1. introduccion 2016

8/17/2019 1. INTRODUCCION 2016

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PREVENCION DE RIESGOSLABORALES

PONENTE: Ángel Mejía More

Asesor Safety & Secury

Auditor SGSST OHSAS 18001

-

2007


2/105

OBJETIVOS

Dotar a los participantes deconocimientos, técnicas yherramientas de gestión moderna en

prevención de riesgos laborales.Unificar entre los participantes

terminología.Cimentar en los participantes una

cultura de prevención de riesgoslaborales.Colaborar en el mejor desempeño

laboral del participante


3/105

Cual es la principal

preocupación a nivelmundial ¿Por qué?


4/105

SEGURID D PRESENTE EN TOD S L S CTIVID DES

DEL HOMBRE


5/105

LOS RIESGOS Y LA SEGURIDADINTEGRAL EN LA EMPRESA

La empresa actual se encuentraamenazada por una multitud de riesgosque pueden alterar el correcto

funcionamiento de sus actividades. Conel fin de evitar la materialización de esosriesgos en accidentes y minimizar lasconsecuencias de los mismos en caso deque éstos llegaran a ocurrir, se requiere la

aplicación de medidas de seguridad queayuden a reducir a amenazas a susvalores más bajos posibles.


6/105


7/105

7 HAITI 2010 7.5


8/105

EN SEGURIDAD SE PROTEGE EL GEMA


9/105

¿ QUE ES SISTEMA?

Conjunto de elementos quetienen una función común.Son dependientes el uno delotro.

Es el grupo de componentesque dependen entre sí y quepueden ser identificados ytratados como un conjunto.


10/105

¿ QUE ES GESTION?

Conjunto de actividades,procesos, tareas que

permiten que loselementos de un sistemainteractúen se cohesionenhacia la consecución de

los objetivos delineadosen una organización.


11/105

¿ QUE ES SISTEMA DE GESTION DE

SEGURIDAD y SALUD OCUPACIONAL ?

MEDIOS

MEDIDAS

TALENTO

HUMANO


12/105

LOS MEDIOS DEL SISTEM DE

GESTION EN SEGURID D INTEGR L


13/105

L S MEDID S DEL SISTEM DE

GESTION EN SEGURID D INTEGR L

• POLITIC DE SST

• M NU L GENER L DEL SGST

• PROCEDIMIENTOS DE SGSST

• INTRUCTIVOS DE SGSST

• REGISTROS DE SGSST

• PL N DE GESTIÓN DE EMERGENCI

• ENTRE OTROS


14/105

EL TALENTO HUMANO EN SEGURIDAD

TECNICO / PROFESIONAL

HABILIDADES HUMANAS

LIDERAZGO


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5 RAZONES PARA HACER SEGURIDAD

Deber Moral ResponsabilidadSocial

Obligación LegalConveniencia

Económica

VentajaCompetitiva


16/105

POR QUE SE DAN

LOS ACCIDENTES


17/105

• He analizado todas las posibilidades

• Lo he hecho miles de veces

• Para mi es algo natural

• Lo que estoy haciendo, es algo para lo que he sidoentrenado toda mi vida

• Este trabajo es parte de mi ser.

• Entonces, ¿ Qué puede salir mal ?


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AÑO ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC. Total

2011 4 8 2 5 6 5 4 5 2 4 1 3 49

2010 5 13 1 6 5 9 6 4 3 4 4 6 66

2009 4 14 6 2 3 8 6 4 2 1 4 2 56

2008 12 5 7 6 3 5 6 6 5 3 3 3 64

2007 5 6 7 3 7 6 4 6 5 6 5 2 62

2006 6 7 6 3 6 5 6 5 4 9 4 4 65

2005 3 8 6 6 6 3 5 3 7 5 8 9 69

2004 2 9 8 5 2 9 1 3 4 7 5 1 56

2003 4 8 5 7 5 3 4 5 3 3 4 3 54

2002 20 2 4 6 5 5 4 6 4 8 8 1 73

2001 2 9 5 5 8 3 8 8 4 5 4 5 66

2000 6 4 2 3 3 6 8 7 8 7 54

Total 72 93 60 55 53 62 58 50 41 58 57 43 702

Accidentes Mortales

( AÑOS 2000 - 2011 )

ACCIDENTES EN EL PERÚ MINERO

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CARACTERISTICAS DE UN ACCIDENTE

• Suceso no querido ni planeado

• Se presenta intempestivamente

•Siempre es evitable

• Interrumpe la continuidad del trabajo

• Afecta negativamente la productividad

• Causa pérdidas


21/105

1 Accidentes Mortal

50 Accidentes Leves

400 Incidentes

INFORME TYE / PERSON

(1975)

