Оценка потенциала_Лурье Евгений
TRANSCRIPT
![Page 1: Оценка потенциала_Лурье Евгений](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022020106/55af13c11a28ab37118b45fa/html5/thumbnails/1.jpg)
Оценка потенциала
Евгений Лурье (ЭКОПСИ Консалтинг)
![Page 2: Оценка потенциала_Лурье Евгений](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022020106/55af13c11a28ab37118b45fa/html5/thumbnails/2.jpg)
Вы всё делаете правильно – keep on doing it!
Есть кое-что новенькое – just think about it!
Agenda
![Page 3: Оценка потенциала_Лурье Евгений](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022020106/55af13c11a28ab37118b45fa/html5/thumbnails/3.jpg)
Откуда возникла тема?
Что такое ПОТЕНЦИАЛ?
Как оценивать?
Ключевые выводы
3
Содержание
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
![Page 4: Оценка потенциала_Лурье Евгений](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022020106/55af13c11a28ab37118b45fa/html5/thumbnails/4.jpg)
1225 тыс. браков VS. 668 тыс. разводов*
* Е. Щербакова. Демоскоп Weekly. №609-610
Браки и разводы в России 2013
![Page 5: Оценка потенциала_Лурье Евгений](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022020106/55af13c11a28ab37118b45fa/html5/thumbnails/5.jpg)
9 box greed
Матрица принятия решений
Эффективность
По
те
нц
иа
л
Слабая Средняя Сильная
Сл
аб
ый
Сред
ний
Сил
ьны
й
![Page 6: Оценка потенциала_Лурье Евгений](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022020106/55af13c11a28ab37118b45fa/html5/thumbnails/6.jpg)
> 100 лет научному психологическому отбору
![Page 7: Оценка потенциала_Лурье Евгений](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022020106/55af13c11a28ab37118b45fa/html5/thumbnails/7.jpg)
ДОСТИЖЕНИЯ
Результаты работы
(KPI)
Профессиональный
опыт
Оценка руководителя
(компетенции)
Узкопрофессиональные
компетенции
Потенциал
Вероятность успеха
![Page 8: Оценка потенциала_Лурье Евгений](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022020106/55af13c11a28ab37118b45fa/html5/thumbnails/8.jpg)
Почему оценка потенциала сейчас стала в топе задач HR?
![Page 9: Оценка потенциала_Лурье Евгений](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022020106/55af13c11a28ab37118b45fa/html5/thumbnails/9.jpg)
V = Volatility = Изменчивость
U = Uncertainty = Неопределенность
C = Complexity = Сложность
A = Ambiguity = Неоднозначность
Мир профессий изменился
![Page 10: Оценка потенциала_Лурье Евгений](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022020106/55af13c11a28ab37118b45fa/html5/thumbnails/10.jpg)
БЫЛО
СЕЙЧАС И В БУДУЩЕМ
![Page 11: Оценка потенциала_Лурье Евгений](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022020106/55af13c11a28ab37118b45fa/html5/thumbnails/11.jpg)
Ряд крупнейших компаний
разработали собственную
модель потенциала
(параллельно с моделью
компетенций)
По данным исследования
Bersin by Deloitte, оценка
потенциала сегодня
является одним из
ключевых трендов в
управлении персоналом
![Page 12: Оценка потенциала_Лурье Евгений](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022020106/55af13c11a28ab37118b45fa/html5/thumbnails/12.jpg)
Siemens: компетенции + ПОТЕНЦИАЛ
© Siemens, 2014. Источник
![Page 13: Оценка потенциала_Лурье Евгений](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022020106/55af13c11a28ab37118b45fa/html5/thumbnails/13.jpg)
![Page 14: Оценка потенциала_Лурье Евгений](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022020106/55af13c11a28ab37118b45fa/html5/thumbnails/14.jpg)
YSC
Источник
![Page 15: Оценка потенциала_Лурье Евгений](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022020106/55af13c11a28ab37118b45fa/html5/thumbnails/15.jpg)
1
5
Международная FMCG компания
![Page 16: Оценка потенциала_Лурье Евгений](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022020106/55af13c11a28ab37118b45fa/html5/thumbnails/16.jpg)
FMCG компания
Мобильность
Обучаемость
Ценности
Результативность
Еще пара моделей из FMCG
FMCG компания
Источник
![Page 17: Оценка потенциала_Лурье Евгений](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022020106/55af13c11a28ab37118b45fa/html5/thumbnails/17.jpg)
BBDO GROUP Russia
![Page 18: Оценка потенциала_Лурье Евгений](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022020106/55af13c11a28ab37118b45fa/html5/thumbnails/18.jpg)
Что такое потенциал?
