2004 liderazgo contemporaneo

8/14/2019 2004 Liderazgo Contemporaneo

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LiderazgoUna reflexin sobre el liderazgo

contemporaneo

Csar Parra


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Una Lectura de la Realidad...

El ambiente en el que se desenvuelvan las transnacionales esdescrito por el director de la empresa electrnica ms grande

del mundo, Matsushita Electric Industrial, como el espritu dehambre. El espritu de hambre no se refiere a un estmago oun monedero vaco, explica Masahura Matsushita, sino a lanecesidad de usar la sabidura e inteligencia de uno hasta

sus mximos niveles, porque en el actual mercando de altacompetitividad, nuestro objetivo tiene que aspirar avolvernos el nmero uno en el mercado mundial. Una vez quehayamos alcanzado este nivel, no podemos descansar.

Tenemos que trabajar para ser an mejores.


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Lectura de la realidad

Globalizacin

Comunicacin Acceso a la educacin

MercadoIglesia en Proceso de Cambio


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El liderazgo Hoy

Qu es Liderazgo...

Difcil de definir perofcil de identificar...

la capacidad de influir.(Maxwel, 21 Leyes)


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Diferencias entre liderar yadministrar

Administrar: Mide la eficiencia y eficacia

del desarrollo de un proceso o tarea

Liderar: Decidir lo correcto, en elmomento correcto, en el lugarcorrecto...para promover la eficiencia y

eficacia de un proceso.


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I. Liderazgo y el

Pensamiento Estratgico1. Habilidades del liderazgo

2. Mapa relacional del liderazgo...

3. El Rol de la Gerencia o Liderazgo


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1. Habilidades del liderazgo

Las Habilidades del Yo y las

circunstancias...Las Habilidades de relacinLas Habilidades de PensamientoestratgicoLas Habilidades de Pensamientos

Sistmico


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2. Mapa relacional del

liderazgo...Uno mismo como lder

El Objetivo Deseado o la Visin

Los otros colaboradores as

El sistema organizacional


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3. El Rol de la Gerencia o

LiderazgoModela el Ambiente de Trabajo

Formula la Visin EstratgicaAsignan Recursos

Forma Gerentes de PrimeraFortalecen la OrganizacinSupervisan la Operaciones Cotidianas


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II. Modelos de Liderazgo

1. Por Crecimiento Personal2. Por Funcin Poltica

3. Por El Desarrollo Organizacional


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1. Crecimiento Personal

Liderazgo Posesional. (cargo)

Permiso (la gente lo reconoce)Produccin (lo prueba en la prctica)Desarrollo Humano (crea una escuela)Personalidad (es irrefutable, es seguido nosolo por loque hace sino por que es)


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2. Funcin Poltica

Liderazgo de PensamientoEstratgicoLiderazgo Gerencial

Liderazgo Ejecutivo


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3. El Desarrollo Organizacional

Organizacin en Etapa Reactiva

Organizacin en Etapa Coordinada

Organizacin en Etapa Monitora

Organizacin en Etapa Integrada

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