WHITEPAPER

ПЕРВАЯ ГЛОБАЛЬНАЯ ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННАЯ E-COMMERCE

ЭКОСИСТЕМА НА БЛОКЧЕЙНЕС ВНЕДРЕНИЕМ МЕТОДОВ МАШИННОГО

ОБУЧЕНИЯ

Мы создаем децентрализованное пространство,чтобы любые взаимоотношения людей в современном

мире сделать выгодными и безопасными.

ezzy.io | ezzy.store

СОДЕРЖАНИЕ1 АННОТАЦИЯ 1

2 ВВЕДЕНИЕ 52.1 ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ 52.2 ПРОБЛЕМЫ РЫНКА E-COMMERCE 5

3 ОБЗОР РЫНКА 83.1 МИРОВОЙ РЫНОК E-COMMERCE 83.2 ОПЛАТА КРИПТОВАЛЮТОЙ И ФАКТОРЫ СПРОСА 93.3 СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ 11

4 ЭКОСИСТЕМА ezzy 124.1 ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ 124.2 УЧАСТНИКИ ЭКОСИСТЕМЫ 13

4.2.1 Платформа 134.2.1.1 Сервисные партнеры 134.2.1.2 Продавцы 144.2.1.3 Покупатели 154.2.2 Органы поддержки 154.2.3 Управляющий фонд 15

5 БЛОКЧЕЙН ezzy 175.1 ПРИМЕНЕНИЕ БЛОКЧЕЙНА В ezzy 175.2 АЛГОРИТМ DPOS 18

5.2.1 Нормальное функционирование 185.2.2 Форк меньшинства 185.2.3 Двойное производство изолированным меньшинством 195.2.4 Фрагментация сети 195.2.5 Двойное производство присоединенным меньшинством 205.2.6 Последний необратимый блок 205.2.7 Отсутствие кворума производителей 205.2.8 Коррумпированность большинства производителей 215.2.9 Транзакции как доказательство долей «Transactions as Proof of Stake — TaPoS» 215.2.10 Детерминированная перетасовка производителей 215.2.11 Заключение 22

6 ПЛАТФОРМА ezzy 236.1 ОБЩАЯ АРХИТЕКТУРА СИСТЕМЫ 23

6.1.1 Распределенная торговая система 246.1.2 Распределенное хранилище данных IPFS 246.1.3 Базовый набор утилит 24

6.2 СТАБИЛЬНЫЕ ТОКЕНЫ 256.3 ПОКУПКИ В РАССРОЧКУ 26

6.3.1 Покупки под залог 266.3.2 Покупки в рассрочку 26

6.4 РЕПУТАЦИОННАЯ СИСТЕМА 266.4.1 Поощрение продаж товаров в рассрочку 266.4.2 Поощрение за гибкие условия для покупателей 276.4.3 Поощрение за сделки с неверифицированными 27аккаунтами 27

6.5 ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЛАТФОРМОЙ 276.6 ОТКРЫТОЕ API & SDK 286.7 СЕРВИСЫ УПРОЩЁННОЙ АУТЕНТИФИКАЦИИ 28

6.7.1 Сервис делегации хранения приватных ключей 286.7.2 Биометрическая аутентификация 29

6.8 ИНТЕГРАЦИЯ ТОВАРНЫХ АГРЕГАТОРОВ 296.9 РЕФЕРАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ 29

6.9.1 Реферальная программа на блокчейне 306.9.2 Реферальная программа для сервисного партнерa ezzy.store 30

6.10 ПРЕМИУМ АККАУНТЫ 316.11 ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА 316.12 СИСТЕМА ЗАЩИТЫ TRUSTYOU И РАЗРЕШЕНИЕ СПОРОВ 316.13 БЕЗОПАСНОСТЬ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ 326.14 БАЗОВЫЕ СЦЕНАРИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ 32

6.14.1 Создание аккаунта 326.14.2 Аутентификация 336.14.3 Приобретение товаров и услуг 336.14.4 Продажа товаров и услуг 336.14.5 Денежные переводы 336.14.6 Принятие участия в голосованиях по развитию 34платформы 34

6.15 ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ АНАЛИТИКИ, ФИЛЬТРАЦИИ И ПОИСКА 34

6.15.1 Рекомендательные системы 346.15.2 Маркировка потенциально нежелательного контента 346.15.3 Анализ рынка и потребностей пользователей 356.15.4 Выявление мошеннических схем 35

6.16 РАСПОЗНАВАНИЕ ТОВАРОВ ПО ИЗОБРАЖЕНИЯМ 356.17 КРАТКИЙ ОБЗОР ПРЕИМУЩЕСТВ 35

7 ДОРОЖНАЯ КАРТА 377.1 ДОРОЖНАЯ КАРТА РАЗРАБОТКИ 37

7.1.1 Разработка блокчейна 387.1.2 Разработка спецификаций API и SDK 387.1.3 Запуск публичной тестовой сети 387.1.4 Разработка маркетплейса ezzy.store 387.1.5 Разработка обозревателя блоков блокчейна ezzy 387.1.6 Разработка мобильных приложений 38

8 СЛУЖЕБНЫЙ ТОКЕН ezzy AG 398.1 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ 398.2 ЛИКВИДНОСТЬ 398.3 РАСШИРЕНИЕ ЭКОСИСТЕМЫ 408.4 ПРОДВИЖЕНИЕ 408.5 СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ 418.6 ПЛАН ГЕОГРАФИЧЕСКОГО РАСШИРЕНИЯ 428.7 ЛИСТИНГ СЛУЖЕБНОГО ТОКЕНА «ezzy» 43

9 ДЕКЛАРАЦИЯ 44

10 ПАРТНЕРСКИЕ СОГЛАШЕНИЯ 45

11 КОМАНДА 46

12 КОНТАКТЫ 47

1

АННОТАЦИЯ

1 https://thenextweb.com/contributors/2018/01/30/worlds-internet-users-pass-the-4-billion-mark/2 https://www.statista.com/statistics/379046/worldwide-retail-e-commerce-sales/

ezzy — распределенная платформа для приобретения товаров и услуг с рас-чётом в криптовалютах, интегрированной системой репутаций пользователей и ин-тегрированными стабильными токенами с привязкой к высоколиквидным активам.

Несмотря на широкое распространение криптовалют и увеличение количества продавцов, заинтересованных в приёме криптовалют в качестве платежного сред-ства за товары и услуги и возросшее коли-чество платежеспособных пользователей, на рынке отсутствуют комплексные реше-ния для осуществления сделок с потреби-тельскими секторами экономики.

В силу децентрализованной природы криптовалютных активов открытие цен-трализованной площадки для обмена товаров на криптовалюты во многом ни-велирует преимущества технологии: от-крываются потенциальные возможности для цензуры платежей, блокировки поль-зовательских аккаунтов, осложнение вы-вода заработанных средств из торговой системы, навязывание условий работы од-ной из конкретных юрисдикций для поль-зователей со всего мира.

Данный документ исследует пробле-мы и задачи международного рынка e-commerce, возможность изменения су-ществующей системы, а также деловые и технические аспекты решений компании ezzy AG, которые позволят справедливо распределить и капитализировать потенци-ал данных изменений.

Мировой рынок электронной коммерции стремительно набирает обороты и являет-ся самым популярным видом бизнеса в ин-тернете. В 2017 году объем мирового рынка составил 2,3 трлн долларов США, а количе-ство пользователей интернета превысило 4 млрд1, 73,1% из которых совершали по-купки онлайн. Онлайн-торговля является главным сегментом ezzy AG и по данным eMarketer2, рост отрасли к 2021 году достиг-нет отметки 4,88 трлн долларов США.

Олигополистический рынок. Больше по-ловины мирового e-commerce рынка кон-тролируется тремя площадками, — Amazon, eBay, Alibaba. Из-за высоких аппетитов кор-пораций, неповоротливости и возникшей олигополии, продавцы вынуждены порой прибегать к махинациям и обману, чтобы обойти жесткие правила и получить мак-симальную выгоду обеспечив покупателям соответствие между «ожиданием» и «ре-альностью».

ezzy создает децентрализованную экосистему, позволяющую потре-бителям значительно экономить на комиссиях. Мы адаптировали вы-сокотехнологичный блокчейн, чтобы перейти к безусловной децентрали-зации и создать e-commerce плат-форму нового поколения, которая принадлежит людям.

1

2

Switching Economy. Компания accenture3 провела иследование которое выявило что помимо значительных преемуществ с ро-стом уровня цифровой экономики в области онлайн торговли, имеются и значительные проблеммы. Основная проблема заклю-чается в том, что клиенты стали «Nonstop Customer». Данное определение подразуме-вает низкую лояльность клиентов к одному поставщику. Клиенты склонны постоянно менять поставщиков товаров и услуг что приводит к значительным потерям в оборо-те и прибыли компании.

Цифровая экономика ведет к новым ры-ночным структурам, особенно так называе-мым рынкам платформы. Рынок платформы — двусторонняя рыночная связь: платформа выступает посредником между клиентами и поставщиками и может оплачиваться обе-ими сторонами. Для платформы обе стороны являются клиентами. Большинство самых дорогих в мире компаний в настоящее вре-мя являются платформами. К ним относятся Google, Amazon, eBay и Apple.4

Учитывая данные рыночные тренды в об-ласти электронной коммерции, мы видим свою задачу в создании универсальной де-централизованной экосистемы.

Единая экосистема. Платформа пред-назначена для построения собственных торговых площадок на базе предостав-ляемого инструментария. Благодаря об-щему блокчейну и децентрализованному хранению данных пользователи смогут легко создавать новые бизнесы при ис-пользовании общей инфраструктуры в разных сферах деятельности, напри-мер: маркетплейсами (Amazon, Alibaba, Etsy); бронированием гостиничных но-меров и недвижимости (AirBnB, Booking,

3 https://www.accenture.com/de-de/insight-digitalisierung-steigerung-kundenerlebnis-ertragswachstum4 https://www.computerwoche.de/a/plattform-unternehmen-veraendern-die-maerkte,3256686

HRS, Agoda); аукционами (eBay, ricardo, allegro); площадками найма специали-стов (Upwork, freelancer, Fiverr); услугами экономики совместного пользования (Uber, YandexTaxi); продажей личных ве-щей (eBay-kleinanzeigen, Tutti Swiss); по-ставщиками услуг в области электронной коммерции (Magento, WooCommerce); OTC рынками криптовалюты (LocalBitcoins, Wall of Coins) и иными. Сервисными пар-тнерами могут также быть различные ИТ-компании, рекламные агентства, фри-лансеры, дизайнеры, маркетологи и про-чие компании или лица готовые принять активное участие в развитии платформы. Более подробная информация указана в разделе 4.2.1.1 Сервисные партнеры.

Удобство. Уделяя внимание важности пользовательских интерфейсов, мы плани-руем разработать ряд решений для упро-щения работы с платформой, например: интеграция с CRM системами, система авто-матического распознавания товаров с иден-тификацeй правильной категории, сервисы упрощенной аутентификации и многое дру-гое.

Криптовалютная ликвидность. Возмож-ность расплачиваться основными крипто-валютами валютами без предварительного вывода в фиатные валюты.

Децентрализованное управление. Поэ-тапное внедрение методов машинного об-учения на рабочих процессах платформы ezzy позволит в среднесрочной перспекти-ве системе стать автономной. Для дости-жения поставленной цели мы реализуем встроенную системой голосований, кото-рый позволяет держателям служебного то-

3

ЭКОСИСТЕМА ezzy

ПЕРВЫЙ СЕРВИС ПАРТНЕР

МАРКЕТПЛЕЙС ezzy.store

СЕРВИС ПАРТНЕРNEW «Alibaba»

СЕРВИС ПАРТНЕРNEW «Uber»

СЕРВИС ПАРТНЕР«Affiliate Network

Agency»

СЕРВИС ПАРТНЕРYOUR PROJECTS

БЛОКЧЕЙН ezzy

• ЦИФРОВОЙ КОШЕЛЁК• E-COMMERCE СИСТЕМА• СИСТЕМА РЕПУТАЦИЙ

• СИСТЕМА ГОЛОСОВАНИЙ• ВСТРОЕННЫЙ ОБМЕННИК• СЛУЖЕБНЫЙ ТОКЕН ezzy

• СТАБИЛЬНЫЕ ТОКЕНЫ• РЕЗЕРВНЫЙ ФОНД

СЕРВИС ПАРТНЕРNEW «AirBnB»

СЕРВИС ПАРТНЕРNEW «Fiverr»

СЕРВИС ПАРТНЕР«Webdesing

Studios»

СЕРВИС ПАРТНЕРNEW «Magento»

Рисунок 1 — Взаимодействие пользователей и сервисных партнеров с платформой.

4

кена ezzy принимать решения о развитии, вносить и рассматривать предложения по изменению функционала платформы,

распределять средства из резервного фон-да для дальнейшего расширения и капита-лизации экосистемы.

Имея многолетний опыт работы с площадками Amazon, Alibaba, eBay, мы зна-ем, что проект ezzy способен изменить устаревшую систему взаимоотношений в e-commerce и обеспечить людям выгодные и безопасные условия.

5

ВВЕДЕНИЕ

2.1 ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ

Команда ezzy — это сообщество про-фессионалов, основной задачей которых является подготовка, разработка, а также внедрение передовых технологий на базе Distributed-Ledger-Technology (блокчейн). На сегодня, наша команда насчитывает и объединяет 19 высококвалифицирован-ных специалистов. Как результат состав ezzy — это креативные и успешные лиде-ры, среди которых разработчики, програм-мисты, дизайнеры, юристы, экономисты, финансисты, проект-менеджеры, деканы и профессора престижных вузов, которые

успешно участвовали в реализации мно-жества инновационных и рентабельных проектов. С учетом профессионализма ко-манды и практического многолетнего опы-та в отрасли онлайн торговли мы можем с уверенностью сказать, что смогли выя-вить основные недостатки и злоупотребле-ния при текущем положении дел в отрасли. И с учетом этого стремимся выйти на меж-дународный рынок онлайн торговли, соз-дав децентрализованную экосистему, ко-торая справедливо распределяет прибыль и объединяет людей.

