâàëî íà ðåéâàõ. Ñîáñò-âåííî, òîëüêî ñ ïðèõîäîì êàïèòà-ëèçìà ïîÿâèëèñü ïðåçåíòàöèè, è âîîáùå íà÷àëàñü ïóáëè÷íàÿ ñâåò-ñêàÿ æèçíü êàê òàêîâàÿ.

vasiljev.indd 3 13.02.2009 15:12:44

VIP Lounge Ìàðò-àïðåëü 2009 27

ÌÀÍÅÐÛ È ÆÅÍÙÈÍÛ: À ÏÎÖÅËÎÂÀÒÜ?

— Ñàìûå ïîïóëÿðíûå áðåíäû 90-õ ãîäîâ — Versace, Gucci — ñåãîäíÿ óòðàòèëè ñâîè ïîçè-öèè. Äóìàþ, âî âðåìÿ êðèçèñà îíè ñèëüíî ïî ñòðàäàþò. Ïîòîìó ÷òî, åñëè âåðèòü Êàðëó Ëàãåðôåëüäó, íàñòàëà ýïîõà íîâîé ñêðîìíîñòè. Âû÷óðíûå âåùè ñòàíóò ìåíåå ïîïóëÿðíûìè.

Êîíå÷íî, òàêàÿ îäåæäà áóäåò âîñòðåáîâàíà âñåãäà. Âñåãäà áóäóò ëþäè ñ ïëîõèì âêóñîì, ïîëàãàþùèå, ÷òî â ðþøàõ è áëåñòêàõ îíè ñòàíî-âÿòñÿ ïðåêðàñíûìè. Îñîáåííî ýòèì ãðåøàò áëîíäèíêè, îáîæàþùèå ïóòåøåñòâîâàòü â ðîçî-âûõ ïèæàìàõ. ß è ñåé÷àñ ÷àñòî âèæó èõ â ïåðâîì êëàññå ñàìîëåòîâ â òàêîì îáëè÷üå.

Äóìàþ, èìïåðèÿ ëþêñà ïîëó÷èò ÷óâñòâè-òåëüíûé óäàð. Chanel óæå óâîëèëà 200 ñîòðóä-íèêîâ. Ýòî ïåðâîå êðóïíåéøåå óâîëüíåíèå ñ 1940 ãîäà, êîãäà Chanel çàêðûëà âñå áóòèêè âî âðåìÿ îêêóïàöèè íåìöàìè Ïàðèæà.

Êîíå÷íî, ëþäè ïî-ïðåæíåìó áóäóò ïîêóïàòü àòðèáóòû øèêàðíîé æèçíè, âêëþ÷àÿ äîðîãèå ìàøèíû. Íî óæå íå òàê àêòèâíî. Ýòî êàê ëþáîâü ê èêðå: ìîæíî æèòü ñ íåé, à ìîæíî è áåç íåå!

ЧТО БУДЕТ, ИЛИ ЭПОХА НОВОЙ СКРОМНОСТИ

2000-å1990-å1990-å19901990199019901990

— Ðàñöâåò ïðåçåíòàöèé âñêî-ëûõíóë èíòåðåñ ê îñâîåíèþ õîðî-øèõ ìàíåð è ýòèêåòà.

200020002000200020002000— Ñåãîäíÿ ëó÷øå äåðæàò âèëêó ñ íîæîì, åäÿò àêêóðàòíåå. Íî

ìóæ÷èíû, â îñíîâíîì, î÷åíü íåâåæëèâû ïî îòíîøåíèþ ê æåíùè-íàì. Èõ íå ãîòîâû âûñëóøàòü, ïðîïóñòèòü âïåðåä, ïîñàäèòü, ïî-çäîðîâàòüñÿ ñ íèìè ïåðâûìè.

