20130610

Destination Bua 2013-2015

ProjektledareIngela Armbro

Arbetsgrupp 1Grönområde

2013-2015

Arbetsgrupp 2Fastighetsutveckling

Arbetsgrupp 3Näringsliv/Turism

*) Kenneth Berntsson - v.ordfJan Malmgren - Vbg KommunRichard Jakberg – Cofactor AB

StyrgruppOrdförandeP-E Wikström *)

Arbetsgrupp Grönområdet

• Beslutsansvarig – Ingela Armbro• Driftansvarig – NN stf Ingela Armbro• Konsulter

– Ann-Sofie Kihlman/Bua– Thom Olofsbacke/Bua– Christina Wallin/Bua– Susanna Almquist/Vbg Kommun – Jenny Myrelid Gunnarsson/Bua– Stefan Johansson/Bua

• Informerade via– Facebook– Anslagstavla– www.buasframtid.se

Fastighetsutveckling

• Beslutsansvarig – Magnus Källström/Vbg Kommun • Driftansvarig – Richard Jakberg/Cofactor AB• Konsulter

– Johnny Gustavsson/Bua– Torbjörn Wallgren/Bua– Victoria Wiman/Bua– Beryl Malmborg/Bua– Calle Sjöberg/Bua– Akke Zimdal– Michael Pousette

• Informerade – Molnet

Näringsliv/Turism

• Beslutsansvarig – Ingela Armbro• Driftansvarig – NN stf Ingela Armbro• Konsulter

– Oscar Albrektsson/ICA– Sven Svennerud/Bua– Jonas da Silva – Marknad Varberg– Hans Lillhage - Marknad Varberg– Erik Hellberg/Pålsonplåt– Rune Davidsson/Bua– Birgitta Sagdahl/Bua– Hanna Maikvist/Bua– Ulf Johansson/Fiskexporten– Sven Lusensky/Bua– Jonas Eriksson/Södra Cell – Gösta Larsen/Ringhals

• Informerade– Molnet

GoalPOST: Destination Bua Reviderad 130317

Övergripande Mål: Att skapa förutsättningar för utveckling av Bua Hamnområde inför 2020

P PositionOutnyttjad 18000 kvm kommunägd mark i ett av Buas bästa läge Ökad turism genom husbilsbesökare, fritidsbåtar och cyklister.

Minskad fiskenäring. Brist på handel/service i Bua Hamn

Brist på mötesplatser, upplevelser och aktiviteter i Bua Hamn Brist på tryggt och prisvärt boende i Bua

Svagt nyföretagande i Bua Granne med Ringhals och Södra Cell

Ökad inflyttning till Varbergs Kommun Brist på bra kommunikationer till Bua (cykelvägar, pendeltåg)

Brist på regelbunden och specifik marknadsföring för Bua/Bua Hamn

O Operativa Mål1. Styrgrupp (SG) med minst en representant från Varbergs Kommun

2. Tre arbetsgrupper: Grönområde (G), Fastighetsutveckling (F), Näringsliv/Handel/Service (NHS)/Turism/Upplevelser/MF (TUM)

4. Utbildning för samtliga arbetsgrupper i ”Agile” arbetsmetodik

5. GoalPOST för samtliga arbetsgrupper

S Strategi Vi arbetar efter ”Agile” utvecklingsprocess, en flexibel och interaktiv metod som kräver engagemang och ansvarstagande från individer

i respektive arbetsgrupp. SG är beslutsanvarig för projektet (tidplan, ekonomi och resultat). Projektledare är driftansvarig för projektet och ser till att jobbet blir gjort genom sk Goal POST

T Taktik1. Kontakta Varbergs Kommun med avseende på representant i SG

2. Säkerställa beslutsansvarig och driftansvarig till FU

3. Kontakta lämpliga konsulter till F

4. Kontakta Marknad Varberg för representation i NHS och TUM

5. Säkerställa driftansvarig för NHS/TUM (ej klart), Grönområde (ej klart)

6. Genomgång av Goal POST för G

7. Säkerställa konsulter till NHS ,TUM

8. Utbildning i arbetsmetodik för samtliga arbetsgrupper (återstår 5 personer)

9. Goal POST fastställda för samtliga arbetsgrupper ( FU revidering och N/T på gång)

Mätpunkter: 1-3; Vecka 9 4-5; Vecka 10 6-7 Vecka 12 8; Vecka 15 9; Vecka 19

GoalPOST: Grönområdet Reviderad 130423

Övergripande Mål: Att skapa ett välkomnande intryck och en mötesplats för besökare och boende 2013-2015 P Position