2.2 ПРОБЛЕМЫ РЫНКА E-COMMERCE

Экономическая диктатура. Учитывая все налоги, абонплаты и скрытые комиссии (в том числе потери на конвертации валют при осуществлении международных плате-жей, комиссии за размещение товара и об-служивание аккаунта), продавец получает

минимальную часть прибыли от стоимости своего товара. На многих площадках взы-маются дополнительные комиссии при про-даже дорогостоящих товаров, а сроки проверки международных платежей часто приводят к заметному увеличению времен-

2

AMAZONALIBABA

eBAYСООБЩЕСТВО

ezzy E-COMMERCE ПЛАТФОРМАСООБЩЕСТВО

ЦЕНТРАЛИЗОВАННАЯ СИСТЕМА ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННАЯ СИСТЕМА

Рисунок 2 — Соотношение приоритетов в централизованной и децентрализованной структуре управления.

6

ных задержек при совершении сделок. Это в свою очередь отражается на скорости и ценах для потребителей по всему миру.

Оплата. Помимо всего этого процесс опла-ты товара через интернет магазины может состоять из более чем 10 различных шагов. И включает в себя множество различных отдельных сборов, взимаемых платежными шлюзами и системами платежей. Таким об-разом за каждую операцию комиссии могут достигать до 6%, что, на наш взгляд, являет-ся недопустимой роскошью в век цифровых технологий и скоростного интернета.

ezzy поможет продавцам и поку-пателям снизить операционные издержки практически до нуля и осуществлять торговую деятель-ность мгновенно и напрямую, пред-лагая покупателям выгодные цены и возможность совершать оплату широким спектром финансовых инструментов.

Высокие цены. Политические отноше-ния между государствами, налоги, аппе-титы e-commerce корпораций, многоуров-невый контроль платежей локальными и международными банками — все это накладывает определенные ограничения на возможность и сроки оплаты, при этом, безусловно, удорожая конечную стои-мость приобретаемых товаров и услуг.

Персональные данные и необходи-мость регистрации. При наличии всех доступных онлайн-магазинов одним из основных недостатков является не-обходимость регистрации для заверше-ния покупки. Дополнительные проблемы возникают еще и при повторной покупке. Люди забывают где они уже зарегистри-ровались и статистика показываeт, что 23% покупателей не завершили покупку, если они должны были снова зарегистри-роваться.

Низкий уровень защиты и безопасно-сти. Регулярные кибератаки на кошельки и аккаунты пользователей по всему миру,

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%

Ретейл

Гостиничный бизнес

Финансы и страхование

Продукты и напитки

Профессиональные услуги

Платежные сервисы

Здравоохранение

Прочее

1,25% 16,25%

5,00% 7,50%

10,00% 1,25%

1,25% 8,75%

5,00% 1,25%

1,25% 2,50%

3,75%

3,75%15,00% 7,50%

Корпоративные/внутренние сети Электронная коммерция POS-терминалы

2 ВВЕДЕНИЕ

2.2 ПРОБЛЕМЫ

РЫНКА E-COMMERCE

Рисунок 3 — Кибератаки по секторам.

КИБЕРАТАКИ

7

хищение, распространение персональных данных в категории fintech и e-commerce5.

Мошенничество. Суды, споры, блокиров-ка недобросовестных продавцов, фишинг, накрутка рейтингов, отзывов, отправка пустых посылок и иные инциденты в про-цессе покупок товаров и услуг. Частое воз-никновение конфликтных ситуаций под-тверждает множество скандальных статей в авторитетных изданиях Bloomberg6, The Guardian7.

5 https://www.statista.com/statistics/434774/it-environment-cyber-crime-attack-industry/6 https://www.bloomberg.com/news/articles/2017–11-24/amazon-merchants-still-find-new-ways-to-cheat-in-shopping-frenzy7 https://www.theguardian.com/money/2017/may/21/ebay-accused-failing-sellers-buyers-manipulate-system-protection

Децентрализованная экосисте-ма ezzy позволяет обеспечить высокий уровень защиты от сбо-ев. А система защиты TRUSTYOU с использованием методов ма-шинного обучения, потенциально поможет выявить недобросовет-ных пользователей.

2 ВВЕДЕНИЕ

2.2 ПРОБЛЕМЫ

РЫНКА E-COMMERCE

8

ОБЗОР РЫНКА

3.1 МИРОВОЙ РЫНОК E-COMMERCE

8 https://www.internetworldstats.com/stats.htm9 https://thenextweb.com/contributors/2018/01/30/worlds-internet-users-pass-the-4-billion-mark/10 https://www.ipc.be/~/media/documents/public/markets/2016/ipc-cross-border-e-commerce-shopper-survey2017.pdf

• Ожидаемый объем мирового рынка в 2021 году — 4,88 трлн долларов США

• 65% всех покупок в интернете совершают-ся и контролируются тремя корпорациями.

• Криптовалюты находят все большее при-знание в широких слоях населения и понем-ногу приближаются к тому, чтобы стать обще-доступным платежным средством, если это будет безопасно.

Этому способствуют два главных фактора:1. высокоскоростной интернет становится

доступным по всему миру8 (количество поль-зователей в 2017 году превысило 4 млрд9);

2. внедрение современных технологий: AR (дополненной реальности), VR (вирту-альной реальности), AI (машинного обуче-ния), распознавания речи и визуального поиска, различные варианты доставки, блокчейн и возможность оплаты крипто-валютой.

Согласно данным IPC10 (по состоянию на январь 2017), 65% всех покупок в интер-нете совершаются на трех площадках — Amazon, eBay, Alibaba, которые установили жесткие рамки и экономическое доминиро-вание в отношении к продавцам.

1000

1450

1900

2350

2800

3250

3700

4150

4600

5050

5500

2014

1336

2015 2016 2017 2018 2019* 2020* 2021*

1548

1845

2304

2842

3453

4135

4878

3

ПОТЕНЦИАЛ РОСТА РЫНКА В МИЛЛИАРДАХ USD

Рисунок 4 — Потенциал роста рынка в миллиардах USD.

9

3.2 ОПЛАТА КРИПТОВАЛЮТОЙ И ФАКТОРЫ СПРОСА

11 https://www.statista.com/statistics/508988/preferred-payment-methods-of-online-shoppers-worldwide/12 https://www.statista.com/statistics/787104/readiness-to-pay-cryptocurrencies-germany/13 https://www.statista.com/statistics/306828/us-users-not-using-digital-wallets-reasons/14 https://www.statista.com/statistics/434774/it-environment-cyber-crime-attack-industry/

• Доля криптовалют, как предпочтитель-ный способ для оплаты в интернете достигла 3% по всему миру.

• Выгода, безопасность, доверие, остаются самыми важными факторами, влияющими для принятия решения о покупке.

ezzy готовa изменить существую-щую систему взаимоотношений в e-commerce и предложить пользо-вателям следующие преимущества:• мгновенная оплата товаров и услуг практически любой криптовалютой и фиатными сред-ствами;• надежная защита кошельков, аккаунта и персональных данных;• инновационный сервис;• прозрачные и безопасные сделки;• удобный функционал;• техническая поддержка 24/7

На фоне ажиотажа на крипторынке в кон-це 2017 года и информационных событий, связанных с деятельностью регуляторов разных стран понятие «криптовалюта» на-ходит все большее признание в широких слоях населения и понемногу приближают-ся к тому, чтобы стать общедоступным пла-тежным средством. По данным исследова-ния11 на март 2017 года кредитные карты пока остаются предпочтительным спосо-бом оплаты интернет-покупателей по всему миру, а доля криптовалют достигла 3%.

Вероятно, что эта доля будет стреми-тельно расти, поскольку последнее ис-следование12, проведенное в июле и ав-густе 2017 года в Германии, показало, что 11,4% участников планируют использовать криптовалюты для совершения платежей в будущем. В США доля желающих состави-ла 39%, однако есть ряд причин, влияющих на низкие темпы использования платежей криптовалютами:

• недостаточный уровень безопасности цифровых кошельков13;

• кибератаки на персональные данные пользователей по всему миру14;

Основная масса покупателей принадлежит к поколению, воспитанному на цифровых тех-нологиях, которые постоянно онлайн, не при-выкли ждать, и диктуют продавцам условия через социальные медиа. На первый план выходят: выгода, безопасность, доверие, про-активный сервис, клиентская поддержка и до-ставка в конкретное место и время.

По последним данным GlobalWebIndex:• 73,1% всех пользователей интернета

делали покупки онлайн;• 52,7% с мобильных устройств;• 90,7% пользователей интернета посе-

щали интернет-магазин такой, как Amazon;• 34,2% от всех пользователи интернета

продавали онлайн;• 82,6% искали продукты/услуги, которые

хотели купить;• 54,5% использовали сервисы сравне-

ния цен;• 44,7% писали отзывы о товарах, компа-

ниях и услугах.

10

Опрос BigCommerce15 показал, что 67% представителей миллениалов и 56% пред-ставителей Поколения Х предпочитают осуществлять поиск и покупки через сеть Интернет. Вместо того чтобы ходить в мага-зин, 58% ищут возможность покупки 24/7. Обе группы затрачивают в среднем 6 часов

15 https://www.bigcommerce.com/blog/omni-channel-retail/16 http://www.nielsen.com/us/en/insights/reports/2015/the-future-of-grocery.html17 https://www.globalwebindex.com/

в неделю на покупки через сеть Интернет. При этом цена (68%), качество продукции (55%), удобство (46%) и специальные акции (45%) — остаются самыми важными факто-рами, влияющими для принятия решения о покупке (Nielsen16) так же, как и безопас-ность и статусность17.

ezzy объединяет новейшие онлайн технологии безопасного доступа к товарами услугам для любого человека в едином онлайн пространстве.

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%

42%

39%

28%

23%

20%

15%

14%

3%

Кредитные карты

Платежные системы (PayPal,..)

Дебетовые карты

Наличными при доставке

Банковские переводы

Подарочные карты или ваучеры

Мобильные платежи

Криптовалюты

ПРЕДПОЧТЕНИЯ СИСТЕМ ОПЛАТЫ В ОНЛАЙН-РИТЕЙЛЕ

3.2ОПЛАТАКРИПТОВАЛЮТОЙИ ФАКТОРЫСПРОСА

ОБЗОР РЫНКА3

Рисунок 5 — Процентное соотношение предпочтений методов оплаты.

11

3.3 СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ

Маркетплейсы ezzy OpenBazaar Storiqa FlogMall Purse.io

Принимаемыекриптовалюты

ezzy,ezzy стабиль-ные токены,

BTC, ETH, BTS, XMR usw.

BTC,BCH,

ZCashSDQ BTC,

BCHBTC,BCH

Децентрализация

Обязательнаяверификация

Системарепутации,защитапокупателей

Всемирнаягеография

Быстродействие

Один блок в 3 секунды,

децентрализо-ванное управ-

ление.

Нетданных

Одинблокв 14

секунд

Мгновенно, централизо-

ванноеуправление

Мгновенно, централизо-

ванноеуправление

Использование стабильных монет

Рисунок 6 — Анализ конкурентов.

12

ЭКОСИСТЕМА ezzy

4.1 ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Экосистема ezzy станет первой в мире децентрализованной экосистемой в сфере электронной коммерции с расширенным функционалом на платформе блокчейна с интеграцией методов машинного обуче-ния, где любые взаимоотношения между продавцами и покупателями будут выгод-ными и безопасными.

Экосистема ezzy создавалась с расчетом на высокую нагрузку, поэтому основной ак-цент делался на быстрые и дешевые тран-закции. Наша платформа способна выпол-нять около 172 млн транзакций в сутки. Это больше чем Bitcoin и Ethereum вместе взятые, которые могут обрабатывать около 200 тыс. и 800 тыс. транзакций соответственно.

4

Маркетплейсы ezzy Amazon eBay AliExpress

Листинг товара ~0.01$ Бесплатно50 шт.

бесплатно,далее 0.30$

Бесплатно

Комиссииот продаж 1–4%* ~15%

10% +3,9%PayPal беретза обработку

платежа

5–7%

Доп. сборы

Другие сборы

Абонплатав мес.

Да,в зависимости

от типааккаунта

Да,в зависимостиот категории

*для коммерческих пользователей: при приобретении «Premium Account» комиссии могут быть снижены до 1%. Более подробно в пункте 6.10 Премиум аккаунты.

Рисунок 7 — Сравнение комиссий платформы ezzy с комиссиями централизованных торговых площадок.

13

4.2 УЧАСТНИКИ ЭКОСИСТЕМЫ

В соответствии с принципом децентра-лизации экосистема ezzy в перспективе станет самодостаточной системой что обе-спечит ей в свою очередь динамичное раз-витие и стабильность. Взаимосвязь между участниками экосистемы:

• Платформа• Сервисные партнеры• Продавцы• Покупатели

• Органы поддержки• Управляющий фонд

4.2.1 ПлатформаПлатформа ezzy — это высокотехнологич-

ная децентрализованная торговая площад-ка, позволяющая присоединившимся к ней продавцам, размещать свои товары и услу-ги для продажи, осуществлять финансовые операции, проводить рекламные компании, осуществлять программы лояльности, вно-сить предложения направленные на улуч-шение работы платформы и голосовать

за них, а также получать обратную связь от потребителей. Покупателям система по-зволяет осуществлять заказы товаров и ус-луг, обеспечивать процесс их выполнения, осуществлять финансовые операции, по-лучать бонусы, участвовать в программах лояльности, вносить предложения направ-ленные на улучшение работы платформы и голосовать за них.

