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1 START-UP IN TICINO? SI PUÒ FARE! LUGANO COMMUNICATION FORUM, 19 MAGGIO 2010 Dr. Luca Triacca, CEO & co-founder – [email protected]

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Luca Triacca's presentation at Lugano Communication Forum 2010

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START-UP IN TICINO?SI PUÒ FARE!LUGANO COMMUNICATION FORUM, 19 MAGGIO 2010

Dr. Luca Triacca, CEO & co-founder – [email protected]

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CHI SIAMO

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• Your Interface nasce alla fine del 2005, su iniziativa di 3 ricercatori dell‘Università della Svizzera italiana.

• Obiettivo: portare a livello aziendale le metodologie scientifiche sviluppate in ambito accademico.

„SWISS ATELIER OF WEBCOMMUNICATION“

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LE NOSTRE KEYWORDS

communication

Swiss

atelierweb

Quality

Precision

Concreteness

Tailored-made solutions

High level know-how

Team workCreativity

Scientific Approach

Specialization

Focus on clients needs

Innovation

Trend-setters

Inspired solutions

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• L’innovazione di Your Interface è legata al processo e al framework metodologico impiegato;

• Grazie al framework YourScore è possibile coprire ogni fase di un progetto web definendo in modo chiaro ed efficace:

– I requisiti comunicativi;– La struttura / architettura delle informazioni (tipi di contenuti, come

accedervi e come navigare da un contenuto all’altro); – La tecnologia da impiegare;– L’interfaccia (sia a livello di layout che di grafica); – Il piano editoriale;– L’usabilità e l’accessibilità; – Le strategie di promozione online.

INNOVAZIONE E SCIENTIFICITÀ

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BREVE CASO STUDIO: FILMFESTIVAL DI LOCARNOAnalisi dei requisiti

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BREVE CASO STUDIO: FILMFESTIVAL DI LOCARNOInformation & Navigation Design: la mappa

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Homepage

2009-2010

BREVE CASO STUDIO: FILMFESTIVAL DI LOCARNODai Wireframe al Visual Design

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HOMEPAGE 2009-2010: VISUALDESIGN

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ALCUNE REFERENZE

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LA VIA IMPRENDITORIALE

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• 2005– Elaborazione Business Plan– Contatto con CP Start-up e Pre-incubazione Acceleratore d’Impresa USI/SUPSI– Team: 3 persone (fondatori) senza stipendio– Clienti: 0

• 2006– Messa in atto del Business Plan con l’obbiettivo di accelerare il progetto– Tipi di Clienti: piccole imprese (poche…)– Team: 4 persone senza stipendio

• 2007– Focus sulla mission e sulla ricerca di clienti medio-grandi– Tipi di Clienti: medio-grandi– Team: da settembre 6 (tutti stipendiati! ) e 4 consulenti esterni

• 2008– Acquisizione di nuovi importanti Clienti– Dall’Acceleratore d’impresa al Tecnopolo Ticino (settembre 2008)– Team: 6 e 3 consulenti esterni– Raddoppiato il fatturato del 2007

STORIA ED EVOLUZIONE

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• 2009: da Start-up ad Azienda– Team: 7– Acquisizione di nuovi importanti Clienti– Potenziamento Unit Webmarketing– Analisi interna sui processi: efficienza ed efficacia. Identificazione piattaforme tecnologiche di

supporto

• 2010– Nuova Corporate Identity e nuovo posizionamento “Swiss Atelier”– Nuovi processi interni e strumenti a supporto– Nuovi Clienti (Medio-Grandi Aziende) e nuove strategie di Business (3 business units: Consulenza

strategica, Sviluppo – dalla grafica alla tecnologia, Prodotti)

STORIA ED EVOLUZIONE

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ECOSISTEMA IMPRENDITORIALE:AMBIENTE, NECESSITÀ EOPPORTUNITÀ

Formazione Logistica Consulenza

Risorse Umane

Finanziamenti

NetworkingBusiness

Opportunities

• USI• Venturelab

• Acceleratore d’Impresa• Tecnopolo Lugano

• CP Start-up• Tecnopolo Lugano

• Venturelab / CP Start-up • Eventi (LCF…)• Tecnopolo Lugano

• USI• SUPSI• Politecnico di Milano

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PERCHÉ SIAMO INNOVATIVI?

Innovazioni nel posizionamento

Innovation on ProcessesProduttività e qualità nei processi aziendali

Innovazioni OrganizzativeImprenditorialità diffusa e disciplina

Azienda Innovativa

Maggior valore per il Cliente, differenziazione

Source: Institute of Management, Facoltà di Economia, USI.

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GRAZIE!