workshop do's and don'ts realiseren gezondheidscentrum!
DESCRIPTION
Workshop do's en don'ts tijdens het realiseren van een gezondheidscentrum, welke is gehouden tijdens de LHV beurs maart 2014. BuiltbyDeWildt is een full-service organisatie op het gebied van ontwikkeling, bouw, architectuur, projectmanagement, realisatie, financiering en structurering van eerstelijns gezondheidszorg centra. Voor vrijblijvend contact kunt op ons bereiken op 073-55 10 710 of bezoek www.bbdw.nlTRANSCRIPT
Workshop: Do’s en Don’ts tijdens het realiseren van een gezondheidscentrum
BuiltbyDeWildt sinds 2003
Al bijna 100 gezondheidscentra gebouwd
full service organisatie op het gebied van ontwikkeling,
bouw, architectuur, projectmanagement, realisatie, financiering,
structurering van eerstelijns gezondheidszorg.
Wat maakt deze sector zo boeiend ?
De problematiek van de ontwikkeling van de eerstelijns
gezondheidscentra:- argumenten
• Stedenbouwkundig
• Samenwerking
• Bouwkundig
• Technisch en esthetisch
• Procesmatig
• Financieel
• Juridisch
Wat maakt deze sector zo boeiend ?
Wat mag u verwachten van
deze workshop?
Do’s & Don’ts
Fases bepalen en benoemen:
1 Haalbaarheid
2 Definitie
3 Voorbereiding
4 Uitvoering - realisatie
1.Haalbaarheidsfase
1.Haalbaarheidsfase
Strategisch partnership• Wie zijn de stakeholders
1.Haalbaarheidsfase
1.Haalbaarheidsfase
Aankoop of huur?• Snelle doorrekening /Quickscan
1.Haalbaarheidsfase
Aankoop of huur?• Geen uitgewerkte plannen
1.Haalbaarheidsfase
• Wel / niet haalbaar
Toets:• Gebouw
• Bestemming
• Stakeholders
• Betrokken partijen
• Initiatiefnemers
• Draagvlak
1.Haalbaarheidsfase
Neem de tijd..
1.Haalbaarheidsfase
Neem de tijd..• Onderzoek:
• Ideeën
• Structuur
• Juiste tijdsplanning
• What’s in it for me?
1.Haalbaarheidsfase
Neem de tijd..• Onderzoek:
• Laat iedereen meedenken en
meespreken,
• Wees transparant
1.Haalbaarheidsfase
Neem de tijd..• Durf te dromen!
1.Haalbaarheidsfase
Neem de tijd..• Denk aan idealen!
1.HaalbaarheidsfaseAltijd onder voorbehoud• Koopovereenkomst
• Huurovereenkomst
• Huurintentie overeenkomst
1.HaalbaarheidsfaseOvereenkomst• Voor onderzoek
• Bepaalde tijd
1.HaalbaarheidsfaseOnderzoek:• Locatie
• Bestemming zo breed
mogelijk toepassen
1.HaalbaarheidsfaseAfsluiting:• Afspraken
Fases bepalen en benoemen:
1 Haalbaarheid
2 Definitie
3 Voorbereiding
4 Uitvoering - realisatie
2.Definitie fase
Afspraken:Wie gaat er echt mee?
• Wel of niet meegaan en onder welke
condities
• Verdeling van aanloopkosten
• Bepaal de mogelijkheden
2.Definitie fase
Afspraken:• Laat je niet beperken door
onmogelijkheden
• Niet teveel in details vervallen, we
zitten nog in de definitiefase waarin
zaken bepaald moeten
2.Definitie fase
Financiering: • Eigendomsvraagstuk
• Vastleggen definitieve afspraken:
• Kopen / huren
• Planning maken plus verwachting
communiceren met alle stakeholders en
betrokken initiatiefnemers
• Onderzoek alternatieve of secondaire
geldstromen, zoals bv GES
2.Definitie fase
Financiering: • Vastleggen van partners die meegaan in
de financiering; wordt vaak in deze fase
nog onderzocht
2.Definitie fase
Start een identiteit op die vanaf nu
aanspreekpunt en opdrachtgever is:
a: omdat de aanloopkosten
toenemen
b: omdat er daadwerkelijk overeen-
komsten kunnen worden getekend
vanuit een rechtspersoon.