Æåíùèíà â Ðîññèè î÷åíü áîåâàÿ, îòíåñòè åå ê ñëàáîìó ïîëó ÿ íå ìîãó. Ïîñìîòðèòå íà Þëèþ Òèìîøåíêî, êîòîðàÿ ñòàëà ïðå-ìüåð-ìèíèñòðîì Óêðàèíû. Åå íàçûâàþò «Ñìåðòü ñ êîñîé». Íî, êàê áû íè íàçûâàëè, îíà äîáèëàñü ïîòðÿñàþùèõ óñïåõîâ, íå èìåÿ íè ãðàììà óêðàèíñêîé êðîâè. Äåâè÷üÿ ôàìèëèÿ óêðàèíñêîãî ïðå-ìüåðà — Ãðèãÿí, îíà åâðåéñêî-ðóññêîãî ïðîèñõîæäåíèÿ. ×åñòü åé è õâàëà!  ÷óæîì íàðîäå ïðîñëûòü ëèäåðîì óêðàèíñêîé ðåâîëþ-öèè è ñòîëüêî äåíåã çà ýòî ïîëó÷èòü!

Íî, ñ äðóãîé ñòîðîíû, æåíùèíà ïåðåñòàëà áûòü çàãàäêîé äëÿ ìóæ÷èíû. Ýòî äðàìà âñåõ æåíùèí. Îíè ñòðàäàþò îò ýòîãî, è î÷åíü ñèëüíî. Èì êàæåòñÿ, ÷òî åùå ÷óòü-÷óòü — è ìóæ÷èíà îáðà-òèò íà íèõ âíèìàíèå. Îí, ìîæåò, è îáðàòèë áû, íî ñòîëüêî ñîáëàç-íîâ êðóãîì... Óæå â 14 ëåò äåâèöû â êóïàëüíèêàõ ñèäÿò â «Îäíî-êëàññíèêàõ», êàê ýòî ìîæíî? Ýòî àìîðàëüíî!

ÐÀÉÑÊÈÅ ÌÎÌÅÍÒÛ ÀÏÎÊÀËÈÏÑÈÑÀ

 áëèæàéøèå 5 ëåò íàñ, âèäèìî, îæèäàåò ìîðå âÿçàíîãî òðèêîòàæà.

Äóìàþ, ÷òî â ìîäó âîéäóò ñêàíäèíàâñêèå ìîòèâû, èñëàíäñêèå ñâèòåðà.

È â êîíöå êîíöîâ âîçíèêíåò êðåí â ñòîðîíó äîìàøíåãî óþòà è «áàáóøêè-

íîãî ñ÷àñòüÿ».

Ñëîæíî ïðåäïîëîæèòü, ÷òî ïðîèçîéäåò ñ èíòåðüåðàìè. Âî âðåìåíà

êðèçèñîâ îáû÷íî âñïëûâàþò ñòàðûå âåùè, êîâðû. Ìîæíî ïðåäïîëîæèòü,

÷òî â àíòèêâàðèàòàõ ñíîâà ïîÿâÿòñÿ öåííûå ïðåäìåòû, êîòîðûå áûëè

ðàñêóïëåíû çà ïîñëåäíèå ãîäû. Íà âñåõ èíòåðíåò-àóêöèîíàõ öåíû óæå

óïàëè â 3 ðàçà, îñîáåííî íà æèâîïèñü è ìåáåëü. Òàê ÷òî äëÿ ìåíÿ ýòî

ðàéñêèé ìîìåíò.

 ìîñêîâñêèõ ðåñòîðàíàõ ïîñåùàåìîñòü óïàëà ïðîöåíòîâ íà 30. Äàæå

ñîñòîÿòåëüíûå ëþäè èçìåíÿþò ñâîèì ïðèâû÷êàì, íàïðèìåð, êàæäûé

äåíü îáåäàòü â ðåñòîðàíàõ. È íå äåíåã — íàñòðîåíèÿ íåò. Çàòî äîëæíû

ðàñöâåñòè äîìàøíèå ïðèåìû. Òàê ÷òî ïðèøëà ïîðà ãîòîâèòü äëÿ íèõ ñêà-

òåðòè, ñâå÷è è ñåðâèçû.

vasiljev.indd 4 13.02.2009 15:12:45

vasiljev.indd 5 13.02.2009 15:26:47

vasiljev.indd 6 13.02.2009 15:26:48

VIP Lounge Март-апрель 200930

Антикризис / Выход

Все, что не убивает, делает нас сильнее

— Как известно, кризисы при капита-лизме случаются регулярно, от них нику-да не деться, как от простуды. Об этом еще Карл Маркс предупреждал. Но ког-да кризис наступает, оказывается, что никто — ни правительство, ни компании, ни бизнесмены — к нему совершенно не готов.