4.2.1.1 Сервисные партнерыСервисный партнер — участник платфор-

мы, предоставляющий пользовательские интерфейсы, вспомогательные сервисы и услуги для взаимодействия с платфор-мой конечным пользователям. Примера-ми могут служить мобильное приложение для работы с магазином; веб-портал, осу-ществляющий запросы к блокчейну и IPFS; сервис обмена сторонней криптовалюты на служебные токены блокчейна ezzy. Фак-тически сервисные партнеры являются точками входа на платформу для основ-ной массы пользователей, для которых использование прямых вызовов методов блокчейна для осуществления любых опе-раций является неприемлимым с точки зрения UX. Продвинутые пользователи сохраняют возможность работать с блок-чейн напрямую благодаря открытым API и SDK.

Сервисные партнеры могут монетизи-ровать свои продукты через работу рефе-ральной программы. Все зарегистрировав-шиеся через партнера пользователи могут

быть записаны под сервисным партнером в качестве рефералов, что будет приносить сервисному партнеру до 75% с выплачива-емых ими комиссий. Дополнительно сер-висные партнеры могут с помощью голо-сования сообщества выступать в качестве разработчиков и таким образом вносить значимый вклад в развитие и улучшения функционала платформы.

Модель сервисных партнеров позво-ляет вести модерацию товаров/постов/профилей в пределах своего интерфейса без введения глобальной цензуры. Так как интерфейс магазина контролируется вла-дельцами конкретного сервисного партне-ра, остается возможность фильтровать незаконные для конкретной юрисдикции или просто нежелательные товары/услуги без введения глобальной цензуры на плат-форме в целом. Таким образом поддержи-вается возможность работы с данными товарами и услугами на других сервисных партнерах с учетом местного законодатель-ства или правил сообщества.

14

Благодаря внедрению сервисных пар-тнеров появляется возможность раз-вивать общую мировую экосистему без необходимости непосредственных инвестиций в работу на малоосвоен-ных рынках — мы предоставим удобные инструменты и мотивацию для локаль-ных предпринимателей и разработчиков для быстрого создания своего сервисного партнера с минимальными инвестициями.

Таким образом, ezzy предоставляет воз-можность создать готовый бизнес на функ-ционирующей инфраструктуре денежных переводов, системы репутации и фрейм-ворка для работы с товароборотом.

Несмотря на защищенность блокчейн и IPFS, сервисные партнеры централизо-ванны и уязвимы к внешнему вмешатель-ству. Увеличение количества партнеров

повышает степень децентрализации и от-казоустойчивости платформы, позволяя пользователям использовать весь функци-онал платформы с различных интерфейсов.

Первым сервисным партнером яв-ляется маркетплейс ezzy.store, раз-рабатываемый командой проекта ezzy. Исходные коды полностью функционирующего сервисного партнера будут представлены со-обществу для построения соб-ственных проектов. Дизайнерские графические решения и наработки в области UX/UI для сервисного партнера ezzy.store остаются соб-ственностью компании ezzy AG.

4.2.1.2 ПродавцыВ роли продавцов могут выступать как

юридические, так и физические лица. Это могут быть интернациональные корпора-ции, производители, Dropshipping компа-нии, интернет магазины, туристические агентства, локальные бренды, сетевые ма-газины которые ведут свою деятельность в качестве самостоятельных сервисных партнеров или пользуются услугами других сервисных партнеров, таких как например ezzy.store.

Задачи продавца результируют из его сти-мула и мотивации, заключающихся в полу-чении прибыли благодаря публикации до-стоверной информации о товарах и услугах, в выборе оптимального метода продажи товара, организацией доставки реализован-ных товаров и услуг. Приветливая коммуни-кация с покупателями помогает генериро-вать положительные отзывы и тем самым улучшает репутацию продавца в глазах сообщества, что в свою очередь положи-тельно сказывается на последующих про-дажах. Дополнительное привлечение тра-

фика в экосистему ezzy путем продвижения разработанных продавцами акций и встро-енных реферальных программ платформы и сервисных партнеров способствует до-полнительной прибыли. Улучшение работы платформы осуществляется путем внесения предложений и публичным голосованием за реализацию таких предложений. Всё это дополнительно стимулирует новых пользо-вателей присоединиться к сообществу.

Экосистема ezzy заинтересована в при-влечении максимального количества про-давцов товаров и услуг. Но учитывая разные потребности юридических и физических лиц в технических инструментах мы выделили коммерческих пользователей в отдельную категорию. Дополнительно для индивидуаль-ности каждого пользователя в функционал платформы будет интегрирована система построения онлайн магазина. Данная систе-ма будет состоять из блоков для построения внешней части магазина: внесения логотипа, контактных данных, выбора шрифта, распо-ложения текстов и т.д. А для бесперебойной

4.2УЧАСТНИКИЭКОСИСТЕМЫ

ЭКОСИСТЕМАezzy4

15

и успешной онлайн торговлй коммерческим пользователям будет предоставен целый ар-сенал инструментов. Например, интеграция баз данных товаров и услуг, платежных си-стем, логистических компаний, реферальных программ.

Для коммерческих пользователей основ-ными критериями является обьем продаж и прибыль. Всего этого мы можем добиться

с помощью самых низких комиссий в отрас-ли. За счет этого коммерческие пользователи смогут предлагать свои товары и услуги че-рез сервисного партнера ezzy.store по более низкой цене чем на централизованных пло-щадках. Данная мера позволит наполнить ezzy.store большим количеством товаров и ус-луг, что в свою очередь позитивно скажется на привлечении дополнительных клиентов.

4.2.1.3 ПокупателиВ роли покупателей могут выступать

так же как юридические, так и физические лица. Основные цели покупателей — безо-пасность и возможность приобретения вы-сококачественных товаров и услуг по низ-ким ценам, онлайн. Для удобства, покупки и оплату можно будет осуществлять через маркетплейс ezzy.store. Роль покупателя

в выборе товаров и услуг, размещенных про-давцами, оформление заказов и их оплата. Предоставление обратной связи и оставле-ние отзывов о продавце, а также получение бонусов и вознаграждений за лояльность, рекомендации другим пользователям, внесе-ние предложений, направленных на улучше-ние работы платформы и голосование за них.

4.2.2 Органы поддержкиОрган поддержки состоит из основателей

проекта и отвечает в первую очередь за ис-полнение итогов голосования и за активное продвижение проекта на мировых рынках.

• комитет;• сервисные партнеры;• отдел «Intrapreneurship», занимающийся ге-

нерациями новых идей для развития сообще-ства и улучшения функционала платформы;

• юридические советники, выступающие в качестве арбитров в спорных ситуациях и в качестве аудиторов работы платформы;

• налоговые советники, осуществляющие контроль и мониторинг расходов.

Направления:

• маркетинг и привлечение пользова-телей за счет реферальных программ, ре-кламы на сайтах криптосообществ, виде-облогеров, блогеров, поисковикoв;

• поиск и привлечение стратегических партнеров для глобального продвижения платформы;

• управление и распределение (по ито-гам голосований) служебных токенов ре-зервного фонда ezzy;

• работа с клиентами «Support» с цен-тром жалоб и предложений.

4.2.3 Управляющий фондПо истечению переходного периода в

2021-ом году после необходимых голосова-ний сообществом в рамках стратегии «Sharing Economy Network» будет создан управляю-щий фонд, в который войдут в качестве деле-гатов представители сервисных партнeров, команды проекта и активные участники сооб-щества для решения следующих задач:

• выборы председателя и формирова-ние коммитета;

• создание профильных групп;• разработка и внедрение стратегии

по развитию платформы и сервисов;• стратегия привлечения новых партнеров;• координации между участниками со-

общества;

4.2УЧАСТНИКИЭКОСИСТЕМЫ

ЭКОСИСТЕМАezzy4

16

• методы глубокой интеграции сервисов.После выборов председателя и форми-

рования коммитета под управление фон-да из органов поддержки будут делегиро-

ванны фукции по управлению резервного фонда ezzy и отдел работы с клиентами «Support» с центром жалоб и предложе-ний.

4.2УЧАСТНИКИЭКОСИСТЕМЫ

ЭКОСИСТЕМАezzy4

17

БЛОКЧЕЙН ezzy

18 https://mybiz.ru/articles/blokchejn-strategicheskoe-rukovodstvo/

По своей сути, блокчейн — это само-поддерживающаяся технология пиринго-вой базы данных для управления и учета транзакций без вмешательства третих лиц. Поскольку верификация в техноло-гии блокчейн происходит через алгоритмы и согласованность действий множества участников, система считается защищен-

ной от подмены данных и политического контроля. Она создана для защиты сети от возможного доминирования одним компьютером или группой компьютеров. Личность каждого из участников остает-ся достаточно анонимной и обозначается только псевдонимом, и каждая транзак-ция является надежной.18

5.1 ПРИМЕНЕНИЕ БЛОКЧЕЙНА В ezzy

ezzy — высокотехнологичная децен-трализованная платформа, построенная на технологии Graphene. Программное обеспечение реализовано на языке C++, имеет открытый исходный код, использу-ет в качестве консенсусного механизма Delegated Proof-of-Stake (DPOS).

Технология Graphene отличается от иных решений постоянно хранимым изменяемым состоянием в памяти. Со-стояние детерминировано и меняется в соответствии с приходящими транзак-циями в новых подтвержденных бло-ках. Описания производимых именений

5

ETH9,9%

Другие5,9%

BTC11,6%

BTS32,9%

EOS19,5%

STEEM20,2%

ПРОЦЕНТНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОПЕРАЦИЙ В НАИБОЛЕЕ ИСПОЛЬЗУЕМЫХ БЛОКЧЕЙН ПРОЕКТАХ

Рисунок 8 — Данные с blocktivity.info на 28.09.2018.

18

осуществляется через интегрированные (не пользовательские) смарт-контракты. Данная модель похожа на работу с клас-сическими реляционными базами дан-ных с использованием произвольных методов с отличием в виде децентрали-зованной модели валидации и хранения новых данных.

Консенсус — это процесс определения детерминированного порядка транзакций и отфильтровывания недействительных транзакций.

Существует множество различ-ных алгоритмов консенсуса, способ-ных производить равноценный поря-

док транзакций, но DPOS доказал свою надежность, безопасность и эффективность в блокчейн проектах: BitShares, Steem.

По состоянию на момент написа-ния документа блокчейн BitShares и Steem количественно обрабаты-вали более половины суточных транзакций от всех блокчейн транзакций в мире. Технология по-казывает успешный опыт запуска работающих на практике и исполь-зуемых в своих нишах проектов.

5.2 АЛГОРИТМ DPOS

Алгоритм DPOS делится на две части: избрание группы производителей блоков и составление графика производства но-вых блоков. Процесс избрания позволяет убедиться, что держатели долей контро-лируют процесс, ибо именно они теряют больше всего в случае некорректной рабо-ты сети. То, как люди избираются, не осо-бенно влияет на то, как из минуты в минуту достигается консенсус. Поэтому данный документ будет сфокусирован на том, как

достигается консенсус после избрания про-изводителей блоков.

Управление блокчейн происходит при по-мощи децентрализованной автономной организации (DAO) — фреймворка, который позволяет держателям служебных токенов принимать решения о будущем развитии платформы ezzy. DAO хоть и работает не-зависимо, но находится в тандеме с базой открытого исходного кода, который посто-янно совершенствуется.

5.2.1 Нормальное функционированиеПри нормальном функционировании про-

изводители блоков поочередно произво-дят блок раз в три секунды. Если предполо-жить, что никто не пропускает свою очередь,

то в результате мы получим наиболее длин-ную из возможных цепей. Производитель бло-ков не может производить свой блок в иной временной период, кроме уже назначенного.

5.2.2 Форк меньшинстваВплоть до 1—3 всех нод могут быть вре-

доносными или неисправными и создать форк меньшинства. В таком случае форк

меньшинства будет производить толь-ко один блок каждые 9 секунд, тогда как форк большинства будет производить 2

5.1ПРИМЕНЕНИЕБЛОКЧЕЙНАВ ezzy

БЛОКЧЕЙНezzy5

A B C A B

B B

C A B C A

A B C A B C A B C A

B1 A1

B2 A2

B1 A1

B2 A2

B1 A1

B2 A2

A C A C A B C

B1 B1

A C A C A B C

B1 B1

B2 B2

A C A C A B C

B B

A C C

A A

B C A

B

B1 B1

A C AB

19

блока каждые 9 секунд. И опять же, чест-ные 2—3 большинства всегда будут созда-

вать более длинную цепь, нежели мень-шинство.

5.2.3 Двойное производство изолированным меньшинствомМеньшинство может попытаться про-

извести неограниченное количество форков, но все их форки будут короче

основной цепи, потому как меньшинство ограничено малой скоростью роста сво-ей цепи.

5.2.4 Фрагментация сетиФрагментация сети всегда остается воз-

можной, и когда это случается, ни один из форков не обладает большинством производителей блоков. В этом случае самая длинная цепь будет присвоена са-мому многочисленному из меньшинств. Когда сетевое подключение будет восста-новлено, малочисленные меньшинства естественным образом переключатся на самую длинную цепь, и однозначный консенсус будет восстановлен.

Может случиться так, что возникнут три форка, из которых два длиннейших будут

одинаковой длины. В таком случае про-изводители третьего (меньшего) форка разрешат этот вопрос, вновь присоеди-нившись к сети. Количество производите-лей всегда нечетное, поэтому невозмож-но долго удерживать равновесие. Позже мы добавим перетасовку производителей, что рандомизирует порядок производства и позволит нам удостовериться, что даже если два форка обладают одинаковым ко-личеством производителей, форки будут расти рывками разной длины, за счет чего один форк обгонит другой.

