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2

InnovationLand

Noviembre 14 de 2018A

B

A+Mejoramiento

Empresas InnovadorasAltamente Productivas



Perfil de la Muestra País

3

Nivel de confianza

del 95% con una

muestra de 135

empresas en una

población de 1337

organizaciones

Margen de

Error

8.0% (6.21% con 210)

© 2000-2018 Stage-Gate International. Privado y Confidencial.



Instrumento de Medición: IPF™ DIAMANTE DE INNOVACIÓN

4

IPF™ - Efectiividad

Gestión de Portafolio Innovación

Proceso Idea-a-Lanzamiento

Clima, Cultura & Liderazgo

Estrategia de Innovación & Tecnología

¿Estamos invirtiendo en los proyectos “correctos”?

¿Estamos ejecutando los proyectos “correctamente”?

¿Hemos creado el ambiente “correcto”

para innovar?

¿Tenemos un direccionamiento estratégico de innovación “correcto”?

Madurez, Alineación, Perfil de Riesgo Exploratorio

36 mejores prácticas

Desempeño

Impacto de Negocio y Éxito General

Ingresos Ventas Nuevos ProductosTasa de Éxito Comercial Rentabilidad del Programa



CONFIABILIDAD DEL MODELO

5

SUMMARY OUTPUT

Regression Statistics

Multiple R 0.84

R Square 0.71

Adjusted R Square 0.70

Standard Error 1.07

Observations 135

ANOVA

df SS MS FSignificance

F

Regression 4 375.42 93.86 81.58 1.6959E-34

Residual 131 150.71 1.15

Total 135 526.13

CoefficientsStandard

Error t Stat P-value Lower 95% Upper 95%Lower 95.0%

Upper 95.0%

Intercept 0

ln M´ 0.50 0.11 4.47 0.00 0.28 0.71 0.28 0.71

ln Int 6.47 2.75 2.35 0.02 1.03 11.91 1.03 11.91

Re^(p1) 6.19 1.50 4.13 0.00 3.22 9.15 3.22 9.15

In^(p2) -109.82 33.31 -3.30 0.00 -175.73 -43.92 -175.73 -43.92

Desempeño Tasa Éxito Vitalidad Intesidad I+D

Desempeño 1

Tasa Éxito 0.301686 1

Vitalidad 0.755742 0.237358 1

Intesidad I+D 0.476392 -0.04308 0.487701 14

0.3693 1.4772 0.7008Cronbach 𝛼2.1079

Estrategia Portafolio Proceso CulturaT-Test: p= 6.061E-15 3.884E-13 4.426E-10 1.007E-12

El modelo es robusto y es predictivo en el 70%; solo 1 de

cada 1000 observaciones no sería explicada por el modelo.

La segmentación realizada entre las empresas de alto y bajo desempeño es correcta: arroja una

diferencia estadística significativa de p < 4.42E-10 por T-Test

Las variables dependientes son confiables con un Cronbach Alpha de 0.7008.

Las variables independientes son confiables con un Cronbach Alpha de 0.9748



6

¿Cómo NOS FUE?


PRODUCTIVIDAD INVERSIÓN I+D+i

5.7X

TOP1000 GLOBAL, Casi 6 veces más

productivas!

% Ingresos x Nuevos Productos relativo al % inversion I+D+)

Pro

du

cti

vid

ad




Madurez País, Una Visión de Alto Nivel

8

6,1

5,1

4,7

6,4

7,5

7,3

8,6

8,3

= área de fortaleza

= existen áreas principales de

peligro/ por debajo del promedio

= existen dudas que afectan

otras dimensiones

Cultura &

Liderazgo

Estrategia de Innovación & Tecnología

Gestión de

Portafolio

Proceso de Idea-a-Lanzamiento


1.92 segundos

ALINEACIÓN TOTAL


SG Diamante de Innovación™Alineación Total

ESTRATEGIA INNOVACIÓN & TECNOLOGIA

PROCESO Stage-Gate®

iPPMGESTION DE PORTAFOLIO

CULTURA & LIDERAZGO



ALINEACIÓN TOTAL

11

IPF™ - Ejecucion Alineada

+89% de las

empresas están

desalineadas!




IMPACTO| Alineación Total de la Innovación

215

326

0

50

100

150

200

250

300

350

Baja alineación Alta alineación

Las empresas

que alcanzan

un nivel de

alineación alto

evidencian un

desempeño

superior del

52%

+52%


De

sem

pe

ño


13

¿Cuales son las lecciones aprendidas para acelerar un salto +6X en productividad I+D+i?

¿Por qué la productividad empresarial en innovación presenta una brecha 6X

“significativa” versus sus competidores top?

PRINCIPAL HALLAZGO

La des-alineación (estrategia & cultura) sumada a las debilidades presentes en los procesos

tanto de innovación como gestión de portafolioinhiben a las empresas Colombianas avanzar

proyectos de innovación audaces, con un mayor perfil de riesgo para impactar

positivamente el desempeño total del negocio.


Casos de Éxito15

ALSEC

ARGOS

BELCORP

IPF™ - Madurez

IPF™ - E jecucion Alineada

FAMILIA


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A

B

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