1. analisis y diagnostico

7/23/2019 1. Analisis y Diagnostico

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Diplomado enPlanifcacin Municip

DIAGNSTICO MUNICIPAL CON PENSAMIENTO

ESTRATGICO


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Anlisis y diagnstico dela situacin

DecisionesOperativa

Decisiones Estratgicas

Anlisis

Externo

Anlisis

Interno

Diagnstico+

Identifcacin deRetos

Sistema deO!etivos

"orporativos

#isin$isin

O!etivosEstratgicos

%&Alcance deActividad

'&"omo desarrollarla Actividad(&Despliegue de

o!etivosa) *neas de

actuacin paracada o!etivoestratgico) O!etivos

Anuali,adosc) Indicadores

%&-lanes

de Accin')-riori,aci

n.) "uenta

deExplotaci

n-rovisiona

l

Etapa%

Etapa ' Etapa ( Etapa . Etapa /


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DecisionesOperativa


Anlisis

Externo

Anlisis

Interno

Diagnstico+


Sistema deO!etivos

"orporativos

#isin$isin

O!etivosEstratgicos


'&"omo desarrollarla Actividad

(&Despliegue deo!etivos

a) *neas deactuacin paracada o!etivoestratgico) O!etivos

Anuali,adosc) Indicadores

%&-lanes

de Accin')-riori,aci

n.) "uenta

deExplotaci

n-rovisiona

l

Etapa%



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STAE!OLDERS

E"TERNOS!a#a un li$%ado de $u$ $%a&e'olde($ ac%uale$


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O(#ani)acin P*+lica

Ciudadano$

Pa(%ido$ Po

Empleado

G(upo$ e$peciale$ de in%e(.$Go+ie(no$ e/%(an0e(o$

O(#ani$mo$ in%e(nacionale$

Sindica%o$

Compe%ido(e$

Go+ie(no 1ede(al e$%a%al 2 municipal


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ANALICE CADA UNO DE

SUS STAE!OLDERS


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An3li$i$ de un $%a&e'olde( e/%e


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Imp(edeci+le$ Ne#ocian%e$

De1en$i-o$4o1en$i-o$

Con%(olado$

Tendenciaala

coope(acin

5a0o

Al%o Tendencia a la compe%encia

Al%o 5a0o

Ma%(i) Compe%encia Coope(ac


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Si$%ema$ E/%e(no$


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S%a&e'olde($ E/%e(no$Si$%ema Pol,%ico Si$%em

Si$%emaSi$%ema Tecnol#ico

O(#ani)acin P*+lica


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E1ec%o de 6ac%o(e$ E/%e(no$


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DecisionesOperativa


Anlis

isExter

no

Anlisis

Interno

Diagnstico+


Sistema deO!etivos

"orporativos

#isin$isin

O!etivosEstratgicos


'&"omo desarrollarla Actividad

(&Despliegue deo!etivos

a) *neas deactuacin paracada o!etivoestratgico) O!etivosAnuali,ados

c) Indicadores

%&-lanesde Accin

')-riori,aci

n.) "uenta

deExplotaci

n-rovisiona

l

Etapa%



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O(#ani)acin P*+lica

G(upo$ 7ue $e 1o(man endi-i$ione$8 depa(%amen%o$8unidade$8 e%c9

L,de(e$

E$%(uc%u(a

G(upo$ in1o(male$7ue a1ec%an laac%uacin de lo$

#(upo$ 1o(male$

T(a+a0ado(e$ ope(a%i-o$

E7uipo dein-e$%i#acin

Sindica%o$


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Modelo de an3li$i$ de $%a&e'oldin%e(no


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S%a&e'olde($ E/%e(no$

Si$%ema Pol,%ico S

Si$%eSi$%ema Tecnol#ico

O(#ani)acin P*+lica

S%a&e'olde($ In%e(no$

Si$%emade RR!!Si$%ema

6inancie(o

Si$%emade

Me(cadoSi$%emade

P(oduccin

Si$%emade

Con%(ol


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DecisionesOperativa


Anlis

isExter

no

Anlisis

Interno

Diagnstico+

Sistema deO!etivos"orporativo

s#isin$isin

O!etivosEstratgicos


'&"omo desarrollar

la Actividad(&Despliegue de

o!etivosa) *neas de

actuacin paracada o!etivoestratgico) O!etivosAnuali,ados

c) Indicadores

%&-lanesde Accin

')-riori,aci

n.) "uenta

deExplotaci

n-rovisiona

lEtapa

%Etapa ' Etapa ( Etapa . Etapa /

Identifcacin deretos


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!e((amien%a$ de Dia#n$%ico


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; 1ac%o(e$ e$%(a%.#ico$


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Pe(fl de Capacidad O(#ani)acio

Administrativo -untuacin

Imagen corporativa

Responsailidad social

1lexiilidad estructural

2ailidad para mane!ar la

in3acin

Agresividad para tratar con la

competencia

?

