How to keep the pace with increasing demand?

The future is in the clicks

not in the bricks

2

CCN staat voor innovatieve en persoonlijke cardiovasculaire zorg,

waar patiënten en verwijzers meteen terecht kunnen.

H4H Cardiologie Centrum Amsterdam Zuid

Stichting Cardiologie Centra Nederland

Stichting CCNWTZi vergunning, Contracten ZV

H4H Cardiologie Centrum Utrecht

H4H Cardiologie Centrum Almere

St. Antonius CardicareBlaricum

Cardiologie Centrum IJmond

Cardiologie Centrum Hoogvliet

Raad van BestuurDr. Igor TulevskiDr. Aernout SomsenProf. Bert van RossumDrs. Maarten Koole

Raad van ToezichtMr. Rhandy MacNack (Directeur Cargill Nederland)Dr. Stefaan Tytgat (Kinderchirurch UMCU)Drs. Patrick Mikkelsen (Senior Woordvoerder bestuur KPN)Mr. Gijs Heutink (Advocaat, Gijs Heutink Advocaten) H4H Facilities BV

Cardiologie Centrum Voorschoten

H4H ICT BV

Cardiologie Centrum Middelburg

Cardiologie Centrum RotterdamBlakeburg

Missie: CCN ontwikkelt en biedt excellente, persoonlijke zorg, waar Patiënten met hart en vaatziekten en Verwijzers meteen terecht kunnen

Ondersteuning Stichting en ZBC’s

Cardiologie CentrumFlevoland(4 locaties)

Patiënt centraal als basis voor CCN (2006)

Kosten gezondheidszorg reduceren

2006 VWS : marktwerking

Efficiëntie verhogen

Kosten vermindering

Patiënt waarde verhogen

Reductie wachtlijsten

Verhogen zorgkwaliteit

2006 nieuw initiatief: CCN door Tulevski & Somsen

2006 opening CCN lokatie Amsterdam-Zuid

2014 14 centra

Het idee

Cardiologie Centra Nederland dec 2014

Patiënten: > 74.502

Verwijzers: > 5844

Cardiologen: 49 (27 PhD)

Verpleegkundigen: >150

Centra: 14

Kantoor: 7 fte

Nieuwe Centra in het vooruitzicht

Ingebed in de reguliere gezondheidszorg

Goede relaties met top klinische centra

Contracten met alle Zorgverzekeraars

Actief in de Nederlandse Vereniging voor Cardiologie

ZKN keurmerk

Het Concept van CCN

Zelfstandige cardiologische polikliniek in samenwerking met

gerenommeerde partners

Hoge kwaliteit van cardiologische zorg

Verzekerde zorg (contracten met ZV)

Samenwerking met de locale ziekenhuizen

Laagdrempeligheid naar patiënt en huisarts

Geen wachttijden

Openingstijden ook buiten kantooruren mogelijk

Het Concept van CCN

Hoge efficiëntie door patiënt procesgericht ontwerp van

poliklinische structuur

One-stop-shop; Onderzoek (Intake met Anamnese, Bloedafname,

ECG, Bloeddruk, Echografie, XECG), diagnose en behandelplan in één

poliklinisch consult binnen 2 uur

Intensieve proces monitoring waardoor optimalisatie van de zorg

Volledige automatisering van zorgproces

EPD en DBC geïntegreerd

Zeer snelle verslaglegging naar verwijzer

Het patiëntenzorgproces bij een ‘CCN poli’

9

Het patiënten proces als uitgangspunt

Centers of excellence

High tech diagnostiek / Interventies

CCN Visie

Kleinschalig / dicht bij huis

Hoog Service niveau/lage kosten

Persoonlijk / Laagdrempelig

Huisarts ondersteuning

Hoog volume laag complex Hoog volume mid-complex

Bed dichtbij huis

Spoed

Niche diagnostiek / Behandeling

Laag volume

hoog complex

CCN ziekenhuis

Academie/groot ziekenhuis

De succesformule

FOCUS VOLUME KWALITEITVERHOGING

KOSTPRIJS VERLAGEND&

Insourcing vs Outsourcing

Blue Ocean Strategy Harvard Business University

13

Red Ocean Strategy

Compete in existing market space

Beat the competition

Exploit existing demand

Make the value‐cost trade‐off

Align the whole system of a

company’s activities with its strategic

choice of differentiation or low cost

Blue Ocean Strategy

Create uncontested market space

Make the competition irrelevant

Create and capture new demand

Break the value‐cost trade‐off

Align the whole system of a

company’s activities in pursuit of

differentiation and low cost

CCN is een blue Ocean Strategie

14

A New

Value

Curve

Reduce

Which factors should be

reduced well below the

industry’s standard?

Raise

Which factors should be

raised well above the

industry’s standard?

Create

Which factors should be

created that the industry

has never offered?

Eliminate

Which of factors that

industry’ takes for

granted should be

eliminated?

100 jaar Scientific management, also called Taylorism

How to keep the pace with increasing demand?

The future is in the clicks

not in the bricks

In 15 years majority of healthcare consumers will have used computer

for 40 years of their lives and by then the internet as

#1 source for Health related information

Hype Cycle

Tele Health Center

Family Coach Life Style Advisor

Care Manager Medical Specialist

Implantable DevicesWith GPS Location ID

Wearable Monitors

Therapy and Compliance

Partners & Alliances

PersonalHealthRecord

ElectronicHealthRecord

Wearable Monitoring

Personal Health Dashboard

Bedside Monitors

PACS

Wearable Monitors

Expert Systems

Pharmacy

•PulmoPortal•PainPortal

•DermaPortal•CardioPortal

Planning Registration

Basic EHRIntegration

Platform

Clinical Expert System 3.0

Device Firms

Pharma

HER companies

General Practitioner

Our vision