5.2АЛГОРИТМDPOS

БЛОКЧЕЙНezzy5

A B C A B

B B

C A B C A

A B C A B C A B C A

B1 A1

B2 A2

B1 A1

B2 A2

B1 A1

B2 A2

A C A C A B C

B1 B1

A C A C A B C

B1 B1

B2 B2

A C A C A B C

B B

A C C

A A

B C A

B

B1 B1

A C AB

A B C A B

B B

C A B C A

A B C A B C A B C A

B1 A1

B2 A2

B1 A1

B2 A2

B1 A1

B2 A2

A C A C A B C

B1 B1

A C A C A B C

B1 B1

B2 B2

A C A C A B C

B B

A C C

A A

B C A

B

B1 B1

A C AB

A B C A B

B B

C A B C A

A B C A B C A B C A

B1 A1

B2 A2

B1 A1

B2 A2

B1 A1

B2 A2

A C A C A B C

B1 B1

A C A C A B C

B1 B1

B2 B2

A C A C A B C

B B

A C C

A A

B C A

B

B1 B1

A C AB

20

5.2.5 Двойное производство присоединенным меньшинствомВ таком сценарии меньшинство B про-

извело два или более альтернативных блока в свой временной период. Сле-дующий за ним производитель (C) мо-жет продолжить строить цепь на любом из вариантов, произведенных B. Когда это случится, такой вариант станет са-

мой длинной цепью, и все ноды, вы-бравшие B1, переключатся на этот форк. Не важно, сколько альтернативных бло-ков попытается продвинуть меньшин-ство вредоносных производителей ‒ они никогда не станут частью самой длинной цепи дольше, чем на раунд.

5.2.6 Последний необратимый блокСуществует возможность, что в случае

фрагментации сети несколько форков про-должат расти в течение длительного периода времени. В перспективе самая длинная цепь выиграет, но наблюдателям нужен способ узнать наверняка, когда блок точно являет-ся частью самой быстрорастущей цепи. Это можно определить, увидев подтверждение от 2⁄3+1 производителя блоков.

На рисунке ниже блок B был подтвержден C и A, что представляет собой подтверждение от 2⁄3+1, а значит, мы можем заключить, что никакие другие цепи не могут быть длиннее, если эти 2⁄3 производителей честны.

Заметьте, что это «правило» схоже с 6-блочным «правилом» подтверждения в Биткойне. Некоторые смышленые ин-дивиды могут создать такую последова-тельность событий, когда две ноды могут оказаться на разных последних необрати-мых блоках.

Этот пограничный случай требует от атакующего обладанием тотальным контролем над задержкой в коммуника-ции и способностью воспользоваться этим контролем не единожды, а дваж-ды и с разрывом в несколько минут. Если бы такое случилось, долгосрочное правило самой длинной цепи всё равно осталось бы применимо. Мы считаем, что вероятность такой атаки стремится к нулю, а ее экономические последствия столь незначительны, что не стоит и бес-покоиться.

5.2.7 Отсутствие кворума производителейВ том маловероятном случае, когда в блок-

чейн отсутствует четко определенный кворум производителей, меньшинство всё равно мо-жет продолжить производить блоки. В эти блоки держатели долей смогут включать транзакции, которые меняют их голоса. За-тем эти голоса могут избрать новый набор

производителей и восстановить уровень участия в производстве блоков до 100%. Как только это произойдет, цепь меньшинства в итоге обгонит все другие цепи, работающие с уровнем участия менее 100%.

На протяжении этого процесса все на-блюдатели будут знать, что состояние сети

5.2АЛГОРИТМDPOS

БЛОКЧЕЙНezzy5

A B C A B

B B

C A B C A

A B C A B C A B C A

B1 A1

B2 A2

B1 A1

B2 A2

B1 A1

B2 A2

A C A C A B C

B1 B1

A C A C A B C

B1 B1

B2 B2

A C A C A B C

B B

A C C

A A

B C A

B

B1 B1

A C AB

A B C A B

B B

C A B C A

A B C A B C A B C A

B1 A1

B2 A2

B1 A1

B2 A2

B1 A1

B2 A2

A C A C A B C

B1 B1

A C A C A B C

B1 B1

B2 B2

A C A C A B C

B B

A C C

A A

B C A

B

B1 B1

A C AB

21

нестабильно до тех пор, пока не появится цепь с 67%-ным участием. Те, кто решил со-вершить транзакцию при таких условиях, ри-скуют в той же степени, что и те, кто решил принимать менее 6-ти подтверждений. Они

делают это, зная о существовании малой ве-роятности того, что консенсус установится на другом форке. На практике эта ситуация намного безопаснее, чем принятие блока с менее чем 3-мя Биткойн подтверждениями.

5.2.8 Коррумпированность большинства производителейЕсли большинство производителей ста-

нут коррумпированы, то они смогут произ-вести неограниченное число форков, каж-дый из которых будет продвигаться вперед с подтверждением от 2⁄3 большинства. В та-ком случае алгоритм последнего необра-тимого блока меняется на алгоритм самой

длинной цепи. Самой длинной цепью будет та, которая подтверждена самым много-численным большинством, которое будет определяться меньшинством оставшихся честных нод. Такое поведение не продлится долго, так как держатели долей будут голо-совать за замену этих производителей.

5.2.9 Транзакции как доказательство долей«Transactions as Proof of Stake — TaPoS»

Когда пользователи подписывают транзак-цию, они делают это с некоторым предполо-жением о состоянии блокчейна. Это пред-положение основывается на их восприятии последних блоков. Если консенсус на самой длинной цепи изменяется, то потенциально это может сделать недействительным пред-положение, которые было у подписывающе-го, когда он согласился на транзакцию.

В TaPoS все транзакции включают в себя хеш последнего блока и считаются недей-ствительными, если этот блок отсутствует

в истории цепи. Любой, кто подписывает транзакцию, находясь на покинутом форке, обнаружит, что транзакция недействительна и не может перейти на основной форк.

Побочным эффектом этого процесса явля-ется защита от удаленных атак, пытающих-ся создать альтернативные цепи. Отдель-ные держатели долей прямо подтверждают блокчейн каждой своей транзакцией. Со временем все блоки подтверждаются всеми держателями, и это именно то, что не может быть воссоздано в поддельной цепи.

5.2.10 Детерминированная перетасовкапроизводителей

Во всех примерах мы продемонстри-ровали круговое планирование произво-дителей блоков. В реальности же набор производителей блоков перетасовывает-

ся каждые N блоков, где N ‒ число про-изводителей. Такая рандомизация га-рантирует, что производитель блоков B не сможет всё время игнорировать про-

5.2АЛГОРИТМDPOS

БЛОКЧЕЙНezzy5

A B C A B

B B

C A B C A

A B C A B C A B C A

B1 A1

B2 A2

B1 A1

B2 A2

B1 A1

B2 A2

A C A C A B C

B1 B1

A C A C A B C

B1 B1

B2 B2

A C A C A B C

B B

A C C

A A

B C A

B

B1 B1

A C AB

22

изводителя A, и что каждый раз, когда возникает несколько форков с одними

и теми же производителями, то коллизии со временем разрешаются.

5.2.11 ЗаключениеДелегированное доказательство долей

остается надежным при любых возможных естественных сетевых сбоях и даже защище-но перед лицом коррупции самого многочис-ленного меньшинства производителей. В от-личие от других конкурирующих алгоритмов, DPOS способен продолжать работать, даже когда большинство производителей вышли из строя. Во время этого процесса сообще-ство может голосовать за замену неработаю-щих производителей вплоть до тех пор, пока не достигнет 100% уровня участия.

В итоге DPOS достигает значительного уровня безопасности за счет алгоритмов выбора производителей блоков и проверки высокого качества нод и индивидуальности их владельца. Задействуя процесс утвержде-ния, голосование обеспечивает, что даже не-кто с 50% активной силы голоса не сможет выбрать в одиночку хоть одного производи-теля.

DPOS разработан для оптимизации про-изводительности номинального состояния 100% участия честных нод с надежным сете-вым соединением. Это дает DPOS силу под-тверждать транзакции с точностью в 99.9% в среднем за 1,5 секунды, которая при этом падает размеренным и просчитываемым об-разом, из которого легко восстановиться.

Другие алгоритмы консенсуса разрабо-таны для номинального состояния нечест-ных нод с плохим соединением. Конечный результат такого альтернативного строения — медленная сеть с низкой производитель-ностью, большой задержкой, сильной пере-груженностью коммуникаций и полной оста-новкой работы в случае отказа 33% нод.

Почему именно блокчейн? Технология блокчейн лежит в основе ezzy по несколь-ким ключевым причинам. В первую очередь — это надежность, так как распределенный характер блокчейн делает платформу ezzy защищенной от атак и попыток скомпро-метировать систему. Активы пользовате-лей для предотвращения мошенничества и несанкционированных действий надеж-но хранятся на кошельках пользователей, все транзакции хранятся и отображаются в блокчейн. Вторым пунктом необходимо выделить прозрачность — невозможно вы-строить сообщество единомышленников без должного уровня прозрачности. В сооб-ществе ezzy каждый пользователь может проверить проведение каждой транзакции и не только в той которой он участвовал, но и все другие транзакции включительно.

Пользователям также важно знать, что в будущем не будет никакой дополнитель-ной скрытой эмиссии служебного токе-на ezzy, что также гарантирует блокчейн. Любой пользователь при желании может создать и запустить свой собственный узел, поддерживающий блокчейн и позво-ляющий просматривать его. В качестве третей составляющей — это возможность использования служебного токена ezzy в качестве способа оплаты внутри плат-формы и за её пределами что в свою оче-редь решает проблемы трансграничных платежей и необходимости обмена валют, а также позволяет продавцу и покупате-лю за счет децентрализованного характе-ра системы в целом быть независимым от внешних факторов и контроля.

5.2АЛГОРИТМDPOS

БЛОКЧЕЙНezzy5

23

ПЛАТФОРМА ezzy

6.1 ОБЩАЯ АРХИТЕКТУРА СИСТЕМЫ

Основными компонентами платформы являются:

• распределенная система, выполняю-щая функционал создания и хранения то-варов, аккаунтов, расчета репутаций, осу-ществления платежей и рассрочек;

• распределенное файловое хранилище IPFS, хранящее расширенные текстовые описания о товарах, содержимое отзывов,

изображения и фото товаров;• cервисные партнеры, предоставляю-

щие пользовательские интерфейсы к блок-чейну и интегрирующие промежуточные ус-луги для пользователей;

• базовый открыто предоставляемый набор утилит и сервисов для интеграции с классическими инструментами ведения бухгалтерии и товарооборота.

6

Платформа Сервисные партнеры

Распределеннаядокументориентированная

база данных на IPFS

ezzy блокчейн,система смартконтрактов

Частные программы лояльности и страховки

Обменники, платежные системы, шлюзы

Регистраторы аккаунтов, краны для первичных комиссий

Кеширующие и фильтрующие прокси-сервисы

Интеграция CRM и ERP систем, генерация отчетности

Обозреватели блоков Боты Кошельки

Рисунок 9 — Архитектура платформы.

Платформа представляет собой программ-ное обеспечение для создания автоном-ной децентрализованной сети, включащей в себя блокчейн, систему электронного то-варооборота, спецификацию API, сервисы для интеграции с классическими решениями из реальных секторов экономики.

Блокчейн используется для верифика-ции денежных переводов, корректности работы системы репутации, интеграции

криптовалют, недорогих трансграничных переводов. Все внешние текстовые и гра-фические данные, занимающие значитель-ный размер памяти, выносятся для хра-нения на InterPlanetary File System (IPFS). Ссылки на IPFS, хранимые в блокчейн ezzy, создаются и обновляются через транзак-ции пользователей. Таким образом, под-линность каждый из ссылок верифицируе-ма через блокчейн.

24

6.1.1 Распределенная торговая системаОснова платформы реализована как

система встроенных смарт-контрактов, предоставляющих основной функционал для работы торговой площадки:

• создание и управление аккаунтами;• создание и модификация товаров

и услуг;• оформление заказов, обработка под-

тверждений получения товара или услу-ги;

• система репутации;• осуществление денежных переводов;

• оформление продаж товаров и услуг под рассрочки нескольких типов;

• выпуск стабильных токенов, привя-занных к стоимости национальных валют и драгоценных металлов, под залог базово-го токена ezzy;

• реферальная программа.Все вышеперечисленные возможности

реализованы посредством транзакций на нашем блокчейне и являются подлин-ными и неотказуемыми благодаря элек-тронной подписи каждой из транзакций ко-шельками пользователей.

6.1.2 Распределенное хранилище данных IPFSДля хранения данных о товарах и поль-

зователях, не являющихся критичными, используется распределенная система для хранения контента IPFS.

Данные перед сохранением сериализу-ются через форматы сериализации JSON и MessagePack (в зависимости от данных). IPFS ссылка на сериализованные данные сохраняется в объектах аккаунтов и товаров на блокчейне.

Личная информация пользователя, необходимая для оформления товаров (например, адрес для отсылки почтовой

посылки), при этом шифруется на закры-том ключе пользователя. Подлинность информации может быть проверена через открытый ключ на блокчейне, при этом информация не может быть получена тре-тьим лицом без явного разрешения поль-зователя.

Данная схема позволяет не хранить на блокчейне большие объемы текстовой информации (описания товаров, отзывы пользователей) и графической информации (фотографии профилей и товаров) без ущер-ба децентрализации платформы.

6.1.3 Базовый набор утилитДля формирования положительного

пользовательского опыта и привлечения продавцов требуется поддержка взаимо-действия с классическими решениями.

Для этого мы предоставляем набор базо-вых сервисов и утилит для использования сервисным партнером. Данные утилиты не являются необходимой частью платфор-мы и решение по их использованию полно-стью лежит на сервисном партнере.

Данные сервисы включают в себя:• коннекторы с наиболее популярными

CRM и ERP системами для автоматической загрузки товаров в маркетплейс, обновле-

нию цен и количества каждого из наимено-ваний;

• сервис расчета и выгрузки отчетности по проданным лотам;

• сервис делегации хранения ключей с шифрованием ключей на стороне клиента;

• кран для начисления минимально необ-ходимого количества служебных токенов ezzy для выплаты комиссии по первой транзакции;

• регистратор аккаунтов;• обозреватель блоков;• сервис переноса магазина с популяр-

ных централизованных площадок: eBay, AliExpress, Amazon;

6.1ОБЩАЯАРХИТЕКТУРАСИСТЕМЫ

ПЛАТФОРМАezzy6

25

• автоматические интегрированные об-менники для ряда платежных систем и ос-новных криптовалют (поддержка BTC, ETH, EOS, BTS, XMR и ZEC);

• вспомогательные сервисы для загруз-ки пользовательских данных в IPFS в тре-буемом формате, генерации тела транзак-ций при регистрации аккаунтов и товаров.

