БРЕНД – КАК НЕДООЦЕНЕННЫЙ АКТИВ

16
Copyright 2011 Dvornikova&Partners , www.dvornikova.ru БРЕНД – КАК НЕДООЦЕНЕННЫЙ АКТИВ

Upload: miriam-stark

Post on 03-Jan-2016

66 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

БРЕНД – КАК НЕДООЦЕНЕННЫЙ АКТИВ. ПОНЯТИЕ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ. Обоснованная рыночная стоимость (Economic value) – это стоимость актива (компании), которая определяется как размер денежной суммы, которой покупатель готов пожертвовать сейчас в обмен на ожидаемые в будущем денежные потоки. - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: БРЕНД – КАК НЕДООЦЕНЕННЫЙ АКТИВ

Copyright 2011 Dvornikova&Partners

, www.dvornikova.ru

БРЕНД – КАК НЕДООЦЕНЕННЫЙ АКТИВ

Page 2: БРЕНД – КАК НЕДООЦЕНЕННЫЙ АКТИВ

Copyright 2005 Dvornikova&Partners2

ПОНЯТИЕ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ

Обоснованная рыночная стоимость (Economic value) – это стоимость актива (компании), которая определяется как размер денежной суммы, которой покупатель готов пожертвовать сейчас в обмен на ожидаемые в будущем денежные потоки.

Предполагается, что основным свойством активов является обеспечение притока денежных средств.

Стоимость компании определяется суммой потенциальных будущих денежных потоков дисконтированных по коэффициенту затрат на капитал (DCF)

Page 3: БРЕНД – КАК НЕДООЦЕНЕННЫЙ АКТИВ

Copyright 2011 Dvornikova&partners3

Стоимость компании = приведенная стоимость денежного потока за период прогнозирования + приведенная стоимость денежного потока после периода прогнозирования

ФОРМУЛА СТОИМОСТИ КОМПАНИИ

tT

tt

WACC

PVt

WACC

CFNPV

)1()1(

Page 4: БРЕНД – КАК НЕДООЦЕНЕННЫЙ АКТИВ

Copyright 2011 Dvornikova&partners4

СТОИМОСТЬ БРЕНДА

Стоимость бренда ― это чистая приведенная стоимость (Net Present Value ― NPV) будущих денежных потоков, генерируемых данным брендом компании, своеобразный излишек над ценностью, которую имеют для потребителей немарочные товары. (П. Дойль)

T

tii

Bi

WACC

CF

)1(

Денежные потоки, генерируемые брендом

Средне взвешенные затраты на капитал

Бренд = Продукт (услуга) + Торговый знак + Дополнительные ценности в глазах потребителей, за которые они готовы платить

добавленную стоимость (премия за бренд)

Бренд = Продукт (услуга) + Торговый знак + Дополнительные ценности в глазах потребителей, за которые они готовы платить

добавленную стоимость (премия за бренд)

Page 5: БРЕНД – КАК НЕДООЦЕНЕННЫЙ АКТИВ

Copyright 2011 Dvornikova&partners5

МАРОЧНЫЙ КАПИТАЛ

Марочный капитал (капитал бренда) – это, в отличии от стоимости бренда, которая имеет фактическое, выраженное в цифрах (деньгах) значение, описательные аспекты торговой марки, такие как символы, образы и / или ассоциации потребителей.

Марочный капитал – это нематериальная оценка марки с позиции потребителей

Page 6: БРЕНД – КАК НЕДООЦЕНЕННЫЙ АКТИВ

Copyright 2011 Dvornikova&partners6

СОСТАВЛЯЮЩИЕ МАРОЧНОГО КАПИТАЛА ПО ААКЕРУ

Осведомленность о марке

Ассоциациис маркой

Воспринимаемое качество

Лояльностьк марке

Марочныйкапитал

Page 7: БРЕНД – КАК НЕДООЦЕНЕННЫЙ АКТИВ

Copyright 2011 Dvornikova&partners7

МАРОЧНЫЙ КАПИТАЛ

Знание маркиВоспринимаемое

качество

Лояльностьторговой

марке

Ассоциации с маркой

(имидж марки)

УвеличениеОбъема

Денежногопотока

СнижениеРиска

Денежногопотока

ПродлениеДенежного

потока

УскорениеДенежного

потока

Стоимость бренда

МАРОЧНЫЙ КАПИТАЛ И СТОИМОСТЬ БРЕНДА

Page 8: БРЕНД – КАК НЕДООЦЕНЕННЫЙ АКТИВ

Copyright 2005 Dvornikova&Partners8

Более высокие цены (премия за БРЕНД)

Больший объем продаж

Снижение бюджета на маркетинг и продвижение

Повышение интенсивности использования активов

Сокращение запасов

Повышение уровня загрузки оборудования

Уменьшение усилий по распределению

УВЕЛИЧЕНИЕ ДЕНЕЖНОГО ПОТОКА

Page 9: БРЕНД – КАК НЕДООЦЕНЕННЫЙ АКТИВ

Copyright 2005 Dvornikova&Partners9

Самые любимые бренды

Премия, которую потребители готовы заплатить за марку по отношению к цене

конкурирующих брендов (в %)

