5/28/2018 010 U3 A4 Eficiencia Del Coaching en Las Organizaciones

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Francisco J. lvarez Blum (Cta. 092505841)

Coaching U3A4

Grupo 8452

03 de abril de 2014

Eficiencia del Coaching en las Organizaciones

Significado

Coaching y mentoring implican la vinculacin de profesionales experimentados con losempleados que podran utilizar ayuda para la adaptacin al medio ambiente y la cultura dellugar de trabajo. Esto puede incluir el equipararse junto con un mentor con nuevosempleados para ayudarles a establecerse en el entorno al iniciar una encomienda. Elcoaching a menudo juega un papel importante cuando un nuevo empleado o actual sebeneficia de la orientacin personal de los deberes especficos del trabajo, procesos oresponsabilidades. Las pequeas empresas tambin pueden utilizar mentores para ayudar adesarrollar a otros empleados a lo largo de una trayectoria profesional especfica, como laadministracin.

Retencin

A nivel de organizacin la orientacin y la tutora pueden proporcionar una serie de beneficiosimportantes. Mentoring y coaching pueden ayudar a fomentar la lealtad a la empresa.Cuando los profesionales experimentados ayudan a moldear la carrera y a proporcionaroportunidades para aprendices, estas personas pueden sentir un mayor sentido de conexiny compromiso con el negocio. El coaching ayuda a que un empleado se sienta cmodo conla gestin y fomenta la comunicacin abierta, lo que resulta en una experiencia de trabajopositiva. Esto puede permitir a la empresa a ahorrar dinero que de otra manera habra sidogastado en el reclutamiento y entrenamiento continuo de los empleados de reemplazo.

Fuente:Smallbusiness.chron.com

Resumen de Estimacin de la Eficiencia Gerencial: El caso de los entrenadores debaloncesto colegial en EU.

El anlisis envolvente de datos, una tcnica de programacin lineal, se utiliza para calcularuna medida objetiva de la eficacia del coaching. Este mtodo se aplica utilizando los registrosde rendimiento de 147 equipos de baloncesto de la universidad de la Divisin I de 1984 a1991. Los resultados indican una gran dispersin en la eficiencia del entrenamiento, con eltpico entrenador muy ineficaz en relacin con los mejores entrenadores de la muestra.Tambin est demostrado que la experiencia adicional al parecer, no tiene ningn efectosobre la capacidad de entrenamiento. Por ltimo, la eficiencia en las estimaciones delcoaching proporcionan una evaluacin muy diferente de la actividad del coaching conrespecto a lo hace el porcentaje de victorias de un entrenador. Estos resultados implican quesi la retencin del coaching se basa en el porcentaje de victorias en lugar de la eficiencia del

http://smallbusiness.chron.com/organizational-benefits-coaching-mentoring-10077.htmlhttp://smallbusiness.chron.com/organizational-benefits-coaching-mentoring-10077.htmlhttp://smallbusiness.chron.com/organizational-benefits-coaching-mentoring-10077.htmlhttp://smallbusiness.chron.com/organizational-benefits-coaching-mentoring-10077.html

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coaching, los entrenadores excelentes sern ignorados en las decisiones de contratacin einapropiadamente descartados en las decisiones complicadas si la retencin del coaching sebasa en porcentajes de victorias en lugar de couchear eficiencia.Fuente:http://web.a.ebscohost.com/abstract?direct=true&profile=ehost&scope=site&authtype=crawler&jrnl=08884773&AN=16602344&h=AJAN%2fr0jNry8KmCCqi3EeZD97JkI3WxDR4GAJlG7IW

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Conclusin

Evidentemente la aplicacin del coaching representa una mejora traducida en lasorganizaciones como eficiencia, especialmente en las reas de alta gerencia en donde esdfcil poder medirla debido a la naturaleza de las propias actividades ya que no existenprodcedimientos rutinarios a los que se les pueda aplicar algn valor por su eficiencia alcontrario de un rea de produccin. Por otro lado como lo indica el primer arculo presentado,su aplicacin representa un mejoramiento en los costos por la retencin que genera en eltrabajador y por otro lado la aplicacin inmediata en acciones de mejora que se traduce enuna reduccin de costos por la eficientacin de algn proceso.

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