Все базовые сервисы имеют открытый исходный код и поставляются с готовыми к работе конфигурациями и документацией.

19 https://steamcommunity.com/games/593110/announcements/detail/1464096684955433613 — Steam is no longer supporting Bitcoin20 https://stripe.com/blog/ending-bitcoin-support-Stripe ending Bitcoin support

Открытые API и SDK оставляют для разра-ботчиков возможность создавать собствен-ные сервисы и расширения для платформы:

• возможность интеграции с логистиче-скими структурами;

• возможность интеграции с «Dropshipping» компаниями;

• возможность интеграции с банками и финтех компаниями;

• возможность интеграции с платежны-ми системами и кошельками.

6.2 СТАБИЛЬНЫЕ ТОКЕНЫ

Волатильные криптовалюты показали себя недостаточно удобным средством для приёма в качестве средства платежа на торговых площадках19,20. Из-за посто-янного изменения цены у продавцов воз-никают проблемы с возвратом платежей при возврате или обнаружения браке в то-варе, сдачей отчётности и ведения бухгал-терии.

Для расчета в национальных валютах продавца с автоматической конвертацией на плафторме есть возможность выпуска и использования стабильных токенов, при-вязанных к цене высоколиквидных активов с низкой волатильностью, таких как доллар США или Eвро. При выставлении товара про-давец может выставить список валют, ко-торые он готов принимать к оплате за свои товары. Конвертация происходит автомати-чески.

Данные активы обеспечиваются залогом в виде служебных токенов ezzy в не менее чем двукратном размере. Иначе говоря, на 1 служебный токен ezzy пользователь может создать не более чем 1/2 от его стоимости

в виде фиатной валюты. Служебный токен ezzy при этом будет заморожен на аккаун-те пользователя и будет снова доступен к использованию после возврата стабиль-ного токена в блокчейн пользователем в размере, равным занятому. При падении обеспечения токена до коэффициента 1,5 служебные токены ezzy будут автоматиче-ски выставлены для выкупа на внутреннем рынке. В случае падения до коэффициента 1 произойдет автоматическое списание замо-роженного служебного токена ezzy для за-крытия долга перед платформой.

В функционал стабильных токенов за-кладывается невозможность отзыва токе-нов или каких-либо иных методов цензуры или блокировки переводов между аккаунта-ми. Это позволяет использовать стабильные токены не только как платежный инструмент внутри платформы, маркетплейса и на сай-тах сервистных партнеров, но и для прямых денежных переводов между пользователями ezzy за его пределами. Для упрощения ввода и вывода токенов будет создан прямой шлюз на децентрализованную биржу BitShares.

6.1ОБЩАЯАРХИТЕКТУРАСИСТЕМЫ

ПЛАТФОРМАezzy6

26

6.3 ПОКУПКИ В РАССРОЧКУ

6.3.1 Покупки под залогПлатформа предоставляет возмож-

ность покупки товаров и услуг в рассрочку под залог служебных токенов ezzy. Един-ственным условием для оформления дан-ного типа рассрочки является наличие служебных токенов ezzy в достаточном для залога объеме.

Если покупателя устраивают условия продавца, цена за товар и прочие условия сделки, покупатель отправляет в блокчейн

требование о замораживании своих слу-жебных токенов ezzy в двукратном разме-ре от стоимости покупки в качестве зало-га. Продавец получает созданный за счет залога стабильный токен в оплату за свои услуги. При этом от продавца не требует-ся каких-либо дополнительных действий, оплату за свои товары и услуги он получает от платформы сразу, как если бы рассрочки не было.

6.3.2 Покупки в рассрочкуПродавцы, которые хотят привлечь допол-

нительных покупателей могут предоставить пользователям инструмент отсрочки плате-жа без залога. Для этого продавцу необходи-мо явно указать параметры рассрочки: срок, частоту и размеры выплат по рассрочке. Так как в данном случае выплата рассроч-

ки пользователем не гарантируется систе-мой, данный тип рассрочек доступен только для пользователей, прошедших верифика-цию, а продавец обязан взять на себя ответ-ственность за принимаемое решение и име-ет право отказать в продаже под рассрочку покупателю без объяснения причин.

6.4 РЕПУТАЦИОННАЯ СИСТЕМА

Система репутации имеет одно из клю-чевых значений для установления довери-тельных отношений между участниками сообщества ezzy. Наша задача заключается в создании общих принципов взаимодей-ствия и должного уровня прозрачности, где всем будет понятно каким образом растет рейтинг каждого из пользователей.

Пользователь имеет возможность оце-нить товар после получения через четырёх-бальную систему оценки:

— состояние и качество товара/услуг;— точность и качество описания товара

или услуги;

— скорость и методы доставки;— коммуникация с продавцом.Оценка, выставленная заказу, также влия-

ет на общую репутацию продавца.Для защиты от неправомерного наращи-

вания репутации внедряется использова-ние модифицированных алгоритмов ран-жирования, использующихся в поисковых и кредитных системах. Вес каждой оценки, полученной от пользователя, напрямую зависит от возраста аккаунта, объема осуществленных покупок, количества от-крытых споров по совершенным сделкам и иных параметров.

6.4.1 Поощрение продаж товаров в рассрочкуДля стимулирования продаж товаров в рассрочку на платформе ezzy продавцы могут

получать положительный коэффициент при расчёте репутации за оформление рассрочек покупателям.

27

6.4.2 Поощрение за гибкие условия для покупателейНедостаточно гибкие условия ограни-

чивают привлекательность платформы для покупателей. Для увеличения процента пользователей, получивших исключитель-но положительный опыт от работы с плат-формой, ezzy предлагает введение допол-

нительных положительных коэффициентов для репутации продавцов, поддерживаю-щих большое количество опций и возмож-ностей для приобретения товаров: различ-ные методы доставки, широкая география доставки, приём различных валют.

6.4.3 Поощрение за сделки с неверифицированнымиаккаунтами

KYC процедуры требуют раскрытия персо-нальных данных покупателей перед третьими лицами, не являющимися участниками сдел-ками, что вносит неудобства и дискомфорт для конечного пользователя. Исходя из этого, KYC процедуры на платформе носят исключи-тельно добровольный характер. Мы не хотим навязывать продавцам те или иные подходы к ведению бизнеса, а потому предоставляем гибкие возможности по выдаче разрешений на работу с магазином:

• продавец может ограничить работу ак-каунтов без репутации или сделок;

• продавец может ограничить работу ак-каунтов, не прошедших верификацию;

Это могло бы привести к тому, что все продавцы ограничивали работу невери-фицированных аккаунтов. Для исклю-чения возможности возникновения по-добного сценария завершенные сделки с аккаунтами, не прошедшими KYC, будут приносить продавцам больший объем положительной репутации на платфор-ме. Таким образом платформа ezzy вно-сит свой вклад в борьбу с дискримина-цией людей, желающих сохранить свое право на анонимность и ограничить распространение своих персональных данных от платформы/внешних провай-деров KYC/иных третьих лиц.

6.5 ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЛАТФОРМОЙ

Платформа ezzy спроектирована как DAO (Decentralized Autonomous Organization) — децентрализованная автономная организа-ция, управляемая своими стейкхолдерами.

Принятие предложений по изменению функционала платформы производится методом создания нового предложения любым пользователем платформы и пря-мого голосования держателей служебных токенов ezzy. Вес голоса пропорционален объему служебных токенов ezzy, находя-щихся у пользователя на момент представ-ления нового предложения на голосование. Изменение объема служебных токенов по-сле создания предложения не играет роли для голосования по нему, так как иное от-

крывает возможность «торговли голоса-ми» и злонамеренного поведения недобро-желателей.

Процесс голосования может произво-диться из веб-интерфейса или кошелька, интегрированного в платформу. Для ото-бражения предложения по изменениям в общих списках предложению необходимо набрать необходимо минимальное количе-ство голосов. Для удобства при ознаком-лении с предложениями, осуществляется тематическая сортировка и классифика-ция всех идей отделом «Intrapreneurship». Отдел не может принимать решение об отклонении или цензурировании пред-ложения. Все не попавшие в базовую

6.4РЕПУТАЦИОННАЯСИСТЕМА

ПЛАТФОРМАezzy6

28

классификацию предложения остаются до-ступными для пользователей в несортиро-ванном виде.

Если за предложение голосуют держате-ли более 5% служебных токенов еzzy, то оно проходит во второй тур голосования. Во втором туре голосования в зависимости от важности предложения (методом уста-новленным сообществом) принимается уровень порога для прохождения данного предложения. Например, более значимые решения принимаются методом «абсо-лютного большинства», менее значимые от >5% голосов и т.д. Пользователи, чьи

предложения проходят второй тур голосо-вания, поощряются из резервного фонда ezzy. Утверждение тарифов будет выдвину-то на обсуждение сообществу платформы и после принятия поправок утвержденном на голосовании вступит в силу.

После успешного голосования комитет внедряeт изменения за которые проголо-совали держатели токенов. Помимо этого, комитет в переходный период контролиру-ет работу органов поддержки, поток финан-совых средств для дальнейшей разработки и улучшения платформы, а также резерв-ный фонд ezzy.

6.6 ОТКРЫТОЕ API & SDK

Для всех участников платформы предо-ставляется общее стандартизированное API для взаимодействия сторонними разработ-чиками с распределенной базой данных. Командой ezzy планируется реализация в виде библиотек для JS, Node.js, Python, GoLang. Спецификации API полностью от-крыты и доступны к реализации на других языках сторонними разработчиками. API позволяет создавать новые товары, ма-

газины, аккаунты, кошельки, запраши-вать данные покупателей и продавцов, осуществлять сделки, оставлять отзывы и оценки, голосовать за новые предложе-ния по развитию. Благодаря этому у не-связанных с платформой разработчиков имеется возможность создавать сторон-ние приложения и продукты на платформе и строить независимый бизнес на общей экосистеме.

6.7 СЕРВИСЫ УПРОЩЁННОЙ АУТЕНТИФИКАЦИИ

Постоянная необходимость ввода пароля, приватного ключа или пин-кода вводит неу-добства для многих пользователей. Кроме того, многие пользователи в силу незнания могут относиться к хранению приватных ключей с недостаточной ответственностью, что зачастую ведёт к утрате последних. Для улучшения опыта взаимодействия в при-

ложениях платформы ezzy запланирована разработка нескольких сервисов для упро-щения аутентификации пользователей:

• cервис делегации хранения приватных ключей с шифрованием ключей на стороне клиента;

• cервис биометрической аутентифика-ции для мобильных приложений.

6.7.1 Сервис делегации хранения приватных ключейКлиенты, не уверенные в том, что мо-

гут надежно сохранить приватные ключи, могут воспользоваться сервисом делеги-

рованного хранения ключей. В случае ис-пользования данного сервиса приватный ключ пользователя шифруется симметрич-

6.5ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННОЕУПРАВЛЕНИЕПЛАТФОРМОЙ

ПЛАТФОРМАezzy6

29

ным алгоритмом шифрования с помощью выработанного на KDF ключе из заданного пользователем дополнительного пароля. Зашифрованный приватный ключ загру-жается на удаленный сервер, аутентифика-ция для получения зашифрованного клю-ча производятся по паре из логина и хеша пароля. Таким образом удаленный сервер не имеет возможности получить храни-мый приватный ключ, а пользователь имеет дополнительные данные для вос-становления приватного ключа в случае утраты. При этом ограничивает попытки получить ключ заданным временным ин-

тервалом, — после 3 неудачных попыток авторизации пользователя на некоторое время теряет возможность получения при-ватного ключа с сервиса.

Данный сервис централизован и предо-ставляется сервисными партнерами, входит в состав базового набора утилит платформ. Пользователи должны отдавать себе отчёт, что в случае ввода пароля в поддельный клиент сервиса приватные ключи могут быть скомпрометированы. Так как исход-ные коды и клиентской, и серверной части открыты, сервис может быть развернут пользователями на собственных серверах.

6.7.2 Биометрическая аутентификацияДля быстрого и удобного процесса ау-

тентификации пользователя используют-ся функциональные возможности сохра-нения приватных ключей в выделенном KeyStore операционных систем Android и OSX и использования биометрической аутентификации (по отпечатку пальца, FaceID). При использовании данного меха-

низма приватный ключ сохраняется в за-щищенном хранилище ключей мобильного устройства через API операционной систе-мы. В дальнейшем операционная система позволяет получить ключи для подписи транзакции после прохождения биометри-ческой аутентификации стандартными ме-тодами операционной системы.

6.8 ИНТЕГРАЦИЯ ТОВАРНЫХ АГРЕГАТОРОВ

На первом этапе развития маркетплейса покупатели могут ощущать недостаток това-ров и услуг. Для устранения этого недостат-ка в основной сервисный партнер ezzy.store внедрена поддержка интеграции с товар-ными агрегаторами. При отсутствии или ма-лом объеме искомого товара на платформе, пользователь сможет увидеть предложения о продаже от партнеров ezzy.store. Товары платформы всегда находятся в приоритете

и предлагаются покупателю перед товарами внешних аггрегаторов и партнеров, вне зави-симости от условий сотрудничества с сторон-ними онлайн-ритейлерами.

Интеграция агрегаторов товаров и услуг позволяет платформе предоставить покупа-телям широкий ассортимент товаров и услуг по конкурентным ценам с возможностью планомерного развития и наполнения торго-выми наименованиями самой платформы.