— Эдгар, почему, на ваш взгляд, так происходит?— Не только по тем причинам, о кото-

рых говорил Маркс. Кризисы рождаются не из-за диспропорции в распределе-нии доходов и богатства, а из-за людс-кой психологии.

Взять нашу Латвию. Согласитесь, последние 6-7 лет дела практически у всех шли в гору, и не было необходимос-ти изобретать что-то сверхъестествен-ное. Ведь во время урагана даже индюк умеет летать. Наше экономическое раз-витие и было ураганным. Большинство бизнесменов невольно расслабились. Все дружно поверили в то, что так будет всегда.

И даже еще год назад, когда макро-экономисты и аналитики звонили во все колокола, Латвия упорно не желала смотреть в глаза реальности.

VIP Lounge Март-апрель 200930

Как выстоять в непростые времена и даже выйти из кризиса

победителем, знает руководитель консалтинговой компании

GLC Baltic, экономист, предприниматель и удачливый

финансист Эдгар ПИГОЗНИС.

Старт Во Время чумы: не экономить — а зарабатыВать!

«Многие деловые люди стоят сейчас перед выбором: газ или тормоз.

Тормоз — рядом, а давить на газ — страшно. Однако без риска нет бизне-

са, так что, дамы и господа, пристегните ремни!»

GLC Baltic — дочернее предприятие немецкой консалтинговой компании Glucksburg Consulting Group, имеющей собственный инвестиционный фонд. Фирму в 1994 г. учре-дил принц-герцог Кристоф Шлезвиг-Гольштейн-Глюксбургский. Головной офис компа-нии первоначально был расположен в старинном замке, построенном в XVI веке, а сейчас он находится в северной бизнес-столице Германии — в Гамбурге. Земли Шлез-виг-Гольштейн ныне одни из самых зажиточных и богатых в Германии.

Процессы, происходящие в Восточной Германии в начале 2000-х, удивитель-ным образом напоминают теперешнюю ситуацию в Латвии. Поэтому значительный опыт успешной реорганизации предприятий и реализации PPP (Private Public Partnership) проектов особенно ценен.

Кроме того, GLC Baltic занимается финансовым консалтингом, предлагает услу-ги по аутсорсингу, обеспечивает временное управление и ко-финансирование проектов.

Фот

о —

Дм

итри

й Д

УБИ

НС

КИЙ

.

pigoznis.indd 1 13.02.2009 15:16:54

VIP Lounge Март-апрель 2009 31

Мало кто мог предположить, насколь-ко серьезным окажется нынешний финансовый кризис. Если кто-то и гово-рил о закономерных последствиях и о грядущих потрясениях (как аналитики GLC), в состоянии всеобщей эйфории их не хотели слышать — мало ли что педан-тичные немцы напрогнозируют. Все изменилось буквально за пару месяцев!

квадратиш практиш гут!

— Чем отличается немецкий кон-салтинг от русского или латышс-кого?— Пять лет назад, совместно рабо-

тая с GLC над проектом слияния двух корпораций, я определил для себя, что основное отличие — в практичности и реализуемости. Немецкий консалтинг — это выверенная аналитика, просчитан-ная до мелочей, подкрепленная чисто немецким прагматизмом, без излишней мишуры. Как говорят мои немецкие кол-леги, «квадратиш практиш гут!»

— Что-что квадратное?— Только не голова... Это принцип,

когда все делается правильно, грамотно и без ненужных излишеств. Немцам не свойствен выпендреж. Для них, напри-мер, не важно, какой год выпуска и мар-ка у твоей машины, главное — чтобы чистая была и мотор работал как часы.