@


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Te$% 1o(%ale)a$ -$ opo(%unidade$

6B 5uen $i$%ema de in1o(macin $o+(e la p(oduccin de +a$u(a en la ciu

6B E/pe(iencia de la alcald,a en p(o#(ama$ de (e1o(e$%acin en la ciuda

OB UNAN Mana#ua con di$po$icin a o1(ece( diplomado$ 2 mae$%(,a$ a de la$ alcald,a$

OB Di$po$icin de donan%e$ in%e(nacionale$ a fnancia( p(o2ec%o$ de (een )ona$ p(o%e#ida$ de la ciudad

O>B Emp(e$a de Recicla0e con di$po$icin a in-e(%i( en la ciudad

O;B Di$po$icin de donan%e$ a fnancia( alcald,a$ con en1o7ue al cam+io


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1%4 5uen sistema de in6ormacin sore la produccin de asura en la

OB UNAN Mana#ua con di$po$icin a o1(ece( diplomado$ 2 mae$%(,a$ a 1uncla$ alcald,a$

Pun%uacinB nin#*n impac%o

6B E/pe(iencia de la alcald,a en p(o#(ama$ de (e1o(e$%acin en la ciudad

O;B Di$po$icin de donan%e$ a fnancia( alcald,a$ con en1o7ue al cam+io clim

Pun%uacinB ; al%o impac%o e$ p(o+a+le 7ue la e/pe(iencia en (e1o(e$%acin$e( o+0e%o de donacin


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Te$% de 1o(%ale)a$ 2 amena)a$

6B 5uen $i$%ema de in1o(macin $o+(e la p(oduc+a$u(a en la ciudad

6B 6unciona(io$ de la$ alcald,a$ con p(e$encia econse!os del poder ciudadano

A%4 6ac%o( cul%u(al da como (e$ul%ado 7ue lo$ciudadano$ no le den +uen mane0o a la +a$u(a


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1%4 5uen sistema de in6ormacin sore la produccin de asura en la

AB 6ac%o( cul%u(al da como (e$ul%ado 7ue lo$ ciudadano$ no le den +uen ma+a$u(a

Pun%uacinB nin#*n impac%o

6B P(e$encia en lo$ Con$e0o$ del Pode( Ciudadano

AB 6ac%o( cul%u(al da como (e$ul%ado 7ue lo$ ciudadano$ no le den +uen ma

+a$u(aPun%uacinB ; al%o impac%o los CPC pueden disear campaas para consegucolaboracin de los ciudadanos y lograr cambios de actitud.


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Te$% de de+ilidade$ -$ opo(%unidad

DB 5a0a p(oduc%i-idad del pe($onal del $e(-icio con%(i+u2en%e

OB Donacin pa(a (epa(acin 2 con$%(uccin depuen%e$ a de$ni-el

OB Aumen%o de la ac%i-idad %u(,$%ica en la ciudao(i#en a ape(%u(a de nue-o$ ne#ocio$


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D%4 5a!a productividad del personal del servicio al contriuyente

OB Donacin pa(a (epa(acin 2 con$%(uccin de puen%e$ a de$ni-elPun%uacinB nin#*n impac%o

DB 5a0a p(oduc%i-idad del pe($onal del $e(-icio al con%(i+u2en%e

OB Aumen%o de la ac%i-idad %u(,$%ica en la ciudad da o(i#en a ape(%u(a de nune#ocio$

Pun%uacinB ; al%o impac%o si no se trabaja por superar la debilidad los nuecontribuyentes se desmotiven a legalizar sus negocios debido a los trmites

Si el %e$% de+ilidad -$ amena)a$ da ; 7uie(e deci( 7ue $i no $e %(a+a0a $o+(e e$ p(o+a+le 7ue el e1ec%o de la amena)a $ea #(a-e $o+(e la o(#ani)acin


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Fulne(a+le Peli#(o$a

De1en$i-a Inmedia%a

Impac%odelaamena)a

5a0o

Al%

oCapacidad de (e$pue$%a

5a0a Al%a

Ma%(i) de Fulne(a+ilidad


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Ma%(i) de Re$pon$a+ilidad Socia

Li$%a( lo$ $%a&e'olde($ in%e(no$ 2 e/%e(no$

Ponde(a( cada uno de lo$ $%a&e'olde($ $e#*n el #(ado de impo(%ancia pa(ao(#ani)acin

Califca( del al o meno$ 7uie(e deci( 7ue la o(#ani)acinp(o#(ama$ de (e$pon$a+ilidad $ocial o no lo$ e0ecu%a8 2 $i da ; o m3$8 7uiela o(#ani)acin %iene e$%(a%e#ia$ de (e$pon$a+ilidad $ocial


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Ma%(i) de Re$pon$a+ilidad SociaAspecto -onderaci

n

7ivel de

logro

-untuaci

nAccionistas 9< < 9@ 9=

"lientes 9 > 9=-roveedore

s

9< < 9@

1. analisis y diagnostico

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