![Page 19: Оценка потенциала_Лурье Евгений](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022020106/55af13c11a28ab37118b45fa/html5/thumbnails/19.jpg)
«
»
Только 30%
высоко результативных сотрудников
являются высоко потенциальными
Corporate Leadership Council (2005)
«
»
В среднем 10%
сотрудников каждой компании обладают
высоким потенциалом
Church, Rotolo, Ginther & Levine (2015) )
«»
53% сотрудников считают, что
они обладают высоким потенциалом
Campbell, M., & Smith, R. (2010)
![Page 20: Оценка потенциала_Лурье Евгений](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022020106/55af13c11a28ab37118b45fa/html5/thumbnails/20.jpg)
Что такое потенциал?
![Page 21: Оценка потенциала_Лурье Евгений](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022020106/55af13c11a28ab37118b45fa/html5/thumbnails/21.jpg)
Потенциал – это характеристики…
Устойчивы (долго меняются)
Не связаны с профессиональным опытом и
достижениями
Доказано прогнозируют решение принципиально новых
задач
Прогнозируют в среднесрочной и долгосрочной перспективе
![Page 22: Оценка потенциала_Лурье Евгений](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022020106/55af13c11a28ab37118b45fa/html5/thumbnails/22.jpg)
Набор УСТОЙЧИВЫХ (долго
меняющихся) характеристик
сотрудника,
напрямую не связанных с
профессиональным опытом и
достижениями
доказанно прогнозирующих
способность человека к
решению принципиально новых
задач
в среднесрочной и долгосрочной
перспективе
Что такое потенциал?
Потенциал ≠ Результативность
![Page 23: Оценка потенциала_Лурье Евгений](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022020106/55af13c11a28ab37118b45fa/html5/thumbnails/23.jpg)
Как оценивать потенциал?
![Page 24: Оценка потенциала_Лурье Евгений](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022020106/55af13c11a28ab37118b45fa/html5/thumbnails/24.jpg)
КАК ОЦЕНИВАТЬ ТО,
ЧЕГО НЕТ?
![Page 25: Оценка потенциала_Лурье Евгений](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022020106/55af13c11a28ab37118b45fa/html5/thumbnails/25.jpg)
Оценка потенциала – прогноз на будущее
«Гедеон отвел воинов к воде. Там Господь сказал ему:
– Отдели тех, кто лакает воду языком, как собака, от тех, кто
встал на колени, чтобы пить»
Решение
«На входе»
![Page 26: Оценка потенциала_Лурье Евгений](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022020106/55af13c11a28ab37118b45fa/html5/thumbnails/26.jpg)
Инструменты оценки потенциала
ДА
Деловые игры – моделирование
возможного будущего (ассессмент
центры)
Тесты на мышление
Элементы из опросников личности,
мотивации
Комплекс всего выше
перечисленного
…
НЕТ
Оценка руководителя
Оценка подчиненными,
сотрудниками
Тесты проф.знаний
Результативность
Социометрия
…
+ –
![Page 27: Оценка потенциала_Лурье Евгений](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022020106/55af13c11a28ab37118b45fa/html5/thumbnails/27.jpg)
2
7
Инструменты оценки потенциала
![Page 28: Оценка потенциала_Лурье Евгений](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022020106/55af13c11a28ab37118b45fa/html5/thumbnails/28.jpg)
Инструменты оценки выпускников, используемые крупными компаниями (на примере двух стран)
Австралия50 крупных компаний
1. Анкета-заявка: 94%
2. Интервью: 70%
3. Групповое интервью: 64%
4. Тесты способностей: 40%
5. Личностные опросники: 40%
6. Ассессмент центр «лайт»: 38%
Великобритания356 средних и крупных компаний
1. Интервью: 100%
2. Анкета-заявка: 76%
3. Скрининг резюме: 73%
4. Тесты способностей: 72%
5. Тестовое выполнение работы: 60%
6. Ассессмент центр «лайт»: 50%
Branine, M. (2008) Graduate recruitment and selection in the UK.