3Accidentes Graves


22/105

MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS

F A L T

A

D E C O N T R O L

Programas

inadecuados

Estándares

inadecuados

del programa

Cumplimiento

inadecuado delos estándares

C A U

S A S

B A S I C A S

Factores

Personales

Factores deltrabajo

C A U S

A S

I N M E D I A T A S

I N C I D E

N T E / A C C I D E N T E

Contacto conEnergía oSubstancia

P E R D I D A

Personas

Propiedad

Proceso

MedioAmbiente

Actos

Subestándares

Condicionessubestándares

Pre-Contacto Contacto Post-Contacto

OCURRENCIA DEL ACCIDENTE


23/105

MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS

F A L T A

D E C O N T R O L

Programas

inadecuados

Estándares

inadecuados

del programa

Cumplimiento

inadecuado delos estándares

C A U

S A S

B A S I C A S

FactoresPersonales

Factores deltrabajo

C A U S

A S

I N M E D I A T A S

I N C I D E

N T E / A C C I D E N T E

Contacto conEnergía oSubstancia

P E R D I D A

Personas

Propiedad

Proceso

MedioAmbiente

ActosSubestándares

Condicionessubestándares

Pre-Contacto Contacto Post-Contacto

SOLUCIÓN DEL PROBLEMA


24/105

CAUSAS INMEDIATASActo sub-estándar

• Acción personal fuera deuna norma.

• Falta de acción

normalizada.


25/105

- Operar equipos sin autorización

- No señalar o advertir

- Fallas al asegurar- Operar a velocidades inadecuadas

- Retirar dispositivos de seguridad

- Malograr dispositivos de seguridad

- Usar equipo defectuoso

- Usar incorrectamente los equipos

Causas Inmediatas(Actos Subestándar)


26/105

CAUSAS BÁSICAS

Factores Personales• Explican porque los trabajadores no actúan como deben


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NOSABE NOQUIERE NOPUEDE

POR QUE EL TRABAJADOR SE ACCIDENTA

CAUSAS BÁSICASFactores Personales


28/105

- Capacidad física/fisiológica inadecuada

- Capacidad mental/sicológica inadecuada

- Tensión física- Tensión Mental

- Falta de conocimiento

- Falta de habilidad

- Motivación deficiente

Causas Básicas

(Factores Personales)


29/105

CATEGORÍA CONTEXTO

Desconocimiento Situación potencialmente peligrosa o importante, que es nueva o infrecuente.Condición en la cual una persona tiene que pensar y tomar decisiones críticas por sí sola,

con escasa o nula experiencia previa

Escasez de tiempo Escasez de tiempo disponible para la detección o corrección de errores.

El apremio de tiempo es un generador de errores sumamente poderoso, y deteriora la

calidad de la decisión.

Señales ruidosas (confusas) Baja relación señal/ruido en las comunicaciones entre grupos que trabajan

separadamente.

Deficiente interfaz sistema/personal El equipo no transmite al usuario información vital-espacial o funcional- o tiene controles

que chocan con las expectativas de aquél.

Desinteligencia entre diseñador y usuario El sistema o equipo está en conflicto con la visión del mundo que tiene el usuario y que

imaginó el diseñador.

Frecuentemente se ignoran las ideas del usuario porque no concuerdan con las del

diseñador.

Irreversibilidad Sistema o equipo intolerante, que no admite la corrección de los errores detectados.

Sobrecarga de información Situación en la cual el usuario recibe información importante simultáneamente, por

más de un conducto.

Des aprendizaje de la técnica Necesidad de descartar una técnica y aplicar una nueva que requiere una filosofía

opuesta o acción inversa.

Transferencia de conocimientos Necesidad de transferir conocimientos/entrenamiento de tarea a tarea sin pérdida.

Mala percepción del riesgo Discrepancia entre el riesgo real y su percepción

CONDICIONES QUE PROVOCAN ACTOS SUBESTÁNDAR


30/105

CATEGORÍA CONTEXTO

Retroalimentación deficiente Sistema, situación o equipo que da al usuario retroalimentación incompleta, ambigua o

tardía en cuanto a los efectos de acciones previas.

Cultura machista/incentivos peligrosos Incentivos para usar otros procedimientos más peligrosos.

Capacidades físicas excedidas Ciertos aspectos del trabajo exceden las capacidades físicas normales.

Ambiente hostil Un ambiente deficiente u hostil, por debajo del 75% de lo normal para la salud, o

severidad amenazante para la vida.