Fases bepalen en benoemen:
1 Haalbaarheid
2 Definitie
3 Voorbereiding
4 Uitvoering - realisatie
3.Voorbereidings fase
verder uitwerken eerste idee• Locatie keuze definitief
• Betrokken partijen definitief
3.Voorbereidings fase
verder uitwerken eerste idee• Als er geen vertrouwen is tussen
partners. Stop; ga niet door
3.Voorbereidings fase
Energie:
• denk na over EPN en de consequenties
• subsidies op investeringen
3.Voorbereidings fase
• Stel een PvE samen:
• duidelijke kaders en demarcaties
• Een naam voor het GZC
• Start communicatie over plan en
plantontwikkeling richting:
• Stakeholders
• patiënten/buurt/wijk
3.Voorbereidings fase
Toezeggingen op het gebied van
bouw en inrichting
3.Voorbereidings fase
Zorg dat je ruimte houdt in het
aanbestedingsproces
Sluit procesfases af met:
• goede juridische overeenkomsten: koop
c.q. huur met afspraken over terugtrekken
Fases bepalen en benoemen:
1 Haalbaarheid
2 Definitie
3 Voorbereiding
4 Uitvoering - realisatie
4.Uitvoering en realisatie
De plattegrond van de praktijk is een weerspiegeling van de organisatie van de praktijk
Er is een duidelijk onderscheid tussen de publieke zone (‘onrust’) en de werkerszone (‘rust’)
De looplijnen in de praktijk zijn functioneel en garanderen rust
Er is aandacht voor de privacy van patiënten en mede werkers
De praktijk is functioneel
Patiënten en werkers vinden de sfeer van de praktijk prettig
De praktijk is goed toegankelijk voor iedereen
De praktijk is kostenbewust ontworpen
De praktijk is ontworpen conform de geldende wet- en regelgeving
De praktijk voldoet aan de extra eisen van de LHV
4.Uitvoering en realisatie
Slimme indeling vanwege POH ouderenzorg
Praktische voorbeelden:
4.Uitvoering en realisatie
Twee vleugels met ideale looplijnen
Praktische voorbeelden:
4.Uitvoering en realisatie
Een grote wachtruimte met kruisende looplijnen
Praktische voorbeelden:
4.Uitvoering en realisatie
Een grote wachtruimte met kruisende looplijnen
Praktische voorbeelden:
4.Uitvoering en realisatie
Studie naar open structuur en ruimte rondom balie en wachten
Praktische voorbeelden:
4.Uitvoering en realisatie
Studie naar open structuur en ruimte rondom balie en wachten
Praktische voorbeelden:
4.Uitvoering en realisatie
Studie naar open structuur en ruimte rondom balie en wachten
Praktische voorbeelden:
Praktische voorbeelden:
4.Uitvoering en realisatie
Studie naar open structuur en ruimte rondom balie en wachten
Praktische voorbeelden:
4.Uitvoering en realisatie
Structuur van het gebouw ongewijzigd laten
Praktische voorbeelden:
4.Uitvoering en realisatie
Structuur van het gebouw ongewijzigd laten
Praktische punten:
• Schakelaars/verlichting: als die op 80 cm hoogte
zitten blijven kinderen de hele tijd het licht aan/uitzetten, dus graag op de juiste hoogte plaatsen: 1.60m.
4.Uitvoering en realisatie
Praktische punten:• Geluidsisolatie en spreekkamers
luchtbehandelingssysteem in centrale ruimte net in de kamers zelf.
• Geen doorvoeren van kamer naar kamer
• Meubilair met hogere plinten zodat daar
boilers onder kunnen
• Bescherming van hoeken met RVS
materiaal
• Bescherming achter wachtstoelen om de
muren niet te beschadigen
4.Uitvoering en realisatie
Praktische punten:
• Bewegwijzering met elkaar afstemmen
• Communicatie en keuze voor logo
• Bewegwijzering duidelijk van macro naar micro
• Eenduidig beeldmerk
• Vergeet individueel belang
4.Uitvoering en realisatie
Praktische punten:• Geen kleine logo-tjes plaatsen van alle
disciplines bij de ingang zodat er 10 of 12 logo’s staan
• Plaats vaatwasser, niet naast een wand en
anders wel een spatscherm meenemen of wand blank lakken als bescherming.
4.Uitvoering en realisatie
Verhuisplan:• Draaiboek met planning en duidelijke
taakverdeling, van start tot opening
4.Uitvoering en realisatie
Verhuisplan:Denk aan:
• ICT
• Telefonie
• Meubilair
• (onderzoek) apparatuur
• Communicatie
• Intern
• Extern: cliënt /
beroepsmatig
4.Uitvoering en realisatie
4.Uitvoering en realisatie
Openingsdatum + handeling + feest
Gerealiseerd werk
GZC Vathorst
Gerealiseerd werk
GZC Vathorst
Gerealiseerd werk
Apotheek Amelink
Gerealiseerd werk
Apotheek Amelink
Gerealiseerd werk
Into ears
Gerealiseerd werk
GZC Casa Cura
Gerealiseerd werk
GZC Casa Cura
bedankt
bedankt
welkom