Career Development International, 13, №6, 497–513
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
Carless, S. A. (2007) Graduate Recruitment and
Selection in Australia. International Journal of Selection and
Assessment, 15, №2, 153–166
![Page 29: Оценка потенциала_Лурье Евгений](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022020106/55af13c11a28ab37118b45fa/html5/thumbnails/29.jpg)
1. ИНСТРУМЕНТЫ ДОЛЖНЫ
БЫТЬ
СТАНДАРТИЗОВАННЫМИ и
ВАЛИДИЗИРОВАННЫМИ
ДЛЯ ОЦЕНКИ ПОТЕНЦИАЛА
![Page 30: Оценка потенциала_Лурье Евгений](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022020106/55af13c11a28ab37118b45fa/html5/thumbnails/30.jpg)
30
2. Работать по стандартам
Российский стандарт центра оценки (2015)
Стандарт тестирования персонала (2015)
Профессиональный стандарт специалиста по
оценке персонала (проект 2015)
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
![Page 31: Оценка потенциала_Лурье Евгений](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022020106/55af13c11a28ab37118b45fa/html5/thumbnails/31.jpg)
3. Инструменты должны быть организованы в «воронку»
Первый фильтр —
формальные критерии,
результативность
Второй фильтр —
«барьерометрия»
Третий фильтр —
очная оценка компетенций
«На входе»
Приняты / зачислены
Анализ опыта и
достижений
Тесты потенциала
Ассессмент
центры
![Page 32: Оценка потенциала_Лурье Евгений](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022020106/55af13c11a28ab37118b45fa/html5/thumbnails/32.jpg)
Достижение результата / драйв / горящие глаза
Обучаемость / learning agility / готовность к изменениям
Анализ / решение проблем
Готовность руководить командой
4. Инструменты должны быть построены на модели
![Page 33: Оценка потенциала_Лурье Евгений](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022020106/55af13c11a28ab37118b45fa/html5/thumbnails/33.jpg)
Драйв
Изменения
Анализ
Коммуникация
Модель потенциала ЭКОПСИ
Модель
потенциала
Обучаемость (learning agility)
Управленческий потенциал
![Page 34: Оценка потенциала_Лурье Евгений](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022020106/55af13c11a28ab37118b45fa/html5/thumbnails/34.jpg)
Разработка моделей компетенций
Психометрика (тест Potential in Focus)
Ассессмент центр
Как мы используем модель потенциала
![Page 35: Оценка потенциала_Лурье Евгений](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022020106/55af13c11a28ab37118b45fa/html5/thumbnails/35.jpg)
Психометрика
ОПРОСНИКИ
(«ХОЧУ»)
ТЕСТЫ СПОСОБНОСТЕЙ
(«МОГУ»)
![Page 36: Оценка потенциала_Лурье Евгений](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022020106/55af13c11a28ab37118b45fa/html5/thumbnails/36.jpg)
5. Встраивайте выпускников и их результаты оценки в систему ТМ
Разработано «ЭКОПСИ Консалтинг»
крупных компаний
разрабатывают
программы отбора
выпускников
(Branine, 2008)*
80% 15%крупных компаний
встраивают выпускников
в систему ТМ (Church, 2013)*
В исследованиях приняли участие компании с штатом более
5000 человек
Парадокс
Выпускников отбирают, ориентируясь на их
потенциал, а не готовность сразу и
эффективно выполнять работу
При этом выпускники остаются вне программ
карьерного развития
![Page 37: Оценка потенциала_Лурье Евгений](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022020106/55af13c11a28ab37118b45fa/html5/thumbnails/37.jpg)
Ключевые выводы
![Page 38: Оценка потенциала_Лурье Евгений](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022020106/55af13c11a28ab37118b45fa/html5/thumbnails/38.jpg)
1. Качественные инструменты – валидность, «заточенность» на
потенциал
2. Работаем по стандартам
3. Проектируем грамотные «воронки» отбора (барьерометрия для
худших, ЦО для лучших)
4. Используем модель потенциала
5. Встраиваем результаты в систему ТМ
Оценка потенциала. Выводы
![Page 39: Оценка потенциала_Лурье Евгений](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022020106/55af13c11a28ab37118b45fa/html5/thumbnails/39.jpg)
Оценка потенциала
![Page 40: Оценка потенциала_Лурье Евгений](https://reader030.vdocument.in/reader030/viewer/2022020106/55af13c11a28ab37118b45fa/html5/thumbnails/40.jpg)
Связь
Евгений Лурье
Head of R&D
assessment-ctr.livejournal.ru
Блог про оценку персонала