Немцы буквально на генном уровне умеют считать, экономить, предвидеть. Германия, пережившая несколько жут-ких экономических кризисов, в том чис-ле после Второй мировой войны, была вынуждена научиться выживать и пра-вильно строить бизнес.

опыт дорогого стоит

— Вы говорите: мудрые немцы пережили кризис и сделали орг-выводы. У Латвии есть опыт 1990-х, неужели он ничего не стоит?— Любой опыт дорогого стоит. Но,

согласитесь, экономика Латвии 1990-х была столь незначительна и проста по строению, что не требовала сложных зна-ний и опыта. Что развивалось? Однофунк-циональные хозяйственные модули, а проще говоря — модули «купи-продай».

Большинство предприятий, требую-щих специфических знаний и долгосроч-ных стратегических инвестиций, либо закрывались, либо дружно переквали-фицировались в склады. Предприятия, не только выжившие, но и развившиеся

и развивающиеся, можно было букваль-но по пальцам пересчитать.

Кризис конца 90-х тоже был доста-точно быстр, прост и локален.

Далее — все как в немом кино: быст-ро и с музыкой, основываясь на принци-пе 90-х — бери все, что можешь, и сей-час. Редко кто задумывался над необхо-димостью вложений в долгосрочное развитие или же размышлял об угрозе потенциального кризиса.

При этом правительство все так же слабо, как в 1990-х (если не сказать хуже), помогает предпринимателям. Нет долго-срочной стратегии развития предприни-мательской деятельности, определяю-щей приоритетные направления и облас-ти, необходимые сбалансированному развитию конкурентоспособности Лат-вии, а значит — и предпринимателям. К сожалению, мы позволяем себе разви-ваться хаотично, нерационально исполь-зуя ресурсы и безответственно упуская время и возможности. В результате ока-зываемся в трагикомической ситуации, не являясь конкурентоспособными даже по отношению к своим соседям.

Обвинять во всех грехах финансо-вые структуры тоже неверно. Ведь бан-ки Латвии ничего (!) не делали без решений и строгих предписаний лат-вийского правительства — ни одного шага! Условия игры для финансовых структур определяются правительс-твом, Банком Латвии и Комиссией по надзору за рынком финансов и капита-ла, а не самими игроками — банками. Вспомните, как все накинулись на тот же Hansabanka (теперь Swedbank), который в сытые времена решил резко ограничить выдачу кредитов. Да его чуть не загрызли, причем сверху. Об этом все сегодня молчат или просто не хотят вспоминать. Лично я считаю, что система латвийских банков является уникальным экспортируемым продук-том с высокоинтеллектуальной доба-вочной стоимостью. Как раз тем, что правительство пытается найти и раз-вить должным образом, но никак не разглядит под самым своим носом! Ну где еще банкиры знают, что думает и в чем нуждается предприниматель Узбе-кистана, Москвы, Сибири или же Бела-руси?

Во время кризиса выстраивается новая система, возникают (и этот про-цесс уже идет) совершенно новые пра-вила игры, которые мы, специалисты консалтинга, очень серьезно изучаем. Например, могут появиться новые игро-

ки, мы получим новое законодательство (в котором еще долго черт ногу сломит), а у потребителей услуг и товаров воз-никнут иные вкусы и пожелания.

Пристегните ремни, надо взлетать!

— Оптимисты готовы восприни-мать кризис как время новых возможностей.— Я с этим согласен. Любая неста-

бильность — это возможность создания нового. Надо обращаться за советом и помощью куда только можно. Смотреть, что делают конкуренты. Что делают ком-пании, подобные вашей, в других стра-нах, особенно в странах постсоветского пространства и «новой» Европы… Одним словом, действовать.

Самым ценным активом для пред-принимателей в период кризиса стано-вятся оригинальные идеи и... деньги.

— Что в этой ситуации предлага-ет латвийским предприятиям GLC Baltic?— Наша компания не просто осу-

ществляет анализ рынка, не только раз-рабатывает концепцию реорганизации и реструктуризации для какого-то пред-приятия. Мы являемся представителем клиента перед банками-кредиторами, сопровождаем и направляем его в этом нелегком пути. Мне непонятно, когда клиенту предлагают великолепную сверх- умную стратегию, а потом, простите за выражение, умывают руки. Компания GLC Baltic не продает воздух, мы наце-лены на конечный результат.

