«Золотое яблоко»Сеть брендовых магазинов

КОСМЕТИКА И ПАРФЮМЕРИЯ

• Сеть «Золотое яблоко» сотрудничает с лучшими представителями мира моды, в частности с визажистами и парикмахерами, а также с топовыми брендами (URBAM DECAY, TOM FORD, ARMANI и другие).

• Сеть представлена десятью магазинами в 6 городах России: 4 супермаркета в Екатеринбурге, 2 – в Москве и по 1 в Самаре, Челябинске, Новосибирске и Казани.

ДО ВНЕДРЕНИЯ

Все заказы сети формировались в полуавтоматическом режиме с помощью товарно-учетной системы Джестери и Excel

Не актуализированные ассортиментные матрицы и поставщики

Высокий процент ошибок ввиду человеческого фактора

Большие трудозатраты на формирование заказов

Дисбаланс в товарном остатке по сети, из-за которого склады были переполнены и часто приходилось делать перемещения между магазинами

Существовало много факторов, искажающих остатки магазина

Отсутствие данных о правильной выкладке товара на полке

Свойство человека перестраховываться, а также стремление выполнить план закупок вели к заказам выше реальной потребности и избыточным остаткам и замораживанию денежных средств

ЦЕЛИ ПРОЕКТА

Автоматизация процесса закупок товара.

Повышение оборачиваемости запасов.

Организация обратной связи от магазинов и

повышение эффективности взаимодействия с ними.

Формирование быстрой аналитики и

визуализации данных.

•Автозаказ

•График формирования заказов

•Мониторинг отправленных заказов

•Оценка надёжности поставщика

•Управление ассортиментом. Какие SKU держать?

•Вывод SKU из ассортимента

•Работа с аналогами

•Учет акций и сезонных колебаний спроса

•Аналитика и отчетность

ВОЗМОЖНОСТИ СИСТЕМЫИНСТРУМЕНТ

ABM Inventory – система управления запасами с

мощным аналитическим модулем для анализа и

контроля за ключевыми показателями управления

запасами в различных разрезах и аналитиках.

0102

03

ЦЕЛИ ПРОЕКТА

Внедрение системы ABM Inventory

началось с обучения по методологии

управления запасами по ТОС.

Была проделана большая совместная работа по

актуализации этой информации для того, чтобы

можно было автоматизировать процесс закупок.

Рассчитаны буферы (целевой уровень запаса

на каждой точке хранения) по каждому SKU.

04

05

06

Система ежедневно автоматически формирует и

рассылает заказы центральному складу, затем в тот же

день формируются кросс-докинг заказы в зависимости

от согласованного с поставщиками графика заказов.

Для каждого товара в магазине был

зафиксирован пользователь,

отвечающий за данный SKU-location.

Для каждой позиции в каждом месте хранения была

прописана своя минимальная представленность на

полке с целью обеспечения красивой

мерчандайзинговой выкладки.

С помощью отчёта можно не только сравнить основные показатели

запасов в разных магазинах сети, но и выявить лидеров и аутсайдеров среди

групп товаров одновременно по 3 показателям - например, упущенных

продаж, излишков и маржи

«ЗАПАСЫ ЗА ПРОШЛУЮ НЕДЕЛЮ»

БЛОК АНАЛИТИКИ

В пару кликов можно перестроить для оценки работы каждого из сотрудников

отдела, например, по показателю оборачиваемости или любому другому.

«ЕЖЕНЕДЕЛЬНАЯ ДИНАМИКА ЗАПАСОВ»

БЛОК АНАЛИТИКИ

Процедура OUT-mover, которая освобождает менеджера от заботы отслеживать остатки каждого выводимого товара

и делает это вместо него.

«ЗАПАСЫ ТОВАРОВ OUT»

БЛОК АНАЛИТИКИ

РЕЗУЛЬТАТЫ

Удалось остановить тенденцию непрерывного роста запасов, которая наблюдалась, начиная с сентября 2016 года.

Запасы сократились

на 7,5%. Излишки уменьшились почти на

34%.

От момента подключения всех товаров к системе (19.09.2017) до

начала закупки товара к новому году (15.11.2017) были улучшены

следующие показатели:

Внедрена централизованная система управления запасами ABM Inventory, под управлением

которой находится 97%всего ассортимента

Особенно приятно говорить об этом кейсе, так как компания очень

технологичная и, несмотря на высокую конкуренцию, является лидером в отрасли

по марже с метра полки.

Залог успешного проекта – это в первую очередь команда. Спасибо всей

проектной команде «Золотого Яблока», которая всегда реагировала быстро,

когда это было необходимо. Отдельное спасибо Александру Петрову, Юлии

Тракало, Веронике Устимиловой, ваш опыт и организационные навыки

действительно повлияли на то, как быстро мы смогли достичь впечатляющих

результатов. Мы автоматизировали процесс закупок, что дало возможность

сократить время на обработку заказов, позволило исключить человеческий

фактор, как причину ошибок, а также дало возможность автоматически

отправлять заказы поставщикам. Мы сократили остатки по сети и наладили

обратную связь от магазинов, повысив эффективность взаимодействия с ними.

Ирина Бобрикруководитель проекта

RU +7 (495) 204-15-09UA +380 (44) 207-39-55 KZ +7(727) 350-76-33EE + 372 884-00-64

www.abmcloud.comwww.abminventory.comsales@abmcloud.com

МЫ ВСЕГДА ОТКРЫТЫ К ОБЩЕНИЮ

Обсудить индивидуальный проект