6.9 РЕФЕРАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ

Для коммерческих пользователей функция реферальных вознаграждений может быть очень востребованным способом для уве-

личения продаж. В ezzy представлена встро-енная реферальная программа и инстру-менты для создания частных реферальных

6.7СЕРВИСЫУПРОЩЕННОЙАУТЕНТИФИКАЦИИ

ПЛАТФОРМАezzy6

30

программ с учетом специфики бизнеса. Ре-феральные программы платформы делят-ся на глобальную реферальную программу,

не зависящую от используемого сервисного партнера, и частные реферальные программы от сервисных партнеров.

6.9.1 Реферальная программа на блокчейнеВ стандартной реферальной модели плат-

формы определены 3 роли:• регистратор — аккаунт, оплативший ко-

миссию за регистрацию аккаунта;• рефёрер — аккаунт, по реферальной

программе которого зарегистрировался но-вый пользователь;

• премиум — наиболее близкий (зареги-стрированный ранее) к рефереру премиум ак-каунт.

Данная модель позволяет гибко делить до-ходы между сервисными партнерами и плат-формой. При этом сервисный партнер может

выступать в качестве всех трёх ролей, напри-мер, при прямом привлечении пользователей через рекламу. Таким образом, совокупный доход сервисного партнёра может состав-лять до 75%.

При участии третьих лиц, таких как внеш-ние подрядчики создания интернет-магази-нов и интеграции существующих площадок, они вправе самостоятельно решить, доста-точно ли им роли рефёрера или же для них является рентабельным покупка премиаль-ного аккаунта для участия в качестве реги-стратора.

6.9.2 Реферальная программа для сервисного партнерa ezzy.storeСервисные партнеры могут предлагать

дополнительные реферальные програм-мы в пределах своих платформ. Условия дополнительных реферальных программ могут варьироваться в зависимости от ис-пользуемого пользователем сервисного партнерa. Ниже описан сценарий участия в дополнительной реферальной програм-мы для сервисного партнерa ezzy.store.

Продавец активирует согласие на до-полнительные отчисления по рекла-ме своих товаров и услугов через мар-кетплейс ezzy.store. Любой партнер

может получить партнерскую ссылку и разместить ее в рекламном объявлении или своем посте/канале/блоге. Все прода-жи, сделанные через партнерскую ссылку, будут приносить установленный процент от сделки, вне зависимости от её суммы.

Посредством размещения ссылки как на платных, так и бесплатных площадках, заработать может любой пользователь. Выплаты производятся продавцом то-вара автоматическии в течении месяца/после закрытия сделки служебным токе-ном ezzy на кошелек пользователя.

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ДОХОДОВ ОТ КОМИССИЙ

Сеть 25%

Премиум 5%

Регистратор 40%

Рефёрер 30%

Рисунок 10 — Распределение доходов в системе.

6.9РЕФЕРАЛЬНЫЕПРОГРАММЫ

ПЛАТФОРМАezzy6

31

6.10 ПРЕМИУМ АККАУНТЫ

Премиум аккаунты приобретаются путем единоразового взноса на платформу через служебные ezzy токены. Цена покупки пре-миум аккаунта составляет 1 500 USD в пе-ресчете на служебные токены ezzy. Премиум аккаунты позволяют участвовать на плат-форме в качестве регистраторов и оплачи-вают только комиссии сети. Рентабельность покупки премиум напрямую зависят от обо-ротов для продавцов или доходов от ре-феральной программы для маркетологов и внешних сервисов. В среднем порог рен-табельности для онлайн магазинов без при-вязки к временным рамкам составляет

50 000 USD от общего оборота магазина. Та-ким образом комиссии с продаж для ком-мерческих пользователей снижаются с 4% до 1%. Комиссия в 1% от обьема продаж необходима для поддержания, улучшения и обновления платформы в целом. С учетом, что только в Европе насчитывается более 800 000 интернет магазинов, становится очевидным что потенциал спроса огромен. Мы сознательно приводим статистические данные по Европе, а не в глобальном мас-штабе, так как стартовая стратегия развития подразумевает освоение европейского рын-ка онлайн торговли.

6.11 ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

Для способствования динамичного раз-вития сообщества ezzy и увеличению ко-личества коммерческих пользователей сервисный партнер ezzy.store имеет вы-деленную команду технической поддерж-ки. Всем коммерческим пользователям, переходящим с централизованных пло-щадок, предоставляется бесплатная базо-вая помощь по возникающим вопросам и выделенное количество бесплатных

часов расширенной техподдержки. При-меры расширенной поддержки: интегра-ция внешних баз данных и CRM, автома-тизация расчета отчетности при случаях, когда стандартные сервисы платформы не подходят и т.д.

По желанию команда ezzy может оказы-вать платные услуги за пределами часов расширенной поддержки — вплоть до соз-дания магазина «под ключ» .

6.12 СИСТЕМА ЗАЩИТЫ TRUSTYOU И РАЗРЕШЕНИЕ СПОРОВС увеличением количества активных

пользователей и объемов осуществляе-мых сделок ручное разрешение споров и модерация становятся слишком трудо-затратными. Для решения этой проблемы мы планируем разработать автоматизи-рованную систему выявления проблем TRUSTYOU. Система TRUSTYOU будет бази-роваться на методах машинного обучения и поможет выявлять недобросовестных

пользователей. При обнаружении сомни-тельного контента или потенциальных мо-шеннических схем система автоматически оповещает службу поддержки для про-ведения проверок и исключения нежела-тельного контента из выдачи на сервис-ном партнере ezzy.store.

Сервисные партнеры вправе предла-гать частные программы защиты поку-пателей и добровольной страховки. Сер-

32

висный партнер ezzy.store предложит покупателям и продавцам дополнитель-ную страховку на брак, несоответствие товара описанию, потерю товара при до-ставке и иных ситуаций. При активации добровольной страховой программы сер-висный партнер собирает несколько про-центов со стоимости каждого товара, за-казанного покупателем, и предоставляет арбитражную поддержку при возникнове-нии спорных ситуаций. При выводе о воз-никновении проблем у пользователя, сервис возмещает убытки из собранного страхового фонда.

Мы разработали трехуровневый меха-низм разрешения споров. Первый уровень предполагает помощь пользователям за счет открытия тикета и встроеного алго-ритма предложений о регулировании спора. Второй уровень предполагает вмешатель-ство сотрудников платформы или сотруд-ников сервисного партнера и принятия кон-кретного решения, в том числе о возможной компенсации ущерба из страхового фонда. Третий уровень применяется в самых кри-тичных случаях, где требуется юридическое вмешательство и вмешательство правоох-ранительных органов.

6.13 БЕЗОПАСНОСТЬ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ

Благодаря использованию блокчейна, любой пользователь имеет возможность получить полную выгрузку данных, от-носящихся к себе. Другие пользователи не имеют возможность сопоставить обе-зличенные данные с блокчейна с данны-ми, находящимися на IPFS под контролем пользователя-владельца данных.

При сознательном уничтожении поль-зователем ключей шифрования к хра-нимым данным пользователя, никто, начиная от криминальных структур, за-

канчивая представителями органов вла-сти и владельцами платформы и интер-фейсов магазинов не имеет возможности получить доступ к персональным дан-ным пользователя.

При этом законодательство, принуж-дающее выдавать ключи шифрования по запросу тех или иных органов власти, не может применяться в силу отсутствия ключей шифрования у кого-либо, кроме конечного пользователя — владельца данных.

6.14 БАЗОВЫЕ СЦЕНАРИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

Сценарии использования платформы ezzy напрямую зависят от интерфейса, с которым взаимодействует конечный пользователь. Ниже описанные базовые сценарии использования для сервисно-

го партнерa ezzy.store. У иных сервисных партнеров логика взаимодействия может отличаться в зависимости от решений ди-зайнеров и проектировщиков интерфей-сов.

6.14.1 Создание аккаунтаЧерез операцию «Sign Up» пользователь по-

лучает окно регистрации, содержащего поля:• Логин;• Пароль;

• Имя и фамилия;• Адрес электронной почты.На основе пароля пользователя генерирует-

ся пара из приватного и публичного ключей.

6.12СИСТЕМА ЗАЩИТЫTRUSTYOUИ РАЗРЕШЕНИЕСПОРОВ

ПЛАТФОРМАezzy6

33

Информация о логине, пароле, публичном ключе, реферрере и зашифрованная на за-

крытом ключе остаточная личная информа-ция отправляется сервису-регистратору.

6.14.2 АутентификацияПользователь вызывает операцию «Sign

In», осуществляет вводы пары логин-па-роль либо пару логин-приватный ключ. В первом случае на основе пароля с помо-щью KDF генерируется приватный ключ пользователя.

Далее осуществляется запрос к блок-чейну для получения публичного ключа по логину пользователя и проведения процедуры аутентификации через свер-ку публичного ключа на блокчейне и по-лученного публичного ключа в клиенте пользователя. При успешном прохождении

аутентификации, пользователь переходит в личный кабинет, содержащий:

• встроенный кошелёк, отображающий баланс цифровых активов, информацию о личных данных, список уведомлений и репутацию аккаунта;

• экран переводов и транзакции, систе-мы переводов и обмена активами между пользователями, информацию о рефераль-ных программах;

• экран настроек и редактирования лич-ных данных;

• экран обратной связи;

6.14.3 Приобретение товаров и услугПользователь осуществляет переход

на экран «Маркетплейс», содержащий:• списки категорий товаров;• товары;• фильтры для выбора товаров.По активации контрола «приобрести» то-

вар попадает в корзину пользователя.При переходе на экран «Корзина поку-

пок» пользователь получает представле-ние со списком товаров. Покупатель мо-жет выбрать один или несколько токенов для оплаты товаров. По умолчанию вы-ставляются стабильные токены валюты продавца. При активации контрола покуп-

ки пользователь получает модальное окно на подтверждение транзакции. При под-тверждении модального окна транзакция с операцией покупки указанных лотов у указанных продавцов транслируется в сеть.

При покупке или продаже товара ав-томатически в личном кабинете поль-зователя открывается отдельный тикет. Пользователи автоматически по-лучают оповещения о статусе заказа, за-просе адреса получателя, номера трекера при отправке товара и иной релевантной информации.

6.14.4 Продажа товаров и услугПользователь осуществляет переход

на экран «Создание лота». Экран содер-жит форму создания нового товара с воз-можностью подгрузки изображений. По-сле заполнения формы создания товара,

пользователь получает модально окно на подтверждение транзакции. При под-тверждении модального окна транзак-ция с операцией создания товара транс-лируется в сеть.

6.14.5 Денежные переводыНаходясь в личном кабинете пользова-

теля, пользователь выбирает вкладку «Ко-шелек». В появившейся форме и адресной

книге с сохраненными получателями плате-жей (в случае использования ранее) указы-вает имя получателя, сумму и токен перево-

6.14БАЗОВЫЕСЦЕНАРИИИСПОЛЬЗОВАНИЯ

ПЛАТФОРМАezzy6

34

да. После нажатия контрола «Отправить» пользователь получает модальное окно с подтверждением полей и размером ко-

миссии за транзакцию. При подтверждении модального окна транзакция с операцией перевода средств транслируется в сеть.

6.14.6 Принятие участия в голосованиях по развитиюплатформы

Пользователь осуществляет переход на экран «Предложения по развитию». Экран содержит список текущих предло-жений, отранжированный по количеству отданных за них голосов. Выбрав предло-жение, пользователь попадает на экран предложения с подробной информацией о предложении: авторе, содержимом, об-

суждением предложения, состоянии голо-сования за предложение. Пользователь выбирает вариант голосования. После выбора варианта пользователь получает модальное окно с подтверждением своего выбора. При подтверждении модального окна транзакция с операцией голосования транслируется в сеть.

6.15 ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ АНАЛИТИКИ,ФИЛЬТРАЦИИ И ПОИСКА

Благодаря открытости блокчейна, ezzy сможет собрать открытые датасеты по по-ведению пользователей на платформе, обу-чить и предоставить сообществу открытые модели для использования на нашей плат-форме и иных открытых проектах.

Собранные данные включают только по-веденческую информацию пользователей с блокчейна в целом, любые персональ-ные данные пользователей хранятся в за-шифрованном виде на IPFS и не попадают в итоговые датасеты.

На основе собранных данных планирует-ся обучить модели для следующих целей:

• система рекомендаций товаров и услуг, интересующих пользователей;

• маркировка нежелательного контента на сервисном партнере ezzy.store;

• анализ рынка и определение функцио-нальныx возможностей платформы, имею-щих повышенный спрос;

• выявление мошеннических схем для отсева злоумышленников на сервис-ном партнере ezzy.store.

6.15.1 Рекомендательные системыПравильно построенная система рекомендаций увеличивает удовлетворение покупа-

телей и продавцов. Благодаря корректно подобранным товарам, покупатель может бы-стрее найти нужные для себя товары и услуги, а также сопутствующие им наименования. Для продавца это означает увеличение продаж и конечной прибыли.

6.15.2 Маркировка потенциально нежелательного контентаАнализ текста и изображений на наличие продаж оружия, наркотиков и иного неже-

лательного на платформе контента. При обнаружении подозрений на подобный кон-тент лот маркируется для проверки модератором.

В случае получения подтверждения от модератора контент исключается из показа на сервисном партнере ezzy.store.

6.14БАЗОВЫЕСЦЕНАРИИИСПОЛЬЗОВАНИЯ

ПЛАТФОРМАezzy6

35

6.15.3 Анализ рынка и потребностей пользователейВыявление повышенного спроса на определенный функционал платформы для поста-

новки приоритетов для команды исследований и разработки при внедрении новых воз-можностей.

6.15.4 Выявление мошеннических схемВыявление мошеннических схем для осуществления подлогов репутации или обмана

пользователей при совершении сделок для исключения мошеннических аккаунтов из вы-дачи на сервисном партнере ezzy.store.

6.16 РАСПОЗНАВАНИЕ ТОВАРОВ ПО ИЗОБРАЖЕНИЯМ

Для повышения удобства опробуется использование технологий распознавания изображения для поиска товара по фотографиям пользователей. Для продавцов это позволяет быстрее создавать товары: автоподбор категорий товара, подсказка по ры-ночным ценам на аналогичный товар, автозаполнение базовых полей. Для покупате-лей это позволяет искать понравившиеся окружающие их вещи или вещи с изображе-ний с других веб-ресурсов. Внедрение данной технологии запланировано поэтапно.