Ca 9000 kvm ojämn, ovårdad gräsyta som används som rastställe för hundar

Ca 9000 kvm asfalterad yta med ovårdad fastighet, bilvrak, skräp mm

Ovälkomnande, skräpigt intryck vid infarten till Bua Hamn

Brist på mötesplatser med ytor för upplevelser och aktiviteter för såväl besökare som boende i Bua Hamn

Spretande, sneda skyltar och avsaknad av helhetsintryck i Bua Hamn

Ett område som ger intryck av gammalt skräp, ovårdat och ovälkommet, i Buas bästa läge

O Operativa Mål1. Diskussion och ev. avtal med Vbg kommun om ansvar för marken

3. Rensa upp , räta upp och jämna till

4. Finansiering av infarten och grönområdet

5. Inramning med P-platser, flaggor och växter

6. En inramad gräsyta för möten och aktiviteter

S Strategi Arbetsgruppen består av personer fr bygden och Varbergs Kommun. Arbetssättet präglas av öppenhet, kreativitet och innovativa idéer, som leder till möjliga insatser i demokratisk mening. Vi jobbar för att så mycket som möjligt bereda bygden möjlighet till delaktighet. Vi använder oss av ”Agile” utvecklingsprocess

T Taktik1. Visualisering av idéer 130221

2. Klargöra roller/uppdrag och avtal m kommunen 130307

3. Ta in prisuppgifter och gör en budget 130318

4. Söka möjliga finansiärer 130423

5. Påbörja uppfräschning av infarten

6. Påbörja uppfräschning av grönområdet

Mätpunkter: 1. Vecka 8-11 2. Vecka 10 3. Vecka 8-12 4. Vecka 12-16 5. Vecka 17-26 6. Vecka 33-40

UTKAST1:1 Fastighetsutveckling (Boende mm)

Övergripande Mål: Fastighetsutveckling med byggemenskaper efter definierade behov.

GoalPOST: Näringsliv/Turism 130604

Övergripande Mål:Att skapa förutsättningar för övernattning, upplevelsebaserade tjänster, samarbete med aktörer inom näringslivet,

ett koncept/varumärke och handel/service i Bua hamn.

P Position• Vi saknar övernattning för besökare och turister i Bua

• Vi har få upplevelsebaserade tjänster att erbjuda våra besökare i Bua hamn

• Vi saknar nätverk för företagare I Bua

• Vi saknar ett koncept som gör oss unika

• Vi har flera möjligheter att utveckla handel och service i Bua hamn

• Vi har en god grund för utökad marina

• Vi har en lättillgänglig hamn

• Stora ytor lediga för aktiviteter/verksamheter

• Etablerad husbilscamping

O Operativa delmål 1. Kartlagt möjligheter för vandrarhem och/eller B&B

2. En översikt över vad vi kan erbjuda ”dagsturister/besökare”

3. Ökad kunskap kring Bua Shellfisk och projektet ”havskräftsförädling

4. Skapat en definition av ”Förstklassig marina”

5. Skapat kontakt mellan Fiskhuset, Marinabaren, Bua Shellfish och Bua Fisk

S Strategi Vi jobbar efter devisen ”Även en tusenmilafärd börjar med första steget”

Vi delar upp ansvaret

1. Hanna – Ingela – Rune

2. Hanna

3. Sven S

4. Sven L

5. Sven L – Birgitta

Vi stämmer av via telefonmöten varannan vecka och träffas fysiskt när behov uppstår

T Taktik1. Kartlägga lämpliga lokaler, undersöka intressenter i Bua, undersöka regler/krav/ ekonomi för vandrarhem och B&B

2. Samla ihop möjligheter, paketera och marknadsföra

3. Undersöka och beskriva projektet havskräftsförädling. Ta reda på planering och lansering

4. Titta på andra förstklassiga marinor – Vad har dom? Lägga till , dra ifrån – Vad tycker vi?

5. Kalla till möte, intervjua, skapa nätverk

Mätpunkter: Telefonmöte tisdagar kl.19:00 med start den 18/6. Samtliga delmål ska vara uppfyllda senast 131015