— Неужели вместо заказчика занимаетесь реализацией наме-ченных планов?— Не вместо, а вместе. Почувствуйте

разницу! Ходим по морям, так сказать, в одной лодке. Такая вот немецкая фишка.

Людмила ВеВере

Сайт GLC Baltic(рижский офис фирмы расположен на ул. Меркеля, 21):www. glc-baltic.lv,телефон: +371 67283777.

pigoznis.indd 2 13.02.2009 15:16:54

Нью-Йорк

Вашингтон

РигаВильнюс

Таллинн

МоскваБрюссельКиев

Эр-Рияд

Претория

Эль-Кувейт

На ши ре ко меН да ции

«по ку пать» облигации правительств развитых стран еврооблигации стабильных восточноевропейских эмитентов нефть и другие природные ресурсы

«воздержаться от покупки» акции активы в местных валютах развивающихся стран

ОПЯТЬ ПЕРЕБОР

Нынешние цены на нефть (40 долларов за бар-рель) экстремально низки и представляют собой мину замедленного действия. Фактически срав-нявшись с затратами на добычу, да еще и на фоне

проблем с привлечением финансирования в условиях кре-дитного кризиса, они вынуждают нефтедобытчиков вклю-чать режим жесточайшей экономии. И ветшание фондов — одно из неизбежных его последствий. К чему это может привести? Однозначно — к проблемам с удовлетворением спроса, когда (если) мировая экономика стабилизируется. Об этом в один голос говорят крупнейшие игроки на рынке. Окажутся ли услышанными их прогнозы? Пока не ясно. Однако в ближайшие 6-12 месяцев весьма перспективной представляется игра на повышение цен на нефть.

ПРиюТ длЯ инвЕсТиций

Наши прогнозы о том, что доходность эталонных облигаций может соскользнуть на минимумы 2003-2005 годов, сбылись даже быстрее, чем мы ожидали. В течение прошлого года эти бумаги в абсолютном выражении «заработали» от 7% на

коротких сроках (1-3 года) до 25—40% на максимальных (40% относится к 30-летним бумагам США). Что ж, снова встает вопрос: остался ли у рынка, при нынешних ставках, позитивный потенциал? Ответ на него не выглядит уже столь однозначным, как несколько месяцев назад.

С американскими эталонными облигациями, пожалуй, спешить не стоит. А если обратиться к еврозоне, то тут жела-телен очень выборочный подход. Для игр в сегменте долго-срочных облигаций желательно отдавать предпочтение таким столпам, как Германия и Франция. А вот от бумаг, эмитируемых стремительно регрессирующими странами (Ирландия, Испания) и государствами со значительным внеш ним долгом (Италия, Греция), лучше воздержаться.

КТО нЕ усПЕл...

«Дорога ложка к обеду», — гласит народная муд-рость, и с ней не поспоришь. Если бы вы вошли на рынок золота еще осенью прошлого года, сегодня бы душу грел рост цены на 20—30%. Пора фиксировать

прибыль! В долгосрочной перспективе золото, возможно, оста-нется привлекательным инструментом, а вот использовать этот актив сегодня для краткосрочных игр мы не рекомендуем. Наши рекомендации в настоящее время: от инвестиций в золото воздер жаться, однако, что называется, держать руку на пульсе.

Москва

Эр-РиядДубай

Эль-Кувейт

3:1 в ПОлЬзу дОллаРа

Сегодня валютный рынок, на наш взгляд, функ-ционирует в сравнительно нормальном режиме (насколько это вообще возможно в нынешней ситуации) и более подвержен влиянию фунда-

ментальных факторов, нежели эмоциям, панике и пр. Какие факторы могут оказать влияние на пару EUR/USD в бли-жайшей 3-6-месячной перспективе?