6.17 КРАТКИЙ ОБЗОР ПРЕИМУЩЕСТВ

Подводя итоги раздела, можно выделить следующие преимущества проекта:• анонимность при создании аккаунта в системе;• eдиный аккаунт в рамках общей экосистемы;• контроль пользователей над своими аккаунтами и персональными данными, защи-

щенность от посягательств третьих лиц.– самые низкие комиссии в отрасли:– выставление товара — +~0.01$;– продажа товара / частные пользователи — 1% от суммы + ~0.01$;– продажа товара/ коммерческие пользователи — 1—4% от суммы + ~0.01$;– переводы/транзакции между участниками сообщества — ~0.01$;

• возможность оплаты товаров и услуг фиатными валютами, криптовалютой, токенами и служебными токенами ezzy;

• возможность транзакции между участниками сообщества;• прозрачная история данных по всем операциям;• техническая устойчивость платформы• удобная коммуникация;• внедрение методов машинного обучения с открытыми датасетами;• система защиты TRUSTYOU;• возможность интеграции через (API) сторонних приложений и подключение сервисов

партнеров;

6.15ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕСИСТЕМЫ АНАЛИТИКИ,ФИЛЬТРАЦИИ И ПОИСКА

ПЛАТФОРМАezzy6

36

• интеграция со службой поддержки (Support), которая облегчит обработку запросов и ускорит общение с пользователями;

• удобный для пользователя интерфейс для размещения товаров и услуг;• интеграция с поисковой системой DuckDuckGo;• конструктор для построения собственного интернет магазина;• система автоматического распознавания товаров с идентификациeй категорий.

6.17КРАТКИЙОБЗОРПРЕИМУЩЕСТВ

ПЛАТФОРМАezzy6

У всех сил мира нет столько мощи, сколько её есть у идеи, чьё время пришло. — Виктор Гюго

37

ДОРОЖНАЯ КАРТАДорожная карта ezzy включает в себя не-

сколько различных этапов, таких как разра-ботку блокчейна и основного веб-интерфейсa для всех сервисов платформы, разработку маркетплейса ezzy.store, разработку мобиль-ной версии кошелька, разработка веб-сай-

та сканера блокчейна, а также создание и расширение инфраструктуры, подписание партнерских соглашений и реализацию мар-кетинговых инициатив. Сроки разработок и конкретных действий могут быть изменены в зависимости от объемов финансирования.

7.1 ДОРОЖНАЯ КАРТА РАЗРАБОТКИ

Наша цель — создать глобальную децен-трализованную e-commerce экосистему с расширенным функционалом с интеграци-ей машинного обучения на платформе блок-чейна. Встроенный агрегатор предложе-ний, и многие другие новаторские решения позволят предложить сообществу новый взгляд на систему онлайн торговли в целом. И станут залогом успеха для широкой ауди-тории граждан желающих покупать това-

ры и услуги по более низким ценам за счет самых низких комиссии в отрасли. А про-давцам дать возможность быть более рен-табельными за счет справедливого распре-деления комиссий.

Наша роль заключается в разработке тех-нологии с открытым исходным кодом, не-обходимой для запуска платформы и созда-ния успешной модели для стимулирования всех участников рынка.

7

Рисунок 11 — Детализированная дорожная карта проекта.

2017 2018

3-й квартал 4-й квартал 1-й квартал 2-й квартал 3-й квартал

Концептуальная разработка

децентрализованной е-сommerceэкосистемы

Анализрынка

и технологий

Старт проектасоздания

е-сommerceплатформы

ezzy & маркетплей-са ezzy.store

Стартразработки

собственного блокчейна

Разработкамаркетплейса

ezzy.store

2018 2019

4-й квартал 1-й квартал 2-й квартал 3-й квартал 4-й квартал

Старт альфаверсии

маркетплейсаezzy.store

Тестированиее-сommerce

платформы ezzy

Разработка концепциикорпоративного

дизайна ezzy.store

2020 С 2021

Официальный старт е-commerce платформыezzy и маркетплейса ezzy.store Международная экспансия

38

Для удобного и эффективного использования всеx сервисов платформы мы раз-работаем:• блокчейн и основной веб-интерфейс для всех сервисов платформы;• маркетплейс ezzy.store• мобильное приложение кошелька;• обозреватель блокчейна ezzy

7.1.1 Разработка блокчейнаОсновная часть работ по разработке блокчейна проведена, осталось провести дополни-

тельные стресс-тесты и создать удобный веб-интерфейс. Более подробное описание по-строения блокчейна мы описали в предыдущих частях данного документа.

7.1.2 Разработка спецификаций API и SDKРазработка и публикация спецификаций API и SDK для Python, JS и GoLang для внешних

разработчиков.

7.1.3 Запуск публичной тестовой сетиЗапуск публичной тестовой сети с тестовым магазином для проведения тестов, получе-

ния первой обратной связи, демонстрации производящихся работ по проекту. Тестовая сеть будет проходить регулярные хардфорки по мере разработки.

7.1.4 Разработка маркетплейса ezzy.storeРазработка UX/UI дизайна для создания удобных для конечных пользователей интерфей-

сов работы с платформой ezzy.

7.1.5 Разработка обозревателя блоков блокчейна ezzyРазработка обозревателя блоков блокчейна ezzy explorer.ezzy.io.

7.1.6 Разработка мобильных приложенийРазработка нативных мобильных приложений для Android и IOS. Исходные коды прило-

жений будут открыты, все запрашиваемые разрешения — четко описаны и объяснены.Для использования мобильной версии не потребуется номер мобильного телефона,

подлинность аккаунта подтверждается наличием приватных ключей. В случае, если ак-каунт создавался не на смартфоне, импорт ключей может производиться сканированием QR кода на веб-версии или версии для персональных компьютеров.

7.1ДОРОЖНАЯКАРТАРАЗРАБОТКИ

ДОРОЖНАЯКАРТА7

39

СЛУЖЕБНЫЙ ТОКЕН ezzy AG

Компания ezzy AG — официальная орга-низация, которая создает служебный токен «еzzy», платформу и технологию. Основной миссией ezzy AG является разработка и при-менение криптографических технологий с открытым исходным кодом, которые обе-спечивают работу экосистемы ezzy. К мо-менту, когда ezzy запустит свой собственный блокчейн, будет выпущен служебный токен на платформе ezzy. Токен ezzy является ос-новным компонентом экосистемы и предна-значен для облегчения всех видов операций, что делает его неотъемлемой частью экоси-стемы и определяющим фактором ее эконо-

мики. Количество выпускаемых служебных токенов составит 3 миллиарда единиц. Что-бы стать участником экосистемы, пользо-ватель создает через сервисных партнеров проекта учетную запись на платформе ezzy. В процессе регистрации каждому участнику экосистемы будет предоставлен персональ-ный кошелек, функцией которого является защита цифровых активов и пользователь-ских данных, а также взаимодействие с дру-гими участниками на платформе ezzy. Cлу-жебный токен еzzy не дают их владельцам никаких прав собственности или других при-вилегий в компании ezzy AG.

8.1 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

Выполняя роль расчетной единицы служебный токен играет неотъемлемую часть в экосистеме платформы ezzy. Интеграция токена в экосистеме ezzy:

• вознаграждения в ходе реализации программ лояльности, промо-акций, кросс-маркетинга;• оплата комиссий;• реферальные вознаграждения;• оплата комиссий при расширенной поддержке коммерческих пользователей;• приобретение премиальных аккаунтов.Дополнительно существуют конкретные планы по интеграции служебных токенов ezzy

с услугами внешних партнеров.

8.2 ЛИКВИДНОСТЬ

Постоянная ликвидность служебных то-кенов обеспечена высокой степенью ин-теграции токена в бизнес-процессы, осу-ществляемыe на платформе. Отдельным направлением стоит выделить продвиже-ние товаров и услуг путем размещения вы-деленных рекламных предложений в об-щем блоке товаров при поиске. Оплата любых рекламных услуг на сайтах сервис-ных партнеров также осуществляется толь-ко через служебные токены платформы.

Благодаря запуску первого сервисного партнера маркетплайсa ezzy.store пользо-ватели смогут найти интересующие их то-вары и услуги. Данный пример построения бизнеса на платформе ezzy позволит при-влечь новых сервисных партнеров и поль-зователей что позитивно повлияет на рас-ширение экосистемы в целом и тем самым повысит спрос на служебные токены еzzy.

Пользователи, которые захотят расши-ренную поддержку, смогут приобрести

8

40

за служебные токены ezzy дополнительные консультации маркетологов, техническое и юридическое сопровождение при созда-нии магазина на платформе, вплоть до соз-дания типового магазина «под ключ».

Данные о товарах, которые в рамках нашей деятельности собираются в боль-

шие базы данных. Будут использоваться для разработки программных продуктов, доступных внешним клиентам за слу-жебные токены ezzy. Более подробные описания планируемых разработок будут описаны в последующих версиях белой бумаги.

8.3 РАСШИРЕНИЕ ЭКОСИСТЕМЫ

За счет децентрализованного управле-ния, все желающие могут принять участие в развитии платформы ezzy. К этому момен-ту большая часть технологий, необходимых для запуска системы, уже будет готова, поэ-тому наше внимание будет сфокусировано на развитии. Мы не будем откладывать раз-витие платформы до завершения разработки, а активизируемся в этом направлении, как только появятся рабочие версии приложений и интерфейсов для предварительного запу-ска. Рост сети одинаково зависит как от про-давцов, так и от покупателей. Поэтому сразу очень важно сгенерировать максимальное количество предложений товаров и услуг на сервисном партнере ezzy.store, чтобы пользователи сразу могли начать активную деятельность. Исходя из этого мы приняли решение интегрировать агрегаторы товаров и услуг, кооперации с крупными Dropshipping компаниями а также с несколькими произво-дителями товаров напрямую.

Экосистема ezzy будет расширяться за пределы крипто-сообщества и сосредо-точит свою деятельность на широкой ау-дитории. Предоставление услуг для этой аудитории требует совершенного знания сегмента онлайн торговли и его особен-ностей. Благодаря наличию обширного опыта в отрасли наша команда знает, чего именно хотят пользователи. Покупка, по-лучение и использование служебных токе-нов ezzy будут сделаны максимально про-стыми и понятными для всех участников сообщества. При работе на веб-портале и в приложениях ezzy процессы открытия и управления криптовалютным кошель-ком будут максимально упрощены. Лю-бой человек, не имеющий большого опыта в обращения с криптовалютами и не обла-дающий глубокими знаниями о блокчейне должен иметь возможность легко разо-браться в функциональных возможностях платформы.

8.4 ПРОДВИЖЕНИЕ

Неотъемлемой частью для развития маркетплейса ezzy.store является приори-тетное нахождение в поисковых системах. Для успешного позиционирования осущест-вляется профессиональная SEO-оптимиза-ция и продвижение в социальных сетях.

Продвижение ezzy.store и платформы в целом заключается в планомерном раз-

витии стратегической кооперации с проек-тами в области новых технологии и защи-ты пользовательских данных от котроля со стороны корпораций. Одним из таких сервисов является поисковая система DuckDuckGo.

DuckDuckGo — ориентированная на при-ватность пользователей поисковая систе-

8.2ЛИКВИДНОСТЬ

СЛУЖЕБНЫЙ ТОКЕН ezzy AG8

41

ма, eжедневно DuckDuckGo обрабатывает более 30 000 000 поисковых запросов.

Данная поисковая система позволяет писать произвольные расширения для по-

иска. С помощью них производится ин-теграция сервисного партнера ezzy.store и плафтормы в целом для поиска и выдачи товаров в поисковой системе.

8.5 СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

В рамках нашей экспансии в ключевые страны Европейского союза мы планиру-ем заключить стратегическое партнерство

с одним на западноевропейском рынке известным поставщиком услуг в обла-сти электронной коммерции. Такой под-

ДОЛЯ РЫНКА ПЛАТФОРМ ЭЛЕКТРОННОЙ КОММЕРЦИИ В 2016 ГОДУ4 ВЕДУЩИЕ ПЛАТФОРМЫ ЗАНИМАЮТ БОЛЕЕ 75% РЫНКА

Magento29,1%

Other15,2%

WooCommerce26,5%

PrestaShop9,4%

Shopify10,9%

Magento

29,1% 26,5%

WooCommerce

15,2%

Other

10,9%

Shopify

9,4%

PrestaShop

3,5%

VirtueMart

3,0%

OpenCart

2,5%

Interspire Internet Shop

VolusionZen CartosCommerceOXID eShopDemandwareYahoo! StoresASPdotnetStorefrontCS Cart3D CartWP E-commerceIBM Web SphereMiva MerchantBigCommerceXCartUbercartShopwareECShopHybrisOracle ATG CommerceEcwideZPublish

1,8%1,5%1,4%1,2%1,2%1,2%0,8%0,8%0,7%0,6%0,6%0,5%0,5%0,5%0,4%0,4%0,3%0,2%0,1%0,1%0,1%

https://snapshop.cam/ecommerce-platforms/Рисунок 16 — Потенциальные партнеры в сегменте поставщиков услуг в области электронной коммерции.

8.4ПРОДВИЖЕНИЕ

СЛУЖЕБНЫЙ ТОКЕН ezzy AG8

42

ход позволит нам значительно облегчить и ускорить наш выход на рынок. Данное партнерство предназначено для ускорен-ного привлечения новых клиентов, так как мы можем одновременно предложить наш продукт в качестве дополнительно-го и удобного канала сбыта своих товаров владельцам интернет-магазинов нашего партнера. Данная компания также разрабо-тала интеграционные модули для несколь-ких крупных централизованных торговых площадок. Мы планируем дополнительно за счет собственных разработок значитель-но увеличить внедрение интеграционных модулей, чтобы добиться постоянного уве-личения активных пользователей и соот-ветственно, товаров и услуг за счет удоб-ного переноса/дублирования баз данных клиентов с централизованных маркетплей-сов и отдельных онлайн магазинов на мар-кетплейс ezzy.store.