Tide 100

Lancome 100

Volvo 40

Heinz 100

Heineken 30

American Express 50

Hertz 30

Pampers 50

Honda 20

ПРЕМИЯ ЗА БРЕНД

Источник: Скот М.Дэвис книга: «Управление активами торговой марки»

Page 10: БРЕНД – КАК НЕДООЦЕНЕННЫЙ АКТИВ

Copyright 2005 Dvornikova&Partners10

Скорость реакции потребителей на маркетинговые компании (в т.ч. рекламу) оказывается более высокой в тех случаях, когда они хорошо знакомы с маркой и положительно относятся к ней

Сильные марки (бренды) быстрее получают доступ к основным каналам распределения (что особенно актуально для попадания в розничные сети)

УСКОРЕНИЕ ДЕНЕЖНОГО ПОТОКА

Page 11: БРЕНД – КАК НЕДООЦЕНЕННЫЙ АКТИВ

Copyright 2005 Dvornikova&Partners11

Приведенная стоимость денежных потоков (NPV) в постпрогнозный период тем выше, чем больше этот период

А такой инструмент брендинга как ре-позиционирование позволяет за счет увеличения жизненного цикла бренда практически до «бесконечности», увеличивать приведенную стоимость денежных потоков в постпрогнозный период

УВЕЛИЧЕНИЕ ДАЛЬНЕЙШЕЙ СТОИМОСТИ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ

Page 12: БРЕНД – КАК НЕДООЦЕНЕННЫЙ АКТИВ

Copyright 2005 Dvornikova&Partners12

Затраты на капитал зависят от рисков, сопряженных с генерируемыми денежными потоками

Наличие широкой базы лояльных потребителей обеспечивает более стабильные и предсказуемые денежные потоки и, следовательно более высокую чистую приведенную стоимость

При наличии сильных торговых марок компания менее уязвима для атак конкурентов, что приводит к снижению рисков, связанных с финансированием компании и её брендов

СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ НА КАПИТАЛ

Page 13: БРЕНД – КАК НЕДООЦЕНЕННЫЙ АКТИВ

Copyright 2011 Dvornikova&partners13

РЕЙТИНГ СТОИМОСТИ БРЕНДОВПО ДАННЫМ КОМПАНИИ INTERBRAND

Топ 10 брендов в 2009 году

Page 14: БРЕНД – КАК НЕДООЦЕНЕННЫЙ АКТИВ

2013 2012 Brand Brand Name Region/Country Sector Brand Value ($m) Change in Brand Value

1 2 Apple United States Technology 98,316 28%

2 4 Google United States Technology 93,291 34%

3 1 Coca-Cola United States Beverages 79,213 2%

4 3 IBM United States Business Services 78,808 4%

5 5 Microsoft United States Technology 59,546 3%

6 6 GE United States Diversified 46,947 7%

7 7 McDonald's United States Restaurants 41,992 5%

8 9 Samsung South Korea Technology 39,61 20%

9 8 Intel United States Technology 37,257 -5%

10 10 Toyota Japan Automotive 35,346 17%

11 11 Mercedes-Benz Germany Automotive 31,904 6%

12 12 BMW Germany Automotive 31,839 10%

13 14 Cisco United States Technology 29,053 7%

14 13 Disney United States Media 28,147 3%

15 15 HP United States Technology 25,843 -1%

16 16 Gillette United States FMCG 25,105 1%

17 17 Louis Vuitton France Luxury 24,893 6%

18 18 Oracle United States Technology 24,088 9%

19 20 Amazon United States Retail 23,62 27%

20 21 Honda Japan Automotive 18,49 7%

Interbrand TOP-20, 2013

Page 15: БРЕНД – КАК НЕДООЦЕНЕННЫЙ АКТИВ

Copyright 2011 Dvornikova&partners15

ПРИМЕРЫ КРУПНЕЙШИХ СДЕЛОК С ИЗВЕСТНЫМИ МИРОВЫМИ БРЕНДАМИ

• В 1988 году Nestle приобрела компанию Rowntree за 5 млн. фунтов стерлингов, когда материальные активы последней оценивались всего в миллион.

• В середине 80-х отделение Schweppes компании Cadbury заплатило 220 млн. долларов за фирмы Hires и Crush, при этом стоимость купленных производственных мощностей составляла лишь 9% от суммы сделки, остальные деньги уплачены за НМА и прежде всего за бренды.

• В 1998 году английская компания Grand Met приобрела компанию Pillsbury, причем около 90% уплаченной цены пошло именно на приобретение ТМ, принадлежавших Pillsbury.

Page 16: БРЕНД – КАК НЕДООЦЕНЕННЫЙ АКТИВ

Copyright 2004-2009 Dvornikova&Partners

www.dvornikova.ru16

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ.ВАШИ ВОПРОСЫ?

Екатерина Дворникова, консультант-практик, директор консалтинговой компании «Дворникова и Партнеры», бизнес-коуч, преподаватель МВА

www.dvornikova.ru,

[email protected], [email protected].

(985) 210-7955