Разница процентных ставок говорит в пользу доллара, это раз, как любит говорить наш непотопляемый премьер. Евроставки падают быстрее, чем долларовые, и эта тенден-ция, очевидно, сохранится в ближайшие месяцы.

В пользу доллара всегда играют и стрессовые ситуации на финансовых рынках, это два: уж то, что ближайшие 3-6 месяцев будут неспокойными, совершенно точно.

Динамика внешней торговли тоже положительна для доллара, и это – три. Баланс у США продолжает улучшать-ся из-за снижения традиционно высокого объема импорта, чего не скажешь о еврозоне — традиционном нетто-экс-портере. Монетарная политика, проводимая сегодня цент-ральными банками США и Европы, абсолютно нейтральна для валютной пары, ибо деньги с одинаковой интенсивнос-тью печатают по обе стороны океана. Так что четвертый фактор можно не учитывать в нашей формуле.

Пятое слагаемое — изменение резервов центробанков развивающихся стран. Интересно, что их рост — это небла-гоприятный фактор для доллара, поскольку вновь прихо-дящие в резервы деньги направляются, главным образом, в активы в евро. Наоборот, сокращение резервов, что проис-ходит сейчас, в условиях глобальной рецессии и дешевиз-ны ресурсов, очевидно, на руку доллару.

Подготовила Наталья Бардовская.

ТуманныЕ ПЕРсПЕКТивы

2009 год вряд ли станет годом возобновления интереса инвесторов к российскому рынку акций. Его перспективы выглядят в лучшем слу-чае туманными, несмотря на дешевизну по срав-

нению с другими развивающимися рынками. И тому есть целый ряд объяснений. Во-первых, более половины индекса РТС составляют нефтяные и газовые компании с традицион-но низкой стоимостью акций. Во-вторых, в этом году прогно-зируется стремительное падение прибыльности российских предприятий (если вообще речь может идти о каких-либо прибылях). В-третьих, в России существуют известные поли-тические риски. И, наконец, сами по себе российские акции — в отрыве от рынков акций развитых государств и фондо-вых рынков развивающихся стран — расти не начнут, каки-ми бы дешевыми они ни выглядели сегодня.

свЯзанныЕ Одним РынКОм

Балтийскому рынку акций своих проблем хва-тает. А тут еще соседи и торговые партнеры — Россия, Украина, Беларусь, Польша, Скандинавия — подливают масла в огонь свои-

ми маневрами с девальвацией национальных валют. И хотя нельзя говорить о том, что котируемые предприятия активно представлены на этих рынках, все же некоторая их часть именно там собирала львиную долю доходов. Впрочем, те, кто не потерял на внешних рынках, «провали-лись» на внутренних: падение объемов розничной торгов-ли в странах Балтии перевалило за отметку 10%. Большинство компаний рапортуют о сокращении произ-водственных мощностей и уменьшении числа работников. В ближайшие кварталы ситуация не изменится, позитив-ные новости будут редкими гостями в отчетах предпри-ятий. И совершенно безосновательными выглядят ожида-ния того, что, потеряв за два года две трети капитализации, балтийский рынок акций в нынешнем году начнет расти.

ФуТБОл КаК движущаЯ сила эКОнОмиКи

Ожидать возвращения ликвидности на украин-ский рынок акций в ближайшие 3-6 месяцев явно не приходится. Экономика страны нахо-дится на ранней стадии падения, да и ситуация

в главных отраслях — металлургии и связанных с нею — далека от нормализации. Местных ресурсов слишком мало, чтобы оживить рынок, а иностранные инвесторы воздерживаются от вложений в рискованные украинские активы, учитывая высокие политические и валютные риски. Украинская экономика сегодня живет надеждами на приближающийся чемпионат по футболу Евро-2012. Необходимость строительства новых объектов инфра-структуры может оказаться той движущей силой, которая оживит ситуацию в стране, вернет интерес к Украине в целом и увеличит приток столь необходимых ей иностран-ных инвестиций. Если надеждам суждено сбыться, то у Украины есть шанс стать лидером роста в регионе стран СНГ — как из-за нынешней глубины падения, так и благо-даря экспортному потенциалу страны.