Desánimo Grupos de trabajo en los cuales el ánimo es bajo y hay pérdida de confianza en la

estructura de supervisión y gerencia.

Monotonía y tedio Inactividad prolongada o ciclo muy repetitivo de tareas de escasa exigencia mental.

Ciclos de sueño alterados Trastorno de los ciclos de sueño normales.

Imposición externa del ritmo de tareas Imposición externa, inadvertida, del ritmo de tareas, por ejemplo, por presión de un

supervisor.

Inexperiencia Entrenamiento o experiencia insuficiente, inicialmente al menos para las exigencias del

trabajo.

Instrucciones o procedimientos deficientes Insuficiente información sobre el trabajo suministrada por la interacción personal con

el supervisor o por procedimientos escritos.

Control inadecuado Escaso o nulo control o prueba independiente del trabajo hecho.

Consumo vicioso Consumo de alcohol o drogas que afectan la ejecución del trabajo.

Inadaptación educacional Discrepancia entre el nivel de realización educacional del individuo y las exigencias del

trabajo.


31/105

CAUSAS INMEDIATASCondición sub-estándar

• Condición física o materialfuera de una norma


32/105

- Dispositivos de seguridad inadecuados

- Resguardos y protecciones inadecuadas

- Herramientas y equipos defectuosos- Espacios restrictivos

- Sistemas de advertencia insuficientes- Peligro de explosión o incendio

- O & L deficientes

- Condiciones ambientales peligrosas

Causas Inmediatas(Condiciones Subestándar)


33/105

- Supervisión liderazgo deficientes

- Ingeniería inadecuada

- Adquisiciones deficientes- Mantenimiento deficiente

- Herramientas y equiposinadecuados

- Estándares deficientes

- Uso y desgaste

- Abuso y maltrato

Causas Básicas(Factores del Trabajo)


34/105

CONDICIONES QUE FAVORECEN LOS ACTOS SUBESTÁNDAR

Cultura de seguridad deficiente

Conflicto entre el personal y la gerencia

Desánimo

Supervisión y control deficientes

Normas inadecuadas

Mala percepción del riesgo

Percepción de indiferencia de la gerencia

Falta de estima por el trabajo

Falsa sensación de seguridad

Baja autoestima

Sensación de desampara, de descuido por parte de la gerencia

Sensación de estar fuera del alcance de las reglas

Normas confusas

Cultura del “se puede”

Exceso de presión o de dedicación al trabajo


35/105

FALTA DE CONTROL

ADMINISTRATIVO

Son los Programas:-Ejecutados inadecuadamente,

-Inexistentes,

-Incumplidos


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PREVENCION DE RIESGOSLABORALES

PONENTE: Ángel Mejía MoreAsesor Safety & Secury

Auditor SGSST OHSAS 18001 - 2007


37/105

OBJETIVOSDotar a los participantes de

conocimientos, técnicas y herramientas degestión moderna en prevención de riesgoslaborales.

Identificar los diferentes peligros que consus riesgos asociados puedenmaterializarse en daño para las personasy la organización

Colaborar en el mejor desempeño laboraldel participante


38/105

Tareas Críticas

Izaje de Cargas

Herramientas Manuales y de

Poder Maquinarias y Equipos de

poder

Bloqueo y Aislamiento de Energías

Peligrosas

Materiales Peligrosos

Trabajo en Caliente y Eléctricos

Demoliciones

Espacio Confinado

Trabajos en Altura

Excavaciones


39/105

CLASIFICACIÓN DE PELIGROS

Aunque existe una clasificación aceptada en forma general, se puede

dividir en siete grandes grupos:

1. Peligros Físicos.

2. Peligros Químicos.

3. Peligros Biológico.

4. Peligros Psicosociales

5. Peligros Ergonómicos.6. Peligros Mecánicos

7. Peligros Locativos


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1. Peligros Físicos

Ruido

Iluminacion

Polvo


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2. Peligros Biológicos


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3. Peligros Químicos


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4. Peligros Ergonómicos


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5. Peligros Psicosociales


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6. Peligros Mecánicos


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7. Peligros Locativos


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PRINCIPALES RIESGOS LABORALES DE LACONSTRUCCION, LA INDUSTRIA Y LA MINERIA


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49/105

Obra de construcción Civil en Lince

Fecha: 04-10.12.


50/105

Las empresas de construcción civil

deben proporcionar baños

adecuados para sus trabajadores.

Los cilindros deben estar rotulados,

sea cual fuera su contenido.


51/105

Pregunto : ¿Existe orden y limpiezaen la parte de al fondo de la obra?