В рамках нашей цели, создать для наших пользователей комфортное прибывание на маркетплейсе и конечно быструю и удоб-ную форму для листинга товаров. Мы пла-нируем разработать систему распознавания товаров. А в кооперации с нашим потенци-альным партнером мы получаем обширную базу данных в виде изображений и описа-ний товаров. Это необходимо для того чтобы создаваемая нами программа, основанная на механизме машинного обучения, достигла более высокой скорости и точности.

Другим важным аспектом нашей стратегии является стратегическое партнерство с все-мирно известным агентством онлайн-марке-тинга, которое реализовало много успешных проектов. Данная кооперация позволит нам усовершенствовать нашу стратегию в обла-сти SEO оптимизации и предаст дополни-тельный импульс к развитию.

Время доставки и стоимость товара имеют для покупателей высокий приоритет. Поэто-му мы планируем заключить превелигиро-ванное партнерство с несколькими крупны-ми Dropshipping компаниями в Евросоюзе и Китае. Исходя из этого, мы сможем значи-тельно расширить линейку товаров что по-зволит нашим клиентам приобретать товары по выгодным и справедливым ценам.

Наши приоритеты в области стратегии развития заключаются также в последова-тельном увеличении сервисных партнеров. Это подразумевает поэтапное расширение стратегического партнерства с другими по-ставщиками услуг в области электронной коммерции. А также в кооперации, с ком-паниями, которые могут по лукративной реферальной программе предложить сво-им клиентам бесплатно имплементировать свои предложения товаров и услуг в каче-стве дополнительного канала сбыта.

В данной графике представлены основ-ные потенциальные партнеры в сегменте поставщиков услуг в области электронной коммерции.

8.6 ПЛАН ГЕОГРАФИЧЕСКОГО РАСШИРЕНИЯ

В первую очередь наша стратегия глобаль-ной экспансии охватывает ключевыe страны Евросоюза. Наш выбор основывался на осно-ве уровня потенциала роста онлайн торговли.

Западная Европа является двигателем евро-пейской электронной коммерции, 83% из при-мерно 810 миллионов жителей в Европе име-ют доступ в Интернет. Все больше и больше

этих людей активно используют Интернет и охотно используют свой смартфон, планшет или ноутбук вне дома для исследования и по-купки продуктов в Интернете. Учитывая этот динамичный фон, европейская индустрия электронной коммерции достигла общих про-даж в размере 534 млрд Евро в 2017 году. С ростом на 11% в 2017 году на рынке электрон-

8.5СТРАТЕГИЯРАЗВИТИЯ

СЛУЖЕБНЫЙ ТОКЕН ezzy AG8

43

ной коммерции будет по-прежнему доминиро-вать Западная Европа. Этот регион составляет 68% от общего объема продаж электронной коммерции в Европе под руководством Герма-нии, Франции и Англии. На покупателей этих стран приходится более двух третей оборота европейского рынка электронной коммерции. Cовокупный обьем онлайн торговли в Ан-глии, Франции, Германии в 2017 году составил 363 млрд Евро.21

В качестве стратегической точки отправ-ления мы выбрали Германию. Это связан-но в первую очередь с обширным опытом основателей ezzy AG по работе в Германии

21 Https://blog.lengow.com/de/e-commerce/e-commerce-bilanz-europa-2017-und-prognosen-fuer-2018/

и знания специфики немецкого рынка он-лайн продаж что придаст очень сильный импульс на старте. Ускоряя нашу географи-ческую экспансию, мы планируем при на-личии должного финансирования открыть представительства в ключевых для нас странах, таких как Германия (Берлин), Ан-глия (Лондон), Франция (Париж), Россия (Москва), Китай (Гонконг), США (Сан-Фран-циско), Южная Корея (Сеул). Структура управления будет осуществляться через компанию ezzy AG в княжестве Лихтен-штейн (г. Вадуц). Данный список может ме-няться по мере развития проекта.

8.7 ЛИСТИНГ СЛУЖЕБНОГО ТОКЕНА «ezzy»

Команда ezzy AG выделяет приоритетную роль децентрализованных бирж, где сред-ства пользователей будут под контролем владельцев. Наши партнеры планируют размещение служебных токенов ezzy на не-скольких торговых площадках. Для тор-

говли служебным токеном ezzy приоритет отдаётся BitShares DEX, Eosfinex, Eosdaq, Newdex, StellarX, Altcoin.io.

Дополнительно, пользователи смогут обменивать цифровые активы, не выхо-дя за рамки экосистемы.

Рисунок 17 — Карта мира.

ezzy AGкняжествoЛихтенштейн(г. Вадуц)

Германия(Берлин)

Россия(Москва)

Англия (Лондон)

США(Сан-Франциско)

Франция (Париж)

Китай(Гонконг)

ЮжнаяКорея (Сеул)

8.6ПЛАНГЕОГРАФИЧЕСКОГОРАСШИРЕНИЯ

СЛУЖЕБНЫЙ ТОКЕН ezzy AG8

44

ДЕКЛАРАЦИЯСообщество еzzy — это отличный выбор

для вашего участия в перспективном проекте нашей компании. Oгромный опыт, с учетом личных качеств участников сообщества, дает нам возможность безграничного потенциала генерации идей и возможностей. Мы знаем, чего мы хотим и знаем как именно этого мож-но достичь. Мы надеемся, что нам удалось подробно ознакомить Вас с нашими основ-ными идеями, разработками, целями и жиз-ненными приоритетами. Мы искренне верим, что Вы поддержите нас в наших начинаниях, в нашей дальнейшей работе по созданию де-централизованного мира и станете частью нашей большой семьи, нашего сообщества свободных людей, главенством и жизненным

приоритетом которых являются такие цели как семья, совместная реализация перспек-тивных идей и возможность личностного ро-ста и созидания.

Подводя итог, компания еzzy AG выделяет следующие свои преимущества:

• команда высококвалифицированных специалистов;

• перспективные и инновационные разра-ботки;

• внедрение инновационных ИТ решений;• современные и функциональные спосо-

бы построения рабочих процесов;• возможность карьерного роста для креа-

тивных лидеров и разработчиков.

9

45

ПАРТНЕРСКИЕ СОГЛАШЕНИЯПартнерское соглашение регламентирует добросовестное поведение основателей ком-

пании еzzy AG.1. Информация — ежемесячные обновления информации;2. Отчетность — открытая публикация годового финансового отчета компании;3. Честность — недопустимость неправомерного использования информации;4. Справедливость — принятие решений в первую очередь в интересах сообщества

и партнеров.

10

46

КОМАНДА11Эрнст Шнельманн FOUNDER & CEO

Эрнст Шнельманн имеет большой опыт в области дистрибуции, междуна-родных закупок и маркетинга. Более 20 лет он отвечал за весь отдел закупок крупнейшей европейской розничной компании. Он считается маркет-мейке-ром и обладает обширными знаниями рынка в области дистрибуции и роз-ничной торговли. Его отличает повышение квалификации в Оксфордском университете и IMD International в Лозанне, а также опыт работы в качестве консультанта и предпринимателя. Под его руководством были внедрены проекты по обеспечению соблюдения требований законодательства на на-циональном уровне, а также проекты по управлению цепочками поставок.

Илья Барбашин FOUNDER & CVO

Илья Барбашин — инновационный предприниматель с более чем 17-летним опытом работы в разных сферах экономики. факультете экономики по специ-ализации «Организация малых и средних предприятий» он зарекомендовал себя в качестве успешного предпринимателя, участвуя в успешных проектах. Этот опыт позволил ему после завершения обучения реализовать себя в сфе-ре электронной коммерции кооперируя с крупными немецкими компаниями.

Евгений Бейсель FOUNDER & CMO

Евгений Бейсель является основателем и управляющим директором компа-ний BANX GmbH и BANX Trading GmbH в Дюссельдорфе. Он работает в фи-нансовом секторе более 10 лет и успешно обслуживает через свои компании более 1 000 профессиональных и институциональных клиентов. Основное внимание уделяется оперативному развитию рынка, а также оптимизации технологически сложных подходов к продажам в онлайн-маркетинге.

Дэвид Р. Стеманн FOUNDER & CBDO

Дэвид Р. Стеманн много лет проработал в топ-менеджменте одной междуна-родной компании по производству брендовых товаров. Он принимал активное участие в развитии значимых мегатрендов: управление цепочками поставок, ERP (планирование ресурсов предприятия), экологические энергетические си-стемы, SAP R/3, WEB и мобильные приложения. У компании 55 000 клиентов в немецкоязычных странах, в асортименте более 30 000 товаров, продажи осу-ществляются в 55 странах. Затем он продолжил свою карьеру в качестве кон-сультанта, предпринимателя и инвестора.

47

Герд Х. Еленик FOUNDER & CLO

Магистр Юр. Герд Х. Еленик является c 1998 года известным и признан-ным юристом. После основания собственной юридической компании в 2002 году, он успешно представляет интересы международных ком-паний и частных лиц. В качестве члена UIA (Международного союза ад-вокатов), Ассоциации адвокатов Лихтенштейна, IBA (Международной ассоциации юристов) и AIJA (Международной ассоциации молодых юристов) он обладает глубокими и обширными юридическими знани-ями.

Дмитрий Богомолов FOUNDER & CTO

Дмитрий Богомолов — Python разработчик с опытом работы в сфере ин-формационной безопасности (KasperskyLab, GK Infosecurity) и блокчейн проектах.

Гельмут A. Фридрих FOUNDER

Гельмут A. Фридрих является основателем и управляющим директором компании Systrade AG. Он работает в качестве брокера с 1979 года и активно участвовал в развитии от ранних фьючерсных бирж до совре-менных высоколиквидных торговых центров. Гельмут Фридрих имеет в своем распоряжении международную сеть контактов и за счет этого может предложить частным и институциональным клиентам оптималь-ные торговые структуры.

Денис Шайахметов FOUNDER & CPO

Денис Шайахметов — успешный предприниматель с 10-летним про-фессиональным опытом работы в сфере информационных технологий. Более четырех лет в качестве менеджера проектов в многочисленных крупных ИТ-проектах. За последние три года он основал два успешных стартапа. Первый проект включает в себя маркетплейс для блогеров «efir.io» с 190 000 пользователей по всему миру. Еще один успешный проект «Adlab.io» — это уникальная поисковая система для блогеров на YouTube и Instagram.

КОМАНДА11

48

Марк Бернштейн BEIRAT

Марк Бернштейн имеет более чем 12-летний опыт работы, в том числе в качестве старшего менеджера KPMG. В качестве руководителя проектной группы он сопровождал многочисленные национальные и международные проекты. Имеет обширный опыт работы в области корпоративных финан-сов, сопровождения сделок, стратегических проектов, развития бизнеса и операционных вопросов. Он уделяет большое внимание роли информаци-онных технологий и связанным с этим возможностям экономии затрат и достижения синергетических эффектов. В связи с этим он защищает кан-дидатскую диссертацию в Университете Виттен-Хердеке по тематике пре-образования IPO в STO.

Проф. док. Марк Прокоп ADVISER

Проф. док. Марк Прокоп на протяжении более 10 лет активно участву-ет в совершенствовании и соблюдении требований законодательства в сфере финансовых услуг. Кроме того, он преподает в Техническом уни-верситете Кельна и в Институте экономики Шмаленбаха в области бан-ковского дела и финансов, уделяя особое внимание вопросам финанси-рования, управления активами а также финансового и инвестиционного контроля.

Ефим Затонских Software Developer

Ефим Затонских — успешный IT-специалист с ключевыми компетенциями в области разработки приложений блокчейн и сервисов для централизо-ванных интерфейсов.

Влад Берестнев Software Developer

Влад Берестнев обладает глубокими знаниями и многолетним опытом в создании WEB-интерфейсов и анимаций.

Даниил Вишняков Software Developer

Даниил Вишняков участвовал в нескольких успешных стартап-проектах например в efir.io в качестве технического директора. Его профессиональ-ный опыт в ИТ-секторе составляет более девяти лет.

КОМАНДА11

49

Оксана Лазарева Trend Researcher

Оксана Лазарева имеет многолетний опыт работы в области исследова-ния рынка и трендов. В качестве аналитика она разработала несколько концепций и стратегических документов для перспективных отраслей про-мышленности.

Антон Еловиков Product Designer

Антон Еловиков работает в IT-индустрии уже много лет, является соучреди-телем лаборатории Cassiopeia и одним из организаторов первого Всерос-сийского хакафона «HackRussia 2016» в Москве.

Ника Ерина Graphic Designer

Ника Ерина — графический дизайнер с более чем 6-летним практическим опытом работы в области идентификации бренда. Она работала с различны-ми стартапами, созданными компаниями, государственными учреждениями и некоммерческими организациями. Ее страсть — инфографический дизайн. Она считает, что хороший дизайн имеет баланс между эстетикой и функцио-нальностью.

Александр Герасимов System Administrator

Александр Герасимов работает в сфере информационных технологий на протяжении восьми лет. Более пяти лет проработал в крупных промыш-ленных компаниях в качестве ответственного сотрудника в сфере инфор-мационных технологий.

Ольга Рябинкина Graphic Designer

Ольга Рябинкина работает в области графической концепции и создания интерактивного дизайна более шести лет. За свою карьеру она сопрово-ждала и поддерживала более 100 проектов. Ольга также постоянно раз-вивает анимационные презентации и сопровождает их до «конечного про-дукта».

КОМАНДА11

50

КОНТАКТЫ12Юридический адрес:

ezzy AGLandstrasse 63Postfach 3019490 VaduzFürstentum LiechtensteinT: +423 232 10 20F: +423 239 65 01H: www.ezzy.io

Регистрационный номер компании:FL-0002.600.541–7

Контактные адреса:

support@ezzy.io Адрес электронной почты для всех вопросов о проекте.