52/105

¿Es correcta la forma como esta ordenado lasbolsas de cemento, que implicancias genera este

desorden?

B d d S id d


53/105

Barandas de Seguridad

¿Las barandas tal como están puestasrealmente cumplirán con su objetivo?


54/105

El letrero de la señalética de

uso obligado de EPP esta enpésimas condiciones.


55/105

Apilar ladrillos: ¿Está seguro tal como han

sido colocados?


56/105

Barandas de Seguridad


57/105

¿E i t t b j t ti id d?


58/105

¿Existe trabajo seguro en esta actividad?


59/105

EPP : Arnés de seguridad tipo

paracaídas de dos mosquetonescomo línea de vida.Arnés de última generacióntecnológica diseñada y patentada en

Perú?

Existirá estabilidad en el andamio


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Existirá estabilidad en el andamio.Pregunta: ¿Ustedes trabajarían con este andamio a3mtos. de altura?


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68/105

MODULO IV: APLICACIONES PRACTICAS DE SEGURIDAD


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MODULO IV: APLICACIONES PRACTICAS DE SEGURIDAD


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Accidente de Trabajo

Identificando Actos y Condiciones Inseguras


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id d b j


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id d b j


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A id d T b j


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85/105


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91/105


92/105


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100/105

Richard Nina Paucará (27), el obrero que perdió elbrazo derecho luego del derrumbe de una pared en

una construcción en La Victoria, fue dado de alta

del Hospital Nacional Dos de Mayo, tras

recuperarse satisfactoriamente de las

intervenciones quirúrgicas que le practicaron.Nina Paucará sobrevivió milagrosamente al

derrumbe de un pesado bloque de concreto de

siete metros de alto ocurrida el pasado 13 de

diciembre en una obra de construcción, incidente

que causó la trágica muerte de un grupo dealbañiles.

Año 2007

Domingo 12 de febrero del 2012


101/105

Un obrero de construcción civil perdió la vida en el acto y otro

quedó herido, cuando ambos cayeron del sexto piso de un edificioen Ate.

Los dos trabajaban en la Torres II de Santa Clara, con todos susimplementos y arneses de seguridad. Sin embargo, para su malasuerte un perno se salió del andamio que los sostenía y se

precipitaron al vacío.

Víctor Raúl Sano Vallejos (39) se convirtió en la víctima de esta

tragedia. Falleció al instante y su cadáver fue llevado a la morguedel Hospital de Ate.

Su compañero Juan Carlos Vicente Chumbes (37), entre tanto,quedó herido. Fue trasladado de emergencia a la clínicaMontefiori, en La Molina. Su estado es crítico.

Domingo 12 de febrero del 2012

Abril 2010

http://peru21.pe/noticias-de-ate-914http://peru21.pe/noticias-de-molina-981http://peru21.pe/noticias-de-molina-981http://peru21.pe/noticias-de-ate-914


102/105

Diez horas de angustia en Barrios Altos. Luis Carrera fue atrapado por derrumbe en obra ilegal. Proeza médica. Cirujanos del Hospital Dos de Mayo leamputaron extremidades que yacían aprisionadas por el bloque de concreto. Looperaron dentro de una profunda zanja, exponiendo sus vidas.

Abril 2010

Familiares lloran a Luis Carrera y madre espera muera antes de

verlo sin piernas.

Iván Chiroque Cruz convivía con Roseida Díaz Sangama. Deja huérfana a Naomi, bebita de apenas tres

meses de nacida y a dos adolescentes: Oclande (17) y Diego (16)


103/105

Iván Alexander Chiroque Cruz (37) con 20 años de experiencia,

pereció sepultado al ceder unade las paredes del encofrado enel que trabajaba.

Los ingenieros responsables dela construcción de los servicioshigiénicos en pleno corazón deGamarra, obligaban a lostrabajadores a utilizar menoscemento de lo normal y eso hizoque los muros de concreto

cedieran y cobraran una víctima.

meses de nacida, y a dos adolescentes: Oclande (17) y Diego (16).

Julio 2010

CONCLUSIONES


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CONCLUSIONES• Existe muchísima repetitividad en

la proporción de accidentes• No se determinan con suficiente

seriedad las causas

• No se toman medidas correctivas

que eliminen la repetición

• No hay seguimiento ni a laejecución ni a la eficacia de lasacciones correctivas

• La línea de supervisión debe sermotivada en materia deprevención.


105/105

La Seguridad es:

CTITUD … de cada persona

P SION … de pocas personas

TR B JO …. De muchas personas

RESPONS BILID D … de todos

1. introduccion 2016

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